Pixar se sube a la conversación sobre la adicción digital en menores con Toy Story 5
Treinta años después de que Woody y Buzz aparecieron por primera vez en el cine, Pixar encontró un nuevo villano para Toy Story, pero esta vez no es otro juguete, tampoco el miedo al abandono ni el paso del tiempo. El enemigo ahora es una tableta . Así es como Toy Story 5 llega este mes a la pantalla grande y con una historia que pone sobre la mesa una conversación que atraviesa hogares, escuelas y hasta mesas de trabajo: los niños juegan menos con juguetes físicos y pasan más tiempo frente a dispositivos electrónicos. Andrew Stanton, director de la película y uno de los creativos históricos de Pixar , explicó durante una presentación de la historia en la Ciudad de México que la idea nació después de la pandemia, cuando el consumo de tecnología entre niños cambió radicalmente. “Cuando metes un iPhone a un cuarto todos se quedan viéndolo. Gana inmediatamente”, dijo el director al explicar el conflicto central de la nueva película. Este fenómeno no es exclusivo de los adultos. Según datos de Unicef, en México, 50% de las niñas y niños entre 6 y 11 años son usuarios de internet o de una computadora y en el caso de los adolescentes de 12 a 17 años, entre el 80 y 94% usan internet o una computadora. En este contexto, la saga de Toy Story intenta mantenerse vigente hablando del uso de los dispositivos móviles en la crianza de los menores de edad, algo que toca directamente a las nuevas generaciones de padres. Muchos de los niños que crecieron con Woody hoy tienen hijos y enfrentan el mismo dilema que la película toca. ¿Cómo competir contra las pantallas? Pixar asegura que no busca dar respuestas absolutas. Lindsey Collins, productora ejecutiva , contó que incluso padres que ya vieron fragmentos de la cinta les preguntaron cuál era la solución al problema tecnológico y su respuesta fue simple. “No sabemos. Es algo muy complicado”, apuntó Stanton. La historia además es un parteaguas importante dentro de la franquicia. El personaje de Jessie tomará un rol central y enfrentará el miedo de perder la conexión con Bonnie frente a dispositivos que prometen entretenimiento inmediato y conexión digital. La película también tocará un punto sensible para Pixar: la amistad y las conexiones humanas . Stanton y Collins explicaron que, después de muchos borradores, entendieron que el corazón de la historia no estaba solo en la tecnología, sino en la importancia de las relaciones que marcan una vida incluso cuando duran poco tiempo. El negocio de una nostalgia que sigue vendiendo El reto para Disney es creativo, pero sobre todo comercial. Con más de 3,200 millones de dólares recaudados en taquilla por sus películas, Toy Story se ha consolidado hasta ahora como una de las propiedades intelectuales más valiosas de Pixar. La primera película redefinió la animación digital en 1995 y abrió el camino para que Disney construyera un negocio multimillonario basado en licencias , parques temáticos, videojuegos y mercancía. Rodrigo Díez, experto en branding , considera que el éxito de franquicias como Toy Story está en entender cómo funcionan los códigos culturales y emocionales alrededor de sus personajes. “Las marcas no son las que determinan si un objeto tiene chiste o no; son los consumidores quienes definen qué es divertido para ellos”, explica. Para el especialista, Disney ha sabido convertir sus películas en universos de consumo que sobreviven décadas gracias a la conexión emocional con las audiencias. El vínculo emocional sigue siendo el activo más fuerte de Toy Story . Incluso Stanton reconoció que hoy existen adultos que conservan juguetes de infancia por culpa de la película. “Creamos generaciones de acumuladores”, bromeó el director durante la charla. La diferencia es que ahora Pixar ya no compite únicamente contra otras franquicias infantiles . También lo hace contra plataformas como TikTok, videojuegos, tabletas y un ecosistema digital que cambió por completo la manera en que los niños se entretienen. En ese sentido, hoy el verdadero reto que tiene Disney con su franquicia de Toy Story no es mantener vivos a los juguetes, sino mantener viva la imaginación en los pequeños consumidores. ]]>
Las mejores y peores pantallas para ver el Mundial según Profeco
Llegó la fecha del arranque del Mundial de Futbol 2026 , que para aficionados y no aficionados se perfila como una fiesta deportiva que podrá disfrutarse desde la inauguración y a lo largo de los partidos que se celebrarán en México, Estados Unidos y Canadá. Ya sea en casa, restaurantes u otros centros de reunión, las pantallas se encuentran entre los productos que podrían registrar un aumento en sus ventas ante la demanda para seguir la justa mundialista. Ante este panorama, la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco) lanzó una edición especial que incluye un estudio de calidad que hizo el Laboratorio Nacional de Protección al Consumidor a pantallas LED. Análisis a pantallas Led El Laboratorio Nacional de Protección al Consumidor realizó un análisis detallado a 49 modelos de pantallas LED de 13 marcas diferentes para orientar a quienes buscan renovar su televisor para el Mundial de Futbol 2026. El organismo gubernamental detalla que las pruebas aplicadas evaluaron la información comercial, atributos, calidad de imagen y calidad de audio en cuatro categorías de tamaño: ● 40″ y 43″: 13 modelos analizados. ● 50″: 10 modelos analizados. ● 55″ y 58″: 15 modelos analizados. ● 65″: 11 modelos analizados. Los consumidores que deseen adquirir una pantalla de la marca TCL deben tomar en cuenta que los siguientes modelos no presentan los detalles completos en su instructivo de uso : ● 40” y 43”: Modelos 40Q3K y 43Q6K. ● 50”: Modelo 50Q6K. ● 55” y 58”: Modelos 55Q6K y 55QM7K. Las pantallas led que no cumplen Las pantallas que sí aprobaron Profeco detalló que los siguientes modelos incumplen la NOM-024-SCFI-2013 porque sus garantías carecen de uno o varios elementos obligatorios para poder hacerse válidas: ● Pantallas de 40” y 43”: Aiwa (AW40B4SMRK, AW43RKQ), Atvio (ATV4022FR), Hisense (43A65NV, 43A4NV), JVC (SI43FRF), TCL (40Q3K, 43Q6K) y Vios (VI43T232). ● Pantallas de 50”: Aiwa (AW50RKQ), ATVIO (ARK5017ILED), Hisense (50U6QV), JVC (SI50URF), TCL (50Q6K) y Vios (VI-50T232). ● Pantallas de 55” y 58”: Aiwa (AW55RKQ), Atvio (ATV5523KR), Hisense (55A65NV), JVC (SI55URF) y TCL (55Q6K, 55QM7K). ● Pantallas de 65”: Atvio (ATV6525KR), Hisense (65U6QV) y JVC (SI65URF). El organismo gubernamental detalló que solo tres pantallas obtuvieron esta calificación gracias a su desempeño superior en imagen y sonido: ● Categoría 55” y 58”: LG (modelo OLED55C55C5PSA) y Samsung (modelo QN55S85HAEXZX). ● Categoría 65”: Samsung (modelo QN65S90HAEXZX). Otros análisis Qué hacer si… Derechos que te acompañan: Guía práctica sobre tus derechos en transporte aéreo y hospedaje. La edición especial incluye los siguientes temas: ● Para enterarse… Que no te metan gol: Orientación para evitar fraudes en servicios y paquetes de agencias de viajes. ● Entorno digital… Roaming vs. eSIM: Datos clave para elegir la mejor conexión móvil en el extranjero. ● Finanzas personales… Que ruede el balón, no tus gastos: Consejos para evitar que la euforia mundialista afecte tu bolsillo. ● Brújula de compra: Información detallada sobre escuelas de fútbol en 22 estados del país. ]]>
México y Canadá se alinean para renovar el T-MEC hasta 2042
A menos de un mes de la primera revisión conjunta del T-MEC , México y Canadá comenzaron a mover sus piezas para definir el futuro del acuerdo comercial que sostiene la integración económica de América del Norte. Canadá y México en sintonía Los dos socios de Estados Unidos ya expresaron formalmente su interés por preservar el tratado y ampliar su vigencia por otros 16 años , una decisión que ofrecería mayor certidumbre a las inversiones, las cadenas de suministro y la manufactura regional en un momento marcado por la incertidumbre comercial y los nuevos aranceles impulsados por el presidente Donald Trump . El gobierno mexicano envió el 1 de junio una carta al representante comercial de Estados Unidos, Jamieson Greer , y al ministro canadiense responsable del comercio con Estados Unidos, Dominic LeBlanc , en la que presenta sus consideraciones para la revisión prevista en el Artículo 34.7 del acuerdo. En el documento, la Secretaría de Economía recuerda que entre septiembre y noviembre de 2025 los tres países realizaron consultas públicas para evaluar la operación, funcionamiento y cumplimiento del tratado. En México, el proceso incluyó 30 foros sectoriales y 32 foros estatales. Las conclusiones reflejaron una valoración favorable del acuerdo. Según la dependencia, el T-MEC aporta estabilidad económica , brinda certeza jurídica y funciona como uno de los principales motores para la atracción de inversión extranjera directa . La carta también destaca la importancia de preservar el tratado como uno de los pilares de la integración económica de América del Norte , además de fortalecer las cadenas regionales de producción y la cooperación trilateral. La postura mexicana coincide con la expresada por Canadá, pues el ministro Dominic LeBlanc informó que Ottawa envió una carta a Washington y Ciudad de México para respaldar la renovación del acuerdo bajo el esquema más amplio previsto por el propio tratado. La propuesta busca extender la vigencia del T-MEC por otros 16 años , lo que permitiría mantenerlo en operación hasta 2042. Para Canadá, una decisión de esa naturaleza enviaría una señal de estabilidad a los inversionistas y reforzaría la competitividad regional frente a Europa y Asia. La coincidencia entre ambos gobiernos resulta relevante porque la cláusula de revisión del T-MEC establece que cada seis años los tres países deben evaluar el funcionamiento del acuerdo y decidir si mantienen su vigencia por un nuevo periodo de 16 años. El secretario de Economía, Marcelo Ebrard , confirmó este lunes que México comparte esa visión. “México está en la intención, en la postura, de que hay que extender el tratado. Recuerda que el tratado va a estar vigente todavía muchos años, pero quisiéramos que se extendiera a 16 años”, afirmó. La declaración coloca a México y Canadá en una posición alineada antes del arranque formal de la revisión del T-MEC programada para el 1 de julio . La definición cobra relevancia porque la administración Trump ha impulsado una estrategia comercial basada en aranceles sectoriales , medidas de seguridad económica y una revisión más estricta de las relaciones comerciales de Estados Unidos. Alivio en acero, aluminio y cobre La discusión sobre el futuro del T-MEC ocurre mientras Washington modifica una de las medidas comerciales que más tensiones ha generado en América del Norte. El presidente Donald Trump firmó una proclamación que actualiza el esquema de aranceles a las importaciones de acero, aluminio y cobre bajo la Sección 232. La Casa Blanca argumentó que los cambios buscan fortalecer la producción estadounidense de metales estratégicos, incentivar inversiones manufactureras y proteger cadenas de suministro consideradas esenciales para la seguridad económica del país. La nueva disposición mantiene la estructura de protección para esos sectores, pero incorpora ajustes para determinados bienes industriales y agrícolas. Entre ellos destacan reducciones arancelarias para maquinaria utilizada en agricultura, construcción y manejo de materiales. También establece condiciones preferenciales para productos manufacturados con altos porcentajes de acero, aluminio o cobre de origen estadounidense. Ebrard explicó que la medida aún se encuentra bajo análisis junto con representantes de la industria mexicana, aunque adelantó una valoración preliminar positiva. “En síntesis, es una reducción en tasas de las tarifas, o en proporción de las tarifas, o aranceles, y estimamos que el efecto puede ser positivo”, señaló. El secretario agregó que la Secretaría de Economía revisa los alcances de la disposición con las industrias del acero, aluminio y cobre para determinar su impacto sobre las exportaciones mexicanas y las cadenas regionales de suministro . Los aranceles al acero, aluminio y cobre , junto con temas como automotriz, minerales críticos, seguridad económica y agricultura, forman parte de las conversaciones que ya iniciaron entre los tres gobiernos rumbo a la revisión del T-MEC . Aunque el 1 de julio marca el inicio formal del proceso, tanto autoridades mexicanas como estadounidenses han reconocido que las negociaciones se extenderán durante varios meses debido a la complejidad de los asuntos en discusión. Por ahora, las cartas enviadas por México y Canadá dejan ver una coincidencia estratégica. Ambos gobiernos buscan preservar el acuerdo que sostiene una de las regiones comerciales más integradas del mundo y evitar que la incertidumbre frene nuevas inversiones en América del Norte. ]]>
Konfío ve en el máximo torneo de futbol grandes oportunidades para las pymes
Para las pequeñas y medianas empresas (pymes), la fiesta mundialista del 2026 representa una oportunidad económica, derivada del aumento en el consumo, el turismo y la demanda de servicios durante este evento. Sin embargo, no todos los negocios están preparados para aprovechar el incremento en la demanda. Los principales problemas que tienen son de liquidez, inventario y operación. Para Konfío , el acceso a financiamiento flexible es un habilitador clave para que las pymes crezcan durante este tipo de temporalidades. Cristina Valero, VP de Marketing, citó estimaciones de Coparmex que proyectan que la máxima competencia de futbol, puede dejar una derrama económica de alrededor de 3,000 millones de dólares en el país, distribuida principalmente en sectores como restaurantes, hoteles, comercio y transporte. “Lo que me parece más relevante es que no se trata solo de los días de partido. Un evento así activa el consumo durante semanas y genera visibilidad para muchos negocios que normalmente no tendrían esa exposición. Es una ventana única”, destacó. La entrevistada recordó que el campeonato de México 86 se organizó en un entorno complejo, tras el sismo de 1985, cuyo principal beneficio, más que financiero, fue de cohesión y solidaridad. En contraste, el campeonato de este año llega en una posición distinta, con una economía digital desarrollada, lo que abre la puerta a que la herencia, en esta ocasión, sea tanto emocional como económica, si los negocios se preparan para aprovecharlo. “El torneo de futbol más importante del mundo puede ser el catalizador, pero el legado lo construye cada negocio con lo que decide hacer antes, durante y después de la competencia”, afirmó Valero. Aunque, en la actualidad, son miles de pymes las que ya están posicionadas digitalmente y tienen mucho potencial, pero no necesariamente cuentan con los recursos para aprovechar su capacidad de escalar. En este sentido, la ejecutiva de Konfio expresó que el reto más complejo de las pymes que se ha detectado en su plataforma tiene que ver con la liquidez. Por ejemplo, negocios con demanda real que no pueden invertir en inventario o en personal porque no tienen acceso al capital que necesitan. “Eso es lo que queremos cambiar. Hoy, con una solución ágil para acceder a financiamiento, pueden atender no solo el torneo, sino también prepararse para la operación regular y para temporadas como el Buen Fin”, explicó la vocera. La solución de un crédito empresarial Para Valero, un crédito bien usado es el puente entre el potencial de un negocio y su ejecución. Y en un evento deportivo de esta magnitud, el tiempo importa, ya que no es posible esperar meses a que se apruebe un financiamiento. “Konfío tiene soluciones para personas físicas con actividad empresarial o empresas, que tengan al menos un año operando. Lo que nos distingue es cómo evaluamos. Analizamos el historial real de ventas y facturación, para poder aprobar empresas que un banco rechazaría; no porque sean riesgosas, sino porque el banco no sabe cómo evaluarlas”, dijo la entrevistada. Soluciones para aprovechar la alta demanda Los diferenciadores del proceso de Konfío son velocidad, simplicidad y flexibilidad. El trámite puede realizarse de manera digital y la aprobación es inmediata, el crédito se deposita en días, no en meses. “El objetivo es brindar acceso rápido al capital que las pymes necesitan para prepararse”. Además del crédito, la firma cuenta con una Tarjeta Empresarial y herramientas de gestión que le ayudan al dueño del negocio a tener control real de sus finanzas. En una temporada con ingresos volátiles, esa visibilidad vale mucho. “Algo que nos dice mucho sobre el perfil de empresas que atendemos es que somos el primer Crédito Empresarial de ocho de cada 10 pymes que llegan con nosotros. Eso significa que tenemos alcance en negocios que el sistema financiero tradicional nunca había podido atender”, destacó la ejecutiva. Para las pymes que buscan prepararse ante oportunidades de alto impacto como la máxima competencia del futbol mundial, Konfío se posiciona como un aliado estratégico mediante soluciones financieras ágiles. ]]>
La OCDE llama a Latinoamérica a «aprovechar» que la economía global necesita sus minerales críticos
París – El secretario general de la OCDE , Mathias Cormann, llamó este martes a los países de América Latina , ricos en tierras raras, a realizar reformas «ambiciosas» para «aprovechar» que la economía global necesita sus minerales críticos . Potencias económicas mundiales como Estados Unidos, Japón y Francia redoblan sus esfuerzos para cortar su dependencia de China en el suministro de tierras raras y otros minerales críticos esenciales para la transición energética y digital. En este contexto, los países de América Latina aparecen como una alternativa . Estados Unidos tiene los ojos puestos en Brasil, Chile y Argentina, entre otros, mientras que la UE espera un mejor suministro desde México con la actualización de su acuerdo comercial. «El mundo está ofreciendo a América Latina y el Caribe una oportunidad sin precedentes «, aseguró Cormann, al inicio del 18º Foro Económico Internacional de la OCDE sobre esta región, celebrado en su sede en París. Para el funcionario australiano, «las cadenas de suministro globales se están reconfigurando , la demanda de minerales críticos está creciendo y la región tiene exactamente lo que los mercados globales necesitan». El secretario general de la OCDE, que citó como otros potenciales de la región las energías limpias, la capacidad agrícola y una población joven y dinámica, llamó a los países de la región a «actuar ahora» y a «aprovechar» esta oportunidad . Para ello, precisó que se necesitan «reformas ambiciosas» que lleven a una mayor movilización de la inversión privada, una mayor integración regional, un fortalecimiento de las instituciones públicas y más productividad laboral. Brasil tiene más de 20 millones de toneladas de tierras raras, la segunda mayor reserva mundial detrás de China, según estimativas del Servicio Geológico estadounidense (USGS), pero tiene una exportación marginal. Bolivia, Argentina y Chile, por su parte, tienen importantes reservas de litio, mientras que Chile y Perú destacan en cobre y Cuba, en cobalto, entre otros, según el Banco de Desarrollo de América Latina y El Caribe (CAF). ]]>
El papa León XIV nombra a una mexicana no religiosa para dirigir la comunicación del Vaticano
El papa León XIV nombró a la mexicana María Montserrat Alvarado como nueva prefecta del Dicasterio para la Comunicación , una de las áreas más influyentes de la Santa Sede y la encargada de coordinar la difusión de las actividades, mensajes y decisiones del Vaticano a escala global. Su llegada representa uno de los nombramientos más relevantes realizados por el nuevo pontífice en los primeros meses de su pontificado. Además, consolida el proceso de apertura impulsado en años recientes para incorporar a más laicos en puestos de liderazgo dentro de la estructura central de la Iglesia católica. Una mexicana dirigirá la comunicación del Vaticano Qué hace el organismo que ahora encabezará Quién es María Montserrat Alvarado Alvarado asumirá el cargo el próximo 1 de noviembre y sustituirá a Paolo Ruffini, quien fue nombrado por el papa Francisco en 2018 y se convirtió entonces en el primer laico en dirigir un dicasterio de la Curia Romana. Según informó el Vaticano, la mexicana será la primera mujer no religiosa en ser nombrada prefecta de un dicasterio de la Santa Sede. Su designación ocurre en un momento importante para la Iglesia católica, ya que será una de las funcionarias encargadas de acompañar la estrategia de comunicación durante el inicio del pontificado de León XIV. Aunque el nombre del cargo puede resultar poco familiar para muchas personas, el Dicasterio para la Comunicación controla prácticamente toda la estructura mediática del Vaticano. Entre sus responsabilidades se encuentran la supervisión de Vatican News, Radio Vaticana, Vatican Media, la Oficina de Prensa de la Santa Sede y otros servicios encargados de producir y distribuir contenidos informativos , audiovisuales y digitales para una audiencia global. Además de coordinar los aspectos técnicos y operativos de estas plataformas, el organismo también desarrolla la estrategia comunicativa con la que la Iglesia transmite su mensaje a fieles y comunidades de todo el mundo. Su influencia se extiende mucho más allá de Roma, ya que sus contenidos son difundidos diariamente en distintos idiomas y países. Nacida en Ciudad de México , Alvarado construyó una trayectoria profesional ligada a la comunicación y a organizaciones internacionales. Realizó estudios en la Universidad Internacional de Florida y en la Universidad George Washington. Entre 2009 y 2023 ocupó distintos puestos de liderazgo dentro de Becket Fund for Religious Liberty, organización dedicada a la defensa de la libertad religiosa y la dignidad humana. Desde 2023 se desempeña como presidenta y directora de operaciones de EWTN News, la división informativa de Eternal Word Television Network, una de las redes católicas más importantes del mundo. Un nombramiento que continúa la reforma iniciada por Francisco La primera reacción de la nueva prefecta Bajo su responsabilidad se encuentran operaciones que generan contenidos para televisión, radio, medios impresos, plataformas digitales y redes sociales en siete idiomas. Esa experiencia internacional en medios fue uno de los elementos que la llevaron a convertirse en la elegida para asumir la comunicación de la Santa Sede. El Vaticano destacó que la decisión de León XIV mantiene el camino de reforma y renovación de la Curia Romana impulsado por el papa Francisco. Durante los últimos años, Francisco promovió una mayor participación de laicos y mujeres en posiciones de responsabilidad dentro de la estructura vaticana. Entre esos cambios destacaron los nombramientos de la hermana Raffaella Petrini como presidenta de la Gobernación del Estado de la Ciudad del Vaticano y de la hermana Simona Brambilla al frente del organismo encargado de supervisar las órdenes religiosas católicas. La llegada de Alvarado se inscribe en esa misma transformación institucional que busca ampliar la presencia de perfiles distintos a los tradicionalmente asociados con la administración de la Iglesia. Tras darse a conocer el anuncio, Alvarado expresó que recibió la designación con gratitud y con el deseo de servir al papa León XIV durante el inicio de su pontificado. También agradeció el trabajo realizado por Paolo Ruffini y manifestó su intención de continuar fortaleciendo la labor del Dicasterio para la Comunicación al servicio de la Iglesia católica en todo el mundo. Su nombramiento entrará en vigor el próximo noviembre, cuando asuma formalmente la dirección de una de las áreas más estratégicas del Vaticano y de la estructura encargada de llevar la voz del Papa a millones de personas. Con información de AFP y Vatican News. ]]>
México será la tercera sede más peligrosa del Mundial
En este episodio, Selene Ramírez y Luz Elena Marcos cuentan que México registra una tasa de 25 homicidios dolosos por cada 100,000 habitantes, mientras que Sudáfrica reportaba 29 asesinatos en 2010, y Brasil sumaba 30 asesinados en 2014, cuando fueron sedes del Mundial. Además, explican otros temas relevantes: – México le arrebata mercado agro a Florida y le cuesta hasta 1,140 mdd al año – México gasta 351,000 millones menos del presupuesto aprobado, y logra menor déficit fiscal – Remesas repuntan 2.6% en primer cuatrimestre del año – Redes wifi públicas exponen a turistas a fraudes durante el Mundial 2026 – No habrá clases el día de la inauguración del Mundial, anuncia Brugada – Aficionados podrán llegar pedaleando en Ecobici al Estadio CDMX durante el Mundial ]]>
Infraestructura de movilidad en México, del gasto público al capital social con retorno verificable
La movilidad urbana no puede seguir tratándose únicamente como un asunto de transporte. El verdadero debate está en cómo se diseñan, financian y gestionan sistemas capaces de habilitar acceso real a oportunidades económicas, educativas y sanitarias. La pregunta dejó de ser cuánto cuesta una línea, una ruta o una estación, sino qué valor social genera y cómo se estructura para sostenerlo financieramente en el tiempo. Cuando la movilidad funciona, la ciudad se vuelve más accesible. Las personas recuperan tiempo productivo, amplían su acceso a empleo, salud y educación, y reducen costos cotidianos asociados a traslados largos, inciertos o inseguros. Cuando falla, el resultado no es solamente congestión, es exclusión territorial. Como lo exploramos en la entrega anterior, parte del costo invisible de sistemas de movilidad deficientes son horas improductivas, abandono escolar, subatención médica y menor integración económica. Gran parte de los proyectos públicos siguen evaluándose bajo una lógica limitada a obra física, demanda o recaudo. Sin embargo, existen infraestructuras cuyo valor principal no se expresa únicamente en rentabilidad operativa inmediata, sino en la capacidad de reducir fricciones sociales y económicas acumulativas. Una red eficiente no solo mueve pasajeros, habilita continuidad educativa, acceso efectivo a servicios y productividad urbana. Ahí es donde la conversación sobre inversión entra en profundidad. La rentabilidad financiera y el retorno social no son excluyentes. Pueden convivir si el proyecto se estructura con métricas de desempeño capaces de medir acceso, conectividad, confiabilidad y reducción de brechas territoriales. El desafío consiste en construir infraestructura y en diseñar sistemas que generen impacto verificable sobre la vida cotidiana. Eso obliga a abandonar una visión fragmentada de la movilidad. El desempeño de una red depende de integración modal, frecuencia, cobertura territorial, accesibilidad universal y confiabilidad operativa. Muchas veces el problema no es la ausencia absoluta de transporte, sino la desconexión efectiva entre origen y destino. La movilidad se rompe cuando las transferencias consumen tiempo excesivo, cuando los horarios no responden a la vida laboral o escolar y cuando las zonas con mayor oportunidad económica permanecen desconectadas para amplios segmentos de la población. Por eso la discusión sobre financiamiento necesita evolucionar. Los proyectos con alto impacto social no siempre generan retornos financieros suficientes en el corto plazo, pero sí producen valor económico agregado para ciudades y regiones completas. Ahí es donde los modelos de inversión mixta adquieren relevancia estratégica. La combinación de capital público, privado y multilateral permite distribuir riesgo y sostener proyectos cuyo retorno no debe medirse exclusivamente por flujo operativo, sino también por productividad habilitada, integración territorial y reducción de costos sociales. Los subsidios focalizados pueden proteger capacidad de pago sin comprometer estabilidad financiera; los fondos de infraestructura pueden gestionar redes como portafolios integrados, y los modelos híbridos permiten vincular pagos a desempeño operativo y calidad efectiva del servicio. El cambio de paradigma implica pasar de pagar por construir a pagar por habilitar acceso. Ese incentivo modifica la lógica completa del sistema. La infraestructura deja de ser únicamente obra pública y se convierte en una plataforma de desarrollo económico y cohesión territorial. La tecnología también redefine la ecuación. Los datos permiten monitorear demanda real, ajustar frecuencias, optimizar rutas y medir resultados sociales con mayor precisión. Esto abre la puerta a esquemas donde el impacto puede auditarse y traducirse en KPIs verificables para gobiernos, inversionistas y organismos multilaterales. La movilidad comienza entonces a operar bajo criterios similares a otros activos estratégicos: Desempeño, trazabilidad y generación de valor social medible. El reto para las ciudades mexicanas no es solamente expandir infraestructura, sino construir modelos de movilidad capaces de sostener competitividad urbana y cohesión social simultáneamente. Una red eficiente reduce desigualdad territorial, fortalece productividad y amplía acceso a capacidades humanas esenciales. Ese valor existe, aunque durante décadas haya permanecido fuera de las métricas tradicionales. La movilidad no es un gasto inevitable. Es infraestructura invisible de integración económica y estabilidad social. Cuando se financia, mide y gestiona bajo esa lógica, deja de ser únicamente un problema urbano y se convierte en una plataforma de desarrollo con retornos financieros y sociales verificables. _____ Nota del editor: Gilberto Lozano Meade es Senior advisor Roland Berger. Síguelo en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
El espejismo automotriz de México
México presume récords automotrices, pero su éxito descansa sobre bases ajenas. Ensambla vehículos, sí, pero depende de tecnología extranjera, energía importada y decisiones tomadas en Washington. Detrás del brillo exportador hay una fragilidad estructural: el país produce mucho, pero controla poco de su verdadero destino industrial. La verdadera debilidad de México no es solo comercial ni energética, sino tecnológica. Mientras el país siga ensamblando vehículos sin dominar la innovación, dependerá de decisiones externas para producir, exportar y competir. Una nación que no controla la tecnología de su industria estratégica tampoco controla plenamente su futuro. México entra a 2026 con un sector automotriz que rompe récords, pero también con una vulnerabilidad estructural que se agudiza ante la revisión del T‑MEC. Entre enero y abril se vendieron 500,512 vehículos ligeros, 4.8% más que un año antes, el mejor primer cuatrimestre registrado en el país. El mercado electrificado también avanzó con fuerza. Sin embargo, detrás de ese dinamismo persiste una realidad: la economía mexicana sigue anclada al desempeño del sector automotriz estadounidense. Cualquier cambio en aranceles, reglas de origen o políticas industriales en Washington repercute de forma inmediata en México. A ello se suma una asimetría energética: Estados Unidos es un actor más fuerte en petróleo y gas, mientras México depende crecientemente de su vecino para sostener costos competitivos en la manufactura. México registró 500,512 ventas entre enero y abril de 2026, con un alza de 4.8%. El mercado interno muestra dinamismo, pero la estructura productiva sigue orientada al exterior. México produce para exportar, no para abastecer su propio mercado. En vehículos eléctricos ocurre lo mismo: aunque varias armadoras fabrican modelos en el país, la mayor parte de esa producción se integra a la cadena regional y termina fuera del mercado nacional. El resultado es una paradoja: México ensambla, pero sigue consumiendo buena parte de la innovación importada. La interdependencia con Estados Unidos es profunda. Cerca de cuatro de cada cinco vehículos exportados desde México se dirigen a ese mercado, y la cadena de suministro está tan integrada que muchas autopartes cruzan varias veces la frontera antes del ensamblaje final. Esta relación beneficia a ambos países, pero también confirma que ya no operan como dos industrias separadas, sino como un solo sistema productivo distribuido en dos territorios. Por eso, cualquier ajuste comercial o regulatorio en Estados Unidos repercute directamente sobre la producción, el empleo y la inversión en México. El costo estratégico de esta integración es alto. El sector automotriz sostiene una parte esencial del PIB manufacturero, del empleo industrial y de la captación de inversión extranjera. También es una de las principales fuentes de divisas del país. Esa concentración vuelve a la economía mexicana especialmente vulnerable a decisiones políticas, arancelarias o regulatorias tomadas fuera de su territorio. La revisión del T‑MEC será, en ese sentido, una prueba crítica para medir cuánto margen real de maniobra conserva México dentro de la cadena de valor de Norteamérica. La vulnerabilidad ya no es hipotética. Los aranceles aplicados por Estados Unidos a vehículos y autopartes en 2025 golpearon la competitividad regional y obligaron a varias empresas a reconsiderar inversiones y operaciones en México. Las exportaciones mexicanas del sector cayeron 2.7% en 2025, en un contexto de menor certidumbre y ajuste de planes industriales. Más allá de casos específicos, el mensaje es claro: cuando cambia la política comercial estadounidense, la industria instalada en México resiente el impacto casi de inmediato. [Estados Unidos]() impuso aranceles de 25% y las exportaciones mexicanas del sector cayeron 2.7% en 2025. A esta fragilidad comercial se suma una dependencia energética igual de delicada. México enfrenta una caída en su producción de hidrocarburos y depende en más de 70% del gas natural importado desde Estados Unidos, un insumo clave para la generación eléctrica y la actividad industrial. Esa relación abarata costos en el corto plazo, pero también deja a la manufactura mexicana expuesta a la disponibilidad, precios y decisiones regulatorias del vecino del norte. La industria automotriz, intensiva en energía, opera así sobre una base que no controla. La combinación de dependencia automotriz y energética coloca a México en una posición frágil. Si Estados Unidos endurece su política industrial, modifica incentivos o enfrenta una disrupción logística o energética, México absorbe buena parte del costo. La economía nacional descansa sobre un pilar que no controla plenamente. El avance de las marcas chinas agrega una capa adicional de complejidad. Su crecimiento en México ha presionado precios y acelerado la competencia, especialmente en vehículos eléctricos. Pero esa presencia también genera tensiones con Estados Unidos, que ve con recelo una mayor participación china en la región. México queda así atrapado entre la necesidad de diversificar su mercado y la presión de no incomodar a su principal socio comercial. Las marcas chinas ya rondan 11% del mercado mexicano, impulsadas por una competencia más agresiva. El mercado interno mexicano da señales de fortaleza, pero no podría compensar una caída significativa de las exportaciones. El consumidor sigue privilegiando vehículos accesibles, mientras que el crecimiento del segmento eléctrico depende de importaciones, incentivos locales e infraestructura de carga todavía insuficiente. El desarrollo del mercado nacional es real, pero aún no tiene el tamaño ni la profundidad necesarios para sustituir el peso del frente externo. En este contexto, la revisión del T‑MEC definirá buena parte del futuro automotriz de México. No será solo una discusión técnica sobre reglas de origen o mecanismos de controversia, sino una negociación sobre quién conserva qué lugar dentro de la integración productiva de Norteamérica. Estados Unidos buscará fortalecer su base industrial; México intentará preservar acceso preferencial al mercado que sostiene gran parte de su sector. La negociación será inevitablemente asimétrica. México enfrenta una encrucijada. Los récords de ventas y la expansión de la electrificación muestran dinamismo, pero no eliminan la fragilidad estructural. La fortaleza automotriz del país depende todavía de decisiones tomadas fuera de sus fronteras. La revisión del T‑MEC será el momento en que esa doble dependencia quede más expuesta. La respuesta no pasa por romper con la integración, sino por reducir vulnerabilidades. México necesita diversificar
El ‘efecto Miranda’: lecciones de gobernanza para el imperio familiar
El estreno de la secuela de The Devil Wears Prada ha desatado algo más que nostalgia, pues para quienes observamos el ecosistema corporativo, la cinta funciona como una autopsia fascinante y necesaria sobre la fragilidad de los imperios mediáticos y, más específicamente, sobre el choque dentro de las empresas familiares. 1. El sacrificio del legado: de la pasión del fundador a la hoja de cálculo del heredero 2. La red de alianzas: del organigrama a la lealtad 3. La gobernanza como salvavidas En esta entrega, la mítica Miranda Priestly no lidia contra una asistente poco eficiente o una aspirante a su posición; lucha contra la junta directiva de Elias-Clark , una entidad que personifica el dilema de muchas organizaciones actuales: la transición del «legado del fundador» a la «eficiencia del heredero». Para los tomadores de decisión en México, donde las empresas familiares representan cerca del 90% de las unidades de negocio de acuerdo con el INEGI, la trama es un espejo incómodo pero revelador. Miranda Priestly es la representación del liderazgo autocrático basado en la excelencia técnica; sin embargo, la película nos muestra que, en una estructura familiar bajo presión financiera, el talento individual es prescindible si no se alinea con la nueva tesis de inversión. Al respecto, el heredero de Elias-Clark ya no busca la trascendencia cultural de la revista de moda y estilo, busca liquidez. Y de ahí los grandes cambios que efectuó. Esto pone de relieve que la relevancia del pasado no garantiza la supervivencia del futuro. Cuando una empresa familiar deja de ser gestionada por la pasión del fundador y pasa a manos de una generación que solo ve hojas de cálculo, el valor intangible suele ser el primero en sacrificarse en el flujo de caja. Uno de los puntos más agudos de esta secuela es la obligada tregua entre Priestly y Andy. En el mundo real, esto subraya la importancia del capital relacional. Cuando la estructura familiar de una empresa se vuelve tóxica o miope, los ejecutivos deben tejer redes externas de apoyo. La capacidad de Miranda para pedir ayuda a quien fuera su subordinada nos habla de una humildad estratégica que pocos líderes poseen. En tiempos de disrupción digital, la jerarquía importa menos que la agilidad para formar coaliciones. ¿Por qué Elias-Clark está en crisis? Por una gobernanza débil. El conflicto central surge porque las decisiones emocionales de la familia propietaria interfieren con la operación profesional. Este es el gran «talón de Aquiles» de dichas empresas: la falta de un protocolo familiar claro que separe la cena de Navidad de la estrategia de mercado. La cinta nos recuerda que el verdadero «diablo» no viste de Prada, sino de obsolescencia. Para los dueños de empresas familiares y directivos de alto nivel, el mensaje queda en la mesa: no basta con ser el mejor en tu industria si no tienes el control de la narrativa financiera y el respaldo de una estructura de gobierno corporativo sólida. Hoy, sobrevivir en el mercado requiere la visión de Miranda, pero también la capacidad de adaptación de Andy. Al final, el lujo no es el branding que usamos, sino la capacidad de permanecer relevantes en un mundo que está ansioso por reemplazarnos con el siguiente algoritmo. _____ Nota del editor: José Carlos Ortiz Ávila es Socio Líder de Gobierno, Riesgo y Cumplimiento de ASG Risk. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>