De la cobija de Harfuch a las toallas de Haaland: la IA revive a 20,800 talleres de impresión en México
Las colchas con la imagen de un político que se volvieron virales en redes sociales, las toallas con las estrellas del Mundial 2026 , las playeras con la fotografía de una mascota y los regalos personalizados para cumpleaños o eventos reflejan un cambio en los hábitos de consumo que está redefiniendo el negocio de los 20,881 talleres y empresas dedicados a la impresión registrados por la Secretaría de Economía. La rentabilidad del sector depende cada vez menos de fabricar miles de piezas idénticas y más de producir artículos personalizados en tirajes cortos, con entregas rápidas y procesos más eficientes. “La demanda es mucho más de personalización. La gente pide que se impriman sus nombres, sus marcas, su diseño propio, algo que les haga expresar su propia persona o empresa”, explica Arturo Morales de la Campa, Global Business Development & Regional Manager Americas de la Federación Europea de Asociaciones de Serigrafía (FESPA). Del volumen a la personalización El cambio también está modificando la estructura económica de la industria. Durante décadas, la impresión basó su competitividad en producir grandes volúmenes para reducir el costo por unidad . Hoy, las inversiones se concentran en tecnología capaz de fabricar desde una sola pieza hasta pequeños lotes de manera rentable. “La industria está cambiando a esto y lo está solucionando con tirajes más cortos , mucho más personalizados y evidentemente mucho más económicos”, afirma Morales. Según datos citados por FESPA con información de la Canagraf y la Secretaría de Economía , los segmentos de impresión digital y personalización crecen a un ritmo cercano a 16% anual , una tasa similar a la observada en el negocio de empaques y etiquetas , impulsado por empresas que buscan diferenciar sus productos desde el diseño y la experiencia de compra. El ajuste ocurre en un sector que mantiene relevancia económica. De acuerdo con Data México , la industria de impresión y actividades conexas captó 38.7 millones de dólares de inversión extranjera directa entre enero y septiembre de 2024. La IA cambia la operación La posibilidad de fabricar productos personalizados sin elevar significativamente los costos ha sido posible gracias a la digitalización de los procesos productivos . Software especializado , automatización e inteligencia artificial (IA) permiten modificar diseños, ajustar colores, detectar errores antes de imprimir y programar órdenes de producción para aprovechar mejor la capacidad de las máquinas. “Existen sistemas capaces de detectar errores en archivos , ajustar automáticamente colores o tintas y programar órdenes de producción para aprovechar mejor las máquinas. La inteligencia artificial nos ayuda a que estos procesos sean mucho más cortos, mucho más rápidos y que podamos entregar al cliente un producto de muy buena calidad”, señala Morales. La automatización también reduce tiempos muertos , minimiza desperdicios y mejora la productividad , factores que cobran importancia en un mercado donde los pedidos suelen ser pequeños y requieren entregas rápidas . La adopción de nuevas tecnologías también responde a la presión por hacer más sustentables los procesos industriales. De acuerdo con Morales, la automatización permite optimizar el uso de materiales, disminuir el consumo de agua y energía y reducir los residuos generados durante la producción, lo que ayuda a contener costos y cumplir con clientes que exigen cadenas de suministro con menor impacto ambiental . “La tendencia de automatización y la personalización impulsan la integración de tecnologías de impresión digital , software de gestión y automatización de flujos de trabajo para tener procesos más productivos”, afirma. “La tendencia es realizar procesos mucho más sustentables , más rápidos, que no haya tanto desperdicio y que utilicen menos energía y menos agua”, agrega. Nuevos mercados para la impresión La evolución tecnológica también amplía el campo de acción de las empresas del sector. Además de atender a consumidores finales, los talleres participan cada vez más en proyectos de arquitectura , diseño de interiores , textiles , cartón corrugado y empaques , donde ofrecen soluciones que van desde recubrimientos decorativos hasta impresión sobre materiales especializados . “Hay una gran oportunidad. Observan cómo se comporta nuestra tecnología de impresión , lo que trae al mercado soluciones para diseñadores de interiores que antes gastaban muchísimo en poner un recubrimiento y ahora lo pueden hacer a través de un vinil impreso de calidad”, ejemplifica Morales. La expansión encuentra respaldo en un mercado de diseño gráfico que continúa creciendo. De acuerdo con la consultora Mordor Intelligence , esta industria alcanzará un valor de 59,290 millones de dólares en 2026 y podría llegar a 85,530 millones de dólares en 2031. ]]>
¿Qué sigue para ViX tras el Mundial 2026? Su estrategia para retener suscriptores y evitar cancelaciones
El Mundial 2026 llegó a su fin con el campeonato de España sobre Argentina, un torneo que marcó un punto de inflexión para el consumo de deportes en streaming en México. ViX , la plataforma de TelevisaUnivision , transmitió los 104 partidos de la Copa del Mundo, mientras que la televisión abierta solo emitió 32 encuentros. Con el silbatazo final comienza un desafío igual de importante para la plataforma: retener a los usuarios que llegaron atraídos por el futbol y convencerlos de mantener su suscripción una vez terminado el evento deportivo más importante del año. El reto no es menor. Para evitar una fuga de audiencia, ViX apuesta por un contenido que ya demostró su capacidad para generar conversación , fidelizar espectadores y mantener a los usuarios conectados durante semanas: La Casa de los Famosos México. Regresa La Casa de los Famosos México Solo una semana después de la final del Mundial, el próximo 26 de julio , Televisa estrenará una nueva temporada de La Casa de los Famosos México , el reality show en el que un grupo de celebridades convive bajo el mismo techo mientras millones de espectadores siguen sus conflictos, alianzas y estrategias. Cada semana, el público decide quién permanece y quién abandona la competencia. El formato retoma la esencia de Big Brother, el fenómeno televisivo que revolucionó la televisión mexicana a inicios de la década de 2000. Sin embargo, la apuesta ahora va más allá de la televisión abierta. Aquí entra ViX como pieza clave de la estrategia . La plataforma ofrece acceso 24/7 a las cámaras instaladas dentro de la casa , permitiendo a los suscriptores seguir en tiempo real todo lo que ocurre entre los participantes, una experiencia que no está disponible en las transmisiones tradicionales. Hasta ahora, el elenco confirmado incluye a Ernesto Laguardia, Karina Torres, Ximena Herrera, Aldo Rendón, Moisés Peñaloza, Cynthia Klitbo, Yahir Othón, Flor Vigna, Massad Altamimi, Arantza Ruiz, Ese Pérez y Fede Vigevani, una combinación de figuras de la televisión, actores, conductores e influencers. Para ViX, el reality representa mucho más que un programa de entretenimiento. Es su principal apuesta para mantener el impulso que dejó el Mundial, atraer nuevos suscriptores y reducir la salida de usuarios una vez que termina el evento deportivo que concentró la atención de millones de personas. La estrategia es clara: sustituir la conversación del futbol por otra basada en polémicas, rivalidades, romances y momentos virales capaces de dominar las redes sociales durante varias semanas. El futbol mexicano, otra apuesta para retener a la audiencia Con el Mundial terminado, la Liga MX se convierte en el principal activo de ViX para evitar la fuga de suscriptores aficionados a este deporte. La plataforma transmite los partidos como local de 17 de los 18 clubes del futbol mexicano , ya sea de forma exclusiva o compartida con otras cadenas, entre ellos América, Cruz Azul, Pumas, Monterrey y Atlas. La estrategia es dar continuidad al consumo deportivo durante prácticamente todo el año. Mientras la Copa del Mundo funcionó como un imán para atraer millones de usuarios, el torneo local busca mantenerlos conectados con partidos cada jornada y contenidos exclusivos de ViX Premium. Para TelevisaUnivision, el futbol es la columna vertebral de su plataforma de streaming . El Mundial permitió ampliar su base de usuarios, pero será la Liga MX la que pondrá a prueba su capacidad para convertir ese pico de audiencia en suscripciones recurrentes y reducir la cancelación del servicio. ViX apuesta por el contenido original La estrategia de retención de ViX va más allá del deporte. TelevisaUnivision ha construido un catálogo pensado para que los usuarios encuentren contenido durante todo el año, incluso cuando terminan eventos de gran convocatoria como el Mundial. La plataforma combina producciones originales ( ViX Originals ) —entre ellas series, documentales, películas y realities exclusivos— con uno de sus mayores activos: el amplio catálogo de Televisa , que incluye cientos de telenovelas clásicas y estrenos recientes . A esto se suma una oferta de cine mexicano y latinoamericano, con la que busca diferenciarse de competidores como Netflix, Disney+ y HBO Max, apostando por contenido en español y por franquicias con una audiencia ya consolidada. La lógica es complementar el futbol con un catálogo capaz de mantener el interés de los usuarios y reducir la cancelación de suscripciones una vez que concluyen los grandes eventos deportivos. ViX también apuesta por la inteligencia artificial La estrategia de ViX para crecer no solo depende de los derechos deportivos y los contenidos tradicionales. TelevisaUnivision también busca utilizar la inteligencia artificial (IA) para hacer más eficiente la producción audiovisual y ampliar su oferta de contenidos. La plataforma ya experimenta con esta tecnología en procesos como la escritura de guiones y parte de la producción, pero en 2026 busca aumentar su uso, especialmente en su vertical de microdramas, historias breves diseñadas para captar la atención de audiencias jóvenes en redes sociales. La compañía planea publicar 300 historias cortas durante este año, algunas de ellas realizadas completamente con herramientas de IA. El proyecto busca responder a un cambio en los hábitos de consumo: las nuevas generaciones dedican más tiempo a formatos breves en plataformas digitales, por lo que ViX intenta competir con contenidos más rápidos y adaptados a esos espacios. Además, TelevisaUnivision utiliza esta tecnología en tareas como traducción y subtitulaje para ampliar el alcance de sus producciones en otros mercados. La empresa considera que la IA puede ayudar a reducir tiempos y costos de producción en una industria donde las plataformas de streaming buscan ser más eficientes. Sin embargo, el avance de estas herramientas también abre un debate dentro del sector creativo sobre el impacto en empleos, derechos de autor y el papel de los creadores en la producción de contenidos. ViX busca evitar el efecto Sky TelevisaUnivision sabe que el verdadero reto para ViX comienza cuando termina el Mundial. Durante años, Sky vivió un fenómeno recurrente: los grandes eventos deportivos impulsaban las contrataciones , pero una parte importante de los usuarios cancelaba el servicio una
“Dejen de satanizar la IA”: el 90% de los adolescentes ya la usa
Cada vez más jóvenes usan la Inteligencia Artificial para muchas de sus actividades diarias, desde recabar información, aprender o adquirir nuevas habilidades. OpenAI reporta que alrededor de nueve de cada 10 adolescentes tienen acceso a ellas, por lo que pedirles que la utilicen hasta que sean adultos podría ser contraproducente. Sin embargo, su acceso debería ir a la par con la protección correspondiente, específicamente para adolescentes. En México, ocho de cada 10 estudiantes de la Universidad Nacional Autónoma de México usa la Inteligencia Artificial como parte de su entorno educativo y de investigación, según reveló el estudio Presencia y uso de la IA generativa en la UNAM. Para la activista Oriana McKenzie, la IA tiene el poder de contribuir a los procesos de aprendizaje y, de hecho, ella los usa para organizar su carga de trabajo de forma más eficiente, estudiar y optimizar sus tiempos para aprovecharlo en actividades que disfrutaba, comentó en una conferencia con OpenAI. Ante ello, en vez de plantear que los menores deben mantenerse alejados de la IA, la empresa señala que el desafío ahora consiste en ofrecer experiencias de acuerdo a su edad, pues el impedir que los adolescentes accedan a estas herramientas podría dejarlos menos preparados para desenvolverse en la vida en general. Por otra parte, el investigador de la UNAM, Luis Josué Lugo Sánchez apunta que un uso ético de la IA implica cuestionarse las razones detrás de su uso y, a partir de ahí, generar mecanismos de uso responsable. “Es indispensable dejar de satanizar las herramientas de IA”, puntualiza el experto y agrega que, se quiera o no, son parte del estilo de vida actual. Asimismo, destaca que conocer, utilizar y aprovecharlas a su favor será una habilidad necesaria para su futuro laboral. En este sentido, los especialistas son contundentes al puntualizar que ejercer un enfoque de prohibición ante la IA produciría cerrar oportunidades de empleabilidad y, además, generaría una amplificación de brechas de desigualdad entre quienes las usan y quienes no. Nuevas protecciones ante la IA Como parte de las medidas para modificar la experiencia en el uso de la IA, OpenAI anunció su pretensión de que ChatGPT funcione más como un tutor que como una máquina que da respuestas. Por ello lanzó Study Mode, una modalidad diseñada con docentes, especialistas en pedagogía e investigadores del aprendizaje para que los estudiantes resuelvan problemas paso a paso mediante preguntas guía, explicaciones estructuradas y ejercicios de reflexión, en lugar de simplemente obtener la respuesta final. También incorporó funciones pensadas para el estudio, como convertir apuntes en guías de aprendizaje, crear tarjetas didácticas, elaborar cuestionarios de práctica y verificar la claridad y veracidad de la información. OpenAI menciona que actualmente existen alrededor de 18 millones de personas que utilizan cada semana las experiencias interactivas de matemáticas y ciencias disponibles en ChatGPT. El modelo también estará acompañado de restricciones adicionales en las que, cuando los sistemas de OpenAI detectan que una persona es menor de 18 años, ChatGPT aplica en automático protecciones diseñadas para reducir la exposición a contenidos sensibles, como violencia gráfica, autolesiones, retos virales peligrosos o problemas relacionados a la imagen corporal. La plataforma también comenzó a enviar recordatorios para hacer pausas cuando detecta sesiones prolongadas de uso, con el objetivo de fomentar hábitos digitales más saludables. Por otro lado, la compañía amplió los controles parentales donde los tutores pueden establecer horarios de uso, desactivar el modo de voz, limitar la generación de imágenes y recibir notificaciones cuando el sistema detecta situaciones consideradas de alto riesgo, como posibles señales de autolesión. El anuncio ocurre mientras algunos países endurecen sus medidas para establecer reglas para el desarrollo y el uso de inteligencia artificial. En Europa, por ejemplo, la Ley de IA obliga a que los sistemas de alto riesgo incorporen medidas de protección para grupos vulnerables como niños y adolescentes. Dicha regulación también exige mayor transparencia sobre cómo funcionan estos modelos y los riesgos que pueden representar. En México aún no existe una legislación específica sobre la IA pero se han presentado diversas iniciativas relacionadas con el uso responsable de esta tecnología. Ante esto, especialistas han señalado que el país enfrenta el reto de equilibrar la innovación con la protección de derechos como la privacidad, seguridad y protección de menores. Organismos como la UNESCO también han advertido que la alfabetización en IA será una habilidad indispensable para las nuevas generaciones por lo que recomiendan que su adopción vaya acompañada de supervisión, pensamiento crítico y formación ética para evitar la desinformación. ]]>
FDA se retracta: confirma falso positivo a cyclospora en lechuga mexicana; continúan investigaciones
La Administración de Alimentos y Medicamentos de Estados Unidos ( FDA , por sus siglas en inglés), confirmó que la información difundida durante el fin de semana sobre el hallazgo del parásito Cyclospora en lechugas provenientes del centro de México resultó ser en realidad un falso positivo . A pesar de ello, la agencia señala que las investigaciones para dar con el origen del brote que ha ocasionado la llamada “diarrea explosiva” continúan. FDA confirma falso positivo en lechuga mexicana To clarify, this false-positive lab sample DOES NOT change the basis for FDA’s ongoing outbreak investigation or the overwhelming epidemiological data supporting the current voluntary recall by Taylor Farms.Over the weekend, FDA alerted Taylor Farms that a new sample of… https://t.co/hedRwhPLd8 — U.S. FDA (@US_FDA) July 20, 2026 La FDA emitió un comunicado en el que señaló que el resultado arrojado en pruebas de laboratorio sobre el hallazgo del parásito Cyclospora en lechugas tipo iceberg procedentes de Guanajuato , México, resultó ser en realidad un falso positivo. A través de un comunicado, se informó que un grupo de expertos analizó de nueva cuenta los resultados obtenidos en una muestra, por lo que se concluyó que debía considerarse como “falso positivo”. “Hasta el 19 de julio de 2026, no hay pruebas con resultados positivos confirmados en pruebas a productos para la detección de Cyclospora”, señaló la agencia a través de un comunicado. La FDA añadió que la investigación realizada hasta el momento sigue convergiendo en la lechuga tipo iceberg rallada, de Taylor Farms, en el centro de México. Las investigaciones de autoridades federales y estatales de la Unión Americana continuarán. Empresa había iniciado retiro voluntario de lechuga producida en México Taylor Farms , empresa productora de diferentes verduras y vegetales, había iniciado el retiro voluntario de lechuga tipo iceberg en diferentes estados, derivado del brote de ciclosporiasis. El retiro no solo afectaba a las bolsas de lechuga iceberg, sino también las mezclas para ensalada que incluían hojas o trozos del producto afectado. Estos productos habían sido distribuidos en al menos 27 estados de Estados Unidos entre el 29 de junio y el 16 de julio. De igual forma, la empresa Taylor Foods había hecho un llamado a consumidores para que, en caso de tener alguno de los productos con la lechuga supuestamente afectada, no consumirlos y desecharlos. Suman más de 1,600 casos de diarrea explosiva en EUA De acuerdo con información de los Centros para el Control y Prevención de Enfermedades ( CDC ), se han confirmado 1,645 casos de ciclosporiasis en la Unión Americana desde el pasado 1 de mayo, además que suman más de 5,100 casos sospechosos adicionales bajo investigación, así como 141 casos de personas hospitalizadas por esta enfermedad. Desde la semana pasada, tanto la FDA como los CDC vincularon el brote de ciclosporiasis a la lechuga tipo iceberg de la empresa Taylor Farms originada en Guanajuato, México, presente en restaurantes de la cadena Taco Bell en los estados de Indiana, Ohio, Michigan, West Virginia y Kentucky. ]]>
Los festejos en Argentina terminan con disturbios, dos muertos y 15 detenidos
Argentina perdió la final del Mundial 2026 ante la selección española. A pesar de la derrota, miles de argentinos salieron a las calles de la capital, Buenos Aires , y de otras ciudades. Los festejos derivaron en algunos casos en disturbios y dejaron por lo menos dos muertos y 15 detenidos . El domingo por la noche, horas después del partido, una multitud se lanzó al Obelisco y a las calles contiguas a bailar, cantar y celebrar el recorrido de la selección en el Mundial como muestra de apoyo y agradecimiento a los subcampeones, así como un homenaje al capitán, Lionel Messi. En el Obelisco, epicentro de las celebraciones, donde se congregaron miles de personas con fuegos artificiales, cánticos de hinchadas y hasta DJs improvisados con música electrónica. También se replicó en esquinas emblemáticas de los barrios. Muertos y detenidos De acuerdo con el diario español El País, murieron por lo menos dos personas. La primera fue una mujer en la ciudad de Rosario , ciudad de origen de Lionel Messi. La mujer, identificada como Érica Silvana M., cayó de la caja de una camioneta en movimiento mientras participaba de una caravana de festejos. En Neuquén , en el sur del país, un hombre falleció y otras tres personas resultaron heridas de gravedad tras la explosión de una bomba de estruendo durante las concentraciones posteriores al encuentro, de acuerdo con el periódico. Hacia la medianoche la policía dispersó con gases lacrimógenos , agua y balas de goma a un grupo que protagonizó disturbios con saldo de 15 arrestados, según fuentes policiales. También se informó que siete agentes de seguridad resultaron heridos. Unos quince minutos después del inicio de la intervención policial, y luego de los momentos de tensión, la Plaza de la República ya lucía descongestionada. Sin embargo, alrededor de las 00:15, algunos hinchas volvieron a juntarse en Av. Corrientes y 9 de Julio, muy cerca del Obelisco, pero en grupos más reducidos, de acuerdo con el diario Clarín. Sin festivo y sin Messi El gobierno del presidente Javier Milei había ofrecido montar un operativo especial para que los jugadores celebren con los hinchas e incluso había adelantado que decretaría un feriado nacional. Sin embargo, este lunes, se comunicó de un cambio de planes. De acuerdo con fuentes de la Casa Rosada citadas por el diario Clarín, las celebraciones oficiales se limitarán a un recibimiento de honor en el aeropuerto internacional de Ezeiza. «Es por pedido de los jugadores y el cuerpo técnico. Hubo contactos informales con ellos, y luego también con gente de la AFA. No había ánimo para festejar y varios jugadores no vienen en este vuelo a Ezeiza”, señaló la fuente del Clarín. Un día antes, Milei aseguró que habría un feriado oficial para los festejos, pero la posibilidad fue descartada por la fuente del diario argentino, sobre todo por la ausencia de Messi y de otros jugadores entre la comitiva. Parte de la selección argentina y su cuerpo técnico regresa a Buenos Aires este lunes por la tarde. El avión que los traslada desde Nueva York arribará al aeropuerto internacional de Ezeiza hacia las 18:30 locales (15:30, tiempo del Centro de México), dijo a la AFP una fuente de Aerolíneas Argentinas. «No hay recepción armada ni convocatoria a medios», indicó la fuente de la aerolínea. Allí hay preparado un operativo policial de prevención. «Algunos futbolistas del plantel partirán directamente desde los Estados Unidos hacia distintos destinos para reincorporarse a sus clubes o iniciar su período de descanso», declaró la AFA el domingo por la noche en un comunicado. El organismo informó que sólo regresará a Buenos Aires «una parte de la delegación integrada por jugadores, cuerpo técnico y miembros del staff». Aunque la AFA no precisó cuál fue la decisión de Messi, la prensa local descartó su regreso a Argentina junto con el resto del plantel. Algunos medios locales indican que el director técnico Lionel Scaloni tampoco integra la comitiva. Entre los que sí se espera que aterricen en la capital argentina se encuentran Emiliano ‘Dibu’ Martínez , Julián Álvarez , Enzo Fernández , Cuti Romero , Lautaro Martínez y Alexis Mac Allister , según cita la prensa. ]]>
¿Por qué 12 estados de EU buscan frenar la compra de Warner Bros Discovery por Paramount Skydance?
Una jueza federal de California, requerida en procedimiento de urgencia, ordenó el lunes suspender la compra del grupo de medios Warner Bros Discovery (WBD) por su competidor Paramount Skydance , mientras se examina el fondo del asunto, según un documento consultado por la AFP. Los fiscales de 12 estados estadounidenses, encabezados por California, impugnaron judicialmente la adquisición, que valora a WBD en 110.000 millones de dólares, incluida la deuda, por estimar que supondrá un riesgo para la libre competencia y los consumidores. La compra ya estaba acordada entre las empresas, pero faltaban las autorizaciones regulatorias «Los estados presentan elementos sólidos según los cuales la operación va a debilitar la competencia de manera sustancial», escribe la jueza Aracelli Martínez-Olguín en su decisión. La magistrada también consideró que la agrupación de fiscales ha «demostrado que la unión de ambos grupos generaría daños irreversibles» si siguiera adelante antes de que el caso se resolviera sobre el fondo. La operación «sería difícil, si no imposible, de deshacer (si se llevara a cabo ahora mismo) habida cuenta de la consolidación operativa, del intercambio de información sensible y de la reasignación o el despido de algunos empleados», estimó Martínez-Olguín. Aunque se trata de una resolución temporal, no deja de ser un revés para Paramount Skydance, que presentaba su oferta como más susceptible de ser autorizada por los reguladores que la de Netflix. Contactada por la AFP, Paramount Skydance no respondió de inmediato. «Es una victoria crucial», reaccionó el fiscal de California Rob Bonta, en un comunicado. «La ley está de nuestro lado y estamos deseando seguir defendiendo nuestra causa», agregó. La coalición de fiscales piensa que esta operación, si llega a concretarse, provocará aumentos de precios, una menor calidad de los contenidos y un volumen más bajo de películas y series producidas. La suspensión judicial ocurre meses después de que Paramount Skydance se impusiera a Netflix en la disputa por adquirir Warner Bros. Discovery. El acuerdo, valorado en 110,000 millones de dólares, fue aprobado por unanimidad por los consejos de administración de ambas compañías y contemplaba concluir la transacción durante el tercer trimestre de 2026. Sin embargo, el visto bueno de las empresas no significaba que la compra estuviera completamente autorizada. Su cierre todavía dependía del cumplimiento de diversas condiciones, entre ellas la aprobación de los accionistas de Warner Bros. Discovery y las autorizaciones regulatorias correspondientes. Qué cambiaría si Paramount Skydance concreta la compra Así venció Paramount a Netflix en la batalla por Warner Bros. Discovery Fue precisamente durante ese proceso cuando una coalición de fiscales de 12 estados impugnó la operación y una jueza federal ordenó suspenderla temporalmente mientras se resuelve el fondo del caso. La operación uniría bajo un mismo grupo a los estudios Warner Bros. y Paramount, además del canal de noticias CNN y las plataformas de streaming HBO Max, Paramount+ y Pluto. También concentraría algunas de las franquicias más importantes de la industria del entretenimiento, como Harry Potter, Juego de Tronos, el Universo DC, Misión Imposible, Top Gun y Bob Esponja. Según lo anunciado por ambas compañías, los dos estudios continuarían operando y tendrían como objetivo producir 15 películas de estreno al año cada uno, fortaleciendo la oferta de contenidos para sus plataformas y distribuidores externos. Respecto a los estrenos en cines, el plan contempla que cada película permanezca al menos 45 días en cartelera antes de llegar al streaming de pago, con la intención de ampliar ese periodo hasta 60 o 90 días en los lanzamientos más exitosos. La compra fue el resultado de varios meses de competencia entre Paramount Skydance y Netflix por quedarse con Warner Bros. Discovery. Finalmente, Netflix decidió no mejorar su propuesta, lo que dejó el camino libre para Paramount. La oferta de la plataforma de streaming estaba valuada en 83,000 millones de dólares, pero planteaba una integración más limitada que no incluía algunos activos televisivos de Warner Bros. Discovery, entre ellos CNN y Discovery. En contraste, Paramount Skydance presentó una propuesta para adquirir el grupo completo. La empresa es dirigida por David Ellison y cuenta con el respaldo financiero de su padre, Larry Ellison, fundador de Oracle. Con esa operación, activos como CNN pasarían al control de la familia Ellison, en un contexto en el que la cadena ha sido objeto de críticas por parte del presidente Donald Trump. Con información de AFP. ]]>
La conversación del Mundial no la ganaron los patrocinadores, sino los fenómenos virales
Al inicio del Mundial de futbol, muchas marcas miraban la conversación desde la banca. Una publicación desafortunada podía interpretarse como ambush marketing y derivar en una sanción cercana a los 29 millones de pesos. Sin los derechos de patrocinio, hablar del torneo exigía revisar cada palabra, imagen y referencia. Algunas empresas evitaron términos protegidos, escudos, uniformes y cualquier elemento que sugiriera una relación comercial con la FIFA , otras prefirieron guardar silencio. El esperado boom publicitario tardaba en aparecer y la mayor fiesta deportiva parecía reservada para las marcas que habían pagado por entrar. Paula Cutuli, fundadora de Soulnet y organizadora de Social Media Week México, recuerda que esa incertidumbre estaba presente desde antes del torneo. “Parecía que estaban los patrocinadores y lo que ya tenían comprometido desde hacía tres años, pero no entendíamos muy bien qué iba a pasar con el resto porque, justamente por las restricciones, parecía que no se podía participar. La pregunta era cómo ganar en la conversación del Mundial siendo o no patrocinador”, dice. El fenómeno del social-first Pero la respuesta no llegó de una campaña de promoción o de un patrocinio oficial. Los aficionados comenzaron a crear sus propios códigos. El Pato Merlín apareció con la camiseta de México y se convirtió en la mascota no oficial del torneo. Después llegaron el “¿Y si sí?”, el “No inglés” y las referencias al peinado del jugador de Noruega Erling Haaland. Ninguno de esos fenómenos surgió de una estrategia publicitaria, pero todos abrieron una puerta lateral. La cultura digital permitió a las marcas incorporarse a la conversación sin recurrir a los emblemas, logotipos o frases protegidas del Mundial, recuperando una visibilidad que las restricciones legales parecían limitar. Su impacto fue considerable. El Pato Merlín generó 4,500 millones de impresiones potenciales, mientras que el “¿Y si sí?” acumuló otras 505 millones, de acuerdo con cifras de Emplifi. En paralelo, la conversación en torno al partido entre México y Ecuador alcanzó 19,429 menciones de 9,178 autores únicos, generó 6.3 millones de interacciones y un alcance potencial de 7,000 millones de impresiones. Las cifras no garantizan ventas, aunque sí muestran dónde se concentró la atención. Los aficionados no esperaron la invitación de una empresa; crearon imágenes, frases y personajes propios y las marcas tuvieron que seguirlos y aprender su idioma. Cutuli cree que el torneo funcionó como un experimento social que rebasó las previsiones de la industria. “Fue increíble cómo explotó en digital esta manifestación de las audiencias. Las marcas entendieron que tenían que reaccionar, contar con agilidad y comprender lo que estaba pasando. Lo masivo de la conversación hizo que flexibilizaran ciertas líneas de aprobación y sus metodologías”. El cambio favoreció un modelo social-first. Las redes dejaron de funcionar sólo como el último canal para distribuir una campaña preparada con meses de anticipación porque la conversación se convirtió en el punto de partida para decidir qué publicar y cuándo hacerlo. El ajuste también alcanzó a las áreas legales y a los procesos internos. “La manera de trabajar tiene que ser más ágil, igual que la forma de aprobar. La infraestructura con legal debe ser más dinámica y contar con marcos que faciliten las autorizaciones. También implica crear las campañas a partir de la escucha de las audiencias”, explica Cutuli. La rapidez, sin embargo, no garantiza relevancia. Una marca que publica el mismo meme que otras 30 puede aparecer en el feed y pasar inadvertida. Para sobresalir, la experta consultada dice que la marca debe sumar una lectura propia, respetar el tono de la comunidad y encontrar una relación creíble con el producto. Del presupuesto a la visibilidad El Mundial puso frente a frente dos formas de competir. Los patrocinadores oficiales compraron presencia, derechos y exposición global. Las marcas que no tenían esa posibilidad buscaron atención ganada. El primer grupo contó con certeza; el segundo necesitó reflejos. La pauta digital concentró 47.5% de la inversión publicitaria durante el periodo mundialista , según proyecciones de la Comunidad MCX Marketers en Acción. El volumen aumentó la saturación, ya que cada empresa disputó segundos de atención entre anuncios, contenidos de creadores, resultados deportivos y publicaciones de los aficionados. Alejandro Vogt, codirector de Taste Marketing , señala que esa acumulación modificó la forma de conectar con las personas. “Durante las semanas de juego, el consumidor local no se movió por impulsos transaccionales directos, sino por la euforia del torneo. Ante un despliegue publicitario sin precedentes, la frontera entre lo que el usuario necesita y desea se volvió mínima. Ahí es donde el marketing experiencial demostró su verdadero valor”. De hecho, los resultados económicos quedaron lejos de algunas expectativas. Deloitte calculó que el Mundial dejó un impacto de 2,543 millones de dólares en México , equivalente a 0.12% del PIB nacional y 7% menos que su proyección inicial. El país recibió alrededor de 494,000 turistas motivados por el torneo, frente a los 836,000 previstos. La derrama tampoco se distribuyó de manera uniforme. Gastronomía generó 584 millones de dólares, 20% menos de lo calculado; alojamiento obtuvo 328 millones, 47% menos, y transporte sumó 223 millones, 28% por debajo. Retail fue la excepción. El sector alcanzó 433 millones de dólares y superó en 10% la expectativa. Una lección importante que dejó este Mundial es que las marcas pueden comprar espacios, preparar campañas y proteger jurídicamente cada ejecución, pero no pueden ordenar que aparezca el próximo Pato Merlín porque la cultura ocurre sin pedir permiso. Además, las marcas sabían que el tamaño del evento no aseguraba la atención ni el consumo y que por lo tanto necesitaban comprender cómo y dónde lo vivían las personas. De ahí que la visibilidad que algunas empresas daban por perdida regresó disfrazada de pato, de pregunta, de frase rota en inglés y hasta de peinado. Y al final, las marcas entraron al partido cuando aceptaron que la conversación real había comenzado sin que ellas lo planearan. ]]>
Samsung recorta 739 empleos antes de presentar sus nuevos Galaxy
Mientras Samsung se prepara para presentar su nueva generación de teléfonos inteligentes y otros dispositivos en el Galaxy Unpacked del próximo 22 de julio, la compañía también avanza con una reestructuración de su negocio en Estados Unidos que incluye recortes de personal y el traslado de su sede de electrónica de consumo a Texas. Contraste entre chips y electrónica de consumo Samsung informó que 739 puestos de trabajo en Englewood Cliffs, Nueva Jersey, se verán afectados por el cambio de sede de Samsung Electronics America (SEA), la filial encargada de las operaciones de teléfonos, televisores, pantallas y electrodomésticos en ese país. La empresa señaló que la mayoría de los trabajadores recibió una oferta para reubicarse, mientras que otros fueron despedidos. De acuerdo con Reuters, cerca de otros 100 empleados en las oficinas de Plano, Texas, también perdieron su empleo, incluidos trabajadores de la división móvil, aunque la compañía no detalló el número total de despidos derivados del proceso de reorganización. En un comunicado, Samsung explicó que el traslado de la sede «puede derivar en cambios en la estructura de la fuerza laboral», ya que algunos empleados no podrán mudarse y determinadas funciones serán optimizadas para alinearse con las prioridades del negocio. La empresa aseguró que no existe una reestructuración global de su división de productos de consumo. La reorganización ocurre mientras el negocio de semiconductores de la surcoreana atraviesa un periodo de fuerte crecimiento impulsado por la demanda de chips para inteligencia artificial, sus divisiones de teléfonos, televisores y electrodomésticos enfrentan mayores presiones por el aumento en los costos de los componentes y la competencia de Apple y fabricantes chinos. Samsung incluso anticipó recientemente que su división de chips registrará un fuerte incremento en sus ganancias del segundo trimestre gracias al auge de la IA, mientras que su negocio móvil podría registrar pérdidas. La noticia también coincide con la cuenta regresiva para el Galaxy Unpacked, el evento que Samsung celebrará el 22 de julio, donde se espera que la marca lance una nueva generación de smartphones plegables, relojes inteligentes y otros dispositivos impulsados por inteligencia artificial. El ajuste de Samsung también se suma a la ola de recortes que atraviesa la industria tecnológica. De acuerdo con el rastreador Layoffs.fyi, que da seguimiento a los despidos en el sector, 121,326 empleados de empresas tecnológicas han perdido su trabajo en lo que va de 2026, a través de 234 compañías. Entre los recortes más importantes del año figuran los de Amazon, Meta, Oracle y Microsoft, entre otras, en un contexto en el que muchas empresas buscan contener costos y redirigir recursos hacia sus estrategias de IA. ]]>
¿Quién es Andy Burnham, el nuevo primer ministro de Reino Unido?
Carrera política Andy Burnham , alcalde hasta hace un mes del Gran Mánchester , se ganó el apodo de «rey del norte”. Ahora ocupa el puesto de primer ministro de Reino Unido , con la promesa de descentralizar la política y la economía británicas para que no todo pase por Londres. Uno de sus grandes objetivos como alcalde del Gran Mánchester, durante nueve años, fue reclamar más competencias para las ciudades y regiones inglesas. Burham ocupó diversos cargos en los gobiernos laboristas de Tony Blair y Gordon Brown , entre ellos ministro de Sanidad y viceministro de Finanzas. Sus aspiraciones de liderar el laborismo comenzaron tras la derrota de su partido en las elecciones generales de 2010, que dieron paso a catorce años de gobiernos conservadores. Desde 2010, Burnham se convirtió en una de las principales figuras de la oposición a los conservadores y compitió, antes de 2026, en dos ocasiones por el liderazgo del partido, en 2010 y 2015. En 2010 perdió frente a Ed Miliband tras la derrota laborista en las elecciones contra los conservadores de David Cameron . Cinco años después, en 2015, cayó frente a Jeremy Corbyn en la contienda laborista. Tras su segunda derrota para dirigir el laborismo, decidió luchar por la alcaldía del Gran Mánchester, en el norte de Inglaterra, cerca de Liverpool, su ciudad de origen. Su salto a esa alcaldía, en 2017, transformó su carrera. Alabado en la alcaldía del Gran Mánchester, Burnham no se presentó a la elección como líder del laborismo en 2020, donde se impuso Keir Starmer , quien ganaría en 2024 los comicios para gobernar el país, poniendo fin a 14 años de gobiernos conservadores. Pero la popularidad de Starmer fue cayendo en picado debido a varios escándalos y al letargo de la economía, que llevaron a numerosas voces dentro del laborismo a pedir su dimisión. Starmer aguantó dos años, hasta anunciar su marcha y Burnham ha tomado en su tercer intento el poder en el laborismo. El nuevo primer ministro anunció en mayo a la BBC que quiere trasladar al conjunto del país lo «conseguido en el Gran Mánchester». ¿Burnham es de izquierda o derecha? Burnham está considerado como un político más a la izquierda que Starmer, aunque sin pertenecer al ala más radical del laborismo, asociada a Jeremy Corbyn. El nuevo primer ministro sostiene que el modelo británico está excesivamente centralizado y que las autoridades locales deberían controlar ámbitos como transporte, vivienda, formación profesional y desarrollo económico. «El crecimiento tiene que sentirse en todas las partes del país» y «necesitamos una economía que funcione para todas las comunidades, no solo para Londres», son algunas de las frases que ha lanzado en las últimas semanas. ¿Cómo fue su gobierno al frente del Gran Mánchester? Una de sus principales conquistas en el Gran Mánchester fue la ampliación del transporte público a precios asequibles. Además del transporte, entre sus objetivos estaba la construcción de viviendas y la mejora de la sanidad pública, logrando grandes avances en ambos casos. En sanidad impulsó programas de salud mental, prevención y atención comunitaria. Burnham trató también de atraer inversiones nacionales e internacionales al Gran Mánchester en el sector industrial. Durante su etapa al frente del Gran Mánchester fue protagonista, en octubre de 2020, en plena pandemia del covid, de un enfrentamiento con el entonces primer ministro conservador, Boris Johnson , al negarse a aceptar las restricciones por el coronavirus sin un mayor apoyo económico para trabajadores y empresas. Burnham sostuvo que el gobierno conservador quería imponer confinamientos al norte de Inglaterra sin compensaciones suficientes. Aunque finalmente el gobierno impuso las restricciones, Burnham fue visto por muchos habitantes como alguien que defendía los intereses de la región frente a Londres, popularizándose su apodo de «rey del norte» . Con información de AFP ]]>
Del «Mayo» Zambada al «Chapo»: las mayores sentencias contra narcotraficantes mexicanos en EU
La condena a cadena perpetua contra Ismael «El Mayo» Zambada lo coloca en la lista de los narcotraficantes mexicanos que han recibido las penas más severas por parte de la justicia de Estados Unidos. Captura del Mayo Zambada El cofundador del llamado Cártel de Sinaloa cerró así una etapa de más de cuatro décadas de actividad criminal y se convirtió, junto con Joaquín «El Chapo» Guzmán , en uno de los dos líderes históricos del narcotráfico mexicano condenados a prisión de por vida en Estados Unidos. Zambada , d e 76 años , quien durante años fue considerado uno de los capos más poderosos y discretos de México, fue detenido el 26 de julio de 2024 en Estados Unidos en una operación que generó controversia entre ambos países. El propio «Mayo» aseguró que fue llevado contra su voluntad a territorio estadounidense después de haber sido engañado y trasladado por un hijo de «El Chapo» . Washington negó haber participado en un secuestro y sostuvo que la captura fue resultado de una operación contra el narcotráfico. Desde entonces permaneció preso en Estados Unidos y posteriormente se declaró culpable de cargos relacionados con narcotráfico y delincuencia organizada. Las mayores sentencias contra narcotraficantes mexicanos en EU Estas son algunas de las condenas más severas que han recibido líderes del narcotráfico mexicano en tribunales estadounidenses: Ismael «El Mayo» Zambada – cadena perpetua El cofundador del Cártel de Sinaloa recibió la pena máxima en Estados Unidos tras declararse culpable de delitos relacionados con narcotráfico y delincuencia organizada. Joaquín «El Chapo» Guzmán – cadena perpetua más 30 años de prisión El líder del Cártel de Sinaloa fue condenado en 2019 por tráfico de drogas, lavado de dinero y otros delitos. Actualmente cumple su sentencia en una prisión federal de máxima seguridad en Estados Unidos. Édgar Valdez Villarreal «La Barbie» – 49 años y un mes de prisión El narcotraficante mexicano-estadounidense, vinculado al Cártel de los Beltrán Leyva, recibió una de las condenas más largas para un capo mexicano sin cadena perpetua. Osiel Cárdenas Guillén – 25 años de prisión El exlíder del Cártel del Golfo y fundador de Los Zetas fue condenado en Estados Unidos por narcotráfico, lavado de dinero y amenazas contra agentes federales. Benjamín Arellano Félix – 25 años de prisión El fundador del Cártel de Tijuana recibió esta pena tras declararse culpable de delitos relacionados con tráfico de drogas y crimen organizado. Vicente Zambada Niebla «El Vicentillo» – 15 años de prisión El hijo de «El Mayo» fue sentenciado tras colaborar con las autoridades estadounidenses y aportar información sobre la estructura del Cártel de Sinaloa. El último líder histórico del narcotráfico mexicano Con la condena de Zambada, Estados Unidos cerró el proceso judicial contra uno de los últimos grandes líderes del narcotráfico mexicano de la vieja generación. A diferencia de «El Chapo», Zambada nunca fue detenido en México. Durante décadas mantuvo un perfil bajo y evitó la exposición pública, incluso cuando se convirtió en uno de los principales operadores del Cártel de Sinaloa. En 2010 concedió una entrevista a la revista Proceso, en la que reconoció que el Ejército mexicano estuvo cerca de capturarlo en varias ocasiones y que terminar en prisión era uno de sus mayores temores. Sin embargo, la caída de los grandes capos no ha detenido la violencia criminal. Tras la captura de Zambada, una guerra interna dentro del Cártel de Sinaloa entre sus seguidores y los hijos de «El Chapo» provocó una disputa que ha dejado miles de víctimas. La sentencia contra «El Mayo» representa el final judicial de uno de los hombres que dominaron el tráfico de drogas entre México y Estados Unidos durante décadas, pero también evidencia que las estructuras criminales han continuado adaptándose después de la caída de sus principales líderes. ]]>