Netanyahu intensifica ataques contra Hezbolá, buscando eliminar a Nasrallah
El primer ministro israelí, Benjamin Netanyahu , reafirmó este viernes ante la Asamblea General de las Naciones Unidas que Israel continuará sus ataques contra Hezbolá en Líbano, una declaración que vino acompañada por un anuncio del ejército israelí sobre bombardeos recientes al cuartel general de la organización islamista en los suburbios de Beirut. Poco después de que concluyera su intervención en Nueva York, el ejército israelí informó que lanzó nuevos ataques contra Hezbolá en el sur de Líbano, incluyendo un «bombardeo de precisión» que tenía como objetivo el «cuartel general» de la milicia en la periferia sur de la capital libanesa. Este complejo de edificios, que también alberga infraestructura militar, es considerado un punto estratégico en la red de operaciones del grupo chiita. Ofensiva incesante y respuesta internacional Medios israelíes apuntaron que el ataque tenía como objetivo al líder de Hezbolá, Hasan Nasralá, aunque una fuente cercana al movimiento proiraní aseguró que Nasralá se encuentra «sano y salvo». El bombardeo destruyó al menos seis edificios en la zona, según la misma fuente, exacerbando aún más la crisis humanitaria en el área. Este incidente subraya la determinación de Israel de eliminar a los líderes y núcleos operativos de Hezbolá, incluso a riesgo de generar una mayor desestabilización en la región. Netanyahu, en su intervención ante la ONU, insistió en que «Israel no tiene otra opción» más que continuar sus operaciones militares hasta que todos los objetivos estratégicos sean alcanzados. Según el mandatario, Hezbolá representa una amenaza directa para la seguridad de Israel y afirmó que la organización terrorista está profundamente enraizada en la red de operaciones iraníes en la región. Esta declaración llega en un momento en que el gobierno israelí enfrenta fuertes presiones internacionales para aceptar una tregua temporal. El conflicto en el Líbano ha entrado en su quinto día consecutivo de bombardeos israelíes contra Hezbolá, que ha lanzado múltiples ataques con cohetes hacia Israel en represalia. A nivel internacional, las palabras de Netanyahu también sepultan las expectativas de una tregua temporal de 21 días, propuesta el miércoles por Francia y Estados Unidos, que contaba con el apoyo de otras potencias occidentales y varios países árabes. La negativa israelí a negociar un alto el fuego refuerza las preocupaciones de que el conflicto podría escalar a un nivel más amplio, arrastrando a actores regionales adicionales y exacerbando las ya tensas relaciones entre Israel e Irán. Desde el lunes, más de 700 personas han muerto en Líbano, la mayoría de ellas civiles, como resultado de los bombardeos israelíes. El Ministerio de Salud libanés advirtió que las cifras de víctimas podrían seguir aumentando en los próximos días debido a la intensidad de los ataques. Este periodo de violencia ya ha sido catalogado como el más mortífero que ha enfrentado el país «en una generación», según declaraciones recientes de la ONU. El secretario general de la ONU, António Guterres , instó el viernes a ambos bandos a detener las hostilidades, advirtiendo sobre una «catástrofe humanitaria» si las hostilidades continúan. La ONU también ha informado que más de 118.000 personas han sido desplazadas de sus hogares por la violencia de los últimos días, una cifra que sigue aumentando a medida que la situación se agrava. Este nuevo desplazamiento masivo se suma a la ya crítica crisis de refugiados que afecta a Líbano desde el inicio de la guerra civil en Siria y la afluencia de refugiados palestinos en las últimas décadas. Preparativos para una incursión terrestre El viernes, un alto funcionario de seguridad israelí sugirió que una incursión terrestre en Líbano es una posibilidad «muy real», aunque aclaró que, de llevarse a cabo, sería «lo más breve posible» para evitar una escalada mayor del conflicto. Este comentario se produce tras las declaraciones del jefe del Estado Mayor israelí, general Herzi Halevi, quien había instado a las tropas a prepararse para una eventual operación terrestre en el sur de Líbano, similar a la que tuvo lugar durante la guerra de 2006 contra Hezbolá. Mientras tanto, el primer ministro libanés, Najib Mikati, calificó los ataques israelíes como una «guerra genocida» y pidió a la comunidad internacional que intervenga para detener la agresión israelí. Mikati advirtió que si la violencia continúa, las consecuencias para la estabilidad del Líbano podrían ser irreparables. Hezbolá, por su parte, ha reiterado su compromiso de continuar los ataques hasta que se detenga la «agresión» en Gaza y Líbano. En respuesta a los ataques israelíes, el movimiento chiita reivindicó nuevos disparos de cohetes hacia las ciudades israelíes de Haifa y Tiberíades, ambas en el norte del país. Estas ciudades, especialmente Haifa, albergan importantes instalaciones industriales, incluidas fábricas de defensa, lo que las convierte en objetivos estratégicos para Hezbolá. El ejército israelí informó que interceptó cuatro drones lanzados desde Líbano y un cohete dirigido a la región de Haifa. Tensiones crecientes en la frontera norte A mediados de septiembre, las fuerzas israelíes admitieron que el «centro de gravedad» de su conflicto con Hamás se estaba desplazando hacia la frontera norte con Líbano, lo que marca una nueva fase en las hostilidades. Israel ha declarado que su objetivo es asegurar el regreso de los miles de civiles desplazados en el norte del país debido a los ataques de Hezbolá, pero este objetivo parece cada vez más difícil de alcanzar en medio de la creciente violencia. El secretario de Defensa de Estados Unidos, Lloyd Austin, advirtió sobre el riesgo de una «guerra total» en la región, que tendría consecuencias «devastadoras» para Israel y Líbano. Austin también sugirió que cualquier cese de hostilidades debería incluir un acuerdo integral en Gaza, aunque la posibilidad de alcanzar un alto el fuego en la Franja de Gaza sigue siendo lejana. Netanyahu, por su parte, aseguró que Israel luchará hasta lograr una «victoria total», lo que incluye la desmilitarización completa de Hamás y la liberación de todos los rehenes que permanecen en Gaza. Con información de AFP. ]]>
¿Fan de la Fórmula 1? Este plan de fin de semana es ideal para ti
La Fórmula 1 no es solo la más prestigiosa competencia de automovilismo internacional, sino que también es un gran espectáculo para las y los aficionados de la velocidad. Y como tal, puede disfrutarse de manera especial, como la F1 FANZONE GNP Vivir es increíble , un evento oficial donde transmitirán la carrera del Gran Premio de México 2024 en vivo, con música y actividades exclusivas. Te compartimos los detalles. ¿Qué es la F1 FANZONE GNP Vivir es increíble? ¡El baile de la @sonoradinamita y #DamarisRojas estará en el F1 Fanzone GNP Vivir es increíble! 🏁Además de ver el premio mexicano podrás disfrutar de este show y ponerte a bailar en el @PBicentenarioMX. 🏎️No te quedes fuera 🎟️ https://t.co/vb07IQLQcw#F1ESTA pic.twitter.com/bK63NUnC1R Estas serán algunas actividades que se esperan: Pantallas gigantes para seguir la carrera en vivo a través de Fox Sports Premium. Simuladores de F1 de última generación. Gastronomía y bebidas en el área de Pit Stop Containers. Go Karts para los más atrevidos. Relax Zone para refrescarse y descansar. Espectáculos y DJs en vivo que mantendrán la energía a tope todo el fin de semana. Lucha libre. Comedia y motoresDurante el evento, habrá presentaciones de los comediantes Mau Nieto y Don Siverio con Tío Wicho para añadir más diversidad y risas. ¿Dónde comprar los boletos para la F1 Fanzone México?Los boletos pueden adquirirse en Ticketmaster y elegir alguno de sus tipos:: $650 MXN + cargos.: $1,480 MXN + cargos. $1,300 MXN + cargos.: $3,199 MXN + cargos.Anticipa tus entradas y para más detalles, visita , o mantente pendiente de nuestras redes sociales. — F1 Fanzone GNP Vivir es increíble CDMX (@F1fanzonemx) September 27, 2024 Es un evento oficial de la Fórmula 1 que busca reunir a más de 30 mil aficionados del 25 al 27 de octubre en el Parque Bicentenario de la CDMX para disfrutar del Gran Premio de México de 2024 en una transmisión en vivo, con la mejor calidad. No todo será vehículos, también habrá espectáculos musicales con artistas como Myst y Glowman Show, La Sonora Dinamita, LAGOS y Kabah. General por día Abono General (3 días) Premium por día: Abono Premium (3 días) fanzonef1.mx ]]>
Pemex envía a India primer embarque de combustible de nueva refinería Olmeca
Pemex envió este mes su primer cargamento de combustible de su nueva refinería Olmeca a India, una señal de progreso después de múltiples retrasos y costos en espiral, según datos de embarque y fuentes de la industria. El presidente mexicano, Andrés Manuel López Obrador, cuyo mandato termina el 30 de septiembre, apostó parte de su legado a la refinería de 340,000 barriles por día (bpd) en Dos Bocas al prometer que liberaría a México de las costosas importaciones de combustible para vehículos. Pemex cargó alrededor de 112,000 barriles de coque de petróleo de Olmeca en el buque Ocean Royal en el puerto de Dos Bocas el 11 de septiembre, según datos del servicio de seguimiento de buques Kpler. El 15 de septiembre recogió un cargamento mayor del mismo combustible industrial en Corpus Christi (Texas), según los datos. El coque de petróleo se utiliza en centrales eléctricas o en la fabricación de diversos artículos, como vidrio o acero. El cargamento de Olmeca se dirige al puerto de Dahej, centro industrial del estado de Gujarat, en la costa occidental de la India, donde operan empresas químicas y petroquímicas. El cargamento debería llegar a su destino a finales de octubre, según Kpler. No se ha informado previamente ni de las primeras exportaciones de la nueva refinería ni del destino y volumen de la operación. Pemex ha cerrado otro acuerdo para vender coque de petróleo de la refinería Olmeca, dijo una de las fuentes, y también está produciendo combustóleo y asfalto allí, pero no gasolina. Pemex no respondió a una solicitud de comentarios. Las exportaciones suponen un hito importante en los esfuerzos por poner en marcha Olmeca, pero no llegan a cumplir las promesas del Gobierno de que la refinería funcionaría ya a plena capacidad. Una fotografía de la unidad de control de la refinería, compartida con Reuters a finales de agosto, mostraba que algunas plantas de la refinería estaban de manera individual, pero no interconectadas. A finales de septiembre, la refinería seguía probando unidades individuales y estaba en proceso de tener listo su coker, una unidad desde la que se bombea diésel y otros combustibles destilados, dijeron dos de las fuentes. Sin embargo, algunas de ellas no han alcanzado una configuración óptima y otras aún no funcionan sincronizadas entre sí, añadieron. Pemex también está poniendo a punto la coquizadora de la refinería, una unidad que procesa el petróleo residual para convertirlo en productos como coque de petróleo o materias primas para combustibles de motor, añadió una de las fuentes. El presidente saliente inauguró Olmeca en julio de 2022 en su estado natal, Tabasco, y la calificó de crucial para la autosuficiencia energética de México. Los retrasos en el proyecto, cuyos costos se han más que duplicado hasta alcanzar los 16,800 millones de dólares, dejan en manos de su sucesora, Claudia Sheinbaum, la tarea de convertir ese sueño en realidad. Olmeca empezó a producir diésel a partir de crudo en julio, según Pemex, pero la producción aún no cumple las especificaciones para las ventas nacionales o internacionales, dijeron dos fuentes cercanas a la refinería. Anteriormente, Pemex había procesado diésel ultrabajo en azufre a partir del diésel que ya se producía en otra refinería. Pemex dijo a finales de agosto que la refinería había procesado 65,046 bpd de petróleo crudo en julio, produciendo 21,511 bpd de diésel y 8,775 bpd de coque de petróleo. ]]>
Alertan por fuertes lluvias en Guerrero y Michoacán tras paso de John
La tormenta tropical John se dirigía lentamente el viernes tierra adentro frente a las costas del Pacífico mexicano, mientras castigaba las ciudades cercanas con inundaciones severas y deslizamientos de tierra tras cuatro días de copiosas lluvias y fuertes vientos. La noche del lunes, John golpeó la costa suroccidental de México como un poderoso huracán de categoría 3 en la escala de Saffir-Simpson. Sus fuertes lluvias y poderosos vientos dejaron cinco fallecidos y decenas de árboles y postes caídos. Tras disiparse, sus remanentes se internaron en el océano Pacífico, donde se volvió a fortalecer el miércoles para retomar una vez más la senda hacia tierra, aunque un poco más al noroeste. Su lento movimiento ha castigado con cuatro días de lluvias a ciudades como Acapulco, el icónico centro turístico asolado el año pasado por el devastador huracán Otis. Solo en el estado Guerrero, donde se ubica Acapulco, John ha dejado 950 milímetros de lluvias, mientras que Otis, un huracán de categoría 5, ocasionó lluvias de 350 milímetros, dijo a medios Alejandra Méndez, coordinadora del Servicio Meteorológico Nacional (SMN). A las 9.00 hora local (1500 GMT), el ciclón se ubicaba a 85 kilómetros al oeste del puerto Lázaro Cárdenas, en el estado Michoacán, y sus vientos máximos sostenidos se habían reducido a 95 kilómetros por hora (km/h). John se movía lentamente hacia el norte-noroeste a 6 km/h, según datos del Centro Nacional de Huracanes de Estados Unidos (NHC). «La tormenta tropical John traerá lluvias muy fuertes adicionales a las partes costeras del suroeste de México hasta el viernes. Las precipitaciones adicionales caerán en áreas que han recibido lluvias muy fuertes en los últimos días», dijo el NHC en su más reciente reporte. «Estas fuertes lluvias probablemente causarán inundaciones repentinas y deslizamientos de tierra importantes y catastróficos que pondrán en peligro la vida en los estados mexicanos de Guerrero y Michoacán», agregó. John seguirá debilitándose mientras avanza lentamente tierra adentro muy cerca del puerto Lázaro Cárdenas, una de las principales terminales del país. Posteriormente, seguirá en dirección noroeste hasta salir nuevamente al océano Pacífico el sábado cerca del puerto Manzanillo, el más grande de México. El gobierno mexicano emitió una advertencia de tormenta tropical para una franja de 1,000 kilómetros entre Punta Maldonado, en el estado Guerrero, y la ciudad portuaria Manzanillo, en el estado Colima. Con información de Reuters ]]>
El desarrollo tecnológico requiere de colaboración gubernamental: Google
Para Royal Hansen, vicepresidente de Ingeniería de Google, México se encuentra en un momento perfecto para impulsar la digitalización de las personas y de las industrias, gracias al fenómeno del nearshoring, que es producir cerca del mercado final. Pero lograr el objetivo requiere trabajo en conjunto entre el gobierno y el sector tecnológico. El perfil de la próxima presidenta, Claudia Sheinbaum, como científica climática y tomadora de decisiones a partir de datos; y el de José Antonio Peña Merino, como próximo director de la Agencia de Transformación Digital, donde se prevé delinear la ruta para digitalizar al país, genera confianza en Google para encaminar un ecosistema que demanda la ciberseguridad, desarrollo de software y la Inteligencia Artificial (IA). “Creo que ella (Claudia Sheinbaum) puede ser una buena embajadora para impulsar el desarrollo de tecnología que van a requerir las industrias en su camino por la automatización que de paso implica una mayor seguridad para las empresas como ciudadanos”, dijo Hansen a Expansión. En el país, siete de cada 10 compañías del sector manufacturero aseguran estar sujetas a introducir 5G para automatizar sus procesos. La mecanización de una fábrica tiene como resultado ahorros significativos para las empresas desde tiempo, personal, así como procesar mayores datos, según el reporte State of Connectivity 2024 de Cradlepoint, filial de Ericsson. Además, el hecho de que los usuarios al trasladen prácticamente todas sus actividades a la digitalización los hace requerir de mayores habilidades tecnológicas para blindarse de futuros ciberataques, pero esto ha traído consigo vulneraciones. Información de Google destaca que para México las principales amenazas cibernéticas son el ransomware y la extorsión, ataques a credenciales bancarias, criptominería y actores de amenazas que ofrecen acceso y/o credenciales comprometidas para la venta. “Cuando las sociedades aumentan su digitalización también empiezan a necesitar mayor seguridad y ésta se debe actualizar porque de cuando no se hace, facilita a los atacantes la vulneración de sistemas. Por eso es importante para nosotros trabajar con Secretarías de Seguridad Pública así como con todos los representantes de gobierno que se encargan de la Agenda Digital para impulsar la digitalización de una manera segura”, dijo Hansen. Además del desarrollo de habilidades, es necesaria la regulación de las nuevas tecnologías, en especial, en términos de protección de datos y derechos de los usuarios que hasta ahora son velados por los entes autónomos como es el Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT), la Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece) y el Instituto Nacional de Transparencia, Acceso a la Información y Protección de Datos Personales (INAI). Pero su existencia pende de un hilo ante la aprobación del dictamen para la extinción de los entes autónomos, en lo general, lo que podría generar desafíos para el avance tecnológico y la protección de datos. Aunque el directivo reconoce la importancia de los reguladores para acelerar el desarrollo tecnológico, no puede “saber cuáles serían las consecuencias” de desaparecer a estos organismos, pero enfatizó la necesidad de trabajar juntos para el beneficio para el usuarios” El ejecutivo de Google reveló que la empresa ha sostenido reuniones con el equipo de transición de la próxima mandataria, específicamente con el de José Antonio Merino para abordar las posibilidades de trabajo en conjunto para impulsar el desarrollo de la ciberseguridad y de nuevas tecnologías y con ello sostener los puentes comunicativos con gobierno. ]]>
Rusia amenaza, nuevamente, con uso de armas nucleares en caso de un ataque aéreo
El miércoles el presidente ruso, Vladimir Putin, anunció su intención de ampliar las reglas (rusas) sobre el uso de su armamento nuclear, lo que le permitiría usarlas para contraatacar en caso de recibir un ataque aéreo “masivo”. El secretario de Estado estadounidense, Antony Blinken, calificó esta postura como “totalmente irresponsable” en una entrevista televisada por MSNBC mientras asistía a la Asamblea General de las Naciones Unidas celebrada en Nueva York. «Es totalmente irresponsable, y creo que muchos en el mundo han hablado claramente de ello cuando ha estado blandiendo el sable nuclear, incluida China en el pasado», dijo Blinken. La Unión Europea también reaccionó el jueves a la propuesta, calificándola de «imprudente e irresponsable». «No es la primera vez que Putín está jugando con su arsenal nuclear», dijo a los periodistas el portavoz de política exterior de la UE, Peter Stano. «Por supuesto, rechazamos firmemente estas amenazas.» Por su parte, el Kremlin, Dmitri Peskoy, afirmó el jueves que el cambio en la doctrina rusa sobre el uso de armas nucleares, anunciado el miércoles por el presidente Vladimir Putin, debe considerarse «una advertencia específica» para Occidente, en plenas tensiones desde la ofensiva en Ucrania de febrero de 2022. «Es una señal que advierte a estos países de las consecuencias de participar en un ataque a nuestro país con diversos medios, no necesariamente nucleares», añadió. La propuesta permitiría además a Moscú responder con armas nucleares contra Estados no nucleares que reciban apoyo de potencias nucleares, una clara referencia a Ucrania y a sus aliados occidentales. Sin mencionar a Ucrania, Peskov dijo que la «disuasión nuclear de Rusia se está ajustando debido a elementos de tensión que se están desarrollando a lo largo del perímetro de nuestras fronteras». Los cambios de la doctrina nuclear rusa, que solo puede aprobar Putin, coinciden con la petición de Ucrania de obtener el permiso de sus aliados occidentales para usar armamento de precisión de largo alcance para atacar objetivos en el interior de Rusia. Rusia es parte del Tratado de No Proliferación de Armas Nucleares (TNP) desde 1968. Aunque ha ratificado este tratado, su política nuclear actual refleja una postura de modernización y mantenimiento de su arsenal nuclear. Rusia no ha hecho avances significativos hacia el desarme, como se exige en el TNP. Hasta ahora, Rusia había mantenido una doctrina de «disuasión nuclear», basada en el concepto de «Destrucción Mutua Asegurada» (MAD, por sus siglas en inglés), adoptado al final de la Guerra Fría. Esta doctrina refleja la capacidad de las potencias nucleares para infligir daños masivos en el territorio de su enemigo en caso de un ataque. Sin embargo, en febrero de 2023, Rusia suspendió su participación en el último tratado vigente que regulaba el control de armas nucleares, el Tratado de Reducción de Armas Estratégicas o «Nuevo START». Esto ha generado una mayor volatilidad e incertidumbre en la seguridad internacional, ya que cualquier amenaza de Rusia con el uso de armas nucleares ahora ocurre en un entorno con menos restricciones. ¿Cuál es el origen de la respuesta rusa? El presidente estadounidense, Joe Biden, anunció oficialmente este jueves, un incremento de la ayuda a Ucrania, con un paquete de casi 8,000 millones de dólares de asistencia militar y la entrega de armas de largo alcance, horas antes de un encuentro en Washington con su homólogo Volodímir Zelenski. Del paquete comprometido, 5,500 millones deben ser autorizados antes de que concluya el lunes el actual año fiscal. «En el día de hoy anuncio un aumento de la asistencia a Ucrania en materia de seguridad, y una serie de medidas adicionales para ayudar a Ucrania en esta guerra», afirmó Biden en el comunicado, que no responde sin embargo a la demanda de Kiev de poder usar misiles norteamericanos de largo alcance para atacar territorio ruso. De hecho, esta petición lleva semanas sin ser atendida. A la vez, el mandatario estadounidense convocó a una reunión de alto nivel en Alemania en octubre con más de 50 países aliados de Ucrania «para coordinar los esfuerzos en la defensa (…) contra la agresión de Rusia». Zelenski celebró el anuncio que, según él, promoverá la «victoria» en la guerra que libra desde que Rusia invadió su territorio. Sin embargo, el presidente ucraniano es muy consciente de que el apoyo a su país depende en gran medida del resultado de las elecciones presidenciales estadounidenses. Por su lado, el candidato republicano, Donald Trump se ha visto bastante reacio al apoyo hacia Ucrania. «Seguimos dando miles de millones de dólares a un hombre que se niega a concluir un acuerdo, Zelenski», dijo Trump durante un mitin. «Cada vez que venía a nuestro país, se iba con 60.000 millones de dólares», agregó. Según él, es «probablemente el mejor vendedor de la Tierra». Otros 2,400 millones serán asignados a través de la Iniciativa para la Asistencia en Seguridad de Ucrania (USAI), lo que significa que esta ayuda no estará disponible en lo inmediato, pues se trata de armamento que procede de la industria de defensa o de socios y no de las reservas. ]]>
El subsidio de verano de la CFE está por terminar: esta es la fecha
El 22 de febrero de este año se publicó en el Diario Oficial de la federación el llamado «subsidio de verano», que implica tarifas preferenciales en el consumo de electricidad doméstico en diversos estados de la república. Pero este beneficio ya va a terminar. Cada año, el subsidio de verano beneficia a localidades que sufren una temperatura media mensual de 32°C durante dicha estación del año. Esto con el objetivo de no impactar en las finanzas de los hogares de Baja California, Sonora, Sinaloa, Nayarit y localidades de Chihuahua, Guerrero, Oaxaca, Tabasco, Yucatán, Quintana Roo, Campeche, Sinaloa y Tamaulipas. Sin embargo, los seis meses considerados como los más cálidos del año por la Ley de la Industria Eléctrica ya terminaron y, con ello, el subsidio está por eliminarse para lo que resta del año. El periodo de beneficios fe la tarifa 1F inició en algunas localidades el 1 de abril, pero termina e l 31 de octubre e incluso en algunos municipios el 19 de octubre . Por lo cual las tarifas de consumo doméstico vuelven a la normalidad: Consumo básico: 1.019 por Kw/h, hasta los primeros 75 Consumo intermedio: 1.243 por Kw/h hasta los 125 Kw/h. Consumo excedente: 3.633 por cada kw/h adicional. ]]>
¿Se acabó el negocio? Los autos eléctricos requieren menos visitas al taller
El auge de los vehículos eléctricos (EV) ha traído consigo una serie de promesas que apuntan hacia un futuro más sostenible y eficiente. Uno de los argumentos más repetidos por los fabricantes es que estos autos requieren menos mantenimiento en comparación con los vehículos de combustión interna, gracias a la ausencia de piezas móviles complejas y fluidos como el aceite del motor. Sin embargo, esta visión no está exenta de desafíos. A medida que más competidores llegan al mercado mexicano, la atención se ha centrado en la posventa, un aspecto sobre el cual los fabricantes han hablado poco, pero que será determinante para el éxito de la adopción masiva de los eléctricos. El reto: redefinir la posventa La batería: el componente más costoso y crítico Una de las grandes ventajas de los vehículos eléctricos es que pueden recorrer distancias significativas con un mantenimiento mínimo. “La gran ventaja de los eléctricos es que pueden andar 80 o 100 mil kilómetros y lo único que les tienen que cambiar prácticamente son piezas de desgaste, llantas y otras cositas menores”, comenta Gerardo Gómez, country manager de J.D. Power. Esta reducción en la necesidad de mantenimiento regular como cambios de aceite, filtros o bujías, es uno de los argumentos que más seduce a los consumidores. Sin embargo, detrás de esta ventaja se esconde una pregunta importante: ¿qué ocurre cuando se daña una pieza crítica, como la batería? El hecho de que los eléctricos requieran menos intervenciones en los talleres plantea un reto considerable para las agencias y distribuidores, cuya fuente de ingresos ha dependido tradicionalmente del mantenimiento periódico. Ahora, la industria enfrenta el desafío de crear nuevos esquemas de negocio alrededor de la posventa, en un entorno donde los autos necesitan menos atención técnica. «La estrategia de negocio de servicio de los distribuidores también tiene que cambiar”, añade Gómez, señalando la urgencia de repensar las propuestas de valor para los clientes. La respuesta puede residir en ofrecer un mayor enfoque en otros componentes del vehículo que sí requieren un mantenimiento más regular, como las llantas o los accesorios. Sin embargo, para mantener los ingresos a largo plazo, las agencias también deben ofrecer nuevas soluciones que respondan a los temores de los consumidores sobre los costos a futuro, especialmente cuando se trata de la reparación o sustitución de la batería. La batería de un vehículo eléctrico representa hasta el 50% de su valor total, lo que convierte su reparación o reemplazo en uno de los mayores temores para los propietarios. Para contrarrestar este posible freno en la adopción de los EV, las armadoras tendrán que desarrollar modelos de garantía y cobertura que no solo ofrezcan tranquilidad, sino también un atractivo financiero para el consumidor. Los fabricantes suelen destacar la garantía de ocho años para las baterías, que se ha convertido en un estándar del segmento. Sin embargo, temas como el mantenimiento fuera de este periodo son áreas sobre las que poco se ha hablado, lo que genera dudas entre los consumidores. “Eso es lo que tienen que entender las armadoras, que deben desarrollar nuevas formas. Si lo siguen haciendo bajo el mismo modelo establecido, no va a funcionar para el nuevo consumidor”, añadió Gómez, subrayando la necesidad de repensar las estrategias posventa. Una posible solución es seguir el camino de otras industrias tecnológicas, como la de los smartphones o laptops, donde los fabricantes ofrecen reemplazos de batería gratuitos durante un año, y después establecen un esquema de costos escalonados según el uso. Esto podría no solo reducir la carga financiera para los usuarios, sino también fortalecer la lealtad a la marca. ]]>
¿Qué pasó en el hotel Las Brisas de Acapulco?
Los estragos por el paso del huracán John por el puerto de Acapulco alcanzan a varios comercios y negocios de la región. Citibanamex En redes sociales señalan que el ablandamiento de la tierra afecta la zona donde se ubica el legendario hotel Las Brisas . La empresa informó en redes sociales que este incidente significa la caída de un «pequeño muro de una jardinera de la propiedad», la cual ya fue resguardada por personal de seguridad del hotel. «Nuestro icónico hotel del Grupo Brisas , ha puesto en marcha los protocolos de protección civil para garantizar la seguridad de su personal y de sus huéspedes ante la presencia de este fenómeno meteorológico que ha causado fuertes lluvias en la entidad, rachas de viento y fuerte oleaje», añadió. La empresa dijo que Las Brisas Acapulco fue uno de los hoteles que menos afectación presentó ante los embates del huracán Otis, de categoría 5, en octubre del año pasado y fue uno de los primeros en abrir, luego del paso de este fenómeno natural. «Nuestro complejo hotelero se mantiene en constante comunicación con las autoridades de los tres niveles de gobierno, para seguir sus indicaciones ante la presencia de este huracán que en las próximas horas se espera que se aleje de las costas de Guerrero para seguirse moviendo hacia el noreste». Citibanamex informó que con el fin de mantener seguro a su personal, algunas sucursales ubicadas en las zonas afectadas por el huracán John permanecerán cerradas En Guerrero las 18 sucursales continuarán cerradas este viernes 27 de julio, mientras que en Michoacán las 2 sucursales ubicadas en el municipio de Lázaro Cárdenas sí brindarán servicio este viernes 27 de julio. «Es importante señalar que todos nuestros cajeros ATM ubicados en sucursales en ambos estados operan de manera normal. Adicionalmente como opción, nuestros clientes pueden utilizar Citibanamex Móvil y BancaNet», dijo la empresa en un comunicado. ]]>
Mars, una mirada de su CEO, Poul Weihrauch
Una empresa en donde es muy importante considerar la sustentabilidad y el cuidado del planeta, a la par del aspecto social, requiere un líder comprometido con estos conceptos y precisamente es lo que ha llevado a Poul Weihrauch a fungir como CEO de Mars, Incorporated, desde 2022. Poul Weihrauch nació en Dinamarca. Cursó una licenciatura en Economía Empresarial, tiene un MBA en la Universidad de Aalborg, y estudió mercadotecnia internacional en Strathclyde, Escocia. Ha trabajado en seis países y, antes de ingresar a Mars, estuvo en otras reconocidas empresas en donde se ha destacado por su profesionalismo. Entusiasta del deporte y específicamente del fútbol, a Poul también le gusta disfrutar el tiempo con sus perros Twixie y Eddie. Desde hace más de dos décadas, Poul Weihrauch colabora en Mars, tiempo en el que ha participado en las diferentes divisiones: Petcare, Snacking, así como Alimentos & Nutrición. Esta experiencia le ha valido para plantear las estrategias que potencien las fortalezas de la compañía. Cuando estuvo al frente de Mars Petcare, Poul lideró la evolución de este negocio que dejó de enfocarse únicamente en alimento para mascota, al agregar áreas que ahora definen a la empresa como especialista en el cuidado de mascotas, con una amplia oferta en nutrición, salud veterinaria y diagnóstico. En esta entrevista con Poul Weihrauch, podemos conocer un poco más acerca de cómo se ha posicionado Mars en los sectores de alimentos para mascotas, snacks y alimentos. —Tienes más de dos décadas en Mars, en diferentes regiones y áreas, ¿cómo te ha ayudado esta experiencia a trazar una estrategia de negocio para la compañía a nivel global? —Poul Weihrauch (PW): La compañía ha cambiado mucho en las últimas dos décadas. Cuando me uní a Mars, éramos principalmente una empresa de chocolate, alimento para mascotas y de alimentos. Hoy, también operamos más de 3,000 clínicas veterinarias y hemos incursionado en diagnósticos para mascotas, además tenemos un negocio de goma de mascar en crecimiento y marcas como Kind, Kevin’s, Tru Fru, Hotel Chocolat y Natures Bakery; así que la diversificación del portafolio y la expansión geográfica de Mars en las últimas décadas han sido significativas y planeadas estratégicamente. A lo largo de mi carrera, he trabajado en cada división de Mars, lo que me ha dado una gran perspectiva de lo que hace que este negocio sea exitoso. He trabajado con miles de Asociados (colaboradores de Mars) en diferentes roles y he adquirido experiencia en diversos segmentos, geografías, líneas de productos, servicios y funciones alrededor del mundo. Este “portafolio de experiencias” es crucial para liderar con éxito un negocio global complejo. Por eso, en Mars hemos acelerado los movimientos de experiencia cruzada para los líderes senior en los últimos años y ahora representan la mayoría (60%) del total de movimientos. Sin embargo, en última instancia, definir la estrategia correcta para una empresa de nuestras dimensiones no es tarea de una sola persona, se trata de tener un equipo sólido y diverso, que permita se den las discusiones adecuadas y que se pongan a prueba las hipótesis correctas. Lo más importante es tener un equipo que observe los problemas desde diferentes perspectivas y proponga soluciones innovadoras. —A raíz de la pandemia, ¿qué cambios han visto en la conducta del consumidor, en las divisiones de negocio de Mars y cómo han enfrentado esta situación? —PW: Mars es una compañía global de propiedad privada, con más de un siglo de historia. Como empresa familiar, tenemos una mayor capacidad para pensar en generaciones, en lugar de trimestres financieros e invertimos en las personas y en el negocio a largo plazo. Esto significa que estamos bien posicionados para enfrentar el cambio constante que vemos en el mundo. La magia radica en estar en la tendencia y buscar transformarnos más rápido interna que externamente, para así mantenernos al día con un consumidor y un panorama externo en constante evolución. ¿Cómo lo logramos? Todo nos lleva a nuestra gente. Para un negocio global con más de 150,000 Asociados, la clave es habilitar y empoderarlos para que sean capaces de innovar constantemente. Eso significa descentralizar las decisiones del día a día para permitir rapidez, mientras se mantiene una visión muy clara y bien definida, de modo que, sin importar en qué parte del negocio estés, ya sea en alimento para mascotas, snacks, alimentos, salud veterinaria o ciencia y diagnóstico, se estén tomando decisiones que generen un valor sostenible a largo plazo, equilibrando los resultados financieros con propósito. —¿Cuál ha sido la situación más desafiante desde que estás al frente de la compañía y cómo la resolviste? —PW: Cuando miro hacia atrás estos últimos años, diría que e l Covid fue la prueba más fuerte de nuestra determinación y compromiso con la salud y el bienestar de los Asociados de Mars . La prioridad era hacer todo lo que estuviera en nuestras manos para proteger su salud y el bienestar, esto incluyó brindarles tranquilidad al continuar siendo su fuente de ingresos y beneficios para todos los Asociados, incluso a quienes necesitaban ausentarse debido a enfermedad, cuarentena, cierres temporales de oficinas o reducciones en las jornadas de trabajo. Nuestra libertad financiera y todos los principios que tenemos como empresa familiar fue lo que nos permitió hacer esto. Al mismo tiempo, los Asociados de Mars dieron un paso adelante para hacer lo que les correspondía al continuar llevando de manera segura los productos y servicios en los que nuestros consumidores, clientes y mascotas confían. Para muchos de nuestros Asociados en todo el mundo, nuestras oficinas, plantas y centros de distribución, se sintieron como los lugares más seguros para asistir y mantuvimos consistentemente tasas de infección mucho más bajas entre nuestros Asociados que las que se presentaban en las comunidades donde operamos. Algunos de ellos fueron verdaderamente puestos a prueba, tuvieron que presentarse a su lugar de trabajo todos los días, ya sea en las líneas de producción o en clínicas veterinarias donde no era una opción el trabajar desde casa. Otros equilibraron situaciones personales realmente desafiantes en casa. Me hizo