¿Cómo cuidar a tus hijos en WhatsApp? La app tendrá nuevas funciones para vigilarlos
WhatsApp es una de las apps más populares entre todos los segmentos de la población. Meta lo sabe y es por ello que lanzará un conjunto de nuevas funciones para que los padres puedan configurar el servicio para cuidar a sus hijos menores de edad. Esta serie de funciones, según señala Meta, se implementaron debido a que los padres, madres y tutores han expresado su deseo de acompañar a sus hijos en su vida digital para orientarlos de una forma no intrusiva. Estos son los nuevos controles parentales en WhatsApp La primera de estas herramientas que se incorporan a la app es decidir quién puede ver la foto de perfil o agregar a grupos a su hijo mayor de 13 años, esto con el objetivo de tener un mayor control sobre las relaciones de los menores con las personas en línea. También, los padres o tutores podrán habilitar la opción de recibir una notificación cuando entren o salgan de un grupo, así como cuando un grupo del que forman parte crece de forma significativa, una medida cuya finalidad es tener conocimiento del tipo de grupos a los que entra y la información que en ellos se distribuye. Cómo parte de las modificaciones de los Canales, de ahora en adelante también será posible elegir quién puede ver sus actualizaciones de Estado, una decisión que tiene el propósito de no difundir su contenido de forma generalizada. En términos de Inteligencia Artificial, los responsables de los menores también serán capaces de definir la experiencia más adecuada para su hijo adolescente en Meta AI, esto a partir de la elección de una configuración para mayores de 13 años o bien una opción más estricta de «Contenido limitado». Dicha medida busca abordar las preocupaciones que existen alrededor de cómo los menores se relacionan con los sistemas de IA, como chatbots o agentes, los cuales llegan a tener implicaciones emocionales en las personas usuarios. En todos los casos, si el adolescente quiere ajustar alguna de las opciones que el tutor haya modificado, necesitará la aprobación de su padre o madre mediante un PIN definido por ellos. De acuerdo con Meta, todas estas funciones y controles están diseñados para generar una comunicación abierta entre los menores y sus padres, madres o tutores, pero “no para monitorear sus chats”. De hecho, en este sentido la empresa se deslinda de la responsabilidad y menciona que los padres “eligen cuánto acompañamiento necesita su hijo adolescente, y pueden ajustarlos o desactivarlos en cualquier momento”. Sin embargo, resalta su compromiso de privacidad, pues resalta que incluso con los controles activados, los mensajes y llamadas personales del adolescente siguen siendo privados y protegidos con cifrado de extremo a extremo. Es decir que nadie, ni siquiera WhatsApp, puede verlos ni escucharlos. ]]>
Más ‘dientes’ para las aduanas, pero con presupuesto recortado y fallas operativas
El gobierno quiere dar más facultades a las aduanas para combatir la subvaluación y detener mercancías sospechosa s. La propuesta llega a una operación que ya enfrenta caídas del sistema, revisiones lentas y recintos donde falta espacio para resguardar carga. Empresarios advierten que endurecer los controles sin resolver esos problemas puede prolongar el despacho y elevar los costos del comercio exterior. Al mismo tiempo, el presupuesto previsto para la agencia aduanera permanece congelado, aunque tendría que asumir mayores tareas de vigilancia. El Proyecto de Presupuesto de Egresos de 2027 propone asignar 3,468.1 millones de pesos a la Agencia Nacional de Aduanas de México (ANAM) , exactamente lo aprobado para 2026, lo que representa una reducción real de 3.1% , equivalente a unos 107.5 millones de pesos menos en poder de compra. La discusión tiene una dimensión fiscal, ya que entre enero y julio de 2026, las aduanas recaudaron 791,009 millones de pesos , equivalentes a 23.2% de los ingresos tributarios del gobierno federal en el mismo periodo. Casi uno de cada cuatro pesos de impuestos se cobró allí. Para José Cendejas, representante del Consejo Empresarial Mexicano de Comercio Exterior (COMCE), el riesgo de una operación más lenta también se mide en costos para las empresas. “Una aduana lenta también es arancel” , advirtió al hablar de las demoras que enfrenta el movimiento de mercancías. Reforma a la Ley Aduanera La iniciativa presentada junto con el Paquete Económico 2027 propone ampliar el margen de actuación de la autoridad cuando sospeche que una mercancía ingresó al país con un precio artificialmente bajo. Uno de sus cambios elimina el umbral que hoy permite el embargo precautorio por subvaluación cuando el valor declarado es 50% o más inferior al de mercancías idénticas o similares. Si se aprueba, una diferencia menor también puede dar lugar a la retención preventiva mientras se comprueba el valor. Según cifras de la ANAM incluidas en la iniciativa, entre enero de 2025 y agosto de 2026 se identificaron 2,541 operaciones de importación , por 1,587 millones de pesos , en las que no fue posible aplicar un embargo porque la diferencia estaba por debajo del umbral vigente. Cerrar ese espacio puede ayudar a combatir irregularidades, pero también exige distinguirlas de operaciones legítimas. Un descuento, una compra de gran volumen o las características de un producto pueden explicar que su precio sea inferior al de otros artículos aparentemente similares. Esa comprobación requiere tiempo, información y personal capacitado. “Se cayó el sistema y ¿cuál es el plan de contingencia para que no vuelva a suceder?” Durante el análisis de la reforma, Zurisaday Cruz, docente e investigadora del Tecnológico de Monterrey, expuso un ejemplo de cómo se realizan algunas revisiones. Según su testimonio, hay verificadores que consultan Google, Mercado Libre o Amazon para sustentar una presunta subvaluación. Esos precios de venta al público, explicó, incluyen costos y márgenes de la cadena minorista que no necesariamente forman parte del valor de factura de una importación. La demora en resolver esas diferencias es otro problema, ya que Cruz afirmó que, con las herramientas tecnológicas disponibles, un análisis de valor puede tomar más de una semana . Mientras llega el dictamen, la mercancía permanece detenida y aumentan los costos para quien la transporta o espera recibirla. José Aguilar Méndez, directivo de DHL, pidió aprovechar la información que la autoridad ya recibe sobre los embarques antes de que lleguen a la aduana. Su propuesta apunta a anticipar riesgos con los datos de carga, en vez de concentrar los controles en retenciones durante el despacho. Fallas en las aduanas La ampliación de facultades también coincide con interrupciones en los sistemas electrónicos . Cendejas señaló que el sistema aduanero se ha caído cinco veces en lo que va del año . En febrero se reportaron afectaciones al despacho en Veracruz, Tijuana, Nuevo Laredo y Reynosa. En septiembre volvieron las intermitencias, esta vez en la generación del Documento de Operación para Despacho Aduanero (DODA) , necesario para presentar las mercancías ante el mecanismo de selección automatizado. Las fallas ocasionaron retrasos en cruces de Tamaulipas. Restablecer el sistema no elimina de inmediato el atasco: las unidades que quedaron pendientes deben procesarse junto con la carga que sigue llegando. José Cendejas del COMCE habló de filas de 30 a 40 kilómetros en Laredo y de retrasos en Manzanillo. Entre las alternativas mencionó ampliar la operación a 24 horas en puertos como Manzanillo y Lázaro Cárdenas. La espera tiene un costo concreto, las estimaciones van de 4,000 a 14,000 pesos diarios por unidad de transporte terrestre y por aduana en estadías. En el caso de los contenedores, las demoras cobradas por navieras pueden ir de 130 a 270 dólares diarios . A esas cantidades se pueden sumar gastos de almacenaje y penalizaciones por entregas tardías. “Ya no caben las mercancías en Manzanillo, ya no caben”. Presupuesto e infraestructura Incluso si la autoridad cuenta con mejores herramientas para detectar subvaluación, deberá resolver qué hacer con las mercancías que decida retener. En la audiencia legislativa, Antonio de la Rosa, subdirector general de Agencia Aduanal de la Rosa, dijo que se ha limitado el espacio físico en las garitas. De la Rosa cuestionó la distancia entre el diseño de las reglas y lo que ocurre en los puntos de despacho, al argumentar que a veces se legisla desde el «tintero» y no se legisla desde la operación. Propuso escuchar al personal que trabaja directamente en las aduanas y conoce las dificultades para revisar, mover y almacenar la carga. Georgina Noricumbo, de Solución Integral al Comercio Exterior, llevó esa preocupación al terreno de los embargos: “¿Dónde se va a resguardar esta mercancía embargada? ¿Quién paga el almacenaje y la custodia?” . Si crece el número de retenciones, señaló, también deberá existir capacidad física para atenderlas y procedimientos que eviten prolongarlas innecesariamente. La ANAM tendría que afrontar esas tareas mientras mantiene la operación de las 50 aduanas del país . Entre enero y julio registró 12.9 millones de operaciones de comercio exterior , 2.6% más que en
Clientes llevan un año sin sus joyas por la huelga del Monte de Piedad y reclaman: “No quiero perderlas”
En momentos de apuro, Nacional Monte de Piedad se había convertido en la forma en que Natalia conseguía cubrir gastos de su familia. Pero esta vez dejó sus prendas como garantía y, cuando quiso recuperarlas, las sucursales cerraron por la huelga que mantiene detenida la operación de la institución desde octubre de 2025 . Natalia, de Veracruz y de quien se cambio el nombre por seguridad, ha empeñado prendas en distintos momentos, algunas fueron entregadas por ella, otras por su esposo y familiares. Calcula que actualmente tiene alrededor de 60,000 pesos o más en empeños y que necesita unos 20,000 pesos para recuperar algunas de las prendas. El paro laboral más largo de Nacional Monte de Piedad ¿Por qué comenzó la huelga de 2025? El dinero que obtuvo mediante estos préstamos fue utilizado para enfrentar gastos de su familia, entre ellos consultas con especialistas fuera de su ciudad, medicamentos, terapias y gastos escolares. “Mis prendas son de mucho valor para mí. Tienen valor sentimental, económico y de muchos esfuerzos”, cuenta a Expansión . Natalia explica que normalmente recurría al empeño por periodos de alrededor de tres meses y después recuperaba sus bienes. En uno de los casos recientes, sin embargo, tuvo que salir de su ciudad por problemas de salud y no pudo desempeñar a tiempo. Desde entonces ha llamado en varias ocasiones a Nacional Monte de Piedad para preguntar cuándo podrá recuperar sus prendas. La respuesta que ha recibido es que no existe una fecha para la entrega debido a que la institución no tiene acceso a las sucursales. La incertidumbre se suma a sus preocupaciones, Natalia dice que depende de su patrimonio para enfrentar los gastos de su hogar y teme perder bienes que no podría sustituir fácilmente. Su historia es solo una de miles de afectados por el conflicto laboral , ya que trabajadores e institución mantienen una disputa que está cerca de cumplir un año. La huelga actual comenzó el 1 de octubre de 2025 , después de que el Sindicato Nacional de Empleados y Trabajadores del Nacional Monte de Piedad y la institución no alcanzaran un acuerdo. El paro provocó el cierre de las sucursales de la institución a nivel nacional. Nacional Monte de Piedad informó entonces que se trataba de 302 sucursales. No es la primera vez que los trabajadores del Monte de Piedad colocan banderas rojinegras en sus instalaciones. En febrero de 2024 estalló otra huelga, que duró alrededor de un mes y terminó después de que trabajadores y administración alcanzaran un acuerdo con la mediación de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS) y el Centro Federal de Conciliación y Registro Laboral. En esa ocasión, se logró un aumento salarial de 18%. Antes de esa movilización, de diciembre de 1997 hasta junio de 1998 , durante más de cinco meses, existió una huelga. Nacional Monte de Piedad sostiene que el punto central está relacionado con el mecanismo para ocupar plazas vacantes y con la negativa de la dirigencia sindical a aceptar el proceso de asignación de puestos que propone la institución. En marzo de 2026, el Monte afirmó que el sindicato no había acreditado las supuestas violaciones al Contrato Colectivo de Trabajo que dieron origen al emplazamiento. La organización sindical, por su parte, tiene una posición distinta respecto a las causas del conflicto y a la actuación de la administración. Los clientes quedaron en medio del conflicto “Es oro de la familia… jamás lo dejaría perder” En marzo de 2026 , Nacional Monte de Piedad reconoció que la suspensión de actividades implicaba que no se podía hacer la entrega de prendas a clientes que ya habían cumplido con el pago de sus empeños, sin embargo, las prendas permanecen resguardadas en las bóvedas de las sucursales . Además, los clientes que hayan cumplido con sus pagos tienen garantizada la devolución de sus artículos una vez que termine el proceso y se reanuden las operaciones. Para evitar intereses adicionales se deben realizar pagos de desempeño mediante los mecanismos oficiales disponibles. Pero para usuarios como Natalia, pagar no resuelve por sí solo el problema si las prendas continúan dentro de una sucursal a la que no pueden acceder. Carlos, de Ciudad de México, tiene 17 boletas de empeño correspondientes a 2025. Desde hace años va a Nacional Monte de Piedad para enfrentar imprevistos y cubrir algunos pagos. Asegura que siempre había cumplido con sus compromisos y recuperado las prendas que dejaba en garantía. Esta vez, sin embargo, la huelga cambió la situación. «Ha sido oro de la familia y prendas que jamás lo dejaría perder, además que son un activo fijo en casa. El oro siempre sube», comenta. Actualmente calcula que su deuda supera los 80,000 pesos. De acuerdo con sus estimaciones, bajo las condiciones de intereses que normalmente enfrentaba, el monto estaría entre 65,000 y 70,000 pesos. Durante los primeros días de la huelga buscó información con la institución y posteriormente intentó consultar su situación a través de la aplicación. Fue entonces cuando comenzó a preocuparse por el aumento de los intereses asociados a sus empeños. “Me preocupa mis prendas, pero más me preocupa el abuso de querer cobrar más intereses por los que yo no firmé”, señala. Carlos reconoce que tiene una deuda con Nacional Monte de Piedad y que debe pagarla. Su inconformidad está en que él no forma parte del conflicto laboral y considera que no debería verse afectado por una huelga en la que no participa. Para él, el problema va más allá de una deuda pendiente, son 17 empeños y varias piezas de oro que pertenecen al patrimonio de su familia. Expansión solicitó una postura a Nacional Monte de Piedad sobre los intereses y visión a un año del inicio de la huelga, sin embargo, no obtuvo respuesta hasta el momento de la publicación. El caso llegó a la Suprema Corte Mientras los clientes esperan una salida, el conflicto laboral entró en una nueva etapa jurídica. El caso llegó a la Suprema Corte de Justicia de la
Reforma a la inversión extranjera llega al pleno del Senado entre críticas por sus filtros
México busca atraer capital extranjero, pero también quiere revisar con mayor detalle quién controla empresas vinculadas con energía, infraestructura, tecnología y datos personales. La reforma a la Ley de Inversión Extranjera de Claudia Sheinbaum avanzó en comisiones del Senado, la cual propone un filtro de seguridad nacional para determinadas adquisiciones, con la participación de Defensa y Marina. Sus promotores lo presentan como una herramienta de protección; sus críticos advierten que puede complicar la llegada de inversiones. Las comisiones unidas de Economía y de Estudios Legislativos Primera aprobaron el dictamen este 29 de septiembre y acordaron remitirlo al pleno, donde se discutirán las reservas. La propuesta todavía debe continuar su proceso legislativo antes de convertirse en una obligación para los inversionistas. El debate expone una tensión: cómo proteger activos estratégicos sin añadir incertidumbre a las empresas que buscan invertir. Mientras los legisladores a favor sostienen que la apertura económica requiere controles frente a nuevos riesgos, las voces críticas cuestionan los plazos, la amplitud de los sectores y los criterios para impedir operaciones. Las objeciones también surgieron desde el bloque aliado de Morena, pues la senadora del PT, Yeidckol Polevnsky, advirtió que el mecanismo puede contradecir los esfuerzos del gobierno para atraer inversiones y cuestionó que México tome como referencia criterios de revisión de Estados Unidos . La senadora sostuvo que ese modelo tiene sesgos contra países asiáticos , principalmente China, y advirtió que trasladar criterios de otra legislación puede entrar en tensión con la soberanía que la reforma busca proteger. Qué inversiones se revisarían El mecanismo no se plantea como una autorización adicional para cualquier inversión extranjera, según la explicación del dictamen durante la reunión, la revisión previa aplicaría cuando coincidan tres condiciones: una participación extranjera superior al 49%, activos por encima del umbral que determine la comisión y presencia en alguno de los sectores sujetos a escrutinio. Entre los ámbitos mencionados están infraestructura energética, transporte, comunicaciones, minería y sistemas digitales . También aparecen inteligencia artificial, robótica, semiconductores, ciberseguridad, tecnologías cuánticas, nucleares y aeroespaciales, además del acceso a datos personales e información sensible. La premisa de la reforma es que una adquisición puede tener consecuencias más allá del monto que ingresa al país: también puede cambiar quién controla infraestructura, tecnologías o información necesarias para su funcionamiento. “La inversión extranjera no puede valorarse únicamente por su monto”, sostuvo el senador Alejandro García Monroy, quien defendió que la evaluación considere los sectores donde se establece el capital, las capacidades que genera y el control que adquiere sobre activos indispensables. Seguridad frente a apertura El senador Manuel Huerta Ladrón de Guevara, presidente de la Comisión de Estudios Legislativos Primera, explicó que la legislación ya permite impedir determinadas adquisiciones por seguridad nacional, pero carece de un procedimiento suficientemente desarrollado para ejercer esa facultad. La reforma propone establecer un mecanismo específico: la Comisión Nacional de Inversiones Extranjeras podría declarar viable una operación, sujetarla a medidas para mitigar riesgos o impedirla cuando existan razones de seguridad nacional. “México no tiene que escoger entre inversión y soberanía. Podemos y debemos tener ambas”, afirmó Huerta. Los promotores señalaron que Estados Unidos, Canadá, Australia y países europeos cuentan con mecanismos de revisión. Bajo ese argumento, defendieron que México debe fortalecer sus capacidades para evaluar operaciones en una economía donde infraestructura, tecnología y datos tienen un peso estratégico. Defensa y Marina votarían Uno de los cambios centrales es la ampliación de la comisión de 10 a 14 integrantes. La propuesta incorpora con voz y voto a Defensa, Marina, Seguridad y Protección Ciudadana y la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones. En asuntos de seguridad nacional también participarían, con voz pero sin voto, la Fiscalía General de la República, el Centro Nacional de Inteligencia, el Servicio de Administración Tributaria y la Unidad de Inteligencia Financiera. El PAN cuestionó el voto de las instituciones militares en un órgano de naturaleza económica y civil. Los defensores respondieron que 12 de las 14 dependencias con voto serían civiles y que la revisión requiere conocimientos especializados sobre infraestructura, tecnología y seguridad. Plazos bajo cuestionamiento Las comisiones redujeron de 60 a 45 días hábiles el plazo propuesto para resolver las solicitudes. Sin embargo, en asuntos de seguridad nacional, el vencimiento del plazo no implicaría una autorización automática. El senador Miguel Márquez Márquez, del PAN, advirtió que nuevos requisitos, solicitudes de información y tiempos de espera pueden influir en las decisiones empresariales. También cuestionó que la comisión pueda ampliar el catálogo a actividades análogas o de naturaleza similar, pues considera que eso reduce la previsibilidad para los inversionistas. Para los críticos, el problema está en la posibilidad de que las empresas desconozcan de antemano qué riesgos justificarían una negativa o qué actividades podrían incorporarse después al mecanismo. Yeidckol advierte contradicciones Polevnsky planteó que la reforma necesita una definición más precisa de seguridad nacional en materia económica. A su juicio, la amplitud del concepto puede dificultar que los inversionistas identifiquen qué operaciones estarán sujetas a revisión y bajo qué criterios se evaluarán. También cuestionó el costo de los tiempos de espera. Aunque reconoció la reducción del plazo, subrayó que se trata de días hábiles y que una autorización pendiente puede representar gastos importantes para una empresa. La senadora contrastó esas exigencias con las acciones del gobierno para atraer capital, entre ellas los incentivos del Corredor Interoceánico del Istmo de Tehuantepec. Su preocupación es que un nuevo procedimiento complique las inversiones que otras políticas públicas buscan facilitar. “El gobierno de México ha hecho trabajos muy importantes para traer inversión extranjera”, señaló. Después de mencionar el Corredor Interoceánico, advirtió: “Pero con esto desincentivas todo”. ]]>
México quiere emular a Brasil y masificar en un año los pagos digitales
México busca reducir el uso de efectivo y llevar los pagos digitales a las operaciones cotidianas en 2027 con una meta que pone a prueba la adopción de herramientas que ya existen. La iniciativa de Ley de Economía Digital plantea que, durante el primer año de aplicación de la estrategia, los pagos digitales alcancen 50% del total. El planteamiento no parte de cero. México cuenta con el Sistema de Pagos Electrónicos Interbancarios (SPEI), así como los sistemas CoDi y DiMo. La propia iniciativa reconoce que la principal brecha está entre la infraestructura disponible y su uso efectivo. El proyecto busca que comercios, prestadores de servicios y autoridades habiliten medios de pago electrónicos y promuevan su utilización. El referente para acelerar este cambio es Brasil y su sistema de pagos instantáneos Pix. Lanzado en noviembre de 2020, Pix alcanzó una escala que convirtió al pago digital en parte de las operaciones cotidianas. En 2025 procesó casi 80,000 millones de transacciones por más de 35 billones de reales, con 148 millones de personas físicas y 12.8 millones de empresas usuarias. Para enero de 2026 ya superaba los 170 millones de personas físicas, de acuerdo con datos del Banco Central de Brasil. El reto es la adopción de pagos digitales en México “No hay otra forma de cambiar comportamientos. En Brasil se cambiaron así, en China se cambió así, en India se cambió así y tropicalizado al lugar también, porque cada país tiene sus problemáticas”. La diferencia está en la adopción. Mientras México busca aprovechar sistemas existentes, Brasil logró convertir Pix en una herramienta habitual para pagar en comercios, transferir dinero y realizar operaciones entre personas. En el segundo semestre de 2025, Pix concentró 54.7% del número total de transacciones de pago en Brasil, de acuerdo con datos de su banco central. Para Felipe Vallejo, presidente de Fintech México, la experiencia brasileña deja tres elementos para el caso mexicano. El primero es que modificar hábitos de pago requiere un estímulo estructurado que lleve a consumidores y comercios a probar nuevas formas de transacción. El segundo es contar con una autoridad monetaria con capacidad técnica para impulsar cambios frente a los actores establecidos. El tercero es combinar obligaciones con incentivos para que el uso de los pagos digitales tenga beneficios concretos para los usuarios. En su participación en el podcast “Cuéntame de Economía”, de Expansión, Vallejo resaltó que en el caso brasileño, la adopción de Pix fue obligatoria por parte de sus autoridades financieras, situación que provocó el rechazo de una parte de la población pero hoy en día a demostrado su efectividad. México quiere maximizar los pagos digitales La experiencia de Pix también muestra que la adopción no depende únicamente de que exista un sistema. El código QR brasileño terminó extendiéndose entre grandes comercios y pequeños vendedores porque las condiciones de uso hicieron que el pago digital fuera una alternativa cotidiana. En México, la nueva estrategia tendrá que resolver el reto de la adopción y el temor a un mayor control por parte del SAT. La iniciativa contempla facilitar la apertura digital de cuentas, ampliar la aceptación de pagos electrónicos en comercios y servicios y aprovechar la infraestructura existente de SPEI y CoDi. ¿Qué pasó con CoDi y DiMo? El nuevo impulso a los pagos digitales parte de una herramienta que México ya tiene, pero que no logró convertirse en un hábito de consumo. CoDi, desarrollado por Banco de México y puesto en operación en septiembre de 2019, fue diseñado para permitir pagos y cobros mediante códigos QR desde el celular, sin comisiones y con disponibilidad permanente. A julio de 2026, CoDi acumulaba 23.2 millones de cuentas validadas, frente a una meta de 37 millones que la banca se había planteado en los primeros años de operación. El número de cuentas, sin embargo, no se tradujo en un volumen equivalente de operaciones. La plataforma acumula alrededor de 21.5 millones de transacciones y 20,263 mdp movilizados, según los datos de operación con corte a julio. Esto contrasta con la escala alcanzada por Pix en Brasil, donde solo en enero de 2026 se procesaron más de 7,000 millones de operaciones. Parte del problema está en la experiencia de uso. CoDi requiere generar o escanear un código QR y completar varios pasos desde la aplicación bancaria. La propia infraestructura también presenta diferencias entre instituciones. Aunque Banco de México mantiene el esquema y ha actualizado el registro de participantes, la integración de CoDi no ha tenido la misma presencia en todas las aplicaciones financieras. Otro ejemplo es el caso de DiMo. La plataforma lanzada en 2023, tampoco ha logrado conectar con los usuarios y cuenta apenas con 11 millones de teléfonos vinculados. El principio de DiMo es que desde su app bancaria, el usuario puede transferir solamente con conocer el número telefónico del beneficiario, sin necesidad de escribir la cuenta o la CLABE interbancaria. Ante el escenario, la estrategia del gobierno busca simplificar la experiencia y aprovechar sistemas como SPEI y CoDi desde las aplicaciones de las instituciones financieras. José Antonio Peña Merino, titular de la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones, ha planteado que el objetivo es acelerar el uso de estas herramientas y cerrar la distancia entre la infraestructura disponible y su utilización. ]]>
¿Pagarás impuestos al SAT por pagos digitales? Esto es lo que debes saber de la iniciativa de Ley
La iniciativa de Ley de Economía Digital para Pagos Digitales y Electrónicos no propone cobrar impuestos por pagos digitales , pues sus objetivos son promover los pagos digitales y electrónicos, acelerar la inclusión financiera , habilitar la identidad y la contratación remota de servicios financieros, además de fomentar la formalización y el crédito para micro, pequeñas y medianas empresas, de acuerdo con el documento de la propuesta. ¿Qué impuestos sí se cobran con o sin pagos digitales? ¿Qué sucederá con el SAT cuando entre la Ley de Economía Digital? “Nada de esto modifica el marco legal que ya norma la relación entre el SAT o la Unidad de Inteligencia Financiera (UIF) y las instituciones financieras”, destacó el titular, de la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones, José Antonio Peña Merino, en reunión con diputados de la Comisión de Hacienda y Crédito Público para discutir y analizar la propuesta, la semana pasada. De aprobarse la Ley y entrar en vigor, quien haga los cobros no deberá aplicar cargos por supuestos impuestos por recibir pagos con tarjetas de débito y crédito virtuales o físicas; órdenes de transferencias de fondos y domiciliación; pagos con aplicaciones en el celular como Apple Pay o Google Pay: códigos QR; dispositivos NFC, o en plataformas digitales. No obstante, la adquisición y venta de bienes y servicios en México sí tiene gravámenes como el Impuesto al Valor Agregado ( IVA ) que obedece a una tasa de 16% en el territorio nacional, y 8% en las regiones fronterizas sur y norte, también el Impuesto Especial sobre Producción y Servicios ( IEPS ) que son cuotas específicas o porcentajes, dependiendo el tipo de producto como gasolinas, refrescos, jugos, cigarros, alimentos con alta densidad calórica como pastelitos, entre otros, explicó Margarita Medrano, socia de Impuestos de la firma fiscal y legal, Baker Tilly en México. Si bien la propuesta de Ley no contiene cambios en materia fiscal, los pagos digitales dejan huellas en el sistema financiero , las cuales pueden ser rastreadas por el Servicio de Administración Tributaria (SAT), que es la autoridad del gobierno federal encargada de recaudar impuestos, además de ejercer acciones para asegurar que las personas y las empresas cumplan con sus obligaciones fiscales como declaraciones y pagos. “El efecto secundario o colateral de los pagos digitales , es que a la larga, esa información le puede servir a las instituciones para fiscalizar”, comentó Jesús Guillermo Mendieta González, vocero de la Comisión Técnica de Auditoría Fiscal del Colegio de la Contaduría Pública de México. ¿Me conviene que me fiscalice el SAT? Actualmente, sin Ley de Economía Digital, en una auditoría, el SAT solicita y cruza tres elementos: registros contables, declaraciones y estados de cuenta bancarios. De entrar en vigor la nueva Ley, se podrán abrir cuentas sin necesidad de estar en el Registro Federal de Contribuyentes (RFC) , pero sí con la CURP biométrica y el Expediente Digital Ciudadano, incluso sin acudir a sucursales bancarias. Pero, sin otorgar nuevas facultades al SAT, con la identificación de la persona y movimientos de estados de cuenta, la autoridad puede armar una auditoría , en la cual, el contribuyente deberá aclarar cómo obtuvo recursos, cuándo los obtuvo y por qué recibe depósitos, por ejemplo, si se trata de un préstamo, y presentar elementos o contratos que soporten dicho argumento para justificar por qué no se pagaron impuestos por esos ingresos, detalló Mendieta González. Que el SAT fiscalice significa que revisará, auditará y evaluará las actividades financieras , el objetivo es corroborar que el contribuyente cumple correctamente con sus obligaciones fiscales y el pago de impuestos correspondientes. “Definitivamente existe el miedo de que el SAT te vea más, pero tendría que haber un SAT responsable que respete los derechos de los contribuyentes. Bajo ese supuesto, no nos debería dar miedo pagar impuestos y digitalizarnos si los beneficios son claros. ¿Cómo le haces para que estar digitalizado y visible en el sector formal sea mejor que estar en la informalidad?», cuestionó Felipe Vallejo, presidente de la Asociación Fintech México, durante el episodio » ¿México está listo para eliminar el efectivo en gasolineras y casetas? «, del podcast Cuéntame de Economía. Detalló que los negocios que tienen una terminal punto de venta en México venden 20% más, que los que no. “Si la gente ve que va a vender 40% o 50% más por estar en el ecosistema de pagos, entonces dice: ‘igual sí me conviene que me fiscalicen’”, añadió Vallejo. ]]>
Nu México nombra a Estephany Paulette Ley como CEO
Nu México anunció el nombramiento de Estephany Paulette Ley como su nueva CEO, en momentos en que la compañía avanza en la consolidación de sus operaciones como institución de banca múltiple en el país. El nombramiento amplía la presencia femenina en la máxima dirección de la banca mexicana. Hasta ahora, Tamara Caballero, directora general de Banco Multiva, era la única mujer que ocupaba ese cargo dentro del sistema bancario mexicano. Ley llega a Nu después de desempeñarse como directora de Banca Minorista de Grupo Coppel, donde tenía bajo su responsabilidad los servicios financieros al consumo, más de 1,300 operaciones bancarias, canales digitales, marketing e inteligencia de negocios. Cuenta con 13 años de experiencia en servicios financieros y anteriormente trabajó en Credit Suisse y distintas áreas de Grupo Coppel. Su incorporación ocurre durante una nueva etapa para Nu México. La compañía comenzó a operar como institución de banca múltiple en agosto de 2026 y recientemente reportó 16 millones de clientes en el país. El movimiento también supone un cambio relevante en la dirección de una de las instituciones financieras digitales de mayor tamaño en México, mientras Nu continúa reforzando su estructura corporativa y sus operaciones bancarias. ]]>
Trump toma el control de la IA y firma acuerdo “moralmente vinculante” para no ralentizar su desarrollo
Luego de una reunión con los principales líderes del sector de la inteligencia artificial, el presidente de Estados Unidos, Donald Trump , firmó un acuerdo “moralmente vinculante” a partir del cual la Casa Blanca guiará el desarrollo de la industria y, más bien, adoptará un enfoque basado en la autorregulación. “Existe la creencia de que debería haber una enorme autorregulación y automáticamente contamos con la regulación del Departamento de Justicia, el FBI y demás. Pero la autorregulación es fundamental”, dijo luego de su encuentro con los líderes tecnológicos. ¿Quiénes se reunieron con el presidente Trump? Asimismo, señaló que la instalación de los centros de datos es algo “muy positivo”, aun cuando las comunidades cercanas a ellos los han criticado por el elevado consumo energético que representan para las regiones. Los líderes tecnológicos “quieren ver comunidades seguras y felices, y van a hacer que esas comunidades sean muy, muy felices”, dijo el mandatario. “De lo contrario, se verán obligados a irse al extranjero o a otros lugares”. Desde hace unos días, cuando explotó la conversación sobre que la IA representaba un riesgo para la humanidad, Trump mostró una postura en contra y pidió a los principales directivos de los laboratorios que no ralentizaran sus desarrollos, pues esto representaría quedarse rezagados frente a China. Incluso calificó los temores en torno a la seguridad de la IA como un “engaño” y una “estafa”, aun cuando las advertencias provenían de algunos de sus principales investigadores, como Dario Amodei, CEO de Anthropic, o Sam Altman , CEO de OpenAI. Entre las personalidades que destacaron en el almuerzo de Trump resalta la directora ejecutiva de AMD, Lisa Su, quien se alineó con la postura presidencial al expresar su optimismo y responsabilidad respecto al avance de la industria. “En definitiva, es nuestra responsabilidad demostrar el potencial de la tecnología y, al mismo tiempo, garantizar que sea totalmente segura”, declaró Su a los periodistas fuera de la Casa Blanca. Esta semana, OpenAI pospuso el lanzamiento de su último modelo GPT-6.1 Astra debido a preocupaciones internas de seguridad dentro del modelo e incluso citó varios incidentes relacionados con el comportamiento no autorizado de sus modelos, como el ataque a la plataforma de código abierto Hugging Face o la vulneración de una dependencia del gobierno de Australia. Entre los asistentes, de acuerdo con un plano de asientos para el almuerzo publicado en la cuenta de Trump en Truth Social, se encontraban el presidente, sentado junto al director ejecutivo de Nvidia, Jensen Huang, y el director ejecutivo de Tesla y SpaceX, Elon Musk, seguidos por Mark Zuckerberg, de Meta, y Sundar Pichai, de Google. Frente al presidente se sentaron el vicepresidente JD Vance y el fundador de Amazon, Jeff Bezos. Asimismo, participaron el CEO de Microsoft, Satya Nadella; el de Anthropic, Dario Amodei; el presidente de OpenAI, Greg Brockman, y altos funcionarios de la administración Trump. Sin embargo, la ausencia más relevante fue la de John Ternus, recientemente designado como CEO de Apple. “Son las personas más brillantes del mundo, y el trabajo que han hecho es increíble”, dijo Trump este martes. “Tenemos una gran ventaja, y vamos a mantenerla, y eso es algo muy positivo”. ]]>
Peso borra ganancias de 2026; tipo de cambio rompe barrera de 18 unidades por dólar
El peso mexicano se mantuvo por arriba de las 18 unidades por dólar este martes, en una jornada marcada por el repunte de los rendimientos de los bonos de Estados Unidos, la fortaleza del dólar y la incertidumbre sobre la trayectoria de la inflación global. La moneda mexicana llegó a tocar un máximo de alrededor de 18.14 pesos por dólar , su nivel más débil desde finales de marzo, con una depreciación cercana a 0.6% respecto al cierre previo. En una semana, la pérdida del peso ronda 4.7% , de acuerdo con Monex. De hecho, el peso borró el avance que tenía frente al dólar en lo que va del año y ahora está 0.22% por debajo del nivel del 31 de diciembre de 2025. Wall Street cierra a la baja Petróleo baja, pero persiste la preocupación inflacionaria La presión sobre la divisa ocurre mientras los inversionistas ajustan sus expectativas sobre las tasas de interés en Estados Unidos. El rendimiento del bono del Tesoro a 30 años alcanzó 5.61%, su mayor nivel desde 2002, en medio de una venta generalizada de deuda de largo plazo. El incremento de los rendimientos ha fortalecido al dólar y reducido el atractivo relativo de monedas emergentes como el peso. A media sesión, el índice DXY avanzaba 0.36%, mientras el tipo de cambio spot rondaba 18.11 pesos por dólar. La Bolsa de Nueva York cerró con pérdidas moderadas. El Dow Jones retrocedió 0.25%, el Nasdaq bajó 0.09% y el S&P 500 perdió 0.16%, en momentos en que los mayores costos de financiamiento volvieron a pesar sobre las valuaciones de las acciones. Los rendimientos de largo plazo del Tesoro se mantienen bajo presión ante la preocupación de que los elevados precios de la energía mantengan las presiones inflacionarias y obliguen a la Reserva Federal a conservar una postura monetaria restrictiva por más tiempo. En México, el S&P/BMV IPC se desligó parcialmente de Wall Street y terminó con una ganancia de 0.26%, en 65,110.57 puntos. Los precios internacionales del petróleo retrocedieron durante la sesión. El Brent cayó 2.21%, a 95.67 dólares por barril, mientras el WTI perdió 4%, a 88.90 dólares. El descenso del crudo ayudó a aliviar parte de la presión observada en jornadas anteriores, pero no eliminó la preocupación de los mercados por el impacto que el choque energético pueda tener sobre la inflación. Monex señaló que las disrupciones en las cadenas de suministro energético, junto con el incremento en los tramos largos de la curva de bonos gubernamentales de Estados Unidos, han contribuido a la depreciación del peso. ¿Cuánto subirá el dólar? La firma también destacó que el fortalecimiento del dólar ocurre en un entorno de mayor aversión al riesgo y de compresión de los diferenciales de tasas entre México y otras economías desarrolladas, lo que reduce el atractivo de estrategias de carry trade con el peso. Para las próximas horas, Monex estima que el USD/MXN podría fluctuar entre 17.91 y 18.19 pesos por dólar, en medio del fortalecimiento del dólar y el limitado progreso de las negociaciones diplomáticas en Medio Oriente. Hacia un horizonte más amplio, la firma identifica resistencias para el tipo de cambio en 18.19, 18.33 y 18.50 pesos, mientras los soportes se encuentran en 17.90, 17.76 y 17.62 pesos por dólar. ]]>
Emilio Azcárraga quería comprar Chivas, pero Jorge Vergara irrumpió cuando el club estaba en crisis
En octubre de 2002, Jorge Vergara irrumpió en las negociaciones para adquirir Chivas, cuando el Guadalajara atravesaba una crisis económica y Emilio Azcárraga Jean , propietario del América, también tenía interés en comprarlo . La operación terminó en manos del fundador de Omnilife, quien años después reveló que su decisión estuvo motivada por algo más que una oportunidad de negocio. Su testimonio permite conocer cómo surgió aquella disputa y qué pretendía conseguir al convertirse en dueño del equipo. ¿Por qué Jorge Vergara decidió comprar Chivas? ¿Por qué Chivas estaba en crisis económica cuando llegó Jorge Vergara? Durante una conferencia TEDx celebrada en Juriquilla, Querétaro , Jorge Vergara reveló que decidió involucrarse en el proyecto de Chivas «no solamente por el fútbol», sino también porque «un chilango americanista quería comprar Chivas» , una posibilidad que consideraba «aberrante». «En eso intervengo, le gano la partida y me quedo con Chivas» , relató el empresario sobre el desenlace de aquella negociación. Aunque nunca identificó por su nombre al otro interesado, ESPN señaló a Emilio Azcárraga Jean como uno de los empresarios que buscaban adquirir el Guadalajara. Según el reportaje, publicado con motivo del vigésimo aniversario de la operación, el propietario del América pretendía aprovechar la crisis y adquirir el equipo jaliciense mediante una negociación con intermediarios. Los intereses de la familia Azcárraga tenían un antecedente. Anteriormente, Alejandro Burillo Azcárraga había estado cerca de adquirir el control de Chivas, aunque aquella negociación nunca llegó a concretarse. Antes de la adquisición, el Guadalajara pertenecía a una Asociación Civil, pero estaba bajo el control de Salvador Martínez Garza, a través de Promotora Deportiva Guadalajara . Su gestión se complicó por los problemas financieros de MexLub, empresa principal de su conglomerado, que enfrentaba una amenaza de bancarrota. A las dificultades empresariales se sumaba el desgaste deportivo de las llamadas Súper Chivas. Durante casi una década de administración, Martínez Garza únicamente consiguió un campeonato de liga, bajo la dirección de Ricardo Ferretti, pese a haber conformado una plantilla competitiva. Ante la situación de sus empresas, Martínez Garza interrumpió su acuerdo con el Guadalajara y facilitó las negociaciones para transferir el control de la institución. Fue en ese escenario cuando Vergara consiguió cerrar la operación. ¿Qué hizo Jorge Vergara después de comprar Chivas? El 30 de octubre de 2002 , el fundador de Omnilife adquirió 190 certificados de propiedad por 260 millones de dólares , según las cifras publicadas por medio deportivo. Como parte de sus compromisos, prometió conservar la tradición de futbolistas mexicanos y mantener al equipo en Guadalajara. Aunque consiguió concretar la compra, Vergara reconocería posteriormente que no contaba con los recursos necesarios para cubrir toda la operación de inmediato: «Si me hubieran pedido el pago de contado, no habría podido. No tenía ese dinero». Tras convertirse en propietario, Vergara emprendió una reorganización administrativa del equipo. Pues también se reportan presuntas irregularidades relacionadas con contratos duplicados, asuntos fiscales, fugas de recursos y prácticas de reventa dentro de la institución, ante las cuales el empresario comenzó a revisar el manejo contable, fiscal y legal. Su proyecto deportivo tenía como propósito recuperar la identidad mexicana de Chivas, fortalecer su competitividad y formar nuevos talentos nacionales. Durante la conferencia TEDx, expresó su aspiración de «tener 11 Chícharos en la cancha», en referencia a Javier Hernández, con la intención de demostrar a los jóvenes que podían alcanzar el éxito en México. Entre sus primeras promesas, Vergara anunció que contrataría al mejor entrenador del mundo, aunque finalmente eligió a Eduardo de la Torre. Durante su gestión, Chivas conquistó dos títulos de liga, uno con José Manuel «Chepo» de la Torre y otro con Matías Almeyda, sin cumplir su aspiración de construir un nuevo Campeonísimo. También impulsó una iniciativa para reducir el número de futbolistas extranjeros en el futbol mexicano, pero no consiguió el respaldo necesario en la Asamblea de Dueños, pese a los acuerdos previos con varios clubes. ]]>