Concurso mercantil, la puerta falsa
Nunca en la historia se ha vivido el episodio que está en ciernes. Nadie está suficientemente preparado. Será un momento de inflexión histórico, por lo pronto le llamaremos la crisis de las crisis, pero, la forma en que será conocida será clara hasta dentro de un par de años. Distintos ámbitos enfrentarán momentos de definición, no sólo el llamado crédito corporativo, el modelo monetario de Bretton Woods verá su fin; cambiará radicalmente la valuación de los metales preciosos, al tiempo de que se cimbrarán las criptomonedas. Serán cuestionados, por supuesto, el papel y la credibilidad de los bancos centrales. El petróleo, como eje del mundo energético, y muchos otros temas más, darán constantes sorpresas. En suma, un cisma mundial está por venir. Será la tormenta de las tormentas, y cada país tiene que hacer acopio del capital profesional y técnico para diseñar salidas. Algunos países, como el nuestro, siguen atados a los personajes menos recomendables para transitar el temporal, se sigue brindando a los políticos una relevancia que no debieran tener. Hace tiempo que debieron hacerse a un lado, pero la ambición que les caracteriza, y todos la acabamos pagando, esa enfermedad domina en Latinoamérica. No entregan, regularmente es la ruina del país la que acaba echándolos. Basta mirar al sur. Tarde o temprano tendrán que admitir que son marginales en la construcción del nuevo acuerdo, del new deal . Canadá, es hasta hoy vanguardia en plantear vías de salida, pero nada está escrito. Ese país entendió el perfil de lo que hoy se necesita. El presidente Trump, le guste a quien le guste, es el agente que ha puesto, y seguirá poniendo, dinamismo al complejo juego. Su decisión, en torno a las monedas estables transformará la estructura financiera internacional; la postura que tome frente a los grandes fondos de inversión en los Estados Unidos será crucial. Qué decir de su papel en el reordenamiento de la provisión del hidrocarburo, sin duda marcará el derrotero por el que andará el aparato productivo mundial. Las que parecían eternas dictaduras, y aquellas que estaban en formación, han visto que tienen los días contados, eso, incluye a los cárteles. Los movimientos de izquierda entraron en rápida obsolescencia y tienden a una acelerada extinción. Fallaron siempre y sólo los más necios se aferran a las barbaridades sobre las cuales ellos se construyeron. No sólo veremos cómo cae el balance impuesto en la postguerra, sino que veremos cómo los recursos naturales desarrollan nuevas metrópolis, nuevos mercados y una mecánica de flujos muy distinta a la que prevaleció en los últimos 50 años. La energía redistribuirá las alianzas, y los ejércitos no buscarán ampliar el territorio, sino asegurar la provisión de tierras raras, metales y suministros, para aplacar la voraz necesidad de energéticos que consume el nuevo modelo del desarrollo. No serán un proceso paulatino, sino uno brusco, abrupto. Antes de que termine el año, las cárceles estadunidenses albergarán a personajes que habían hecho de sus países el peculio familiar. Los cárteles estarán contra las cuerdas, y al parecer, ya no será una sentencia lo que teman, sino el exterminio. Lamentablemente, antes de sucumbir, darán la pelea y sujetarán a los ciudadanos a todo tipo de amagos, haciendo de la violencia fuente sustituta en la generación de sus ilícitos caudales. Otra vez, carros bomba, se han incrementado los delitos que típicamente son producto del arrinconamiento de las mafias, como lo son el secuestro; el robo a mano armada, y la extorsión. No pueden contra quien los persiguen, así que ven cómo se las paga quienes no pueden defenderse. No es un tema de estadísticas, falsas rayas y líneas que mal reflejan la realidad. La gente ya está cansada de verborrea ideológica, y es claro que el descuido del control territorial terminará por dar paso al borrado de fronteras. Los políticos que hablan del ayer deben ser sustituidos, urgentemente, por aquellos que puedan hacerse cargo del ahora. Último llamado para los autócratas, ahí están los finales de Hitler, Mussolini, Kadhafi, Hussein y muchos otros más, ya terminó el tiempo del ascenso del autoritarismo, la rueda volvió a girar. ¿Acaso será que prefieran ser derrocados, linchados, o recluidos en NY? Todos aquellos que nos atropellaron, burlándose al decir que no viniéramos con que la ley es la ley, tienen que reconocer que ahora penden de la ley internacional, detrás de la cual, hoy, pretenden esconderse, rogando que el pez grande no devore al pequeño. Sin embargo, es demasiado tarde, el proceso ya inició y quienes hicieron de las constituciones una burla, hoy están en fila de las ejecuciones, sólo falta que hablen de justicia y certidumbre jurídica. A hierro mataron y a hierro morirán. Ruegan y piden a los mandamases del primer mundo que respeten las reglas de convivencia, cuando gracias a violarlas se hicieron del poder. En ese terrorífico escenario, comenzará una cadena de impagos, incumplimientos y tomas forzadas de activos, y no será solo en la pequeña escala de los hipotecarios y tarjetas de crédito, sino en el de los grandes fondos de inversión, quienes se han vuelto deudores morosos. Ya será el descredito, y no el crédito, el que prevalecerá. La inversión será más volátil que nunca, ya que es difícil saber lo que hoy es un destino seguro, complejo será volar hacia la calidad, todo es, o al menos parece, un espejismo. La liquidez reinará, y la usura será común, disfrazada con mil caretas. Crecerá con la 4T el ridículo margen financiero que sufren los mexicanos, tanto en el financiamiento, como en el mercado cambiario, esos, que el cacique tropical supo fomentar y conservar a cambio de aplausos y sobres amarillos. Evadir, sortear o diferir el cumplimiento de las obligaciones se convertirá en ejercicio del diario, y ahí, será un gran error jugar a la quiebra o al concurso mercantil, ya que ese garlito depende, para funcionar, de un foro procesal sólido y confiable. Sin una estructura judicial bien formada, sin un acuerdo procesal predecible, sin criterios sólidos en materia de impago, ese
Cacahuates, unicornios y la coherencia empresarial
¿Quieres un equipo que obedezca instrucciones y espere cada indicación? ¿O buscas personas autónomas, capaces de decidir, ejecutar y responder con resultados? La respuesta define el tipo de empresa que estás construyendo. El problema surge cuando muchos líderes exigen criterio, estrategia y compromiso, pero estructuran sueldos y procesos para perfiles meramente operativos. Define tu cultura Contrasta al candidato con los valores de la organización En el discurso de reclutamiento abundan frases como “aquí damos experiencia”. Suenan atractivas, incluso generosas; sin embargo, cuando llega el momento de contratar, la expectativa incluye planeación estratégica, ejecución impecable y disponibilidad total… por 9,500 pesos mensuales. Esa contradicción alimenta la narrativa de que “no hay talento”. Talento existe. Lo que escasea es la coherencia entre lo que se pide y lo que se ofrece. En mi opinión, antes de evaluar un candidato o candidata, es necesario responder una pregunta que para algunos puede ser incómoda: ¿qué comportamientos son no negociables en mi organización? Cultura no es una palabra que sirve de adorno; es cómo se toman decisiones, cómo se enfrentan los errores, cómo se discuten desacuerdos y qué conductas reciben reconocimiento. Las empresas más exitosas a nivel global lo entendieron desde un inicio. Zappos, por ejemplo, construyó su modelo sobre una cultura explícita de servicio y trabajo en equipo. Ese enfoque sostuvo su crecimiento hasta su venta a Amazon por más de 1,000 millones de dólares. Primero definieron quiénes eran; después contrataron en consecuencia. Cuando la cultura es confusa, la empresa contrata por intuición. La intuición lleva a seleccionar por simpatía, necesidad inmediata o sesgos personales. Después llegan las fracturas internas, las salidas prematuras y la sensación de que el equipo “no da el ancho”. Una vez que los valores están claros, el siguiente paso es evaluar si la persona encaja con esa cultura. Este momento ocurre antes de revisar las hard skills. Si tu organización exige autonomía, necesitas personas que tengan criterio propio; si valoras colaboración, debes buscar evidencia concreta de trabajo en equipo. Prueba sus capacidades La compensación también comunica Es en este punto donde muchos empresarios fallan porque formulan preguntas genéricas y aceptan respuestas automatizadas. Todos los candidatos, o al menos la mayoría, dominan el lenguaje corporativo. Pueden pintarse como proactivos, responsables y orientados a resultados. Pocos son capaces de demostrar coherencia entre su trayectoria y los valores que tu empresa prioriza. Desde mi perspectiva, los valores internos actúan como un filtro estratégico. Reducen la rotación, aceleran la integración y protegen el clima organizacional. Ignorarlos implica contratar talento que luce brillante en el currículum pero genera fricción en la operación diaria. Después de la prueba cultural, llega la validación técnica. Este paso requiere de un método. General Electric, por poner otro ejemplo, diseñó procesos rigurosos de evaluación para detectar desempeño y potencial de liderazgo. Una conversación no reemplaza una prueba. Como si le estuvieras escribiendo un prompt a una plataforma conversacional de IA, si necesitas a alguien en marketing, solicita una propuesta concreta con objetivos y métricas. Si buscas un redactor, pide un texto bajo lineamientos específicos. Las pruebas revelan estructura mental, capacidad de síntesis y calidad de ejecución. También muestran cómo la persona responde ante presión y claridad de instrucciones. Sin esta validación, la decisión descansa en simple percepción. Ahora viene la parte incómoda. Si esperas que un candidato escriba, diseñe, publique, gestione campañas y aporte visión a largo plazo, debes pagar por ese nivel de habilidad, conocimiento y experiencia. El mercado laboral opera bajo una lógica básica: las personas ofrecen el valor que corresponde a la compensación que reciben. Existe una frase conocida en inglés: if you pay peanuts, you get monkeys . En español: si pagas cacahuates, recibes changos. El punto, lejos de ofender a alguien, es entender que la compensación comunica expectativas. No puedes demandar mentalidad estratégica con salario operativo; no puedes pedir autonomía cuando el presupuesto transmite desconfianza. Algunas empresas argumentan que ofrecen experiencia y contactos. Esa propuesta puede funcionar con perfiles que buscan aprendizaje; no obstante, una compañía que aspira a crecer necesita personas que asuman roles de liderazgo y entreguen resultados. Para eso, primero deben sentirse valoradas. La congruencia empresarial exige cuatro pasos claros: 1. Define tu cultura 2. Contrasta al candidato con tus valores 3. Valida sus capacidades 4. Alinea la compensación con el nivel de compromiso esperado. El talento no es un unicornio escondido. Es una combinación de cultura, skills y mercado. Y hay una verdad simple que te conviene recordar antes de publicar la siguiente vacante: no puedes contratar un unicornio si únicamente estás dispuesto a pagar con cacahuates. ____ Nota del editor: Jorge Sánchez García es Socio Director de Apolo 25. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
México crea empresas… pero no logra sostenerlas
Se ha instalado la idea de que el principal problema de las pymes en México es la falta de financiamiento. Pero la evidencia muestra algo más profundo: muchas empresas no desaparecen por falta de recursos, sino porque antes pierden su capacidad de sostenerse como empresas. Entonces, es evidente que el problema no es el financiamiento, sino que muchas empresas ya no pueden sostenerse. Sin embargo, cuando se observa cómo se deterioran las empresas en la práctica, la historia casi siempre empieza antes. Las empresas no desaparecen porque un día se quedaron sin recursos externos. Desaparecen porque previamente empezaron a perder su capacidad de sostenerse como organizaciones productivas. Durante mucho tiempo hemos intentado resolver un síntoma visible sin atender la causa estructural. El deterioro empresarial rara vez ocurre de forma repentina. Primero cae la rentabilidad, después se debilita el flujo operativo y más adelante la empresa pierde capacidad de adaptarse a cambios en su entorno. Solo al final aparecen las restricciones financieras visibles. En ese momento el financiamiento suele interpretarse como la solución inmediata, cuando en realidad es la última señal de que el deterioro ya llevaba tiempo acumulándose dentro de la operación. En el modelo econométrico que desarrollé sobre insolvencia empresarial, la rentabilidad y el flujo operativo mostraron mayor capacidad para anticipar el deterioro de una empresa que cualquier variable asociada al acceso al financiamiento. La liquidez, el endeudamiento, el tamaño de la empresa, su crecimiento y el entorno económico confirmaron ese mismo patrón: el financiamiento aparece después del deterioro, no como su causa. Y es que, durante años confundimos la falta de financiamiento con la pérdida de capacidad para sostener a las empresas. Una empresa no sobrevive porque consigue recursos externos, sino porque genera utilidades, mantiene orden operativo y conserva margen para adaptarse cuando cambian las condiciones del mercado. El financiamiento puede acelerar el crecimiento, si, pero no puede sustituir la productividad ni corregir debilidades estructurales acumuladas. Entre 2019 y 2023 nacieron alrededor de 1.7 millones de establecimientos en México y desaparecieron cerca de 1.4 millones. Es decir, casi nacen tantas empresas como las que mueren en el mismo periodo. Esto no es un comportamiento normal para una economía que busca consolidar su tejido productivo. Es una señal clara de fragilidad estructural que revela que el problema no está en la creación de empresas, sino en su capacidad para mantenerse operando. Estoy seguro que México no tiene un problema para crear empresas; tiene un problema para sostenerlas. Las empresas entran en crisis cuando se deterioran simultáneamente la rentabilidad, el flujo operativo, la liquidez, el nivel de endeudamiento, su tamaño relativo frente al mercado y su capacidad de adaptación al entorno económico. Cuando estas variables se debilitan al mismo tiempo, la empresa pierde margen de maniobra. Cuando una empresa necesita financiamiento para seguir operando, el deterioro ya comenzó antes. El financiamiento puede aliviar la liquidez, pero no recupera la capacidad de sostener el negocio. Por eso el debate público suele concentrarse en el acceso a recursos cuando el problema real empezó dentro de la empresa. El deterioro empieza cuando vender más deja de significar ganar más; cuando los costos crecen sin control y cuando el flujo deja de alcanzar para sostener la operación cotidiana. Ahí comienza la pérdida de capacidad de sostenerse. Los modelos econométricos permiten identificar cuándo una empresa entra en esa trayectoria, pero no explican por qué algunas corrigen a tiempo y otras no. En este punto aparece una variable que casi nunca se mide, pero que con frecuencia determina el resultado: el carácter de quien dirige la empresa. A eso lo llamo el Quinto Elemento. Porque detrás de una caída en la rentabilidad casi siempre hay decisiones que no se corrigieron a tiempo; detrás de un flujo debilitado suele haber disciplina operativa insuficiente, y detrás de una empresa que deja de adaptarse suele haber una dirección que dejó de ajustar el rumbo. Por eso creo que, insistir únicamente en ampliar el financiamiento sin fortalecer la rentabilidad, el flujo operativo y la capacidad de adaptación puede terminar prolongando la fragilidad de las empresas en lugar de corregirla. Cuando el financiamiento se diseña sin considerar la capacidad real de sostenerse de los negocios, puede convertirse en un mecanismo que retrasa su quiebra en lugar de evitarla. Desde mi perspectiva, el verdadero desafío de las pymes en México no es conseguir financiamiento, es conservar su capacidad de sostenerse en el tiempo. Mientras sigamos pensando que el problema es únicamente el acceso a recursos, seguiremos financiando empresas que ya venían perdiendo su capacidad de sostenerse mucho antes de llegar al banco. ____ Nota del editor: Ángel Virgilio Estrada Berlanga es un empresario, investigador y doctor en contabilidad por la UANL. Su trabajo académico analiza los factores financieros, no financieros, sectoriales y macroeconómicos asociados a la insolvencia empresarial en México. Desde su experiencia empresarial ha propuesto el Quinto Elemento: el carácter del líder como variable decisiva en la supervivencia de las empresas. Las opiniones publicadas en esta columna corresponde exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
6G, la primera red pensada para la Inteligencia Artificial
Mientras muchas empresas aún están tratando de entender cómo aprovechar 5G, en los laboratorios y centros de investigación del mundo ya se está diseñando la siguiente generación de conectividad: 6G. Pero esta vez el cambio no será solo una cuestión de velocidad. Si el 5G fue la era de la conectividad de las cosas, el 6G está diseñado para la era de la Inteligencia Artificial (IA). 6G, la red que no solo se conecta, también piensa Aunque para la mayoría de nosotros el 5G todavía parece algo novedoso, en la industria tecnológica el 6G ya es el centro de las conversaciones y del desarrollo actual. La sexta generación de redes móviles –prevista para llegar al mercado a finales de esta década– promete algo más ambicioso: convertir la infraestructura de telecomunicaciones en un sistema inteligente por diseño. No solo redes que transportan datos, sino redes que entienden, optimizan y toman decisiones en tiempo real. Durante décadas, cada salto generacional de telecomunicaciones ha sido claro: 2G digitalizó la voz, 3G llevó internet al móvil, 4G habilitó la economía de las apps, 5G abrió la puerta al internet de las cosas y a la conectividad ultrarrápida. 6G apunta a algo distinto: una infraestructura digital diseñada para la era de la IA. Una de las ideas centrales detrás de 6G es lo que los investigadores llaman “redes nativas de IA”. Puede sonar muy técnico, pero la idea es bastante simple: la IA no será solo una herramienta extra para mejorar la red, será parte de su ADN. Imagina que vas manejando en hora pico y usas una app de navegación. La app analiza el tráfico y te recomienda otra ruta para evitar el tráfico. Ahora imagina que la red misma pudiera anticipar ese tráfico antes de que te atores y reorganizar automáticamente el flujo de información, como si la ciudad entera ajustara sus semáforos y carriles en tiempo real para evitar que se forme el tráfico. Eso es, en esencia, lo que busca el 6G. En otras palabras, la inteligencia ya no estará solo en tu celular o en la nube. También estará dentro de la propia red, en la infraestructura que conecta todo. Y eso cambia por completo la forma en que entendemos la conectividad. Más que velocidad: lo que realmente cambiará con 6G El reto invisible: la infraestructura Cuando se habla de nuevas generaciones de conectividad, casi siempre la conversación gira alrededor de la velocidad de internet. Y sí, el 6G promete velocidades muchísimo más altas que las actuales. Pero, curiosamente, ese podría ser el cambio menos importante. Las investigaciones apuntan a redes con velocidades extremas y latencias de microsegundos, capaces de responder casi en tiempo real. Más que velocidad, el 6G busca unificar comunicación, cómputo y sensores en una red inteligente. Si eso se logra, el impacto no se limitaría a que descarguemos videos más rápido en el celular. Podría transformar sectores completos como la manufactura, la logística, la salud o la energía. Porque cuando la conectividad deja de ser solo un canal y se convierte en parte activa del sistema, la forma en que funcionan las cosas también cambia. Suena increíble, ¿no? Sin embargo, el salto hacia 6G no será automático. Antes de que llegue al mercado, el ecosistema global deberá resolver varios desafíos técnicos y regulatorios: desde la disponibilidad del espectro hasta la estandarización de nuevas arquitecturas de red. También habrá que replantear la infraestructura digital para soportar cargas de inteligencia artificial cada vez más intensivas. La combinación entre telecomunicaciones, computación en la nube y hardware especializado será clave para que el modelo funcione. La transición hacia 6G no será un salto abrupto, sino una evolución progresiva desde lo que ya se conoce como 5G Advanced, una fase intermedia que prepara a las redes para integrar mayor automatización y capacidades de cómputo. El escepticismo que rodea al 6G Siempre que surge una nueva ‘G’, saltan las voces que dicen: ‘¿Pero para qué queremos más si apenas estamos entendiendo el 5G?’. Es un déjà vu tecnológico. Lo mismo decían del 4G cuando solo queríamos mandar mensajes de texto, y miren ahora: no podríamos vivir sin video en tiempo real ni las apps. El 6G no es un capricho de las telefónicas para vendernos planes nuevos; es construir la pista de aterrizaje para una IA que ya viene a toda velocidad. Hay que ser realistas: muchas empresas todavía están en plena curva de aprendizaje con el 5G. Sus beneficios más ambiciosos para la industria, la logística o las ciudades inteligentes apenas están agarrando forma. En otras palabras, seguimos descubriendo el potencial de lo que tenemos hoy. Pero esta vez el factor que cambia la conversación es la rapidez con la que avanza la IA. Si nos esperamos a que el 5G ‘termine de madurar’ para empezar a pensar en lo que sigue, nos va a dejar el tren. El 6G es la infraestructura necesaria para un mundo donde la IA ya no será un accesorio, sino el motor central de todo lo que hacemos. El verdadero cambio Tal vez la mejor forma de entender 6G no sea pensar en “más internet”. Sino en algo más profundo: una red que no solo conecta dispositivos, sino que participa activamente en cómo funciona el mundo digital. El 6G hará que la IA sea como la electricidad: algo que está ahí, que hace que todo funcione y que solo notas cuando falta. Al final del día, el 6G es la respuesta a una realidad inevitable: un mundo donde las máquinas necesitan hablar entre ellas tan rápido y fluido como nosotros lo hacemos (o mejor). Si el 5G nos conectó a todos, el 6G va a hacer que esa conexión sea brillante. No es solo ‘más internet’, es el sistema nervioso de una década donde la inteligencia ya no estará solo en una cajita sobre el escritorio o en el celular, sino en nuestro entorno. Y la verdad, qué emoción que ya se esté cocinando. _____ Nota del editor: Ana Peña es directora de comunicación
Radiografía de la economía en Iztapalapa: en qué trabajan, qué estudian y cuánto ganan sus habitantes
Iztapalapa es una de las 16 alcaldías de la Ciudad de México , pero su población supera con creces a la de varios estados del país como Colima, Baja California Sur, Campeche, Nayarit y Tlaxcala. Según el Censo de Población y Vivienda 2020 del Inegi , la demarcación cuenta con 1,835,486 habitantes . Una población de este tamaño merece un análisis detallado: ¿ en qué trabajan los habitantes de la alcaldía más poblada de la capital? ¿ Cómo se distribuye su economía ? ¿Qué diferencias existen entre hombres y mujeres en el ámbito laboral? ¿ Cuál es su nivel educativo y qué carreras suelen elegir? El Gobierno de México ofrece información reveladora sobre la estructura socioeconómica de la demarcación , conocida por su tradicional Viacrucis de Semana Santa y la representación de la Pasión de Cristo, así como por su relevancia dentro del contexto de la Ciudad de México. ¿En qué trabaja la gente de Iztapalapa? En Iztapalapa, 770,827 personas (cerca del 43% de su población) tienen empleo , según el Informe Anual sobre la Situación de Pobreza y Rezago Social 2025 , y la mayoría se concentra en comercio y servicios: 131,177 personas trabajan en tiendas, mercados y negocios diversos . Este predominio muestra que la economía local depende en gran medida de la atención al público y del movimiento de bienes y servicios. La industria , aunque con menos peso, da trabajo a 70,707 personas , lo que indica que la demarcación mantiene actividad productiva, pero sin constituir un polo industrial de gran tamaño. En contraste, la agricultura y las actividades forestales prácticamente no existen: apenas 163 personas laboran en este sector, un reflejo de la urbanización y de la limitada disponibilidad de suelo para actividades primarias. La fuerza laboral es joven: 434,201 personas tienen entre 15 y 29 años . Además, 1,648,242 habitantes saben leer y escribir, lo que fortalece su participación en la economía local y facilita su incorporación al mercado laboral. En conjunto, estos datos muestran que Iztapalapa es un territorio urbano donde el comercio y los servicios marcan la dinámica laboral , la industria cumple un papel secundario y la actividad primaria es casi inexistente, planteando desafíos en diversificación económica y oportunidades para la población joven. ¿Cuánto gana una persona en Iztapalapa? En Iztapalapa, el ingreso promedio de una persona con empleo es de 9,348 pesos al mes , según los datos del estudio. Esto no significa que todos ganen lo mismo: hay trabajadores que perciben mucho más y otros que reciben mucho menos, pero esa cifra representa el promedio general. Aunque la mayoría de las personas con empleo puede cubrir lo básico, la pobreza sigue siendo un problema importante: El 92.8% de los trabajadores tiene ingresos suficientes para comprar la canasta básica. Sin embargo, 43.9% de la población padece algún tipo de pobreza : -37.3% en pobreza moderada -6.6% en pobreza extrema En resumen, la mayoría de quienes trabajan logra cubrir sus necesidades esenciales , pero casi la mitad de los habitantes de Iztapalapa todavía enfrenta dificultades económicas de consideración. ¿Qué estudia la gente en Iztapalapa? La información de Data México indica que, en 2020, la mayoría de los habitantes de Iztapalapa había completado educación media: Secundaria : 403,000 personas (28.4%) Preparatoria o bachillerato general: 370,000 personas (26.1%) Licenciatura : 268,000 personas (18.9%) Cuando se trata de licenciaturas, las preferencias muestran diferencias por género: Mujeres : prefieren Ciencias de la salud (8,117 alumnas), seguidas de Ciencias sociales y derecho (7,525) y Administración y negocios (5,073). Hombres : optan por Ingeniería, manufactura y construcción (5,481 alumnos), y luego Ciencias sociales y derecho (5,249) y Administración y negocios (4,223). Entre los campos más demandados están Psicología (5,180 estudiantes), Derecho (3,010) y Biología (2,980). En la educación media superior técnica, las especialidades más comunes reflejan un interés por la tecnología y la administración: Programación : 9.94% de los egresados Soporte y mantenimiento de equipo de cómputo : 6.8% Contabilidad : 6.2% En pocas palabras, en Iztapalapa las mujeres predominan en salud, los hombres en ingeniería y construcción, y ambos grupos muestran interés por derecho, psicología y administración. ¿Qué exporta e importa Iztapalapa? Data México indica que Iztapalapa participa activamente en el comercio internacional , aunque su balanza comercial muestra un déficit: las importaciones superan ampliamente a las exportaciones. Exportaciones En 2024, las ventas internacionales de la demarcación alcanzaron 917 millones de dólares (mdd), un crecimiento del 4.44% respecto al año anterior. Los productos más importantes fueron: Tableros, consolas y bases para control o distribución de electricidad : 334 mdd Partes y accesorios de vehículos automotores : 35.7 mdd Hortalizas de vaina secas desvainadas : 0.3 mdd Los principales destinos fueron Estados Unidos (540 mdd), Turquía (20.6 mdd) y Guatemala (11.3 mdd). Importaciones Las compras desde el extranjero sumaron 4,002 mdd , con un fuerte crecimiento del 17.7% respecto a 2023. Los productos que lideraron las importaciones fueron: Partes y accesorios de vehículos : 375 mdd Motocicletas y velocípedos con motor auxiliar : 241 mdd Motores de pistón, rotativos o alternativos : 238 mdd Los principales proveedores fueron China (1,483 mdd), Estados Unidos (1,098 mdd) e India (159 mdd). Las conclusiones de la economía en Iztapalapa Iztapalapa es mucho más que números: su densidad poblacional, fuerza laboral joven y diversidad educativa la convierten en un motor urbano con enormes oportunidades y retos. La concentración de empleo en comercio y servicios muestra la vitalidad cotidiana de la demarcación, pero también evidencia la dependencia de sectores de bajo valor agregado y la necesidad de impulsar actividades más productivas y mejor remuneradas. La combinación de un mercado laboral con juventud capacitada y un déficit en la balanza comercial sugiere que la demarcación podría potenciar la manufactura avanzada, la tecnología y la innovación, aprovechando el talento local para reducir la brecha económica y aumentar la participación en cadenas de valor de mayor complejidad. En definitiva, Iztapalapa tiene potencial para consolidarse como un polo de desarrollo urbano y económico, siempre que las políticas públicas y la inversión privada se alineen con
Capturan en Paraguay a empresaria acusada de falsificar documentos de Ronaldinho
Una empresaria acusada de falsificar documentos del ídolo brasileño de fútbol Ronaldinho fue capturada la tarde del jueves en Asunción, en una residencia particular, informó la Policía. La empresaria Dalia López , de 55 años, prófuga desde marzo de 2020, promocionó ese año la visita a Paraguay de Ronaldo de Assis Moreira, más conocido como Ronaldinho, y de su hermano Roberto de Assis Moreira, para un evento benéfico. Al llegar al país, el exjugador fue detenido por exhibir un pasaporte y cédula de identidad falsificada y estuvo casi un mes en la cárcel de la Agrupación Especializada de la Policía de Asunción. Después del pago de una fianza de 1,6 millones de dólares, un juez concedió a Ronaldinho y a su hermano el arresto domiciliario y se alojaron en un lujoso hotel de la capital paraguaya hasta conseguir su libertad tras el pago de una multa por 200,000 dólares. Para evitar un juicio oral y público, Ronaldinho donó 90.000 dólares y su hermano 110,000 por orden del juez. De esa forma pudo abandonar Paraguay cinco meses después de su detención. La empresaria de eventos Dalia López fue imputada por el mismo delito y fue declarada prófuga de la justicia. En el anonimato desde el 2020, López declaró el jueves a la prensa que se entregó a las autoridades por considerar que estaba en peligro su integridad física. Sobre la mujer pesan cargos de producción de documentos públicos de contenido falso y asociación criminal. En un allanamiento de la lujosa residencia que habitaba, la Policía le incautó más de 200,000 dólares. ]]>
Trump impone aranceles de hasta 100% a medicamentos importados
El gobierno de Estados Unidos, encabezado por el presidente Donald Trump , anunció una nueva ofensiva comercial contra la industria farmacéutica global: impondrá aranceles de hasta 100% a medicamentos importados , bajo el argumento de que representan un riesgo para la seguridad nacional. De acuerdo con un informe presentado al mandatario por el Secretario de Comercio, las importaciones de productos farmacéuticos han crecido a tal nivel que podrían comprometer el acceso a medicamentos en caso de una crisis internacional, ya sea por conflictos geopolíticos o disrupciones económicas. Aunque Estados Unidos sigue siendo líder mundial en investigación y desarrollo de medicamentos innovadores, depende fuertemente del extranjero para su producción. Datos citados por la Administración de Alimentos y Medicamentos (FDA) indican que, para 2025, alrededor del 53% de los fármacos patentados consumidos en el país se fabrican fuera de su territorio. En el caso de los ingredientes activos, la dependencia es aún mayor, ya que solo el 15% se produce localmente. El informe advierte que una base industrial débil en este sector podría afectar tanto la atención médica civil como la capacidad del país para responder en escenarios de emergencia o incluso en tiempos de guerra. Medicamentos clave para tratar cáncer, enfermedades raras o infecciones graves dependen de cadenas de suministro que hoy se consideran frágiles. Ante este escenario, el presidente ordenó implementar un plan que combina presión comercial e incentivos industriales. Por un lado, se aplicará un arancel general del 100% a medicamentos importados. Por otro, las empresas que presenten planes para trasladar su producción a Estados Unidos podrán acceder a tarifas reducidas (de alrededor del 15%) que escalarían gradualmente si no cumplen con los compromisos. Además, el gobierno instruyó al Secretario de Comercio y al Secretario de Salud y Servicios Humanos a iniciar negociaciones con empresas y países aliados para fortalecer la producción nacional y garantizar el abasto. Estas conversaciones deberán mostrar avances en un plazo de 90 días. El esquema también incluye excepciones. Algunos medicamentos especializados, como terapias génicas, tratamientos para enfermedades raras o productos críticos en emergencias sanitarias, podrán quedar exentos de aranceles, especialmente si provienen de países con acuerdos estratégicos con Estados Unidos. En paralelo, el gobierno decidió no aplicar, por ahora, estas medidas a medicamentos genéricos, aunque dejó abierta la puerta a revisarlos en el futuro. Con esta decisión, la administración Trump busca reducir la dependencia del extranjero y reconfigurar la industria farmacéutica global, presionando a las empresas a relocalizar su producción dentro del país. Sin embargo, la medida podría tener efectos colaterales importantes, como el aumento en los precios de los medicamentos o tensiones comerciales con socios clave. Con información de AFP. ]]>
Lego logra reunir a Ronaldo y Messi en una jugada que ni Nike pudo
Mientras Dinamarca quedó fuera del Mundial tras el repechaje, una de sus marcas más emblemáticas consiguió un gol simbólico a nivel global. Lego anunció una alianza con la FIFA que incluye productos coleccionables y una campaña internacional protagonizada por algunas de las mayores figuras del futbol. La apuesta reunió en una mismo anuncio Cristiano Ronaldo, Lionel Messi, Kylian Mbappé y Vinícius Jr. , algo que ni las grandes marcas deportivas como Nike, Adidas o Puma lograron consolidar en un mismo frente creativo de cara al Mundial 2026 . Lego de CR7 Lego de Messi Lego de Mbappé y Vinícius Un gol que no pasa por la cancha El movimiento revela una ventaja poco explorada, y es que al no pertenecer al ecosistema tradicional del sportswear, Lego no arrastra conflictos de patrocinio directo entre competidores. Esto le permite hacer lo que otras marcas no pueden: reunir talento rival sin fricción comercial visible. El resultado es una campaña que no gira en torno al rendimiento deportivo, sino al entretenimiento, la nostalgia y la cultura pop, territorios donde las barreras contractuales son más flexibles. En plataformas como Instagram, donde las audiencias de estos jugadores se cuentan por cientos de millones, una campaña así va más allá de la difusión y se multiplica. Clips, reinterpretaciones y versiones generadas por usuarios amplifican el mensaje más allá del control de la marca. La alianza con la FIFA contempla el lanzamiento de 10 sets coleccionables, que incluye figuras armables de la Copa del Mundo y temáticos de cada jugador. El set del trofeo del Mundial de la FIFA tiene un precio de $4,799 y ya está disponible en línea. Entre los coleccionables de Lego están los sets Fenómenos del futbol, de Messi, Cristiano Ronaldo (quienes tienen también figuras especiales), Vinícius Jr. y Mbappé. El set de Cristiano Ronaldo sale a la venta el 1 de mayo 2026. Este coleccionable tendrá un precio de $699. Este set, al igual que el de los otros jugadores, sale a la venta el 1 de mayo por un precio de $699. Hay otros coleccionables de Lionel Messi con un precio hasta de $4,299. Ambos jugadores también tienen su set especial como parte de la campaña de Lego y la FIFA. Salen a la venta el mismo día que los sets de Messi y Cristiano y por el mismo precio. En un momento en que la atención es el recurso más disputado, Lego demuestra que el juego se gana en la capacidad de construir universos que conecten con audiencias globales, incluso más allá de los torneos. Dinamarca no estará en el Mundial, pero su marca más icónica ya encontró la forma de estar en la conversación global, y lo hizo con una jugada que redefine las reglas del marketing deportivo. ]]>
Quién es Pam Bondi, la exfiscal general de EU cuestionada por el caso Epstein
La ahora exfiscal general de Estados Unidos, Pam Bondi , enfrenta una tormenta por la publicación de los documentos del exfinanciero y criminal sexual Jeffrey Epstein, en los que el nombre del presidente Donald Trump aparece miles de veces. La encargada del Departamento de Justicia fue señalada durante una comparecencia a mediados de febrero ante el Congreso de encubrir a «abusadores, facilitadores, cómplices y co-conspiradores” de Epstein. Bondi también es acusada de utilizar esta cartera para atender los llamados de Trump para procesar a sus enemigos políticos. Ahora, Donald Trump decidió destituir a Pam Bondi de su cargo como fiscal general . Durante la audiencia de febrero, Bondi defendió su gestión e insultó a los legisladores demócratas que cuestionaron sus decisiones. Por ejemplo, arremetió cuando la principal demócrata del comité, la representante Jamie Raskin, le ordenó que respondiera a las consultas del panel. «No me diga nada, fiscal perdedora arruinada», dijo ella. «Ni siquiera eres fiscal». La fiscal general culpó a la administración Biden por politizar el departamento y, haciéndose eco de las afirmaciones de los activistas conservadores, dijo que está luchando contra los «jueces activistas liberales» que trabajan para obstaculizar la agenda del presidente. Una leal a Trump El nombramiento de Bondi, anunciado en noviembre de 2024, causó una enorme polémica por su enorme cercanía a Donald Trump. Lo defendió durante su juicio político en su primer mandato y promovió sus falsas acusaciones de fraude electoral cuando trataba de aferrarse a la Casa Blanca. El republicano nombró a tres de los abogados que lo defendieron en sus múltiples casos penales en otros puestos de responsabilidad dentro del Departamento de Justicia, lo que abrió cuestionamientos sobre la imparcialidad de esta agencia en el gobierno de Trump. Graduada en Derecho por la Universidad de Florida y la Universidad Stetson, Bondi trabajó como fiscal durante 18 años antes de ser nombrada en 2010 fiscal general del conocido «Estado del Sol», la primera mujer en ocupar ese puesto. Bondi, oriunda de ese estado adoptivo de Trump, fue reelegida para un segundo periodo en 2014. Como fiscal general floridana, Bondi luchó notablemente contra la adicción a los opioides y el tráfico de personas, al tiempo que adoptó una postura firme contra el crimen y apoyó la pena de muerte. Mientras se desempeñaba como fiscal de Florida, Bondi se vio envuelta en una controversia que involucraba a Trump cuando en 2013 se negó a unirse a una acusación a nivel de varios estados que acusaba a la Universidad Trump por supuesto fraude. Más tarde se supo que el comité de reelección de Bondi había recibido una donación de 25,000 dólares de la benéfica Trump Foundation. Tanto Trump como Bondi negaron haber cometido algún delito. Bondi se unió al equipo legal de Trump durante su primer juicio político de destitución, en el que se le señaló de supuestamente presionar al presidente ucraniano, Volodimir Zelenski, para que encontrara información política sucia sobre su oponente electoral de 2020 y hoy presidente estadounidense, el demócrata Joe Biden. Trump fue acusado por la Cámara de Representantes —controlada por los demócratas—, pero absuelto por el Senado —de mayoría republicana—. Después de las elecciones de 2020, Bondi hizo apariciones televisivas en nombre de Trump y presionó para deslegitimar el recuento de votos en estados disputados como parte del esfuerzo del expresidente para anular los resultados de la votación que dio el triunfo a Biden. Bondi y el caso Epstein La fiscal general ha sido señalada por poner al Departamento de Justicia al servicio de las prioridades de Trump. Ha comenzado procesos contra enemigos de Trump, como el exjefe del FBI, James Comey, o para demandar a Nueva York, una ciudad que se niega a cooperar con los esfuerzos antiinmigración de Trump. Pero es el caso del criminal sexual el que más críticas le ha traído, no solamente de la oposición demócrata, sino de la propia base republicana. La secretaria de Justicia afirmó en marzo del año pasado que tenía la lista de clientes de Epstein en su escritorio y que iba a decir toda la verdad sobre el caso. Estas palabras tuvieron el respaldo de la Casa Blanca. Bondi ya estaba en el punto de mira del MAGA después de distribuir carpetas etiquetadas como «Los archivos Epstein» a influenciadores en la Casa Blanca. Estos documentos resultaron ser decepcionantes, pues contenían en su mayoría información que ya era pública y ninguna revelación nueva. La fiscal quedó en la mira de la derecha estadounidense en julio del año pasado, cuando el Departamento de Justicia y el FBI publicaron un informe donde se afirmaba que Epstein no tenía ninguna «lista de clientes» y descartaba que el exfinanciero, acusado de dirigir una red de tráfico sexual de menores, chantajeara a figuras poderosas. También confirmaron que Epstein se suicidó en una cárcel de Nueva York, lo que desarma una de las teorías que sostiene que fue asesinado. Este informe rechazaba las principales teorías conspirativas en torno a la figura y la muerte del exfinanciero, promovidas por figuras de la derecha estadounidense. «Trump debería despedir (a Bondi) por mentir a su base y ser un lastre para su administración», publicó en X la influenciadora de extrema derecha Laura Loomer. «Es una vergüenza y no hace nada para ayudar a Trump”. Después de meses de escándalo y presión mediática, Trump firmó el 19 de noviembre una ley para hacer públicos los archivos sobre el caso Epstein. La legislación daba al Departamento de Justicia un mes para desclasificar todos los archivos. El plazo no se cumplió y solo hasta la fecha límite, el 19 de diciembre, se comenzó con la publicación de los documentos. Víctimas de Epstein criticaron la publicación parcial y lenta de los documentos. Criticaron especialmente el tachado «anómalo y extremo» de los elementos publicados el viernes sin «ninguna explicación”. Los archivos de Epstein golpean a políticos en todo el mundo Tras la publicación de los archivos del caso Epstein ha salido a la luz la relación de varios funcionarios con el financiero. Es Estados Unidos, el
Trump despide a Pam Bondi tras polémicas por el caso Epstein
El presidente Donald Trump despidió el jueves a la fiscal general Pam Bondi , una fiel aliada suya, tras una gestión controvertida de asuntos como los archivos del delincuente sexual Jeffrey Epstein e investigaciones políticas. El vicefiscal general Todd Blanche, exabogado personal de Trump, ejercerá como fiscal general interino, anunció el presidente en su plataforma Truth Social. «Pam Bondi es una gran patriota estadounidense y una amiga leal», aseguró Trump. «Pam hizo un trabajo tremendo supervisando una ofensiva masiva contra el crimen en todo nuestro país, con los asesinatos cayendo a su nivel más bajo desde 1900. Queremos mucho a Pam, que pasará ahora a un nuevo trabajo, muy necesario e importante, en el sector privado», añadió. Trump había expresado meses atrás su frustración por lo que consideraba un compromiso insuficiente de Bondi para llevar a juicio a varios enemigos políticos de la época en la que estuvo a punto de ir a la cárcel por varios casos, tras su primer mandato presidencial. El fiscal general también recibió críticas, tanto de seguidores de Trump como de la oposición demócrata, por la forma como gestionó el expediente del criminal sexual Jeffrey Epstein. ]]>