Los mercados repuntan por esperanza de desescalada en Medio Oriente
Los mercados financieros iniciaron la jornada del miércoles con un fuerte rebote , impulsados por la expectativa de una posible desescalada en el conflicto en Medio Oriente , lo que provocó una caída en los precios del petróleo y alivió las presiones inflacionarias globales. En Estados Unidos , los principales índices accionarios abrieron en terreno positivo. El Dow Jones avanzaba 1.15% , el Nasdaq subía 1.16% y el S&P 500 ganaba 0.95% , en un contexto de mayor apetito por riesgo tras semanas marcadas por la volatilidad energética. De acuerdo con Monex, el optimismo responde a avances diplomáticos, particularmente a una propuesta de paz de 15 puntos impulsada por la administración de Donald Trump . Este escenario ha llevado al Brent a retroceder por debajo de los 99 dólares por barril , moderando las expectativas de inflación, mientras que el rendimiento del bono del Tesoro a 10 años descendía a 4.33% , reflejando una mayor demanda por activos defensivos. Sin embargo, el mercado mantiene cautela . La falta de una respuesta oficial por parte de Irán y la continuidad de ataques en la región limitan la confianza de los inversionistas, lo que ha llevado a algunos analistas a calificar el repunte como “táctico” y no necesariamente sostenible en el corto plazo. En México, la Bolsa Mexicana de Valores se sumó al optimismo global . El S&P/BMV IPC avanzaba 1.74% en la apertura, ubicándose en 66,918 puntos , en línea con el desempeño positivo de los mercados internacionales. En el mercado cambiario, el peso mostraba volatilidad y cotizaba en 17.77 unidades por dólar , con una ligera depreciación de 0.13% frente al cierre previo, luego de que Irán rechazara la propuesta de alto al fuego. Por su parte, el índice dólar retrocedía 0.24%, mientras que el euro caía 0.10%. A nivel global, las bolsas europeas registraban su primera racha de tres sesiones consecutivas al alza desde el inicio del conflicto, mientras que los mercados asiáticos cerraron con ganancias superiores a 1.5%. Todo esto en una jornada con escasa información económica, donde destacaron datos mixtos en Europa: la inflación en Reino Unido se mantuvo en 3.0% anual en febrero, mientras que el índice IFO de Alemania sorprendió ligeramente al alza. ]]>
¿Quieres ir al ritmo de la IA? Renueva tu PC cada 4 años
Nueva York, EU. Ante la evolución de la IA, los equipos empresariales necesitan una renovación constante. Sin embargo, el reto es grande, pues David Feng, vicepresidente del segmento de cómputo para clientes en Intel, menciona que lo ideal es cambiar de flotas de PCs cada 4 años, como mínimo, para estar al tanto de las actualizaciones tanto a nivel de aplicaciones de IA, como de seguridad. “La IA avanza más rápido que cualquier otra carga de trabajo de software anterior. Disponer de hardware de última generación permite realizar cómputo de IA local (de naturaleza híbrida y agéntica), lo que mejora significativamente la productividad”, mencionó Feng. Tradicionalmente, explicó el ejecutivo, el ciclo de renovación general para el sector comercial es de aproximadamente cuatro años. Sin embargo, existen factores actuales que sugieren que este ritmo podría o debería acelerarse en ciertos casos. Uno de ellos es que la IA avanza más rápido que cualquier otra carga de trabajo de software anterior. Feng también destacó que el costo de actualizar el hardware más rápido se ve compensado por las ganancias de productividad que las empresas obtienen con el tiempo al utilizar herramientas más potentes. Por último, la transición de sistema operativo, pues las compañías que aún no han completado la transición de Windows 10 a Windows 11 deben hacerlo con rapidez. De hecho, según cifras de Counterpoint, los envíos mundiales de PC aumentaron un 8.1% en el tercer trimestre de 2025 debido a dicha renovación de sistema operativo. Para cumplir con este proceso de actualización, Intel presentó a la familia de procesadores Intel Core Ultra Series 3, las tarjetas gráficas Intel Arc Pro B70 y B65, así como la evolución de la plataforma Intel vPro, recursos con los que la compañía transiciona a la IA híbrida, donde el procesamiento se distribuye estratégicamente entre la nube y los dispositivos locales, algo que exige dispositivos capaces de manejar inferencia de datos local de manera eficiente. La serie Ultra 3 destaca por su arquitectura escalable de hasta 16 núcleos, optimizada para maximizar tanto el rendimiento como la eficiencia energética. Con estos procesadores, los profesionales pueden realizar tareas exigentes sin sacrificar la duración de la batería. De acuerdo con la empresa, para el usuario de oficina promedio, el Intel Core Ultra Series 3 ofrece hasta 17 horas de productividad continua y hasta 27 horas de transmisión de video. Comparado con una PC de hace cuatro años, estos chips brindan una mejora del 30% en productividad y un rendimiento de IA hasta cuatro veces superior, lo que representa una oportunidad clave para la renovación de flotas empresariales. GPU, un nuevo terreno de actualización Feng es contundente al mencionar que “no todos los empleados necesitan el mismo ritmo de actualización”, y agrega que las flotas de PC se pueden renovar en relación al uso. Por ejemplo, los empleados que dependen de herramientas de alto desempeño (como ingenieros de software avanzados o creadores de contenido) deben recibir hardware nuevo mucho más rápido para aprovechar las capacidades de IA y maximizar su eficiencia. Usuarios con cargas de trabajo ligeras, es decir, aquellos que no realizan trabajo creativo intensivo, procesamiento de datos pesado o tareas que requieran gran capacidad de cómputo, un ciclo de actualización normal (los 4 años mencionados) puede ser suficiente. Y respecto al trabajo creativo, la empresa lanzó las GPU Arc Pro B70 y B65, que incorporan hasta 32 GB de memoria de video (VRAM). Estas especificaciones están pensadas para manejar cargas de trabajo de estaciones de trabajo de alta gama, ofreciendo un valor competitivo en el mercado profesional. Para los profesionales que prefieren las laptops, Intel introdujo la Arc Pro B390 integrada (ya incluida en los equipos), que permite obtener un rendimiento gráfico en computadoras de formatos delgados sin la necesidad de equipos voluminosos. Esto asegura que ingenieros y diseñadores mantengan un rendimiento consistente incluso cuando no están conectados a una fuente de poder. En un ejemplo que la empresa mostró, una computadora con este componente fue capaz de generar una máscara para editar un solo elemento a lo largo de un video de 15 segundos, a través de IA en Adobe Premier. Dichos ejemplos, sin IA, llevarían horas de trabajo, pero con el poder de la GPU toma unos cuantos minutos. Una actualización para mejorar la seguridad En el ámbito de la gestión y protección corporativa, la plataforma Intel vPro fue sometida a una «modernización completa de extremo a extremo», señala la compañía, algo que mejora la seguridad y gestión remota avanzada en entornos de trabajo. Aunque la seguridad depende en gran medida del software y las prácticas de la empresa, los procesadores de generaciones más recientes tienen capacidades de seguridad integradas más completas que el software y los sistemas operativos pueden aprovechar para mejorar la postura de seguridad general de la organización. Por ello, se recomienda mantener al día tanto el hardware como el software para una protección óptima. La nueva iteración de vPro se basa en cuatro pilares: experiencias optimizadas, inteligencia predictiva, gestión simplificada y seguridad basada en hardware. Una de las innovaciones más destacadas es Intel Device IQ, un elemento que transforma la telemetría del PC en información accionable para los equipos de TI. Intel Device IQ permite diagnosticar problemas de rendimiento y batería en tiempo real, una característica que rompe el ciclo de «tickets de soporte», pues proporciona recomendaciones claras de remediación o incluso corrigiendo fallos de forma autónoma. Esto minimiza las interrupciones y mantiene la productividad de los empleados en niveles óptimos. La seguridad es otra prioridad, especialmente ante el auge del malware impulsado por IA. Al respecto, Intel introdujo la tecnología Intel Threat Detection Technology Detect, que utiliza telemetría a nivel de procesador e IA para identificar comportamientos maliciosos directamente en el código de la máquina. A diferencia de las herramientas tradicionales que buscan firmas de archivos, Detect “observa” la actividad de la CPU en tiempo real y utiliza un modelo para descubrir ataques que intentan evadir las protecciones convencionales. Esta solución se ejecuta localmente, lo que reduce la dependencia
La inflación se dispara por el jitomate, el transporte aéreo y la electricidad
Este miércoles, Puri Lucena y Rosalía Lara comentan que la inflación se disparó en la primera mitad de marzo y se ubicó en 4.63%, a causa del aumento de precios de alimentos, como el jitomate y el pollo, el transporte aéreo y la electricidad. También cuentan los detalles de otros temas: – Petróleo mexicano supera los 90 dólares: reactiva estímulos a gasolinas y diluye ingresos – La CDMX avanza de prisa para reordenar el comercio en las calles del Centro Histórico antes del Mundial – Cinemex invierte 70 mdp en su formato Market para crecer en el mercado premium – Banco Multiva destinará 170,000 mdp a energía e infraestructura sostenible en 3 años ]]>
Nuevas realidades entre el ‘scroll’, el algoritmo y la hiperconectividad
Desde la consolidación del smartphone como interfaz dominante de socialización, la infancia dejó de habitar únicamente el espacio físico para instalarse en una arquitectura digital permanente. En México, la evidencia más reciente confirma la magnitud de esa transición: 68% de niñas, niños y adolescentes consumen contenidos audiovisuales por internet y plataformas digitales, donde películas, series y videos musicales constituyen el núcleo de su experiencia mediática cotidiana, según la Encuesta Nacional de Consumo de Contenidos Audiovisuales 2023 del Instituto Federal de Telecomunicaciones difundida por SIPINNA. No se trata de un cambio marginal en hábitos de entretenimiento; estamos frente a una reconfiguración estructural del entorno de desarrollo, en el que YouTube , TikTok, Facebook, Instagram, entre otras plataformas y los servicios de streaming operan como mediadores constantes de identidad, pertenencia y validación social. El problema no es la tecnología en sí misma, sino la lógica bajo la cual funciona. Las plataformas digitales no fueron diseñadas como entornos pedagógicos ni como espacios de cuidado, sino como infraestructuras optimizadas para maximizar tiempo de permanencia, interacción y monetización de datos. Cuando casi siete de cada 10 menores consumen contenidos audiovisuales en línea, la pregunta ya no es si están expuestos, sino bajo qué reglas ocurre esa exposición y quién responde por sus efectos acumulativos. La arquitectura algorítmica premia la captura de atención continua, no el desarrollo emocional ni la calidad de las interacciones. En ese entorno, la construcción del autoconcepto se produce bajo métricas de aprobación digital, donde el “ like ” sustituye progresivamente formas más complejas de reconocimiento social. Este debate dejó de ser exclusivamente académico en enero y febrero de 2026, cuando dos escenarios aparentemente distintos convergieron en una misma discusión global. En el Foro Económico Mundial de Davos se llevó a cabo una sesión titulada “ An Honest Conversation on the Hyper Connected and the Hyper Lonely (Una conversación honesta sobre lo hiperconectado y lo hipersolitario)”, donde especialistas analizaron la paradoja de una generación que, pese a estar permanentemente conectada, reporta niveles crecientes de soledad. Apenas semanas después, en Los Ángeles, el juicio contra Meta expuso documentos internos que cuestionaban la narrativa pública de neutralidad tecnológica y sugerían que la priorización del engagement había sido un objetivo estratégico explícito. En ese proceso judicial se presentaron estimaciones internas que reconocían la presencia masiva de menores de 13 años en Instagram años antes de implementar mecanismos robustos de verificación de edad. La discusión dejó de ser abstracta: la brecha entre discurso corporativo y práctica operativa entró al terreno de la rendición de cuentas. La coincidencia temporal entre Davos y el juicio no fue anecdótica. Mientras en el foro global se reflexionaba sobre los efectos sociales de la hiperconectividad, en la corte se analizaba si el diseño de las plataformas había contribuido de manera sustantiva al deterioro del bienestar juvenil. El hilo conductor es la misma pregunta: ¿puede la industria tecnológica autorregularse cuando sus incentivos económicos dependen de la intensificación del uso? La evidencia acumulada sugiere que los mecanismos voluntarios de seguridad resultan insuficientes frente a modelos de negocio basados en la retención constante. Si el ecosistema digital es hoy el principal entorno de socialización para millones de menores, la gobernanza de ese espacio no puede quedar supeditada exclusivamente a decisiones corporativas. En el ámbito educativo, las implicaciones son profundas. El consumo audiovisual intensivo no sólo desplaza tiempo presencial; reconfigura patrones atencionales, ritmos de sueño y dinámicas de comparación social. La escuela enfrenta estudiantes cuya vida relacional continúa después del timbre final a través de notificaciones, transmisiones en vivo y contenido personalizado. La alfabetización digital ya no puede limitarse a enseñar habilidades técnicas; requiere incorporar pensamiento crítico sobre algoritmos, economía de la atención y derechos digitales. Asimismo, las políticas públicas deben transitar del discurso de responsabilidad social empresarial hacia estándares exigibles de seguridad por diseño, transparencia algorítmica y verificación efectiva de edad. La idea de que los espacios digitales puedan autorregularse eficazmente ha chocado con la evidencia: mecanismos voluntarios de verificación de edad o controles parentales, cuando existen, demuestran ser insuficientes frente a lógicas de diseño que recompensan la captura prolongada de atención. La discusión sobre elevar la edad de consentimiento digital, establecer reglas claras para la publicidad dirigida a menores y exigir transparencia algorítmica no es una abstracción académica, sino una necesidad concreta de política pública. Si las plataformas dominantes continúan operando sin marcos que garanticen rendición de cuentas, la protección de la infancia quedará subordinada a dinámicas de mercado inaccesibles para la mayoría de las familias. La narrativa dominante hoy presenta la tecnología como neutral y omnipresente, pero la evidencia empírica invita a replantearla como un entorno normativo de facto, con reglas invisibles que influyen en el desarrollo cognitivo y emocional de las generaciones más jóvenes. Ignorar esta realidad no es neutralidad digital: es omisión política. Los datos del extinto IFT muestran la escala del fenómeno en México; Davos y el juicio evidencian la dimensión política y jurídica del debate. Juntos delinean un momento de inflexión. Ignorar la convergencia entre consumo masivo infantil, incentivos algorítmicos y evidencia judicial no es neutralidad tecnológica: es omisión regulatoria. La infancia digital no es un laboratorio de experimentación empresarial, sino un grupo sujeto de derechos. Si la hiperconectividad es ya el entorno dominante de socialización, la pregunta central no es si debemos adaptarnos a ella, sino bajo qué principios se diseñará el futuro digital de quienes hoy crecen dentro del scroll infinito. ____ Nota del editor: Ana Gabriela Núñez Pérez es colaboradora de la Escuela de Gobierno y Transformación Pública del Tecnológico de Monterrey. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
La confianza no es discurso, es negocio
En los estados financieros no aparece como activo, pero cuando se pierde, el mercado lo cobra de inmediato. La credibilidad no figura en el balance, pero sí determina el costo del capital, la lealtad del cliente y la estabilidad del talento. En México vivimos un momento empresarial particularmente expuesto. Volatilidad política, presión regulatoria, exigencias crecientes en materia ESG, escrutinio digital permanente y consumidores que contrastan información antes de decidir. En este entorno, la confianza dejó de ser un atributo reputacional y se convirtió en un factor económico. La evidencia es clara. De acuerdo con el Edelman Trust Barometer 2025, 88% de las personas dice que la confianza en una marca es tan importante como el precio y la calidad de los productos o servicios que ofrece. En este sentido, la credibilidad no solo protege reputaciones, impacta ingresos. Sin embargo, muchas empresas todavía entienden la comunicación como un recurso cosmético. Ajustan discursos en tiempos de crisis, lanzan campañas sobre propósito y hablan de sostenibilidad sin poder explicar con claridad sus métricas. El mercado ya no premia narrativas aspiracionales, ahora exige congruencia. La credibilidad no se construye en la campaña, se construye en la coherencia. Cuando una empresa promete cultura sólida pero enfrenta rotación constante, el talento lo detecta. Cuando anuncia compromisos ambientales sin respaldo operativo, los inversionistas lo cuestionan. Cuando guarda silencio frente a una controversia, la conversación pública la rebasa. En la era digital, la inconsistencia no tarda en exhibirse. Hoy, la comunicación dejó de ser un área de apoyo y se convirtió en una herramienta de gestión estratégica. No es un accesorio, es un mecanismo para reducir la incertidumbre. Y la incertidumbre es uno de los mayores enemigos del crecimiento. Pero comunicar no significa hablar más, significa hablar claro. Hablar claro implica explicar decisiones complejas en lenguaje accesible, reconocer límites, asumir errores antes de que la presión externa obligue a hacerlo. Desde mi experiencia acompañando a líderes en procesos de posicionamiento y manejo de reputación, he visto que las empresas no pierden credibilidad por equivocarse, la pierden por intentar ocultarlo o minimizarlo. La credibilidad también se define puertas adentro. Los colaboradores son los primeros evaluadores de la coherencia corporativa. Si el liderazgo no actúa conforme al propósito declarado, ningún mensaje externo compensará la fractura interna. En un momento en que México busca consolidarse como destino de inversión, el país compite no solo en costos, sino en certidumbre. Las empresas que logran proyectar consistencia y transparencia reducen la percepción de riesgo. Y reducir riesgo es generar valor. La pregunta estratégica para cualquier CEO no es cómo mejorar la percepción pública, sino si su estrategia es comunicable. ¿Resiste el escrutinio? ¿Puede explicarse sin rodeos? ¿Las decisiones diarias están alineadas con lo que se promete? La credibilidad es acumulativa, pues cada acción congruente suma. Pero también es frágil, ya que una contradicción pública puede erosionar años de construcción reputacional, por eso debe gestionarse con la misma disciplina que cualquier indicador financiero. La confianza no se decreta, se gana con acciones coherentes y se mantiene con comunicación clara, constante y directa. En un mercado saturado de mensajes, la empresa que realmente destaca no es la que habla más fuerte, destaca la que demuestra mayor consistencia entre lo que promete y lo que ejecuta. Y esa consistencia, cuando se convierte en práctica cotidiana, termina reflejándose en resultados. Porque, aunque no aparezca en el balance, la credibilidad sí impacta los resultados. _____ Nota del editor: Elisa Flores Forzán es CEO de Spotlight Group. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
La incoherencia es el nuevo riesgo sistémico del liderazgo
“Siento que vivo apagando incendios y estoy agotado.” Esta es una de las frases que más escucho en mi día a día cuando trabajo con líderes y la gran preocupación que se esconde tras esta frase es: “No tengo tiempo para pensar estratégicamente.” Y es que la urgencia suele consumir la visión,y la operación nubla la dirección. Cada vez con mayor frecuencia me encuentro en las organizaciones con algo que sorprende: equipos altamente competentes… sin un plan estratégico claro para el año. Esta situación no es por desconocimiento de la importancia ni porque no sepan cómo hacerlo, sino por saturación constante y vivir en la urgencia del día a día. De hecho he visto a muchos líderes convertirse en excelentes bomberos: responden rápido, resuelven las crisis del momento, contienen emergencias y mientras dominan el arte de apagar incendios, dejan de diseñar el sistema que evitaría que estos incendios se repitan. Y ahí está el punto crítico, cuando el liderazgo se reduce a reacción permanente, la estrategia le cede el mando a la improvisación y el agotamiento aparece. Vivimos en entornos volátiles que demandan velocidad constante y nos exigen más a cada momento. El estrés hace parte del juego y no es el enemigo, pero si cuando es todo lo que nuestro cuerpo siente y se convierte en una constante. La Organización Mundial de la Salud reconoció el burnout como fenómeno ocupacional derivado del estrés laboral crónico no gestionado. La American Psychological Association ha documentado cómo el estrés prolongado impacta funciones ejecutivas clave como la memoria de trabajo, la regulación emocional y la toma de decisiones complejas. Desde la neurociencia, investigaciones como las de Amy Arnsten y Bruce McEwen muestran que el estrés sostenido reduce la eficiencia de la corteza prefrontal, fundamental para planificación estratégica y flexibilidad cognitiva, y favorece la activación de circuitos asociados a amenaza. En ese estado: – La percepción se estrecha. – Aumenta la rigidez cognitiva. – Disminuye la creatividad. – Se incrementa la reactividad interpersonal. Cuando solo nos enfocamos en la urgencia del día a día puede que los líderes puedan seguir tomando decisiones, pero no van a estar pensando estratégicamente. Pues toda su energía va a estar concentrada en resolver las amenazas y cada amenaza activa el cuerpo. Los seres humanos no regulamos nuestras emociones en aislamiento; nos co-regulamos. La psicología social ha estudiado el fenómeno del contagio emocional y ha demostrado cómo los estados internos se transmiten automáticamente dentro de los grupos. En términos simples: antes de que el equipo escuche el plan, su cuerpo ya ha leído al líder. Así que si la urgencia ha reemplazado la estrategia en tu vida, la coherencia es el punto de retorno. Hoy te propongo tres movimientos entrenables: 1. Detectar la activación. ¿Estoy apagando incendios… o construyendo dirección?, ¿Estoy reaccionando o actuando desde la conciencia? 2. Regular antes de responder. ¿Mi cuerpo está en alerta constantemente? Crear pausas deliberadas antes de decisiones críticas no es un lujo, es una necesidad. 3. Re-alinear intención. ¿Estoy liderando desde amenaza o desde visión? La coherencia no elimina la presión pero si permite que la presión no elimine la estrategia. En conclusión, hoy todos pueden aprender nuevas herramientas puesto que la información es accesible y la tecnología se puede copiar, lo que no es replicable, es el estado interno desde el cual se ejecuta. La incoherencia no es un problema individual aislado, es un riesgo sistémico. Un líder fragmentado genera culturas fragmentadas, mientras que un líder coherente no solo genera claridad estructural, genera culturas más sanas; es la coherencia la que permite sostener el liderazgo. ____ Nota del editor: Marcela Tapias es formadora y acompañante en procesos de transformación personal y liderazgo emocional, con más de 15 años de experiencia trabajando con individuos, equipos y organizaciones. Desde un enfoque integrativo que articula mente, emoción y cuerpo, ha desarrollado programas y espacios de acompañamiento orientados al autoconocimiento, la regulación emocional y la coherencia interna. Síguela en Instagram como @marcetapiasg y/o escríbele a marcelatapiashdc@gmail.com Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. ]]>
T-MEC busca sustituir a Asia, pero su dependencia se lo impide
Sustituir a Asia se convirtió en una de las ideas más ambiciosas dentro de la revisión del T-MEC . En el discurso, la meta luce clara. En la práctica, el camino enfrenta límites que la política no siempre reconoce , dicen los expertos . México y Estados Unidos colocaron ese objetivo sobre la mesa desde su primera conversación formal rumbo a la revisión del tratado. La intención apunta a fortalecer la producción en América del Norte y reducir la dependencia de insumos asiáticos. Sin embargo, los datos revelan la magnitud del reto. México registra un déficit comercial con Asia de 265,577 millones de dólares, mientras que Estados Unidos acumula uno de 817,330 millones, según cifras de Banxico y de la Oficina del Censo estadounidense. Ese desequilibrio refleja décadas de integración productiva con la región asiática, difícil de revertir en el corto plazo. Sergio Barajas, experto en comercio exterior de Basham, Ringe y Correa, advierte que el análisis requiere detalle sector por sector. El caso automotriz es un ejemplo. Desarrollar un proveedor toma entre tres y cinco años, desde su identificación hasta su integración plena en la cadena productiva. Ese plazo choca con la presión por relocalizar producción en cuestión de meses. A eso se suma otra limitante: América del Norte no cuenta con todos los insumos ni con la tecnología suficiente para sustituir a Asia de forma inmediata. Las reglas de origen, pieza clave del T-MEC, pueden impulsar la integración regional o convertirse en un obstáculo si imponen condiciones difíciles para las empresas. Sergio Ley, exembajador de México en China, señala que la sustitución total no solo luce complicada, también poco viable. La evidencia apunta en otra dirección. Mientras los socios T-MEC buscan reducir su dependencia de China, las importaciones desde otros países asiáticos crecen. Reacomodo Las cadenas de suministro no desaparecen, cambian de forma. Empresas chinas trasladan parte de su producción a otros países de Asia para mantener el acceso al mercado de América del Norte. La estrategia responde a costos, tratados comerciales y ventajas arancelarias. El Peterson Institute for International Economics documenta este fenómeno. Antes de la primera guerra comercial de Donald Trump, China concentraba más de 90% de las importaciones estadounidenses de consolas de videojuegos, laptops y monitores, así como más del 80% de los teléfonos inteligentes. Para finales de 2025, esa participación cayó de forma drástica. En algunos casos, la reducción superó los 70 puntos porcentuales. Vietnam ganó terreno como proveedor clave, porque empresas como Dell y Apple movieron el ensamblaje de computadoras portátiles hacia ese país. Sony, Nintendo y Microsoft instalaron contratistas para producir consolas. Apple también expandió su presencia en India para ensamblar iPhones. En 2025, las importaciones estadounidenses desde fuentes no chinas más que duplicaron su volumen en computadoras y monitores, casi se triplicaron en teléfonos inteligentes y superaron cinco veces el nivel previo en consolas de videojuegos . Otros sectores muestran una tendencia similar, por ejemplo, las compras de muebles y calzado a China ya se habían reducido a la mitad antes de nuevos aranceles. Vietnam, Indonesia, Camboya, Tailandia, Bangladesh e India ocuparon ese espacio. El mapa comercial cambió, pero la dependencia de Asia se mantuvo. Otra estrategia con México como eje Las cadenas globales no se rompen, se adaptan. Sustituirlas por completo implicaría elevar costos de producción y restar competitividad a los productos de América del Norte. La presión por relocalizar existe, pero incluso Estados Unidos enfrenta dificultades para desarrollar capacidades industriales en plazos cortos. Construir una base productiva sólida toma años, en ocasiones décadas. Ante ese escenario, Sergio Ley plantea una ruta distinta: en lugar de cerrar la puerta a Asia, propone atraer su capital, pero de manera muy transparente. La llegada de empresas chinas y de otros países a México permitiría trasladar parte de la producción al territorio nacional. El efecto sería doble, por un lado, se fortalecería la industria local y se generarían empleos. Por otro, los bienes producidos en México podrían cumplir con las reglas de origen del T-MEC y acceder al mercado regional como contenido norteamericano. El origen del capital, sostiene, no debe ser el principal filtro. Lo relevante es su capacidad para detonar inversión y producción. Solo sectores estratégicos, como telecomunicaciones, requieren una evaluación más estricta por razones de seguridad. Fuera de esos casos, el margen es amplio. Áreas como energías limpias y movilidad eléctrica abren espacio para acelerar la transición tecnológica de la región. La discusión sobre sustituir a Asia seguirá en la mesa del T-MEC. Sin embargo, la evidencia sugiere otro camino. Más que reemplazar a un socio, América del Norte debe aprender a integrarlo bajo nuevas reglas. ]]>
Cuando el dinero legal se vuelve problema con el SAT
Recibir dinero de forma legal no siempre basta para estar en paz ante el fisco . Hay ingresos completamente lícitos que quedan mal estructurados, declarados o sin respaldo documental que pueden abrir la puerta a revisiones, multas y cuestionamientos sobre el origen de los recursos. Detrás de ese riesgo no siempre hay evasión ni conductas ilegales. A veces el problema nace en errores que parecen menores: clasificar mal un ingreso , usar un concepto equivocado en una transferencia, no informar un préstamo en la declaración anual o asumir que, por tratarse de dinero entre familiares o amigos, la autoridad fiscal no lo va a observar. Declarar mal también es un problema, aunque el ingreso sea real Los traspasos entre cuentas propias deben identificarse como tales Por eso, más que mirar solo si el dinero “paga impuestos” o no, la clave está en entender cómo debe manejarse cada operación. Ahí entran préstamos, donativos, herencias, ventas de inmuebles, traspasos entre cuentas propias, movimientos entre familiares, viáticos y hasta gastos hechos con tarjetas de terceros. “Todo ingreso, si no se estructura, puede generar un problema”, advierte Jesús Guillermo Mendieta González, integrante de la comisión técnica de Auditoría Fiscal del Colegio de Contadores Públicos de México. Para ilustrarlo, el experto pone un ejemplo cotidiano: la diferencia en el tratamiento del Impuesto al Valor Agregado (IVA) entre productos y servicios. Algunos bienes, como alimentos no preparados o medicamentos están gravados a tasa 0%, mientras que otros, como la venta de comida preparada, se les debe trasladar el 16%. “Una persona que vende alimentos o medicamentos, que en estricta teoría deberían estar tasados al 0%, si los factura al 16% y paga así los impuestos, también lo está haciendo mal”, explica Jesús. La situación inversa también ocurre: quien vende comida preparada y la reporta a tasa 0%, pese a que ese tipo de servicio sí debe pagar el IVA al 16%, también incurre en una declaración indebida. Entre los movimientos que más dudas generan están las transferencias entre cuentas personales. En apariencia son operaciones simples, pero si no se distinguen correctamente en los registros bancarios, pueden prestarse a interpretaciones equivocadas en una revisión. “En el concepto de la transferencia debes poner ‘traspaso entre cuentas propias’ o ‘depósito entre cuentas propias’”, explica el contador. Entre familiares no todo está exento: depende de quién da el dinero y cómo se documenta Un préstamo entre amigos sí puede generar problemas si no se estructura bien De esta forma, cuando la autoridad revise los estados de cuenta podrá identificar que no hubo un aumento patrimonial adicional, sino el traslado del mismo dinero de una cuenta a otra. El especialista insiste en que esa prevención sirve tanto para personas físicas como morales. Un concepto bien definido en la transferencia permite distinguir entre un ingreso nuevo y un movimiento interno. Otro de los puntos donde suele haber más desinformación son las transferencias entre familiares . No todos los casos reciben el mismo tratamiento, y la diferencia depende tanto del vínculo como de la forma en que se documenta el movimiento. “Cuando son traspasos entre cuentas de familiares en línea recta, de forma ascendente a descendente y viceversa, si tú le pones el concepto de ‘donación’, no causa impuestos”, señala Jesús. En términos prácticos, eso aplica de padres a hijos y de hijos a padres, bajo lo establecido en el Código Civil, que reconoce este tipo de transferencias como donaciones entre familiares en línea recta. También puede operar con el cónyuge, siempre que esa relación pueda acreditarse conforme a esa misma legislación. Fuera de esos supuestos, la situación cambia. Un depósito a un hermano, un tío, un primo o un sobrino no entra automáticamente en esa excepción por el solo hecho de existir un lazo familiar. Por eso el especialista remarca que la autoridad no analiza relaciones personales, sino la forma en que el movimiento queda documentado y sustentado jurídicamente. “Los préstamos no causan impuestos más que por los intereses. Pero si el préstamo equivale o rebasa más de un año y no te pagan los intereses, eso se llama un ingreso acumulable, porque lo que tú estás haciendo es una simulación”, explica. El contrato no es un exceso: es la prueba que te puede salvar en una revisión Viáticos, tarjetas de terceros y gastos compartidos también pueden distorsionar tus ingresos Este tipo de operaciones se rigen por el Código de Comercio y la Ley General de Títulos y Operaciones de Crédito, que consideran los préstamos entre particulares como actos de comercio cuando implican condiciones como plazo, contrato o intereses. En estos casos, los intereses son el ingreso gravable y deben documentarse mediante comprobantes fiscales. Cuando estos préstamos se vuelven habituales o se otorgan a varias personas, pueden entrar en lo previsto por la Ley Federal para la Prevención e Identificación de Operaciones con Recursos de Procedencia Ilícita y en disposiciones supervisadas por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), ya que prestar dinero de forma sistemática es una actividad reservada a entidades autorizadas. El especialista subraya que los préstamos menores a un año pueden no generar intereses si así se acuerda, pero deben constar en un contrato y cumplir con una lógica comercial real. Si, además, ese préstamo rebasa 600,000 pesos en el año, debe informarse en la declaración anual como dato informativo. Para préstamos ocasionales entre amigos, la recomendación del especialista es clara: documentarlos siempre. “Déjenlo establecido a través de un contrato”, recomienda Jesús. Ese documento permite acreditar ante la autoridad el origen del dinero, el monto prestado, el plazo de devolución y las condiciones pactadas, en línea con lo que exige la legislación mercantil. En su explicación, pone un ejemplo concreto: si una persona presta 1 millón 200 mil pesos y recibe pagos mensuales, esos depósitos no representan un ingreso nuevo, sino la recuperación de su propio capital. Sin embargo, al superar 600,000 pesos en el año, sí deben informarse en la declaración anual. Sin contrato, esa misma operación puede ser interpretada como ingresos acumulables no justificados. No
HP quiere quitarle terreno a ChatGPT y AirDrop desde la computadora
Nueva York, EU.- HP no quiere que saltes entre dispositivos para acceder a funciones de Inteligencia Artificial. Su objetivo es que te mantengas dentro de su ecosistema y por ello lanzó IQ, una plataforma dentro de sus computadoras que reúne funciones como las de ChatGPT, NotebookLM e incluso AirDrop para utilizar toda la IA dentro del ordenador. De acuerdo con Tuan Tran, presidente de Tecnología e Innovación de HP, esta herramienta aprovechará la experiencia que ya tienen los usuarios a partir del uso de plataformas como ChatGPT para implementarla de una forma más natural en su vida diaria. “El ‘momento ChatGPT’ cambió la mentalidad sobre lo que es posible en cuanto a la interacción entre el usuario y el dispositivo, permitiendo una relación más natural”, dijo a Expansión en una sesión de preguntas con medios, donde también agregó que ahora la gente busca alternativas basadas en IA local con el fin de evitar compartir información con plataformas basadas en la nube. HP IQ, explicó durante el HP Imagine, es una capa de IA que reside directamente en el dispositivo (procesada localmente mediante un modelo de 20,000 millones de parámetros), por lo que los datos no necesitan viajar a la nube para ser procesados. En términos comparativos, es como tener un asistente de IA capaz de leer documentos, dar interpretaciones, sugerencias, análisis, resúmenes y más funciones. Además, la empresa anunció una colaboración con Android para utilizar NearSense y conectarse a otros dispositivos, tanto teléfonos inteligentes como otros gadgets. Algunas de sus funciones clave son Ask IQ, que responde preguntas complejas usando el contexto del propio usuario; analyze, que resume y extrae datos de archivos PDF, Word o PowerPoint al instante; Meeting Agent, capaz de tomar notas automáticamente durante las reuniones para que el usuario pueda concentrarse en la charla; y HP NearSenseque permite, por ejemplo, compartir archivos entre dos PCs cercanas con solo «arrastrar y soltar». Aunque funciona localmente (incluso sin conexión a internet para tareas específicas), la herramienta puede acceder a internet si el usuario solicita datos en tiempo real, como el precio actual de una acción o informes de ganancias recientes. En el caso de equipo para empresas, os administradores de TI pueden configurar la herramienta para desactivar completamente la capacidad de ir a la nube, obligando a que toda la funcionalidad sea estrictamente local si así lo requiere la política de la organización. Una nueva generación de PCs personales en HP En el evento, la empresa también dio a conocer su portafolio comercial con dispositivos diseñados para distintos perfiles de usuario, priorizando la movilidad y la seguridad. El equipo insignia es HP EliteBook 6 G2q, un equipo que la empresa describe como «Next Gen AI PC”. Para el usuario común, esto significa una computadora rápida gracias a su procesador Snapdragon X2, optimizado para tareas de IA local. Es un 15% más delgada que su predecesora y ofrece conectividad 5G ilimitada a través de HP Go 5G, permitiendo trabajar desde cualquier lugar sin depender de redes wifi públicas. Después está la EliteBook 8 G2 Series, dirigida a trabajadores de oficina, enfocada en labores de productividad y para creadores que necesitan un equilibrio entre potencia y colaboración. Incluye el modelo Flip G2i, que destaca por integrar un lápiz óptico. La HP EliteBook 6 G2 Series está enfocada en grandes empresas y el sector público, ofrece opciones de configuración flexibles para equipos que necesitan estandarizar sus herramientas de trabajo con un alto rendimiento, mientras que HP ProBook 4 G2 está diseñada para pequeñas y medianas empresas, ya que es una línea reconocida por su durabilidad y por incluir ahora capacidades de IA para hacer los flujos de trabajo más fluidos. Esta serie de anuncios coincide con el desempeño financiero de la vertical de Sistemas Personales, que en el primer trimestre de 2026 registró ingresos por 10,300 millones de dólares, lo que representa un crecimiento del 11% respecto al año anterior, impulsado por una fuerte demanda tanto en el sector de consumo (+16%) como en el comercial (+9%). Serie Z: potencia extrema para el desarrollo de IA Para los profesionales que no solo usan la IA, sino que la crean (ingenieros, científicos de datos, arquitectos), HP presentó sus nuevas estaciones de trabajo serie Z. Estos equipos se enfocan en la IA porque permiten procesar volúmenes masivos de datos de forma local, segura y eficiente. HP Z8 Fury G6i es el dispositivo flagship, diseñado para soportar hasta cuatro GPUs Nvidia RTX PRO 6000 Blackwell, lo que la hace ideal para el entrenamiento de modelos de IA y efectos visuales de alta gama. Por otra parte, las ZGX Nano G1n y ZGX Fury AI Station son estaciones diseñadas para ofrecer un rendimiento local de alta densidad, permitiendo a las organizaciones ejecutar estrategias de IA híbrida que equilibran el cómputo en la nube con el poder local para mayor control y menor costo. Por último, en la categoría de gaming, la empresa presentó la HyperX OMEN MAX 45L, un equipo de escritorio con procesadores Intel Core Ultra y tarjetas Nvidia GeForce RTX 5090. Además, incluye el sistema de enfriamiento Cryo Chamber de segunda generación para mantener el rendimiento durante sesiones intensas. Una opción de alto rendimiento pero más accesible es HyperX OMEN 35L, diseñada para ser fácilmente actualizada por el usuario sin necesidad de herramientas complicadas. Para HP, estos lanzamientos hacen sentido, ya que este segmento contribuyó al aumento del 12% en el total de unidades vendidas por HP en el último trimestre. ]]>
Inflación presiona a Banxico, pero analistas prevén nuevo recorte a la tasa
El repunte de la inflación en la primera quincena de marzo a 4.63% no impedirá que el Banco de México ( Banxico ) haga un nuevo recorte a la tasa de interés esta semana. Analistas consultados por Expansión señalaron que pese a que se espera este recorte algo cambiará en la decisión de este mes: habrá un miembro de la Junta de Gobierno que se unirá al subgobernador Jonathan Heath como voto disidente . «De los cinco miembros de la Junta de Gobierno, esperamos que al menos tres mantengan su postura a favor de extender el ciclo (de recortes)», dijo en entrevista Víctor Gómez Ayala, economista en jefe de Finamex. El experto destacó que los comentarios públicos de al menos tres subgobernadores apuntan a que esperan que el comportamiento de la inflación está impulsada por choques de oferta de naturaleza transitoria y concentrados en el componente no subyacente, que es el que agrupa a los productos volátiles. Gómez Ayala estima que los tres miembros que votarán por bajar la tasa serán los subgobernadores Omar Mejía, Gabriel Cuadra y la gobernadora Victoria Rodríguez, mientras que Jonathan Heath y Galia Borja votarán por mantener la tasa en 7%. Para Gerónimo Ugarte, economista en jefe de Valmex Casa de Bolsa, el recorte de esta semana será la antesala de una pausa que hará el banco central. Estima que el segundo recorte a la tasa llegará pasando el verano. «Creemos que va a haber una pausa en varias reuniones y (el próximo recorte) lo podríamos ver hacia septiembre u octubre», dijo en entrevista. El analista dijo que en estos meses de pausa, el banco central deberá calibrar cuáles han sido los efectos de los impuestos a bebidas azucaradas, el impacto de los aranceles y si el conflicto bélico en Medio Oriente tendrá alguna repercusión. Pero se mantiene una expectativa de que, al final, el Banco de México revire en sus dichos y opte por hacer una pausa en los recortes a la tasa, consideró Paulina Anciola, subdirectora de estudios económicos en Banamex. «Nosotros pensamos que sí ganaría un poco la prudencia en la mayoría de la junta; creo que es muy posible que veamos una decisión dividida, pero pensamos que la sorpresa al alza (de la inflación), así como las diferentes presiones que hemos visto durante este año, ganará la decisión de mantener la tasa sin cambios», dijo. ¿Qué pasó con la inflación en la primera quincena de marzo? En la primera mitad de marzo, la inflación general se ubicó en 4.63% , ante el aumento de 0.62% de los precios. La inflación subyacente, que es considerada la mejor para medir la trayectoria de la inflación por eliminar los productos volátiles, se ubicó en 4.46%. La inflación no subyacente (que agrupa alimentos con volatilidad como los frutas y verduras) se ubicó en 5.18%. Entre los productos que más aumentaron de precio fueron el jitomate, el pollo, el transporte aéreo, la electricidad, las loncherías, torterías y taquerías, así como el tomate verde. También se vieron aumentos en los precios de la vivienda propia, la papa y otros tubérculos, la calabacita y el limón. Los analistas destacaron que este aumento en los precios responde a factores climáticos y estacionales, ya que los productos agropecuarios son volátiles y su comportamiento es menos predecible. ]]>