De la promesa a la ejecución, la próxima era de la IA será operacional
Las grandes disrupciones tecnológicas siempre llegan con ruido. Pasamos del caballo al automóvil, de las velas a la bombilla y del fax a internet atravesando las mismas etapas: duda, negación, fascinación y exageración. Con la Inteligencia Artificial (IA) ocurre lo mismo. Estamos navegando un salto real, pero entre promesas y temores suele escaparse lo esencial: qué es, qué no es y dónde sí está creando valor medible. Entonces, ¿qué es mito y qué es realidad? Desde 1950, cuando Alan Turing propuso evaluar la “inteligencia” de las máquinas, llamamos “inteligentes” a sistemas que en realidad seguían instrucciones: reglas si‑entonces , filtros, motores de búsqueda, etc. Eran útiles, pero no “pensaban”. El primer parteaguas llegó con el machine learning (Arthur Samuel, 1959): dejamos de programar reglas y empezamos a entrenar modelos que aprenden patrones. Ahora, si le muestras cientos de imágenes de autos, el sistema aprende a reconocer un auto. Más tarde, a finales de los 60 surgieron los primeros chatbots y robots móviles capaces de planear acciones; en los 80 y los 90, la IA irrumpió en juegos y entornos controlados. El segundo gran salto —el que hoy nos tiene debatiendo— son los modelos de lenguaje de gran escala (LLM): sistemas que conversan, razonan en lenguaje natural y orquestan tareas. No opinan por sí solos ni tienen voluntad, pero generalizan conocimiento y resuelven problemas con una eficiencia inédita. En esa transición se coló la confusión. Llamamos “IA” a todo —incluida la edición de una foto o el ordenamiento de una hoja de cálculo—, y luego nos decepcionamos cuando no vemos magia. ¿En qué punto nos encontramos? No estamos viendo nacer la IA, pero tampoco hemos llegado a su punto máximo de madurez. De hecho, estamos en el momento más decisivo: cuando la tecnología ya funciona, pero aún no sabemos encaminarla bien. La IA es lo suficientemente poderosa para generar valor real, y al mismo tiempo, bastante nueva para confundirla con marketing digital que usan algoritmos tradicionales, por ejemplo, quitar el fondo de una foto. Como ha ocurrido con otras disrupciones, los ganadores son quienes consigan: comprenderla e incorporarla de forma profunda y responsable. “La IA reemplazará al humano”. La realidad es que no. La IA no reemplazará a los humanos, va a reordenar el trabajo, como ha sucedido en todas las grandes disrupciones. Cuando llegaron los autos desapareció el oficio de cuidar caballos: cuando el fax se popularizó, los operadores de télex dejaron de existir. No fue un colapso, fue una realineación y transformación. Con la IA pasa lo mismo: no elimina personas, elimina tareas y modelos que ya no agregan valor en el contexto actual. Quienes entienden cómo adaptarse y amplificar su trabajo con esta tecnología serán más relevantes. La IA llegó para quedarse “Alguien ya sabe con certeza qué viene”. Nadie. La historia demuestra lo contrario: nadie predijo con precisión el impacto real del automóvil, de la electricidad o del internet. Con la IA ocurre lo mismo. Podemos anticipar tendencias –más automatización, más productividad, más reconfiguración del trabajo-, pero afirmar escenarios cerrados es más futurología que análisis. El peligro no está en saber exactamente qué viene, sino en actuar como si ya lo supiéramos. La única forma sensata de avanzar es experimentar, medir y ajustar. En tecnología, la certeza absoluta no existe: la adaptación continua sí. La pregunta correcta no es qué trabajos va a eliminar la IA, sino qué tareas dejarán justificar tiempo humano. La IA automatiza lo repetitivo, lo predecible y lo estandarizable: procesos administrativos, soporte básico, documentación, análisis rutinario, partes del desarrollo de software. Sin embargo, no sustituye criterio, liderazgo ni responsabilidad; los desplaza hacia actividades de mayor valor. Como ha ocurrido con otras disrupciones, no veremos desapariciones abruptas, sino transformaciones graduales del trabajo. Los roles que se adapten y aprenda a delegar tareas a la IA ganarán relevancia. La siguiente ola de la IA no vendrá de modelos más grandes, sino de su integración con el mundo físico. Tras los LLM, el verdadero salto será conectar la capacidad cognitiva de la IA- razonamiento, planeación y toma de decisiones- con sistemas que ejecutan acciones reales: software acoplado a sensores, Edge computing , robótica e infraestructura industrial. Pasaremos de la IA que asiste a la que opera procesos completos con autonomía. Esta convergencia entre el mundo digital y el trabajo físico no será espectacular, será operacional, y su impacto se medirá en eficiencia, confiabilidad y escala. Ahí estará la próxima ventaja competitiva. La adaptación a la IA no será inmediata ni homogénea; será desigual, gradual, y en muchos casos, incómoda. Como ha ocurrido en el pasado. La verdadera brecha no será tecnológica, sino organizacional y cultural: empresas capaces de aprender, rediseñar procesos y tomar decisiones basadas en datos avanzaran más rápido. La próxima era de la IA no será espectacular; será invisible. Y precisamente por eso será decisiva. _____ Nota del editor: Omar El Gohary es un ejecutivo tecnológico mexico-egipcio experto en inteligencia artificial, IoT y computación perimetral, con una trayectoria que combina innovación tecnológica, liderazgo empresarial y experiencia internacional. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Subsidios a gasolinas se encaminan a 220,000 mdp y presionar la deuda
Menos inversión física y más deuda son los estragos que se avizoran si continúan las presiones al alza de los combustibles por la guerra en Irán , y la política del gobierno federal de contener los precios del diésel y las gasolinas en México, a través de descuentos en las cuotas del Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) que se cobran en su precio a los consumidores. El 13 de abril, en conferencia matutina, la presidenta de México, Claudia Sheinbaum destacó que los subsidios cuestan al erario 5,000 millones de pesos a la semana y que para seguir otorgándolos tendrán que hacer recortes al gasto público aprobado para este año . Aunque por el incremento en el precio de la mezcla mexicana de crudo se compensa y queda en 2,500 millones semanales. La estimación dada a conocer por Presidencia es más alta de lo que indica Hacienda en los Precriterios Generales de Política Económica 2027, publicados el primero de abril; 18,500 millones de pesos en el supuesto de que el conflicto en Asia Occidental dure dos meses , y los precios se recuperen a partir de mayo; “no obstante, persiste una elevada incertidumbre en torno a su magnitud y evolución”, refiere el documento. Desde el 14 de marzo, la dependencia otorga estímulos fiscales al diésel, y desde el 21 del mismo mes, a las gasolinas Premium y Magna. Esto significa, al menos 20,000 millones de pesos que dejaron de ingresar a las arcas públicas en las últimas cinco semanas . ¿Cuánto costarán los subsidios a las gasolinas? Más deuda Grupo Coppel prevé un costo por los subsidios de más de 100,000 millones de pesos en 2026. “Un mayor precio del petróleo compensa parcialmente los menores ingresos tributarios. No obstante, no es claro el balance sobre los ingresos, dado el mayor subsidio al diésel y la gasolina”, refiere en un análisis. La estimación es bajo el escenario de que el conflicto dure más de «dos meses estimados por el gobierno, lo que promovería la persistencia de altos precios del petróleo (promediando más de 100 dólares por barril en el año) y, en consecuencia, la aplicación de estímulos fiscales en alrededor del 100%», explicó Arturo Vieyra, economista en jefe de Grupo Coppel. El Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas (IMEF) anticipa 156,000 millones de pesos (5,000 millones semanales) si el conflicto bélico dura seis meses, pero si se extiende al resto del año, sería de más de 220,000 millones (6,000 millones a la semana). Para todo 2026, Hacienda estimó recaudar 432,487 millones de pesos por el cobro de IEPS federal a gasolinas y diésel, esta proyección fue aprobada por el Congreso en la Ley de Ingresos 2026. Por estos ingresos que dejarán de recaudarse, Hacienda tiene poco margen para recortar. Al respecto, la presidenta aseveró que no se tocarán los presupuestos para programas sociales. “Creemos que el gobierno no va a poder recortar muchos gastos para compensar este sacrificio de cobro del IEPS, y que el déficit va a subir, lo que será sumamente negativo, porque un déficit más alto implica más deuda, y nos alejamos cada vez más de lo que es internacionalmente aceptable como un déficit fiscal de aproximadamente 3.0 a 3.5% del PIB, ya estaríamos acercándonos más al 5.0% del PIB”, destacó Víctor Manuel Herrera Espinosa Presidente del Comité Nacional de Estudios Económicos IMEF. Menos para mantenimiento de infraestructura, más baches Frente a menores ingresos públicos, en Hacienda “pueden recortar el gasto, aumentar el déficit y también podrían incrementar los ingresos , aunque ahí han sido reacios en hacer una reforma fiscal, quizás a través de mejoras en la recaudación, por ahí podrían hacer algo. Pero si no, vamos a ver más presiones en los requerimientos financieros, en la deuda, que de por sí ya seguían altos, en un contexto de ajuste fiscal no se cumple con las metas planteadas en un inicio”, comentó José Luis Clavellina Miller, director de Investigación en el Centro de Investigación Económica y Presupuestaria (CIEP). Vieyra detalló que el gobierno pretende continuar con el esfuerzo de consolidación fiscal para 2027 , a través de recortes al gasto, proyecta alcanzar un déficit de 3.5% del PIB. «No obstante, si los altos precios de los combustibles persisten y, en consecuencia, los apoyos fiscales, el ajuste al gasto podría ser mayor limitando las capacidades de crecimiento de la economía». En este contexto, no es deseable que se apliquen más recortes al gasto ya aprobado, pues esto tiene repercusiones en la economía y la calidad de los servicios y bienes públicos. “Tradicionalmente de donde salen los recursos que se recortan, no solamente en esta administración, sino en administraciones pasadas y desde la década de los 80, es el presupuesto de inversión. Eso, en sí, tiene implicaciones en el crecimiento, si inviertes menos, creces menos y recaudas menos , es un círculo vicioso, esperamos que no se llegue a eso”, explicó el especialista del CIEP. Los recortes anticipados por la mandataria, «podrían concentrarse en el gasto administrativo, la inversión pública y los programas no prioritarios, ya que son los rubros con mayor flexibilidad dentro del presupuesto. En contraste, es poco probable que se ajusten las pensiones, los programas sociales o el servicio de la deuda, dado que constituyen compromisos de carácter legal para el gobierno. En particular, en el caso de los programas sociales, su rango constitucional les confiere una rigidez prácticamente total», consideró el economista en jefe de Grupo Coppel. Siniestros en Dos Bocas y Deer Park son señales de baja inversión en mantenimiento, refirió Herrera. “ Otorgar menos recursos para mantenimiento es una de las maneras en que el gobierno trata de ahorrar; si vas a las carreteras ves baches , nunca había visto yo que se promocionara con una melodía musical el bachetón de las carreteras, esa es otra señal de que se está dejando de gastar en inversión física”, concluyó el especialista del IMEF. El IMCO refiere que la inversión física o en infraestructura muestra señales de debilitamiento en 2026, especialmente debido a
Starlink, Amazon y Viasat compiten por un mercado satelital de 2,640 mdd
Los satélites están redefiniendo la provisión de servicios de internet. El rápido desarrollo de tecnologías como la Conectividad Directa a Dispositivos (D2D, por sus siglas en inglés), impulsada por jugadores satelitales como Starlink, Viasat y, más recientemente, Amazon Leo, configura las estrategias de los fabricantes de teléfonos. Esta forma de conectividad permite que teléfonos y dispositivos del Internet de las cosas (IoT) se conecten directamente a satélites en órbita baja para el envío de mensajes, la descarga de datos e incluso la realización de llamadas en zonas donde no existe cobertura terrestre como desiertos, océanos, montañas o parques nacionales. Esta capacidad empieza a captar la atención de industrias usuarias, que históricamente han priorizado la disponibilidad de señal por encima de otros atributos del servicio. Compañías como Apple y Huawei, e incluso Elon Musk, buscan capitalizar este mercado. Los smartphones representaron el 47.2% de los ingresos por conectividad D2D en 2025, con una tasa de crecimiento anual proyectada del 25% para dispositivos portátiles hasta 2031, según datos de Mordor Intelligence. Mientras que la vertical Conectividad Directa a Dispositivos reportó un valor de 570 millones de dólares al cierre de 2025, y se prevé que rumbo a 2030 alcance los 2,640 millones de dólares, implicando un crecimiento de 35.6%, según proyecciones de la consultora Markets and Markets. De ahí que la empresa de origen chino busca masificar el servicio D2D en dispositivos móviles, así como en relojes inteligentes de todas sus gamas. Mientras que Apple integra funciones para que sus usuarios puedan conectarse a este tipo de servicio. Y Starlink, la empresa satelital de Elon Musk, esté dispuesta a desarrollar un teléfono para comunicarse directamente con sus satélites, según reveló Reuters. La GSMA -Asociación de operadores de telecomunicaciones a nivel mundial que agrupa a empresas como América Móvil AT&T y Telefónica- reveló que el 60% de las personas a nivel mundial ya está interesado en acceder a este tipo de conectividad. E incluso de ese universo el 7% afirmó que está dispuesto a pagar un extra por servicios de conectividad como el D2D. “El 14% de los usuarios a nivel mundial cuentan con problemas de cobertura inconsistente o nula en casa, pero el problema se agrava cuando están en movimiento con un 21%. Más de un tercio de los consumidores a nivel mundial pierden el acceso a servicios móviles básicos al menos dos veces al mes”, reconoció la GSMA. Jorge Moreno Loza, abogado especializado en telecomunicaciones, aseguró que los jugadores satelitales impulsan un negocio que cambiará de manera paulatina la conectividad y a todo el ecosistema que está involucrado, como el de los teléfonos y el de las propias telecomunicaciones. “Hoy, estas redes se integran de manera flexible según las necesidades de los usuarios, y muchas ya se han probado en servicios móviles. Las telecomunicaciones cada vez tendrán mayores cambios”, dijo el especialista. El negocio empresarial En México, por ejemplo, empresas de telecomunicaciones tradicionales, como Televisa, comienzan a generar sinergias con Starlink para ofrecer servicios D2D en el segmento empresarial, impulsadas por el potencial de aplicaciones como el IoT, una de las verticales que más se beneficiaría de este tipo de soluciones. El D2D promete ser una de las soluciones de conectividad para las industrias de energía, transporte, minería, agricultura, logística, y las de las propias redes empresariales que son tejidas por los operadores de telecomunicaciones tradicionales. Solo para este año, se prevé que las conexiones del Internet de las cosas (IoT) alcancen los 11 millones a partir de los servicios de D2D, según el informe Satellite IoT Connectivity Tracker and Forecast de Counterpoint. Con el servicio D2D, la empresa de Elon Musk mantendría su liderazgo en el mercado mexicano. La empresa cuenta con 3.2 millones de suscriptores de banda ancha satelital alrededor del mundo. Mientras que en México reportó más de 150,000 clientes, según dijo Starlink al Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT) en septiembre de 2023, siendo el último dato público de la compañía. Hasta esa fecha, la base de usuarios representó el 0.32% de la participación de mercado del internet fijo satelital, dejando atrás a sus principales competidores como HughesNet, GlobalSat y StarGroup, según datos del regulador. La conectividad D2D se perfila no solo como una solución complementaria, sino como un componente estratégico en la evolución de las telecomunicaciones. Su adopción anticipa un reordenamiento del mercado donde fabricantes, operadores y nuevos jugadores competirán por liderar una nueva etapa en la provisión de servicios digitales. ]]>
Israel convenció a Trump de ir a la guerra con Irán, ¿le funcionó la jugada?
El primer ministro de Israel , Benjamin Netanyahu , ha repetido desde hace más de 20 años en foros internacionales que Irán, su principal adversario en Medio Oriente, está a semanas de obtener un arma nuclear, algo que organismos internacionales han descartado de forma reiterada.. Sin embargo, este discurso encontró eco en el presidente de Estados Unidos , Donald Trump . Netanyahu, el líder que más tiempo ha estado en el poder en la historia de Israel, logró convencer a Donald Trump en una reunión en la Casa Blanca el 11 de febrero, de emprender una guerra contra Irán, a pesar de que la inteligencia estadounidense no consideraba que la república islámica fuera un peligro inminente para la seguridad nacional, de acuerdo con un reporte de New York Times. Más de 40 días después del inicio de la guerra, los objetivos de Israel con el conflicto aún están lejos de estar cumplidos. Además, otras amenazas que parecían neutralizadas, resurgieron, como Hezbolá en Líbano y los hutíes en Yemen. Una guerra costosa y poco exitosa Las autoridades israelíes sostienen que la guerra contra Irán , que ha dejado ya miles de muertos y daños millonarios en infraestructura, persigue tres objetivos principales: • Neutralizar la amenaza nuclear • Destruir la infraestructura militar clave • Debilitar la influencia regional del régimen de los ayatolás David Barnea, director de la Mossad, la agencia de inteligencia israelí, aseguró el martes que uno de los objetivos de las operaciones es lograr un cambio de régimen en Irán, que está bajo el control de los ayatolás desde 1979. Ningún objetivo parece estar del todo cumplido. Estados Unidos e Israel alejaron la capacidad de Irán de fabricar una bomba atómica con sus recientes ataques a objetivos nucleares y balísticos, pero no lograron apoderarse de sus reservas de uranio altamente enriquecido, cruciales para cualquier negociación futura entre Washington y Teherán . «En general, este conflicto golpeó sustancialmente el programa nuclear de Irán «, dijo Spencer Faragasso del Institute for Science and International Security, un centro de estudios estadounidense que monitorea el programa nuclear iraní, a la AFP. «Tomará una cantidad importante de tiempo, inversión y recursos reconstituir toda la capacidad perdida», afirmó. Pero aclaró que «los avances del conflicto no son para nada permanentes”. Irán aún posee una cantidad importante de uranio enriquecido a 60%, cerca del nivel de 90% requerido para fabricar una bomba atómica, además de uranio enriquecido a 20%. Sobre la capacidad de lanzamiento de misiles , el mismo Israel reconoce que Irán está logrando recuperarse en días y no en meses. Además, aunque en menor cantidad que en los primeros días, la república islámica aún cuenta con un arsenal de misiles suficientes para presionar a Israel y a los aliados de Estados Unidos en el Golfo. Los ataques primero de Hezbolá y después de los hutíes , parte del Eje de la resistencia financiado por Irán, demuestran que la influencia del régimen en Medio Oriente aún es fuerte y puede responder en los momentos de mayor peligro para su supervivencia. Y, aunque Israel ha logrado eliminar a muchos miembros de la jerarquía iraní, incluido el líder supremo Ali Jamenei, el régimen iraní sigue en funcionamiento y nombró rápidamente a una nueva cabeza, Mojtaba Jamanei, el hijo del ayatolá fallecido. “Israel ha demostrado una superioridad militar y capacidad de destrucción ”, dice Talya Iscan, académica de la UNAM, especialista de política internacional a Expansión. “Apostar todo a la vía militar sin una salida política clara solo prolonga el conflicto. En ese sentido, más que victoria, lo que hay es un desgaste constante con altísimos costos humanos y reputacionales”. La guerra en Irán le ha costado a Israel, hasta el 12 de abril, 11,500 millones de dólares, informó el Ministerio de Finanzas. El costo de este conflicto es similar a lo que destinaba en cada mes de ataques contra la Franja de Gaza, de acuerdo con un reporte de The Wall Street Journal. Estados Unidos aún es el principal aliado de Israel Estados Unidos e Israel tienen una alianza histórica . Desde hace varias décadas, el país de Medio Oriente es el mayor receptor de ayuda extranjera de Estados Unidos , solo superado en los últimos años por Ucrania. En el año fiscal 2024, el último con reportes completos, Israel recibió 6,814 millones de dólares en asistencia militar, proporcionada por el Departamento de Estado y el Pentágono, de acuerdo con el sitio ForeignAssistance.gov. Este periodo, que comprende de octubre de 2023 a septiembre de 2024, coincidió con el inicio de las operaciones de Israel contra la Franja de Gaza, como represalia a los ataques de Hamás contra la Franja de Gaza. Sin embargo, la alianza ha quedado en entredicho en las últimas semanas. Trump anunció el 7 de abril que había alcanzado un acuerdo con Irán para cerrar las hostilidades por dos semanas. Las autoridades israelíes confirmaron el alto al fuego horas después, cuando aún las sirenas de las alertas antimisiles sonaban en varias de sus ciudades. Israel no participa en las mesas de negociación en Islamabad, aunque Netanyahu dijo este miércoles que Estados Unidos le mantiene informado constantemente sobre sus contactos con Irán y que los dos países mantienen los mismos objetivos. “La relación con Estados Unidos sigue siendo estructural, pero ya no es tan alineada como antes. El hecho de que Washington esté negociando con Irán evidencia que su prioridad es contener una escalada regional, incluso si eso implica ir en contra de la lógica más confrontativa de Israel. No es una ruptura, pero sí un distanciamiento estratégico cada vez más visible”, indicó Isçan. ]]>
Tu pensión Afore alcanza cada vez para menos frente a la canasta alimentaria
El costo de la vida en México cambia más rápido que los ingresos. El reciente aumento en los precios de alimentos se siente con mayor fuerza en el gasto cotidiano, particularmente en productos esenciales como jitomate, limón o carne , que forman parte de la dieta diaria en millones de hogares. Así, el dinero de los jubilados —especialmente aquellos que dependen de una pensión bajo el sistema de Afores — enfrenta una presión cada vez más evidente: alcanza para menos , incluso sin que el monto haya disminuido. Arranque del sistema de Afores El alza de alimentos empieza a presionar el gasto Cuando el ingreso deja de alcanzar El sistema de pensiones en México se basa en cuentas individuales desde finales de los años noventa y fue diseñado bajo la lógica de que cada trabajador acumule recursos a lo largo de su vida laboral. Sin embargo, ese modelo comenzó a mostrar sus primeros resultados apenas en años recientes, conforme los trabajadores afiliados bajo este esquema comenzaron a retirarse. Para 2020, el ingreso promedio por pensión contributiva —de acuerdo con el Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social — se ubicaba en 7,362 pesos mensuales. En ese periodo, el costo de la canasta alimentaria era considerablemente menor, lo que permitía cubrir varias veces el gasto básico en alimentación. Aunque el índice general de precios al consumidor mantiene un crecimiento moderado — con una inflación anual de 4.59% en marzo de 2026 —, los alimentos registraron alzas mucho más marcadas . En algunos casos, los incrementos superan ampliamente ese nivel, lo que confirma que la canasta alimentaria está subiendo por encima de la inflación general. Entre los productos con mayores aumentos destacan los siguientes: – Jitomate: +126.3% anual ; más de 42% solo en marzo. En mercados de la Ciudad de México, su precio promedio alcanzó los 27.9 pesos por kilo, según Profeco – Limón: +18.26% en un mes – Papa: +14.92% en un mes – Tomate verde: +16.46% mensual – Pepino: hasta +42.71% mensual – Bistec de res: +10.2% anual Además, frutas y verduras registraron incrementos mensuales de hasta 10.75% , lo que explica por qué el gasto en alimentos ha aumentado tanto en zonas urbanas como rurales. Con ello, la presión dejó de estar en el ingreso y pasó a los precios. El contraste se vuelve más claro al comparar cada periodo en su propio contexto. Un ingreso que ya venía limitado En 2020, el ingreso promedio por pensión contributiva fue de 7,362 pesos mensuales, de acuerdo con el Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (Coneval) . Con una canasta alimentaria que alcanzó los 1,714 pesos en zonas urbanas y 1,306 en zonas rurales, ese ingreso permitía cubrir más de cuatro canastas urbanas o cerca de cinco rurales . Para 2025, la pensión promedio bajo el sistema de Afores se ubicó en 5,216 pesos mensuales , según el primer informe de gobierno de Claudia Sheinbaum , mientras que la canasta alimentaria subió a 2,467 pesos en el ámbito urbano y 1,854 en el rural . El ingreso alcanza para alrededor de dos canastas urbanas y poco más de dos rurales. A diferencia de 2020, ese monto ya no permite cubrir el mismo nivel de necesidades básicas , incluso en zonas donde el costo de vida es menor. El deterioro en el poder adquisitivo no es un fenómeno aislado. Forma parte de una dinámica más amplia en la que el costo de los alimentos crece a mayor velocidad que los ingresos fijos. Bajo este escenario, las pensiones —que no están diseñadas para ajustarse de forma inmediata a la inflación— quedan rezagadas frente al encarecimiento del consumo básico. Incluso antes de este repunte en precios, una parte importante de la población pensionada ya enfrentaba limitaciones económicas. Para 2020, 42.9% de quienes recibían una pensión en México tenía ingresos por debajo de la línea de pobreza, lo que evidencia que contar con este dinero no garantiza cubrir lo mínimo indispensable. Además, solo tres de cada 10 personas mayores acceden a una pensión contributiva, lo que deja a la mayoría dependiendo de apoyos sociales o sin ingresos formales en la vejez. Reto estructural hacia adelante Ante este escenario, el sistema enfrenta un desafío de fondo. La combinación de informalidad laboral, salarios bajos y trayectorias intermitentes limita la capacidad de ahorro durante la vida activa, lo que se traduce en pensiones reducidas al momento del retiro. Con el paso del tiempo, este modelo ha obligado a complementar los ingresos de los adultos mayores con programas sociales, lo que también ha presionado las finanzas públicas. Hacia adelante, el panorama plantea un doble reto: por un lado, el costo de la vida —especialmente el de los alimentos— podría seguir sujeto a variaciones que impacten directamente el gasto diario; por otro, las nuevas generaciones que se retiren bajo el esquema de Afores podrían enfrentar condiciones similares o más complejas. El resultado es una tendencia clara: la distancia entre lo que reciben los jubilados y lo que necesitan para vivir continúa ampliándose. ]]>
La IA se juega 191,000 millones de dólares ante la exigencia de Wall Street
La temporada de reportes trimestrales llegó y, en el sector tecnológico, TSMC y Netflix serán los primeros en dar a conocer sus resultados, pero son Meta, Microsoft y Nvidia los que concentran la atención, pues tras dos años de promesas, gasto récord y nuevos productos, Wall Street quiere ver si la IA ya tiene retorno de inversión. Roberto Cano, director general de Operadora Valmex de Fondos de Inversión, señala que Nvidia resume el tamaño de esa exigencia, pues se estima que la empresa facture cerca de 191,000 millones de dólares y que en 2027 rebase los 300,000 millones. “No creo que sea un tema de un solo trimestre”, dijo Cano, quien señala que se trata de “una megatendencia” y no de un ciclo especulativo al estilo puntocom. Por su parte, FactSet calculó a inicios de abril que las utilidades del S&P 500 crecerían 13.2% en el primer trimestre y 17.4% en todo 2026. Una semana después, ya con más ajuste fino, bajó la previsión trimestral a 12.6%. Aun así, el mismo reporte coloca a tecnología de la información como el sector con mayor crecimiento esperado en ganancias para el trimestre, con 45%, muy por encima del promedio del índice. Esa combinación explica el tono de la temporada, pues el mercado sigue dispuesto a premiar a las grandes tecnológicas, pero también les pide más que al resto. Si el S&P 500 puede sobrevivir con un crecimiento de doble dígito moderado, la IA necesita entregar bastante más porque el precio que ya trae encima exige otro nivel de evidencia. Valmex sostiene que las empresas líderes de la IA generativa ya concentran una valuación de 10 billones de dólares, que esta tecnología requerirá una inversión de tres billones de dólares hacia 2030 en centros de datos y energía y que la demanda de insumos sube 2.9 veces con cada nuevo modelo. Esa postura coincide con el argumento de Morgan Stanley, que ve a la IA ya como una variable macro y sostiene que los adoptantes que muestran resultados registran una expansión de márgenes de flujo de caja dos veces mayor al promedio global. El problema para las tecnológicas no radica en convencer al mercado de que la IA cambiará la economía, sino en demostrar que este despliegue de capital ya se traduce en disciplina operativa. Research and Markets calcula que en 2026 sólo el segmento de publicidad automatizada moverá entre 6,100 y 9,900 millones de dólares. La cifra aún parece pequeña frente al negocio publicitario tradicional o al de semiconductores, pero funciona como una pista de hacia dónde se desplaza la monetización, de acuerdo con la consultora de mercados. Además de software, los hyperscalers invertirán más en infraestructura entre 2026 y 2027, pues Meta, Alphabet y otras big tech invertirán aproximadamente 1.4 billones de dólares para la construcción de este tipo de centros. “La industria de la tecnología es como la de pico y pala en la época del oro”, dice Cano quien señala que la fiebre seguirá pero requerirá que las empresas de tecnología demuestren la efectividad operativa de sus IAs. ]]>
El nuevo trabajador no compite con la IA, la supervisa y corrige sus errores
La irrupción de la inteligencia artificial en los procesos operativos diarios de las empresas ha llevado a que sea una competencia laboral casi de cajón, incluso fuera del sector tecnológico. De acuerdo con un reporte del Foro Económico Mundial ( World Economic Forum,en adelante, WEF ), el mercado laboral está redefiniendo la demanda de estas competencias, ya que 68% de las habilidades digitales se transformarán en la forma en que se usan, y la tendencia apunta que para ser un trabajador valioso no solo requiere de conocimientos técnicos, sino de supervisión . El trabajador no compite con la IA, la supervisa El problema: no hay suficiente talento Fuera del escenario en el que la IA sustituye completamente a las personas, la realidad apunta a una transición a modelos híbridos, donde la inteligencia artificial ejecuta tareas, y los trabajadores supervisan, intepretan y colaboran con los sistemas. “Cada vez más, necesitaremos determinar qué tareas delegar por completo a agentes autónomos y cuáles elevar mediante la colaboración entre humanos y máquinas”, señala el Informe de habilidades en el trabajo 2026 de Coursera. Esto implica nuevas capacidades: entender cómo funcionan los algoritmos, validar resultados, detectar errores y tomar decisiones finales. En otras palabras, el valor está en el criterio humano aplicado a procesos automatizados. Según el informe de Coursera, esto ha impulsado la demanda de habilidades humanas, particularmente relacionadas con el análisis y juicio: crecimiento de 168% interanual para el pensamiento crítico para datos, y más de 101% aplicado en el desarrollo de software y productos. Mientras tanto, la toma de decisiones basada en datos aumentó 126% interanual. “A medida que los trabajadores pasan de colaborar con la IA a delegarle tareas enteras, el ser humano está pasando de tener el rol de colaborador al de validador crítico del resultado final”, enfatiza el estudio. El trabajador deja de ser operador, para actuar más como un auditor del sistema. De acuerdo con el WEF, solo dos de cada 10 líderes empresariales considera que los sistemas educativos están formando talento en las habilidades de IA y datos, y apenas 20% cree que su fuerza laboral domina estas capacidades. A nivel global, esto se traduce que 63% de los empleadores identifiquen la falta de habilidades como la principal barrera para la transformación. Por ello, las ofertas laborales ya señalan su necesidad: 34% de las vacantes laborales indican la alfabetización tecnológica básica (que va desde saber usar herramientas digitales en el trabajo), mientras que apenas las habilidades avanzadas de IA y big data están presentes en el 2%. Habilidades laborales de IA con más crecimiento WEF compartió rangos estimados de cuánto tiempo se necesita para obtener una certificación de habilidades en IA, datos y habilidades digitales. Un nivel básico puede adquirirse en alrededor de 30 horas de aprendizaje, aunque alcanzar un nivel avanzado puede tomar casi 137 horas. En comparación, áreas como ciberseguridad pueden requerir más de 155 horas para niveles avanzados. IA y big data Principiante: 30.4 horas Intermedio: 83.8 horas Avanzado: 136.8 horas Alfabetización tecnológica Principiante: 61.2 horas Intermedio: 116.2 horas Avanzado: 143.5 horas El informe advierte que, si no se cierra la brecha de habilidades, el impacto económico de la IA podría quedarse corto. Se estima que la IA generativa podría aumentar el PIB global en 7% en la próxima década, pero solo si existe talento capaz de implementarla. Mientras la tecnología avanza muy rápido, las capacidades de las personas han tenido problemas para ajustarse. El informe de Coursera señaló las habilidades de GenAI con más crecimiento interanual, de las cuales destacan aquellas relacionadas con la creatividad y la comunicación, sin dejar de vista la supervisión estratégica y evaluación crítica: 1. Creación de contenido : El proceso de planificar, crear y compartir materiales atractivos como artículos, videos y publicaciones para diferentes audiencias y plataformas. 2. Personalización de la IA : El uso de datos para adaptar el contenido, las recomendaciones y la experiencia digital del usuario en función de su comportamiento específico. 3. Agentes de la IA generativa : Sistemas de IA independientes que pueden crear contenido de forma automática, generar respuestas y completar tareas según indicaciones o contextos determinados. 4. Análisis de imagen : Una técnica que enseña a las computadoras cómo interpretar, comprender y extraer información significativa de datos visuales como imágenes y videos. 5. Privacidad de la información : La aplicación de prácticas y normas para administrar datos personales confidenciales y protegerlos contra el acceso no autorizado, al tiempo que se protegen los derechos de las personas. 6. Pensamiento crítico : El proceso de analizar de manera lógica información, argumentos y situaciones para formar un criterio razonado o resolver un problema. 7. Depuración : El proceso sistemático de encontrar y corregir errores o “bugs” en un programa informático o hardware para que funcione según lo previsto. 8. Indicaciones multimodales : El proceso de dar instrucciones a una IA utilizando una combinación de entradas, como texto e imágenes, para obtener resultados más precisos y contextualizados. 9. Estrategia de producto de IA : Implica el uso de inteligencia artificial para mejorar la forma en que se planifica, desarrolla, gestiona y lanza un producto. 10. Aplicación de LLM : La habilidad de construir y utilizar grandes modelos lingüísticos (LLM) para crear herramientas inteligentes, como chatbots o asistentes, que entienden y generan lenguaje humano. ]]>
Conflicto en Medio Oriente impacta a Afores; minusvalías registran récord de 417,321 mdp
Las Afores tuvieron el peor mes en su historia. Por el conflicto en Medio Oriente, las administradoras del ahorro para el retiro de los mexicanos registraron minusvalías de 417,321 millones de pesos , de acuerdo con cifras de la Consar. Se trata de las minusvalías más fuertes de las que se tiene registro y provocaron que se perdieran las ganancias de este año. El balance acumulado del primer trimestre se ubica en una minusvalía de 111,000 millones de pesos. La Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro (Consar) dio a conocer que en marzo, ante el conflicto bélico, se generaron aumentos en los precios del petróleo, gas, fertilizantes y otros bienes . «Como consecuencia, durante el mes de marzo los mercados bursátiles registraron caídas generalizadas, particularmente en sectores como el tecnológico y el de materias primas», destacó la Consar. Las minusvalías se concentraron principalmente en la renta variable internacional , así como en instrumentos sensibles a movimientos en tipos de cambio y tasas de interés, señaló la Consar. La Consar destacó que pese a esta cifra negativa, hasta el 14 de abril se ha observado una mejoría en el comportamiento de las plusvalías, ya que se registran ganancias de 266,000 millones de pesos. «Es importante interpretar estos movimientos como ajustes coyunturales derivados del entorno internacional y no como un reflejo del desempeño estructural de largo plazo del Sistema de Ahorro para el Retiro», apuntó la Consar. Sugirió que en estos momentos de volatilidad, los trabajadores no se cambien de Afore , ya que el dinero se invierte en instrumentos de largo plazo y que estas minusvalías responden a efectos de «carácter temporal». «Ante el entorno financiero actual, se recomienda a las y los trabajadores mantener una perspectiva de largo plazo y evitar realizar traspasos entre Afore durante periodos de volatilidad, ya que estos pueden materializar minusvalías temporales», recomendó. Por su parte, la Asociación Mexicana de Afores (Amafore) destacó que la volatilidad que ocasiona minusvalías en periodos mensuales siempre ha sido compensada en el mediano y largo plazo. «La estrategia de inversión de las Afores, basada en la diversificación y en horizontes de largo plazo, está marcada por una resiliencia de sus carteras que, ante episodios de incertidumbre como el de marzo, muestran una menor caída que otros activos financieros que registraron mayores minusvalías», destacó la Amafore. ¿Cuánto dinero administran las Afores? Las 10 Afores que operan en el país administran 8.3 billones de pesos , equivalentes a más del 24% del Producto Interno Bruto. De los más de 8 billones de pesos, un 56% corresponde a rendimientos generados por las inversiones a lo largo de casi tres décadas, lo que se traduce en un rendimiento promedio cercano al 11% nominal y 5% real. La semana pasada, las Afores estuvieron en la discusión, ya que tras la publicación de la Ley de Infraestructura, la Amafore aclaró que la Ley no modifica ni habilita el uso discrecional de los ahorros para el retiro. «Las Afores invertirán en infraestructura cuando los proyectos sean rentables, estén bien estructurados y pasen los filtros técnicos y de riesgo que exige su mandato. Tal como se ha hecho desde hace 29 años», informó la Amafore. La presidenta Claudia Sheinbaum afirmó que los esquemas de financiamiento para proyectos de infraestructura en los que se ocuparán recursos de Administradoras de Fondos para el Retiro (Afores) serán responsables y tienen como propósito el desarrollo de México. ]]>
Banco Plata cierra nueva ronda de financiamiento y logra valuación de 5,000 mdd
Banco Plata cerró una ronda de financiamiento serie C por 405 millones de dólares y alcanzó una valuación de 5,000 millones. Las rondas de inversión Serie C son de las más avanzadas a las que pueden acceder las startups y se dan a aquellas que buscan escalar el negocio. La ronda estuvo liderada por Bicycle Capital y contó con la participación de nuevos inversionistas, incluyendo Qatar Investment Authority (QIA), BTG Pactual, Valor Capital Group y un importante fondo global de gestión activa long-only. También participaron inversionistas existentes como Kora, Hedosophia, Spice Expeditions y Audeo Ventures . «La base de inversionistas de Plata ahora incluye fondos soberanos, gestores de activos globales, firmas de capital de riesgo y endowments de universidades estadounidenses, entre ellas la University of Illinois Foundation, University of Wisconsin Foundation y Washington University», destacó la firma en un comunicado. Plata recibió en marzo pasado su autorización para operar como banco en México. La firma, cofundada y dirigida por Neri Tollardo, suma más de 3.5 millones de clientes activos de tarjeta de crédito. Con la autorización para operar como banco, migrarán a productos de débito , contó recientemente a Expansión su CFO, Marcos Kantt. «Plata alcanzó más de 600 millones de dólares en ingresos anualizados y una cartera de crédito de 800 millones de dólares, impulsados por modelos propietarios de riesgo basados en inteligencia artificial y plataformas desarrolladas por más de 800 profesionales», destacó la firma. En julio de 2025, Plata también recibió autorización para constituir una Compañía de Financiamiento en Colombia. ]]>
Genomma Lab inició como productora de infomerciales; hoy vende millones y controla decenas de marcas
Genomma Lab es hoy una empresa ampliamente conocida en México y en varios mercados internacionales por marcas como Asepxia, Nikzon, Tío Nacho y Suerox . Sin embargo, su origen está lejos de la industria de la salud y la belleza . En sus inicios, la compañía no se dedicaba a fabricar productos de consumo , sino a la producción de infomerciales . De hecho, la empresa que hoy destaca por sus llamativos comerciales en televisión abierta —muchos de los cuales se vuelven virales— comenzó como una productora audiovisual, un negocio muy distinto al que hoy la caracteriza. A continuación te contamos la historia de Genomma Lab : cómo fue su transformación de productora de infomerciales a multinacional de consumo, quién es su dueño, cuáles son sus principales marcas, cuánto factura al año y cuántas personas integran su plantilla laboral. La historia de Genomma Lab: de infomerciales a medicamentos La historia de Genomma Lab comenzó el 30 de octubre de 1996 , cuando fue fundada como una agencia de publicidad directa al consumidor especializada en la producción de infomerciales para televisión , según se puede leer en su perfil de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV). En sus primeros años, el negocio de la compañía no era fabricar productos , sino crear campañas y contenidos publicitarios para venderlos directamente al público. Fue entonces cuando surgió una idea clave: si ya sabían cómo promocionar y vender productos de terceros, ¿ por qué no hacerlo con marcas propias ? El gran cambio llegó en 1999, cuando la empresa decidió transformar su modelo de negocio . En lugar de centrarse en producir infomerciales, comenzó a construir una plataforma vertical: desarrollar sus propios productos de cuidado personal, promocionarlos con su experiencia en marketing televisivo y distribuirlos en puntos de venta estratégicos. En ese proceso, la empresa también amplió su portafolio hacia medicamentos de venta libre (OTC), es decir, aquellos que pueden comprarse sin receta médica . Al mismo tiempo, construyó una red de distribución con mayoristas farmacéuticos, supermercados y cadenas de farmacias que permitió que sus productos llegaran a miles de puntos de venta. La expansión continuó en 2004, cuando Genomma Lab inició su internacionalización y comenzó a operar en distintos mercados de América Latina y Estados Unidos. Cuatro años después, en 2008, la compañía dio otro paso clave al debutar en la BMV , lo que le permitió obtener capital para seguir creciendo. Desde entonces, la empresa ha fortalecido su portafolio mediante la adquisición y relanzamiento de marcas . Hoy, Genomma Lab se ha consolidado como una multinacional enfocada en medicamentos de venta libre, productos de belleza y cuidado personal, con presencia internacional y una red de distribución que alcanza cerca de 500,000 puntos de venta. ¿Quién es el dueño de Genomma Lab? Al cotizar en la Bolsa Mexicana de Valores , Genomma Lab no tiene un único dueño . Como ocurre con las empresas públicas , su propiedad está distribuida entre distintos inversionistas que compran y venden acciones en el mercado. Aun así, la figura más representativa de la compañía es Rodrigo Alonso Herrera Aspra , empresario mexicano y fundador de la empresa, quien actualmente se desempeña como presidente del Consejo de Administración. Herrera estudió Administración en la Universidad Anáhuac y es conocido no solo por haber impulsado la transformación de la empresa, sino también por su participación durante varios años como inversionista en el programa Shark Tank México. En la operación diaria del negocio, el encargado de la gestión es Juan Marco Sparvieri , quien ocupa el cargo de director general (CEO). De esta forma, mientras el consejo encabezado por Herrera define la estrategia y supervisa la compañía, la dirección ejecutiva se encarga de la operación. De acuerdo con el ranking 2025 de Los 100 empresarios más importantes de México , elaborado por Grupo Expansión, Rodrigo Herrera Aspra ocupa la posición 53. Además de su papel central en Genomma Lab, también se desempeña como consejero independiente de Grupo Financiero Multiva. ¿Cuánto vende al año la empresa? De acuerdo con su reporte del cuarto trimestre de 2025 , Genomma Lab registró ventas anuales por 17,541.2 millones de pesos . Esta cifra representó una caída de 5.7% frente a 2024 , cuando la empresa reportó ingresos por 18,606.9 millones de pesos. Según la compañía, el descenso se explicó principalmente por una débil temporada de verano en la categoría de bebidas en México, un entorno de consumo más complicado y los efectos de hiperinflación en algunos mercados donde opera. Ventas por región México: 8,248.9 millones de pesos América Latina: 7,658.7 millones de pesos Estados Unidos: 1,633.5 millones de pesos Ventas por categoría de producto Medicamentos de venta libre (OTC): 8,443.5 millones de pesos Cuidado personal: 5,906.7 millones de pesos Bebidas: 2,584.8 millones de pesos Fórmula infantil: 606.1 millones de pesos A pesar de la presión en las ventas, la empresa señaló que mantuvo una rentabilidad cercana al 23% , lo que refleja, según la compañía, un control eficiente de costos y gastos en su operación. ¿Cuáles son las marcas de Genomma Lab? ¿Cuántos empleados tiene? Actualmente, Genomma Lab cuenta con 1,605 empleados . Este equipo humano participa en distintas áreas clave del negocio, desde investigación y desarrollo de productos, marketing y publicidad, hasta operaciones, logística y distribución. La estructura laboral refleja el modelo de la empresa: una compañía que combina desarrollo de marcas, estrategia comercial y una amplia red de distribución para colocar sus productos en farmacias, supermercados y otros puntos de venta en México y el extranjero. De acuerdo con el sitio oficial de Genomma Lab , su portafolio incluye más de 50 marcas de medicamentos de venta libre y productos de cuidado personal. Entre las marcas que aparecen en el portal oficial de la empresa se encuentran: -Asepxia -Bio Electro -Bufferin -Cicatricure -DiabetTX -Dragon -Goicoechea -Lagicam -Medicasp -Pomada de la Campana -Shot B -Silka -Suerox -Teatrical -Tío Nacho -Tukol -X-Ray -Novamil Estas marcas cubren distintas categorías de salud y cuidado personal, como acné, cicatrices, gripe, caspa, dolor muscular, hidratación, salud íntima, suplementos