Irán vuelve a cerrar el estrecho de Ormuz ante el bloqueo de sus puertos por Estados Unidos
Este sábado, Irán volvió a cerrar el estrecho de Ormuz , apenas unas horas después de haberlo reabierto, en respuesta a la decisión de Estados Unidos de mantener el bloqueo a sus puertos. La reapertura de este paso marítimo crucial para el transporte mundial de petróleo había impulsado las bolsas y suscitado optimismo en Washington. El presidente Donald Trump declaró que un acuerdo de paz más amplio entre Estados Unidos e Irán estaba «muy cerca». Estados mantiene bloqueo de buques La república islámica había «aceptado de buena fe autorizar el paso de un número limitado de petroleros y buques comerciales» por el estrecho, pero los estadounidenses «siguen entregándose a actos de piratería amparados en el llamado bloqueo», denunció el sábado el mando central de las fuerzas armadas iraníes. Por esta razón, agregó, la situación ha vuelto «a su estado anterior, y este paso estratégico queda ahora bajo el control estricto» de Irán. La Marina informó que está preparada para infligir «nuevas derrotas» al enemigo , según un mensaje escrito del guía supremo Mojtaba Jamenei, publicado poco después de la decisión de Teherán de volver a cerrar el estrecho de Ormuz. En un mensaje difundido en su canal de Telegram, Mojtaba Jamenei, quien no ha sido visto en público desde antes del inicio de la guerra, afirmó que la «valiente Marina de Irán está lista para hacer que los enemigos prueben la amargura de nuevas derrotas». Mientras tanto, la agencia británica de seguridad marítima, informó que lanchas rápidas iraníes abrieron fuego este sábado contra un petrolero en el estrecho de Ormuz. El capitán del petrolero informó que había sido interceptado a 37 kilómetros al noreste de Omán por dos lanchas rápidas de los Guardianes de la Revolución Islámica. El Centro de Operaciones de Comercio Marítimo del Reino Unido, a través de un comunicado en línea, añadió que la tripulación está a salvo. Tras el anuncio iraní de la reapertura del estrecho, el presidente Donald Trump afirmó que el bloqueo estadounidense de los puertos iraníes seguiría «totalmente en vigor» hasta el final de las negociaciones , y que «continuaría» si no se alcanzaba ningún acuerdo. «Desde el comienzo del bloqueo, 21 buques han acatado las órdenes de las fuerzas estadounidenses de dar media vuelta y regresar a Irán», indicó el sábado en 𝕏 el mando central estadounidense. Mientras EU e Irán están en disputa, Pakistán se mueve para la paz Líbano busca un «acuerdo permanente» En Irán, el diario conservador Kayhan había mostrado su hostilidad al proceso de distensión, considerando que abrir el estrecho «antes de haber recibido indemnizaciones, el levantamiento total de las sanciones (…) da al pérfido enemigo la posibilidad de recuperar fuerzas en pleno medio de la batalla». La reanudación del tráfico en el estrecho había dado un impulso a los mercados financieros y provocado una fuerte caída de los precios del petróleo , ya que una quinta parte del petróleo crudo y del gas natural licuado mundiales transita por Ormuz. El viernes, Trump dijo a la AFP que un acuerdo de paz estaba «muy cerca», y afirmó que Irán había aceptado entregar su uranio enriquecido , un punto clave de las negociaciones. No obstante, Irán negó haber aceptado el traslado de esas reservas de material. El influyente jefe del Ejército y el primer ministro de Pakistán, por su parte, anunciaron este sábado haber completado visitas diplomáticas de alto nivel en el marco de los esfuerzos de paz. El mariscal Asim Munir, el poderoso jefe del Estado Mayor del ejército pakistanés, concluyó una visita de tres días a Irán, donde se reunió con altos funcionarios. En tanto, el primer ministro, Shehbaz Sharif, anunció el fin de una gira por Arabia Saudita, Catar y Turquía. En Líbano , el otro frente de la guerra, numerosos desplazados se pusieron en camino para regresar a sus hogares , en el sur del país o en la periferia sur de Beirut. El cese de las hostilidades entre Israel y el movimiento proiraní Hezbolá comenzó el viernes a medianoche (21H00 GMT del jueves), tras mes y medio de conflicto que ha dejado en el lado libanés cerca de 2,300 muertos y ha arrojado a las carreteras a más de un millón de personas. El ejército israelí sigue presente en Líbano en una franja de diez kilómetros de profundidad desde la frontera. Trump aseguró que su país había «prohibido» a Israel bombardear Líbano. «Israel ya no bombardeará Líbano. TIENEN PROHIBIDO hacerlo por parte de Estados Unidos. ¡¡¡Ya basta!!!», aseguró. Líbano trabaja ahora en «un acuerdo permanente» con Israel, según su presidente, Joseph Aoun, quien prometió «salvaguardar los derechos» de su país y no «ceder ni un ápice del territorio nacional» en las conversaciones. Es «una fase de transición (…) para trabajar en un acuerdo permanente que proteja los derechos de nuestro pueblo», agregó.Sin embargo, el primer ministro de Israel, Benjamin Netanyahu, señaló que la ofensiva contra Hezbolá no ha terminado. «Todavía hay cosas que planeamos hacer respecto a las amenazas [que plantean] los cohetes y los drones» del movimiento libanés, dijo Netanyahu en un mensaje grabado. ]]>
Hacienda quita subsidio a la gasolina Premium, mientras reduce los de la Magna y diésel
Para la semana del 18 al 24 de abril, la gasolina Premium no contará con subsidio o descuento a su cuota por el Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS), luego de cuatro semanas consecutivas que tener estímulos desde 7.5% y hasta 18.4%. Así, la cuota por IEPS para cada litro de gasolina Premium vendido en estaciones de servicio será de 5.66 pesos , informó la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) en el Diario Oficial de la Federación (DOF) en su edición vespertina. Este viernes, el precio de la gasolina Premium registró un promedio a nivel nacional de 28.31 pesos, por lo que la cuota por el IEPS federal representa alrededor del 20% del precio a consumidores. Se reduce el apoyo fiscal para el diésel Se reduce apoyo para la gasolina Magna Una de las consecuencias económicas de la guerra en Irán a nivel mundial es el incremento en los precios del petróleo y, por ende, de los combustibles automotrices. Para contener estas alzas en el mercado mexicano, Hacienda da estímulos fiscales que radican en aplicar descuentos a las cuotas por el impuesto IEPS que cobra a cada litro de gasolina y diésel. En tanto, el litro del combustible más utilizado para el movimiento de mercancías y personas tendrá un descuento en su cuota IEPS por sexta semana consecutiva. El apoyo será de 43.17%, cuando para la semana que termina hoy viernes 17 de abril fue de 80.3%. Así, la cuota para el litro de diésel por IEPS federal del 18 al 24 de abril será de 4.18 pesos. Para el mismo periodo, el litro de gasolina Magna tendrá una cuota por IEPS de 5.92 pesos. Esto representa un estímulo o descuento de 11.67%, el más bajo otorgado en las últimas cuatro semanas. Registros de Expansión refieren que esta semana es la quinta consecutiva en la que la gasolina Magna recibe estímulos fiscales. ]]>
Los ingresos petroleros dejarán la lista de billonarios en 2027
En 2027, los ingresos que México genera por producción y exportación de petróleo dejarán el club de los billonarios , al generar menos de un billón de pesos, de acuerdo con proyecciones de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) en los Precriterios Generales de Política Económica 2027. Hacienda prevé que se capten 910,868 millones de pesos por ingresos petroleros en 2027 , lo que significa una caída de 293,400 millones en comparación para el monto aprobado para 2026. Ello estaría por debajo del billón de pesos, como sucedió en 2024, después de que en 2021, 2022, 2023 y 2025 se registraran recursos por arriba del billón de pesos. Para el cierre de este año se prevén 1.2 billones. Compensar con recaudación de impuestos La disminución se explica principalmente por un menor precio promedio de la mezcla petrolera mexicana que se proyecta para 2027 , de 77.3 dólares por barril en 2026, a 54.7 dólares en 2027. Esto representa 22.6 dólares menos por cada barril. “Lo que está viendo hacienda es que el conflicto en Medio Oriente va a terminar este año , y los precios del petróleo se van a estabilizar en los niveles anteriores que los que teníamos previo a febrero 28, que fue cuando inició el conflicto, hoy la mezcla mexicana está más alta que los 77 dólares, debe ser un promedio, también hay que tomar en cuenta que ya no exportamos tanto petróleo, como lo hacíamos antes, y que somos un importador neto de energía tanto de gasolina, como de gas natural”, explicó Víctor Manuel Herrera Espinosa Presidente del Comité Nacional de Estudios Económicos IMEF. Pese a que se espera un pequeño incremento en la producción de crudo, al pasar de 1.794 millones a 1.806 millones de barriles diarios, la cantidad para exportación bajará de 521,000 barriles diarios en 2026 a 427,600 de barriles en 2027. Con ello, los ingresos petroleros bajarían en proporción del PIB el siguiente año, hasta 2.3%, desde el 3.1% esperado para este año, el índice esperado sería el más bajo de los últimos 10 años, pues el menor nivel en ese lapso fue 2.5% del PIB registrado en 2020, refieren cifras de Hacienda. Hacienda destaca que esta caída de los ingresos petroleros no se compensará por la variación estimada del tipo de cambio, a pesar de que el peso sea ligeramente más débil el siguiente año, al promediar las 18.6 unidades por dólar, frente al cierre de 2026 previsto en 18.4 pesos por dólar. Esta caída en los ingresos petroleros se compensará con un incremento de más de 347,700 millones de pesos en la recaudación de impuestos , a través de un mayor dinamismo en la economía, y a los efectos acumulados de las medidas de eficiencia recaudatoria, fiscalización y combate a la evasión. Registros de Hacienda detallan cómo los ingresos tributarios tienen cada vez mayor participación en la generación de los ingresos públicos , frente a los ingresos petroleros. Tan solo de 2017 a 2027, se prevé que los primeros suban de 57.7% del total de los ingresos públicos a 61.7%, mientras los petroleros disminuirán de generar el 16.7%, hasta el 9.09% el año entrante. También se prevé hacer un ajuste al gasto neto, para compensar la caída de los ingresos petroleros, por 91,000 millones de pesos menos al aprobado para este año, lo que representa una reducción de 4.1%. ]]>
BMV sube y se acerca a 70,000 puntos; petróleo cae tras señal de tregua en Ormuz
La Bolsa Mexicana de Valores cerró la semana con ganancias , en contraste con un desplome en los precios del petróleo , en una jornada marcada por señales de distensión geopolítica en Medio Oriente que modificaron el apetito por riesgo de los inversionistas . El índice S&P/BMV IPC avanzó 1.06% para ubicarse en 69,825.94 puntos , impulsado por el buen desempeño de los mercados en Estados Unidos, donde el Nasdaq ganó 1.52%, el S&P 500 subió 1.20% y el Dow Jones avanzó 1.79% , de acuerdo con datos de Monex. Petróleo se desploma tras anuncio de Irán En el mercado cambiario, el peso mexicano perdió tracción hacia el cierre y registró una depreciación de 0.28%, para ubicarse en 17.31 unidades por dólar , dentro de un rango de operación entre 17.12 y 17.33. De acuerdo con Monex, la divisa local se vio presionada por un aumento en la demanda de activos refugio ante la incertidumbre sobre la reapertura efectiva del estrecho de Ormuz. La caída más pronunciada del día se observó en los precios del crudo, luego de que Irán anunciara la reapertura del estratégico paso marítimo. Los precios del petróleo cayeron con fuerza el viernes tras el anuncio de Irán de la reapertura del estrecho de Ormuz, esencial para el comercio mundial de hidrocarburos. » El paso de todos los buques comerciales por el estrecho de Ormuz queda declarado completamente abierto durante el resto del alto el fuego», escribió en X el jefe de la diplomacia iraní, Abbas Araghchi. El presidente de Estados Unidos Donald Trump aseguró además el viernes a la AFP que un acuerdo con Teherán estaba «muy cerca» , declarando que ya no quedaban «puntos de bloqueo» entre ambos países. «El mercado petrolero considera esto como un paso en la dirección correcta, ya que estas noticias se perciben como un alivio a la crisis», comentó a la AFP Andy Lipow, de Lipow Oil Associates. El precio del barril de Brent del mar del Norte, para entrega en junio, retrocedió un 9.07% hasta alcanzar los 90.38 dólares. Su equivalente estadounidense, el barril de West Texas Intermediate , para entrega en mayo, se desplomó un 11.45% hasta llegar a los 83.85 dólares . En línea con este movimiento, el Brent cotizaba alrededor de 91.30 dólares por barril, con una caída cercana al 8% en la jornada. Aunque el mercado celebró la posible normalización del flujo energético —clave para el comercio global—, persisten dudas sobre la velocidad de recuperación de la infraestructura petrolera. De acuerdo con expertos consultados por AFP, incluso con la reapertura del Estrecho de Ormuz, podrían pasar semanas o meses antes de que la producción regrese a niveles normales , mientras que instalaciones clave como Ras Laffan requerirían años de rehabilitación. Con información de AFP ]]>
«Estamos muy cerca de lograr un acuerdo con Irán», asegura Donald Trump
Donald Trump aseguró el viernes, poco después del anuncio de Irán sobre la reapertura del estrecho de Ormuz , que no quedan «puntos conflictivos» para concluir un acuerdo de paz. «Estamos muy cerca de lograr un acuerdo», declaró el presidente estadounidense contactado por teléfono. A la pregunta de si quedaban diferencias por resolver entre ambos países, el presidente estadounidense respondió: «No hay puntos conflictivos, en absoluto». El conflicto en Oriente Medio comenzó el 28 de febrero, con los ataques de Estados Unidos e Israel a Irán , que respondió con lanzamientos de misiles y proyectiles en el Golfo y el cierre de ese estrecho clave para el transporte de hidrocarburos. Irán declaró este viernes «totalmente abierto» el estrecho de Ormuz , tras el inicio de una tregua en Líbano entre Israel y el grupo proiraní Hezbolá. Cuestionado sobre por qué no podía anunciar formalmente el acuerdo con Irán en este momento, Trump respondió: «Yo no procedo de esa manera; yo lo quiero por escrito». «En línea con el alto al fuego en Líbano, el paso de todos los navíos comerciales por el estrecho de Ormuz fue declarado totalmente abierto para el periodo restante del alto al fuego», anunció el canciller iraní, Abás Araqchi , en la red social X. Esto produjo una caída del 10% en el precio del petróleo y un repunte de las bolsas europeas . La navegación de buques militares sigue prohibida, aclaró un alto funcionario militar iraní, citado por la televisión estatal. Líbano se vio arrastrado al conflicto el 2 de marzo, cuando Hezbolá lanzó cohetes contra Israel. Con el inicio de la tregua de 10 días, numerosas familias empacaron este viernes sus pertenencias, las amarraron al capó y se echaron a la carretera para regresar a sus casas en Beirut o en el sur del país. «Hemos estado en la calle yendo de un lugar a otro porque no había espacio en los refugios», afirmó a la AFP Insaf Ezzedine, un vecino del sur de Beirut de 42 años. «Esperamos que la guerra termine y podamos volver a nuestras casas y vivir en paz», agregó. Israel levanta restricciones de guerra Líbano trabaja en «un acuerdo permanente» tras el alto al fuego con Israel El ejército israelí afirmó que levantaba las restricciones impuestas por la guerra, sin embargo, el primer ministro, Benjamin Netanyahu , dijo que la ofensiva contra Hezbolá no ha terminado. «Todavía hay cosas que planeamos hacer respecto a las amenazas [que plantean] los cohetes y los drones» del movimiento libanés, dijo Netanyahu en un mensaje grabado. No obstante, Trump rechazó esa idea y aseguró que Estados Unidos trabajaría con Líbano para «lidiar con» Hezbolá. «Israel ya no bombardeará el Líbano. ¡¡¡Estados Unidos le ha PROHIBIDO hacerlo. ¡¡¡Ya basta!!!» , afirmó el republicano en otra publicación en Truth Social. Minutos antes de que el alto el fuego entrara en vigor, el jueves a medianoche, Israel bombardeó la ciudad de Tiro, en el sur de Líbano , y mató a al menos 13 personas y destrozó seis bloques de viviendas, según un funcionario municipal. Y la agencia nacional de noticias libanesa señaló el viernes que una persona murió en un ataque en el sur de Líbano pese a la tregua. Según los términos de la tregua, Israel se reserva el derecho de continuar apuntando contra Hezbolá para evitar «ataques planeados, inminentes o en curso», y mantendrá una zona de seguridad de 10 km en la frontera entre ambos países. El ministro israelí de Defensa, Israel Katz, advirtió no obstante que los combates al norte de esa zona se podrían reanudar, por lo que los habitantes que regresen allí podrían ser llamados a evacuar de nuevo. De su lado, Hezbolá advirtió que tiene el «dedo en el gatillo» por si Israel viola la tregua. Líbano está trabajando en «un acuerdo permanente» con Israel tras el alto al fuego que entró en vigor el viernes, afirmó su presidente, Joseph Aoun . «Nos encontramos en una nueva fase», declaró Aoun en su primer discurso a la nación desde que se estableció la tregua. «Una fase de transición (…) para trabajar en un acuerdo permanente que proteja los derechos de nuestro pueblo, la unidad de nuestro país y la soberanía de nuestra nación», agregó. Aoun consideró que las conversaciones directas entre Líbano e Israel, dos países que están en estado de guerra desde 1948, no son «un signo de debilidad o una concesión», y prometió no «ceder ni un ápice del territorio nacional». «Hoy, estamos negociando por nosotros mismos (…), ya no somos un peón en el juego de nadie, ni el escenario de las guerras de nadie, y no lo volveremos a ser nunca más», insistió. Con información de AFP ]]>
¿Por qué La Michoacana, la paletería más famosa de México, no tiene un dueño ni se puede registrar?
Durante décadas, La Michoacana se ha convertido en una de las marcas más reconocibles en México . Sus paletas y helados están presentes en miles de tiendas y heladerías a lo largo del país , por lo que prácticamente cualquier mexicano ha comprado, visto o al menos escuchado hablar de esta famosa marca. Lo curioso es que, a pesar de su enorme presencia, La Michoacana no pertenece oficialmente a una sola empresa o persona . En el mundo de los negocios, se trata de un caso peculiar: un negocio “descabezado”, donde múltiples establecimientos utilizan el mismo nombre sin que exista un dueño único en México. A continuación, te contamos cómo nació La Michoacana , cómo se expandió por todo el país y por qué nadie es realmente dueño de la marca en México , aunque en lugares como Estados Unidos y Centroamérica la historia ha tomado un rumbo distinto. ¿Cómo nació La Michoacana y por qué no tiene dueño? La historia de La Michoacana se remonta a la década de 1940 en Tocumbo, Michoacán , un pequeño municipio donde surgió una de las tradiciones paleteras más conocidas del país. Tras el reparto agrario impulsado por Lázaro Cárdenas, los habitantes de la región recibieron ganado, lo que generó un excedente de leche. Ese contexto llevó a varios pobladores a experimentar con nuevos productos, entre ellos las paletas y los helados. La apertura de la primera paletería suele atribuirse a Rafael Malfavón Villanueva , quien en 1942 comenzó a vender paletas en Tocumbo. Su propuesta era sencilla pero efectiva: ofrecer productos más grandes, frescos y baratos que los que existían en el mercado, según se lee en La Michoacana de El Salvador . El negocio tuvo éxito rápidamente y pronto otros habitantes del pueblo —muchos de ellos familiares o conocidos— replicaron el modelo en otras ciudades , incluida la Ciudad de México, donde ese mismo año se abrió una de las primeras sucursales fuera de Michoacán. Sin embargo, esa expansión ocurrió sin una estructura empresarial formal . El crecimiento s e basó en redes de confianza entre paisanos de Tocumbo , quienes recibían préstamos o apoyo para abrir sus propias paleterías y usar el nombre “La Michoacana”. No había contratos ni franquicias : el acuerdo se sustentaba principalmente en la palabra y en el vínculo comunitario, según explica Jesús Armando Vilchis Venegas , catedrático de Propiedad Intelectual en la Universidad Cuauhtémoc (UCA). Cientos de personas han intentado registrar la marca Con el paso del tiempo, La Michoacana se volvió tan popular que dejó de asociarse con un solo negocio y comenzó a utilizarse de manera general para nombrar paleterías de estilo similar. Cuando algunos empresarios intentaron registrar la marca de forma exclusiva, el nombre ya era considerado demasiado común para otorgar derechos únicos. Esa disputa se refleja en los registros oficiales. En la base de datos del Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial aparecen cientos de intentos de registro relacionados con el nombre , incluyendo variantes como La Nueva Michoacana o La Real Michoacana , lo que evidencia la fragmentación de la marca . Incluso el famoso logotipo de la niña indígena —conocida como “ la guarecita ”—, creado en 1990 por el empresario Alejandro Andrade junto con estudiantes del ITESO, terminó siendo adoptado por numerosas paleterías, tanto autorizadas como independientes. El resultado es un fenómeno poco común: miles de establecimientos utilizan el nombre o la imagen de La Michoacana , con productos, precios y calidades que pueden variar ampliamente. Esa falta de control centralizado explica por qué una de las marcas más conocidas del país no tiene un dueño único en México. La Tocumbita: el intento más serio por ordenar “La Michoacana” La Tocumbita, S.A. de C.V. fue el esfuerzo más estructurado por poner orden a un modelo de negocio que ya operaba de forma fragmentada. Su objetivo no era crear la marca desde cero, sino unificar y formalizar su uso entre los distintos establecimientos. Impulsado por Alejandro Andrade Andrade , el proyecto buscó que las paleterías asociadas reconocieran una identidad común y operaran bajo reglas más claras. La idea era convertir un fenómeno disperso en un esquema organizado, con derechos y lineamientos definidos. Uno de sus elementos más conocidos fue la creación de la imagen de la “guarecita”, diseñada en 1990 como parte de un proyecto académico. Aunque originalmente buscaba dar coherencia visual a los negocios , su uso se extendió rápidamente sin control, lo que debilitó su función como elemento de identidad exclusiva, según explica el maestro Vilchis Venegas de la UCA. El intento de registro y centralización enfrentó un obstáculo decisivo : para entonces, el nombre “La Michoacana” ya era considerado genérico en el mercado , lo que impedía su apropiación exclusiva. Además, muchos negocios no aceptaron integrarse al modelo propuesto. Ante ese escenario, La Tocumbita dejó de enfocarse en el control de marca y evolucionó hacia un rol distinto : proveedor de insumos, maquinaria, capacitación y herramientas para la apertura de paleterías , más cercano a una industria de soporte que a una franquicia tradicional. En los hechos, el proyecto no logró centralizar la marc a, pero sí ayudó a profesionalizar parte del ecosistema que creció alrededor de ella. La marca sí ha sido registrada en el extranjero Aunque en México el nombre de “La Michoacana” se ha convertido en un término de uso común y ha enfrentado obstáculos para su registro como marca única, en el extranjero sí se han desarrollado estrategias más estructuradas de protección y expansión. De acuerdo con las fuentes, en 2016 se impulsó el proyecto “Michoacán a Pedir de Boca” , encabezado por Alejandro Andrade, con el objetivo de construir un modelo de negocio formal que permitiera proteger la identidad de la marca en América y Europa . En Estados Unidos, “La Michoacana” es una de las marcas latinas de helados y paletas con mayor reconocimiento, con fuerte presencia en estados como Texas, Arizona y California . Sin embargo, su expansión inicial fue en gran medida informal, impulsada por migrantes que
Los cuatro Azcárraga más poderosos de México: de Emilio de Televisa a sus tres primos empresarios
En México hay varias familias que han dejado una profunda huella empresarial , entre ellas los Azcárraga , ampliamente conocidos por su papel en el mundo del entretenimiento y las telecomunicaciones , aunque su influencia también se extiende a otros ámbitos . De acuerdo con el ranking 2025 de Los 100 empresarios más importantes de México , elaborado por Expansión, cuatro integrantes de esta familia figuran entre los personajes más relevantes del ecosistema empresarial. El nombre más conocido es el de Emilio Azcárraga Jean , heredero del imperio de Televisa, pero no es el único: tres de sus primos también aparecen en la lista , con trayectorias propias fuera del negocio mediático. Entre los primos más destacados se encontraba Alejandro Burillo Azcárraga , quien falleció el 16 de abril y dejó un legado ligado a las telecomunicaciones, el futbol y el sector de medios, aunque en esta edición no figuraba en el ranking. Estos son los cuatro Azcárraga que más destacan dentro del panorama empresarial mexicano. Laura Diez Barroso Azcárraga Es una de las empresarias más influyentes de México y la integrante de la familia Azcárraga mejor posicionada en el ranking de Expansión , donde ocupa el lugar 14 y es la mujer mejor ubicada del listado . Laura Diez Barroso Azcárraga es sobrina de Emilio Azcárraga Milmo , padre de Emilio Azcárraga Jean, y ha construido una trayectoria propia más allá del apellido familiar, aunque sus primeros pasos los dio cerca del entorno familiar antes de consolidar un perfil independiente. Actualmente, preside instituciones clave como Grupo Financiero Santander México y el Grupo Aeroportuario del Pacífico (GAP), tras una carrera inicial en medios y editoriales, donde fundó proyectos como Editorial Eres y dirigió publicaciones de alcance internacional en Editorial Televisa. Con el tiempo, se consolidó como una figura relevante en la banca y la infraestructura aeroportuaria, además de participar en consejos empresariales, culturales y filantrópicos, con un enfoque centrado en sostenibilidad, inclusión y responsabilidad social. Emilio Azcárraga Jean Es el miembro más conocido del clan Azcárraga y heredero del histórico imperio de Televisa . En los últimos años ha reducido su participación directa en la gestión del grupo, en un contexto de ajustes legales y financieros, tras ceder la dirección ejecutiva de Grupo Televisa a Alfonso de Angoitia y Bernardo Gómez . Emilio Azcárraga Jean actualmente encabeza Grupo Ollamani , la empresa que integra activos como el renovado Estadio Banorte, el Club América, Editorial Televisa y Play City . También mantiene presencia en el sector de telecomunicaciones a través de Cablevisión , matriz de Izzi , así como en la compañía Innova . Recientemente ha continuado con la venta gradual de parte de su participación accionaria en Televisa , empresa fundada por su abuelo y consolidada como uno de los principales conglomerados de medios en América Latina por su padre. En el ranking de Expansión ocupa la posición 36, justo detrás de Ricardo Salinas Pliego, dueño de TV Azteca. Gina Diez Barroso Azcárraga Es una de las empresarias y filántropas mexicanas más influyentes , con más de tres décadas de trayectoria en los sectores del diseño, la educación y el impacto social. Hermana de Laura Diez Barroso Azcárraga y sobrina de Emilio Azcárraga Milmo , ha construido una carrera propia enfocada en la innovación, el emprendimiento creativo y el liderazgo femenino. Gina Diez Barroso Azcárraga es fundadora y presidenta de Grupo Diarq , firma especializada en diseño, arquitectura y desarrollo inmobiliario con presencia en México y Estados Unidos. Bajo su dirección, la empresa ha desarrollado proyectos que combinan funcionalidad, estética y sostenibilidad, consolidándose en el sector de espacios urbanos y residenciales. También ha impulsado una amplia agenda educativa y social. Es fundadora y presidenta de CENTRO , universidad enfocada en estudios creativos con enfoque en emprendimiento, y de Dalia Empower, plataforma dedicada a la formación de mujeres. En el ámbito corporativo participa en consejos como el de Banco Santander y la Bolsa Mexicana de Valores, y forma parte de redes internacionales de liderazgo como el C200 y el W20 del G20. En el ranking de Expansión ocupa la posición 47 . Pablo Azcárraga Andrade Para entender esta rama de los Azcárraga hay que partir de Emilio Azcárraga Vidaurreta , fundador del origen del imperio que posteriormente daría paso a Televisa. Su hermano , Gastón Azcárraga Vidaurreta , abrió otra línea familiar que con el tiempo también desarrolló enorme presencia en el mundo empresarial. De esa rama desciende Gastón Azcárraga Tamayo , quien a su vez es padre de Gastón Azcárraga Andrade . Este último llegó a presidir Grupo Posadas , uno de los consorcios hoteleros más importantes de México, aunque dejó la dirección tras enfrentar problemas legales. Desde 2012, la presidencia del grupo está en manos de Pablo Azcárraga Andrade . Bajo su gestión, Posadas se mantiene como uno de los principales jugadores del sector hotelero en México , con ingresos por 10,645 millones de pesos y más de 16,000 empleados, ubicándose como el tercer grupo del sector en el país, solo detrás de Grupo Vidanta y Grupo Tafer, según Expansión. En el ranking de los 100 empresarios ocupa la posición 71. La influencia de los Azcárraga en los negocios Más allá del peso mediático del apellido , el caso de los Azcárraga muestra una d iversificación clara de poder económico dentro de una misma red familiar. Lejos de concentrarse en un solo sector, su influencia se ha distribuido entre medios, banca, infraestructura aeroportuaria y hotelería , con empresas que operan bajo dinámicas distintas pero con alta relevancia en sus respectivos mercados. Otro rasgo común es la transición generacional con reacomodos de liderazgo . En varios casos, los integrantes más visibles no necesariamente encabezan hoy los negocios originales del grupo, sino que han derivado en nuevas estructuras corporativas o han cedido espacios de gestión a directivos profesionales, mientras mantienen participación accionaria o presencia en consejos. En conjunto, la familia refleja un patrón de persistencia empresarial más allá del negocio fundacional de medios . Su relevancia actual no depende solo
Sin papeles allá y con trabajo acá, Tecate abre vacantes para paisanos
Volver no siempre se siente como volver. Para miles de mexicanos, regresar desde Estados Unidos implica empezar de nuevo con menos certezas que antes, sin una red de apoyo, sin empleo y con una experiencia que no siempre encuentra lugar en el mercado laboral local . En 2025, más de 160,000 personas fueron repatriadas a México, dejando ver una tensión a nivel sistémico, y es que el país recibe talento con años de experiencia fuera, pero no siempre tiene cómo integrarlo de inmediato. Ahí es donde aparece una apuesta empresarial que busca convertir ese vacío en oportunidad. Tecate lanzó “Welcome Back, Paisano”, una plataforma que conecta a mexicanos repatriados con empleo formal , capacitación y acompañamiento durante dos años. El modelo se apoya en Tiendas SIX , la red de retail de Heineken México, y en la metodología de la consultora Fundes para sostener el proceso de reintegración, mientras que el punto de partida no está en formar desde cero, sino en reconocer que el talento ya viene con una formación, pero que necesita un espacio donde pueda operar. “Quisimos aprovechar dentro del ecosistema de Heineken México un modelo que ya existiera para orientar la integración de estas personas con un acompañamiento técnico para que puedan convertirse en comerciantes SIX”, explica Inti Pérez, directora de sustentabilidad corporativa de Heineken México. El primer filtro no está en el perfil, porque aquí la condición es haber sido repatriado desde Estados Unidos, un requisito que en otros espacios suele cerrarte puertas, pero que en este caso funciona como punto de entrada. Pérez detalla que la integración no se limita a cubrir vacantes o a tener un cargo en específico, ya que la mayoría de los participantes se incorpora como comerciante , en un esquema que mezcla operación de tienda con capacitación técnica, a fin de que ese empleo no sea un punto de paso y sí una base para reconstruir una trayectoria laboral. En una primera fase, el programa arrancó con 15 personas en cinco tiendas que fueron abiertas en ciudades fronterizas como Tijuana y Ciudad Juárez, puntos donde el regreso ocurre con más frecuencia y donde la necesidad de inserción laboral es más inmediata. La directora señaló que la meta es escalar a 130 empleos en los próximos 24 meses , y para ello se contempla la apertura de 10 tiendas adicionales, pero también dejó abierta la posibilidad de integrar a los paisanos en otros roles dentro de la cadena de valor de la compañía, conforme el programa avance y se ajusten las necesidades internas. “No tengo certeza ni tengo posibilidad de decirte en qué áreas ni cuántas personas, lo que queremos rescatar aquí es que desde esta iniciativa se tiene un compromiso a largo plazo, de aquí a estos 24 meses es donde seguiremos aprendiendo de la fase uno y donde seguiremos explorando y analizando las necesidades internas para poder hacer la alineación”, dijo en entrevista. Inti Pérez no detalló los montos salariales de los puestos abiertos, pero sí enfatizó que se trata de un empleo formal y que, a sabiendas que los paisanos pueden venir de un proceso difícil, su aliado estratégico Fundes se encargará de dar seguimiento cercano para atender el proceso completo de reintegración, desde la adaptación laboral hasta el bienestar emocional de las personas repatriadas. “Nosotros hemos diseñado este programa de tres componentes principales, un proceso de inclusión, después un proceso de capacitación técnica», dijo Florencia Colunga, Gerente de Crecimiento y Alianzas para Fundes México. «También un acompañamiento robusto que nos permite estar cerca de estas personas y asegurar que estas oportunidades estén dando los frutos que buscamos”, añadió. ]]>
Fitbit lanza su ‘coach’ en 37 países y 32 idiomas
Ser fit está de moda y las marcas de tecnología impulsaron verticales en wearables que se especializan en la relación que tienen los usuarios con su bienestar físico y mental. Fitbit, que desde 2021 pertenece a Google, ya no está vendiendo solo un dispositivo que cuenta pasos, sino que quiere crear una relación cotidiana con la salud. La compañía expandió su “personal health coach” a 37 países y 32 idiomas, entre ellos México y el español latinoamericano, y además lo abrió tanto para usuarios gratuitos como de Premium en iOS y Android. La actualización también incorpora VO2 Max a la experiencia, una señal de que Google quiere que la conversación con el usuario no se quede en consejos genéricos, sino que se alimente de métricas concretas sobre rendimiento y condición física. Cuando la empresa de Mountain View materializó la compra, describió a la firma como una pionera con más de 29 millones de usuarios activos y prometió que la combinación entre la tecnología de Fitbit y la IA, el software y el hardware de Google impulsaría una nueva etapa en wearables y bienestar. Este coach sirve como entrenador físico, guía de sueño y asesor de bienestar, todo en uno, construido con Gemini. En la versión inicial, lanzada en octubre de 2025 para usuarios elegibles de Fitbit Premium en Estados Unidos, la experiencia arrancaba con una conversación de entre cinco y diez minutos para entender metas y motivaciones, y luego organizaba la información en pestañas de actividad, sueño, salud y diálogo con el asistente. Pero ese movimiento ocurre en un mercado que ya entendió que el hardware, por sí solo, empieza a alcanzar un techo. Omdia reportó que el mercado global de bandas de ejercicio creció 13% en el primer trimestre de 2025 hasta 46.6 millones de unidades y advirtió que, con la rentabilidad del hardware bajo presión, la competencia se desplaza desde el dispositivo hacia el ecosistema. En ese tablero, Xiaomi recuperó el liderazgo trimestral con 8.7 millones de envíos, Apple quedó en segundo lugar con 7.6 millones, Huawei en tercero con 7.1 millones, Samsung en cuarto con 4.9 millones y Garmin en quinto con 1.8 millones. Que Fitbit no aparezca en ese grupo no prueba por sí mismo un desplome, pero sí es una señal indirecta de hasta qué punto la marca perdió centralidad en la conversación global de wearables. Cada uno de esos competidores, además, ya está armando su propio muro de contención alrededor del usuario. Apple es uno de los referentes del segmento premium y del valor de ecosistema, ya que en su cuarto trimestre fiscal de 2025 reportó ingresos por 102,500 millones de dólares en sus servicios. IDC indicó que Huawei en el primer trimestre de 2025 subió al primer lugar del mercado mundial de dispositivos de muñeca, impulsada por la sinergia de HarmonyOS y la integración entre aparatos. Omdia, por su parte, le atribuyó 7.1 millones de envíos en el trimestre, un crecimiento de 36%, y destacó la expansión global de Huawei Health como parte de una estrategia de ecosistema cerrada. Xiaomi juega otro partido, pero no uno menos peligroso para Fitbit. Omdia dijo que la compañía volvió al primer sitio trimestral gracias a una cartera amplia y mejor integración vía HyperOS. Por su parte, la consultora estimó que los envíos de wearables de Samsung crecieron 74% en el primer trimestre de 2025 hasta 4.9 millones de unidades, gracias a una estrategia dual de venta de productos masivos para ampliar base en mercados emergentes y smartwatches para sostener el posicionamiento premium en mercados desarrollados. ]]>
El imperio de Amancio Ortega crece más allá de Zara: domina el sector inmobiliario
Amancio Ortega se convirtió en el empresario con mayor presencia en el sector inmobiliario del mundo con activos superiores a 25,000 millones de dólares (mdd) en más de 200 propiedades en 13 países. Ortega, quien también es fundador de la marca de ropa Zara y primer accionista de Inditex, ha potenciado su inversión en inmuebles desde hace décadas a través de su sociedad inversora Pontegadea , con un modelo de negocio basado en la compra y gestión de edificios no residenciales -principalmente oficinas- ubicados mayoritariamente en los centros de las principales ciudades del mundo, detalla el diario El País. ¿Quién es Amancio Ortega? El empresario español compró centros logísticos y edificios en Irlanda, Países Bajos y Luxemburgo en 2023, continuando la construcción de una cartera inmobiliaria que superó los 13,000 millones de euros, añade el medio español. Pontegadea también invierte a través de otras firmas. De acuerdo con datos Forbes , su presencia en el sector inmobiliario ya superó al australiano Harry Triguboff (23,200 mdd) y el estadounidense Donald Bren (19,200 mdd). Según el escritor Iván Fernández Amil, Amancio Ortega Gaona nació el 23 de marzo de 1936 en un pueblo de León, España. Dejó los estudios a los 12 años y comenzó a trabajar como recadero en una camisería, lo que le abrió su perspectiva de los negocios, sobre lo que le gustaba a las personas con mayor poder adquisitivo y cuánto estaban dispuestos a pagar por ello. «Esta idea la masificó, por lo que junto a su esposa montó su primer negocio, GOA que son las iniciales de Amancio Ortega Gaona al revés y no tenían ni taller, ni almacén, ni estructura», dice. En 1975 abrió su primera tienda Zara en el centro de Coruña, y una de sus características era cambiar el stock con rapidez. Este esquema de negocio se extendió a países como China, Francia, Italia, Rusia, México, entre otros. Amancio Ortega Gaona tiene 90 años, y no le gusta ofrecer entrevistas, ni salir en medios de comunicación. La fortuna total de este empresario se estimaba en 148,000 mdd al cierre del 2025, según Forbes. Sin afectaciones por la guerra en Irán Reforzar el crecimiento El 11 de marzo de este año, Inditex, propietario de la marca Zara, consideró que el impacto de la guerra en Oriente Medio era «limitado», a pesar de cierres temporales de tiendas en la región. Inditex es propietario de otras marcas como Bershka , Stradivarius y Massimo Dutti, emplea a más de 160,000 personas y gestiona más de 5,400 tiendas en todo el mundo. En su ejercicio anual, que finalizó el 31 de enero, el líder mundial de la moda asequible registró 7,234 mdd de beneficios netos, un 6% más que el año anterior, indica en un comunicado. El grupo español, ahora presidido por Marta Ortega , hija del multimillonario, prevé inversiones de alrededor de 2,300 millones de euros en 2026. Su mayor competencia: Shein Actualmente, Inditex se enfrenta a una competencia cada vez más dura en el sector con la irrupción de marcas baratas como la cadena de origen chino Shein . A este entorno competitivo se añade también el clima de incertidumbre por los aranceles del presidente Donald Trump en Estados Unidos, segundo mercado de Inditex después de España. «Nuestra visión respecto de Estados Unidos es de continuar desarrollando proyectos, continuar mejorando nuestra presencia en el mercado», afirmó García Maceiras, preguntado sobre las tensiones entre Trump y el presidente del gobierno español, Pedro Sánchez , muy crítico de la guerra en Irán. Con información de AFP ]]>