Huawei lleva 7 años vetado de Google: ¿qué tan lejos está de Android en 2026?
El Huawei de 2026 ya no es el mismo que quedó golpeado por el veto de Estados Unidos en 2019. La compañía perdió entonces el acceso a los servicios móviles de Google y tuvo que reconstruir buena parte de la experiencia que ofrecían sus teléfonos. Siete años después, la estrategia es visible: desarrollar su propio ecosistema, acercarlo a los hábitos que los usuarios ya conocen y reducir, hasta donde sea posible, la distancia con otras plataformas. El resultado es una experiencia que, para quien ya está acostumbrado a Android, puede sentirse sorprendentemente familiar. Navegar por los menús, instalar aplicaciones y realizar tareas cotidianas no exige reaprender cómo funciona un teléfono. Huawei consiguió, en menos de una década, que la transición sea mucho menos abrupta de lo que podría esperarse de un ecosistema que nació como respuesta a un veto comercial. Huawei está construyendo una alternativa propia Pero esa familiaridad no significa que Huawei haya eliminado las barreras de compatibilidad por completo. Utilicé el Huawei MatePad Air, el Huawei Pura 90s Pro Max, así como la Huawei MatePad mini y encontré un patrón: los dispositivos son sencillos de utilizar y permiten interactuar con una amplia variedad de aplicaciones, pero cuando la actividad depende directamente de servicios o estándares de otras plataformas aparecen las limitaciones. Un ejemplo es Quick Share , el sistema de Google para enviar fotografías y archivos entre dispositivos cercanos. La herramienta está disponible en dispositivos Android y en el caso de Samsung, es compatible con iOS. Google limita actualmente la función a determinados fabricantes y modelos compatibles; Huawei no aparece en esa lista. En la práctica, esto significa que una tarea que para muchos usuarios de Android se ha convertido en un gesto cotidiano no funciona de la misma manera en un dispositivo Huawei. Para resolver determinados intercambios de archivos es necesario recurrir a otras herramientas como el Bluetooth. La marca sí se ha esforzado por romper esta barrera, pues sus equipos cuentan con la función Huawei Share, sin embargo pasa lo mismo que con Quick Share, pues se limita a productos de la marca o aquellos con sistema operativo iOS, pero Android queda fuera del panorama. En la presentación del Pura 90s en México, Carlos Morales, director de Relaciones Públicas de Huawei Latinoamérica, destacó que la compañía está trabajando en facilitar la interacción con dispositivos de otras plataformas. Como ejemplo, la marca presentó Petal Interconnect, una app que permite enviar y recibir archivos entre equipos Huawei, iPhone, iPad y Mac, con la intención de hacer más sencilla la convivencia entre distintos ecosistemas. La herramienta debe instalarse en el dispositivo de Apple y utiliza conexiones inalámbricas para realizar la transferencia. De acuerdo con Huawei, los dispositivos de Apple pueden enviar archivos hacia un teléfono o tablet de la marca china y viceversa. El movimiento es importante porque muestra hasta dónde ha tenido que llegar Huawei. No basta con fabricar un teléfono o una tablet que funcionen bien por sí mismos; la compañía necesita construir puentes hacia los ecosistemas que sus usuarios ya tienen en casa. La prueba está en las aplicaciones De segundo fabricante mundial a reconstruir su ecosistema En el uso cotidiano, la ausencia de los servicios de Google puede pasar desapercibida durante buena parte del tiempo. La interfaz de los dispositivos resulta familiar y las funciones básicas no representan una barrera importante para alguien que ya conoce Android. El problema aparece cuando una aplicación depende de servicios específicos o cuando el usuario intenta combinar plataformas. Durante las pruebas realizadas para esta nota, aplicaciones de Apple como Apple TV y Apple Music presentaron problemas al momento de iniciar sesión. No se trata necesariamente de que las aplicaciones no puedan instalarse o abrirse, sino de que determinadas funciones no tienen el mismo comportamiento que en un dispositivo integrado de forma nativa al ecosistema de Apple. Ese tipo de fricción es menos evidente cuando el teléfono o las tabletas se utilizan de manera aislada, pero se vuelve mucho más importante cuando forma parte de una vida digital en la que conviven un iPhone , una computadora Mac, una tablet y servicios de distintas compañías. El tamaño que Huawei tenía antes del veto ayuda a entender la magnitud del cambio. En el primer trimestre de 2019, Huawei alcanzó una participación récord de alrededor de 18% del mercado mundial de smartphones y se colocó en el segundo lugar global, detrás de Samsung y por delante de Apple, según datos de Strategy Analytics. La compañía había enviado 59.1 millones de teléfonos durante ese trimestre. Ese crecimiento se frenó con el endurecimiento de las restricciones estadounidenses. La pérdida del acceso a los servicios de Google afectó especialmente la propuesta de valor de sus teléfonos fuera de China, donde Android y los servicios de Google forman una parte central de la experiencia móvil. En México, Huawei también perdió terreno, de acuerdo con The Competitive intelligence Unit (The Ciu), hasta el cierre de 2025 la marca representa 6.7% de las unidades de smartphones y 5.9% de los ingresos del mercado mexicano. La consultora atribuye parte de la pérdida de preferencia a la imposibilidad de contar con los servicios de Google. La caída no significa, sin embargo, que Huawei haya dejado de ser un jugador relevante. China se convirtió en el principal territorio para su recuperación. Omdia reportó que Huawei terminó 2025 como el fabricante de smartphones con mayor participación en China continental, con 17% del mercado y 46.8 millones de unidades enviadas. Y en el segundo trimestre de 2026, IDC volvió a colocar a Huawei en el primer lugar del mercado chino, esta vez con 22.6% de participación, por encima de Apple, que tuvo 18.1%. ]]>
Palacio de Hierro tiene 488 millones en puntos sin canjear; ¿por qué no es algo negativo para la empresa?
Grupo Palacio de Hierro registró ingresos por 60,748.5 millones de pesos durante 2025, cifra que la colocó entre las 100 empresas más relevantes del país , según el ranking de Expansión . Pero además de sus ventas, la compañía tiene obligaciones con terceros, entre ellas una relacionada con los puntos del programa de lealtad. En términos sencillos, un pasivo es una deuda u obligación que una empresa tiene pendiente de cumplir. No necesariamente significa que tenga problemas financieros: puede tratarse de compromisos normales derivados de su operación. En el caso de Palacio de Hierro, los puntos del programa de lealtad que sus clientes acumulan representan precisamente una obligación para la empresa, porque esos puntos pueden utilizarse posteriormente para obtener productos o beneficios. Por ello, mientras los clientes tengan puntos disponibles, Palacio de Hierro reconoce contablemente el valor de esos beneficios como un pasivo. De acuerdo con su segundo reporte trimestral de 2026, este concepto representa varios millones de pesos. Aunque se registra como una obligación, no necesariamente es algo negativo para la compañía, ya que los Puntos Palacio forman parte de su estrategia de fidelización para incentivar a los clientes a regresar y realizar nuevas compras. ¿Cuánto debe en puntos Palacio de Hierro? De acuerdo con el segundo reporte trimestral de 2026 de Grupo Palacio de Hierro , la empresa tenía 488.6 millones de pesos registrados como pasivo por puntos no canjeados al 30 de junio de 2026. En términos sencillos, Palacio de Hierro reconoce ese monto como una obligación pendiente con sus clientes, porque corresponde al valor de los puntos que todavía no han sido utilizados para adquirir mercancías. Es importante precisar que no significa que Palacio de Hierro tenga que entregar 488.6 millones de pesos en efectivo a sus clientes . El pasivo representa el valor asociado a los puntos que los clientes aún pueden canjear por mercancía. Además, cuando los clientes utilizan sus puntos, la compañía deja de reconocer esa obligación y registra el ingreso correspondiente al momento de la redención. ¿Por qué esto no es negativo para Palacio de Hierro? El saldo de los puntos de lealtad tiene una segunda lectura para la empresa: puede convertirse en un incentivo para generar nuevas compras. Los clientes que acumulan puntos tienen una razón para regresar a las tiendas y utilizarlos antes de que pierdan su vigencia. De esta manera, el programa funciona como una herramienta de fidelización . Palacio de Hierro no solo busca que una persona realice una compra, sino que tenga un motivo para volver y continuar consumiendo dentro de sus tiendas. Los puntos también pueden ayudar a mantener la relación con los clientes durante un periodo más prolongado. Mientras exista un saldo disponible, el consumidor tiene un beneficio pendiente de utilizar, lo que puede favorecer nuevas visitas y compras. Además, cuando los puntos son canjeados por mercancía, el beneficio deja de estar pendiente y se concreta una nueva operación comercial. Es en ese momento cuando Palacio reconoce el ingreso correspondiente al canje, de acuerdo con el tratamiento contable de su programa de lealtad. Por ello, los 488.6 millones de pesos en puntos no canjeados pueden entenderse desde dos perspectivas: para la contabilidad representan un compromiso pendiente y, desde el punto de vista comercial, un mecanismo diseñado para incentivar que los clientes regresen y sigan comprando en la cadena. Además, los puntos caducan Los puntos del programa de lealtad tienen una vigencia de 24 meses , un plazo que ayuda a entender mejor qué representa el pasivo de 488.6 millones de pesos registrado por la empresa. Ese monto corresponde a los puntos que permanecían pendientes de canje al 30 de junio de 2026, no a todos los puntos que Palacio ha otorgado a lo largo del tiempo. Hay una diferencia importante entre puntos emitidos y puntos no canjeados. Cada vez que un tarjetahabiente realiza una compra y recibe puntos, estos son emitidos; sin embargo, mientras no sean utilizados, forman parte del saldo que Palacio reconoce como una obligación. Conforme los clientes los canjean o pierden su vigencia, dejan de formar parte de ese saldo pendiente. Además, los puntos solo pueden utilizarse para adquirir productos, por lo que el beneficio no consiste en entregar dinero en efectivo al cliente. El programa vincula el beneficio directamente con una futura compra de mercancía en Palacio de Hierro . La empresa tampoco asume que todos los puntos emitidos terminarán siendo utilizados . Para determinar el monto de la obligación, Palacio estima qué proporción de los puntos será canjeada, tomando en cuenta información histórica y factores como las preferencias de sus clientes y los productos disponibles. Esto hace que los 24 meses de vigencia sean relevantes para la contabilidad: Palacio tiene que estimar cuánto de los puntos pendientes seguirá representando una obligación conforme transcurra el tiempo y los clientes decidan si los utilizan o dejan que caduquen. Cuando los puntos son canjeados, la parte de la operación asociada con ellos deja de estar diferida y la compañía reconoce el ingreso correspondiente. Si los puntos pierden su vigencia sin haber sido utilizados, el tratamiento contable de esa obligación también cambia conforme a las condiciones del programa. ]]>
La historia detrás de Anforama, la cadena mexicana que cierra sucursales y remata mercancía
Anforama , una de las cadenas mexicanas más conocidas de artículos para cocina y hogar, atraviesa una etapa de cierres y liquidaciones. En su sucursal ubicada en la calle de Palma, en el Centro Histórico de la CDMX se han colocado anuncios de “¡Nos vamos!” y “¡Cerramos!”, acompañados de descuentos de hasta 40% en mercancía. Con su cierre, también termina la historia de una empresa que comenzó en las calles de la capital y logró abrir su primer negocio con una pequeña cristalería durante la década de 1950 y que llegó a tener 32 tiendas en la zona metropolitana de la capital y el Bajío. ¿Cómo nació Anforama? ¿Quién es el dueño de Anforama? ¿Qué está pasando con las sucursales de Anforama? La historia de Anforama se remonta a principios de los años 50, cuando abrió una pequeña cristalería cerca del Mercado de San Juan , en la Ciudad de México. El primer establecimiento tenía apenas una cortina hacia la calle, con el tiempo, el negocio creció y abrió una segunda sucursal en la calle Hidalgo y posteriormente otra en el mercado de La Lagunilla . Su oferta también se fue ampliando, al iniciar como cristalería, fue incorporando vajillas, artículos de aluminio, peltre, ollas de presión, sartenes, cubiertos y otros productos para el hogar. Durante la década de los 60, Anforama abrió su establecimiento de Palma, en el Centro Histórico, que posteriormente se convirtió en su casa matriz. La tienda llegó a tener unos 800 metros cuadrados de piso de venta, con más de 130 modelos de vajillas y alrededor de 5,000 artículos especializados. En los años 90 comenzó su expansión fuera de la Ciudad de México, primero llegó a Querétaro y posteriormente a Guanajuato. Anforama es una empresa mexicana de capital privado, sin embargo, no existe información pública suficientemente clara y reciente que permita atribuir la propiedad actual de la compañía a una persona o familia específica. La propia historia de la empresa señala que el negocio comenzó en manos de una familia dedicada al comercio y que fue creciendo hasta convertirse en una cadena especializada en artículos para cocina, comedor y hogar. Lo que sí está documentado es que la empresa opera como Comercial Anforama, S.A. de C.V., razón social bajo la cual desarrolla sus actividades comerciales. Los cierres comenzaron a llamar la atención desde hace algunos meses. ¿Anforama va a cerrar todas sus tiendas? Anforama, Anfora y Almacenes Anfora no son lo mismo ¿Qué productos están en liquidación? Uno de los casos documentados ocurrió en León, Guanajuato , donde la sucursal ubicada en las calles Reforma y Juárez, en el Centro Histórico, cerró después de aproximadamente 22 años de operación. Antes de bajar la cortina, la tienda comenzó a rematar sus productos. Inicialmente ofreció descuentos de alrededor de 30%, que posteriormente llegaron hasta 50% en algunos artículos. La sucursal finalmente cerró y los trabajadores fueron liquidados, de acuerdo con reportes locales. Hasta ahora no hay confirmación de que Anforama vaya a cerrar todas sus sucursales, la empresa no ha emitido un comunicado público que confirme una quiebra, una liquidación total o el cierre de todos sus establecimientos en México. Tampoco se ha presentado una explicación de por qué se están realizando los cierres. En el caso de León, trabajadores consultados por medios locales señalaron que la reducción de las ventas y el costo de la renta hicieron inviable mantener la operación de esa sucursal. Aunque sus nombres son muy parecidos y están relacionadas con productos para el hogar, Anforama, Almacenes Ánfora y Anfora son tres empresas distintas. Su diferencia está en sus orígenes. En 1920, Anfora fue creada por cinco alemanes en la Ciudad de México para fabricar vajilla de alta calidad y se distinguen por exportar más del 60% de su producción a cadenas como Ace Mart, PF-Chang’s y Buca di Beppo. Por otro lado, Almacenes Anfora nació en 1940 como una marca de referencia para las amas de casa, hoteles y restaurantes. La tienda en CDMX ha comenzado a ofrecer descuentos en distintos productos. Entre ellos se encuentran: Vajillas . Sartenes . Ollas. Cubiertos . Recipientes. Artículos de peltre. Productos de cocina y comedor. Los descuentos varían dependiendo de la sucursal y del producto, entre las promociones hay de 30% y 40%, aunque no todos los artículos necesariamente tienen el mismo descuento. ]]>
Brote de ébola deja más de 2,000 muertos: «La epidemia no está bajo control”
Más de 2,000 personas han muerto por el brote de ébola en República Democrática del Congo , lo que convierte esta epidemia en la más mortífera de la historia del país, de acuerdo con información de los Centros de Control y Prevención de Enfermedades de la Unión Africana ( Africa CDC ). “Tenemos que ser sinceros: la epidemia no está ni mucho menos bajo control. Tuvo un inicio fulgurante y todavía estamos intentando recuperarnos de esa ventaja”, dio el martes el director de la Organización Mundial de la Salud (OMS), Tedros Adhanom Ghebreyesus , en un discurso. El brote más mortífero La epidemia actual causó 2,378 muertes de un total de 5,021 casos confirmados, de acuerdo con los últimos datos publicados el miércoles por Africa CDC. “Nos encontramos ante el segundo mayor brote de ébola de la historia, y se propaga más rápidamente que cualquier brote anterior de esta enfermedad”, dijo Tedros. En apenas tres meses, superó el balance de la epidemia de 2018-2020 en el este del país, considerada hasta entonces la más mortífera de la historia del país, que dejó 2,299 muertos de un total de 3,381 casos confirmados, indicó las cifras de la OMS basadas en datos de las autoridades congoleñas. El jefe de asuntos humanitarios de la ONU, Tom Fletcher, dijo el viernes que el ébola mata a una persona cada 30 minutos. ¿Por qué la epidemia de ébola creció tan rápido? República Democrática del Congo declaró el 15 de mayo, con varias semanas de retraso, un brote en regiones del norte y el este, donde la presencia del Estado es débil y las infraestructuras de salud son precarias. Para este inmenso país africano de más de 100 millones de habitantes, uno de los más pobres del mundo, esta 17º epidemia de su historia, superó su capacidad de respuesta ante el aumento de los casos. “El brote se ve impulsado por la inseguridad y los desplazamientos, así como por los intensos movimientos de población a lo largo de carreteras, ríos y rutas mineras”, explico el director de la OMS en un comunicado. La respuesta sanitaria ha sido criticada por su lentitud y falta de organización y se enfrenta a la desconfianza de una parte de la población. Además, Tedros admitió el martes que no se ha podido cortar con la cadena de transmisión de la enfermedad, un paso indispensable para controlar el brote. “Lo que más me preocupa es dónde se está muriendo la gente: en casa, en sus comunidades, fuera de los centros de tratamiento y al margen de las listas de contactos conocidas. Cada una de estas defunciones apunta a una cadena de transmisión que todavía no hemos localizado. Y la epidemia continuará hasta que no descubramos y rompamos todas estas cadenas”, dijo el director de la OMS. ¿Qué es el ébola y cómo se transmite? El ébola se transmite por contacto con fluidos corporales —saliva, sudor, orina, vómito y sangre— y objetos contaminados por estos. y provoca una fiebre hemorrágica. Los funerales se han convertido en un foco de contagios. A diferencia de muchas enfermedades infecciosas, las personas que han fallecido a causa del ébola suelen conservar grandes cantidades de virus activo en su organismo. “Esto significa que actividades como lavar, vestir, tocar o besar al difunto pueden exponer a los dolientes al contagio”, señala la alianza de vacunación GAVI en su sitio web. Sin vacuna, ni tratamiento Por el momento no hay ninguna vacuna ni tratamiento específico disponible para la variante Bundibugyo responsable de la epidemia. La OMS recomendó a inicio de agosto probar la vacuna Ervebo, la única aprobada contra el ébola, ante la falta de un inmunizante específico para la que causa la epidemia actual en el país. Ervebo fue desarrollada contra la cepa Zaire del virus, distinta de la variante Bundibugyo. Los expertos de la OMS han revisado datos preliminares que sugieren que la vacuna Ervebo ofrece cierta protección frente a la variante Bundibugyo en estudios con animales, sin que hasta ahora se hayan observado problemas importantes de seguridad, indicó la organización. Aunque encontrar una vacuna específica contra el Bundibugyo continua como la «opción preferida» de los expertos, recomiendan por ahora «priorizar Ervebo, la única vacuna homologada contra el ébola, para un ensayo clínico aleatorizado en el contexto del brote actual». Con información de AFP ]]>
¿No tomaste tus vacaciones? Estas son las consecuencias que contempla la LFT para los trabajadores
Entre las prestaciones que obtienen los trabajadores formales en México están las vacaciones que regularmente se destinan para disfrutar de un periodo de descanso y que de acuerdo con la Ley Federal del Trabajo (LFT) tienen diversas especificaciones, además de que a partir de diciembre de 2022, las personas trabajadoras cuentan con un mínimo de 12 días de este periodo al cumplir el año de servicio, gracias a una reforma aprobada en la legislación laboral. ¿Qué dice la LFT sobre las vacaciones? Casos especiales La LFT establece en sus artículos 76 al 81 los siguientes puntos clave: Las personas trabajadoras con más de un año de servicios tienen derecho a un periodo anual de vacaciones pagadas . Este periodo en ningún caso podrá ser inferior a 12 días laborables por el primer año. Los días de vacaciones aumentarán en dos días laborales por cada año subsecuente de servicios, hasta llegar a un periodo de 20 días. A partir del sexto año, el periodo de vacaciones aumentará en dos días por cada cinco años de trabajo. El empleador debe otorgarla dentro de los seis meses siguientes al cumplimiento del año del trabajador que otorgó los servicios. En el caso de los menores de dieciocho años, el artículo 179 de la LFT contempla lo siguiente: “ Los menores de dieciocho años , disfrutarán de un período anual de vacaciones pagadas de 18 días laborables, por lo menos”, se lee en el texto. Trabajadores de temporada o discontinuos: Tienen derecho a vacaciones en proporción al número de días trabajados en el año. Entre las obligaciones del empleador se encuentra que los patrones deben entregar anualmente una constancia que indique la antigüedad del trabajador y el periodo de vacaciones que le corresponde. Los trabajadores de tripulaciones aeronáuticas tienen derecho a 30 días de calendario anuales, no acumulables, que pueden aumentarse según la antigüedad, mientras que los trabajadores de buques tienen derecho a un periodo mínimo de 12 días laborables, aumentando anualmente hasta 24, y posteriormente dos días cada cinco años. ¿Qué pasa si no tomas tus vacaciones? Multas por no dar vacaciones ¿Cuántas vacaciones te corresponden? La LFT establece que las vacaciones son un derecho irrenunciable, por lo que el trabajador no puede sustituirlas por dinero ni renunciar a ellas de manera permanente. Sin embargo, esto no significa que los días puedan acumularse indefinidamente. El artículo 79 de la LFT señala que las vacaciones no podrán compensarse con una remuneración. Es decir, el trabajador no puede decidir seguir laborando durante sus días de descanso a cambio de recibir un pago adicional por ellos. Si el trabajador decide voluntariamente no tomar sus vacaciones dentro del periodo correspondiente, esos días no se convierten en una reserva que pueda guardar indefinidamente para utilizarlos en años posteriores. El derecho debe ejercerse dentro de los plazos establecidos por la legislación laboral. El artículo 81 establece que las vacaciones deben concederse dentro de los seis meses siguientes al cumplimiento del año de servicios. Una vez concluido ese plazo sin que se hayan otorgado, comienza a correr el periodo para que el trabajador pueda exigir legalmente el cumplimiento de este derecho. Por ello, es importante distinguir entre no tomar las vacaciones por decisión propia y que el patrón impida tomarlas. En ambos casos existe un plazo para ejercer las acciones correspondientes, pero el trabajador no puede acumular vacaciones indefinidamente como si fueran días de descanso que se guardan automáticamente para el futuro. Además, el artículo 516 establece el plazo general de prescripción de las acciones laborales. Esto significa que, si el trabajador deja pasar el periodo previsto por la ley sin reclamar, puede perder la posibilidad de exigir judicialmente ese derecho. En otras palabras, las vacaciones no funcionan como un saldo que pueda acumularse año con año sin límite. El trabajador tiene derecho a disfrutarlas y el patrón tiene la obligación de concederlas dentro del plazo establecido por la LFT. Si un trabajador no toma sus vacaciones porque el patrón no las concede o permite que se compensen económicamente, el patrón incurre en una violación a la ley. Las sanciones previstas para el patrón que no cumpla con las disposiciones relativas a las vacaciones (artículo 76) van desde las 50 hasta las 250 Unidades de Medida y Actualización (UMA´s). En este 2026, la sanción que se aplicaría iría de los 5,865 pesos, hasta los 29,327 pesos. La única circunstancia en la que las vacaciones se pagan en dinero es cuando la relación de trabajo termina antes de que se cumpla el año de servicios o antes de que el trabajador haya podido disfrutar de su periodo de descanso acumulado. En este caso, el trabajador tiene derecho a una remuneración proporcionada al tiempo de servicios prestados El artículo 76 detalla que las personas trabajadoras no podrán tener menos 12 días de vacaciones pagadas y “aumentará en dos días laborables, hasta llegar a veinte, por cada año subsecuente de servicios.” A partir del sexto año, el período aumentará en dos días cada cinco años. La siguiente tabla muestra cómo corresponde según el tiempo de trabajo: ¿Cuáles son los beneficios de tomar vacaciones? La vida actual obliga a la mayoría de los trabajadores a estar en un ajetreo constante, por lo que tomar vacaciones de manera regular permite que se reduzca el cortisol, la hormona del estrés, por lo que las vacaciones disminuyen los niveles de ansiedad y permiten que el cerebro salga del estado de alerta constante. Contrario a lo que pueda pensarse, no es necesario tomar unas largas vacaciones, un reciente estudio: » Necesito unas vacaciones: un metaanálisis sobre las vacaciones y el bienestar de los empleados «, arrojó que las llamadas “microvacaciones” —escapadas de 3 o 4 días— pueden producir mejoras inmediatas en el bienestar y ser incluso más efectivas si se repiten varias veces al año. ]]>
¿Cómo analizar el costo-beneficio de la consolidación de deudas?
Superar un desbalance económico requiere un diagnóstico preciso de las finanzas personales y, antes de recurrir a la consolidación de deudas, el punto de partida debe ser contabilizar todos los gastos no previstos que pueden afectar el éxito de la estrategia. Esto incluye mantenimientos del hogar o del automóvil, seguros, colegiaturas, impuestos, consultas médicas, celebraciones familiares o compras estacionales que suelen pasarse por alto y que tienen un impacto significativo en el flujo de efectivo. Otro aspecto que con frecuencia se subestima es la importancia de destinar una parte del ingreso a un fondo de emergencias. Una vez identificados estos factores, es momento de explorar alternativas de consolidación que se adapten a la capacidad real de pago. Como señaló Maximiliano Martínez Toledo, Vocero de Brío, es indispensable ejecutar una evaluación integral que considere el costo actual de las deudas, la tasa de interés, el número de compromisos vigentes, el plazo restante y el comportamiento crediticio. Lo anterior tiene el objetivo de confirmar si la consolidación representa un ahorro y una mejora en la administración de las finanzas personales y no simplemente será sustituir una deuda por otra. Sin embargo, agregó el directivo, también es esencial entender el contexto, ya que no es comparable alguien que incrementó su nivel de endeudamiento por un gasto extraordinario de salud o una inversión patrimonial con alguien cuyo presupuesto ya refleja un desequilibrio estructural. Por esta razón, Brío busca que cada cliente acceda a una tasa personalizada (desde el 16.9%) y un plan de pagos que permita recuperar liquidez sin poner en riesgo la estabilidad económica. Pero, el experto enfatizó que el verdadero objetivo al consolidar una deuda es evitar que se repita el ciclo una vez liberada la capacidad de pago. En su lugar, debe verse como una invitación a fortalecer la salud financiera. ¿Cómo prevenir una nueva crisis financiera? La percepción es que los problemas empiezan cuando las personas incumplen con sus obligaciones de pago; sin embargo, en realidad existen señales que aparecen antes, como dejar de ser “totalero” en las tarjetas de crédito. Asimismo, recurrir constantemente al pago mínimo, utilizar un crédito para cubrir otro o sentir que una parte cada vez mayor del ingreso está comprometida para cubrir deudas. Para el vocero destinar más del 30% del ingreso mensual a ello es un foco rojo. Bajo este criterio, la regla básica es usar alrededor del 70% de los ingresos en gastos esenciales como vivienda, alimentación, salud, educación y transporte; mientras que el 30% restante puede distribuirse entre gastos variables, donde el pago de deudas debe ser la prioridad, seguido del ahorro y el entretenimiento. “Cuando una persona necesita utilizar una proporción mayor de sus ingresos para cubrir sus obligaciones financieras, normalmente comienza a sacrificar rubros básicos o a prescindir del ahorro, lo que reduce su capacidad para enfrentar imprevistos y aumenta el riesgo de sobreendeudamiento”, afirmó Martínez Toledo. Como resultado, Brío es un aliado para quienes aún se mantienen al corriente con sus pagos. Si lo requieres, solicita asesoría gratuita, en el sitio web de Brío o en sus redes sociales. Instagram: @brio.credito Facebook: Brío Crédito TikTok: @brio.credito LinkedIn: Brío Crédito X: @briocredito YouTube: @briocredito.mexico ]]>
La cuota antidumping a la fresa mexicana puede ser solo el principio, advierte el CNA
La disputa por la fresa mexicana puede convertirse en algo más grande que una diferencia comercial por un solo producto. El Consejo Nacional Agropecuario (CNA) advirtió que la determinación preliminar antidumping de Estados Unidos puede sentar un precedente negativo para otras exportaciones agroalimentarias, especialmente frutas y hortalizas cuya producción depende de la temporada y las condiciones climáticas. El Departamento de Comercio estadounidense determinó de manera preliminar que las fresas mexicanas vendidas durante el invierno ingresaron a ese mercado por debajo de su “valor normal”. La resolución abrió la puerta a cuotas de entre 3.37% y 5.28% , según la empresa exportadora, mientras para la mayoría se calculó un margen de 4.83% . Aunque la decisión todavía no es definitiva, el CNA expresó su rechazo y alertó sobre la incorporación de criterios de estacionalidad y regionalidad en la investigación. El organismo sostiene que esta metodología resulta contraria a las disposiciones del T-MEC, al Acuerdo Antidumping de la Organización Mundial del Comercio y a la propia legislación estadounidense. El riesgo rebasa a la fresa La preocupación se concentra en que Estados Unidos pueda utilizar estos mismos criterios para investigar otros alimentos perecederos. A diferencia de los bienes industriales, la producción agrícola no se mantiene estable durante todo el año: depende del clima, los ciclos de cultivo y las ventajas de cada región. México suele abastecer frutas y hortalizas durante los meses en que la producción estadounidense disminuye. Para el CNA, esa relación no representa necesariamente una competencia desleal, sino una complementariedad construida durante más de tres décadas . Mientras Estados Unidos tiene fortalezas en granos y oleaginosas, México ha desarrollado ventajas en frutas y verduras. Esta especialización permite mantener el suministro de alimentos durante distintas temporadas, además de aprovechar las condiciones productivas de cada país. El temor del sector es que una resolución basada en temporadas o regiones facilite nuevas investigaciones contra productos mexicanos cuando coincidan con cosechas locales en determinados estados estadounidenses. Esto podría elevar la incertidumbre para productores, exportadores e inversionistas, además de debilitar la integración agroalimentaria de América del Norte. De acuerdo con la Secretaría de Economía, la resolución puede afectar a casi 5,000 productores mexicanos de fresa y 151,000 empleos relacionados con el cultivo . Durante 2025, México exportó a Estados Unidos alrededor de 263,000 toneladas , con un valor cercano a 1,000 millones de dólares . CNA pide una defensa más rápida El Consejo también advirtió que las consecuencias podrían llegar al consumidor. Las restricciones al comercio de productos estacionales pueden provocar interrupciones en el abasto, presiones sobre los precios de los alimentos y una pérdida de poder adquisitivo en ambos países. Ante este escenario, el organismo pidió al Gobierno de México mantener una postura firme contra el uso de criterios estacionales y regionales en las investigaciones sobre prácticas desleales. También solicitó defender los compromisos establecidos en el T-MEC y las reglas internacionales de comercio. El CNA fue más allá de la defensa de la fresa: propuso modernizar los instrumentos comerciales de México para investigar con mayor rapidez posibles prácticas desleales y aplicar medidas oportunas cuando existan pruebas suficientes. La investigación comenzó después de que productores de Florida presentaron una petición el 31 de diciembre de 2025. La decisión actual es preliminar y los porcentajes todavía pueden cambiar o desaparecer. El proceso continuará hasta que las autoridades estadounidenses emitan sus determinaciones finales, previstas para inicios de 2027. ]]>
Campañas que venden hoy, pero dejan de generar valor cuando termina la inversión publicitaria
Las empresas invierten en campañas publicitarias para ganar atención y generar ventas, pero buena parte de ese valor desaparece cuando termina el presupuesto. El marketing necesita producir resultados inmediatos y, al mismo tiempo, dejar activos propios que sigan trabajando dentro del negocio. La discusión importa porque muchas marcas concentran su inversión en Google y Meta , plataformas eficaces para distribuir mensajes y capturar demanda, aunque la exposición termina cuando la empresa deja de pagar. La pregunta ya no puede limitarse a cuánto vendió una campaña, pues también debe considerar qué dejó después de terminar. El futuro de la publicidad no depende solamente de crear mejores anuncios, sino de dejar de pensar que una campaña es el producto final. Eso no significa que las campañas vayan a desaparecer, sino que ya no pueden seguir siendo la única unidad con la que medimos el valor del marketing. Una campaña comienza, alcanza frecuencia, genera resultados y termina, pero el problema aparece cuando también desaparecen la atención y las ventas. Durante la última década, la industria vendió a los comités de dirección una promesa eficiente, aunque incompleta. El crecimiento, según esa idea, podía resolverse al hipersegmentar audiencias en dos plataformas y perseguir el clic inmediato. Google y Meta no son un país, sino un embudo. Ambas plataformas distribuyen mensajes y capturan una demanda que ya existe, pero no representan a todo el mercado ni reemplazan la construcción de marca. La atención rentada tampoco es un problema por sí misma, porque todas las marcas pagan por aparecer frente a una audiencia. La dependencia comienza cuando esa exposición es lo único que compró el presupuesto. Por eso, la pregunta importante no es sólo cuánto vendió una campaña, sino cuánto de esa inversión seguirá generando valor cuando la empresa deje de pagar espacios publicitarios. Las personas rara vez despiertan pensando en una marca. Primero aparece una necesidad, una aspiración o un problema y después comienza la búsqueda de una solución. El marketing de búsqueda interviene cuando esa necesidad ya fue expresada, en tanto que la construcción de marca trabaja antes, pues aumenta la posibilidad de ser recordada y considerada cuando llegue el momento de comprar. En muchas categorías de consumo masivo, el crecimiento tampoco proviene únicamente de conseguir fanáticos que compren siempre. Una parte aparece cuando alguien que nunca había considerado una marca decide probarla, aunque sea una sola vez. La primera compra pone a prueba la capacidad de la publicidad para llamar la atención y convertir, pero la segunda confronta la promesa con el producto, la experiencia, el precio y la disponibilidad. Después, una tercera compra necesita comunicación, reputación y presencia mental para que la marca continúe entre las opciones. Adquirir y retener son trabajos distintos, aunque ambos deben avanzar juntos. La empresa necesita buscar compradores nuevos y, al mismo tiempo, conservar a quienes ya probaron su oferta. Ahí comienza el ciclo que importa. Una campaña genera resultados, deja activos y permite que la siguiente parta desde un lugar más fuerte. ¿Qué activo debe dejar una campaña publicitaria? Reach, engagement, awareness y conversiones son indicadores útiles, pero no responden por completo la pregunta que un director financiero debería plantear en cada comité. ¿Cuánto de esta inversión continuará generando valor después de terminar la pauta? Un activo de marketing es algo que la empresa puede controlar, reutilizar, proteger y convertir en valor futuro. Puede ser una base de datos propia, una comunidad, contenido indexable, propiedad intelectual, una metodología, un canal de distribución, una alianza, una tecnología, un producto o una nueva ocasión de consumo. La audiencia rentada desaparece cuando termina el presupuesto, pero una comunidad propia puede volver a activarse. Una promoción eleva temporalmente las ventas, aunque un nuevo producto puede abrir una línea de ingresos durante años. Un anuncio genera visitas, pero un sistema comercial convierte parte de ese tráfico en conocimiento, relaciones y capacidad instalada. La publicidad es visible; el activo permanece dentro de la empresa. Little Caesars ofrece un ejemplo de cómo una expresión nacida fuera de la publicidad puede convertirse en un activo comercial. La compañía registró “Liru Sisa” y “Liru Cisa” después de que ambos nombres se instalaron en la cultura digital y adquirieron valor para la marca. La creatividad y el marketing también pueden detectar nichos, crear productos para segmentos específicos y encontrar nuevas formas de presentar aquello que la empresa ya sabe hacer. En ocasiones, una innovación comercial no necesita otra fábrica, pues puede comenzar con una etiqueta, un empaque, una presentación o una propuesta de uso distinta. El mercado principal permanece, pero aparece una razón adicional para probar el producto. Esa capacidad no nace por sí sola de la compra de medios, sino de una idea que convierte el conocimiento, la infraestructura o el producto existente en un activo diferente. Por eso, la creatividad no es decoración ni entretenimiento, sino una herramienta de productividad. La tercera edición del estudio Five Keys to Advertising Effectiveness, elaborado por NCSolutions y Nielsen , analizó cerca de 500 campañas de bienes de consumo difundidas durante 2016 y el primer trimestre de 2017. La investigación encontró que la creatividad explicó 47% de la contribución publicitaria a las ventas, por encima de factores individuales como alcance, segmentación, temporalidad o contexto. Otro análisis de Kantar y WARC cruzó alrededor de 450 anuncios con información sobre rentabilidad y encontró que las piezas más creativas y efectivas generaron más de cuatro veces las ganancias de las menos efectivas. La capacidad de construir demanda futura también tuvo una relación fuerte con la rentabilidad, de modo que la conclusión no consiste en restar importancia a los medios, sino en reconocer que una idea memorable vuelve más productivo cada peso destinado a su distribución. La separación histórica entre branding para mañana y performance para hoy ya no alcanza. Una empresa necesita vender en el presente sin hipotecar su crecimiento futuro. Durante 18 años he trabajado para convertir ideas en activos y de esa experiencia nació PRFormance, una metodología que desarrollé para integrar relaciones públicas estratégicas, performance, creatividad, ventas, conversión y
Líneas telefónicas 0 ya fueron suspendidas por no registrarse; esta es la fecha para los números 1
La Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) concluyó este martes 18 de agosto la primera etapa del proceso escalonado de suspensión de líneas telefónicas que no fueron vinculadas a una persona titular dentro del plazo establecido. Las líneas cuyo número termina en 0 tuvieron como fecha límite el 15 de agosto. Después de un plazo de 72 horas, las compañías telefónicas comenzaron a aplicar la suspensión temporal a las líneas que no completaron el registro. Ahora el siguiente grupo son las líneas telefónicas terminadas en 1 . Si tu número telefónico termina en 1 y todavía no has realizado el trámite, esta es la fecha que debes tener presente. A continuación te explicamos cuándo debes registrarte, qué ocurre si no lo haces y cómo puedes recuperar tu línea si ya fue suspendida. ¿Cuándo deben registrarse las líneas telefónicas que terminan en 1? Si tu número celular termina en 1, tienes hasta el lunes 31 de agosto de 2026 para completar la vinculación con tu compañía telefónica. Después de esa fecha comenzará el periodo de hasta 72 horas en el que las empresas podrán suspender de manera gradual las líneas que permanezcan sin registro. Por ello, el 31 de agosto es la fecha límite para realizar el trámite, no necesariamente el día en que todos los números terminados en 1 serán suspendidos. Durante este proceso, las compañías deberán informar a los usuarios mediante mensajes SMS sobre el vencimiento del plazo y la próxima suspensión de la línea. ¿Cuál es el calendario para registrar las líneas telefónicas? La CRT estableció fechas distintas dependiendo del último número de cada línea. El calendario para completar la vinculación queda de la siguiente manera: Terminación 0 : 15 de agosto de 2026 Terminación 1 : 31 de agosto de 2026 Terminación 2 : 15 de septiembre de 2026 Terminación 3 : 30 de septiembre de 2026 Terminación 4 : 15 de octubre de 2026 Terminación 5 : 31 de octubre de 2026 Terminación 6 : 15 de noviembre de 2026 Terminación 7 : 30 de noviembre de 2026 Terminación 8 : 15 de diciembre de 2026 Terminación 9 : 31 de diciembre de 2026 Una vez vencida cada fecha límite, comenzará el periodo de hasta 72 horas para suspender las líneas que no hayan sido vinculadas. ¿Qué pasa si suspenden tu línea telefónica? La suspensión por falta de registro es temporal. Si tu línea ya fue suspendida, todavía puedes realizar el trámite de vinculación con tu compañía telefónica. Una vez completado el registro, la empresa deberá restablecer los servicios de la línea. Esto significa que una suspensión no implica que hayas perdido definitivamente tu número celular. ¿Cómo registrar una línea telefónica? El trámite se realiza directamente con la compañía que presta el servicio. Para completar la vinculación, el usuario debe proporcionar los datos solicitados por el operador y acreditar su identidad. El proceso puede realizarse a través de las plataformas habilitadas por las distintas compañías telefónicas, entre ellas Telcel, AT&T, Movistar, BAIT y otros operadores. La CRT también cuenta con un portal que concentra los accesos a las plataformas de registro de las compañías telefónicas. ¿Qué servicios funcionan si suspenden la línea? Una línea suspendida por falta de registro no queda completamente inutilizada. Durante la suspensión, el usuario puede conservar el acceso a servicios específicos, como llamadas a números de emergencia y determinados servicios de atención. El resto de las funciones de la línea se restablecen una vez que el usuario completa la vinculación correspondiente. ¿Para qué sirve el registro de líneas telefónicas? El registro busca asociar una línea telefónica móvil con una persona física o moral identificable y reducir el anonimato en el uso de tarjetas SIM. La medida tiene como uno de sus objetivos combatir delitos que utilizan líneas celulares, como: -Extorsión -Fraude -Secuestro virtual -Otros delitos cometidos mediante comunicaciones telefónicas La información proporcionada durante el proceso es vinculada con la identidad del titular de la línea de acuerdo con las reglas establecidas para el registro. El calendario continuará de manera escalonada hasta diciembre de 2026. Por ello, si tu número termina en 1, la fecha que debes tener presente es el 31 de agosto, cuando vence el plazo para realizar el registro y evitar la suspensión temporal de tu línea. ]]>
Peso mexicano rompe la barrera de 17 y cotiza en 16.95 por dólar
El peso mexicano rompió este miércoles la barrera de las 17 unidades por dólar y cotiza en 16.9544 pesos , con una apreciación de alrededor de 0.65% frente a la moneda estadounidense, de acuerdo con datos de mercado de las 9:31 horas de Nueva York. El movimiento profundiza los niveles no observados desde mediados de 2024 y confirma el buen momento que atraviesa la moneda mexicana, impulsada principalmente por la debilidad internacional del dólar y por operaciones de carry trade que aprovechan el diferencial de tasas de interés de México frente a otras economías. El carry trade vuelve a favorecer al peso El dólar pierde fuerza El petróleo caro pone un límite Un día antes, Banco Base señaló que el peso acumulaba una apreciación de 5.22% o 94 centavos en lo que va de 2026 y que durante agosto había alcanzado un mínimo de 16.97 pesos por dólar, nivel que no se observaba desde el 3 de junio de 2024. La cotización de este miércoles llevó al tipo de cambio todavía más abajo. Desde las primeras operaciones de la jornada se anticipaba la presión sobre el dólar. Monex reportó que durante la sesión overnight el tipo de cambio había descendido hasta 17.04 pesos, con una apreciación de 0.17% para la moneda mexicana y una ganancia de 2.78% respecto de un mes antes. El grupo financiero atribuyó el avance al retroceso del dólar y a la decisión de Estados Unidos de posponer aranceles a Canadá en el contexto de la revisión del T-MEC. Monex había colocado precisamente en 16.98 pesos el soporte técnico para el tipo de cambio y en 17.08 la resistencia, por lo que la caída hasta 16.9544 implica que el dólar perforó ese nivel durante las primeras operaciones de este miércoles. Banco Base identifica como uno de los principales motores de la apreciación al resurgimiento de las operaciones de carry trade, en las que inversionistas se financian en monedas con tasas bajas para colocar recursos en activos denominados en monedas con rendimientos mayores, como el peso mexicano. Aunque Japón y Estados Unidos intervinieron a finales de julio para tratar de detener la depreciación del yen, la moneda japonesa continuó débil durante agosto y cotizaba el martes alrededor de 159.6 yenes por dólar. La expectativa de que el Banco de Japón mantenga cautela para elevar sus tasas conserva el atractivo de estas estrategias a favor del peso mexicano. Una muestra se encuentra en el mercado de futuros de Chicago, entre el 29 de julio y el 11 de agosto, las posiciones netas que apuestan por una apreciación del peso aumentaron 15.37%, equivalente a 11,145 contratos, hasta alcanzar 83,673 contratos de 500,000 pesos cada uno, el mayor nivel desde el 24 de febrero, de acuerdo con Banco Base. El segundo factor detrás del avance es el debilitamiento generalizado de la moneda estadounidense. Monex reportó este miércoles una caída de 0.24% del índice dólar mientras los mercados aguardaban las minutas de la Reserva Federal. Banco Base explicó que la desaceleración reciente de la inflación estadounidense llevó a los inversionistas a retirar las apuestas por un incremento de la tasa de interés de la Fed durante 2026. Como consecuencia, el índice ponderado del dólar acumulaba hasta el martes una caída de 0.46% durante agosto. La trayectoria de las tasas, sin embargo, sigue abierta. Este miércoles se publicarán las minutas de la última reunión de política monetaria de la Reserva Federal, que podrían ofrecer nuevas señales sobre la disposición de sus integrantes a mantener o elevar el costo del dinero. El principal riesgo para este escenario proviene nuevamente de los energéticos y de la guerra en Oriente Medio. Los precios del petróleo avanzaban en la apertura, el WTI ganaba 0.66%, a 85.50 dólares por barril; el Brent subía 0.57%, a 91.54 dólares, mientras que la mezcla mexicana aumentaba 0.75%, hasta 80.50 dólares. El encarecimiento del crudo podría volver más persistentes las presiones inflacionarias en Estados Unidos y reducir el margen de la Fed para flexibilizar su política monetaria, un escenario que eventualmente fortalecería al dólar y reduciría parte del atractivo del carry trade. Banco Base, de hecho, advierte que el nivel actual del peso podría no mantenerse hacia finales del año. La institución redujo su pronóstico para el tipo de cambio al cierre de 2026 de 17.82 a 17.29 pesos por dólar, y para finales de 2027 de 18.31 a 17.84 pesos. Ambos niveles implicarían una depreciación respecto de los 16.95 pesos observados este miércoles. ]]>