El nuevo CLA 2027 de Mercedes-Benz llega con versiones híbrida y eléctrica
La noche, el rojo y la arquitectura de un antiguo convento fueron el escenario elegido por Mercedes-Benz para el lanzamiento en México del Nuevo CLA 2027. El evento fue planteado como una experiencia para llevar a los invitados al futuro de la movilidad de lujo. Así, el antiguo convento de San Hipólito, en la Ciudad de México, se transformó en el CLA LAUNCH, donde la expectativa creció mientras los asistentes esperaban conocer uno de los modelos más importantes de la marca para 2026. “CLA es uno de nuestros autos insignia este año, es por eso que estamos hoy aquí”, explicó Thalía Castro, directora de Marketing y Relaciones Públicas de Mercedes-Benz México y América Latina. El momento más esperado llegó minutos antes de la presentación especial del cantante Humbe. En medio de la penumbra aparecieron las dos versiones, ambas vestidas con la pintura MANUFAKTUR rojo Patagonia metalizado opcional que suele resaltar como un ícono de la firma alemana. Al ritmo electro pop de Sweet Dreams y un impresionante performance, las siluetas de los dos sedanes comenzaron a revelarse, al tiempo que las luces LED delinearon la renovada parte frontal y la interpretación de la tradicional estrella de tres puntas. “Sabemos que todos nuestros clientes van a estar felices ahora que lo vean en los showrooms . Hoy presentamos un auto súper esperado, de hecho, tenemos una lista de espera bastante larga”, señaló Castro. Una nueva etapa Más allá del espectáculo, el nuevo CLA representa una apuesta importante para Mercedes-Benz. A México llega con dos configuraciones de propulsión: una híbrida y otra completamente eléctrica. En ambos casos se mantienen opciones como los rines de 18″, iluminación LED en faros y luces traseras. Además, la nueva interpretación de sus habitáculos, con un tablero con una fuerte presencia de tecnología. El centro de atención es la MBUX Superscreen opcional que integra las diferentes funciones digitales del vehículo. Las dos versiones incorporan una pantalla central de 14″ con compatibilidad con Apple CarPlay™ y Adroid Auto™, servicios integrados de Google, asistente mediante comandos de voz con inteligencia artificial, conectividad 5G, sistema inalámbrico de carga para dispositivos móviles opcional en las plazas delanteras, iluminación de ambiente opcional con 64 colores, sistema de audio, techo panorámico y aire acondicionado automático. CLA 200 HEV La versión híbrida combina un motor turbo de cuatro cilindros y 1.5 litros con un motor eléctrico integrado en la transmisión y una batería de 1.3 kWh. El conjunto desarrolla 163 hp y 250Nm, mientras que una transmisión automática de doble embrague de ocho velocidades lleva la potencia al eje delantero. CLA 200 BEV La segunda alternativa es eléctrica, que lleva un motor montado en el eje trasero capaz de generar 165 kW, equivalentes a aproximadamente 224 hp, además de 335 Nm. La energía proviene de una batería de 58.4 kWh de contenidos energético, con la que el sedán puede recorrer hasta 542 km por carga. Una noche de gala La velada reunió a directivos, encabezados por Derrick Halvorsen, CEO de Mercedes-Benz México; Alfred Zielke, Vice President Sales, Product Management & Customer Journey Mercedes-Benz LATAM; Kai Schlikum, Managing Director Mercedes-Benz Cars GD Latin America, y Amr Barhoma Chief Financial Officer at Mercedes-Benz, pero también a una variedad de entusiastas de la firma. Entre los asistentes destacaron personalidades de los noticieros como Javier Risco, Laura Manzo, Mairon Raimers y Mariana Chávez. También reconocidos chefs, entre ellos Sofía Cortina y Lucho Martínez. Del mismo modo, estuvieron presentes diseñadores, creadores de contenido y figuras de la moda, como Verónica Kelleher, Chantal Trujillo, Daniel Ochoa, Kris Goyri, Lorena Saravia, Raúl de la Cerda, Darío Yazbeck, Denisse de Alba, Lorena Barreiro, Jimena con J, Alex Guízar, Mónica Paxson, Pau Bremer, Luisa Cárdenas, Jess Salgado y las hermanas Pau y Constanza Bortoloti. Con certeza, el nuevo CLA llega a México para mantener el carácter de un sedán deportivo mientras la marca abre paso a una nueva generación de modelos electrificados. ]]>
Tu iPhone se puede convertir en cazador de ofertas automático, así activas la configuración de Apple
Obtener los mejores descuentos de un producto puede llegar a ser complicado, pues en ocasiones debes mantenerte atento 24/7 para alcanzar tanto el producto como los beneficios. Si quieres obtener estas ofertas de primera mano, Apple lanzó una nueva función con la llegada de iOS 27 para dar seguimiento automático a distintos sitios y convertir tu iPhone en un cazador de ofertas . Te decimos qué modelos tienen disponible la función y cómo activarla . Cómo convertir tu iPhone en un cazador de ofertas ¿Qué modelos de iPhone te permiten dar seguimiento a sitios web? Aunque esta función fue introducida en iOS 27 y el sistema operativo puede instalarse en modelos que llevan varios años en el mercado, estos son los modelos que realmente pueden ejecutarla: – iPhone 15 Pro – iPhone 15 Pro Max – iPhone 16 – iPhone 16 Plus – iPhone 16 Pro – iPhone 16 Pro Max – iPhone 16e – iPhone 17 – iPhone 17 Pro – iPhone 17 Pro Max – iPhone 17e – iPhone Air – iPhone 18 Pro – iPhone 18 Pro Max Para obtener los descuentos de tus productos de primera mano a través de tu smartphone, solo debes cumplir los siguientes pasos: 1. Abre Safari 3. Tecla la página de la marca o tienda en línea a la que le quieres dar seguimiento. En mi caso elegí Hackett London. 4. Entra a la página y busca el producto que te gustaría comprar con descuento. 5. Al identificar el producto, deberás dar clic en el icono de las tres barras que aparece en la parte inferior izquierda de la barra del buscador de Safari. 6. En ese menú debes dar clic en la opción «Notificarme». 7. Ahora solo debes escribir qué es lo que quieres que revise y cada cuánto tiempo. En mi caso escribí «el precio haya bajado» y verificar diario a las 11:50 a.m. 8. Presiona la opción «siguiente» y el teléfono te solicitara activar las notificaciones de Safari y listo. En este caso utilizamos la función para obtener descuentos, pero en realidad puedes dar seguimiento a muchas cosas. Solo debes escribir que es lo que realmente quieres y completar la programación. ]]>
¿De qué era empresario Jorge Kahwagi? De medios de comunicación hasta negocios de salud y verificentros
Jorge Kahwagi Macari falleció este miércoles 30 de septiembre a los 58 años . Aunque su trayectoria política y su polémica incursión en el boxeo fueron ampliamente conocidas, también desarrolló una carrera empresarial y ocupó distintos cargos en empresas y organismos del sector privado. Si bien sus facetas como político, militante del Partido Verde Ecologista de México (PVEM) y Nueva Alianza, y como boxeador son conocidas, sus actividades empresariales han tenido menor exposición pública. A lo largo de su trayectoria, Kahwagi participó en distintos proyectos y desempeñó cargos en compañías y organizaciones. Aquí te contamos cuáles fueron sus principales actividades empresariales y qué cargos llegó a ocupar Jorge Kahwagi a lo largo de su trayectoria profesional. Así fue la carrera empresarial de Jorge Kahwagi La trayectoria empresarial de Jorge Kahwagi estuvo vinculada con sectores tan distintos como los medios de comunicación, los servicios médicos y la identificación documental, además de su participación en organismos de representación empresarial. De acuerdo con el Sistema de Información Legislativa , a lo largo de su carrera ocupó posiciones directivas, tuvo participación accionaria en empresas y encabezó organizaciones empresariales. Entre los principales cargos que desempeñó se encuentran: Presidente de Cosmocolor : en 2008 asumió la presidencia de esta empresa. Director corporativo y accionista del Grupo Empresarial Periodístico, S.A. de C.V. : participó en la dirección de la empresa vinculada con La Crónica de Hoy. También fue vicepresidente del periódico y posteriormente presidió el Grupo Editorial Crónica y el diario Crónica. Presidente del Consejo de Médica Londres : ocupó la presidencia del órgano directivo de esta empresa del sector médico. Presidente de la CANACO en Álvaro Obregón : encabezó la representación de la Cámara Nacional de Comercio en esta demarcación. Vicepresidente de la CONCANACO : formó parte de la dirigencia de la Confederación de Cámaras Nacionales de Comercio y, en 2001, ocupó además la vicepresidencia de enlace con el gobierno del Distrito Federal. Consejero de CANACINTRA : integró el órgano de representación de la Cámara Nacional de la Industria de Transformación. Presidente de la sección 117 de Verificentros de CANACINTRA : estuvo al frente de esta sección especializada de la cámara. Esta trayectoria muestra que la actividad empresarial de Kahwagi no se limitó a una sola compañía o industria. Su recorrido incluyó posiciones de dirección y representación en empresas y organismos vinculados con diferentes sectores de la economía mexicana, antes de que su carrera política y su incursión en el boxeo concentraran buena parte de la atención pública. Jorge Kahwagi también escribió un libro Además de su trayectoria empresarial, política y deportiva, Jorge Kahwagi también incursionó en la escritura. De acuerdo con el Sistema de Información Legislativa, en 2006 publicó el libro La tragedia de la envidia , una faceta menos conocida de su carrera pública. Para entonces, Kahwagi ya había construido una trayectoria en distintos ámbitos. En 2001 comenzó como boxeador profesional y, en 2003, el registro legislativo lo identifica como campeón de peso crucero en Latinoamérica y en la República Mexicana. Así, La tragedia de la envidia, publicado en 2006, se suma a las distintas actividades que desarrolló Kahwagi fuera de la política, junto con su participación empresarial y su carrera en el boxeo profesional. ¿De qué murió Jorge Kahwagi? La causa de muerte de Jorge Kahwagi Macari no ha sido confirmada oficialmente por su familia ni mediante un reporte médico público. El periodista Gustavo Adolfo Infante informó este miércoles que el exboxeador y empresario habría fallecido a consecuencia de un derrame cerebral en la Ciudad de México. La versión fue difundida por Infante, quien señaló el derrame cerebral como la causa del fallecimiento, aunque hasta ahora no se han dado a conocer públicamente documentos médicos o un comunicado familiar que permitan confirmar esa información. Kahwagi había enfrentado anteriormente un episodio grave de salud. En 2019 fue hospitalizado por una úlcera gástrica perforada y una infección bacteriana, un padecimiento que él mismo hizo público en aquel momento. Sin embargo, tampoco existe información que permita establecer una relación entre ese episodio y su fallecimiento ocurrido este miércoles. ]]>
John Ternus prepara una revolución en la estrategia de Apple y este es su plan
John Ternus , el nuevo director ejecutivo de Apple , tiene la firme intención de cambiar la estrategia de negocio en la compañía, especialmente en lo que respecta al desarrollo y lanzamiento de productos, un sector en el que la firma se ha rezagado en los últimos años, particularmente en lo referente a Inteligencia Artificial. El nuevo plan de acción de Ternus para Apple es que se presenten productos con más frecuencia a lo largo del año y no solo en dos momentos determinados del año (primavera y otoño), como sucede en la actualidad, reporta el periodista especializado en Apple, Mark Gurman. Dicha medida, por lo tanto, implica una empresa mucho más experimental tanto a nivel de ideas como de presentaciones y el informe de Gurman afirma que este cambio se prevé para el próximo año, cuando la empresa presente nuevos dispositivos con IA como su principal atractivo. De acuerdo con reportes del pasado, se espera que la empresa lance sus primeros lentes inteligentes con cámara integrada, así como una nueva versión de AirPods, también con cámara, y una edición totalmente renovada del iPhone para su vigésimo aniversario. Sin embargo, al interior de la empresa, este plan resulta complejo de ejecutar y se ha encontrado con algunos cuestionamientos por parte de empleados, quienes advierten que modificar las prácticas de desarrollo tan arraigadas en los equipos de Apple podría tomar años. A pesar de ello, la decisión de Ternus tiene sentido si se tiene en cuenta que el ahora mandamás de Apple es un discípulo de Steve Jobs, quien era conocido por formar pequeñas revoluciones dentro de sus equipos de desarrollo para empujar a la compañía a liderar en el diseño y funcionalidad de sus dispositivos. Para poder cumplir con su plan, los servicios serán la principal fuente de ingresos, pues es la categoría que se encuentra en mayor crecimiento cada trimestre. Sin embargo, la perspectiva del ejecutivo es no depender solo de ello, sino también generar mayor rentabilidad a partir de sus divisiones de hardware. La nueva estrategia de Apple conlleva despidos Aunque el plan suena atractivo a nivel financiero y operativo, para los trabajadores no representa las mejores noticias. Y es que parte del plan para que Apple sea más ágil implica reducir la burocracia al desarrollar productos, es decir, realizar despidos de empleados, un proceso que ya inició con gerentes de producto y otros directivos en las últimas dos semanas, según reporta Gurman. Para Ternus, esta idea de agilidad no es algo nuevo, pues desde que dirigía la división de hardware una de sus máximas era el que la empresa debía lograr más con menos personas. Asimismo, en este caso la estrategia implica eliminar capas de mandos intermedios para así recurrir la distancia entre la alta dirección y los ingenieros en campo, con la finalidad de fomentar esa cultura más experimental y dinámica que, considera Ternus, es necesaria para competir de forma más agresiva en la era de la IA. Cabe resaltar que si bien Apple no ha hecho la misma cantidad de recortes masivos que otras tecnológicas, sí es algo conocido en la firma desde 2025, cuando se renovaron divisiones como Siri y Visión Pro, además de los equipos de IA y Fitness+, que sufrieron bajas importantes. ]]>
Trump reúne a Google, Nvidia y Anthropic para fijar reglas a la IA, pero el pacto tiene una grieta
Los principales actores de la inteligencia artificial en Estados Unidos, como Google, Nvidia, Anthropic y Elon Musk firmaron un código de buenas prácticas con el objetivo de de gestionar mejor los riesgos asociados con esta tecnología tras los múltiples incidentes de seguridad que se han presentado en los últimos meses. Sin embargo, el acuerdo propuestos por Donald Trump genera dudas de su efectividad. Trump fija reglas a la IA, pero el cumplimiento no es obligatorio Cuatro niveles de control buscarán frenas los ciberataques y otros riesgos de la IA Reacio a impulsar restricciones al sector de la IA tanto a nivel nacional como internacional, el presidente estadounidense, Donald Trump, presentó una carta de principios muy breve, de apenas una página, cuyo cumplimiento es «moralmente vinculante». «No obstante, con el tiempo podría ser pertinente codificar estas medidas en forma de leyes o regulaciones», precisa el documento, firmado por los principales dirigentes del sector de la IA, desde Elon Musk (X) hasta Dario Amodei (Anthropic), pasando por Sundar Pichai (Google) y Jensen Huang (Nvidia). Todo ello en un momento en el que aumentan los llamados a adoptar normas vinculantes, procedentes tanto de empresas como Anthropic (Claude) y OpenAI (ChatGPT), como de responsables políticos, especialmente del Partido Demócrata en Estados Unidos, y de gobiernos de todo el mundo. Los proveedores de modelos de IA se comprometieron a establecer «cuatro niveles» de supervisión. El primero de esos niveles consiste en la aplicación de «controles internos sólidos» para garantizar que estas herramientas respeten las instrucciones de los desarrolladores, especialmente en materia de ciberseguridad y bioseguridad. El objetivo es prevenir la introducción, propagación y liberación de agentes patógenos o de «riesgos químicos». Las empresas deberán crear equipos especializados encargados de estos controles y de verificar que los modelos no ejecuten ciberataques ni accedan de manera imprevista a sistemas técnicos. OpenAI, Anthropic y Google han informado recientemente de varios incidentes relacionados con comportamientos inesperados de sus sistemas de IA. En fechas recientes, por ejemplo, agentes de IA de OpenAI, programas capaces de realizar acciones de forma autónoma, accedieron por iniciativa propia a un sitio del sistema sanitario australiano y a plataformas del gobierno estadounidense. Auditorías pondrán a prueba los modelos antes de su lanzamiento OpenAI, Antrhopic y Google impulsan reglas comunes, pero el modelo enfrenta críticas El código de buenas prácticas también prevé la participación de evaluadores externos para realizar auditorías independientes destinadas a determinar si las medidas implementadas por las empresas funcionan de manera efectiva. Anthropic y OpenAI ya colaboran con este tipo de evaluadores externos y ambas anunciaron en semanas recientes una ampliación del acceso de empresas auditoras para examinar sus modelos, especialmente durante la fase de diseño y no únicamente antes de su despliegue. Anthropic incluso aseguró que no mantendrá «ningún control editorial» sobre la publicación de los resultados de estas evaluaciones independientes, aunque sean desfavorables para la empresa. La carta contempla asimismo la creación de un comité independiente integrado por representantes de las distintas compañías en los niveles más altos de dirección. Este organismo se encargará de revisar las evaluaciones internas y externas de los modelos de IA y de velar por la resolución de posibles problemas. Las empresas también se comprometieron a reunirse «regularmente para establecer normas y buenas prácticas». La iniciativa parece alinearse con el proyecto que OpenAI, Anthropic y Google DeepMind comenzaron a desarrollar previamente. A mediados de septiembre, estas tres compañías indicaron que trabajaban en la creación de un organismo de supervisión de los riesgos vinculados a la IA, inspirado en la Autoridad Reguladora de la Industria Financiera de Estados Unidos (FINRA), entidad de autorregulación del sector financiero. Sin embargo, este modelo ya ha recibido fuertes críticas por parte de empresas competidoras del sector, como la francesa Mistral y la canadiense Cohere, que acusan a los gigantes tecnológicos estadounidenses de querer fijar sus propias reglas y proteger así su ventaja competitiva. Con información de AFP. ]]>
¿Cómo cuidar a tus hijos en WhatsApp? La app tendrá nuevas funciones para vigilarlos
WhatsApp es una de las apps más populares entre todos los segmentos de la población. Meta lo sabe y es por ello que lanzará un conjunto de nuevas funciones para que los padres puedan configurar el servicio para cuidar a sus hijos menores de edad. Esta serie de funciones, según señala Meta, se implementaron debido a que los padres, madres y tutores han expresado su deseo de acompañar a sus hijos en su vida digital para orientarlos de una forma no intrusiva. Estos son los nuevos controles parentales en WhatsApp La primera de estas herramientas que se incorporan a la app es decidir quién puede ver la foto de perfil o agregar a grupos a su hijo mayor de 13 años, esto con el objetivo de tener un mayor control sobre las relaciones de los menores con las personas en línea. También, los padres o tutores podrán habilitar la opción de recibir una notificación cuando entren o salgan de un grupo, así como cuando un grupo del que forman parte crece de forma significativa, una medida cuya finalidad es tener conocimiento del tipo de grupos a los que entra y la información que en ellos se distribuye. Cómo parte de las modificaciones de los Canales, de ahora en adelante también será posible elegir quién puede ver sus actualizaciones de Estado, una decisión que tiene el propósito de no difundir su contenido de forma generalizada. En términos de Inteligencia Artificial, los responsables de los menores también serán capaces de definir la experiencia más adecuada para su hijo adolescente en Meta AI, esto a partir de la elección de una configuración para mayores de 13 años o bien una opción más estricta de «Contenido limitado». Dicha medida busca abordar las preocupaciones que existen alrededor de cómo los menores se relacionan con los sistemas de IA, como chatbots o agentes, los cuales llegan a tener implicaciones emocionales en las personas usuarios. En todos los casos, si el adolescente quiere ajustar alguna de las opciones que el tutor haya modificado, necesitará la aprobación de su padre o madre mediante un PIN definido por ellos. De acuerdo con Meta, todas estas funciones y controles están diseñados para generar una comunicación abierta entre los menores y sus padres, madres o tutores, pero “no para monitorear sus chats”. De hecho, en este sentido la empresa se deslinda de la responsabilidad y menciona que los padres “eligen cuánto acompañamiento necesita su hijo adolescente, y pueden ajustarlos o desactivarlos en cualquier momento”. Sin embargo, resalta su compromiso de privacidad, pues resalta que incluso con los controles activados, los mensajes y llamadas personales del adolescente siguen siendo privados y protegidos con cifrado de extremo a extremo. Es decir que nadie, ni siquiera WhatsApp, puede verlos ni escucharlos. ]]>
Más ‘dientes’ para las aduanas, pero con presupuesto recortado y fallas operativas
El gobierno quiere dar más facultades a las aduanas para combatir la subvaluación y detener mercancías sospechosa s. La propuesta llega a una operación que ya enfrenta caídas del sistema, revisiones lentas y recintos donde falta espacio para resguardar carga. Empresarios advierten que endurecer los controles sin resolver esos problemas puede prolongar el despacho y elevar los costos del comercio exterior. Al mismo tiempo, el presupuesto previsto para la agencia aduanera permanece congelado, aunque tendría que asumir mayores tareas de vigilancia. El Proyecto de Presupuesto de Egresos de 2027 propone asignar 3,468.1 millones de pesos a la Agencia Nacional de Aduanas de México (ANAM) , exactamente lo aprobado para 2026, lo que representa una reducción real de 3.1% , equivalente a unos 107.5 millones de pesos menos en poder de compra. La discusión tiene una dimensión fiscal, ya que entre enero y julio de 2026, las aduanas recaudaron 791,009 millones de pesos , equivalentes a 23.2% de los ingresos tributarios del gobierno federal en el mismo periodo. Casi uno de cada cuatro pesos de impuestos se cobró allí. Para José Cendejas, representante del Consejo Empresarial Mexicano de Comercio Exterior (COMCE), el riesgo de una operación más lenta también se mide en costos para las empresas. “Una aduana lenta también es arancel” , advirtió al hablar de las demoras que enfrenta el movimiento de mercancías. Reforma a la Ley Aduanera La iniciativa presentada junto con el Paquete Económico 2027 propone ampliar el margen de actuación de la autoridad cuando sospeche que una mercancía ingresó al país con un precio artificialmente bajo. Uno de sus cambios elimina el umbral que hoy permite el embargo precautorio por subvaluación cuando el valor declarado es 50% o más inferior al de mercancías idénticas o similares. Si se aprueba, una diferencia menor también puede dar lugar a la retención preventiva mientras se comprueba el valor. Según cifras de la ANAM incluidas en la iniciativa, entre enero de 2025 y agosto de 2026 se identificaron 2,541 operaciones de importación , por 1,587 millones de pesos , en las que no fue posible aplicar un embargo porque la diferencia estaba por debajo del umbral vigente. Cerrar ese espacio puede ayudar a combatir irregularidades, pero también exige distinguirlas de operaciones legítimas. Un descuento, una compra de gran volumen o las características de un producto pueden explicar que su precio sea inferior al de otros artículos aparentemente similares. Esa comprobación requiere tiempo, información y personal capacitado. “Se cayó el sistema y ¿cuál es el plan de contingencia para que no vuelva a suceder?” Durante el análisis de la reforma, Zurisaday Cruz, docente e investigadora del Tecnológico de Monterrey, expuso un ejemplo de cómo se realizan algunas revisiones. Según su testimonio, hay verificadores que consultan Google, Mercado Libre o Amazon para sustentar una presunta subvaluación. Esos precios de venta al público, explicó, incluyen costos y márgenes de la cadena minorista que no necesariamente forman parte del valor de factura de una importación. La demora en resolver esas diferencias es otro problema, ya que Cruz afirmó que, con las herramientas tecnológicas disponibles, un análisis de valor puede tomar más de una semana . Mientras llega el dictamen, la mercancía permanece detenida y aumentan los costos para quien la transporta o espera recibirla. José Aguilar Méndez, directivo de DHL, pidió aprovechar la información que la autoridad ya recibe sobre los embarques antes de que lleguen a la aduana. Su propuesta apunta a anticipar riesgos con los datos de carga, en vez de concentrar los controles en retenciones durante el despacho. Fallas en las aduanas La ampliación de facultades también coincide con interrupciones en los sistemas electrónicos . Cendejas señaló que el sistema aduanero se ha caído cinco veces en lo que va del año . En febrero se reportaron afectaciones al despacho en Veracruz, Tijuana, Nuevo Laredo y Reynosa. En septiembre volvieron las intermitencias, esta vez en la generación del Documento de Operación para Despacho Aduanero (DODA) , necesario para presentar las mercancías ante el mecanismo de selección automatizado. Las fallas ocasionaron retrasos en cruces de Tamaulipas. Restablecer el sistema no elimina de inmediato el atasco: las unidades que quedaron pendientes deben procesarse junto con la carga que sigue llegando. José Cendejas del COMCE habló de filas de 30 a 40 kilómetros en Laredo y de retrasos en Manzanillo. Entre las alternativas mencionó ampliar la operación a 24 horas en puertos como Manzanillo y Lázaro Cárdenas. La espera tiene un costo concreto, las estimaciones van de 4,000 a 14,000 pesos diarios por unidad de transporte terrestre y por aduana en estadías. En el caso de los contenedores, las demoras cobradas por navieras pueden ir de 130 a 270 dólares diarios . A esas cantidades se pueden sumar gastos de almacenaje y penalizaciones por entregas tardías. “Ya no caben las mercancías en Manzanillo, ya no caben”. Presupuesto e infraestructura Incluso si la autoridad cuenta con mejores herramientas para detectar subvaluación, deberá resolver qué hacer con las mercancías que decida retener. En la audiencia legislativa, Antonio de la Rosa, subdirector general de Agencia Aduanal de la Rosa, dijo que se ha limitado el espacio físico en las garitas. De la Rosa cuestionó la distancia entre el diseño de las reglas y lo que ocurre en los puntos de despacho, al argumentar que a veces se legisla desde el «tintero» y no se legisla desde la operación. Propuso escuchar al personal que trabaja directamente en las aduanas y conoce las dificultades para revisar, mover y almacenar la carga. Georgina Noricumbo, de Solución Integral al Comercio Exterior, llevó esa preocupación al terreno de los embargos: “¿Dónde se va a resguardar esta mercancía embargada? ¿Quién paga el almacenaje y la custodia?” . Si crece el número de retenciones, señaló, también deberá existir capacidad física para atenderlas y procedimientos que eviten prolongarlas innecesariamente. La ANAM tendría que afrontar esas tareas mientras mantiene la operación de las 50 aduanas del país . Entre enero y julio registró 12.9 millones de operaciones de comercio exterior , 2.6% más que en
Clientes llevan un año sin sus joyas por la huelga del Monte de Piedad y reclaman: “No quiero perderlas”
En momentos de apuro, Nacional Monte de Piedad se había convertido en la forma en que Natalia conseguía cubrir gastos de su familia. Pero esta vez dejó sus prendas como garantía y, cuando quiso recuperarlas, las sucursales cerraron por la huelga que mantiene detenida la operación de la institución desde octubre de 2025 . Natalia, de Veracruz y de quien se cambio el nombre por seguridad, ha empeñado prendas en distintos momentos, algunas fueron entregadas por ella, otras por su esposo y familiares. Calcula que actualmente tiene alrededor de 60,000 pesos o más en empeños y que necesita unos 20,000 pesos para recuperar algunas de las prendas. El paro laboral más largo de Nacional Monte de Piedad ¿Por qué comenzó la huelga de 2025? El dinero que obtuvo mediante estos préstamos fue utilizado para enfrentar gastos de su familia, entre ellos consultas con especialistas fuera de su ciudad, medicamentos, terapias y gastos escolares. “Mis prendas son de mucho valor para mí. Tienen valor sentimental, económico y de muchos esfuerzos”, cuenta a Expansión . Natalia explica que normalmente recurría al empeño por periodos de alrededor de tres meses y después recuperaba sus bienes. En uno de los casos recientes, sin embargo, tuvo que salir de su ciudad por problemas de salud y no pudo desempeñar a tiempo. Desde entonces ha llamado en varias ocasiones a Nacional Monte de Piedad para preguntar cuándo podrá recuperar sus prendas. La respuesta que ha recibido es que no existe una fecha para la entrega debido a que la institución no tiene acceso a las sucursales. La incertidumbre se suma a sus preocupaciones, Natalia dice que depende de su patrimonio para enfrentar los gastos de su hogar y teme perder bienes que no podría sustituir fácilmente. Su historia es solo una de miles de afectados por el conflicto laboral , ya que trabajadores e institución mantienen una disputa que está cerca de cumplir un año. La huelga actual comenzó el 1 de octubre de 2025 , después de que el Sindicato Nacional de Empleados y Trabajadores del Nacional Monte de Piedad y la institución no alcanzaran un acuerdo. El paro provocó el cierre de las sucursales de la institución a nivel nacional. Nacional Monte de Piedad informó entonces que se trataba de 302 sucursales. No es la primera vez que los trabajadores del Monte de Piedad colocan banderas rojinegras en sus instalaciones. En febrero de 2024 estalló otra huelga, que duró alrededor de un mes y terminó después de que trabajadores y administración alcanzaran un acuerdo con la mediación de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS) y el Centro Federal de Conciliación y Registro Laboral. En esa ocasión, se logró un aumento salarial de 18%. Antes de esa movilización, de diciembre de 1997 hasta junio de 1998 , durante más de cinco meses, existió una huelga. Nacional Monte de Piedad sostiene que el punto central está relacionado con el mecanismo para ocupar plazas vacantes y con la negativa de la dirigencia sindical a aceptar el proceso de asignación de puestos que propone la institución. En marzo de 2026, el Monte afirmó que el sindicato no había acreditado las supuestas violaciones al Contrato Colectivo de Trabajo que dieron origen al emplazamiento. La organización sindical, por su parte, tiene una posición distinta respecto a las causas del conflicto y a la actuación de la administración. Los clientes quedaron en medio del conflicto “Es oro de la familia… jamás lo dejaría perder” En marzo de 2026 , Nacional Monte de Piedad reconoció que la suspensión de actividades implicaba que no se podía hacer la entrega de prendas a clientes que ya habían cumplido con el pago de sus empeños, sin embargo, las prendas permanecen resguardadas en las bóvedas de las sucursales . Además, los clientes que hayan cumplido con sus pagos tienen garantizada la devolución de sus artículos una vez que termine el proceso y se reanuden las operaciones. Para evitar intereses adicionales se deben realizar pagos de desempeño mediante los mecanismos oficiales disponibles. Pero para usuarios como Natalia, pagar no resuelve por sí solo el problema si las prendas continúan dentro de una sucursal a la que no pueden acceder. Carlos, de Ciudad de México, tiene 17 boletas de empeño correspondientes a 2025. Desde hace años va a Nacional Monte de Piedad para enfrentar imprevistos y cubrir algunos pagos. Asegura que siempre había cumplido con sus compromisos y recuperado las prendas que dejaba en garantía. Esta vez, sin embargo, la huelga cambió la situación. «Ha sido oro de la familia y prendas que jamás lo dejaría perder, además que son un activo fijo en casa. El oro siempre sube», comenta. Actualmente calcula que su deuda supera los 80,000 pesos. De acuerdo con sus estimaciones, bajo las condiciones de intereses que normalmente enfrentaba, el monto estaría entre 65,000 y 70,000 pesos. Durante los primeros días de la huelga buscó información con la institución y posteriormente intentó consultar su situación a través de la aplicación. Fue entonces cuando comenzó a preocuparse por el aumento de los intereses asociados a sus empeños. “Me preocupa mis prendas, pero más me preocupa el abuso de querer cobrar más intereses por los que yo no firmé”, señala. Carlos reconoce que tiene una deuda con Nacional Monte de Piedad y que debe pagarla. Su inconformidad está en que él no forma parte del conflicto laboral y considera que no debería verse afectado por una huelga en la que no participa. Para él, el problema va más allá de una deuda pendiente, son 17 empeños y varias piezas de oro que pertenecen al patrimonio de su familia. Expansión solicitó una postura a Nacional Monte de Piedad sobre los intereses y visión a un año del inicio de la huelga, sin embargo, no obtuvo respuesta hasta el momento de la publicación. El caso llegó a la Suprema Corte Mientras los clientes esperan una salida, el conflicto laboral entró en una nueva etapa jurídica. El caso llegó a la Suprema Corte de Justicia de la
Reforma a la inversión extranjera llega al pleno del Senado entre críticas por sus filtros
México busca atraer capital extranjero, pero también quiere revisar con mayor detalle quién controla empresas vinculadas con energía, infraestructura, tecnología y datos personales. La reforma a la Ley de Inversión Extranjera de Claudia Sheinbaum avanzó en comisiones del Senado, la cual propone un filtro de seguridad nacional para determinadas adquisiciones, con la participación de Defensa y Marina. Sus promotores lo presentan como una herramienta de protección; sus críticos advierten que puede complicar la llegada de inversiones. Las comisiones unidas de Economía y de Estudios Legislativos Primera aprobaron el dictamen este 29 de septiembre y acordaron remitirlo al pleno, donde se discutirán las reservas. La propuesta todavía debe continuar su proceso legislativo antes de convertirse en una obligación para los inversionistas. El debate expone una tensión: cómo proteger activos estratégicos sin añadir incertidumbre a las empresas que buscan invertir. Mientras los legisladores a favor sostienen que la apertura económica requiere controles frente a nuevos riesgos, las voces críticas cuestionan los plazos, la amplitud de los sectores y los criterios para impedir operaciones. Las objeciones también surgieron desde el bloque aliado de Morena, pues la senadora del PT, Yeidckol Polevnsky, advirtió que el mecanismo puede contradecir los esfuerzos del gobierno para atraer inversiones y cuestionó que México tome como referencia criterios de revisión de Estados Unidos . La senadora sostuvo que ese modelo tiene sesgos contra países asiáticos , principalmente China, y advirtió que trasladar criterios de otra legislación puede entrar en tensión con la soberanía que la reforma busca proteger. Qué inversiones se revisarían El mecanismo no se plantea como una autorización adicional para cualquier inversión extranjera, según la explicación del dictamen durante la reunión, la revisión previa aplicaría cuando coincidan tres condiciones: una participación extranjera superior al 49%, activos por encima del umbral que determine la comisión y presencia en alguno de los sectores sujetos a escrutinio. Entre los ámbitos mencionados están infraestructura energética, transporte, comunicaciones, minería y sistemas digitales . También aparecen inteligencia artificial, robótica, semiconductores, ciberseguridad, tecnologías cuánticas, nucleares y aeroespaciales, además del acceso a datos personales e información sensible. La premisa de la reforma es que una adquisición puede tener consecuencias más allá del monto que ingresa al país: también puede cambiar quién controla infraestructura, tecnologías o información necesarias para su funcionamiento. “La inversión extranjera no puede valorarse únicamente por su monto”, sostuvo el senador Alejandro García Monroy, quien defendió que la evaluación considere los sectores donde se establece el capital, las capacidades que genera y el control que adquiere sobre activos indispensables. Seguridad frente a apertura El senador Manuel Huerta Ladrón de Guevara, presidente de la Comisión de Estudios Legislativos Primera, explicó que la legislación ya permite impedir determinadas adquisiciones por seguridad nacional, pero carece de un procedimiento suficientemente desarrollado para ejercer esa facultad. La reforma propone establecer un mecanismo específico: la Comisión Nacional de Inversiones Extranjeras podría declarar viable una operación, sujetarla a medidas para mitigar riesgos o impedirla cuando existan razones de seguridad nacional. “México no tiene que escoger entre inversión y soberanía. Podemos y debemos tener ambas”, afirmó Huerta. Los promotores señalaron que Estados Unidos, Canadá, Australia y países europeos cuentan con mecanismos de revisión. Bajo ese argumento, defendieron que México debe fortalecer sus capacidades para evaluar operaciones en una economía donde infraestructura, tecnología y datos tienen un peso estratégico. Defensa y Marina votarían Uno de los cambios centrales es la ampliación de la comisión de 10 a 14 integrantes. La propuesta incorpora con voz y voto a Defensa, Marina, Seguridad y Protección Ciudadana y la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones. En asuntos de seguridad nacional también participarían, con voz pero sin voto, la Fiscalía General de la República, el Centro Nacional de Inteligencia, el Servicio de Administración Tributaria y la Unidad de Inteligencia Financiera. El PAN cuestionó el voto de las instituciones militares en un órgano de naturaleza económica y civil. Los defensores respondieron que 12 de las 14 dependencias con voto serían civiles y que la revisión requiere conocimientos especializados sobre infraestructura, tecnología y seguridad. Plazos bajo cuestionamiento Las comisiones redujeron de 60 a 45 días hábiles el plazo propuesto para resolver las solicitudes. Sin embargo, en asuntos de seguridad nacional, el vencimiento del plazo no implicaría una autorización automática. El senador Miguel Márquez Márquez, del PAN, advirtió que nuevos requisitos, solicitudes de información y tiempos de espera pueden influir en las decisiones empresariales. También cuestionó que la comisión pueda ampliar el catálogo a actividades análogas o de naturaleza similar, pues considera que eso reduce la previsibilidad para los inversionistas. Para los críticos, el problema está en la posibilidad de que las empresas desconozcan de antemano qué riesgos justificarían una negativa o qué actividades podrían incorporarse después al mecanismo. Yeidckol advierte contradicciones Polevnsky planteó que la reforma necesita una definición más precisa de seguridad nacional en materia económica. A su juicio, la amplitud del concepto puede dificultar que los inversionistas identifiquen qué operaciones estarán sujetas a revisión y bajo qué criterios se evaluarán. También cuestionó el costo de los tiempos de espera. Aunque reconoció la reducción del plazo, subrayó que se trata de días hábiles y que una autorización pendiente puede representar gastos importantes para una empresa. La senadora contrastó esas exigencias con las acciones del gobierno para atraer capital, entre ellas los incentivos del Corredor Interoceánico del Istmo de Tehuantepec. Su preocupación es que un nuevo procedimiento complique las inversiones que otras políticas públicas buscan facilitar. “El gobierno de México ha hecho trabajos muy importantes para traer inversión extranjera”, señaló. Después de mencionar el Corredor Interoceánico, advirtió: “Pero con esto desincentivas todo”. ]]>
México quiere emular a Brasil y masificar en un año los pagos digitales
México busca reducir el uso de efectivo y llevar los pagos digitales a las operaciones cotidianas en 2027 con una meta que pone a prueba la adopción de herramientas que ya existen. La iniciativa de Ley de Economía Digital plantea que, durante el primer año de aplicación de la estrategia, los pagos digitales alcancen 50% del total. El planteamiento no parte de cero. México cuenta con el Sistema de Pagos Electrónicos Interbancarios (SPEI), así como los sistemas CoDi y DiMo. La propia iniciativa reconoce que la principal brecha está entre la infraestructura disponible y su uso efectivo. El proyecto busca que comercios, prestadores de servicios y autoridades habiliten medios de pago electrónicos y promuevan su utilización. El referente para acelerar este cambio es Brasil y su sistema de pagos instantáneos Pix. Lanzado en noviembre de 2020, Pix alcanzó una escala que convirtió al pago digital en parte de las operaciones cotidianas. En 2025 procesó casi 80,000 millones de transacciones por más de 35 billones de reales, con 148 millones de personas físicas y 12.8 millones de empresas usuarias. Para enero de 2026 ya superaba los 170 millones de personas físicas, de acuerdo con datos del Banco Central de Brasil. El reto es la adopción de pagos digitales en México “No hay otra forma de cambiar comportamientos. En Brasil se cambiaron así, en China se cambió así, en India se cambió así y tropicalizado al lugar también, porque cada país tiene sus problemáticas”. La diferencia está en la adopción. Mientras México busca aprovechar sistemas existentes, Brasil logró convertir Pix en una herramienta habitual para pagar en comercios, transferir dinero y realizar operaciones entre personas. En el segundo semestre de 2025, Pix concentró 54.7% del número total de transacciones de pago en Brasil, de acuerdo con datos de su banco central. Para Felipe Vallejo, presidente de Fintech México, la experiencia brasileña deja tres elementos para el caso mexicano. El primero es que modificar hábitos de pago requiere un estímulo estructurado que lleve a consumidores y comercios a probar nuevas formas de transacción. El segundo es contar con una autoridad monetaria con capacidad técnica para impulsar cambios frente a los actores establecidos. El tercero es combinar obligaciones con incentivos para que el uso de los pagos digitales tenga beneficios concretos para los usuarios. En su participación en el podcast “Cuéntame de Economía”, de Expansión, Vallejo resaltó que en el caso brasileño, la adopción de Pix fue obligatoria por parte de sus autoridades financieras, situación que provocó el rechazo de una parte de la población pero hoy en día a demostrado su efectividad. México quiere maximizar los pagos digitales La experiencia de Pix también muestra que la adopción no depende únicamente de que exista un sistema. El código QR brasileño terminó extendiéndose entre grandes comercios y pequeños vendedores porque las condiciones de uso hicieron que el pago digital fuera una alternativa cotidiana. En México, la nueva estrategia tendrá que resolver el reto de la adopción y el temor a un mayor control por parte del SAT. La iniciativa contempla facilitar la apertura digital de cuentas, ampliar la aceptación de pagos electrónicos en comercios y servicios y aprovechar la infraestructura existente de SPEI y CoDi. ¿Qué pasó con CoDi y DiMo? El nuevo impulso a los pagos digitales parte de una herramienta que México ya tiene, pero que no logró convertirse en un hábito de consumo. CoDi, desarrollado por Banco de México y puesto en operación en septiembre de 2019, fue diseñado para permitir pagos y cobros mediante códigos QR desde el celular, sin comisiones y con disponibilidad permanente. A julio de 2026, CoDi acumulaba 23.2 millones de cuentas validadas, frente a una meta de 37 millones que la banca se había planteado en los primeros años de operación. El número de cuentas, sin embargo, no se tradujo en un volumen equivalente de operaciones. La plataforma acumula alrededor de 21.5 millones de transacciones y 20,263 mdp movilizados, según los datos de operación con corte a julio. Esto contrasta con la escala alcanzada por Pix en Brasil, donde solo en enero de 2026 se procesaron más de 7,000 millones de operaciones. Parte del problema está en la experiencia de uso. CoDi requiere generar o escanear un código QR y completar varios pasos desde la aplicación bancaria. La propia infraestructura también presenta diferencias entre instituciones. Aunque Banco de México mantiene el esquema y ha actualizado el registro de participantes, la integración de CoDi no ha tenido la misma presencia en todas las aplicaciones financieras. Otro ejemplo es el caso de DiMo. La plataforma lanzada en 2023, tampoco ha logrado conectar con los usuarios y cuenta apenas con 11 millones de teléfonos vinculados. El principio de DiMo es que desde su app bancaria, el usuario puede transferir solamente con conocer el número telefónico del beneficiario, sin necesidad de escribir la cuenta o la CLABE interbancaria. Ante el escenario, la estrategia del gobierno busca simplificar la experiencia y aprovechar sistemas como SPEI y CoDi desde las aplicaciones de las instituciones financieras. José Antonio Peña Merino, titular de la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones, ha planteado que el objetivo es acelerar el uso de estas herramientas y cerrar la distancia entre la infraestructura disponible y su utilización. ]]>