Quién es Natalie Harp, la funcionaria cercana a Trump que saltó al ojo público
Natalie Harp , una asistente del presidente Donald Trump , ha estado en el centro de la polémica desde el fin de semana, debido a su cercanía con el mandatario. Harp, de 35 años, ha estado en el centro de la polémica después de que se conociera que ella fue una de las pocas asistentes que acompañaron a Trump durante el cambio secreto de aviones Air Force One en un vuelo desde Turquía en julio. Jon Ossoff , un senador demócrata y posible precandidato presidencial para 2028, acusó a Trump en un discurso el domingo de querer «construir su salón de baile y viajar con Natalie (Harp)“ en vez de hacer su trabajo. Estos comentarios hicieron estallar una tormenta política en Washington. Durante un evento en la Oficina Oval, la periodista Kristen Holmes pidió a Trump, de 80 años, que respondiera a los comentarios de Ossoff. Trump atacó a Holmes, calificándola de «muy irrespetuosa», mientras hacía una pregunta sobre Corea del Norte. «Eres una persona ruidosa y escandalosa, eres noticias falsas, cállate», dijo Trump a Holmes. CNN dijo que los ataques contra Holmes estaban «por debajo de la dignidad del cargo». «Respaldamos firmemente a Kristen y rechazamos estos ataques en los términos más enérgicos posibles», señaló en un comunicado. La Casa Blanca criticó que Holmes hiciera la pregunta durante un evento para homenajear a un salvavidas adolescente. «@POTUS recibe a un héroe salvavidas en el Despacho Oval y ella lo aprovecha como una oportunidad para lanzar una pulla barata sobre una colaboradora del presidente Trump», dijo la cuenta Rapid Response. Natalie Harp, la mujer detrás del Truth Social de Trump Harp es una de las personas más cercanas al presidente Trump, ya que aparece a su lado frecuentemente en apariciones públicas dentro y fuera de la Casa Blanca. Inició a trabajar como asistente del gobernante en enero de 2025. «Natalie Harp es una de las ayudantes más leales y trabajadoras del equipo del presidente Trump», dijo el portavoz de la Casa Blanca, Davis Ingle, a CBS News en un comunicado. En el libro Regime Change publicado este año, dos periodistas del New York Times dijeron que la lealtad de Harp llega al punto de escribirle cartas a Trump, incluyendo una que dice: «Usted es todo lo que me importa”. Es una de las pocas personas con acceso a las redes sociales del mandatario. De acuerdo con un perfil suyo publicado por The New York Times en 2024, Trump le dictaba a Harp publicaciones para su perfil de Truth Social. Este acceso la ha metido en problemas. En febrero de este año, Trump recibió críticas bipartidistas por publicar un video racista en el que presentaba al expresidente Barack Obama y a su esposa Michelle como simios. De acuerdo con un reporte del Internaci , Harp fue la responsable de publicar este video. Estudios y trayectoria antes de la Casa Blanca Harp nació en 1991 y fue criada en California. Se graduó de la Universidad Nazarena de Point Loma con una licenciatura en 2012 y obtuvo una maestría en Administración de Empresas (MBA) de la Universidad Liberty en 2015. Harp llamó la atención de Trump en 2019, cuando compartió su historia como sobreviviente que atribuyó a las políticas de «Derecho a Intentar» (Right ti Try) de Trump en una entrevista con Fox News. «Cuando suspendí las quimioterapias que estaban en el mercado, nadie me quería en sus ensayos clínicos», dijo en su discurso. «No me dieron derecho a probar tratamientos experimentales, señor presidente. Lo hizo, y sin usted, habría muerto esperando a que los aprobaran». Sin embargo, el Washington Post informó que Harp también ha hablado de ser tratada con una inmunoterapia aprobada por la FDA administrada fuera de etiqueta, que no habría requerido el «Derecho a Intentar”, ya que la terapia ya estaba aprobada para algunos usos. Fue miembro de una junta asesora de la campaña de reelección de Trump en 2020 y más tarde colaboró como presentadora en la cadena One America News. Comenzó a trabajar como asistente del político republicano en 2022. ]]>
¿Es posible aumentar pensión para beneficiarios de la Ley 73 del IMSS? Esto dice amparo
Las personas que reciben una pensión a través de la Ley 73 del IMSS (Instituto Mexicano del Seguro Social) cuentan con una serie de beneficios que pueden ayudarles a obtener un monto mayor en su pago mensual. De acuerdo con información oficial del propio instituto , es posible agregar una serie de beneficiarios para incrementar la pensión por cesantía en edad avanzada o por vejez, aunque esto no se hace de manera automática, pues es necesario realizar el trámite correspondiente. ¿Cómo puedo recibir un monto adicional en el monto de mi pensión mensual por Ley 73? ¿Cómo puedo acceder a un aumento en la pensión por asignación familiar? En su página web, el IMSS señala que el pensionado recibirá una ayuda económica denominada como “asignación familiar”, como lo establece el Amparo del Regimen de 1973, por concepto de carga familiar respecto a los siguientes beneficiarios: – 15% por esposa o concubina. – 10% por cada uno de los hijos menores de 16 años de edad. – 10% por cada uno de los hijos de 16 y hasta 25 años de edad, siempre y cuando estén estudiando en planteles del Sistema Educativo Nacional, siempre que no sea sujeto del régimen obligatorio. – 10% por cada uno de los hijos del pensionado con motivo de no poderse mantener por sí mismos debido a inhabilitación para trabajar por enfermedad crónica, física o psíquica. La asignación podrá continuarse pagando hasta en tanto no desaparezca la inhabilitación, sin importar la edad. – Si el pensionado no tuviera esposa o concubina, ni hijos conforme a los supuestos anteriores, se concederá una asignación del 10% por cada uno de los padres del pensionado si dependieran económicamente de él. En caso de que el pensionado tuviera un solo ascendiente, se le concederá adicionalmente una ayuda asistencial del 10%. Este aumento no se obtiene de manera automática, pues está dirigido exclusivamente para personas pensionadas que cuentan con familiares directos que dependen económicamente de ellos. El IMSS precisa que el porcentaje de asignación familiar para un beneficiario puede ser menor al indicado previamente, debido al ajuste si se presenta alguna condición como se describe en el artículo 169 de la Ley del Seguro Social vigente hasta el 30 de junio de 1997. Los requisitos para solicitar el aumento en la pensión por asignación familiar son los siguientes: – Identificación oficial con fotografía. – CURP. – Número de Seguro Social (NSS). – Comprobante de domicilio. Dependiendo de cuál sea el tipo de aumento que se solicite, se podrá solicitar documentación adicional: – En el caso de cónyuge: se deberá presentar el acta de matrimonio. – En el caso de hijos menores a 16 años de edad: acta de nacimiento, donde se compruebe la edad del menor. – Si el beneficiario es un joven de entre 16 a 25 años de edad, se deberá presentar una constancia de estudios vigente conforme al ciclo escolar actual. – En caso de hijos con alguna discapacidad, se debe presentar la documentación médica que lo avale. – Para los padres, es necesario presentar los documentos que avalen el parentezco con el pensionado. Otras consideraciones a tomar en cuenta, según el IMSS – En caso de que el pensionado no tenga esposa o concubina, ni hijos, ni ascendentes que dependan económicamente de él, se le concederá una ayuda asistencial del 15%. – Las asignaciones familiares cesarán con el fallecimiento del familiar que la originó. – Estas asignaciones familiares serán finalizadas en caso de la muerte de alguno de ellos, o en el caso de los hijos, cuando cumplan los 16 años de edad o 25 años, con excepción de los que se encuentren estudiando y se presente el documento probatorio correspondiente. ]]>
Casi 3 de cada 10 consultoras de belleza tienen licenciatura, pero enfrentan problemas para analizar datos
Una consultora puede terminar una licenciatura y todavía tener dificultades para interpretar un texto, determinar si los datos de un problema son suficientes o calcular el costo de un crédito. El Índice de Inclusión Educativa de las Consultoras de Belleza 2025, presentado por Fundación Instituto Natura y Avon, evaluó a 646 mujeres de su base de datos para conocer qué pueden hacer con los conocimientos adquiridos en la escuela. El 29% de las participantes cuenta con educación superior completa, el segundo porcentaje más alto entre los países incluidos en el estudio. No obstante, el desempeño cae cuando una tarea requiere analizar información y no nada más reconocerla. En lectura, 70.6% identifica correctamente una palabra dentro de una oración, pero solo 42.6% puede inferir su significado a partir del contexto. Con los números ocurre algo parecido. El 98% reconoce la finalidad de un instrumento de medición, aunque apenas 24.9% puede decidir si los datos disponibles son suficientes y consistentes para resolver un problema. La prueba buscó saber hasta qué grado estudiaron las consultoras, pero también evaluó comprensión lectora, razonamiento matemático, alfabetización financiera y habilidades digitales, cuatro capacidades que influyen en su posibilidad de trabajar, administrar el dinero y tomar decisiones sin depender de alguien más. “Este índice parte de la realidad de nuestras consultoras, pero también refleja retos que viven muchas mujeres en México. Nuestro objetivo es impulsar educación para la vida: herramientas para comprender, decidir y tener mayor autonomía”, señaló Silvia Ojeda Espejel, directora de Fundación Instituto Natura México. ¿Por qué una licenciatura no garantiza habilidades para la vida? Las mujeres ya son mayoría en las universidades mexicanas. En 2025 representaron 53% de la matrícula de educación superior, con más de 2.9 millones de estudiantes, de acuerdo con la Asociación Nacional de Universidades e Instituciones de Educación Superior . Llegar a la universidad, sin embargo, no corrige automáticamente las carencias acumuladas desde los primeros años escolares. En la prueba PISA 2022 , la última evaluación internacional disponible para el país, 45% de las estudiantes mexicanas quedó por debajo del nivel básico de competencia lectora. Casi la mitad tuvo problemas para utilizar la lectura como una herramienta para aprender, interpretar información y solucionar situaciones. Las alumnas obtuvieron una puntuación superior a la de los hombres, pero su desempeño todavía quedó lejos del promedio de las economías que forman parte de la OCDE . El rezago comienza cuando una niña aprende a pronunciar palabras, pero no desarrolla la capacidad de relacionar ideas, cuestionar un argumento o descubrir aquello que el texto no dice de forma explícita. Años después, esa carencia aparece al revisar un contrato laboral, comparar dos empleos, interpretar un estado de cuenta o conocer las condiciones de un préstamo. “La alfabetización es una base para seguir aprendiendo a lo largo de la vida. Permite comprender información, desarrollar nuevas habilidades y contar con más herramientas para tomar decisiones y adaptarse a los cambios”, explicó Rosa Wolpert, oficial nacional de Educación de la Organización de las Naciones Unidas , en un encuentro con medios. Más años de escuela sí aumentan las posibilidades de encontrar empleo y recibir un mejor salario, pero el título no elimina las barreras laborales que enfrentan las mujeres. Entre 2005 y 2025, su participación económica pasó de 41% a 46%. La tasa correspondiente a los hombres llegó a 75%, de acuerdo con el IMCO . Además, 55% de las trabajadoras se encuentra en la informalidad y ellas reciben, en promedio, 86 pesos por cada 100 que gana un hombre. La desigualdad continúa incluso entre profesionistas. Las mujeres perciben menores ingresos en distintas licenciaturas, como documentó Expansión en un análisis sobre la brecha salarial . A esas condiciones se suma el trabajo doméstico y de cuidados. Las mujeres realizan 73% de estas actividades no remuneradas, cuyo valor equivale a 24% del producto interno bruto nacional. La educación abre oportunidades, aunque el aprendizaje, el mercado laboral y las responsabilidades familiares deciden hasta dónde pueden aprovecharlas. La falta de habilidades básicas también golpea el bolsillo. El 72% de las consultoras de Natura hace un plan para organizar sus ingresos y gastos, además de que 61.9% lleva un registro de sus desembolsos. La complicación aparece cuando deben realizar una operación matemática. Solo 21.9% calculó correctamente un interés simple, indispensable para conocer cuánto terminarán pagando por un crédito o financiamiento. No comprender ese cálculo puede llevarlas a contratar una deuda sin conocer su costo final. También puede alimentar la desconfianza hacia las instituciones financieras. El 70% guarda dinero en efectivo en su casa o cartera, donde queda expuesto a robos y pierde valor por la inflación. Además, 47.6% afirmó que sus ingresos no alcanzaron para cubrir el costo básico de vida durante los 12 meses anteriores. Los datos coinciden con otro problema nacional. Solo dos de cada diez mexicanas se sienten preparadas para planear su futuro. Una mujer también necesita saber cuánto puede reinvertir, qué financiamiento le conviene, cómo proteger su dinero y qué cantidad debe reservar para una emergencia. La tecnología presenta una contradicción parecida. El 98% de las consultoras se conecta a internet mediante un teléfono móvil y 83% utiliza redes sociales para comunicarse, pero el uso cotidiano del celular no significa que puedan navegar con seguridad. Solo 51% reconoce señales de phishing, como los mensajes falsos que buscan robar contraseñas o información bancaria, y 46% identifica medidas para prevenir fraudes digitales. Apenas 31.5% puede resolver de manera autónoma una dificultad tecnológica sencilla en su dispositivo. El problema tiene consecuencias comerciales porque los catálogos, los pedidos, los pagos y la relación con los clientes migraron hacia aplicaciones y redes sociales. Una consultora puede utilizar WhatsApp todos los días y necesitar ayuda para recuperar una contraseña, configurar una cuenta o reconocer un enlace fraudulento, es decir, que estar conectada no significa dominar la tecnología. La falta de habilidades digitales tampoco es exclusiva de las consultoras. Las empresas mexicanas batallan para contratar personas capaces de utilizar herramientas tecnológicas básicas, incluso antes de buscar conocimientos avanzados en programación o inteligencia artificial. Por ello,
¿Te regalaron dinero? El depósito que puede llamar la atención del SAT y cómo evitar problemas
Recibir dinero como regalo y depositar esa cantidad importante de efectivo en una cuenta bancaria sin acreditar de dónde proviene puede generar una revisión del SAT . La clave está en distinguir entre un depósito que representa un ingreso gravado y uno que tiene otro origen, ya que las instituciones financieras sí tienen obligaciones de informar determinados depósitos al Servicio de Administración Tributaria (SAT). ¿El SAT cobra impuestos por depositar efectivo? ¿Qué pasa con los depósitos en efectivo mayores a 15,000? Depositar más de 15,000 pesos en efectivo a mi cuenta bancaria No existe un impuesto por el simple hecho de depositar efectivo en una cuenta bancaria, el antiguo Impuesto a los Depósitos en Efectivo (IDE) quedó eliminado en 2014. Sin embargo, en la Ley del Impuesto sobre la Renta ( LISR ), el artículo 90 de la LISR establece que las personas físicas residentes en México están obligadas al pago del ISR por los ingresos que obtengan en efectivo, bienes, servicios, crédito o cualquier otro tipo. Por eso, cuando una persona recibe dinero y lo deposita en una cuenta propia, es importante determinar qué representa ese recurso. El artículo 55, fracción IV, de la LISR establece que las instituciones del sistema financiero deben informar mensualmente al SAT sobre los depósitos en efectivo que, acumulados, excedan de 15,000 pesos en las cuentas de un mismo contribuyente. Esto no significa que al depositar 15,001 pesos se deba pagar ISR, lo que ocurre es que el banco tiene una obligación de informar esos depósitos a la autoridad fiscal. La ley precisa que, para esta disposición, no se consideran depósitos en efectivo las transferencias electrónicas, traspasos de cuenta, títulos de crédito u otros documentos pactados con las instituciones financieras. Por ejemplo, un depósito de 20,000 pesos en billetes tiene un tratamiento distinto al de una transferencia electrónica por esa misma cantidad. Si una persona recibe 20,000 pesos como regalo y posteriormente los deposita en su cuenta, es importante demostrar de dónde salió el dinero. Si se trata de un donativo, por ejemplo, conviene contar con documentación que permita acreditar que efectivamente fue un regalo y quién entregó los recursos. ¿Cómo puedes demostrar que fue un regalo? El dinero que debes declarar cada año al SAT ¿Qué es la discrepancia fiscal? La LISR contempla determinados donativos como ingresos exentos, de acuerdo con el artículo 93, fracción XXIII, están exentos los donativos entre cónyuges y los que reciben los descendientes de sus ascendientes en línea recta, es decir, de padres a hijos, sin límite de monto . En caso de recibir una cantidad importante, es recomendable tener documentación que permita demostrar quién te entregó el dinero, por qué concepto y de dónde provino. Entre los documentos que pueden servir están: – Contrato de donación . – Fichas de depósito. – Estados de cuenta . – Transferencias que permitan identificar el origen de los recursos. – Documentos que acrediten el parentesco. – Comprobantes relacionados con la operación. En grandes cantidades es importante contar con un contrato de donación y, dependiendo del monto y las circunstancias, formalizarlo ante un notario público. El artículo 90 de la LISR establece que las personas físicas deben informar en su declaración anual los préstamos, donativos y premios obtenidos durante el año cuando, individualmente o en conjunto, excedan de 600,000 pesos. En caso de no reportarlo, se puede perder el beneficio de la exención y la autoridad puede considerar esos recursos dentro del procedimiento de discrepancia fiscal. Por eso, cuando se manejan cantidades elevadas, es especialmente importante cumplir con la obligación de informar. Cuando el SAT encuentra que tus gastos y movimientos financieros no corresponden con los ingresos que declaraste, se declara como discrepancia fiscal, de acuerdo con el artículo 91 de la LISR. Para este cálculo, la ley considera como erogaciones, entre otros conceptos, los gastos, adquisiciones de bienes, depósitos en cuentas bancarias , inversiones financieras y pagos realizados con tarjetas de crédito. Si la autoridad fiscal determina una posible discrepancia, puede iniciar el procedimiento correspondiente y notificar al contribuyente. A partir de esa notificación, la persona cuenta con 20 días hábiles, contados a partir del día siguiente, para informar por escrito cuál fue el origen o fuente de procedencia de los recursos y presentar las pruebas que considere necesarias. ]]>
Los Baillères compraron dos aseguradoras y hoy son los reyes de los seguros en México con ventas millonarias
La familia Baillères encabeza en México a Grupo Bal , uno de los conglomerados empresariales más diversificados del país , con negocios que abarcan desde el comercio, a través de El Palacio de Hierro, hasta la minería con Peñoles y el sector asegurador y financiero con GNP Seguros . De acuerdo con el ranking 2026 de Las 500 empresas más importantes de México , elaborado por Expansión, GNP es la compañía mejor posicionada del sector de seguros y finanzas, con ingresos de 128,435 millones de pesos en 2025, por encima de BBVA Seguros, que reportó ingresos por 91,085 millones de pesos. Aunque los Baillères no fundaron las dos aseguradoras que dieron origen a GNP, sí fueron quienes tomaron el control de ambas y posteriormente las fusionaron para crear la compañía que hoy conocemos como GNP . Para entender cómo la familia construyó uno de los negocios más importantes de su imperio hay que remontarse a 1901, mucho antes de que los Baillères tomaran el control de la industria aseguradora. Las dos empresas que dieron origen a GNP La historia comienza con dos compañías que nacieron con 35 años de diferencia y con especialidades distintas. La primera comenzó el 21 de noviembre de 1901 , cuando se constituyó en la Ciudad de México La Nacional , Compañía de Seguros sobre la Vida. La empresa nació enfocada en seguros de vida y fue una de las primeras compañías mexicanas dedicadas a este ramo. Su primera póliza fue emitida en enero de 1902. Más de tres décadas después apareció la segunda pieza. El 29 de julio de 1936 , Seguros La Provincial expidió su primera póliza. La compañía había sido fundada por Arthur B. Woodrow, Federico A. Williams y Manuel Gómez Morín y se concentró principalmente en seguros de bienes, incendios, accidentes y enfermedades. Durante buena parte del siglo XX, La Nacional y La Provincial fueron compañías independientes. Cada una desarrolló su propio negocio y atendió diferentes necesidades del mercado asegurador mexicano. Pero los caminos de ambas comenzaron a acercarse mucho antes de que existiera GNP. ¿Cómo nació GNP Seguros y en qué momento llegaron los Baillères? Cuando La Provincial comenzó a operar en 1936, Raúl Baillères , iniciador del legado empresarial de la familia, ya formaba parte del Consejo de Administración de La Nacional. El dato es relevante porque muestra que la familia Baillères no llegó al negocio asegurador de la nada varias décadas después. Su fundador ya tenía presencia en el entorno empresarial de una de las compañías que terminarían formando GNP. La propia GNP describe a Raúl Baillères como uno de los empresarios que participaban en La Nacional durante esa época . Sin embargo, una cosa era tener presencia en el consejo y otra muy distinta controlar las compañías. Ese segundo momento llegó en 1972. Los toman el control de ambas aseguradoras Ese año, Grupo Bal adquirió La Nacional y Seguros La Provincial y las incorporó a su conglomerado empresarial, entonces encabezado por Alberto Baillères González. La operación es el verdadero punto de quiebre en esta historia. Las dos aseguradoras ya existían, pero a partir de ese momento quedaron bajo el mismo grupo empresarial. La propia GNP, en su perfil en la Bolsa Mexicana de Valores , señala 1972 como el año en que ambas compañías se integraron a Grupo Bal y atribuye a esa incorporación una etapa decisiva en el desarrollo posterior de la aseguradora. Es decir, los Baillères no fundaron La Nacional ni La Provincial, pero sí adquirieron las dos compañías que serían la materia prima de GNP. Primero se aliaron y después se fusionaron La integración no ocurrió de golpe. Desde 1969 ya existía un proyecto para unir a La Nacional y La Provincial en una empresa mexicana capaz de ofrecer seguros tanto para personas como para empresas. Los materiales históricos de GNP describen ese momento como la primera alianza estratégica entre ambas compañías. La entrada de ambas aseguradoras a Grupo Bal en 1972 dio un nuevo impulso a ese proceso. Finalmente, el 23 de noviembre de 1992, llegó la fusión jurídica. La Nacional y Seguros La Provincial dejaron de operar como compañías separadas y adoptaron la denominación de Grupo Nacional Provincial , S.A. Ahí puede ubicarse el nacimiento de GNP como la empresa que conocemos actualmente, aunque todavía faltaba el nombre que convertiría a la aseguradora en una de las marcas más reconocidas de México y que hoy incluso aparece en espacios emblemáticos, como el Estadio GNP Seguros, antes conocido como Foro Sol . El nombre de GNP llegó después Todavía faltaba el nombre con el que la compañía se haría conocida. En 1998 , Grupo Nacional Provincial comenzó a difundir comercialmente las siglas GNP . Desde entonces, ese nombre se convirtió en la marca con la que la aseguradora consolidó su presencia en México. La historia, entonces, puede resumirse en tres fechas: 1901, cuando nació La Nacional; 1936, cuando apareció La Provincial; y 1972, cuando ambas pasaron a formar parte de Grupo Bal. Veinte años después, en 1992, esas dos historias se convirtieron en una sola. Y esa empresa, creada ya bajo el control de los Baillères, es la que posteriormente adoptaría el nombre comercial de GNP. El papel clave de los Baillères Durante las décadas siguientes, Alberto Baillères González consolidó a GNP dentro de Grupo Bal y convirtió al negocio asegurador en una de las piezas del conglomerado, junto con Peñoles y El Palacio de Hierro. El relevo generacional llegó en 2021, cuando Alberto Baillères entregó a su hijo Alejandro Baillères Gual la presidencia de Grupo Bal. Alejandro ya había tenido una relación directa con GNP. En 2006 fue nombrado director general de la aseguradora, de acuerdo con la historia corporativa de la compañía. En 2021 tomó las riendas del conglomerado y, tras el fallecimiento de Alberto Baillères en febrero de 2022, continuó al frente de la estructura empresarial familiar. Así, la historia de GNP tiene dos momentos distintos: sus raíces están en dos aseguradoras que nacieron en 1901 y 1936; su transformación
El terremoto de Colombia provoca daños por 9,570 millones de dólares
El terremoto en Colombia que destruyó parte del oeste del país y mató a cientos de personas deja pérdidas económicas equivalentes a unos 9,570 millones de dólares , de acuerdo una estimación preliminar de una firma privada citada por el presidente Abelardo de la Espriella. El sismo de magnitud 7.4 derribó miles de casas, torres de edificios, escuelas y hospitales, principalmente en ciudades del Pacífico y de la región cafetera, en el oeste. El mandatario explico una firma privada calculó las pérdidas concentradas en una tercera parte del país. El sismo deja hasta el momento 304 fallecidos y 4,548 heridos, según el más reciente balance de la autoridad de atención de desastres. «Imagínense ustedes la dimensión del desastre. Es una cifra preliminar que se irá ajustando en la medida en que tengamos más información y se caracterice en cada una de las regiones», dijo De la Espriella. Colombia ha recibido ayudas millonarias de países como Estados Unidos y organismos como el Banco Mundial tras la tragedia. De la Espriella pidió a Washington el fin de semana la suspensión temporal de los aranceles para aliviar la economía nacional, solicitud que reiteró este martes en una llamada con el secretario de Estado, Marco Rubio. «Hay que surtir un trámite para lograrlo y existe toda la disposición por parte del Gobierno de los Estados Unidos», escribió en X el mandatario. También dijo que el ministro de Comercio, Mauricio Gómez, viajará a Washington para la negociación arancelaria. A finales de julio, los gravámenes sobre los productos colombianos aumentaron del 10% al 12.5%, salvo excepciones como el café o el petróleo. Una semana después del terremoto del 10 de agosto, Colombia entró en la etapa de remoción de escombros con probabilidades mínimas de rescatar sobrevivientes. Los desaparecidos ascienden a 426. El terremoto supone la primera gran prueba para el gobierno del derechista De la Espriella, quien se vio enfrentado a la emergencia apenas tres días después de asumir el cargo. El presidente dijo haber encargado al ministro de Vivienda la puesta en marcha del «Plan Milagro de Reconstrucción» , con el apoyo de constructores, entidades financieras, aseguradoras, gobernadores y alcaldes. El jefe de la cartera, Jaime Andrés Beltrán, es blanco de críticas por irse a la playa con su familia en plena crisis. ]]>
Harry Styles deja 2,094 mdp en CDMX, casi lo mismo que costarán 500 nuevos autobuses RTP
Los conciertos de Harry Styles en la Ciudad de México dejaron una derrama económica millonaria, de acuerdo con datos de la Cámara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo de la Ciudad de México ( Canaco CDMX ). El organismo detalló que las derrama económica estimada por estos conciertos es de 2,094 millones de pesos, equiparable a la inversión anunciada por el Gobierno de la CDMX para la adquisición de 500 nuevas unidades de RTP . Conciertos se convierten en motor económico para la CDMX De acuerdo con Canaco CDMX , durante los últimos años, las visitas de estrellas de talla internacional se han convertido en combustible para el motor económico de la capital del país. Canaco CDMX precisó que más allá de las propias presentaciones de artistas como Bad Bunny, Taylor Swift o BTS, con los conciertos se activa una “extensa cadena de valor” que incluye transporte, plataformas de movilidad, agencias de viajes, hoteles, restaurantes, así como miles de pequeñas y medianas empresas PyMES dedicadas a logística y seguridad. La cámara precisó que durante los seis conciertos que Harry Styles ofreció como parte de su gira “Together, Together” en la CDMX, es estimó una huella económica estimada en 2,094 millones de pesos. Las ganancias estimadas por la visita de Harry Styles a la CDMX se distribuyen de la siguiente forma: – Venta de boletos: ingresos superiores a 1,638 millones de pesos, siendo este el principal generador de ingresos. – Hospedaje: la llegada de visitantes nacionales y extranjeros a la CDMX generó una captación de 299,698,000 de pesos a favor del sector hotelero capitalino. – Gastronomía: restaurantes, cafeterías y establecimientos cercanos al recinto donde se realizaron los conciertos captaron aproximadamente 156 millones de pesos por consumo de alimentos y bebidas. A estos números se suman los 150,000 pesos que el equipo de Harry Styles pagó a la churrería El Moro Condesa, según redes sociales, para que sus fans pudieran disfrutar de los churros que se venden en este local de manera gratuita. Esta no es la primera vez que la CDMX obtiene una derrama favorable derivada de un concierto, pues en diciembre de 2025, se estima que la visita de Bad Bunny con su gira “DeBÍ TiRAR MáS FOToS” dejó 3,228 millones de pesos durante las ocho presentaciones de la gira, mientras que la visita de BTS en mayo pasado dejó un estimado de 1,861 millones de pesos. Es por esta razón que Canaco CDMX reiteró la importancia de seguir impulsando a la capital del país como sede de eventos de talla internacional como conciertos, festivales y eventos deportivos, pues gracias a ellos se crea una cadena de valor que favorece al sector turístico, el sector hotelero, el sector gastronómico y que además beneficia a los pequeños comercios locales. La visita de Harry Styles a la capital del país se mantiene como una de las estancias más largas en el Estadio GNP Seguros en lo que va del año, con un total de seis presentaciones en el recinto ubicado en la alcaldía Iztacalco. Derrama económica que dejó Harry Styles equivale a inversión en RTP Los 2,094 millones de pesos que dejó la visita de Harry Styles a la capital del país es equivalente a la inversión de 2,000 millones de pesos que anunció el Gobierno de la CDMX para la adquisición de 500 nuevas unidades para RTP (Red de Transportes de Pasajeros), que se estima estén recorriendo la ciudad en marzo del próximo año. De acuerdo con autoridades capitalinas, esta inversión tiene como objetivo agilizar las rutas de transporte público, principalmente en la periferia de la ciudad. ]]>
EU endurece regla de inglés y pone en riesgo a 9,000 camioneros al año
El cruce de mercancías entre México y Estados Unidos puede sumar un nuevo riesgo operativo. El gobierno estadounidense busca retirar de circulación a los conductores de camiones comerciales que no demuestren suficiente dominio del inglés, una medida que provocaría retrasos en las entregas, costos adicionales para los transportistas y afectaciones en las cadenas de suministro fronterizas . La Administración Federal de Seguridad de Autotransportes (FMCSA, por sus siglas en inglés) publicó una propuesta para convertir el incumplimiento del requisito lingüístico en una causa explícita para declarar al conductor fuera de servicio . Aunque la obligación de comprender inglés existe desde hace décadas, la autoridad pretende incorporarla directamente a las regulaciones federales para asegurar que los inspectores estatales y federales apliquen el mismo criterio en todo Estados Unidos. La FMCSA calcula que cerca de 9,000 conductores pueden quedar fuera de servicio cada año dentro de las zonas comerciales fronterizas . Aunque la medida tendría aplicación general, los operadores vinculados con el comercio entre México y Estados Unidos figuran entre los más expuestos, debido al intenso movimiento de carga en la frontera. La propuesta estará abierta a comentarios de las empresas hasta el 9 de octubre de 2026. ¿Cuánto inglés deben saber? La norma no exige que los conductores hablen el idioma con fluidez. Deben demostrar que pueden responder preguntas de los inspectores, comunicarse con el público, leer señales de tránsito y completar reportes o registros . Las inspecciones comenzarán en inglés y, si el agente considera que el conductor no comprende sus instrucciones, podrá realizar una entrevista y después una prueba para confirmar que reconoce señales carreteras y mensajes electrónicos. Si el operador no acredita estas capacidades, no podrá continuar el recorrido. La empresa deberá localizar a un sustituto para mover la unidad y completar la entrega. Faltan operadores La propuesta aparece en un momento en que las empresas transportistas de México y Estados Unidos ya enfrentan dificultades para contratar conductores calificados. Por ello, retirar a un operador del servicio no solo detendría la unidad, sino que también podría complicar su sustitución. La American Trucking Associations (ATA) situó en 78,800 el déficit de conductores calificados en Estados Unidos , con datos correspondientes a 2022. La organización matizó en 2025 que el problema no radica únicamente en el número de aspirantes, sino en encontrar personas que cumplan las condiciones de seguridad, experiencia y contratación exigidas por las empresas. En México, representantes de la Cámara Nacional del Autotransporte de Carga (Canacar) calculan que faltan entre 40,000 y 80,000 operadores . La presión resulta especialmente visible en Nuevo Laredo, uno de los principales cruces del comercio bilateral, donde el déficit alcanza entre 2,000 y 3,000 conductores . La FMCSA estima que una empresa necesitaría en promedio dos días para localizar y enviar a un sustituto , periodo durante el cual la mercancía podría permanecer detenida. El costo alcanzaría 800 dólares diarios por unidad , entre ingresos perdidos, gastos fijos y afectaciones provocadas por el retraso. A partir de los 9,000 operadores que podrían quedar fuera de servicio durante dos días, la agencia calcula un impacto de 14.4 millones de dólares anuales para los transportistas . La estimación no incluye posibles repercusiones de los embarques tardíos sobre otras partes de la economía. Excepción fronteriza La propuesta conserva una excepción para los operadores mexicanos que únicamente realizan recorridos cortos dentro de las zonas comerciales ubicadas a lo largo de la frontera. Estos conductores podrían recibir una infracción si no demuestran suficiente dominio del inglés, pero no quedarían fuera de servicio mientras su recorrido permanezca dentro de esas áreas. La excepción protege parte del esquema de transferencias que sostiene el comercio bilateral: un transportista mexicano lleva la carga hasta un punto fronterizo y otro operador continúa el trayecto hacia el interior de Estados Unidos. El criterio depende del recorrido del conductor, no del destino final de la mercancía. Un camionero mexicano podrá entregar el cargamento dentro de la zona comercial, aunque posteriormente otro operador lo traslade hacia Texas, California o cualquier otro punto estadounidense. La situación cambia si las cartas de porte, órdenes de despacho, recibos de intercambio, declaraciones del conductor u otros documentos demuestran que salió o pretende salir de la zona fronteriza. Si además incumple el requisito de inglés, el inspector deberá declararlo fuera de servicio. Sanciones al alza La aplicación más estricta del criterio ya provocó un aumento considerable de sanciones. Entre enero y el 24 de junio de 2025, las autoridades registraron 7,812 infracciones relacionadas con el dominio del inglés, pero solo 33 terminaron con el retiro del conductor. Entre el 25 de junio de 2025 y el 19 de marzo de 2026, la cifra subió a 60,399 infracciones , de las cuales 19,045 derivaron en órdenes para retirar a los operadores . Todos esos casos ocurrieron fuera de las zonas comerciales fronterizas. La FMCSA también revisó 41,563 infracciones levantadas dentro de estas zonas y estimó que 16% de los conductores salió o planeaba salir de ellas. Al proyectar ese porcentaje a un año, obtuvo una cifra de 9,000 operadores potencialmente afectados. Más presión logística El autotransporte movilizó 73.6% del intercambio de mercancías entre México y Estados Unidos durante 2025 , equivalente a unos 642,300 millones de dólares , según la Oficina de Estadísticas del Transporte estadounidense. La dependencia de este medio amplifica el posible efecto de cualquier medida que reduzca, aunque sea temporalmente, la disponibilidad de conductores. La propuesta no obliga a las empresas a impartir cursos de inglés, pero les atribuye la responsabilidad de comprobar que sus operadores cumplen los requisitos antes de asignarles un viaje. Para los transportistas que participan en el comercio entre México y Estados Unidos, esto puede traducirse en nuevos filtros de contratación, evaluaciones internas y capacitación. También elevaría el riesgo de que una infracción individual interrumpa una entrega o incremente los costos de operación. La FMCSA sostiene que la medida resulta compatible con el T-MEC porque aplica el mismo estándar a todos los conductores comerciales que circulan en Estados Unidos, sin importar su nacionalidad. No
ChatGPT para adolescentes llega con más límites y menos atajos para hacer la tarea
OpenAI lanzó una experiencia de ChatGPT diseñada específicamente para usuarios menores de 18 años, con cambios que van desde la forma de ayudar con las tareas hasta los límites de seguridad y los controles que pueden tener los padres. A diferencia de la experiencia tradicional, ChatGPT adolescentes tendrá protecciones específicas para su edad y, según la empresa, buscará que los usuarios aprendan en lugar de simplemente obtener una respuesta. La compañía también incorporó herramientas para establecer horarios de estudio, limitar el uso y reducir situaciones de dependencia emocional con la IA. Entre las principales diferencias está el Modo Estudio , que guía al adolescente mediante preguntas y explicaciones paso a paso en lugar de limitarse a entregar la solución. OpenAI también añadió recordatorios capaces de detectar cuándo el usuario parece estar intentando utilizar la IA como atajo para una tarea y redirigirlo hacia esta modalidad. La experiencia también incorpora cuestionarios y visualizaciones para que los adolescentes puedan practicar y comprobar si realmente entendieron un tema. Además, los llamados Horarios de Estudio permiten establecer momentos específicos en los que el Modo Estudio se activará de manera predeterminada. Pero el cambio más importante de ChatGPT adolescentes está en las protecciones OpenAI señala que la experiencia para menores de 18 años incorpora medidas específicas para reducir la exposición a contenidos relacionados con autolesiones, violencia, trastornos de la conducta alimentaria, actividades peligrosas y contenido sexual explícito o gráfico. También habrá límites de uso diferentes, ChatGPT para adolescentes incluirá recordatorios de descanso más frecuentes y Horas de Silencio para establecer periodos en los que el servicio no estará disponible. Otro cambio está relacionado con la forma en que el chatbot interactúa con los menores. OpenAI reforzó las protecciones para evitar que ChatGPT sugiera que tiene sentimientos personales por el usuario o que es consciente y capaz de experimentar emociones. La intención, según la compañía, es reducir el riesgo de dependencia emocional y reforzar la importancia de buscar apoyo en personas de confianza. Respecto a la supervisión parental, cuando sus cuentas estén vinculadas con las de sus hijos adolescentes, podrán recibir determinadas notificaciones de seguridad ante situaciones consideradas de alto riesgo. OpenAI adelantó que próximamente también incorporará notificaciones relacionadas con trastornos de la conducta alimentaria. ]]>
48% de las empresas en México usan IA, pero Amazon advierte que casi nadie sabe medir sus ganancias
La inteligencia artificial ya dejó de ser una tecnología experimental para las empresas mexicanas. Casi la mitad ya la utiliza, pero el reto que sigue es lograr que deje de ser una herramienta para hacer tareas más rápido y se convierta en una fuente comprobable de ingresos, ahorro o nuevos negocios. En México, 48% de las empresas ya adoptó inteligencia artificial, frente a 38% un año antes. Esto equivale a más de 2.5 millones de compañías y a unas 550,000 nuevas empresas que comenzaron a utilizarla durante el último año, de acuerdo con el estudio Desbloqueando el Potencial de la IA en México en 2026 , elaborado para Amazon Web Services (AWS). Las empresas saben que la IA funciona pero no saben cómo demostrar su valor Pero el aumento en la adopción no significa que las empresas hayan dado el siguiente paso, pues solo 13% se encuentra en la etapa más avanzada de integración, en la que las compañías utilizan sistemas de IA avanzados, desarrollan modelos personalizados o implementan inteligencia artificial agéntica o autónoma. En contraste, 63% todavía concentra su uso en aplicaciones básicas y aumentos graduales de productividad. Para Rubén Mugártegui , director general de AWS en México, ahí está una de las principales preguntas que enfrentan actualmente los directivos: para qué utilizar la IA y, sobre todo, cómo convertirla en un resultado que pueda verse en las finanzas de una empresa. “Hay que encontrar un proceso que manejes de principio a fin completamente” y preguntarse cómo podría hacerse mejor con IA, explicó Mugártegui en entrevista para Expansión. A su juicio, muchas compañías han comenzado por activar herramientas de productividad, pero después tienen dificultades para traducir esa productividad en un resultado financiero que pueda medir un director financiero o un CEO. El propio estudio refleja esa contradicción, pues entre las empresas que ya utilizan IA, 88% reporta mejoras en productividad , 86% asegura obtener rendimientos positivos y 84% señala un crecimiento de ingresos atribuible a la tecnología. Sin embargo, 46% reconoce que no cuenta con una forma confiable de medir el retorno de inversión de sus proyectos de IA. Solo 33% confía en que puede medirlo con precisión. Es decir, las empresas perciben que la IA funciona, pero una parte importante todavía no puede demostrar con suficiente precisión cuánto valor genera. “Más del 70% de los proyectos de inteligencia artificial ya no vienen del área de tecnología, vienen de otras áreas: marketing, recursos humanos, finanzas, operaciones”, explicó Mugártegui. El problema, añadió, es que cuando estos proyectos llegan al área tecnológica suelen comenzar como herramientas de productividad o pruebas piloto, lo que hace más difícil para el CEO y el CFO traducir sus resultados a términos financieros. La brecha también aparece cuando se observa la preparación para la siguiente generación de inteligencia artificial. Solo 22% de las organizaciones mexicanas dice sentirse completamente o muy preparada para adoptar tecnologías como la IA agéntica. Además, apenas 37% afirma haber escuchado hablar de esta tecnología y, entre quienes la conocen, solo 6% dice haberla implementado completamente. La situación contrasta con el interés de las compañías, el 78% espera aumentar su uso de IA durante los próximos 12 meses y 70% considera que la tecnología transformará su industria en los próximos cinco años. Sin embargo, apenas 24% cuenta con una estrategia formal y completa de IA y solo 23% considera que su personal tiene competencias digitales sólidas. Aún hay espacio para participar Mugártegui considera que esto no significa que las empresas que todavía no están listas deban quedarse fuera de la carrera. Para las pequeñas y medianas empresas, por ejemplo, una alternativa puede ser recurrir a soluciones de IA ya desarrolladas en lugar de intentar construir sistemas propios.Pero hay una condición, primero deben identificar qué problema vale la pena resolver. “Piensa en grande, empieza chico, escala rápido”, dijo el directivo. Antes de invertir en IA, las compañías deben evaluar la viabilidad del proyecto y determinar si realmente necesitan inteligencia artificial. En algunos casos, dijo, una empresa puede terminar gastando dinero en IA para resolver un problema que podría solucionarse con algo tan sencillo como un archivo de Excel. Uno de los ejemplos que AWS utiliza para ilustrar este cambio es el trabajo realizado con Grupo Ángeles. De acuerdo con Mugártegui, la empresa desarrolló un sistema de check-up apoyado en IA que, después de una resonancia magnética, puede analizar más de 10,000 imágenes en alrededor de tres horas. En una prueba con 180 pacientes, el sistema detectó hallazgos que, según el directivo, no se habrían identificado mediante el check-up tradicional. La solución posteriormente fue empaquetada para comercializarse en hospitales de Europa y Asia. Ese es precisamente el salto que Amazon identifica como pendiente, pasar de experimentar con IA a desarrollar casos de uso capaces de modificar un proceso, crear un producto o generar un resultado económico concreto. Los datos de KPMG apuntan en la misma dirección. En México, 72% de las organizaciones consultadas afirma que la IA ya está generando resultados relevantes, por encima del 64% global; sin embargo, solo 15% de las organizaciones mexicanas alcanza la categoría de “líderes en IA”, es decir, aquellas que han conseguido convertir la inversión en valor empresarial tangible mediante una implementación más amplia y el uso de agentes de IA. La inversión, mientras tanto, seguirá creciendo, KPMG estima que las compañías mexicanas destinarán en promedio 171 millones de dólares a inteligencia artificial durante los próximos 12 meses. Además, 74% considera que la IA debe mantenerse como prioridad de inversión incluso ante un escenario de recesión. ]]>