La producción automotriz en México inicia el año con «el pie izquierdo» y cae 2.7%
La producción de vehículos en México comenzó el 2026 con un ritmo diferente al de otros años, cuando el primer mes del año era sinónimo de resultados al alza. Durante enero se ensamblaron 303,980 unidades, un retroceso interanual de 2.6%, de acuerdo con datos del Inegi. La reciente disminución de los resultados de la industria nacional está enmarcada por las políticas arancelarias de Donald Trump, presidente de Estados Unidos, país que resalta por ser el principal destino para los vehículos “Hechos en México”, y que han llegado a mermar los resultados de las automotrices de este lado de la frontera. “Tiene ver con lo que ocurre en el mercado estadounidense y en este momento, la mayor parte de las expectativas de los analistas están fijadas en un mercado plano, no únicamente para 2026, sino incluso en las proyecciones a 2030”, comenta a petición de Expansión Guillermo Rosales, presidente de la Asociación Mexicana de Distribuidores de Automotores, en conferencia de prensa. La segunda administración de Trump en la Casa Blanca se ha caracterizado por ser un revés para la integración regional del sector automotriz, que había visto el actuar en conjunto como América del Norte, su crecimiento de las últimas décadas, de tal manera que el resultado reciente muestra la incertidumbre que prevalece hoy en la industria. De acuerdo con los últimos datos del Inegi, la mitad de la producción nacional correspondió a SUV al acumular el 50.4% del total, seguida de pick ups, autos compactos, subcompactos, de lujo y, en la proporción más pequeña, minivans. La marca afiliada a la Asociación Mexicana de la Industria Automotriz (AMIA) que registró la baja en producción más pronunciada fue Mazda con una caída de 43.9% al haber fabricado 11,362 unidades en enero, seguida de Toyota con 43.1% y que totalizó 15,081 unidades. En este listado continúa Nissan , que fabricó 42,115 vehículos el primer mes del año, lo que le significó una disminución de 31.1%, después BMW con una baja de 23.2% al totalizar 7,461 vehículos producidos y Mercedes Benz que registró un retroceso de 4.6%. Del otro lado, el listado de las marcas que fueron a contracorriente está encabezado por Volkswagen , que produjo 34,580 unidades, lo que representó un aumento de 66.4%, seguida por General Motors que registró un incremento de 21.9% al ensamblar 73,260 unidades. En el sendero de números al alza continúa Audi con un incremento de 15.2% al sumar 11,067 unidades producidas, Acura con 2,544 unidades que significaron un avance de 13.7%, Stellantis con 9.4%, Kia con 5.3% y Honda con 2.2%. La situación actual con el país vecino del norte, ha hecho que las reglas del juego estén cambiando constantemente y para el sector de autopartes, esto también ha significado un nuevo panorama, de tal manera que los últimos datos del valor de la producción de estos componentes, a noviembre del año pasado, registraron un total de 110,039 millones de dólares, lo que significó un descenso interanual de 2.86%. Aunque los datos de la producción de autopartes tienen dos meses de desfase, Julio Galván, gerente de estudios económicos de la Industria Nacional de Autopartes (INA), destaca que los resultados de esta industria están estrechamente relacionados con la producción de vehículos terminales. “Este entorno económico de dependencia del mercado americano, hablando en autopartes, es directamente proporcional contra lo que se está produciendo y exportando, entonces cuando cae la producción y caen las ventas, de la misma manera se refleja en los valores que tenemos en el sector de autopartes”, comenta Galván a petición de Expansión en conferencia de prensa. De acuerdo con los últimos datos del Inegi, Estados Unidos es el principal país de destino de los autos exportados desde México con el 73.2% del total de enero, seguido por Canadá, Alemania, Colombia, Brasil y Reino Unido, entre otros. ]]>
El Mundial abrirá 14,000 empleos temporales en restaurantes, pero falta talento
La industria restaurantera espera entre 12,000 y 14,000 empleos temporales durante el Mundial para atender el aumento de comensales. El problema es que el sector llega al evento con escasez de personal. La rotación laboral supera el 80%, lo que obliga a reconstruir plantillas cada año. “Vuelta a la mitad de toda nuestra plantilla todos los años”, señala Hugo Vela, presidente de la Canirac . El reto no es nuevo, pero el torneo lo amplifica, ya que restaurantes, bares y servicios vinculados al turismo operan con contrataciones permanentes incluso sin temporada alta. El Mundial concentrará la demanda en pocas semanas y obligará a cubrir más turnos, horarios extendidos y mayor flujo de clientes. El cambio generacional complicó la ecuación. “La generación Z desde los millennials para abajo ya no tienen ese mismo entusiasmo por la industria”, explica Vela. Durante años trabajar en restaurantes y hoteles era un primer empleo natural. “Siempre había sido como una industria muy glamorosa, una forma no solo de socializar, sino de generar una cultura”. Hoy el conflicto no está en el trabajo, sino en la disponibilidad. “No les gustan los horarios largos, no les gusta tener que trabajar sábados”. La razón pesa en la decisión laboral. “No les gusta pensar que mientras otros se divierten, ellos trabajan”. El efecto es directo. “Ha dificultado cada vez más el poder cubrir las plantillas en una forma consistente”. La industria intenta adaptarse. “Tenemos que ser mucho más flexibles ahora con todas nuestras nuevas contrataciones; buscar alternativas para que puedan tener vida propia además del trabajo”. El Mundial presiona ese proceso. “El reto se multiplica, muchas ramas alrededor del evento van a requerir empleos temporales”. La preocupación principal no es sólo contratar, sino conservar personal. El evento puede competir por la misma mano de obra. “Va a ser como una aspiradora de los empleos que tenemos en la industria restaurantera”. El riesgo, advierte Vela, es operativo. “Para poder dar un servicio adecuado vamos a tener que tener el 100% de las planillas cubiertas”. El tamaño del sector explica la presión. La industria restaurantera genera más de 2.5 millones de empleos directos y millones indirectos en la cadena de proveedores, logística, servicios y turismo. Aun así, alrededor del 80% de los establecimientos opera con plantillas incompletas , lo que ya afecta productividad y calidad de servicio. El torneo también representa oportunidad económica. Un estudio de Deloitte citado por el sector proyecta una derrama gastronómica adicional cercana a 562 millones de dólares . Sin embargo, el impacto debe ponerse en contexto. “Es 1.8% de la venta total del año de toda la industria”, precisa Vela, y además se concentrará en ciudades sede. Incluso el turismo internacional podría ser menor al esperado. “Cinco millones de turistas es optimista, podemos andar en un rango de 2.5 a 3 millones”. Aun así, el movimiento local será relevante. “El turismo nacional y local va a ser más del 90% del mercado”. Por eso la preparación no se limita a contratar, incluye capacitación. Los visitantes llegan con referencias claras de dónde comer, impulsadas por guías gastronómicas y plataformas de reserva. Para elevar el servicio, Canirac lanzó un programa de formación. “La alianza fue con Platzi y Ceneval, para diagnosticar, capacitar y certificar en inglés”. El curso puede completarse en alrededor de dos meses. Además, el sector busca mejorar el reclutamiento. La cámara firmó un convenio con la plataforma Chambas para facilitar la contratación operativa mediante filtros y entrevistas programadas. La intención es reducir tiempos de búsqueda y cubrir vacantes antes del torneo. El Mundial traerá más clientes, pero también más competencia laboral. Restaurantes deberán contratar rápido, capacitar mejor y retener personal en un mercado donde los trabajadores valoran más su tiempo libre que antes. El éxito económico del evento no dependerá sólo del número de visitantes, sino de la capacidad de los negocios para tener gente suficiente detrás de cada mesa. ]]>
¿Quién es el dueño de Moderna, la firma clave en la pandemia que ahora fabricará vacunas en México?
Moderna es un nombre que en los últimos años se ha asociado principalmente con las vacunas , en especial con las desarrolladas contra la COVID-19 , aunque su portafolio va mucho más allá. Ahora, la farmacéutica vuelve a colocarse en el centro de la conversación luego de que el Gobierno federal firmara un convenio para la producción de vacunas en México . La empresa, con sede en Cambridge, Massachusetts, Estados Unidos, suscribió recientemente un acuerdo con el Estado mexicano para fabricar vacunas de ARN mensajero , en un esquema de colaboración con Laboratorios de Biológicos y Reactivos de México ( Birmex ) y las empresas mexicana Liomont . Pero ¿ quién es el dueño de Moderna , la compañía que jugó un papel clave durante la pandemia y que ahora ampliará su presencia en el país? Aquí te contamos los detalles de esta compañía. ¿Quién es el dueño de Moderna? Aunque suele hablarse de un “dueño”, en realidad Moderna no pertenece a una sola persona . La empresa cotiza en la bolsa de valores de Estados Unidos (NASDAQ: MRNA), por lo que su propiedad está repartida entre grandes fondos de inversión, accionistas institucionales y sus propios directivos. Los mayores accionistas son gigantes financieros como Vanguard Group, que controla más del 10% de las acciones, y BlackRock, con alrededor del 6 a 7%. También participan otros fondos relevantes como Baillie Gifford & Co. y State Street Corp. Entre las personas físicas, destaca Stéphane Bancel, CEO de Moderna, quien posee cerca del 5 a 7% de la compañía. Otro personaje clave es Noubar Afeyan, cofundador y presidente del consejo, además de fundador de Flagship Pioneering, la firma que impulsó la creación y el crecimiento inicial de la empresa. En resumen, Moderna no tiene un único dueño: su control está distribuido principalmente entre grandes fondos de inversión y su equipo directivo . Stéphane Bancel, el CEO de Moderna Stéphane Bancel dirige Moderna desde octubre de 2011 y es una de las figuras clave detrás del crecimiento y la estrategia de la compañía. Como CEO, encabeza la toma de decisiones junto con el Consejo Directivo y lidera la ejecución de los proyectos que han convertido a Moderna en un referente mundial en biotecnología y vacunas de ARN mensajero. Antes de llegar a Moderna, fue CEO de la firma francesa bioMérieux y ocupó cargos directivos en Eli Lilly, donde estuvo al frente de áreas estratégicas como manufactura global y cadena de suministro. También cuenta con experiencia en ventas y marketing en Asia-Pacífico, según la información oficial de la compañia . Bancel es ingeniero por la École Centrale Paris, tiene una maestría en Ingeniería Química por la Universidad de Minnesota y un MBA por Harvard Business School. En 2022 recibió la Legión de Hono r, la máxima distinción en Francia, y en 2024 fue elegido miembro de la Academia Nacional de Ingeniería de Estados Unidos. Además, es socio de inversión en Flagship Pioneering, la firma que impulsó la creación de Moderna. El convenio de Moderna con México El Gobierno federal anunció un acuerdo entre la Secretaría de Salud, Birmex, el laboratorio Liomont y la farmacéutica Moderna para producir en México vacunas de ARN mensajero , una tecnología clave que cobró relevancia mundial durante la pandemia de COVID-19. En este convenio participan: Birmex : empresa del Estado mexicano encargada de la producción y distribución de vacunas, sueros y otros insumos estratégicos para el sector salud. Liomont: laboratorio farmacéutico mexicano con amplia experiencia en la fabricación de medicamentos, vacunas y productos biotecnológicos. Moderna : compañía biotecnológica estadounidense, pionera en el desarrollo de vacunas de ARN mensajero y una de las protagonistas durante la pandemia de COVID-19. La presidenta Claudia Sheinbaum destacó que este acuerdo no solo permitirá fabricar vacunas en el país, sino también impulsar la investigación científica nacional para el desarrollo de nuevos biológicos. Entre los proyectos potenciales se encuentran vacunas contra el dengue e incluso contra el cáncer. El objetivo, subrayó, es fortalecer la capacidad científica, tecnológica y productiva de México, reducir la dependencia del extranjero y avanzar hacia la meta de convertir al país en una potencia científica en el ámbito de la salud. ]]>
No todo cubrebocas te protege del sarampión: lo que sí funciona y cuándo usarlo
Los brotes recientes de sarampión en distintos estados del país han obligado a la población a volver a usar el cubrebocas, una escena que para muchas personas remite a la pandemia de Covid-19, cuando esta herramienta se volvió parte de la rutina diaria. Hoy el contexto es distinto: existe una vacuna contra el sarampión y se realizan campañas de aplicación en módulos de salud, pero el virus mantiene una capacidad de contagio alta. En ese escenario, el cubrebocas reaparece como una medida adicional para reducir riesgos en espacios donde hay contacto con otras personas. Qué tan útil es el cubrebocas ante brotes de sarampión Desde la pandemia, en calles y comercios informales se venden cajas o piezas sueltas de cubrebocas sin garantía de origen ni certificación, lo que abre un frente adicional para quien busca protegerse sin caer en imitaciones que no filtran lo que prometen. “Las partículas del virus salen del cuerpo de una persona enferma a través de gotas de saliva cuando habla, respira, tose o estornuda. En esas gotas viajan millones de partículas virales, lo que eleva mucho la posibilidad de contagio”, explicó Gerardo López Pérez, alergólogo, infectólogo pediatra y director de la revista especializada Pediatra de la Academia. Ese mecanismo de transmisión coloca a nariz y boca como las principales puertas de entrada del virus cuando existe cercanía con otras personas. En ese punto, la mascarilla se vuelve una barrera directa entre las vías respiratorias y el entorno inmediato. Desde su perspectiva, el sarampión presenta un nivel de contagio que obliga a extremar precauciones cuando hay interacción cercana, incluso en espacios abiertos. La variable que define el riesgo no es solo el sitio, sino la proximidad entre personas. En qué situaciones conviene usarlo de forma constante Espacios con alta concentración de personas implican mayor exposición por la cercanía prolongada entre individuos. Conciertos, transporte público, supermercados o filas para trámites concentran ese tipo de contacto continuo que incrementa el riesgo cuando hay circulación del virus. El infectólogo planteó que, en estos entornos, el cubrebocas deja de ser un recurso ocasional y pasa a formar parte de la protección básica frente a la exposición. El factor determinante es el tiempo de permanencia cerca de otras personas y la densidad del entorno. Para quienes buscan una alternativa que no dificulte la respiración, el médico mencionó que un cubrebocas quirúrgico desechable combinado con uno de tela puede sumar capas de protección sin bloquear el paso del aire, a diferencia de combinaciones que resultan más restrictivas. Qué cubrebocas protege más y por qué el ajuste importa El tipo de cubrebocas influye en cuántas partículas logran pasar hacia las vías respiratorias. En el caso del quirúrgico desechable, la protección se ubica en un rango aproximado de 50 a 60% debido a que deja espacios laterales entre la piel y la mascarilla. En el N95, la diferencia se encuentra en el diseño del ajuste al rostro, que reduce filtraciones por los costados y limita el ingreso de aire sin filtrar. “En términos simples, sellan mejor la entrada de los virus, por lo que son los más recomendados”, señaló el infectólogo al comparar ambos modelos. Más allá del nombre del producto, la colocación correcta define buena parte de su eficacia. Un cubrebocas mal ajustado pierde capacidad de protección aunque el material sea de mayor filtración. Sobre los modelos KN95, el riesgo no radica solo en el diseño, sino en la circulación de piezas sin certificación en el mercado informal. En esos casos, la filtración real puede ser inferior a la que se anuncia en el empaque. Errores comunes que reducen la protección El desgaste del cubrebocas aparece cuando se manipula de forma constante. Ese hábito modifica la forma en que se ajusta al rostro y genera espacios por donde pueden entrar partículas. “El error más común es estarlo quitando y poniendo constantemente, porque la tela se afloja y deja de sellar bien con la piel”, explicó el especialista al describir cómo ese hábito reduce la protección. Otro problema se presenta cuando el cubrebocas se usa por más tiempo del recomendado. En el caso del quirúrgico, el cambio diario funciona como referencia. En el N95, el periodo de uso se puede extender, pero no más de 48 horas, ya que la filtración se reduce con el tiempo. También se pierde efectividad cuando la mascarilla no cubre nariz y boca al mismo tiempo. “Si solo cubre la boca y deja la nariz descubierta, no sirve para prevenir contagios”, señaló el infectólogo al referirse a un error común en la calle. Por qué también conviene usarlo aunque te sientas sano Cómo detectar cubrebocas falsos y evitar imitaciones El sarampión no sigue la misma lógica que otras infecciones respiratorias. Con el paso del tiempo, la protección de la vacuna puede disminuir, en especial en adolescentes y adultos jóvenes que fueron vacunados en la infancia. Con esa pérdida gradual de inmunidad, la protección cobra relevancia en espacios con mucha gente, incluso para quienes no presentan síntomas. La exposición a gotas respiratorias en eventos concurridos o sitios cerrados eleva el riesgo si hay una persona infectada en el entorno. “En el caso del sarampión, incluso las personas que se sienten sanas deben usar cubrebocas, porque no sabemos cuál es su nivel real de inmunidad”, explicó el especialista al explicar la lógica de prevención en brotes. También advirtió que la protección adquirida en la infancia no siempre se mantiene en la adolescencia o juventud temprana. “La protección que da la vacuna puede disminuir con los años, por eso se recomienda una revacunación en la adolescencia; si no se hace ese refuerzo, la persona puede volverse susceptible al contagio aunque se sienta sana”, explicó. Bajo ese criterio, el cubrebocas deja de asociarse únicamente a síntomas visibles y pasa a operar como una barrera preventiva cuando hay contacto con otras personas en contextos de riesgo. En el mercado informal circulan cubrebocas que no cumplen con la filtración que prometen. De acuerdo con Holmex, empresa especializada en diseño de hologramas de seguridad, una
Motorola apuesta por el “lujo accesible” en su nueva gama de productos
Las empresas fabricantes de smartphones se hicieron de un tipo de fan al que le hablaron durante años. Motorola dominó el segmento medio del mercado móvil global con modelos de alto volumen y precios competitivos, pero el lanzamiento de su nuevo portafolio 2026 que introduce la familia Signature y refuerza las líneas Edge, Razr y accesorios conectados apunta a un mercado fragmentado. Aunque ofrece varias opciones de gama media, la cercanía entre un modelo y otro hace incluso difícil definir la línea entre un teléfono y otro. Según Counterpoint Research, el crecimiento global de smartphones en los últimos ciclos se debe al aumento en la demanda de dispositivos premium y upgrades de mayor precio promedio, incluso en mercados emergentes. La estrategia de la compañía propiedad de Lenovo se refleja en un portafolio escalonado: dispositivos premium “tradicionales” en su familia Edge, propuestas de diseño y lujo tecnológico con la llegada de Signature, así como plegables de ingeniería avanzada con su oferta en Razr. Datos de su último reporte trimestral señalan que el negocio de dispositivos inteligentes de Lenovo tiene un crecimiento positivo de más del 10%, lo que se traduce en más inversión en innovación, incluyendo IA y nuevos dispositivos, de más de 13% y este movimiento habla de lo que otras empresas más premium hacen, como Samsung o Apple. Aunque la marca mantiene presencia relevante en mercados emergentes, su cuota global ronda el 5% según estimaciones de Counterpoint, lejos del liderazgo de Apple o Samsung. Motorola fragmenta su gama premium El lanzamiento de la familia Signature es quizás la señal más clara del nuevo posicionamiento. La línea introduce dispositivos con materiales de lujo, colaboraciones con marcas de diseño y especificaciones técnicas comparables al segmento flagship. Según Armando Rangel, director de producto en Motorola, el objetivo es que el dispositivo sea una “declaración de innovación a nivel tecnológica, utilidad, facilidad de uso y diseño”, orientado a consumidores que buscan diferenciación estética y experiencia premium. La nueva familia Signature tiene un par de modelos que destacan por acabados diferenciados en términos de texturas tipo tela o cuero, combinaciones exclusivas de color certificadas por Pantone y especificaciones flagship que incluyen procesadores de última generación, configuraciones de hasta 16 GB de RAM y almacenamiento ampliado, cámaras avanzadas con sensores de alto nivel y pantallas AMOLED de brillo extremo. La línea busca elevar la percepción de marca hacia un concepto de “lujo accesible”, donde la estética y la experiencia premium son tan importantes como el desempeño técnico. En paralelo, la compañía renovó su familia Edge, que continúa funcionando como la gama alta de volumen dentro del portafolio, con modelos escalonados que combinan diseño delgado, pantallas AMOLED de alta resolución, baterías de gran capacidad y procesadores Snapdragon de la serie 7 orientados al rendimiento premium competitivo. Dentro de esta línea, variantes como Edge y Edge Fusion permiten cubrir distintos niveles de precio dentro del segmento alto, manteniendo el enfoque en cámaras de alta resolución, certificaciones de resistencia y acabados estilizados. Esta fragmentación permite además cubrir múltiples escalones de precio dentro del mismo segmento de alto valor, evitando competir directamente en un único flagship contra Apple o Samsung. Internamente, la compañía sostiene que la evolución del portafolio responde también a un cambio demográfico. Más del 60% de sus consumidores actuales tiene menos de 35 años, un público más receptivo a diseño, colaboraciones de marca y experiencias diferenciadas que a especificaciones puramente técnicas. Por eso el uso de materiales poco convencionales y asociaciones con marcas externas, una estrategia que construye valor simbólico en el producto, de acuerdo con Rangel. ]]>
Los derechos humanos también están en crisis en Cuba, denuncian HRW y Amnistía
El gobierno de Cuba ha cometido más detenciones arbitrarias y reprimido cualquier tipo de disidencia con más fuerza en medio de una crisis económica cada vez más grave, denuncian organizaciones de defensa a los derechos humanos, como Human Rights Watch (HRW) y Amnistía Internacional. “El gobierno sigue reprimiendo y castigando la disidencia y las críticas públicas”, indica HRW en su informe 2026 sobre la situación de los derechos humanos en la isla. La organización indica que una crisis económica cada vez más profunda ha socavado el acceso a derechos básicos como la alimentación, la atención sanitaria y la electricidad. El tema energético puede empeorar en los próximos días por la escasez de combustible que golpea a la isla. Detenciones arbitrarias Amnistía Internacional denuncia una «escalada de detenciones arbitrarias» en Cuba, y expresó su preocupación por el «alarmante estado de salud» de algunos presos políticos en la isla. «Amnistía Internacional está profundamente preocupada por la escalada de detenciones arbitrarias, vigilancia ilegal y acoso contra familiares de presos de conciencia (…) en Cuba», señaló la organización en un comunicado. De acuerdo con HRW, el régimen castrista detiene arbitrariamente, acosa e intimida a críticos, activistas independientes, periodistas y opositores políticos, además de que mantiene a muchos de ellos incomunicados. “Los críticos del gobierno corren el riesgo de ser procesados y no se les garantiza el debido proceso, incluido el derecho a audiencias justas y públicas ante un tribunal independiente e imparcial. Los tribunales siguen siendo subordinados al poder ejecutivo”, señala el informe. Varias organizaciones de derechos humanos, la Sociedad Interamericana de Prensa (SIP) y la embajada de Estados Unidos en La Habana también denunciaron la detención el viernes en la provincia de Holguín (noreste) de Ernesto Ricardo Medina y Kamil Zayas Pérez, integrantes del proyecto audiovisual independiente El4tico, con miles de seguidores en las redes. Medina y Pérez han usado las redes para dar su visión de la realidad que enfrenta la isla, sumida en una profunda crisis económica, y criticar abiertamente al gobierno comunista. «Las detenciones arbitrarias de corta duración (…) forman parte de un patrón sistemático de prácticas autoritarias que el Estado cubano utiliza para castigar y disuadir cualquier forma de disidencia», dijo la investigadora de Amnistía para el Caribe, Johanna Cilano, citada en el comunicado. La Habana niega la existencia de presos políticos en la isla y acusa a los opositores de ser «mercenarios» al servicio de Washington. Sin embargo, la organización Prisoners Defenders señala que, hasta octubre de 2025, Cuba tenía a casi 700 prisioneros políticos tras las rejas. En octubre, la organización Justicia 11J informó que 359 personas relacionadas con las protestas del 11 de julio de 2021 permanecían en prisión, con sentencias de hasta 22 años. Cientos más seguían bajo arresto domiciliario u otras restricciones. La crisis afecta el acceso a derechos El documento también subraya el agravamiento de la crisis económica, con prolongados cortes de electricidad, de hasta 20 horas al día, y una grave escasez de alimentos, medicamentos y otros artículos de primera necesidad. Entre octubre de 2024 y septiembre de 2025, los cubanos sufrieron cinco apagones a nivel nacional, recuerda el informe de HRW. La isla dejó de recibir petróleo de Venezuela, cuyo mandatario, Nicolás Maduro, fue derrocado el 3 de enero en una incursión militar estadounidense. El combustible es usado principalmente para generar electricidad. Ocho centrales termoeléctricas constituyen el corazón del sistema eléctrico de la isla. Casi todas inauguradas en los años 1980 y 1990, sufren averías frecuentes o deben cerrar durante semanas para tareas de mantenimiento. El gobierno cubano afirma que las sanciones estadounidenses le impiden reparar su red eléctrica, pero los economistas señalan la crónica falta de inversión del Estado en este sector. Sobre la salud, el ministerio de Salud Pública cubano reiteró que solo el 30% de la lista de medicamentos esenciales se podía encontrar en el país. El informe añade que por ello “siguen estallando protestas por los apagones, la escasez, el deterioro de las condiciones de vida y el fuerte aumento de los costos de internet”. El papel de Estados Unidos HRW también denuncia el papel que juegan actores externos en la crisis cubana. Estados Unidos es el principal de los países extranjeros que intervienen en los problemas de la isla. “Estados Unidos continuó su política de aislamiento hacia Cuba, incluido el mantenimiento de un embargo de décadas que socava aún más el acceso a los derechos económicos. Las autoridades cubanas continúan usando el embargo estadounidense como pretexto para los abusos”, dice el informe. Durante su primer año de regreso a la Casa Blanca, Donald Trump tomó varias decisiones contra el gobierno cubano, como una estrategia para forzar el final del régimen. Su administración amplió la lista de negocios cubanos con los que los ciudadanos estadounidenses tienen prohibido realizar transacciones financieras, y restringió las visas para el presidente cubano Miguel Díaz-Canel y otros altos funcionarios, por su participación en abusos de los derechos humanos durante las protestas antigubernamentales de julio de 2021. Además, el gobierno estadounidense ha amenazado recientemente con imponer aranceles a los países que envíen petróleo a Cuba. México detuvo los envíos de combustible a la isla después de la advertencia. ]]>
Amazon Leo busca romper la hegemonía de Starlink en América Latina
La industria satelital busca dejar de girar en torno a un solo nombre: Starlink. Este año, Amazon Leo -la empresa de satélites del empresario Jeff Bezos – comenzará a competir en uno de los mercados clave de Elon Musk. Se prevé que en 2026, los servicios satelitales de la compañía desembarquen en Brasil, Argentina y Chile, naciones en donde Starlink concentra la mayor cantidad de usuarios. En la actualidad, Brasil, Argentina, Perú, Colombia, México y Chile concentran el 86% de la cartera de clientes de Starlink en América Latina, lo que sitúa a la compañía en el puesto 11 de 16 en términos de cuota de mercado, con una participación del 1.2%, según datos de la consultora Dataxis. Aunque esta participación es moderada, la empresa satelital de Elon Musk ha acelerado su crecimiento en la región al posicionarse como un complemento a la conectividad terrestre, especialmente en zonas donde el acceso resulta complejo debido a la orografía de los países. “Alguien podría decir que Starlink es un jugador de nicho porque tiene menos del 2% de mercado, pero la empresa está operando a modo completo en Latam porque es una tecnología que no está compitiendo contra opciones satelitales sino como sustituto de opciones de servicio terrestres”, aseguró Carlos Blanco, analista de la consultora. La llegada de Amazon Leo busca desafiar el posicionamiento de Starlink. La estrategia de Jeff Bezos apunta a habilitar sus servicios satelitales en alianza con operadores de telecomunicaciones, como DirecTV y Sky en Brasil, un enfoque que contrasta con el modelo desplegado por Elon Musk, quien apostó por un despliegue directo al usuario final sin acuerdos comerciales con las empresas de conectividad. La alianza con empresas de telecomunicaciones busca que el servicio de Amazon Leo se masifique de manera más rápida y orgánica, ya que facilitan la integración del internet satelital en la oferta existente de los operadores, que ya cuentan con infraestructura, canales de distribución y bases de clientes consolidadas. A esta táctica se suma el plan de Amazon Leo de ofrecer tres niveles de equipos, entre los que destaca el denominado Leo Nano, concebido como competidor directo de Starlink Mini- la antena portátil diseñada para conectarse desde prácticamente cualquier lugar-. Además, analistas prevén que el nuevo jugador del internet satelital apueste por precios competitivos, aunque hasta ahora la compañía no ha revelado el costo de estos dispositivos. Pero la llegada tardía de Amazon Leo al mercado y su dependencia a los lanzamientos satelitales por parte de SpaceX, la matriz de Starlink, se perfilan como algunos de los principales desafíos para que Bezos pueda disputar la hegemonía que Musk ha construido en el segmento de conectividad satelital. Carlos Blanco explicó que la empresa planea desplegar una constelación de 3,300 satélites, mediante un programa de lanzamientos múltiples, cada uno con alrededor de 50 unidades, pero actualmente SpaceX enfrenta una alta demanda de servicios de lanzamiento por parte de diversos actores, tanto privados como empresariales. “Aunque Amazon Leo busca llegar al mercado latinoamericano con una estrategia interesante, SpaceX tiene una integración total que implica lanzadores y presencia en todos los países, mientras que Leo empezará con una dependencia de la empresa de Musk”, reconoció el analista. El tamaño del mercado global de internet por satélite se estima alcance los 22,600 millones de dólares rumbo a 2030, implicando un incremento de 13.9%, según la consultora Grand View Research. La competencia entre Amazon Leo y Starlink marcará una nueva etapa para el mercado de conectividad satelital en América Latina, donde la demanda por soluciones alternativas al internet terrestre sigue en expansión. Mientras Musk busca consolidar su ventaja operativa y de cobertura, Bezos apuesta por alianzas, segmentación de equipos y precios competitivos para ganar terreno. El desenlace dependerá no solo de la velocidad de despliegue, sino de la capacidad de cada jugador para convertir una tecnología emergente en un servicio masivo y sostenible en la región. ]]>
Becas de posdoctorado de hasta 35,000 pesos mensuales: la UNAM lanza convocatoria
La Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) lanza la convocatoria para el Programa de Becas Posdoctorales en la UNAM (Posdoc) que tiene como objetivo fortalecer el quehacer científico y docente de alto nivel, apoyando a recién doctorados y doctoradas para que desarrollen un proyecto de investigación novedoso en la máxima casa de estudios. Perfiles de los aspirantes La convocatoria se dirige a aquellos académicos de cualquier institución de prestigio. La estancia tiene dos inicios, en septiembre de 2026 y en marzo de 2027. Los aspirantes también deberán tener una productividad demostrada por medio de obra publicada o aceptada para su publicación en revistas especializadas de prestigio internacional u otros medios de reconocida calidad académica. Y no tener un contrato de trabajo con la UNAM al momento de iniciar la beca, ni durante el periodo de la beca. ¿Qué ofrece la beca para posdoctorado? Los postulantes deberán acudir a la entidad académica en que se realizará la estancia, diferente a donde se cursó el doctorado, se presentará ante la Dirección General de Asuntos del Personal Académico en el caso de escuelas y facultades, ante la Coordinación de Humanidades en el caso de institutos, centros e instancias académicas asociadas de su área o ante la Coordinación de la Investigación Científica en el caso de institutos, centros e instancias académicas asociadas de su área. Cada sede se encargará de establecer las fechas límites para aceptar solicitudes. Se deberá presentar un proyecto de posdoctorado diferente al que se hizo en el doctorado, y ser autorizado, además de que deberá ser asesorado por una persona distinta que deberá ser persona profesora o investigadora titular de tiempo. La beca consistirá de un monto mensual fijo de 32,000 pesos para estancias posdoctorales que se realicen en entidades académicas en el campus de Ciudad Universitaria y zonas aledañas y de 35,000 pesos para las estancias posdoctorales que se realicen en alguna de las unidades multidisciplinarias o en alguna entidad académica situada fuera del área metropolitana. Los posdoctorantes aceptados accederán a un seguro de gastos médicos mayores para la persona becaria. Éste estará sujeto a las condiciones generales establecidas en la contratación de la póliza. ¿Cuándo inician las estancias? Para Facultades y escuelas, las fechas son las siguientes: El primer periodo de estancia iniciará en septiembre de 2026, por lo que la fecha límite será el 27 de marzo de 2026. El segundo periodo de estancia iniciará en marzo de 2027, y la fecha límite será el 18 de septiembre de 2026. Los resultados se darán a conocer a partir del 29 de junio de 2026, para el primer periodo, mientras que para el segundo periodo, los resultados serán a partir del 29 de enero de 2027. Lee la convocatoria completa en el siguiente enlace: https://dgapa.unam.mx/index.php/formacion-academica/posdoc En el caso de los Institutos,Centros,Programas,einstanciasasociadas al Subsistema de la Investigación Científica, los resultados se darán a conocer en el siguiente enlace: https://becasposdoc.cic.unam.mx/ ]]>
De patinar en una pista comercial a Milano Cortina 2026: Así llegó Donovan Carrillo a los Juegos Olímpicos
Donovan Carrillo se ha convertido en una estrella en un deporte que no es ni el favorito ni el más popular en México: el patinaje artístico sobre hielo . Aún con ello, sus giros y coreografías lo han posado sobre las pistas de los Juegos Olímpicos de Invierno Milán Cortina 2026. Este martes 10 de febrero tendrá una competencia en la misma pista en la que se disputó su primer Campeonato del Mundo, hace ocho años. Así ha sido su trayectoria de 18 años de disciplina. Donovan inició como acompañante y terminó como protagonista El camino de Donovan Carrillo Suazo inició sobre el hielo como acompañante de su hermana mayor, Dafne, quien practicaba patinaje artístico. Solía acompañar a sus padres para dejarla en la pista, la misma que en poco tiempo probaría y lo haría apasionarse por un deporte dominado por acrobacias y giros. «Conocí el deporte gracias a mi hermana. Iba con mis papás a recogerla y eso fue el causante de que yo conociera a una niña y me enamorara. Y poco a poco el patinaje me fue envolviendo hasta que me terminé enamorando del deporte», explicó para la serie de Olympic Channel Winter Tracks. Donovan nació el 17 de noviembre de 1999 en Zapopan, Jalisco, y comenzó a practicar patinaje artístico a los ocho años, sin imaginar que sería el mejor patinador de México. En 2013 tuvo que mudarse de Guadalajara a León para seguir practicando en una pista de hielo dentro de un centro comercial. Su debut internacional fue en ese mismo año, en el ISU Junior Grand Prix, una competencia realizada en la Ciudad de México. Fue acompañado por su entrenador Gregorio Núnez, quien ha sido casi un segundo padre para él a lo largo de su carrera deportiva. Su participación en este circuito lo llevó a participar en otros países como Chequia, Alemania, o Japón. Fue en este país donde capturó la atención del público del Junior Grand Prix de 2016, celebrada en Yokohama, con un programa libre al ritmo de «Hasta que te conocí», de Juan Gabriel. Disputó su primer Mundial de mayores entre 2017 y 2018. A pesar de estar entre las primeras 25 o 10 posiciones internacionales, superó las escalas nacionales. Un año después, se convirtió en el primer patinador mexicano en aterrizar un triple Axel, uno de los saltos más complejos y de alto riesgo por su precisión técnica durante una competencia. En el Mundial de 2021, logró obtener el 20º puesto que aseguraba una puerta para Beijing 2022, la primera cuota olímpica en 30 años para el patinaje artístico mexicano. Con ello, se clasificó como el primer patinador mexicano en una final olímpica. También rompió récords personales. Obtuvo 79.69 en el programa corto y 138.44 en el libre, con una puntuación total de 218.13, puntuación con la que obtuvo el título de ser el mejor patinador artístico mexicano en la historia de los Juegos Olímpicos de Invierno. “Mi presentación en Beijing 2022 es la prueba de que los únicos límites nos los ponemos nosotros mismos, así que quiero invitar a todos y cada uno de los países que no son potencia en los deportes de invierno a que sueñen en grande porque sí se puede”, destacó para Olympics.com en aquel entonces. Donovan Carrillo en los Juegos Olímpicos de Invierno 2026 Todo parecía crecer en su carrera, pero ocurrió un tropiezo en el Campeonato Mundial de Patinaje Artístico en Montpellier, Francia de 2022. Carrillo tuvo que retirarse de la competencia debido a que sus patines no llegaron a tiempo. A pesar de que recibió un par nuevo de la misma marca a última hora, el patinador decidió que no estaban aptos para realizar su rutina. El deportista se repuso en el Clasificatorio Olímpico Beijing 2025, donde ganó la medalla de bronce con un total de 222.36 puntos y el boleto directo a los Juegos Olímpicos de Invierno Milán Cortina 2026. El patinador mexicano comenzará la disputa deportiva en Milano Cortina 2026, donde fue el abanderado de México en la Ceremonia de Apertura. Tiene dos competencias programadas: Martes 10 de febrero, a las 11:30 horas (Ciudad de México) – Patinaje individual masculino / Programa corto Viernes 13 de febrero, a las 12:00 horas (Ciudad de México): Patinaje individual masculino / Programa libre Para acceder a la final, Donovan necesita estar entre los 24 mejores en el programa corto, y para conseguirlo, realizará la misma coreografía de la temporada pasada, cuatro versiones de la Hip-Hip Chin Chin. Carrillo elaboró el programa junto al prestigioso entrenador Romain Haguenauer, conocido por su trabajo Gabriella Papadakis y Guillaume Cizeron, la pareja cinco veces campeona del mundo. Realizó la misma coreografía en el Mundial pasado, donde tuvo algunos errores que le impidieron pasar a la final. «Decidí mantenerlo porque siento que es un programa muy fuerte. Simplemente no lo patiné bien en el Mundial, pero siento que, bien patinado, tiene mucho potencial», aseguró Donovan Carrillo en Milano Cortina 2026. «Cuando terminó la temporada, volví a Montreal por unos días para trabajar en él, e hicimos algunos cambios y mejoras». En septiembre del año pasado, obtuvo la mejor puntuación de su carrera en un programa corto con 84.97 puntos. Otra actuación así puede valer su clasificación final olímpica en Milano Cortina 2026. ]]>
Spotify crece 11% en usuarios, gracias al Wrapped 2025
Spotify es la plataforma de streaming predilecta de los usuarios a nivel mundial. Muestra de ello es que tanto sus ingresos como el número de personas conectadas a ella aumentó en el último trimestre del 2025. De acuerdo con datos de su informe financiero, los ingresos para este periodo fueron de 5,184 millones de dólares, es decir, un aumento del 7% respecto al mismo periodo del año anterior, mientras que los usuarios activos mensuales crecieron un 11% hasta alcanzar los 751 millones. Aunque la mayoría de usuarios provienen del plan gratuito (476 millones), los que más ingresos dejan para la empresa son los de pago, los cuales aumentaron un 10% interanual hasta alcanzar a los 290 millones de personas. “En el cuarto trimestre, cumplimos o superamos las previsiones en todas las métricas clave”, dijo Alex Norström, codirector ejecutivo de Spotify. “Marcamos nuestro trimestre más alto en adiciones netas de MAU. Es increíble pensar que ahora atendemos a más de 750 millones de personas en todo el mundo… Consideramos 2026 como el Año de la Ambición Elevada”. Para la empresa, una de las principales razones de su éxito en el periodo no tiene que ver con su comportamiento en Estados Unidos, que es uno de los mercados más grandes, sino en el aumento de usuarios en otras zonas en donde históricamente había ocupado el rol principal en las finanzas de la empresa, como Latinoamérica y Europa. Asimismo, la empresa adjudicó las mejoras en el nivel gratuito de la plataforma como una de las razones por las cuales se registraron aumentos de usuarios a lo largo del último trimestre del año pasado. “Hoy, lo que realmente hemos construido es una plataforma tecnológica para el audio y, cada vez más, para todas las formas en que los creadores conectan con el público. Y esta identidad cobrará aún más importancia en el futuro”, comentó Daniel Ek, fundador y presidente ejecutivo de la firma. Ek también adelantó que habrá una nueva serie de integraciones basadas en tecnología para Spotify, como una mayor integración de Inteligencia Artificial, nuevas interfaces, despliegue en wearables y nuevas formas de interactuar con el contenido, entre los que destacan, además de la música y los podcasts, audiolibros, formatos en video y transmisiones en directo. Durante el último periodo del 2025, la empresa lanzó su habitual campaña de fin de año, Spotify Wrapped, la cual desglosa las horas de escucha de los usuarios y sus canciones más populares, y este año marcó su mayor éxito hasta el momento, con más de 300 millones de personas interactuando con la función. Sin embargo, el 2026 no arrancó de la mejor manera para los usuarios, ya que la empresa anunció aumento de precios para el nivel premium en algunos territorios, entre los que destacan Estados Unidos, Estonia y Letonia. A pesar de ello, las previsiones de la firma apuntan a un crecimiento de 8 millones de usuarios activos para el trimestre en curso, así como ingresos totales de alrededor de 5,360 millones de dólares. ]]>