México llevará seis prioridades a la próxima ronda de revisión del T-MEC
La revisión del T-MEC entrará el próximo 20 de julio en su primera negociación bilateral de fondo entre México y Estados Unidos . Después de que Washington rechazó renovar automáticamente el acuerdo comercial el pasado 1 de julio, ambos gobiernos volverán a la mesa con una agenda que buscará resolver los principales desacuerdos y definir el rumbo de las negociaciones durante los próximos años. Para México, esa reunión ya tiene una hoja de ruta. La Secretaría de Economía informó que el gobierno llegará con seis prioridades : impedir la aplicación de medidas comerciales unilaterales, eliminar los aranceles al acero, preservar la competitividad de la industria automotriz, construir un marco de seguridad económica, atender los temas bilaterales pendientes y elevar la certidumbre para la inversión. De acuerdo con el informe que envió a la Comisión Permanente del Congreso de la Unión sobre el estado que guarda el proceso de revisión del tratado, las prioridades buscan consolidar las ventajas comerciales de México dentro del nuevo entorno internacional, marcado por una política comercial estadounidense más proteccionista y por el reacomodo de las cadenas globales de suministro. Además, el gobierno mexicano impulsará inversiones en sectores considerados estratégicos, como semiconductores , medicamentos , cómputo y electrónica , con el objetivo de fortalecer la producción regional y reducir la dependencia de insumos provenientes de Asia. La reunión del 20 de julio también servirá para definir los siguientes pasos de la revisión del tratado y comunicar los acuerdos alcanzados una vez concluida la ronda de trabajo. Del lado estadounidense , la agenda se concentra en cinco temas : la pérdida de empleos manufactureros, la dependencia de proveedores de terceros países, el déficit comercial, las reglas de origen y la seguridad económica. De acuerdo con Economía, las conversaciones han registrado avances importantes, ya que en los últimos meses los asuntos pendientes entre ambos gobiernos pasaron de 54 a 14 , reflejo del trabajo técnico realizado antes del inicio formal de la revisión. México sostiene que muchas de las preocupaciones de Estados Unidos pueden resolverse mediante una estrategia regional que fortalezca la producción de América del Norte en lugar de recurrir a mayores restricciones comerciales. Al mismo tiempo, el gobierno mexicano llevará a la negociación 13 preocupaciones comerciales propias. Entre ellas figuran los aranceles que Estados Unidos mantiene sobre industrias estratégicas bajo la Sección 232 , las tarifas aplicadas a productos no originarios del tratado, diversas restricciones sectoriales, el uso del Mecanismo Laboral de Respuesta Rápida y barreras comerciales impuestas por algunos estados estadounidenses. Según Economía, estas medidas representan obstáculos que afectan el equilibrio de la relación comercial bilateral y requieren atención durante la negociación. El tratado sigue vigente El informe también hace un recuento del proceso iniciado el 1 de julio , cuando los tres socios realizaron la primera revisión sexenal prevista en el artículo 34.7 del T-MEC. Mientras México y Canadá respaldaron extender la vigencia del acuerdo por otros 16 años, Estados Unidos optó por no renovarlo en sus condiciones actuales y activar el mecanismo de revisiones anuales previsto en el propio tratado. Con esa decisión, el acuerdo permanece vigente al menos hasta 2036 . La Secretaría de Economía enfatiza que las revisiones anuales no implican la terminación del tratado ni la suspensión de sus beneficios, sino un mecanismo para evaluar su funcionamiento, resolver diferencias y ofrecer mayor certidumbre a la inversión. También indica que la revisión ocurre en medio de una profunda reconfiguración del comercio internacional impulsada por la política comercial de Estados Unidos. Según Economía, las medidas arancelarias adoptadas por Washington durante los últimos meses han reducido la efectividad de la mayoría de sus tratados comerciales, mientras que el T-MEC conserva ventajas gracias a las reglas de origen y a las excepciones arancelarias que mantiene para buena parte del comercio regional. El gobierno destaca que México mantiene libre de arancel alrededor de 85% de sus exportaciones hacia Estados Unidos , frente a competidores que enfrentan tarifas de entre 10% y 25% . Además, subraya que durante los últimos 12 meses las exportaciones mexicanas superaron los 550,000 millones de dólares , con lo que el país se consolidó como el principal socio comercial de Estados Unidos. En abril de 2026, las ventas mexicanas crecieron 21% anual , alcanzaron una participación de 17% en el mercado estadounidense y enfrentaron una tasa arancelaria promedio de 3.6% , una de las más bajas entre los principales exportadores hacia ese país. ]]>
Qué partidos de cuartos de final del Mundial 2026 van por TV abierta y cuándo se juegan
La Copa Mundial de la FIFA 2026 se acerca a sus momentos decisivos. Después de varias semanas de competencia, sorpresas y eliminaciones inesperadas, únicamente ocho selecciones se clasificaron a los cuartos de final para levantar el trofeo más importante del futbol internacional. Con los cruces ya definidos, miles de aficionados comienzan a organizarse para seguir la ronda. A continuación, te contamos qué partidos se juegan hoy , sus horarios y dónde verlos en México . ¿Cuándo inicia la ronda de cuartos de final del Mundial 2026? Calendario completo: fechas, horarios y sedes de los cuartos de final Jueves 9 de julio Viernes 10 de julio Sábado 11 de julio Qué partidos podrán verse por televisión abierta en México Qué encuentros serán exclusivos de ViX Premium La actividad de los cuartos de final comenzará el jueves 9 de julio y concluirá el sábado 11 de julio, periodo en el que se disputarán los cuatro encuentros que definirán a los semifinalistas de la Copa Mundial 2026. La ronda contempla cuatro partidos distribuidos entre jueves, viernes y sábado. – Francia vs. Marruecos – Hora: 14:00 horas – Sede: Estadio de Boston, Massachusetts – Árbitro: Facundo Tello (Argentina) – España vs. Bélgica – Hora: 13:00 horas – Sede: Estadio de Los Ángeles, California – Árbitro: Michael Oliver (Inglaterra) – Inglaterra vs. Noruega – Hora: 15:00 horas – Sede: Estadio de Miami, Florida – Argentina vs. Suiza – Hora: 19:00 horas – Sede: Estadio de Kansas City, Missouri Hasta el momento, los organizadores no han confirmado a los árbitros para los dos partidos programados el sábado. No todos los encuentros de los cuartos de final estarán disponibles mediante señal abierta. Los aficionados que prefieran seguir la competencia sin costo únicamente podrán ver dos de los cuatro partidos de esta fase. Los encuentros que serán transmitidos por televisión abierta son: – Francia vs. Marruecos – Inglaterra vs. Noruega Ambos compromisos estarán disponibles a través de: – Azteca 7 – Azteca Deportes Network – Canal 5 – TUDN La plataforma ViX Premium mantendrá la exclusividad de dos partidos de esta ronda. Los encuentros que únicamente podrán seguirse mediante suscripción son: – España vs. Bélgica – Argentina vs. Suiza Dicha plataforma conserva los derechos para transmitir los 104 partidos de la copa en México, por lo que continúa siendo la única opción para quienes desean seguir absolutamente todos los encuentros del torneo. Qué selecciones ya fueron eliminadas del Mundial 2026 La llegada de los cuartos de final también confirma la salida de numerosas selecciones que iniciaron el torneo con aspiraciones de llegar más lejos. Hasta este momento, los equipos eliminados son: – Haití – Turquía – Túnez – Qatar – Chequia – Curazao – Irak – Uruguay – Arabia Saudí – Nueva Zelanda – Panamá – Uzbekistán – Corea del Sur – Escocia – Irán – Sudáfrica – Alemania – Países Bajos – Japón – Ecuador – Costa de Marfil – Suecia – República Democrática del Congo – Senegal – Bosnia y Herzegovina – Austria – Croacia – Argelia – México – Canadá – Brasil – Paraguay – Portugal – Estados Unidos – Colombia – Egipto ]]>
Apple invertirá 30,000 mdd para fabricar chips en EU junto a Broadcom
Apple sigue realizando grandes inversiones en el sector de semiconductores dentro de Estados Unidos. La empresa anunció un acuerdo de varios años por más de 30,000 millones de dólares con el fabricante de chips Broadcom para diseñar y producir estos componentes dentro del país, un movimiento importante para los deseos de manufactura local del presidente Donald Trump . De hecho, este acuerdo forma parte de la promesa que Apple hizo el año pasado a la administración Trump de invertir 600,000 millones de dólares en la economía estadounidense durante cuatro años , y representa el mayor compromiso en EU de la fabricante del iPhone . De acuerdo con el anuncio, este acuerdo permitirá la producción de más de 15,000 millones de chips dentro de los Estados Unidos y también incluye la ampliación de 1,500 millones de dólares de las instalaciones de Broadcom en Fort Collins, Colorado, aunque no detalló cuándo entrará en operación dicha extensión. “Apple ha estado trabajando con la administración Trump y empresas de todo Estados Unidos para ayudar a crear una cadena de suministro de silicio integral en el país, y el anuncio de hoy impulsa esos esfuerzos”, señaló la empresa en un comunicado. Este compromiso constituye el más grande para la firma de Cupertino hasta el momento dentro de su Programa de Manufactura Estadounidense (AMP, por sus siglas en inglés), el cual se lanzó para expandir la producción nacional en toda la cadena de suministro. Como parte de ese esfuerzo, en marzo de este año Apple también anunció otra inversión de 400 millones de dólares y la inclusión de más socios de fabricación a su cadena de suministro dentro de Estados Unidos, con el objetivo de incrementar la producción de equipos dentro del país. Otro antecedente relevante es que en febrero de este año, la empresa anunció el traslado de la producción de algunas de sus computadoras Mac Mini a Estados Unidos a finales de año, con la finalidad de complacer el deseo del presidente de reforzar la fabricación en su país. “Como parte de nuestro compromiso de 600,000 millones de dólares, la Mac Mini se producirá en EU por primera vez a finales de este año”, escribió Tim Cook en una publicación en la red social X. “Estamos acelerando aún más nuestro progreso, estamos produciendo más servidores de IA y abriendo un nuevo Centro de Fabricación Avanzada de Apple para capacitación práctica”. Por otra parte, de acuerdo con un documento que Broadcom presentó ante la Comisión de Bolsa y Valores de EU, se espera que los acuerdos para el desarrollo y suministro de productos de silicio personalizados duren hasta las generaciones de productos de 2031. En específico, Broadcom detalló que se encargará de producir ASIC especiales para Apple, es decir, los circuitos integrados de aplicación específica, los cuales se usan para cargas de trabajo de Inteligencia Artificial. Y es que cabe recordar que Broadcom es un socio de larga data de Apple, a quien le suministra componentes de conectividad, y planea extender su colaboración para fabricar componentes inalámbricos que permitirán a los dispositivos conectarse a redes celulares, wifi y bluetooth. ]]>
FMI rebaja su previsión de crecimiento para México a 1.2% en 2026
El Fondo Monetario Internacional ( FMI ) redujo este miércoles su previsión de crecimiento para México en 2026 , al estimar una expansión de 1.2%, desde el 1.6% proyectado en abril . «En México , se proyecta que el crecimiento se acelere de forma moderada en medio de políticas internas menos restrictivas, pero la incertidumbre seguirá limitando la actividad «, indicaron los expertos del Fondo, que le atribuyen una subida del PIB del 1.2% . Medio Oriente golpeado El FMI también recortó nuevamente su previsión de crecimiento para la economía mundial en 2026, ya que el auge de la inteligencia artificial (IA) no logró compensar por completo las repercusiones de la guerra en Medio Oriente. El organismo estima que el crecimiento económico global será del 3% este año , frente al 3.1% pronosticado en abril. América Latina se mantendrá estable , con un crecimiento en torno al 2.4% en 2026 , para subir al 2.7% el año que viene, aunque con comportamientos desiguales según los países. «Se prevé que el crecimiento en Brasil se mantenga resiliente en 2026, aunque se desacelere algo el próximo año», indicó este nuevo informe del Fondo Monetario Internacional, que le da al gigante sudamericano una subida del 2.4% para este año. «Nuestras previsiones se mantienen globalmente sin cambios(…). Tenemos una recuperación en forma de V, que simplemente será más marcada de lo que habíamos anticipado hasta ahora», explicó a la AFP Deniz Igan, responsable dentro del departamento de investigación del Fondo. El FMI considera que las décimas de punto de crecimiento perdidas este año deberían verse compensadas por las décimas adicionales que se ganen el año próximo. La mayor parte de las variaciones se producen en la región de Medio Oriente y Asia Central, en primera línea durante la guerra que enfrentó a Estados Unidos, Israel e Irán. El Fondo ha seguido revisando a la baja el crecimiento previsto para 2026 en la región. La economía de esa zona solo debería crecer 0.7% este año, pero registrará una fuerte aceleración en 2027, hasta el 6.5%, es decir, casi dos puntos más que la estimación del pasado mes de abril. Entre los países más afectados a corto plazo figuran Irak y Qatar, detalló Igan, quien subrayó que sufrieron principalmente «la ausencia de alternativa (para la exportación de hidrocarburos) una vez cerrado el Estrecho de Ormuz». Al mismo tiempo, Arabia Saudita ha resistido y debería cerrar este año con un crecimiento de 1.7%. Las perspectivas para Irán han mejorado, pero su economía debería seguir sumida en recesión en 2026 (-5.4%). El impacto de la IA Los países en el resto del mundo ven su crecimiento lastrado por las repercusiones de la crisis energética, excepto en Estados Unidos, donde las inversiones en IA son destacables. «Los exportadores de energía fuera de la zona de conflicto se benefician por condiciones comerciales favorables, mientras que las economías conectadas al repunte liderado por la tecnología registran una actividad más sólida aunque sean importadoras de energía», indicó el organismo. «Por el contrario, la actividad se debilita en los importadores de energía con una participación limitada en la cadena de valor tecnológica», añadió. Estados Unidos mantiene una previsión de crecimiento en el 2.3%. El FMI ha revisado al alza el ritmo de la inflación tanto en las economías avanzadas como en el resto del mundo. Pero Deniz Igan ve en esta situación «sobre todo» un bache temporal. «La inflación proviene principalmente de un aumento de los precios de la energía y de los alimentos, y ya se observa en los datos que están desacelerando», comentó. En la zona euro, el crecimiento se revisa a la baja en 0.2 puntos porcentuales. Con información de AFP ]]>
«Esta noche les vamos a dar duro»: Trump da por terminada la tregua con Irán
Estados Unidos va a golpear «duro» a Irán esta noche, advirtió este miércoles el presidente Donald Trump, al dar por terminada la tregua, después de que se reavivaran los enfrentamientos entre ambos países en el Golfo y el estratégico estrecho de Ormuz. Esta ruta marítima clave para el comercio mundial de hidrocarburos sigue siendo uno de los principales focos del conflicto, desencadenado a finales de febrero con la ofensiva conjunta de Estados Unidos e Israel contra Irán. Teherán quiere controlar el estrecho de Ormuz mediante el cobro de tasas, y ha advertido que atacará a los barcos que no respeten los corredores autorizados. Desde junio, la república islámica está en negociaciones con Washington para encontrar una solución duradera al conflicto. Los bombardeos atribuidos a Irán contra al menos tres embarcaciones en los últimos días desencadenaron una ofensiva estadounidense contra objetivos en Irán el martes, a la que Teherán respondió atacando países de la región del Golfo, aliados de Washington. «Por lo que a mí respecta, ha terminado», declaró Trump el miércoles durante la cumbre de la OTAN en Turquía, al ser preguntado sobre si la tregua con Irán seguía en pie. «Es una pérdida de tiempo tratar con ellos», añadió. «Dejaré que nuestros excelentes negociadores sigan hablando si así lo desean, pero yo no lo veo. No me gusta esta gente», acotó. Más tarde, Trump advirtió: «Esta noche les vamos a dar duro». Las declaraciones del presidente estadounidense impulsaron los precios del petróleo y el barril de Brent del mar del Norte subió un 6%, hasta los 79 dólares. La agencia de noticias iraní IRIB reportó el miércoles varias explosiones en los alrededores del estrecho de Ormuz, entre ellas seis en la isla de Qeshm, siete en la ciudad de Sirik y otras más en Bandar Abás, uno de los principales puertos del país. También se informó de explosiones en la ciudad portuaria de Bushehr, donde se encuentra la única central nuclear civil del país. La ciudad está situada cerca de la isla de Jark, principal terminal petrolera de Irán, por la que transita alrededor del 90% de las exportaciones de crudo del país. La prensa estatal añadió que un miembro de la Guardia Revolucionaria murió en el suroeste de Irán. El mando estadounidense en Oriente Medio (Centcom) afirmó que sus fuerzas atacaron más de 80 objetivos, entre ellos sistemas de defensa antiaérea iraníes, instalaciones de radar costero y 60 embarcaciones ligeras de la Guardia Revolucionaria. Los bombardeos tenían como objetivo «degradar la capacidad de Irán para seguir atacando el comercio internacional que transita por esta ruta estratégica para el comercio mundial», aseveró. La respuesta iraní no se hizo esperar. La Guardia Revolucionaria afirmó haber lanzado ataques contra decenas de instalaciones militares de Estados Unidos en Kuwait y Baréin, donde un periodista de la AFP escuchó explosiones. «El fantasma de la guerra vuelve» El principal negociador iraní, Mohamad Baqer Qalibaf, acusó a Estados Unidos de cometer «graves» violaciones del acuerdo entre ambos países, incluida la reimposición de sanciones al petróleo iraní. Washington revocó las exenciones que permitían ciertas ventas de crudo mientras continúan las negociaciones sobre un acuerdo definitivo al conflicto. «Las acciones de Irán en el estrecho fueron totalmente inaceptables para Estados Unidos y tendrán consecuencias», declaró a la AFP un funcionario estadounidense. Kuwait condenó «los ataques» de Irán y afirmó que «comprometen» los esfuerzos de desescalada en curso. Al igual que Catar, uno de los países mediadores entre Irán y Estados Unidos, que hizo un llamado a «seguir por la vía del diálogo». Nawal Saad, una funcionaria de Bahréin, expresó su angustia tras despertarse con las alertas antiaéreas. «El fantasma de la guerra vuelve a planear sobre nosotros», se lamentó. Aunque el tráfico marítimo por el estrecho de Ormuz comenzó a recuperarse tras el acuerdo firmado el mes pasado, Teherán insiste en que no volverá al sistema anterior, que permitía la libre circulación por el estrecho. La Organización Marítima Internacional (OMI) informó este miércoles que hay unos 6,000 marinos bloqueados en el Golfo por el conflicto en Oriente Medio y condenó la reanudación de hostilidades entre Estados Unidos e Irán. ]]>
Trump da por terminada la tregua con Irán, Wall Street cae y el petróleo repunta
La Bolsa de Nueva York abrió a la baja el miércoles, preocupada por la nueva escalada en Medio Oriente tras intercambios de ataques entre Washington y Teherán , que están impulsando al alza los precios del petróleo y las tasas de la deuda estadounidense. En las primeras operaciones, el Dow Jones cedía 0.31% , el índice Nasdaq un 0.44% y el S&P 500 un 0.36% . Los precios del petróleo se dispararon más de 5% después de que el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, afirmara que la tregua con Irán había terminado tras los nuevos ataques en Medio Oriente. El barril de crudo Brent del mar del Norte , referencia internacional, aumentó un 5.3% hasta los 78.09 dólares , mientras que el West Texas Intermediate (WTI) , principal referencia estadounidense, ganó un 5.4% y alcanzó los 74.23 dólare s por barril. Estados Unidos lanzó nuevos bombardeos contra Irán tras los ataques a buques en el Estrecho de Ormuz, desencadenando una serie de represalias contra bases estadounidenses en el Golfo. El presidente Trump advirtió que las fuerzas estadounidenses atacarán de nuevo Irán esta noche , horas después de haber anunciado el fin del alto el fuego. «Esta noche les vamos a dar duro» declaró antes de una entrevista con el presidente ucraniano, Volodimir Zelenski, al margen de la cumbre de la OTAN en Turquía. » Violan el acuerdo cada día «, aseguró Trump. Con información de AFP ]]>
Baja el promedio de homicidios durante el Mundial
En este episodio, Puri Lucena, Diana Gante y Mario Palafox hablan de que los homicidios dolosos disminuyeron en México durante las semanas en que fue sede del Mundial, y hasta tuvimos la jornada con menos registro de violencia letal en más de una década. También cuentan lo que debes saber sobre estos temas: – Las revisiones anuales del T-MEC elevan la incertidumbre para la inversión energética – México exporta 242,903 millones de dólares a Estados Unidos entre enero y mayo, y mantiene máximos pese a incertidumbre – CRT deja en manos de los operadores el éxito del registro telefónico – Argentina resucita ante Egipto y avanza a cuartos de final – Suiza sorprende y vence a Colombia en penales; ahora enfrentará a Argentina ]]>
La economía de la desesperanza y la indiferencia
Existe una palabra que rara vez aparece cuando hablamos de salud mental juvenil: indiferencia. Hablamos de ansiedad, depresión, estrés o suicidio. Analizamos estadísticas, compartimos campañas y discutimos posibles soluciones. Sin embargo, pocas veces nos detenemos a observar el terreno donde muchos de estos problemas crecen: la costumbre de ignorar señales que llevan años frente a nosotros. La indiferencia no siempre se presenta como una decisión consciente. A veces adopta formas más discretas o sesgos. Se parece a la normalización del agotamiento. A la idea de que sentirse mal es parte inevitable de crecer. A la creencia de que pedir ayuda puede esperar. A la expectativa de que las personas jóvenes deben adaptarse a cualquier circunstancia sin importar el costo emocional. En mi experiencia, una de las conversaciones más urgentes de esta generación no tiene que ver únicamente con la salud mental. Tiene que ver con aquello que hemos aprendido a tolerar e ignorar. Durante décadas admiramos estilos de vida construidos alrededor de la productividad permanente. Aprendimos a valorar a quien nunca descansa, a quien siempre está disponible y a quien sigue adelante sin importar lo que ocurre en su interior. Convertimos el desgaste en una muestra de compromiso y el cansancio en una credencial de éxito. El problema es que el cuerpo y la mente suelen cobrar esas facturas. Por eso me parece importante hablar de un fenómeno que observo con frecuencia entre adolescentes, jóvenes y adultos jóvenes: la pérdida de esperanza que antecede el suicidio silencioso. No se trata de un diagnóstico clínico ni de una categoría médica. Es una forma de nombrar procesos de deterioro que avanzan lentamente mientras la vida continúa en apariencia con normalidad. Ocurre cuando alguien consume sustancias de manera excesiva aun sabiendo el daño que provocan. Cuando una persona vive con una tristeza profunda durante años y aprende a ocultarla detrás de una rutina funcional. Cuando el estrés deja de ser una señal de alerta y se convierte en el estado habitual de existencia. Cuando el vacío emocional se vuelve tan frecuente que deja de llamar la atención. La parte más compleja es que muchas de estas personas siguen estudiando, trabajando, produciendo y cumpliendo con sus responsabilidades. Desde fuera parecen estar bien. Desde dentro libran una batalla silenciosa. Como sociedad solemos reaccionar cuando aparece una crisis evidente. Lo hacemos cuando alguien abandona la escuela, pierde un empleo o atraviesa una emergencia emocional. Pero prestamos mucha menos atención a los años previos, a las pequeñas señales, a los cambios de comportamiento que anuncian que algo no marcha bien. Ignorar también tiene consecuencias. La indiferencia puede ser mortal para una persona. También puede ser costosa para una organización y para un país. Hoy hablamos constantemente de innovación, talento, competitividad y crecimiento. Son conversaciones necesarias. Sin embargo, existe una pregunta que aparece con menos frecuencia: ¿qué ocurre cuando una generación entera aprende a sobrevivir emocionalmente, pero deja de sentirse conectada con su futuro? Las economías no funcionan únicamente con infraestructura, inversión o tecnología. Funcionan gracias a personas capaces de crear, colaborar, liderar, aprender y resolver problemas. Funcionan gracias a individuos que conservan energía para imaginar nuevas posibilidades. Cuando el agotamiento se vuelve norma, la creatividad se reduce. Cuando la desesperanza gana terreno, disminuye la disposición para asumir riesgos. Cuando el bienestar se deteriora, también se afecta la capacidad de construir proyectos de largo plazo. Por eso la salud mental ya no puede entenderse únicamente como un asunto individual. Tampoco como una conversación exclusiva del sector salud. Se ha convertido en un componente esencial de los modelos de bienestar humano que definirán la manera en que trabajamos, aprendemos y convivimos durante las próximas décadas. Hoy más de 45 millones de mexicanos tienen entre 12 y 45 años. Son quienes estudiarán, emprenderán, innovarán, trabajarán, pagarán impuestos, sostendrán sistemas productivos y ocuparán posiciones de liderazgo durante las próximas décadas. Si una proporción creciente de esta población vive agotada, ansiosa, deprimida o desconectada de su futuro, la pregunta ya no es cuánto cuesta atender la salud mental. La pregunta es cuánto costará no hacerlo. Diversos estudios internacionales muestran que la Generación Z reporta mayores niveles de estrés, ansiedad y desesperanza que generaciones anteriores a la misma edad. Al mismo tiempo, es la generación que más abiertamente busca apoyo psicológico y exige que el bienestar forme parte de la conversación educativa y laboral. Quizá por eso los jóvenes hablan más de salud mental. No porque sean menos resilientes. No porque tengan menos capacidad para enfrentar desafíos. Hablan más porque reconocen que vivir permanentemente agotados no debería considerarse una meta ni una condición inevitable para alcanzar el éxito. La verdadera discusión no gira alrededor de si las personas jóvenes necesitan bienestar. La pregunta es si las organizaciones, las instituciones y la sociedad están dispuestas a reconocer que el costo de la indiferencia ya es demasiado alto. Ignorar una señal de alerta puede costar una vida. Ignorar el bienestar emocional de toda una generación puede costarle competitividad, innovación y futuro a un país entero. _____ Nota del editor: Mafer Olvera es fundadora y directora general de HOPE, la red de salud emocional especializada en adolescentes y jóvenes de 12 a 35 años. Su misión es garantizar acceso digno, profesional y asequible a servicios de salud mental mediante atención presencial y digital, programas preventivos, talleres, experiencias culturales, espacios comunitarios y alianzas estratégicas que permitan acercar el bienestar emocional a gran escala. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Las empresas creen conocer a sus clientes y cada vez los conocen menos
Durante décadas, entender al consumidor parecía una tarea relativamente sencilla. Bastaba con conocer su edad, nivel socioeconómico, lugar de residencia o generación para anticipar buena parte de sus decisiones. Sobre esas categorías se construyeron campañas publicitarias, productos, canales de distribución y estrategias comerciales enteras. Hoy, esa lógica parece insuficiente. El consumidor mexicano se ha vuelto más difícil de definir porque ya no responde a patrones tan estables como en el pasado. Una misma persona puede destinar tiempo a comparar precios durante días para una compra y, horas después, pagar más por una entrega inmediata. Puede elegir una marca premium en una categoría y una opción económica en otra. Puede iniciar una búsqueda en redes sociales, contrastar opiniones con una herramienta de inteligencia artificial y concluir la compra en una tienda física. Lejos de ser una excepción, esta combinación de comportamientos se está convirtiendo en la norma. Detrás de este cambio convergen múltiples factores. La digitalización amplió radicalmente el acceso a la información y a las opciones de compra. La inflación y la incertidumbre económica modificaron las prioridades de gasto de millones de hogares. Al mismo tiempo, la tecnología redujo el costo de cambiar de proveedor, de comparar alternativas y de cuestionar decisiones que antes se tomaban por hábito. El resultado es un consumidor más informado, más exigente y, sobre todo, más impredecible. Las preocupaciones financieras representan actualmente una de las principales fuentes de estrés para los mexicanos. Más de la mitad de los consumidores reporta sentir presión económica constante. Sin embargo, esta realidad no necesariamente se traduce en una reducción generalizada del consumo. Lo que está cambiando es la forma en que las personas asignan valor a sus decisiones. Los recortes presupuestales ya no son uniformes; son selectivos. Mientras algunos gastos son eliminados sin contemplaciones, otros continúan creciendo porque responden a necesidades percibidas como más relevantes, inmediatas o satisfactorias. Esta aparente contradicción refleja un cambio más profundo: las decisiones de compra dependen cada vez menos de características permanentes y cada vez más del contexto específico en que ocurren. Quizá por ello algunas de las categorías que tradicionalmente se utilizaron para entender a los consumidores comienzan a perder capacidad explicativa. La edad ya no determina por sí sola el comportamiento digital. El ingreso ya no define automáticamente las preferencias de consumo. Incluso las generaciones, utilizadas durante años como una referencia para interpretar hábitos y aspiraciones, parecen insuficientes para describir comportamientos cada vez más diversos dentro de un mismo grupo. Esta fragmentación del comportamiento también refleja un cambio más amplio en la forma en que las personas construyen su identidad como consumidores. Durante buena parte del siglo XX, las preferencias de consumo estaban estrechamente vinculadas a factores relativamente permanentes como la profesión, el lugar de residencia o el nivel de ingresos. Hoy, en cambio, las personas pertenecen simultáneamente a múltiples comunidades físicas y digitales que influyen en sus decisiones de manera constante. Las redes sociales han acelerado este fenómeno al exponer a los consumidores a tendencias, recomendaciones y estilos de vida provenientes de grupos con los que antes difícilmente habrían interactuado. Como resultado, individuos con características demográficas similares pueden desarrollar hábitos de consumo radicalmente distintos, mientras que personas de diferentes edades, ingresos o regiones pueden compartir preferencias sorprendentemente parecidas. Esto ayuda a explicar por qué algunos de los supuestos más arraigados sobre el mercado están perdiendo vigencia. La lealtad a las marcas es más volátil, los ciclos de adopción de productos son más rápidos y las expectativas de los consumidores evolucionan constantemente. Lo que hoy representa una propuesta de valor diferenciada puede convertirse en un estándar mínimo en cuestión de meses. En este contexto, entender el consumo requiere observar menos quién es una persona en términos demográficos y más cuáles son las circunstancias, motivaciones y necesidades que influyen en sus decisiones en un momento determinado. A esta transformación se suma un fenómeno emergente. Por primera vez, una parte creciente de las decisiones de consumo comienza a estar mediada por herramientas de inteligencia artificial. Los consumidores recurren a ellas para comparar productos, buscar recomendaciones y filtrar información. En consecuencia, el recorrido tradicional de compra se vuelve menos lineal y mucho más difícil de anticipar. Todo apunta a una misma conclusión: el consumidor mexicano ya no puede entenderse a partir de categorías estáticas. Durante años, las organizaciones buscaron clasificar a las personas para comprenderlas mejor. Hoy enfrentan una realidad distinta. Los comportamientos evolucionan con mayor rapidez que las etiquetas utilizadas para describirlos. La paradoja es evidente. Nunca habíamos tenido acceso a tantos datos sobre los consumidores. Nunca habíamos contado con tantas herramientas para analizarlos. Y, sin embargo, entender cómo tomarán su próxima decisión parece más difícil que antes. México sigue siendo uno de los mercados de consumo más dinámicos de América Latina. Pero precisamente por ello, también se ha convertido en uno de los más complejos de interpretar. Las categorías que durante años ayudaron a explicar el comportamiento de las personas no han desaparecido; simplemente han dejado de ser suficientes. Quizá el desafío ya no consiste en obtener más información sobre los consumidores. Tal vez, el verdadero reto sea aceptar que las personas cambian más rápido que los modelos que utilizamos para entenderlas. _____ Nota del editor: Carlos Martínez es Office Head de Bain & Company México. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
La confianza del lector ya alimenta a la IA
Durante los últimos dos años, el discurso dominante en marketing y comunicación corporativa asumió que optimizar para inteligencia artificial (IA) era un ejercicio técnico: estructurar contenido para que los motores de IA lo citen, ajustar metadatos para que los modelos de lenguaje lo entiendan, escribir párrafos que cualquier LLM pueda parafrasear sin perder el sentido. Toda una industria de GEO se montó sobre esa premisa. Y es, en gran parte, la pregunta equivocada. Google acaba de mostrar por qué. En mayo completó el despliegue global de “Fuentes Preferidas”, una función que permite a cualquier usuario marcar los medios en los que confía para que aparezcan con más frecuencia en sus resultados de búsqueda. La mecánica es deliberadamente simple: el lector elige, no el algoritmo. Desde su lanzamiento, ya se marcaron más de 200,000 sitios únicos como fuente preferida en todo el mundo, y quienes lo hacen tienen el doble de probabilidad de volver a visitar ese sitio. México la tiene activa desde mediados de mayo. Hasta ahí, parece una nota de producto. Lo que cambia el tablero es el siguiente paso, que Google ya confirmó: esa misma selección de fuentes preferidas se va a incorporar a los AI Overviews y al AI Mode del buscador. Es decir, el medio que el lector marcó como confiable no solo aparecerá primero en los resultados clásicos: también tendrá prioridad dentro de las respuestas que genera la inteligencia artificial. La confianza manual de una persona se convierte en una señal de entrenamiento para lo que la máquina decide mostrar. Esto es el dato duro que la mayoría de los departamentos de comunicación todavía no está mirando: el mecanismo central del posicionamiento en la era de la IA generativa no es estructurado, no es técnico y no se compra. Es una decisión humana, expresada con un clic, que la plataforma traduce directamente en visibilidad algorítmica. La pregunta que debería estar discutiéndose en los comités de reputación no es «cómo escribimos para que la IA nos entienda», sino «por qué alguien elegiría marcarnos como fuente confiable cuando nadie lo está obligando a hacerlo». Ahí está la consecuencia que casi nadie está explorando todavía. Durante dos décadas, la comunicación corporativa midió su éxito con métricas que asumían que el filtro relevante era editorial o algorítmico: cantidad de menciones, alcance estimado, valor publicitario equivalente. Esas métricas describen cuánta gente vio algo, no cuánta gente decidió, por su cuenta, que esa fuente merece un lugar prioritario en su forma de informarse. En este sentido, “Fuentes Preferidas” hace visible una distinción que siempre existió pero que el negocio de las relaciones públicas prefirió no mirar de frente: hay una diferencia enorme entre aparecer y ser elegido. Esa distinción se vuelve más cara, no más barata, a medida que la IA generativa gana terreno. Si el modelo prioriza lo que el lector ya marcó como confiable, ninguna estrategia de contenido optimizado, ningún boletín de prensa bien distribuido y ninguna inversión en estructurar datos va a sustituir el trabajo de fondo: construir una relación sostenida con una audiencia que decide, sin que nadie se lo pida, que esa marca o ese medio merece prioridad. Es un activo que no se fabrica en un sprint de contenido. Se acumula con consistencia editorial, con coherencia entre lo que una organización dice y lo que hace, y con años de no defraudar a quien decidió confiar. Para las empresas, el riesgo inmediato es delegar este problema en el lugar equivocado. La tentación natural es tratarlo como un tema de marketing de performance o de SEO técnico, dos disciplinas que saben optimizar para algoritmos, pero no están diseñadas para construir confianza sostenida con una audiencia humana. Ese trabajo, por definición, le corresponde a comunicación corporativa: es reputación, no es tráfico. Y, sin embargo, en la mayoría de los organigramas, comunicación sigue reportando a marketing, midiendo impactos en medios y sin un lugar en la conversación sobre cómo se construye la confianza que ahora literalmente alimenta lo que ve un usuario cuando le pregunta algo a una inteligencia artificial. El movimiento de Google no resuelve esa tensión organizacional, la expone. Demuestra, con un mecanismo concreto y medible, que la confianza del público ya no es una métrica blanda que se reporta al final del trimestre como complemento de la cobertura mediática. Es, ahora, una variable de entrada en el sistema que decide qué información llega primero a millones de personas. Hay además un efecto de concentración que conviene anticipar. Si la prioridad algorítmica recompensa a quien ya tiene una base de lectores fieles, las marcas y medios que llevan años construyendo esa relación entran a la era de la IA con ventaja estructural, mientras que quienes apostaron todo a la pauta o al alcance comprado llegan sin ningún activo que la máquina pueda reconocer como confiable. No es un campo de juego nuevo y parejo: es uno donde la reputación acumulada durante años, antes de que existiera la IA generativa, se convierte de golpe en la variable que más pesa. Para una organización que recién está empezando a invertir en comunicación corporativa seria, esa es una desventaja de partida que ningún presupuesto de medios pagados puede revertir en un trimestre. La pregunta abierta no es técnica. Es de gobernanza interna: si la confianza del lector ya está decidiendo qué prioriza la inteligencia artificial, ¿qué área de la organización es responsable de construirla, y por qué la mayoría de las empresas todavía no tiene una respuesta clara? ____ Nota del editor: Matías Carrocera es experto en liderazgo, capital humano y visión empresarial, con una trayectoria destacada en el desarrollo de estrategias innovadoras. Síguelo en LinkedIn . Las opiniones expresadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>