La contemplación ejecutiva, el valor del silencio para la toma de decisiones
Hace algunos años, mientras observaba a uno de los CEO más exitosos que he tenido el privilegio de conocer, algo me llamó poderosamente la atención. Allí estaba, en medio del caos de una crisis empresarial que amenazaba con desestabilizar toda la organización, y él se mantenía sorprendentemente sereno. No se trataba de frialdad o indiferencia; era algo diferente, algo que emanaba de su interior. «¿Cuál es tu secreto?», le pregunté después de que resolviera la situación con una claridad mental asombrosa. Su respuesta me sorprendió: «He aprendido que antes de actuar, debo escuchar. Y para escuchar de verdad, primero necesito hacer silencio». Esa revelación me llevó a descubrir lo que hoy denomino contemplación ejecutiva. Los sabios del desierto, esos ancianos de tiempos pasados, ya conocían este secreto. Para ellos, la contemplación era el arte de observar con atención plena, de sumergirse completamente en el momento presente sin juicios ni distracciones. Era el camino hacia la sabiduría interior y la claridad mental. Es fascinante notar que estos mismos elementos son exactamente lo que los líderes contemporáneos necesitan para prosperar. Estudios recientes confirman algo extraordinario: quienes practican esta antigua disciplina desarrollan un pensamiento divergente más agudo, esa valiosa capacidad de encontrar soluciones originales y ver los problemas desde diversas perspectivas. Pero hay más. Esta práctica también provoca cambios profundos en nuestro mundo emocional, fomentando emociones positivas y generando mayor empatía. Al invertir en programas de mindfulness, estás invirtiendo directamente en concentración, mejor desempeño y una resiliencia genuina. La contemplación ejecutiva no es una moda efímera en el ámbito empresarial. Es una adaptación inteligente de una sabiduría que ha guiado a grandes maestros durante milenios. Los sabios del desierto comprendían algo esencial: la contemplación es una observación detenida y atenta de la realidad, acompañada de un estado espiritual que surge cuando practicamos el silencio mental. Reflexiona sobre esto por un momento. Estamos inmersos en un constante ajetreo, pasando de una crisis a otra, de una reunión a la siguiente decisión urgente. La contemplación ejecutiva propone algo revolucionario: una pausa consciente que transforma todo. No es simplemente otro método de relajación para ejecutivos estresados; actúa como un antídoto necesario contra el frenético ritmo que nos consume. No se trata de desconectarse del mundo empresarial, sino de obtener una perspectiva completamente nueva sobre el tiempo y su uso sabio. La mayoría de las personas considera que la contemplación es tiempo perdido. «No tengo minutos para estar sentado sin hacer nada», me decía recientemente un director general. Se equivocaba profundamente. He descubierto algo fascinante a lo largo de mis años de estudio sobre líderes excepcionales: los beneficios más poderosos de la contemplación son precisamente los que permanecen ocultos a simple vista. Al practicar esta antigua disciplina, tu control ejecutivo —esa función cognitiva relacionada con la atención y la regulación del comportamiento— mejora significativamente. Esta capacidad te permite concentrarte, evitando distracciones y enfrentando situaciones novedosas con mayor flexibilidad. Aquí radica la diferencia crucial que muchos no comprenden. La contemplación no implica quedarse inmóvil, sino crear un espacio antes de actuar. Imagina al arquero que tensa la cuerda del arco antes de lanzar la flecha. Ese espacio es fundamental en entornos empresariales donde el «ruido» en la toma de decisiones puede conducir a errores costosos. Las cifras revelan una realidad sorprendente. El estrés crónico incrementa los errores decisionales en un 37%, mientras que las prácticas contemplativas mejoran la capacidad para manejar el estrés en un 23% y la toma de decisiones efectivas en un 30%. ¿No es asombroso que unos minutos de quietud puedan tener tal impacto? Reflexiona sobre esto un momento. Esos sabios que se retiraron al desierto hace más de mil años, ya conocían el secreto que hoy buscan ansiosamente los ejecutivos más exitosos del mundo. Su práctica de observación atenta y silencio mental no era un escape de la realidad, sino la puerta de entrada a una sabiduría más profunda. Ahora la ciencia valida lo que ellos intuían. Reducir el estrés, potenciar la creatividad y mejorar la toma de decisiones: estos no son beneficios espirituales abstractos, sino ventajas competitivas reales y medibles. La diferencia entre reaccionar de manera impulsiva y responder con sabiduría marca la línea divisoria entre el liderazgo ordinario y el excepcional. La contemplación ejecutiva no es una distracción del trabajo real; es la tarea más importante que puedes realizar. Como entendían aquellos antiguos maestros del desierto, el silencio no implica ausencia, sino una presencia total. No se trata de hacer silencio, sino de escuchar con todo tu ser para después actuar con auténtica sabiduría. El liderazgo del futuro nace de esta antigua comprensión. Tu organización, tu equipo y tú mismo merecen experimentar esta transformación. _____ Nota del editor: Aldo Cívico, Ph.D., es antropólogo y coach ejecutivo, clasificado junto a Simon Sinek en el top mundial de las autoridades en liderazgo por Global Gurus. Es profesor de negociación y resolución de conflictos en la Columbia University. Es autor de la newsletter semanal La Bitácora Interior. Email: aldo@aldocivico.com Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
El SAT se impone en los tribunales y recupera 80% del dinero en disputa
El pasar de las administraciones a cargo de la Cuarta Transformación delata más juicios y dinero liberados a favor del Servicio de Administración Tributaria ( SAT ), y menos favorecedores para los contribuyentes , una tendencia que, se prevé, se mantenga este año. En 2018, último año del gobierno a cargo de Enrique Peña Nieto, el fisco ganaba el 48.5% de los juicios de última instancia, y por estos, el 73.8% del dinero en pugna; mientras que para los contribuyentes se resolvía el 41.2% a favor, que correspondía al 24.2% del dinero en contienda; esa proporción cambió con el pasar de la administración de Andrés Manuel López Obrador y el primer año de gobierno a cargo de Claudia Sheinbaum. Al cierre de 2025 , el fisco ganó el 55.5% de los procesos definitivos , recuperando el 80% de los recursos en disputa , lo que representó cerca de 200,000 millones de pesos . En tanto, los contribuyentes ganaron el 32.9% de los juicios, con lo que recuperaron apenas el 17.4% del dinero total en pugna, detalla información de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público ( SHCP ). La política de la Cuarta Transformación en materia de impuestos es más estricta; inició con la cancelación de condonaciones a grandes grupos empresariales, a través de un decreto publicado el 20 de mayo de 2019. A la par, se fortaleció la realización de auditorías de ejercicios fiscales anteriores para determinar créditos fiscales. Quienes no han estado conformes se han ido a juicio librando batallas que han terminado con la resolución a favor del fisco por parte de la Suprema Corte de Justicia de la Nación, como sucedió recientemente por el caso de las deudas fiscales de las empresas de Ricardo Salinas Pliego. El mayor porcentaje de juicios ganados por la autoridad fiscal también refleja la implementación del Plan Maestro del SAT, que inició en 2019, y que año tras año ha reforzado los tiros de precisión de la autoridad, con implementación de tecnología e IA, para la fiscalización de recursos a través de auditorías. También una mayor capacitación a sus abogados y experiencia, explicó Luis Pérez de Acha, socio fundador y director del despacho Pérez de Acha e Ibarra Rueda. “Es una realidad que el fisco cada vez se defiende mejor, en otra época, el porcentaje de éxito de los contribuyentes era mucho mayor, porque el fisco no tenía buenos equipos de defensa, eso con el tiempo se ha ido revirtiendo, porque cada vez se preparan más, cada vez litigan los asuntos de una manera como se litiga del lado de la iniciativa privada. Antes era muy burocrática la forma en que ellos litigaban, dejaban que los asuntos se condujeran casi solos; ahora no, ahora tienen mucha presencia en tribunales, visitando jueces, magistrados, y ministros, como lo hacemos los particulares cuando litigamos cualquier asunto”, explicó Pablo Puga Vértiz, integrante de la Comisión Fiscal Nacional del Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP). Cifras de Hacienda detallan que por cada juicio ganado en 2018, la autoridad recuperaba 12.8 millones de pesos, mientras que en 2025 recuperó 23.5 millones por cada juicio a favor, es decir, 45.5% más en siete años. Permanecerá la tendencia La tendencia pinta a mantenerse, al menos hasta que termine este sexenio, derivado de un Poder Judicial más sesgado con el gobierno, y reformas que aplicarán este 2026 para reforzar la lucha anti-lavado, evasión y elusión fiscal, especialmente por la simulación de operaciones para emitir facturas consideradas falsas. “Con todo el proceso de la reforma al Poder Judicial, pues prácticamente el gobierno se apoderó, valga la expresión, del Poder Judicial, por las formas en las que designaron a los candidatos para ocupar los puestos de los jueces, magistrados y ministros. El que ahora esté en manos de ese Poder Judicial, la justicia tributaria, pues se ve como algo muy peligroso”, comentó Puga Vértiz. El especialista del IMCP explicó que las cifras aún no se ven del todo influidas porque es muy reciente la nueva configuración del Poder Judicial, pero es un hecho que se ha visto en el Tribunal de Justicia Administrativa (segunda instancia) y Poder Judicial (resolución definitiva) una presión por fallar a favor del SAT. Adiós esperanza En tanto, se desdibuja la esperanza de ganar litigios de los contribuyentes. “Pensar en litigio fiscal más adelante son apuestas muy duras, todos los asuntos fiscales que lleguen a la Corte se ven difíciles de ganar. Ahí tenemos el caso de Salinas Pliego, pero hay muchos otros casos que han llegado a Corte. Para desenredarse, los tribunales colegiados están mandando los casos (especialmente mayores a los 1,000 millones de pesos), para que los resuelva el Poder Judicial”, explicó Pérez de Acha. Cabe destacar, que con las reformas que aplican a partir de 2026 al Código Fiscal de la Federación, cuando el fisco determine un crédito fiscal a un contribuyente, este tendrá dos alternativas: pagar o impugnar, y para impugnar el contribuyente tendrá que depositar el importe de ese crédito fiscal, a través de un billete de depósito en el Banco del Bienestar. Además de que ya no hay opción de elegir entre una fianza, una carta de crédito o un embargo. “El que te obliguen a pagar lo que te están determinando, sin que todavía no exista una resolución que concluya que ese crédito es correcto o incorrecto, es casi casi equivalente a que te estén eliminando la presunción de inocencia”, comentó Puga Vértiz. En tanto, el potencial recaudatorio por dinero en disputa aún es grande. Cifras de la SHCP al cierre de 2025 refieren que existían 203,221 créditos fiscales controvertidos, es decir, que contaban con medios de defensa y por lo cual no pueden ser objeto de acciones de cobro; el monto por estos créditos en pugna rebasan los dos billones de pesos. ]]>
Más de 620 niños fueron reclutados por grupos armados y criminales en Colombia en 2024
El reclutamiento de menores de edad por parte de grupos armados y criminales se ha disparado en Colombia en la última década, de acuerdo con un informe del International Crisis Group, una organización dedicada a la resolución de conflictos. Esto transformó el conflicto armado en algunas zonas del país, pues muchos de los niños reclutados son enviados a la primera línea de combate. En 2016, el año en que se firmó un histórico acuerdo de paz entre el gobierno y las Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia (FARC), el número de niños combatientes cayó a su nivel más bajo en una década, a poco más de 130. Desde entonces, la cantidad de niños reclutados no ha parado de crecer. Solo en 2024, se reportaron más de 620 casos, una cifra que puede ser mucho mayor, debido a que muchas familias no se atreven a denunciar la desaparición de sus hijos por temor a represalias de los grupos criminales. La policía colombiana advierte que la mitad de los nuevos reclutas son menores de edad. De acuerdo con datos del Ministerio de Defensa de este país, las filas de los grupos armados y estas organizaciones aumentaron 3,300 personas entre diciembre de 2024 y julio de 2025. Si se toma en cuenta a estos nuevos reclutas, y se suma a los menores que ya formaban parte de los grupos armados, es probable que haya más de 1,000 niños combatientes en Colombia, señala el Crisis Group. Los reclutas ideales para un nuevo conflicto El conflicto en Colombia se ha transformado en la última década. Aunque las FARC dejaron las armas, el Estado colombiano no ha logrado retomar el control de las zonas que la guerrilla operó durante décadas. Casi todos esos sitios son ricos en recursos naturales y son atravesados por rutas del narcotráfico, por lo que otros grupos armados y criminales se apresuraron a ocupar estos lugares. “Se dio un gran reclutamiento de menores y jóvenes a medida que los grupos intentaban ganar fuerza”, explicó un clérigo de Arauca, un departamento del oriente del país en la frontera con Venezuela. En este contexto, los niños se han convertido en los reclutas ideales, pues son combatientes baratos y prescindibles que pueden desempeñar las funciones más peligrosas. “Son soldados rasos en las campañas de expansión y carne de cañón en las luchas con sus rivales”, señala el informe. Hoy en día, todos los grandes grupos armados y criminales de Colombia reclutan menores sin excepción, de acuerdo con datos de la policía, y todos los departamentos de Colombia se ven afectados. El informe indica que muchos de los niños son enviados directamente al frente de batalla, a menudo con un entrenamiento mínimo que se limita a instrucciones básicas sobre el uso de armas. En algunos grupos, los reclutas más jóvenes son utilizados como escudos humanos. Del mismo modo, los nuevos reclutas son enviados a zonas donde grupos rivales se disputan el control. Por ejemplo, muchos menores han sido rescatados en los últimos meses de la región del Catatumbo, donde se dieron violentos enfrentamientos entre el Ejército de Liberación Nacional (ELN) y el Frente 33, una disidencia de las FARC. Debido a su rapidez para aprender y habilidades tecnológicas, se les entrena para fabricar y detonar artefactos como bombas camineras, minas terrestres y drones armados. Los niños y adolescentes también pueden ser usados en labores de vigilancia, cobro de extorsión o en la protección de comandantes y altos mandos dentro de las organizaciones. En el caso de las niñas, muchas son obligadas a realizar tareas de aseo y de cocina. Otras son sometidas a esclavitud y a sostener relaciones sexuales forzadas. ¿Cómo son reclutados los niños? Actualmente es inusual que los menores sean secuestrados de sus hogares por la fuerza. En cambio, muchos de estos niños huyen, atraídos por falsas promesas de riqueza, estatus o incluso de protección. “Los grupos armados se han vuelto expertos en tejer de mitos en torno a sus operaciones, patrullando en autos de lujo y entregando útiles escolares a familias de bajos recursos”, dice el informe. Los reclutadores se enfocan en las escuelas y las actividades recreativas de los niños para captar a nuevos reclutas. Una niña citada en el informe, cuya identidad no fue revelada, cuenta que buscó unirse a los grupos armados después de verlos cerca de su escuela con armas cargadas, lo que le parecía atractivo. “Yo le dije que sí, que yo quería entrar a ese grupo porque yo me sentía muy sola; tenía muchos problemas familiares. Y pues, que yo quería tomar esa decisión, para, no sé, bueno, supuestamente para librarme de los problemas”, contó la niña. Los grupos armados y criminales de Colombia también llegan a posibles reclutas a través de las redes sociales. En Facebook, TikTok y otras plataformas, estas organizaciones ilícitas producen videos e imágenes, que van desde canciones y videos musicales propios hasta testimonios personales de reclutas sobre sus supuestas vidas de aventuras como combatientes. Las autoridades colombianas que trabajan para rastrear a las redes afirman que los creadores de contenido son expertos en cambiar de cuentas, ocultar direcciones IP y sacar provecho de las preocupaciones de los menores y las prácticas culturales locales. A pesar de que aparentemente actúan por voluntad propia, al ser menores de edad, estos combatientes son considerados reclutas forzados de acuerdo con el derecho internacional. En la práctica, la mayoría han sido engañados para unirse con promesas falsas. Niños más vulnerables Hay varios factores por los cuales los niños y adolescentes son más vulnerables al reclutamiento forzado, que incluyen la falta de oportunidades y el descuido del Estado a sus necesidades. La pandemia de COVID-19 fue uno de los factores más importantes. Muchas escuelas públicas en las zonas rurales de Colombia permanecieron cerradas por hasta 18 meses, lo que dejó a los menores de edad sin un espacio seguro y, en el caso de alumnos de internados rurales, sin acceso regular a alimentación. “En el momento en que dejamos de enseñar las clases es cuando comienza el reclutamiento”,
Nueva regulación fiscal pone en riesgo al crowdfunding y reducirá la competencia
Los ajustes fiscales que se aprobaron en el Paquete Económico para 2026 ya están pasando factura a las empresas de crowdfunding en México. Alberto Padilla, director de la empresa de crowdfunding Briq, advirtió que las modificaciones fiscales que obligan a las plataformas a realizar retenciones de IVA e ISR, han generado costos significativos para la industria y no todas las empresas los pueden sostener. Al mismo tiempo, la Asociación de Plataformas de Fondeo Colectivo (AFICO) señala que aunque aún no hay cifras que permitan cuantificar el impacto, sí han observado una reducción en el apetito de los inversionistas por usar este tipo de plataformas. El gobierno estableció mediante la miscelánea fiscal para este año, que las empresas de crowdfunding deben retener el 20% de ISR sobre los intereses nominales y el 16% de IVA sobre dichos intereses a personas físicas. «La mayoría de las plataformas no hacían retenciones (de impuestos) y el principal reto ha sido la modificación tecnológica de las plataformas para que esto salga en tiempo y forma», dijo Padilla en entrevista. «Solo hay tres plataformas que están en un nivel de actividad constante, sanas y avanzando». La AFICO destacó que desde el gobierno no hubo algún plan de implementación que les permitiera cumplir con esta medida de manera gradual, lo que está provocando un gasto operativo que reduce las utilidades de las empresas. Padilla advirtió que algunos jugadores están analizando la viabilidad del negocio, ya que implementar estos ajustes ha implicado inversiones cercanas a medio millón de pesos, además de gastos de mantenimiento de 50,000 pesos mensuales. El presidente de la AFICO, Gerardo Obregón, dijo a Expansión que la retención de impuestos es vista como una reducción en el rendimiento que reciben los inversionistas, por lo que ahora buscan otras alternativas. Y es que la ley establece que las plataformas tienen que retener hasta un 20% a las personas de origen mexicano que invierte y de hasta 35% a extranjeros. «Se fueron al porcentaje más alto de la tabla de retención y ninguna entidad financiera está en ese escalafón», apuntó Obregón. El representante de las crowdfunding considera que el impacto más grave es para los inversionistas que no tienen un «premio fiscal» por depositar su dinero y obtener rendimientos. También resulta en un problema para financiar proyectos que pueden ir desde la construcción de una casa hasta un proyecto productivo de mayor impacto. «Desde el gremio hemos insistido en la importancia de que el marco fiscal sea consistente y equiparable al del resto de los participantes del sistema financiero», dijo por su parte Juan Carlos Flores, fundador y director de Doopla. En términos estandarizados, la carga tributaria aplicable a este tipo de plataformas es más del doble, lo que genera una asimetría frente a otros instrumentos formales. El crowdfunding es una forma de recaudar fondos: las empresas intermedian entre personas y/o empresas que necesitan un crédito con personas que buscan invertir su dinero y obtener rendimientos. Esta figura está regulada bajo la Ley Fintech, aprobada en 2018, y desde entonces hay 27 empresas con una licencia, dos de ellas sin operar. Tres más están a la espera de su autorización por parte de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV). Los créditos que se dan mediante este esquema resultan en una oportunidad para quien solicita un financiamiento, ya que la tasa suele ser más baja que con los bancos tradicionales. Padilla señaló que el gobierno había intentado implementar estas disposiciones desde 2024 en la miscelánea fiscal, pero con fallas en la redacción, por lo que las plataformas de crowdfunding acudieron a juicios de amparo. Para este 2026, el gobierno las puso en la Ley de Ingresos sin corregir ni aclarar los modelos de operación con el sector. Los datos más recientes de la Asociación de Plataformas de Fondeo Colectivo (AFICO), a 2024, muestran que había cerca de un millón de inversionistas de estas plataformas con un monto de 14,990 millones de pesos en créditos colocados. Padilla dijo que ante los elevados costos de las empresas para implementar la retención de IVA e ISR, algunas empresas pueden cerrar sus operaciones. «Ya hay varias plataformas que cerraron operaciones el año anterior; yo creo que vamos a ver otras este año». ¿Cuáles son los retos? Padilla añade que más allá de los costos de implementación, el hecho de que la autoridad obligue a las plataformas a retener impuestos a personas morales es un «error de redacción» en el que no se consideró que para hacer una constancia de retención por concepto de intereses, se debe calcular el interés real y en crowdfunding esto no es sencillo de calcular porque las personas pueden tener más de una inversión. Además, el gobierno no consideró que el crowdfunding tiene esquemas de rentas, regalías o dividendos. Para el caso de las regalías, por ejemplo, el pago de los intereses se hace mensual o trimestral. Al no considerar los modelos de rentas, regalías o dividendos, las empresas están aprovechando ese hueco legal para no hacer las retenciones, provocando así una asimetría. El gremio considera que en la retención de impuestos hay desventaja con otros sectores porque mientras estas plataformas deben hacer la entrega mensual de los comprobantes, las casas de Bolsa hacen estas retenciones de manera anual y los bancos aunque las hacen mensuales, se les permite timbrar los estados de cuenta. «En materia de política pública, el objetivo debería ser mantener un equilibrio entre recaudación, inclusión financiera y fortalecimiento del ahorro interno», consideró el fundador de Doopla. En el primer mes de este 2026, las crowdfunding han visto un decremento en la actividad de los inversionistas debido a que la retención reduce el rendimiento efectivo de sus inversiones y, aunque esto no es una clara tendencia, se espera que haya menos inversionistas queriendo financiar proyectos. «Estamos notando un impacto en el apetito de inversión e inversionistas», dijo Obregón. «Mucha gente ve estas retenciones como una reducción de sus rendimientos». Mientras en 2025 la tasa de rendimiento que en promedio daban las plataformas
La healthtech en México acelera: apuesta por bajar costos en obesidad y diabetes
La combinación entre tecnología, datos y atención médica empiezan a modificar la forma en la que se ofrecen los servicios de salud y también los resultados clínicos y el acceso para millones de personas que viven con enfermedades crónicas. En este nuevo ecosistema de healthtech , las soluciones compiten por resolver problemas históricos del sistema como la fragmentación, costos elevados y falta de seguimiento. En México, ya existen iniciativas que utilizan este enfoque para atender dos de los principales retos de salud pública: la obesidad y la diabetes. Se trata de modelos que apuestan por la continuidad en la atención , la personalización del tratamiento y el acompañamiento fuera del consultorio, elementos clave para enfermedades que requieren control constante y decisiones clínicas sostenidas en el tiempo. Tecnología aplicada al cuidado de la salud Según datos de la Encuesta Nacional de Salud y Nutrición Continua (Ensanut) 2023, el 37.3% de la población adulta en México vive con sobrepeso y el 38.9% con obesidad. La prevalencia resulta mayor en mujeres y se acentúa en zonas rurales, donde alcanza 40.2%. En el caso de la diabetes, la misma encuesta estima una prevalencia de 18.3%, entre casos diagnosticados y no diagnosticados. Además, cerca del 74% de las personas con diabetes no logra las metas de control glucémico, lo que incrementa el riesgo de complicaciones graves como insuficiencia renal, retinopatías o amputaciones. Clivi es una de las iniciativas que busca atender este panorama desde el plano digital. Se trata de una clínica enfocada en obesidad, sobrepeso y diabetes que propone un modelo distinto al de la consulta tradicional. Ricardo Moguel, fundador de la startup, explicó a Expansión que la compañía funciona como un sistema operativo de salud, diseñado para facilitar la comunicación entre médico y paciente y “escalar la atención sin perder calidad”. Moguel refirió que uno de los principales cuellos de botella en México radica en la escasez de especialistas. Según expuso existen alrededor de 1,400 endocrinólogos con licencia, pero menos de 1,000 ejercen de forma activa en el país, frente a una población cercana a 70 millones de personas con obesidad, sobrepeso o diabetes. Para atender esa brecha, Clivi desarrolló un software clínico que permite a los médicos concentrar su atención en los pacientes que requieren intervención, a partir de alertas generadas por datos de monitoreo y evolución clínica. La plataforma integra información de laboratorio, seguimiento de glucosa, peso y hábitos, así como herramientas de inteligencia artificial que apoyan la personalización de planes de alimentación. Moguel subrayó que el objetivo no consiste en sustituir al médico, sino en potenciar su capacidad. “La decisión final siempre la toma el especialista. La tecnología ayuda a identificar riesgos y ajustar el tratamiento a tiempo”, dijo. De acuerdo con Moguel, el 100% de los pacientes con diabetes que ingresan a Clivi presentan una hemoglobina glucosilada promedio de 8.8 puntos. Este indicador funciona como una “fotografía” del nivel de azúcar en la sangre durante los últimos tres meses: cuanto más alto es el número, peor es el control de la diabetes. Para dimensionarlo, una persona sin diabetes suele estar por debajo de cinco, mientras que para alguien que vive con esta condición, mantenerse por debajo de siete ya se considera un rango adecuado. Tras un año de tratamiento, una muestra de 3,000 pacientes en Clivi registró un promedio de 6.8, lo que refleja un mejor control metabólico y una reducción del riesgo de complicaciones a largo plazo. En términos de peso, la población atendida alcanza una disminución promedio de 12% en el índice de masa corporal en las primeras 20 semanas y cerca del 20% al cumplir un año. La diferencia también aparece en la permanencia de los pacientes. Mientras que en el sector privado la duración promedio de un tratamiento para obesidad o diabetes ronda los 90 días, Clivi reporta una retención del 71% al año, es decir, siete de cada diez pacientes continúan en seguimiento después de 12 meses. Moguel atribuyó esta cifra al acompañamiento continuo y a la personalización. “Cuando el paciente avanza y se siente mejor, se queda. La atención por episodios no permite eso”, afirmó. El modelo también impacta en los costos. Mientras que en farmacias el tratamiento mensual para atender la diabetes con semaglutida suele oscilar entre 5,100 y 5,700 pesos, y la liraglutida entre 3,500 y 4,000 pesos. En contraste, el programa de Clivi ofrece estos tratamientos desde 4,999 pesos en el caso de la semaglutida y desde 3,499 pesos mensuales para la liraglutida,lo que implica un ahorro mensual de hasta 700 pesos en el primer caso y de alrededor de 500 pesos en el segundo. Estos montos contemplan el medicamento, consultas médicas, seguimiento nutricional, acompañamiento psicológico, estudios de laboratorio periódicos y dispositivos de monitoreo. “Lo que nos permitió bajar el costo de la atención médica fue la eficiencia con la que atendemos al paciente. Al usar tecnología para acompañar de forma continua y ayudar al médico a concentrarse sólo en los casos que necesitan intervención, podemos ofrecer un programa completo a un precio menor que el tratamiento aislado en farmacia”, explicó Moguel. De acuerdo con la consultora Verified Market Reports, el mercado mexicano de tecnologías de la información aplicadas a la salud alcanzó un valor estimado de 1,200 millones de dólares y mantuvo una tasa de crecimiento anual cercana al 12% entre 2018 y 2023. La firma prevé que esta tendencia continúe, con una tasa cercana al 14% hacia 2028, impulsada por la adopción de expedientes clínicos electrónicos, plataformas de telemedicina y diagnósticos apoyados en inteligencia artificial. Más allá de obesidad y diabetes, Clivi ya mapea otros padecimientos crónicos que podrían beneficiarse de este modelo, como síndrome de ovario poliquístico, trastornos hormonales, hígado graso y enfermedades musculoesqueléticas. Para Moguel, la clave reside en entender que la tecnología no representa un fin en sí mismo. “La salud digital funciona cuando conecta datos, médicos y pacientes en el día a día”, sentenció. ]]>
AT&T México mejora resultados, pero el valor estratégico está en EU
AT&T México presentó ante accionistas estados financieros que reflejan una operación saludable, con incrementos en ventas y flujo operativo al cierre de 2025. Sin embargo, la narrativa estratégica del corporativo giró en torno a la operación estadounidense, en donde se planea concentrar sus esfuerzos en reforzar su red de telecomunicaciones. A diciembre del año pasado, la unidad mexicana destacó incrementos en sus ingresos y EBITDA, por sus siglas en inglés, de 3.5% y 17%, respectivamente, en medio de versiones sobre una posible adquisición por parte de Televisa, junto con un fondo de inversión Cerberus. Además, el operador hizo público por primera vez que cuenta con 1.1 millones de clientes en su vertical de IoT, un segmento clave para las telecomunicaciones, ya que permite generar nuevas fuentes de ingresos y fortalecer la fidelización de clientes corporativos. “Cerramos 2025 con resultados financieros sólidos, un crecimiento sostenido en usuarios y una operación más eficiente; hoy atendemos a más de 24.7 millones de personas en México. Somos por mucho el segundo operador móvil en México, y seguimos creciendo”, aseguró Mónica Aspe, CEO de AT&T México en un comunicado de prensa. Pero paralelamente, el CEO de la matriz, John Stankey, enfatizó en llamada con analistas que las prioridades de la empresa están centradas en la rentabilidad y dar mayor valor a los accionistas, mediante inversiones en espectro y en fibra óptica para robustecer la red de Estados Unidos. La estrategia ha comenzado a materializarse con la reciente adquisición del negocio de fibra de la empresa Lumen Technologies y el espectro de EchoStar que implica 30 MHz del espectro 3.45 GHz- y 20 MHz de la banda de 600 MHz a nivel nacional. rame src=»https://e.infogram.com/c2752c78-bc59-48dd-985e-c64becb24f92?src=embed» title=»AT&T EU México» width=»100%» height=»605″ scrolling=»no» frameborder=»0″ style=»border:none;» allowfullscreen=»allowfullscreen»> “Nuestra estrategia nos permite realizar inversiones estratégicas que beneficien a nuestros clientes y a nuestros accionistas. Esas inversiones en 5G y fibra, tanto de forma orgánica como a través de adquisiciones, nos han posicionado para acelerar y escalar la ejecución de nuestra estrategia en 2026”, comentó el CEO de AT&T matriz en conferencia con analistas. Jesús Romo, analista de la consultora Global Data, explicó que la estrategia de la matriz de AT&T responde a un proceso de concentración que ha marcado al mercado de telecomunicaciones de Estados Unidos, impulsado por la adquisición y fusión de operaciones de empresas más pequeñas por parte de competidores más grandes, con el fin de fortalecer su infraestructura de conectividad. “En Estados Unidos todos los operadores tratan de crecer de manera inorgánica en este momento, porque para las telcos es muy importante enfocar los esfuerzos en temas de convergencia”, explicó el analista. En medio de este panorama, a pesar de los sólidos resultados de AT&T México, la pregunta que persiste entre los analistas es cómo la filial puede seguir generando valor para la matriz, que ahora concentra sus esfuerzos en Estados Unidos. El desafío, señalan expertos, radica en que el crecimiento en clientes y soluciones avanzadas exigirá una evolución constante de la red, lo que implicará inversiones importantes. México todavía se encuentra en las primeras etapas del 5G, mientras que en Estados Unidos ya se discute el despliegue de una quinta generación avanzada basado en la arquitectura standalone, lo que plantea un reto estructural para que los operadores móviles locales mantengan su competitividad en los próximos años. El reto toma mayor fuerza si se toma en cuenta que AT&T México ha implementado una estrategia de eficiencias financieras, al deshacerse de activos no estratégicos como ha sido la devolución de espectro, sumado a que ha evitado entrar a licitaciones de bandas espectrales debido a los costos onerosos que implica este insumo en el país. José Otero, director ejecutivo de la consultora ICT Development Consulting, aseguró que en los últimos cinco años la empresa presidida por Mónica Aspe ha demostrado que puede ser rentable en un mercado altamente concentrado. Sin embargo, para la matriz, la unidad mexicana dejó de ser el foco hace tiempo, lo que ha llevado a contemplar su venta, aunque no de manera urgente, sino como una forma de concentrar esfuerzos en el mercado estadounidense, que genera la mayor parte del valor financiero. Datos de AT&T muestran que, en 2024, la matriz facturó 121,884 millones de dólares, de los cuales la filial mexicana aportó 4,232 millones, apenas el 3.4%. “AT&T Estados Unidos no necesita dinero para comprar a otros jugadores de ese mercado, pero si se materializa la venta de la operación mexicana, esos recursos podrían usarse para adelantar pagos de deuda o repartirlos entre los accionistas, aunque no es algo urgente”, concluyó Otero. Así, aunque AT&T México sigue mostrando números sólidos y crecimiento en segmentos estratégicos como IoT, su futuro dentro del grupo depende cada vez más de la estrategia de la matriz en Estados Unidos. La filial enfrenta el reto de evolucionar su red y mantener la competitividad en un mercado aún incipiente en 5G, mientras su papel dentro del grupo se redefine en un contexto donde la generación de valor y la rentabilidad están concentradas al norte de la frontera. ]]>
La Cámara de EU aprueba un bloqueo simbólico a los aranceles a Canadá
La Cámara de Representantes de Estados Unidos , incluidos seis legisladores del partido Republicano del presidente Donald Trump, aprobó el miércoles una proposición para rechazar los aranceles a productos canadienses impuestos por el mandatario. El texto presentado por los demócratas fue adoptado por 219-211, y ahora debe ser aprobado por el Senado. La Cámara Baja puede considerar medidas para poner fin a las emergencias nacionales que Trump declaró el año pasado para imponer aranceles generalizados a las importaciones de varios países. Pero cualquier acción dirigida a revertir los aranceles de Trump sobre productos de Canadá y de otros socios comerciales aún necesita la aprobación del Senado y la firma del presidente. Durante la votación en el pleno de la Cámara Baja, el presidente advirtió en su plataforma Truth Social que los legisladores que votaran en contra de sus aranceles «lo pagarían en las elecciones, incluidas las primarias». ]]>
Nu México proyecta inversión de 4,200 millones de dólares hasta 2030
Nubank estima que hacia 2030 la empresa habrá invertido hasta 4,200 millones de dólares en México . La cifra ya incluye los 2,500 millones de dólares de nueva inversión que anunció en diciembre pasado el director general de Nu México, Armando Herrera. «Este aporte sustancial del holding impulsa un crecimiento robusto y continuo, con la compañía registrando la adición de cerca de un millón de nuevos clientes por trimestre y llegando a casi 14 millones de clientes en el país», informó Nu. La institución ya es una de las cinco más grandes por número de clientes y la tercera en tarjetas de crédito emitidas. «Nuestro compromiso con México es a largo plazo. Para 2030, esperamos haber invertido 4,200 millones de dólares en el país, incluyendo un estimado de 2,400 millones en gastos estratégicos en los próximos cuatro años, además del capital que ya tenemos en el país», dijo el director general de Nu, Armando Herrera. La institución destacó que los casi 14 millones de clientes que tiene son el equivalente al 14% de la población adulta de México y es el segundo mercado más importante de Nu. La firma se encuentra en la fase final de preparación para la auditoría de la CNBV, con el inicio de las operaciones bancarias completas previsto para 2026, una vez que reciban esta última autorización, Nu podrá ampliar su gama de productos como la portabilidad de nómina además de que podrá aumentar los límites de depósito. Nu opera en Brasil, México y Colombia; recientemente anunció que recibió la primera autorización de su licencia bancaria en Estados Unidos. Armando Herrera destacó que el negocio en México crece a ritmos más acelerados de lo que lo hicieron en Brasil, de donde son originarios. «El engagement está ocurriendo más rápido, y los resultados de negocio también», señaló Herrera, quien dijo que el 78% de los clientes de Nu viven fuera de las grandes ciudades o en regiones donde la banca tradicional no tiene presencia. «Cerca del 22% de nuestros clientes transaccionaban solo con dinero en efectivo antes de Nu», dijo Herrera. A nivel global, la firma ha hecho esfuerzos para aumentar su presencia con estrategias de marketing como la que anunció a finales de enero pasado cuando dijo que patrocinará a Mercedes en la Fórmula 1. Con este aparador, Nu espera que esto los ponga en el ojo a nivel global ya que este deporte tiene una audiencia de más de 827 millones de fans. ]]>
El T-MEC sostiene a Arizona; 85.7% de las empresas teme un escenario sin el acuerdo
El futuro del T-MEC es una preocupación concreta para las empresas de Arizona , con efectos medibles y costos anticipados . Un estudio del Seidman Research Institute de la Universidad Estatal de Arizona revela que 85.7% de las empresas encuestadas considera que el estado sufriría impactos negativos si el acuerdo no llega a buen puerto en 2026, una señal de alerta en la revisión conjunta del tratado . México ocupa un lugar central, pues es el principal socio comercial de Arizona, muy por encima de Canadá, y el ancla de una relación productiva que sostiene cadenas de suministro, empleo y competitividad regional. En 2024, 27.8% de las exportaciones de Arizona tuvieron como destino México, frente a 8.6% que se dirigieron a Canadá, según datos oficiales de comercio de Estados Unidos. En términos absolutos, el estado exportó 32,400 millones de dólares en bienes y servicios, con un crecimiento de 7.5% frente a 2019, el último año completo bajo el TLCAN. El estudio advierte que una ruptura del esquema trilateral tendría efectos inmediatos en la relación Arizona-Sonora. Las empresas prevén retrasos fronterizos, encarecimiento de insumos, menor fluidez logística y pérdida de competitividad, justo en sectores que dependen de procesos productivos integrados. La preocupación no se limita al comercio. Incluye el riesgo de que centros de distribución desaparezcan, se frene la actividad en puertos de entrada y se debilite el papel de Arizona como nodo logístico del suroeste estadounidense. En ese contexto de incertidumbre, Bloomberg reportó recientemente sobre una presunta intención de Donald Trump de la salida de Estados Unidos del T-MEC, lo que volvió a sacudir a los mercados y a los actores productivos de la región. Desde México, la presidenta Claudia Sheinbaum respondió que no existe ninguna notificación formal y subrayó que el tratado sigue vigente, “no lo creemos y nunca se ha manifestado en la llamada porque es muy importante para ellos y para nosotros el tratado comercial”, aseguró. Para Arizona, los sectores más expuestos ante un escenario de ruptura serían la manufactura avanzada, la industria aeroespacial, la automotriz, la agricultura y la logística. En particular, el sector aeroespacial depende de componentes altamente especializados que cruzan la frontera con México y Canadá como parte de un solo sistema productivo integrado. El sector automotriz, con reglas de origen más estrictas bajo el T-MEC, necesita estabilidad para coordinar miles de partes por vehículo. La agricultura, por su parte, basa su modelo en ciclos productivos compartidos que permiten abastecimiento durante todo el año. El costo económico también preocupa, ya que las empresas anticipan que, sin el tratado, los aranceles sustituirían al comercio libre, con efectos que primero presionarían los márgenes empresariales y después llegarían al consumidor. El estudio advierte que relocalizar proveedores dentro de Estados Unidos no es inmediato. Puede tomar entre tres y cinco años, con inversiones elevadas y precios finales más altos, lo que reduciría la competitividad frente a productores fuera de América del Norte. Aunque Canadá aparece como un socio relevante, el documento subraya que México es el eje de la integración regional. Arizona importa de México 27.5% de sus compras totales. Para muchas empresas, el T-MEC no es solo un acuerdo comercial, sino la base que permite planear inversiones, sostener empleo y competir como región frente a Asia y Europa. Más de dos docenas de cámaras de comercio de Arizona se sumaron a una coalición nacional de más de 500 organizaciones empresariales y agrícolas que enviaron una carta a la administración de Donald Trump para pedir la preservación del T-MEC. El documento, dirigido el 1 de diciembre al representante comercial de Estados Unidos, Jamieson Greer, advierte que el acuerdo sigue siendo “crucial para el futuro económico” del país, pese a los problemas de cumplimiento que requieren ajustes. “El T-MEC no solo consolida el poder económico de América del Norte, también demuestra cómo el comercio libre de aranceles impulsa el crecimiento”, señaló Danny Seiden, presidente de la Cámara de Comercio e Industria de Arizona, al subrayar que el estado depende de un marco predecible y basado en reglas. A escala nacional, la coalición empresarial recordó que más de 13 millones de empleos en Estados Unidos dependen del comercio con Canadá y México. En Arizona, esos flujos sostienen desde la electrónica y la minería hasta los productos frescos. Fortalecer la relación comercial con México es uno de los ejes del trabajo de la Comisión Arizona-México. El año pasado, ese objetivo se reflejó en la misión comercial y diplomática encabezada por la gobernadora Katie Hobbs en la Ciudad de México, orientada a dar continuidad a la cooperación bilateral y a consolidar los vínculos con el principal socio comercial de Arizona. Eva Masadiego, directora ejecutiva de la Comisión, señala que la meta es posicionar estratégicamente al estado, robustecer el diálogo binacional y asegurar que Arizona conserve un papel de liderazgo en el comercio transfronterizo y el crecimiento económico. En Arizona no se pide una renegociación profunda, sino continuidad y certidumbre. La posible no renovación del T-MEC aparece como un riesgo sistémico que afectaría primero a México y a las regiones fronterizas, pero terminaría por golpear a toda la economía norteamericana. ]]>
En qué consiste el embargo de EU contra Cuba y qué tiene que ver con su crisis actual
El 3 de febrero de 1962, el entonces presidente de Estados Unidos, John F. Kennedy, impuso un embargo estadounidense en Cuba. Ahora, a 64 años desde que se puso en marcha el bloqueo, la administración Trump mantiene este símbolo de hostilidad entre Washington y La Habana en medio de la crisis humanitaria más desafiante en la isla desde la década de 1990. “Estados Unidos continuó su política de aislamiento hacia Cuba, incluido el mantenimiento de un embargo de décadas que socava aún más el acceso a los derechos económicos. Las autoridades cubanas continúan usando el embargo estadounidense como pretexto para los abusos”, dice el informe 2026 sobre derechos humanos en Cuba de la organización Human Rights Watch. Las medidas estadounidenses contra la isla se endurecieron en las primeras semanas de 2026. El presidente Donald Trump emitió un decreto el 30 de enero en el que amenaza con aranceles a los países que venden petróleo a La Habana, y que asegura que Cuba representa una «amenaza excepcional» para la seguridad nacional estadounidense. Este anuncio provocó enorme preocupación en la isla, que está sumida desde por lo menos hace cinco años en su peor crisis económica y enfrenta graves dificultades para cubrir sus necesidades de combustible y electricidad. Hace semanas que no llega al país de 9.6 millones de habitantes ningún combustible ni ningún petrolero extranjero, de acuerdo con expertos en seguimiento del transporte marítimo consultados por la AFP. Trump ya había reforzado el embargo contra Cuba de manera considerable durante su primer periodo al frente de Estados Unidos, entre 2017 y 2021. En esto consiste el bloqueo estadounidense contra la isla y las consecuencias que ha traído para la economía cubana. ¿Por qué Estados Unidos impuso un embargo a Cuba? El 1 de enero de 1959, una unidad del ejército rebelde ingresó en La Habana, marcando el triunfo de la Revolución cubana liderada por Fidel Castro y el derrocamiento del dictador Fulgencio Batista. Las relaciones entre el gobierno revolucionario y Estados Unidos han sido extremadamente tensas desde el inicio. En 1960, Cuba comenzó una ola de nacionalizaciones que afectó intereses estadounidenses por un valor de 1,000 millones de dólares. Incluyó tierras y refinerías de azúcar en la isla. Como medida de coerción, el entonces presidente de Estados Unidos, Dwight Eisenhower, impuso ese año el primer embargo sobre Cuba: prohibió las exportaciones de Estados Unidos a Cuba, excepto por medicinas y algunos alimentos. El conjunto integral de sanciones que se reconoce hoy como el embargo fue formalizado por el presidente John F. Kennedy en 1962. Prohibió todas las transacciones comerciales y financieras con la isla a menos que la licencia del Departamento del Tesoro esté sujeta a las regulaciones detalladas contenidas en el Reglamento de Control de Activos Cubanos, un documento de 56 páginas. Incluso, ese año, también se declaró un bloqueo naval durante la crisis de los misiles, pero este fue retirado después de unas semanas. El sucesor de Kennedy, Lyndon B. Johnson, expandió el bloqueo a través de una política multilateral de negación económica en 1964, que inhibió severamente los esfuerzos de Cuba para fomentar las relaciones económicas con otros países. El embargo siguió vigente hasta la actualidad, aunque en décadas recientes ha sido extendido y aliviado parcialmente en diferentes oportunidades. Consolidando aún más la permanencia del embargo, la Ley Helms-Burton de 1996, aprobada durante el gobierno del demócrata Bill Clinton, hizo prácticamente imposible que el presidente deshiciera el conjunto de sanciones sin la aprobación del Congreso. Durante la presidencia de Barack Obama, las relaciones entre Estados Unidos y Cuba mejoraron y hubo medidas para aliviar la situación: se retiraron restricciones de viaje, se retomaron vuelos comerciales entre ambos países, se relajaron algunas sanciones, se quitó a Cuba de la lista de países que apoyan el terrorismo y en 2015 se reanudaron las relaciones diplomáticas con la reapertura de la embajada de Estados Unidos en La Habana. Pero tras la asunción de Donald Trump en 2017, se dio marcha atrás con gran parte de estos cambios, y se reforzó el embargo con sanciones entre 2019 y 2021, que restringieron nuevamente los viajes y volvieron a colocar a Cuba en la lista de países que apoyan el terrorismo. Las consecuencias para Cuba El bloqueo contra Cuba es una medida ampliamente rechazada por especialistas y por la comunidad internacional. La Asamblea General de las Naciones Unidas pidió en octubre de 2025 por trigésima tercera vez y por aplastante mayoría el fin del embargo económico de Estados Unidos a Cuba. La primera votación sobre el asunto ocurrió en 1962. “Durante sesenta años, el embargo económico no ha logrado ninguno de sus objetivos políticos declarados, al tiempo que exige un alto costo humano, sofocando el desarrollo de la economía cubana y dificultando la vida diaria de las familias cubanas”, dijo William LeoGrande, profesor de la American University y especialista en Cuba. Como isla pequeña, Cuba se encuentra en una posición en la que depende del comercio para sobrevivir. Como resultado de la prohibición completa del comercio con Estados Unidos, una estimación de 2021 del gobierno cubano encontró que el embargo le ha costado al país cerca de 144,000 millones de dólares. Alena Douhan, relatora especial de Naciones Unidas sobre las repercusiones de las medidas coercitivas unilaterales en el disfrute de los derechos humanos, insistió en noviembre de 2025 que las sanciones causan un impacto negativo en todos los aspectos de la vida del país. “La escasez de maquinaria esencial, repuestos, electricidad, agua, combustible, alimentos y medicinas, junto con la creciente emigración de trabajadores calificados —incluido personal médico, ingenieros y profesores—, tiene graves consecuencias para el disfrute de los derechos humanos, incluidos los derechos a la vida, la alimentación, la salud y el desarrollo”, advirtió Douhan después de terminar una visita oficial a Piba. El embargo, en cambio, ha tenido muy pocas consecuencias económicas para Estados Unidos, por lo que es complicado que haya un aliciente para terminar con él, de acuerdo con especialistas. “El embargo está ahí porque Estados Unidos puede permitirse tener