La carrera por la IA: el verdadero valor lo aporta la persona
Cada vez que una persona utiliza inteligencia artificial (IA) para crear una imagen, redactar un contrato, diseñar un logotipo, desarrollar código o producir una campaña publicitaria, surge una pregunta que pocas veces se hace: ¿cuál es el valor humano que aportamos cuando decidimos con qué datos se entrena un sistema, o las palabras elegidas para diseñar el prompt , o la responsabilidad de revisar el resultado generado? En el marco del Día de la Apreciación de la IA, vale la pena reconocer el enorme potencial transformador de esta tecnología, pero también abrir la conversación sobre uno de los desafíos más importantes para empresas, organizaciones de la sociedad civil, gobiernos y creadores: construir un marco de confianza que permita innovar con certeza jurídica. La discusión cobra especial relevancia cuando vemos los datos de inversión que hoy día las empresas están apostando para llevar la delantera en su negocio. De acuerdo con KPMG, las compañías en México prevén invertir, en promedio, USD 171 millones en IA durante los próximos 12 meses y el 31% de empresas ya están implementando y ampliando el uso de agentes de IA . Si bien México aún no cuenta con una legislación integral que regule el desarrollo y uso de la IA, o establezca requerimientos mínimos basados en riesgo, ya existen disposiciones normativas efectivas que constituyen una base para la construcción de un marco jurídico. Entre ellos destaca la Ley Federal de Protección de Datos Personales en Posesión de los Particulares, que reconoce el derecho de las personas a oponerse en todo momento a decisiones automatizadas cuando éstas puedan producir efectos jurídicos no deseados o afectar de manera significativa sus derechos. Asimismo, las recientes reformas a la Ley Federal del Derecho de Autor fortalecen la protección de artistas e intérpretes frente al uso no autorizado de su imagen, voz y otros elementos de su identidad mediante sistemas de IA. No obstante, estas disposiciones representan solo un primer paso. El rápido desarrollo de la IA plantea nuevos desafíos en materia de propiedad intelectual, privacidad, responsabilidad y ética, por lo que será necesario continuar fortaleciendo el marco regulatorio para ofrecer mayor certeza jurídica tanto a los desarrolladores como a los usuarios de estas tecnologías. La realidad es que prácticamente ninguna industria permanece ajena al impacto de la IA. En el sector salud, la IA acelera diagnósticos, facilita el descubrimiento de nuevos tratamientos y optimiza la atención médica, pero también plantea interrogantes sobre la responsabilidad sobre los diagnósticos generados y la protección de información personal altamente sensible, relacionada con el estado de salud de las personas. En industrias creativas como la publicidad, el diseño, la música o el entretenimiento, la IA multiplica la capacidad de producir obras, pero también vuelve indispensable responder preguntas sobre la titularidad de los derechos, el uso legítimo de contenidos para entrenar modelos y la protección de marcas, diseños y obras originales. Incluso sectores como manufactura, transporte o desarrollo de software enfrentan nuevos retos para determinar cuándo resulta oportuno introducir un ojo humano dentro del proceso. El aspecto clave es entender a la IA como amplificadora del talento humano. Más allá de la regulación, las organizaciones tienen una responsabilidad inmediata: establecer esquemas de gobernanza que garanticen un uso responsable de la IA. Implementar políticas internas claras, incorporar principios de transparencia, privacidad y rendición de cuentas desde el diseño de los sistemas, así como establecer mecanismos de supervisión y gestión de riesgos, es tan importante como la adopción de la tecnología misma. La experiencia internacional demuestra que la regulación no debe frenar la innovación, sino generar confianza. La Unión Europea, por ejemplo, ha impulsado un modelo basado en niveles de riesgo, donde las obligaciones aumentan conforme crece el impacto potencial de los sistemas de IA sobre los derechos y la vida de las personas. La premisa básica es, entre más alto el riesgo sobre los derechos fundamentales de las personas -incluyendo el derecho a la salud, la vida, el acceso a la justicia, el empleo o acceso a crédito- mayor es la carga de obligaciones para establecer controles para mitigarlos. México tiene la oportunidad de construir un modelo que incentive la innovación sin perder de vista la protección de los derechos fundamentales, la privacidad, la transparencia y la propiedad intelectual. En la era de la IA, conforme más personas la usen, más organizaciones automaticen procesos, desarrollen agentes para operar, el valor del aporte humano constituirá el centro diferenciador. Nota del editor: Gabriela Espinosa es abogada, Counsel de Privacidad y Protección de Datos en Arochi & Lindner. Con más de 15 años de experiencia tanto en sector público, como en sector privado. Es egresada del ITAM, con mención honorífica y está certificada como Information Privacy Manager y como Information Privacy Professional, United States private sector por parte de la International Association of Privacy Professionals (IAPP). Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
México invierte 213 veces menos que EU en IA, pero las startups aún tienen una oportunidad
Estados Unidos concentra la mayor parte de la inversión mundial para el desarrollo de IA. ¿Cómo compiten entonces las startups mexicanas con menos recursos? La respuesta, señalan expertos, es crear un ecosistema propio a partir de aplicaciones de IA especializadas y modelos entrenados en lugar de construir modelos fundacionales como los OpenAI o Google. En 2025, Estados Unidos invirtió 404,000 millones de dólares, según datos del S&P Index, a través del gasto de capital de cinco gigantes tecnológicos compuestos por: Amazon, Alphabet, Microsoft, Meta y Oracle. En comparación, México invirtió 33,000 millones de pesos (1,891 millones dólares), correspondientes a la financiación específica realizada en Inteligencia Artificial (IA) en México. Estos recursos se distribuyeron en infraestructura, software y servicios de TI, según IDC. Asimismo, cifras arrojadas por el Latin America Venture Capital Report (LAVCA), señalan que México captó en 2025 más de 900 millones de dólares distribuidos en 86 rondas representando el 25.5% del total del capital de riesgo en Latinoamérica. Aunque las startups mexicanas dependen en gran medida de la infraestructura de empresas estadounidenses, esa realidad no necesariamente limita su capacidad de desarrollar aplicaciones de IA. En lugar de competir por construir grandes modelos fundacionales, el ecosistema nacional opta por arquitecturas híbridas que combinan infraestructura global con modelos entrenados sobre datos propios y sensibles; es decir, redefinir toda la estrategia. De acuerdo con Gabriel Charles, General Partner en OBS y director regional de emprendimiento del Tec de Monterrey, “sí hay una dependencia importante de infraestructura global, pero existen alternativas como una arquitectura híbrida, donde lo sensible o soberano corre localmente y lo menos sensible puede ir a la nube con modelos generales”. En la práctica esto significa que las startups mexicanas no necesitan construir desde cero la infraestructura de inteligencia artificial que desarrollan las grandes empresas como Amazon, Microsoft o Google, sino que pueden utilizar estos modelos y centro de datos para las tareas generales, mientras reservan el procesamiento de información estratégica o confidencial en infraestructura propia o local. El especialista también destaca iniciativas para fortalecer la soberanía tecnológica en el país. “Modelos fundacionales propios tienen sentido solo en proyectos de mucho presupuesto y que involucren centros de investigación, fondos públicos y privados, como el proyecto Coatlicue, impulsado por el gobierno”. Entrenar a un modelo fundacional implica desarrollar desde cero un sistema de inteligencia artificial similar a GPT, Gemini o Llama y este proceso requiere cientos de millones de dólares en infraestructura, grandes volúmenes de datos e investigación. Por esto mismo estos proyectos se suelen concentrar en grandes empresas de tecnología o iniciativas respaldadas por los gobiernos y centros de investigación. En este contexto, la oportunidad para desarrollar modelos especializados ya comienza reflejarse en el flujo de inversión. De acuerdo con la Asociación para la Inversión de Capital Privado en América Latina (LAVCA), el capital de riesgo se concentra en industrias donde la IA puede entrenarse con información propia y resolver problemas específicos. Solamente en 2024, las startups de tecnología financiera captaron 865 millones de dólares, mientras que el comercio electrónico recibió 87 millones; las de movilidad 86 millones; y las de servicios de TI datos y nube 68 millones. Así como explica Gabriel Charles, este escenario abre el espacio para desarrollar Small Language Models (SLM), o sea, soluciones enfocadas en sectores específicos como hospitalidad, vehículos, cobranza o asistencia financiera, donde el conocimiento del contexto y los datos propios representan una ventaja competitiva. Para Franco Palacios, fundador y CEO de Creai, la oportunidad con los Small Language Models se encuentra en que “son hiperespecializados, las empresas medianas y grandes en latinoamérica necesitan certeza, no creatividad y ahí un LLM genérico introduce un riesgo: la alucinación. Un SLM acotado a un dominio específico reduce ese riesgo drásticamente. Es una necesidad que el mercado aún no articula, pero que ya existe”. A diferencia de los Large Language models (LLM), los SML están entrenados para desempeñar tareas muy específicas dentro de un dominio determinado. Esa especialización reduce el consumo de infraestructura, abarata los costos de implementación y disminuye el riesgo de “alucinaciones” o respuestas incorrectas, aspecto importante para empresas que manejan información sensible. Sobre el crecimiento de los sectores De acuerdo con el listado AI 100 Early Stage 2025, elaborado por Hi Ventures, en el ecosistema emprendedor el capital de riesgo se concentra en el crecimiento de las startups enfocadas en salud, finanzas, educación, comercio electrónico y atención al cliente. Gabriel Charles menciona que “prácticamente en cualquier industria hay oportunidades teniendo este enfoque. Los SLM permiten la verticalización de los datos y contexto local por lo que, la ventaja de un Small Language Model no es el tamaño, sino la especialización”. Por otra parte, menciona que la oportunidad de negocio de corto-mediano plazo hacia los fondos de capital de riesgo que invierten en tecnología, está en aplicaciones verticales, afirmó el especialista, es donde el retorno de capital es más factible y alcanzable con los recursos que existen hoy. Para que México deje de ser únicamente consumidor de IA, el especialista del Tecnológico de Monterrey considera que es necesario fortalecer el financiamiento a startups de deeptech y vincular de manera más estrecha a las empresas con centros de investigación y corporativos que concentran grandes volúmenes de información. Palacios coincide en que el reto no es únicamente conseguir más capital, sino cambiar la forma en que se evalúan las empresas de inteligencia artificial. “El foso real de una startup nunca está en el modelo, está en los datos propietarios del cliente y en la integración profunda con su integración”, concluye. En su opinión, las compañías que logren convertir esos datos en una ventaja difícil de replicar serán las que capturen mayor valor en la siguiente etapa de la IA. ]]>
Más de 1.8 millones de argentinos viven fuera de su país y México queda fuera del top 10
La final de la Copa Mundial de la FIFA 2026 está definida. España se enfrentará a Argentina, un encuentro que promete grandes emociones, pues será la despedida de Lionel Messi de la selección. Aunque nació en Rosario, Argentina, el astro emigró desde muy pequeño a Barcelona, España, donde construyó la mayor parte de su trayectoria deportiva. La experiencia de Messi no es extraña para muchos de sus compatriotas. Aproximadamente 1.8 millones de argentinos vivían fuera del país sudamericano en 2023, de acuerdo con información proporcionada en noviembre de 2024 por Guillermo Francos, entonces jefe del Gabinete del presidente Javier Milei. A continuación, presentamos los principales destinos de la migración argentina, así como el comportamiento de esta población. ¿Cuáles son los países en los que viven más argentinos? La mayoría de los argentinos en el extranjero se concentran entre Europa. Los primeros lugares son España, Estados Unidos e Italia, seguidos por países limítrofes, como Chile y Uruguay, de acuerdo con el International Migrant Stock 2024: Destination and origin del Departamento de Asuntos Sociales y Económicos de Naciones Unidas. El país que rompe el patrón es Israel, pues se ubica en el top 10 de destinos de los migrantes argentinos. El país sudamericano es casa de una de las comunidades judías más grandes del mundo. ¿Cómo es la migración argentina en España? España es el destino preferido de los argentinos para migrar fuera del país. De acuerdo con información del Censo Anual de Población del Instituto Nacional de Estadística (INE) de España, la población de argentinos en el país en 2025 ascendía a 450,883 personas. Se trata de un incremento del 50% en comparación con 2021. “Los cambios socioeconómicos y políticos de ambos países se reflejan en la historia de la migración de argentinos a España. En los años setenta arribó a España un significativo flujo migratorio de argentinos compuesto mayoritariamente por exiliados políticos de la última dictadura militar en Argentina ”, de acuerdo con el artículo “La actual migración de argentinos a España. Un análisis de su composición e inserción laboral”, de investigadores de la Universidad de Valencia. Entonces, se observaba una gran migración de mujeres y niños. Los destinos favoritos de estos migrantes fueron Madrid y Barcelona, pero también zonas turísticas, como las Islas Canarias. La información del INE muestra que 127,303 argentinos llegaron a España en el periodo entre 2001 y 2010, relacionado por la crisis económica y política que estalló en el país sudamericano en diciembre de 2001, conocida como la crisis del “corralito”. De acuerdo con el análisis de la Universidad de Valencia, se trató de un incremento del 312% de la población argentina en el país. “Este flujo tuvo dos velocidades: una inmigración intensa hasta 2004, durante el periodo más crítico en Argentina y en el marco de un contexto expansivo de la economía española, en el cual el número de inmigrantes aumentó 222 por ciento; y una moderada, en torno a 13 por ciento entre 2005 y 2009, cuando la situación socioeconómica había mejorado notablemente en Argentina”, señalan los estudios. El estudio señala que en esa época se vivió un boom de migrantes argentinos con nacionalidad italiana y española. Argentina es el país con mayor número de ciudadanos españoles residentes en el extranjero con 482,176 al 2024 y también de ciudadanos italianos con un total de 884,187 personas. El flujo migratorio más reciente, de nuevo está relacionado con los problemas económicos del país, que fue golpeado por una tasa de inflación de más del 200% durante 2023. Barcelona, Madrid, Málaga, Valencia, Islas Baleares y Alicante son las principales ciudades españolas en las que se asentan los argentinos. ¿Y México? Aunque no está en el top 10, México cuenta con una importante comunidad argentina. Hasta 2024, residían en México 21,195 argentinos, de acuerdo con el International Migrant Stock, por lo que ocupa el puesto 12 de principales destinos. El Censo de Población y Vivienda 2020, registró 9,016 inmigrantes desde Argentina. De estos 48.5% son mujeres y 51.5% hombres. La misma fuente indica que Ciudad de México, Chihuahua y Quintana Roo son los principales destinos de los migrantes de este país sudamericano en México, hasta 2020. ]]>
La guerra entre EU e Irán pone en riesgo 20% del petróleo mundial y presiona las gasolinas
La guerra ya comenzó a encarecer el transporte del petróleo. La reactivación del conflicto entre Estados Unidos e Irán está obligando a petroleras , navieras y operadores logísticos a abandonar el Estrecho de Ormuz , la ruta por donde circula una quinta parte del crudo mundial , para utilizar trayectos más largos y costosos. El sobrecosto del transporte amenaza con trasladarse al precio de los hidrocarburos justo cuando el mercado internacional apenas comenzaba a estabilizarse tras la primera ola de alzas provocada por el conflicto. Aunque existen rutas alternativas para mantener el flujo de combustibles, ninguna ofrece la rapidez ni los costos del paso por Ormuz . En algunos casos, los buques deben rodear África por el Cabo de Buena Esperanza , lo que añade hasta 14 días al trayecto y eleva los costos de operación, seguros y fletes. El impacto no se limita a las empresas petroleras. Toda la cadena logística dedicada al transporte de hidrocarburos enfrenta una reconfiguración de sus operaciones, mientras las compañías evalúan si absorber los mayores costos o trasladarlos a sus clientes mediante precios más altos para los combustibles. El Estrecho de Ormuz concentra el tránsito de aproximadamente 20% del petróleo mundial . Por ello, cualquier restricción al paso de embarcaciones repercute de inmediato en la logística internacional del sector energético y en las expectativas de los mercados. Astrid Karam, vicepresidenta de Marina, Carga, Logística y Aviación en Marsh México , explicó que las empresas ya comenzaron a modificar sus cadenas de suministro para evitar navegar por la zona de conflicto. “La vía más rápida y más fácil siempre va a ser la preferida, pero si después de varios meses las empresas que utilizaban este canal de tránsito descubren que hay proveedores más cercanos podrían ser una buena opción. Nos puede dar pie a revisar otras cadenas de suministro para aminorar el riesgo. Habrá otras empresas que sí puedan costear el tema tiempo (y buscar otras rutas) aunque el cargamento llegue 14 días más tarde porque tuvieron que dar la vuelta por el Cabo de Buena Esperanza en África”, explicó en entrevista. La especialista señaló que cada empresa deberá evaluar su exposición al riesgo geopolítico y comparar el costo de modificar sus operaciones frente al de mantener el tránsito por una zona con elevada incertidumbre. “El caso tendrá que ser revisado en particular por empresa y/o país, hacer una matriz de riesgos y de costos y de cómo van a reestructurar sus cadenas de suministro para construir una resiliencia ante los diversos cambios políticos y geopolíticos y adaptarse”, explicó. Para Karam, el cambio en la logística difícilmente será temporal. “La realidad es que las cadenas de suministro no están pasando por ahí, están evitando verse en el dilema de si tienen que lidiar con uno u otro actor, y más bien yo creo que no se va a restablecer el tránsito hasta que no se regrese a una situación lo más parecida a antes de que se iniciara el conflicto”. Las alternativas existen, pero cuestan más La necesidad de evitar Ormuz ha llevado a las empresas a evaluar rutas alternas para transportar hidrocarburos y otras mercancías. Sin embargo, ninguna ofrece las mismas ventajas operativas ni económicas. De acuerdo con el Strauss Center , existen oleoductos que conectan los campos petroleros con puertos ubicados en el Mar Rojo y el Mar Mediterráneo , aunque su capacidad es limitada y algunos requieren trabajos de mantenimiento o ampliaciones para incrementar el volumen transportado. Además, utilizar estos ductos también incrementa los tiempos logísticos, ya que posteriormente los buques deben recorrer trayectos marítimos más largos hasta llegar a sus destinos finales. “El uso de oleoductos para transportar petróleo a otras terminales de exportación aumenta considerablemente el tiempo de viaje, tanto en ruta a través de los oleoductos como para los buques cisterna, que deben tomar rutas menos directas hasta sus destinos finales”, señala el análisis del Strauss Center. Entre las opciones disponibles destaca el oleoducto East-West de Arabia Saudita , que conecta el Golfo Pérsico con el Mar Rojo . No obstante, aumentar su capacidad o acelerar el flujo de crudo implica inversiones adicionales y mayores costos de operación. International Crisis Group estima que los ductos de Arabia Saudita , Emiratos Árabes Unidos e Irak podrían absorber hasta la mitad del petróleo que normalmente cruza Ormuz —alrededor de 10 millones de barriles diarios —, aunque hacerlo supondría un incremento importante en los costos logísticos . La organización también advierte que esta infraestructura no está libre de riesgos. Aunque los ductos permanecen enterrados, las estaciones de bombeo y las terminales de recepción pueden convertirse en objetivos de ataques, como ocurrió tras el alto al fuego de abril, cuando una estación del oleoducto East-West fue atacada, interrumpiendo temporalmente el flujo de aproximadamente 700,000 barriles diarios . Incertidumbre también en las reglas del comercio La incertidumbre aumentó después de que el presidente de Estados Unidos , Donald Trump , anunciara el lunes que el estrecho permanecería abierto, pero que se cobraría una cuota equivalente a 20% del valor de la carga transportada por los buques que cruzaran Ormuz como parte de un esquema para financiar la seguridad del corredor marítimo. Sin embargo, un día después el mandatario retiró la propuesta y anunció que, en su lugar, buscaría establecer acuerdos de comercio e inversión con los países cuyos buques utilizan esa ruta. Aunque la medida no prosperó, el episodio evidenció el grado de incertidumbre que enfrentan las empresas que dependen del corredor marítimo y reforzó la necesidad de incorporar escenarios geopolíticos en sus estrategias logísticas. Los precios vuelven a mirar hacia arriba Las complicaciones logísticas llegan cuando el mercado petrolero apenas comenzaba a estabilizarse tras la primera fase del conflicto. Desde el inicio de la guerra, el 28 de febrero , las cotizaciones internacionales pasaron de un rango de entre 67 y 73 dólares por barril para el WTI y el Brent a superar los 110 dólares por barril . La tregua anunciada el 14 de junio permitió una moderación gradual de los
Los fraudes bancarios cuestan hasta 50,000 pesos en promedio a las víctimas
El fraude contra los usuarios de la banca está creciendo 17% este año y los expertos señalan que las víctimas sufren pérdidas de entre 20,000 y 50,000 pesos en promedio . La Condusef dio a conocer que de las 118,287 denuncias que han recibido entre enero y junio, 43,871 denuncias corresponden a fraudes tradicionales, virtuales y por robo de identidad. Un 32% de las denuncias por fraude, que suman 14,267 casos son virtuales , son las que se relacionan con medios electrónicos como transferencias y consumos electrónicos . Los bancos están haciendo monitoreos transaccionales y no transaccionales de cuentas de saldos importantes, cuentas de adultos mayores o cuentas de personas que tienen una edad avanzada y que tal vez hayan fallecido (…) Ya que estas pueden ser las cuentas que los delincuentes quieren obtener de manera dolosa Seproban (Seguridad y Protección Bancarias) es una sociedad de apoyo de las Instituciones de Crédito en México que funciona como el brazo operativo y tecnológico de seguridad para el sector financiero y su titular, Pedro Villanueva , explicó en entrevista con Expansión que los adultos mayores son las principales víctimas de este delito . El experto explicó que los delincuentes engañan a los clientes a través de llamadas y mensajes falsos. En estas llamadas, se hacen pasar por ejecutivos bancarios y aluden a cargos no reconocidos en las cuentas de los usuarios para convencerlos de proporcionar sus claves de acceso o de instalar software que permite el control remoto de sus dispositivos. También advirtió que han detectado que los delincuentes están cazando las cuentas de personas fallecidas para robar el dinero. Desde hace años, el sector financiero ha lanzado iniciativas de la mano de las autoridades para evitar delitos relacionados con fraude. Por ejemplo: en 2021 , se implementó la geolocalización en las apps bancarias con el fin de prevenir que los delincuentes hicieran ataques desde otros países. El año pasado, la banca implementó el Monto Transaccional del Usuario ( MTU ) que consiste en poner un límite máximo de dinero que se puede transferir , retirar o mover desde las cuentas de banco. «Se establecieron mecanismos de contención para que los clientes coloquen límites de transacción para que cuando ellos son engañados y los delincuentes tienen el control de sus recursos, no puedan sustraer el total de los recursos», explicó Villanueva. En este mes entró en vigor una ley con la que las personas que quieran hacer retiros o transferencias de más de 140,000 pesos deben identificarse con huellas dactilares o reconocimiento facial . Villanueva señala que, además de las transferencias de dinero vía SPEI, las personas también denuncian cargos no reconocidos por compras en distintos comercios; los fraudes bajo esta modalidad son en promedio de entre 3,000 y 5,000 pesos . El experto destacó que las áreas de prevención de fraudes de las instituciones financieras realizan monitoreos de las cuentas aplicando bloqueos preventivos inmediatos antes de que se concreten los desfalcos y que el reto hacia adelante es que las personas tengan más educación financiera para evitar que sean robados. «Los usuarios carecemos de una educación financiera y de los riesgos que tenemos al utilizar la tarjeta, nuestra cuenta bancaria», explicó. «Necesitamos socializar con los clientes cuáles son los mecanismos con los que cuentan como el apagar la tarjeta , limitar los consumos e inclusive si hacen o no hacen depósitos o retiros en ventanilla «. En junio, Seproban y Condusef lanzaron una herramienta llamada “ Consulta y Reporta ” para identificar y reportar números telefónicos asociados con posibles fraudes . Una semana después de esa firma, se registraron más de 11,000 consultas y se denunciaron cerca de 5,000 números telefónicos . ]]>
Colegiaturas privadas suben casi 6% anual y presionan a escuelas y familias
La educación privada en México vive una presión de precios que plantea un reto para la calidad de educación de millones de familias. Los precios de los servicios educativos pasaron de crecer 1.1% anual en junio de 2021 y 3.3% en junio de 2022 , a 4.9% en junio de 2023 . Desde entonces crecieron a un ritmo de 6% anual entre junio de 2024 y junio de 2026 , de acuerdo con los datos del Inegi . El problema no se limita a que las escuelas “cobren más”, porque pueden hacerlo, sino a que la estructura de costos están cambiando como resultado, en parte de las políticas salariales , pero también de las presiones tecnológicas . Costos reales detrás de las colegiaturas De acuerdo con Francisco Cordero, CEO de Laudex , el alza de colegiaturas responde principalmente a costos reales. El directivo cita un análisis de Banxico sobre universidades privadas que separa el aumento de precios entre costos y demanda. Y deja ver que, entre 2016 y 2018, de los 9.84 puntos porcentuales que subió el precio, 6.65 puntos vinieron del lado de los costos y 3.19 puntos de la demanda. “En números redondos, dos terceras partes del alza son costo real”, señala el especialista de Laudex, una empresa especializada en otorgar créditos educativos. Si bien entre 2016 y 2018, periodo de referencia de Banxico, los servicios educativos crecieron a una tasa promedio de 4%, los últimos tres años los incrementos han estado por encima de la inflación general. Desde 2020 a la fecha, la inflación acumulada en este rubro es del 30%. El encarecimiento ocurre en un mercado que no representa a la mayoría del sistema educativo, pero sí a una franja relevante de hogares que buscan alternativas privadas. De acuerdo con datos del Sistema de Información de Tendencias Educativas en América Latina de la Unesco , 83.7% de los estudiantes en México asiste a escuelas públicas y 16.3% al sector privado; es decir, aproximadamente un alumno en escuela privada por cada cinco en el sistema público. Los aumentos en servicios educativos se perciben con mayor fuerza desde la recuperación de la pandemia, de junio de 2023 a junio de 2026 , el aumento acumulado fue de aproximadamente 19.2% . Una tasa promedio de aproximadamente 6% anual. El principal costo de escuelas y universidades privadas es la nómina, de hecho, Laudex retoma datos del Censo Económico del Inegi para educación superior y señala que los sueldos del personal pasaron de representar 42.8% del gasto operativo en 2013 a 55.1% en 2023. En términos simples, de cada 100 pesos que gasta una institución de educación superior para operar, 55 se van a sueldos. La presión no viene solo de maestros frente a grupo, también incluye administrativos, personal de apoyo, mantenimiento, seguridad, tecnología y servicios. Según Laudex, renta y mantenimiento existen como costos reales, pero pesan menos que la nómina: entre ambos no llegan a 7 de cada 100 pesos del gasto operativo. Las familias ya no absorben igual el golpe Circe , científica y directiva del área de salud de una universidad privada en Puebla , describe el dilema desde dentro de una institución. En reuniones recientes con escuelas y facultades de Medicina, dice, el tema recurrente fue la combinación de costos altos, salarios, menor inversión y menos apoyos para equipamiento, justo cuando la formación médica exige más tecnología, nuevos equipos y actualización constante. “En la universidad donde trabajo, que tiene 45 años desde su fundación, hemos apoyado a los alumnos y durante dos años no hemos subido la colegiatura, pero es como parte de un apoyo solidario. Pero el costo de eso es que en los presupuestos ya no hay más inversiones en infraestructura o equipo”, afirma la académica, quien pidió reservar los datos personales con el fin de compartir su opinión para esta nota. Esto significa que no subir colegiaturas también tiene costo . Puede aliviar a las familias en el corto plazo , pero reduce margen para laboratorios , mantenimiento , equipamiento o nuevos proyectos académicos . El encarecimiento de la educación privada ocurre en un momento en que los hogares no parecen tener el mismo espacio presupuestal que antes. Laudex contrasta el aumento de colegiaturas con la ENIGH; en 2016, los hogares gastaban en promedio 1,761 pesos mensuales en educación y esparcimiento, en términos reales; en 2020 el gasto cayó a 965 pesos por la pandemia; en 2022 subió a 1,445 pesos y en 2024 llegó a 1,531 pesos. El problema es que, entre 2022 y 2024, ese gasto de los hogares creció apenas 6% en dos años, mientras la colegiatura puede subir cerca de 6% cada año. Además, el gasto de 2024 todavía fue 13% menor al de 2016, descontando inflación. Para el especialista, eso sugiere tres ajustes simultáneos: las familias recortan otros gastos, piden dinero prestado o cambian hacia escuelas más baratas. “La familia mexicana ya no le está alcanzando de la manera en que le alcanzaba hace ocho años”, sostiene Cordero. Jonathan, director de una preparatoria incorporada a la BUAP, observa algo similar en educación media superior y reconoce que su escuela ha tenido que dar descuentos y becas para apoyar a padres de familia, pero aun así algunas familias buscan alternativas públicas , donde además pueden recibir apoyos. Licenciaturas, el foco de presión “Los padres buscan otras opciones, como escuelas de gobierno, donde además les dan becas. Y nos afecta”, señala. También reconoce que hay menos alumnos de nuevo ingreso que en años anteriores y que los incrementos en servicios, cuotas frente a la BUAP, procesos de admisión, impuestos, renta y nómina obligan a ajustar costos. La presión no es igual en todos los niveles. Laudex otorga financiamientos educativos y advierte que, dentro de su propia cartera, el encarecimiento se está concentrando más en licenciatura que en posgrado. De acuerdo con datos de sus clientes, el precio promedio reportado por alumnos de licenciatura subió de 72,075 a 81,256 pesos en un año, un aumento de 12.7%. En diplomados, el alza
Donald Trump recalca necesidad de “elecciones honestas y justas”
Donald Trump , presidente de Estados Unidos , compartió un mensaje durante la noche de este jueves 16 de julio, donde reavivó las acusaciones de un supuesto fraude en las elecciones de 2020. El mensaje que dio el mandatario estadounidense fue en torno a la seguridad en elecciones, de cara a las elecciones intermedias que se llevarán a cabo en noviembre próximo y que podrían definir mucho del panorama político de la Unión Americana. Donald Trump habla de posible injerencia china en elecciones de 2020 Durante el discurso que Trump dio este jueves en horario estelar, el republicano retomó su derrota electoral en 2020 ante Joe Biden, señalando que publicará documentos clasificados relacionados con las elecciones de aquel año y de 2018. Donald Trump acusó a China de ser responsable de la “mayor filtración de datos electorales de la historia”, haciendo referencia a la elección donde perdió la presidencia, ante Joe Biden. Trump afirmó que esta acción resultó en la adquisición de 220 millones de archivos de votantes estadounidenses por parte de China, sin presentar ninguna evidencia de estas acusaciones. Además, el presidente estadounidense añadió que el día de hoy fueron publicados documentos que “demuestran” que la CIA obtuvo información sobre un supuesto complot para impulsar el régimen de Maduro en Venezuela. En 2020, esta agencia había señalado que “no existía información” que sugiriera que el régimen venezolano estuviera involucrado en comprometer el sistema electoral de Estados Unidos. “Estados Unidos está de vuelta y le está yendo muy bien, pero todavía tenemos un gran desafío que debe abordarse con urgencia, porque ningún país puede ser grande sin elecciones justas y honestas”, declaró Trump durante su mensaje. Donald Trump acusa “complot” de medios Trump añadió que todos los estadounidenses deben tener la garantía de que en sus elecciones no hay lugar para fraudes o injerencias de régimenes extranjeros. El mandatario añadió que el sistema electoral actual de Estados Unidos “está lejos de ese estándar”. Por esta razón, justificó su insistencia en aprobar un estricto proyecto de ley que contempla la identificación de votantes en el Congreso. Previo a la realización de este discurso, programado en horario estelar de Estados Unidos, algunas cadenas estadounidenses como ABC, NBC y CNN informaron que no transmitirían el mensaje en directo, pero lo programarían en plataformas de streaming. Ante esta decisión, Trump acusó a los medios de ser cómplices de “un complot”. Las acusaciones de Trump escalaron a otro nivel, pues pidió que se retiren las licencias de transmisión a las cadenas que se hayan negado a transmitir el discurso en vivo, acusándolas de ser cómplices del supuesto fraude electoral que denuncia desde hace seis años, sin presentar pruebas. “Utilizan nuestras ondas públicas, valuadas en miles de dólareas, completamente gratis. No pagan nada”, acusó Trump, recalcando que las cadenas que se negaron a transmitir el mensaje forman parte de un “complot”. Las cadenas implicadas señalaron que estaban dispuestas a interrumpir su programación si se consideraba necesario. ]]>
¿Qué selección vale más? Argentina y España llegan a la final del Mundial 2026 con plantillas millonarias
La final del Mundial 2026 no solo enfrentará a dos de las selecciones más exitosas del futbol, también pondrá frente a frente a dos plantillas de las más valiosas de todas las que jugaron en esta edición. De acuerdo con Transfermarkt, España llega como la tercera selección más valiosa del torneo, con 1,220 millones de euros, mientras que Argentina ocupa un lugar entre las 10 más cotizadas con 807.5 millones de euros. Aunque la diferencia económica favorece a los españoles, ambos equipos cuentan con figuras capaces de definir el título. España llega con la plantilla más cara de la final Argentina responde con experiencia y figuras consolidadas La selección dirigida por Luis de la Fuente tiene una plantilla valuada en 1,220 millones de euros, cifra que la coloca como la tercera más costosa entre todas las participantes del Mundial 2026, según Transfermarkt . El futbolista con mayor valor es Lamine Yamal , quien con apenas 19 años ya alcanza una cotización de 200 millones de euros, la más alta de toda la final. El jugador del Barcelona llega además como una de las grandes promesas y uno de los principales candidatos a dominar el futbol mundial durante la próxima década. Detrás aparece Pedri , con un valor de 150 millones de euros, seguido por el defensa Pau Cubarsí, tasado en 80 millones. Por otro lado, Martín Zubimendi está valuado en 75 millones de euros, mientras que Dani Olmo alcanza los 60 millones. En este grupo de futbolistas, aparece Marc Cucurella y Rodri, ambos con un valor de mercado de 50 millones de euros. La combinación de juventud y experiencia convirtió a España en una de las plantillas más codiciadas del campeonato y en una de las selecciones con mayor proyección económica del futbol internacional. Aunque su plantilla tiene un valor inferior, Argentina también llega a la final con varios de los futbolistas más cotizados del planeta. Transfermarkt estima que la Albiceleste tiene un valor conjunto de 807.5 millones de euros, suficiente para colocarla entre las diez selecciones más valiosas del Mundial. ¿Cuántas veces ha jugado España contra Argentina? ¿A qué hora es la final del Mundial y dónde verlo? El jugador con mayor cotización es Julián Álvarez , cuyo valor de mercado alcanza los 100 millones de euros gracias a su consolidación como uno de los delanteros de Europa. Le sigue Enzo Fernández , integrante del Chelsea, con una valoración de 90 millones de euros. En tercer lugar aparece Lautaro Martínez , cotizado en 85 millones, mientras que Nico Paz tiene un valor de 80 millones. El quinto futbolista más valioso es Alexis Mac Allister , cuyo precio de mercado se ubica en 70 millones de euros. En contraste, Lionel Messi , quien disputa el último Mundial de su carrera, tiene actualmente un valor estimado de 15 millones de euros. Aunque su cotización ha disminuido con el paso de los años, el capitán argentino sigue siendo uno de los jugadores más determinantes del torneo gracias a su experiencia y liderazgo. La diferencia entre ambas plantillas es de 412.5 millones de euros, ya que España supera a Argentina por ese monto en valor de mercado. Argentina y España se han enfrentado en diversas ocasiones a nivel absoluto. Uno de los partidos más recordados fue el amistoso de 2018, cuando España goleó 6-1 a la Albiceleste en Madrid. El partido se jugará este domingo en el Estadio de Nueva Jersey/Estadio Nueva York, y en México podrá seguirse a las 13:00 horas (tiempo del centro de México). La transmisión estará disponible por Canal 5, Canal 7 , Canal 2 y la plataforma ViX , donde millones de aficionados conocerán si la plantilla más valiosa del duelo logra imponerse o si Argentina se convertirá en bicampeón del Mundial. ]]>
Los 22 campeones del Mundial desde 1930: a quién vencieron en la final y cómo levantaron la copa
Este domingo tendremos un nuevo campeón del mundo : España y Argentina se enfrentarán en la final del Mundial 2026 para definir a un nuevo monarca. De 48 equipos que comenzaron el torneo, estos dos equipos serán los responsables de disputar la final que definirá a un nuevo campeón del mundo en una final inédita, pues estas selecciones nunca antes se habían enfrentado en esta instancia. Antes de llegar al partido que definirá a un nuevo campeón, hacemos un recorrido por todos los equipos que han logrado coronarse, desde la realización del primer certamen en 1930. 22 ediciones y solo ocho campeones diferentes, el saldo hasta el momento Uruguay 1930 Italia 1934 Francia 1938 Brasil 1950 Suiza 1954 Suecia 1958 Chile 1962 Inglaterra 1966 Aunque hasta el momento se han disputado 22 ediciones de la Copa del Mundo, los 22 títulos se reparten entre ocho equipos: Brasil, Alemania, Italia, Argentina, Francia, Uruguay, Inglaterra y España. Estos son los campeones que se han consagrado a lo largo de la historia de la Copa del Mundo. La primera edición de la Copa del Mundo se realizó exclusivamente en Montevideo, capital de Uruguay. En esta primera edición de la historia, el equipo local llegó a la final y derrotó a su vecino, Argentina, por marcador de 4-2. La segunda edición de la historia se realizó en Europa por primera vez, además de entregar al primer campeón europeo de la historia. Al igual que en la primera edición, Italia se consagró campeona en casa, tras derrotar por marcador de 2-1 a Checoslovaquia en la final del certamen. Como particularidad, este certamen contó con un torneo previo de 32 selecciones para determinar a los 16 participantes de la fase final, donde México cayó en la fase previa. Este torneo se jugó con la sombra de la Segunda Guerra Mundial amenazando Europa. A diferencia de los torneos recientes, esta edición tuvo una duración de únicamente 15 días en donde Italia consiguió su segundo campeonato tras vencer por marcador de 4-2 a Hungría. La Segunda Guerra Mundial obligó que el certamen no se realizara por 12 años. Además, durante este tiempo, Ottorino Barassi, vicepresidente de la FIFA, escondió la Copa Jules Rimet en una caja de zapatos para evitar que cayera en manos del ejercito de ocupación. Este torneo tuvo la particularidad de jugarse al estilo de las ligas europeas, por lo que Brasil únicamente necesitaba un empate ante Uruguay para alzar la copa en el Maracaná. Desafortunadamente, esto no ocurrió y el cuadro charrúa venció a Brasil, logrando su segundo título de la historia. La Copa Mundial regresó a Europa en 1954, con Hungría como la gran favorita después de haber conseguido el oro olímpico. Desafortunadamente para el equipo húngaro, esto no se cumplió, pues cayó por marcador de 3-2 ante Alemania, a pesar de haber comenzado ganando 0-2. Además, Hungría ya había derrotado a Alemania en fase de grupos por una escandalosa goleada 8-3. Esta edición del Mundial es recordada por el ascenso de una de las figuras más grandes que se han registrado en la historia del futbol: Pelé . En esta edición, Brasil derrotó por marcador de 5-2 al anfitrión Suecia en la final, convirtiéndose en el primer equipo que se coronó en un continente diferente al suyo. La Copa del Mundo regresó a Sudamérica para seguir atestiguando el crecimiento de una de las leyendas más grandes en la historia del deporte. Brasil conquistó su segunda Copa del Mundo tras derrotar a Checoslovaquia por marcador de 3-1. Inglaterra se presentaba en casa con el deseo de conseguir su primer campeonato del mundo. La final se fue a tiempo extra, después de que Alemania Federal empatara de último minuto para poner el marcador 2-2. Fue entonces cuando Geoff Hurst realizó un disparo que desató la polémica, pues de acuerdo con los alemanas, el balón rebotó sobre la línea, aunque el juez de línea concedió el gol como bueno. El marcador fue de 4-2 a favor de Inglaterra, consiguiendo su único título hasta el momento. México 1970 Alemania 1974 Argentina 1978 España 1982 México 1986 Italia 1990 Estados Unidos 1994 Francia 1998 Corea-Japón 2002 Alemania 2006 Sudáfrica 2010 Fue el primer Mundial celebrado en Norteamérica. El Estadio Azteca fue testigo de la consagración absoluta de Pelé y Brasil, que conquistaron su tercer título al derrotar por marcador de 4-1 a Italia. Figuras como Johan Cruyff y Franz Beckenbauer disputaron esta edición de la Copa del Mundo. Al final, Alemania se impuso en la final por marcador de 2-1 a Países Bajos para conquistar su segunda estrella de la historia. Argentina buscaba lo que varios locales habían logrado: consagrarse campeona en casa. El cuadro argentino consiguió revancha 48 años después de haber perdido la primera final de la historia y alzó el título tras imponerse por marcador de 3-1 a Países Bajos. En el certamen organizado en suelo español, el equipo italiano apenas logró superar la fase de grupos por diferencia de goles. A pesar de ello, Italia llegó a la final y derrotó a Alemania por marcador de 3-1 para conseguir su tercer campeonato del mundo. De nueva cuenta, el Estadio Azteca fue testigo de la consagración de uno de los futbolistas más importantes de la historia: Diego Armando Maradona. Después de una gran exhibición ante Inglaterra, Argentina se instaló en la final contra Alemania, y aunque el cuadro europeo logró el empate en los minutos finales del partido para mandar a la prórroga, el resultado final fue de 3-2 para la Albiceleste, que logró su segundo campeonato. Alemania logró su tercera estrella gracias a la ejecución perfecta de un penal, cobrado por Andreas Brehme, para sellar su victoria 1-0 sobre Argentina. El mexicano Edgardo Codesal fue el responsable de sancionar la pena máxima que posteriormente le dio el título a Alemania. Aunque el certamen estuvo lleno de emociones, la final pasará a la historia como una de las más decepcionantes de la historia. Después de empatar 0-0 en el tiempo regular, Brasil consiguió
Más anuncios, deportes y eventos en vivo: así perfila Netflix el futuro de su catálogo
Durante años, Netflix libró la llamada «guerra del streaming» con la estratégia de sumar suscriptores y mantenerlos el mayor tiempo posible frente a la pantalla. Ahora, la compañía está redefiniendo qué significa el éxito y durante la presentación de sus resultados del segundo trimestre de 2026, sus directivos dejaron claro que ya no basta con acumular horas de reproducción o crecer en usuarios; lo que importa es que cada contenido genere mayor valor para el negocio. Ese cambio de estrategia podría influir en el tipo de producciones, eventos y funciones que llegarán a la plataforma. La compañía reportó ingresos por 12,560 millones de dólares entre abril y junio, un crecimiento anual de 13%, mientras que su utilidad neta alcanzó los 3,400 millones de dólares. Sin embargo, la atención durante una sesión de preguntas y respuestas estuvo menos en las cifras y más en la forma en que Netflix planea sostener ese crecimiento. ¿Qué cambia para los usuarios? Greg Peters, codirector ejecutivo de la empresa, explicó que las horas de reproducción ya no son suficientes para medir el desempeño del servicio porque «no todas las horas generan el mismo valor». Como ejemplo señaló que las transmisiones en vivo representan alrededor de 5% del presupuesto de contenido de Netflix, pero apenas contribuirán con 1% de las horas vistas este año. Aun así, la empresa considera que son una mejor inversión porque impulsan la adquisición de nuevos usuarios, fortalecen la venta de publicidad, generan conversación en redes sociales y sirven para promocionar otros contenidos del catálogo. En contraste, las series infantiles y familiares consumen un presupuesto similar y generan cerca de ocho veces más horas de reproducción, aunque no necesariamente producen el mismo impacto para el negocio. «La calidad, la variedad y la cantidad del consumo son las tres dimensiones que analizamos porque, en conjunto, impulsan la adquisición, la retención y el valor que tanto los consumidores como los anunciantes asignan al servicio», explicó Peters durante la llamada. Netflix no anunció nuevos planes de suscripción, aumentos de precio ni modificaciones para sus clientes, sin embargo, el cambio de enfoque sí ofrece pistas sobre cómo evolucionará el servicio. Si la empresa prioriza los contenidos que generan mayor retorno económico, es probable que continúe ampliando su oferta de eventos en vivo, deportes, programas con creadores digitales y formatos que fortalezcan su negocio publicitario, incluso si esos contenidos no acumulan tantas horas de visualización como una serie tradicional. La estrategia también explica por qué Netflix ha incrementado sus inversiones en transmisiones deportivas, especiales de comedia y videojuegos, categorías que buscan atraer nuevos públicos y aumentar el tiempo de permanencia en la plataforma de formas distintas al consumo tradicional de series y películas. El cambio comenzó en 2025, cuando Netflix dejó de informar cuántos suscriptores ganaba o perdía cada trimestre, una decisión con la que buscó que inversionistas y analistas dejaran de evaluar a la empresa únicamente por el crecimiento de su base de usuarios. En su lugar, la compañía puso el foco en indicadores como los ingresos, el margen operativo y el flujo de efectivo, además del desarrollo de nuevas fuentes de negocio como la publicidad. Durante la llamada, los directivos reiteraron que los ingresos por suscripciones, los ajustes de precios implementados en algunos mercados y el crecimiento de la publicidad seguirán siendo los principales motores financieros de la empresa. La compañía proyecta cerrar 2026 con un crecimiento de entre 13% y 14% en ingresos, equivalente a unos 6,000 millones de dólares adicionales frente al año anterior. Además, reiteró que espera generar alrededor de 3,000 millones de dólares por este negocio durante 2026, una cifra que busca convertir al plan con anuncios en uno de los principales motores de crecimiento conforme madura el mercado del streaming. México también forma parte de esa estrategia Ted Sarandos, codirector ejecutivo de Netflix, utilizó una producción mexicana para ilustrar la apuesta de la plataforma por desarrollar franquicias locales con potencial internacional. El ejecutivo recordó que Rosario Tijeras comenzó como una serie licenciada de TV Azteca y, tras el éxito de sus primeras temporadas, Netflix asumió su producción como contenido original para las temporadas cuatro y cinco. Además, confirmó que la empresa ya dio luz verde a una sexta temporada. Para Netflix, este tipo de producciones demuestra que las historias locales pueden convertirse en activos de largo plazo capaces de atraer audiencias dentro y fuera de sus países de origen. Aunque la compañía cumplió prácticamente con las expectativas del mercado, su pronóstico para el tercer trimestre quedó por debajo de lo esperado por los analistas, lo que provocó una caída cercana al 8% en el precio de sus acciones en las operaciones posteriores al cierre de Wall Street. La empresa anticipó ingresos por 12,860 millones de dólares para el tercer trimestre, frente a los cerca de 13,000 millones que esperaba el consenso de analistas. También proyectó una utilidad por acción de 0.82 dólares, ligeramente inferior a las previsiones del mercado. La reacción de los inversionistas refleja un cambio en la forma en que se evalúa a Netflix. Tras varios años de expansión acelerada, el mercado exige señales de que la plataforma puede mantener un crecimiento sostenido mientras incrementa sus inversiones en nuevas líneas de negocio como la publicidad, los eventos en vivo, los videojuegos y la inteligencia artificial ]]>