Xbox planea recortar hasta 3,200 empleos en una profunda reestructuración
La reorganización anunciada por Microsoft esta semana ya comenzó a tomar forma en Xbox. Como parte del ajuste corporativo, la división de videojuegos inició una reestructura que contempla el recorte de más de 3,000 empleos y una reorganización de sus estudios para simplificar su operación. Xbox busca rentabilidad tras años de adquisiciones La decisión fue comunicada mediante un memorando interno enviado por la CEO de Xbox, Asha Sharma, quien describió el proceso como un «reinicio» del negocio. En el mensaje, difundido por medios como The Wall Streen Journal y The Game Business, la directiva admite que la división enfrenta problemas estructurales, entre ellos márgenes de operación inferiores a los de otros competidores, una crisis prolongada en el mercado de consolas y un crecimiento de Xbox Game Pass por debajo de las expectativas de la empresa. Como parte de la reestructuración, Microsoft eliminará alrededor de 1,600 puestos de forma inmediata y completará el resto de los recortes durante el año fiscal. Además, cuatro estudios dejarán de formar parte de Xbox: Double Fine y Compulsion Games volverán a operar de manera independiente, mientras que Ninja Theory y Undead Labs pasarán a nuevos propietarios que continuarán financiando sus proyectos. En el memorando, Sharma sostiene que el objetivo es simplificar la estructura organizacional, reducir niveles de administración y concentrar los recursos en las franquicias y plataformas con mayor potencial de crecimiento. La compañía también integrará de manera más estrecha sus equipos de hardware, contenidos y servicios bajo una nueva estructura operativa. La reestructuración representa un cambio de rumbo para Xbox después de varios años marcados por adquisiciones multimillonarias, entre ellas la compra de Activision Blizzard. Aunque Microsoft fortaleció significativamente su catálogo de estudios y franquicias, la estrategia no se tradujo en el crecimiento esperado de Xbox Game Pass. De acuerdo con el memorando citado por distintos medios, la compañía esperaba alcanzar alrededor de 77 millones de suscriptores, pero el servicio se mantiene cerca de los 30 millones, lo que ha obligado a replantear la estrategia comercial de la plataforma. La nueva administración busca reducir el número de proyectos publicados, priorizar las propiedades intelectuales más rentables y hacer más eficiente la operación de la división, en un contexto en el que el mercado de consolas ha mostrado un menor dinamismo y los costos de desarrollo continúan aumentando. Los despidos en tecnología continúan El ajuste de Microsoft también se suma a la ola de despidos que continúa afectando a la industria tecnológica. De acuerdo con el sitio especializado Layoffs.fyi, en lo que va de 2026 las empresas tecnológicas han eliminado 119,394 empleos, reflejando que el sector mantiene una estrategia de contención de costos y reorganización, incluso mientras incrementa sus inversiones en inteligencia artificial. ]]>
La inversión fija en México rompe 19 meses de caídas gracias al impulso del Mundial
La inversión fija bruta en México dio en abril una de sus mejores señales en varios años. El indicador creció 4.0% mensual, su mayor avance desde noviembre de 2020, mientras que a tasa anual aumentó 5.1%, con lo que puso fin a una racha de 19 meses consecutivos de caídas. Los datos publicados por el Inegi muestran un cambio relevante en la actividad económica , aunque analistas advierten que buena parte del repunte responde a un factor extraordinario: los preparativos para el Mundial de Futbol 2026 , por lo que difícilmente se mantendrá en los próximos meses. El mayor impulso provino de la construcción , que avanzó 6.5% mensual, su mejor desempeño desde agosto de 2020. Dentro de este rubro, la construcción residencial se disparó 12.4%, también su mayor crecimiento en casi seis años. En paralelo, la inversión en maquinaria y equipo importado aumentó 6.2% mensual, apoyada principalmente por la adquisición de maquinaria, equipo y otros bienes, que creció 7.1%. De acuerdo Banco Base, el comportamiento sugiere que empresas y particulares realizaron adecuaciones y remodelaciones relacionadas con la llegada de visitantes durante el Mundial, especialmente en sitios de alojamiento temporal. “Este crecimiento, al estar asociado con preparativos, no será recurrente en los meses posteriores, por lo que es probable que se observen correcciones a la baja de la inversión”, señaló la nota de análisis. A tasa anual, el rebote también fue significativo. La inversión en construcción aumentó 8.8%, mientras que la maquinaria y equipo avanzó 0.9%, poniendo fin al deterioro observado durante gran parte de 2025 y comienzos de este año. Sin embargo, la inversión en maquinaria y equipo de origen nacional continúa rezagada, con una caída anual de 10.6%, mientras que la maquinaria importada creció 8.8%. Además, pese al fuerte desempeño de abril, en el acumulado de enero a abril la inversión fija aún registra una c aída anual , reflejo de la debilidad observada durante los primeros meses del año. Las cifras originales también muestran que tanto el sector privado como el público participaron en la recuperación. En abril, la inversión privada aumentó 5.7% anual, mientras que la pública creció 7.5%, destacando especialmente el avance de 10.4% en la construcción privada. El consumo privado también mostró una mejora moderada en abril, aunque con señales mixtas. El Indicador Mensual de Consumo Privado en el Mercado Interior creció 0.1% mensual, con lo que ligó dos meses de avances tras las caídas de enero y febrero. El impulso provino del consumo de bienes nacionales, que aumentó 1.08%, mientras que el gasto en servicios nacionales retrocedió 0.15% y el de bienes importados cayó 1.52%. A tasa anual, el consumo creció 2.07%, pero se desaceleró frente al avance de 3.08% de marzo, lo que sugiere que el gasto de los hogares mantiene cierta resiliencia, aunque sin recuperar todavía un dinamismo generalizado. ]]>
Nvidia enfría el furor de la IA: retrasa su producto estrella hasta 2028
El ritmo de la inteligencia artificial lo marca Nvidia , tanto para bien como para mal. El siguiente producto estrella de la empresa, la arquitectura Kyber , diseñada para albergar sus chips Rubin Ultra que estaba programada para 2027, se retrasará más de un año hasta 2028, marcando el último de los contratiempos que enfrenta la compañía en su hoja de ruta de productos. Kyber es un gabinete para servidores de IA, el cual integrará 144 de los chips de última generación de Nvidia en una única unidad para trabajar como una computadora gigante, con el fin de que las empresas ejecuten cargas de trabajo para el entrenamiento y procesamiento de IA. Nvidia finalmente encuentra un obstáculo en su camino de bonanza Su gran diferencia respecto a otras arquitecturas es que monta las Unidades de Procesamiento Gráfico de forma vertical y no horizontal, algo que aumenta la densidad de cómputo y reduce la latencia. Sin embargo, de acuerdo con un informe de la firma de investigación SemiAnalysis, el contratiempo con este servidor se encuentra en las dificultades en la fabricación de una placa de circuito del sistema. “La arquitectura de rack Kyber NVL144 se retrasó hasta 2028”, informó la firma, “ya que la placa intermedia PCB sigue presentando dificultades desde el punto de vista de la fabricación”, informó la empresa en referencia al componente que conecta los módulos electrónicos dentro de un sistema. Esta información es relevante, ya que representa un bache en la hoja de ruta de Nvidia, la empresa más importante en la industria de la IA, pues prácticamente todas las grandes tecnológicas dependen de sus servidores para entrenar o poner a funcionar sus modelos, desde OpenAI, pasando por Google, Microsoft, AWS o Meta. El retraso de esta nueva tecnología representa un bache para Nvidia, que ha sido la empresa más beneficiada por el boom de la inteligencia artificial, y pone de manifiesto que el ritmo de lanzamientos anuales no seguirá siendo viable ante los límites de fabricación. Para SemiAnalysis, esto deja “sin una solución probada para expandir el tamaño del mundo de escalado para Rubin Ultra”, lo que también podría dar paso a que sus rivales, entre ellos AMD o Google, ocupen un lugar destacado en la industria y el mercado de chips para IA finalmente se diversifique . Luego de la noticia, las acciones de la compañía fluctuaron en las operaciones previas a la apertura del mercado y mostraron un leve descenso de 0.1%, ubicándose en 194.79 dólares. Sin embargo, la firma no está en riesgo de perder su dominio. Actualmente, los sistemas Rubin de última generación de Nvidia están en plena producción y comenzarán a distribuirse este otoño a ochos socios de la nube, entre los que destacan AWS, Microsoft Azure y Google Cloud. Además, SemiAnalysis espera que los ingresos por computación de centros de datos supere un 20% las previsiones en la segunda mitad del año fiscal 2027. En mayo, la empresa informó que los ingresos generales fueron de 81,600 millones de dólares para el primer trimestre del año fiscal, es decir, un 85% interanual. Asimismo, en la división de centros de datos se registró 75,200 millones de dólares, o sea, un 92% más que el mismo periodo del año anterior. ]]>
¿Qué sigue para la selección mexicana ahora con Rafa Márquez? El camino rumbo al Mundial 2030
Tras caer 3-2 ante Inglaterra en los octavos de final del Mundial 2026 , la selección mexicana puso fin a su participación como anfitriona del torneo y, al mismo tiempo, dio inicio a un nuevo ciclo mundialista . Con la salida de Javier Aguirre , prevista desde el comienzo del proceso, será el exfutbolista Rafael Márquez quien asuma las riendas del Tri con la mira puesta en la Copa del Mundo de 2030. Aunque el equipo tendrá algunos meses de pausa mientras se reanudan las ligas y los torneos de clubes, la actividad de la selección mexicana no se detiene. En los próximos meses y años afrontará una serie de compromisos que marcarán el arranque del nuevo proyecto. Además de disputar la tradicional Copa Oro —torneo del que México es el máximo ganador— y la Nations League de la Concacaf, el principal desafío para Márquez será la eliminatoria rumbo al Mundial de 2030 . El Tri no disputa una fase de clasificación desde el proceso hacia Catar 2022, ya que para la Copa del Mundo de 2026 obtuvo su boleto de manera automática por ser uno de los tres países anfitriones, junto con EU y Canadá. El calendario del nuevo proceso mundialista Aunque todavía faltan algunos meses para que la selección mexicana vuelva a tener actividad oficial, el calendario del siguiente ciclo ya está definido y contempla dos ediciones de la Nations League, dos Copas Oro y el arranque de las eliminatorias mundialistas. Los compromisos más importantes para el equipo de Rafael Márquez serán: -Concacaf Nations League 2027. -Copa Oro 2027. -Inicio de las eliminatorias rumbo al Mundial 2030, en septiembre de 2027. -Concacaf Nations League 2029. -Copa Oro 2029. La primera competencia oficial será la Nations League de 2027, torneo que regresará con un formato renovado. A partir de esa edición, la Concacaf también disputará finales en la Liga B y la Liga C, ampliando la competencia dentro de la región. México juega en la Liga A. Unos meses después se celebrará la Copa Oro 2027, mientras que ambos torneos volverán a disputarse en 2029, entre junio y julio. Además de pelear por los títulos, la Nations League adquirirá mayor relevancia porque 16 de los boletos para cada Copa Oro se definirán a través de este certamen. El momento más esperado llegará en septiembre de 2027, cuando arranque la eliminatoria de la Concacaf rumbo al Mundial de 2030, con juegos de ida y vuelta. Será la primera ocasión en que México dispute la clasificación bajo el nuevo formato de la confederación, que otorgará: -Seis boletos directos al Mundial. -Un boleto adicional mediante el repechaje intercontinenta l. Con ese calendario, Rafael Márquez dispondrá de poco más de tres años para consolidar una nueva generación de futbolistas y preparar a la selección mexicana de cara a la Copa del Mundo de 2030. ¿Quién es Rafa Márquez, el nuevo técnico de la selección mexicana? Rafael Márquez es uno de los futbolistas más importantes en la historia de México y, desde 2026, el nuevo director técnico de la selección nacional. Nacido en Zamora, Michoacán, debutó profesionalmente con Atlas antes de emigrar al futbol europeo, donde militó en clubes como el Mónaco y el Barcelona. Fue precisamente con el conjunto catalán donde alcanzó la cima de su carrera. Bajo el mando de Frank Rijkaard y Pep Guardiola conquistó dos Champions League , cuatro títulos de LaLiga y un Mundial de Clubes, además de convertirse en el primer mexicano en levantar la máxima competencia de clubes de Europa. Con el Tricolor disputó cinco Copas del Mundo consecutivas , de Corea-Japón 2002 a Rusia 2018, una marca que durante años compartió con un reducido grupo de futbolistas. Además, fue capitán de la selección durante varios procesos mundialistas y ganó títulos como la Copa Confederaciones de 1999 y la Copa Oro en diversas ocasiones . Tras retirarse en 2018, comenzó su carrera como entrenador. Dirigió al Barça Atlètic , el equipo filial del Barcelona, donde trabajó en el desarrollo de jóvenes promesas, y posteriormente se integró como auxiliar técnico de Javier Aguirre durante el proceso rumbo al Mundial de 2026 . Ahora afronta el mayor reto de su carrera en los banquillos: liderar a la selección mexicana en el camino hacia la Copa del Mundo de 2030. ]]>
Partidos del Mundial hoy 6 de julio: Portugal vs. España, ¿en dónde ver todos los encuentros?
La actividad de la Copa Mundial de la FIFA 2026 continúa este 6 de julio con una jornada más de los octavos de final. En esta fecha se definirán los últimos dos boletos disponibles para los octavos de final. La jornada tendrá como principales atractivos los compromisos de Cristiano Ronaldo y Lamine Yamal, quienes buscarán mantener con vida las aspiraciones de Portugal y España en la máxima justa del futbol. A continuación, te contamos qué partidos se juegan hoy , sus horarios y dónde verlos en México . ¿Qué partidos del Mundial se juegan hoy 6 de julio? ¿Qué partidos pasan hoy pot TV abierta? La actividad del lunes contempla dos encuentros, con sede en Estados Unidos. Portugal y España abrirán la jornada a las 13:00 horas en el Estadio de los Dallas, ubicado en Texas. El encargado de impartir justicia será el árbitro inglés Anthony Taylor. Por la tarde, Estados Unidos enfrentará a Bélgica a las 18:00 horas en el Estadio de Seattle, en Washington, bajo el arbitraje del jordano Adham Makhadmeh. No todos los encuentros del día estarán disponibles por televisión abierta en México. Únicamente el partido entre España y Portugal podrá verse sin costo a través de Azteca 7, Azteca Deportes Network, Canal 5 y TUDN , por lo que será la única opción para quienes prefieran seguir la jornada desde la televisión tradicional. Mientras tanto, el encuentro entre Estados Unidos vs. Bélgica estará disponible exclusivamente mediante la suscripción ViX Premium, plataforma que posee los derechos para transmitir los 104 partidos de la Copa Mundial de la FIFA 2026 en México. Gracias a esa exclusividad, ViX Premium se mantiene como la única alternativa para seguir todos los encuentros del torneo. ¿Qué selecciones clasificaron a los octavos de final? ¿Qué equipos ya quedaron eliminados del Mundial 2026? – Canadá – Brasil – Paraguay – Marruecos – Noruega – Francia – México – Inglaterra – Bélgica – Estados Unidos – Portugal – España – Suiza – Egipto – Argentina – Colombia Así como algunos países ya aseguraron su continuidad en el torneo, otros quedaron sin posibilidades de avanzar a la fase de eliminación directa. Los eliminados son los siguientes: Haití Turquía Túnez Qatar Chequia Curazao Irak Uruguay Arabia Saudí Nueva Zelanda Panamá Uzbekistán Corea del Sur Escocia Irán Sudáfrica Alemania Países Bajos Japón Ecuador Costa de Marfil Suecia República Democrática del Congo Senegal Bosnia y Herzegovina Austria Croacia Argelia México Canadá Brasil Paraguay ]]>
Hoy No Circula 6 de julio de 2026: qué autos no pueden salir en CDMX y Edomex este lunes
Si este lunes 6 de julio de 2026 tienes pensado salir en automóvil por la Ciudad de México o el Estado de México , conviene revisar antes las restricciones del programa Hoy No Circula para evitar multas, contratiempos o incluso que tu vehículo sea enviado al corralón. Como ocurre de manera habitual en la Zona Metropolitana del Valle de Méxic o, algunos automóviles deberán suspender su circulación durante gran parte de la jornada como parte de las medidas ambientales que buscan disminuir los niveles de contaminación en una de las regiones con mayor concentración vehicular del país. La restricción estará vigente de las 5:00 a las 22:00 horas y aplicará en las 16 alcaldías de la Ciudad de México, así como en los municipios del Estado de México donde opera el programa. ¿Qué autos no circulan este lunes? De acuerdo con el calendario oficial del programa Hoy No Circula , este lunes deberán permanecer sin circular los vehículos que tengan las siguientes características: Engomado amarillo. Terminación de placa 5 o 6. Holograma 1 o 2. Si tu automóvil cumple con estos criterios, lo más recomendable es optar por otra forma de transporte para evitar sanciones. Puedes utilizar el transporte público, aplicaciones de viaje compartido, bicicleta o, si cuentas con uno, un vehículo eléctrico. ¿Qué vehículos sí pueden circular? No todos los automóviles están sujetos a la restricción. Este lunes podrán transitar con normalidad: -Vehículos con holograma 0 y 00. -Autos eléctricos. -Vehículos híbridos. -Unidades con holograma 1 o 2 que no tengan engomado amarillo ni placas terminadas en 5 o 6. En otras palabras, si tu vehículo no coincide con las características restringidas para este lunes, podrás circular dentro del horario habitual sin inconvenientes. ¿Habrá Doble Hoy No Circula? Por ahora, las autoridades ambientales no han activado el Doble Hoy No Circula. Esta medida extraordinaria únicamente entra en vigor cuando la Comisión Ambiental de la Megalópolis declara una contingencia ambiental debido a altos niveles de contaminación. En caso de que se emita una contingencia, las restricciones adicionales comenzarían a aplicarse al día siguiente, no de manera inmediata, por lo que es importante mantenerse atento a los avisos oficiales. ¿Dónde aplica el Hoy No Circula? Además de las 16 alcaldías de la Ciudad de México, el programa opera en los siguientes municipios mexiquenses de la Zona Metropolitana del Valle de México: -Atizapán de Zaragoza -Coacalco -Cuautitlán -Cuautitlán Izcalli -Chalco -Chimalhuacán -Chicoloapan -Ecatepec -Huixquilucan -Ixtapaluca -La Paz -Naucalpan -Nezahualcóyotl -Nicolás Romero -Tecámac -Tlalnepantla -Tultitlán -Valle de Chalco A esta cobertura se sumaron, desde el 1 de julio de 2025, dos municipios más: -Toluca -Santiago Tianguistenco En ambos casos, las restricciones aplican de lunes a sábado para los vehículos con holograma 1 y 2. Además, las multas por incumplir la medida comenzaron a aplicarse oficialmente a partir del 1 de enero de 2026. ¿De cuánto es la multa por incumplir el Hoy No Circula? No respetar las restricciones puede representar un gasto considerable. Con el valor vigente de la Unidad de Medida y Actualización (UMA) para 2026, las sanciones económicas van de: 2,346 pesos, como multa mínima. 3,519 pesos, como multa máxima. A ello pueden sumarse otros gastos derivados del traslado del vehículo al corralón, el pago por la estancia del automóvil y los trámites administrativos necesarios para recuperarlo. Recomendaciones antes de salir Si planeas utilizar tu automóvil este lunes, las autoridades recomiendan tomar algunas precauciones para evitar sanciones y contratiempos: Consultar el calendario oficial del Hoy No Circula. Revisar diariamente los reportes de calidad del aire. Mantenerse atento a la posible activación de una contingencia ambiental. Además de evitar multas, respetar el programa contribuye a reducir las emisiones contaminantes y ayuda a mejorar la calidad del aire para los millones de personas que diariamente se desplazan por la Ciudad de México y el Estado de México. ]]>
El T-MEC sigue vivo; la certidumbre, no
El T-MEC no se rompió. Ese sería un diagnóstico apresurado. Lo que sí ocurrió es quizá más delicado para los mercados; el T-MEC perdió el horizonte…el rumbo. La decisión de Estados Unidos de no renovar el acuerdo en sus términos actuales no cancela de inmediato el tratado ni detiene el comercio entre México, Estados Unidos y Canadá. La maquinaria sigue funcionando. Los camiones cruzan, las plantas producen, los contratos se cumplen y las cadenas de suministro continúan operando, sí. Pero la inversión calculará milimétricamente, y a partir de ya, qué tan confiables serán las reglas dentro de los próximos 10 años. Ahí empieza el problema. Norteamérica construyó durante más de tres décadas una arquitectura productiva que no puede entenderse desde la lógica de una frontera. Un automóvil, un equipo médico, una pieza aeroespacial o un componente electrónico pueden cruzar varias veces entre México, Estados Unidos y Canadá antes de convertirse en producto final. Esa integración no nació de un discurso político…. nació de costos, eficiencia, ubicación, reglas compartidas y decisiones empresariales tomadas bajo la certidumbre que ofrecía la región. Cuando esa certidumbre se vuelve negociable año con año (como Trump lo dicta), el costo económico se ve afectado dramáticamente, aunque el tratado siga vigente. Creo que los mercados no necesitan que un acuerdo desaparezca para empezar a ajustar sus decisiones. Basta con que el futuro se vuelva menos predecible, opaco. Un proyecto industrial no se decide con una mirada de 12 meses. Una planta automotriz, un centro logístico o una inversión en manufactura avanzada requiere horizontes largos, financiamiento estable, proveedores confiables y reglas que permitan calcular retornos. Si el marco comercial se revisa constantemente, y bajo presión política, el inversionista no necesariamente se va, pero exige mayor premio por quedarse. Hay que tomarlo en cuenta. Y eso significa mayor costo de capital, retraso de proyectos y decisiones más cautelosas. La paradoja es evidente. El T-MEC ha funcionado. Puede discutirse si ha beneficiado más a un país que a otro, si las reglas de origen deben ajustarse o si existen sectores donde Estados Unidos quiere endurecer condiciones. Todo eso forma parte de una negociación normal. Lo que no puede ignorarse es que el tratado permitió construir una de las regiones productivas más importantes del mundo. Los números son fríos, pero la economía que sostienen es profundamente real: empleo, inversión, exportaciones, importaciones, logística, crédito, proveedores y consumo. Donald Trump quiere más (eso no debería sorprender a nadie). Su estilo de negociación consiste en presionar, elevar el costo político del desacuerdo y colocar la incertidumbre como instrumento de fuerza. Pero creo que una cosa es utilizar la amenaza como herramienta negociadora y otra muy distinta es olvidar que la economía estadounidense también depende de esa integración. México llega a esta discusión con riesgos, pero no sin cartas. Tiene geografía, capacidad manufacturera, cercanía con el mayor mercado del mundo, una red de proveedores difícil de reemplazar y una comunidad mexicana en Estados Unidos que participa de manera directa en sectores estratégicos de esa economía. Además, la presión inflacionaria estadounidense vuelve más costoso cualquier movimiento que encarezca importaciones, insumos o bienes finales. En política comercial, la amenaza puede sonar fuerte; en economía, la factura siempre aparece. Por eso la respuesta de México no debe construirse desde el pánico ni desde la complacencia. El país necesita defender el carácter trilateral del acuerdo, pero también debe prepararse para una negociación más dura, más sectorial y más condicionada por la política interna estadounidense. La revisión del T-MEC ya no será únicamente comercial. Será industrial, energética, laboral, migratoria, de seguridad y geopolítica. ¿México puede sobrevivir sin una renovación automática? Puede hacerlo. Pero la pregunta más importante es, ¿cuánto crecimiento, inversión y capacidad de planeación perdería si el principal acuerdo económico de la región queda sometido a incertidumbre permanente? Esa es la discusión de fondo. Considero que México no debe negociar como si el tratado fuera un favor. Tampoco debe asumir que su posición está garantizada. El país necesita llegar con datos, estrategia, alianzas empresariales y claridad sobre los sectores donde su integración es indispensable para la competitividad de toda Norteamérica. El T-MEC sigue vivo… pero si la certidumbre está en terapia intensiva, ya ha comenzado a cobrar factura. ____ Nota del editor: Manuel Herrejón Suárez (síguelo en X como @ManuelHerrejonS) es un empresario mexicano con más de dos décadas de experiencia en el sector bursátil y mercado cambiario, especialista en gestión de proyectos en el sector financiero. Es Licenciado en Derecho por la Universidad del Valle de México y Maestro en dirección de empresas para ejecutivos por el IPADE. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
El T-MEC no terminó, pero la comodidad empresarial sí
La decisión de Donald Trump de no renovar el T-MEC en sus términos actuales no marca el fin del tratado, pero sí debería marcar el fin de una idea peligrosa para muchas empresas mexicanas. La idea de que la integración comercial con Estados Unidos es una garantía permanente y no un activo que debe defenderse todos los días. Desde mi perspectiva, el mensaje es contundente. Norteamérica entró en una etapa en la que la certidumbre dejó de ser una condición estructural del comercio regional y se convirtió en una variable de riesgo. El T-MEC sigue vigente, pero la decisión de someterlo a revisiones anuales cambia la forma en que empresas, inversionistas, bancos y consejos de administración deben leer el futuro. Durante años, México construyó buena parte de su narrativa económica alrededor del acceso preferencial al mercado estadounidense. Esa narrativa fue clave para atraer inversión, fortalecer cadenas productivas y posicionar al país como plataforma natural para el nearshoring. Sin embargo, la decisión del presidente estadounidense obliga a reconocer algo que muchas compañías han evitado mirar de frente. La ventaja geográfica no sustituye a la capacidad institucional. El riesgo ya no está únicamente en los aranceles. Está en la posibilidad de que un proyecto de inversión pierda viabilidad por cambios en reglas de origen, en que una cadena de suministro sea cuestionada por el uso de componentes asiáticos, en que un crédito se encarezca por mayor exposición sectorial o en que una empresa descubra demasiado tarde que no puede probar documentalmente lo que afirma en sus procesos comerciales. Por eso considero que el debate sobre el T-MEC debe salir del terreno político y entrar con urgencia a la agenda corporativa. Los consejos de administración no pueden limitarse a preguntar si el tratado sigue vigente. Deben preguntar qué tan preparada está la empresa para operar bajo revisiones constantes, qué tan trazable es su cadena de suministro, qué contratos dependen de reglas actuales, qué escenarios financieros se han modelado y qué controles de compliance existen para sostener beneficios comerciales. México conserva fortalezas reales. Tiene ubicación, talento, experiencia manufacturera e integración productiva. Pero esas fortalezas no bastarán si las empresas siguen administrando el comercio exterior como un asunto operativo y no como un riesgo estratégico. En esta nueva etapa, competir no será sólo producir más barato o entregar más rápido. Será demostrar origen, trazabilidad, control, resiliencia y seriedad institucional. El mayor error sería reaccionar con alarma. El segundo mayor error sería reaccionar con indiferencia. No estamos ante una ruptura inmediata, pero sí ante una advertencia seria. El T-MEC seguirá siendo una oportunidad para México sólo si las empresas entienden que la certidumbre ya no se hereda, se construye. La decisión de Trump no sólo presiona a los gobiernos a negociar mejor. También obliga a las empresas mexicanas a madurar. Quien siga viendo el T-MEC como un paraguas automático de protección comercial estará leyendo mal el momento. La nueva ventaja competitiva no será estar dentro del tratado, sino tener la capacidad de sostenerse dentro de él bajo mayor escrutinio, mayor presión y mayores exigencias de compliance. ____ Nota del editor: Pedro Javier Leyva Lizárraga es especialista en cumplimiento normativo, prevención de lavado de dinero y financiamiento al terrorismo (PLD/FT), Gobierno Corporativo y gestión de riesgos. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
México enfrenta una epidemia de fraude digital, y regular ya no es suficiente
Cuando hablamos de cómo prevenir fraudes digitales en las empresas, una premisa aparentemente lógica es que, mientras más regulación tengamos, más seguros estaremos. Sin embargo, la realidad actual muestra algo distinto. A pesar de que contamos con marcos regulatorios relevantes, como la Ley Fintech y disposiciones robustas en materia de prevención de lavado de dinero, el fraude digital sigue creciendo de forma continua. Mientras las empresas cumplen, el fraude evoluciona Hoy el fraude digital exige un cambio de enfoque De hecho, México se ha consolidado como uno de los principales focos de fraude digital a nivel internacional. Según el informe Internet Crime Report 2025 del Federal Bureau of Investigation, el país figura como uno de los nodos clave en el movimiento de dinero vinculado a fraudes digitales. Además, de acuerdo con datos de Sumsub, los casos de fraude digital aumentaron más de 27% respecto al año anterior, superando los promedios regional y global. Sin duda, hoy la pregunta ya no es qué falta legislar, sino por qué lo que existe no está generando los resultados esperados. Y es que el fondo del problema no parece jurídico, sino operativo. Pues aun cuando la regulación establece obligaciones claras, deja abierta la forma en que deben ejecutarse en entornos digitales cada vez más complejos. En ese margen de maniobra, muchas organizaciones han recurrido a soluciones parciales, procesos manuales o integraciones tecnológicas deficientes que cumplen en el papel, pero fallan en la práctica. Un hecho indiscutible es que, mientras las instituciones buscan cumplir con la norma, los defraudadores avanzan mucho más rápido y de formas más sofisticadas a través del uso de inteligencia artificial (IA), la automatización de ataques y la filtración de bases de datos. La evidencia respalda este punto, pues en América Latina, los ataques con deepfakes crecieron en promedio 201%, con México a la cabeza, registrando un incremento cercano al 500%, según datos de Sumsub. Esta brecha tiene consecuencias concretas en cómo prevenir fraudes en las empresas; por un lado, vemos sistemas ineficientes que generan altos niveles de falsos positivos, usuarios legítimos que son bloqueados o enfrentan procesos de verificación largos y frustrantes; por otro, los controles débiles permiten que operaciones fraudulentas pasen desapercibidas. Como consecuencia, se generan pérdidas económicas y un deterioro de la confianza del usuario. Esto refleja cómo, para muchas organizaciones en México, el combate al fraude digital sigue abordándose más como una exigencia de cumplimiento que como una prioridad del negocio. Se invierte lo mínimo necesario para evitar sanciones, pero no lo suficiente para construir una ventaja competitiva. Esta visión limitada ignora que, en la economía digital, la confianza es un activo fundamental, y este no se regula, se construye. Seguir viendo el fraude digital únicamente desde la regulación limita la capacidad de respuesta de las organizaciones. No porque la regulación sea insuficiente, sino porque no está diseñada para resolver la velocidad y sofisticación del entorno digital, lo que vuelve indispensable que las empresas adopten un enfoque más activo sobre cómo prevenir fraudes en las empresas. El cambio de fondo no está en endurecer normas, sino en cómo las organizaciones deciden interpretarlas y ejecutarlas. Pasar de un enfoque de “cumplo porque debo” a uno de “invierto porque impacta el negocio” cambia completamente el papel de la prevención del fraude. Nuestro país no necesita más leyes en materia de fraude digital. De hecho, sobrerregular puede llegar a generar cargas adicionales que afectan la innovación sin resolver el problema de fondo. Lo que se requiere es una evolución en la forma en que las empresas interpretan y aplican las reglas existentes, y la evolución de un enfoque reactivo a uno proactivo gestionando el riesgo como parte integral de la experiencia del usuario. Esto implica reconocer que el fraude digital no es un fenómeno estático, sino un ecosistema en constante adaptación. Por tanto, las soluciones requieren actualización continua, análisis de datos y capacidad de anticipación. En otras palabras, se necesita tecnología, pero también una perspectiva clara y objetiva de lo que queremos lograr a la larga. Estoy convencido de que la regulación debe dejar de ser el centro del debate. Hoy, la diferencia entre una empresa vulnerable y una resiliente no está en el marco normativo que la rige, sino en su capacidad para implementarlo de manera inteligente. Al final, la pregunta no es si las empresas deben invertir más en prevenir fraudes, sino en cómo hacerlo de forma estructurada. Porque si consideramos que los ataques evolucionan constantemente, cumplir con la regulación es apenas el punto de partida. La verdadera ventaja está en quién logra convertir la seguridad en un habilitador del negocio. ______ Nota del editor: Miguel González es Country Manager de Sumsub en México. Cuenta con amplia experiencia en desarrollo de negocio y expansión regional en el sector de identidad digital, liderando proyectos de verificación de identidad, biometría y cumplimiento para empresas mid-market y enterprise en EU y América Latina. Ha trabajado con fintech, bancos y plataformas digitales en la adopción de soluciones de KYC, prevención de fraude y onboarding remoto con enfoque en regulación, seguridad y confianza digital. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Más que apagones, México enfrenta un sistema eléctrico cada vez más vulnerable
Cada verano se repite la misma escena. Colonias enteras se quedan sin electricidad durante horas, los usuarios inundan las redes sociales con reportes de falta de luz y los medios informan sobre nuevos apagones . Horas después llega la respuesta del gobierno federal: no fueron apagones, sino interrupciones del servicio eléctrico . La diferencia parece lingüística, pero detrás del debate se encuentra un problema mucho más profundo. Más allá del término que se utilice, las fallas evidencian un Sistema Eléctrico Nacional que opera cada vez con menores márgenes de maniobra frente a una demanda creciente y que requiere nuevas inversiones en generación, transmisión y distribución para conservar su confiabilidad. La discusión escaló el pasado 24 de julio, cuando la presidenta, Claudia Sheinbaum , rechazó que los eventos registrados en distintos estados del país deban catalogarse como apagones. “Apagones son mucho tiempo y significa falta de capacidad de generación; son interrupciones en el servicio en algunos lugares, producto de las fallas en distribución, más que en generación; es decir, no son suficientes las líneas para distribuir la energía. Entonces, apagones significa que no hay la capacidad de generación suficiente para la demanda y eso no existe (en México)”, afirmó la mandataria. Sheinbaum explicó que durante los días de mayor calor , cuando millones de personas encienden simultáneamente ventiladores y sistemas de aire acondicionado , la red de distribución enfrenta sobrecargas. “Por eso está CFE, trabajan muy rápido para poder restablecer las interrupciones”, añadió. El debate semántico oculta un problema estructural Pero para especialistas del sector, concentrar el debate en la definición desvía la atención del verdadero desafío: la resiliencia del sistema eléctrico frente a un incremento sostenido de la demanda . Durante los últimos años, el crecimiento industrial asociado al nearshoring elevó el consumo eléctrico de parques industriales y nuevas plantas manufactureras. A ello se suman factores estacionales y climáticos, como las olas de calor que disparan el uso de equipos de climatización y, este verano, la llegada de millones de visitantes internacionales por la celebración de partidos del Mundial 2026 , lo que incrementó el consumo en hoteles, restaurantes, centros comerciales y servicios turísticos. A ello se suman factores estacionales y climáticos y en el que cualquier contingencia puede traducirse en interrupciones del suministro. La consultora Admonitor Energy Analytics define un apagón o blackout como una condición extraordinaria que interrumpe el suministro eléctrico por causas fuera del control del operador del sistema, en este caso el Centro Nacional de Control de Energía (Cenace) . Las causas pueden ser múltiples: la salida inesperada de una central eléctrica , la falla de una línea de transmisión o distribución, un desbalance entre la generación y la demanda o la activación automática de sistemas de protección para evitar daños mayores. “Esas suspensiones del servicio nos muestran que nuestro sistema sigue siendo vulnerable, ya sea por falta de capacidad de transmisión o de generación, a que no hay redundancia con otros circuitos para mantener el suministro en un momento de contingencia”, explicó Admonitor Energy Analytics en entrevista con Expansión . Un sistema con menor margen de maniobra Esa vulnerabilidad se reflejó nuevamente este año. En Nuevo León , municipios como Apodaca , Monterrey y San Nicolás de los Garza registraron interrupciones del suministro tras condiciones meteorológicas adversas. En el sureste, el 20 de junio, Campeche , Yucatán , Quintana Roo , Tabasco y Chiapas quedaron parcialmente sin electricidad después de que dos centrales privadas salieran de operación, según informó la CFE . Los especialistas distinguen estos eventos de los cortes programados , una herramienta utilizada por el operador para evitar una emergencia mayor o para realizar trabajos de mantenimiento previamente anunciados. Un ejemplo ocurrió durante la tormenta invernal Uri , en 2021. El congelamiento de ductos redujo drásticamente el suministro de gas natural hacia México, limitando la generación eléctrica y obligando al sistema a implementar cortes rotativos programados para evitar un colapso generalizado. También existen interrupciones previamente calendarizadas para realizar mantenimiento en las redes eléctricas, como ocurrió el pasado 17 de junio en Cuernavaca , donde la CFE notificó con anticipación una suspensión temporal del servicio para realizar trabajos de infraestructura. Para Eleazar Castro , consultor en Elevation Ideas , la discusión debería enfocarse menos en el nombre y más en las condiciones que originan la falta de electricidad. “Muchas veces pueden presentarse varios factores que afecten el suministro como picos de demanda por el verano, centrales en mantenimiento, presas con bajos niveles por sequía, olas de calor, todo eso se puede conjuntar para no tener capacidad suficiente”, señaló. El consultor explicó que actualmente el Sistema Eléctrico Nacional enfrenta presiones simultáneas derivadas de las altas temperaturas, el crecimiento del consumo, el sobrecalentamiento de transformadores y fallas tanto en las redes de distribución como en las de transmisión . Aunque el país dispone hoy de una mayor disponibilidad de centrales de generación respecto de años anteriores y el Cenace adelantó los calendarios de mantenimiento para concluirlos antes del verano, la infraestructura de transmisión continúa siendo uno de los principales cuellos de botella. ¿Qué pasa en Yucatán, Baja California y Baja California Sur? Las llamadas penínsulas del país son zonas que constantemente pueden presentar afectaciones eléctricas debido a las condiciones particulares de sus sistemas eléctricos. La Península de Yucatán está conectada al Sistema Eléctrico Nacional , pero sus enlaces de transmisión no tienen la capacidad suficiente para importar grandes volúmenes de energía cuando la demanda local supera la generación disponible. En temporadas de calor extremo o alta ocupación turística, la región puede quedar limitada por la capacidad física de esas líneas. “Por ejemplo, en el caso de Querétaro o Guanajuato, dado que tienen una interconexión más robusta, pueden ayudarse a hacer un tipo de ‘subsidios eléctricos’ de manera que si tengo un déficit de energía, me traigo energía de Querétaro, de Guanajuato o del norte del país. Pero en la península de Yucatán donde no tienes de dónde sacar más energía, se vuelve una zona vulnerable a tener interrupciones en el suministro eléctrico”, explicó Admonitor. La