El sentimiento por invertir en México sale del pesimismo, pero entra en la duda
Durante buena parte de 2025 , el juicio de los especialistas en economía del sector privado fue contundente: no era un buen momento para invertir en México . La encuesta de expectativas de Banco de México reflejó ese ánimo con claridad. En varios meses, más de 70% consideró desfavorable el entorno para la inversión . Hacia el cierre del año , la lectura comenzó a matizarse, ya que en diciembre la proporción de respuestas negativas bajó a 48% y se mantuvo en niveles similares durante enero de 2026 , el cambio no implica un giro hacia el optimismo. La percepción pasó de un terreno abiertamente negativo a compartirse a uno marcado por la duda. Cerca de la mitad de los encuestados afirma no estar seguro sobre el momento para invertir. No se trata de una señal de recuperación, sino de cautela. Mientras que la percepción de que es un buen momento para invertir tocó mínimos históricos. En diciembre de 2025 no registró una sola respuesta positiva y en enero apenas alcanzó 3%. La tendencia inició desde finales de 2024 y se mantiene. El clima de negocios refuerza esa lectura, porque más de 55% de los especialistas prevé que la situación económica permanecerá sin cambios durante los próximos seis meses. La expectativa descarta un deterioro pronunciado, pero también una mejora clara en el corto plazo. El contraste aparece en los anuncios del gobierno mexicano, el país cuenta con un portafolio de inversión privada superior a 400,000 millones de dólares para el sexenio de Claudia Sheinbaum como parte del Plan México. El monto existe, los proyectos están identificados y el interés persiste. El reto radica en convertir esa cartera en decisiones ejecutadas, de acuerdo con especialistas y los empresarios. El año 2026 luce complejo para concretar inversiones de gran escala . La revisión del T-MEC, prevista para julio, se mantiene como un punto de inflexión. En el sector privado predomina la expectativa de que una definición clara destrabe proyectos que están a la espera de señales de certidumbre. Desde el gobierno federal existe conciencia sobre ese desafío, pues en la Secretaría de Economía además de la revisión del tratado, tiene como prioridad respaldar, facilitar y acelerar las inversiones. Ventaja sin despegue El panorama luce retador con una expectativa de crecimiento económico moderada. Moody’s plantea una expansión de 1.2% en 2026, solo un crecimiento de 0.5 puntos porcentuales respecto a 2025, sujeta al resultado de la revisión del T-MEC y a un entorno geopolítico más complejo. Fitch Ratings añade que, más allá del tratado, persisten factores internos que elevan la cautela, como reformas en discusión en ámbitos judiciales, laborales y económicos, con potencial para incrementar costos y frenar decisiones de inversión. El sector empresarial identifica con claridad los pendientes. El estudio Perspectivas de la Alta Dirección en México 2026 de KPMG México muestra que 72% de las empresas considera prioritario fortalecer la confianza en el Estado de derecho. A ello se suma la necesidad de una revisión adecuada del T-MEC, señalada por 59% de los directivos, y el desafío de atraer inversión nacional y extranjera, mencionado por 53%. El Centro de Estudios Estratégicos e Internacionales (CSIS por su sigla en inglés) explica que México se ha beneficiado del nearshoring y de su integración manufacturera con Estados Unidos, pero esa ventaja aún no detona un ciclo sólido de inversión. El problema no es la falta de interés, sino la incertidumbre que frena decisiones de largo plazo. Los especialistas del CSIS, Ryan Berg y Diego Marroquín Bitar, indican en su análisis que aunque México alcanzó niveles récord de inversión extranjera directa en 2025 (41,000 millones de dólares al tercer trimestre), la inversión total —que incluye capital privado, público y extranjero— cayó alrededor de 10% ese año. La inversión privada retrocedió cerca de 2%, mientras que la inversión pública se desplomó más de 26%. En sectores críticos para el crecimiento, la contracción fue todavía mayor. Esta brecha explica por qué las ventajas del país no se traducen en crecimiento de largo plazo. El capital externo llega, pero no se acompaña de inversión doméstica suficiente ni de gasto público que habilite infraestructura, energía y logística. El resultado es una economía integrada a Norteamérica, pero con una base de inversión frágil. El CSIS añade que la incertidumbre regulatoria, fiscal y legal pesa tanto como los factores externos. Cuando las reglas parecen cambiantes y la aplicación de la ley luce débil, las empresas optan por retrasar proyectos, aun cuando México ofrezca costos competitivos y cercanía con el mercado estadounidense. «México no carece de activos, acceso a mercados ni relevancia estratégica. Lo que le falta son condiciones de certidumbre suficientemente sólidas para impulsar un crecimiento sostenido de la inversión». El Índice de Competitividad Regional 2026 del IMCO muestra que la capacidad de atraer y retener inversión no solo es limitada, sino profundamente desigual. El estudio revela que ninguna región del país ofrece aún condiciones óptimas para sostener capital productivo de forma duradera. El Noreste lidera el ranking con 62.3 puntos sobre 100, impulsado por su base industrial y su mercado laboral formal. Aun así, su capacidad para retener inversión apenas alcanza niveles medios. En el resto del país, el panorama es más restrictivo. La informalidad, la inseguridad y la debilidad en infraestructura reducen el impacto del capital, sobre todo en regiones del sur y sureste. ]]>
La geopolítica es otro participante estelar en los Juegos Olímpicos Milano Cortina
Los Juegos Olímpicos de Invierno Milano Cortina iniciaron con una ceremonia y ya han entregado varias medallas para los participantes de los 93 países que se han dado cita en el norte de Italia. Sin embargo, no son los únicos que se disputan algo durante este evento. Las tensiones geopolíticas son palpables. Desde protestas contra la presencia de los Servicios de Inmigración y Aduana de Estados Unidos en la sede olímpica hasta los debates sobre la prohibición a Rusia de presentarse a la junta, la política internacional toma un rol protagónico en estos juegos. Los Juegos Olímpicos ya han sido escenario de este tipo de tensiones. Por ejemplo, los Juegos Olímpicos de Berlín 1936, realizados en plena Alemania Nazi, o el boicot contra Moscú 1980 liderado por Estados Unidos y secundado por otros países occidentales. Más recientemente, está el caso de Beijing 2022, que recibió críticas por el historial en derechos humanos de China. Sin embargo, las tensiones geopolíticas en Milano Cortina están más vivas que en otros eventos recientes. «Es probable que los Juegos Olímpicos de Invierno de 2026 perturben de manera singular el objetivo declarado por el Comité Olímpico Internacional de que el deporte una al mundo bajo una misma bandera. En lugar de silenciar el conflicto político, los Juegos podrían amplificarlo”, escribió Noah Eliot Vanderhoeven, candidato al doctorado en Ciencia Política de la Western University, en un artículo. De los discursos a la cancha En el período previo a los Juegos Olímpicos de Invierno de 2026, una serie de conflictos geopolíticos ha intensificado las tensiones en torno al evento. Por ejemplo, el ataque estadounidense a Venezuela, las amenazas constantes del presidente de Estados Unidos, Donald Trump, de anexionar tanto Groenlandia como Canadá, y sus continuas disputas comerciales con quienes eran aliados tradicionales. Estas tensiones entre Estados Unidos, Canadá y la Unión Europea —protagonistas tradicionales de los Juegos de Invierno— pueden reactivar una retórica nacionalista que se traslade de los discursos políticos a los escenarios deportivos. “El campeonato de hockey sobre hielo 4-Nations Face-Off, que Canadá ganó en 2025, demostró lo rápido que se puede movilizar el nacionalismo canadiense en medio de tensas negociaciones comerciales con Estados Unidos”, recordó Vanderhoeven. Cualquier partido olímpico de hockey sobre hielo entre ambos alimentará la imaginación nacional de los dos países y de sus líderes políticos. Dinamarca y Estados Unidos también están en el mismo grupo en el torneo masculino de hockey sobre hielo, lo que significa que tendrán que enfrentarse entre sí en la fase de liguilla. El torneo masculino de hockey sobre hielo de los Juegos Olímpicos de Invierno de 1980 en Lake Placid, Nueva York, supuso un momento crucial en la Guerra Fría. Cuando Estados Unidos, el equipo que nadie creía que podría ganar, venció a los favoritos, el Ejército Rojo de la Unión Soviética, se consideró un “milagro sobre el hielo”. Dadas las amenazas de Trump contra Groenlandia, un territorio danés, el enfrentamiento olímpico entre los dos equipos podría servir como el propio “milagro sobre el hielo” de Dinamarca. Protestas contra Trump Las críticas contra Donald Trump no solo vienen de otros países, sino también al interior del propio equipo estadounidense, pues varios deportistas han expresado algún grado de oposición a sus políticas. El artículo 5 de los «principios fundamentales del Olimpismo» estipula que «las organizaciones deportivas en el seno del movimiento olímpico deben aplicar el principio de neutralidad política”. Para los deportistas directamente, el artículo 50 de la Carta Olímpica distingue desde 2021 la neutralidad en la competición, en la Villa Olímpica y durante las ceremonias, de la libertad de expresión en conferencias de prensa, zona mixta y en las redes sociales. Absteniéndose de citar directamente a Donald Trump y su política antiinmigración, que divide profundamente a la sociedad estadounidense y que dejó dos muertos en el Estado de Minnesota en enero, varios deportistas que defienden a la bandera de barras y estrellas en Italia han mostrado su distancia respecto a la administración actual de la Casa Blanca. Es el caso de una de las grandes estrellas del esquí, Mikaela Shiffrin, que preguntada sobre la idea de representar a Estados Unidos internacionalmente en estos momentos admitió tener «algunas reflexiones efectivamente al respecto”. Leyó luego un texto de Nelson Mandela, utilizado el viernes por la actriz Charlize Theron durante la ceremonia de apertura de los Juegos. «La paz (…) es la creación de un entorno en el que cada uno puede desarrollarse, sea cual sea su raza, su color, sus creencias, su religión, su género, su clase, su casta o cualquier otro marcador social de diferencia”. Y añadió: «Espero de verdad (…) representar mis propios valores. Valores de inclusión, de diversidad y de bondad”. Chloe Kim, estrella del snowboard, insistió por su parte en su doble nacionalidad: «Mis padres salieron de Corea del Sur (…) para que mis hermanas y yo tengamos la oportunidad de vivir algún día el sueño americano», escribió en su cuenta de Instagram, defendiendo «la diversidad, la dignidad y la esperanza”. El que más lejos ha llegado en sus valoraciones es posiblemente el esquiador freestyle Gus Kenworthy, que en el pasado representó a Estados Unidos y que en Italia defiende los colores de Gran Bretaña. Escribió en la nieve «Fuck ICE», en referencia a la policía federal estadounidense de inmigración, cuyos métodos violentos han generado mucha indignación. «Hay inocentes que han muerto y ya basta. No podemos seguir con los brazos cruzados mientras que ICE continúa operando con un poder incontrolado», escribió en las redes sociales. Pero quien hizo reaccionar a Donald Trump fue el esquiador Hunter Hess, que el pasado miércoles había dicho que «representar a Estados Unidos en este momento produce sentimientos enfrentados”. Trump utilizó su plataforma Truth Social para contestarle el domingo: «Hunter Hess, un auténtico perdedor, dice que no representa a su país en los actuales Juegos Olímpicos de Invierno”. «Si ese es el caso, no debería haber hecho las pruebas para el equipo, y es una pena que esté en él. Es muy difícil animar a alguien así»,
Acuerdo sobre minerales críticos pone las bases para competir con China
El acuerdo firmado la semana pasada entre Estados Unidos y México podría ser el primer paso para crear un bloque de países que empiecen a desarrollar la tecnología para la explotación de minerales críticos y, en algunos años, intentar hacer competencia al mercado chino. Los países firmantes tendrán 60 días contados a partir de la fecha del convenio para reunirse y presentar estadísticas y análisis sobre los recursos con los que cuentan en su territorio, así como posibles planes de acción para hacer una realidad su extracción. Durante ese tiempo, se desarrollarán otros acuerdos y negociaciones multilaterales con otros países como Canadá, Japón e incluso la Unión Europea, según explicó el secretario de Economía, Marcelo Ebrard, el pasado 5 de febrero a través de su cuenta de X. “Ayer (4 de febrero) firmamos un plan de acción con los Estados Unidos. Tiene que ver con consultas mutuas. Ese plan de acción es en 60 días presentar entre ambos diferentes alternativas respecto a minerales críticos (…) Son consultas, vamos a dialogar, a intercambiar información, siempre con respeto a nuestras leyes, nuestra Constitución, cuidando nuestra soberanía en todo lo que hagamos; y tendremos un diálogo muy similar con otros países en esos 60 días”, aseguró. China actualmente controla la producción de minerales críticos a nivel mundial. Tal es el caso del litio, por mencionar alguno, que es indispensable para el desarrollo de sectores como el eléctrico, energético, electrónico y de inteligencia artificial. La concentración de esos recursos en un solo país puede convertirse en graves problemas de control y racionamiento. Datos de la Agencia Internacional de Energía (IEA, por sus siglas en inglés) señala que China e Indonesia concentran en, al menos, el 84% del mercado de la refinación de minerales energéticos del mundo. Por ejemplo, en 2024, el 90% de la oferta del níquel provino de Indonesia y de China provino el cobalto, el grafito y las tierras raras. La proyección de que exista una diversificación de las cadenas de suministro de refinación se ve lenta. “De cara a 2035, se proyecta que la participación promedio de los principales proveedores de materiales refinados disminuya solo marginalmente al 82%, volviendo a los niveles de concentración observados en 2020”, asegura la agencia. El riesgo de concentrar la proveeduría de minerales críticos en un par de países es real, pues ya se vivieron efectos de ello en el pasado. “En medio de la creciente concentración de la oferta, se han introducido un número cada vez mayor de medidas de control de las exportaciones de minerales críticos, en particular desde 2023. En diciembre de 2024, China restringió la exportación de galio, germanio y antimonio, minerales clave para la producción de semiconductores, a Estados Unidos. Esto fue seguido por nuevos anuncios a principios de 2025, incluidas restricciones al tungsteno, telurio, bismuto, indio y molibdeno y a siete elementos pesados de tierras raras”, advierte el análisis. ¿Gran oportunidad? Lo que se contempla, según Economía, es que dentro del nuevo ordenamiento haya un acuerdo multilateral de minerales críticos donde México sea partícipe. El embajador de Estados Unidos en México, Ronald Johnson, también se pronunció al respecto y dijo que el acuerdo muestra el compromiso de ambos países respecto a una mayor competitividad y resiliencia de las cadenas de suministro para lograr un liderazgo de América del Norte en el futuro. Al respecto, Rubén Del Pozo, presidente de la Asociación de Ingenieros de Minas, Metalurgistas y Geólogos de México (AIMMGM), dijo que el acuerdo es una “excelente noticia” porque permitirá fortalecer la cooperación de la cadena de suministro de minerales que son estratégicos para el futuro. “La aplicación de medidas comerciales para apoyar un mercado de minerales críticos; estándares regulatorios, cooperación técnica, promoción y evaluación de inversiones, entre otras acciones contempladas en el plan forman parte de los lineamientos que, como representantes de los técnicos y profesionistas de la industria minero-metalúrgica, hemos propuesto para elevar la contribución económica y social del sector en México”, aseguró a Expansión. Armando Ernesto Alatorre Campos, geólogo mexicano experto en Minería, también considera que se trata de una buena intención que hay que aterrizar de la mejor manera, pues cualquier medida que ayude a la investigación y a la inversión es favorable, no obstante hay que esperar resultados, los cuales no se tendrán en un corto plazo, sino en unos 5 o hasta 10 años. “En realidad esto de los minerales críticos es muy amplio, y en México todavía hay que hacer más investigación para cuantificar lo que tenemos y si es suficiente para que sea relevante en el mundo o no, y eso es algo que no sabemos todavía; pero el acuerdo es un un paso en el camino correcto”, explicó en entrevista. ¿Qué puede ofrecer México? Los minerales críticos son aquellos recursos que son indispensables para el desarrollo de actividades esenciales, por ejemplo, la generación de energía eléctrica, las telecomunicaciones e incluso temas relacionados con tecnologías de la información e inteligencia artificial. Pero la disponibilidad de dichos elementos minerales es compleja, ya sea porque no cuentan con los recursos en el país o región, o porque son controlados por un pequeño mercado el cual puede influir en su precio o proveeduría. Por ello, existe la necesidad de que otras naciones puedan hacer frente al control que mantiene China sobre esos minerales específicos. “Revertir el poder del mercado asiático no va a tomar ni 5 ni 10 años, en mi opinión podría llevar hasta 25 años revertir eso completamente, pero cualquier paso que se dé es importante para que se vaya dando gradualmente”, puntualizó Alatorre. México puede producir y ofrecer diversos minerales críticos como lo son el cobre, fluorita, plata, y en algún futuro el litio, asegura la Asociación. Entre las labores e investigaciones desarrolladas por el Servicio Geológico Mexicano y diversas empresas privadas, se tienen indicios avanzados sobre los recursos minerales que se tienen en territorio nacional, información que será indispensable para el plan que pueda elaborarse con el gobierno estadounidense y así apuntalar nuevos proyectos mineros, considera la AIMMGM. Sin
México estrena telefónica: ofrece llamadas, datos y seguro contra accidentes en un solo paquete
México contará con un nuevo Operador Móvil Virtual (OMV) tras la decisión de la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) de otorgar la concesión a la empresa Sueña Inc ., que ofrecerá servicios de telefonía e internet móvil a nivel nacional. La compañía se distingue por su modelo innovador, que combina servicios de telefonía y datos móviles con seguros de protección , como seguros contra accidentes, incluidos en el mismo paquete. Es importante señalar que Sueña Inc. no cuenta con infraestructura propia , por lo que operará rentando capacidad de la Red Compartida Mayorista , la red nacional que administra Altán Redes en México. View this post on Instagram A post shared by Sueña Inc (@suena.inc) ¿Qué es Sueña Inc.? Según la resolución de la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones , Sueña Inc. opera bajo la razón social Comienza tus Sueños, S.A. de C.V. como Operador Móvil Virtual para ofrecer servicios móviles. De acuerdo con su página web , es la primera compañía mexicana que combina telefonía y protección, ofreciendo datos móviles y seguros , como protección contra accidentes, en un solo paquete. Su lema destaca: “Habla, navega y vive protegido”. En su identidad visual, la empresa utiliza íconos y figuras representativas de México, como un jaguar estilizado con toques antiguos, reforzando la conexión con la cultura y el orgullo nacional. La marca busca transmitir la idea de alcanzar objetivos y mejorar la calidad de vida, mientras se mantiene orgullosamente mexicana. Aunque tiene su sede en Guadalajara, Jalisco , con la concesión otorgada podrá operar a nivel nacional. ¿Cuánto cuestan los paquetes de Sueña Inc.? Sueña Inc. ofrece diferentes paquetes que combinan telefonía, datos y protección contra accidentes personales. Los precios publicados en su página web son los siguientes: BASE Datos: 4 GB Precio: $370/mes Minutos y SMS: Ilimitados México, EU y Canadá Redes sociales: Ilimitadas Protección contra accidentes: Total POTENCIAL Datos: 12 GB Precio: $400/mes Minutos y SMS: Ilimitados México, EU y Canadá Redes sociales: Ilimitadas Protección contra accidentes: Básica EXPONENCIAL Datos: 12 GB Precio: $470/mes Minutos y SMS: Ilimitados México, EU y Canadá Redes sociales: Ilimitadas Protección contra accidentes: Total PLUS Datos: 24 GB Precio: $500/mes Minutos y SMS: Ilimitados México, EU y Canadá Redes sociales: Ilimitadas Protección contra accidentes: Básica MASTER Datos: 24 GB Precio: $520/mes Minutos y SMS: Ilimitados México, EU y Canadá Redes sociales: Ilimitadas Protección contra accidentes: Total SIN LÍMITES Datos: 35 GB Precio: $600/mes Minutos y SMS: Ilimitados México, EU y Canadá Redes sociales: Ilimitadas Protección contra accidentes: Total CRT aprueba su primera concesión para un OMV Es la primera vez que la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) otorga una concesión a un Operador Móvil Virtual (OMV) desde que inició operaciones el pasado 21 de octubre, tras la desaparición del Instituto Federal de Telecomunicaciones como órgano regulador. El 26 de diciembre, la CRT aprobó otorgarle a la empresa una concesión única para uso comercial, con una vigencia de 30 años. Según la resolución publicada, esta medida forma parte de un modelo que busca fomentar la competencia y ampliar las opciones de servicios móviles para los usuarios. La decisión fue tomada por unanimidad del Pleno y quedó formalizada en el Acuerdo P/CRT/ORD/26122025/079. El mercado de OMV en México Según los últimos datos del extinto Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT), hasta 2023 México contaba con 124 Operadores Móviles Virtuales (OMV) activos. Entre ellos, destacan BAIT, que alcanzó una participación del 70.74 % en el tercer trimestre de 2024 dentro del segmento virtual, seguido por Freedom Pop, Virgin Móvil, OUI, NEWW y MegaMóvil. Este ecosistema de OMV ha permitido una oferta más diversa y adaptada a distintos tipos de usuarios, especialmente en segmentos menos rentables o menos atendidos por los operadores tradicionales, ampliando la cobertura y las opciones disponibles en el país. ]]>
INTER redefine su liderazgo y nombra a Santiago Casanueva como nuevo CEO
Con una visión innovadora, INTERprotección se ha consolidado en el sector de corretaje de seguros, fianzas y reaseguro, al desarrollar servicios que aprovechan el poder de la tecnología para facilitar los procesos de selección, cotización y contratación de seguros. Por ello, no sorprende que la compañía lleve a cabo cambios en su estructura organizacional con el objetivo de refrescar su liderazgo mediante un relevo generacional que le aporte una perspectiva renovada a corto y mediano plazo. De este modo, la organización concreta una sucesión institucional histórica. Juan Ignacio Casanueva, quien se ha desempeñado como CEO y presidente del grupo durante las últimas dos décadas, deja su cargo en la Dirección General y nombra a Santiago Casanueva como nuevo CEO. Este nombramiento busca acelerar la transformación necesaria para atraer y conectar con las nuevas generaciones de clientes y colaboradores. Una sucesión en busca de la innovación constante Juan Ignacio Casanueva es la segunda generación al frente de INTERprotección. Durante los 20 años de su gestión, consolidó al bróker de seguros y lo posicionó a la vanguardia del sector, gracias al desarrollo de soluciones innovadoras, la expansión de los canales de comunicación y, sobre todo, su capacidad para entender y atender las necesidades específicas de sus clientes. Bajo su liderazgo, la compañía se colocó en los primeros lugares de diversos rankings empresariales que evalúan la cultura organizacional. De hecho, actualmente, un porcentaje alto de las empresas que integran el Índice de Precios y Cotizaciones de la Bolsa Mexicana de Valores son clientes de INTERprotección. Además, su desempeño como CEO le ha valido reconocimientos personales. El más reciente fue su inclusión en el Ranking de los 100 Empresarios más Importantes de México, publicado por Expansión en 2025. Liderazgo renovado La transición simboliza un compromiso explícito con la evolución constante. Para Juan Ignacio Casanueva, este relevo reafirma la historia y la cultura de la compañía, que siempre ha seguido un camino de transformación y modernización. Gracias a la solidez alcanzada durante su gestión y a la conformación de un equipo de talento altamente robusto, el grupo identifica hoy un contexto adecuado para inyectar nueva energía y perspectivas frescas mediante un cambio de estafeta que coloca a Santiago Casanueva al frente de la empresa, en un entorno marcado por dinámicas cambiantes. “Hoy, gracias al extraordinario equipo que hemos formado, podemos dar este paso con total confianza. Es el momento de abrir espacio a las nuevas generaciones y al talento emergente para asegurar que INTER siga creciendo con la misma fuerza en los próximos años”, afirmó Juan Ignacio Casanueva. Por su parte, este movimiento estratégico permitirá a Juan Ignacio Casanueva potenciar su rol como presidente del Consejo, preparando el camino de la compañía hacia las oportunidades del futuro. Desde esta posición, continuará siendo el responsable de la visión de INTERprotección, supervisando los grandes proyectos de expansión y garantizando que la excelencia en el servicio a socios y clientes se mantenga como el pilar fundamental de la organización. Para encabezar esta nueva etapa, Santiago Casanueva asume el cargo de CEO con el respaldo de una trayectoria de más de 28 años dentro del grupo. Su profundo conocimiento de la operación y de la cultura corporativa garantiza la continuidad de la excelencia que distingue a INTERprotección. “Estamos viviendo un momento de cambios importantes en la organización. Habrá ajustes en la estructura, en los liderazgos y en la forma en la que trabajamos”, señaló el nuevo CEO de INTERprotección. Santiago Casanueva cuenta con una sólida trayectoria en el sector asegurador y participa como miembro del Consejo Nacional Empresarial Turístico (CNET) y del Consejo Empresarial Brasil–México. Es licenciado en Administración de Empresas por la Universidad Iberoamericana y ha complementado su formación con programas académicos de alto nivel, entre ellos el CEO’s Management Executive Program de Stanford. “Como en cualquier equipo, en ocasiones es necesario mover posiciones y redefinir roles para seguir creciendo. Lo que no cambia es nuestro propósito, nuestros valores y la importancia de cada persona que forma parte de este equipo”, añadió Santiago. Con este anuncio, INTERprotección reafirma que su mayor activo es su gente. Al dar este paso estratégico, la empresa no solo celebra sus 48 años de historia, sino que también asegura que el mejor talento esté al frente de los retos del mañana. ]]>
Covalto, Consubanco y Multiva; los bancos con más utilidades en 2025
En 2025 los bancos aumentaron casi 5% sus utilidades netas al sumar 304,400 millones de pesos , pero fueron los bancos medianos los que mostraron el mayor crecimiento con tasas de doble dígito . Covalto, Consubanco y Multiva fueron los tres bancos que más aumentaron sus ganancias , de acuerdo con cifras de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores ( CNBV ) al cierre del año pasado. Los bancos muestran una estrategia de crecimiento y de ingreso de recursos que les ha permitido crecer sus ganancias. Fitch ha destacado que Consubanco ha mantenido un crecimiento consistente del crédito de los últimos años y márgenes amplios, lo que les ha ayudado en la eficiencia en sus gastos operativos. Covalto, dedicado al financiamiento de pymes, reportó que sus utilidades tuvieron un crecimiento de más de 1,230%, esto por una baja base comparativa del 2024, además de la estrategia de crecimiento que ha diseñado para dar más financiamiento y tras el respaldo de inversionistas institucionales como QED, Kaszek, Goldman Sachs, Point72 Ventures, Ignia, Rithm Capital y Victory Park Capital. Consubanco y Covalto son el 31 y 38 bancos más grandes del sistema por número de activos, de acuerdo con los datos de la CNBV. Para el caso de Multiva, el banco que lidera Tamara Caballero, se observó un aumento de sus utilidades de 49% con 1,403 millones de pesos en utilidades. Caballero dijo a Expansión que pese a haber adquirido el negocio fiduciario el año pasado, este negocio no fue el responsable del aumento de doble dígito en las ganancias. Se trata, en palabras de la banquera, de un trabajo que le ha tomado 3 años -desde que empezó a dirigir el banco- para sanear las carteras de crédito y para colocar nuevos créditos lo que les ayudó a tener esa tasa de crecimiento. Será hasta este 2026 cuando esperan que este negocio aporte más a las ganancias. Los bancos tradicionales se desinflan De los bancos de importancia sistémica, también conocidos como el G7, las utilidades vieron un menor dinamismo. El G7 lo conforman BBVA México, Banorte, Santander, HSBC, Banamex, Scotiabank e Inbursa. De este grupo, solo Santander registró ganancias de doble dígito, del 13%, con 32,329 millones de pesos, mientras que BBVA, Banorte y HSBC crecieron a tasas de un dígito. Por montos absolutos, BBVA México tuvo una utilidad de 98,946 millones de pesos, mientras que Banorte reportó utilidades de 47,380 millones. HSBC sumó 7,312 millones en ganancias. Banamex, Inbursa y Scotiabank fueron los tres bancos del selecto grupo que vio caer las utilidades este año. Banamex vio una caída de casi 29% al sumar 16,096 millones de pesos. Inbursa cayó 9.4% con 22,528 millones y Scotiabank redujo las ganancias en 6.3% con 10,241 millones de pesos. Un reporte de Moody’s advirtió que la rentabilidad de los bancos se debilitará este 2026 a medida que los márgenes se reduzcan en un entorno competitivo para el financiamiento y el crédito al consumo. Además, las inversiones en digitalización y los costos operativos en un mercado más competitivo impactarán en las ganancias luego de que la tasa de interés de Banxico ayudó en años pasados a tener crecimientos históricos. «La rentabilidad enfrentará cada vez más dificultades a medida que las presiones competitivas sobre los márgenes se intensifiquen con la formalización y expansión de nuevos participantes», advirtió Moody’s. ]]>
Checo Pérez vuelve con Cadillac a la F1: los patrocinadores detrás del proyecto
Después de un año fuera de la parrilla, Checo Pérez regresa a la Fórmula 1 con un proyecto que marca un giro en su carrera. El piloto mexicano anunció su salida de Red Bull Racing en 2024, tras una etapa en la que compartió equipo con Max Verstappen, y su retorno se da ahora con una estructura nueva dentro del campeonato. La llegada del mexicano a Cadillac no solo implica un cambio de escudería, sino la entrada formal de la marca estadounidense al campeonato con un equipo propio. Detrás del proyecto hay empresas que respaldan la operación técnica, logística, tecnológica y comercial de la escudería en su primer ciclo dentro de la competencia. Qué empresas respaldan a Checo Pérez y Cadillac en su llegada a la F1 TWG AI Participa como socio tecnológico enfocado en el uso de sistemas de inteligencia artificial dentro de entornos empresariales. Su relación con el equipo se centra en el desarrollo de herramientas para la integración de datos y procesos que apoyan la toma de decisiones en operaciones vinculadas a la estructura deportiva. Claro (América Móvil) Figura como socio en el rubro de telecomunicaciones. La relación con la escudería contempla la presencia de marcas del grupo como Telcel, Infinitum y Claro dentro de los activos del equipo, con cobertura en distintos mercados donde opera la compañía. Core Scientific Se incorpora como socio en infraestructura de centros de datos. La empresa participa en el soporte de soluciones relacionadas con procesamiento y manejo de información, con el objetivo de cubrir necesidades operativas asociadas al manejo de sistemas digitales del equipo. IFS Entra como socio tecnológico con herramientas para áreas financieras, compras, cadena de suministro, producción y gestión de calidad. Su integración al proyecto comenzó antes de la confirmación formal del ingreso de Cadillac a la categoría, con una expansión progresiva de sus sistemas dentro de la operación del equipo. Jim Beam Se suma como socio en el rubro de bebidas alcohólicas. Su presencia se limita a la asociación comercial con la escudería dentro del entorno de la Fórmula 1, como parte de los acuerdos de patrocinio del proyecto deportivo. Tenneco Participa como socio técnico en el suministro de componentes automotrices. La relación con la escudería se enfoca en la provisión de piezas y soluciones vinculadas al desarrollo y operación del monoplaza dentro de la competencia. Tommy Hilfiger Asume el rol de socio en vestimenta del equipo a partir de 2026. La marca provee indumentaria para integrantes de la escudería en actividades relacionadas con el campeonato. Pirelli Mantiene su rol como proveedor de neumáticos dentro del campeonato. En el caso de Cadillac, la relación se da bajo el acuerdo global de la Fórmula 1 para el suministro de llantas utilizadas en competencia. Cuándo debutan Checo Pérez y Cadillac en la Fórmula 1 Alpinestars Participa como proveedor de equipamiento de seguridad para pilotos y personal técnico. Su relación con el equipo se enfoca en la provisión de trajes, guantes y calzado utilizados en pista bajo los estándares de la categoría. Sergio Pérez tiene previsto debutar con Cadillac el 6 de marzo de 2026 en el Gran Premio de Australia, en Melbourne, que abrirá el calendario de la temporada. Esa fecha marcará el regreso del piloto mexicano a la parrilla y el primer arranque oficial de la escudería estadounidense dentro del campeonato. ]]>
El sarampión, el gran problema sanitario de México, también deja estragos en Europa
El aumento de casos de sarampión es el problema de salud pública más importante que enfrenta México en este momento. Esta es una situación que comparte con otras regiones del mundo, donde la enfermedad pasó de la casi erradicación a la transmisión sostenida. El descenso en las tasas de vacunación contra el sarampión provocó un aumento de los casos en todas las regiones del mundo, de acuerdo con la Organización Mundial de la Salud (OMS), pero Europa ha sido la región con mayor afectación. Seis países europeos y del centro de Asia —Armenia, Austria, Azerbaiyán, España, Reino Unido y Reino Unido— perdieron su estatus como países libre de sarampión, de acuerdo con la Organización Mundial de la Salud. La agencia de las Naciones Unidas encargada de temas sanitarios considera que se ha restablecido la transmisión de esta enfermedad infeccionas. “En total, el sarampión presenta una circulación persistente en 13 países de la región. Entre ellos, Francia, Alemania e Italia han evolucionado desde un escenario de interrupción de la transmisión a una situación de transmisión sostenida”, indica un comunicado del gobierno de España. El resurgimiento de la enfermedad A nivel global y europeo, desde 2022 se ha registrado un aumento progresivo en el número de casos de sarampión. Si se suman a l resto de países europeos y a los de Asia Central —que confirman la región europea para la Organización Mundial de la Salud— se notificaron 127,350 casos de sarampión en 2024, el doble que en 2023, y la cifra más alta desde 1997, de acuerdo con un informe de la OMS. Los niños menores de cinco años representan más del 40% de los casos notificados en la región, que comprende 53 países de Europa y Asia Central. Más de la mitad de los casos requirieron hospitalización, y según los datos preliminares recibidos hasta el 6 de marzo de 2025, se han notificado 38 muertes. Los casos de sarampión en la región habían disminuido desde 1997, cuando se notificaron unos 216,000; alcanzado el punto más bajo en 2016, con un mínimo de 4,440. Sin embargo, en 2018 y 2019 se observó un resurgimiento, con 89,000 y 106,000 casos notificados, respectivamente. “El sarampión ha vuelto, y es una llamada de atención. Sin altas tasas de vacunación no hay seguridad sanitaria”, advirtió Kluge. Tras un retroceso en la cobertura de inmunización durante la pandemia de COVID-19, los casos volvieron a aumentar significativamente en 2023 y 2024. Las tasas de vacunación en muchos países aún no han vuelto a los niveles previos a la pandemia, lo que aumenta el riesgo de brotes. La región europea representó un tercio de todos los casos de sarampión a nivel mundial, en 2024. ¿Por qué aumentaron los casos de sarampión? Solo en 2023, 500,000 niños de toda la región no recibieron la primera dosis de la vacuna contra el sarampión (MCV1) que debería administrarse a través de los servicios de inmunización sistemática. “Los casos de sarampión en Europa y Asia Central se han disparado en los últimos dos años, lo que apunta las deficiencias en la cobertura de inmunización”, dijo Regina De Dominicis, directora regional de UNICEF para Europa y Asia Central. Menos del 80% de los niños que cumplían los requisitos en Bosnia y Herzegovina, Montenegro, Macedonia del Norte y Rumanía fueron vacunados con MCV1 en 2023, muy por debajo de la tasa de cobertura del 95% necesaria para mantener la inmunidad de la población. Tanto en Bosnia y Herzegovina como en Montenegro, la tasa de cobertura de la MCV1 se ha mantenido por debajo del 70% y del 50%, respectivamente, durante los últimos cinco años o más. Rumanía notificó el mayor número de casos en la región para 2024, con 30,692 casos, seguida de Kazajstán, con 28,147 casos. «El sarampión ha vuelto, y es una llamada de atención. Sin altas tasas de vacunación, no hay seguridad sanitaria. A medida que damos forma a nuestra nueva estrategia sanitaria regional para Europa y Asia Central, no podemos permitirnos perder terreno. Todos los países deben intensificar sus esfuerzos para llegar a las comunidades poco vacunadas», advirtió Hans Henri P. Kluge, Director Regional de la OMS para Europa. «El virus del sarampión nunca descansa, y nosotros tampoco». Avances parciales En 2024, según datos publicados por el Centro Europeo de Prevención y Control de Enfermedades (ECDC) se notificaron 35,212 casos en la Unión Europea/Espacio Económico Europeo (UE/EEE), frente a los 3,973 del año anterior. Para el año 2025, se reportaron 7,655 casos en estos países, una disminución en comparación con el periodo previo, pero aún lejos de los casos reportados en años previos. Rumanía es aún el país del bloque con más contagios, pues presentó 4,198 casos entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 20205. Le siguió Francia con 877, Países Bajos con 534, Italia con 529 y España con 426. De entre los contagios registrados, 5,764, casi un 80% de los casos, se dieron entre pacientes sin vacunar, 143 (10.3%) solo contaban con una dosis de a vacunas, 571 (7.9%) habían recibido dos dosis o más de la vacuna. ]]>
¿Trabajas en México? Estos son los 3 cambios a la LFT que pueden llegar en 2026
El mercado laboral en México se transforma, ya que además de los incrementos constantes al salario mínimo y la futura reducción de la jornada laboral, existen otras iniciativas en el Congreso que pretenden mejorar las condiciones de los trabajadores y que incluyen reformas a la actual Ley Federal del Trabajo (LFT) . Entre los cambios está una iniciativa del diputado morenista Armando Corona Arvizu, quien pide que el día de cumpleaños del trabajador sea un día de descanso obligatorio con goce de sueldo; y en caso de que el trabajador decida laborar, o la naturaleza del puesto lo requiera, recibiría su salario normal más una remuneración extraordinaria. ¿Qué reformas laborales podrían ser aprobadas en México en 2026? Esta y otras iniciativas presentadas por distintos grupos parlamentarios serán discutidas y, en su caso, aprobadas por el Congreso durante 2026. A continuación te decimos las más importantes. 1.- Permisos Remunerados por Luto o Defunción de Familiares. La Cámara de Diputados avaló un proyecto de reforma para un permiso con goce de sueldo en caso de que un familiar fallezca, por lo que se propone modificar el artículo 132 de la Ley Federal del Trabajo y la Ley Federal de los Trabajadores al Servicio del Estado. “Otorgar permiso de luto de cinco días laborales de goce de sueldo a personas trabajadoras, por el deceso de madre, padre, hermana, hermano, hijos de nacimiento o adoptivos, esposa, esposo . El trabajador contará con 20 días naturales para presentar la documentación oficial que justifique el fallecimiento de cualquiera de las personas mencionadas en el párrafo anterior”, detalla el proyecto aprobado que se discutirá en el Senado de la República. 2.- Que el 12 de diciembre sea día de descanso obligatorio. El diputado Emilio Suárez Licona, del Grupo Parlamentario del PRI, presentó una iniciativa para que el 12 de diciembre, Día de la Virgen de Guadalupe, se añada a los días de descanso obligatorio para el fomento de la convivencia familiar y la promoción del turismo nacional. “Lejos de representar un costo, la evidencia empírica demuestra que los fines de semana largos constituyen una política pública eficaz para activar el mercado nacional. Las cuales también representan para el trabajador un espacio donde pueden convivir con sus familiares, mejorar el estado de ánimo y salud mental”, detalla en su exposición de motivos presentada en noviembre de 2025. 3. Ampliación de licencias de maternidad y paternidad. La iniciativa más reciente se presentó el 11 de noviembre de 2025, sin embargo, las propuestas han sido promovidas por diversos legisladores y organismos dentro del Congreso, tanto en la Cámara de Diputados, en el Senado y congresos locales. Este cambio en la Ley Federal del Trabajo busca equiparar la licencia de paternidad con la de maternidad en términos de duración, condiciones y protección laboral. El objetivo es establecer que los trabajadores que se conviertan en padres: por nacimiento, adopción o guarda con fines de adopción, tengan derecho a una licencia de 12 semanas con goce íntegro de sueldo con goce íntegro de sueldo, al igual que las madres trabajadoras. La propuesta contempla que el periodo de licencia sea reconocido para efectos de antigüedad, estabilidad en el empleo y continuidad en el puesto, además de considerar la posibilidad de ampliarlo en casos especiales relacionados con la salud de la madre o del recién nacido. Las personas trabajadoras tengan derecho a dos pausas activas de 20 minutos cada una (40 minutos en total) por jornada laboral, con espacios adecuados para realizarlas. Los patrones no podrán impedir estas pausas cuando correspondan. 4.- Aguinaldo hasta de 30 días. Los trabajadores también desean apapachos en los bolsillos; una de las iniciativas que se presentó en el Senado en noviembre de 2025 es el aumento progresivo hasta llegar a 30 días de aguinaldo; una de las prestaciones más esperadas a fin de año. “A partir del segundo y hasta el tercer año de servicio, el monto sería equivalente a por lo menos 20 días de salario , y en el cuarto y quinto año, el porcentaje se calculará con 25 días. Al cumplirse el sexto año de servicio, los trabajadores recibirán por lo menos 30 días de salario , y en todos los casos se mantendría como fecha límite de pago antes del 20 de diciembre”, destaca la iniciativa que presentaron senadores de Movimiento Ciudadano (MC) para modificar el esquema actual para reformar el esquema actual y modificar el artículo 87 de la Ley Federal del Trabajo . 5. Ampliar la desconexión en teletrabajo y home office . Una propuesta del diputado Miguel Ángel Sánchez Rivera, de Movimiento Ciudadano , busca extender el derecho a la desconexión digital a todos los trabajadores, no sólo a quienes laboran bajo la modalidad de teletrabajo, como establece actualmente la LFT desde la reforma de 2021. La iniciativa busca prohibir que el empleador contacte al trabajador fuera del horario laboral, en vacaciones o días de descanso, salvo por causas de fuerza mayor o riesgos inminentes para la empresa; garantizar que no responder mensajes fuera de horario no sea motivo de despido ni considerado desobediencia y establecer como obligación patronal respetar el derecho a la desconexión. La propuesta ya fue turnada a la Comisión de Trabajo y Previsión Social de la Cámara de Diputados. 6. Inspecciones de salud laboral integral. La iniciativa la hizo la diputada Amancay González Franco, de Movimiento Ciudadano para reformar la LFT e incluir la obligación de permitir pausas activas dentro de la jornada laboral. Esta iniciativa propone que: Si esta reforma se convierte en ley, la autoridad laboral tendría un nuevo parámetro para inspeccionar cumplimiento de pausas activas y evitar condiciones de sedentarismo laboral. Al respecto, el chief growth officer de Pentafon HR Solutions, Juan Manuel Ayala , considera que son necesarias para garantizar el cumplimiento, pero lo más importante es que las empresas transformen su estrategia interna para enfocarse en lo que la ley exige. Avances laborales aprobados Reducción de la Jornada Laboral a 40 horas semanales . La presidenta Claudia Sheinbaum Pardo anunció que luego
Moltbook: Cuando las máquinas prefieren hablar entre sí
Internet es un lugar donde cada día más máquinas se comunican con otras máquinas, hasta el punto de que los algoritmos ya tienen redes sociales enfocadas en sus propias interacciones. Esta progresiva ausencia de interlocutores humanos en los espacios donde alguna vez fueron el centro es sustituida por sistemas automatizados. Prueba de ello es la aparición de Moltbook, una plataforma diseñada explícitamente para que agentes automatizados interactúen entre sí. Su promesa tecnológica es dar mayor velocidad de procesamiento de información, automatización de flujos de contenido, generación continua de datos y escalabilidad prácticamente ilimitada. Un reportaje reciente de Wired ilustra con crudeza los riesgos estructurales de este nuevo tipo de plataformas. Investigadores de seguridad descubrieron que Moltbook había dejado expuesta información personal de usuarios humanos debido a una mala gestión de claves privadas en código generado parcialmente por IA, lo que permitió la suplantación completa de cuentas y el acceso a bases de datos internas. “La construcción de agentes y la supervisión a estos aún se explora en los equipos de desarrollo, por ello es indispensable no poner información delicada a su disposición”, señaló Frida Ruh, especialista en desarrollo de soluciones en IA. Cloudflare señala que la proporción creciente del tráfico global de internet está compuesta por bots, pero las redes centradas en interacciones máquina-máquina llevan la lógica un paso más allá. En ellas, los algoritmos son los principales productores y consumidores de contenido. Las conversaciones se multiplican a velocidades que ningún usuario humano podría seguir, creando un ecosistema comunicativo donde la relevancia se mide en la cantidad de datos generados por segundo. Para un modelo de lenguaje de gran escala, el usuario humano presenta tres problemas fundamentales. El primero es la latencia, ya que las personas tardan en responder, interrumpen el flujo continuo de interacción y limitan la simultaneidad de los diálogos. El segundo es la ambigüedad, pues los mensajes humanos contienen ironías, contradicciones, contextos implícitos y errores que requieren mayor capacidad de procesamiento interpretativo. Además,los humanos abandonan conversaciones, cambian de tema o dejan de interactuar, mientras que dos agentes automatizados pueden sostener intercambios indefinidos si el sistema así lo requiere. Los algoritmos que organizan la información simplemente siguen la lógica de optimización para la cual fueron diseñados. El resultado es una especie de “gentrificación digital”. Las plataformas continúan necesitando usuarios para la generación de valor económico final, ya sea a través de publicidad, suscripciones o consumo de servicios, pero la tendencia apunta hacia una redistribución del protagonismo. ]]>