Empresas no avanzan hacia la jornada de 40 horas por la presión de costos
La reducción de la jornada laboral a 40 horas es un hecho y comenzará a aplicarse de forma gradual a partir de enero de 2027. Sin embargo, dentro de las empresas , la conversación sigue detenida en un punto específico: el costo. El estudio ¿Están listas las empresas mexicanas para la jornada de 40 horas? de EY, basado en 165 organizaciones en México, muestra que el principal obstáculo no es la falta de información ni la incertidumbre legal, sino el impacto financiero que implica cambiar la forma de operar. El 85% de las empresas identifica el costo como la principal barrera para iniciar la transición. “Las compañías no están esperando porque no entiendan la reforma. Están esperando porque no saben cuánto les va a costar implementarla”, explicó Yeshua Gómez, associate partner de People Advisory Services en EY México. El cálculo implica evaluar si será necesario contratar más personal, invertir en tecnología o absorber mayores pagos por tiempo extraordinario en el corto plazo y la consecuencia es una inacción generalizada. El 72.7% de las empresas se encuentra en parálisis táctica, esto es, que conocen el cambio, han seguido la discusión, pero no han iniciado ajustes. Solo 18% se considera listo para avanzar. El problema, dice el ejecutivo, es que muchas parten de una base más compleja de lo que marca la ley. El 71% reconoce que depende de horas extra de forma recurrente para sostener su operación. En estos casos, la transición no será de 48 a 40 horas, sino desde jornadas más largas que ya se han normalizado. Ahí es donde el costo deja de ser una estimación y se convierte en una tensión real. Reducir la jornada sin ajustar esa dependencia puede elevar gastos de nómina, ya sea por la necesidad de contratar más personal o por el pago de tiempo extraordinario en esquemas más controlados. “En muchos casos el tiempo extraordinario ya forma parte del ingreso habitual del trabajador. Modificarlo implica revisar cómo se va a compensar ese ingreso dentro de las nuevas condiciones”, explicó Jacqueline Álvarez, socia del área laboral de EY México. A esto se suma la espera de reglas más claras. Aunque la reforma constitucional fue publicada, aún falta la adecuación de la Ley Federal del Trabajo, para esto el Congreso tiene 90 días para publicar la legislación secundaria y ese plazo empieza a correr desde la publicación de la reforma constitucional en el Diario Oficial de la Federación, que fue el 3 de marzo de 2026. Ahora bien, esa expectativa ha llevado a muchas empresas a posponer decisiones, bajo la idea de que habrá lineamientos más específicos sobre cómo implementar el cambio. “Hoy ya existe una reforma constitucional. Falta la ley secundaria, pero las bases están definidas y las empresas tienen que empezar a prepararse desde ahora”, señaló Alejandro Caro, socio de EY en el área laboral. Sin embargo, la reducción de la jornada laboral iniciará el 1 de enero de 2027 con un primer ajuste a 46 horas semanales, como parte de un esquema gradual que se extenderá hasta 2030. Por lo tanto, EY advierte que el escenario no llegará en la forma que esperan. Las empresas tendrán que definir por sí mismas cómo reorganizar su operación, mientras tanto, el costo de no actuar también crece. El estudio identifica un efecto en cadena donde los ajustes reactivos elevan los gastos, la falta de planeación desordena la operación y ese desequilibrio termina por impactar en la rotación de talento y en la confianza dentro de las organizaciones. El otro lado de la moneda Hay un grupo que ya decidió moverse, pero sigue siendo minoritario. El 27.3% de las empresas ha iniciado cambios como el rediseño de turnos, la apertura de negociaciones con sindicatos y la evaluación de nuevas formas de trabajo. En estas organizaciones, los resultados empiezan a reflejarse en indicadores concretos, aunque aún en fase inicial. En una escala de uno a cinco, reportan 3.30 en retención, 3.35 en productividad, 3.40 en atracción de talento administrativo, 3.50 en atracción de talento operativo y 3.60 en satisfacción laboral. Si bien, no son saltos espectaculares sí muestran una tendencia: quien empezó antes ya tiene algo que medir, quien no, sigue estimando. Acorde con los especialistas de EY, la diferencia no está en los recursos, está en el momento en que deciden actuar. “La reforma no solo implica trabajar menos horas, es una invitación a replantear cómo se organiza el trabajo”, señaló Gustavo Redondo, Socio de Consultoría en Talento, EY México. La consultora propone una ruta en tres etapas. Primero, un diagnóstico para entender cómo se usan realmente las horas y dónde se concentra el tiempo extra. Después, un rediseño de la operación con esquemas más flexibles. Y luego, la implementación con apoyo de tecnología y cambios culturales. Parte de las respuestas aún se definirá en la legislación secundaria. Ahí se resolverán varios de los puntos que hoy generan incertidumbre. Uno es cómo se medirá la jornada efectiva. Si el tiempo laboral se define por el periodo en el que el trabajador está a disposición, las empresas necesitarán mecanismos de registro, posiblemente electrónicos o biométricos. También falta claridad sobre el límite diario. Hoy se permite redistribuir horas, pero no existe un tope absoluto entre jornada ordinaria y extraordinaria, algo que se vuelve relevante con la reducción a 40 horas. Asimismo entra en la conversación la posibilidad de implementar bancos de horas y reducir el tiempo extra, dos herramientas que el sector empresarial considera necesarias para absorber el cambio sin disparar costos. La diferencia, al final, no la marcará el tamaño de la empresa, sino su capacidad de adaptarse porque mientras las reglas se afinan, el costo de esperar ya empezó a acumularse. ]]>
Carlos Slim también tiene hoteles en México y EU: así es su imperio desde Acapulco hasta Florida
Carlos Slim Helú es ampliamente conocido por ser uno de los empresarios más influyentes de México y el principal magnate de las telecomunicaciones en América Latina. Sin embargo, sus negocios también abarcan otros sectores , entre ellos el hotelero . A través de Inmuebles Carso —una de las principales empresas de su conglomerado— el empresario administra al menos ocho hoteles , la mayoría ubicados en México y uno más en el extranjero. Gracias a esta red hotelera, es posible hospedarse en alguno de los hoteles vinculados al empresario en distintas épocas del año, ya sea durante Semana Santa, vacaciones de verano, fin de año o cualquier otra temporada vacacional. Estos inmuebles forman parte de la estrategia de diversificación de negocios del grupo empresarial de Slim , que además participa en sectores como comercio, construcción, energía e infraestructura. ¿Cuáles son y dónde están los hoteles de Carlos Slim? A través de Inmuebles Carso y de su división OSTAR Grupo Hotelero , el empresario Carlos Slim Helú participa en la administración de varios hoteles ubicados principalmente en México y uno en el extranjero. Estos son algunos de ellos y dónde se encuentran: Hotel Amares Acapulco – ubicado en el estado de Guerrero Viva Villahermosa – localizado en Tabasco Hotel Geneve – situado en la Ciudad de México Loreto Bay Golf Resort & Spa – ubicado en Baja California Sur Yess Inn Veracruz – localizado en el estado de Veracruz Hotel Francia – ubicado en el estado de Aguascalientes Hotel Racquet Cuernavaca – localizado en el estado de Morelos Ramada Plaza by Wyndham Orlando Resort & Suites International Drive – el hotel que el grupo tiene en el extranjero, en Orlando, Florida De acuerdo con la página de Inmuebles Carso , estos hoteles se distribuyen en destinos turísticos de playa, ciudades históricas y centros urbanos , lo que permite a los viajeros hospedarse en propiedades vinculadas al empresario en distintas regiones del país. ¿Qué tan bien le va a Carlos Slim con los hoteles? El negocio hotelero de Carlos Slim Helú , operado a través de Inmuebles Carso, creció con fuerza en 2025 , de acuerdo con su reporte financiero del segundo trimestre . Estos son los datos clave: Más ingresos : entre abril y junio de 2025, el segmento donde se reportan los hoteles generó 147.7 millones de pesos, lo que significa 38.6% más que en el mismo periodo de 2024. Buen desempeño en el año : en los primeros seis meses de 2025, los ingresos sumaron 316.3 millones de pesos, un aumento de 48.8% frente al mismo periodo del año pasado. Impulso desde Acapulco : parte del crecimiento se explica por la reactivación del hotel que antes era el Hotel Calinda Beach, ahora renovado como Amares Acapulco. En conjunto, estos resultados muestran que la división hotelera del grupo se está recuperando y creciendo, impulsada principalmente por el regreso del turismo en algunos destinos clave. Los hoteles de Slim los administra su sobrino La operación de los hoteles vinculados a Carlos Slim Helú está a cargo de su sobrino , Roberto Slim Seade , quien es director general de Ostar Grupo Hotelero. Roberto Slim Seade es hijo de Julián Slim Helú , hermano ya fallecido de Carlos Slim, y ha sido el responsable de impulsar la modernización y transformación del negocio hotelero del grupo. El origen de este brazo hotelero se remonta a 1991 , cuando Carlos Slim adquirió la cadena de Hoteles Calinda . Con el paso del tiempo, esa operación evolucionó hasta convertirse en Ostar Grupo Hotelero , la empresa que actualmente administra varios de los hoteles vinculados al conglomerado empresarial. La importancia de Inmuebles Carso en la fortuna de Slim De acuerdo con el ranking Las 500 empresas más importantes de México 2025 , elaborado por la revista Expansión, Inmuebles Carso se ubicó en el lugar 353 del listado. La empresa registró en 2024 ventas por 8,464.1 millones de pesos y cuenta con 1,066 empleados. Sin embargo, estas cifras están muy lejos de las de la principal compañía del empresario: América Móvil . En el mismo ranking, la empresa de telecomunicaciones aparece en la posición 3 , con ventas por 869,220.6 millones de pesos en 2024 y 178,466 empleados. En otras palabras, aunque Inmuebles Carso es una pieza relevante dentro del grupo empresarial, su tamaño es mucho menor comparado con el verdadero motor de la fortuna de Slim: el negocio de las telecomunicaciones . ]]>
Los acuerdos de la 89 Convención Bancaria: más financiamiento y certeza jurídica
En la 89 Convención Bancaria , el gremio , el gobierno y los reguladores sostuvieron conversaciones sobre los retos y las necesidades que tiene el país para crecer . En una reunión de tres días se firmaron acuerdos con el fin de lograr el objetivo del gobierno: aumentar el crédito a pequeñas y medianas empresas así como apoyar a que se acelere la digitalización de los pagos . Mientras se pedía a la banca que aumentaran a 45% el financiamiento a las pequeñas y medianas empresas, Banco de México (Banxico) emitía la regulación para simplificar los pagos digitales en un intento por combinar CoDi y Dimo. Pero, ¿qué dijeron los principales asistentes a la Convención Bancaria? Les pedimos que aumenten el crédito. La banca mexicana, pues tiene mucho todavía que darle al país. Le ha dado, pero necesitamos que le dé todavía más. La mejor noticia con la que nos podemos ir hoy es que van a aumentar el crédito. ¿De cuánto a cuánto? Del 38% del PIB al 45% del PIB. Nos vamos con una buena noticia que es el compromiso de la banca en México Es por ello que redoblar esfuerzos para que nuestro sistema financiero sea más profundo permitirá que más empresas inviertan, innoven y crezcan, que más empresas inviertan, innoven y crezcan, que más emprendedores transformen ideas en proyectos y que más regiones se integren plenamente al desarrollo económico Claudia Sheinbaum, presidenta de México La presidente busca que el plan de infraestructura que lanzó rinda frutos por lo que necesitará de la banca para lograr que se financien estos proyectos. La presidenta mencionó que se requiere trabajar en la digitalización para dar créditos y manifestó su confianza en trabajar junto con la banca. «Evidentemente necesitamos avanzar en la digitalización y todo este proceso para aumentar los créditos», señaló. El año pasado se presentó la Política Nacional de Inclusión Financiera, con el que se busca aumentar la digitalización y el acceso al sistema financiero de más personas. «En cualquier momento siempre hay que ser optimistas y más si uno es presidente de la República, hay que transmitir siempre optimismo al pueblo de México», dijo. Édgar Amador Zamora, secretario de Hacienda El secretario de Hacienda, además de dar un mensaje de estabilidad y del buen manejo de las finanzas públicas, destacó que gran parte de la actividad económica se da a través de las micro, pequeñas y medianas empresas, que representan el 99%de los establecimientos y generan alrededor del 70% del empleo. «Pero muchas enfrentan todavía limitaciones para acceder al financiamiento competitivo que les permita crecer aceleradamente y consolidarse», dijo. Para el secretario, ampliar el acceso al financiamiento para estas empresas no solo fortalecerá la inclusión financiera, permitirá elevar la productividad, ampliar la inversión y consolidar cadenas productivas más robustas en todo el país. México está en una coyuntura ideal para expandir la inversión en infraestructura que incremente la productividad para cerrar brechas regionales y aprovechar oportunidades como el fortalecimiento a las cadenas productivas (…) La banca está llamada a ser parte activa de ese esfuerzo Hemos avanzado en un marco normativo propicio para el desarrollo de los mercados financieros, hemos promovido la mayor transparencia, competencia y protección al consumidor en materia de servicios financieros y hemos impulsado un sistema de pagos más seguro, eficiente y barato para toda la población Hoy más que nunca es fundamental que el gobierno y el sector privado continuemos reduciendo barreras y creando incentivos que impulsen la productividad Ángel Cabrera, presidente de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) El presidente destacó que la fortaleza del sistema financiero debe medirse por su capacidad para financiar mejor a la economía. Cabrera destacó que cuando se habla crédito, de digitalización, de innovación o de inclusión financiera, se trata de que las personas y las empresas que requieren un sistema financiero sólido para invertir, crecer, proteger su patrimonio y aprovechar oportunidades. «Hablamos también de la capacidad del sistema para traducir estabilidad en oportunidades reales. Esa es la responsabilidad de la Comisión, preservar la estabilidad del sistema financiero y asegurar que su evolución ocurra con integridad, prudencia y visión de largo plazo», dijo. Victoria Rodríguez, gobernadora del Banco de México (Banxico) Para la gobernadora del banco central, la innovación tecnológica abre la oportunidad de abatir costos y ampliar la cobertura geográfica de los servicios financieros. Esto, de acuerdo con la gobernadora, ayuda a que se generen nuevos productos para sectores de la población no atendidos y de evaluar con más precisión los riesgos de crédito para encauzar financiamiento a más proyectos con impacto social positivo. Emilio Romano, presidente de la Asociación de Bancos de México (ABM) El representante de los banqueros dijo que las 300,000 personas que trabajan en la banca en México tienen una misma misión: crecer más para alcanzar un México más próspero y equitativo. Destacó que para cumplir con el objetivo del Plan México, se definieron cuatro pilares que guiarán el trabajo de los bancos entre 2025 y 2030: educación financiera, empoderamiento del cliente, bancarización y digitalización, e impulso al crédito. «Sabemos que más que el diagnóstico, que no es nuevo, llevamos décadas hablando de temas muy similares, lo importante es transformar estas ideas en resultados concretos», aseguró. En la parte de educación financiera, se está trabajando para incluir esta educación financiera dentro de los planes de estudio de la nueva escuela mexicana, de tal forma que niños y jóvenes, desde temprana edad, desarrollen habilidades financieras que les permitan construir un mejor proyecto de vida. También se lograron acuerdos para la regulación de la banca sobre todo en prevención de lavado de dinero. ]]>
Tiendas 3B duplica a Bodega Aurrerá en tiendas en la carrera del mercado de proximidad
Tiendas Tres B, Bara y hasta Walmart y Chedraui, con Bodega Aurrerá Express y Supercito , respectivamente, enfrentan una aguerrida competencia por las esquinas de barrio, que va más allá de la guerra de precios para mantener a los compradores en su piso de venta. El auge de las tiendas de descuento no es nuevo en el mercado mexicano, lo que ha llevado a que este segmento cobre cada vez más relevancia entre los consumidores, quienes no solo encuentran en estos espacios la oportunidad de acceder a productos accesibles, también novedades de temporada o artículos con un alto porcentaje de descuento. Esta reconfiguración del mercado se da lejos de los grandes centros comerciales. Con estos modelos de tienda, las cadenas optan por locales pequeños al interior de colonias y poblaciones, que se convierten en puntos estratégicos por su cercanía con el consumidor. En esta competencia, por número de tiendas hay un ganador claro: las Tiendas 3B, que mantienen el acelerador en el ritmo de aperturas, duplicando el número de unidades de Bodega Aurrerá Express, de Walmart. Mientras estas cadenas hacen el uno-dos en la carrera, les siguen Waldos, Bara, Supercito y Soriana Express. Tiendas Tres B, del empresario Anthony Hatoum, cortó el listón de 874 unidades en 2025, mientras que Walmart abrió 103 Bodega Aurrerá Express, Femsa inauguró 157 tiendas Bara y Chedraui entró al juego con 131 Supercito. En medio del auge, la disponibilidad de espacios se vuelve crucial. En la avenida Camino Real a San Mateo, en Naucalpan, estas tiendas conviven una frente a otra. El paisaje de puntos rojos, verdes y amarillos -colores de cada marca- se replica en otras zonas urbanas de la ciudad. Julián Fernández, director de MAR Capital, comparte que, si bien el segmento de tiendas de descuento aún tiene espacio para la expansión física con las diferentes cadenas, esta expansión geográfica será más lenta hacia el futuro. El especialista considera que este formato de autoservicio entró en una fase en la que la ubicación estratégica, la eficiencia operativa y la logística serán factores determinantes para las nuevas aperturas. “Todavía hay un margen importante de crecimiento, pero con matices. El espacio físico para poder expandirse existe, especialmente en zonas urbanas de alta densidad y en mercados semiurbanos. Sin embargo, el crecimiento ya no será tan acelerado ni tan libre como en años anteriores”, declara. Crecer cuando los mexicanos compran menos Ariel Méndez, analista bursátil de Grupo Financiero B×+, explica que los planes de expansión de cada una de las cadenas se determinan de acuerdo con las regiones en las que operan, por lo que distribuyen sus formatos según las particularidades de cada ubicación. “Algunos formatos representan la evolución de una tienda pequeña hacia una de mayor tamaño, dependiendo de la necesidad de la zona”, dice. Tiendas 3B, el jugador con más unidades, proyecta abrir menos tiendas este año y prevé sumar 630 unidades. Chedraui, por su parte, espera abrir 137 Supercito. El resto de las cadenas no ha compartido sus perspectivas para el desarrollo de sus tiendas de menor formato. Las tiendas de descuento y proximidad basan su eficiencia en los espacios y en los precios para capturar a los consumidores que buscan reemplazar productos en su alacena, más que en la sofisticación del surtido. Son tiendas diseñadas para tickets pequeños, visitas frecuentes y un consumidor que controla su gasto. Su crecimiento y auge se alinean con un contexto de consumo más restrictivo. La desaceleración económica ha endurecido las decisiones de gasto de los hogares, lo que fortalece su relevancia. “La competencia por tener mayor participación ha sido muy marcada en los últimos años, pero cada compañía ha buscado especializarse o desarrollar estrategias de marketing que acerquen a los consumidores, ya sea a través de un ecosistema de negocio, productos frescos, promociones constantes o especialización por patrones de consumo. De tal forma que los clientes atienden sus necesidades de formas diversas”, dice Ariel Méndez. En tanto, el entorno económico del país, la presión en las carteras de los mexicanos por la inflación acumulada y la pérdida de poder adquisitivo en ciertos segmentos poblacionales hacen muy probable, para Julián Fernández, que estas tiendas no solo se mantengan como opción, sino que ganen relevancia dentro del gasto cotidiano de los consumidores en México. Estas tiendas de descuento y precios bajos mantendrán su relevancia al momento en que los compradores llenan sus carritos del súper. “El segmento es muy atractivo y está evolucionando rápidamente hacia una etapa más madura, donde solo los modelos más eficientes y mejor ejecutados capturarán el crecimiento futuro”, dice Fernández. ]]>
Electronics Home México alista su segunda edición en Centro Banamex
Grupo Eletrolar anunció la segunda edición de Electronics Home México . Del 15 al 17 de junio próximo , el Centro Banamex de la Ciudad de México reunirá a los principales fabricantes, mayoristas y distribuidores de sectores de electrónica de consumo, artículos para el hogar, tecnología de la información , telecomunicaciones , electrodomésticos y movilidad . En el evento de presentación, Carlos Clur , CEO y fundador de Grupo Eletrolar, señaló que la iniciativa busca reunir en un solo lugar a diversos canales de distribución nacionales, así como de América Latina. Por otra parte, resaltó el potencial de nuestro país al ser, junto con Brasil y Argentina, uno de los mercados más importantes de la región. Sin embargo, México cuenta con una posición geográfica privilegiada para el comercio al ser vecino de Estados Unidos. Por ello, el evento busca potenciar dichas condiciones, posicionando a México como un hub de la industria de tecnología y soluciones para el hogar . El ejecutivo compartió que la primera edición de Electronics Home México dejó un gran aprendizaje y “el feedback de nuestros expositores fue muy positivo, donde tuvieron negocios, donde tuvieron las posibilidades de conectar con nuevos canales de distribución o con viejos amigos, que siempre es una oportunidad más para poder establecer una relación y un nuevo negocio”. Clur afirmó que Electronics Home México está en camino de convertirse en la cita más importante para los actores del sector que buscan presentar productos, fomentar nuevas iniciativas y ampliar los vínculos entre fabricantes, distribuidores y compradores de todo el país y la región. Visitantes patrocinados Los organizadores del evento Electronics Home México implementaron un programa de compradores patrocinados , como parte de su estrategia para fortalecer la integración del sector de tecnología y electrodomésticos en la región. Esta iniciativa se enfoca en atraer a líderes comerciales y empresarios de distintos países de América Latina. Este programa contempla la invitación directa a ejecutivos y representantes de cadenas comerciales internacionales , a quienes se les brinda apoyo logístico para asistir al encuentro en México. “Nosotros tenemos un programa de compradores patrocinados que venimos haciendo por toda América Latina e invitamos a grandes canales comerciales, invitamos a grandes empresarios con pasaje, hospedaje para México, para que vengan a invertir y a conocer a las personas”, señaló Clur. Mercado de tecnología y electrodomésticos crece 9.5% Tanto Enrique Espinosa de los Monteros, Technology, Consumer Electronics and Domestic Appliances LatAm Director de NielsenIQ; Eduardo Regasol, director general de NielsenIQ; y Daniel Gutiérrez, Telecom / T&D Director de NielsenIQ, destacaron que el mercado de tecnología y electrodomésticos en México mantiene una dinámica de crecimiento superior al consumo masivo, a pesar de un entorno económico complejo. De acuerdo con el análisis de la firma de inteligencia de mercado NielsenIQ, el mercado de tecnología de consumo y electrodomésticos en México registró un crecimiento de 9.5% en valor, cifra que supera ampliamente el desempeño de los bienes de consumo masivo, cuyo avance fue de alrededor de 3.5% en el mismo periodo. En América Latina, el crecimiento promedio del sector fue de 4.9%, lo que posiciona a México como uno de los mercados más dinámicos de la región . Un mercado impulsado por el comercio electrónico Uno de los factores que más está transformando el mercado es el crecimiento del comercio electrónico. Según NIQ, casi la mitad de las ventas de tecnología en América Latina ya se realizan en línea, y en México este canal crece a un ritmo acelerado. Mientras el canal físico muestra avances cercanos al 0.8%, el canal online registra crecimientos de hasta 16% en valor, impulsado principalmente por la venta de smartphones . De hecho, cuatro de cada diez productos vendidos en línea corresponden a teléfonos celulares. Además del crecimiento, el e-commerce destaca por ofrecer una mayor variedad de productos. En algunas categorías, como aspiradoras, el número de marcas disponibles en línea puede ser hasta nueve veces mayor que en tiendas físicas, lo que amplía las opciones de precio y tecnología para los consumidores. Aunque el contexto macroeconómico presenta desafíos como la incertidumbre global por costos energéticos y presiones en las cadenas de suministro, especialistas de NIQ identificaron oportunidades en segmentos específicos del mercado. En este contexto, las empresas que logren adaptarse a las nuevas preferencias del consumidor y a los cambios en los canales de venta podrían capitalizar el dinamismo que aún mantiene el mercado de tecnología para el hogar. Regístrate y sé parte de la segunda edición de Electronics Home México . ]]>
La Bolsa Mexicana de Valores repunta 3.67% ante posible acuerdo de EU con Irán
La Bolsa Mexicana de Valores cerró con un fuerte avance , en línea con el optimismo global que impulsó a los mercados accionarios . El índice S&P/BMV IPC subió 3.67% , superando los 68,000 puntos y ampliando las ganancias de la semana, en un movimiento respaldado por un mayor apetito por riesgo entre inversionistas. Entre las emisoras que encabezaron las alzas destacaron Megacable, con un avance de 6.64%; Orbia, con 6.20%; Grupo Carso, con 5.92%; Pinfra, con 5.57%; y Grupo Aeroportuario del Pacífico, con 5.41%, reflejando un repunte generalizado en el mercado local. En Estados Unidos, las bolsas también cerraron con ganancias, en una jornada marcada por el retroceso en los precios del petróleo y expectativas de avances diplomáticos en Medio Oriente. La Bolsa de Nueva York terminó en cifras verdes el miércoles, impulsada por la caída de los precios del petróleo y las perspectivas de avances diplomáticos en la guerra en Medio Oriente. El Dow Jones subió un 0.66% , el Nasdaq avanzó un 0.77% y el índice ampliado S&P 500 avanzó un 0.54% . «Los mercados accionarios continúan con su rebote gracias a las negociaciones positivas con Teherán, que refuerzan la esperanza de que un cese al fuego sea inminente», dijo José Torres, de Interactive Brokers. Los diálogos con Irán continúan, aseguró este miércoles la Casa Blanca, al anunciar sin embargo que el presidente Donald Trump «desatará el infierno» si Teherán no acepta un acuerdo. «Los inversores se aferran ahora mismo a la más mínima noticia talentosa», dijo a la AFP Jack Ablin, de Cresset. Su optimismo no fue del todo erosionado luego de que Teherán negara de nuevo que haya negociaciones en curso. Wall Street está «dominado por un único factor: el precio del petróleo crudo», apuntó Torres. Los precios del oro negro cayeron más de 2% el miércoles. Especialistas del mercado de crudo resaltaron la propuesta de Irán de ofrecer un «paso seguro» a «barcos no hostiles» por el Estrecho de Ormuz, clave para el tránsito de hidrocarburos En el mercado energético, la mezcla mexicana se ubicó en 91.84 dólares por barril en su última referencia disponible, tras haber alcanzado recientemente niveles cercanos a los 99 dólares, máximos no vistos desde 2023, lo que refleja la alta volatilidad derivada del conflicto en Medio Oriente. En el mercado cambiario, el peso mexicano cerró con una depreciación de 0.14%, en 17.77 unidades por dólar , en un contexto de fortalecimiento global del dólar. El índice del dólar DXY avanzó 0.20%, impulsado por un entorno de cautela entre inversionistas ante la incertidumbre geopolítica. Durante la sesión, el tipo de cambio osciló entre 17.69 y 17.81 pesos por dólar, y para el overnight se anticipa un rango de entre 17.69 y 17.84 unidades, de acuerdo con Monex. Con información de AFP ]]>
Walmart invertirá 43,000 mdp para expandir y remodelar sus tiendas en 2026
Walmart de México y Centroamérica informó que invertirá 43,000 millones de pesos durante este año, cifra que representa un incremento del 10% contra el monto destinado el año anterior. Los recursos se orientarán a remodelar sus tiendas y realizar nuevas aperturas. La inyección de capital también considera su aplicación en otros rubros como en la cadena de suministro y tecnología, según expone un comunicado que la empresa compartió en el marco del Walmex Day 2026. Los detalles de la inversión “Walmart de México y Centroamérica estará invirtiendo de forma estratégica en proyectos enfocados en el cliente y fortaleciendo los cimientos para el crecimiento sostenible a largo plazo”, añadió la empresa en el texto. Del capital que Walmart ejecutará durante 2026, el 42% se destinará a remodelaciones y mantenimiento de tiendas existentes en le país. El objetivo de la empresa es incorporar nuevas capacidades, incluyendo funciones omnicanal para expandir el alcance a través de On Demand, incrementar productividad y asegurar la mejor experiencia de compra para nuestros clientes. Otro 26%, de los 43,000 millones que contempla la suma total, será para la construcción de nuevas tiendas y clubes de precio. Puntualmente, para este año, Walmart espera que las tiendas nuevas contribuyan entre 1.5% y 1.7% al crecimiento de ventas totales y el Bodega Aurrera se mantiene como el principal vehículo de crecimiento. La compañía tiene el compromiso de abrir más de 1,500 tiendas entre 2025 y 2029. La cadena de suministro tendrá el 24% de la inversión, específicamente para expansión y modernización mediante automatización; en la cadena de suministro de la compañía el objetivo es incrementar la capacidad de crecimiento, la disponibilidad de productos, la eficiencia y poder reducir el costo del servicio a cliente. «Para 2027 tenemos planeadas las aperturas de los nuevos Centros de Distribución automatizados en Guanajuato y Tlaxcala”. añadió la empresa. El área de Tecnología tendrá el 8% restante de la inversión y se destinará a proyectos estratégicos para mejorar la ejecución y el manejo de datos, y mejorar la experiencia de compra. ]]>
Cuáles son los países más dependientes del petróleo y el gas de Medio Oriente
Casi un mes después de los ataques de Estados Unidos e Israel contra Irán que desataron una guerra en Medio Oriente , los mercados energéticos aún siguen agitados. Asia Oriente es la región más afectada por el cese de envío de hidrocarburos desde los países del Golfo, objetivo de las represalias iraníes. Gran parte de Asia está expuesta a la crisis energética desatada por los ataques de Israel y Estados Unidos contra Irán. Estos son los países que han recibido el mayor impacto por el cierre del estrecho de Ormuz. ¿Cuáles son los países más afectados por la crisis energética? En 2024, casi 21 millones de barriles de petróleo al día cruzaron el Estrecho de Ormuz, el estrecho pasaje que conecta el Golfo Pérsico con el mundo. Más de 80% de este suministro va a Asia, de acuerdo con la Administración de Información de Energía estadounidense. China ha sido durante mucho tiempo el mayor comprador de petróleo y gas de las naciones del Golfo Persa. Y con más de un tercio de su suministro total procedente de la región, la interrupción es significativa para Beijing. Pero otros países dependen casi por completo de la región para sus necesidades energéticas. La economía de India , otro de los principales compradores de los combustibles del Golfo, depende de Oriente Medio para aproximadamente el 40% de las importaciones de petróleo del país y el 80% de su gas, una escasez de gas para cocinar está apretando a los hogares. Pakistán también sufre de una gran dependencia de los hidrocarburos de esta región, pues el 100% de sus importaciones de petróleo y un 92% de las de gas natural provienen de estos países. Sri Lanka, por su parte, también trae del Golfo más del 95% del gas que importa. La Agencia Internacional de Energía indica que alrededor de 2,300 millones de personas en Asia utilizan gas natural para cocinar, y la interrupción de las cadenas de suministro pone en riesgo su seguridad alimentaria y salud. Qatar , que es el principal proveedor de gas natural para esta región, anunció la semana pasada la reducción de 17% de su capacidad exportadora por los ataques iraníes contra Ras Laffan, el principal puerto de exportación de este producto. La falta de capacidad de almacenamiento de gas deja a la mayoría de los países asiáticos vulnerables a los aumentos de precio , según el Institute for Energy Economics and Financial Analysis. Japón es otro país afectado, pero su dependencia al gas del Golfo es menor, pues solo el 13.1% de sus importaciones de este combustible provienen de Medio Oriente. Sin embargo, casi todo el petróleo crudo que importa tiene origen en los países afectados por el conflicto. ¿Qué medidas toman los países de Asia? Varios países asiáticos han comenzado a tomar medidas de ahorro de combustible ante la emergencia. El martes, Filipinas se convirtió en el primer país en declarar el estado de emergencia energética nacional. En Corea del Sur, las autoridades recomendaron a los ciudadanos que se duchen menos tiempo y carguen sus teléfonos durante el día para ahorrar electricidad . Japón comenzará esta semana la mayor liberación de reservas de petróleo de emergencia de su historia y le comunicó a su población que no era necesario acaparar papel higiénico ante el creciente pánico por la posible escasez de productos de consumo. El aumento del precio del combustible ha llevado a las aerolíneas de Asia , incluidas las de Vietnam , Filipinas , Australia y el Pacífico, a suspender o reducir sus vuelos . ¿Qué alternativas tienen los países asiáticos? La vulnerabilidad de Asia se debe en parte a su dependencia del gas natural , promovido como «combustible de transición», una opción menos contaminante que el carbón mientras los países avanzan hacia la energía renovable. «La crisis actual del petróleo y el gas en Irán demuestra la importancia de tener fuentes energéticas que no estén expuestas al mercado mundial de los productos básicos, como el carbón», comentó Amy Kong, investigadora de Zero Carbon Analytics. «Países como Vietnam , que han aumentado rápidamente su generación de energía solar, tienen una protección más robusta contra el aumento de precios de la energía importada», agregó. Además, la inversión inicial de una planta a gas es menor que la de las plantas renovables. Pero las renovables son más baratas a largo plazo , y la actual crisis evidencia sus beneficios en términos de suministro estable, dijo Putra Adhiguna, director del centro de estudios Energy Shift Institute, a la agencia AFP. Según el experto, esto podría llevar a los gobiernos a reenfocar su atención en los beneficios de las renovables. «Creo que ya estamos viendo algo de eso en los países del sudeste asiático», indicó. También recordó que se ha discutido la dificultad de cubrir la inversión necesaria para las fuentes renovables, «pero eso será superado por la seguridad en el suministro». ]]>
Desde las gradas hasta Wi-Fi 6: todas las novedades del Estadio Azteca Banorte y cuánto costaron
El Estadio Azteca , hoy Estadio Banorte , reabre sus puertas este sábado 28 de marzo, previo al Mundial de 2026 , para recibir el partido amistoso entre México y Portugal . El encuentro servirá como una prueba clave para evaluar si las instalaciones están listas rumbo a la justa mundialista. Y es que, aunque e n el exterior del Coloso de Santa Úrsula las obras aún continúan —e incluso el estacionamiento no estará disponible para este partido—, en teoría el interior del recinto ya debería estar listo tras las mejoras realizadas en espacios, capacidad, iluminación, sonido, video y la cancha. La idea es que los trabajos continúen en las áreas externas del estadio, mientras que dentro todo quede listo no solo para el duelo ante Portugal, sino también para que la FIFA pueda realizar durante estos meses previos al 11 de junio las pruebas necesarias en el recinto y garantizar que todo esté preparado para el partido inaugural ante Sudáfrica. ¿Cuáles son las mejoras en el Estadio Azteca Banorte? La modernización del Estadio Azteca Banorte no se limita a retoques estéticos. El proyecto implicó intervenir gradas, cancha, tecnología, seguridad y servicios para aficionados con el objetivo de adaptar el histórico recinto a los estándares que exige la FIFA. De acuerdo con la información oficial , entre los cambios más relevantes que se realizaron en el estadio destacan: Gradas completamente renovadas Todas las secciones del inmueble fueron intervenidas para instalar nuevas butacas y reorganizar la distribución del público, lo que mejora la visibilidad hacia la cancha desde distintos sectores. Cancha con tecnología híbrida El terreno de juego fue preparado con césped híbrido, acompañado de sistemas modernos de drenaje y aireación, diseñados para mantener la superficie en mejores condiciones durante partidos de alta exigencia. Iluminación LED de alto rendimiento El estadio incorporó un nuevo sistema de iluminación LED, pensado tanto para mejorar la visibilidad dentro del recinto como para cumplir con los estándares internacionales de transmisión. Conectividad para los aficionados El inmueble contará con más de 1,200 antenas Wi-Fi 6, lo que permitirá acceso a internet de alta velocidad en prácticamente todas las zonas del estadio. Sistema de seguridad reforzado Se instaló un nuevo sistema de videovigilancia, con cámaras distribuidas estratégicamente para mejorar el monitoreo y la seguridad durante los eventos. Sistema de sonido actualizado También se modernizó el audio del estadio, con equipos que buscan mejorar la claridad de anuncios, música ambiental y la experiencia acústica durante los partidos. Nuevas zonas premium La remodelación incorpora espacios de hospitalidad con servicios exclusivos y vistas privilegiadas del campo, como Tunnel Club, Super Seats y Corner Club. Cuántas personas caben en el Estadio Azteca El proyecto contempla una ampliación del aforo, que permitirá recibir a más aficionados sin comprometer la comodidad. Según la FIFA, el estadio tendrá capacidad para 83 mil espectadores durante los partidos. Nueva plataforma digital de boletos También se implementó un sistema de boletería en línea renovado, diseñado para hacer más seguro y eficiente el proceso de compra de entradas. Intervención en la fachada exterior En el exterior del estadio los cambios son más discretos. La estructura se mantiene prácticamente igual, aunque fue resanada y pintada, además de que en la parte superior se colocó un recubrimiento polimérico rojo con el nuevo nombre Estadio Banorte en gran formato. También se instaló iluminación LED y pantallas en la parte posterior del recinto, que permitirán proyectar contenidos y reforzar la imagen del estadio durante eventos. Con estas modificaciones, el estadio busca mantenerse como uno de los recintos más emblemáticos del futbol en América Latina, pero ahora con infraestructura y tecnología acordes a los grandes torneos internacionales. ¿Cuánto cuesta la renovación del estadio? La modernización del renombrado Estadio Banorte implica una inversión millonaria que se ha ido reportando conforme avanzan las obras rumbo a la Copa Mundial de la FIFA 2026. De acuerdo con los reportes financieros de la empresa operadora , Grupo Ollamani, hasta el cierre de 2025 ya se habían destinado más de 2,360 millones de pesos a trabajos de construcción y mejoras dentro del inmueble. Los registros muestran, por ejemplo, que solo entre octubre y diciembre de 2025 se invirtieron 723.4 millones de pesos en obras relacionadas con la remodelación del estadio . A lo largo de todo el año, la cuenta contable de “inversiones y construcciones en proceso” acumuló incrementos por 2,362.6 millones de pesos, ligados principalmente a la transformación del recinto. Para financiar estos trabajos se contrató una línea de crédito por 2,100 millones de pesos otorgada por Grupo Financiero Banorte . Al cierre de 2025, ya se habían utilizado 1,682.7 millones de pesos de ese financiamiento, distribuidos en cuatro disposiciones realizadas entre marzo y diciembre de ese mismo año. El préstamo tiene un plazo de 12 años , con vencimiento en marzo de 2037, y contempla un periodo de gracia de 18 meses para el pago del capital, por lo que los primeros pagos del principal comenzarán en febrero de 2027. Además del financiamiento, Banorte también participa como socio comercial del proyecto , lo que dio lugar al cambio de nombre del estadio mediante un acuerdo de patrocinio. Sin embargo, la propiedad del inmueble se mantiene en manos de la empresa operadora vinculada a Ollamani, a través de su subsidiaria Fútbol del Distrito Federal. Será casa de América, Cruz Azul y Atlante Una vez concluida la Copa Mundial de la FIFA 2026, el Estadio Banorte volverá a ser un recinto central para el futbol mexicano , ya que será la sede habitual de dos de los clubes con mayor afición del país: C lub América y Cruz Azul . Además, según reveló el comisionado de la Federación Mexicana de Futbol, Mikel Arriola, el estadio también será la nueva casa del Atlante , equipo que regresa a la primera división tras más de una década fuera y luego de adquirir la plaza de Mazatlán FC. El inmueble también continuará siendo sede frecuente de la Selección Mexicana de Futbol para partidos eliminatorios y otros compromisos oficiales en el
Servicios, el blindaje de 112,831 mdd de Apple frente a la crisis de la RAM
La presión sobre la cadena de suministro de memoria está sacudiendo a la industria tecnológica. En un contexto donde los precios de la DRAM van a la alza, los fabricantes de dispositivos enfrentan un escenario complejo que, se prevé, se traducirá en equipos más caros para el consumidor. Sin embargo, para Apple el impacto no es tan fuerte, gracias a su negocio de servicios que emerge como un amortiguador clave. De acuerdo con firmas de análisis de datos como TrendForce, el costo de la memoria RAM podría incrementarse hasta 30% en ciertos segmentos durante 2026, impulsado por la demanda de la IA y centros de datos . Esto presiona directamente a fabricantes de smartphones, PCs y consolas, donde la memoria representa una parte relevante del costo total. En este entorno, compañías altamente dependientes del hardware enfrentan márgenes más estrechos o la necesidad de trasladar costos al consumidor. Pero Apple juega con una ventaja distinta, pues durante la última década construyó un modelo de ingresos diversificado que le permite no elevar precios. La RAM no dispara precios en Apple Hace unas semanas, Apple presentó el iPhone 17e a un precio inicial de 599 dólares, el mismo que la versión del año pasado. El iPad Air con mejoras en su chips mantuvo el mismo costo que la versión anterior e incluso la empresa lanzó la computadora MacBook Neo a 599 dólares. Esto es resultado de un buen comportamiento financiero en la vertical de Servicios. Según cifras de sus reportes trimestrales, Apple consolidó a esta división como una de las más rentables. En el año fiscal 2025, por ejemplo, la compañía reportó ingresos por servicios superiores a los 122,00 millones de dólares. Este segmento incluye plataformas como Apple Music, iCloud, Apple TV+ y la App Store, que en conjunto generan ingresos recurrentes, incluso superándose cada trimestre, y menos expuestos a la volatilidad de los componentes físicos. “Los servicios de Apple tuvieron un año estelar en el que recibieron prestaciones revolucionarias y pulverizaron récords. Las cifras reflejan el increíble entusiasmo de nuestros clientes”, comentó Eddy Cue, vicepresidente sénior de Servicios de Apple. Desde la óptica del mercado, esta apuesta de Apple por los servicios también responde al estancamiento de la industria de smartphones. De acuerdo con IDC, el crecimiento global de teléfonos se ha desacelerado, con aumentos de apenas 2% en 2025 y proyecciones moderadas para este año, lo que limita el potencial de expansión basado únicamente en ventas de dispositivos. En paralelo, Counterpoint Research señala que los usuarios están extendiendo el ciclo de vida de sus teléfonos, lo que reduce la frecuencia de compra y presiona a los fabricantes a encontrar nuevas fuentes de ingresos. Ahí es donde Apple adelanta el terreno, ya que su estrategia no solo consiste en vender dispositivos, sino en monetizar la base instalada a través de servicios digitales. Es decir, si el hardware se encarece por factores como la RAM, la compañía puede compensar con ingresos de mayor margen. Apple está bien posicionada frente a los proveedores Otro factor clave que resalta TrendForce es que los grandes fabricantes se benefician de las alianzas a largo plazo con sus proveedores, lo que les permite asegurar más fácilmente una distribución estable de componentes, además de mantener precios competitivos, mientras que empresas más pequeñas no cuentan con la economía para enfrentar los aumentos de costos. Eso sí, Apple no es totalmente inmune, pues en febrero aceptó que había perdido parte de su capacidad de negociación con el proveedor de memoria NAND Kioxia, por lo que ahora tiene que negociar los términos de su proveeduría cada seis meses en lugar de cada año. A pesar de ello, la crisis de RAM es más manejable en comparación con empresas que dependen casi exclusivamente de la venta de hardware, pues mientras otros fabricantes podrían ver reducidos sus márgenes o enfrentar caídas en demanda por precios más altos, Apple cuenta con una base de ingresos recurrentes que actúa como colchón financiero. ]]>