Bulkmatic invertirá 600 millones de dólares en terminales multimodales
La empresa de logística y terminales ferroviarias, Bulkmatic , informó que trabaja en un plan de inversión por 600 millones de dólares en México para desarrollar estaciones multimodales en diversos estados del país. Francisco Melo, director comercial de la compañía, dijo que el plan de inversión se contempla para un periodo de 10 años, 2026-2036, donde las terminales multimodales permitirán manejar diferentes commodities como combustibles. “El total de la inversión son 600 millones de dólares distribuidos en diferentes zonas y equipos. En capacidad de vías, estamos hablando de que podamos recibir mensualmente 3,000 carros adicionales a lo que movemos actualmente, que son entre 3,000 y 3,500 carros, es decir, con esto pensamos duplicar la cantidad”, dijo en el marco del Foro Energía e Infraestructura en la Agenda Nacional, organizado por el Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas (IMEF). Las ciudades en las que piensan desarrollar las terminales multimodales son: -Monterrey -Ciudad Juárez -Hermosillo -Coatzacoalcos (para estar conectado con el Tren Interoceánico) -Salina Cruz (para estar conectado con el Tren Interoceánico) -Progreso (para conexión con el Tren Maya) -Torreón -Guadalajara En las que se contempla el manejo de combustible son en la Pesquería, Monterrey, con capacidad de 690,000 barriles; en Hermosillo 400,000 barriles; y en Tula, 720,000. De momento no se tiene contemplado en el sureste la movilización de hidrocarburos, se contempla más resina plástica y material grado alimenticio. “No lo contemplamos (combustibles) porque en la zona están las refinerías y pensamos estar donde no hay refinerías y donde el acceso al combustible pueda ser producto que venga de Estados Unidos”, expuso. Melo señaló que la empresa de momento no tiene planes de invertir en la transportación de las mercancías porque implica tramitar permisos por parte de la Comisión Nacional de Energía y el visto bueno de la Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece). “Somos expertos en transportaciones y quizás a futuro podemos hacer una integración de los servicios, no solo de almacenamiento sino de transportación. Incluso estamos trabajando con ferrocarriles y con terminales de lado americano para poder tener capacidad en Estados Unidos de poder cargas trenes unitarios y poder recibir trenes en México”, añadió. Duro tope El sector de la logística y almacenamiento también destaca afectaciones por el actual tope de precio máximo al diésel establecido por el gobierno federal con el sector gasolinero para que se venda en menos de 28.28 pesos por litro. “Sí tiene afectación para nosotros almacenistas porque eso no permite que nuestros clientes crezcan, si eso se libera nuestros clientes crecen y por lo tanto el volumen que mandarían a nuestras terminales crecería, esa es la manera en la que nos impacta indirectamente, al igual que el huachicol”, aseguró. En otros temas que también han afectado a la compañía, es que durante el sexenio del ex presidente Andrés Manuel López Obrador, Bulkmatic enfrentó el acoso de autoridades y el cierre de algunas de sus terminales de almacenamiento por meses. En 2021, la extinta Comisión Reguladora de Energía (CRE) realizó una serie de auditorías, que ocasionaron el cierre de terminales Valero y Bulkmatic de México. Esto a su vez derivó en queja de las autoridades estadounidenses por las inspecciones que involucraron a múltiples dependencias acompañadas por agentes de la Guardia Nacional. Sin embargo, el directivo aseguró que ya no registran ningún cierre de terminales, y que incluso ahora se observa una actitud diferente, donde las autoridades dan citas, donde se puede dialogar. “Veo mucha apertura, sobre todo de la Secretaría de Energía para esos proyectos que quedaron ahí en pausa hace 6 o 7 años, aunque los trámites son más minuciosos y con más requisitos”, puntualizó. ]]>
¿Qué empresarios se reunieron con Jamieson Greer, el representante de Trump para el T-MEC?
La revisión del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá ( T-MEC ) cada vez está más cerca. Jamieson Greer , el representante comercial de Estados Unidos (USTR) y el enviado especial del gobierno de Donald Trump, acudió al país para entablar la segunda ronda de conversaciones. Varios empresarios que mueven la economía mexicana, se sentaron a la mesa con Greer en su primer día de reunión, para discutir el rumbo de los negocios entre ambos países. Entre ellos, hay figuras como Daniel Servitje, de Grupo Bimbo. ¿Qué empresarios se reunieron con el enviado de Trump? Automotriz Francisco Garza, de General Motors Rodrigo Centeno, de Nissan Klaus von Moltke, de BMW Miguel Barbeyto, de Mazda Daniel González Luque, de Stellanti Derrick Halvorsen, de Mercedes-Benz Acero Guillermo F. Vogel, vicepresidente del Consejo Mundial de Tenaris y de Tubos de Acero de México Máximo Vedoya, CEO de Ternium México Raúl M. Gutiérrez Muguerza, presidente del Consejo de Grupo Deacero Víctor Martínez-Cairo Gutiérrez, presidente de ArcelorMittal México Eduardo Garza T. Junco, presidente de Frisa Industrias Joseph Woldenberg, presidente ejecutivo de Tubacero Pedro Rivera González, director general de la Compañía Minera Autlán Luis Alberto Güereca Mada, director general de Gerdau Corsa Osear Chahín Sanz, director general de TA 2000 Salvador Quesada Salinas, director general de la Canacero En primer lugar, una de las conversaciones de la segunda ronda giró sobre el sector automotriz y el acero, que han sufrido efectos por la presión arancelaria. Como tal, acudieron líderes de ambos sectores. Además, Jamieson Greer también sostuvo una reunión con el Consejo Coordinador Empresarial (CCE) y el secretario de Economía, Marcelo Ebrard. El CCE está integrado por 14 organismos empresariales, que representan el 80% del PIB de México. En la lista de las personas que lo lideran están: Alejandro Malagón Barragán , presidente de la Confederación de Cámaras Industriales de los Estados Unidos Mexicanos ( CONCAMIN ). Anteriormente fue CEO de Jugos del Valle – Santa Clara – ADES (2009-2018), y formó parte del equipo directivo de Grupo FEMSA durante 39 años. Juan José Sierra Álvarez , presidente de la Confederación Patronal de la República Mexicana ( COPARMEX ). Contador público especializado en auditoría financiera, ha trabajado en el ramo inmobiliario y franquicitario en Italian Coffee, y dirigido empresas del Grupo Textil Veracruz y Hogares Calasanz. Antonio del Valle Perochena , de la Comisión Ejecutiva del Consejo Mexicano de Negocios ( CMN ). Anteriormente, fue presidente del Consejo de Administración de Kaluz y actualte preside el órgano administrativo de Grupo Financiero Ve por Más (BX+). Daniel Servitje Montull , de la Comisión Ejecutiva del Consejo Mexicano de Negocios ( CMN ). Conocido principalmente por ser el presidente ejecutivo de Grupo Bimbo , además de ser miembro del Consejo de Administración de Starbucks Corporation, Instituto Mexicano para la Competitividad, A.C., The Latin America Conservation Council (The Nature Conservancy), y Aura Solar. Enrique Zambrano Benítez , de la Comisión Ejecutiva del Consejo Mexicano de Negocios ( CMN ). Antes fue director general de Grupo Proeza, y ahora es presidente del Consejo de Administración. También es miembro en Alpek, BBVA, Grupo Coppel y del ITESM. Jorge Esteve Recolons , presidente del Consejo Nacional Agropecuario ( CNA ). También es director general de Agroindustrias Unidas de México, una filial de ECOM Agroindustrial, presidente de Grupo COPRI y ha tenido posiciones clave en HSBC Latinoamérica y el Caribe. Emilio Romano Mussali , presidente de la Asociación de Bancos de México y Presidente del Consejo de Administración Bank of America desde 2014. Diego Cosío Barto , presidente ejecutivo de la Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales ( ANTAD ). Ha colaborado con Procter & Gamble, American Express, Blockbuster, Citibanamex y Grupo Pepsico durante los ultimos 30 años. Jorge Humberto Santos Reyna , presidente de la Cámara de la Industria de Transformación de Nuevo León ( CAINTRA ), y presidente del Consejo de Administración de Arca Continental desde 2019. Pedro Pacheco , presidente de la Asociación Mexicana de Instituciones de Seguros ( AMIS ), director general de Prevem Seguros, y miembro del Consejo de Administración de GMX, Ana y Argos Seguros, empresas de Grupo Valore. Guillermo Zamarripa Escamilla , presidente de la Asociación Mexicana de Administradoras de Fondos para el Retiro ( Amafore ), quien tiene una experiencia en la Dirección General de la Fundación de Estudios Financieros (FUNDEF). Sergio Contreras Pérez , presidente de Consejo Empresarial Mexicano de Comercio Exterior, Inversión y Tecnología ( COMCE ), presidente de Capital It Mx y presidente del Consejo de Administración Pirelli. Vicente Gutiérrez Camposeco , presidente de la Cámara de Comercio de la Ciudad de México ( CANACO ). Álvaro García Pimentel , presidente ejecutivo de la Asociación Mexicana de Instituciones Bursátiles. ( AMIB ) y antes fue Director General y Director General Adjunto de Merrill Lynch México, Casa de Bolsa. Antonio Cosío Pando , presidente del Consejo Nacional Empresarial Turístico ( CNET ) y CDEO de Grupo Brisas. ]]>
Telcel resiente el registro telefónico: adiciona solo 92,000 usuarios y pierde 482,000 de recarga
Las afectaciones del Padrón de Telefonía comienzan a materializarse. En el primer trimestre de 2025, Telcel reveló que solo adicionó 91,000 usuarios del segmento de pospago y reportó una desconexión de 482,000 clientes de prepago. La subsidiaria de América Móvil aseguró que la situación es consecuencia del registro masivo de líneas telefónicas como parte de la nueva política de la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT). La situación se tradujo en que Telcel cerrara el primer cuarto de este año con una base total de 84.3 millones de suscriptores móviles, un incremento anual de 0.4%. Desde el 9 de enero entró en vigor el registro telefónico a nivel nacional y tanto la industria como usuarios tienen como fecha límite el próximo 30 de junio. De no cumplir la disposición, las líneas quedarán restringidas a números de emergencia, implicando para las empresas una pérdida masiva de clientes. Según datos de la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) al 19 de abril, se tienen vinculadas 30.2 millones de líneas móviles, de cuyo universo el 19% corresponden Telcel, implicando que solo 5.7 millones de sus clientes han vinculado su línea móvil. La situación refleja la reticencia de los usuarios a vincular su identidad a las líneas móviles. Pero ahora el informe financiero de Telcel también evidencia el impacto que tiene la nueva política para su operación. En el cuarto trimestre de 2024, la empresa presidida por Daniel Hajj adicionó 332,000 líneas, lo que significa que en los primeros tres meses de 2026, solo captó el 27% de ese volumen, lo que refleja una marcada desaceleración en la adición de usuarios. Expertos y analistas del sector anteriormente señalaron a este medio que los usuarios han mostrado una reticencia a vincular su identidad a su línea telefónica debido a que la nueva política no quedó del todo justificada, generando desconfianza y confusión sobre el uso y destino de sus datos personales. Las empresas como el mismo regulador son conscientes del reto que implica el registro móvil. Desde ayer CRT lanzó una campaña de comunicación a nivel nacional con la finalidad de incentivar a los usuarios a registrar sus números al padrón de telefonía. La campaña se centrará en redes sociales, sitios oficiales del gobierno, operadores de telecomunicaciones, y medios masivos, tanto estatales como comerciales, mediante el uso de tiempos oficiales. El regulador también desplegará el esfuerzo en el transporte público como metro y metrobus. Las finanzas A pesar de la política de registro Telcel registró ingresos por 83,307 millones de pesos, significando un incremento de 5.1%. El crecimiento se debió a las ventas por servicios que aumentaron 3.5%. Mientras que sus beneficios obtuvieron 27, 880 millones de pesos, que significaron un alza de 7.7%. En tanto que el Flujo Operativo (EBITDA, por sus siglas en inglés) fue de 36, 484 millones de pesos, un aumento de 6%. Con información de Ana Luisa Gutiérrez ]]>
Lufthansa recorta vuelos en Europa y sube tarifas por alza en precio de turbosina
Lufthansa Group ajustó su operación para sortear el alza en los precios de la turbosina derivado del conflicto bélico en Medio Oriente y, para mitigar el impacto, recortó el número de vuelos cortos que operaba al interior de Europa, además de incrementar sus tarifas en los vuelos transatlánticos, entre ellos México. Frank Naeve, vicepresidente de Ventas y Distribución Globales de la aerolínea, detalló que el incremento en los precios de la turbosina elevó los costos e impactó el abastecimiento de combustible, por lo que se elevaron las tarifas, aunque descartó compartir el porcentaje de este aumento. “El impacto que ha tenido también nuestro abastecimiento de combustible ha llevado a incrementar los costos exponencialmente, y obviamente hemos tenido que ajustar nuestra oferta en el mercado para poder seguir operando ciertas rutas”, declaró en un encuentro con medios. El directivo aseguró que confía en que su equipo encargado de las compras de turbosina contará con el combustible suficiente para mantener la operación, en tanto los vuelos que se recortaron son al interior de Europa, operados por CityLine, cuyo cierre se anunció el 14 de abril. El grupo alemán anunció previamente que, como un primer paso, los 27 aviones operativos de Lufthansa CityLine se retiraron de forma permanente del programa de vuelos. Adicionalmente, para la programación de invierno 2026/27, prevé más recortes y anunció que retirará cinco aviones de la flota de Lufthansa. “La semana pasada tuvimos que tomar decisiones de reducir ciertas rutas que en el total de Lufthansa Group representan 1% más o menos”, dijo. “También es cierto que la situación geopolítica nos obliga a gestionar este tema muy de cerca, incluso a corto plazo”, añadió. Lufthansa Group es el grupo aéreo más grande de Europa y el cuarto a nivel mundial. Conecta a más de 135 millones de pasajeros al año con más de 300 destinos en 100 países, a través de su familia de aerolíneas: Lufthansa, SWISS, Austrian Airlines, Brussels Airlines, Eurowings, Discover Airlines e ITA Airways. Crecerá la frecuencia de vuelos en México La aerolínea Lufthansa busca sumar vuelos para conectar Alemania con México en la próxima temporada de invierno, con dos frecuencias desde Múnich al Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM) y viceversa, que se sumarán a las tres frecuencias semanales que ya cubren esta ruta. Frank Naeve detalló que aún no cuentan con la aprobación de las autoridades para la operación de estos slots en el aeropuerto de la capital mexicana, donde ven una oportunidad ante el aumento en la demanda de viajeros entre los destinos. “Esta decisión es muy reciente, no hemos tenido tiempo de hablar con las autoridades. Hacia adelante tenemos que acercarnos y ver las posibilidades que tenemos de realmente poder realizar este incremento”, dijo el directivo. Con estos slots, la aerolínea alemana sumaría 600 asientos por semana en esta ruta al integrar dos aeronaves Airbus A350, cada una con 300 asientos, de acuerdo con la información que compartió el directivo. En el corto plazo, Lufthansa no sumará frecuencias hacia y desde el Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles (AIFA), derivado de la falta de conectividad e infraestructura en vías de acceso para el arribo a la terminal aérea ubicada en el municipio de Zumpango, en el Estado de México. “Es un muy buen aeropuerto, pero necesitamos que los pasajeros tengan mejor acceso”, declaró el vicepresidente de Ventas y Distribución Globales de Lufthansa Group, quien también descartó ofrecer un porcentaje en el aumento de la demanda derivada del Mundial 2026. “Observamos una creciente demanda en las ciudades donde se celebran los partidos, con aficionados al futbol que desean viajar para verlos”, refirió. ]]>
El Dr. Simi llega al mercado japonés con una Pop-Up Store
La apertura de la primera Pop-Up Store del Dr. Simi en uno de los distritos más emblemáticos y dinámicos de Japón proyecta una nueva etapa para Farmacias Similares. La ubicación elegida es estratégica en el edificio Zero Base Shibuya, en la zona comercial de Tokio, debido a su proximidad con el cruce en el que más de 3,000 personas caminan diariamente por cada cambio de semáforo. La tienda inició sus actividades el 10 de abril de 2026 y mantendrá su operación durante 30 días, concluyendo el 10 de mayo. La estrategia es integrar la identidad del Dr. Simi en el ecosistema del retail japonés de manera temporal. Asimismo, esta ejecución de marca coincidirá con la Golden Week, el periodo vacacional que moviliza a todo el país asiático, con el propósito de captar tanto al público local como a los turistas que recorren el área de Shibuya Station. Para Víctor González Herrera, presidente ejecutivo de Grupo Por Un País Mejor (GPUPM) y CEO de Farmacias Similares, la fusión del carisma del Dr. Simi con la estética y sofisticación del retail japonés es el eje del proyecto desarrollado en conjunto con la agencia TBWAHakuhodo. La experiencia inmersiva del Dr. Simi El recorrido por el edificio de tres plantas fue diseñado para profundizar la conexión con los visitantes. El acceso principal a la tienda representa un puente entre México y Japón, que invita a descubrir el origen de la marca. En el segundo nivel, la Pop-Up Store alberga un centro de experiencias tecnológicas y de entretenimiento. Enfocado en la interactividad mediante pantallas y estaciones de juego, permite que el público joven genere contenido con la imagen del Dr. Simi. Finalmente, el último piso despliega una selección de más de 50 artículos exclusivos, desde versiones especiales de los famosos peluches hasta figuras coleccionables, ropa, accesorios y souvenirs, algunos de ellos creados específicamente para el mercado japonés. Para González Herrera, esta apuesta en el corazón de Tokio demuestra que la identidad de marca de Farmacias Similares trasciende fronteras y está lista para seguir consolidando su posicionamiento a nivel internacional. ]]>
¿Quién dirige hoy Televisa y por qué Emilio Azcárraga tuvo que salir?
Durante años, Televisa operó bajo una lógica clara: Emilio Azcárraga Jean no solo representaba al grupo, también definía su rumbo. La salida de su figura central rompe esa idea y abre una pregunta que no es menor: quién dirige la empresa actualmente. La conducción quedó en manos de Bernardo Gómez Martínez y Alfonso de Angoitia Noriega , quienes asumieron el control operativo y estratégico tras su salida. La salida de Azcárraga ocurrió en el peor momento posible para la empresa El verdadero cambio no fue su salida, fue perder el control Quiénes son los dos ejecutivos que hoy deciden el rumbo de Televisa En octubre de 2024, Azcárraga dejó la presidencia ejecutiva de Televisa en medio de la reactivación del caso FIFA Gate por parte del Departamento de Justicia de Estados Unidos. La decisión se dio mientras la empresa se preparaba para el Mundial de 2026, uno de sus negocios más relevantes por los derechos de transmisión. La compañía ya había pagado 95 millones de dólares en 2023 para cerrar el caso, pero la investigación se reabrió, lo que obligó a separar a su principal figura de la operación para evitar riesgos legales y posibles conflictos de interés. Azcárraga redujo su participación accionaria de 46.7% a aproximadamente 23.5% y cedió el control de voto a los nuevos copresidentes. Ese movimiento les dio a Bernardo Gómez y Alfonso de Angoitia la capacidad de dirigir la empresa, tomar decisiones estratégicas y nombrar o destituir integrantes del Consejo de Administración. La operación incluso quedó sujeta a revisión de la Comisión Nacional Antimonopolio, con cláusulas que podrían permitir a los nuevos líderes aumentar su participación en el futuro. Bernardo Gómez ha construido su influencia desde el área informativa y política . Dirigió Noticieros Televisa, definió la línea editorial y se convirtió en el principal enlace del grupo con gobiernos, partidos y actores institucionales. Su rol también incluye presencia internacional como miembro del Consejo de Administración de Univision Communications, fortaleciendo la relación entre el mercado mexicano y el estadounidense. Alfonso de Angoitia ha operado desde el frente corporativo . Ha participado en la expansión internacional y en la diversificación del grupo, además de presidir TelevisaUnivision. Forma parte de consejos como Grupo Financiero Banorte, FEMSA y Liberty Global para América Latina y el Caribe, y ha impulsado la transición hacia contenido digital y nuevas alianzas estratégicas. Azcárraga salió de Televisa, pero mantiene control en negocios que siguen generando dinero Azcárraga mantiene el control en tres empresas vinculadas al ecosistema del grupo. La principal es Grupo Ollamani, creada en 2024 tras la escisión de activos de Televisa. Integra negocios como el Club América, el Estadio Banorte, PlayCity, Editorial Televisa e Intermex. Ese mismo año reportó ventas por 6,028.5 millones de pesos y una plantilla de 1,836 empleados. El Club América, dentro de esta estructura, se convirtió en el primer equipo de futbol de América Latina en cotizar en bolsa, lo que refleja un giro hacia modelos financieros más amplios. También conserva presencia en Cablevisión, empresa matriz de Izzi, que consolidó el modelo de telecomunicaciones bajo el esquema de triple play: internet, telefonía y televisión en un solo servicio. En 2024 registró ventas por 14,628.1 millones de pesos y 5,450 empleados. A esto se suma Innova, responsable de Sky, que opera televisión satelital en México y América Latina mediante tecnología DTH, lo que le permite llegar a zonas donde el cable no tiene cobertura. ]]>
Telcel y AT&T ajustan estrategia para retener a usuarios de recarga ante inflación y registro telefónico
El segmento de recargas , hasta antes de la llegada de los Operadores Móviles Virtuales (OMV) como Bait, era el de más crecimiento en términos de clientes para las empresas de telefonía tradicional, pero en los últimos tres años la vertical se ha convertido en un dolor de cabeza para las empresas móviles. Telcel y AT&T registran una desaceleración en este segmento. La subsidiara de América Móvil pasó de un crecimiento moderado de 0.9% en el cuarto trimestre de 2023 a una caída de 0.6% en el mismo periodo de 2025. Mientras que AT&T reportó una moderación en su desempeño. Pasó de un incremento de 2.8% en el último cuarto de 2023 a un crecimiento moderado de 1.4% en el cuarto trimestre de 2025. La estrategia de Telce y AT&T para usuarios de recargas Aunque los usuarios de recarga representan el segmento de menor gasto, son clave para las compañías. En el caso de Telcel, concentran el 81.1% de su base de clientes, mientras que en AT&T representan el 71.8%. Retener y atraer a usuarios de recargas cada vez es más complejo para los operadores tradicionales debido a la competencia que les representa los OMV con tarifas más asequibles y mayores bolsas de datos. A este escenario se suman nuevos factores: la desaceleración de la inflación y la implementación del registro telefónico, que podría derivar en desconexiones masivas de líneas de prepago al ser el principal mercado móvil del país. Daniel Hajj, CEO de América Móvil, reconoció, en conferencia con analistas correspondiente al cuarto trimestre de 2025, que la desaceleración de la vertical recarga se debe a la debilidad en el consumo derivado del entorno inflacionario. El prepago “está muy ligado con la economía”. A esto se añade un ritmo lento del registro móvil. Según datos de la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) al 19 de abril, se tienen vinculadas 30.2 millones de líneas móviles, de cuyo universo 29% corresponden a AT&T, lo que equivale a 8.7 millones de líneas; mientras que de Telcel corresponde el 19%, implicando 5.7 millones. Para amortiguar esos frentes, Telcel y AT&T despliegan estrategias encaminadas a sostener el gasto, tanto entre su base de clientes como en nuevas altas. Entre las acciones destacan promociones de membresía con Amazon en la vertical de comercio electrónico y streaming, así como servicios de roaming ilimitado, un beneficio tradicionalmente asociado al pospago. Con estas ofertas, Telcel y AT&T buscan elevar el valor de las recarga, incentivar un mayor gasto por usuario y, sobre todo, reducir la migración hacia competidores y mantener la activación de las líneas. ]]>
La Bolsa Mexicana de Valores cae 1.8% ante nerviosismo por negociación entre Irán y EU
La Bolsa Mexicana de Valores (BMV) cerró con pérdidas este martes, en línea con Wall Street , en una jornada marcada por la creciente incertidumbre sobre las negociaciones entre Estados Unidos e Irán y el inminente fin de la tregua entre ambos países. El índice S&P/BMV IPC retrocedió 1.82% y perforó el nivel de los 69,000 puntos, reflejando el nerviosismo de los inversionistas ante un posible recrudecimiento del conflicto en Medio Oriente. En Estados Unidos, los principales índices también terminaron en rojo: el Dow Jones y el Nasdaq cedieron 0.59% cada uno, mientras que el S&P 500 cayó 0.63%. “Titulares sobre que ‘las negociaciones entre Estados Unidos e Irán podrían no continuar causando algunas dudas’”, dijo a la AFP Patrick O’Hare, de Briefing.com. El mercado reaccionó a la falta de señales claras sobre el avance de las conversaciones diplomáticas. No se confirmó la llegada de delegaciones a Pakistán, país intermediario, y el vicepresidente JD Vance permanecía en Washington al mediodía, según la Casa Blanca. Aunque después del cierre de Wall Street el presidente Donald Trump anunció que extendería el cese al fuego, Irán advirtió que, desde su perspectiva, la tregua concluye este martes a la medianoche (GMT), lo que mantiene elevada la incertidumbre. En el mercado cambiario, el peso mexicano se depreció 0.13% para cerrar en 17.32 unidades por dólar , en un rango de entre 17.27 y 17.41, de acuerdo con Monex. La firma anticipó que el tipo de cambio podría fluctuar entre 17.20 y 17.44 en operaciones overnight, en un entorno de mayor aversión al riesgo. El debilitamiento del peso estuvo acompañado por un fortalecimiento global del dólar, cuyo índice (DXY) avanzó 0.24%, impulsado por la cautela de los inversionistas ante el panorama geopolítico. Los precios del petróleo subieron el martes, presionados por la incertidumbre en torno a posibles nuevas conversaciones entre Washington y Teherán, mientras la tregua entre ambos países está cerca de expirar. El precio del barril de Brent del mar del Norte, para entrega en junio, ganó un 3.14% hasta 98.48 dólares . Su equivalente estadounidense, West Texas Intermediate , para entrega en mayo, avanzó un 2.81% hasta 92.13 dólares por barril . “La esperanza de que se prolongue el alto el fuego se desvanece rápidamente, hora tras hora”, señaló a la AFP John Kilduff, de Again Capital. El alza del crudo refleja el riesgo de interrupciones en el suministro global si se intensifican las hostilidades en Medio Oriente, un factor que sigue siendo clave para la dirección de los mercados financieros en el corto plazo. A pesar de la volatilidad, algunos analistas consideran que la reacción ha sido contenida. “Cada vez que nos enfrentamos a uno de esos choques geopolíticos o a una guerra, el mercado tiende a desvincularse de ellos en unas semanas o unos meses”, apuntó Nancy Tengler, de Laffer Tengler Investments. Con información de AFP ]]>
Gina Diez Barroso Azcárraga no está en el legado de Televisa, pero creó uno propio y para miles de mujeres
El apellido Azcárraga impone dentro y fuera del sector empresarial, por lo que formar parte de esta familia genera una expectativa sobre su contribución en compañías de renombre, como Televisa. Gina Diez Barroso Azcárraga decidió ir más allá y hacerse un camino propio en la creatividad y el liderazgo femenino con empresas como Grupo Diarq, Dalia Empower o la universidad CENTRO. Esta es su historia y las enseñanzas que ha compartido a las siguientes generaciones. ¿Quién es Gina Diez Barroso Azcárraga y cuál es su posición en el sector empresarial? Gina Diez Barroso se define a sí misma como emprendedora y filántropa con más de 30 años de experiencia en impulsar el diseño e impacto social en el país. Nació en 1955 en la Ciudad de México, y desde niña creció escuchando historias de construir imperios y de decisiones que transforman las industrias , marcado por el contexto de su abuelo, Emilio Azcárraga Vidaurreta , fundador de Telesistema Mexicano, antecesor de Grupo Televisa. En lugar de continuar con ese legado de medios de comunicación, Gina decidió crearse uno propio en la creatividad y los inmuebles. Estudió Diseño y se dedicó a la construcción en los años 80. En 1989, fundó Grupo Diarq , un despacho de arquitectura y diseño de interiores. Hoy, es una de las firmas de desarrollo inmobiliario con mayor presencia en el país y en Estados Unidos. Ella sigue al frente del corporativo. Grupo Diarq forma parte de Diez Holdings, una Family Office y firma de inversión enfocada en el desarrollo inmobiliario, diseño de interiores, educación, entretenimiento y administración de portafolios en mercados públicos y privados. Esta empresa también la fundó y lidera. De acuerdo con el ranking de Los 100 Empresarios más importantes de México 2025 , realizado por Expansión, ocupa la posición 47 por su liderazgo con Grupo Diarq. En 2020, la empresa contaba con 600 empleados. También se desempeña como asesora en el Consejo Asesor Global de Banco Santander y en la Junta Directiva de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV). Es hermana de Laura Diez Barroso Azcárraga, líder del Grupo Financiero Santander México y de Grupo Aeroportuario del Pacífico (GAP), así como sobrina de Emilio Azcárraga Milmo, quien consolidó a Televisa en los años 70 y 90. Creatividad con visión de negocio Un legado para mujeres “Cuando cumplí 40, me iba bien en esta parte de construcción, pero no estaba satisfecha, no había dejado un legado en mi país y yo creo que la educación lo es todo”, dijo a Expansión en una entrevista para el ranking de las 100 Mujeres más poderosas 2020. “Pensaba mucho en la educación creativa. Nuestros grandes creativos se iban porque no había una educación en forma para ellos en México, que te enseñara, además, el negocio ”, añadió. Gina decidió crear un proyecto ambicioso: una universidad enfocada a estudios creativos combinados con el emprendimiento. Hubo personas que dudaron de la rentabilidad del proyecto. El equipo de investigación de mercado le advirtió que perdería dinero, y el de marketing que contrató le dijo que fracasaría. Contra todo, ella decidió seguir adelante con el proyecto junto con personas que creyeron también en él. “Porque, eso sí, sola no se puede nada”, dijo. Hoy, este proyecto lleva el nombre de CENTRO , una institución en la que se imparten carreras como Arquitectura de Interiores, Mercadotecnia y Publicidad o Cine y Televisión. La oferta académica incluye posgrados y educación continua. Gina no solo se preocupó en crear espacios para que jóvenes creativos pudieran incursionar con una visión emprendedora, sino a que las mujeres saquen su propio poder y se hagan camino entre las brechas de género. El punto de partida para Dalia Empower, una plataforma global dedicada a la formación de mujeres , fue demostrarles a otras que sí se puede, y darles las herramientas para posicionarse en el sector económico. “Las jóvenes siguen negociando mal su entrada, ahí están sentadas, pero cobrando 30% menos que los hombres”. Para Gina Diez Barroso, el origen de todo, está en la educación. Las claves del éxito, según Gina Diez Barroso Azcárraga Hoy, Dalia Empower trabaja también con empresas y organizaciones como el Senado de la República de México, Santander, P&G, HSBS, Danone y Activer. Gina Diez Barroso es apasionada de compartir sus experiencias para generar un cambio positivo en el resto de personas, por ello, ha compartido con Expansión sus claves del éxito que la han llevado a construir un legado con su liderezgo , apartándose del apellido Azcárraga. Monetizar el talento : Poner en valor y comercializar la obra es importante en la profesionalización de las carreras creativas. Pero esto puede trasadarse a otros conocimientos. El punto sería Construir comunidad : Construir un proyecto no se hace solo con una buena idea, sino con un grupo de aliados y talento con miradas que puedan matizar. Las habilidades marcan la diferencia: Comunicar el valor, negociar, tomar decisiones bajo presión son habilidades igual de importantes que conocimientos técnicos, y suelen ser más determinantes. Innovación no es un fin en sí mismo : Crear algo nuevo no será lo mismo que hacerlo con propósito. Se necesita visión para poder gestionar los demás factores que dependen del proyecto. Liderar con coherencia, incluso si nadie ve : Se trata de asumir la responsabilidad, tener presencia y compromiso. Para explorar cada uno, consulta la entrevista con Expansión, disponible en la revista de julio de 2025 . Con información de Puri Lucerna y Nancy Malacara. ]]>
Los rendimientos de los Cetes acentúan su caída; solo un plazo logra repuntar en abril
Los rendimientos de los Certificados de la Tesorería ( Cetes ) acentuaron tu tendencia a la baja en la penúltima semana de abril, haciéndolos menos atractivos frente al repunte inflacionario de las últimas semanas. Cetes valen 10 pesos La inflación general se ubica en 4.59% a tasa anual en marzo , un nivel fuera de la meta oficial del banco central y en medio de una batalla presidencial por contener los incrementos en los precios de los combustibles y de la tortilla. La expectativa es que los precios mantengan su tendencia al alza debido al nerviosismo por la guerra entre Estados Unidos e Irán. Los Cetes se clasifican según el plazo de inversión: están disponibles a 28, 91,182, 364 y 720 días. La elección depende del horizonte de inversión de cada persona y cada plazo ofrece un rendimiento diferente. El valor nominal de un Cete es de 10 pesos , pero se venden con una tasa de descuento, es decir, el inversionista paga menos de esos 10 pesos y, al vencimiento, recibe el valor completo. La diferencia entre ambos representa el rendimiento. ¿Cuánto gano si compro Cetes? Los Cetes a 28 días tuvieron una baja de 0.05 puntos porcentuales respecto a la subasta previa, para ubicarse en 6.55% . Los instrumentos a 91 días lograron un avance de 0.05 puntos, para llegar a 6.75% . Los bonos a 182 días se ubicaron en 6.85%, mientras que los Cetes a dos años se colocaron en 7.92% . Ambos tuvieron bajas de 0.13 y 0.45 puntos porcentuales, respectivamente. ¿Conviene invertir en Cetes? Los Cetes aún son atractivos porque, a pesar de que han tenido reducciones, representan una alternativa para invertir si se toma como referencia a la inflación, que actualmente es de 4.59% a tasa anual, de acuerdo al Inegi. Los plazos actuales de los Cetes dan un rendimiento que supera al índice de precios, lo que los convierte en una opción para proteger el dinero de la pérdida de poder adquisitivo y con un mínimo nivel de riesgo. ¿Cómo estimar mi rendimiento real? En términos generales, una forma de estimar lo que obtendrías de ganancia al invertir en Cetes es restarle la tasa de inflación actual al rendimiento que ofrecen estos bonos, por ejemplo. El Cete a 28 días ofrece un rendimiento actual de 6.55%, mientras que la inflación anual a marzo es de 4.59%. Al quitarle la inflación a la ganancia del Cete arroja un rendimiento real de 1.96 puntos porcentuales, que es lo que obtendrías porque le estás eliminando el alza de precios. ]]>