Combatir 4.5 millones de ataques por hora: el reto del nuevo VP de Cloudflare
Cloudflare dio a conocer el nombramiento de Norberto ‘Bert’ Milán , como su nuevo vicepresidente para Latinoamérica, puesto que desde 2022 ocupó Carlos Torales Montero, quien ahora se enfocará en construir y fortalecer el ecosistema de partners de la empresa en la región. La llegada de Milán ocurre en medio de una transformación acelerada por la inteligencia artificial, donde el principal reto ya no solo es escalar la protección digital, sino adaptarla a un entorno en el que las amenazas son más rápidas, precisas y difíciles de detectar. La IA es el nuevo campo de batalla Solo en México, la compañía detecta más de 110 millones de ciberataques diarios, lo que equivale a cerca de 4.5 millones por hora, con cada vez más ofensivas desarrollándose dentro del propio país. “Hoy vemos amenazas naciendo en México con destino México. Es un cambio importante respecto a hace cinco o seis años”, explicó el directivo, cuando el tráfico de ciberamenazas era típicamente externo. El avance de la IA modificó el comportamiento del tráfico en internet, pues hoy, gran parte de las interacciones no provienen directamente de usuarios, sino de agentes automatizados capaces de buscar, procesar y entregar información. Para Milán, esto implica un cambio estructural en la forma de proteger la red. “El reto ya no es solo proteger a un usuario humano, ahora también hay que entender qué tráfico proviene de máquinas, qué es legítimo y qué puede ser parte de un ataque”, señala. Uno de los mayores desafíos actuales, dice, no proviene necesariamente de actores externos, sino del uso interno de herramientas de IA sin control corporativo, fenómeno conocido como shadow AI. Esto abre la puerta a fugas de información sensible y a nuevos vectores de ataque difíciles de rastrear. “Ya no puedes impedir que los empleados usen IA. El problema es que muchas organizaciones no saben qué información se está compartiendo ni cómo controlarlo”, advierte Milán. Un atacante puede comprometer sistemas y extraer datos en 28 minutos, mientras que las empresas pueden tardar hasta cuatro días en detectar una brecha, un desfase que amplifica el impacto del ataque, según Milán. Para Cloudflare, México no solo es un mercado en crecimiento, sino un punto clave en su operación global, pues es el único hub físico de la empresa en Latinoamérica y uno de los centros estratégicos a nivel mundial. El país destaca por el volumen de tráfico digital y la rápida adopción tecnológica, factores que lo convierten tanto en una oportunidad como en un objetivo atractivo para los ciberdelincuentes. En este escenario, la misión de Milán es anticiparse a amenazas que evolucionan al mismo ritmo que las herramientas de defensa. “La realidad es que los atacantes tienen acceso a la misma tecnología que nosotros. La diferencia está en cómo usamos ese conocimiento para prevenir”, afirma. Este escenario coincide con proyecciones de otros competidores de la industria, como Fortinet, que en sus Predicciones sobre ciberamenazas 2026 advierte que el cibercrimen está evolucionando hacia un modelo industrializado, impulsado por automatización e inteligencia artificial. De acuerdo con la firma, los grupos de atacantes operan cada vez más como empresas, con roles especializados y herramientas automatizadas que les permiten escalar sus operaciones y medir su éxito en función de la rapidez con la que convierten accesos en ganancias. Para los defensores, esto implica un cambio estructural, pues ya no basta con configuraciones estáticas o revisiones periódicas, sino que la ciberseguridad debe funcionar como un sistema adaptativo, capaz de aprender y responder en tiempo real. En un entorno donde el tiempo entre la intrusión y el daño se ha reducido de días a horas o incluso minutos, la competencia entre atacantes y empresas es una carrera de velocidad impulsada por la propia inteligencia artificial. Aunque lleva apenas cuatro meses en la compañía, Milán no es nuevo en el sector. Tiene más de 30 años de trayectoria en tecnología, ha trabajado en segmentos como telecomunicaciones, redes y ciberseguridad en América Latina, atendiendo industrias críticas como finanzas, retail, logística y aerolíneas. Su llegada a Cloudflare también responde a un cambio personal, pues deseaba pasar de modelos tradicionales basados en hardware a entender a fondo el ecosistema Software as a Service (SaaS) y la entrega de servicios desde la nube. “Estoy entusiasmado de asumir este reto en un momento tan relevante para la industria. Es una oportunidad no solo de entender a fondo el modelo SaaS, sino de contribuir a proteger el internet en una etapa donde la tecnología avanza a una velocidad sin precedentes”, refiere. ]]>
Bravo presenta radiografía del endeudamiento en México
En el informe anual “Deudas de los mexicanos: Motivos, soluciones y retos” , elaborado por Bravo, se reveló que la mayoría de las personas opera al límite o por encima de su capacidad financiera y no cuenta con un fondo de emergencia. Los resultados del estudio son una muestra de la compleja relación que los mexicanos tienen con el crédito y la gestión de sus finanzas. Prueba de ello es que el 77% de los encuestados aseguró que opera cerca del límite de su capacidad financiera o ya lo ha superado, lo que refleja una constante presión económica. Entender no solo el ‘qué’, sino el ‘cómo’ y el ‘porqué’ de los comportamientos de los deudores mexicanos es crucial Entre los resultados del reporte también destaca que el 85% de los participantes aseguró carecer de un fondo de emergencia equivalente a tres meses de ingresos, como recomiendan las mejores prácticas en finanzas personales. Este dato refleja la vulnerabilidad financiera de la población. Bravo, empresa mexicana especializada en educación financiera y soluciones para el manejo de deudas, diseñó dicho estudio anual para identificar y analizar el perfil de las personas que han experimentado sobreendeudamiento. Diego Paillés, Co-Country Manager de Bravo, detalló que el análisis explora patrones de consumo, comportamientos financieros y desafíos económicos, así como el impacto que esta situación ha tenido en su calidad de vida y en su educación financiera. Además, subrayó la importancia de comprender a fondo el comportamiento financiero de los deudores mexicanos. “Este reporte nos permite identificar las barreras reales y transformarlas en oportunidades de aprendizaje, empoderando a las personas con el conocimiento necesario para mejorar su bienestar financiero y, a su vez, contribuir al fortalecimiento de la economía del país”, añadió. El informe se basó en encuestas digitales realizadas a clientes de Bravo a nivel nacional. Entre los hallazgos más relevantes, se identificó que el 63% de los participantes afirmó realizar un presupuesto, incluso antes de caer en endeudamiento. Asimismo, se reveló que el monto promedio de las deudas asciende a 193,198 pesos, de acuerdo con el perfil del deudor 2025. Por otra parte, el análisis de Bravo identificó que el endeudamiento tiene un impacto profundo en el bienestar emocional y mental, ya que el 85% de los encuestados reportó altos niveles de estrés, el 66% ansiedad y el 53% insomnio. El origen del endeudamiento El estudio anual “Deudas de los mexicanos: Motivos, soluciones y retos” también permitió identificar las principales causas que llevaron a los encuestados a su situación financiera compleja, que fueron: ● Malos hábitos financieros (22%) ● Pérdida de empleo (20%) ● Negocios fallidos (16%) En cuanto al inicio de su relación crediticia, el 52% de los encuestados identificó a las tarjetas de crédito como su principal forma de acceso. En este contexto, el 54% decidió solicitar su primera tarjeta con el objetivo de construir historial crediticio; sin embargo, las motivaciones para solicitar otra tarjeta son: 39%, cubrir gastos cotidianos, y el 29%, para pagar otras deudas, lo que evidencia un uso creciente del crédito para necesidades básicas o refinanciamiento. Educación financiera, el gran reto Respecto al conocimiento de los mecanismos crediticios, el 71% afirmó comprender la diferencia entre pago mínimo y pago total. No obstante, un 47% desconoce el tiempo que tardaría en liquidar sus deudas realizando únicamente pagos mínimos. Ante este panorama, Javier Salmerón, Co-Country Manager de la firma, resaltó la importancia de fortalecer la educación y preparación financiera, con el objetivo de que las personas puedan enfrentar imprevistos con mayor seguridad y construir una base económica más sólida para el futuro. “La educación financiera es clave; aunque hemos avanzado, no es suficiente. Debe ser guiada, constante y efectiva. Desde Bravo, creemos que no basta con saber que hay que presupuestar; es necesario acompañar a las personas para que lo hagan bien y de forma sostenida”, señaló. El ejecutivo también destacó que autoridades, sector financiero y sociedad civil deben sumar esfuerzos para que más personas desarrollen hábitos financieros saludables y sostenibles. Por su parte, Óscar Rosado, presidente de la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (CONDUSEF) señaló que “el sobreendeudamiento es el elefante en la habitación cuando hablamos de la salud financiera de muchas familias en México”. En este sentido, destacó la relevancia del informe, ya que permite dimensionar el impacto del endeudamiento en la sociedad. Bravo invita a consultar el reporte completo para conocer más detalles y estadísticas que permitan entender los patrones de comportamiento del deudor mexicano. ]]>
Mercados reaccionan a Trump: petróleo cae y bolsas repuntan con dudas
Los precios del petróleo cayeron y las Bolsas subieron al inicio de las operaciones de este lunes en reacción a las declaraciones del presidente de Estados Unidos, Donald Trump , que afirmó que pospuso la ofensiva contra las centrales eléctricas iraníes . En un giro inesperado, Trump anunció el lunes que Estados Unidos e Irán tuvieron «conversaciones muy buenas y productivas sobre una resolución completa y total» de las hostilidades y precisó que «continuarán a lo largo de la semana». Sin embargo, el repunte de las Bolsas se atenuó después de que los medios iraníes desmintieran las conversaciones entre Teherán y Washington . En Wall Street , los tres principales índices empezaron con subidas superiores al 1%. El Dow Jones cotiza en un nivel de 46,236.15 y un alza de 1.45% , mientras que el S&P 500 y el Nasdaq registran un incremento de 1.24% y 1.12% , respectivamente. En México, las Bolsa Mexicana de Valores ( BMV ) y la Bolsa Institucional de Valores ( BIVA ) tuvieron una apertura con un incremento marginal de 0.08% y 0.32% , respectivamente. El tipo de cambio cotiza en 17.79 pesos por dólar . Las Bolsas europeas aprovecharon la caída para tomar impulso. Hacia las 13:30 GMT, París subía 1.1%, Fráncfort, 1.6%, Londres, 0.2% y Madrid, 1.7%. Los mercados de acciones estaban preocupados por el ultimátum de Trump, que exigía a Irán la apertura del Estrecho de Ormuz, a más tardar el lunes por la noche. Trump también afirmó en su red Truth Social haber ordenado aplazar «cinco días» cualquier ataque a centrales eléctricas o infraestructuras energéticas en Irán, con el que había amenazado. Sin embargo, la prensa estatal iraní desmintió tales contactos. «Tenemos que esperar a que se aclare la situación», declaró a AFP Giovanni Staunovo, analista de materias primas de UBS, mientras los precios del gas en Europa bajaban un 4%. A las 10:30 horas, el barril de West Texas Intermediate (WTI) , referencia estadounidense, cedía 8.4% a 90.23 dólares y el barril de Brent del mar del Norte perdía un 8.46% a 97.4 dólares . Los precios de la energía se dispararon desde el comienzo de la guerra desencadenada el 28 de febrero por los ataques estadounidenses e israelíes contra Irán y que provocaron un bloqueo casi total del Estrecho de Ormuz, punto estratégico para el suministro mundial de petróleo. Teherán respondió que cerraría completamente el estrecho de Ormuz si Estados Unidos cumplía su amenaza. También amenazó con atacar infraestructuras críticas de Oriente Medio. A pesar de que en medios Donald Trump dijo repetidamente que la capacidad militar de Irán ha sido destruida y que la guerra podría concluir pronto, circuló en medios que el gobierno de Estados Unidos está realizando preparaciones para desplegar fuerzas armadas por tierra en Irán. De materializarse, la guerra podría extenderse por varios meses y no hay certeza de que esto permita la normalización del flujo petrolero en la región de Oriente Medio. Al cierre de la semana, Trump mencionó que no desea un alto al fuego con Irán. «Es increíblemente difícil operar en estos mercados cuando Trump osciló entre una escalada masiva y declarar la paz o la victoria (…) pero, por ahora, el mercado se mostró optimista al ver que no entramos en una nueva fase de peligro», declaró Neil Wilson, de la firma de inversiones Saxo UK. Con información de AFP ]]>
EU considera «temporales» alteraciones en mercado del petróleo por guerra con Irán
HOUSTON, EU – El secretario de Energía de Estados Unidos , Chris Wright , aseguró el lunes que las perturbaciones en el mercado petrolero y el aumento de precios provocados por la guerra en Oriente Medio son «temporales» . «Los precios aún no han subido lo suficiente como para provocar una caída significativa de la demanda», afirmó en la conferencia anual CERAWeek en Houston. Cuando le preguntaron sobre la reacción de los mercados a las interrupciones de suministro, Wright dijo que «los mercados hacen lo que hacen los mercados» , y que los precios se han disparado para «enviar señales a todos los que puedan producir más: por favor, produzcan más». Añadió que Washington ha adoptado «soluciones pragmáticas» para permitir que el petróleo sancionado que ya se encuentra en tránsito ingrese al mercado, e insistió que «estas son medidas para mitigar una situación temporal». Wright agregó que Estados Unidos empezó a liberar petróleo de sus reservas estratégicas el viernes. El volumen liberado hasta ahora «debe representar aproximadamente tres millones de barriles» de los más de 415 millones de que dispone Estados Unidos, afirmó el secretario, quien aseguró que el país habrá más que repuesto sus reservas de aquí a finales de 2027. Se esperan más de 10,000 asistentes al encuentro energético de alto nivel CERAWeek, que este año está dominado por los impactos de la guerra. Los ataques conjuntos de Estados Unidos e Israel contra Irán el 28 de febrero desencadenaron la represalia de Teherán, que dejó prácticamente paralizado el transporte marítimo comercial a través del estratégico Estrecho de Ormuz. Alrededor de una quinta parte del petróleo crudo y del gas natural licuado mundiales pasa por esta vía crucial en tiempos de paz. Los precios del petróleo se desplomaron el lunes después de que el presidente Donald Trump ordenara de forma repentina posponer los ataques que había anunciado contra la infraestructura iraní, tras afirmar que Washington y Teherán estaban manteniendo conversaciones «productivas» para resolver el conflicto. ]]>
El acuerdo entre la UE y el Mercosur se aplicará provisionalmente desde el 1 de mayo
BRUSELAS, Bélgica – El acuerdo comercial entre la Unión Europea y los países latinoamericanos del Mercosur se aplicará provisionalmente a partir del 1 de mayo , anunció la Comisión Europea este lunes. El Parlamento Europeo pidió en enero que la justicia verificara la legalidad de ese acuerdo de libre comercio entre el bloque europeo y el Mercosur, compuesto por Argentina, Brasil, Paraguay y Uruguay . En espera de que la Corte de justicia de la UE emita una decisión en un año y medio, la Comisión optó por una aplicación provisional de este acuerdo, muy criticado por el sector agrícola en Francia pero respaldado por los gobiernos de Alemania y España. «La aplicación provisional facilitará la supresión inmediata de algunos aranceles», subrayó la Comisión Europea. Ese tratado facilitaría que la UE exporte más automóviles, máquinas, vinos y otras bebidas alcohólicas hacia el bloque sudamericano, y la entrada a Europa de carne bovina, aves, azúcar, arroz, miel y soja de los países del Mercosur. Según sus partidarios, el acuerdo permitirá impulsar la economía europea, afectada por la competencia de China y los aranceles impuestos por Estados Unidos. En cambio, sus detractores afirman que puede afectar a la agricultura europea con productos importados más baratos y no siempre acordes a las normas de la UE, a falta de controles suficientes. El acuerdo se aplicará provisionalmente con los países del Mercosur que hayan concluido sus procedimientos de ratificación y que se lo hayan notificado a la UE antes del fin de marzo. «Argentina, Brasil y Uruguay ya lo hicieron. Paraguay recientemente ratificó el acuerdo y debería enviar su notificación próximamente», precisó la Comisión Europea. ]]>
Muere el dueño de OnlyFans, Leonid Radvinsky
Leonid Radvinsky , propietario mayoritario de OnlyFans , falleció a los 43 años, dejando detrás no solo una de las plataformas más polémicas de internet, sino también uno de los modelos de negocio más rentables de la economía digital reciente. La compañía confirmó que el empresario ucraniano-estadounidense murió tras una larga batalla contra el cáncer, en un proceso que mantuvo en privado hasta sus últimos días. Radvinsky había adquirido en 2018 la empresa matriz de OnlyFans, Fenix International, y desde entonces operó como su principal accionista y director, impulsando una transformación que llevaría a la plataforma a convertirse en un fenómeno global. A diferencia de otros líderes tecnológicos, Radvinsky mantuvo un perfil bajo, rara vez daba entrevistas y evitaba la exposición pública, pese a controlar una de las plataformas más influyentes de la última década. Bajo su liderazgo, OnlyFans dejó de ser un servicio marginal para convertirse en una pieza clave del llamado creator economy. El modelo era simple que permite que los creadores moneticen directamente a su audiencia mediante suscripciones, propinas y contenido exclusivo. El crecimiento de este modelo fue exponencial y para 2024, OnlyFans contaba con más de cuatro millones de creadores y más de 370 millones de usuarios, generando ingresos por alrededor de 1,400 millones de dólares. Aunque su popularidad se asocia principalmente al contenido para adultos, la plataforma también abrió camino a músicos, entrenadores y celebridades que buscaban monetizar comunidades sin intermediarios tradicionales. Sin embargo, el crecimiento vino acompañado de tensiones regulatorias y reputacionales, ejemplo de ello que que la plataforma enfrentó cuestionamientos por temas de verificación de edad, contenido ilegal y presión de instituciones financieras, lo que incluso llevó a intentos de prohibir contenido sexual en 2021, aunque resultaron fallidos. La muerte de Radvinsky abre una nueva etapa para OnlyFans, porque al ser el socio mayoritario se podría tener una reconfiguración de la empresa. ]]>
Inteligencia compartida. 5 consejos clave para los CEO que quieren liderar el talento del futuro
Con la integración de la Inteligencia Artificial (IA), la gestión del talento cambió radicalmente, se presentan nuevos retos que se traducen en catalizadores del progreso, o bien, del estancamiento, si no se manejan de manera oportuna. Al respecto, los CEO deben acompañar el proceso para obtener ventajas del uso de esta tecnología a la par que dan cabida a la experiencia de los colaboradores y los impulsan a desarrollar habilidades propias que la IA no podrá reemplazar. Con base en dicho escenario en el que el talento humano y la IA conviven, detecto una megatendencia: la reinvención del talento, tema que ocupará un espacio importante en las agendas de consejos de administración y los CEO. Sin embargo, no es una tarea sencilla, requiere de acompañamiento y la integración total de los tomadores de decisiones, así como de liderazgo y seguimiento puntual. Aquí comparto cinco consejos prácticos para tomar la delantera en este proceso: 1. Cambia el foco de “número de empleados” a “capacidad adaptativa” El verdadero valor no está en la cantidad de personas, sino en la capacidad que tiene tu organización para aprender, adaptarse y evolucionar rápidamente. Esto implica gestionar el talento como un portafolio vivo que combina habilidades humanas, modelos de IA y herramientas colaborativas. 2. Fomenta una cultura de aprendizaje continuo y colaboración humano-IA El aprendizaje ya no puede ser un evento aislado o un curso anual. Debe integrarse en el flujo diario de trabajo, creando ciclos de retroalimentación en tiempo real entre personas y sistemas inteligentes. Promueve la curiosidad, la experimentación y la confianza para que tus equipos se sientan seguros de cuestionar y mejorar las recomendaciones de la IA. Esto aumentará la innovación y la resiliencia organizacional. 3. Invierte en desarrollar habilidades humanas que la IA no puede reemplazar Aunque la IA automatiza tareas analíticas y operativas, las fortalezas humanas como el juicio ético, la creatividad, la empatía y la comunicación seguirán siendo diferenciales clave. Asegúrate de que tus programas de desarrollo incluyan estas competencias, y que los líderes emergentes tengan espacios para practicar el pensamiento crítico y la toma de decisiones complejas, incluso en un entorno cada vez más automatizado. 4. Rediseña los roles y las trayectorias profesionales para el mundo IA La automatización está transformando las tareas de entrada que tradicionalmente formaban a futuros líderes. Sin un diseño intencional, la falta de estas experiencias puede debilitar tus flujos de liderazgo. Crea “carriles lentos” que permitan a los empleados jóvenes desarrollar habilidades profundas, integrando la alfabetización en IA con fundamentos de liderazgo. Además, involucra a tus equipos en mejorar los sistemas de IA para que se sientan parte activa del proceso. 5. Mide y gestiona la deuda de talento para evitar pérdidas ocultas La d euda de talento es el valor no realizado que se pierde cuando las capacidades humanas y de máquina no evolucionan al ritmo del mercado. Usa métricas para identificar brechas en habilidades y oportunidades de aprendizaje, y asigna recursos para cerrar esas brechas rápidamente. Recuerda que esta deuda puede representar millones en productividad perdida, y su reducción es clave para mantener la ventaja competitiva. El futuro del talento es una inteligencia compartida, donde humanos y máquinas aprenden y crecen juntos. Como CEO, nuestra misión es orquestar esta coevolución, asegurando que la tecnología potencie las fortalezas humanas y que la organización sea ágil para adaptarse a cambios acelerados y colaborar proactivamente. La pregunta no es si adoptarás esta transformación, sino cuándo y cómo lo harás. ¿Permitirás que el contexto y la competencia le den forma al futuro del mercado o tú serás el responsable de delinear el éxito de tu organización? Esta megatendencia será un hito, un catalizador del futuro de las organizaciones en el mediano y largo plazo. A todos nos conviene atenderla. ____ Nota del editor: Manuel Solano es Socio Director Regional de EY Latinoamérica y Director General de EY México. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Irán lleva la guerra al Golfo y escala su rivalidad con las monarquías petroleras
Los países del Golfo han sido por mucho tiempo presentados como un oasis de seguridad y tranquilidad en medio de la conflictividad en Medio Oriente. Mientras otros países de mayoría musulmana viven en medio de conflictos, Arabia Saudita, Emiratos Árabes Unidos y Qatar no se habían visto involucrados en la guerra. Hasta hace tres semanas. Desde que Estados Unidos e Israel lanzaron su ofensiva el 28 de febrero, Irán responde con disparos de misiles y drones contra sus vecinos del Golfo, que se han visto obligados a emplear importantes recursos militares para contrarrestar los ataques. La república islámica ataca aeropuertos, bases militares, instalaciones energéticas y zonas residenciales del Golfo, donde hay bases estadounidenses. El miércoles Irán atacó Ras Laffan, el complejo de procesamiento de gas más grande de la región, después de que las instalaciones de su yacimiento de gas South Pars fueran, según informes, alcanzadas por ataques israelíes. Las potencias del Golfo están furiosas con las represalias iraníes, que sufren de pérdidas millonarias no solo por el freno a sus exportaciones de combustibles debido al cierre del Estrecho de Ormuz, sino también por las cancelaciones de eventos importantes, como algunos Grandes Premios de Fórmula 1. Por lo que evalúan como responder a Irán. Las autoridades saudíes han condenado los ataques de Irán contra sus vecinos del Golfo Pérsico como “reprensibles”. El ministro de Relaciones Exteriores de Arabia Saudita, Faisal bin Farhan Al Saud, dijo el jueves que el país se reserva el derecho de emprender acciones militares contra Irán tras los ataques contra dos ferias en Riad. “El reino no va a ceder ante la presión y, al contrario, esta presión resultará contraproducente”, dijo el funcionario en una conferencia de prensa, donde aseguró que la poca confianza que existía hacia Irán se había hecho añicos. Estados Unidos anunció el jueves la aprobación de ventas de armas por 16,460 millones de dólares a Emiratos Árabes Unidos y a Kuwait, dos países del Golfo gravemente afectados por la guerra con Irán. Arabia Saudita e Irán: una rivalidad histórica La importancia del Golfo Pérsico e Irán aumentó en el siglo XX gracias al descubrimiento de importantes yacimientos petroleros en esta zona. Reino Unido y Estados Unidos tenían una enorme influencia en la región, gracias a su buena relación con Arabia Saudita e Irán. La administración de Richard Nixon en Estados Unidos mostró preferir al régimen del sha Mohammad Reza Pahlavi, más abierto a la influencia occidental que la monarquía saudí. Por ello, Washington vendió a Irán armas muy modernas, transformando al Ejército Imperial Iraní en la fuerza dominante de la región. Sin embargo, las tensiones entre Irán y Arabia Saudita comenzaron a crecer de manera exponencial en 1979, después del triunfo de la revolución islámica, que significó el fin del reinado del sha y la instauración de una república islámica liderada por chiitas en Irán. Desde hace más de 1,000 años, Arabia Saudita e Irán han sostenido posturas opuestos sobre el legítimo heredero del profeta Mahoma, dando origen a la división del Islam en dos corrientes dominantes: el sunismo y el chiísmo, respectivamente. Como principales exponentes de estas ramificaciones del Islam, Arabia Saudita e Irán han visto influenciada su visión de política exterior. Ambos han formado alianzas con países afines a sus ideologías y, por tanto, han apoyado a grupos rebeldes que favorecen su corriente religiosa. Al poco de subir al poder, el gran líder iraní, el ayatolá Ruhollah Jomeini, acusó a las monarquías del Golfo de ser gobiernos corruptos, serviles con los estadounidenses, y realizó llamamientos a todos los musulmanes a derrocar a sus líderes. Entre 1980 y 1988, Arabia Saudita y Kuwait apoyaron al régimen de Saddam Hussein, un sunita, lo que resultó en la muerte de cientos de nacionales iraníes durante la guerra entre Irak e Irán. Posteriormente, con la invasión a Irak de 2003 y el derrocamiento de Hussein, Arabia Saudita vio con impotencia la instauración de un gobierno chiíta en su frontera norte. La influencia iraní en la región aumentó desde entonces. En 2011, durante la oleada de protestas conocida como la Primavera Árabe, Irán mostró su apoyo a su aliado Bashar al Assad, presidente de Siria, mientras Arabia Saudita apoyaba a los grupos de oposición, lo que alimentó una guerra civil que se prolongó por más de una década. En 2015 y 2016, Arabia Saudita decidió intervenir militarmente en Yemen para apoyar al gobierno, mientras que los iraníes respaldaban a los rebeldes hutíes. Durante años, predominó la visión de desarrollo económico impulsada por Dubái.. Este emirato cuenta con una importante minoría de origen iraní que contribuyó al crecimiento de su sector terciario gracias a las relaciones con Irán, al otro lado del estrecho de Ormuz. En cambio, una vez consolidado el desarrollo económico, Abu Dabi impulsó un mayor rol político internacional de Emiratos Árabes Unidos. Este nuevo posicionamiento implicó ir contra la influencia iraní en la zona, y se llegó a intervenir junto a los saudíes en Yemen contra los hutíes, aliados de Teherán. Además, los emiratíes no han renunciado a recuperar las islas ocupadas por Irán en 1971 y han buscado apoyos internacionales en sus reclamos. ]]>
Nvidia apuesta a los robots como el próximo gran negocio de la IA
La gran fiebre de la inteligencia artificial generativa comenzó con palabras, pues primero fueron los chatbots que escriben correos, resumen documentos o responden preguntas con una soltura que hace apenas tres años parecía de ciencia ficción, con aplicaciones como ChatGPT o Claude. Después vinieron los generadores de imagen y video, y con ellos una nueva oleada de entusiasmo por una tecnología capaz de producir contenido a con solo unas descripciones, en este tipo de nivel Midjourney, Nano Banana y Meta AI generaron contenidos virales. Pero para Nvidia, la empresa que se volvió el gran termómetro financiero de este auge, el negocio que redefine su siguiente década no está sólo en las pantallas ni en el texto, sino en las máquinas que tendrán que entender el mundo físico y actuar dentro de él. Esto de acuerdo con Ian Buck, vicepresidente de computación hiperescalable y de alto rendimiento (CUDA, por sus siglas en inglés). “El futuro más lucrativo de la IA no pasa únicamente por modelos entrenados con el internet, sino por sistemas capaces de aprender en simulación para luego conducir un auto, mover un robot, asistir en una fábrica o interactuar en un hospital”, señaló Buck en una entrevista con Expansión. El ejecutivo plantea una transición que ayuda a entender por qué Nvidia habla cada vez menos sólo de GPUs y cada vez más de plataformas completas. Durante años, la empresa construyó su poder en los videojuegos, centros de datos, el entrenamiento de modelos y la capa de software que volvió a la división que lidera Buck casi indispensables. “El origen de CUDA fue como una apuesta de largo plazo por librerías, compiladores y comunidad técnica, cuando todavía no era un negocio obvio. Esa lógica, sin embargo, ya no alcanza para el corazón de la robótica, la conducción autónoma y la simulación industrial”, precisó Buck. A diferencia de los modelos entrenados sobre texto e imagen para conversar con humanos, estos sistemas buscan entender las reglas del entorno, como la física, la distancia, el movimiento, la relación entre objetos, la secuencia de eventos. Buck los describe como modelos que deben ser “físicamente informados”, porque sólo así podrían servir para entrenar a un robot que aprenda a caminar, saber que no debe chocar o pasarse un alto. Las cifras ayudan a entender por qué Nvidia está corriendo hacia ese terreno. La Federación Internacional de Robótica reportó que en 2024 se instalaron 542,000 robots industriales en el mundo, más del doble que hace una década, con Asia concentrando casi tres cuartas partes de los nuevos despliegues. Mientras Goldman Sachs calcula que el mercado de robots humanoides podría alcanzar 38,000 millones de dólares en 2035. Waymo es, por ahora, una de las vitrina más creíble de ese futuro pues muchos de sus autos operan en diversas ciudades del mundo, incluida San José, donde se realizó el GTC de Nvidia. En febrero, la empresa dijo que su sexta generación de Waymo Driver comenzaría operaciones plenamente autónomas, apoyada en casi 200 millones de millas autónomas acumuladas y en una arquitectura de sensores y cómputo rediseñada para reducir costos y escalar a más ciudades. Días después anunció que se preparaba para abrir servicio en Dallas, Houston, San Antonio y Orlando. Mientras Nvidia lo anuncia como uno de sus principales clientes. Su plataforma DRIVE Hyperion para vehículos autónomos de nivel 4 incorpora dos computadoras DRIVE AGX Thor basadas en Blackwell, y en días recientes Nvidia anunció que BYD, Geely, Isuzu y Nissan la usarán para desarrollar vehículos listos para autonomía avanzada. Además, Uber acordó con Nvidia desplegar robotaxis en 28 ciudades a partir de 2027 mediante esa misma plataforma. Un error en un asistente de texto puede volverse una anécdota, un error en un robot o en un coche autónomo puede convertirse en un problema regulatorio, legal o de vida o muerte. De ahí que Buck insista en la simulación como espacio previo de aprendizaje, ya que no se trata sólo de abaratar pruebas, sino de trasladar miles o millones de escenarios raros al entorno virtual antes de soltarlos en calles, almacenes o clínicas. ]]>
Bancos ven posible llevar el crédito a pymes a 45% del PIB, pero tomará tiempo
BENITO JUÁREZ, Quintana Roo – Luego de que la presidenta pidiera a los bancos dar financiamiento a pymes por el equivalente a 45% del PIB , banqueros consultados por Expansión ven esta meta como retadora pero alcanzable. «Avanzar seis puntos, se dice fácil, pero es un esfuerzo», consideró Raúl Martínez-Ostos, director general de Barclays. «Nos concierne a todos como gremio». Hace un año, la presidenta acordó con los banqueros en la Convención Bancaria dar financiamiento al 30% de las pymes hacia 2030. La Asociación de Bancos de México resaltó hace unas semanas que estaban por llegar a la meta antes del plazo pactado, pero en la Convención Bancaria de este año la presidenta pidió hacer un mayor esfuerzo para que ahora el financiamiento a estas empresas fuera equivalente al 45% del PIB . El directivo destacó que hay grandes oportunidades porque el gobierno está poniendo su parte a través de la banca de desarrollo, a través del diseño de distintos programas para llegar a esas pequeñas empresas. Martínez-Ostos añadió que la iniciativa que la presidenta Claudia Sheinbaum para expedir la Ley para el Fomento de la Inversión en Infraestructura Estratégica para el Desarrollo con Bienestar define reglas del juego que son importantes para el desarrollo del proyecto. Destacó la importancia de que en los siguientes seis meses se echen en marcha los proyectos. «Lo vamos a lograr», dijo por su parte Felipe García, director general de Santander México. «La verdad es que vamos muy bien en el crecimiento del crédito al país; yo creo que lo vamos a lograr». Para Jorge Arce, director general de HSBC México, para que este plan funcione se tienen que conjugar dos factores: proyectos atractivos que generen rentabilidad. Además, estima que esta meta de 45% no se logrará en un año sino que tomará más tiempo. «Pero vamos a hacer todo el esfuerzo para llegar». Los banqueros consideran que un factor que ayudará a que se logre la meta de financiar 45% del PIB es la iniciativa que envió este jueves la presidenta a la Cámara de Diputados en la que propone inversión en infraestructura pública. El gobierno de la presidenta Claudia Sheinbaum tiene proyectada una inversión de 5.6 billones de pesos en inversión para infraestructura a través de esquemas de inversión pública e inversión mixta, en las que el sector privado es una parte importante. ]]>