#Entrelíneas | Los resorte detrás de la Inversión Extranjera Directa en México
¿Cuál es la verdadera historia de la Inversión Extranjera Directa (IED) en México? ¿Manifiesta confianza hacia la gestión del gobierno? ¿En verdad es producto de la fiebre por el nearshoring? ¿O hay algo que la narrativa oficial no dice? Recientemente, la Secretaría de Economía dio a conocer los montos de IED, al cierre del segundo trimestre de 2024 , que, a grandes rasgos, presumen un comportamiento jamás registrado por 196,067 millones de dólares durante este sexenio, que contrasta con la captación de 174,177 millones de dólares en tiempos de Enrique Peña Nieto y de 99,561 millones de dólares de Felipe Calderón. Además, reporta un nuevo máximo histórico de IED durante el periodo abril-junio por 31,096 millones de dólares; de esta cifra, 30,288 millones corresponden a reinversion de utilidades y 909 millones a nuevas inversiones. En ese marco, el Consejo Ejecutivo de Empresas Globales expresó su preocupación ante el riesgo de que México pierda certeza jurídica y oportunidades de inversión por la iniciativa de reforma judicial . “Compartimos el interés de los Poderes Ejecutivo y Legislativo en consolidar un Poder Judicial más eficiente y transparente, que facilite el acceso a la justicia para todos los mexicanos, garantice la seguridad jurídica, proteja el Estado de Derecho y consolide la separación de poderes. Sin embargo, el actual proyecto de reforma contiene algunos aspectos críticos que deben ser ajustados para asegurar la certeza jurídica y evitar que se desincentiven las inversiones”. Como sea, las cifras y el contexto son determinantes para entender las circunstancias que actualmente gravitan alrededor de la inversión extranjera por parte de las empresas trasnacionales basadas en México… En un primer momento, en vísperas de la puesta en marcha de la autollamada Cuarta Transformación, las empresas trasnacionales fueron capturadas por esa especie de espanto, extremo e intenso, que suele ser colectivo y contagioso. El pánico tenía fundamento: el sucesor de Enrique Peña Nieto, aún sin asumir la Presidencia de la República, anunció la cancelación del nuevo aeropuerto de la CDMX, al tiempo que su enlace con el sector privado (Alfonso Romo) prometía que nada pasaría cuando todo pasaría y, así, lo inimaginable se convertía en realidad. A pesar de ello, y conforme caminaba el sexenio, las empresas extranjeras empezaron a adaptarse al gobierno encabezado por Andrés Manuel López Obrador pues, si algo las caracteriza es saber hacer negocios aún en entornos turbulentos. Sí, el factor político siempre gravita en las estrategias de negocio de las empresas globales, pero también el largo plazo. Así, la proyección de inversiones se determina en función del largo plazo y no necesariamente de la coyuntura política y, además, se toma en cuenta el tamaño del mercado, entre otras variables. En circunstancias complejas, uno de los caminos es no modificar las actividades internas, mantener el flujo de inversión, operar sin tantos ajustes y buscar la maximización de las utilidades. De esta manera, las trasnacionales que operan en tiempos de la autollamada Cuarta Transformación encontraron el camino y, sin ser tan vocales y sin manifestar posturas críticas, aprovecharon las condiciones prevalecientes y la mayor parte creció y fue más rentable que otros años y gracias a eso reportó cifras extraordinarias. Sin embargo, eso no significa que estén totalmente convencidas de las cosas que se han venido dando en los últimos seis años. Al igual que al resto de la comunidad empresarial, los inversionistas extranjeros corren con los mismos peligros que han deambulado de un tiempo para acá por todo el país: robo de mercancías, inseguridad, ‘cobros de piso’ y actos de corrupción, entre muchas otras calamidades. Por lo tanto, junto a la prosperidad que muchas trasnacionales han registrado, sus costos de operación en México también se han incrementado por el factor de la inseguridad y por otros factores que han desatado debate, polémica, pero que han beneficiado a una gran porción de la población mexicana: el fin del outsourcing, el aumento de las cargas sociales a los patrones y el incremento al salario mínimo. Primera conclusión: la historia que recordará el pasaje de las empresas trasnacionales durante el primer piso de la autollamada Cuarta Transformación integrará una contradicción pues, por un lado, no han escapado de las calamidades y el impacto de las políticas públicas que han tenido lugar en este periodo y, por el otro, les ha ido mucho mejor que en sexenios pasados. Así, una primera lectura de las cifras dadas a conocer recientemente puede significar una señal de confianza por parte de la inversión extranjera en el curso que ha tomado el país, pero también es válido tomar distancia de la frialdad de los números y añadir algunos granos de sal al análisis. La reinversión de utilidades podría no significar inversión productiva, sino simplemente ampliación en las plantas ya establecidas, nada más; reinversión en la propia estructura local, punto. Es la recirculación del propio flujo de capital. En cuanto a nuevas inversiones, solo hay una palabra para describir su dimensión: cacahuates. Mientras se ha dicho que México ofrece nuevas oportunidades en energía, telecomunicaciones, nuevas tecnologías, etcétera, los inversionistas extranjeros no han depositado su confianza a través de nuevas inversiones en dichos rubros. En este punto, el factor político sí incide más, junto con los altos grados de inseguridad; frente a eso, el apetito de nuevos inversionistas por apostar por México, hoy, no existe. Segunda conclusión: el país ha tenido desarrollo económico para mantener las inversiones actuales, pero no para generar nuevas; el boom del dichoso nearshoring no es tal, la oportunidad para capitalizar la relocalización de las cadenas de suministro no se está aprovechando y se está perdiendo frente a otros países. ¿Qué puede pasar en el mediano y largo plazos? Lo que ocurra en el corto plazo puede alterar las expectativas. En este momento, se proyecta el mismo comportamiento en la inversión extranjera, hasta en tanto no se tenga alguna señal de cambio durante la próxima administración; no habrá una corriente de inversión nueva y fresca, mientras no estén dadas las condiciones para generar confianza hacia el nuevo capital. Septiembre de 2024 será
La figura del jefe coach evoluciona con el gimnasio de competencias
Uno de los grandes avances que está trayendo la tecnología al desarrollo humano tiene que ver con la mejora significativa de la experiencia en la formación de competencias. Los colaboradores en las organizaciones están cansados de programas de capacitación, con contenidos teóricos que no los ayudan realmente a mejorar sus resultados o a impulsar su carrera. Parte de los problemas que enfrentan estas escuelas corporativas tiene que ver con que la oferta de formación es amplia pero general, por lo cual, no se conecta de forma directa con los objetivos que el colaborador tiene y por esa razón, aunque los contenidos se han gamificado, no se logra traducir en un resultado tangible a la hora de la mejora de las habilidades de la persona. Para responder a este desafío, estamos viendo el surgimiento de nuevas herramientas de desarrollo, las cuales retoman principios clave como la segmentación de necesidades y la práctica de habilidades como eje central de la evolución de las personas. Con base en estos conceptos se están desarrollando los Gimnasios de competencias que, a través de la exposición simulada de las personas a los retos reales de su trabajo, con apoyo de herramientas de práctica y mejora, están consiguiendo mucho mejores resultados y están ganando popularidad entre los participantes. El gimnasio tiene tres características clave: 1. Aunque ofrece múltiples herramientas , el participante puede diseñar su “rutina de ejercicios” con base en sus objetivos personales, los cuales están alineados con su plan de desarrollo, ya sea para mejorar su desempeño en el puesto actual o para potenciar su crecimiento de carrera. 2. El desarrollo de la competencia se realiza con base en simuladores digitales o presenciales, que permiten desarrollar las habilidades grupales o individuales a través de la exposición directa al reto, la retroalimentación en tiempo real y la práctica inmediata de herramientas de mejora. 3. La integración de herramientas durante la “rutina de ejercicios” permite que el colaborador ensaye, se equivoque y se arriesgue en un ambiente seguro y con un mentoring dirigido, lo que abre mayores opciones para innovar en los comportamientos. Pero el Gimnasio es solo un mecanismo para impactar la mejora de las competencias, para que realmente la fórmula genere su máximo potencial, es clave habilitar al líder del colaborador como coach de estas mejoras. Al igual que en un equipo deportivo, el rol del coach puede conseguir que los “jugadores” vayan al gimnasio a fortalecer aquellos elementos que necesitan. Con la ventaja de tener una visión más estratégica, los líderes pueden conducir a sus colaboradores en un plan de mejora más concreto, medible y específico, que acompañe la implementación de los objetivos del equipo, por lo que el líder coach necesita enfocarse en tres elementos para que el gimnasio tenga mayor impacto: 1. El líder coach define en conjunto con el colaborador las necesidades más importantes para su desarrollo, ya sea elevar el nivel de una fortaleza, modificar un comportamiento o adquirir una nueva herramienta, el líder puede aterrizar el “para qué” de esta mejora, traduciéndose en lo que espera ver en el desempeño, pero también en el beneficio que el colaborador obtendrá al mejorar sus habilidades. 2. El líder coach va midiendo los avances que el colaborador está logrando con sus “visitas al gimnasio”, de forma tal que pueda dar retroalimentación inmediata de la efectividad de las prácticas, pero más importante aún, del resultado en la aplicación de las nuevas herramientas. Esto hace que la evaluación del desarrollo se vuelva mucho más objetiva. 3. Finalmente, el líder coach toma una dimensión diferente en la gestión del desarrollo de su equipo, evolucionando de una visión paternalista de foco en fortalezas y debilidades a una dirección práctica y concreta de medir el impacto de la mejora en el desempeño real, a través de la aplicación de herramientas. Para esto el diseño de las experiencias de desarrollo se vuelve más retador, las áreas de Desarrollo Organizacional tendrán que evolucionar el enfoque y contenido de sus escuelas o universidades corporativas y convertirlas en gimnasios con herramientas y rutinas de práctica alineadas al plan de negocios. ____ Nota del editor: Blanya Correal es Ingeniera Industrial con más de 25 años de experiencia internacional en Recursos Humanos y estrategia laboral, en diversas compañías multinacionales como Coca Cola Femsa, Danone y Nissan. Ha sido reconocida por dos años consecutivos como una de las 30 mejores CHROs de México y está en el top 20 del ranking de las Mujeres más Poderosas de México, de acuerdo con la revista Expansión. Síguela en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
¿Te atrasaste en los pagos de Infonavit? Ponte al corriente con esta opción
El Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (Infonavit) ofrece una solución para quienes tienen hasta nueve meses de pagos atrasados en su crédito. A través del programa Borrón y Cuenta Nueva por Convenio Privado, los derechohabientes pueden regularizar su deuda y mantener su mensualidad sin cambios , aunque el capital de la deuda aumente al incorporar los intereses generados. ¿Cómo funciona la reestructura de crédito? Requisitos para acceder a la reestructura Tener de una a nueve mensualidades pendientes de pago. Haber agotado el Fondo de Protección de Pagos (seguro de desempleo). No contar con otra reestructura vigente. Que el crédito no se encuentre en un proceso jurídico por falta de pago. Asegurarse de que el crédito se liquide en el plazo acordado en el contrato inicial. Beneficios por cumplir con tus pagos Criterios para recibir el beneficio económico Con relación laboral: Se debe reflejar un pago bimestral de tu patrón en los registros del Infonavit. Sin relación laboral: Deberás realizar tres pagos completos consecutivos. Monto del beneficio económico Créditos vigentes: Si tu crédito tiene entre una y dos mensualidades sin pagar, el beneficio será el equivalente a una mensualidad (sin incluir seguros ni comisiones). Créditos vencidos: Si tu crédito tiene de tres a nueve mensualidades sin pagar, se te otorgará un beneficio equivalente a los intereses generados a partir de la tercera mensualidad. El programa Borrón y Cuenta Nueva por Convenio Privado permite a las personas que tengan de uno a nueve pagos pendientes sumar los intereses generados a su deuda total. Aunque esto aumentará el capital de la deuda, la mensualidad seguirá siendo la misma que antes de aplicar la reestructura. Para poder acceder a este programa, es necesario cumplir con los siguientes requisitos: Además de regularizar tu crédito, si cumples con los pagos de forma puntual y completa tras la reestructura, podrías ser elegible para recibir un beneficio económico que se aplicará directamente a tu deuda actual. Los requisitos para recibir este beneficio dependen de tu situación laboral: El monto del beneficio varía según el estatus de tu crédito: ¿Cómo solicitar la reestructura? En línea: Ingresa a Mi Cuenta Infonavit, en la sección «Mi Crédito» y selecciona «Solicitud de reestructura». En persona: Acude al Centro de Servicio del Infonavit (Cesi) o a la Delegación del Infonavit más cercana, presentando una identificación oficial vigente y tu número de crédito o número de seguridad social. Por medio de un representante: Si no puedes acudir personalmente, puedes designar a alguien con Poder Notarial o Carta Poder simple para realizar el trámite en tu lugar. Impacto del programa hasta junio de 2024 Para solicitar Borrón y Cuenta Nueva por Convenio Privado, tienes las siguientes opciones: Recuerda que en el mes en que reestructures tu crédito, deberás realizar el primer pago, incluyendo los seguros y comisiones acumulados por los pagos no realizados. Además, es fundamental que cumplas puntualmente con tus mensualidades completas para no perder el beneficio económico y evitar que tu crédito regrese a las condiciones financieras anteriores. Desde su implementación en septiembre de 2023, Borrón y Cuenta Nueva por Convenio Privado ha ayudado a 15,154 personas a regularizar su crédito con Infonavit. De ellas, 7,710 ya han cumplido con sus pagos, logrando una reestructura satisfactoria. El 96% de quienes reestructuraron su crédito a través de este programa recibieron un beneficio económico, que ha sumado un total de 32 millones 485 mil pesos, aplicados directamente al capital de sus deudas. ]]>
La adopción de IA tiene la clave y el talón de Áquiles en un detalle: el talento
Adoptar tecnología en México siempre ha sido un desafío. Según Pablo Gómez, CEO de Axity y presidente de la Asociación Mexicana de la Industria de Tecnologías de Información (Amiti), esta adopción requiere no solo de una infraestructura adecuada y de inversión, sino también de un talento humano capacitado y comprometido. Un estudio de McKinsey estima que la inteligencia artificial (IA) generativa podría añadir entre 2.6 y 4.4 billones de dólares anuales a la economía global en los próximos años. Sectores como el tecnológico, bancario y de bienes de consumo se perfilan como los más beneficiados. En estos campos, la IA generativa está revolucionando el desarrollo de software, optimizando la personalización del marketing y mejorando la eficiencia operativa. Beneficios de la IA para Empresas Mexicanas Automatización de tareas: Toma de decisiones basadas en datos: Personalización de la experiencia del cliente: Optimización de la cadena de suministro: Innovación: Sin embargo, el camino no está exento de obstáculos. «El talento humano necesita más que capacitación; requiere retención», señala Gómez. «El robo de talento y la fuga de profesionales a otros países es una realidad que afecta a la industria en general, no solo a la de TI.» Según la Secretaría de Relaciones Exteriores (SRE), aproximadamente 12% de los mexicanos con doctorado vive fuera del país. Y señala que la fuga de cerebros afecta particularmente a sectores clave como las ciencias, la tecnología, la ingeniería, y las matemáticas (STEM). Sin embargo hay muchas oportunidades de negocio. En el sector bancario, por ejemplo, la IA generativa podría aumentar las ganancias operativas entre un 9% y 15%, mientras que en el sector de bienes de consumo, este incremento podría oscilar entre un 27% y 44%. A pesar de estos prometedores números, muchas empresas aún no están adoptando estas tecnologías de manera significativa. IDC predice que la inversión global en IA generativa alcanzará los 26,000 millones de dólares para 2027, con una impresionante tasa de crecimiento anual compuesta del 96.7% en sectores como los servicios financieros. Esta tendencia subraya la necesidad de adoptar estas tecnologías no solo para mantenerse competitivos, sino para no quedar rezagados en un mercado global cada vez más tecnológico. Carlos Celaya, gerente general de T-Systems México, destaca otro desafío: la tercerización de servicios. «Muchas compañías aún dependen de proveedores externos y, cuando deciden internalizar estos servicios, se enfrentan a una falta de talento especializado», comenta Celaya. «La educación constante no solo es un incentivo para retener a los colaboradores, sino que también impulsa la relevancia de la adopción tecnológica en el país.» El 32% de las empresas en la región consideran la falta de habilidades como una barrera significativa para la adopción de nuevas tecnologías. Para superar esto, han comenzado a invertir en la capacitación y desarrollo de su fuerza laboral. De hecho, el 67% de las empresas planea utilizar tecnologías disruptivas como la IA generativa en el futuro cercano, según datos de IBM. Gómez también señala que la limitada infraestructura tecnológica deja a las empresas más vulnerables a los ciberataques. Además, la falta de un marco regulatorio claro ralentiza la adopción de la IA y aumenta los riesgos de seguridad. “La búsqueda de perfiles especializados en ciberseguridad será cada vez más crucial; el talento en esta área será clave para las empresas,” añade Gómez. Gómez y Celaya identifican varios beneficios que la IA puede ofrecer a las empresas mexicanas: Libera a los empleados para que se enfoquen en tareas de mayor valor. Permite una mejor comprensión del mercado y de los clientes. Ofrece productos y servicios más relevantes. Mejora la eficiencia y reduce costos. Impulsa el desarrollo de nuevos productos y servicios. Un ejemplo, que señaló Gómez, es la aplicación de la IA en la cadena de suministro. Mediante el análisis de imágenes satelitales, las empresas pueden anticipar desabastos y gestionar mejor su inventario con alertas en tiempo real. Además, la IA puede utilizarse para capacitar al personal mediante simulaciones de realidad virtual, preparándolos para distintos escenarios y roles. ]]>
El diseñador detrás de las monedas con ajolotes, flamingos y lobos mexicanos
Alejandro Díaz Montes de Oca y su equipo de diseño son los responsables de la colección de medallas que conmemoran los 100 años del Zoológico de Chapultepec que incluye animales icónicos para este lugar, como el bisonte americano, el lobo mexicano, el ajolote, y cuatro animales más. Díaz Montes de Oca, un rockstar del diseño, también es el responsable de mantener la calidad de las monedas y medallas que se acuñan en México, y la tradición de calidad que ha sido reconocida internacionalmente. Durante la inauguración de la exposición temporal La acuñación de una colección, 100 años del Zoológico de Chapultepec en el Museo Numismático Nacional (MNN) , Alejandro Díaz habló con Expansión sobre el proceso creativo por el que pasó esta ya legendaria colección de monedas en México. «En estas piezas traté de llevar el alma de los animales. Tuve mucho cuidado porque he visto otras piezas y no animan el animal. En este caso, se logró el objetivo», comentó. ¿Por qué se eligió al ajolote para ser plasmado en las medallas? El que el ajolote apareciera en las medallas fue coincidencia, no tuvo nada que ver con el billete de 50 pesos de Banco de México. Si vas a Xochimilco hay toallas del ajolote y una gran variedad de productos alusivos a este animal. Está el billete que todo mundo lo busca, sí, pero el ajolote tiene algo muy especial en la Ciudad de México. Además, en el Zoológico de Chapultepec tienen el Museo del Ajolote y Centro de Conservación de Anfibios. ¿Cómo fue el proceso para seleccionar el flamingo? A través de un concurso que fue planeado. Se pidió a los niños de primaria alta que dibujaran un animal que viviera en el Zoológico de Chapultepec, entre otros criterios. Entre las autoridades del Zoológico de Chapultepec y Casa de Moneda de México eligieron entre jirafas, tigres y otros huéspedes del lugar, y al final se decantaron por el flamingo del caribe. ¿Cuánto tardaron en llegar al diseño final, autorizado por el Zoológico de Chapultepec? En términos de tiempo continuo, unos dos meses, pero en el proceso hay pláticas y juntas, en este caso con las autoridades del Zoológico de Chapultepec, para que todo quedara como ellos querían. ¿Cómo le fue a la colección en su lanzamiento el año pasado? Había filas de entre 2,500 y 3,000 personas para adquirir esta serie de colección. El precio de la colección acuñada en níquel y bronce era de 700 pesos y las de plata 4,200 pesos. Todas se acabaron. No hay una lista de espera, ni un estimado de cuándo se lanzará otro lote de medallas. Se avisará por redes sociales cuando salgan nuevas series a la venta. ¿Cuál es el proceso para acuñar una moneda? Los clientes llevan una dirección y una idea. Lo que uno hace es interpretar su idea y ajustarla al diámetro que van a solicitar y a la acuñación. En este proceso interviene el conocimiento que se tiene en arte, relieve, escultura. Nosotros enviamos los diseños para que los revisen y, si les gusta, lo revisan y comienza la producción del diseño. A pesar de la tecnología y los programas digitales de diseño, todo inicia arrastrando el lápiz en papel, para hacer los primeros bocetos y dibujos de las monedas y medallas. Hacemos los dibujos a mano. Desde ahí uno se empieza a enamorar de lo que hace. Es un trabajo de equipo de toda Casa de Moneda de México. Me toca una tarea importante, pero todos somos parte de un mismo engrane. Después del lápiz y el papel, sigue el modelado en plastilina, ya con relieves, reproduciendo todos los detalles de los dibujos. Posteriormente se pasa a digitalizar el modelo de plastilina, a través de programas de diseño, aquí comienza a involucrarse la tecnología, pues, una vez que se tiene un archivo digital, se pasa a un pantógrafo automatizado para obtener el troquel, que se tiene que templar para poder llevar a cabo el grabado de las monedas y las medallas. Después de todo este proceso, el troquel se manda al área de producción para que se acuñen las monedas y medallas. ¿Cómo comenzó tu historia en Casa de Moneda de México? Estaba en la escuela de Arte y un maestro me dijo que fuera a Casa de Moneda, me hicieron algunos exámenes y me aceptaron. Originalmente pensé estar unos dos años en este trabajo y ya llevó 36 laborando aquí. ]]>
Altana, el unicornio que blinda el comercio global
Con solo seis años de existencia, Altana AI se convirtió en unicornio. Su historia no es tan diferente a la de otras start-ups exitosas: comenzó en Brooklyn con cuatro personas y ahora está valuada en más de 1,000 millones de dólares, tiene oficinas en Washington y Londres, y más de 200 empleados. La empresa creó un Atlas que consiste en un gráfico de conocimiento del comercio global que cubre aproximadamente 400 millones de empresas en todo el mundo y conecta miles de millones de registros de envío a esas empresas y sus instalaciones. Evan Smith, Peter Swartz, Rafael Teherán y Alan Bersin decidieron, en 2018, crear esta empresa con el propósito de gestionar de una mejor manera estas cadenas de valor y de suministro a nivel global, a través del uso de la inteligencia artificial y otras tecnologías, comenta Bersin, el presidente ejecutivo de la empresa, en entrevista con Expansión . “Una start-up empieza con un propósito, pero cambia con el desarrollo de eventos y las tendencias que existen. Ahora mismo, la mejor descripción de Altana es que permite el manejo de la cadena de suministro y de valor, porque no solamente tiene que ver con contrabando, impuestos o sanciones, tiene que ver con resiliencia, la necesidad de saber no solamente el primer nivel de la cadena”, comenta en referencia al crecimiento de la empresa, acelerado incluso por las disrupciones de la cadena de suministro en pandemia. Actualmente, Altana aplica la inteligencia artificial a una red de datos públicos y privados al que denomina el conjunto organizado de datos de la cadena de suministro más grande del mundo para visibilizar las cadenas de valor globales, centrarse en las necesidades comerciales críticas y actuar en colaboración para gestionarlas. Bersin sostiene que los datos que utiliza provienen de varias fuentes, comprados y públicos, compartidos mediante Federated Learning, una tecnología informática que permite compartir esos datos pero, a su vez, mantenerlos protegidos, indica el ejecutivo. Aunque puede leerse complicado, es bastante simple. Altana AI trabaja con cada eslabón de la cadena de suministro en ambos lados del escritorio; es decir, con gobiernos para temas regulatorios, recaudatorios y de vigilancia, y con las empresas, para una visibilidad completa de sus cadenas de valor y de suministro. Oportunidad nacional “Desde la pandemia las empresas han sufrido la necesidad de saber mucho más acerca de su cadena de suministro, conocerla no solo al primer nivel, sino al segundo, al tercero y también al cuarto, hasta el punto de origen del producto. Y en este contexto, la base de datos que ha construido Altana permite una visibilidad de la cadena que nunca ha existido. Y me parece que esta es la tendencia en esta fase de globalización”, detalla Bersin. A finales de julio pasado, esta start-up anunció su última Serie C de 200 mdd con March Capital, Generation Investment Management, Salesforce Ventures y Friends and Family Capital como inversionistas, lo que la llevó a ser unicornio. Pero, desde la perspectiva de Bersin, Altana tiene todo para convertirse en una “empresa icónica” y también hay campo de oportunidad, pues de acuerdo con el último Global Trade Update de la UNCTAD, si persisten las tendencias positivas, el comercio mundial podría alcanzar casi los 32 billones de dólares en 2024. Para avanzar en esta dinámica comercial, las aduanas son un factor clave y Bersin lo sabe bien, pues se desempeñó como comisionado de Aduanas y Protección Fronteriza de los Estados Unidos (CBP, por sus siglas en inglés), una entidad que ahora es cliente de Altana AI y a la que se suman el Departamento de Defensa de ese país y otras empresas privadas como Levi’s, Boston Scientific, Maersk y Lloyd’s, entre otros contratos en Reino Unido y Australia, abunda el directivo. Bersin asegura que para México también hay planes. “Yo soy un aficionado muy profundo de su país y me parece que hay mucho talento aquí, particularmente en cuanto a los ingenieros de datos, debemos tomar ventaja de la presencia en México, yo quisiera ver una oficina en Ciudad de México y quizás también en Guadalajara”, enfatiza en cuanto al crecimiento de Altana AI como empresa, pero también tomando en cuenta el potencial de clientes que puede obtener. Para este unicornio, México puede beneficiarse de este modelo de datos. Si bien actualmente es mediante una licencia a la que tienen acceso grandes entidades públicas y privadas, para Bersin el siguiente paso es ampliarla y socializarla hacia las pequeñas y medianas empresas que, a través de asociaciones, pueden compartir las licencias; o incluso a través de sus agentes aduanales, quienes podrían elevar los costos de sus servicios, pero con la certeza de que la cadena de suministro no está contaminada, para seguridad de sus clientes y de ellos mismos por la responsabilidad compartida que mantienen. Por otro lado, Bersin confía en que también podría hacerse llegar de algunos contratos con el gobierno, justamente de inicio con las aduanas para mantener transparente la cadena de suministro, pero también para elevar la recaudación ante el denominado nearshoring e, incluso, sancionar el trabajo forzoso cuya abolición está presente en el capítulo laboral del T-MEC y atañe directamente al comercio exterior. “Me parece que en este nearshoring , que tiene tanta importancia para los tres países de América del Norte, se tiene que cuidar mucho más el tema de la prohibición del trabajo forzoso, al mismo tiempo que tenemos que cuidar la cadena de suministro, que las compañías extranjeras de China y otros sitios tengan esta prohibición del trabajo que tiene el T-MEC. Y la visibilidad de las cadenas de suministro es sumamente importante, para todo esto es que tiene la capacidad de vigilancia Altana”, detalla Bersin. Y por el lado gubernamental, también hay campo de acción en materia recaudatoria en las aduanas, que en 2023 obtuvieron por operaciones de comercio exterior 1.15 billones de pesos, de acuerdo con la Agencia Nacional de Aduanas de México (ANAM). Esto se traduce en 9.61 millones de operaciones de exportación y 11.86 millones de importación, con un
La evolución de las prestaciones laborales: ¿qué ofrecen las empresas hoy?
Las prestaciones laborales han evolucionado, pasando de ofrecer prestaciones como seguros médicos y pensiones a integrar una gama más amplia de opciones que se adaptan a las necesidades cambiantes de los empleados . Esto incluye opciones de trabajo flexible, programas de bienestar integral y oportunidades de desarrollo profesional, con el objetivo de ofrecer un entorno de trabajo más atractivo y satisfactorio. A nivel global, la tendencia se ha orientado hacia una mayor personalización de los beneficios, al reconocer que cada empleado tiene necesidades y preferencias únicas, con base en su etapa de vida. Directores de Recursos Humanos consultados previamente por Expansión coinciden en que ir por este camino mejora la satisfacción y la retención del talento y facilita la atracción de profesionales calificados al ofrecerles opciones que se ajustan mejor a sus circunstancias personales y profesionales. «Nuestros programas de bienestar son una herramienta clave para la retención de talento», afirmó Carlos Valdez, director de Recursos Humanos de Ford México, en una entrevista en 2022. Ese año, la rotación de personal en la empresa disminuyó del 7.6% al 4.2%. El ejecutivo explicó que esta reducción se debió, en parte, a la implementación de prestaciones disruptivas, diseñadas para atraer y retener a los mejores talentos. ¿Qué tan avanzado está México? Los retos para pasar de los beneficios estándar a la personalización En México, aunque se han dado pasos hacia la modernización de los beneficios laborales, aún queda un largo trecho por recorrer para alcanzar el nivel de personalización observado en mercados más desarrollados. Las empresas mexicanas siguen ofreciendo beneficios bastante estandarizados, lo que puede limitar su capacidad para retener a la gente, considerando que en la actualidad la estadía promedio en una empresa es de tres años. Aunque la personalización de beneficios ha demostrado ser un factor clave para atraer y retener talento en un mercado laboral competitivo, la transición hacia un modelo de beneficios personalizados no está exenta de desafíos. Uno de los principales retos es el costo asociado a la implementación de estos programas. Personalizar beneficios para cada empleado puede resultar costoso y complicado, especialmente en organizaciones grandes con una fuerza laboral diversa. Además, la gestión de estos beneficios requiere de un uso intensivo de tecnología, como la inteligencia artificial y la analítica predictiva, para analizar datos de comportamiento y preferencias. Si bien estas herramientas ofrecen ventajas, su implementación puede ser costosa y requiere de un alto nivel de sofisticación tecnológica que no todas las empresas están preparadas para adoptar. Otro desafío importante es la equidad interna. A medida que las empresas personalizan los beneficios, existe el riesgo de que algunos empleados perciban injusticias si no reciben las mismas opciones que sus compañeros. Sandra Zuluaga Rodríguez, consejera corporativa de Recursos Humano advierte en un blog publicado por el Instituto Mexicano de Mejores Prácticas Corporativas, que “es crucial contar con un esquema de compensación claramente definido y comprensible, no solo para garantizar transparencia interna, sino también para evitar que quienes desempeñan roles similares reciban compensaciones desiguales». La percepción de inequidad puede erosionar la moral del equipo y disminuir la efectividad de los programas de beneficios personalizados. En México, la adopción de beneficios personalizados también se enfrenta a barreras culturales y regulatorias. Muchas empresas todavía operan bajo esquemas tradicionales que priorizan la estabilidad y la uniformidad sobre la flexibilidad y la personalización. Además, las leyes laborales no siempre facilitan la implementación de modelos de beneficios más flexibles y adaptados a las necesidades individuales. Finalmente, está el desafío del desconocimiento sobre las prestaciones que una empresa puede ofrecer. Según datos de Betterfly, una plataforma digital que incentiva hábitos saludables entre empleados a cambio de beneficios como seguros de vida y donaciones sociales, solo el 20% de los empleados utiliza los beneficios proporcionados por su compañía. ]]>
Un asesor de seguridad de Reuters muere en un ataque contra un hotel en Ucrania
Ryan Evans, miembro del equipo de Reuters que cubre la guerra en Ucrania, murió, y dos periodistas resultaron heridos en un ataque contra un hotel en la ciudad de Kramatorsk, en el este deUcrania, informó el domingo la agencia de noticias. Evans, que trabajaba como asesor de seguridad de la agencia, murió después de que un misil impactó el sábado contra el Hotel Sapphire, donde se alojaba como parte de un equipo de seis personas, dijo Reuters en un comunicado. ¿Quién era Ryan Evans, el asesor de seguridad? Dos de los periodistas de la agencia estaban siendo atendidos en el hospital; uno de ellos gravemente herido, añadió. «Estamos buscando urgentemente más información sobre el ataque, colaborando con las autoridades de Kramatorsk, y estamos apoyando a nuestros colegas y a sus familias», dijo Reuters. Evans, exsoldado británico de 38 años, trabajaba para Reuters desde 2022 y asesoró a sus periodistas sobre seguridad en varios lugares, entre ellos Ucrania, Israel y los Juegos Olímpicos de París. «Enviamos nuestras más profundas condolencias a la familia y seres queridos de Ryan. Ryan ha ayudado a muchos de nuestros periodistas a cubrir acontecimientos en todo el mundo; le echaremos muchísimo de menos», dijo Reuters. Otros tres miembros del equipo de Reuters que se encontraban en el hotel en el momento del ataque se encuentran a salvo, según la agencia. El presidente Volodímir Zelenski dijo que el hotel fue alcanzado por un misil Iskander ruso, un misil balístico que puede golpear a distancias de hasta 500 kilómetros. «El Iskander ruso ha destruido un hotel de ciudad normal y corriente», dijo en su discurso vespertino del domingo, añadiendo que el ataque había sido «absolutamente intencionado, meditado… mis condolencias a la familia y amigos». El Ministerio de Defensa ruso no respondió a una petición de comentarios. Reuters no pudo verificar de forma independiente si el misil que impactó en el hotel fue disparado por Rusia o si se trató de un ataque deliberado contra ese edificio. ¿Por qué ciudad donde ocurrió el ataque es importante? Vadim Filashkin, el gobernador de la región oriental de Donetsk donde se libran la mayor parte de los combates desde el inicio de la guerra, confirmó el ataque ruso contra el hotel en la madrugada del domingo. «Estamos buscando urgentemente más información, colaboramos con las autoridades de Kramatorsk y ofrecemos nuestro apoyo a nuestros compañeros y a sus familias», añadió la agencia de noticias. Según Filashkin, las víctimas son «ciudadanos de Ucrania, Estados Unidos y Reino Unido». El ataque, que dañó el hotel Sapphire y un edificio vecino, se produjo «en plena noche», escribió en Telegram. Kramatorsk es la última gran ciudad del Donbás bajo control ucraniano y está unos 20 kilómetros al oeste de la línea del frente. A menudo, la ciudad sirve como base para trabajadores humanitarios y periodistas extranjeros. La ciudad, que tenía 150.000 habitantes antes de la guerra, ha sido blanco de repetidos ataques rusos desde el inicio de la invasión. Su estación de trenes fue golpeada en abril de 2022 por un bombardeo que dejó más de 60 muertos. En junio de 2023, otro bombardeo contra un restaurante dejó 13 muertos. Catorce personas murieron también en bombardeos rusos en otras partes de Ucraniaen las últimas 24 horas. Siete en la región de Donetsk y cuatro en la de Sumi, en el norte, según las autoridades locales. En la región de Jersón, en el sur, tres personas murieron y seis resultaron heridas, entre ellas un niño de un año, según la policía ucraniana. «El ejército ruso disparó contra zonas residenciales de la región de Jersón utilizando lanzacohetes múltiples, artillería, aviones y drones», afirmó en Telegram. Los bombardeos dejaron al menos 34 heridos. Del lado ruso, seis personas murieron en bombardeos ucranianos en la región de Bélgorod, anunció el gobernador Viacheslav Gladkov. Según afirmó, otras 13 resultaron heridas, de las cuales seis están «graves», incluido una adolescente de 16 años en cuidados intensivos. El gobernador de la región de Kursk, Alexéi Smirnov, anunció a su vez que cuatro misiles ucranianos fueron derribados el sábado. Las tropas ucranianas lanzaron el 6 de agosto una gran ofensiva en esta región. El domingo por la noche, el presidente ucraniano Volodimir Zelenski reivindicó «avances» en Kursk y la toma de dos pueblos. Al mismo tiempo, Ucrania acusó a su vecino Bielorrusia, aliado de Moscú, de «concentrar» tropas en su frontera y advirtió a Minsk que debería evitar «acciones inamistosas». Al menos 11 periodistas han muerto en Ucrania y 35 han resultado heridos desde el comienzo de la invasión, de acuerdo con la Reporteros Sin Fronteras. El coordinador de video de AFP en Ucrania, Arman Soldin, murió el 9 de mayo de 2023 a los 32 años en un ataque con cohetes en Chasiv Yar, cerca de la línea del frente en la región de Donetsk. ]]>
Estos son los 10 autos eléctricos más vendidos en México
El mercado de autos eléctricos en México está experimentando un crecimiento notable, aunque aún modesto en términos absolutos. Al cierre de 2023, los vehículos eléctricos representaban solo el 1% de las ventas totales de automóviles nuevos en el país. Sin embargo, en lo que va del año, esta participación ha crecido al 2%, lo que refleja un avance significativo en la adopción de esta tecnología. Este cambio es resultado de una combinación de factores, entre los que destacan la expansión en la oferta de modelos y una agresiva estrategia de precios por parte de los fabricantes. Durante años, la oferta de vehículos eléctricos estaba concentrada principalmente en el segmento de lujo, con precios que en su mayoría superaban el millón de pesos. Esta realidad ha cambiado. Actualmente, más de 60 modelos de vehículos eléctricos están disponibles en el mercado mexicano, abarcando una gama diversa de segmentos, desde SUV y automóviles compactos hasta vehículos utilitarios. Este incremento en la oferta no solo responde a la demanda, sino también a la presión por parte de los fabricantes para posicionarse en un mercado que está empezando a mostrar señales de crecimiento. 1. Volvo EX30 2. JAC E Sunray 3. JAC E10X 4. Volvo XC40 Recharge China ha sido un actor clave en esta expansión de esta tecnología en el país, logrando lo que otros fabricantes norteamericanos, europeos y asiáticos han encontrado difícil: producir vehículos eléctricos a gran escala y a precios moderados. Esta ventaja competitiva ha impulsado una «guerra de precios» en el mercado mexicano, donde se han registrado descuentos de hasta 80,000 pesos en ciertos modelos. Este entorno de precios más accesibles ha sido fundamental para atraer a un segmento más amplio de consumidores, que anteriormente no consideraban la adquisición de un vehículo eléctrico debido a los altos costos. Aunque los vehículos eléctricos representan menos del 2% de las ventas totales de vehículos en México, las ventas de vehículos eléctricos han experimentado incrementos mensuales y anuales de hasta 100%. El listado de los 10 vehículos eléctricos más vendidos en México refleja esta diversificación tanto en términos de segmentos como de origen. Cuatro de estos vehículos son producidos en China, dos en México, dos en Bélgica, uno en Estados Unidos y uno en Alemania, según datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi). Marcas como BYD, que también comercializan vehículos eléctricos en México, no están incluidas en estas cifras oficiales, ya que no reportan sus ventas al Inegi ni a otros organismos en ningún país. De enero a julio de este año, se han comercializado 2,223 unidades del Volvo EX30 en México. Este vehículo, presentado globalmente en 2023 en Milán, es fabricado por la empresa china Geely y se posiciona como una competencia directa en potencia y eficiencia frente al Tesla Model Y, pero con un precio más accesible. El EX30 tiene un precio inicial de 689,900 pesos, lo que lo convierte en la opción más asequible de Volvo dentro de su catálogo de vehículos eléctricos. Actualmente, este modelo es uno de los tres vehículos 100% eléctricos que Volvo ofrece en México, además de varios híbridos enchufables. Algunos especialistas consideran que los vehículos utilitarios son el segmento ideal para impulsar la electrificación, dado que su uso en flotillas y con esquemas de operación más regulares permite implementar estrategias de recarga más eficientes, especialmente para empresas. El modelo E Sunray, por ejemplo, tiene una capacidad de carga de hasta 1,350 kilogramos. Además, el costo operativo es significativamente menor en comparación con vehículos de combustión interna, con un ahorro estimado del 70% en energía y mantenimiento. De enero a julio de este año, la marca vendió 1,002 unidades de su vehículo comercial, según datos del Inegi. Tras su lanzamiento en noviembre de 2021, el JAC E10X, un vehículo subcompacto, se posicionó como el automóvil eléctrico más accesible en el mercado mexicano, con un precio inicial de 439,000 pesos. En lo que va del año, se han vendido 909 unidades del E10X. En respuesta al anuncio de la automotriz china BYD en febrero de este año, que introdujo el Dolphin Mini en México con la promesa de ser el auto eléctrico más económico del país, JAC decidió reducir el precio del E10X a 357,000 pesos, reforzando su posición competitiva en el mercado. La marca sueca Volvo logró colocar otro de sus vehículos en los primeros lugares de este ranking, esta vez con el SUV XC40 Recharge, que se destaca dentro de su portafolio como el segundo modelo más económico con tecnología electrificada disponible en México. De enero a julio, Volvo ha vendido 792 unidades de este modelo, según datos del Inegi. El XC40, fabricado en Bélgica, tiene un precio inicial de 1,019,900 pesos. 5. Ford E-Transit 6. ORA 03 7. Renault Kwid E-Tech 8. MG4 9. Volvo C40 Recharge 10. Chevrolet Bolt EUV La compañía estadounidense promueve este modelo bajo el lema «la van eléctrica de trabajo para tu flotilla», destacando que los costos de mantenimiento de los motores eléctricos son menores en comparación con los de combustión interna que utilizan gasolina. El E-Transit ofrece una capacidad de carga de hasta 1,723 kilogramos. Entre enero y julio de este año, Ford ha vendido 685 unidades de su modelo E-Transit en el mercado mexicano. Great Wall Motors (GWM) ingresó al mercado mexicano en septiembre de 2023 con un SUV híbrido de su marca Haval, y meses después amplió su portafolio con el ORA 03, marcando su entrada oficial en la electrificación en el país. En lo que va del año ha vendido 559 unidades de este modelo. GWM es una de las últimas automotrices chinas en llegar a México. ORA, una de las submarcas de GWM, se especializa en vehículos eléctricos, complementando otras marcas del grupo como Haval, Poer, Wey y Tank, que se enfocan en diferentes segmentos del mercado. El Kwid a gasolina destaca como el vehículo de combustión interna más económico del mercado mexicano, mientras que su versión eléctrica, fabricada por Dongfeng, está disponible a partir de 439,000 pesos. Hasta la fecha, en
Las claves para entender la guerra legal entre Shein y Temu
SHEIN y Temu , dos gigantes chinos del sector, se encuentran inmersos en un enfrentamiento legal que ha captado la atención internacional. Las acusaciones de competencia desleal entre estas plataformas han sacudido el mercado, revelando un trasfondo de prácticas cuestionables en la industria. Recientemente, SHEIN demandó a Temu en Estados Unidos por presunto robo de información corporativa y copia de diseños. La demanda, presentada en un mercado que según datos de Statista cerrará 2024 con ingresos por comercio electrónico de 1.2 billones de dólares, apunta a que Temu ha utilizado secretos industriales y falsificación para posicionarse en el competitivo mercado estadounidense. “Temu infringe de manera masiva, continua e ilegal los derechos de SHEIN, tanto de forma directa como a través de sus proveedores, a quienes Temu controla. Temu emplea tácticas engañosas e ilegales, que incluyen el robo de secretos comerciales, marcas registradas y derechos de autor. SHEIN confía en que las pruebas demostrarán la participación de Temu en actividades infractoras, que engañan de manera indebida a consumidores, proveedores y al público”, dijo a Expansión un portavoz de la compañía. Entre acusaciones de plagio y la venta de productos clon La elección de Estados Unidos para esta acción legal no es trivial: es el terreno donde juegan gigantes como Amazon y Walmart, y una sanción en contra de Temu podría complicar severamente su consolidación en uno de los mercados más importantes del mundo. “La situación con la demanda podría escalar y las sanciones podrían implicar desde multas muy fuertes para Temu, hasta su cese comercial en Estados Unidos, que sería un desastre para la empresa. Ese sería el mayor impacto”, dice Ángel Méndez, consultor de negocios y académico de la Escuela Bancaria Comercial (EBC). Temu, por su parte, ha visto un auge en América del Norte, especialmente después de un anuncio durante el Super Bowl LVIII en 2023. La empresa se ha destacado por ofrecer precios bajos y promociones agresivas a través de diversos canales, incluyendo WhatsApp y correo electrónico. En la demanda, que hicieron pública agencias de noticias internacionales, SHEIN acusa a Temu de utilizar publicidad engañosa para atraer usuarios, basándose en ofertas de precios subvencionados que, según SHEIN, se sustentan en la violación de derechos de propiedad intelectual y en productos de calidad inferior. La demanda de SHEIN también menciona que un empleado de la empresa rival habría facilitado el acceso a información crítica sobre los productos más vendidos y las estrategias de precios de SHEIN. Este no es el primer roce legal entre estos dos gigantes. En diciembre pasado, Temu presentó una demanda en el Distrito de Columbia, acusando a SHEIN de emplear tácticas de «intimidación al estilo de la mafia» para forzar a los proveedores a evitar negocios con Temu, violando así las leyes antimonopolio. Expansión consultó a Temu para conocer su posturas respecto a las disputas legales, sin que se obtuviera respuesta hasta el cierre de esta edición. Tanto SHEIN como Temu han sido acusadas de comercializar productos clonados y falsificados. En 2018, SHEIN enfrentó una demanda de Levi’s por copiar patrones de costura, y en 2022, la marca mexicana artesanal Yucachulas acusó a SHEIN de plagiar uno de sus diseños. Tras la polémica, SHEIN retiró las prendas implicadas de su catálogo. La situación resalta la necesidad de un marco legal más riguroso para proteger los derechos de propiedad intelectual en un entorno donde las prácticas desleales pueden tener un impacto financiero significativo. Según Méndez, “aunque existen leyes para la protección de derechos de autor y propiedad intelectual, se debe establecer más límites para evitar que se salga de control, como se está viendo con el auge de productos clonados en diversos mercados”. ]]>