Nissan comienza a fabricar pick-ups en Aguascalientes con inversión de 96 mdd
Aguascalientes.- Nissan está dando un nuevo paso en términos de manufactura en México. La compañía comenzó con la producción en Aguascalientes de NP300/Frontier, pick-up que ensamblaba desde hace décadas en CIVAC, complejo que operaba la empresa en Morelos y que detuvo sus operaciones de manera oficial a finales de marzo de este año. El movimiento en términos de fabricación va en línea con el fortalecimiento de Aguascalientes como el corazón de la manufactura de Nissan en México, lo que ameritó una inversión de 96 millones de dólares, con el objetivo de comenzar a producir, por primera vez, pick-ups en la factoría. Pero no se trata de solo dejar atrás la fábrica morelense, que anunció que detendría operaciones a finales de este año. A nivel global, Nissan atraviesa un proceso de transformación y simplificación, no solo en su producto, sino también en términos de manufactura, lo que llevó al cese de operaciones, en octubre del año pasado, de su planta en Córdoba, Argentina, que estaba enfocada en la fabricación de pick-ups. El cambio llevó a la construcción de 100,000 metros cuadrados en la planta A1 de Aguascalientes, complejo donde ya se fabricaba tanto Kicks, como Versa y March. Al mismo tiempo, conllevó 240,000 horas de capacitación entre el personal. Pero el cometido fue claro: trasladar la producción en seis meses al complejo hidrocálido, lo que requirió el traslado de más de 500 contenedores desde Argentina en miras de transportar maquinaria y herramientas, que totalizaron en alrededor de 2,180 equipos que terminaron llegando al área del Bajío. El ADN de la planta de Morelos también llegó a Aguascalientes, con proveedores que estaban instalados alrededor de CIVAC y que hoy ya están radican en los alrededores de la planta hidrocálida y dentro de la misma como Autotek, Jatco y Topre. Detrás de la decisión de concentrar las operaciones de manufacturas de pick-up de Nissan en América Latina está un interés en costos, al representar menor gasto en logística. “Los proveedores tienen que ser parte de nuestro trabajo y por eso, debemos de trabajar en familia, por lo tanto, mientras más cercanos y más estrecha sea la relación, es mejor”, comentó Joan Busquets, vicepresidente de Manufactura de Nissan Mexicana. En un contexto en donde las políticas arancelarias cambian, principalmente en Estados Unidos, optimizar costos luce preponderante para la compañía de origen japonés, de tal manera que la apuesta por México significa una certeza en costos en términos de manufactura. Actualmente, el complejo de Aguascalientes cuenta con una capacidad de hasta 580,000 unidades anuales, lo que posiciona la planta como el mayor centro industrial de Nissan en América Latina. “Realmente no se había visto esto en ninguna otra región lo que se ha hecho aquí. Hemos pasado la fabricación de dos plantas, tanto la de Cuernavaca como la de Argentina, aquí a México”, destacó David M- Johnson, vicepresidente senior regional de fabricación, gestión de la cadena de suministro y compras de Nissan Américas. ]]>
México se posiciona como polo turístico en la estrategia de Iberostar
México gana peso en la estrategia global de Iberostar Hotels & Resorts. El país se consolida como un polo turístico para el grupo español, que apuesta por elevar el valor de la experiencia y capitalizar la diversificación de viajeros en sus 12 complejos en el país. Iberostar Hotels & Resorts es una cadena hotelera de origen español especializada en el segmento vacacional, con fuerte presencia en destinos de playa del Caribe y América Latina. En México, la compañía se consolida como uno de los actores relevantes del sector turístico, particularmente en polos como la Riviera Maya y Cancún, donde opera varios complejos todo incluido. Nick Balzan, vicepresidente senior de Comercial y Ventas para las Américas en la cadena hotelera, señala como parte de los factores que dan un empuje a su operación en el país está el flujo del turismo internacional y el repunte del mercado interno, que representan más del 55% de las reservas hoteleras, según SiteMinder. “México es un mercado estratégico y un eje clave de nuestras operaciones en América”, dice Balzan. “La fortaleza de destinos como Cancún, Riviera Maya y Riviera Nayarit se combina con una demanda diversificada que mantiene el equilibrio entre turismo extranjero y nacional”, añade. El mapa de viajeros que visitan México es positivo para el directivo, con Estados Unidos como el principal mercado emisor, además del desempeño de Canadá y mercados europeos como Alemania y Reino Unido, así como la recuperación de Brasil, impulsada por facilidades como el visado electrónico. “Este abanico de orígenes permite a la compañía reducir riesgos y sostener una demanda más estable a lo largo del año”, declara. Además de esta composición de viajeros internacionales, para el directivo, la posición del país dentro de su oferta internacional también obedece a los cambios en el perfil del viajero, que ha evolucionado hacia experiencias de mayor valor, con un énfasis particular en el segmento familiar. En febero, México recibió 8.01 millones de visitantes internacionales, 8.5% frente al mismo mes de 2025. El flujo constante de viajeros se tradujo en 3,268 millones de dóalres en ingreso de divisas, según la Secretaria de Turismo (Sectur). Para captar este mercado, Iberostar refuerza su propuesta con iniciativas como Star Camp, un programa basado en el concepto de edutainment que combina entretenimiento con aprendizaje en áreas como sostenibilidad, ciencia o gastronomía. “Esto nos permite diferenciarnos del all inclusive tradicional”, declara el directivo. Reconocimiento antes de la expansión La estrategia de Iberostar en México se centra en elevar la calidad del producto más allá de crecer de forma acelerada en número de propiedades. Como parte de este plan y para posicionarse en el segmento premium, la compañía destaca la apertura de Iberostar Selection Riviera Cancún a finales de 2025 y la renovación de Iberostar Waves Tucán y Quetzal, en Playa del Carmen, prevista para diciembre de 2026, con el fin de reposicionar sus complejos en operación. El directivo no reveló la inversión en México para las remodelaciones, que forman parte del plan global de inversión de 1,000 millones de euros a 2028, el cual combina nuevos desarrollos con la actualización de propiedades actuales La estrategia va en linea con los resultados del sector hotelero en el país, que generó unos ingresos por 6,700 millones de dólares en 2024 y llegará a los 19,000 millones de dólares en 2030, según Grand View Horizon. La consultora estima que el mercado mexicano crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) del 19.3% entre 2025 y 2030. Crecimiento consolidado “Nuestro foco se centra en la renovación progresiva de nuestra planta hotelera para asegurar que ofrecemos una experiencia de cliente de alto valor y siempre vinculada al destino. En paralelo, exploramos y analizamos en detalle oportunidades de crecimiento que estén alineadas con nuestro modelo de negocio”, explica Balzan. En México, Iberostar cuenta con 12 hoteles de cinco estrellas en operación ubicados en los principales corredores turísticos de playa del país. La mayor parte se ubica en la Riviera Maya, donde cuenta con siete propiedades, se suman tres hoteles en el Caribe mexicano; además de un resort en Cozumel y otro en Riviera Nayarit. La estrategia de Iberostar ya da resultados. A nivel global, el grupo hotelero reportó en 2025 un crecimiento de 10%, mientras que los niveles de satisfacción superan el 90%. En México, la evolución de la ocupación y el ticket promedio mantiene una tendencia positiva, dice Nick Balzan sin revelar cifras precisas. En tanto, el Mundial 2026 se perfila como un catalizador de la demanda, con un impacto directo en destinos turísticos del país. En respuesta, la compañía prepara experiencias específicas dentro de sus hoteles, con propuestas diseñadas para capitalizar el flujo de visitantes y enriquecer su estancia. A nivel mundial, Iberostar cuenta con 100 hoteles y 33,500 habitaciones en 14 países, y en 2025 registró ingresos gestionados por 2,369 millones de euros, lo que representó un crecimiento anual de 8.7%. “De cara al futuro, creemos que el crecimiento en la región vendrá impulsado por el comportamiento favorable de los mercados emisores tradicionales, combinado con la progresiva diversificación del origen de la demanda, así como el fortalecimiento de la conectividad internacional, factores en los que ya estamos viendo avances positivos”, declara. ]]>
El precio de la tortilla apunta a subir mientras crecen dudas sobre si el aumento está justificado
Aunque el principal insumo ha bajado de precio, la tortilla enfrenta un nuevo intento de alza que podría llevar el kilo hasta 30 pesos en algunas regiones , en medio de un desacuerdo entre productores, analistas y autoridades sobre si existen razones reales para encarecerla. Mientras productores anticipan incrementos de entre 1 y 4 pesos, dependiendo del lugar del que se trate, otras voces dentro del mismo sector advierten que no existen condiciones técnicas para justificar un ajuste de esa magnitud . Las familias, sin embargo, se están preparando para pagar más por un producto que difícilmente pueden sustituir. No todo se trata de insumos básicos En la canasta alimentaria que Inegi usa para calcular las líneas de pobreza extrema por ingresos, la tortilla de maíz representa 153.82 pesos mensuales por persona en el ámbito rural , equivalente a casi 7.9% del valor total de esa canasta, y 99.30 pesos en el urbano , alrededor de 3.9%. Además, el consumo de referencia es de 220.8 gramos diarios por persona en zonas rurales y de 139.9 gramos en urbanas, lo que muestra por qué cualquier alza en su precio pega con más fuerza en los hogares de menores ingresos. El principal insumo industrial, la harina de maíz, no se ha encarecido al menos en el último año. El costal de 10 kilos de Maseca pasó de 190.28 pesos en promedio durante todo 2025 a 188.64 pesos en los primeros tres meses de 2026. Sin embargo, el precio final al consumidor ha seguido otra lógica . De acuerdo con el Sistema Nacional de Información e Integración de Mercados, el kilo de tortilla pasó de 13.18 pesos en 2022 a 14.52 pesos en 2026 en promedio nacional, aunque en la práctica ya se vende entre 20 y 25 pesos dependiendo de la zona . La aparente contradicción se explica —según los productores— por una estructura de costos más compleja de lo que sugieren los insumos básicos . Homero López, presidente del Consejo Nacional de la Tortilla, ha defendido el incremento al señalar que el precio lleva años sin moverse pese a presiones acumuladas. “Nosotros sí lo vamos a incrementar… tenemos tres años en los que no se ha movido el precio de la tortilla”, afirmó. Esa presión no viene solo del maíz, sino de factores que van desde costos logísticos, crisis del sector molinero, hasta temas de seguridad y extorsión . Fernando Cruz, socio director del Grupo Consultor de Mercados Agrícolas, plantea que el error del debate público es reducir la tortilla a su materia prima. El grano, explica, representa apenas una tercera parte del costo total. “El maíz representa entre 33% y 35% de los costos… sí ha bajado, pero lo que no se está viendo son los incrementos en salarios, energéticos, rentas y logística”. Explica que las tortillerías no operan como grandes empresas capaces de absorber choques temporales, sino que son micronegocios que trasladan casi de inmediato cualquier presión. Actualmente, los precios de los energéticos, como la gasolina, el gas o la electricidad pueden implicar presiones adicionales. Además, Cruz explica que los incrementos al salario mínimo también están afectando los costos de este tipo de microempresas. “Las tortillerías viven al día… cualquier movimiento en los costos se refleja muy rápido en el precio final”, añade. Hasta ahora, el argumento de costos se ha centrado en insumos visibles como el maíz o el gas, pero hay un factor menos evidente que empieza a explicar por qué el precio no baja aunque algunos componentes lo hagan y es la forma en que se produce y distribuye la masa . Fernando Cruz advierte que no todas las tortillerías elaboran su propia masa; una parte importante depende de molinos que la procesan y la distribuyen diariamente. El problema es que esa red no crece al mismo ritmo que el número de negocios. “ Tienes alrededor de 110,000 tortillerías en el país, pero muchos menos molinos que abastecen la masa. Esa desproporción encarece la distribución ”, explica. Red de Maíz rechaza aumentos abruptos La estructura del mercado es otro reto Esa brecha introduce una presión adicional a la logística de producción donde la masa (una mezcla de nixtamal y harina) se transporta todos los días en lo que el sector conoce como “maletas de masa”, lo que vuelve al sistema altamente dependiente del precio de los combustibles y de la eficiencia de la red de reparto . Además de eso, “hay gastos que no se pueden declarar, como la extorsión… y eso también termina pegando al precio”, añade el experto y señala que el Estado de México es una de las entidades que más incidencia tiene de este delito. Desde la Red de Maíz, que agrupa a actores de la cadena productiva, el mensaje es más cauteloso, pues aunque reconocen presiones como las descritas, al mismo tiempo rechazan que estas justifiquen aumentos abruptos. “No existen elementos técnicos, económicos ni de mercado que justifiquen un incremento en la magnitud señalada”, aseienta el posicionamiento firmado por la coordinadora de Red de Maíz, Blanca Estela Mejía Castillo. Y añade que «la ruta no es la especulación ni el alarmismo, sino el fortalecimiento integral de la cadena maíz–masa–tortilla, desde el productor hasta el punto de venta». Desde 1990, el precio de la tortilla está liberado y, en teoría, cada productor decide su precio en función de sus costos. Por lo cual los expertos llaman a estar atentos a hasta qué punto los aumentos responden a condiciones de mercado y no a decisiones coordinadas. “Si todos deciden subir el precio al mismo tiempo, eso es comportamiento de cártel y debería investigarse”, señala Fernando Cruz. Pero también señala que los pactos con los cuales el gobierno busca moderar las alzas de precios son «una herramienta viejísima… de los setentas y ochentas, cuando el gobierno definía los precios” y que “hoy estamos en libre mercado, los tortilleros están libres de decidir si van a subir el precio o no”. Es decir, si bien hay libre mercado y el gobierno no debería fijar
Wall Street marca nuevos récords y la BMV aprovecha el optimismo
La Bolsa Mexicana de Valores (BMV) cerró con ganancias este miércoles, en línea con el tono positivo global , mientras el peso mexicano recuperó terreno frente al dólar en un contexto de menor aversión al riesgo por expectativas de desescalada en Medio Oriente. El S&P/BMV IPC avanzó 1.01% y se colocó por encima de los 69,600 puntos, apoyado por el mejor ánimo de los inversionistas, mientras que el tipo de cambio cerró en 17.25 pesos por dólar , con una apreciación marginal de 0.03%, de acuerdo con Monex. Durante la jornada, el peso osciló entre 17.23 y 17.31 unidades. En Estados Unidos, los mercados cerraron mixtos pero con sesgo positivo. El Nasdaq subió 1.59%, hasta los 24,016.02 puntos , marcando un nuevo máximo histórico, mientras que el S&P 500 también alcanzó un récord al cerrar en 7,022.95 unidades (1.18%) . En contraste, el Dow Jones retrocedió 0.15% . El impulso provino de declaraciones del presidente estadounidense, Donald Trump, quien señaló que las conversaciones con Teherán podrían retomarse en los próximos días e incluso afirmó que la guerra estaba “prácticamente terminada”. Sin embargo, el contexto geopolítico aún dista de resolverse. “La situación geopolítica sigue siendo compleja, ya que Teherán y Washington compiten por el control del Estrecho de Ormuz”, señaló José Torres, de Interactive Brokers, en referencia a una vía clave por donde transita cerca de una quinta parte del petróleo y gas global. En el mercado energético, los precios del crudo se mantuvieron prácticamente sin cambios, reflejando el equilibrio entre el optimismo por una posible desescalada y los riesgos persistentes en la región. El Brent subió 0.15%, a 94.93 dólares por barril, mientras que el WTI cerró en 91.29 dólares (0.01%) . “El mercado intenta ser lo más optimista posible, sin perder de vista la realidad de la situación”, dijo John Kilduff, de Again Capital, al subrayar que el tráfico marítimo en el Estrecho de Ormuz sigue por debajo de lo normal. En el frente cambiario, el dólar perdió fuerza a nivel global —medido por el índice DXY, que retrocedió 0.25%—, lo que favoreció a divisas emergentes como el peso. Hacia la sesión overnight, Monex anticipa un rango de operación entre 17.20 y 17.34 unidades por dólar. A nivel macroeconómico, la jornada estuvo marcada por el índice manufacturero Empire en Nueva York, que repuntó a 11.0 puntos en abril desde -0.2 previo, superando las expectativas del mercado y reforzando la percepción de resiliencia económica en Estados Unidos. Pese al optimismo, la Reserva Federal advirtió en su Libro Beige que la guerra en Oriente Medio sigue siendo una fuente relevante de incertidumbre , lo que mantiene a los inversionistas atentos a la evolución del conflicto y sus implicaciones para la inflación y los mercados financieros. ]]>
Alfredo Navarrete, nuevo vocal del IPAB, ayudará en la liquidación de CI Banco
Alfredo Federico Navarrete Martínez fue nombrado como el nuevo vocal de la Junta de Gobierno del Instituto para la Protección al Ahorro Bancario (IPAB) y participará en el proceso de liquidación de CI Banco . El Senado de la República aprobó este 14 de abril el nombramiento de Navarrete Martínez , que es efectivo desde el 23 de marzo pasado y hasta el 31 de diciembre de 2029 . La designación fue avalada por las dos terceras partes del Senado: 90 votos a favor, 12 en contra y nueve abstenciones. La labor de un vocal dentro del IPAB incluye la supervisión de la resolución de bancos con problemas de insolvencia, así como la gestión del sistema de protección al ahorro bancario. La designación de Navarrete Martínez se da en un contexto en el que se está gestando la liquidación de CI Banco. Este miércoles, la FinCEN estableció una excepción a las medidas que restringen las transferencias de fondos que involucran a CI Banco . La medida consiste en permitir, de manera acotada la realización de transferencias de recursos con el fin de que dichos fondos sean incorporados al proceso de liquidación de la institución y se destinen al cumplimiento de sus obligaciones. CI Banco dejó de operar como banco tras solicitar a la CNBV la revocación de su licencia como banco en octubre del año pasado ; desde entonces, la institución se encuentra en un proceso de liquidación voluntaria. «El IPAB continuará dando seguimiento al proceso de liquidación conforme al marco legal aplicable, con el objetivo de salvaguardar los derechos de los usuarios del sistema financiero y asegurar que el proceso se lleve a cabo de manera ordenada y transparente», destacó la institución en un comunicado. ¿Qué es el IPAB? El IPAB es la institución encargada de proteger los depósitos bancarios de las personas ahorradoras de México. Las personas que depositan su dinero en un banco cuentan con un seguro que protege sus ahorros hasta por 400,000 UDIS (cerca de 3.5 millones de pesos). En caso de que el banco quiebre o incurra en alguna irregularidad, el IPAB devuelve el dinero hasta por ese monto. Los instrumentos financieros que respalda el IPAB son los depósitos a la vista, como cuentas de cheques, los depósitos en cuentas de ahorro, los depósitos a plazo, los depósitos retirables en días preestablecidos, y depósitos en cuenta corriente asociados a tarjetas de débito. Hasta septiembre del año pasado, el IPAB tenía más de 120,817 millones de pesos en ese fondo que protege a los ahorradores. El año pasado, el titular del IPAB, Gabriel Limón, dijo que más del 99% de los ahorradores en México tenía menos de esos 3.5 millones de pesos en su cuenta de banco. ¿Cuál es la trayectoria de Alfredo Navarrete? Antes de su designación como vocal en el IPAB, Navarrete Martínez era el titular de la Unidad de Banca, Valores y Ahorro de la Secretaría de Hacienda. Es Licenciado en Economía por el ITAM; cuenta con una Maestría en Artes, en Filosofía, y un Doctorado en Economía por Columbia University. Dentro del sector público tuvo cargos dentro de la banca de desarrollo: fungió como el director general adjunto de la Sociedad Hipotecaria Federal (SHF) y fue el director adjunto financiero de Banobras. Fue tesorero general en Nacional Financiera y asesor económico dentro de la Secretaría de Hacienda. En el sector financiero privado se desempeñó como asesor Financiero del Presidente de Inversionistas en Autotransportes Mexicanos (IAMSA); formó parte del Consejo de Administración de la Casa de Bolsa Arka y fue director de Financiamiento Corporativo de Vector Casa de Bolsa, también señalada por lavado de dinero. También ha destacado en el ámbito de las artes, ya que es miembro fundador del Círculo Contemporáneo del Museo Rufino Tamayo; miembro de Amigos del Museo de Bellas Artes y Consejero del Center for Capitalism and Society en Nueva York. Ha impartido clases en el ITAM y en la UNAM, así como en la Columbia University. ]]>
El negocio detrás del béisbol mexicano: Banorte irrumpe con fuerza y Movistar patrocina pese a su venta
El béisbol mexicano se ha convertido en un nuevo terreno de competencia para las grandes marcas . Mientras Grupo Financiero Banorte entra con fuerza como patrocinador principal de la Liga Mexicana de Beisbol (LMB), Movistar mantiene su presencia en el torneo incluso después de anunciarse la venta de su operación en el país. La liga anunció un acuerdo de naming rights por cinco años con Banorte , por lo que el circuito ahora llevará oficialmente el nombre de Liga Mexicana de Beisbol Banorte , una alianza que marca uno de los movimientos comerciales más relevantes en los más de 100 años de historia del campeonato. Para la institución financiera, la apuesta forma parte de una estrategia más amplia para posicionarse en el deporte como plataforma de marca. “ Este es uno de los pasos más importantes que se han dado en los 101 años de historia de la liga”, señaló Horacio de la Vega , presidente ejecutivo de la Liga Mexicana de Beisbol . Banorte apuesta fuerte al deporte La incursión en el béisbol no es un movimiento aislado. En los últimos meses, Grupo Financiero Banorte ha reforzado su presencia en el negocio deportivo mexicano. Uno de los ejemplos más visibles es el acuerdo de derechos de nombre del histórico Estadio Azteca , que ahora se llama oficialmente Estadio Banorte tras su remodelación rumbo a la Copa Mundial de la FIFA 2026. Aunque el estadio pertenece a Grupo Ollamani , empresa vinculada a Emilio Azcárraga Jean, Banorte participa como socio comercial y principal financiador de las obras de modernización del recinto. De acuerdo con reportes corporativos, el banco autorizó una línea de crédito por 2,100 millones de pesos para financiar la remodelación del estadio, que será sede del partido inaugural del Mundial de 2026. La estrategia revela un patrón: usar el deporte como una plataforma de conexión emocional con millones de aficionados y, al mismo tiempo, posicionar la marca en eventos de gran visibilidad . La LMB, una vitrina de millones de aficionados para las marcas La Liga Mexicana de Beisbol representa un escaparate relevante para ese objetivo. El circuito cuenta con 20 equipos en 18 estados , concentra 68% de la afición al béisbol en México y registra una audiencia acumulada superior a 141 millones de personas en transmisiones. Además, más de 5 millones de aficionados asistieron a los estadios en la temporada 2025 , según información de la propia LMB. Ese alcance convierte al béisbol en una plataforma atractiva para empresas que buscan visibilidad nacional y contacto directo con los consumidores. Pese a su venta, Movistar seguirá promocionando la LMB En ese mismo escenario aparece Movistar , que inicia su tercer año consecutivo como patrocinador oficial de la liga con la campaña “Lo mío es el Beis”. “En el marco de sus 25 años en México, Movistar reafirma su compromiso con el país y con sus clientes , apostando por conexiones que trascienden la tecnología para convertirse en experiencias que se viven, se comparten y acercan a las personas a lo que más les importa”, indicó la compañía en un comunicado. El patrocinio se mantiene incluso d espués de que la empresa española Telefónica anunciara la venta de su operación mexicana por 450 millones de dólares al consorcio Melisa Acquisition, liderado por OXIO y Newfoundland Capital Management. La operación incluye la compra de Pegaso PCS y Celular de Telefonía, compañías matrices de Movistar en México, y aún deberá recibir el aval de las autoridades regulatorias. La venta marca el inicio del retiro de Telefónica del mercado mexicano , luego de más de dos décadas de presencia y de varios años intentando deshacerse de sus activos en el país. Al cierre del año pasado, la compañía contaba con más de 20 millones de líneas móviles y un ingreso promedio por usuario (ARPU) de 68 pesos, lo que la posicionaba como el tercer operador móvil del mercado. El deporte como campo de batalla corporativo La coincidencia entre ambos movimientos ilustra cómo el deporte se ha convertido en un espacio estratégico para las empresas. Por un lado, Banorte amplía su presencia en distintas disciplinas —del futbol al béisbol— para reforzar su marca en eventos de gran audiencia. Por el otro, Movistar mantiene su presencia publicitaria en el béisbol mientras redefine su futuro en México tras la venta de su operación. En medio de esas estrategias corporativas, el béisbol mexicano confirma algo que va más allá del diamante: el deporte también es un negocio donde compiten las marcas. ]]>
Ticketmaster y Live Nation actuaron como monopolio y cobraron de más a consumidores en EU
Tras un mes de litigios, un jurado estadounidense determinó que Live Nation, la empresa de entretenimiento, ejerció un monopolio a través de su empresa Ticketmaster, violando las leyes federales y estatales, según el fiscal general de California, Rob Bonta. Entre las sanciones contempladas, está la posible separación de ambas empresas por ser responsables de conductas anticompetitivas que perjudicaron la industria musical y el cobro excesivo a consumidores entre 2020 y 2024. «Este es un triunfo histórico y rotundo para los artistas, los fans y los recintos que los acogen», dijo Bonta en un comunicado. «Estamos increíblemente orgullosos del resultado de hoy, y especialmente orgullosos de nuestra coalición compuesta tanto por estados rojos (republicanos) como azules (demócratas) que entendieron que teníamos que unirnos para proteger a nuestros consumidores, negocios y economías estatales de la conducta ilegal de Live Nation», añadió. Por su parte, el juez Arun Subramaniam debe determinar los daños monetarios que impondrá a Live Nation, junto con medidas destinadas a evitar que abuse de su poder en el mercado de entradas para eventos en vivo. El juicio inició el 2 de marzo de 2026, en el que el El Departamento de Justicia (DOJ) de Estados Unidos, junto con 40 estados del país, buscaron que Live Nation se deshaga de su división de venta de entradas, Ticketmaster. La demanda, presentada en mayo de 2024 durante el gobierno del presidente Joe Biden, alega que Live Nation tiene el monopolio de la industria del entretenimiento en vivo, por el cual obliga a los recintos a firmar contratos exclusivos y toma represalias contra aquellos que utilizan servicios de venta de entradas rivales. La multinacional con sede en California organizó en 2025 más de 55,000 eventos en el mundo, que atrajeron a 159 millones de espectadores . Además de la promoción de los shows, posee una participación en 460 salas de espectáculos y controla desde 2010 al líder mundial de la venta de entradas, Ticketmaster. El gobierno estadounidense le reprocha abusar de su posición dominante para obligar a los artistas y a las salas a acordar con ella, apartar a la competencia e imponer a los fans comisiones demasiado elevadas. Exige que Live Nation ceda Ticketmaster, así como otras medidas correctivas. Según varios medios, Live Nation intentó, hasta último minuto, convencer al DOJ de llegar a un acuerdo para evitar un juicio, pero sin éxito. Sin embargo, aún es posible una transacción incluso después de la apertura de las vistas. Información en desarrollo. ]]>
¿Cuánto te toca de utilidades en 2026? Guía paso a paso para calcularlas según cuánto trabajaste
Se acerca el tiempo del pago de las prestaciones laborales más esperadas del primer semestre: las utilidades . De acuerdo con la ley, estas son un derecho para las personas trabajadoras formales, incluso cuando ya no están empleadas por la misma empresa o patrón . Su cálculo depende de varios factores como el desempeño de la empresa o persona empleadora, el número de trabajadores y los días laborados por año. Si quieres anticiparte sobre cuánto podrías recibir, te compartimos una guía sobre cómo se realiza. ¿Qué dice la LFT de las utilidades? ¿Cómo se calculan las utilidades? La Participación de los Trabajadores en las Utilidades (PTU) o solamente utilidades es una de las prestaciones de ley y el derecho de recibir una parte de las ganancias obtenidas por el patrón durante el año anterior, por la actividad productiva o los servicios prestados, según la Ley Federal del Trabajo (LFT). Sin embargo, no todas las personas o entidades tienen la obligación de repartir utilidades o de recibirlas. De acuerdo con la Secretaría de Trabajo y Fomento al Empleo de la Ciudad de México, quienes tienen derecho a obtener esta prestación son: – Personas trabajadoras de planta. – Personas trabajadoras por obra o por tiempo determinado (eventuales), siempre y cuando hayan laborado como mínimo 60 días durante el año, sea continuo o discontinuo. – Personas extrabajadoras de planta. Ya sea por renuncia o despido, tienen derecho a recibir las PTU. – Personas extrabajadoras eventuales – Personas trabajadoras de confianza Personas trabajadoras consideradas en servicio activo Quedan excluidas: – Personas en puestos de dirección, admnistación o gerencia general de las empresas. – Personas trabajadoras del hogar. – Personas físicas que sean propietarias o copropietarios de una negociación. – Personas profesionistas, técnicas, artesanas y otras que en forma independiente prestan servicios a una empresa, siempre y cuando no exista una relación de trabajo subordinada con la persona empleadora. – Personas trabajadoras eventuales que hayan trabajado menos de 60 días durante el ejercicio fiscal. A diferencia de otras prestaciones, donde se utiliza solo el salario del trabajador para el cálculo, las utilidades funcionan diferente. De acuerdo con la Procuraduría Federal de la Defensa del Trabajo (Profedet) , antes que nada, se debe determinar si procede o no el pago. En un caso positivo, es cuando la empresa o patrón obtuvo un ingreso anual mayor a 300,000 pesos en el ejercicio fiscal anterior. Esta cantidad se constata a través de la declaración anual. Si procede, primero debe determinarse la base del reparto. Según la Secretaría de Trabajo y Fomento al Empleo de la CDMX, ésta corresponde al 10% de la renta gravable, más las utilidades no cobradas del ejercicio anterior. Por ejemplo, si una empresa generó ingresos de 500,000 pesos en 2025, el 10% para la participación serán 50,000 pesos. Si el año anterior sobraron 4,000, el total de monto a repartir serían 54,000 pesos en 2026. Posteriormente de obtener este monto, se debe dividir en dos partes iguales : una para repartirse por días trabajados y otra por salarios percibidos. Siguiendo el ejemplo, cada parte corresponde a 27,000 pesos. Los pasos que siguen son vitales, ya que serán las cifras para los cálculos individuales. ¿Todas las personas reciben las mismas utilidades? ¿Las utilidades pagan impuestos? Primero, se debe determinar el total de días laborados y la suma de los salarios anuales de todos los empleados. Por ejemplo: Suma total de días trabajados de todo el personal: 3,050 días Suma total de salarios anuales de todo el personal: 302,010 pesos Con estos datos, se obtienen factores para utilizar en los cálculos: Utilidad por día trabajado: 27,000 / 3,050 = 8.8524590 Utilidad por peso ganado: 27,000 / 302,010 = 0.0894010 Estos factores son los determinantes para el cálculo individual de las utilidades. Por ejemplo, si Laura trabajó 296 días, y tiene un salario de 26,910 pesos. Se calcula de la siguiente manera: 8.8524590 x 296 = 2620.33 pesos (primera parte de utilidades) 0.0894010 x 26,910 = 2,405.78 pesos (segunda parte de utilidades) Total: 5,026.11 pesos No, ya que depende de la cantidad de días que cada empleado haya trabajado, así como el salario que perciba. Los factores generales para el cálculo son los mismos, pero varían según las cantidades aplicadas. Siguiendo el supuesto anterior, si otro trabajador laboró 340 días, pero percibe un salario de 11,885.25, sus utilidades serían las siguientes: 8.8524590 x 340 = 3,009.84 pesos (primera parte de utilidades) 0.0894010 x 11,885.25 = 1,062.55 pesos (segunda parte de utilidades) Total: 4,072.39 pesos Sí. De acuerdo con la ley, existe un tope de utilidades exento de impuestos de 15 veces la UMA. A partir de esta cantidad, el excedente será sujeto a impuesto. ]]>
La historia de Anthropic, el dueño de Claude que hace temblar a ChatGPT y se enfrenta a Trump
La historia de Anthropic parece sacada de un drama tecnológico. Una empresa de inteligencia artificial creada por un exfundador de otra compañía del ramo, OpenAI , pero con un enfoque cercano y necesario: una IA “segura y honesta” . Sin embargo, el camino no ha sido sencillo. La compañía ha enfrentado varios dilemas que han puesto a prueba ese objetivo, desde retrasar el lanzamiento de su modelo Claude por temor a que pudiera ser utilizado para generar violencia, hasta tensiones con el gobierno de Estados Unidos relacionadas con el acceso y el control de sus modelos de inteligencia artificial. Inicios de Anthropic: Dario Amodei y su pasado en OpenAI Antes de fundar la empresa responsable de Claude, Dario Amodei pasó cinco años liderando la investigación en OpenAI , como vicepresidente del área, donde fue testigo de la capacidad de la IA para escalar exponencialmente en inteligencia y funcionalidad . Con ello, un dilema y riesgo potencial en la seguridad. Consideraba que sin un enfoque responsable de la IA, que prioriza la confianza en el sistema como en las personas que lo desarrollan, no podrá alcanzar un potencial revolucionario positivo. En una entrevista del podcast Lex Fridman, afirmó que decidió irse de la compañía por una diferencia entre visiones. “Es increíblemente improductivo intentar discutir con la visión de otra persona”. En lugar de quedarse en OpenAI, Amodei se dijo a sí mismo: “Busca gente de confianza y haz que tu visión se haga realidad”. En diciembre de 2020, se separó de la empresa. Anthropic fue fundada en diciembre de 2021 en San Francisco, California, de acuerdo con Contrary Research por Dario y Daniela Amodei , quien había sido vicepresidenta de seguridad y políticas de OpenAI . Junto a ellos, se les unieron otros exempleados de la misma compañía como Benjamin Mann (director de Anthropic Labs), Jared Kaplan (director científico), Jack Clark , Sam McCandlish (arquitecto jefe), Tom Brown y Christopher Olah (líder de investigación en interpretabilidad). “Dentro de OpenAI, un grupo de nosotros, tras el desarrollo de GPT-2 y GPT-3, teníamos una convicción muy firme en dos aspectos… Uno era la idea de que si se invertía más capacidad de procesamiento en estos modelos, mejorarían cada vez más y que este proceso sería prácticamente ilimitado… El segundo era la idea de que se necesitaba algo más que simplemente aumentar la capacidad de procesamiento de los modelos: la alineación o la seguridad. No se les indica a los modelos cuáles son sus valores simplemente invirtiendo más capacidad de procesamiento. Así que éramos un grupo de personas que creíamos en estas dos ideas. Confiábamos plenamente los unos en los otros y queríamos trabajar juntos. Por eso, con esa idea en mente, fundamos nuestra propia empresa.” En abril de 2022, la empresa presentó una metodología que utiliza un modelo de preferencias y aprendizaje por refuerzo a partir de retroalimentación humana para entrenar a asistentes de IA “útiles e inofensivos”, en su “IA Constitucional” , con principios éticos de la ONU, por ejemplo. En toda su historia ha recaudado más de 57,000 millones de dólares , además también han participado empresas de capital de riesgo como Menlo Ventures y Lightspeed Venture Partners, así como firmas de los Emiratos Árabes Unidos y Catar. La seguridad para Anthropic Conflictos con Estados Unidos La empresa fue estructurada como una corporación de beneficio público, priorizando que se garantice el uso de la IA en favor de la sociedad, pero también de que su consejo aumente las ganancias de los accionistas. De esta manera, Anthropic podría enfocarse en la seguridad y en la ética de la IA, incluso por encima del aumento de las ganancias. Entre los pilares de la empresa, la seguridad es la que más destaca, afirmando que sus equipos trabajan constantemente para evaluar la fiabilidad de sus productos, así como los riesgos y resultados negativos de su IA. “Creemos que la IA tendrá un gran impacto en el mundo. Anthropic se dedica a crear sistemas fiables y a generar investigaciones sobre las oportunidades y los riesgos de la IA”, menciona el sitio oficial en su presentación. Un caso al respecto fue cuando, en febrero de 2025, decidieron posponer el lanzamiento del nuevo modelo de Claude 3.7 Sonnet, porque el equipo no estaba seguro en su seguridad, ya que existía el riesgo de poder ayudar a fabricar armas biológicas. Un artículo de la revista Time, narró cómo un equipo de Anthropic trabajaron en un hotel para prever escenarios que van desde ciberataques hasta amenazas a la bioseguridad. La Casa Blanca ha criticado a Anthropic por su apoyo a regulaciones y a la seguridad de la IA, una postura que contrasta con el gobierno de Donald Trump en pro de la poca reglamentación. La disputa ha sido sostenida tanto por representantes de la empresa como por miembros de la compañía, como la ocurrida en octubre de 2025, donde Jack Clark, cofundador y director de políticas de la empresa, compartió un el ensayo «Optimismo tecnológico y miedo apropiado», donde sostiene que demasiadas personas pretenden que la IA no puede amenazar a la humanidad. Ante esto, David Sacks, líder de IA de la Casa Blanca, respondió afirmando que «Anthropic está ejecutando una sofisticada estrategia de captura regulatoria basada en el miedo», una confrontación que tiene que ver con las regulaciones estatales y federales. La Casa Blanca apoya una moratoria de 10 años para las leyes de IA a nivel estatal, bajo el argumento de que las 50 reglas diferentes en los estados frenaría la innovación en tecnología en Estados Unidos frente a China. Otro desacuerdo con Estados Unidos fue en 2025 a través del Departamento de Defensa que, tras recibir un contrato con valor de 200 millones de dólares, la empresa solicitó garantías de que su tecnología no se utilizaría en tareas de vigilancia doméstica ni en armas autónomas, algo que no aceptó el Pentágono. Claude Mythos Esto provocó una ola de declaraciones entre el gobierno y Anthropic, lo que derivó a que el presidente Donald Trump ordenara a otras
EU asegura que ha detenido nueve buques de Irán, pero los datos lo desmienten
Estados Unidos intensificó el miércoles la presión sobre Irán con un bloqueo naval, pero la república islámica amenaza con obstruir las exportaciones del mar Rojo en represalia. El Mando Central de Estados Unidos (CENTCOM) declaró durante la noche en redes sociales que el bloqueo se «aplicó plenamente» y que las fuerzas estadounidenses «detuvieron por completo el comercio económico que entra y sale de Irán por mar”. El ejército estadounidense afirmó el miércoles que había impedido el paso de nueve embarcaciones que zarparon de puertos iraníes durante los dos primeros días del bloqueo naval impuesto contra la república islámica. «Nueve buques han acatado la orden de las fuerzas estadounidenses de dar media vuelta y regresar a un puerto o zona costera iraní», declaró el CENTCOM, comando responsable de las tropas estadounidenses en Medio Oriente , en una publicación en X. «Ningún buque ha logrado pasar las fuerzas estadounidenses», afirmó el comando militar. Sin embargo, el panorama basado en los datos de seguimiento marítimo del martes era menos claro. Al parecer varios barcos que zarparon de puertos iraníes cruzaron el estrecho de Ormuz a pesar del bloqueo. El martes al menos tres buques que zarparon de puertos iraníes cruzaron el estrecho de Ormuz, según estos datos satelitales, aunque algunos buques que tomaron esa ruta posteriormente dieron la vuelta. Esos tres buques se encuentran entre los siete navíos vinculados a Irán que atravesaron el estrecho después de que el bloqueo de Washington entrara en vigor a las 14:00 GMT (8:00 horas, tiempo del Centro de México) del lunes, según el proveedor de datos marítimos Kpler. Irán amenaza al comercio en el mar Rojo Irán amenazó el miércoles con bloquear el mar Rojo, al que no tiene acceso territorial. Si Estados Unidos mantiene su bloqueo marítimo y «crea inseguridad para los buques comerciales de Irán y los petroleros», eso significará «el preludio» de una violación del alto el fuego, en vigor desde el 8 de abril, estimó el general Alí Abdollahi, jefe del mando de las fuerzas armadas iraníes. «Las poderosas fuerzas armadas de la República Islámica no permitirán ninguna exportación o importación en el Golfo Pérsico, en el mar de Omán o en el mar Rojo «, añadió, según un comunicado difundido por la televisión estatal. Negociaciones podrían reiniciar Con el bloqueo los analistas afirman que Trump pretende no solo asfixiar los ingresos iraníes, sino también presionar a China, el mayor comprador de petróleo de Irán, para que impulse a Teherán a reabrir el estrecho. El presidente estadounidense Donald Trump dijo haber pedido a su homólogo chino Xi Jinping que no suministre armas a Irán y que Xi le contestó que no lo estaba haciendo, en una entrevista con Fox Business emitida el miércoles. La Casa Blanca anunció este miércoles negociaciones para celebrar un segundo ciclo de conversaciones con Irán en Pakistán. Irán reafirmó su voluntad de continuar las conversaciones en un contexto de expectación global sobre la continuación del cese al fuego que rige desde el 8 de abril, con miras a terminar una guerra que sacudió la economía mundial. «Esas conversaciones se están llevando a cabo», pero no hay nada oficial todavía, declaró la portavoz de la Casa Blanca, Karoline Leavitt, quien precisó que el gobierno de Estados Unidos es » optimista respecto a las perspectivas de un acuerdo». La vocera informó que «muy probablemente» las nuevas negociaciones se celebrarán en Pakistán , que ya acogió el primer ciclo de diálogo. El ministro de Relaciones Exteriores de Irán , Abás Araqchi , dio la bienvenida este miércoles a una delegación pakistaní encabezada por el jefe del ejército, Asim Munir, días después de unas conversaciones fallidas entre Estados Unidos e Irán en Pakistán para poner fin a la guerra en Medio Oriente el fin de semana. La cancillería de Irán informó este miércoles que mantiene contactos con Estados Unidos a través de Pakistán desde el retorno de su delegación que viajó a Islamabad para las negociaciones. Las bolsas subieron y el crudo bajó ante las esperanzas de un acuerdo para que el petróleo vuelva a fluir por el estrecho de Ormuz. Este paso estratégico lleva bloqueado por las fuerzas iraníes desde el inicio de la guerra, el 28 de febrero tras los ataques israeloestadounidenses contra Irán. El programa nuclear de Irán, la gran condicionante La disputa de larga data sobre el programa nuclear iraní es el principal condicionante en el proceso de negociaciones entre Estados Unidos e Irán. Según el vicepresidente estadounidense JD Vance se ofrece a la república islámica un «gran acuerdo». Trump inició la guerra argumentando que Irán se apresuraba a fabricar una bomba atómica , una afirmación no respaldada por el organismo de control nuclear de la ONU. Teherán asegura que su programa nuclear tiene fines civiles. Según informaciones de prensa, Estados Unidos solicitó una suspensión de 20 años del programa de enriquecimiento de uranio de Irán durante las conversaciones de Islamabad, e Irán, a su vez, propuso suspender su actividad nuclear durante cinco años, una oferta que los funcionarios estadounidenses rechazaron. Vance asegura que Trump prometió «hacer prosperar a Irán» si este se compromete a «no tener un arma nuclear». Israel y Líbano iniciarán conversaciones directas Justo antes Israel y Líbano , dos países técnicamente en guerra durante décadas, acordaron iniciar conversaciones directas tras una insólita reunión cara a cara en Washington. Estados Unidos presiona para que se ponga fin al conflicto entre Israel y el grupo proiraní libanés Hezbolá, por temor a que pueda poner en peligro el alto el fuego de dos semanas con Irán y una solución al conflicto. Líbano se vio arrastrado a la guerra el 2 de marzo, cuando Hezbolá abrió un frente contra Israel. Los embajadores de ambos países se reunieron el martes en Washington en sus primeras conversaciones directas de alto nivel desde 1993 , con la mediación del secretario de Estado estadounidense, Marco Rubio. El enviado israelí, Yechiel Leiter, calificó de «maravilloso intercambio» el diálogo entre las partes, aunque su homóloga libanesa, Nada Hamadeh Moawad, se mostró menos efusiva