La reinvención del talento junior: cómo frenar la inminente «crisis de sucesión» corporativa
Por años, las organizaciones han operado bajo una premisa cómoda: el talento senior lidera y el talento junior aprende el oficio desde las bases, esperando pacientemente su turno en la escalera corporativa. Sin embargo, el tablero de juego ha cambiado drásticamente. Entre la automatización acelerada por la Inteligencia Artificial, la rotación crónica y una brecha de habilidades cada vez más profunda, las empresas se enfrentan a un peligro silencioso pero devastador: la crisis de sucesión. El diagnóstico: una base frágil para el futuro De «mano de obra» a «socios estratégicos»: Las tres claves de la reinvención ¿Quién ocupará las sillas de liderazgo en los próximos cinco o 10 años si el semillero de talento actual está desconectado, subutilizado o en constante fuga? La respuesta no es contratar más directores externos; es reinventar por completo el rol del talento junior. El ecosistema corporativo actual sufre de una paradoja. Por un lado, las empresas exigen perfiles «junior» con años de experiencia imposible, y por el otro, relegan a los nuevos profesionales a tareas monótonas y mecánicas. Esta desconexión genera tres grandes síntomas de la crisis de sucesión: – El vacío del Middle Management: Al no desarrollar competencias estratégicas desde etapas tempranas, cuando los líderes senior se retiran, no hay un relevo natural preparado para asumir el control. – La fuga del conocimiento técnico: La rotación en puestos iniciales es la más alta del mercado. Con cada joven profesional que se marcha a los 11 meses, se va también la inversión en su curva de aprendizaje. – La paradoja de la IA: Las tareas operativas que antes servían como «escuela» para los juniors hoy las resuelven algoritmos. Sin ese entrenamiento básico, ¿cómo escalan hacia el pensamiento estratégico? Para asegurar la continuidad del negocio, los Directores de Talento (CHROs) y CEOs deben reescribir el contrato psicológico y operativo con sus profesionales más jóvenes. La reinvención pasa por tres pilares fundamentales: 1. Adiós al Shadowing, hola al Reverse Mentoring El modelo tradicional de «mírame y aprende» es obsoleto. El talento junior actual domina de forma nativa herramientas digitales, análisis de datos y metodologías ágiles que muchos comités ejecutivos apenas están adoptando. Las organizaciones que ganarán el futuro son aquellas que implementan la mentoría inversa, permitiendo que los jóvenes capaciten a la alta dirección en tendencias tecnológicas, mientras los seniors guían en política organizacional y visión de negocio. 2. Upskilling acelerado y el fin de los «asistentes» Dado que la IA se encarga de la talacha operativa, el rol junior debe ser rediseñado inmediatamente hacia la gestión, el análisis crítico y la resolución de problemas. Un analista junior hoy debe ser entrenado para ser un prompter eficiente, un auditor de calidad de datos y un gestor de proyectos a pequeña escala. Si su día a día sigue siendo llenar hojas de cálculo manualmente, la empresa lo está empujando a la obsolescencia (y a la renuncia). El imperativo del CEO: crear los líderes del 2035 hoy 3. Carreras líquidas, no escaleras mecánicas Las nuevas generaciones no quieren esperar una década para tomar decisiones. Las empresas atractivas diseñan trayectorias de carrera móviles y transversales. Permitir que un talento junior de Marketing pase seis meses en el equipo de Producto o Finanzas no solo frena la rotación, sino que crea líderes multidisciplinarios: el perfil exacto que se necesita para la sucesión ejecutiva. El dato: Según métricas globales de retención, las empresas que involucran a su talento sub-30 en comités de innovación o proyectos de alto impacto reducen su rotación temprana hasta en un 40%, acelerando su preparación para puestos de supervisión en la mitad del tiempo habitual. La crisis de sucesión no es un problema de Recursos Humanos; es un riesgo financiero y operativo para la continuidad del negocio. Ignorar la formación de la base de la pirámide es aceptar que, en el mediano plazo, la empresa sufrirá una alarmante escasez de liderazgo o tendrá que pagar un sobreprecio altísimo por talento externo que no conoce la cultura de la casa. Reinventar el talento junior requiere audacia: exige darles voz en las mesas de diseño de estrategia, tolerar el error como método de aprendizaje rápido y, sobre todo, entender que el valor de un joven profesional hoy no reside en cuántas horas pasa ejecutando procesos, sino en su capacidad para cuestionarlos y transformarlos. La sucesión del futuro no se planifica cuando el Director General anuncia su retiro; se construye hoy, delegando el primer proyecto crítico a quien acaba de cruzar la puerta de la oficina. ____ Nota del editor: Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a Alexis Ibarra Maldonado. Síguela en LinkedIn. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Mientras EU revisa el T-MEC, Taiwán y Vietnam ya superan a México en su déficit comercial
El déficit comercial de Estados Unidos fue uno de los principales argumentos que utilizó la administración estadounidense para negarse a extender automáticamente el T-MEC . México concentra buena parte del déficit comercial estadounidense dentro de Norteamérica y llegó a perfilarse para convertirse en el país con el mayor saldo negativo, después de cerrar 2025 muy cerca de China. Sin embargo, las cifras más recientes muestran que el mapa del déficit estadounidense sigue en transformación. Ahora el problema ya no lo lidera China ni lo secunda México, sino que se desplaza hacia otros países de Asia, impulsado por el auge de la industria tecnológica. Datos de la Oficina del Censo de Estados Unidos muestran que entre enero y abril de 2026 el déficit comercial estadounidense con Taiwán alcanzó 71,536 millones de dólares , un incremento de 55% respecto al mismo lapso de 2025 . Con Vietnam llegó a 70,066 millones , un aumento de 29% . Ambos países superaron a México , cuyo déficit se ubicó en 60,110 millones de dólares , con una reducción de 2% . México descendió del segundo al tercer lugar entre los países con los que Estados Unidos mantiene su mayor déficit comercial. China , que durante años ocupó cómodamente la primera posición, cayó al cuarto sitio con 43,888 millones de dólares , una disminución de 50% , mientras Canadá, su otro socio T-MEC, se encuentra en la posición 11 con 12,345 millones , 45% menos que un año antes. Carrera tecnológica La diferencia entre México y los nuevos protagonistas del déficit estadounidense aparece al revisar qué productos explican esos saldos. En el caso de Taiwán , el mayor déficit corresponde a equipos de computación y electrónicos , con 70,590 millones de dólares . Para Vietnam , el mismo sector genera un déficit de 42,282 millones en los primeros cuatro meses del año . México también ganó terreno en esa industria durante el último año y los productos electrónicos ya representan uno de los principales motores de sus exportaciones. Sin embargo, su déficit con Estados Unidos en ese segmento asciende a 17,071 millones de dólares , muy por debajo del registrado por estas economías asiáticas. El principal desequilibrio comercial entre México y Estados Unidos continúa concentrado en el equipo de transporte , donde se incluyen automóviles, autopartes y vehículos pesados. Ese rubro generó un déficit estadounidense de 36,500 millones de dólares . Esta diferencia ayuda a explicar por qué el crecimiento del déficit estadounidense ya no responde únicamente a la producción manufacturera mexicana, sino al avance de Asia en sectores considerados estratégicos, como semiconductores , computadoras, componentes electrónicos y tecnologías de información. Integración regional Pese a ello, especialistas sostienen que equiparar el déficit con México al que Estados Unidos mantiene con Taiwán o Vietnam conduce a una lectura incompleta. El Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO) explica que el comercio entre México y Estados Unidos opera bajo un modelo de coproducción , donde ambos países intercambian insumos, componentes y procesos productivos antes de exportar el bien terminado. En contraste, economías como Taiwán y Vietnam exportan mucho más de lo que compran a Estados Unidos. La diferencia se observa en el cociente de reciprocidad comercial , indicador que mide cuánto exporta Estados Unidos por cada dólar de déficit. En electrónicos , el principal sector deficitario para Washington, México registró en 2025 un cociente de 0.97 , prácticamente en equilibrio. En cambio, Taiwán alcanzó 6.49 y Vietnam 26.94 , lo que refleja relaciones comerciales mucho menos equilibradas. En equipo de transporte , donde México abastece 36% de las importaciones estadounidenses, el cociente fue de 2.76 , evidencia de la intensa integración de las cadenas automotrices entre ambos países. Para el IMCO, reducir el déficit comercial con México no tendría el mismo efecto que hacerlo con Asia, porque implicaría desarticular cadenas de suministro de las que también depende la industria estadounidense. Aun así, Washington mantiene el déficit comercial con sus socios norteamericanos como uno de los ejes de la revisión del tratado. El secretario de Economía, Marcelo Ebrard , sostiene que el déficit estadounidense no disminuirá restringiendo el comercio regional, sino fabricando más bienes dentro de Norteamérica para sustituir importaciones provenientes de Asia. «Si queremos reducir el déficit, tenemos que producir más en Norteamérica», afirmó el funcionario al explicar que productos como principios activos farmacéuticos, penicilina o semiconductores todavía se importan mayoritariamente desde Asia. A su juicio, la única forma de reducir ese desequilibrio consiste en desarrollar esa producción entre México, Estados Unidos y Canadá , en lugar de seguir comprándola fuera de la región. En la agenda del T-MEC Ese planteamiento forma parte de la discusión sobre el futuro del T-MEC . La American Chamber of Commerce of Mexico (AmCham) señala que uno de los temas que permanecen sobre la mesa es la construcción de un esquema arancelario regional para las importaciones provenientes de Asia, con el objetivo de incentivar que una mayor parte de la producción estratégica se realice dentro de Norteamérica. Para Pedro Casas , director general de la AmCham, la revisión del tratado representa una oportunidad para alinear la política industrial de México y Estados Unidos frente a la creciente competencia asiática. El representante empresarial señala que, aunque las estrategias económicas de Donald Trump y Claudia Sheinbaum parecen distintas, ambas comparten objetivos como reindustrializar sus economías , generar empleos, sustituir importaciones asiáticas y fortalecer las cadenas regionales de suministro. Casas explica que, tras más de tres décadas de integración económica, México y Estados Unidos dejaron de ser únicamente dos países que intercambian productos terminados. Hoy operan como una plataforma productiva conjunta. Con esa visión, una alternativa consiste en elevar las reglas de origen en industrias estratégicas para obligar a que una mayor proporción del contenido se produzca dentro de Norteamérica. Otra propuesta contempla establecer una política arancelaria coordinada frente a importaciones asiáticas, de modo que resulte más atractivo fabricar esos bienes en la región. ]]>
El fin del videojuego físico obliga al retail a reinventar su negocio
En enero de 2028, Sony ya no fabricará videojuegos físicos para los nuevos títulos que lance en PlayStation. Si bien esta decisión no representa el fin de los juegos físicos, sí se trata de un “punto de no retorno” para el modelo tradicional de distribución en la industria del gaming, que impactará a otros sectores del negocio, como las tiendas de retail u otras formas de consumo, como la segunda mano y el coleccionismo. De acuerdo con datos de la consultora Circana, entre mayo de 2025 y mayo de 2026, el gasto de los consumidores en videojuegos físicos tan solo en Estados Unidos fue de 1,600 millones de dólares, 3% más que un año antes. Sin embargo, el sector había registrado caídas desde 2009, cuando alcanzó los 11,500 millones de dólares. Aunque en la industria existe una tendencia hacia los videojuegos en formato digital, su desaparición afecta a mercados como el de segunda mano y el coleccionismo. Además, reduce la competencia en los precios, complica la preservación del videojuego como elemento cultural y “a largo plazo genera (a los retailers) un problema estructural muy serio”, afirma Emilio Hurtado, cofundador de A1M Entertainment, una compañía especializada en el desarrollo de la industria del gaming. Eso sí, el analista no habla de una “muerte inmediata” para estas cadenas de videojuegos, como Gameplanet, en México, o GameStop, en Estados Unidos, pues todavía cuentan con otros publishers que desarrollan juegos que sí siguen apostando por el formato físico, además de un catálogo heredado, segunda mano, coleccionismo, venta de periféricos, cartas, merchandising u otros productos de la cultura geek. Iván Castillo, especialista en el mercado de videojuegos en México para Circana, coincide en que esta decisión “representa un reto importante para este tipo de tiendas, aunque no necesariamente implica una condena definitiva para su modelo de negocio”, debido a la diversificación de su oferta. Asimismo, anticipa que para seguir manteniéndose relevantes, este tipo de tiendas fortalecerán su presencia en otros sectores más que depender exclusivamente del software de videojuegos. “Aun así, todavía conservan oportunidades en segmentos como accesorios, consolas de nueva generación y productos complementarios, aunque en un contexto donde los precios son cada vez más elevados”. GameStop, por ejemplo, sigue vendiendo software nuevo y usado, productos digitales, coleccionables o accesorios, y en su último ejercicio reportó ventas netas de 3,630 millones de dólares. En México, un ejemplo es Mixup, tienda que pasó de estar especializada en CDs a vender tecnología de consumo, productos de la cultura geek, viniles e incluso cómics para sobrevivir. No obstante, “el golpe estratégico es evidente”, afirma Hurtado. “El retail especializado dependía históricamente de tres cosas: lanzamiento físico, recompra/reventa y tráfico recurrente en tienda. Si los nuevos lanzamientos de una plataforma como PlayStation dejan de lanzar juegos en físico, el modelo se tambalea. Esto puede provocar cientos de despidos y, en el peor de los casos, el cierre”. Un usuario con menos opciones Una semana antes del anuncio de PlayStation sobre la fabricación de juegos físicos, Rockstar confirmó que la edición física de GTA VI no incluirá disco, sino un código de descarga dentro de la caja. Si bien no se trató de una acción coordinada, pues no hay evidencia pública que lo demuestre, Hurtado señala que ambos movimientos apuntan a la misma dirección: normalizar el “físico sin disco” y preparar al consumidor para una industria donde la caja no representa absolutamente nada para recoger exclusivamente una licencia. Esto representa una desventaja para el consumidor, quien ya no tiene la posibilidad de comprar, revender, prestar o conservar un juego fuera del control directo de la plataforma, señala el experto. “El consumidor ha elegido comprar mucho en digital porque es cómodo. Pero eso no equivale a pedir que desaparezca el físico. No se puede llamar progreso a una transición que reduce derechos, alternativas y concentra más poder en una sola parte de la cadena”, sentencia. Por otra parte, en el caso de PlayStation critica el hecho de que la propia empresa establece que el software se licencia, no se vende. Es decir, un usuario no adquiere una propiedad sobre el juego, sino una licencia limitada y condicionada por los términos de la plataforma, los cuales contemplan que si una cuenta permanece inactiva durante al menos 36 meses, Sony puede iniciar su cierre. A pesar de que la empresa debe avisar al usuario por correo electrónico y darle seis meses para iniciar sesión o contactar con soporte, si la cuenta se llega a cerrar, el usuario deja de poder acceder a los servicios online de PlayStation y a los productos digitales adquiridos con esa cuenta. “Lo que estamos viendo es una concentración cada vez mayor del control sobre el acceso al contenido”, concluye Hurtado. “Las plataformas controlan la tienda, la cuenta, el precio, la licencia, el acceso, los servidores, la actualización y, en muchos casos, la continuidad del producto”. ]]>
La presión de Trump sobre la FIFA desafía las reglas del deporte y la diplomacia
Estados Unidos es el menos apasionado por el fútbol entre los equipos anfitriones del Mundial 2026 , pero con el presidente Donald Trump al mando, el deporte rey también se ha convertido en un campo de batalla diplomático y en una nueva muestra del desdén del mandatario por las reglas. Trump, que está orgulloso del papel de Estados Unidos como coanfitrión del Mundial, reconoció este lunes que se puso en contacto con la FIFA , que revocó la tarjeta roja mostrada a la estrella estadounidense Folarin Balogun. Balogun recibió la tarjeta roja durante una victoria de Estados Unidos contra Bosnia , un país firmemente proestadounidense, donde una cuenta en X de apoyo a los jugadores calificó a la FIFA y al gobierno estadounidense como una «mafia». Como ocurrió cuando impuso aranceles, menospreció a líderes extranjeros o cuestionó a la OTAN, su intervención en la tarjeta roja hizo que los europeos cerraran filas. El ministro de Relaciones Exteriores belga, que se enfrentó a una selección estadounidense completa en su partido de eliminación directa del lunes, calificó el giro de la FIFA de «incomprensible». El comisionado de Deportes de la UE, Glenn Micallef, dijo que decisiones de este tipo «corresponden a los organismos deportivos, no a los políticos”. El secretario de Estado Marco Rubio, que dijo que a Estados Unidos lo «jodieron» con la tarjeta roja, bromeó con que el episodio podría salir a colación en una cumbre de la OTAN esta semana. «Tal vez estén intentando provocar un incidente internacional», dijo Rubio. Sin igualdad de condiciones La petición de Trump pone en entredicho la igualdad de condiciones para todos los participantes en el torneo, especialmente por la relación cercana entre el presidente estadounidense y el jefe de la FIFA, Gianni Infantino. “La igualdad de reglas es uno de los pilares del deporte. Cuando una excepción beneficia a un solo equipo o a un solo jugador, la percepción de justicia se erosiona. Y cuando eso ocurre, pierde el fútbol, aunque alguien gane el partido”, dice Gildardo López, profesor de la Escuela de Gobierno de la Universidad Panamericana. Para los observadores, la FIFA ha cruzado un nuevo límite al intervenir en decisiones deportivas, poniendo en riesgo la integridad del torneo, pero su gestión arbitraria bajo su influencia política no es ninguna novedad. Durante el sorteo del Mundial, en diciembre de 2025, se entregó a Donald Trump un «premio FIFA de la paz» creado para la ocasión, con unos criterios de atribución no anunciados y que suscitó la incredulidad y burlas entre bastidores, si bien de las 211 federaciones miembro de la FIFA, solo Noruega pidió explicaciones. “Se pone en duda la igualdad de trato. Porque ahí estamos viendo que le están dando preferencia a un equipo, no solamente al anfitrión, sino al de una potencia”, dice José Joel Peña, profesor de relaciones internacionales de la FES Acatlán de la Universidad Nacional Autónoma de México. Con su excesivo acercamiento a Donald Trump, la FIFA ha superado sus habituales maniobras para complacer al país anfitrión, ya visibles cuando Gianni Infantino trató de mantener al viceprimer ministro ruso Vitali Mutko en el Consejo de la FIFA, en contra de su propio Comité de Ética. “Mi propia moralidad” Para el especialista en geopolítica del deporte Simon Chadwick, el caso Balogun es «perfectamente coherente con la mentalidad trumpista «, que consiste en reemplazar las reglas por «acuerdos» fundados en un equilibrio de poder. Para Peña, el episodio de estos días es una muestra más de cómo Trump desprecia las normativas del Derecho Internacional, aunque aclara que la FIFA funciona más como una organización privada que como una organización internacional supranacional o intergubernamental. “Las normas del Derecho internacional sí existen, pero la eficacia depende finalmente de que las instituciones resistan las presiones políticas y, más importante aún, que haya la voluntad política de los estados o de otros sujetos de derecho internacional o actores internacionales de respetarlas”, dijo el especialista en Derecho internacional. Donald Trump no ha dado muestras de respetar estas reglas. En enero, el presidente aseguró que el único límite a su poder como comandante en jefe del ejército estadounidense era su “propia moralidad”. “Sí, hay una cosa. Mi propia moralidad. Mi propia mente. Es lo único que puede detenerme”, dijo en una entrevista con The New York Times después de la operación militar para capturar al presidente de Venezuela, Nicolás Maduro , en Venezuela. “No necesito el derecho internacional”, añadió. “No busco hacer daño a la gente”. Peña explica que Trump tiene una visión transaccional del poder, pues lo ve como una posibilidad de presionar para obtener sus intereses, sin respeto a los tratados internacionales, ni a las leyes de su propio país. Trump firmó más de 100 órdenes ejecutivas en su primera tarde en su regreso a la Oficina Oval, muchas de las cuales fueron desafiadas por tribunales estadounidenses por su falta de legalidad o que invadían las atribuciones del Congreso. “Las normas en general para él son obstáculos, que él ve como algo que puede negociarse o incluso presionarse cuando no producen el resultado esperado”, dice Donald Trump. Un riesgo para México Este desprecio de Trump por los acuerdos se manifestó la semana pasada cuando Estados Unidos rechazó extender la vigencia del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) por otros 16 años y, en su lugar, optó por mantener el acuerdo bajo un esquema de revisiones anuales. Peña explica que este esquema generará mucha incertidumbre en las inversiones en México, pero también para el mismo gobierno, ya que deberá negociar con Washington, sin saber muy bien qué esperar. “Trump está convirtiendo cualquier tema de la agenda bilateral e internacional en instrumentos de presión política. Con México los aranceles han sido lo más mediático, lo más visible, pero también están los impuestos a las remesas y las incursiones supuestamente en territorio mexicano, que no pasan por el procedimiento correspondiente a través de la presidencia de la República y el Senado”, dice Peña. El internacionalista explica que la situación de México es complicada
Las revisiones anuales del T-MEC elevan la incertidumbre para la inversión energética
La reforma energética de 2024 nació con la promesa de abrir nuevamente espacios para la inversión privada sin renunciar al fortalecimiento constitucional de Pemex y CFE . Sin embargo, ese nuevo modelo enfrentará desde su implementación un desafío adicional: la decisión de Estados Unidos de no prorrogar por 16 años más el Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) y, en su lugar, someterlo a revisiones anuales durante la década restante de su vigencia. La certidumbre regulatoria adquiere mayor relevancia en un momento en que el gobierno busca detonar inversiones por alrededor de 277,000 millones de dólares mediante el Plan México, una estrategia que considera a la infraestructura y al sector energético como pilares para atraer capital privado. La posibilidad de que las reglas comerciales sean revisadas cada año adquiere un peso adicional para inversionistas que evalúan proyectos de largo plazo. Para especialistas, el nuevo mecanismo convertirá a la política energética mexicana en uno de los principales temas de evaluación dentro de la relación comercial entre ambos países, precisamente porque el sector ya fue el origen de uno de los conflictos más relevantes bajo el tratado. “La revisión del tratado puede convertirlo (al sector energético) en uno de los temas más centrales de la discusión”, afirmó Regina González , asociada de Von Wobeser y Sierra. La especialista explicó que el nuevo modelo energético derivado de la reforma de 2024 mantiene como eje constitucional el fortalecimiento de Pemex y CFE , pero también contempla espacios para la participación privada mediante distintos esquemas de inversión y colaboración. En ese sentido, aclaró que el diseño del modelo, por sí mismo, no representa una incompatibilidad con el tratado comercial. “El T-MEC no le prohíbe a México fortalecer a sus empresas públicas, sino lo que busca es evitar que ese fortalecimiento se traduzca en un trato discriminatorio para los inversionistas extranjeros”, señaló. Así, el principal punto de análisis en las futuras revisiones, anticipa la especialista, será la forma en que las políticas públicas y las decisiones regulatorias garanticen condiciones de competencia para los inversionistas privados, particularmente los provenientes de Estados Unidos y Canadá. La nueva apertura enfrenta un problema de confianza La nueva administración ha buscado marcar distancia respecto a la estrategia seguida durante el sexenio anterior. En diversos encuentros encabezados por la presidenta y funcionarios del gabinete energético, el gobierno ha promovido una nueva etapa para el sector, presentando mecanismos de participación conjunta entre el Estado y empresas privadas para desarrollar proyectos petroleros y eléctricos. Sin embargo, especialistas consideran que esos esfuerzos podrían no ser suficientes para recuperar la confianza del mercado si persiste la incertidumbre sobre las reglas que regirán al sector durante los próximos años. Para Juan Francisco Torres Landa , socio de Hogan Lovells, existe una contradicción entre el discurso oficial y la percepción de los inversionistas. “Si en esos eventos operara la fórmula de Pinocho, todos saldrían con una nariz enorme porque unos y otro se engañan. Unos dicen que están dando las condiciones para invertir, y los otros que van a invertir mucho dinero. Pero al salir escuchas que el gobierno ha dado condiciones terribles desde hace ocho años para generar inversiones, y los inversionistas dicen que no van a invertir ni un peso con las condiciones actuales donde no hay certeza, no hay seguridad, no hay justicia y el poder judicial está derrotado; esas grandes inversiones de las que se habla son inverosímiles”, aseguró en entrevista. A su juicio, la reapertura del sector petrolero y eléctrico difícilmente detonará nuevas inversiones de gran escala mientras persistan dudas sobre la estabilidad jurídica y regulatoria del país. Una historia de desencuentros El sector energético llega a esta nueva etapa con uno de los historiales de mayor conflicto dentro del T-MEC. Durante la administración del expresidente Andrés Manuel López Obrador , el gobierno impulsó una política para fortalecer a Pemex y CFE , al considerar que la reforma energética de 2013 había sido diseñada para debilitar a las empresas estatales y favorecer la privatización del sector. Esa estrategia derivó en modificaciones legales, cambios regulatorios y un intento de reforma constitucional que, aunque no prosperó, detonó una ola de amparos y litigios promovidos por empresas privadas para proteger inversiones ya realizadas o proyectos en desarrollo. Las diferencias escalaron hasta julio de 2022 , cuando el gobierno de Estados Unidos solicitó consultas energéticas bajo el mecanismo de solución de controversias del T-MEC, al considerar que diversas políticas públicas y decisiones regulatorias favorecían a Pemex y CFE en detrimento de empresas estadounidenses. Para Torres Landa, las consecuencias de aquellas decisiones aún pesan sobre la percepción de los inversionistas. “El hecho de que se haya destruido la reforma energética de 2014, cuando se estaban logrando precios de energía más baratos del mundo, fue criminal. El hecho de que una reforma que estaba dando resultado se destruyera dio como resultado parar las inversiones, parar el crecimiento y se formó un control artificial por parte de CFE”, afirmó. Aunque actualmente la discusión comercial entre México, Estados Unidos y Canadá abarca diversos sectores, los especialistas consideran que la energía mantiene un peso particular debido a ese historial de controversias. A esa presión regulatoria se suma un desafío operativo. El crecimiento de la demanda eléctrica —que avanza alrededor de 3% anual y ha registrado máximos históricos durante los últimos veranos— obliga a acelerar el desarrollo de nueva infraestructura de generación y transmisión, proyectos que requieren inversiones intensivas y horizontes de recuperación de varias décadas. Inversiones de 30 años bajo revisiones anuales Más allá del contenido de la reforma energética, González considera que el mayor desafío proviene de la incertidumbre que introduce el nuevo esquema de revisión del tratado. Explicó que el problema para los inversionistas no es únicamente el contenido de la legislación mexicana, sino la posibilidad de que las condiciones comerciales y regulatorias queden sujetas a evaluaciones periódicas entre los tres países. Los proyectos de generación eléctrica, infraestructura de transmisión, almacenamiento de combustibles, exploración y producción petrolera suelen planearse con horizontes de recuperación de inversión de hasta
Joseph Blatter se lanza contra Infantino y Trump por caso Balogun
Joseph Blatter , expresidente de la FIFA , se pronunció sobre la polémica alrededor de la expulsión revertida contra el goleador estadounidense, Folarin Balogun , quien ha visto actividad en el encuentro ante Bélgica de octavos de final. La expulsión del jugador fue revertida después de una llamada telefónica del presidente de Estados Unidos, Donald Trump . ¿Qué dijo Blatter sobre la decisión de FIFA? https://x.com/SeppBlatter/status/2074022159916130658?ref_src=twsrc%5Etfw Joseph Blatter compartió un mensaje en redes sociales donde aseguró que “las tarjetas rojas no se anulan por llamadas telefónicas políticas ”, y cuestionó el rumbo actual de la FIFA al cambiar su decisión en el caso de la roja contra Balogun. “Si un jugador es repentinamente absuelto antes de un partido de eliminación directa de Copa del Mundo, la pregunta es inevitable: ¿Quo vadis, FIFA?”, escribió Blatter a través de sus redes sociales. Blatter cerró su cuestionamiento asegurando que “el futbol nunca debe convertirse en un patio de recreo” para el poder político, agregando los nombres de Gianni Infantino, actual presidente de la FIFA, y de Donald Trump, mandatario estadounidense. <blockquote class=»twitter-tweet»><p lang=»en» dir=»ltr»>Red cards are not overturned by political phone calls. They are overturned by rules, evidence and independent bodies. If a U.S. President intervenes with the FIFA President — and a player is suddenly cleared before a World Cup knockout match — the question is unavoidable: Quo…</p>— Joseph S Blatter (@SeppBlatter) <a href=» «>July 6, 2026</a></blockquote> <script async src=» https://platform.x.com/widgets.js » charset=»utf-8″></script> ¿Qué hizo Trump en el caso Balogun? De acuerdo con información de The New York Times , Donald Trump llamó a Gianni Infantino para que revisara la suspensión de Balogun, goleador del equipo estadounidense en la Copa del Mundo 2026. Después de un “movimiento altamente inusual”, la decisión fue revertida y el delantero está disponible para el encuentro contra Bélgica. Fiel a su estilo, el propio Trump reconoció que hubo una llamada telefónica sobre el tema, y que posteriormente, se confirmó que Balogun podrá jugar la eliminatoria de octavos de final contra Bélgica. ¿Por qué expulsaron a Balogun? Falorin Balogun fue expulsado en el partido de dieciseisavos de final contra Bosnia y Herzegovina de manera polémica. El árbitro determinó mostrar la tarjeta roja después de un polémico pisotón sobre el tobillo de Tarik Muharemovic, por lo cual se perdería el encuentro de octavos de final ante Bélgica. Un día antes del encuentro, la FIFA informó que se aplicaría el Artículo 27 del Código Disciplinario del Mundial para “perdonar” la expulsión a Balogun, bajo la suspensión emitida por el Comité Disciplinario, y así el jugador fue habilitado para jugar el crucial encuentro. ]]>
Toyota trasladará producción de Tacoma de México a Texas
Toyota trasladará la producción de la pickup Tacoma desde su planta de Baja California hacia Texas, en un proceso que se desarrollará durante los próximos cuatro años y que revierte parcialmente la estrategia con la que la automotriz japonesa había concentrado el ensamblaje del modelo en México. La armadora informó este lunes, a través de un comunicado, que invertirá 3,600 millones de dólares para ampliar su complejo de manufactura en San Antonio, Texas, donde construirá una segunda línea de ensamblaje que permitirá producir la Tacoma junto con las pickups Tundra, los SUV Sequoia y ejes traseros. El proyecto añadirá 2,000 nuevos empleos , incorporará 2.5 millones de pies cuadrados a la planta y duplicará el tamaño del complejo hacia 2030. En el mismo comunicado, la empresa detalló que, como parte de esta expansión, trasladará la producción de la Tacoma desde Baja California hacia Texas en un proceso gradual que tomará aproximadamente cuatro años. Un movimiento inverso al de 2020 La decisión representa un cambio respecto al ajuste industrial anunciado en 2020. En ese entonces, Toyota informó que dejaría de fabricar la Tacoma en Texas para trasladar toda la producción del modelo a México. La empresa ya ensamblaba la pickup en su planta de Baja California desde 2004 y ese mismo año incorporó la producción en su nueva fábrica de Guanajuato, con lo que elevó la capacidad conjunta a 266,000 unidades anuales . Con ese movimiento, Toyota concentró en México la fabricación de uno de sus modelos más vendidos en Estados Unidos, mientras que la planta de San Antonio quedó enfocada en la producción de la Tundra y, posteriormente, de la Sequoia , cuyo ensamble también fue trasladado desde Indiana. En aquel momento, la reorganización coincidió con la entrada en vigor del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) , que permitió mantener la producción de pickups en México sin enfrentar nuevos aranceles, siempre que se cumplieran las reglas de origen establecidas en el acuerdo. Expansión en Texas Ahora, la estrategia apunta nuevamente hacia Estados Unidos. La ampliación elevará la inversión acumulada de Toyota en San Antonio a 8,300 millones de dólares desde que inició la construcción del complejo en 2003. El anuncio también ocurre apenas unos días después de que el gobierno de Estados Unidos notificara su decisión de no prorrogar por otros 16 años la vigencia del T-MEC , por lo que el acuerdo continuará bajo un esquema de revisiones anuales durante los 10 años restantes de vigencia. Aunque Toyota no relacionó el traslado de producción con la decisión comercial de Washington, el movimiento ocurre en un momento de mayor incertidumbre para las empresas que operan cadenas de suministro integradas en Norteamérica y que dependen de las reglas comerciales de la región. La empresa destacó en el comunicado que las nuevas instalaciones en Estados Unidos incorporarán tecnologías avanzadas de manufactura para incrementar la flexibilidad operativa de la planta y fortalecer la integración de sus operaciones en Norteamérica. “Las 2,000 acres donde hoy se ubica nuestra planta fueron seleccionadas deliberadamente por su capacidad para crecer conforme aumentara la demanda de vehículos, y hoy damos el primer paso para aprovechar ese potencial. Estamos entusiasmados por sumar la querida Tacoma a nuestra línea de producción”, dijo Frank Voss , vicepresidente del grupo de manufactura de camionetas de TMNA y presidente de Toyota Texas, en el comunicado de la compañía. Toyota añadió que el complejo contará con aproximadamente 6,000 empleados , apoyados por 23 proveedores instalados dentro del campus industrial . ¿Y México? Tras el anuncio, Toyota México aseguró que mantiene su estrategia de largo plazo en la región. “En Toyota, como parte de nuestra filosofía, evaluamos continuamente nuestras operaciones de manufactura para asegurar que sigamos siendo competitivos y que podamos responder a la demanda de los clientes. Esto refleja nuestro compromiso con la región de Norteamérica, la cual incluye México, la generación de empleos y el impulso a la cadena de proveeduría”, indicó la compañía en una postura enviada a Expansión . ]]>
Biométricos en bancos buscan ayudar a 17 millones de adultos mayores, pero persistirán fricciones
El reconocimiento facial y la huella dactilar son una medida que busca prevenir los fraudes en México, especialmente en los adultos mayores, y aunque estas medidas aprobadas por el regulador tienen una buena intención, la realidad es que merman la confianza y la experiencia de usuario. La CNBV aprobó recientemente que se incorporará la detección facial como una medida de identificación de los bancos , especialmente para los dueños de cuentas N3 y N4 , cuando quieran hacer depósitos o retiros de más de 140,000 pesos . La creciente digitalización de los servicios financieros ha ampliado las oportunidades para que los fraudes se presenten a través de múltiples canales de contacto con las personas usuarias Hay algo bien interesante porque el marco regulatorio no te dice cuál tiene que ser la experiencia del usuario (…) Lo deja para que cada banco tenga sus propios procesos (La identificación facial) es una medida de prevención de delitos financieros La medida busca prevenir los fraudes , que entre enero y mayo crecieron un 18% respecto al año pasado, y a la población adulta mayor. Son los adultos de entre 50 a 69 años donde más se concentran las quejas , ya que en este rango de edad se concentran cerca del 40% de las reclamaciones por fraude . Los expertos destacan que cerca de 17 millones de adultos mayores usan servicios financieros en el país. Enero y abril fueron los meses en los que más quejas por fraude se registraron con 7,058 y 7,144 casos, respectivamente. A través del uso de la biometría, el 99.6% de los casos de fraude se pueden prevenir, de acuerdo con Trully, una empresa de tecnología de verificación de identidad y prevención de fraude digital. Carlos Valderrama , experto en sistema financiero y cofundador de la firma Legal Paradox , dijo en entrevista que el fortalecimiento en la regulación se vuelve fundamental para prevenir amenazas de fraudes (mediante la inteligencia artificial) y el lavado de dinero. Y mientras por un lado los bancos buscan blindarse de delitos, por otro lado no tienen la obligación de que el proceso de recopilación, identificación y almacenamiento de datos sea amable con el usuario, lo que podría generar incomodidad . A diferencia de las entidades fintech (que son nativas digitales y diseñan sus productos con el cliente como centro ), los bancos tradicionales suelen ver estos procesos como un requisito secundario de cumplimiento regulatorio, por lo que no siempre priorizan qué tan rápida o agradable es la experiencia para el usuario, considera. Instituciones como Banamex han señalado que esta medida de identificación facial fue impulsada por el gremio con el fin de reforzar la seguridad financiera y combatir actividades ilícitas, particularmente el uso del efectivo. La Asociación de Bancos de México ( ABM ) dio a conocer el año pasado que tomaría acciones, como esta, para prevenir delitos financieros. Y un ejemplo de esto es lo que le ocurrió a la señora Catalina Méndez, cliente de BBVA México: cuando extravió su tarjeta de débito tuvo que acudir a sucursal para pedir el reemplazo de su plástico. En ventanilla le dijeron que para hacer el cambio debía demostrar que era el titular de la cuenta mediante su huella digital y su identificación oficial. Contaba con el INE, pero al intentar validar sus huellas digitales, el lector del banco no las detectó. La usuaria comentó que intentaron con distintos dedos pero sus huellas ya eran tan tenues que la máquina no las identificaba. Le pidieron una identificación más como pasaporte o la tenencia de una tarjeta de crédito para hacer válido el reclamo. No contaba con ninguno de ellos. «Me pareció preocupante que no me quisieran dar mi tarjeta porque es mi dinero, ahí me depositan mi pensión, y como tengo desgate en mis dedos, las máquinas no las reconocen», comentó. Valderrama considera que este problema debe atenderse, ya que la población mexicana se encamina hacia el envejecimiento. Además, considera que estas medidas dejan en medio a otro sector de la población: los que no tienen una buena educación financiera y le tienen miedo a dar este tipo de datos. Es el caso de una señora en un pueblo turístico que confesó no querer una tarjeta de un banco digital porque al intentar abrir su cuenta, le pidieron su ubicación. «Su respuesta fue muy visceral y me dijo: pues, ¿qué me quieren secuestrar?», contó Valderrama. ]]>
Así le fue a Cristiano Ronaldo en Mundiales: goles, asistencias y hasta dónde llegó el portugués
Con la eliminación de Portugal frente a España en el Mundial 2026 , también llegó a su fin la era de Cristiano Ronaldo como referente del combinado lusitano. CR7 dejará una marca difícil de igualar para la posteridad, pues se despide como el único futbolista en haber jugado seis Copas del Mundo y haber anotado en cada una de ellas. En sus diferentes participaciones en Copas del Mundo, Cristiano escribió datos que lo consolidan como una leyenda del futbol internacional , además del gran referente histórico de la selección portuguesa . Las cifras de CR7 en Mundiales A lo largo de su brillante carrera, Cristiano Ronaldo se consolidó como el referente absoluto de la selección portuguesa, llevando al equipo lusitano a ganar los que hasta ahora son sus únicos dos títulos oficiales: una Eurocopa y una UEFA Nations League. Estos son sus números con Portugal en Copa del Mundo: – Seis participaciones en Mundiales: Alemania 2006, Sudáfrica 2010, Brasil 2014, Rusia 2018, Qatar 2022 y México-Canadá-EUA 2026. – 27 apariciones en total – 2,206 minutos disputados – 11 goles – 2 asistencias Además, con los goles que anotó en el Mundial 2026, “El Bicho” también rompió el récord de Eusébio , de nueve anotaciones, como máximo anotador de Portugal en Mundiales. Cristiano Ronaldo se despide como el máximo goleador portugués en Copas del Mundo con un total de 11 anotaciones. La mejor actuación de Portugal con CR7 en la cancha ocurrió en el Mundial de Alemania 2006, cuando los lusos lograron el cuarto lugar del certamen. En lo individual, Rusia 2018 fue el mejor Mundial para “El Bicho”, donde anotó cuatro goles, incluyendo un triplete a España. Estas fueron las otras eliminaciones de Cristiano en Mundiales: – Alemania 2006: Cuarto lugar – Sudáfrica 2010: Portugal fue eliminado en octavos de final por España – Brasil 2014: Fase de grupos – Rusia 2018: Portugal fue eliminado en octavos de final por Uruguay – Qatar 2022: Portugal fue eliminado en cuartos de final por Marruecos – 2026: Portugal fue eliminado en octavos de final por España Los números de CR7 en su último Mundial La última Copa del Mundo en la que participó Cristiano Ronaldo fue sumamente positiva, pues jugó cinco partidos y anotó tres goles, siendo este su mejor récord mundialista detrás de los cuatro tantos en Rusia 2018. En este Mundial, CR7 le anotó un doblete a Uzbekistán y anotó un gol contra Croacia para sellar el pase de Portugal a octavos de final. En su último partido de Mundial, Cristiano Ronaldo no pudo anotar en la derrota de su selección ante España, equipo que se consolida como uno de los candidatos más serios para levantar el trofeo. Estos son los récords que CR7 deja tras su participación en la Copa Mundial de la FIFA 2026: – Primer jugador en anotar en seis Copas del Mundo diferente – Jugador portugués con más apariciones en el torneo – Único jugador portugués en alcanzar el doble dígito de goles en Mundiales Despedida de CR7 marca el fin de una generación La despedida de CR7 de la selección portuguesa marca el final de una generación, pues no es la única leyenda que dice adiós a su selección en esta Copa del Mundo. Previamente, Luka Modric se despidió del combinado croata, al igual que Neymar , que se despidió con la derrota de Brasil ante Noruega. Con la despedida de Cristiano Ronaldo, es cuestión de tiempo para que el argentino Lionel Messi haga lo propio con la selección argentina, cerrando así uno de los capítulos más brillantes en la historia del futbol reciente. ]]>
El Mundial impulsa el consumo en México, pero las acciones de Femsa, Arca y Coca-Cola no lo reflejan del todo
Mientras millones de mexicanos compran refrescos, botanas, agua y cerveza para seguir el Mundial 2026 , en la Bolsa Mexicana de Valores el marcador responde a otro tipo de variables. Aunque el torneo representa uno de los mayores eventos de consumo del año para empresas como Femsa, Arca Continental y Coca-Cola FEMSA , los inversionistas mantienen la atención en factores como la fortaleza del consumo de los hogares, las perspectivas económicas, la revisión del T-MEC y la incertidumbre internacional, por lo que el desempeño de sus acciones no necesariamente acompaña el entusiasmo que genera el futbol. &lt;/iframe&lt;br/&gt; Entre el 5 de junio y el 6 de julio de 2026, Femsa fue la emisora con el mejor desempeño bursátil entre las principales empresas mexicanas ligadas al consumo. Sus acciones pasaron de 214.8 a 226.4 pesos , un avance de 5.4% , superior al rendimiento de 1.99% registrado por el S&P/BMV IPC , que pasó de 66,141.4 a 67,458.5 puntos en el mismo periodo. El comportamiento fue distinto para sus pares. Arca Continental avanzó 0.97% , al pasar de 185.7 a 187.5 pesos por acción, un desempeño inferior al del índice de referencia. Coca-Cola FEMSA , en cambio, registró una caída de 4.36% , al retroceder de 215.6 a 206.2 pesos por título, convirtiéndose en la emisora con el desempeño más débil del grupo. Para los analistas, la diferencia responde a que el mercado accionario incorpora expectativas de largo plazo, más que el efecto inmediato de un evento deportivo, incluso cuando éste detona un mayor consumo. “Es difícil que un evento tan particular, que además sólo es parcialmente en México, impacte las perspectivas en Bolsa de las emisoras”, explica Francisco Delgado, analista independiente, quien señala que los inversionistas evalúan variables mucho más amplias, desde las expectativas económicas hasta el entorno geopolítico, la evolución del T-MEC y las valuaciones que alcanzaron las empresas después del fuerte desempeño observado durante 2025. “El mercado viene de un espectacular 2025 donde las valuaciones se pusieron más justas. Hay algo de toma de ganancias y también incertidumbre por Medio Oriente, T-MEC y otros factores”, añade. Su lectura coincide con el comportamiento general del mercado mexicano. Durante el segundo trimestre del año, la Bolsa registró su peor desempeño en seis trimestres, en un entorno marcado por la cautela de los inversionistas frente a las perspectivas económicas. Más que un Mundial Si bien el torneo puede traducirse en un mayor flujo de consumidores hacia tiendas de conveniencia y supermercados, el comportamiento de las acciones también refleja la capacidad de cada empresa para sostener su crecimiento operativo una vez que termina el evento. Ese es uno de los factores que ha favorecido a Femsa , cuya diversificación va más allá del negocio de bebidas. A través de Oxxo y Bara , la compañía mantiene una de las redes de comercio minorista más amplias del país y continúa creciendo incluso en un entorno de desaceleración. Durante el primer trimestre del año, los ingresos de Oxxo México crecieron 8.3% , mientras que la utilidad operativa aumentó 20.9% . Las ventas mismas tiendas avanzaron 6% , reflejando un mayor gasto promedio de los consumidores. Bara también ganó protagonismo dentro del grupo. Sus ingresos aumentaron 31.5% , impulsados por un crecimiento de 11.8% en ventas mismas tiendas y la apertura de nuevos establecimientos. Al cierre de marzo, la cadena sumaba 674 tiendas . En Arca Continental , los fundamentales también muestran fortaleza, aunque ello aún no se ha reflejado plenamente en su cotización. Durante el primer trimestre, las ventas netas en México crecieron 7.4% , hasta 25,051 millones de pesos , mientras que el EBITDA avanzó 7.1% . La embotelladora encontró impulso en categorías con mayor dinamismo entre los consumidores. El volumen de agua aumentó 11% , mientras que Coca-Cola Zero registró un crecimiento de 28.5% , apoyado por una mayor cobertura y una estrategia de precios diferenciada. El panorama es distinto para Coca-Cola FEMSA . Durante el primer trimestre reportó una disminución de 1.6% en el volumen de ventas en México y Centroamérica, afectada principalmente por una menor demanda en el mercado mexicano. Los ingresos de la división retrocedieron 1.4% , hasta 39,117 millones de pesos , mientras que el EBITDA cayó 9.9% , en un entorno donde el consumidor ha mostrado mayor sensibilidad al gasto y las bebidas enfrentan mayores cargas fiscales. El efecto podría verse después Aunque el Mundial difícilmente cambia por sí solo la valuación de estas empresas, Marisol Huerta, analista independiente, considera que parte de la presión observada durante el año podría comenzar a moderarse gracias al efecto del Mundial. A medida que avanza el torneo, los aficionados seguirán comprando refrescos, agua y otros productos para acompañar cada partido. Ese impulso probablemente aparecerá en los resultados trimestrales de las compañías vinculadas al consumo masivo. «Ha habido debilidad en el consumo. Sin embargo, creo que las empresas están estables. En estas semanas pudo haber un incremento en ventas para Arca y para Femsa, y veremos un repunte durante el tercer trimestre», señala la especialista. ]]>