Estos son los objetos originarios de México que se exhiben en el Museo Británico
Tras confirmarse el partido entre las selecciones de México e Inglaterra para el próximo domingo 5 de julio en el Estadio Ciudad de México (antes Estadio Azteca), comenzaron a circular memes que bromean con «proteger» los museos del país. La referencia surge porque, durante la época del Imperio británico, el Reino Unido reunió una enorme cantidad de obras de arte y piezas arqueológicas provenientes de distintos países, muchas de las cuales hoy forman parte de la colección del British Museum. El códice Zouche-Nuttall Un Mosaico de serpiente bicéfala azteca Escultura de la diosa Huaxteca Dintel de Yaxchilán El British Museum alberga una colección de más de 8 millones de objetos que porvenir prácticamente de todas las culturas y países del mundo, lo que ha generado diversas polémicas, y reclamo de algunos gobiernos para que devuelva piezas que son consideradas únicas. El museo cuenta con una sala dedicada a las culturas prehispánicas como la olmeca, maya, mixteca y azteca. En la página oficial se explica que la sala está organizada para representar las culturas regionales distintivas que florecieron en lo que hoy es México, desde aproximadamente el año 2000 a. C. hasta la conquista del Imperio azteca por parte de España en 1521. Las obras expuestas abarcan desde relieves escultóricos hasta mosaicos de turquesa, filigrana de oro y figuras de jade, así como cerámica pintada. El Museo Británico destaca que la sala fue diseñada en colaboración con arqueólogos de México. Cuenta con una cubierta de bóveda escalonada y paredes de color rojo intenso, elementos que evocan rasgos característicos de la arquitectura monumental de Mesoamérica. Tienen un listado con los objetos provenientes de estados como Aguascalientes, Campeche, Guerrero, Hidalgo, Puebla, Sonora, Tabasco, Yucatán, entre otras entidades mexicanas. La colección es vasta según lo que se constató al realizar un recorrido virtual. Entre las figuras más relevantes se encuetran las siguientes: Aumenta colección del Museo En el gobierno del expresidente Andrés Manuel López Obrador se inició con una campaña para solicitar a este y otros museos el regreso de objetos con valor artístico, cultural y patrimonial. En enero de 2026, la Secretaría de Cultura gestionó el regreso de siete piezas arqueológicas que se encontraban en una subasta en los Países Bajos en febrero de este 2026. El Bristish Museum anunció el martes que reunió los 3.5 millones de libras (4.8 millones de dólares) para adquirir un collar de la época del matrimonio de Enrique VIII con Catalina de Aragón, primera de sus seis esposas. El museo londinense lanzó un llamado a donaciones en octubre para poder conservar este «Corazón Tudor» de oro de 24 quilates, descubierto por casualidad por un buscador equipado con un detector de metales en el centro de Inglaterra en 2019. Según la ley británica, toda persona que descubra un objeto que pueda considerarse tesoro nacional tiene la obligación de declararlo a las autoridades. Tras esta notificación, el Museo Británico se encargó de la evaluación y el tratamiento del colgante. Además, el museo contó con un derecho prioritario para adquirir el valioso objeto. En su comunicado, el museo precisó haber recibido 380,000 libras (519,000 dólares) en donaciones de 45,000 personas y contó con una subvención de 1.75 millones de libras (2.4 millones de dólares) del National Heritage Memorial Fund, un fondo gubernamental. Con información de AFP ]]>
¿Quién es el dueño de Reforma 222, la plaza comercial más cercana al Ángel de la Independencia?
El corazón de Paseo de la Reforma está repleto de locales comerciales, oficinas y enormes rascacielos de empresas nacionales e internacionales; sin embargo, entre ese ecosistema destaca la plaza comercial Reforma 222 . Se trata, por dimensión y ubicación, de uno de los complejos más grandes y completos en la zona del Ángel de la Independencia , que además se ha convertido en punto de reunión para miles de aficionados al futbol previo a los partidos de la selección mexicana en el Mundial 2026 y los festejos en el Ángel de la Independencia. Pero, ¿ quién es el dueño de este enorme complejo de uso mixto ?, ¿qué empresa y familia están detrás del proyecto y qué cifras y datos lo avalan como uno de los centros comerciales más relevantes de la zona? Aquí te contamos. ¿Quién es el dueño de Reforma 222? Reforma 222 es un complejo de usos mixtos que integra un centro comercial, oficinas corporativas AAA y edificios residenciales en un solo desarrollo. Actualmente, el inmueble pertenece a Fibra Danhos , una de las principales fibras inmobiliarias de México, que también posee otros complejos de gran relevancia , como Parque Delta , Parque Las Antenas , Parque Lindavista y Toreo Parque Central. A diferencia de una empresa familiar tradicional, Fibra Danhos no tiene un solo dueño . Se trata de un fideicomiso de inversión en bienes raíces (FIBRA) que cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores , por lo que su capital está distribuido entre diversos inversionistas y accionistas. Sin embargo, el control de la compañía permanece principalmente en manos de la familia Daniel Kabbaz Chiver , fundadora de Grupo Danhos y responsable del desarrollo original de Reforma 222. Sus integrantes ocupan los principales cargos de dirección y mantienen una participación que les permite conservar el control de la empresa. Junto con ellos también figura la familia Moussali , identificada en la estructura corporativa como uno de los Fideicomitentes Adherentes Relevantes. De acuerdo con el organigrama oficial de Fibra Danhos, este grupo familiar también mantiene una participación importante en el patrimonio y la gobernanza del fideicomiso, por lo que forma parte del núcleo que controla la compañía. De acuerdo con el ranking 2026 de Las 500 empresas más importantes de México , elaborado por Expansión, Fibra Danhos ocupa la posición 385 , con ingresos netos por 7,576.4 millones de pesos y una plantilla de 384 empleados directos. Reforma 222 también destaca por sus dimensiones y desempeño comercial. El complejo cuenta con 44,501 metros cuadrados de área rentable y 1,873 cajones de estacionamiento . Además, es uno de los activos más rentables de Fibra Danhos, con una ocupación cercana al 99.5% al cierre de 2025 y un flujo histórico de hasta 7.5 millones de visitantes al año , según las cifras oficiales. La historia de Reforma 222 El complejo Reforma 222 nació como uno de los proyectos que impulsaron la transformación de Paseo de la Reforma después del sismo de 1985 , según cuenta la propia Fibra Danhos en sus reportes financieros. Durante varios años, la principal avenida financiera de la Ciudad de México perdió dinamismo, hasta que a inicios de la década de 2000 el gobierno capitalino promovió nuevas inversiones para revitalizar la zona. En ese contexto, Grupo Danhos adquirió un terreno estratégico sobre Paseo de la Reforma y encargó el diseño al reconocido arquitecto mexicano Teodoro González de León, quien concibió un complejo de usos mixtos que integrara un centro comercial, oficinas corporativas de nivel AAA y tres torres residenciales. El desarrollo abrió sus puertas en 2007 y rápidamente se convirtió en un referente de la renovación urbana del corredor financiero. Su propuesta de combinar espacios para vivir, trabajar y consumir en un mismo lugar marcó una nueva etapa para Paseo de la Reforma. Un año después, en 2008, recibió el premio al Mejor Desarrollo Inmobiliario otorgado por la Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios (ADI). La historia del complejo dio otro paso importante en 2013, cuando Grupo Danhos creó Fibra Danhos y realizó su Oferta Pública Inicial en la Bolsa Mexicana de Valores . Como parte de esa operación, aportó las áreas comerciales y de oficinas de Reforma 222 al fideicomiso, que desde entonces es el propietario legal del inmueble. Hoy, a casi dos décadas de su inauguración, Reforma 222 se mantiene como uno de los desarrollos inmobiliarios más representativos de Paseo de la Reforma y un símbolo de la modernización de una de las avenidas más importantes de la Ciudad de México. ¿Qué tan cerca está del Ángel de la Independencia? Reforma 222 se encuentra a unos pasos del Ángel de la Independencia . De acuerdo con Google Maps, la distancia entre ambos puntos es de aproximadamente 700 a 800 metros , un recorrido que puede hacerse caminando en alrededor de 10 minutos. Mientras el monumento se ubica en la Glorieta del Ángel de la Independencia, Reforma 222 está prácticamente frente a la Glorieta del Ahuehuete , lo que la convierte en el centro comercial de gran escala más cercano a este emblemático punto de Paseo de la Reforma. Gracias a esa ubicación estratégica, el complejo se ha convertido en uno de los principales puntos de reunión para los aficionados durante el Mundial 2026 . Miles de seguidores de la selección mexicana se congregan ahí antes de caminar hacia el Ángel de la Independencia para celebrar los triunfos del Tricolor . Casi dos décadas después de su inauguración, Reforma 222 se mantiene como uno de los desarrollos inmobiliarios más emblemáticos de Paseo de la Reforma y una muestra de la transformación que vivió este corredor financiero en el siglo XXI. ]]>
¿Por qué llegaron los trabajadores ingleses a jugar futbol en Pachuca hace 130 años?
Mucho antes de que México e Inglaterra se encontraran en octavos de final en el Mundial 2026, ambos países ya tenían una unión profunda en el futbol moderno. A finales del siglo XIX, mineros provenientes de Cornwall, Inglaterra, llegaron a Hidalgo para trabajar en las minas de Real del Monte y Pachuca. Además de maquinaria y conocimientos para la extracción de plata, trajeron consigo una costumbre que apenas comenzaba a expandirse por Europa: jugar futbol . ¿Por qué llegaron los ingleses a jugar futbol en Pachuca? Lo que se inició como un pasatiempo entre trabajadores británicos durante sus días de descanso terminó por sentar las bases del futbol organizado en México, dio origen al club más antiguo del país y convirtió a Pachuca en la llamada Cuna del Futbol Mexicano. Durante la segunda mitad del siglo XIX, la Compañía Real del Monte y Pachuca impulsó la llegada de trabajadores especializados procedentes principalmente del condado inglés de Cornwall, una región con una larga tradición minera. Los británicos llegaron para modernizar la extracción de plata mediante nuevas tecnologías como las máquinas de vapor, pero también trasladaron aspectos de su vida cotidiana que pronto comenzaron a echar raíces en territorio mexicano. Entre esas costumbres estaba jugar futbol, ya que en Inglaterra, este deporte ya se jugaba bajo reglas unificadas desde la creación de la Asociación de Futbol en 1863, por lo que muchos de los trabajadores estaban familiarizados con el juego. Aprovechando los días de descanso, comenzaron a organizar partidos improvisados en terrenos cercanos a las minas utilizando balones traídos desde su país y respetando las normas que ya eran comunes en Gran Bretaña, de acuerdo con el Museo Virtual de Pachuca . Con el paso del tiempo, los encuentros dejaron de ser exclusivos de la comunidad británica y habitantes de Pachuca se convirtieron en la afición de los partidos, para poco a poco integrarse a los equipos, aprender las reglas y disfrutar de este deporte. La presencia británica también dejó los tradicionales pastes, adaptación mexicana del Cornish pasty, la arquitectura de estilo inglés, el Panteón Inglés y diversas celebraciones forman parte del legado cultural que aún caracteriza a Real del Monte . Pachuca, el primer club de futbol en México Antes del Pachuca que hoy juega en la Liga MX, en 1892, fecha en la que se creó el primer equipo de fútbol de México, el Pachuca Athletic Club, equipo fundado por ingleses y mineros, señala la historia del Club actual. Francisco Rule impulsó la idea de un club de futbol, con el tiempo, el equipo cambió su nombre a Pachuca Athletic Club, y Francisco Rule se convirtió en el primer presidente del club. Durante sus primeros años, el Pachuca Athletic Club disputó encuentros frente a otras agrupaciones formadas por residentes británicos y extranjeros establecidos en el país, como el Reforma Athletic Club o el British Club, dando forma a las primeras competencias organizadas del futbol mexicano. Llegado el año 1902 y por la creación del Pachuca Athletic Club, se creó la Liga Amateur de Futbol, y en 1905, el Club Pachuca ganó su primer título de la Liga Amateur. Así, Pachuca se convirtió en la cuna del futbol nacional, con ello también impulsó la creación de estructuras competitivas que décadas más tarde darían origen a las ligas profesionales. Actualmente, el Club Pachuca mantiene viva esa herencia, con una referencia permanente a sus orígenes británicos y ha desarrollado espacios para difundir la historia del futbol nacional, recordando que el deporte más popular de México comenzó gracias a la convivencia entre trabajadores ingleses y comunidades hidalguenses hace más de 100 años. ¿Cómo llega México para el encuentro contra Inglaterra? A pesar de su historia conjunta, el partido que definirá el pase a cuartos de final no es el primer encuentro entre México e Inglaterra, ambas selecciones se habían encontrado nueve veces entre partidos amistosos y C opa del Mundo . En los encuentros previos a 2026, los llamados Tres Leones acumulan seis victorias, mientras que la selección mexicana registra dos triunfos y un empate. Entre las victorias de México se encuentran los partidos del 24 de mayo de 1959, con un marcador 2-1, y el 9 de junio de 1985, con un 1-0. Sin embargo, las derrotas ante los ingleses han sido de los peores resultados del Tri, ya que el 10 de mayo de 1961, Inglaterra derrotó a México por 8-0. En años más recientes México ha perdido con marcadores 4-0 y un 3-0. ]]>
Probé los Soundcore C50i, la alternativa económica y de calidad a los Huawei FreeClip 2 y los Sony LinkBuds Clip
Soy de las personas que escuchan música casi todo el tiempo: mientras trabajo, en mis traslados, haciendo labores del hogar o deporte. Pero también formo parte de ese grupo a las que los audífonos suelen lastimarle. He probado in-ear (los que entran al canal auditivo), on-ear (los que se apoyan sobre la oreja) y over-ear (los que cubren toda la oreja), y siempre termino incómoda, ya sea por la sensación de tener algo dentro del oído o por el peso de las diademas. Por eso prefiero las bocinas cuando puedo, aunque no siempre es una opción. Así que cuando aparecieron los audífonos tipo arete, esos que se sujetan al cartílago sin entrar al canal auditivo, me emocioné. Lo que me desanimó fue el precio, pues en cuanto los busqué por internet para comprar unos, de las primeras opciones que aparecieron fueron los Huawei FreeClip 2, que rondan los 3,999 pesos en el sitio oficial de la marca, mientras que su antecesor, el FreeClip original, se encuentra entre los 2,000 y 2,800 pesos. También vi los LinkBuds Clip de Sony, que superan los 4,000 pesos. Buscando una opción más accesible di con los Soundcore C50i, de Anker, cuyo su precio de lista ronda los 1,500, pero están disponibles desde los 650 pesos en algunas tiendas como Mercado Libre. Comodidad resuelta y sonido claro Los C50i usan un diseño que Anker llama FlexiClip, un puente en forma de C que se adapta al cartílago de la oreja, sin presión sobre el canal auditivo. Cuesta un poco agarrarle la onda a cómo ponérselos, el primer día terminé ajustándolos varias veces, pero en dos días el movimiento se vuelve natural. Lo que más valoro de este formato abierto es que sigo escuchando mi entorno con claridad mientras uso los audífonos. Quien busque cancelación activa de ruido no va a encontrar eso aquí, pero para mí, que necesito estar al tanto de lo que pasa alrededor, es justo lo que buscaba. La batería rinde muy bien, en una semana de uso moderado no he tenido que recargarlos. Cada auricular ofrece hasta 7 horas de reproducción por carga, y el estuche, que además de guardarlos funciona como estación de carga portátil vía USB-C, extiende la autonomía hasta 28 horas totales. El sonido es claro y sin interferencias, los C50i incluyen drivers de 12 mm y soporte para el códec LDAC de alta resolución, algo poco común en este rango de precio. Desde la app Soundcore se ajustan ecualizador y controles, similar a lo que ofrece Huawei con su Audio Connect. La app también integra una biblioteca de sonidos (ruido blanco, meditación, sonidos para dormir) y una función de traducción en tiempo real para hasta 100 idiomas. Los Soundcore C50i tienen certificación IP55, resistentes al sudor, salpicaduras de agua ligera y polvo, ideales para ejercicio o lluvia ligera, en este punto son más débiles respecto a los huawei FreeClip 2, que tienen IP57 en el cuerpo del audífono, con la que puede soportar inmersiones temporales en agua dulce; ninguno de los dos es apto para nadar o para la regadera. Una diferencia notable frente a otros modelos de Huawei es que los C50i no tienen panel táctil, sino un botón físico en la parte posterior, la «bolita» que descansa detrás de la oreja. Es un punto que podría jugar en contra, porque los botones físicos suelen desgastarse más que los paneles táctiles, pero después de años usando audífonos con controles táctiles, encuentro que el botón físico evita toques accidentales, algo común si, como yo, tienes el cabello largo y te lo acomodas todo el tiempo, y ofrece una respuesta más estable. El veredicto Si buscas el formato de audífono tipo arete sin pagar los más de 3,000 pesos que cuestan los Huawei FreeClip 2, los Soundcore C50i son una alternativa sólida, mantienen comodidad, buen sonido y resistencia al agua a una fracción del precio. No tienen la certificación IP57 ni el ecosistema de sensores de Huawei, pero para el uso diario en el trabajo, ejercicio y traslados, cumplen de sobra. El tamaño del mercado de audífonos en México alcanzó los 113.8 millones de dólares en 2025, según datos del Grupo IMARC, que proyecta que la cifra llegue a 181.8 millones de dólares para 2034. La firma atribuye ese crecimiento a la demanda de conectividad inalámbrica, procesamiento de sonido con IA y diseños discretos, particularmente entre usuarios jóvenes. ]]>
El Tec crea su propio ChatGPT para ordenar el uso de la IA en las aulas
La discusión en las universidades ya no gira en torno a si los estudiantes usan inteligencia artificial o no. El verdadero reto es que la mayoría de las instituciones todavía no sabe cómo regular una herramienta que ya forma parte de la vida cotidiana de las aulas. De acuerdo con la encuesta AI Latin America Survey 2026, del Digital Education Council, en América Latina, 92% de los estudiantes y 79% de los profesores ya utilizan inteligencia artificial . Sin embargo, ocho de cada diez docentes consideran que sus instituciones carecen de lineamientos integrales para regularla y uno de cada dos estudiantes admite que, aunque la usa con frecuencia, no se siente preparado para hacerlo correctamente. «Cuando les pregunto a mis alumnos si utilizan inteligencia artificial, muchos dudan en levantar la mano. El que responde suele decirme: ‘La verdad es que no sé si la estoy usando bien’. Ahí está el problema», afirma Héctor Hugo Pérez Garza, líder de Inteligencia Artificial del Instituto para el Futuro de la Educación del Tecnológico de Monterrey. Hoy, los alumnos utilizan plataformas como Gemini, ChatGPT y Claude para resumir textos, buscar información o redactar ensayos. Los profesores las emplean para preparar clases, diseñar materiales y reducir tareas administrativas. Pero la adopción avanza mucho más rápido que las reglas y la academía aún se pregunta ¿Qué actividades pueden apoyarse en la IA? ¿Cuándo debe declararse su uso? ¿Cómo evaluar un trabajo elaborado con estas herramientas? En buena parte de las universidades, esas respuestas todavía están en construcción. Por ello, el Tecnológico de Monterrey decidió crear su propia IA. Se llama TecGPT y es una plataforma institucional basada en modelos abiertos para ofrecer tanto a estudiantes como a profesores un ambiente seguro al momento de recurrir a la tecnología generativa. La herramienta experimenta con inteligencia artificial bajo reglas definidas : proteger la información de la comunidad académica y desarrollar aplicaciones específicas para la enseñanza, mediante asistentes especializados para distintas materias y la creación de aplicaciones adaptadas a las necesidades de cada universidad. Pérez Garza asegura que el desarrollo más que competir con ChatGPT, tiene como objetivo que las universidades recuperen la capacidad de definir cómo, cuándo y para qué se utiliza esta tecnología dentro de las aulas. «Lo que propusimos fue brindar una plataforma para experimentar con inteligencia artificial generativa. Queríamos que las universidades pudieran probar casos de uso, documentar resultados y entender en qué contextos la tecnología realmente aporta valor a la enseñanza», explica Gerardo Vázquez, investigador del Instituto para el Futuro de la Educación del Tecnológico de Monterrey y líder del proyecto TecGPT. Avances compartidos entre universidades del mundo Pero el proyecto no termina en la plataforma. El Tec está impulsando la AI Global Education Network (AIGEN) , una red integrada por 57 universidades de 14 países que pretende acelerar la adopción responsable de la inteligencia artificial en la educación superior. La iniciativa reúne a instituciones de América Latina, España y Malasia para compartir investigaciones, desarrollar herramientas, construir lineamientos institucionales y definir estándares comunes sobre el uso de esta tecnología. Asimismo, la red opera a través de cuatro comités especializados en tecnología, desarrollo docente, investigación y ética, a fin de que las instituciones intercambien experiencias, prueben herramientas, elaboren recursos para profesores y analicen los dilemas éticos que acompañan la incorporación de esta tecnología en las aulas. Uno de los primeros ejercicios consistió en poner a prueba TecGPT en diez universidades de la región. En el piloto participaron más de 1,100 personas, 980 estudiantes y 123 profesores , en proyectos relacionados con medicina, ingeniería, educación, aprendizaje adaptativo y diseño curricular. Vázquez detalla que el objetivo de la prueba fue entender cómo se comporta la inteligencia artificial en distintos contextos académicos y qué condiciones necesitan las instituciones para adoptarla de forma responsable. «(La conclusión fue que) no es solo incorporar tecnología. Las universidades necesitan construir capacidades, capacitar a profesores y estudiantes, establecer expectativas claras sobre cuándo usar inteligencia artificial y cuándo no , y acompañar ese proceso con lineamientos éticos», señala Vázquez. Pérez Garza, por su parte, apunta que hoy no es viable prohibir el uso de estas herramientas. «No te puedo prohibir que uses la IA porque saliendo a trabajar te la van a pedir. Entonces, más vale que les enseñemos cómo usarla bien». ]]>
La CFE lanza Oasis, su primer proyecto de generación con hidrógeno verde para enfrentar los apagones
La Comisión Federal de Electricidad (CFE) ha decidido apostar por la generación con hidrógeno verde en una de las regiones más vulnerables del país en materia eléctrica. La empresa estatal presentó el proyecto Oasis BCS , una iniciativa que busca reforzar el suministro de electricidad en Mulegé, Baja California Sur , un sistema aislado que históricamente ha enfrentado problemas de abastecimiento y episodios de apagones . El proyecto representa un cambio de enfoque para la compañía. En lugar de recurrir a centrales de emergencia alimentadas con diésel o combustóleo para atender los picos de demanda, la CFE plantea una solución basada en energías renovables y almacenamiento de energía . Oasis BCS contempla la instalación de una central fotovoltaica de 72 megawatts , un sistema de almacenamiento de 20 megawatts , 20 megawatts de electrolizadores y seis megawatts de celdas de combustible de hidrógeno . De concretarse, se convertiría en el primer proyecto de generación con hidrógeno verde operado por la CFE y uno de los desarrollos más ambiciosos de la empresa en materia de transición energética . La iniciativa permitiría abastecer de electricidad a aproximadamente 40,000 hogares , evitar la emisión de 94,389 toneladas de dióxido de carbono al año y dejar de consumir alrededor de 23,000 metros cúbicos de diésel y combustóleo anualmente. Una respuesta para una ‘isla energética’ El caso de Mulegé es particularmente complejo. El sistema eléctrico de esta región no está conectado al Sistema Eléctrico Nacional (SEN) , por lo que toda la energía que consumen los habitantes y las actividades productivas debe generarse localmente. Actualmente, la región opera con seis centrales de baja capacidad: dos turbogás, una de combustión interna, una geotérmica, una eólica y una solar. La limitada infraestructura y la dependencia de combustibles fósiles han convertido al suministro eléctrico en un desafío permanente. “En CFE estamos trabajando para dar una solución que permita aprovechar los recursos naturales de esa región y avanzar hacia un suministro limpio, eficiente y autosuficiente. El propósito que tenemos con este sistema es: en la propia región la electricidad se necesita para comunidades, para disminuir el uso de combustibles fósiles y fortalecer, sobre todo, la seguridad energética de esa región”, dijo Emilia Calleja , directora general de la CFE, durante la presentación del proyecto el pasado 24 de junio. La apuesta de la empresa ocurre en un contexto de creciente presión sobre el sistema eléctrico de Baja California Sur . De acuerdo con datos del Centro Nacional de Control de Energía (Cenace) , la entidad registró este jueves una demanda máxima de 680 megawatts , aunque el organismo no publica cifras específicas sobre el comportamiento de Mulegé. Cómo funcionará Oasis El modelo de operación de Oasis BCS combina varias tecnologías. La electricidad producida por los paneles solares será enviada a electrolizadores , equipos que permiten separar las moléculas de agua en oxígeno e hidrógeno mediante un proceso alimentado con energía renovable . Posteriormente, el hidrógeno verde será almacenado y utilizado en celdas de combustible para generar electricidad cuando sea necesario e inyectarla a la red de la región. La principal ventaja de este esquema es que la utilización del hidrógeno verde no produce emisiones contaminantes , ya que el proceso genera únicamente vapor de agua. “Vamos a aprovechar los recursos que tiene esa región para generar y poder almacenar energía, fortalecer el suministro eléctrico y mejorar las condiciones de vida de los pobladores”, añadió la directora de la CFE. Un proyecto que podría replicarse Especialistas del sector consideran que la iniciativa responde a las necesidades específicas de un sistema aislado como el de Baja California Sur . “Creemos que es lo que se debe hacer, impulsar proyectos de energía renovable , de hidrógeno verde , de almacenamiento de energía . Es una muy buena alternativa de generación en esa región, la particularidad de Baja California es que son una ‘isla’ por no estar conectada al sistema, entonces es bueno para hacer generación en sitio y poder cubrir la demanda”, explicó Israel Hurtado , presidente de la Asociación Mexicana de Hidrógeno y Transformación Energética . El directivo señaló, sin embargo, que todavía será necesario observar la etapa de construcción y la manera en la que el proyecto responderá a las condiciones operativas del sistema eléctrico de la región. Para la industria del hidrógeno , Oasis BCS también representa una señal de que esta tecnología comienza a ganar terreno dentro de la estrategia energética del gobierno federal. Hurtado señaló que el proyecto se suma al creciente mapa de proyectos de hidrógeno identificados en el país y que el esquema podría replicarse en otras zonas aisladas, como la Península de Yucatán , o incluso adaptarse a otras fuentes renovables, como la energía eólica . “Esto habla del impulso que se va a tener en este sexenio; cada vez conocemos más proyectos que se están desarrollando por ahí en diferentes escalas”, puntualizó. ]]>
La historia de Bital: el banco mexicano que terminó en manos de un gigante inglés en el nuevo milenio
México enfrentará a Inglaterra en los octavos de final de la Copa Mundial de la FIFA 2026 , en un duelo que ha encendido las expectativas de la afición mexicana. Antes de este duelo, recordamos un capítulo que une la historia financiera de ambas partes, cuando el banco mexicano Bital se convirtió en parte del gigante británico HSBC . Los orígenes del Banco Internacional, mejor conocido como Bital Esta historia comienza en 1941, cuando fue fundado el Banco Internacional S.A. , pero en 1992, fue adquirido por Grupo Financiero Prime durante el proceso de reprivatización de la banca en México. Desde aquel año, operó como Grupo Financiero Bital con un enfoque de ofrecer servicios financieros integrados bajo el modelo de banca universal. Otro punto importante en la historia del banco Bital llegó en 1998, cuando la extinta institución asumió la administración de Banco del Atlántico , derivado de un programa para sanear el sistema financiero, bajo liderazgo del Instituto para la Protección del Ahorro Bancario (IPAB) . Bajo su administración, Grupo Financiero Prime controlaba la red de instituciones financieras conformada por Banco Internacional, Casa de Bolsa Bital, Afore Bital, Finanzas México Bital, entre otras. La transformación de Bital a HSBC La transformación de Bital a HSBC comenzó en 2002, cuando en noviembre de aquel año, el banco británico cerró la adquisición de Grupo Financiero Bital con una inversión de 800 millones de dólares. Con esta inyección de capital, HSBC buscó en primera instancia sanear las finanzas de Bital y fortalecer la estructura del banco. La segunda etapa, y definitiva, llegó en 2003, cuando las operaciones de Bital se integraron por completo a HSBC Bank México . En esta segunda etapa llegó el cambio de marca, dejando en el pasado el nombre Bital para convertirse oficialmente en el banco HSBC. Es así que desde junio de 2003, el banco mexicano Bital dejó de existir oficialmente para dar paso al gigante británico HSBC. HSBC México en la actualidad Con el arranque de operaciones en México, el banco HSBC (The Hongkong and Shanghai Banking Corporation) , en 2002, el banco con más de 160 años de existencia brinda servicios de banca múltiple en el país. De acuerdo con el ranking Las 500 empresas más importantes de México 2026, elaborado por Expansión , HSBC es la empresa de capital británico mejor posicionada, en el lugar número 43 del conteo. Actualmente, sus ingresos rondan los 127,569 millones de pesos, y además cuenta con 12,932 empleados activos, consolidándose como protagonista del sistema financiero mexicano. ]]>
¿Por qué Whirlpool cerrará una planta en México? La reestructuración detrás de la decisión
Whirlpool Corporation informó que cerrará su planta de manufactura Supsa, ubicada en Apodaca , Nuevo León, como parte de un proceso de reestructuración de su red de fabricación. De acuerdo con documentos presentados ante la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (SEC), la instalación dejará de operar durante el segundo trimestre de 2027. Antes de esa fecha, la empresa reducirá gradualmente la producción mientras transfiere las operaciones a otras instalaciones de su red manufacturera. ¿Por qué Whirlpool decidió cerrar laplanta de Apodaca? ¿A dónde se trasladará la producción de refrigeradores? ¿Cuánto costará la reestructuración anunciada por Whirlpool? La decisión está relacionada con una estrategia de reorganización industrial que Whirlpool ya había adelantado durante la presentación de sus resultados correspondientes al primer trimestre de 2026. Según explicó la empresa, los cambios buscan generar mayores eficiencias operativas dentro de su red manufacturera. Parte del objetivo consiste en optimizar la estructura de costos de la categoría de refrigeración, un segmento clave dentro de su negocio de electrodomésticos. Mediante esta consolidación, Whirlpool pretende contar con una operación más ágil y fortalecer la capacidad de respuesta de su red de manufactura y suministro. La producción que actualmente se realiza en la planta Supsa será transferida principalmente a la fábrica que Whirlpool opera en Ramos Arizpe, Coahuila. Junto con ese movimiento, la empresa indicó que parte de las actividades también serán absorbidas por otras instalaciones de manufactura y por distintos componentes de su red de suministro. Con esta redistribución, Whirlpool busca concentrar la producción dentro de una estructura que considera más eficiente para atender sus necesidades operativas futuras. La empresa calcula que las acciones asociadas al cierre y transferencia de operaciones generarán costos de reestructuración por hasta 165 millones de dólares. Del monto total estimado, aproximadamente 95 millones de dólares corresponderán a deterioro de activos. Otros 30 millones de dólares estarán relacionados con costos asociados a empleados, mientras que cerca de 40 millones de dólares se destinarán a otros gastos vinculados con la reorganización. Whirlpool también prevé que alrededor de 70 millones de dólares del total representarán desembolsos futuros en efectivo. Además, estima que aproximadamente 100 millones de dólares de los costos de reestructuración serán reconocidos durante 2026. ¿Qué pasará con los trabajadores de la planta? ¿Cuántas plantas tiene Whirlpool en México? La información presentada por la compañía no detalla cuántos trabajadores podrían verse afectados por el cierre ni especifica si habrá despidos, reubicaciones u otras medidas relacionadas con el personal. No obstante, Whirlpool indicó que trabajará de manera cercana con el sindicato durante el proceso de transición para brindar apoyo a los empleados conforme avance la reducción gradual de operaciones en la planta de Apodaca. Hasta ahora tampoco se ha informado un calendario específico sobre posibles cambios en la plantilla laboral. Whirlpool mantiene actualmente cinco plantas de manufactura en México. Tres de ellas se encuentran en el campus de Apodaca, Nuevo León, incluida la instalación Supsa cuyo cierre fue anunciado. La red industrial de la compañía también incluye una planta en Celaya, Guanajuato, y otra en Ramos Arizpe, Coahuila, que será la principal receptora de la producción de refrigeradores trasladada desde Nuevo León. Una vez completada la transición prevista para 2027, la fabricación que hoy se realiza en Supsa quedará integrada a la estructura operativa que Whirlpool mantiene en Coahuila y en otras áreas de su red manufacturera y de suministro. ]]>
Trionda: el balón que debe cargarse antes de cada partido y eliminó a Croacia
La eliminación de Croacia ante Portugal en los dieciseisavos de final de la Copa del Mundo no la definió el árbitro, sino la tecnología. En los últimos minutos del partido, el gol de Mario Pašalić fue anulado por una acción imperceptible para el ojo humano, pero identificable para el chip en el interior del Trionda, el balón oficial del torneo. ¿Cómo funciona la tecnología dentro del Trionda, el balón del Mundial? Adidas es la responsable del balón del Mundial desde hace más de 50 años, tiempo en el que ha fabricado más de 20 modelos diferentes y el Trionda es el más innovador a nivel tecnológico, pues cuenta con un chip electrónico con sensores avanzados capaz de capturar todos sus movimientos y contactos. De acuerdo con Lenovo, el socio tecnológico de la FIFA, el sistema se conoce como “Connected Ball Technology” y consiste en un sensor ubicado en el centro geométrico del balón por medio de tirantes elásticos. Dicho entramado permite que no se altere el peso ni el comportamiento aerodinámico de la pelota, algo fundamental para mantener la esencia del juego. Este sensor incorpora la tecnología de un acelerómetro y un giroscopio, ambos capaces de registrar la aceleración, rotación y velocidad del balón en cada impacto, así como su movimiento en una frecuencia de 500 veces por segundo. Dicha característica, señala la firma tecnológica, permite detectar incluso los contactos más sutiles con el balón, como el toque previo de Igor Matanovic que dejó en fuera de lugar a Pašalić e invalidó el empate de Croacia ante Portugal. Asimismo, la información del toque se envía de forma inalámbrica a los sistemas de Video Assistant Referee (VAR) en menos de 75 milisegundos, lo que permite tomar decisiones precisas de forma prácticamente instantánea. “Los sensores IMU alojados en el balón Trionda son capaces de determinar cualquier contacto por sútil que sea”, dijo la FIFA en un comunicado tras el partido, donde agregó que la información “se muestra en las transmisiones como si se tratara de un gráfico de latidos, entregando una cantidad de datos nunca antes visto para tomar decisiones más rápido y precisas”. El balón del Mundial se carga como si fuera un teléfono inteligente Para poder funcionar correctamente, el balón debe estar encendido, esto significa que, como si se tratara de un teléfono inteligente, debe cargarse antes de cada partido y en este sentido, el personal en cada estadio los coloca sobre bases de carga que funcionan por inducción electromagnética. Este proceso se repite en cada uno de los 104 partidos programados para el torneo con alrededor de unos 20 balones oficiales por partido, mismos que están totalmente sincronizados con la infraestructura tecnológica de todos los recintos. “La pelota debe cargarse porque el sistema de sensores y transmisión de datos consume energía de forma continua mientras está en juego”, explica Lenovo, y agrega que dichos sensores se complementan con el seguimiento óptico de las 16 cámaras que hay en cada estadio. ]]>
Los precios de los alimentos en el mundo bajan, aunque el fenómeno El Niño amenaza
París – Los precios de los alimentos retrocedieron ligeramente en todo el mundo en junio respecto al mes anterior, debido a la caída de los cereales, de los productos lácteos y del azúcar, señaló este viernes la FAO , que no obstante advirtió sobre los «crecientes riesgos» vinculados a El Niño . El índice de precios internacionales de los alimentos de la FAO, que sigue la evolución de una cesta de productos, bajó en junio 0.3% en un mes. Sin embargo, aumentó 2.2% en un año , principalmente debido a las perturbaciones relacionadas con la guerra en Medio Oriente , en particular el aumento del costo de la energía. En un mes, el precio de los cereales y del azúcar descendió , pero el de los aceites vegetales y la carne aumentó . «Los mercados de materias primas reaccionan de manera diferente», explicó Bubaker Ben Belhasen, director de la División de Mercados y Comercio de la FAO. En junio, el índice de precios de los cereales retrocedió 3.5% , bajo la influencia de las cotizaciones mundiales del trigo, en plena cosecha, y del maíz, marcado por una abundante producción sudamericana. El del azúcar bajó 5.7% en junio, debido al retroceso del etanol en Brasil, pero esta caída sigue limitada por los temores a un impacto del fenómeno climático El Niño en la producción de la India y Tailandia. El precio de los aceites vegetales , en cambio, aumentó 3.8% , sobre todo los de palma y de colza, impulsados por la demanda de biocombustibles. La carne, con un +0.5%, alcanzó un récord, gracias al empuje de la avicultura. Para este año, la FAO prevé cosechas importantes , aunque persiste la incertidumbre vinculada a El Niño . Según la entidad, la producción de cereales de 2026 debería ser la segunda más importante jamás registrada, con 2,983 millones de toneladas (un 1.9% por debajo del récord de 2025). Se espera, no obstante, que el trigo retroceda, hasta algo más de 800 millones de toneladas, ya que El Niño afecta particularmente a la cosecha australiana. La producción de arroz, en tanto, debería situarse un 1.8% por debajo del récord del año pasado. ]]>