Sheinbaum elige embajador con perfil financiero rumbo a revisión del T-MEC
La propuesta de Roberto Lazzeri como embajador de México en Washington muestra que la presidenta Claudia Sheinbaum tiene el tema económico como la prioridad de la relación bilateral con Estados Unidos. El nombramiento de Lazzeri para sustituir a Esteban Moctezuma no responde a una ruptura, sino a un cambio de estrategia, en la que busca un perfil con más experiencia técnica, comentó José Joel Peña, profesor de la Facultad de Estudios Superiores Acatlán de la UNAM en entrevista con Expansión. Sheinbaum indicó en su conferencia de prensa del jueves que Moctezuma ocuparía otros espacios en el gobierno de México. La mandataria señaló el jueves que aún faltan varios pasos para concretar la llegada de Lazzeri a Washington. En primer lugar, debe recibir el beneplácito del gobierno estadounidense y, posteriormente, su nombramiento deberá ser aprobado por el Senado mexicano El tema económico, la prioridad para Sheinbaum Roberto Lazzeri ha hecho la mayor parte de su carrera política en la Secretaría de Hacienda y Crédito Público. En 2020 fue director general de Deuda Pública y director general de Captación en Secretaría de Hacienda. También se desempeñó como jefe de la Oficina de Coordinación del secretario de Hacienda y Crédito Público, cargo que ocupó desde julio de 2022 y hasta su nombramiento al frente de Nacional Financiera (Nafin) y del Banco del Comercio Exterior (Bancomext). Jorge Schiavón, académico del Departamento de Estudios Internacionales de la Universidad Iberoamericana, explica que es común que funcionarios de la Secretaría de Hacienda sean nombrados como embajadores en momentos en los que se busca priorizar la economía. Por ejemplo, Gustavo Petricioli, quien fue Secretario de Hacienda entre 1986 y 1988, fue embajador de México en Estados Unidos de 1989 a 1993, en un momento en el que se renegociaba la deuda externa. “Al final de cuentas, la política exterior de México tiene un fortísimo componente, sí político y diplomático, pero también un fortísimo componente de carácter económico en el ámbito tanto comercial como en el ámbito financiero”, dice el también vicepresidente del Consejo Mexicano de Asuntos Internacionales (COMEXI). La selección de Lazzeri ocurre pocas semanas antes del inicio formal de la revisión del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), previsto para julio. “Coincide con una etapa en la que la relación entre Estados Unidos y México está atravesada, sobre todo, por la revisión T-MEC, especialmente las reglas de origen, la defensa de las cadenas de suministro y la presión arancelaria sobre sectores estratégicos”, explica Peña. Además del tema comercial, la propuesta de Lazzeri como embajador también responde a otro tema clave de la agenda bilateral: el combate al lavado de dinero de los cárteles del narcotráfico, nombrados como cárteles del narcotráfico El año pasado, el Departamento del Tesoro de Estados Unidos advirtió al gobierno de Claudia Sheinbaum sobre los vínculos de tres bancos mexicanos —CIBanco, Vector e Intercam— con el crimen organizado. Las autoridades mexicanas iniciaron un proceso para escindir el negocio fiduciario de Intercam Banco y CI Banco. Estos fondos fueron transferidos a Nafin, institución encabezada por Lazzeri desde agosto del año pasado. “Ahí está justamente su gran experiencia, porque él fue el que ayudó a negociar justamente el tema de los tres bancos mexicanos” acusados de lavado de dinero, dice Schiavón. La migración, el gran reto del próximo embajador Para los especialistas consultados por Expansión, el mayor reto para Lazzeri en la embajada será el tema migratorio. El número de entradas de migrantes irregulares a Estados Unidos a través de la frontera con México se ha desplomado de manera dramática desde la entrada al poder del presidente Donald Trump, lo que ha reducido la presión al gobierno mexicano. Sin embargo, la situación es distinta para los más de cinco millones de migrantes mexicanos que viven en Estados Unidos, la mayoría de manera irregular. El Servicio de Inmigración y Aduanas (ICE) aumentó el número de detenciones de inmigrantes y se reporta un mayor uso de la fuerza durante los arrestos. Desde enero de 2025, 15 mexicanos han muerto en centros de detención del ICE. Además, el gobierno de Donald Trump ha deportado a 177,000 migrantes mexicanos. “El gran reto que va a tener la embajada de Estados Unidos es fortalecer, en ese caso, la coordinación con Relaciones Exteriores y con toda la red consular, porque lo que estamos viendo no había pasado desde hace 40 años, cuando se aprobó la última reforma migratoria en Estados Unidos”, dice José Ramos, académico del Colegio de la Frontera Norte. Schiavón señala que la red consular mexicana en Estados Unidos, la más grande del mundo, enfrenta tres restricciones especialmente: una reducción presupuestaria, falta de personal y una desprofesionalización de los perfiles de los cónsules, aunque indica que en el caso de las representaciones más importantes, como Los Ángeles y Chicago, estas siguen en manos de diplomáticos de carrera. Para Ramos es necesario fortalecer las labores de defensa a los migrantes mexicanos en Estados Unidos. “Si esos migrantes hubieran contado con asesoría legal eficaz y especializada, cuando menos cerca del 60% no pudieron haber sido deportados”, asegura Ramos, pues es el porcentaje de inmigrantes mexicanos que han vivido por 10 años o más en Estados Unidos. ]]>
¿Una cerveza que se siente más fría? Tecate lanza ICE Light en el norte del país
El calor además de cambiar el ánimo de consumo, también modifica lo que los consumidores esperan de una cerveza. En ese campo de juego se mueve Heineken México con el lanzamiento de Tecate ICE Light , una nueva apuesta dentro de la categoría light que busca competir desde la experiencia y no solo desde el sabor. La compañía introduce con esta submarca una tecnología llamada “extra fresh” , que promete generar una sensación de enfriamiento en la boca y la garganta sin modificar el perfil tradicional de la cerveza. La propuesta se mantiene dentro del estilo lager tipo pilsner, pero incorpora una capa sensorial adicional que apunta a diferenciarse en un segmento donde la frescura ya no es un atributo suficiente por sí mismo, en un contexto donde el consumidor ya no elige solo por sabor o calorías, sino también por cómo se siente la experiencia. Acorde con voceros de Tecate, en México el calor y la convivencia al aire libre forman parte del consumo, y esa sensación de frescura gana peso al momento de elegir una cerveza. Por lo tanto, la promesa de frescura en este producto nuevo que se integra al portafolio de la marca adquiere un peso estratégico. “Identificamos una oportunidad concreta en la categoría: evolucionar la conversación de frescura, pasando de un atributo esperado a una experiencia perceptible y diferenciada», señaló Karen Dávila, Brand Manager de Innovación de Tecate.. «Así es como nació Tecate ICE Light, una innovación que responde directamente a ese insight , y que materializa una nueva forma de entender la categoría no solo a través del sabor, sino desde la experiencia sensorial completa”, añadió. Tecate quiere con este lanzamiento marcar una evolución en el segmento light. En ese esfuerzo, la introducción de esta tecnología, común en otras industrias pero nueva en cerveza, apunta a abrir una conversación distinta dentro de una categoría madura, donde la innovación suele centrarse en extensiones de portafolio o ajustes de receta. “Con Tecate ICE Light, introducimos por primera vez en México la tecnología Extra Fresh en la industria cervecera, con la que buscamos impulsar un nuevo estándar de frescura en el país», mencionó Priscilla Vargas, Jr. Brand Manager de Innovación de Tecate. «Esta innovación nos permite ofrecer una experiencia más intensa, consistente y, sobre todo, perceptible de principio a fin”, aseguró Vargas. En términos operativos, la introducción de esta nueva propuesta no implicó modificaciones en las plantas de producción. “La cerveza se fabrica en la planta en Monterrey y Meoqui, lo que permitió incorporar la innovación sin alterar la infraestructura industrial de la compañía”, explicó Esmeralda Pérez, maestra cervecera y gerente de investigación y desarrollo de Heineken México. El componente de innovación también se traslada al empaque. La lata incorpora un sello termosensible que indica cuándo la cerveza alcanza la temperatura ideal de consumo, un recurso que busca reforzar la experiencia desde el primer contacto con el producto. “Queremos que esta etiqueta se integre de forma permanente a su portafolio dentro de la categoría light, con la expectativa de consolidarse conforme evolucione la respuesta del consumidor”, dijo Esteban Velasco, director de marca Tecate. El desarrollo de Tecate ICE Light tomó alrededor de año y medio, un periodo en el que el equipo trabajó con consumidores para entender qué faltaba dentro de la categoría light. La intención fue construir una propuesta que respondiera a un momento específico de consumo, aquellos donde el calor exige una sensación más intensa de frescura. La distribución arrancará en el norte del país y en Jalisco, con presencia en cadenas como Oxxo, Walmart, Soriana, HEB y tiendas Six, donde ya comenzó su colocación. A partir de estas plazas, la marca planea ampliar la cobertura de forma gradual durante 2026 hasta alcanzar presencia nacional, en línea con una estrategia de despliegue progresivo que permita medir la respuesta del consumidor antes de escalar. Además del líquido, el producto incorpora elementos de diseño que refuerzan ese posicionamiento. El uso de un sello termosensible y una identidad visual enfocada en la frescura buscan trasladar la promesa del producto al primer contacto con el consumidor, incluso antes del consumo. El despliegue inicial se concentrará en el norte del país y en Jalisco, ya que son regiones donde el consumo de cerveza está estrechamente vinculado a temperaturas altas y actividades al aire libre. A partir de ahí, la marca buscará escalar su presencia y posicionar esta propuesta como una evolución dentro de la categoría light. ]]>
Acusan a militar que apostó al arresto de Maduro con información confidencial y ganó 400,000 dólares
Un soldado del Ejército de Estados Unidos fue acusado de fraude después de que las autoridades detectaran que habría ganado más de 400,000 dólares apostando en línea al resultado de una operación militar para capturar al presidente venezolano Nicolás Maduro . El Departamento de Justicia informó que el militar, identificado como Gannon Ken Van Dyke , utilizó información clasificada sobre una operación estadounidense para apostar en el mercado de predicciones Polymarket. Según la acusación, el soldado habría obtenido cerca de 409,881 dólares en ganancias gracias a esas apuestas. Van Dyke , de 38 años y asignado a la base militar Fort Bragg, en Carolina del Norte, participó en la planeación y ejecución de la operación militar denominada Operation Absolute Resolve , cuyo objetivo era capturar a Maduro y trasladarlo a territorio estadounidense, lo cual finalmente ocurrió el 3 de enero de 2026. Apuestas basadas en información clasificada sobre Maduro De acuerdo con la acusación federal presentada en Nueva York, el soldado tenía acceso a información confidencial y no pública sobre el calendario y los detalles de la operación. Ese conocimiento le permitió apostar con anticipación sobre eventos relacionados con Venezuela en Polymarket. Los contratos en esa plataforma funcionan como mercados de predicción: los usuarios compran posiciones sobre si un evento ocurrirá o no dentro de un periodo determinado. En este caso, las apuestas incluían preguntas como si las fuerzas estadounidenses entrarían a Venezuela antes de cierta fecha o si Maduro sería removido del poder antes del 31 de enero de 2026. Según el Departamento de Justicia , Van Dyke abrió su cuenta en Polymarket el 26 de diciembre de 2025 y entre el 27 de diciembre y el 26 de enero realizó 13 apuestas , todas con posiciones a favor de que Estados Unidos intervendría en Venezuela y que Maduro saldría del poder. En total, el militar apostó unos 33,000 dólares , una cifra que posteriormente se transformó en ganancias superiores a 400,000 dólares cuando varios de esos eventos se confirmaron tras el anuncio público de la operación. El movimiento del dinero La investigación también señala que, después de ganar las apuestas, el soldado transfirió la mayor parte de los fondos a una bóveda de criptomonedas en el extranjero y posteriormente los movió a una cuenta de corretaje en línea creada recientemente. El mismo día en que se anunció la operación militar, Van Dyke retiró la mayor parte de sus ganancias de Polymarket . Poco después, cuando medios y usuarios en redes sociales comenzaron a detectar movimientos inusuales en las apuestas relacionadas con Venezuela, el militar habría intentado ocultar su identidad. Entre otras acciones, solicitó eliminar su cuenta en la plataforma y cambió el correo electrónico asociado a su cuenta de intercambio de criptomonedas. Los cargos y la posible condena El Departamento de Justicia acusa al soldado de fraude electrónico , transacciones monetarias ilícitas y violaciones a la Ley de Intercambio de Productos Básicos, además del uso indebido de información gubernamental confidencial. Si es declarado culpable, podría enfrentar hasta 50 años de prisión , aunque la sentencia final dependerá del juez. El fiscal general interino de Estados Unidos, Todd Blanche, advirtió que el acceso a información clasificada implica responsabilidades estrictas. “Los miembros de nuestras fuerzas armadas reciben información sensible para cumplir su misión, no para obtener beneficios financieros personales”, señaló. El riesgo de los mercados de predicción El caso también pone bajo la lupa a los llamados mercados de predicción, plataformas donde usuarios apuestan sobre eventos políticos, económicos o deportivos. Aunque se han popularizado en los últimos años, las autoridades estadounidenses sostienen que no están exentos de las leyes que prohíben el uso de información privilegiada. Para el FBI, el caso envía una señal a funcionarios y personal con acceso a información confidencial. Según el director de la agencia, Kash Patel, quienes intenten lucrar con secretos del gobierno enfrentarán consecuencias legales . La investigación está a cargo de fiscales federales del distrito sur de Nueva York y de unidades especializadas en fraude financiero y seguridad nacional. Con información de AFP y el Departamento de Justicia ]]>
Las claves para que el Dr. Simi expanda su presencia a globos aerostáticos y hasta crocs
El Dr. Simi es un personaje que ya forma parte de la cultura popular mexicana y además de sus bailes icónicos de reggaetón, salsa, y demás géneros musicales que le pongan, también está presente en artículos de moda y accesorios, siendo su más reciente lanzamiento el de las Crocs , un calzado ligero que se caracteriza por su comodidad. Su crecimiento ha sido exponencial desde hace varios años en los que también busca conquistar su presencia en otros países. ¿En dónde se hacen los peluches? Su campaña “Ícono vivo: de la botarga a la vida real”, fue ganadora de Monstruos de la Mercadotecnia 2024 de Expansión. Y el origen de la creación del personaje surgió de varios referentes, de acuerdo a lo que explicó Víctor González Herrera, actual CEO de Farmacias Similares y que forma parte del Grupo Por Un País Mejor. “El señor González (como se refiere a su padre) era fanático de Disneylandia, le encantaban sus personajes. Quería que Farmacias Similares tuviera una botarga que representara los valores de la empresa y que, al igual que los personajes de Disney, conectara con la gente de una manera especial ”, cuenta el directivo. Otro referente fue Joaquín Pardavé, un actor de la Época de Oro del cine mexicano, cuya personalidad alegre y estilo bonachón eran lo que González Torres buscaba. Daniel Burgos fue quien diseñó a este icónico personaje que ahora se puede apreciar vestido haciendo alusión a diferentes personajes, heroicos en su mayoría o que también forman parte de la cultura mexicana, como el Chavo del Ocho. Expansión visitó la fábrica CINIA en Cholula, Puebla, en donde se observó parte del proceso de los también conocidos como «simipeluches», que involucra un total de 30 procesos, desde el corte de la tela, la costura, el relleno, hasta la colocación de los detalles como la nariz, los ojos y la vestimenta específica del muñeco en producción. Servicios del Grupo Por Un País Mejor: Son cientos los videos que comparten en redes sociales los usuarios en donde se observan las botargas del Dr. Simi ya sea bailando afuera de las Farmacias Similares, en bodas, avenidas, centros turísticos, conciertos o eventos como el Festival Internacional de Globo en Guanajuato en donde un globo aerostático con su imagen surcó el cielo en marzo de 2025. Las alianzas son una estrategia clave; y otro ejemplo de ello es el que realizó con The Walt Disney Company a finales de 2024 cuando presentaron una edición especial del “ Dr. Simi Jedi Fan ”. En 2023, también se abrieron dos tiendas llamadas Similandia, una en el Centro Histórico de la Ciudad de México y otra en Coacalco, Estado de México; en donde no solo se venden productos farmacéuticos, sino que se ofrecen experiencias como áreas de realidad virtual. El modelo de negocio de Farmacias Similares es ofrecer consultas médicas y medicamentos genéricos a un bajo precio; cuenta con más de 9,600 sucursales distribuidas entre México, Colombia y Chile. -Venta de medicamentos de patente y de marca propia -Consultorio con servicios médicos y de enfermería básicos -Consultorio dental -Asesoría médica gratuita vía telefónica -Asesoría nutricional gratuita vía telefónica -Centros de asistencia de salud emocional vía telefónica -Estudios de imagenología (rayos X, ultrasonido, mastografía, tomografía) -Análisis clínicos de laboratorio -SimiPet en donde se ofrece atención veterinaria. También cuenta con la Fundación SíMiPlaneta que en 2024 se consolidó como una asociación sin fines de lucro (Fundación SíMiPlaneta A. C.). Farmacias Similares Laboratorios Best Transportes Farmacéuticos Similares Sistemas de Salud del Dr. Simi (Análisis Clínicos) SIMISAE Fundación Best Fundación Niños de Eugenia Fundación del Dr. Simi Fundación SIMIPLANETA Empresas comerciales Instituciones sociales ]]>
Inflación en alimentos rompe la ilusión del PACIC y pone a miles al filo de la pobreza alimentaria
La inflación en México se moderó apenas durante la primera quincena de abril, al ubicarse en 4.53% anual , pero el comportamiento de los alimentos, especialmente frutas y verduras , que acumulan un alza de 23%, contrasta con el discurso de contención de precios del gobierno. Productos clave como el jitomate registran incrementos de hasta 125% anual , mientras que chiles, papa y cebolla también muestran alzas significativas, que ponen al filo de la pobreza laboral a miles de hogares . Este escenario pone en entredicho la efectividad del Paquete Contra la Inflación y la Carestía (PACIC) , una estrategia basada en acuerdos con grandes cadenas comerciales. En México, los hogares destinan cerca de 37% de su gasto a alimentos , pero alrededor de 78% de esas compras se realiza en el canal tradicional como tienditas, mercados y tianguis , donde los precios son más volátiles y escapan a estos acuerdos. La ineficacia del PACIC “La inflación se ha mantenido elevada y cada vez parece menos un fenómeno aislado en ciertos productos”, advirtió Alejandro Saldaña, economista en jefe de Grupo Financiero Ve por Más. Señaló que el encarecimiento de alimentos responde a una combinación de factores, como el aumento en costos de fertilizantes, afectados por tensiones en Medio Oriente; lo que podría traducirse en menores cosechas y presiones adicionales hacia adelante. Pero los aumentos no solo obedecen a choques temporales, sino a riesgos persistentes en la inflación no subyacente. “No va a ser fácil restablecer el flujo normal de estos productos, por lo que la presión podría prolongarse más de lo previsto”, agregó. Sobre todo considerando que, derivado de los altos costos de los fertilizantes, podría haber una peor cosecha en la siguiente temporada. Además, la inflación en alimentos tiene un carácter regresivo, ya que golpea con mayor fuerza a los hogares de menores ingresos, que destinan una mayor proporción de su gasto a productos básicos. “Puede llevar incluso a que familias que estaban en el límite caigan en pobreza alimentaria”, advirtió Saldaña. De hecho, en México un hogar cae en pobreza laboral cuando sus ingresos por trabajo no son suficientes para adquirir la canasta alimentaria urbana, la cual cuesta 2,571.18 pesos, a marzo de 2026. Esto implica un crecimiento de 8% anual, casi el doble que la inflación general. Por lo tanto, el impacto en el alza de precios observado hasta abril impactó más a los que menos tienen. Además, estos hogares compran principalmente en el canal tradicional, lo que amplifica el problema. A diferencia de las grandes cadenas, los pequeños comercios tienen menor capacidad para absorber costos o negociar con proveedores, por lo que trasladan los aumentos con mayor rapidez al consumidor. Esto quiere decir que, a pesar de que la canasta que incluye el PACIC pueda costar casi menos de 1,000 pesos, según el gobierno, en los supermercados, realmente tiene poco impacto en la mayoría de la población. Saldaña añade que es difícil extender programas como el PACIC más allá de las cadenas de centros comerciales , debido a que es casi imposible luchar contra las fuerzas de mercados que no pueden regularse tan fácil, tienen dinámicas complejas y baja representación gremial. Además del hecho de que una de las recomendaciones del Fondo Monetario Internacional, en el actual riesgo inflacionario global, es que los gobiernos intervengan lo menos posible en los mecanismos con los que se establecen los precios. Por su parte, Axel González, analista de México ¿Cómo Vamos?, explicó que la estructura económica del país, con una alta presencia de micronegocios, limita la capacidad de contener precios. “El 95% de las unidades económicas son micronegocios y emplean a una proporción importante de la población, pero tienen pocas capacidades financieras y de productividad”, señaló. Esto implica que una parte importante del mercado opera con bajos márgenes, alta informalidad y menor capacidad de absorción de choques , lo que refuerza la transmisión de la inflación hacia los consumidores finales. La Alianza Nacional de Pequeños Comerciantes (ANPEC) reportó que la canasta básica alimentaria ya supera los 2,100 pesos, tras un aumento mensual de 1.01%, con alzas significativas en productos agrícolas y costos adicionales derivados de energéticos, inseguridad y logística. Hacia adelante, el foco para Banxico sigue en la inflación subyacente, que aunque mostró una ligera moderación, se ha mantenido por arriba de 4% durante más de 11 meses, algo que preocupa por su persistencia pese al bajo crecimiento económico. El experto de Ve por Más advirtió que esta resistencia no responde a choques temporales, sino a factores más estructurales como presiones en costos laborales y baja productividad, por lo que la convergencia hacia el objetivo será lenta y con riesgos al alza. A su vez, Banamex anticipa que la inflación seguirá una trayectoria de baja gradual, pero con altibajos, ante presiones de aranceles, costos laborales, energéticos y agropecuarios; en particular, prevé que la subyacente podría repuntar hacia mediados de año antes de moderarse en la segunda mitad. ]]>
La Comer resiste la desaceleración con una fórmula enfocada en valor y experiencia
La Comer encontró la fórmula para mantener los carritos constantes en sus tiendas. La cadena de supermercados de menor tamaño por número de tiendas desarrolló una estrategia que le permite mantenerse con los mayores crecimientos de ventas en México, en medio de un menor dinamismo del consumo. La compañía no ha sido inmune a la baja de ingresos derivada de la carga que suponen las alzas de precios y la contracción en el gasto disponible, pues si bien han disminuido sus ventas, se mantiene al frente como líder en crecimiento de ingresos frente a otras cadenas, incluida Walmart, la más grande del sector. “Destaca frente a otros jugadores del sector por una estrategia mucho más enfocada y disciplinada”, dice Julián Fernández, director de MAR Capital. “Hemos visto muchos cambios en los últimos años porque La Comer ha evolucionado con respecto a las exigencias del nicho de mercado al que está dirigida”, añade. Establecer el rango de sus consumidores en la base alta de la pirámide no es casualidad. Estos consumidores resienten en menor medida los periodos de menor crecimiento económico, y la cadena de supermercados los mantiene en su piso de ventas con una oferta de productos premium y gourmet, un segmento en el que le hacen frente algunos formatos de otras cadenas, como es el caso de Chedraui Selecto. Los resultados le favorecen. Durante 2025, la cadena de supermercados cerró con un avance de 10% a 47,625 millones de pesos, un crecimiento anual de 10%. El EBITDA y la utilidad neta crecieron 15.2% y 13.8%, respectivamente. No solo es 2025. La compañía ha logrado impulsar el crecimiento de sus ingresos trimestrales frente al resto del sector, con un impulso que inició desde la pandemia. Estos resultados responden a que la compañía ha invertido en el segmento A/B con nuevas tiendas City Market y Fresko, incluso con su nuevo negocio restaurantero, sin dejar de lado la experiencia de compra en las tiendas de formato La Comer. “La compañía cuida la rentabilidad, la experiencia de compra y también el posicionamiento en un segmento muy claro, que es la clase media con poder adquisitivo. A diferencia de sus competidores, apuesta por tiendas mejor ubicadas, con surtido diferenciado y productos premium que le permiten sostener tickets promedio más altos”, dice Fernández. El resurgimiento de La Comer La Comer ha logrado distanciarse de la guerra de precios bajos y enfocarse en un cliente de mayor poder adquisitivo, como parte de su estrategia después de la crisis a la que hizo frente en 2008, derivada de inversiones en deuda denominada en dólares, lo que la obligó a una reestructuración financiera. Tras varios intentos de reestructurar su deuda con acreedores y un concurso mercantil del que emergió en 2010, la cadena reconfiguró su negocio. En 2016, vendió parte de sus activos a Soriana, incluyendo la marca Comercial Mexicana y la campaña «Julio Regalado», a cambio de 39,194 millones de pesos. Con un menor tamaño y una lección aprendida, la cadena ha mantenido una disciplina financiera en conjunto con la diferenciación del mercado. “Hoy en día el consumo se está normalizando desde un enfoque selectivo y de valor agregado, que le da mayor resiliencia a La Comer que al resto de los competidores. Incluso si el crecimiento en volumen ya no está tan acelerado como antes, está teniendo mejores resultados”, declara Fernández. ]]>
BMV cae y BanBajío pierde 4.2% tras salida de Edgardo del Rincón a Banamex
La jornada financiera del jueves cerró con pérdidas en los principales mercados accionarios , presionados por el repunte del petróleo y la incertidumbre geopolítica en Medio Oriente . La Bolsa mexicana cerró con una baja y BanBajío perdió tras la salida de Edgardo del Rincón como su director general. En Estados Unidos, Wall Street retrocedió luego de haber marcado máximos históricos en la sesión previa. El Nasdaq cayó 0.89%, el S&P 500 perdió 0.41% y el Dow Jones descendió 0.36% , en un entorno marcado por la tensión en torno al Estrecho de Ormuz y la fragilidad de la tregua entre Washington y Teherán. BanBajío cae tras salida director general Art Hogan, de B. Riley Wealth Management, explicó que el mercado enfrenta una “lucha de poder” entre resultados corporativos mejores a lo esperado y el deterioro del entorno geopolítico. A esto se suma el incremento en los rendimientos de los bonos del Tesoro, con la tasa a 10 años subiendo a 4.32%, lo que eleva la presión sobre los activos de riesgo. En México, el S&P/BMV IPC cerró con una baja de 0.30%, en 68,631.16 puntos , manteniéndose por debajo del umbral de los 69,000 puntos. El retroceso se alineó con el sentimiento global de cautela. En la jornada, las emisoras con mejor desempeño en la Bolsa Mexicana de Valores fueron Cemex, que lideró las ganancias con un alza de 6.95%, seguida de Arca Continental (4.11%) y Gentera (3.66%), en un contexto de recuperación selectiva en sectores ligados al consumo y la construcción. También destacaron Qualitas y Chedraui, con avances moderados. En contraste, entre las mayores caídas figuraron Genomma Lab (-6.50%), Peñoles (-4.60%). BanBajío cayó 4.24% tras la salida de su director general, Edgardo del Rincón , quien se incorporó a Banamex, movimiento que generó incertidumbre entre inversionistas sobre la continuidad estratégica del banco. Lee: Iván Lomelí será el nuevo director general de Banco del Bajío El tipo de cambio también reflejó el nerviosismo del mercado, el peso se depreció 0.52% para cerrar en 17.42 unidades por dólar , en un rango entre 17.32 y 17.46, mientras el índice dólar (DXY) avanzó 0.24%, impulsado por la demanda de activos refugio ante la incertidumbre internacional. En el frente energético, el petróleo volvió a ser el principal catalizador del mercado. El Brent subió 3.10% a 105.07 dólares por barril, mientras que el WTI avanzó 3.11% a 95.85 dólares . Durante la sesión, ambos referenciales mostraron alta volatilidad, con movimientos superiores al 5%. El alza se explica por la falta de avances en la reapertura del Estrecho de Ormuz, una ruta clave para el transporte global de crudo, lo que mantiene una prima de riesgo elevada en los precios energéticos. Analistas consultados por AFP advierten que, si la reapertura se retrasa más allá de mayo, el petróleo podría mantener su tendencia alcista. En el ámbito corporativo estadounidense, los resultados trimestrales ofrecieron señales mixtas, Texas Instruments destacó con un alza cercana al 20%, mientras que ServiceNow se desplomó 17.59% pese a reportar un crecimiento de ingresos de 22%. Tesla también fue castigada por el mercado ante expectativas de mayor gasto de capital este año. En el plano local, la jornada estuvo marcada por la publicación de la inflación de la primera quincena de abril en México, que se ubicó en 4.53% anual, aún por encima del objetivo del Banco de México, lo que añade otro factor de cautela para los inversionistas. Con información de AFP ]]>
Las streaming ganan terreno al cine tradicional y se llevan 50% más de ingresos
¿Se acabó la magia de las salas de cine? Es una cuestión que merodea sin descanso a la industria del séptimo arte ante los cambios en el consumo de los usuarios que hoy miran, con más frecuencia, sus contenidos audiovisuales a través de plataformas digitales. El cambio en los hábitos de consumo no solo es perceptible por la inclinación hacia lo digital, sino también en las métricas de la industria, que comienzan a reflejar una redistribución del gasto hacia el entorno digital. En el Anuario Estadístico de Cine 2025, el Instituto Mexicano de Cinematografía (IMCINE) reconoció la competencia que ya significan las plataformas de video bajo demanda para las salas de proyección, al incorporar por primera vez a las streaming dentro del gasto de consumo de películas y series. El dato más reciente reveló que en 2024, las plataformas digitales obtuvieron ingresos por 56,163 millones de pesos, provenientes de hogares mexicanos que disfrutan de múltiples contenidos. La cifra significó que las streaming captaron 18,788 millones de pesos más respecto a las salas de cine que percibieron 37,375 millones de pesos. Esto a pesar de que la facturación de las salas implicó un incremento de 4.8% de manera interanual. Radamés Camargo, especialista de la industria de streaming y analista de la consultora The Ciu, explicó que la diferencia de ingresos entre el cine y las plataformas se deben mayormente a la forma en que ahora se distribuye la proyección de las películas. Las salas de cine dependen en gran medida de las decisiones de los estudios cinematográficos. Varios de los principales jugadores, como Warner Bros. Discovery, han incursionado en el negocio del streaming y hoy determinan qué producciones llegan a la pantalla grande y cuáles se estrenan directamente en plataformas digitales. Por ejemplo, el director de cine, Guillermo del Toro logró que su película Frankenstein, producida por Netflix, tuviera un estreno limitado en salas de cine con una ventana de 21 días antes de su llegada a la plataforma, como resultado de negociaciones orientadas a preservar una exhibición tradicional. La intención inicial de la plataforma era estrenar la cinta directamente en streaming. El tiempo de exhibición es el otro factor. Antes de la pandemia, la industria contaba con una ventana de proyección en cines de aproximadamente 90 días pero la temporalidad se acortó a la mitad. El estándar actual se sitúa mayoritariamente en 45 días. Por ejemplo, con la fusión de Warner Bros. Discovery, el director ejecutivo de Paramount Skydance, David Ellison, aseguró que mantendrá una ventana de exhibición de 45 días para sus películas antes de ir al streaming. Sin embargo, se busca transitar hacia periodos más largos para maximizar los ingresos en taquilla antes del salto al streaming. Acortar la ventana de exhibición en salas incentiva a que los usuarios opten por esperar el estreno en plataformas de streaming, especialmente cuando se trata de títulos taquilleros, con el fin de evitar gastos adicionales. “El crecimiento de la taquilla del cine ya depende muchísimo de los estrenos o títulos que logran captar las salas audiovisuales. El cine necesitaría un fenómeno como el de Barbie- Oppenheimer para tener ingresos”, advirtió Camargo. Costo para ir al cine El costo de ir al cine es otro de los motivos por los que las salas cinematográficas no logran retomar sus márgenes de taquilla y en su lugar ayuda a posicionar a las plataformas de streaming como principal medio de entretenimiento audiovisual. El precio de los boletos pasó de costar 57 pesos en 2020 a 64.50 pesos en promedio en 2024, implicando un incremento de 13.1%. A esta cuota se suma el gasto de alimentos y bebidas que también han sufrido incrementos. Un consumidor termina pagando más de 400 pesos por una salida al cine. Mientras que una plataforma de video implica un precio en promedio de174 peos, según datos del Anuario estadístico. La suscripción también permite mirar una vasta variedad de series y películas e estrenos cinematográficos. Esto provoca que los usuarios opten por esperar un tiempo para mirar un estreno en plataforma para evitar gastos. Desde la pandemia, el gasto se ha colocado dentro de los mexicanos como el principal motivo para acceder o prescindir de un producto debido a que la inflación ha mostrado un comportamiento desacelerado. Radamés Camargo reconoció que los principales cines del país han realizado diversos esfuerzos para atraer de nuevo al público a las salas de proyección, mediante promociones como combos de alimentos, boletos 2×1 y ciclos de cine clásico. Sin embargo, estas estrategias no han logrado los resultados esperados en términos de asistencia. En un entorno marcado por la acelerada inflación, este factor podría influir en la decisión de los usuarios tanto para acudir a las salas de cine, pero también para contratar o mantener servicios de streaming, ante el incremento generalizado de precios. “Creo que este año la inflación o la presión económica puede afectar tanto al cine como a las streaming. Al final los títulos de las producciones son el factor que hará si las personas van al cine o si lo miran por streaming”, dijo el analista. El cine enfrenta una redefinición de sus reglas, en la que la supervivencia dependerá de su capacidad para mantenerse relevante frente a una audiencia que ya no consume contenidos de una sola forma. ]]>
México refuerza equipo para el T-MEC; las negociaciones serán difíciles: Ebrard
México entra a la revisión del T-MEC con un equipo ampliado y una estrategia enfocada en producción regional , informó el secretario de Economía, Marcelo Ebrard , para esto el gobierno integró un grupo multidisciplinario para enfrentar una negociación que anticipa será compleja y decisiva. “Sí veo que van a ser unas negociaciones difíciles, sin duda. O sea, no creo que van a ser fáciles. Pero el que México tenga ya conversaciones formales y que arranquemos el 26 de mayo, pues señala que lo que se ha venido avanzando va a tener un resultado, a pesar de la dificultad en la que estamos viviendo”, dijo. Por instrucción de la presidenta, el equipo incluye especialistas de distintas áreas . Ebrard confirmó la incorporación del secretario de Agricultura, Julio Berdegué Sacristán; Altagracia Gómez Sierra, coordinadora del Consejo Asesor Empresarial; Roberto Lazzeri, director general de Nafin y Bancomext y perfilado por Claudia Sheinbaum para embajador de México en Estados Unidos, y Diana Alarcón González, representante de México en el Banco Mundial. También se contará con el apoyo de Roberto Velasco Álvarez , de la Secretaría de Relaciones Exteriores, “si es necesario”. La decisión responde a la necesidad de integrar un equipo con experiencia técnica en el T-MEC , que abarca desde agroindustria, manufactura avanzada, servicios financieros y telecomunicaciones. Berdegué encabezará los temas agropecuarios, con foco en productos sensibles como azúcar y tomate. Gómez aportará la visión del sector privado en medio de la reconfiguración industrial, mientras Alarcón sumará análisis económico internacional con base en su experiencia en organismos globales. “Si se necesita que se integren más compañeras o compañeros, también lo haremos, porque puede ser, acuérdense que son muchos capítulos, entonces si se abren otros temas, también lo haremos para que estemos completos”, explicó Ebrard. El arranque formal de las negociaciones está previsto para el 26 de mayo , aunque las conversaciones técnicas del T-MEC ya avanzan. México llega con terreno ganado, porque de los 54 puntos señalados por Estados Unidos, solo restan tres, aunque surgieron 13 nuevos temas en la revisión reciente. Menos Asia Ventaja frente a competidores México y Estados Unidos buscan reducir su dependencia de Asia , que hoy supera 85% en sectores como semiconductores, farmacéutica y electrónica. Ambos países buscan sustituir importaciones y aumentar la producción en Norteamérica. La discusión se centra en qué fabricará cada país y cómo se integrarán las cadenas de valor sin aranceles entre ellos. En semiconductores, el país participa con apenas 3% o 4% del mercado de Estados Unidos. Sin embargo, la reconfiguración productiva puede elevar esa participación hasta cerca de 30% en el mediano plazo. La actual política estadounidense se apoya más en aranceles y reglas de origen que en libre comercio, lo que anticipa tensiones en la negociación. El país paga menos aranceles efectivos que sus principales competidores. Mientras China enfrenta tasas cercanas a 30% y Vietnam alrededor de 20%, México se mantiene por debajo de 4%. Esa diferencia impulsa el crecimiento de las exportaciones mexicanas. “El problema principal son dos ideas distintas”, explicó Ebrard sobre la negociación. El tratado original se basó en apertura comercial, pero el nuevo enfoque estadounidense privilegia control y contenido regional. ]]>
La CFE prepara medidores Bluetooth con beneficios para usuarios, pero también cortes a distancia
Revisar el consumo de luz desde el celular, conectarse al medidor desde un asistente inteligente del hogar o realizar cortes y reconexiones sin que un técnico tenga que acudir al domicilio . Ese es el objetivo de los nuevos medidores que desarrolla la Comisión Federal de Electricidad (CFE) como parte de su estrategia de modernización tecnológica. El proyecto busca que los m edidores de energía puedan conectarse mediante Bluetooth a dispositivos domésticos inteligentes. En la práctica, esto significa que el usuario podría consultar su consumo eléctrico desde un asistente virtual de Smart Home y gestionar información relacionada con su recibo de luz de forma más directa. Para la empresa eléctrica, la tecnología también abre la puerta a una operación más eficiente. Con estos medidores, la CFE podrá realizar lecturas, cortes y reconexiones de manera remota y en cualquier momento, incluso cuando el aparato se encuentre dentro de un departamento o un edificio, una situación que hoy complica las revisiones físicas. Qué cambiará para los usuarios con los medidores bluetooth Para los hogares, el cambio más visible sería la posibilidad de tener mayor control sobre su consumo eléctrico . Con la conexión a dispositivos inteligentes, los usuarios podrían revisar sus patrones de gasto energético y tomar decisiones para optimizarlo. También se busca agilizar procesos administrativos. Si la lectura del medidor se realiza de forma remota y constante, la facturación podría ser más precisa y reducir los errores asociados a lecturas manuales, según indica el comunicado de CFE . Parte de una modernización más amplia El proyecto de medidores conectados forma parte de una estrategia tecnológica más amplia dentro de la empresa que dirige Emilia Calleja Alor. La compañía también está desarrollando sistemas digitales para anticipar afectaciones por fenómenos meteorológicos y automatizar partes de la red eléctrica. Entre esas herramientas destaca una plataforma que integra datos meteorológicos para prever contingencias como huracanes o frentes fríos y coordinar el despliegue de personal y equipos antes de que ocurran daños en la infraestructura eléctrica. En paralelo, la CFE ha instalado automatismos en miles de circuitos de distribución que permiten detectar fallas en la red y aislar automáticamente el tramo afectado, con el objetivo de reducir los tiempos de interrupción del servicio. En conjunto, estos proyectos buscan llevar a la empresa eléctrica hacia un modelo más cercano al de las redes inteligentes, donde los datos en tiempo real y la conectividad digital juegan un papel central en la operación del sistema eléctrico. Un proyecto en desarrollo, aún sin implementación masiva Aunque la CFE ya trabaja en el desarrollo de medidores con conexión Bluetooth y en la arquitectura tecnológica que permitiría operarlos, por ahora se trata de un proyecto en fase de desarrollo y planeación. La tecnología forma parte de los planes de modernización de la empresa eléctrica, pero no ha sido aprobada para su instalación generalizada en los hogares. Hasta el momento, la compañía no ha anunciado programas de despliegue a gran escala ni ejercicios de implementación masiva en la red de distribución. Por ello, los medidores conectados se mantienen como una iniciativa en evaluación dentro de la estrategia de digitalización del sistema eléctrico, cuyo desarrollo apunta a posibles aplicaciones futuras. ]]>