Sener desconoce a Víctor Rodríguez Padilla, exdirector de Pemex, y niega nombramiento
Tras el escándalo de violencia doméstica que ahora envuelve al exdirector de Pemex, Víctor Rodríguez Padilla , por las supuestas agresiones físicas a su esposa, María Felicia Jiménez, la Secretaría de Energía ( Sener ) asegura que su más reciente nombramiento no fue ratificado y que no forma parte de ninguna dependencia pública. El pasado 14 de mayo , en un vídeo publicado por la presidenta Claudia Sheinbaum en su cuenta de X, se informó la salida del funcionario por un supuesto acuerdo de estar al frente de la petrolera solo por año y medio para regresar a las labores académicas y de investigación en la UNAM . En ese mismo vídeo se informó que Juan Carlos Carpio , quien era director de finanzas de la petrolera, asumiría la dirección general; mientras que Padilla se incorporaría al Instituto Nacional de Electricidad y Energías Limpias (INEEL) como director general. Para el 3 de junio , el INEEL emitió un comunicado en el que se informó que Rodríguez Padilla asumió su cargo como director general para “sumar esfuerzos al instituto y desarrollar proyectos importantes”. “Asumo con honor y responsabilidad, la dirección general del INEEL. Estoy convencido de que el INEEL tiene mucho que aportar a estos grandes objetivos nacionales. Por ello impulsaremos el trabajo colaborativo con universidades, centros de investigación, organismos públicos, empresas y socios estratégicos, fortaleciendo los vínculos que permitan transformar el conocimiento en soluciones concretas para México”, aseguró el funcionario durante su evento de nombramiento. Incluso, apenas este 24 de junio –desde las cuentas institucionales– se publicaron fotografías por el décimo aniversario del INEEL, cuya celebración fue encabezada por Víctor Rodríguez. Sin embargo, este viernes, tras darse a conocer los hechos de violencia familiar del directivo, la Sener publicó una tarjeta informativa en la que niega que Rodríguez haya asumido el cargo. “Se informa que el exdirector general de Petróleos Mexicanos (Pemex), Víctor Rodríguez Padilla, si bien se había comunicado que se incorporaría al Instituto Nacional de Electricidad y Energías Limpias (INEEL), tras su salida de Petróleos Mexicanos, dicha incorporación nunca se formalizó ”, expone el comunicado. “En consecuencia, Víctor Rodríguez Padilla no ocupa actualmente ningún cargo como servidor público y tras los recientes acontecimientos, hechos del conocimiento público, no se contempla formalizarla” , aseguró la Sener. Al revisar las plataformas de Nómina Transparente, no se tiene registro del directivo como parte del Instituto, solo hay registro de su cargo en Pemex con un sueldo neto mensual de poco más de 134,000 pesos mensuales . El organigrama del INEEL tampoco muestra al exfuncionario, pero sí es posible encontrar su correo electrónico de la dependencia. ]]>
Hacienda reduce los subsidios para la Magna y diésel, y lo mantiene en ceros para la Premium
Para la semana del 27 de junio al 3 de julio , la Secretaría de Hacienda y Crédito Público ( SHCP ) redujo los subsidios o descuentos a las cuotas por el Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IESP) para la gasolina Magna y diésel , mientras el apoyo para la Premium continúa en ceros por cuarta semana consecutiva. Para el litro de gasolina Magna, la cuota por IEPS será de 6.12 pesos por litro, por un subsidio de 0.59 pesos, un monto menor al de la semana que termina hoy viernes que fue de 0.66 pesos. También se redujo el descuento a la cuota IEPS para el litro de diésel, de este viernes al sábado pasó de 1.54 pesos a 1.08. La cuota, que se incluye en el precio final, será de 6.29 pesos. En tanto, la gasolina Premium continúa sin apoyo fiscal por cuarta semana consecutiva. Su cargo por litro será de 6.29 pesos. La reducción de los estímulos ocurre en un contexto en el que la caída reciente del petróleo todavía no se refleja en los bolsillos de los consumidores. Aunque la mezcla mexicana ha bajado su precio desde su máximo reciente, los precios de las gasolinas también dependen del IEPS, el tipo de cambio, la logística, los costos de refinación y el hecho de que México importa buena parte de los combustibles que consume. ]]>
Del cannabis al fentanilo: 6.2% de la población mundial las usó en 2024
El consumo de drogas en todo el mundo está creciendo, lo que incluye un preocupante «aumento sin precedentes» de nuevas sustancias sintéticas potentes y peligrosas, advirtió este viernes un organismo de control de la ONU. Se estima que 331 millones de personas usaron alguna sustancia psicoactiva en 2024, indicó la Oficina de Naciones Unidas contra la Droga y el Delito (UNODC) en su Informe Mundial sobre las Drogas de 2026. En una década creció el uso de drogas Los datos revelan que 6.2% de la población mundial de entre 15 y 64 años, y un aumento respecto al 5.2% registrado en 2014. El cannabis continuó siendo la droga más popular en el mundo en 2024, seguido de los opioides, las anfetaminas, la cocaína y el éxtasis, señaló la UNODC. Sin embargo, los nuevos opioides sintéticos, como los fentanilos , los nitazenos y la s orfinas , buscados como sustitutos de la heroína, se han vuelto cada vez más accesibles. «Hemos observado un aumento sin precedentes de nuevos tipos de drogas en el mercado y, lo que es preocupante, algunas son más potentes o peligrosas que antes», aseguró la directora de la UNODC, Mónica Juma, en un comunicado. Los productores de drogas siguieron creando nuevas sustancias sintéticas «en un intento por eludir las regulaciones y evitar ser detectados», señaló la agencia. Las incautaciones de narcóticos en 2024 revelaron «cinco veces más tipos de drogas» que antes del año 2000, agregó. «El número de nuevas sustancias psicoactivas (NSP) que, según los informes, han estado circulando en los mercados de drogas (…) alcanzó las 755 en 2024, y 118 de estas sustancias se reportaron por primera vez», señaló el organismo. Consumo de cannabis al alza Aumenta el uso pese a decomisos Por su parte, el mercado mundial del opio y la heroína sigue muy afectado por la prohibición del cultivo de amapola impuesta por los talibanes en Afganistán en 2022, detalla el informe. Esto ha llevado a los traficantes a buscar alternativas sintéticas como el fentanilo. «El abandono de los opiáceos de origen vegetal en favor de los sintéticos podría provocar un cambio permanente en el mercado mundial de opioides, con repercusiones en la forma en que se consumen estas drogas y en los daños que acarrean», señaló la UNODC. El organismo de control también observó la aparición de nuevos mercados para la metanfetamina, producida en gran medida en Birmania, pero también en Norteamérica, África occidental y meridional y el suroeste de Asia. El consumo de cannabis también sigue creciendo, en parte debido a la legalización y a la despenalización: el número de consumidores aumentó un 40% entre 2014 y 2024 , y casi el 5% de la población mundial de entre 15 y 64 años consumió marihuana en 2024. La producción de cocaína se multiplicó por más de cuatro durante la década analizada, y los traficantes aumentaron los suministros dirigidos tanto a los mercados ya establecidos en Europa, América y Oceanía, como a los nuevos en África y Asia, precisó la entidad de Naciones Unidas. Una muestra del aumento del consumo de drogas pese a decomisos en distintos países se puede observar con la reciente incineración que realizaron autoridades de Birmania este viernes con decenas de toneladas de drogas decomisadas, con un valor estimado en 525 millones de dólares , y acusaron a los grupos rebeldes de alimentar el tráfico de estupefacientes en este país asiático. La operación se llevó a cabo con motivo del Día Internacional contra el Uso Indebido y el Tráfico Ilícito de Drogas, informaron responsables de la policía en Rangún. En una zona industrial situada en las afueras de la mayor ciudad del país, densas columnas de humo negro se elevaban de la enorme hoguera, extinguida por los bomberos tras unos treinta minutos. Según las autoridades de este país, importante foco del comercio de opio, la cantidad de droga destinada a ser destruida en distintas ciudades fue el doble que la del año pasado. «La metanfetamina representa la mayor parte de los decomisos. Hay más de 28 toneladas», declaró a la prensa Aung Myat Soe, agente de la brigada antidrogas. Con información de AFP ]]>
Tecnológicas frenan a Wall Street; corrección en chips marca la semana
Los mercados accionarios cerraron la semana con resultados mixtos , presionados principalmente por una corrección en las empresas tecnológicas y de semiconductores , en medio de dudas sobre las valuaciones del sector ligado a la inteligencia artificial ( IA ). En Estados Unidos, el Nasdaq Composite cayó 4.60% semanal , su menor nivel desde la primera semana de mayo, mientras que el S&P 500 retrocedió 1.95% , su mayor pérdida desde la primera semana de junio. En contraste, el Dow Jones avanzó 0.60% , ligó tres semanas de ganancias y alcanzó un nuevo máximo histórico de 52,655.66 puntos , de acuerdo con Banco Base. El ajuste se concentró en los sectores más vinculados con tecnología . Servicios de comunicación perdió 6.22%, tecnologías de la información cayó 5.40% y consumo discrecional retrocedió 2.72%. La presión respondió a una rotación de portafolios fuera de semiconductores, luego de varios meses en los que las empresas relacionadas con IA impulsaron buena parte del rally bursátil, de acuerdo con un análisis de Actinver. Al cierre del viernes , Wall Street terminó con bajas marginales. El Nasdaq perdió 0.24% , el Dow Jones bajó 0.09% y el S&P 500 retrocedió 0.05% , hasta 7,354 puntos La sesión estuvo marcada por una rotación hacia sectores defensivos como Salud, Bienes Raíces y Servicios Públicos, lo que ayudó a limitar las pérdidas de los índices. Para Actinver, el movimiento no implica una salida del apetito por riesgo, sino una redistribución de posiciones mientras los inversionistas esperan nuevos catalizadores económicos. «El comportamiento de esta semana confirma que el mercado no está abandonando el apetito por riesgo, sino redistribuyéndolo. La rotación sectorial refleja un ajuste natural de portafolios mientras los inversionistas esperan nuevos catalizadores económicos», dijo Enrique Covarrubias, economista en jefe y director de Análisis de Actinver. Entre las emisoras que estuvieron bajo presión destacó Micron , en una semana complicada para los fabricantes de chips. El sector fue afectado por preocupaciones sobre una posible sobrevaloración de las empresas de IA y por dudas sobre la rentabilidad futura de las inversiones en centros de datos, semiconductores e infraestructura tecnológica. La caída del petróleo ayudó a contener un ajuste mayor en los mercados. De acuerdo con Banco Base, el WTI cerró la semana en 69.26 dólares por barril , con una baja semanal de 8.68% , mientras que el Brent terminó en 71.92 dólares , con una caída de 10.74% . El retroceso de los energéticos respondió a una reducción en las preocupaciones sobre el suministro, luego de que se normalizara gradualmente el tránsito de buques por el Estrecho de Ormuz. La baja del crudo también favoreció una moderación de las tasas de interés de mercado, lo que dio soporte parcial a Wall Street. Bolsa mexicana cerró con pérdidas En México, el S&P/BMV IPC cerró la semana con una pérdida de 0.71% y cayó en tres de las últimas cuatro sesiones. Al interior del índice destacaron los retrocesos de Televisa, con 7.05%; Grupo Carso, con 6.77%; Alsea, con 5.48%; Grupo México, con 3.72%, y Banorte, con 3.71%, de acuerdo con Banco Base. En la sesión del viernes, el IPC retrocedió 0.28% , para ubicarse en 67,226 puntos, mientras que el peso cerró alrededor de 17.50 unidades por dólar , con una apreciación marginal de 0.02% , de acuerdo con Monex. A pesar de la depreciación semanal de la moneda mexicana, Banco Base señaló que en el mercado de futuros de Chicago aumentaron las posturas especulativas netas a favor del peso. Entre el miércoles 17 y el martes 23 de junio, estas posiciones crecieron 3.39%, equivalente a 2,436 contratos, para ubicarse en 74,225 contratos, cada uno por 500,000 pesos. La semana también estuvo marcada por la decisión de política monetaria del Banco de México , que mantuvo la tasa de interés en 6.50% por unanimidad y reiteró su guía prospectiva de conservarla sin cambios, anticipando una expansión del PIB en el segundo trimestre. Hacia la próxima semana, los inversionistas seguirán atentos al reporte de empleo en Estados Unidos, indicadores de actividad económica, la inflación en la Unión Europea, comentarios de la Reserva Federal y, en México, la publicación de las remesas de mayo. La agenda también estará marcada por los riesgos comerciales, luego de que el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, advirtió que impondrá un arancel de 100% a las importaciones provenientes de países europeos que apliquen impuestos a los servicios digitales sobre empresas estadounidenses. ]]>
LEGO se sube al Mundial y convierte al Zócalo en su mayor escaparate en México
El Zócalo de Ciudad de México es más que un punto de encuentro en el que miles de aficionados se reúnen para ver los partidos del Mundial 2026. Entre pantallas gigantes, celebraciones y actividades alrededor del torneo, LEGO instaló una activación que sirve como escaparate para acercarse a consumidores que quizá nunca han comprado uno de sus sets, pero que vivirán el ambiente mundialista. Brenda Campos, directora de Marketing de LEGO para Latinoamérica , explica que más que impulsar una colección inspirada en el fútbol, la empresa quiere aprovechar uno de los eventos de mayor convocatoria para reforzar el vínculo entre la marca y nuevas generaciones de consumidores. «Vamos a participar durante los 39 días de la celebración. Es la activación más grande que hemos tenido por el nivel de escala de personas que van a poder interactuar con nuestra marca», declara la directiva. La estrategia da un giro a la manera en que LEGO construye su relación con los consumidores, ya que durante años el principal punto de contacto fueron las tiendas especializadas o los espacios dentro de cadenas departamentales, ahora el objetivo consiste en llevar la experiencia LEGO a escenarios donde se reúnen millones de personas, aprovechando el poder de convocatoria del Mundial. Durante el FIFA Fan Festival en el Zócalo, la compañía desarrolla actividades de construcción, dinámicas interactivas y experiencias relacionadas con el fútbol. Los visitantes podrán construir versiones del trofeo de la Copa del Mundo , personalizar accesorios inspirados en el deporte y participar en distintas actividades diseñadas para acercar la experiencia de juego a personas de todas las edades. Para la empresa, el fútbol representa una plataforma que trasciende el deporte. La marca considera que el Mundial ofrece una oportunidad para conectar con familias completas y demostrar que el juego también puede vivirse fuera de casa. La activación forma parte del lanzamiento de una nueva colección desarrollada junto con la FIFA , integrada por 11 productos inspirados en el torneo. El portafolio incluye reproducciones del trofeo oficial, estadios, balones y sets relacionados con algunas de las principales figuras del fútbol internacional, además de propuestas orientadas tanto a niños como a coleccionistas adultos. «Queremos que las personas entren a jugar. Que vivan la experiencia de la marca y que descubran que construir también puede formar parte de la celebración del futbol», dice Brenda Campos. Esta estrategia ya fue probada por la empresa. En su último estado financiero detalla que la colaboración con la Fórmula 1 atrajo a nuevos consumidores cuando los primeros productos llegaron al mercado en 2025, que se acompañaron con actividades en más de veinte Grandes Premios. Del Mundial a las franquicias La colección representa una parte de la estrategia. La compañía busca que el Mundial funcione como un punto de entrada hacia un ecosistema que hoy rebasa la construcción con bloques e incorpora videojuegos, plataformas digitales, colaboraciones con otras marcas y experiencias inmersivas. En los últimos años, LEGO ha fortalecido alianzas con franquicias como Fortnite, Minecraft y Pokémon, además de colaboraciones con Nike y Fórmula 1, una estrategia con la que amplía su presencia hacia distintas comunidades de consumidores sin abandonar el juego como elemento central. En 2025, la compañía lanzó su catálogo más extenso, con más de 860 productos, de los cuales aproximadamente la mitad eran nuevos. Entre los temas más populares se encuentran las colecciones City, Star Wars Icons y Botanicals, de acuerdo con la información de su reporte financiero. En sus resultados anuales, la empresa registró un crecimiento de 12% en sus ingresos, que ascendieron a 83,500 millones de coronas danesas, impulsados por la fortaleza de la marca y la demanda de nuevas experiencias de juego. Al mismo tiempo, las ventas al consumidor aumentaron 16%, de acuerdo con su estado financiero. Más allá del desempeño comercial que puedan registrar los sets inspirados en el Mundial, el objetivo consiste en fortalecer el vínculo emocional con los consumidores. La compañía confía en que quienes interactúen con la marca durante el torneo continúen formando parte de su comunidad una vez concluida la competencia. «Queremos conectar con las personas donde ellas ya están. El juego puede ocurrir en muchos espacios distintos y nosotros queremos formar parte de esas experiencias», señala Campos. ]]>
Tonos naturales y tintes sin amoníaco impulsan el millonario negocio de coloración en México
La decisión de teñirse el cabello en México ya no responde únicamente a un cambio de imagen. Detrás de cada aplicación de color existe una industria que evoluciona hacia productos de mayor valor agregado, soluciones de mantenimiento y fórmulas enfocadas en el cuidado capilar, un mercado que crece alrededor de 5% en valor y que empresas como Wella buscan capitalizar. Los hábitos de consumo también se reflejan en las preferencias de color. Los tonos castaños concentran más de 40% de las ventas de la categoría en México, impulsados por una creciente inclinación hacia apariencias más naturales. Los rubios mantienen cerca de 30% del mercado, mientras que los tonos rojos han perdido participación debido a que requieren retoques más frecuentes para conservar su intensidad. En contraste, los llamados colores de fantasía continúan siendo un nicho marginal y mantienen un comportamiento estacional asociado principalmente con el verano o celebraciones como Halloween. La transformación del mercado también se observa en las fórmulas elegidas por las consumidoras. Más de 90% de las ventas de coloración en México corresponden a productos permanentes y sin amoníaco , una categoría que registra crecimientos de doble dígito y que ya representa más de 18% del mercado de coloración en autoservicios. Para Wella , el cambio en las preferencias de las consumidoras ha obligado a replantear su estrategia de innovación. “Hoy la consumidora es mucho más experta. Ya no busca solamente cambiar el color del cabello, quiere una mejor experiencia y no está dispuesta a sacrificar el cuidado. Eso nos obliga a evolucionar constantemente”, afirma Arcelia Landa, directora de Marketing Retail para México y Latinoamérica de Wella Company . La ejecutiva explica que las consumidoras mexicanas compran tintes para el cabello en promedio 4.3 veces al año , una frecuencia que deja espacio para ampliar el consumo mediante productos de mantenimiento y soluciones intermedias entre una aplicación y otra. Más allá del tinte tradicional El crecimiento del negocio ya no depende exclusivamente de sumar nuevas usuarias, sino de aumentar las ocasiones de consumo entre quienes ya utilizan coloración. “Queremos ampliar las ocasiones de uso. La consumidora no tiene que esperar hasta la siguiente coloración completa; existen productos intermedios que permiten mantener el color, cubrir raíces o prolongar el resultado. Ahí vemos una oportunidad importante para desarrollar la categoría”, añade Landa. Bajo esta lógica, la compañía ha impulsado productos como los retocadores de raíz en aerosol , diseñados para atender necesidades inmediatas. “Hay consumidoras que no tienen una hora disponible para teñirse el cabello, pero sí necesitan una solución inmediata. Ahí es donde productos como los retocadores empiezan a cobrar relevancia y permiten ampliar las ocasiones de consumo”, explica la directiva. La innovación también ha comenzado a incorporar desarrollos inspirados en el skincare , con fórmulas que buscan combinar coloración y cuidado del cabello, reduciendo algunas de las principales preocupaciones asociadas al proceso de teñido. “La coloración puede resultar intimidante. Elegir el tono correcto, decidir entre permanente o sin amoníaco o saber cuál tecnología utilizar genera muchas dudas. Nuestro trabajo es acompañar a la consumidora durante todo ese proceso”, señala Landa. Retener a las consumidoras, el nuevo desafío La estrategia de crecimiento de la industria también pasa por evitar que algunas consumidoras abandonen la categoría. Wella identifica dos segmentos clave. El primero está conformado por mujeres de entre 18 y 25 años , que se acercan por primera vez a la coloración y mantienen inquietudes sobre el daño al cabello. El segundo corresponde a consumidoras de más de 55 años , quienes después de años de teñirse reducen la frecuencia de uso o consideran dejar de hacerlo para priorizar el cuidado capilar. “Tenemos que romper la barrera del miedo al daño para quienes comienzan y, al mismo tiempo, demostrarle a las consumidoras que llevan muchos años tiñéndose que hoy existen tecnologías mucho más cuidadosas para que permanezcan dentro de la categoría”, afirma la directiva. Aunque la división de retail representa alrededor de 80% del negocio de Wella en México , la empresa también busca fortalecer su presencia en salones profesionales. México se ha convertido además en el mercado más importante para la compañía en coloración dentro de Latinoamérica, al concentrar cerca de 80% de las ventas regionales, excluyendo Brasil , y mantener una participación superior a 22% del mercado mexicano de coloración , de acuerdo con datos de la empresa. El potencial de crecimiento del sector también se observa a escala global. La consultora Fortune Business Insights proyecta que el mercado mundial de tintes para el cabello crecerá de 29,770 millones de dólares en 2026 a 47,380 millones de dólares en 2034. Las cifras muestran que, detrás de la elección entre un tono castaño, rubio o un retoque de raíces, existe un negocio multimillonario que ya no se limita a vender tintes, sino que busca acompañar a las consumidoras durante todo el ciclo de cuidado y mantenimiento del color. ]]>
¿Por qué nos “duele” pagar más con efectivo que con tarjeta? La ciencia tiene una explicación
Pagar comida, ropa o hasta recibos de servicios básicos no genera la misma sensación cuando se da efectivo que con una tarjeta o un celular . Aunque la cantidad es la misma, la psicología del consumidor muestra que el cerebro procesa de forma distinta cada método de pago . Un estudio publicado en la Revista de Comportamiento y Organización Económica encontró que los pagos electrónicos provocan menos «dolor de pagar» que el dinero físico, especialmente cuando se realizan de la modalidad sin contacto o contactless . La diferencia puede parecer menor, pero tiene implicaciones directas sobre cuánto gastan las personas y su capacidad para controlar el presupuesto. ¿Por qué te “duele” pagar con efectivo? La teoría del pain of paying o “dolor de pagar” describe las emociones negativas que experimentan las personas cuando perciben que están perdiendo su dinero. A diferencia de la pagos tradicionales , que asume decisiones racionales, esta corriente sostiene que cada compra también tiene una dimensión emocional. Según el estudio, el dolor aparece cuando el consumidor toma conciencia de que una parte de su dinero desaparece. Mientras más visible sea esa pérdida, mayor suele ser la sensación de incomodidad. Por ello, el acto de entregar billetes y monedas genera una percepción más tangible del gasto que simplemente acercar una tarjeta o un teléfono a una terminal. Los investigadores analizaron datos de miles de consumidores y concluyeron que el efectivo sigue siendo el método de pago que más genera dolor, debido a que el dinero cambia físicamente de manos, se ve cuánto está entregando y el cambio que se recibe. Al ser tan visible se genera un recordatorio constante del costo de una compra , en cambio cuando el pago es digital, el gasto se vuelve menos evidente y el cerebro procesa la transacción con menor intensidad emocional. Contactless reduce la “sensación” de gasto La investigación encontró que los pagos electrónicos duelen menos que el efectivo, especialmente los realizados mediante sistemas sin contacto. Entre los métodos evaluados, las transacciones contactless registraron algunos de los niveles más bajos de dolor de pagar. Los investigadores explican que la rapidez del proceso influye en la percepción del gasto, debido a que el consumidor dedica menos tiempo a procesar la salida de dinero con un simple toque de tarjeta o celular. En contraste, el estudio recalcó que, a medida que el monto crece, también aumenta el “dolor de pagar”, pero la brecha entre efectivo y pagos electrónicos se mantiene. Es decir, gastar 500 pesos duele más que gastar cinco, aunque sigue siendo menos doloroso hacerlo con medios digitales que con efectivo. Además, se observó que las personas que utilizan con mayor frecuencia los pagos sin contacto tienden a percibir todavía menos dolor, lo que sugiere que los consumidores buscan mecanismos que reduzcan la incomodidad asociada al gasto. Menos dolor, más riesgo de gastar de más La reducción del dolor de pagar provoca más facilidad para gastar, además, los usuarios reportaron que el efectivo es la herramienta más útil para evitar compras excesivas, mientras que los pagos sin contacto son percibidos como los menos efectivos para controlar el presupuesto. Cuanto menor es el dolor asociado a un método de pago, menor es también la percepción de que ayuda a prevenir los gastos impulsivos, señala el estudio. El fenómeno ayuda a explicar por qué muchas personas sienten que gastan más cuando utilizan tarjetas, transferencias o pagos contactless. ¿Qué sugieren los investigadores? Aunque el estudio no recomienda abandonar las tarjetas o los pagos digitales, sí plantea que consumidores, bancos y empresas desarrollen mecanismos que hagan más visible el gasto. Los autores consideran que con el aumento de los pagos sin contacto es importante incorporar herramientas que ayuden a las personas a tomar conciencia del dinero que gastan y, con ello, evitar compras impulsivas o un menor control del presupuesto . ]]>
Cómo evitar que la pasión futbolera se convierta en una deuda
La emoción de asistir a una competencia deportiva internacional es una experiencia única para millones de personas. Sin embargo, detrás de esa ilusión de viajar a las sedes y conseguir boletos, existe el riesgo de afectar la estabilidad económica. Por ello, la educación financiera juega un papel fundamental para distinguir entre un gasto presupuestado y una carga difícil de manejar durante meses o incluso años. Por ejemplo, Javier Salmerón, Co-Country Manager de Bravo México, afirmó que el torneo que se está celebrando en México influye en el comportamiento de los consumidores, según se desprende de los resultados de la encuesta más reciente realizada por Bravo. “Observamos que el 62% de los asistentes piensa recurrir a algún instrumento de crédito para financiar la experiencia, lo que muestra una fuerte disposición a priorizar la vivencia del evento por encima de la planeación”, explicó el ejecutivo. Aunque reconoce que este comportamiento es comprensible desde la perspectiva de la pasión futbolera, considera que también refleja una oportunidad para fortalecer la cultura de prevención y el uso estratégico del crédito. La importancia de conocer la capacidad real de pago Uno de los principales errores ante un evento de esta magnitud es no realizar un diagnóstico financiero. Por ello, Salmerón recomendó a los aficionados que, antes de comprometer recursos, analicen sus ingresos, gastos fijos y obligaciones existentes. La importancia de dicha evaluación es evidente, si se considera que el 41% de los encuestados estiman gastar más de 60,000 pesos para asistir al campeonato de futbol más importante del mundo. En este escenario, advirtió el entrevistado, utilizar crédito sin una estrategia puede ser el inicio de un problema económico. Por otra parte, detalló que entre las principales señales de alerta destacan depender del crédito para cubrir gastos cotidianos, acumular diferentes fuentes de financiamiento al mismo tiempo o identificar el riesgo de generar deudas difíciles de administrar posteriormente. De hecho, el 43% de los participantes en la encuesta de Bravo admitió que la competencia deportiva incluso deriva nuevas obligaciones, sobre todo porque uno de cada dos asistentes contempla viajar a otro país para seguir el torneo. Lo anterior implica gastos en diferentes monedas y una mayor complejidad para controlar el presupuesto. Por esta razón, Salmerón consideró que la verdadera prueba financiera para muchos aficionados comenzará después del silbatazo final. ¿Cómo se vivirá la resaca financiera del futbol? Para evitar este escenario, el especialista de Bravo recomendó que, antes de realizar cualquier compra, se debe definir un presupuesto total y considerar todos los gastos, no únicamente el costo de los boletos. “También es recomendable diversificar estrategias, como lo hace el 48% de los encuestados que han decidido generar ingresos extra, lo cual puede ayudar a equilibrar el impacto financiero”, añadió. Para quienes ya realizaron compras con tarjetas de crédito sin una planeación adecuada, la recomendación es actuar de inmediato. Se puede empezar por revisar el nivel total de endeudamiento, las tasas de interés aplicables y establecer una estrategia de pagos que permita reducir el monto final. En el caso de las deudas que han superado la capacidad real, las personas deben recibir asesoría especializada. En este contexto, Salmerón explicó que alternativas como Bravo , permiten reorganizar las obligaciones financieras y construir un plan de liquidación a la medida. “El objetivo es que una experiencia no termine afectando su tranquilidad el resto del año. La pasión por el futbol puede disfrutarse plenamente cuando existe responsabilidad detrás de cada decisión”, concluyó. ]]>
Ingresos petroleros de Pemex repuntan 34% por alza en precios y exportaciones
La estrategia energética del gobierno mexicano busca que cada vez más barriles de petróleo se procesen dentro del país y menos se envíen al extranjero. Sin embargo, cuando el precio internacional del petróleo se dispara, las exportaciones siguen siendo un negocio difícil de ignorar para Pemex. En mayo, la petrolera estatal obtuvo ingresos por 1,603 millones de dólares por la venta de crudo al exterior, un monto que representó un incremento de 34% frente a los 1,195 millones de dólares reportados en abril. El repunte devolvió a Pemex a niveles de ingresos que no se observaban desde diciembre de 2024 , cuando la empresa obtuvo 1,657 millones de dólares por sus exportaciones petroleras. La mejora en las finanzas de la petrolera llegó en un momento en el que la empresa continúa enfrentando presiones por su elevado endeudamiento, menores niveles de producción y la necesidad de fortalecer su capacidad de refinación. Detrás del incremento de los ingresos hubo dos factores: un mayor volumen de ventas al exterior y un entorno internacional de precios excepcionalmente altos. Durante mayo, Pemex exportó un promedio de 513,373 barriles diarios de petróleo , cifra superior en 22.7% a los 418,284 barriles diarios comercializados en abril. Aun así, el volumen exportado se mantiene lejos de los niveles observados un año antes. En mayo de 2025, las ventas al exterior de crudo mexicano ascendieron a 673,453 barriles diarios . El conflicto en Medio Oriente elevó el valor del crudo La recuperación de los ingresos ocurrió en medio de una fuerte volatilidad en los mercados energéticos internacionales. La guerra iniciada por Estados Unidos contra Irán a finales de febrero alteró las expectativas de suministro mundial de petróleo y provocó un rápido incremento de las cotizaciones del crudo. Los precios de referencia internacionales, el Brent y el WTI , pasaron de niveles cercanos a los 70 dólares por barril en febrero a aproximadamente 120 dólares por barril en abril. La escalada también impulsó el valor de la Mezcla Mexicana de Exportación (MME) , referencia utilizada para las ventas de Pemex al extranjero. El 27 de febrero, un día antes del inicio del conflicto, la mezcla mexicana se cotizaba en 63.46 dólares por barril . Dos meses después, al cierre de abril, el precio había escalado hasta 101.77 dólares por barril . El aumento en las cotizaciones permitió que cada barril exportado generara mayores ingresos para la petrolera, amplificando el efecto positivo del incremento en el volumen de ventas. Sin embargo, el repunte podría ser temporal. Ayer, la MME cerró en 68.12 dólares por barril , reflejando la disminución de las tensiones geopolíticas y la expectativa de que el mercado recupere gradualmente un mayor equilibrio entre oferta y demanda. Las finanzas públicas siguen dependiendo del precio del barril La evolución de los precios del petróleo se ha convertido también en un factor clave para las finanzas públicas . Cuando elaboró el Paquete Económico 2026 , la Secretaría de Hacienda estimó un precio promedio de la mezcla mexicana de 54.9 dólares por barril , pero el nuevo entorno internacional obligó a elevar la previsión a 77.3 dólares por barril . La dependencia reconoce la sensibilidad de las finanzas públicas a las variaciones del crudo. Sus estimaciones indican que un aumento de apenas un dólar en el precio promedio anual del petróleo genera un efecto positivo de 9.6 mil millones de pesos en los ingresos petroleros del sector público. No obstante, la misma dependencia anticipa un escenario de menores cotizaciones en el mediano plazo. En los Pre-Criterios Generales de Política Económica 2027 proyectó un precio promedio de 54.7 dólares por barril para el próximo año. Si Estados Unidos e Irán logran mantener el cese al fuego y concretan acuerdos durante el periodo de negociación de 60 días que ambas partes establecieron, los precios internacionales podrían continuar disminuyendo y reducir el impulso extraordinario que las exportaciones petroleras han dado recientemente a Pemex. ]]>
¿Quién es el dueño de Gran Sur, la empresa mexicana detrás de la plaza vecina del Estadio Azteca?
Gran Sur es una de las plazas más conocidas del sur de la Ciudad de México , principalmente por su cercanía con el Estadio Azteca, lo que la convierte en un punto de encuentro habitual para los aficionados al futbol, ya sea durante la Liga MX o ahora con el Mundial 2026. A punto de cumplir 30 años y tras distintas remodelaciones, este centro comercial destaca por su ubicación estratégica sobre Periférico Sur, así como por su pista de hielo y la amplia oferta de tiendas, restaurantes y marcas que alberga en su interior. Pero más allá de su popularidad, surge una pregunta clave: ¿ quién es el dueño de este centro comercial , cuál es su historia y cómo ha logrado mantenerse vigente frente a otros gigantes de la zona como Perisur? Aquí te contamos. ¿Quién es el dueño de Gran Sur? El centro comercial Gran Sur forma parte del portafolio de Grupo GDI (Grupo Desarrollo Inmobiliario), una firma mexicana especializada en el desarrollo, arrendamiento y administración de proyectos inmobiliarios y comerciales. La empresa fue la encargada de construir la plaza y actualmente la mantiene dentro de su cartera de activos , en la que también participa como desarrollador y socio en distintos proyectos de bienes raíces en México. A diferencia de otros centros comerciales con un propietario individual, Gran Sur no pertenece a una sola persona. Sin embargo, el control operativo y directivo de Grupo GDI recae en la familia Galante , considerada el núcleo detrás de la gestión del grupo, según el organigrama oficial . El liderazgo de la compañía está encabezado por Simón Galante , director general de la empresa, quien ha impulsado su expansión en proyectos inmobiliarios, comerciales y hoteleros en México. Junto a él participa L. Galante, en el área administrativa, como parte del equipo directivo que opera la compañía. El grupo se ha consolidado bajo un modelo de empresa familiar, en el que las decisiones estratégicas recaen en sus principales directivos, lo que le ha permitido mantener y expandir proyectos como Gran Sur a lo largo de los años. Además de desarrollar y administrar centros comerciales, Grupo GDI también participa en la construcción y operación de hoteles , desarrollos industriales y otros proyectos inmobiliarios en México. ¿Cuál es el tamaño de la plaza? Gran Sur se ubica sobre un predio de 110,000 metros cuadrados , mientras que su superficie total de construcción asciende a 142,843 metros cuadrados, lo que la coloca entre los centros comerciales de mayor extensión en el sur de la Ciudad de México. Del total del complejo, alrededor de 70,000 metros cuadrados están destinados a área rentable, es decir, a espacios de arrendamiento comercial para tiendas, restaurantes y servicios. Además de la famosa pista de hielo, tanto para patinaje recreacional, artístico y hockey. La plaza cuenta con 116 locales físicos. En cuanto a infraestructura, dispone de 2,000 cajones de estacionamiento para los visitantes, lo que facilita su acceso en una de las zonas de mayor flujo vehicular de la capital. Estas dimensiones le permiten registrar una afluencia anual superior a los 6 millones de visitantes y generar alrededor de 2,635 empleos, de acuerdo con sus cifras operativas. Las tiendas más famosas de Gran Sur Con más de 120 locales, Gran Sur se ha consolidado como uno de los centros comerciales más completos del sur de la Ciudad de México, con una oferta que combina tiendas ancla, marcas de consumo masivo, entretenimiento y servicios. Su atractivo se basa en la presencia de grandes cadenas, pero también en una amplia variedad de comercios que lo convierten en un punto de visita frecuente. Entre sus principales tiendas destacan las siguientes: Tiendas ancla y subanclas : Suburbia, Sanborns, C&A y Promoda Entretenimiento : Cinemex, pista de hielo, Recórcholis Restaurantes ancla : Chili’s, Italianni’s En el resto de su oferta comercial se concentran marcas de distintos giros: Moda y calzado : Levi’s, Puma, Vans, Cuidado con el Perro, Ferrioni, Flexi, Julio, Innovasport, Innvictus, Panam. Comida rápida y cafeterías : Starbucks, McDonald’s, Burger King, Carl’s Jr., KFC, Pizza Hut, Sushi Itto, La Casa de Toño, Tim Hortons. Tecnología, servicios y bienestar : Telcel, AT&T, Movistar, Miniso, Game Planet, Devlyn, Bizzarro, Sport City. Supermercado y consumo diario : supermercado de gran formato dentro de la plaza En conjunto, esta mezcla de marcas convierte a Gran Sur en un espacio de alta afluencia en el sur de la Ciudad de México, con una oferta que abarca desde compras básicas hasta entretenimiento familiar. ¿Qué tan cerca está Gran Sur del Estadio Azteca? Gran Sur se encuentra a 1.8 kilómetros del Estadio Azteca , una distancia que puede recorrerse en alrededor de 26 minutos a pie o en cinco minutos en automóvil, de acuerdo con Google Maps. Esta cercanía ha convertido al centro comercial en uno de los principales puntos de reunión para los aficionados que asisten a partidos de la Liga MX, la Selección Mexicana y, ahora, al Mundial 2026. Ubicada en Avenida Periférico Sur 5550, colonia Pedregal de Carrasco, alcaldía Coyoacán, la plaza goza de una posición estratégica sobre una de las vialidades más importantes de la capital. Además del Estadio Azteca, en sus alrededores se encuentran otros puntos de interés como el Centro Cultural Ollin Yoliztli y el Parque Cantera. A lo largo de casi tres décadas de operación, Gran Sur ha contribuido a consolidar esta zona como uno de los principales corredores comerciales del sur de la Ciudad de México. En ese mercado compite con otros centros comerciales de gran tamaño, como Perisur y Paseo Acoxpa, aunque su proximidad con el Estadio Azteca le otorga una ventaja única durante los eventos deportivos y de entretenimiento. ]]>