Coca-Cola Femsa encuentra en Sudamérica el motor para superar la desaceleración del mercado mexicano
Coca-Cola Femsa registró un segundo trimestre con resultados mixtos entre las regiones donde opera. Mientras el negocio en México mostró un menor dinamismo por un entorno de consumo más débil y el impacto del aumento al IEPS , los mercados de Sudamérica mantuvieron un sólido ritmo de crecimiento, impulsados principalmente por Colombia, Guatemala y Brasil . De acuerdo con el reporte financiero enviado a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) , los ingresos en México y Centroamérica crecieron apenas 0.3% respecto al mismo periodo del año anterior. En contraste, los ingresos de la división de Sudamérica aumentaron 11.8% , reflejando una mayor fortaleza en la demanda de la región. A nivel consolidado, la embotelladora incrementó sus ingresos 4.7% durante el trimestre. Ian Craig, director general de Coca-Cola Femsa, explicó que el desempeño refleja las diferencias en las condiciones económicas y de consumo entre los mercados donde opera la compañía, una situación que, afirmó, confirma el valor de mantener una estrategia de diversificación geográfica . Para el caso de México, el directivo señaló que la empresa enfrentó un » entorno de consumo desafiante» , además de los efectos derivados del incremento al Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) . Ante este escenario, la compañía reforzó una estrategia basada en asequibilidad, segmentación del portafolio y disciplina comercial , con el objetivo de preservar su competitividad. “Al mismo tiempo, Sudamérica entregó un trimestre sólido, con Colombia, Guatemala y Brasil registrando volúmenes récord para un segundo trimestre, lo que impulsó un crecimiento de doble dígito en la utilidad de operación de dicho segmento”, destacó Craig. El mejor desempeño de Sudamérica también se reflejó en la rentabilidad del grupo. El flujo operativo (EBITDA) ascendió a 15,008 millones de pesos , un incremento de 12.1% frente al mismo trimestre del año pasado, mientras que la utilidad neta aumentó 16.9% . Entre los factores que contribuyeron al desempeño del trimestre destacó la Copa Mundial de Futbol 2026 , que permitió fortalecer la presencia de las marcas del portafolio y aumentar la conexión con los consumidores mediante activaciones comerciales y campañas de mercadotecnia. De cara a la segunda mitad del año, el director general señaló que la empresa mantendrá el enfoque en adaptarse a un entorno de consumo que continúa evolucionando, al tiempo que acelerará su transformación digital y fortalecerá sus capacidades de gestión de ingresos. “Confiamos en que estas iniciativas, junto con una ejecución disciplinada y los beneficios de nuestra diversificación geográfica, nos permitirán afrontar los desafíos de corto plazo mientras seguimos generando crecimiento sostenible de largo plazo”, concluyó Craig. ]]>
Trump asegura que México y Canadá necesitan el T-MEC, EU no
El presidente estadounidense, Donald Trump , afirmó que no le importa el Tratado de México, Estados Unidos y Canadá ( T-MEC ), ya que son los otros dos países norteamericanos quienes necesitan el acuerdo. “No me importa”, dijo Trump en declaraciones a Fox News, después de que se le preguntara por el T-MEC. “Realmente no quiero hacerlo. Preferiría ser independiente”, añadió. “ México y Canadá nos necesitan; nosotros no los necesitamos a ellos. El acuerdo es importante para ellos. No es importante para nosotros”, afirmó el presidente estadounidense. Las amenazas de Trump a la continuidad del acuerdo son frecuentes. El 1 de julio, Estados Unidos anuncio que decidió no extender de inmediato la vigencia del T-MEC por otros 16 años y, en su lugar, optó por mantener el acuerdo bajo un esquema de revisiones anuales que podría prolongar las negociaciones hasta 2036. Semanas antes de este anuncio, el republicano dijo que no estaba seguro de dar continuidad a su acuerdo. » No sé si lo voy a renovar porque, para ser honesto, Estados Unidos tiene algo mucho mejor», dijo el mandatario en una intervención pública. Según el mandatario, el T-MEC corrigió parte de los problemas que observaba en el acuerdo anterior, pero destacó que uno de sus principales logros fue incorporar mecanismos que permiten a cualquiera de los socios abandonar el tratado. «Lo principal que obtuve fue un trato mucho mejor que el TLCAN. Fue un gran acuerdo porque daba el derecho a rescindirlo», afirmó. Desde su primera presidencia, entre 2017 y 2021, Trump ha utilizado la posibilidad de abandonar acuerdos comerciales como una herramienta de negociación. ]]>
La futura plaza de Carlos Slim en Puebla y los otros 20 centros comerciales que opera en México
Carlos Slim es reconocido como el líder del sector de telecomunicaciones en México, pero su imperio también tiene una fuerte presencia en otros negocios, como el inmobiliario. A través de Inmuebles Carso , la división dedicada al desarrollo y operación de espacios comerciales, el empresario controla una amplia red de plazas comerciales y ahora prepara su llegada a Puebla con un nuevo proyecto. Actualmente, Inmuebles Carso cuenta con 20 centros comerciales ubicados tanto en el Valle de México como en distintos estados del país, donde opera algunos de los desarrollos más representativos del grupo. En esta nota te contamos qué se sabe del nuevo proyecto inmobiliario de Slim en Puebla y dónde se encuentran actualmente las plazas comerciales que forman parte de su imperio. La nueva plaza de Slim en Puebla Carlos Slim está por sumar una nueva pieza a su negocio inmobiliario. Su llegada a Puebla se relaciona con la adquisición de parte del centro comercial Paseo San Francisco , un complejo ubicado en el Centro Histórico de la ciudad que podría transformarse en un nuevo desarrollo de Grupo Carso . El presidente municipal de Puebla , José Chedraui Budib, confirmó que el empresario, a través de Grupo Carso, compró una parte de la plaza comercial, así como una antigua fábrica ubicada frente a la zona conocida por sus tradicionales “chalupas de San Francisco”. El alcalde explicó que se trata de una operación privada entre particulares y, por ahora, no dio a conocer el monto de la transacción ni los detalles del proyecto. Grupo Carso tampoco ha revelado información adicional sobre la operación. Aunque todavía no existe un anuncio oficial, ha trascendido que la intención sería convertir el inmueble en un proyecto de usos mixtos , es decir, un desarrollo que combine comercios, oficinas y vivienda, bajo un concepto parecido al de Plaza Carso en la Ciudad de México. La apuesta llega en un momento de cambio para Paseo San Francisco. Durante 2026, varios negocios dejaron el complejo y algunos locales permanecieron cerrados, lo que abrió la puerta a una posible renovación del espacio, de acuerdo con reportes de medios locales. El proyecto todavía deberá definir aspectos como su diseño, calendario de obras y los permisos necesarios, debido a que se encuentra en una zona con valor histórico. De concretarse, sería uno de los movimientos inmobiliarios más relevantes de Slim fuera de la capital del país y sumaría una nueva plaza a la red de centros comerciales que opera Inmuebles Carso. Las 7 plazas de Grupo Carso en los estados Aunque la mayor parte de los desarrollos comerciales de Inmuebles Carso se concentran en el Valle de México, la empresa también tiene presencia en distintas entidades del país, principalmente en zonas con actividad turística, industrial y de servicios. Fuera de la capital, Grupo Carso opera siete plazas comerciales distribuidas en siete estados. Veracruz es la entidad con mayor presencia, mientras que Puebla se suma recientemente a esta red tras la adquisición de una parte de Paseo San Francisco. Estas son las plazas comerciales de Grupo Carso en el interior de la República: Veracruz : es el estado con mayor presencia de la compañía, con dos complejos: Plaza Nuevo Veracruz, ubicada en el puerto de Veracruz, y Fórum Coatzacoalcos, en Coatzacoalcos. Yucatán : en Mérida opera Plaza Altabrisa, uno de los principales centros comerciales de la ciudad. Tabasco : cuenta con Plaza Altabrisa Villahermosa, otro desarrollo bajo la marca Altabrisa. Durango : en Gómez Palacio administra Plaza Imagen, un complejo comercial de la región Laguna. Hidalgo : en Pachuca opera Plaza Q, un centro comercial ubicado en la capital del estado. San Luis Potosí : en la capital potosina cuenta con Plaza San Luis, uno de sus desarrollos comerciales fuera del Valle de México. Las 13 plazas de Slim en el Valle de México El Valle de México concentra la mayor parte de los centros comerciales de Grupo Carso. En esta región, la compañía opera 13 complejos: nueve ubicados en la Ciudad de México y cuatro en el Estado de México. Algunos de estos desarrollos forman parte de proyectos de mayor escala que combinan comercio, oficinas, servicios, entretenimiento y, en algunos casos, espacios culturales. Ciudad de México: 9 plazas En la capital del país se encuentran algunos de los inmuebles más conocidos del grupo: Plaza Carso : ubicada en la alcaldía Miguel Hidalgo, es uno de los proyectos más emblemáticos de Grupo Carso por su integración de centros comerciales, oficinas, museos y restaurantes. Plaza Inbursa Cuicuilco : en la alcaldía Tlalpan. Carso Palmas : en la zona de Lomas de Chapultepec. Plaza Loreto : en San Ángel, un espacio que combina oferta comercial y cultural. Pabellón Polanco : actualmente en proceso de remodelación. Plaza Insurgentes : ubicada en la colonia Roma Norte. Vistas del Bosque : en la colonia Periodista. CETRAM El Rosario : complejo vinculado al nodo de transporte de la alcaldía Azcapotzalco. Plaza Universidad : ubicada en la alcaldía Benito Juárez. Estado de México: 4 plazas En los municipios mexiquenses que forman parte de la zona metropolitana, Grupo Carso cuenta con desarrollos relacionados con corredores comerciales y puntos estratégicos de movilidad: Mexipuerto Cementos Fortaleza Cuatro Caminos : en Naucalpan. Plaza Ciudad Jardín : en Nezahualcóyotl. Plaza Tlane : en Tlalnepantla de Baz. Mexipuerto Cementos Fortaleza Ciudad Azteca : en Ecatepec. Con estos proyectos, la presencia de Grupo Carso en el Valle de México se mantiene como el núcleo principal de su negocio inmobiliario comercial. La actualidad de Inmuebles Carso El negocio inmobiliario de Carlos Slim mantiene una posición relevante dentro del mercado mexicano. De acuerdo con el ranking Las 500 empresas más importantes de México 2026 , elaborado por Expansión, Inmuebles Carso se ubicó en la posición 363 , después de ocupar el lugar 349 en la edición anterior. Al cierre del último ejercicio reportado, la compañía registró ingresos netos por 8,812.6 millones de pesos , un crecimiento de 4.1% respecto al año previo, y reportó una plantilla laboral de 1,076 empleados . Aunque los centros comerciales
BBVA vs. Santander: qué banco ofrece la mejor beca para estudiantes y cómo obtener hasta 100,000 pesos
En México, entre 40% y 60% de los alumnos dejan de estudiar por factores económicos, de acuerdo a Alternancia, revista de educación e investigación . Por lo que conseguir una beca puede resultar una gran ayuda para las familias; entre los apoyos económicos que se pueden conseguir cada año resaltan los proporcionados por Santander y BBVA . Las becas van desde primaria hasta universidad y los pagos pueden ser mensuales para continuar los estudios hasta incentivos únicos de 100,000 pesos para alumnos con excelencia académica. Estos son los requisitos , los montos y las diferencias entre los principales programas disponibles cada año. Santander ofrece hasta 100,000 pesos para estudiantes BBVA apuesta por becas de hasta 10 años Santander Universidades México mantiene uno de los programas de becas privadas más amplios del país. Cada año abre dos convocatorias dirigidas a estudiantes de educación superior, cada una con objetivos distintos. La más atractiva es la Beca Santander de Excelencia Académica 2026 , que entrega 20 apoyos únicos de 100,000 pesos a estudiantes de universidades públicas y privadas que destaquen por su desempeño escolar. Estos son los requisitos para aplicar: – Jóvenes inscritos en carreras técnicas superiores, licenciaturas, maestrías o doctorados. – Haber cursado al menos 30% de los créditos de su plan de estudios. – Ser alumnos regulares – Mantener un promedio mínimo de 8.8. El apoyo económico se entrega en una sola exhibición y puede utilizarse para materiales académicos, equipo de cómputo, actividades de formación u otros gastos relacionados con la continuidad de los estudios. Además de este programa, Santander mantiene abierta la Beca Apoyo a la Manutención , que otorga 300 apoyos de 9,000 pesos para ayudar a estudiantes universitarios a cubrir gastos relacionados con su educación. A través de Fundación BBVA México, el programa Becas BBVA para Chavos que Inspiran acompaña a jóvenes desde la secundaria y mantiene el apoyo hasta la universidad, siempre que cumplan con los siguientes requisitos: – Ser estudiantes mexicanos. – Cursar sus estudios en escuelas públicas con reconocimiento oficial. – Tener un promedio mínimo de 8. – Encontrarse en condición de pobreza o vulnerabilidad. La asignación de las becas se realiza mediante concurso abierto y considera tanto el desempeño académico como la situación socioeconómica de los aspirantes. A diferencia de otros programas que entregan un solo apoyo económico, las Becas BBVA contemplan depósitos mensuales que aumentan conforme avanza el nivel educativo. ¿Cuál es la mejor beca de los bancos para estudiantes en México? Los alumnos de secundaria pueden recibir hasta 2,000 pesos mensuales, los de preparatoria hasta 3,000 pesos mensuales, mientras que quienes llegan a la universidad obtienen hasta 4,800 pesos al mes, recursos que se depositan mediante transferencia bancaria durante el periodo establecido por la Fundación. A este beneficio económico se añade la ruta de acompañamiento que incluye cursos de educación financiera, habilidades digitales, orientación vocacional, aprendizaje de inglés, preparación para la universidad, empleabilidad e incluso oportunidades de movilidad internacional. Además, existe un programa de mentoría y capacitación continua conocido como Ruta Supérate, el cual es obligatorio para conservar la beca. Para mantener el beneficio, los estudiantes deben conservar un promedio mínimo de 8, acreditar que continúan inscritos en sus estudios y completar las actividades formativas establecidas por la Fundación. Santander ofrece apoyos de entrega única que pueden representar un impulso importante para cubrir gastos específicos como computadoras, materiales o colegiaturas. Su Beca de Excelencia Académica entrega 100,000 pesos a estudiantes universitarios con alto desempeño, mientras que la de Manutención brinda un apoyo de 9,000 pesos para continuar los estudios. BBVA, en cambio, apuesta por un modelo de largo plazo, además de incluir recursos económicos mensuales durante varios años, también tiene mentorías, capacitación y programas de desarrollo profesional que buscan acompañar al estudiante hasta concluir su formación universitaria. Por lo tanto, se debe considerar tanto el grado de estudios que cursa el o la estudiante para determinar a cuáles se pueden postular y los apoyos extras que brinda cada institución financiera. ]]>
Netanyahu se reúne con Trump, quien ve posible regresar a las negociaciones con Irán
El primer ministro israelí, Benjamin Netanyahu , ha desembarcado este martes en Washington para sostener un encuentro clave en la Casa Blanca con el presidente de Estados Unidos, Donald Trump . La cita marca el primer cara a cara entre ambos líderes tras el recrudecimiento del conflicto en Medio Oriente, una crisis geopolítica que ha puesto a prueba la solidez de la histórica alianza entre Washington y Tel Aviv. La estrategia bélica contra Irán expuso las fracturas notables en la relación entre ambos países. El punto más crítico ocurrió en abril durante las negociaciones de alto al fuego con Teherán, momento en que Trump cargó públicamente contra Netanyahu calificándolo como un «tipo muy difícil». Aunque el líder israelí intentó matizar el roce, que atribuyó a «desacuerdos tácticos», el episodio dejó al descubierto visiones encontradas sobre el manejo de la región. En la antesala de este octavo encuentro entre ambos líderes desde el retorno de Trump a la presidencia, ambas partes han intentado rebajar la tensión comunicacional. Sin embargo, la agenda llega cargada de temas de alto impacto financiero y de seguridad global. La agenda geopolítica en Washington: Irán, la tregua y la reconstrucción de Gaza El eje prioritario de las discusiones en la Casa Blanca se concentrará en el dossier iraní. Mientras la administración Trump busca abrir una nueva ventana a la diplomacia tras dos semanas de bombardeos ininterrumpidos desde la tregua de abril, el gobierno israelí recalca la urgencia de garantizar su seguridad nacional. «Discutiremos todos los temas y, ante todo, Irán. Nuestro objetivo es garantizar nuestra seguridad, pero también ampliar el círculo de la paz a nuestro alrededor», declaró Netanyahu previo a su despegue rumbo a la capital estadounidense. La mesa de trabajo también contempla el plan de reconstrucción en Gaza, el seguimiento al pacto de paz entre Israel y el gobierno del Líbano —en el que no incluye a Hezbolá— y la coordinación de inteligencia para alinear operaciones bélicas, ya que Israel no ha participado en las últimas acciones militares de Estados Unidos contra Irán. ¿Enfriamiento o estrategia? El impacto de la cumbre en los mercados globales Más allá de los roces superficiales, analistas internacionales destacan que el verdadero trasfondo de la cumbre es proyectar estabilidad y evitar cualquier señal de fragmentación en el bloque occidental. De acuerdo con Yonatan Freeman, internacionalista de la Universidad Hebrea de Jerusalén, la reunión busca ser un mensaje disuasorio para los actores regionales. «La principal cuestión es mostrar a Irán, Líbano y a la comunidad internacional que no hay ruptura ni desacuerdo mayor entre Estados Unidos e Israel. Existen más puntos de convergencia que de divergencia. Las diferencias radican en el timing e intensidad militar, no en los objetivos finales», dijo el especialista a la AFP. Las elecciones legislativas en Israel: la encrucijada política de Netanyahu El encuentro en Washington no está aislado de la política interna. La visita ocurre en un momento crítico para Netanyahu, de cara a las elecciones legislativas del 27 de octubre , donde busca consolidar un nuevo mandato. El primer ministro conservador enfrenta un escenario electoral complejo y sondeos desfavorables. Una fracción significativa de la opinión pública israelí continúa cuestionando el fallo de inteligencia y seguridad de su administración durante los ataques del 7 de octubre de 2023. Para Netanyahu, regresar de Washington con un espaldarazo explícito de la Casa Blanca representa una ficha política indispensable para recuperar terreno en las encuestas antes del día de la votación. El encuentro también es clave para Trump, pues la mayoría del Partido Republicano corre riesgo en las elecciones de medio termino de noviembre de este año y el apoyo a Israel puede costarle caro. De acuerdo con una encuesta del Pew Research Center publicada a inicios de este mes, la visión de los estadounidenses sobre el pueblo israelí y el gobierno israelí es cada vez más menos favorables, incluso entre los votantes republicanos, quienes suelen tener una mayor inclinación al Estado hebreo que los demócratas. Con información de AFP ]]>
Oreo pinta de morado sus galletas y lleva la euforia por BTS a México
Oreo encontró la receta. La marca de Mondelēz sabe que cuando lanza productos en colaboración con otras marcas obtiene picos de consumo que difícilmente lograría en solitario. Esta vez encontró en el grupo coreano BTS un aliado con el alcance suficiente para acelerar la salida de sus galletas de los anaqueles. La apuesta tiene dos momentos. El primero consiste en atraer a los seguidores de la banda, incluidos quienes no compran Oreo habitualmente. El segundo será convencerlos de continuar consumiendo la marca cuando termine la edición limitada. “Un proyecto de cobranding genera un incremento. Generalmente vemos un pico de ventas porque despierta la intención de prueba y, después, permanece una tendencia a probar el resto de los productos de la marca”, dijo en entrevista con Expansión Blanca Escobar, directora de marketing de Oreo en México. Las galletas de BTS ya están disponibles en el mercado mexicano, aunque la CMO no reveló cuántos paquetes esperan vender ni cuánto aportará el lanzamiento a sus resultados en el país. Escobar confirmó, sin embargo, que las colaboraciones producen un aumento inmediato en la demanda. “Sí hay un pico y crea la experiencia”, señala. La colaboración comenzó en Estados Unidos y Canadá. La preventa arrancó el 1 de junio y el producto llegó a los comercios estadounidenses a partir del día 8. México forma parte de una segunda fase que incluye a los mercados de América Latina y Europa. “Esto responde a una negociación global. El lanzamiento acordado con la banda viene en dos olas. La primera incluye a los mercados de Norteamérica, Estados Unidos y Canadá. Posteriormente comienza el lanzamiento en Latinoamérica y Europa, y ahí es donde entra México”, explica Escobar. La edición estará disponible a nivel nacional en supermercados y tiendas de conveniencia. La marca calcula que permanecerá cerca de tres meses en el mercado, el periodo promedio de sus ediciones especiales, aunque podría terminar antes si se agotan las existencias. Oreo mantendrá las presentaciones de su portafolio actual y sumará temporalmente el producto de BTS. El precio tampoco cambiará por la colaboración, aunque puede variar según el formato y el punto de venta. La galleta viene en color morado y tiene sabor a hotteok, un panqueque coreano elaborado con azúcar morena que forma parte de la comida callejera de Seúl. También incluye 13 grabados aprobados por la banda, entre ellos los nombres de sus siete integrantes, el light stick del grupo, el corazón coreano y otros símbolos relacionados con BTS. La agrupación intervino en la definición del sabor, el color, los diseños y la experiencia dirigida a sus seguidores. “Ellos querían compartir un pedacito de su historia y de su infancia con cada persona que probara las galletas. También querían poner a su comunidad en el centro, y toda la colaboración giró alrededor de sus fans”, comenta la directiva. La campaña de marketing incluye una convocatoria para crear una carta colectiva dirigida a BTS. Los mensajes de los seguidores se exhibirán en distintos puntos de la Ciudad de México, como una extensión de las cartas que ARMY suele enviar a los integrantes del grupo. BTS se convierte en el socio para provocar la compra La colaboración coincide con el regreso de los siete integrantes de BTS después de concluir el servicio militar obligatorio en Corea del Sur. El grupo lanzó en marzo de 2026 su primer álbum conjunto en más de tres años y comenzó una nueva gira mundial. BTS conecta con más de 90 millones de integrantes de ARMY en el mundo y acumula más de 25 récords Guinness. México es uno de sus mercados relevantes, con más de 14 millones de seguidores del K-pop en Spotify , de acuerdo con las cifras compartidas por la marca. El tamaño de la comunidad deja ver por qué Mondelēz eligió a la agrupación para su siguiente lanzamiento. Los nombres y símbolos grabados convierten el producto en una colección, por lo que un mismo consumidor puede comprar varios paquetes para encontrar diseños distintos. Oreo ha recurrido anteriormente a la música, el entretenimiento y otras categorías de consumo para renovar temporalmente su producto. La marca ha lanzado colaboraciones con Lady Gaga, Pokémon, Super Mario, Coca-Cola y Supreme. Con Lady Gaga presentó galletas rosas con crema verde inspiradas en el álbum Chromatica. Para Pokémon y Super Mario utilizó personajes distintos en los grabados, una fórmula que incentivó la búsqueda y el intercambio de piezas. En la alianza con Coca-Cola, ambas compañías desarrollaron productos inspirados en el sabor del refresco. En México, Oreo también recurrió en 2026 a una campaña protagonizada por las llamadas “vacas Oreo” y lanzó una presentación de leche en colaboración con Santa Clara. La estrategia utilizó el ritual de acompañar las galletas con leche para extender la presencia de la marca a otra categoría. BTS agrega un elemento que aquellas alianzas también buscaron aprovechar: una comunidad dispuesta a coleccionar productos relacionados con sus artistas, personajes o marcas favoritas. “Esta colaboración busca atraer nuevos consumidores y mostrar que Oreo evoluciona con ellos. La marca está en constante movimiento a partir de la escucha y el entendimiento de lo que quiere el consumidor”, afirma Escobar. “Buscamos que las personas prueben la galleta, se enamoren de la experiencia y después continúen buscando en Oreo otro tipo de propuestas que vendrán más adelante”, añade la directiva. ]]>
Fondos mexicanos con mandato ESG registran retiros por casi 3,900 mdp
Los inversionistas retiraron cerca de 3,900 millones de pesos de los fondos mutuos mexicanos que cuentan con un mandato explícito de sostenibilidad, en un periodo de doce meses terminado en junio de 2026, de acuerdo con información de Morningstar. El universo analizado está integrado por 15 fondos que establecen formalmente objetivos ambientales, sociales o de gobierno corporativo —conocidos como criterios ESG— dentro de sus prospectos de inversión. Es decir, la muestra no comprende a todos los fondos que eventualmente consideran factores de sostenibilidad al seleccionar activos, sino únicamente a aquellos que incorporan ese mandato de manera expresa en sus documentos. BlackRock concentra buena parte del mercado La mitad del dinero está invertida en Estados Unidos Bajo riesgo ESG, pero exposición limitada a objetivos sociales Un mercado todavía pequeño No obstante, al cierre de junio, estos fondos administraban 15,448 millones de pesos, una disminución anual de 2,443 millones, equivalente a 13.66%. Además, en el mismo periodo registraron flujos netos negativos por 3,885 millones de pesos. La diferencia entre la salida de dinero y la reducción de los activos indica que los rendimientos positivos de las carteras compensaron parcialmente los retiros de los inversionistas. En conjunto, los fondos obtuvieron un rendimiento neto anual ponderado de 8.26%, aunque con resultados muy distintos entre las diferentes estrategias. La industria de fondos con mandato ESG presenta una elevada concentración. Los tres vehículos más grandes reúnen alrededor de 71% de los activos administrados. El fondo BLKGLO3 , operado por BlackRock México , era el mayor de la muestra, con 6,478 millones de pesos, pese a que sus activos disminuyeron 22.6% anual y registró retiros estimados por 2,245 millones de pesos. Otro fondo de BlackRock, BLKGLO4, administraba 2,271 millones de pesos, mientras que NTEESG, de Fondos Banorte, alcanzó 2,200 millones. En conjunto, estos tres fondos concentraban cerca de 10,950 millones de pesos. NTEESG destacó como uno de los pocos vehículos que logró atraer dinero. El fondo recibió flujos netos positivos por 241.45 millones de pesos y elevó sus activos en 536.55 millones, un crecimiento anual de 32.26%. El mayor rendimiento correspondió a BLKMESG, también de BlackRock , con una ganancia neta anual de 20.64%. NAF-ESG, de Nafinsa, avanzó 18.51%, mientras que HSBCSGE obtuvo 17.05%. En contraste, algunos fondos enfrentaron caídas pronunciadas. VLMXESG, de Valmex, perdió 82.91% de sus activos en un año, mientras que AZMTESG, de Azimut México, registró una reducción de 97.42%. Aunque se trata de fondos registrados y operados en México, la mayor parte de sus inversiones no está concentrada en empresas mexicanas. Estados Unidos representaba 51.4% de los activos de las carteras, seguido por México, con 22.5%; Canadá, con 7.5%; Francia, con 3%; Reino Unido, con 2.9%, y Japón, con 2.8%. Por sectores, tecnología concentraba 22.6% de las inversiones, seguida por servicios financieros, con 14.5%; consumo defensivo, con 11.6%; industriales, con 10.7%, y consumo cíclico, con 9.7%. Nvidia era la principal posición accionaria, con 3% de los activos, seguida por Apple, con 2.83%; Alphabet, con 2.66%; Amazon, con 2.64%, y Microsoft, también con 2.64%. Entre las compañías mexicanas, Grupo México encabezaba las posiciones, con un peso de 2.1%, seguida por Grupo Financiero Banorte, con 1.97%; FEMSA, con 1.9%, y Cemex, con 1.59%. Una parte de los recursos se invierte indirectamente mediante fondos cotizados en bolsa. El iShares ESG Aware MSCI USA ETF representaba 5.1% de las carteras, mientras que otros ETF especializados en bonos verdes, mercados desarrollados y empresas con perfiles ESG completaban las principales posiciones. Las carteras presentaban un nivel bajo de riesgo ESG en términos agregados . El indicador de riesgo corporativo alcanzó 18.8 puntos y representó 94% de la evaluación total, mientras que el riesgo soberano se ubicó en 15.7 puntos y aportó el 6% restante. La medición de Morningstar muestra, sin embargo, que la exposición de las empresas a los distintos Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas es desigual. El mayor porcentaje de ingresos corporativos vinculado con estos objetivos correspondió a energía asequible y no contaminante, con 5.54%; salud y bienestar, con 4.62%; producción y consumo responsables, con 2.48%; ciudades sostenibles, con 2.42%, y acción climática, con 2.31%. En contraste, apenas 0.61% de los ingresos de las compañías en cartera estaba relacionado con la reducción de las desigualdades, mientras que el objetivo de igualdad de género no registró exposición. Esto no significa necesariamente que los fondos carezcan de políticas de género, sino que Morningstar no identificó ingresos corporativos directamente vinculados con ese objetivo dentro de las inversiones analizadas. Las carteras también mantenían una exposición de 11.7% a compañías relacionadas con pruebas en animales, además de 7.9% a empresas vinculadas con productos abortivos, anticonceptivos o investigación con células madre, y 1.4% a actividades nucleares. Los resultados muestran que la existencia de un mandato formal de sostenibilidad no ha sido suficiente para convertir a estos productos en una categoría relevante dentro de la industria mexicana de fondos. Su tamaño continúa siendo reducido, el dinero está concentrado en pocos vehículos y buena parte de las carteras replica exposiciones internacionales dominadas por empresas tecnológicas estadounidenses. Al mismo tiempo, la salida neta de recursos revela que los inversionistas no solo evalúan la etiqueta ESG, sino también factores como el rendimiento, las comisiones, la liquidez y la posibilidad de obtener exposición similar mediante ETF de menor costo. ]]>
Chicharito llega al Atlético Dallas: petróleo, medios y más de 100 empresas detrás de los dueños de su nuevo equipo
Javier “ Chicharito ” Hernández volverá a las canchas con un club que todavía no disputa un solo partido oficial. Atlético Dallas comenzará a competir hasta 2027, pero ya construye su proyecto deportivo, comercial e inmobiliario con un grupo de propietarios provenientes de industrias muy distintas. Detrás de la nueva franquicia aparecen negocios de petróleo y gas, medios de comunicación, inversiones privadas y un exjugador de la NFL con participación en más de 100 empresas. ¿Quiénes son los dueños del Atlético Dallas? Matt Valentine, el empresario petrolero que puso en marcha el proyecto Sam Morton: de manejar hasta 90 millones de dólares en publicidad a construir el negocio del club Atlético Dallas no pertenece a un solo empresario. La franquicia está respaldada por un grupo de propietarios con trayectorias que pasan por la industria energética, los medios de comunicación, las inversiones y el deporte profesional. Estos son los perfiles de quienes están detrás del proyecto. Buena parte del músculo financiero inicial provino de Matt Valentine. Antes de involucrarse en el futbol profesional, desarrolló su carrera en la industria energética de Texas y participó en negocios relacionados con petróleo, gas e infraestructura. Su trayectoria empresarial incluye la fundación de Rimrock Midstream, LLC, compañía de la que también ha sido socio, así como Rimrock Energy, LLC, donde fungió como fundador y director financiero. Desde estas empresas participó en negociaciones estratégicas, operaciones corporativas y proyectos financieros vinculados al sector energético. Durante 2014 concretó la venta de su empresa de energía. La operación no implicó desprenderse inmediatamente de todos sus activos, pues quedaron propiedades y participaciones heredadas fuera de la transacción principal. Valentine pasó aproximadamente los siguientes dos años liquidándolos hasta completar el proceso alrededor de 2016. Su actividad empresarial posteriormente se extendió a otros sectores. Actualmente forma parte del consejo asesor senior de Orion Infrastructure Capital y mantiene inversiones en la marca de ropa BuddyLove y en Millbrook Equity Partners. Mientras Valentine aporta experiencia financiera y supervisa aspectos relacionados con inversiones y activos inmobiliarios, Sam Morton se encarga principalmente de la operación comercial del Atlético Dallas. Terrence Murphy: de la NFL a un portafolio de más de 100 empresas Cuánto dinero hay detrás del Atlético Dallas Su carrera se desarrolló durante años en los medios de comunicación, la publicidad y las ventas. Antes de incorporarse de tiempo completo al proyecto fue vicepresidente senior de ventas de iHeartMedia. También ocupó posiciones directivas en Audacy, Inc. y Entercom, además de desempeñarse como gerente general de la estación deportiva 105.3 The Fan, en Dallas. Una cifra permite dimensionar la escala de las operaciones que estuvieron bajo su responsabilidad: antes de involucrarse con Atlético Dallas manejó presupuestos de publicidad y ventas de entre 80 y 90 millones de dólares anuales en compañías como iHeartMedia y CBS Radio. El deporte profesional también está representado entre los propietarios. Terrence Murphy pasó de jugar futbol americano en la NFL a desarrollar una carrera como empresario e inversionista antes de incorporarse al grupo detrás del Atlético Dallas. A través de Terrence Murphy Companies posee o ha participado en un portafolio de más de 100 empresas. La cifra no corresponde a negocios propiedad del club, sino al conjunto de compañías en las que Murphy ha tenido participación o ha realizado inversiones durante su trayectoria empresarial. Su incorporación suma al proyecto una combinación distinta a las aportadas por Valentine y Morton: experiencia dentro del deporte profesional acompañada de una trayectoria posterior en el mundo de los negocios y las inversiones. La dimensión del proyecto también comienza a reflejarse en las cantidades destinadas a su infraestructura. Una de las mayores inversiones anunciadas hasta ahora es la construcción de un complejo de entrenamiento en Garland, valuado en 70 millones de dólares. El club todavía no juega y ya comenzó a generar sus primeros ingresos Las instalaciones contemplan la sede administrativa del Atlético Dallas y ocho campos de futbol. Esa cantidad corresponde únicamente al centro de entrenamiento y sus instalaciones principales, por lo que no contempla el costo del estadio donde disputará sus partidos ni el desarrollo inmobiliario proyectado alrededor del complejo. Valentine ha señalado que ese componente comercial podría alcanzar un valor equivalente a varios múltiplos de los 70 millones de dólares. La estrategia contempla hoteles, restaurantes, comercios y viviendas multifamiliares, con las instalaciones deportivas como punto central de un proyecto inmobiliario de mayor escala. Los propietarios toman como referencia lo ocurrido alrededor del estadio de St. Louis City SC, cuyo desarrollo impulsó alrededor de 800 millones de dólares en inversión privada en la zona. Atlético Dallas pretende replicar parte de ese modelo en Garland, aunque todavía no existe una cifra definitiva sobre cuánto podría valer todo el desarrollo inmobiliario. Atlético Dallas ha pasado buena parte de su existencia como un proyecto que consume capital sin tener todavía los ingresos que genera la actividad deportiva. Esa situación comenzó a cambiar recientemente con la venta de mercancía y ropa oficial, una de sus primeras fuentes de recursos antes del debut en 2027. Los partidos serán una pieza central del modelo de negocio. Las proyecciones financieras contemplan boletos con precios de entre 25 y 27 dólares y una asistencia de alrededor de 14,000 aficionados por encuentro. Estas variables forman parte del modelo utilizado para proyectar la viabilidad financiera de la franquicia y mostrar a potenciales inversionistas cómo podría avanzar hacia la rentabilidad una vez que comience a competir. ]]>
Apple lanza programa de alquiler en EU, ¿qué opciones similares hay en México?
Apple lanzó este martes en Estados Unidos Apple Upgrade , un programa de arrendamiento que permitirá a los usuarios pagar una mensualidad para utilizar un iPhone, iPad, Mac o Apple Watch y, al finalizar el contrato, decidir si devuelven el equipo, lo cambian por uno nuevo o pagan un monto final para conservarlo. El esquema, desarrollado en alianza con la firma de pagos Klarna, sustituye al antiguo iPhone Upgrade Program y amplía el modelo a prácticamente todo el portafolio de hardware de Apple. Los contratos van de 12 a 36 meses, según el dispositivo, con mensualidades que comienzan desde 17.99 dólares para el iPhone. iPhone for Life Telcel para Siempre Aunque el anuncio representa un cambio importante para Apple, el concepto no es completamente nuevo en México. Desde hace varios años existen programas que permiten estrenar un teléfono mediante pagos mensuales y renovarlo al concluir el contrato, sin necesidad de comprarlo definitivamente. Uno de los ejemplos más conocidos es iPhone for Life , disponible a través de iShop y Mixup en conjunto con Banamex. El programa permite adquirir un iPhone, iPad, Mac o Apple Watch mediante mensualidades y establece desde el inicio un valor residual. Al finalizar el plazo, el cliente puede devolver el equipo y renovar por uno más reciente, liquidar ese monto para conservarlo o iniciar un nuevo ciclo con otro dispositivo. En este momento, los precios van de los 439 pesos mensuales para el iPhone 17e a los 899 para el 17 Pro Max. El mecanismo divide el costo total en dos partes desde el día uno: un esquema a 24 meses sin intereses que cubre la mayor parte del valor del equipo y un cargo diferido fijado para el mes 25 que corresponde al valor residual. Durante los dos primeros años, el cliente solo abona las cuotas mensuales reducidas, reteniendo el banco el límite total en la tarjeta; al llegar al mes 25, si se decide entregar el dispositivo en buen estado para renovarlo o devolverlo, el establecimiento cancela ese pago final, mientras que si el usuario opta por conservarlo, dicho monto se cobra a la cuenta para liquidar la propiedad del producto. Otra alternativa en el mercado es Telcel para Siempre , un programa de arrendamiento de smartphones que opera bajo una lógica similar. Los usuarios pagan una renta durante 24 meses y, al terminar el contrato, pueden devolver el equipo para quedar exentos del pago del valor residual (si el dispositivo cumple con las condiciones establecidas) o cubrir ese monto para convertirse en propietarios. El esquema está disponible para algunos modelos de Apple y Samsung participantes. La diferencia está en quién controla el negocio La principal diferencia entre estos programas y Apple Upgrade no está en el funcionamiento para el consumidor, sino en quién administra la relación comercial. En México, tanto iPhone for Life como Telcel para Siempre dependen de un distribuidor, una institución financiera o un operador telefónico que financia el equipo y gestiona su recuperación. Con Apple Upgrade ocurre lo contrario y es Apple quien pasa a controlar directamente el ciclo de vida del dispositivo. La empresa decide cómo se financia, cuándo puede renovarse y recupera el equipo al finalizar el contrato para incorporarlo a su canal de dispositivos reacondicionados. Klarna actúa como socio financiero, pero la experiencia permanece bajo la marca Apple. Este movimiento también ayuda a la empresa a reducir la barrera de entrada para dispositivos cada vez más caros. En lugar de convencer al consumidor de desembolsar más de 1,000 dólares por un teléfono, el fabricante busca que la decisión de compra se centre en una mensualidad más baja. Conforme los teléfonos de gama alta superan con facilidad los 1,000 dólares en Estados Unidos o los 20,000 pesos en mercados como México, los fabricantes y operadores buscan que los consumidores renueven sus equipos con mayor frecuencia mediante esquemas de pago recurrente. El objetivo de este tipo de esquemas aplicados en distintas industrias es mantener al usuario dentro del ecosistema mediante contratos que faciliten cambiar de modelo cada dos o tres años. ]]>
Las empresas que confían todo a una IA “subcontratan su forma de pensar” y no sobrevivirán, advierte Satya Nadella
El entusiasmo por la inteligencia artificial se va mesurando cada vez más y, en esta ocasión, el director ejecutivo de Microsoft, Satya Nadella, advirtió que aquellas empresas que dependan totalmente a otros laboratorios de IA no sobrevivirán. Las palabras de Nadella tienen relación con la forma en que las compañías entregan sus datos y dijo que una firma que comparte demasiada información con un proveedor de modelos de IA debe tener precaución, comentó en entrevista con la CNN. El modo correcto de implementar IA, según Nadella Para el ejecutivo, que ha sido uno de los principales impulsores de la IA en el mundo corporativo, las organizaciones deben aferrarse a sus propios datos de uso para que eventualmente tengan la capacidad de construir un modelo propio y no depender de un tercero que provea la ”Cualquier empresa que no tenga este control, reclamaré que no seguirá siendo una empresa, porque esencialmente ha subcontratado su forma de pensar”, puntualizó, en referencia a la necesidad de que las empresas controlen sus propios modelos para darse certeza. De acuerdo con su perspectiva, para que la IA se utilice correctamente y no represente un riesgo para las organizaciones, deben dejar de depender de las herramientas de codificación de otros laboratorios como Claude Code, de Anthropic, o Codex, de OpenAI. Esto, además de representar una ventaja operativa para las firmas, pues no los ata a un arnés, también tiene efectos positivos para las compañías en caso de que algún modelo deje de estar disponible para el público general. Cabe recordar que Microsoft es uno de los principales inversores de capital tanto en Anthropic como en OpenAI, por lo que resulta sorpresiva la postura del empresario, aunque también tiene un objetivo de fondo para impulsar su propia infraestructura. Los comentarios, si bien pueden parecer alarmantes, tienen eco en otras declaraciones que hizo hace una semana, donde refirió que las estrategia de IA dentro de las corporaciones pueden convertirse en un caballo de Troya, por la cantidad de datos internos a lo que pueden tener acceso sin filtros de seguridad. De hecho, su voz no es la única que ha advertido este tipo de escenarios. En mayo, durante un evento en el que Sam Altman, CEO de OpenAI, anunció inversiones a una serie de startups de YCombinator, el inversor semilla, Jason Calacanis, les advirtió la posibilidad de que al usar IA entregaran toda su información y hubiera riesgo de perder sus ideas. ”Si tomas estos tokens (que ofreció Altman), hay una posibilidad distinta de cero para que OpenAI estudie exactamente lo que tu startup está haciendo, copie su idea y ponga su aplicación en su oferta gratuita. Tengan cuidado”, alertó Calacanis. ]]>