La UE que pagará un «precio muy alto» por multar a Google, amenaza Trump
El presidente Donald Trump amenazó el viernes con golpear a la Unión Europea con aranceles y una investigación comercial formal debido a la última sanción antimonopolio de Bruselas contra Google . En una publicación en su plataforma Truth Social, Trump dijo que el bloque «pagará un precio muy alto por esta conducta ilegal y muy poco ética, sobre la que les he advertido constantemente», y afirmó que Estados Unidos impondrá un «ARANCEL considerable (…) lo antes posible». Dijo además que «iniciaría de inmediato una investigación bajo la Sección 301» sobre lo que calificó como la práctica de «ROBAR» a las empresas estadounidenses por parte de la UE. Dicha disposición de la Ley de Comercio de 1974 permite a Washington investigar prácticas extranjeras que considere discriminatorias y responder con aranceles. La Unión Europea impuso el jueves dos multas por un total de 890 millones de euros (1,015 millones de dólares) al gigante tecnológico Google, una decisión que amenaza las relaciones comerciales con Estados Unidos. Este monto global representa la sanción más elevada impuesta por Bruselas a una empresa en aplicación del Reglamento europeo sobre los mercados digitales (DMA), una poderosa ley europea destinada a reprimir los abusos de posición dominante de los gigantes tecnológicos. Tras el anuncio, el representante de la Casa Blanca para Comercio (USTR), Jamieson Greer, advirtió que la multa supone «un verdadero riesgo para el mantenimiento de la estabilidad (comercial) transatlántica». ]]>
¿Dónde rinde más tu dinero en 2026? Nu, Klar, Mercado Pago, Kubo Financiero y Cetes comparados
Guardar dinero ya no significa únicamente mantenerlo en una cuenta bancaria sin obtener beneficios. Durante 2026, diversas plataformas financieras y los Cetes continúan ofreciendo rendimientos para quienes buscan proteger su ahorro e incrementar su patrimonio. Sin embargo, no todas las alternativas funcionan de la misma manera ni pagan el mismo porcentaje. Algunas exigen cumplir requisitos específicos, otras establecen límites sobre el dinero que genera ganancias y también existen opciones con tasas variables que cambian conforme evolucionan las condiciones del mercado. Te contamos qué da más rendimientos: cetes, fintech o sofipos. Klar ofrece el rendimiento más alto, pero solo para usuarios Platino Cuánto da Nu de rendimientos ahora que ya es banco Actualmente, Klar mantiene el rendimiento anual más elevado entre las opciones comparadas al ofrecer 15% anual. Esta tasa no está disponible para todos los usuarios, ya que únicamente aplica para quienes cuentan con la categoría Plus o Platino. Para ser usuario Plus en Klar, solo debes ser cliente activo de la plataforma y realizar un consumo mensual mínimo de 2,500 pesos en compras con tus tarjetas de débito o crédito. Este requisito debe cumplirse mes a mes para conservar los beneficios. Quienes no obtienen la categoría Platino o Plus también pueden invertir mediante la plataforma, aunque el rendimiento disminuye considerablemente. Para estos usuarios, Klar ofrece hasta 6.5% anual en inversiones a un plazo de un año. Otro aspecto relevante es que la inversión puede realizarse desde 100 pesos, por lo que representa una alternativa accesible para quienes desean comenzar a ahorrar con cantidades pequeñas. Nu se convirtió recientemente en la primera Sociedad Financiera Popular (Sofipo) en obtener la autorización para migrar a banco , luego de que la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) aprobara el proceso que la institución inició hace tres años. Con este cambio, pasará a convertirse en el banco número 54 del sistema financiero mexicano. Para los clientes que ya tienen una cuenta de ahorro o una tarjeta de crédito con la institución, la experiencia de uso no cambia, ya que los productos continúan operando con normalidad. Respecto a los rendimientos, Nu informó que las tasas de sus productos de ahorro se mantienen sin cambios desde mayo. La Cuenta Nu de Débito, a través de las Cajitas, ofrece un rendimiento anual de 6.50%, mientras que quienes buscan una mayor rentabilidad pueden acceder a otras modalidades con distintos plazos. ¿Cuánto te da de rendimiento Mercado Pago y bajo qué condiciones? Kubo Financiero mantiene una tasa anual de 12% en plazo fijo Actualmente, los rendimientos disponibles son los siguientes: – Cajita Turbo: 13.00% anual – Cajitas Nu: 6.50% anual – Ahorro Congelado a 7 días: 6.55% anual – Ahorro Congelado a 28 días: 6.60% anual – Ahorro Congelado a 90 días: 6.70% anual – Ahorro Congelado a 180 días: 6.80% anual Además, la institución señaló que cualquier modificación futura a estas tasas se realizará con prudencia y dependerá de la evolución de las condiciones macroeconómicas y del entorno financiero en México. Mercado Pago genera ganancias diarias sobre el dinero disponible en la cuenta, pero el porcentaje que recibe cada usuario depende de cuánto dinero ingrese durante el mes y de que tenga activada la función de ganancias. La plataforma ofrece un rendimiento de 12% anual para quienes activan esta función e ingresan al menos 3,000 pesos mensuales en su cuenta. Cuando el depósito mensual es inferior a esa cantidad, el rendimiento disminuye y puede llegar hasta 6% anual. Por ejemplo, si una persona ya tenía 10,000 pesos en la cuenta del mes anterior y durante el nuevo mes deposita 30,000 pesos, el comportamiento del rendimiento será el siguiente: – Los primeros 25,000 pesos nuevos generan 12% anual. – Los 10,000 pesos que ya permanecían en la cuenta generan 6% anual. – Los 5,000 pesos restantes no generan rendimiento alguno. Cada nuevo mes ese límite vuelve a reiniciarse, permitiendo nuevamente que hasta 25,000 pesos puedan acceder al rendimiento correspondiente. Kubo Financiero ofrece una alternativa para quienes prefieren conocer desde el inicio cuánto obtendrán por su inversión mediante un esquema de plazo fijo. Cetes reducen sus rendimientos tras la última subasta ¿En qué instrumento conviene invertir en 2026? Actualmente, Kubo Plazo Fijo ofrece una tasa anual de 12%, porcentaje que permanece por encima de los rendimientos actuales de los CETES y que iguala la tasa máxima disponible en Mercado Pago, aunque sin depender de depósitos mensuales para acceder a ella. Al tratarse de una inversión a plazo fijo, el dinero permanece invertido durante el periodo contratado, por lo que resulta una opción dirigida principalmente a quienes no necesitan disponer de esos recursos de manera inmediata. Los Certificados de la Tesorería de la Federación (Cetes) continúan siendo uno de los instrumentos de inversión más utilizados en México. Su funcionamiento consiste en comprar títulos con un valor nominal de 10 pesos a un precio menor y recibir esos 10 pesos al vencimiento, siendo esa diferencia el rendimiento obtenido. Actualmente existen plazos de 28, 91, 182 y 364 días, cada uno con una tasa distinta. Tras la última subasta, los rendimientos quedaron de la siguiente manera: – 28 días: 6.18% anual, luego de bajar 0.02 puntos porcentuales, ya que anteriormente ofrecía 6.20%. – 91 días: 6.49% anual, con una disminución de 0.14 puntos porcentuales, frente al 6.63% previo. – 182 días: 6.75% anual, sin cambios respecto a la subasta anterior. – 364 días: 6.93% anual, después de caer 0.17 puntos porcentuales, desde el 7.10% registrado anteriormente. Como resultado, tres de los cuatro plazos registraron disminuciones y únicamente el plazo de 182 días permaneció sin cambios. La mayor reducción ocurrió en el CETE de 364 días, cuya tasa descendió 0.17 puntos porcentuales. Si el objetivo es obtener el mayor rendimiento, Klar lidera la comparación con 15% anual para usuarios Platino. Le sigue Nu, cuya Cajita Turbo ofrece 13% anual, mientras que el resto de sus productos pagan entre 6.50% y 6.80%, según la modalidad y el plazo. Por su parte, Kubo Financiero y Mercado Pago ofrecen 12% anual, aunque en este
El auge de la inteligencia artificial pone a prueba la capacidad eléctrica
Al tiempo en que la inteligencia artificial (IA) transforma la manera de operar de las empresas, está llevando al límite la infraestructura energética que sustenta la era digital. Es así que las nuevas aplicaciones de IA consumen cada vez más energía, como las de generación de video, razonamiento y las tareas de agentes. De este modo, el crecimiento de los centros de datos especializados para entrenar y operar esta tecnología, conocidos como «fábricas de IA», plantea nuevos desafíos para el suministro eléctrico y el desarrollo de tecnologías de almacenamiento de energía, como reveló el informe «Energía e IA» de la Agencia Internacional de la Energía (AIE). En el estudio se determina que la demanda de energía de los centros de datos se triplicará al finalizar la década. También destaca que la IA está incrementando la densidad energética de los servidores, llevando al límite las herramientas actuales. Por ejemplo, un rack de servidores en un centro de datos avanzado tiene el tamaño de un refrigerador grande; sin embargo, para 2027, podría llegar a una demanda máxima de energía equivalente a la de 65 hogares. Esta evolución ejercerá una presión considerable sobre la fabricación de componentes críticos como transformadores, electrónica de potencia y otros equipos indispensables para la infraestructura eléctrica. Además, ante las fuertes variaciones de carga que generan el entrenamiento y la operación de modelos de IA, el almacenamiento de energía también se vuelve un elemento clave para garantizar la estabilidad del suministro eléctrico. Como resultado, el estudio de la AIE prevé que, para 2030, podrían instalarse entre 20 y 25 gigawatts (GW) de almacenamiento mediante baterías en centros de datos a nivel mundial. Dicho panorama confirma que la IA ya no solo representa un desafío tecnológico, sino también uno energético. Más capacidad, menos espacio Con el pronóstico de la Agencia Internacional de la Energía, de que el consumo eléctrico de los centros de datos aumentará de 485 TWh en 2025 a 950 TWh en 2030, sectores como los centros de datos, la manufactura, la banca, la energía y los edificios comerciales tendrán que incrementar su capacidad sin sacrificar eficiencia ni ampliar su huella física. En respuesta, fabricantes de infraestructura eléctrica desarrollan soluciones orientadas a satisfacer estas nuevas exigencias. Un ejemplo es el lanzamiento de Galaxy VXL de Schneider Electric, el sistema UPS trifásico modular y escalable con capacidades de entre 500 y 1,250 kW. Fue diseñado para proteger cargas críticas, pero ocupando hasta 70% menos espacio que otras tecnologías de igual potencia. Además, un UPS Galaxy VXL alcanza una eficiencia de hasta 97.5% en doble conversión. A través de innovaciones como esta, Schneider Electric busca ofrecer una base energética reparada para acompañar el crecimiento de las aplicaciones impulsadas por inteligencia artificial. Así podrán acompañar a las empresas a optimizar el uso del espacio disponible, mientras reducen pérdidas eléctricas y simplifican las labores de mantenimiento, en entornos donde una interrupción operativa puede generar costos mayores que la propia infraestructura. ]]>
Endeavor reconoce a Koltin por transformar el cuidado de las personas mayores
La apuesta de Koltin por transformar la manera en la que México cuida a los adultos mayores recibió un respaldo de talla global por parte de la comunidad de emprendimiento más prestigiosa del mundo. El nombramiento de Emprendedores Endeavor fue para Eduardo O. Reynaga y Carmen Rosillo, sus cofundadores, durante el Panel Internacional de Selección (ISP) celebrado en Atenas, Grecia. “Recibimos la distinción con mucha emoción y como una validación externa y de alto nivel no solo para nosotros como emprendedores, también para el equipo que hemos reunido y que todos los días trabaja para demostrar que lo que estamos haciendo es posible”, señaló Reynaga. Ser seleccionado como Emprendedor Endeavor no es un premio simbólico, es el resultado de un proceso donde solo entre el 4% y el 5% de los candidatos que inician el recorrido logran llegar hasta el ISP y ser aceptados. De hecho, esta edición reunió a aspirantes de Italia, España, Estados Unidos, Colombia, Grecia y Nigeria. Los cofundadores de Kotin fueron los únicos representantes mexicanos en la sesión, un dato que resalta el creciente protagonismo del país en el ecosistema emprendedor global. Además, Rosillo fue la única mujer entre los candidatos participantes, un dato que no pasa desapercibido en una industria donde los proyectos liderados por mujeres siguen siendo minoría, especialmente en fintech y salud digital. “Ser la única mujer en esta edición del panel me recuerda por qué es tan importante que sigamos abriendo espacio, no solo para que más mujeres fundemos empresas, sino para que las decisiones sobre salud, tecnología y envejecimiento se tomen también desde nuestra mirada”, puntualizó la emprendedora. Un paso decisivo hacia el futuro Koltin nació en 2021, con el propósito de resolver el desafío de la falta de cobertura sanitaria que enfrentan las personas mayores de 60 años en México. La empresa estima que solo un 5.5% de este grupo poblacional cuenta con un seguro de gastos médicos, por lo que su propuesta se centra en una membresía que integra una póliza de salud, medicina preventiva y comunidad con actividades, talleres y eventos presenciales. La firma busca cambiar la manera en que el país entiende el envejecimiento, tratándolo no como una enfermedad, sino como una etapa en la que se puede vivir con bienestar, independencia y una sólida red de apoyo. Con la distinción de Endeavor, Koltin se suma a una red global que agrupa a más de 2,000 fundadores de alto impacto en 40 países, de la que son parte empresas como Kavak, Clip e Incode. Y llega en un momento clave, ya que, en menos de cuatro años de operación, su modelo recibe el respaldo de una de las plataformas de emprendedores más grandes y exigentes del mundo, convirtiéndose en una oportunidad concreta de acelerar su crecimiento. ]]>
El Vocho ‘nació’ antes que Volkswagen: la historia del auto que revolucionó la industria automotriz
Mucho antes de convertirse en un símbolo de las calles mexicanas, el Vocho ya recorría un camino marcado por acontecimientos que cambiaron por completo su destino. Su historia no comenzó en una línea de producción, sino como un proyecto que evolucionó entre prototipos, conflictos bélicos y decisiones que definieron el futuro de una de las marcas más importantes del mundo. Comprender ese recorrido permite explicar por qué este automóvil terminó convirtiéndose en un ícono mundial. Por qué el origen del Vocho comenzó antes de que existiera Volkswagen La Segunda Guerra Mundial retrasó la llegada del Volkswagen Tipo 1 Aunque suele asociarse directamente con Volkswagen, el automóvil que después sería conocido como Vocho nació primero como un proyecto de ingeniería. Todo comenzó en 1934, cuando Ferdinand Porsche recibió el encargo de desarrollar un vehículo accesible para la población alemana, conocido como el «automóvil del pueblo». Un año después, en 1935, fue presentado el primer prototipo y durante los meses siguientes continuaron las pruebas para perfeccionar el diseño. Aquellos trabajos se realizaron antes de que Volkswagen existiera formalmente como fabricante de automóviles. La empresa encargada de preparar la producción del vehículo fue constituida hasta 1937 y posteriormente adoptó el nombre Volkswagenwerk GmbH. Por esa razón, resulta correcto afirmar que el origen del Vocho es anterior a la creación de Volkswagen como compañía, siempre que se haga la distinción entre el proyecto inicial y el automóvil fabricado en serie. Cuando el desarrollo del vehículo avanzaba, el estallido de la Segunda Guerra Mundial modificó por completo los planes originales. En 1938 el automóvil fue rebautizado como KdF-Wagen y la planta de Wolfsburg dejó de fabricar automóviles civiles para producir armamento. Aquella decisión impidió que el proyecto llegara al mercado como se había previsto. Según Volkswagen, hasta el final de la guerra únicamente salieron 630 unidades del modelo desde la fábrica, una cantidad muy reducida frente al volumen que alcanzaría décadas más tarde. Con el conflicto todavía en marcha, el Volkswagen Tipo 1 quedó sin posibilidades de iniciar una producción civil continua. Ese escenario cambiaría únicamente después de la derrota de Alemania. Cómo los británicos hicieron posible el nacimiento del Vocho Volkswagen Tipo 1 se convirtió en un fenómeno mundial Tras el fin de la guerra, la planta de Wolfsburg quedó bajo la administración del gobierno militar británico. En lugar de desmantelarla, decidió recuperar las instalaciones para fabricar vehículos civiles destinados a las labores de transporte dentro de su zona de ocupación. Una figura clave fue el mayor Ivan Hirst, quien reorganizó la fábrica pese a la escasez de materias primas, energía, alimentos y personal. Gracias a esa reorganización, en agosto de 1945 el gobierno militar británico realizó un pedido de 20,000 vehículos. Cuatro meses después, el 27 de diciembre de 1945, comenzó la producción en serie del Volkswagen Tipo 1, fecha que la propia marca considera el verdadero inicio de la historia del Beetle. Durante ese primer año únicamente se fabricaron 55 automóviles. Entre 1946 y la reforma monetaria alemana, la planta produjo alrededor de 1,000 vehículos al mes, una cifra limitada por el racionamiento y la falta de materiales. En 1947 comenzaron las exportaciones del Volkswagen Tipo 1 y la empresa desarrolló una red de ventas y servicio posventa, pasos que impulsaron su expansión internacional. La recuperación de la producción permitió que el Volkswagen Tipo 1 llegara a mercados de distintos continentes y se convirtiera en uno de los modelos más importantes de la historia del automóvil. Volkswagen lo identifica como uno de los símbolos del llamado «milagro económico alemán» por el papel que desempeñó durante la reconstrucción del país tras la guerra. También se convirtió en un referente por su permanencia en producción. A lo largo de su historia se fabricaron 21 millones 529 mil 464 unidades en todo el mundo, de las cuales aproximadamente 15.8 millones salieron de plantas alemanas. Así comenzó la historia del Vocho en México La planta de Puebla convirtió al Vocho en una leyenda mexicana La producción mundial del modelo concluyó en 2003, cuando dejó de ensamblarse en México, poniendo fin a una trayectoria industrial que se extendió durante varias décadas. Antes de fabricarse en Puebla, el Volkswagen Sedán ya había hecho su primera aparición en territorio mexicano. De acuerdo con la UNAM, ocurrió en 1954 durante la exposición «Alemania y su Industria», organizada en Ciudad Universitaria. Aquel evento reunió productos de unas 500 fábricas alemanas y requirió el traslado de aproximadamente 6,000 cajas y paquetes, con un peso estimado de entre 2,500 y 3,000 toneladas. La carga llegó desde Alemania en siete barcos de vapor y posteriormente fue transportada desde Veracruz mediante ferrocarril, tráileres y camiones hasta la capital. Entre los artículos exhibidos se encontraba el Volkswagen Sedán. La historiadora Gisela von Wobeser recordó haber visto ese automóvil durante la exposición cuando era niña. Ese ejemplar es considerado por la UNAM como el primer Volkswagen Sedán que rodó en México. La historia industrial del modelo en México comenzó el 15 de enero de 1964, con el inicio de Volkswagen de México. Poco después arrancó la construcción de la planta de Puebla, una instalación que terminaría siendo una de las más importantes de la compañía. Fue ahí donde en octubre de 1967 salió el primer Vocho fabricado en territorio mexicano. Su fácil reparación, accesibilidad y capacidad para circular por distintos tipos de terreno hicieron que se convirtiera en uno de los automóviles más populares del país. La producción del Volkswagen Sedán en Puebla concluyó el 31 de julio de 2003, después de fabricar 1 millón 691 mil 542 unidades. Con esa cifra, México se convirtió en el país que mantuvo el modelo durante más tiempo en producción y en el lugar donde terminó la fabricación mundial del automóvil. De dónde surgió el nombre «Vocho» El nombre oficial del modelo siempre fue Volkswagen Tipo 1 o Volkswagen Sedán, pero en México terminó imponiéndose el apodo de Vocho, una denominación que nunca formó parte de la nomenclatura oficial de la marca. Volkswagen recoge dos explicaciones sobre su origen.
De Toks a Shake Shack: todos los restaurantes de Grupo Gigante, que ahora va por La Casa de Toño
Grupo Gigante volvió a colocarse en el centro de la conversación empresarial por su interés en adquirir La Casa de Toño , la cadena de restaurantes de comida mexicana que, de concretarse la operación, podría cambiar de manos por primera vez desde su fundación. Aunque muchos lo recuerdan por la desaparecida cadena de supermercados Gigante , el conglomerado no dejó de existir tras vender ese negocio a Soriana en 2007. Por el contrario, utilizó esos recursos para fortalecer otras divisiones que hoy son clave en su operación. Tras esa venta, el grupo concentró sus esfuerzos en otros negocios: el desarrollo de centros comerciales a través de Grupo Inmobiliario Gigante y su división de franquicias y restaurantes, encabezada por Grupo Restaurantero Gigante , que es la que ahora busca adquirir La Casa de Toño. Los restaurantes de Grupo Gigante Tras dejar atrás el negocio de los supermercados, Grupo Gigante apostó por la industria restaurantera . A través de Grupo Restaurantero Gigante , el conglomerado ha construido uno de los portafolios más importantes del país, con 257 restaurantes distribuidos en distintas categorías, desde cafeterías hasta comida rápida, restaurantes casuales y conceptos especializados. La historia de esta división comenzó en 1971 con la apertura del primer Toks , marca que se convirtió en la base de su crecimiento. Con el paso de los años, el grupo incorporó nuevas marcas y formatos para diversificar su oferta y atender distintos segmentos del mercado. En 2014 también adquirió las marcas California y Beer Factory. Un año después transformó los restaurantes California en Toks y, aunque Beer Factory & Food continuó operando durante una década, en 2024 cerró todas sus sucursales, manteniendo únicamente la comercialización de su cerveza embotellada. Actualmente, el portafolio de Grupo Restaurantero Gigante está integrado por: Toks , su cadena de restaurantes tipo cafetería y el origen del negocio. Panda Express , de la que opera la franquicia en México desde 2011. Shake Shack , incorporada a su portafolio en 2019. El Farolito , cadena especializada en tacos que se sumó al grupo en 2020. De acuerdo con la empresa, su estrategia consiste en seguir ampliando su portafolio mediante la incorporación de nuevos conceptos gastronómicos. Bajo esa lógica, una eventual compra de La Casa de Toño fortalecería aún más su presencia en el mercado de restaurantes y representaría una de las adquisiciones más relevantes del sector en los últimos años. Los otros negocios de Gigante Aunque los restaurantes son una de las divisiones más visibles del grupo, Grupo Gigante mantiene operaciones en otros sectores que forman parte de su estrategia de diversificación. Actualmente, el conglomerado tiene presencia en comercio especializado, artículos de oficina, mascotas, hogar, desarrollo inmobiliario y proyectos sociales. Entre sus principales negocios se encuentran: Comercio especializado y oficina Office Depot : es una de las principales operaciones comerciales del grupo. La cadena llegó a México en 1995 y Grupo Gigante adquirió el control total de la compañía en 2013. Su negocio está enfocado en artículos de oficina, papelería, tecnología y soluciones para empresas. ODEMAS : división enfocada en servicios y soluciones para clientes corporativos. Marchand : Empresa especializada en la distribución de productos de papelería, oficina y artículos relacionados. RadioShack : Gigante adquirió la operación de la marca en México en 2015. Sin embargo, en los últimos años redujo su presencia ante los cambios en los hábitos de consumo y la competencia del comercio electrónico. Prisa Depot : negocio relacionado con la distribución de productos de oficina y papelería. Retail especializado Petco : Gigante participa en la operación de esta cadena especializada en mascotas desde 2013. El negocio se ha convertido en una de las apuestas de crecimiento del conglomerado por el aumento del mercado de productos y servicios para animales de compañía. Casaideas : concepto de artículos para el hogar que llegó a México mediante una alianza con la empresa chilena Matriz Ideas. El formato sustituyó a The Home Store, otra de las marcas que formaban parte del grupo. Desarrollo inmobiliario Gigante Grupo Inmobiliario: es una de las divisiones estratégicas del conglomerado y participa en el desarrollo, construcción y operación de centros comerciales, edificios corporativos y proyectos de usos mixtos. Esta división tomó mayor relevancia después de la venta del negocio de supermercados, al convertirse en uno de los pilares de crecimiento del grupo. Fundación Gigante Además de sus negocios comerciales, el grupo cuenta con Fundación Gigante, una organización enfocada en programas sociales y apoyo a comunidades en áreas como educación, salud y asistencia social. Con este portafolio, la empresa dejó de depender de un solo negocio y construyó un conglomerado con distintas fuentes de ingresos. Esa diversificación es la que hoy le permite participar en nuevas oportunidades, como una eventual adquisición de La Casa de Toño. ¿Quién es el dueño? Grupo Gigante no tiene un solo dueño, ya que es una empresa pública que cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores y su capital está distribuido entre distintos accionistas. Sin embargo, la familia Losada , fundadora del grupo, mantiene una posición relevante en la compañía. Ángel Losada Moreno , hijo del fundador Ángel Losada Gómez, preside actualmente el Consejo de Administración, mientras que Federico Bernaldo de Quirós González Pacheco es el director general. Aunque la familia no posee la totalidad de la empresa, continúa teniendo influencia en la dirección estratégica del conglomerado, que hoy opera negocios en restaurantes, comercio especializado e inmobiliario. La posible compra de La Casa de Toño Ante la información publicada sobre una posible compra de La Casa de Toño , Grupo Gigante informó a sus inversionistas en la Bolsa Mexicana de Valores que actualmente analiza la operación a través de su división restaurantera . La compañía aclaró que se trata de una evaluación inicial y preliminar, por lo que hasta ahora no existen contratos definitivos ni vinculantes, tampoco se ha acordado un precio o una contraprestación por la adquisición. En consecuencia, Gigante señaló que no hay certeza de que la operación llegue a concretarse . El conglomerado explicó que, como parte de su estrategia de
La Liga MX regresa a EA Sports FC 27
Después de tres años de espera, la Liga MX regresa a EA Sports FC 27 como parte de un acuerdo multianual, es decir que los 18 equipos del futbol mexicano estarán disponibles en la versión de consolas y PC, así como en la de dispositivos móviles, EA Sports FC Mobile. Este movimiento era algo que los jugadores mexicanos llevaban pidiendo desde hace varios años y, de acuerdo con Electronic Arts, la Liga BBVA MX desempeñará un papel fundamental en el ecosistema de EA Sports FC, contribuyendo a ofrecer la autenticidad que los aficionados esperan. «La Liga BBVA MX es hogar de algunos de los aficionados más apasionados, clubes icónicos y una rica tradición que ha inspirado a generaciones de jugadores y ha contribuido a dar forma al futbol en todo el continente americano», afirmó Jeff Sharma, VP de marca de EA SPORTS FC. El juego tendrá disponibles más 21,000 futbolistas de más de 800 clubes y equipos nacionales, compitiendo en más de 130 estadios y más de 35 ligas, impulsados por más de 300 socios globales de futbol, informó la empresa. Además de la Liga MX, también estarán disponibles la UEFA Champions League, UEFA Europa League, UEFA Conference League, CONMEBOL Libertadores, Premier League, Bundesliga y LALIGA EA SPORTS, junto con la Google Pixel Frauen-Bundesliga, Liga F Moeve, Barclays Women’s Super League, Arkema Première Ligue, National Women’s Soccer League y la UEFA Women’s Champions League, entre más. Mikel Arriola, comisionado presidente de la Federación Mexicana de Futbol, resaltó el papel de EA Sports FC como una de las plataformas más importantes para los aficionados al futbol a nivel mundial y destacó que “esta alianza nos permite seguir expandiendo el alcance de la Liga BBVA MX, conectando con nuevas generaciones de aficionados y mostrando la pasión, el talento y la identidad del futbol mexicano en un escenario global». ¿Qué equipos de la Liga MX estarán disponibles en EA Sports FC 27? En cuanto a estadios, el único que estará disponible es el emblemático Estadio Azteca, aunque hasta el momento no se sabe si habrá más en el futuro. Sin embargo, estos son los 18 clubes de la primera división estarán de regreso en el videojuego. América Atlas Atlante Atlético de San Luis Chivas de Guadalajara Cruz Azul FC Juárez León Monterrey Necaxa Pachuca Puebla Pumas UNAM Querétaro Santos Laguna Tigres UANL Tijuana Toluca La noticia del regreso de la Liga MX llega luego de varios días de especulaciones sobre la integración del torneo y equipos locales por parte de los aficionados, quienes notaron el trofeo de campeón en la portada que lanzó el estudio desarrollador la semana pasada. Cabe recordar que el contrato que la liga tenía con eFootball, de Konami, terminó en junio del año pasado por lo que la licencia de los equipos, así como imágenes de jugadores y nombres de la mayoría de los clubes dejó de estar disponibles, ni siquiera en forma genérica y desde entonces los usuarios solicitaron que regresaran al videojuego más popular de futbol. ¿Cuándo se lanza EA Sports FC 27? El lanzamiento mundial será el 25 de septiembre de 2026, aunque la empresa dio a conocer que habrá un acceso anticipado a partir del 18 de septiembre a través de la versión Ultimate, que también agrega contenido extra. Las reservas para EA Sports FC 27 ya están disponibles en este momento y se lanzará en todas las plataformas, incluyendo PlayStation 5, PlayStation 4, Xbox Series X|S, Xbox One, PC, Nintendo Switch y Nintendo Switch 2. ]]>
¿Dónde será el Mundial 2030? Así celebrará la FIFA los 100 años de la Copa del Mundo
El Mundial 2026 terminó , pero la FIFA ya tiene la mira puesta en la Copa del Mundo de 2030 , el torneo que conmemorará el centenario de la competencia. En 2030 promete ser el más ambicioso, ya que, por primera vez en la historia, el campeonato será recibido por más de un continente. Para la siguiente edición, la FIFA tiene preparado marcar historia para recordar el centenario del campeonato, con homenajes al primer Mundial y visitar a más de un continente. Los 100 años del Mundial El 21 de mayo de 1904 en París, representantes de Francia, Bélgica, Dinamarca, Países Bajos, España, Suecia y Suiza fundaron la Federación Internacional de Futbol Asociación (FIFA) con el objetivo de unificar las reglas del futbol y organizar competencias internacionales. Actualmente, la FIFA tiene 211 federaciones afiliadas, en comparación la Organización de las Naciones Unidas ( ONU ) está conformada por 193 Estados miembros. El crecimiento de la FIFA estuvo ligado a la primera Copa del Mundo organizada por Uruguay en 1930. Con el paso de las décadas, el torneo se convirtió en la principal fuente de ingresos de la organización debido a la venta de derechos de transmisión, patrocinios y licencias comerciales. Sin embargo, la Federación también ha estado envuelta en escándalos , como en 2015, cuando autoridades de Estados Unidos y Suiza destaparon una red de corrupción que involucró a altos funcionarios del futbol internacional. Las investigaciones revelaron sobornos, lavado de dinero y fraude relacionados con contratos comerciales y derechos de transmisión por más de dos décadas. El Departamento de Justicia de Estados Unidos acusó a decenas de directivos y empresarios deportivos de participar en un esquema de corrupción. El problema escaló hasta la renuncia del entonces presidente de la FIFA, Sepp Blatter , y se cuestionó la elección de las sedes de los Mundiales de Rusia 2018 y Qatar 2022. Actualmente, Gianni Infantino preside la Federación con una trayectoria amplia en el mundo del futbol. ¿Qué países serán anfitriones en 2030? En diciembre de 2024, la FIFA confirmó que el Mundial de 2030 tendría a más de un país sede y, en esta ocasión, será organizado por España, Portugal y Marruecos , países que van a concentrar la mayor parte de los encuentros del torneo, aunque habrá juegos en otro continente. La designación fue aprobada por el Congreso de la FIFA después de un proceso de candidatura conjunta respaldado por las confederaciones de Europa (UEFA) y África (CAF). Esta edición será la primera ocasión en que una Copa del Mundo se dispute simultáneamente en Europa y África. Además, Marruecos se convertirá en el segundo país africano en organizar el torneo, después de Sudáfrica en 2010, mientras que España volverá a ser sede tras el Mundial de 1982. Portugal, por su parte, albergará por primera vez partidos de una Copa del Mundo masculina. Estos tres países serán los encargados de organizar los 101 partidos principales del campeonato, con la razón de conmemorar el centenario del torneo teniendo presente los lugares donde comenzó la historia mundialista hace un siglo. Además, España, Portugal y Marruecos como anfitriones principales tendrán asegurado su lugar en el campeonato para disputar la Copa del Mundo. Homenaje al primer Mundial Una de las mayores sorpresas del Mundial 2030 será que la celebración arrancará en Sudamérica, para esto la FIFA acordó que Uruguay, Argentina y Paraguay alberguen un partido cada uno como parte de los festejos por los 100 años de la Copa del Mundo. La elección de estos países se remonta a los inicios de este evento deportivo, ya que Uruguay fue la sede y el campeón del primer Mundial, disputado en 1930. En su capital, Montevideo, se celebrará una ceremonia especial del centenario y uno de los primeros encuentros del torneo. Argentina, finalista en aquella edición, también recibirá un partido, mientras que Paraguay fue seleccionada por ser la sede de la Confederación Sudamericana de Futbol (Conmebol), la única confederación existente cuando empezó la Copa del Mundo. Tras esos encuentros inaugurales, las selecciones y la organización se trasladarán a España, Portugal y Marruecos para disputar el resto del campeonato. La FIFA señala que este formato permitirá reconocer el legado histórico del torneo sin renunciar a una organización moderna y de gran escala. ]]>
La industria de la belleza avanza en el uso responsable del agua
El agua figura entre los elementos estratégicos para la industria global de la belleza. Además de ser un ingrediente en las fórmulas de muchos productos, también es indispensable en los procesos de fabricación. Por estas y otras razones, cuidar dicho recurso natural es uno de los capítulos más importantes en las metas de sostenibilidad. De acuerdo con datos de la empresa de mercados Euromonitor International , la industria de la estética y la cosmética consumió alrededor de 10.4 millones de toneladas de agua a nivel mundial. De hecho, la mayoría de sus productos están hechos de agua (entre el 60% y el 85%). Incluso, en casos como algunos shampoos, acondicionadores y cremas corporales, llega a representar casi el 95% de su contenido. Ante este panorama, las compañías han empezado a replantear sus sistemas de manufactura, bajo un enfoque de mayor eficiencia y una perspectiva más consciente, en estrategias que abarcan desde el abastecimiento responsable de materias primas hasta los sistemas de reutilización en sus plantas. En respuesta, igualmente surgen tendencias como la cosmética waterless o libre de agua. El esquema busca reducir, significativamente, la cantidad del recurso hídrico en las fórmulas, al hacerlas más concentradas y con mayor contenido de ingredientes activos. Asimismo, esta corriente pretende aminorar el impacto ambiental derivado de su elaboración. Es así que L’Oréal Groupe ha colocado la gestión responsable del agua como uno de los pilares de su visión global de sustentabilidad. A través de su programa L’Oréal por el Futuro, se han fijado objetivos para avanzar hacia una producción cada vez más eficiente. Por ejemplo, entre sus metas para 2030, destaca el reciclaje y la reutilización del 100% del agua utilizada en sus procesos industriales dentro del circuito de producción. A la par, pretende bajar el 25% del uso de agua asociado al uso de sus productos, respecto a los niveles registrados en 2016, y lograr que la totalidad de sus fórmulas sean respetuosas con los ecosistemas acuáticos. Como parte de estos esfuerzos, la empresa informó que desde 2005 ha logrado reducir en 53% el consumo de agua por producto terminado en sus plantas. También ha desarrollado fábricas bajo el modelo Waterloop , un sistema que permite tratar, reciclar y reutilizar el agua que se origina de los procesos industriales, disminuyendo considerablemente su extracción. En cuanto a las iniciativas en México, todos los sitios de operación de la marca funcionan con electricidad proveniente de fuentes 100% renovables y la planta ubicada en la Ciudad de México se convirtió en la primera en América Latina equipada con esta tecnología. Durante 2026, L’Oréal Groupe reiteró su compromiso al anunciar que Waterloop será incorporada en su complejo en San Luis Potosí, orientando sus inversiones a la innovación. ]]>
Los hutíes amenazan con hacer del mar Rojo otro Ormuz
Los rebeldes hutíes de Yemen reivindicaron los ataques contra dos buques petroleros sauditas el miércoles en el mar Rojo, lo que abrió un nuevo frente en la guerra entre Estados Unidos e Irán que se expande por Medio Oriente. El barril de Brent trepó por encima de los 100 dólares durante la jornada por los temores sobre el tránsito de petróleo por el mar Rojo, una vía alternativa para evitar el estrecho de Ormuz. El presidente estadounidense, Donald Trump , amenazó con un «gran castigo militar» a Irán y a los rebeldes hutíes de Yemen si lanzan nuevos ataques. Dos días antes de los ataques, los rebeldes anunciaron un bloqueo contra Arabia Saudita cuando se intensificaba la guerra entre Estados Unidos e Irán, lo que amenaza la capacidad del principal exportador mundial de petróleo. Los hutíes, apoyados por Irán, «anuncian un bloqueo marítimo contra el enemigo saudita criminal, según el principio de ‘ojo por ojo’, con efecto inmediato», declaró su portavoz militar, Yahya Saree. Yemen comparte frontera y litoral con Arabia Saudita, cuyo puerto del mar Rojo, Yanbu , ha sido crucial para la exportación de petróleo, como alternativa al estrecho de Ormuz. ¿Por qué el mar Rojo es importante? El Mar Rojo, una entrada de 1,400 millas de largo entre el noreste de África y la Península Arábiga, es una de las arterias más importantes del mundo para el transporte marítimo global . La Organización Marítima Internacional de las Naciones Unidas describe el Mar Rojo como «una de las rutas marítimas más críticas que permiten el comercio mundial». Cada año, aproximadamente del 12 al 15% del comercio marítimo mundial por valor de más de 1 billón de dólares transita por la vía marítima, que se extiende desde el Canal de Suez en el norte hasta el estrecho de Bab el-Mandeb en el sur, indica un reporte del Council of Foreign Relations. Aproximadamente el 30% del tráfico mundial de contenedores pasa por la vía fluvial anualmente, transportando productos agrícolas como granos y fertilizantes, materias primas como minerales y metales, componentes industriales como electrónica, piezas automotrices y recursos energéticos. Alrededor de 4.9 millones de barriles por día (bpd) de petróleo crudo y productos petrolíferos transitaron por el Canal de Suez y el oleoducto Suez-Mediterráneo, ambos en el extremo norte del Mar Rojo, en la primera mitad de 2025, de acuerdo con la Administración de Información Energética de los Estados Unidos (EIA). Unos 4.2 millones de bpd cruzaron el estrecho de Bab el-Mandeb, en el extremo sur del Mar Rojo. En conjunto, los envíos de petróleo a través de estas tres rutas representaron aproximadamente el 6% de todo el petróleo comercial por mar durante ese tiempo. En comparación, los flujos de petróleo a través del Estrecho de Ormuz promediaron casi 21 millones de bpd en el mismo período. Los hutíes, que gobiernan de facto amplias zonas de Yemen, ya han intentado cortar anteriormente el tráfico marítimo a través del mar Rojo, aprovechando el estrecho de Bab el-Mandeb, un cuello de botella en el extremo sur del país que los buques deben atravesar al viajar desde o hacia el canal de Suez y el Mediterráneo. Los hutíes ya han atacado antes buques por esta vía, durante la guerra de Gaza —que estalló en 2023— lo que obligó a las embarcaciones a hacer desvíos alrededor de África. Arabia Saudita es un país especialmente sensible a las disrupciones en el mar Rojo. La Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo reportó que 26.4% del comercio total de este país circula por el Canal de Suez. El estrecho de Bab el-Mandeb, el otro punto clave A medida que persisten las interrupciones en el Estrecho de Ormuz, los expertos dicen que el mar Rojo podría convertirse en el próximo punto de estrangulamiento de la guerra si Irán aprovechara a los hutíes como fuerza de poder para bloquear el tráfico marítimo en el estrecho de Bab el-Mandeb. «Históricamente, la protección de la libertad de navegación de Washington fue de la mano con el interés central de garantizar el libre flujo de petróleo y gas desde Medio Oriente», dijo Steven A. Cocinero, experto del CFR. «El cierre del Estrecho de Ormuz y el posible cierre del Bab el-Mandeb son una prueba para ambos». El estrecho de veinte millas de ancho es el único punto de entrada al Mar Rojo desde el Océano Índico y corre junto al territorio controlado por los hutíes en Yemen. Aunque no está claro si Irán desplegaría sus propias fuerzas para atacar el transporte marítimo en el estrecho, años de apoyo iraní han impulsado la destreza militar de los hutíes, pues les ha permitido proyectar la fuerza en el estrecho de Bab el-Mandeb y el Mar Rojo más amplio. Ali Akbar Velayati, asesor principal en asuntos internacionales del líder Supremo iraní Mojtaba Khamenei, escribió en las redes sociales en abril que el «frente de la resistencia» de Irán, refiriéndose a su coalición de grupos alineados con Irán en todo Medio Oriente, «ve a Bab el-Mandeb como lo hace con Ormuz». El funcionario agregó que «si la Casa Blanca se atreve a repetir sus tontos errores, pronto se dará cuenta de que el flujo de energía y comercio global puede interrumpirse con un solo movimiento». Los ataques hutíes contra buques en el estrecho de Bab el-Mandeb se han detenido en gran medida desde que Israel y Hamas llegaron a un alto el fuego en Gaza a finales de 2025. Sin embargo, los expertos dicen que la situación aún es volátil, particularmente después de que el grupo anunciara su bloqueo de Arabia Saudita en represalia por lo que describió como el «asedio opresivo» del país durante años en Yemen, para incluir un reciente ataque aéreo en el aeropuerto internacional más grande de Yemen. Con las restricciones competitivas de Estados Unidos e Irán en el transporte marítimo a través del Estrecho de Ormuz, el bloqueo hutíe dirigido a Arabia Saudita, un importante exportador de petróleo en la región, amenaza con bloquear otra vía marítima crítica