Precios del petróleo se disparan a más de 100 dólares tras discurso de Trump
Los precios del petróleo repuntaron el jueves tras el discurso del presidente estadounidense, Donald Trump , que no aplacó los temores sobre el cierre del Estrecho de Ormuz, un paso clave para el tránsito de crudo bloqueado por Irán. Trump dice que los objetivos de EU contra Irán están «casi cumplidos» El barril de Brent del mar del Norte , referencia del mercado mundial de petróleo, subía más de 4% a 105.55 dólares , mientras el estadounidense West Texas Intermediate aumentaba más de 3% a 103.16 dólares en el comercio asiático. Ambos operaban en baja antes del discurso del gobernante estadounidense sobre la guerra en Oriente Medio. En su mensaje, Trump llamó otros países a «ocuparse» de la apertura del Estrecho de Ormuz , por donde pasa 20% de la producción mundial de crudo. Irán bloqueó el estrecho el 28 de febrero, cuando Israel y Estados Unidos iniciaron los ataques contra la república islámica. Las bolsas europeas y Wall Street cerraron el miércoles en alza por el optimismo sobre el mensaje que daría Trump. Sin embargo, su discurso apuntó a endurecer las amenazas contra Irán, lo que desencantó a los inversionistas. El índice japonés Nikkei caía 1.45% mientras que el surcoreano Kospi se desplomaba 3.62%. También operaron en terreno negativo las bolsas de Sídney (-0,7%) y Hong Kong (-1,45%). El presidente Donald Trump declaró este miércoles en un discurso a la nación que los objetivos de Estados Unidos en la guerra contra Irán están «casi cumplidos», y que los ataques en las próximas dos a tres semanas serán de una «extrema dureza». «Esta noche, me complace decir que estos objetivos estratégicos centrales están casi cumplidos», dijo Trump en su primer discurso a la nación desde el inicio del conflicto a finales de febrero. «En estas últimas cuatro semanas, nuestras fuerzas armadas han logrado victorias rápidas, decisivas y aplastantes en el campo de batalla», afirmó. «Durante las próximas dos o tres semanas vamos a devolverlos a la Edad de Piedra, que es donde pertenecen», dijo Trump en un discurso a la nación. Luego le tocará a los otros países interesados en resolver la crisis energética que causaron los ataques tomar la iniciativa, advirtió. Con información de AFP ]]>
ChatGPT se convierte en sommelier y aumenta 40% las ventas de Viñedos Azteca
Un cliente escribe al WhatsApp de Viñedos Azteca para pedir ayuda con una compra. Del otro lado responde un sommelier que conoce a detalle el catálogo de la marca y que recomienda qué vino queda mejor con qué comidas y momentos. El experto no solo responde las dudas que surjan, sino que acompaña al usuario en cada etapa del proceso de compra, sin importar la hora ni el día. Lo que el cliente no sabe es que ese sommelier no es humano, es ChatGPT. Mientras muchos usuarios usan esta plataforma de Open.ai como buscador e incluso como terapeuta, otros ven en ella una oportunidad de negocio para las marcas. María Villalobos lo supo cuando comenzó a formarse en inteligencia artificial. El primer objetivo de la mercadóloga fue actualizarse y no quedar rezagada en un mercado cada vez más tecnológico, pero tan pronto comenzó a ver el potencial que tenían plataformas como ChatGPT decidió profesionalizar su uso. Como consultora digital independiente, Villalobos propuso a Viñedos Azteca convertir a ChatGPT en un vendedor de tiempo completo. La empresa ya vendía bien en la tienda física, pero el cuello de botella estaba en la atención digital, así que la idea fue tener más conversiones, pero más rápido y sin sumar personal. Ferreira conoció a Villalobos en la Feria Internacional de Turismo (Fitur), que se realiza en Madrid, cuando él representaba a los viñedos queretanos. Le interesó su trabajo de comunicación y, de regreso a México, comenzaron a explorar proyectos en conjunto. “Empezamos a platicar de proyectos que pudieran reforzar la comunicación y el marketing del sector”, dice el director, quien no dudó en dar el sí un tanto por convicción y otro tanto por curiosidad. “Yo soy un hombre de mucha edad y esto de la tecnología me sorprende cada día más, yo no conocía mucho de marketing digital y cuando María me planteó hacer un sommelier dije ‘¿y por qué no?’” . WhatsApp resultó el camino natural para una operación boutique que recibe consultas directas todos los días. El equipo responde el primer contacto y, cuando la conversación entra a terreno de recomendación y cierre, remite al sommelier con un enlace. “Te voy a mandar a mi sommelier” se dice al cliente y la venta se cierra en ese hilo por WhatsApp con un enlace que conduce al asistente entrenado para acompañar hasta el pago. María lo programó para actuar únicamente con el portafolio de Viñedos Azteca sin recomendar etiquetas de otros productores. También añadió una capa de maridaje emocional que considera ocasión, clima o incluso el ánimo del cliente sobre una base técnica de maridaje por contraste o afinidad. “Le pido a ChatGPT que actúe como un sommelier , pero solo con el catálogo de Viñedos Azteca, con precios, una gráfica de maridaje y reglas claras”, afirma Villalobos, quien insiste en que el perímetro evita errores y cuida la voz de la marca. El asistente pregunta cuántas personas, cuántos tiempos, qué menú y nivel de consumo. Con esa información propone etiquetas, cantidades y precio. “Te recomienda la mejor opción de Viñedos Azteca con cantidad y con precio, conversas hasta que acabe en una cotización, le das clic y la pagas”, dice Villalobos. Ese mismo flujo funciona para pedidos corporativos. “Imagina una fiesta de Navidad con 180 empleados. El sistema calcula cantidades por persona, sugiere etiquetas por tiempos y entrega en un minuto un presupuesto que ya no rebota entre áreas ni se pierde en correos internos”, explica. “Lo programé en un tiempo de cinco días, cuando para hacer una app te puedes tardar un año”, añade María. La idea partió de crear una solución ligera que no exigiera infraestructura nueva ni un ejército de soporte. “Es solamente mandar el link por WhatsApp y él se hace cargo de venderte, en contraste con alternativas costosas como aplicaciones a la medida o un call center dedicado”. El diseño respetó un principio de responsabilidad de marca. El asistente no se sale del catálogo y mantiene un tono cordial y respetuoso que evita promover excesos. “Tiene un manual de comunicación y reglas de ética, conoce los precios y reconoce que hay vinos valiosos en la región aunque él solo ofrezca los de la casa”, sostiene Villalobos. Para Ferreira, la lectura es que la herramienta no sustituye al equipo de ventas, sino que estandariza la primera milla y libera tiempo para lo que conviene hacer en persona. “Antes la venta ocurría 70% en sitio y 30% digital. Con el sommelier casi se emparejó con la física”, refiere el directivo. Según datos de la empresa, antes del sommelier fabricaban 7,000 botellas anuales y hoy día hacen 50,000, de las cuales unas 25,000 se venden en digital. Pero la demanda obligó a fortalecer el suministro con alianzas en la región y a invertir en otro viñedo en Guanajuato para asegurar la materia prima. El director asegura que el sommelier digital no nació para resolver una crisis. Viñedos Azteca ya funcionaba como viñedo boutique con tres hectáreas enfocadas en calidad y con el enoturismo como pilar de la venta en sitio. Pero la adopción de IA encajó en una cultura de innovación que ya había probado productos distintivos como los primeros vermuts mexicanos y un espumoso por método Charmat. La tecnología siguió esa lógica de probar, medir y escalar cuando conviene. El crecimiento también empujó la hospitalidad, ya que gracias al incremento en las ventas montaron el hotel boutique Casa Diamante y arrancaron un desarrollo inmobiliario alrededor de la experiencia del vino. La propia demanda los llevó a abrir esa línea de negocio para atender a quienes piden quedarse en el destino y vivir el viñedo de otra forma. El caso de Viñedos Azteca es un mapa práctico para las pymes que no saben por dónde empezar. Elegir un punto de dolor cercano al cierre, traducir el negocio a reglas y datos que la IA pueda ejecutar, poner al asistente en el canal que ya usa el cliente, medir una métrica concreta para iterar con disciplina. Villalobos asegura
Tesla no cumple expectativas: entrega menos autos y preocupa su arranque de 2026
El inicio de 2026 no resultó óptimo para Tesla , pues reportó 358,023 entregas durante el primer trimestre, una cifra por debajo de lo que anticipan los analistas. Entre enero y marzo, la compañía produjo 408,386 vehículos, lo que implica un crecimiento anual de 12.6%; sin embargo, el aumento en producción no logró cerrar la brecha frente a las expectativas de entrega. La presión alcanza a todo el sector El consenso de analistas de FactSet estimó 381,000 entregas , mientras que otras proyecciones cercanas a la empresa calcularon 365,645 unidades; ninguna de estas cifras coincidió con el resultado final, lo que reforzó la percepción de un arranque débil para el año. Este desempeño ocurrió tras un 2025 complicado, en el que las ventas perdieron ritmo durante varios meses ante una competencia más intensa dentro del mercado de autos eléctricos, lo que elevó la presión sobre la compañía. También influyó el entorno político, ya que la cercanía de Elon Musk con el presidente Donald Trump provocó críticas y llamados a boicot por parte de consumidores; además, Musk participó al inicio del gobierno en una comisión de eficiencia que impulsó recortes de personal en el sector público. Lo que enfrenta Tesla no ocurrie de forma aislada, sino que refleja un momento más complejo para toda la industria de autos eléctricos. El caso de la china BYD dio otra señal en esa dirección, pues reportó una caída de 19% en su beneficio neto durante 2025 frente al año previo. Aunque la firma mantuvo su liderazgo en el mayor mercado de vehículos eléctricos del mundo y fortaleció su expansión internacional, sus ingresos crecieron a un ritmo moderado; además, la competencia se intensificó con recortes de precios entre fabricantes, una estrategia que presionó los márgenes y elevó la tensión dentro del sector. Con información de AFP. ]]>
¿Cuándo no se puede comer carne en Semana Santa 2026?
Las actividades durante Semana Santa suelen cambiar la rutina de muchos: algunas personas salen de vacaciones mientras otras hacen una pausa por sus creencias católicas. Pero ¿cuáles son las prácticas que verdaderamente tienen sustento religioso? Por ejemplo, ¿ en qué días de semana santa no se come carne roja ? Aquí te explicamos todos los detalles. Semana Santa 2026: cuándo es jueves y viernes santo Domingo de Ramos: 29 de marzo Jueves Santo: 2 de abril Viernes Santo: 3 de abril Sábado de Gloria: 4 de abril Domingo de Resurrección: 5 de abril ¿Cuándo se puede comer carne en Semana Santa? Los mitos de lo que no se debe hacer en Semana Santa No tener relaciones sexuales durante la Semana Santa. No subirse a un árbol porque puedes quedar paralizado. No consumir alcohol durante toda la semana. No caminar descalzo, especialmente el Viernes Santo. No escuchar música o ver televisión por respeto al duelo. No bañarse, sobre todo el Viernes Santo, para no enfermarse. Este año la Semana Santa será celebrada por los católicos del 29 de marzo al 5 de abril . Las fechas clave son las siguientes: Según el Código de Derecho Canónico, los católicos deben abstenerse de comer carne roja únicamente el Viernes Santo durante la Semana Santa. Este día, junto con el Miércoles de Ceniza, está señalado como obligatorio para el ayuno y la abstinencia. El resto de los días, como el Jueves Santo y el Sábado de Gloria, el consumo de carne está permitido. La norma aplica a todos los fieles a partir de los catorce años de edad. Aunque algunas personas optan por no comer carne durante toda la Semana Santa, esa práctica no es obligatoria según el derecho canónico. Cada Conferencia Episcopal puede establecer normas adicionales, pero la base universal es clara. Algunos de los mitos que circulan entre la comunidad religiosa pero no vienen fundamentados en documentos oficiales son estos: ¿Qué sí se hace en Semana Santa? Durante la Semana Santa, los fieles católicos están llamados a vivir la conmemoración de la pasión, muerte y resurrección de Jesucristo. El centro de esta semana es el Triduo Pascual, que inicia la tarde del Jueves Santo con la Misa de la Cena del Señor, continúa con la celebración de la Pasión del Señor el Viernes Santo y culmina con la Vigilia Pascual en la noche del Sábado Santo, dando paso al Domingo de Resurrección. Estas celebraciones están descritas en el Misal Romano y reguladas por el calendario litúrgico universal de la Iglesia. El Catecismo de la Iglesia Católica señala que este tiempo es una invitación a acompañar a Cristo con la oración, la penitencia y la participación activa en los sacramentos (n. 1438, 1168). ]]>
La fe entra al algoritmo y se expande con apps para rezar y misioneros influencers
Durante años, la evangelización en redes parecía un archipiélago de esfuerzos individuales, cuentas dispersas y videos que circulaban entre nichos de devotos sin alterar demasiado la estructura de la Iglesia, pero en solo dos años eso cambió y se evidenció con la Jornada Mundial de la Juventud de Lisboa, donde se dio el primer gran encuentro presencial de evangelizadores digitales de los cinco continentes en 2023. Vatican News señaló que ese encuentro acogió apenas unos 600 ‘misioneros digitales’ mientras que para julio de 2025, Roma acogió el primer Jubileo dedicado a ellos, una cita que reunió a más de 1,000 inscritos de más de 70 países y culminó con un saludo formal del papa León XIV. Ese movimiento global encuentra eco en América Latina, donde el regreso de símbolos religiosos, lenguajes morales más tradicionales y discursos de identidad empieza a cruzarse con la economía de plataformas. Datos de la Friedrich Ebert Foundation muestran que casi 22,000 latinoamericanos de entre 15 y 35 años, se asumen cristianos y católicos y lo expresan vía online. Mauricio Barón, un emprendedor mexicano de 24 años que convirtió una intuición religiosa en un producto móvil con lógica de startup, lanzó Prayer Lock, una app que bloquea las notificaciones y el uso del smartphone mientras los usuarios hacen oración. La idea nació, según cuenta, después de una cadena de experimentos fallidos con otras apps, de su fascinación por la inteligencia artificial generativa y de una inquietud más personal por construir algo “con propósito”. “Desarrollé la app en sólo tres días con ayuda de IA y sin formación formal en programación o diseño, pues me di cuenta que muchos cristianos y católicos ya usaban aplicaciones religiosas similares como Daily Bible”, precisó Barón en entrevista. Barón sostiene que la generación Z es el público natural para este tipo de producto porque combina dos rasgos que rara vez se cruzaban de forma tan clara en el imaginario de la industria tecnológica, la adicción al teléfono y un renovado interés por contenidos religiosos hechos por gente joven. También asegura que el mercado estadounidense ha sido, hasta ahora, el terreno más fértil para vender suscripciones de apps de consumo, mientras que América Latina y España representan la siguiente frontera de expansión. Prayer Lock cobra 40 dólares al año o 9.99 dólares por semana, no ofrece prueba gratis y, aun así, su fundador afirma que la aplicación ya genera más de 300,000 dólares anuales. La monetización, dice, se apalanca sobre una máquina de contenido que comenzó de forma rudimentaria, con videos grabados por su esposa, y después se profesionalizó con creadores y una operación intensiva en herramientas de IA. Barón admite que una de las formas de atraer la atención de su público es a través de redes sociales, donde contrata a creadores de contenido religioso para que puedan hablar de su app y de esa forma segmenta perfiles y prueba mensajes. “Si eres un influencer, digamos un creador con unas 20,000 seguidores, estamos buscando que tu contenido sea uniforme, que no estés posteando cualquier cosa, que ayer posteaste un ‘get ready with me’ y mañana contenido cristiano y luego de belleza”, señala Barón a la hora de preguntarle sobre cómo buscar perfiles para difundir su emprendimiento. En América Latina, donde la secularización nunca avanzó con la misma linealidad que en Europa occidental, esa formalización puede tener consecuencias de negocio y de cultura. La región ofrece una mezcla singular de población joven, religiosidad todavía extendida, polarización identitaria y altísima dependencia del smartphone. Ahí caben desde comunidades de oración por WhatsApp hasta aplicaciones devocionales por suscripción, pasando por influencers que combinan consejo moral y una estética de creador nativo de TikTok. ]]>
Crisis petrolera abre oportunidades de inversión a largo plazo
La volatilidad desatada por el repunte del petróleo en medio del conflicto en Medio Oriente ha reactivado temores en los mercados , pero también está abriendo una ventana de oportunidad para inversionistas de largo plazo. Aunque el encarecimiento del crudo y la incertidumbre geopolítica han provocado ajustes en activos de riesgo, la evidencia histórica sugiere que estos episodios suelen ser transitorios y, más que cambiar tendencias estructurales, generan puntos de entrada atractivos. El efecto de los conflictos geopolíticos en las inversiones BlackRock prevé oportunidad en infraestructura De acuerdo con un análisis de Fintual , los conflictos geopolíticos han estado presentes el 99.6% del tiempo desde 1900, y su impacto en los mercados suele ser acotado: la caída máxima mediana ronda el 4% y, en la mayoría de los casos, las pérdidas se recuperan en cuestión de meses. “Los conflictos geopolíticos no marcan una tendencia en horizontes largos de inversión”, señala la firma, que advierte que reaccionar al ruido de corto plazo suele ser una mala estrategia. Este comportamiento coincide con la evidencia de Capital Group, que muestra que, pese a episodios de alta volatilidad —como caídas cercanas a 10% en el S&P 500 en 2025 o movimientos diarios de hasta 9.5% tras anuncios arancelarios—, los mercados tienden a estabilizarse y retomar su trayectoria de largo plazo. Incluso en correcciones más profundas, las acciones han registrado caídas promedio de entre 17% y 18%; sin embargo, en los 12 meses posteriores suelen repuntar con ganancias de doble dígito, en un rango cercano a 20% a 30%, mientras que los bonos tienden a amortiguar las pérdidas, lo que refuerza el papel de la diversificación, según Capital Group. Algunos inversionistas buscan no quedarse fuera de un posible rebote. Aún pesa el recuerdo del fuerte repunte tras los anuncios del “Día de la Liberación” de Trump el año pasado, cuando la suspensión de aranceles revirtió de golpe las caídas en bolsa. En ese episodio, varios fondos de cobertura fueron tomados por sorpresa ante un salto de más de 10% del Nasdaq en una sola jornada, por lo que ahora intentan anticiparse a un movimiento similar. La carta anual de Larry Fink, presidente de BlackRock, plantea que el mundo atraviesa una reorganización profunda impulsada por la fragmentación del comercio, la búsqueda de autosuficiencia energética y el auge de la inteligencia artificial. Este nuevo entorno implica mayores costos en el corto plazo, pero también un ciclo de inversión intensiva en capital que podría definir la próxima década. “Países están invirtiendo para ser menos dependientes unos de otros”, advierte, en un proceso que requerirá enormes flujos hacia infraestructura, energía y tecnología. En este contexto, la crisis del petróleo no es solo un shock de precios, sino un catalizador. El aumento en la demanda energética, impulsado por la electrificación, la expansión industrial y el crecimiento de centros de datos vinculados a la IA, está obligando a acelerar inversiones en nuevas fuentes de generación, desde gas natural hasta renovables. Para Fink, garantizar energía abundante y accesible será clave para la competitividad económica, lo que abre oportunidades en toda la cadena energética. La combinación de estos factores refuerza una tesis central: la volatilidad no invalida las inversiones, sino que forma parte del proceso de generación de rendimientos. Las crisis no importan tanto en el largo plazo En las últimas dos décadas, por ejemplo, el S&P 500 multiplicó por más de ocho veces el capital invertido, y perder solo los mejores días del mercado reduce significativamente esos retornos, según BlackRock. Así, mientras el mercado reacciona a titulares sobre guerra, petróleo o política monetaria, los grandes flujos de capital siguen apuntando hacia tendencias de largo plazo. La relocalización industrial, la transición energética y la inteligencia artificial no solo están redefiniendo la economía global, sino también el mapa de oportunidades para inversionistas. En ese sentido, el actual entorno puede interpretarse menos como una señal de alerta y más como una fase de ajuste dentro de un ciclo mayor. Como coinciden los análisis, los episodios de volatilidad tienden a ser temporales, pero las transformaciones estructurales que los acompañan pueden ofrecer oportunidades duraderas para quienes logran mirar más allá del corto plazo. ]]>
Crisis petrolera abre oportunidades de inversión a largo plazo
La volatilidad desatada por el repunte del petróleo en medio del conflicto en Medio Oriente ha reactivado temores en los mercados , pero también está abriendo una ventana de oportunidad para inversionistas de largo plazo. Aunque el encarecimiento del crudo y la incertidumbre geopolítica han provocado ajustes en activos de riesgo, la evidencia histórica sugiere que estos episodios suelen ser transitorios y, más que cambiar tendencias estructurales, generan puntos de entrada atractivos. El efecto de los conflictos geopolíticos en las inversiones BlackRock prevé oportunidad en infraestructura De acuerdo con un análisis de Fintual , los conflictos geopolíticos han estado presentes el 99.6% del tiempo desde 1900, y su impacto en los mercados suele ser acotado: la caída máxima mediana ronda el 4% y, en la mayoría de los casos, las pérdidas se recuperan en cuestión de meses. “Los conflictos geopolíticos no marcan una tendencia en horizontes largos de inversión”, señala la firma, que advierte que reaccionar al ruido de corto plazo suele ser una mala estrategia. Este comportamiento coincide con la evidencia de Capital Group, que muestra que, pese a episodios de alta volatilidad —como caídas cercanas a 10% en el S&P 500 en 2025 o movimientos diarios de hasta 9.5% tras anuncios arancelarios—, los mercados tienden a estabilizarse y retomar su trayectoria de largo plazo. Incluso en correcciones más profundas, las acciones han registrado caídas promedio de entre 17% y 18%; sin embargo, en los 12 meses posteriores suelen repuntar con ganancias de doble dígito, en un rango cercano a 20% a 30%, mientras que los bonos tienden a amortiguar las pérdidas, lo que refuerza el papel de la diversificación, según Capital Group. Algunos inversionistas buscan no quedarse fuera de un posible rebote. Aún pesa el recuerdo del fuerte repunte tras los anuncios del “Día de la Liberación” de Trump el año pasado, cuando la suspensión de aranceles revirtió de golpe las caídas en bolsa. En ese episodio, varios fondos de cobertura fueron tomados por sorpresa ante un salto de más de 10% del Nasdaq en una sola jornada, por lo que ahora intentan anticiparse a un movimiento similar. La carta anual de Larry Fink, presidente de BlackRock, plantea que el mundo atraviesa una reorganización profunda impulsada por la fragmentación del comercio, la búsqueda de autosuficiencia energética y el auge de la inteligencia artificial. Este nuevo entorno implica mayores costos en el corto plazo, pero también un ciclo de inversión intensiva en capital que podría definir la próxima década. “Países están invirtiendo para ser menos dependientes unos de otros”, advierte, en un proceso que requerirá enormes flujos hacia infraestructura, energía y tecnología. En este contexto, la crisis del petróleo no es solo un shock de precios, sino un catalizador. El aumento en la demanda energética, impulsado por la electrificación, la expansión industrial y el crecimiento de centros de datos vinculados a la IA, está obligando a acelerar inversiones en nuevas fuentes de generación, desde gas natural hasta renovables. Para Fink, garantizar energía abundante y accesible será clave para la competitividad económica, lo que abre oportunidades en toda la cadena energética. La combinación de estos factores refuerza una tesis central: la volatilidad no invalida las inversiones, sino que forma parte del proceso de generación de rendimientos. Las crisis no importan tanto en el largo plazo En las últimas dos décadas, por ejemplo, el S&P 500 multiplicó por más de ocho veces el capital invertido, y perder solo los mejores días del mercado reduce significativamente esos retornos, según BlackRock. Así, mientras el mercado reacciona a titulares sobre guerra, petróleo o política monetaria, los grandes flujos de capital siguen apuntando hacia tendencias de largo plazo. La relocalización industrial, la transición energética y la inteligencia artificial no solo están redefiniendo la economía global, sino también el mapa de oportunidades para inversionistas. En ese sentido, el actual entorno puede interpretarse menos como una señal de alerta y más como una fase de ajuste dentro de un ciclo mayor. Como coinciden los análisis, los episodios de volatilidad tienden a ser temporales, pero las transformaciones estructurales que los acompañan pueden ofrecer oportunidades duraderas para quienes logran mirar más allá del corto plazo. ]]>
La transformación como estrategia, no como reacción
Últimamente, en conversaciones con directores generales, consejeros y equipos de liderazgo de varios clientes, he escuchado una idea que se repite de diferentes formas: “…sabemos y queremos transformarnos, pero no es el momento…”. Esto ocurre con más frecuencia de la que imaginamos, pues ante la incertidumbre del entorno, la respuesta instintiva suele ser proteger, priorizar la continuidad y aplazar cambios o decisiones importantes. Sin embargo, hoy, en pleno 2026, el verdadero desafío está precisamente en esto: pues en un escenario volátil, la estabilidad ha dejado de ser el punto de partida para la reinvención. Por el contrario, avanzar implica reinventarse, no como una reacción, sino como una estrategia. Los resultados del capítulo México de la Global CEO Survey 2026 de PwC confirman una tensión que hoy domina la agenda: una lectura relativamente optimista del ciclo global, pero una cautela evidente frente al contexto local. El 63% de los CEO en México considera que la economía global mejorará este año y el 33% prevé crecimiento para la economía nacional. La diferencia es un recordatorio de que, si bien hay organizaciones que ven oportunidades, también anticipan que aprovecharlas exigirá sortear los retos en el mercado local. Y esas fricciones tienen nombre. Los aranceles encabezan la lista de preocupaciones este año: el 35% de los directores generales de empresas en México que participaron en la encuesta señalaron que sus organizaciones están alta o extremadamente expuestas a su impacto, por encima de la volatilidad macroeconómica (26%) y de la inflación (17%). En otras palabras, el riesgo dejó de ser “macro” en abstracto y se volvió cercano, operativo y transaccional: reglas de origen, precios de transferencia, reconfiguraciones productivas, costos que no siempre se pueden trasladar al cliente, decisiones que cruzan fronteras, contratos y jurisdicciones. En este escenario, un dato que llama la atención no es el nivel de preocupación, sino lo que revela sobre el liderazgo. La encuesta muestra que 46% de los CEO en México ha reducido la probabilidad de realizar inversiones de gran escala debido a la incertidumbre geopolítica. Esa cautela es racional. Y, al mismo tiempo, es una señal: la transformación no puede depender de grandes apuestas aisladas; tiene que convertirse en un proceso continuo y estratégico de reasignación de recursos, aprendizaje rápido y ajustes disciplinados. Durante años, muchas estrategias corporativas se diseñaron bajo la lógica de optimizar lo existente: mejorar márgenes, crear procesos más eficientes, ajustar capacidades. Hoy, en cambio, la conversación más relevante en los comités directivos y con algunos clientes es distinta: ¿qué partes del negocio son esenciales y escalables? Esto es así porque la reinvención del portafolio no significa abandonar la esencia; significa aumentarla y maximizarla. La esencia, es decir, la razón por la que el cliente elige un producto o servicio, las capacidades que distinguen a una empresa, la credibilidad de la marca, y la cultura que sostiene la ejecución, son parte del ancla. Sin embargo, el portafolio, puede ser dinámico. En la práctica, esto exige decisiones que no siempre son cómodas. Un portafolio se reinventa cuando se deja de administrar por “historia” y se gestiona por “futuro”: qué líneas deben crecer, cuáles deben transformarse, cuáles conviene asociar o vender, y qué nuevas fuentes de ingreso hay que incubar antes de que sean obvias para todos. No se trata de diversificar sin estrategia, sino de construir opciones reales en mercados donde la demanda, la regulación y la tecnología están reescribiendo las reglas. No es casual que, entre los CEO en México, la diversificación sectorial esté ganando relevancia, con tecnología y bienes raíces como las industrias de mayor interés (20% de preferencias cada una). Ese dato revela menos de sectores “de moda” y más de una búsqueda hacia futuro, junto con productividad y plataformas de crecimiento. Reinventar el portafolio también implica una disciplina que veo repetirse en los CEO que mejor avanzan en entornos volátiles: poner umbrales claros para actuar. No basta con “tener una estrategia”; hay que definir desde qué señales disparan decisiones concretas: cuándo acelerar, cuándo pausar, cuándo redirigir capital. La agilidad no es improvisación; es preparación. Otro aspecto importante es el contraste entre corto y mediano: 33% de los CEO en México se declara muy o extremadamente confiado en el crecimiento de ingresos de su empresa en los próximos 12 meses, pero 41% expresa esa misma confianza para los siguientes tres años. El porcentaje mayor sugiere que muchos líderes creen que las decisiones que están tomando hoy rendirán frutos más adelante. La pregunta que queda en el aire es si sus decisiones apuntan a la reinvención o si solo buscan administrar la incertidumbre sin cambiar el fondo. Porque existe un riesgo real que, en un entorno incierto como el actual, puede definir la permanencia del negocio: confundir prudencia con inmovilidad. La propia encuesta apunta a una tendencia gradualista: 67% de los CEO aún no contempla ajustes profundos en su estrategia comercial o fiscal, aun cuando el entorno arancelario y regulatorio se percibe como el principal riesgo. En algunos casos, puede ser la decisión correcta; reconfigurar cadenas de suministro o rediseñar estructuras fiscales no es algo que deba hacerse con prisa. Pero también puede convertirse en un sesgo: esperar “más claridad” cuando, en realidad, no sabemos cuándo o si llegará y lo que se necesita es construir es capacidad de respuesta. Un último dato ilustra el dilema. El 63% anticipa que sus márgenes de utilidad neta se mantendrán sin cambios durante los próximos 12 meses (y 26% prevé una disminución). En algunos casos, mantener márgenes es una señal de que la prioridad inmediata está puesta en sostener el presente. Sin embargo, frente a un escenario cambiante, sostener el presente puede no ser suficiente para ganar el futuro y, reinventar los modelos de negocio, se vuelve un mecanismo para que la organización no se quede estática, confiando en lo que no crece. Estamos en un año de retos, pero también de oportunidades que requiere un liderazgo empresarial capaz de decidir con información imperfecta, de resguardar lo esencial y de atreverse a mover lo necesario antes de
Es hora de dejar de limitarse a observar cómo se desarrolla la IA
Existe una diferencia cada vez mayor entre lo que se debate en el mercado sobre la Inteligencia Artificial (IA) y lo que realmente está transformando la economía real. La mayor parte del debate sigue girando en torno a las interfaces, como los chatbots más sofisticados, los asistentes que escriben y resumen, o las herramientas que automatizan tareas de oficina, como si el epicentro de la disrupción estuviera en la pantalla de una computadora. Esta narrativa no es falsa, pero es incompleta, y para quienes dirigen operaciones con activos físicos, infraestructura y cadenas de producción, puede resultar estratégicamente costosa. La transformación más estructural que provocará la IA en los próximos años no tendrá lugar en el entorno digital. Ocurrirá en fábricas, almacenes, vías urbanas, redes de energía, hospitales y campos agrícolas; es decir, en cualquier lugar donde exista un proceso físico que pueda ser percibido, interpretado y optimizado por sistemas autónomos en tiempo real. Es lo que el mercado ha dado en llamar IA física, y su trayectoria de crecimiento revela una inversión de capital que va mucho más allá del entusiasmo tecnológico: según proyecciones publicadas por Globe Newswire , el sector debería alcanzar los 61,000 millones de dólares para 2034, creciendo a una tasa compuesta del 31% anual. Lo que distingue a este nivel de IA no es solo la sofisticación de los algoritmos, sino la naturaleza de lo que hacen con la información que procesan. Un sistema convencional de IA recibe datos, los analiza y devuelve una respuesta para que alguien tome una decisión. Un sistema de IA física percibe el entorno a través de sensores, cámaras y dispositivos conectados, razona sobre lo que está sucediendo y actúa directamente sobre el mundo físico, sin depender de una interfaz intermediaria. Es la diferencia entre un panel de monitoreo que alerta sobre una falla y un sistema que corrige la falla antes de que ocurra. Las aplicaciones que ya están en funcionamiento ilustran bien esta distinción. Robots inteligentes en líneas de fabricación que identifican defectos con una precisión superior a la inspección visual humana y ajustan los parámetros de producción de forma autónoma. Drones con visión artificial que monitorean extensiones agrícolas y detectan anomalías antes de que se conviertan en pérdidas. Vehículos sin conductor que operan en entornos logísticos y mineros con una consistencia y un control que las flotas convencionales no pueden igualar. Sistemas urbanos que procesan datos de cámaras y sensores en tiempo real para optimizar el flujo del tráfico, prevenir incidentes y distribuir los recursos de seguridad pública con mayor precisión. Para los líderes responsables de las operaciones, esta tendencia plantea cuestiones que no pueden abordarse como una agenda a mediano plazo. La primera es de carácter competitivo: las empresas que comiencen a incorporar la IA física en sus procesos en los próximos tres a cinco años operarán con una estructura de costos y una capacidad de respuesta que harán que la comparación con los modelos convencionales sea cada vez más asimétrica. La segunda es organizacional: la reorganización del trabajo que provoca esta tecnología no sigue la lógica simple de la sustitución de puestos, sino la lógica más compleja del rediseño de funciones, y las organizaciones que no inviertan en la transición de los equipos acumularán un déficit de competencia difícil de recuperar una vez que el mercado ya se haya movido. Los obstáculos son reales —alto costo inicial, integración con sistemas heredados, escasez de profesionales especializados—, pero la naturaleza de estos obstáculos está cambiando a medida que las plataformas de desarrollo se vuelven más accesibles y el ciclo de implementación se acorta. Lo que hace cinco años era territorio exclusivo de las grandes corporaciones industriales, hoy se está volviendo viable para las empresas medianas, y esta curva de democratización tiende a acelerarse. La cuestión central, por lo tanto, no es si la IA física redefinirá las operaciones industriales y la infraestructura urbana, ya que esto ya está en marcha. La clave está en el momento en que cada organización decida que es hora de dejar de observar esta transformación desde afuera y comenzar a posicionarse dentro de ella. ____ Nota del editor: Marcio Aguiar es director de la división Enterprise de NVIDIA para Latinoamérica. Su enfoque está en expandir el uso de las plataformas de software y hardware de NVIDIA en las áreas de Inteligencia Artificial, HPC, Centros de Datos, Virtualización y Visualización Profesional. Es Licenciado en Administración por la Loyola Marymount University, en Los Ángeles, California, y en 2023 y 2024 fue elegido como una de las 500 personalidades más influyentes de América Latina por Bloomberg Línea. Síguelo en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Aprovecha tu crédito Infonavit y FOVISSSTE: recupera dinero en tu declaración anual 2025
El Servicio de Administración Tributaria ( SAT ) tiene listo su portal para que las personas físicas hagan la declaración anual correspondiente al ejercicio fiscal 2025 , y para que los contribuyentes que tengan un crédito hipotecario en instituciones como el Infonavit, Fovissste o bancos puedan convertir el pago de su casa en un beneficio para su bolsillo. Estos pagos se mantienen como una de las herramientas más efectivas para generar saldos a favor , aunque existen reglas y errores comunes que pueden invalidar este derecho. Intereses reales e inflación, claves en la deducción ¿Qué pasa con los créditos mixtos? El RFC esté escrito correctamente. El comprobante fiscal indique la forma de pago utilizada. El campo «Uso del CFDI» contenga la clave D05 Intereses reales efectivamente pagados por créditos hipotecarios. Contenga la ubicación del inmueble hipotecado. Incluya el monto de los intereses nominales devengados, así como los pagados en el ejercicio. La deducción de intereses reales por créditos hipotecarios se establece en el Artículo 151, fracción IV, de la Ley del Impuesto Sobre la Renta (LISR) en México. Esta disposición permite a las personas físicas deducir en su declaración anual los intereses reales pagados efectivamente por créditos para la adquisición, construcción o remodelación de casa habitación. “Los intereses reales efectivamente pagados en el ejercicio por créditos hipotecarios destinados a la adquisición de su casa habitación contratados con las instituciones integrantes del sistema financiero, siempre que el monto total de los créditos otorgados por dicho inmueble no exceda de setecientas cincuenta mil unidades de inversión”, detalla el SAT. ¿Qué puedes deducir exactamente? Virginia Ríos Hernández, integrante de la comisión técnica de Investigación Fiscal en el Colegio de Contadores Públicos de México (CCPM), explica que no todo el interés que SE paga mes a mes de la hipoteca es deducible, ya que la ley permite restar únicamente el interés real , que es el excedente del interés nominal por encima de la inflación del ejercicio fiscal de que se trate, en este caso el 2025 . «Entre más baja sea la inflación, más alto será el importe que se podrá deducir. En créditos con tasas fijas, una inflación alta puede reducir significativamente este beneficio fiscal”, explica en entrevista con Expansión. Luis Rodolfo Zendejas de la Torre , socio de impuestos en Baker Tilly , dice por su parte que los intereses nominales son los que te dicen que vas a pagar y los intereses reales es la diferencia entre el monto de intereses que pagaste y los montos de intereses que se generaron al principio de la obtención del crédito. “Considerando la inflación, no es lo mismo pagar el 5% de mil pesos en enero de 2025 que el 5% de mil pesos en diciembre del mismo año, porque la inflación hace que ese dinero valga menos. Entonces, los 5 pesos de intereses de diciembre ya valen menos que los de enero. Hay una regla que sacan las instituciones financieras donde te dice: ´Estos son los intereses nominales, pero los intereses reales son estos´, y lo que tienes tú que hacer deducible son los intereses reales”, comenta en entrevista. En el caso de que el crédito sea reestructurado o convertido, no hay problema porque de cualquier manera paga intereses y lo que va a considerar son los intereses reales, lo mismo pasa en el caso de los intereses moratorios, estos pueden incluirse en el cálculo de la deducción de intereses reales. Zendejas de la Torre recuerda que si se obtuvo un crédito mixto, es decir, una parte con un crédito Infonavit o FOVISSSTE y otra con algún banco, ambos intereses reales se pueden deducir, lo importante es checar que en la página estén correctas las cifras precargadas con el reporte emitido por la institución de crédito. El SAT recomienda que el contribuyente debe revisar los siguientes aspectos en la factura para que sea deducible: Los errores que «tiran» tu devolución Los especialistas entrevistados coinciden que el error más costoso es no presentar la declaración por creer que no es obligatorio y tener los datos desactualizados ante el SAT como el código postal. “Hace algunos años los que te daban de alta ante el SAT eran los propios patrones. Entonces, la dirección que ponían era la dirección de la empresa. O inclusive, si tú fuiste y te diste de alta y no hiciste una actualización de domicilio ese comprobante que requieres ya no te es deducible porque el Código Postal”, dice Ríos Hernández, del CCPM. Otras fallas incluyen: Datos fiscales desactualizados : Si el código postal en tu factura (CFDI) no coincide con el que tienes registrado en el SAT, la deducción será rechazada automáticamente. Pagos en efectivo : Gastos médicos, dentales, psicológicos o nutricionales deben pagarse con tarjeta o transferencia. Si usas efectivo, el SAT no los reconocerá como deducibles. Falta de constancia: Aunque gran parte de la información ya viene precargada, es indispensable obtener la constancia anual de intereses desde los portales de Infonavit o Fovissste para verificar que los datos sean correctos. “Todas las entidades financieras que otorgan créditos hipotecarios tienen la obligación de entregar al cliente una constancia anual donde se especifique claramente cuánto se pagó de intereses nominales y cuál es el monto resultante de intereses reales”, declara sel ocio de impuestos en Baker Tilly . Límite en los deducibles La bolsa total de deducciones personales (donde entran los intereses reales de créditos hipotecarios, honorarios médicos y gastos hospitalarios) tienen un tope: no puede rebasar 15% de tus ingresos anuales o el equivalente a 5 UMAs anuales en 2025 (poco más de 206,000 pesos), lo que resulte menor. Ambos expertos coinciden en la importancia de mantener actualizados todos los datos que solicita el SAT y no esperar hasta el 30 de abril para presentar la declaración anual 2025. Hacerlo con anticipación no solo facilita un proceso más ágil, sino que también puede acelerar el depósito de un saldo a favor directamente en la cuenta bancaria. ]]>