Trionda: el balón que debe cargarse antes de cada partido y eliminó a Croacia
La eliminación de Croacia ante Portugal en los dieciseisavos de final de la Copa del Mundo no la definió el árbitro, sino la tecnología. En los últimos minutos del partido, el gol de Mario Pašalić fue anulado por una acción imperceptible para el ojo humano, pero identificable para el chip en el interior del Trionda, el balón oficial del torneo. ¿Cómo funciona la tecnología dentro del Trionda, el balón del Mundial? Adidas es la responsable del balón del Mundial desde hace más de 50 años, tiempo en el que ha fabricado más de 20 modelos diferentes y el Trionda es el más innovador a nivel tecnológico, pues cuenta con un chip electrónico con sensores avanzados capaz de capturar todos sus movimientos y contactos. De acuerdo con Lenovo, el socio tecnológico de la FIFA, el sistema se conoce como “Connected Ball Technology” y consiste en un sensor ubicado en el centro geométrico del balón por medio de tirantes elásticos. Dicho entramado permite que no se altere el peso ni el comportamiento aerodinámico de la pelota, algo fundamental para mantener la esencia del juego. Este sensor incorpora la tecnología de un acelerómetro y un giroscopio, ambos capaces de registrar la aceleración, rotación y velocidad del balón en cada impacto, así como su movimiento en una frecuencia de 500 veces por segundo. Dicha característica, señala la firma tecnológica, permite detectar incluso los contactos más sutiles con el balón, como el toque previo de Igor Matanovic que dejó en fuera de lugar a Pašalić e invalidó el empate de Croacia ante Portugal. Asimismo, la información del toque se envía de forma inalámbrica a los sistemas de Video Assistant Referee (VAR) en menos de 75 milisegundos, lo que permite tomar decisiones precisas de forma prácticamente instantánea. “Los sensores IMU alojados en el balón Trionda son capaces de determinar cualquier contacto por sútil que sea”, dijo la FIFA en un comunicado tras el partido, donde agregó que la información “se muestra en las transmisiones como si se tratara de un gráfico de latidos, entregando una cantidad de datos nunca antes visto para tomar decisiones más rápido y precisas”. El balón del Mundial se carga como si fuera un teléfono inteligente Para poder funcionar correctamente, el balón debe estar encendido, esto significa que, como si se tratara de un teléfono inteligente, debe cargarse antes de cada partido y en este sentido, el personal en cada estadio los coloca sobre bases de carga que funcionan por inducción electromagnética. Este proceso se repite en cada uno de los 104 partidos programados para el torneo con alrededor de unos 20 balones oficiales por partido, mismos que están totalmente sincronizados con la infraestructura tecnológica de todos los recintos. “La pelota debe cargarse porque el sistema de sensores y transmisión de datos consume energía de forma continua mientras está en juego”, explica Lenovo, y agrega que dichos sensores se complementan con el seguimiento óptico de las 16 cámaras que hay en cada estadio. ]]>
Los precios de los alimentos en el mundo bajan, aunque el fenómeno El Niño amenaza
París – Los precios de los alimentos retrocedieron ligeramente en todo el mundo en junio respecto al mes anterior, debido a la caída de los cereales, de los productos lácteos y del azúcar, señaló este viernes la FAO , que no obstante advirtió sobre los «crecientes riesgos» vinculados a El Niño . El índice de precios internacionales de los alimentos de la FAO, que sigue la evolución de una cesta de productos, bajó en junio 0.3% en un mes. Sin embargo, aumentó 2.2% en un año , principalmente debido a las perturbaciones relacionadas con la guerra en Medio Oriente , en particular el aumento del costo de la energía. En un mes, el precio de los cereales y del azúcar descendió , pero el de los aceites vegetales y la carne aumentó . «Los mercados de materias primas reaccionan de manera diferente», explicó Bubaker Ben Belhasen, director de la División de Mercados y Comercio de la FAO. En junio, el índice de precios de los cereales retrocedió 3.5% , bajo la influencia de las cotizaciones mundiales del trigo, en plena cosecha, y del maíz, marcado por una abundante producción sudamericana. El del azúcar bajó 5.7% en junio, debido al retroceso del etanol en Brasil, pero esta caída sigue limitada por los temores a un impacto del fenómeno climático El Niño en la producción de la India y Tailandia. El precio de los aceites vegetales , en cambio, aumentó 3.8% , sobre todo los de palma y de colza, impulsados por la demanda de biocombustibles. La carne, con un +0.5%, alcanzó un récord, gracias al empuje de la avicultura. Para este año, la FAO prevé cosechas importantes , aunque persiste la incertidumbre vinculada a El Niño . Según la entidad, la producción de cereales de 2026 debería ser la segunda más importante jamás registrada, con 2,983 millones de toneladas (un 1.9% por debajo del récord de 2025). Se espera, no obstante, que el trigo retroceda, hasta algo más de 800 millones de toneladas, ya que El Niño afecta particularmente a la cosecha australiana. La producción de arroz, en tanto, debería situarse un 1.8% por debajo del récord del año pasado. ]]>
Convocatoria: Monstruos de la Mercadotecnia 2026
Expansión busca las campañas y estrategias de marketing y comunicación más innovadoras, creativas y con los mejores resultados para reconocerlas como ‘Monstruo de la Mercadotecnia’ edición 2026, que será publicada en la revista Expansión de noviembre. Además de competir por el ‘Monstruo de la Mercadotecnia’, las estrategias también podrán postularse a alguna de las categorías que forman parte del especial, solo se podrá seleccionar una. Las opciones disponibles son: – Mejor estrategia B2B– Inteligencia Artificial– Marketing de Creadores– Pequeños gigantes (pymes)– Marketing de experiencia– Mejor estrategia de lanzamiento de marca– Diversidad e inclusión– Impacto social Cómo participar en Monstruos de la mercadotecnia Bases: – Participan las campañas que hayan sido lanzadas entre junio de 2025 y junio de 2026 o que hayan estado vigentes al menos 80% del tiempo durante ese periodo. – Las campañas que aún están activas también pueden inscribirse, siempre y cuando tengan datos de medición e impacto. – La convocatoria está abierta para todas las estrategias desarrolladas en México. – Pueden participar campañas creadas en otros países, si la adaptación y difusión se hizo para el mercado mexicano y generó resultados en nuestro país. – La participación no tiene costo ni vínculo al consumo o compra de algun producto o servicio de Grupo Expansión. – La fecha límite para recibir la información es el 24 de julio. INSTRUCCIONES: – Las campañas deben responder el siguiente cuestionario: (Para descargar y editar el cuestionario debes seguir la siguiente ruta: En el menú superior ir a Archivo > Descargar > Word). – En el mismo cuestionario se encuentran las preguntas relacionadas al reconocimiento de las categorías (recuerda elegir solo una) – Para la evaluación es indispensable incluir un video caso que explique la campaña. De no compartirlo, la campaña será descalificada. No es necesario que sea una producción elaborada, puede ser un video sencillo que detalle los elementos clave de la estrategia y facilite al jurado una mejor compresión de su enfoque y resultados. – Para una mejor evaluación, es recomendable compartir fotografías u otros elementos gráficos. – Comparte el cuestionario en formato PDF y demás evidencias en el siguiente forms. PROCESO: Cada campaña y estrategia será evaluada por un jurado conformado por varias personas especializadas y reconocidas en la industria. El jurado evaluará a las campañas y estrategias con base en los siguientes criterios: – Estrategia– Creatividad– Resultados Pero para poder realizar una evaluación correcta y robusta, también tomará en cuenta los siguientes criterios: – Planteamiento estratégico del problema que aborda– Innovación (entendida no solo como la parte tecnológica, sino en las disrupción que supone para la industria)– Idea– Contexto del mercado Además, las personas del jurado también realizarán la evaluación para reconocer a las mejores campañas en las diferentes categorías: – Mejor estrategia B2B: Participan las estrategias más creativas, innovadoras y eficientes enfocadas en promover y vender productos o servicios de una empresa a otras y crear conexiones sólidas y duraderas con el fin de lograr beneficios mutuos, crecimiento sostenido y una posición competitiva más fuerte en el mercado. – Inteligencia Artificial: El objetivo de las estrategias de mercadotecnia no cambia, pero sí las herramientas para lograrlo. En esta categoría pueden participar las propuestas que están marcando el camino en el uso de inteligencia artificial para optimizar las acciones de marketing, mejorar la experiencia del cliente y maximizar los resultados del negocio mediante decisiones basadas en datos y tecnologías inteligentes. – Marketing de Creadores: Reconoce a las estrategias cuyo desarrollo se centra en la participación de creadores de contenido. Se premiarán las campañas que destaquen por la creatividad de la colaboración, la afinidad entre la marca y el creador, la ejecución multiplataforma y los resultados obtenidos en términos de engagement, influencia y negocio. – Pequeños gigantes: Pequeñas y medianas empresas enfrentan el desafío de destacar en un mercado saturado sin contar con grandes presupuestos para marketing y publicidad. Esta categoría reconoce la implementación de campañas de marketing efectivas por parte de pymes, valorando la creatividad, el impacto y el aprovechamiento estratégico de los recursos. – Marketing de experiencia: Se reconocen los esfuerzos que crean experiencias memorables y envolventes, diseñadas para generar momentos únicos para que los consumidores vivan y sientan una conexión más profunda e interactúen de manera directa y emocional con la marca. Se reconocen las estrategias que involucran a las personas a través de eventos, activaciones, muestras o actividades que despierten sus sentidos y emociones que generan mayor lealtad. – Mejor estrategia de lanzamiento de marca: Esta categoría reconoce la campaña más sobresaliente en el lanzamiento de una nueva marca, producto o servicio. El objetivo es premiar la estrategia que haya logrado un impacto significativo en el mercado y que haya establecido una base sólida para el crecimiento y el reconocimiento de la marca a largo plazo. – Diversidad e inclusión: Buscamos a las campañas de mercadotecnia que han demostrado un compromiso excepcional con la diversidad y la inclusión. Se reconocerán las iniciativas que promueven la equidad y la inclusión en todos los aspectos de la campaña. – Impacto social: En esta categoría buscamos a las campañas con un impacto significativo y positivo en la sociedad, aquellas que aborden problemas sociales y que buscan generar un cambio real y sostenible a través de sus estrategias de marketing. Aquí puedes revisar Si tienes dudas o comentarios, escribe a inteligencia@grupoexpansion.com]]>
Convocatoria: Agencias Transformadoras 2026
Expansión busca a las agencias de comunicación y creativas que no solo diseñan campañas o estrategias convencionales, sino que impulsan un cambio real y positivo en las marcas, los consumidores, industrias, mercados, productos o modelos de distribución y, en algunos casos, en la sociedad. Este tipo de agencias desafían lo establecido, abrazan el cambio y se adaptan constantemente para crear valor significativo y relevante en un entorno dinámico; inspiran, innovan y redefinen la forma en que las marcas se conectan con las personas. La convocatoria está abierta para las agencias que durante el último año pusieron en marcha al menos TRES proyectos transformadores que sean lanzados y desarrollados en México. Las agencias ganadoras serán publicadas en la edición de Expansión de noviembre de 2026. Cómo participar en Agencias Transformadoras Bases: – Las ideas deben ser creativas, transformadoras, innovadoras y originales. – Participan agencias de RP, comunicación, creativas, digitales y de medios que tengan su base en México (red o independiente). – Los proyectos tendrán que haber sido lanzados entre junio de 2024 y junio de 2025 o que hayan estado vigentes al menos 80% del tiempo durante ese periodo. – La participación no tiene costo ni vínculo al consumo o compra de algún producto o servicio de Grupo Expansión. – La fecha límite para recibir la información es el 24 de julio. Instrucciones: – Las agencias deben responder el siguiente cuestionario: (Para descargar y editar el cuestionario debes seguir la siguiente ruta: En el menú superior ir a Archivo > Descargar > Word). – El cuestionario debe ser respondido en su totalidad. – Para la evaluación es indispensable compartir el video caso de cada una de las campañas. De no incluirlo, la agencia será descalificada. No es necesario que sea una producción elaborada, puede ser un video sencillo que detalle los elementos clave de la estrategia y facilite al jurado una mejor comprensión de su enfoque y resultados. – Para una mejor evaluación, es recomendable compartir fotografías u algún otro material gráfico. – Comparte el cuestionario en formato pdf y los materiales gráficos en el siguiente forms. Proceso: Cada campaña y estrategia será evaluada por un jurado conformado por varias personas especializadas y reconocidas en la industria. El Comité evaluará a las campañas y estrategias con base en los siguientes criterios: – Estrategia– Creatividad– Resultados Pero para poder realizar una evaluación correcta y robusta, el jurado tomará en cuenta para el contexto los siguientes criterios: – Planteamiento estratégico del problema que aborda– Innovación (entendida no solo como la parte tecnológica, sino en la disrupción que supone para la industria)– Idea– Contexto del mercado Si tienes dudas o comentarios, escribe a inteligencia@grupoexpansion.com]]>
De HSBC a la dueña de Johnnie Walker: las 10 empresas inglesas que mueven millones en México
La relación entre México y Reino Unido va mucho más allá del futbol. Empresas británicas con operaciones en el país generan miles de empleos, mueven millones de pesos y ocupan posiciones estratégicas en sectores clave como la banca, la industria automotriz, el consumo y la energía. De acuerdo con el ranking Las 500 empresas más importantes de México 2026 , elaborado por Expansión, 10 compañías de capital británico figuran entre las de mayor peso en la economía mexicana. Su presencia refleja la relevancia de la inversión del Reino Unido en el país y el papel que estas firmas desempeñan en sus respectivas industrias. Estas son las empresas británicas más importantes con operaciones en México. Los datos de ingresos y número de empleados corresponden al cierre de 2025. 1.- Grupo Financiero HSBC Ingresos: 127,569 millones de pesos Empleados: 12,932 Posición en el ranking de Expansión: 43 Esta institución financiera es una de las principales del sistema bancario nacional . Sus orígenes en el país se remontan a 1941, con la fundación del Banco Internacional, que más tarde se convertiría en Grupo Financiero Bital y sería adquirido por el banco británico HSBC en 2002. Desde entonces, ofrece servicios de banca para personas, empresas e instituciones, y se ha consolidado como uno de los bancos más importantes del país. Como parte de una red global con más de 160 años de historia, México representa uno de sus mercados estratégicos para conectar a clientes y empresas con oportunidades de negocio y comercio internacional. 2.- Linde México Ingresos: 27,815.7 millones de pesos Empleados: 3,200 Posición en el ranking de Expansión: 189 Opera en México como parte de una red presente en más de 80 países, Linde es una de las empresas líderes a nivel mundial en gases industriales e ingeniería . Sus productos y tecnologías abastecen a sectores como la manufactura, la salud, la electrónica, la energía y la industria química, además de impulsar proyectos vinculados con el hidrógeno, la captura de carbono y la descarbonización. La compañía también desarrolla soluciones de oxígeno medicinal y gases especializados, al tiempo que mantiene una estrategia enfocada en la innovación, la sustentabilidad y la reducción de emisiones, consolidándose como un proveedor clave para diversas industrias. 3.- British American Tobacco México Ingresos: 15,120 millones de pesos Empleados: 2,500 Posición en el ranking de Expansión: 274 Con un siglo de presencia en México, esta compañía es uno de los principales fabricantes y distribuidores de productos de tabaco y nicotina del país . Mantiene una participación superior al 40% del mercado nacional y una red de distribución con más de 200,000 puntos de venta. Produce más de 21,000 millones de cigarros al año en Monterrey, incluidos los destinados a exportación, y opera en Tepic una de las plantas procesadoras de tabaco más modernas del mundo. Su presencia en el país se fortaleció con la adquisición de Cigarrera La Moderna en 1997, una de las mayores inversiones británicas realizadas en México. 4.- Diageo México Ingresos: 11,000 millones de pesos Empleados: 339 Posición en el ranking de Expansión: 327 Cuenta con casi tres décadas de operaciones en México, esta empresa es uno de los mayores productores y comercializadores de bebidas espirituosas premium del mundo. En el país opera oficinas corporativas en Ciudad de México y Guadalajara, además de dos destilerías en Jalisco, desde donde produce y exporta marcas como Tequila Don Julio a más de 60 países. Su portafolio también incluye etiquetas como Johnnie Walker, Buchanan’s, Smirnoff, Tanqueray y Baileys . En los últimos años ha reforzado su presencia con inversiones para ampliar su capacidad de producción en Jalisco, generar empleos e impulsar proyectos de sostenibilidad vinculados a la industria tequilera. 5.- Grupo Financiero Barclays México Ingresos: 8,279 millones de pesos Empleados: 125 Posición en el ranking de Expansión: 374 Llegó a México desde 2006, esta institución financiera británica se especializa en banca de inversión y presta servicios a grandes corporativos , instituciones financieras, fondos de pensiones, aseguradoras y entidades públicas. Desde su oficina en Ciudad de México ofrece asesoría estratégica, financiamiento, administración de riesgos, intermediación bursátil y servicios para los mercados de capitales y deuda. A través de Barclays Bank México también participa como formador de mercado en la compraventa de bonos del gobierno federal autorizada por el Banco de México, lo que la convierte en un actor relevante dentro del sistema financiero nacional. 6.- PwC México Ingresos: 7,300 millones de pesos Empleados: 4,537 Posición en el ranking de Expansión: 392 Con presencia en México como parte de una red global de servicios profesionales, esta firma asesora a empresas e instituciones en áreas como auditoría, consultoría, estrategia, impuestos y gestión de riesgos . Su modelo de negocio se divide en dos grandes áreas: Trust Solutions, enfocada en servicios de aseguramiento e informes fiscales, y Consulting Solutions, que ofrece consultoría en transformación empresarial, tecnología, finanzas y materia tributaria. Su actividad está orientada a ayudar a las organizaciones a mejorar su desempeño, fortalecer la confianza de los mercados y resolver desafíos de negocio mediante soluciones especializadas. 7.- Provident México Ingresos: 7,210 millones de pesos Empleados: 2,537 Posición en el ranking de Expansión: 394 Opera en México desde 2003, esta empresa británica se especializa en préstamos personales y se ha consolidado como líder en el segmento de créditos a domicilio . Inició actividades en Puebla y actualmente opera en 29 estados mediante una red de 59 sucursales, más de 9,500 agentes comisionistas independientes y alrededor de 2,500 colaboradores. Su modelo de negocio está dirigido principalmente a personas con acceso limitado al sistema financiero tradicional, con el objetivo de ampliar la inclusión financiera mediante préstamos de entrega y cobranza a domicilio. Forma parte de International Personal Finance (IPF), grupo financiero con presencia internacional y sede en Reino Unido. 8.- TI Fluid Systems Ingresos: 6,052 millones de pesos Empleados: 2,000 Posición en el ranking de Expansión: 418 Con operaciones en México como parte de una red global de suministro para la industria automotriz, esta empresa diseña y fabrica sistemas de conducción de fluidos y soluciones de
México vs. Inglaterra: entre goleadas históricas y triunfos memorables, ¿quién ha ganado más veces?
México volverá a medir su historia ante Inglaterra en un partido que llega cargado de presión, recuerdos y datos que pesan. Después de vencer 2-0 a Ecuador y avanzar a los octavos de final del Mundial 2026, el equipo de Javier “Vasco” Aguirre enfrentará a la selección Inglaterra, llena de figuras. Antes del cruce en el Estadio Ciudad de México, el historial entre ambos abre una pregunta clave para el aficionado: ¿quién ha ganado más partidos? ¿Cuántas veces se han enfrentado México e Inglaterra? ¿Quién ha ganado más partidos? Los partidos que México ha ganado Inglaterra goleó a México México e Inglaterra llegarán a los octavos de final del Mundial 2026 con una historia que comenzó hace más de seis décadas. Antes de este nuevo capítulo, ambas selecciones se habían encontrado nueve veces entre partidos amistosos y Copa del Mundo. Los encuentros se disputaron entre 1959 y 2010, un periodo en el que se registraron triunfos para ambos lados, un empate y algunos resultados que quedaron marcados en la memoria de los aficionados. Al revisar todos los enfrentamientos disputados antes de 2026, la balanza favorece a Inglaterra. Los llamados Tres Leones acumulan seis victorias, mientras que la selección mexicana registra dos triunfos. A esa cuenta se suma un empate. Aunque el historial favorece a los ingleses, México también cuenta con resultados que ocupan un lugar especial dentro de sus antecedentes frente a esta potencia europea. La primera victoria ocurrió el 24 de mayo de 1959, cuando el Tri derrotó 2-1 a Inglaterra en un encuentro amistoso. Aquella tarde quedó registrada como el primer triunfo mexicano sobre los británicos. Décadas después llegó el segundo éxito. El 9 de junio de 1985, nuevamente en un amistoso, la Selección Mexicana se impuso 1-0 ante Inglaterra. Entre todos los partidos disputados existe uno que sobresale por encima del resto. El 10 de mayo de 1961, Inglaterra derrotó a México por 8-0, la goleada más amplia registrada entre ambas selecciones. Aquella diferencia se mantiene como el marcador más contundente de la serie y contribuye de forma importante a la ventaja inglesa en goles anotados. Con el paso de los años también llegaron otros triunfos amplios para los europeos, entre ellos un 4-0 en 2001 y un 3-0 en 1986, resultados que reforzaron su dominio histórico. ¿Cuántas veces se han enfrentado en Mundiales? México llega al encuentro invicto y con el apoyo de la afición a tope Pese a tratarse de dos selecciones con una larga tradición internacional, sus caminos en la Copa del Mundo apenas se habían cruzado una vez antes del torneo de 2026. Ese antecedente ocurrió el 16 de julio de 1966 durante la fase de grupos del Mundial celebrado en Inglaterra. El partido se disputó en el mítico Estadio de Wembley, donde los anfitriones consiguieron una victoria por 2-0 gracias a las anotaciones de Bobby Charlton y Roger Hunt. Por esa razón, el enfrentamiento de octavos de final representa apenas el segundo choque mundialista entre mexicanos e ingleses. México enfrentará a Inglaterra después de construir una de las mejores campañas del Mundial 2026. El equipo dirigido por Javier “Vasco” Aguirre llega a esta ronda invicto y con pleno de victorias en el torneo, una racha que se extendió en los dieciseisavos de final con el triunfo 2-0 sobre Ecuador, una selección que contaba con figuras consolidadas en el futbol europeo como Piero Hincapié, William Pacho y Moisés Caicedo. Frente a los ingleses estará en juego algo más que el pase a la siguiente ronda. Para una generación de aficionados mexicanos, los cruces de eliminación directa contra selecciones europeas suelen venir acompañados de recuerdos amargos. Por eso, el duelo en el Estadio Ciudad de México inevitablemente revive una pregunta que durante años persiguió al futbol mexicano tras el famoso “No era penal” de Brasil 2014. Sin embargo, el contexto ahora es distinto: el Tri jugará en casa, atraviesa un gran momento dentro del torneo y llega respaldado por una racha perfecta y su afición. Ante ese escenario, la conversación deja de girar alrededor de lo que pudo haber sido y se transforma en una interrogante mucho más incómoda para sus rivales: ¿y si sí? ¿Cómo llega Inglaterra al duelo contra México? Harry Kane, la gran amenaza inglesa ante México ¿Qué dijo Thomas Tuchel sobre jugar en la altitud de Ciudad de México? La clasificación inglesa estuvo lejos de ser sencilla. El conjunto dirigido por Thomas Tuchel derrotó 2-1 a la República Democrática del Congo el 1 de julio de 2026 en el Mercedes Benz Stadium de Atlanta. La sorpresa apareció muy temprano cuando Brian Cipenga adelantó a los africanos al minuto 7. Durante gran parte del encuentro, Inglaterra se vio cerca de una eliminación que habría sido una de las mayores sorpresas del torneo. Distintos intentos ingleses fueron frenados por el arquero Lionel Mpasi y el nerviosismo comenzó a crecer entre los aficionados británicos. Sin embargo, el equipo encontró una reacción en la recta final y logró darle vuelta al marcador cuando más lo necesitaba. La remontada inglesa tuvo un protagonista claro: Harry Kane. El delantero del Bayern Múnich marcó al minuto 75 y al 86, ambos tantos tras asistencias de Anthony Gordon, para evitar una eliminación prematura. Gracias a ese doblete, Kane llegó a cinco goles en el Mundial 2026 y se colocó a solo una anotación de los líderes de goleo, Lionel Messi y Kylian Mbappé. Su trayectoria también respalda el papel que tendrá frente a México. El capitán inglés suma 84 goles con su selección, cifra que lo convierte en el máximo anotador en la historia de Inglaterra. Además, acumula 13 tantos en Copas del Mundo, consolidándose como una de las mayores amenazas ofensivas del torneo. Tras superar a la República Democrática del Congo, Thomas Tuchel reconoció que el siguiente compromiso será uno de los más complicados para su equipo. El entrenador alemán destacó que enfrentar a México en el Estadio Ciudad de México será uno de los partidos más atractivos de los octavos de final, pero también admitió
Venezuela enfrenta pérdidas por 6,700 mdd y se desvanece la esperanza de hallar sobrevivientes
Aunque con el avance de los días las historias de sobrevivientes rescatados bajo los escombros tras los dos sismos en Venezuela, son menos, dan esperanza a los rescatistas de diversos países que participan en estas labores. En medio de la llegada internacional de ayuda humanitaria, esta es la situación actual que viven los damnificados en el país sudamericano. El más reciente caso fue el rescate de Hernán Gil , un vigilante de 43 años, fue sacado en camilla de los escombros del edificio de siete pisos bajo el cual quedó atrapado el 24 de junio. Hoy abracé un milagro: el señor Hernán Gil.Mi profunda gratitud a la Cruz Roja de Costa Rica, la Cruz Roja Venezolana, a Chile, EEUU, El Salvador, México, Portugal, así como a nuestros rescatistas, Protección Civil y la FANB. ¡Gracias por hacer esto posible! pic.twitter.com/LH5G72SOnt Último día de búsquedaPero las oportunidades de hallar vida bajos los restos de edificios se desvanecen con cada hora que transcurre. El cuerpo humano resiste hasta siete días sin agua, explica un rescatista. Van ocho.Decenas de edificios en ruinas ya fueron además marcados con la letra D de «deceased» (muerto), es una nomenclatura internacional en desastres usada después que el lugar es inspeccionado.Un rescatista mexicano explicó que el viernes -día nueve desde la tragedia- será su último día de búsqueda de sobrevivientes, ya ha pasado mucho tiempo: la ventana en este tipo de eventos cierra a las 72 horas o tres días.El gobierno elude referirse a desaparecidos en sus balances oficiales, aunque indicó esta semana que el día de los sismos había unos 30,000 ciudadanos en La Guaira, de los cuales 6,461 fueron rescatados y más de 13,000 salieron por sus propios medios o ayudados por familiares y amigos. Del resto, nada se sabe.Naciones Unidas calcula que son 50,000.Las redes sociales permanecen inundadas de fotos de niños, ancianos y parejas, junto con sus nombres, descripción y un número de teléfono para recibir datos. Familiares tienen esperanzaFrente a ruinas, pobladores aseguran tener familiares con vida y reclaman la ausencia de las autoridades, pese a los refuerzos llegados de 27 países movilizados con especialistas y perros de búsqueda.Maira Sequeira, de 58 años, tiene un sobrino tapiado. «Estamos tratando de llegar hacia él, pero no hay la suficiente maquinaria ni el suficiente personal que nos ayude. No hay rescatistas», lamentó. — Delcy Rodríguez (@delcyrodriguezv) July 3, 2026 Su rescate revive la esperanza en este país en duelo, donde la población se abocó desde el primer día a retirar escombros. Pérdidas económicas Sin fosas comunes Naciones Unidas calculó pérdidas en 6,700 millones de dólares , equivalentes al 6% del PIB de este país sumido en una grave crisis por años. Además del saldo de fallecidos, la tragedia dejó igualmente a miles en la calle, muchos en estacionamientos, canchas deportivas o precarios campamentos a la intemperie. Unos 58,000 edificios resultaron probablemente dañados o destruidos, según observaciones satelitales de la NASA. Y el gobierno contabiliza casi 13,000 damnificados por los terremotos , cifra muy lejana del estimado de la ONU de hasta siete millones de personas afectadas. Ya ese organismo cifraba en casi 8 millones la cantidad de personas necesitadas de ayuda humanitaria. «Me da miedo quedarme dormida y que se lleven a mi niño», señaló Noemí Contreras, de 25 años, en un parque caraqueño convertido en refugio, donde se registraron denuncias de abuso infantil . «Duermo con un ojo abierto y uno cerrado», coincidió Betzabeth Maleno, de 39. La presidenta interina Delcy Rodríguez -que decretó siete días de duelo- actualizó el saldo de muertos a 2,595 y refirió 12,400 heridos. Señaló que ordenó que cada cuerpo sea identificado. «Yo de entrada dije: nadie va a fosa común», declaró Rodríguez en una rueda de prensa. «Lo primero, reconocimiento por huella (dactilar)», señaló, o por fotografía y «en los casos donde no ha sido posible, vamos a la dentadura forense». Rodríguez defendió su gestión de la catástrofe. Se pueden «contar las horas» desde el momento de los terremotos y cuando se ordenó el despliegue de funcionarios militares y policiales, destacó. «En las primeras 24 horas alcanzó 4,000 funcionarios y a las 48 horas había 11,000 funcionarios y en este momento ya hay 19,000», insistió. Ayuda humanitaria Los refugiados se quejan de las condiciones en las que viven, en carpas, sin suficiente alimento. «A veces nos traen comida, a veces no», indicó Contreras. El Programa Mundial de Alimentos de la ONU solicitó a la comunidad internacional 50 millones de dólares para asistir a unas 500,000 personas durante tres meses. Con información de AFP ]]>
La revisión del T-MEC podría extender la falta de inversiones automotrices
En este episodio, Alberto Verdusco, Diana Gante y Mario Palafox explican que México tiene casi una década sin el anuncio de una nueva planta de vehículos ligeros y la negativa de Estados Unidos de renovar el T-MEC en su forma actual, ya que esto trae incertidumbre para las inversiones de la industria automotriz. También te cuentan todo lo que debes saber sobre estos temas: – El gasto en telefonía móvil cae 3% y presiona la inversión en nuevas redes – Morena depurará a 175 aspirantes en el primer filtro para las gubernaturas en juego en elecciones 2027 – Cristiano elimina a Modrić en el duelo de leyendas que nos dejó el Portugal vs. Croacia ]]>
‘Back-end’ semiconductor, el eslabón donde México puede ganar
Hablar de semiconductores se ha vuelto casi obligatorio en cualquier conversación seria sobre competitividad industrial, innovación y seguridad económica. Sin embargo, en México el debate suele partir de una pregunta incompleta: ¿cuándo tendremos una gran fábrica de chips? El punto de entrada perfecto La pregunta es válida, pero no necesariamente es la más estratégica. En la industria de semiconductores, fabricar obleas —lo que se conoce como front-end— es solo una parte de una cadena mucho más amplia. Después de que un chip es diseñado y fabricado, debe ser cortado, ensamblado, encapsulado, inspeccionado, probado, clasificado y empacado antes de llegar a una línea automotriz, un centro de datos, una planta industrial, un dispositivo médico o un sistema aeroespacial. A esa etapa se le conoce como back-end semiconductor. Ahí México tiene una oportunidad realista para ganar. Durante años, el país ha construido una base manufacturera robusta. México no parte de cero: tiene experiencia en electrónica, automotriz, aeroespacial, dispositivos médicos, telecomunicaciones, manufactura avanzada, exportación y cumplimiento de estándares internacionales. También cuenta con una ventaja geográfica que hoy vale más que nunca: estar junto al mercado más grande del mundo y formar parte del T-MEC. El nearshoring no debe entenderse solamente como mover producción de Asia a México para ahorrar costos. Esa fue la conversación inicial. La conversación más importante es otra: cómo construir cadenas de suministro regionales más resilientes, rápidas y confiables. En semiconductores, esa necesidad es crítica. La pandemia, las tensiones geopolíticas y la electrificación acelerada de la economía demostraron que depender de cadenas largas y concentradas en Asia puede convertirse en un riesgo estratégico. México puede posicionarse como respuesta a ese riesgo, pero debe escoger bien su punto de entrada. Competir de inmediato en fabricación avanzada de obleas requeriría inversiones de miles de millones de dólares, disponibilidad intensiva de agua y energía, talento altamente especializado, ecosistemas de proveedores muy maduros y muchos años de ejecución. No es imposible, pero sí es una ruta larga, costosa y de alto riesgo. El back-end, en cambio ofrece una vía más cercana a las capacidades actuales del país. Ensamble, prueba, encapsulado, inspección, análisis de falla, confiabilidad, tape and reel, logística técnica y servicios de transferencia de producto son actividades complejas, pero más alcanzables que una fab de última generación. Además, están directamente conectadas con industrias donde México ya tiene presencia relevante. La industria automotriz es un ejemplo claro. Cada vehículo contiene cada vez más semiconductores: sensores, microcontroladores, dispositivos de potencia, componentes para electrificación, sistemas de seguridad, infoentretenimiento y gestión de energía. Si Norteamérica quiere una cadena automotriz más regional, también necesita una cadena de semiconductores más regional. No basta con ensamblar autos en México si los componentes críticos siguen dependiendo de rutas logísticas largas y vulnerables. Lo mismo ocurre con aeroespacial, equipos médicos, manufactura industrial, energía, centros de datos y electrónica de consumo. Todos estos sectores requieren semiconductores confiables, disponibles y trazables. El back-end puede convertirse en el puente entre la demanda industrial de Norteamérica y una nueva capacidad tecnológica mexicana. Lo que se necesita para entrar Pero ganar este eslabón no será automático. México debe evitar convertir el discurso de semiconductores en una extensión de la maquila tradicional. El back-end semiconductor exige precisión, disciplina operativa y cultura de calidad extrema. No se trata solo de mano de obra competitiva. Se trata de procesos controlados, cuartos limpios, ingeniería de manufactura, equipos especializados, certificaciones, trazabilidad, control estadístico, confiabilidad, pruebas eléctricas, manejo adecuado de materiales y protección de propiedad intelectual. También se requiere una política industrial práctica. No basta con organizar foros ni anunciar intenciones. Se necesita desarrollar talento técnico específico, crear programas de formación con universidades y centros tecnológicos, fortalecer laboratorios de confiabilidad y análisis de falla, facilitar acceso a financiamiento para equipos especializados, asegurar energía y agua industrial, e impulsar parques enfocados en manufactura avanzada. El gobierno puede habilitar condiciones, pero la ejecución debe estar conectada con el mercado. La industria de semiconductores no se construye desde el escritorio. Se construye con clientes, calificaciones, auditorías, prototipos, lotes de ingeniería, ramp-ups, yields, costos competitivos y entregas consistentes. México tiene una ventana de oportunidad, pero no una garantía. Otros países también quieren capturar parte del reacomodo global de semiconductores. Estados Unidos está invirtiendo agresivamente. Asia sigue teniendo escala, experiencia y velocidad. Europa busca autonomía estratégica. Si México quiere participar, debe moverse con claridad y urgencia. El mayor error sería pensar que, por estar cerca de Estados Unidos, la oportunidad llegará sola. No llegará sola. Los clientes no transferirán productos críticos únicamente por geografía. Lo harán si México ofrece una propuesta de valor sólida: menor riesgo logístico, tiempos de respuesta más cortos, soporte técnico cercano, costos razonables, calidad certificada y capacidad de escalar. El back-end semiconductor puede ser para México lo que la industria automotriz fue hace décadas: una plataforma para subir de nivel industrial. Pero para lograrlo se necesita ambición con realismo. No empezar por lo más visible, sino por lo más viable. No perseguir titulares, sino capacidades. México no tiene que esperar a tener la fábrica de chips más avanzada del mundo para ser relevante en semiconductores. Puede empezar por el eslabón donde su experiencia manufacturera, su posición geográfica y el nearshoring convergen. Ese eslabón es el back-end semiconductor. Y puede ser una de las mejores oportunidades industriales de México en la próxima década. ____ Nota del editor: José Luis Jáuregui es catedrático de Posgrado en CETYS Universidad, Campus Mexicali. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Mundial 2026, el legado laboral que México no puede desaprovechar
Cuando se habla de la Copa Mundial de Futbol, la conversación suele centrarse en el turismo o la proyección internacional que recibirá México como país anfitrión. Sin embargo, existe una dimensión igual de relevante que merece atención: el impacto que este tipo de eventos tiene sobre el mercado laboral y las oportunidades que abre para construir capacidades que permanezcan mucho después del silbatazo final. He observado señales claras de que la economía ya comenzó a moverse. En los últimos meses, las vacantes relacionadas con sectores estratégicos para la operación del evento deportivo han registrado crecimientos importantes, particularmente en actividades vinculadas con infraestructura, obra, logística, turismo, hotelería, entretenimiento y servicios. Lo interesante no es únicamente el aumento en la demanda de talento; lo verdaderamente relevante es entender qué ocurre después. Los grandes eventos internacionales suelen ser vistos como generadores de empleo temporal. Y, sí, en efecto, una parte de las contrataciones responde a necesidades específicas de corto plazo; sin embargo, reducir el análisis a esa dimensión sería perder de vista una oportunidad mucho más profunda. La experiencia internacional demuestra que cuando un país aprovecha correctamente estos momentos, la inversión en infraestructura, movilidad, servicios, digitalización, hospitalidad y conectividad puede generar efectos permanentes sobre la economía. En consecuencia, también puede impulsar nuevas necesidades de talento de manera sostenida. México tiene ante sí la posibilidad de convertir una demanda coyuntural en una plataforma de crecimiento laboral de largo plazo. La construcción de infraestructura deja activos que seguirán operando durante años; la profesionalización del sector turístico fortalece la competitividad de los destinos nacionales; la expansión de cadenas de suministro y operaciones logísticas genera nuevas posiciones especializadas; además, las actividades aparentemente temporales, como la organización de eventos o la atención al visitante, contribuyen a desarrollar habilidades transferibles que incrementan la empleabilidad de miles de personas. Desde esta perspectiva, el verdadero legado laboral del Mundial no debería medirse por la cantidad de empleos generados durante el torneo, sino por la capacidad de transformar esas oportunidades en trayectorias profesionales estables, formales y con posibilidades de desarrollo. Pero hay un segundo aprendizaje que las organizaciones no deberían pasar por alto. La llegada del Mundial también está evidenciando una transformación en las expectativas de los trabajadores, porque hoy valoran cada vez más aquellas organizaciones capaces de entender que la experiencia laboral va mucho más allá de la compensación económica. Recientemente observamos que una parte importante de los colaboradores considera que contar con esquemas de flexibilidad para disfrutar el torneo podría incrementar su motivación, compromiso e incluso su productividad. El mensaje es que las personas esperan entornos laborales que reconozcan sus intereses, sus contextos y las experiencias que forman parte de su vida cotidiana. Algunas organizaciones podrían interpretar esta conversación como un dilema entre productividad y flexibilidad, aunque en realidad, las empresas más competitivas han demostrado que se trata de conceptos complementarios. Permitir pausas para seguir eventos relevantes, habilitar espacios de convivencia o facilitar esquemas flexibles de trabajo no representa una concesión, representa una inversión en la experiencia del colaborador. En un mercado laboral donde atraer y retener talento se ha convertido en una prioridad estratégica, las empresas que entienden el valor del salario emocional están construyendo ventajas competitivas difíciles de replicar. La flexibilidad, la confianza, el bienestar y el sentido de pertenencia son factores que fortalecen el compromiso de los equipos y consolidan culturas organizacionales más sólidas. Por eso, este Mundial puede convertirse también en una prueba para los liderazgos empresariales y no nada más para evaluar su capacidad operativa frente a una coyuntura extraordinaria, sino para demostrar qué tan preparados están para responder a las nuevas expectativas del talento. Los eventos globales aceleran tendencias que ya existen y una de las más importantes es que el futuro del trabajo exige organizaciones capaces de combinar resultados de negocio con experiencias laborales más humanas. México tiene la oportunidad de aprovechar este momento para fortalecer dos de sus principales activos: su talento y su capacidad de generar empleo formal. Si logramos que las inversiones, las habilidades desarrolladas y las nuevas prácticas laborales trasciendan el torneo, entonces el verdadero triunfo no ocurrirá dentro de los estadios, ocurrirá en las empresas, en la economía y en el mercado laboral que construiremos durante los próximos años. _____ Nota del editor: Joseph Zumaeta es Country Manager de Redarbor México. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>