El imperio de Amancio Ortega crece más allá de Zara: domina el sector inmobiliario
Amancio Ortega se convirtió en el empresario con mayor presencia en el sector inmobiliario del mundo con activos superiores a 25,000 millones de dólares (mdd) en más de 200 propiedades en 13 países. Ortega, quien también es fundador de la marca de ropa Zara y primer accionista de Inditex, ha potenciado su inversión en inmuebles desde hace décadas a través de su sociedad inversora Pontegadea , con un modelo de negocio basado en la compra y gestión de edificios no residenciales -principalmente oficinas- ubicados mayoritariamente en los centros de las principales ciudades del mundo, detalla el diario El País. ¿Quién es Amancio Ortega? El empresario español compró centros logísticos y edificios en Irlanda, Países Bajos y Luxemburgo en 2023, continuando la construcción de una cartera inmobiliaria que superó los 13,000 millones de euros, añade el medio español. Pontegadea también invierte a través de otras firmas. De acuerdo con datos Forbes , su presencia en el sector inmobiliario ya superó al australiano Harry Triguboff (23,200 mdd) y el estadounidense Donald Bren (19,200 mdd). Según el escritor Iván Fernández Amil, Amancio Ortega Gaona nació el 23 de marzo de 1936 en un pueblo de León, España. Dejó los estudios a los 12 años y comenzó a trabajar como recadero en una camisería, lo que le abrió su perspectiva de los negocios, sobre lo que le gustaba a las personas con mayor poder adquisitivo y cuánto estaban dispuestos a pagar por ello. «Esta idea la masificó, por lo que junto a su esposa montó su primer negocio, GOA que son las iniciales de Amancio Ortega Gaona al revés y no tenían ni taller, ni almacén, ni estructura», dice. En 1975 abrió su primera tienda Zara en el centro de Coruña, y una de sus características era cambiar el stock con rapidez. Este esquema de negocio se extendió a países como China, Francia, Italia, Rusia, México, entre otros. Amancio Ortega Gaona tiene 90 años, y no le gusta ofrecer entrevistas, ni salir en medios de comunicación. La fortuna total de este empresario se estimaba en 148,000 mdd al cierre del 2025, según Forbes. Sin afectaciones por la guerra en Irán Reforzar el crecimiento El 11 de marzo de este año, Inditex, propietario de la marca Zara, consideró que el impacto de la guerra en Oriente Medio era «limitado», a pesar de cierres temporales de tiendas en la región. Inditex es propietario de otras marcas como Bershka , Stradivarius y Massimo Dutti, emplea a más de 160,000 personas y gestiona más de 5,400 tiendas en todo el mundo. En su ejercicio anual, que finalizó el 31 de enero, el líder mundial de la moda asequible registró 7,234 mdd de beneficios netos, un 6% más que el año anterior, indica en un comunicado. El grupo español, ahora presidido por Marta Ortega , hija del multimillonario, prevé inversiones de alrededor de 2,300 millones de euros en 2026. Su mayor competencia: Shein Actualmente, Inditex se enfrenta a una competencia cada vez más dura en el sector con la irrupción de marcas baratas como la cadena de origen chino Shein . A este entorno competitivo se añade también el clima de incertidumbre por los aranceles del presidente Donald Trump en Estados Unidos, segundo mercado de Inditex después de España. «Nuestra visión respecto de Estados Unidos es de continuar desarrollando proyectos, continuar mejorando nuestra presencia en el mercado», afirmó García Maceiras, preguntado sobre las tensiones entre Trump y el presidente del gobierno español, Pedro Sánchez , muy crítico de la guerra en Irán. Con información de AFP ]]>
Más allá de los Cetes: Las 3 Afores que lideran los rendimientos al tercer trimestre de 2026
Los Certificados de la Tesorería (Cetes) han dejado de ser la opción más atractiva para los inversionistas mexicanos , ya que el aceleramiento de la inflación y la relajación de la política monetaria por parte del Banco Central han jugado en contra de los rendimientos de estos instrumentos, cuya tasa anual líder se ubica en 6.6% actualmente. ¿Cómo invierten las Afores? Sin embargo, existen otras alternativas, no tan caras y de trámites engorrosos , que comienzan a destacar y al que pueden tener acceso la mayoría de los mexicanos. Las Afores son un ejemplo , pues sus tasas de rendimiento ya superan a las de los Cetes , de acuerdo a datos de la Consar . Y aunque son opciones para un plazo mayor de inversión, su facilidad de acceso y montos requeridos las convierten en una alternativa importante para frenar el deterioro del poder adquisitivo de las personas. Cualquier persona puede tener un cuenta de Afore, no importa si laboras como freelance o eres dueño de un negocio, e incluso las amas de casa también pueden cotizar. Cada una de las 10 Afores que existe en el mercado mexicano cuenta con una Sociedad de Inversión Especializada en Fondos para el Retiro (Siefore), la cual se encarga de gestionar los recursos de los trabajadores. A su vez, estas entidades dividen la administración del dinero de acuerdo a la edad del cotizante y a la tolerancia al riesgo, pues a mayor edad las inversiones serán más conservadoras. Una Siefore es el fondo de inversión en el cual las Afores invierten los recursos de los trabajadores para generar rendimientos. Ante ese escenario, revisar en qué Afore se encuentran tus ahorros, conocer cuáles reportan mejores rendimientos y entender el proceso para cambiarte a la que más te convenga te permitirá tomar decisiones sobre tu dinero para el retiro. ¿Afores más atractivas que los Cetes? La mayoría de los rendimientos que ofrecen las Siefores ya superan a la tasa que te ofrece el Cete a 28 días , que es considerado el bono con el menor nivel de riesgo que en el mercado nacional. El Cete a 28 días tiene un rendimiento de 6.6%, al cual si le restamos la inflación actual, de 4.59%, arroja un rendimiento real de 2.01 puntos porcentuales, que es lo que obtendrías porque le estás eliminando el alza de precios. Cabe aclarar que los Cetes son una alternativa de inversión a corto plazo , mientras que las Afore son inversiones de mayor tiempo. ¿Qué Siefores dieron el mejor rendimiento? Siefore básica inicial Siefore básica 95-99 (personas nacidas en entre esos años) Siefore básica 90-94 Siefore básica 80-84 Siefore básica 85-89 Siefore básica 75-79 Siefore básica 70-74 Siefore básica 65-69 Siefore básica 60-64 Siefore básica de pensiones (SB0) A continuación te mencionamos las tres mejores Siefores generacionales que dieron los mejores rendimientos al cierre de marzo de 2026, así como sus promedios (sin descontar la inflación), según la Consar : Profuturo: 9.50% XXI-Banorte: 9.01% Sura: 8.98% Promedio: 8.35% Profuturo: 9.46% XXI-Banorte: 8.98% Sura: 8.96% Promedio: 8.36% Profuturo: 9.46% Sura: 8.91% Inbursa: 8.83% Promedio: 8.35% Profuturo: 9.32% Sura: 8.8% Inbursa: 8.66% Promedio: 8.20% Profuturo: 9.47% Sura: 8.85% XXI-Banorte: 8.76% Promedio: 8.28% Profuturo: 9.17% Sura: 8.64% Inbursa: 8.51% Promedio: 8.06% Profuturo: 8.86% Sura: 8.47% XXI-Banorte: 8.27% Promedio: 7.9% Profuturo: 8.49% Sura: 8.23% Inbursa: 8.01% Promedio: 7.74% Profuturo: 8.01% Inbursa: 7.81% Sura: 7.78% Promedio: 7.33% Corresponde a personas de 60 años y mayores que están próximos a realizar retiros totales por pensión o negativa de pensión, así como los trabajadores del ISSSTE con bono redimido. Coppel: 7.68% Azteca: 7.65% PensionISSSTE: 7.57% Promedio: 7.29% ]]>
Derrame en Sonda de Campeche reaviva historial de impactos ambientales de Pemex
Dos meses de afectaciones tuvieron que pasar para que Petróleos Mexicanos ( Pemex ) aceptara su responsabilidad en el derrame de hidrocarburos en el Golfo de México, cerca de la zona de plataformas de Abkatún, y que ha dejado afectaciones ambientales. “El 6 de febrero se observó, con un sobrevuelo, presencia de aceite en las cercanías de la plataforma Pol Alfa, que queda cercana a la de Abkatún Alfa. Inmediatamente se instalaron barreras de contención, comenzó la recuperación de aceite y aguas oleosas y la dispersión mecánica de acuerdo con los protocolos”, comentó Víctor Rodríguez, director de la petrolera. Sin embargo, este no es el único derrame por parte de la empresa pública en años recientes. Pemex informó el 13 de abril que se detectó y atendió de manera oportuna un derrame de diésel en el muelle de la refinería de Deer Park , en Texas . El incidente derivó de la interacción de dos embarcaciones privadas: una que era abastecida con diésel y otra que acababa de completar su carga y se dirigía a la salida del canal, de acuerdo con un comunicado de la empresa. Pemex añadió que personal especializado “ contuvo el derrame de diésel registrado en el muelle ”, tras lo cual Deer Park notificó a la comunidad y a las autoridades mediante un mensaje de Conciencia Comunitaria y Respuesta de Emergencias nivel 3 , además de que se activaron los protocolos de atención y seguridad. La refinería de Deer Park cuenta con una capacidad de procesar hasta 340,000 barriles diarios. P rocesa crudo pesado y abastece diésel y gasolina al mercado mexicano. Esta refinería la adquirió el gobierno de México en el año 2022 durante la administración del expresidente Andrés Manuel López Obrador. 547 sitios contaminados en una década En 1979, el mayor derrame petrolero de Pemex La Agencia de Seguridad, Energía y Ambiente (ASEA) cuenta con un inventario de sitios contaminados por hidrocarburos que identifica cientos de puntos activos, principalmente en Tabasco y Veracruz; este último lidera los municipios afectados con 55. Entre 2015 y 2024 se registraron 547 sitios contaminados con hidrocarburos en 481 municipios del país. El Centro Nacional de Prevención de Desastres recordó que el mayor derrame de petróleo del que se tiene registro en Pemex es el que derivó tras la perforación del pozo Ixtoc-I en la sonda de Campeche, 94 kilómetros al noroeste de Ciudad del Carmen y que arrancó el 1 de diciembre de 1978. Medio año después, el 3 de junio de 1979 , al realizar perforaciones a 3,627 metros de profundidad, una falla en la circulación del fluido de perforación acumuló petróleo y gas en la tubería, lo que produjo una explosión al momento en que el gas que emanaba del subsuelo tuvo contacto con los motores de la bomba. El accidente ocasionó el colapso de la plataforma y produjo un gran derrame y un incendio que duró 280 días , durante los cuales se derramó un volumen aproximado de 560 millones de litros de crudo . De esta cantidad, se quemó 50%, 16% se evaporó, 5.4 % fue recolectado y 28 % se dispersó, según los informes de Pemex. “Las corrientes llevaron el petróleo a las zonas costeras de Campeche, Tabasco, Veracruz, Tamaulipas, y zonas de Texas resultaron contaminadas”, recuerda el organismo federal. En la conferencia de prensa del 16 de abril , el secretario de Marina, Raymundo Pedro Morales Ángeles, dijo que desde el primer momento, se activó una respuesta coordinada, técnica y con base científica para atender esta contingencia, mediante la integración de cuatro grupos de trabajo: Operativo, Científico, Ambiental y de Atención Social. Para la atención de esta emergencia, se desplegó una fuerza de 3,365 elementos, con apoyo de 25 buques y embarcaciones, 48 vehículos, 9 aeronaves, drones aéreos y submarinos, así como 5,100 metros de barreras de contención instaladas. El permitió mantener vigilancia permanente en la Sonda de Campeche, así como realizar recorridos marítimos y aéreos a lo largo del litoral del Golfo de México, incluyendo la supervisión en su zona norte, asegurando una cobertura integral del fenómeno. ]]>
De BBVA a Zara: las 13 empresas de España que dominan en México y su peso en la economía nacional
México y España mantienen una relación histórica que atraviesa múltiples ámbitos de la vida: la gastronomía, el idioma, la cultura y la economía, con impactos tanto positivos como complejos. El mundo empresarial no es la excepción . De acuerdo con el ranking 2025 de Las 500 empresas más importantes de México , elaborado por Expansión, 13 compañías de origen español tienen una presencia destacada en el país con un peso relevante en la economía nacional y en la generación de empleo. Varios de los principales bancos que operan en México son de capital español, aunque su presencia no se limita al sector financiero. También participan en energía, infraestructura y, en menor medida, en la industria automotriz y la moda . Este es un panorama de la presencia empresarial española en México . Tanto las ventas como el número de empleados corresponden a los cierres de 2024 de las compañías incluidas en el listado de Expansión. Zara y otras marcas de ropa) BBVA México Ingresos: 522,704 millones de pesos Empleados: 47,544 Con más de dos décadas en México, BBVA es el principal grupo financiero de origen español en el país y uno de los pilares del sistema bancario nacional. En el año 2000 tomó el control de Bancomer , operación que marcó el inicio de su expansión en el mercado y dio origen a una de las instituciones financieras más grandes. Entre 2002 y 2004 consolidó su dominio tras fusiones con BBV-Probursa y Banca Promex, hasta integrar casi la totalidad del capital. Hoy, BBVA México opera como un banco universal con servicios de banca minorista, empresarial y digital con una amplia red y fuerte apuesta por la digitalización. Banco Santander México Ingresos: 247,886 millones de pesos Empleados: 25,589 Banco Santander es un actor relevante del sistema bancario nacional. En 1997 tomó el control de Grupo Financiero InverMéxico, que posteriormente fue renombrado como Grupo Financiero Santander Mexicano, marcando el inicio de su expansión en el mercado mexicano. A partir de entonces inició un proceso de transformación para alinearse con su estrategia global, integrando operaciones de banca comercial, banca de inversión y servicios financieros. Hoy, Santander México opera como uno de los grupos financieros más importantes del país, con cobertura nacional y una oferta diversificada de productos financieros . Iberdrola México Ingresos: 105,692.4 millones de pesos Empleados: 835 Con más de dos décadas de presencia en México, Iberdrola es el grupo energético de origen español más importante en el país y uno de los principales actores privados del sector eléctrico. Su llegada comenzó en 1999 con la planta de ciclo combinado Dulces Nombres, en Nuevo León, y se consolidó en 2007 con su primer parque eólico en Oaxaca, punto de arranque de su expansión en energías renovables. Actualmente opera en alrededor de 12 estados con una combinación de centrales de ciclo combinado y parques eólicos . BBVA Seguros México Ingresos: 77,118.4 millones de pesos Empleados: no disponible Con presencia en México a través del grupo BBVA, la división de seguros del banco español es uno de los actores relevantes del mercado asegurador vinculado a servicios financieros en el país. Su operación se integra al ecosistema de banca, crédito y productos financieros del grupo, ofreciendo seguros de vida, salud, autos, hogar y protección patrimonial para clientes particulares y empresariales. A partir de esta integración con la banca digital y la red de atención de BBVA México, la compañía ha impulsado la contratación de seguros como parte de su estrategia de servicios financieros integrales , con énfasis en productos accesibles y digitales. Grupo Inditex México ( Ingresos: 55,073 millones de pesos Empleados: 6,108 El grupo español es uno de los mayores actores globales de la industria de la moda y el retail textil. Está controlado mayoritariamente por Amancio Ortega , quien posee alrededor del 59% del capital del conglomerado, considerado el mayor minorista de moda del mundo. El grupo, con sede en Arteixo, España, es dueño de marcas como Zara, Pull&Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho y Zara Home , y opera más de 7,000 tiendas a nivel global. En México, su operación se concentra en tiendas físicas y comercio electrónico, bajo un modelo de “moda rápida”. MAPFRE México Ingresos: 31,917 millones de pesos Empleados: 1,414 El grupo asegurador español MAPFRE es uno de los actores relevantes del mercado de seguros en México , donde opera tras la integración en 1990 con Seguros Tepeyac, compañía fundada en 1944 en la Ciudad de México con foco en los ramos de incendio, transporte y autos. Con el tiempo, la alianza dio paso a MAPFRE México, consolidando su presencia en el país dentro de una estrategia global de expansión del grupo asegurador líder en Europa y con fuerte presencia en América Latina. En México ofrece seguros de autos, vida, salud, hogar y empresariales . Naturgy México Ingresos: 27,962 millones de pesos Empleados: 720 El grupo energético de origen español Naturgy es uno de los principales actores en la distribución de gas natural en México . Su operación comenzó en 1997 bajo el nombre de Gas Natural México, tras la apertura del sector a la inversión privada, y desde entonces ha evolucionado dentro de una estrategia global enfocada en la integración de gas y energía eléctrica. En 2009, con la fusión de Gas Natural y Unión Fenosa, adoptó el nombre Gas Natural Fenosa, y en 2018 pasó a denominarse Naturgy. En México opera redes de distribución de gas natural para usuarios residenciales, comerciales e industriales . Telefónica Movistar México Ingresos: 25,818 millones de pesos Empleados: 1,603 El grupo español Telefónica es uno de los operadores de telecomunicaciones más importantes del mundo y opera en México a través de Movistar desde su llegada en 2001, cuando asumió activos de operadores regionales como Bajacel, Movitel, Norcel y Cedetel. En 2002 reforzó su presencia con la adquisición de Pegaso Telecomunicaciones, consolidando a TEM México como su plataforma operativa en el país y posicionándose como el segundo operador móvil nacional. En 2003 lanzó la marca Movistar con tecnología GSM y servicios de
“El hype no construye negocios”: Uri Levi, cofundador de Waze
Mérida, Yucatán. En medio del entusiasmo por la inteligencia artificial, Uri Levi , cofundador de Waze , lanzó una advertencia al ecosistema emprendedor: el hype no construye negocios. El ejecutivo sostiene que las startups que sobreviven no son las más innovadoras en discurso, sino las que resuelven problemas reales y encuentran cómo monetizarlos. La industria tecnológica atraviesa una nueva ola de sobreexpectativas . La IA generativa detonó inversión, pero también elevó la presión sobre las startups para demostrar tracción, ingresos y viabilidad más allá de la narrativa. De cara a este escenario, Levine propone volver a lo que él considera básico, es decir, identificar una necesidad concreta y construir a partir de ahí. El problema como punto de partida del negocio Durante su participación en el Yucatech 2026, Levine insistió en que el punto de partida de cualquier empresa debe ser el problema, no la solución. A su juicio, muchos fundadores fallan porque priorizan la tecnología o la novedad, sin validar si alguien necesita lo que desarrollan. «Si empiezas con la solución, podrías estar construyendo algo que a nadie le importa, y eso es frustrante», advirtió. El emprendedor explicó que el problema actúa como una «Estrella del Norte» que reduce las desviaciones y aumenta las probabilidades de éxito. Como ejemplo expuso el caso de Waze. En 2006, Levine y su equipo detectaron que la falta de información confiable sobre el tráfico en tiempo real era una falla cotidiana en la movilidad urbana. En ese momento, los sistemas de navegación dependían de mapas estáticos y actualizaciones poco frecuentes, lo que dejaba a los conductores sin herramientas para reaccionar ante accidentes, cierres o congestión. Frente a ese vacío, optaron por una solución en la que lugar de invertir en infraestructura propia o bases de datos cerradas, se enfocará en un modelo colaborativo en el que los propios usuarios alimentan la plataforma. Según Levine, esa decisión definió el rumbo del negocio, pues en el modelo actual cada interacción aporta información que mejora el servicio y refuerza su utilidad para otros usuarios, lo que genera un ciclo continuo de valor. Este enfoque no resulta exclusivo de Waze, sino que forma parte de una lógica que otros gigantes tecnológicos han aplicado en distintos sectores, como Amazon, que construyó su valor a partir de la interacción entre compradores y vendedores, o Facebook, donde el contenido depende de la actividad de sus usuarios. Para Waze, ese enfoque permitió escalar sin los costos tradicionales de la industria y, al mismo tiempo, generar una experiencia diferenciada frente a otros servicios de navegación. Con esa base, la plataforma desarrolló un modelo de negocio que combina datos y publicidad. Aunque es gratis para los usuarios, Waze genera ingresos mediante anuncios geolocalizados que aparecen durante la navegación, así como por la comercialización de información agregada sobre movilidad. El valor de fallar rápido y la toma de decisiones Sin embargo, identificar el problema es solo el inicio de lo que él denomina el «desierto de la falta de tracción». Este es el periodo donde el producto no funciona, los usuarios no llegan o, si llegan, no lo usan. Según Levine, la única forma de salir de este desierto es alcanzar el product-market fit, cuya métrica definitiva es la retención. «Si creas valor, volverán. Si no vuelven, no estás creando valor», sentenció. Colocando esa realidad en un entorno tan dinámico como el de la IA en 2026, la velocidad es una ventaja competitiva. Levine enfatizó que el camino al éxito está pavimentado de fracasos, su recomendación es cometer errores rápidamente. «Si tienes miedo a fallar, en realidad ya fallaste porque no lo vas a intentar», señaló, citando a Einstein para recordar que el fracaso es prueba de que se está intentando algo nuevo. Además de la resiliencia, destacó tres comportamientos críticos para un CEO: Decisiones con convicción: No existen decisiones correctas o incorrectas en el momento, solo decisiones y sus consecuencias con las que hay que saber vivir. Enfoque radical: El éxito depende más de a qué se le dice «no» que a qué se le dice «sí». En Waze, por ejemplo, rechazaron durante años atender a peatones o camiones para concentrarse solo en conductores particulares. Gestión del equipo: La incapacidad de despedir a quien no encaja es una de las principales causas de muerte de las startups. Finalmente, ante la complejidad técnica de la inteligencia artificial, Levine abogó por la simplicidad. Recordó que productos como Google, WhatsApp o el propio iPhone triunfaron porque no requirieron un manual de usuario. «Construir algo simple es difícil; construir algo complejo es fácil», concluyó, instando a los emprendedores a no esperar la perfección para lanzar sus proyectos, pues el mayor enemigo de lo «suficientemente bueno» es, precisamente, lo perfecto. ]]>
Irán declara «totalmente abierto» el estrecho de Ormuz
El ministro iraní de Relaciones Exteriores, Abás Araqchi, declaró este viernes que el estrecho de Ormuz, clave para el transporte de hidrocarburos, estará » totalmente abierto » mientras dure la tregua en Oriente Medio. La nación islámica había impuesto un bloqueo en este paso crucial para el transporte marítimo después que Estados Unidos e Israel lanzaran una guerra en su contra el 28 de febrero, lo que provocó un alza en los precios mundiales de la energía. y Trump bloquea los puertos de Irán Francia y Reino Unido buscan seguridad a navieras «El paso de todos los navíos comerciales por el estrecho de Ormuz fue declarado totalmente abierto para el periodo restante del alto al fuego», indicó Araqchi en la red social X. No precisó si se refería a la tregua entre el ejército israelí y el movimiento proiraní Hezbolá , que entró en vigor el jueves por la noche en Líbano por 10 días, o al alto al fuego entre Estados Unidos e Irán, que en teoría termina el 22 de abril. El presidente Donald Trump dijo este viernes que el bloqueo naval estadounidense a los puertos iraníes seguirá en vigor hasta que se alcance un acuerdo de paz con Teherán , poco después de haber saludado el anuncio de Irán sobre la apertura total del estrecho de Ormuz. «El bloqueo naval seguirá en plena vigencia y efecto en lo que concierne únicamente a Irán, hasta que nuestra transacción con Irán se complete al 100%», dijo Trump en su red Truth Social, donde agregó que «este proceso debería avanzar muy rápidamente». Los mandatarios de Francia y el Reino Unido presidieron este viernes una reunión de aliados, sin Estados Unidos, para estudiar una misión multinacional que garantice la libre circulación del comercio en el estrecho de Ormuz , cuando concluya el actual conflicto en Oriente Medio. El presidente francés, Emmanuel Macron, recibió al primer ministro británico, Keir Starmer, para conversaciones bilaterales en el Palacio del Elíseo, sede de la presidencia en París, antes de acoger al jefe del gobierno alemán, Friedrich Merz, y su par italiana, Giorgia Meloni, para la reunión más amplia con la mayoría de participantes en videoconferencia. Los mandatarios tienen previsto pedir el retorno a la plena libertad de navegación y abordar las consecuencias económicas del bloqueo. Pero también «prepararán el despliegue, cuando se den las condiciones, de una misión militar multinacional estrictamente defensiva, con el fin de garantizar la libertad de navegación», según la invitación enviada por el Elíseo a la que tuvo acceso la AFP. Esa fuerza solo se desplegaría cuando la guerra llegue a su fin. Entre las tareas potenciales clave figurarían el desminado y garantizar que no se impongan peajes por el paso. «Necesitamos estar seguros de que contamos con un compromiso iraní de no disparar contra los barcos que transiten, y con un compromiso de Estados Unidos de no bloquear ningún barco que salga o entre en el estrecho de Ormuz», indicó un responsable de la presidencia francesa, que pidió el anonimato. Sin Estados Unidos La reunión, a la que se invitó a unos 30 participantes de países europeos, de naciones asiáticas, de Oriente Medio y de América latina, es también una oportunidad para que Europa exhiba sus capacidades tras quedarse al margen de los esfuerzos diplomáticos de Estados Unidos para poner fin a la guerra. Las conversaciones, según la presidencia francesa, implican a «países no beligerantes», lo que significa que ni Irán ni Israel ni Estados Unidos participan. «Necesitamos cierta planificación militar, y eso es precisamente lo que vamos a hacer juntos hoy, y es lo correcto, porque cuanto más se prolongue este conflicto, mayor será el impacto», dijo Starmer antes del encuentro. Cada país candidato a la misión se comprometerá «según sus medios», según París. Francia dispone de un portaaviones, una decena de buques y medio centenar de aviones en la región. Berlín podría contribuir, por su lado, a «las labores de desminado o al reconocimiento marítimo de largo alcance», según una fuente gubernamental alemana. ]]>
El precio del petróleo cae 10% tras anuncio de la reapertura del Estrecho de Ormuz
Los precios del petróleo retrocedían marcadamente este viernes después del anuncio de Irán sobre la apertura completa del Estrecho de Ormuz durante el resto de la tregua con Estados Unidos. Hacia las 13:10 GMT, el precio del barril de Brent del mar del Norte, para entrega en junio, perdía 10.42% hasta los 89.03 dólares . Su equivalente estadounidense, el barril de West Texas Intermediate, para entrega en mayo, caía 11.11% hasta los 84.17 dólares . El ministro iraní de Relaciones Exteriores , Abás Araqchi, declaró este viernes que el Estrecho de Ormuz , clave para el transporte de hidrocarburos, estará «totalmente abierto» mientras dure la tregua en Oriente Medio . » El paso de todos los navíos comerciales por el Estrecho de Ormuz fue declarado totalmente abierto para el periodo restante del alto al fuego «, indicó Araqchi en la red social X. No precisó si se refería a la tregua entre el ejército israelí y el movimiento proiraní Hezbolá, que entró en vigor el jueves por la noche en Líbano por 10 días , o al alto al fuego entre Estados Unidos e Irán, que en teoría termina el 22 de abril. El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, celebró este viernes el anuncio de Irán de que el crucial Estrecho de Ormuz permanecerá abierto a la navegación durante la vigencia del alto el fuego. «¡ GRACIAS !», escribió Trump en su plataforma Truth Social, tras afirmar que Teherán anunció que el canal estaba «totalmente abierto y listo para el paso completo». El mandatario aseguró que el bloqueo naval estadounidense a los puertos iraníes seguirá en vigor hasta que se alcance un acuerdo de paz con Teherán. » El bloqueo naval seguirá en plena vigencia y efecto en lo que concierne únicamente a Irán , hasta que nuestra transacción con Irán se complete al 100%», dijo Trump en su red Truth Social, donde agregó que «este proceso debería avanzar muy rápidamente». Con información de AFP ]]>
Se acerca fin del «impasse» diplomático entre México y España
Este viernes, Alberto Verdusco y Tzuara De Luna comentan que el distanciamiento en la relación bilateral entre México y España se acabó con el viaje de la presidenta Claudia Sheinbaum a la Cumbre en Defensa de la Democracia. También platican sobre otros temas: – Subsidios a gasolinas se encaminan a 220,000 mdp y presionar la deuda – México pierde 1,314 millones de dólares por el mercado ilícito de cigarros – Con bicicleta gigante y recorrido de centro a sur, CDMX inaugura Ciclovía de Tlalpan este domingo ]]>
Gestiona sistemas, no personas
La semana pasada, el director de operaciones de una de las fintech más prometedoras de Latinoamérica me llamó para consultarme sobre la situación de un gerente de área que “no daba el ancho”. Tres meses de bajo rendimiento, objetivos incumplidos y un equipo desmotivado. Antes de ofrecer cualquier recomendación, le hice una pregunta: ¿ese gerente sabe exactamente qué esperas de él? Hubo un silencio incómodo y luego vino la respuesta: “debería saberlo”. El mito del trabajador problema Esa frase resume uno de los problemas más frecuentes en las organizaciones. Existe el supuesto de que las personas responderán de forma predecible, como si siguieran una ecuación. Si A entonces B; sin embargo, cuando se involucra el factor humano, el resultado rara vez es lineal. Frente a esa incertidumbre, muchas empresas adoptan un enfoque equivocado: intentar cambiar a la persona. Pretender transformar el comportamiento de un equipo completo es prácticamente imposible. En contraste, ajustar un sistema es concreto y replicable. Cuando el resultado no llega, buscamos un culpable. Resulta más sencillo cambiar un nombre en el organigrama que revisar por qué ese puesto cambia de director cada seis meses. Las compañías buscan al “candidato ideal” como si el fracaso organizacional se resolviera con un currículum perfecto. Invierten semanas en métodos de selección rigurosos, evalúan competencias, aplican pruebas psicométricas y validan referencias. Contratan a alguien excepcional. Tres meses después, esa misma persona entrega resultados mediocres. ¿Qué cambió? La respuesta está en la arquitectura que lo recibe. Un profesional capacitado pierde efectividad cuando trabaja con objetivos borrosos. Cuando cada área exige resultados inmediatos sin coordinación con las demás, el colaborador se convierte en administrador de urgencias; su capacidad y técnica quedan sepultadas bajo el caos operativo. He visto talento extraordinario apagarse porque nadie definió con precisión las metas trimestrales. Un gerente comercial recibe la instrucción de “vende más» sin que le precisen si debe priorizar volumen, margen o retención de clientes. Un gerente de proyecto debe “mejorar eficiencia” mientras tres directores le exigen reportes con métricas que se contradicen y nadie lee. Prácticas que magnifican el error Invertir donde sí hay control ¿Cambiar de CV o evaluar métodos? Los sistemas mal diseñados convierten errores evitables en fallas individuales. Hace algunos años, una compañía de logística perdía envíos con frecuencia alarmante, la dirección culpaba a los operadores de almacén; al revisar el proceso, descubrimos que el etiquetado duplicaba códigos de rastreo, los operadores no fallaban por negligencia, el diseño estructural los empujaba al error. Ese patrón aparece con más frecuencia de lo que pensamos. Las organizaciones efectivas entienden que el error humano suele ser síntoma, rara vez la causa. Cuando un colaborador falla de manera recurrente, la pregunta relevante no es “¿por qué no puede?”, sino “¿qué obstáculo estructural impide que lo logre?”. Esa distinción separa a las compañías que evolucionan de las que solo rotan personal. Ajustar el modelo con el que operan algunas empresas puede implicar desde cambios puntuales hasta rediseños de fondo. En un equipo comercial, la incorporación de un solo indicador es capaz de transformar comportamientos en cuestión de semanas. Cuando se deja de medir únicamente el volumen de ventas y se integran variables como margen o retención, las prioridades del equipo se reconfiguran de forma inmediata. En otros casos, el ajuste requiere mayor profundidad. Rediseñar flujos de trabajo, alinear incentivos entre áreas o establecer procesos auditables demanda más esfuerzo, pero construye consistencia en el tiempo. En ambos escenarios, el impacto surge del sistema, no de intentar cambiar la personalidad de quien ejecuta. Reemplazar empleados sin revisar el sistema reproduce el problema con diferente nombre. La rotación constante revela una falla de fondo, no mala suerte en el reclutamiento. Cuando un puesto “quema” talento cada semestre, el denominador común no es la persona; es el diseño del rol, la falta de claridad en las expectativas o la ausencia de recursos para cumplir lo prometido. Revisar procedimientos exige analizar si los objetivos son alcanzables y validar que la estructura organizacional impulsa la colaboración necesaria. Ese trabajo resulta más complejo que una nueva contratación, pero produce mejores resultados. La próxima vez que detectes bajo rendimiento, detente antes de señalar culpables. Pregúntate si tu equipo tiene claridad absoluta sobre qué debe lograr, cómo se mide su éxito y qué decisiones puede tomar sin escalar cada paso. Si la respuesta incluye dudas, el problema no vive en una persona. Vive en los procesos que construiste alrededor de ella. ____ Nota del editor: Gabriel Uribe es CEO y fundador de Rising Up. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
El siguiente paso digital de México empieza con el talento
Hoy, México se encuentra en un punto decisivo para fortalecer su posición en la economía digital, donde la aceleración tecnológica, la transformación de industrias clave y la creciente adopción de herramientas como la Inteligencia Artificial (IA) están redefiniendo la forma en que las organizaciones operan, compiten e innovan; en medio de estos cambios, hay un factor que comienza a adquirir un valor cada vez más evidente: el talento. En los últimos años, el país ha avanzado de manera importante en la incorporación de tecnologías como la nube, los datos y la ciberseguridad. Sin embargo, la conversación sobre competitividad está evolucionando hacia un enfoque más profundo: cómo asegurar que existan las capacidades humanas necesarias para aprovechar plenamente estas herramientas. Los datos ayudan a dimensionar esta oportunidad. De acuerdo con el Kyndryl Readiness Report 2025 , solo 34% de las organizaciones en México se consideran completamente preparadas para enfrentar riesgos tecnológicos y operativos. Más que una limitación, esto refleja el espacio que existe para seguir fortaleciendo habilidades que permitan a las empresas operar con mayor resiliencia, eficiencia e innovación. En este contexto, también comienzan a surgir iniciativas estratégicas enfocadas en el desarrollo de talento digital, tales como programas de formación y financiamientos en ciberseguridad e IA para mujeres, dos de las áreas con mayor demanda y proyección en el mercado laboral. Este tipo de esfuerzos, impulsados desde la colaboración corporativa y social, contribuyen a fortalecer el ecosistema de talento en el país, pero también invitan a ampliar la conversación hacia un tema fundamental: la inclusión como motor de competitividad. De acuerdo con el Inegi, menos de 30% de las personas egresadas de carreras STEM en México son mujeres. Reducir esta brecha representa una oportunidad significativa, no solo desde una perspectiva social, sino también económica. Integrar a más mujeres al sector tecnológico amplía la base de talento disponible y fortalece la capacidad del país para responder a la demanda creciente de habilidades especializadas. A esto se suma un elemento clave: la necesidad de fortalecer la vinculación entre la formación académica y las necesidades del mercado laboral. Alinear los programas educativos con las habilidades que hoy demandan las industrias, así como promover modelos de aprendizaje continuo, será fundamental para cerrar brechas y acelerar la preparación del talento en un entorno tecnológico en constante evolución. Al mismo tiempo, México comienza a consolidar proyectos de mayor alcance para impulsar el desarrollo en tecnologías emergentes. El avance hacia centros de formación en IA refleja una visión cada vez más clara sobre la importancia de construir capacidades en áreas estratégicas con un enfoque de largo plazo. En conjunto, estos esfuerzos apuntan en la misma dirección: el talento como eje central de la competitividad. Porque, en la práctica, la adopción tecnológica no se mide únicamente por la infraestructura disponible, sino por la capacidad de las personas para implementarla, gestionarla y traducirla en valor tangible. Esto implica desde habilidades técnicas hasta una visión integral sobre cómo la tecnología puede aplicarse para resolver retos específicos en distintos sectores. México cuenta con bases sólidas para avanzar en esta agenda. Tiene un ecosistema empresarial dinámico, una creciente digitalización en múltiples industrias y una población con alto potencial de desarrollo. El siguiente paso es acelerar la formación de talento de manera más intencional, conectando educación, industria y oportunidades reales de empleo. La buena noticia es que ya se observan avances en esa dirección. Iniciativas que implican esfuerzos más amplios de formación en IA y habilidades digitales muestran que es posible generar impacto a escala y fortalecer la preparación del país para los retos del futuro. El desafío ahora es sostener y ampliar estos esfuerzos. Porque, al final, el futuro digital de México no dependerá únicamente de la tecnología que adoptemos, sino del talento que seamos capaces de desarrollar. Y en esa tarea, el país tiene una oportunidad clara para avanzar con mayor fuerza y visión. ____ Nota del editor: Carlos Marcel es director general de Kyndryl México. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>