Taiwán gana terreno en la industria de IA en México con escasa IED
La revolución de la inteligencia artificial está cambiando el mapa industrial de Norteamérica y, detrás de buena parte de esa transformación en México, aparecen empresas de un país que apenas figura entre los principales inversionistas extranjeros: Taiwán. Mientras la Secretaría de Economía registró apenas alrededor de 40 millones de dólares de inversión extranjera directa (IED) procedente de Taiwán en 2025 , uno de los niveles más bajos de los últimos años, fabricantes de la isla expandieron plantas, ocuparon millones de pies cuadrados de parques industriales y multiplicaron la producción de servidores, equipos de red y otros componentes que alimentan el auge de los centros de datos en Estados Unidos. El contraste también se refleja en el comercio. Durante 2025 , las importaciones mexicanas procedentes de Taiwán aumentaron 163% , mientras las exportaciones de México hacia ese territorio crecieron 156% . Aunque ambos flujos avanzaron a tasas de triple dígito, las compras mexicanas partieron de una base mucho mayor, por lo que el déficit comercial continuó ampliándose y cerró en 44,883 millones de dólares. Para la Reserva Federal de Dallas , ambas tendencias forman parte del mismo fenómeno: la integración de México en una nueva cadena de suministro de hardware para inteligencia artificial, donde las compañías taiwanesas desempeñan un papel decisivo. La presencia industrial de Taiwán en México no nació con el nearshoring, pues a finales de la década de 1990, poco después de la entrada en vigor del TLCAN, fabricantes taiwaneses comenzaron a instalarse en Ciudad Juárez para producir computadoras personales destinadas al mercado estadounidense. Acer abrió una de las primeras operaciones manufactureras en 1998 y posteriormente llegaron Foxconn, Asus, Tatung y Wistron , que ensamblaban equipos para marcas como Hewlett-Packard y Gateway. Aquella primera ola convirtió a México en una plataforma exportadora de computadoras. Dos décadas después, las mismas empresas, o sus sucesoras, vuelven a protagonizar una nueva transformación, ahora enfocada en servidores, infraestructura para centros de datos e inteligencia artificial. La guerra comercial entre Estados Unidos y China en 2018, seguida por la entrada en vigor del T-MEC en 2020, volvió a modificar las cadenas globales de suministro. Las empresas taiwanesas estuvieron entre las primeras en responder. Aunque la inversión acumulada siguió siendo relativamente modesta, los registros oficiales muestran un repunte de la IED taiwanesa entre 2021 y 2022 , cuando alcanzó alrededor de 480 millones de dólares . Ese monto no fue suficiente para colocar a Taiwán entre principales inversionistas del país. Pero la Reserva Federal de Dallas señala que sí representó aproximadamente una cuarta parte de toda la inversión recibida por la manufactura mexicana de computadoras y productos electrónicos , uno de los sectores con mayor crecimiento durante los últimos años. La historia cambió nuevamente en 2025. Los flujos oficiales de inversión disminuyeron de forma importante, pero la actividad industrial de Taiwán en México continuó acelerándose. Los fabricantes de Nvidia llegan a México La nueva ola de inversiones se concentra en los grandes fabricantes de diseño original (ODM) de Taiwán, empresas responsables de producir los servidores y equipos que posteriormente comercializan gigantes tecnológicos como Nvidia. Foxconn , el mayor fabricante taiwanés con operaciones en México, anunció una inversión de 241 millones de dólares para ampliar su planta de Chihuahua y fabricar servidores para inteligencia artificial. Meses después confirmó la construcción, en Guadalajara, de la que será la mayor planta del mundo para ensamblar el superchip GB200 de Nvidia, cuya producción comenzó en 2026. La expansión no se limitó a Foxconn. Inventec, Pegatron y Wiwynn abrieron o ampliaron instalaciones en Ciudad Juárez durante los últimos tres años, con inversiones de entre 75 y 250 millones de dólares , destinadas principalmente a fabricar servidores y sistemas para centros de datos. Al mismo tiempo, Quanta Computer amplió capacidad en Monterrey para producir servidores de inteligencia artificial y componentes avanzados para vehículos eléctricos. La transformación ya aparece en las estadísticas comerciales mexicanas. Las exportaciones de máquinas automáticas para procesamiento de datos , categoría que incluye principalmente servidores, tarjetas madre y componentes para centros de datos, más que se duplicaron durante el último año , hasta superar 85,000 millones de dólares en 2025 . Solo Chihuahua concentró casi dos terceras partes de esas ventas al exterior. El crecimiento fue todavía más acelerado en las exportaciones de placas base y componentes para servidores , que pasaron de alrededor de 2,000 millones de dólares en 2023 a 9,200 millones en 2025 . La expansión no se limita al hardware para inteligencia artificial. Las exportaciones mexicanas de cables y fibra óptica , esenciales para las redes de datos, alcanzaron 19,600 millones de dólares en 2025. Las ventas de routers, switches y módems llegaron a 15,600 millones de dólares , mientras que los televisores y monitores LCD , buena parte producidos en Baja California por fabricantes taiwaneses, aportaron 11,600 millones de dólares en exportaciones. El siguiente capítulo La expansión puede observarse incluso antes de que las fábricas comiencen a producir. Entre 2023 y 2025 , las empresas taiwanesas ocuparon 4.7 millones de pies cuadrados de parques industriales en Ciudad Juárez , según datos de CBRE. Solo las compañías estadounidenses absorbieron una superficie mayor, con alrededor de 6 millones de pies cuadrados . En conjunto, Taiwán ocupó el tercer lugar en absorción de nuevos espacios industriales en Monterrey, Guadalajara y Tijuana , únicamente detrás de Estados Unidos y China. En Guadalajara , considerada el Silicon Valley mexicano, las empresas taiwanesas encabezaron la demanda de nuevas instalaciones industriales, reflejo del auge de la manufactura electrónica de alto valor. El caso de Taiwán, sin embargo, puede ser apenas el inicio de una tendencia más amplia. Aunque ninguna otra economía presenta todavía un nivel de integración comparable en la manufactura de hardware para inteligencia artificial, distintos gobiernos y centros de investigación comienzan a identificar a México como una plataforma tecnológica para abastecer al mercado estadounidense. Corea del Sur y Japón fortalecen inversiones en sectores como baterías, electrónica, automatización y componentes para vehículos eléctricos dentro de la estrategia de integración de Norteamérica. Al mismo tiempo, diversos estudios sobre nearshoring
Ford, Nissan y Renault abren sus plantas a marcas chinas mientras crece alerta por exportaciones desde terceros países
Los fabricantes occidentales de automóviles están encontrando una nueva forma de rentabilizar sus plantas: abrir sus líneas de producción a competidores chinos. En cuestión de semanas, tres anuncios confirmaron una tendencia que hasta hace poco parecía excepcional. Primero, Nissan informó que estudia fabricar vehículos de Chery en su planta de Sunderland, Reino Unido. Días después, Geely Auto anunció una empresa conjunta con Ford para producir vehículos en la fábrica de Valencia, España. Meses antes, Renault y Geely habían acordado fabricar vehículos conjuntamente en Brasil. La estrategia llega después de varios años marcados por fuertes inversiones en electrificación, menores volúmenes de producción en diversos mercados y una demanda global que ha perdido dinamismo, factores que han presionado los márgenes de rentabilidad de buena parte de los fabricantes tradicionales. En ese contexto, la utilización de la capacidad instalada se ha convertido en uno de los principales desafíos para la industria. De acuerdo con un análisis de Boston Consulting Group (BCG), una utilización cercana al 80% ha sido históricamente el umbral que permite absorber de manera eficiente los costos fijos y mantener la rentabilidad de una red de plantas. Sin embargo, la consultora estima que las armadoras europeas operan actualmente con una utilización promedio cercana al 60% , alrededor de 20 puntos porcentuales por debajo del nivel considerado económicamente sostenible. Ante ese escenario, cada vez más fabricantes optan por compartir instalaciones con otras compañías para elevar el volumen de producción y repartir los costos fijos de operación. El caso más reciente involucra a Ford y Geely. La automotriz china anunció la creación de una empresa conjunta para operar la planta de Valencia, una de las instalaciones más importantes de Ford en Europa, con capacidad para producir alrededor de 500,000 vehículos al año . La alianza, sujeta a autorizaciones regulatorias, comenzará operaciones durante el primer semestre de 2027 y prevé iniciar la producción en 2028. Ford conservará una participación de 66% en la sociedad y Geely tendrá el 34%. El plan contempla fabricar tres vehículos multienergía de la marca Ford y dos modelos eléctricos de Geely , compartiendo instalaciones y parte de los costos de desarrollo. “Esta cooperación estratégica con Ford es un paso importante hacia la colaboración abierta y beneficia a ambas partes. Representa un hito en el desarrollo global de Geely Auto y consolidará aún más la presencia de la marca en Europa”, afirmó Alex Nan, vicepresidente de Geely Auto Group, citado en un comunicado. Jim Baumbick, presidente de Ford Europa, sostuvo que la estrategia permitirá aprovechar mejor una instalación cuya utilización había disminuido tras la reestructuración industrial de la compañía. “Estamos creando un sistema industrial flexible y rentable junto a un socio capaz como Geely Auto. Juntos podemos aprovechar al máximo una gran planta con una excelente fuerza laboral y alcanzar el nuevo referente de costos de la industria”, señaló el directivo en el mismo comunicado. La decisión coincide con una etapa de recuperación financiera para Ford. La compañía elevó por segunda ocasión en el año su pronóstico de utilidad operativa para 2026, al estimar un beneficio antes de intereses e impuestos de entre 10,000 y 11,000 millones de dólares, apoyada en una «mejor eficiencia industrial» y una sólida demanda de camionetas en Estados Unidos. Durante el segundo trimestre obtuvo un EBIT de 2,500 millones de dólares, casi 20% superior al del mismo periodo del año anterior, aunque mantuvo presiones derivadas de aranceles e inversiones en electrificación. Renault y Geely llevan la manufactura compartida a Brasil Nissan busca elevar la utilización de sus fábricas El movimiento de Nissan responde a una lógica similar. En junio, la empresa firmó un memorando de entendimiento no vinculante con Chery International UK para analizar la fabricación por contrato en Sunderland . De concretarse el acuerdo, Nissan produciría vehículos de pasajeros de Chery a partir del ejercicio fiscal 2027 , mientras la planta seguiría siendo propiedad de Nissan y conservaría a sus trabajadores. “Este es un importante paso adelante para nuestras operaciones”, afirmó Massimiliano Messina, presidente de Nissan AMIEO, citado en un comunicado. “Estamos deseando colaborar con Chery International UK en los próximos meses para ultimar una solución que sea óptima para ambas compañías”. La automotriz japonesa ya había anunciado previamente la consolidación de sus operaciones en una sola línea de producción para mejorar la utilización de la planta británica. La reorganización no se limita a Europa . En enero, Nissan acordó vender a Chery SA su planta de Rosslyn , Sudáfrica , junto con una instalación de estampado cercana. “Factores externos han tenido un impacto significativo en la utilización de la planta de Rosslyn y su viabilidad futura dentro de Nissan”, explicó Jordi Vila, presidente de Nissan África, citado en un comunicado. “Mediante este acuerdo podemos garantizar el empleo de la mayoría de nuestra plantilla y preservar oportunidades para nuestra red de proveedores”. La tendencia también alcanzó a América Latina . En noviembre de 2025, Renault Group y Geely formalizaron una ampliación de su alianza estratégica en Brasil, mediante la cual la automotriz china adquirió una participación de 26.4% de Renault do Brasil. Como parte del acuerdo, Geely obtuvo acceso a la infraestructura industrial y comercial de la filial brasileña para acelerar su expansión en el mayor mercado automotor de la región, mientras Renault mantuvo el control mayoritario de la operación. La planta Ayrton Senna, ubicada en São José dos Pinhais, producirá vehículos de ambas marcas, al tiempo que Renault incorporará la plataforma de vehículos de nuevas energías de Geely para ampliar su portafolio de modelos de bajas y cero emisiones. Para ambas compañías, el acuerdo busca elevar la utilización de la capacidad instalada y ganar competitividad mediante el aprovechamiento compartido de tecnología, producción y redes comerciales. “Combinar nuestras fortalezas nos hará más competitivos, más innovadores y más ágiles en un mercado automotor que evoluciona rápidamente”, afirmó François Provost, director general de Renault Group, citado en un comunicado. Una expansión china con menor inversión Para los fabricantes chinos, estas alianzas representan una vía de internacionalización con menores riesgos financieros. En lugar de invertir miles
Santander supera el billón de pesos en créditos, pero caen tarjetas y financiamientos a empresas
Santander México superó el billón de pesos en créditos durante el segundo trimestre del año. El banco de origen español reportó que entre abril y mayo logró una colocación de 1.0 billones de pesos en préstamos; 7.7% más que el mismo periodo del año pasado. Con esta cifra ya se pone en la categoría de Banorte o BBVA México que también tienen préstamos superiores al billón de pesos. El crecimiento de la cartera de crédito se vio favorecida por el aumento en la cartera de corporativos, que tuvo un aumento de 72% a 130,170 millones de pesos. El crédito a pymes registró un aumento de 6% con 57,116 millones de pesos. Dentro de los préstamos a personas destacó el crecimiento de 18.8% de crédito de autos con una cartera de 67,750 millones de pesos, de acuerdo con el reporte del banco. «El Banco continúa apoyando el desarrollo de sus clientes mediante soluciones de financiamiento que impulsan el crecimiento de sus negocios», informó . «El banco mantiene una oferta integral para atender las distintas necesidades de sus clientes a través de las tarjetas LikeU para individuos y LikeU Business para pymes y personas físicas con actividad empresarial». Destacó la reducción en la colocación de crédito en tarjetas: el banco colocó 80,141 millones de pesos en este segmento argumentando la estrategia de mantener un portafolio rentable y balanceado. La morosidad del banco se incrementó a 2.35% desde 2.31% del año pasado. Hasta junio, el banco contaba con 22.2 millones de clientes, 971 sucursales y 10,980 cajeros automáticos. La utilidad neta del banco registró una caída de 3% con 8,400 millones de pesos ante mayores provisiones, otros egresos de la operación y mayores impuestos. ]]>
El SAT disminuye multas y recargos por más de 5,700 mdp a 36,000 contribuyentes
El Servicio de Administración Tributaria (SAT) disminuyó las deudas fiscales de 36,185 contribuyentes por concepto de multas, recargos y gastos de ejecución por más de 5,739 millones de pesos , como parte del Programa de Regularización Fiscal 2026. Al cierre del 16 de julio, del total de contribuyentes que se han regularizado con el fisco bajo este Programa; 10,775 son empresas que representan al 29.8%, y 25,410, que representan 70.2%, son personas. El estímulo total aplicado a las empresas que se regularizaron fue de más de 3,970 millones de pesos . En tanto, las personas que corrigieron su situación fiscal aplicaron un estímulo total de más de 1,768 millones, detallan cifras del SAT en un comunicado. ¿A qué equivalen los descuentos a multas y recargos? Requisitos para aplicar al Programa de Regularización Fiscal 2026 Frente a otros estímulos que otorga el SAT durante el año, el correspondiente al Programa de Regularización Fiscal, hasta el último corte, se distancia solo 999 millones de pesos del monto que Hacienda dejará de recaudar todo este 2026, por otorgar deducciones del ISR por colegiaturas; 4,740 millones. El descuento a multas, es más del doble de las renuncias de todo el año por la exención de ISR a cuotas de seguridad social de los trabajadores pagadas por los patrones. Es 94% del monto total que se deja de recaudar por tasa Cero IVA en productos sanitarios para la gestión menstrual, como toallas y tampones, durante todo 2026, que ascienden a 6,121 millones, detalla el documento Renuncias Recaudatorias 2026 de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP). El programa, vigente desde el primero de enero de 2026, promueve la regularización de la situación fiscal de contribuyentes con ingresos totales de hasta 300 millones en el ejercicio fiscal 2024 , otorgando descuentos o estímulos de hasta 100% en multas, recargos y gastos de ejecución. Del monto que resulte por incumplimientos fiscales, ya con el estímulo o descuento aplicado, los contribuyentes tienen la opción de pagar en seis parcialidades, siempre y cuando la última parcialidad se pague antes del 30 de noviembre de este mismo año. También para gozar de los beneficios de este programa son requisitos que las empresas no se encuentren en concurso mercantil o sean declaradas en quiebra, y los pagos se efectúen a más tardar en la fecha de vencimiento de cada línea de captura. En caso de incumplimiento, el estímulo fiscal no tendrá efectos y la autoridad aplicará los pagos conforme al orden establecido en el artículo 20 del Código Fiscal de la Federación (CFF), requiriendo el pago de la cantidad que resulte. Los contribuyentes tienen hasta el próximo 31 de octubre para presentar su solicitud en línea, a través del portal del SAT, o de manera presencial en oficinas del SAT. Las solicitudes proceden bajo dos opciones, cuando se tiene una deuda o crédito fiscal determinado por la autoridad, y cuando se corrige la situación de manera voluntaria, refiere el Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP). De acuerdo con la autoridad fiscal, quienes deseen aplicar no debieron haberse beneficiado de este programa en su edición 2025, con créditos fiscales firmes o consentidos. Tampoco haber recibido condonaciones en los programas generalizados previos. De igual forma, no deben estar publicados en las listas negras del SAT. El fisco recupera hasta 6,000 millones de pesos Además de apoyar para la regularización fiscal, el programa del SAT, busca incentivar la llegada de recursos al erario. Del primero de enero al 16 de julio, por este Programa, Hacienda recuperó más de 5,968 millones de pesos. De este total, por la regularización de empresas se recuperaron 4,113 millones. Por las personas que corrigieron su situación fiscal se recuperaron 1,855 millones. Del monto total recuperado, poco más de 60% corresponde al ISR; 32% a IVA; 1.2% a comercio exterior, y 2.6% a otros rubros. ]]>
Crumbl arranca operaciones en México: la historia detrás de las galletas virales de TikTok
La espera terminó para muchos y desde este martes 28 de julio de 2026, Crumbl Cookies arrancó operaciones en México . Desde las primeras horas de la madrugada de hoy, cientos de personas se dieron cita para ser los primeros en probar estas galletas, que se volvieron virales gracias a redes sociales como TikTok . La primera sucursal de esta cadena abrió sus puertas en el número 255 de la calle Durango, en la colonia Roma Norte. De pasatiempo a una cadena global Antes convertirse en uno de los postres más populares de internet, Crumbl Cookies comenzó como un pasatiempo de dos primos: Jason McGowan y Sawyer Hemsley . Ninguno de los dos tenía experiencia previa en repostería, pero coincidían en algo: soñaban con crear la galleta de chispas de chocolate perfecta en su natal Utah, en 2017. Ambos fundadores de Crumbl estudiaban cuando empezaron con su emprendimiento, por lo que horneaban durante las noches. Poco a poco, en el transcurso del día, encontraron momentos para presentarle sus creaciones a sus familiares, amigos y conocidos. Jason reveló que la creación de la primera galleta tardó aproximadamente cinco meses, y a partir de ahí, comenzó la historia. Después de conseguir la receta de la hoy famosa Crumbl Milk Chocolate Chip , se abrió la primera sucursal de Crumbl en Logan, Utah, con los primos y sus familias atendiendo el negocio. A lo largo de este proceso, hubo un factor externo que se convirtió en clave: el acompañamiento de sus seguidores, pues los primos compartieron su crecimiento en redes sociales desde el primer momento. Esto generó un vínculo especial con su comunidad, que de inmediato mostró una respuesta positiva. Los primos Jason y Sawyer reconocieron que no tenían idea de qué iba a pasar cuando comenzaran a vender al público sus primeras galletas, sobre todo tomando en cuenta que no eran galletas convencionales, pues estas destacaban gracias a su gran tamaño. La idea detrás del éxito de Crumbl Cookies Jason McGowan reveló en una ocasión que uno de los detalles que hacen especiales las galletas de Crumbl es su gran tamaño, una situación que, de alguna forma, se ha convertido en parte del modelo de negocio de la marca. “Las galletas son muy grandes, así que tienes que compartirla”, asegurando que esta decisión tuvo el efecto deseado, ya que las personas que probaron un trozo por invitación de otros, después fueron a comprar su propia galleta completa, permitiendo que el ciclo se repitiera. Adicionalmente, Crumbl encontró otra oportunidad de negocio pocas veces explorada: cambiar el menú cada semana. Una de las grandes virtudes sobre otras cadenas de postres, es que el menú puede cambiar cada semana, ofreciendo al consumidor una nueva variedad de sabores. De acuerdo con Jason, esta idea surgió después de escuchar los comentarios de algunos clientes que lamentaban la presencia de los mismos sabores siempre, por lo que comenzaron a rotar los sabores por semana. Cada semana, Crumbl anuncia los nuevos sabores que estarán disponibles en su menú de la siguiente semana, y así, fieles a su estilo de interactuar en redes sociales, se enciende una nueva conversación. Crumbl señala que cada semana, se actualizan los sabores de seis postres diferentes, y también anticipa, que en el ánimo de mantener el espíritu de sus fundadores, se busca la implementación de nuevos sabores constantemente. Además, otro punto reconocible de Crumbl es su famosa caja rosa, que puede almacenar hasta cuatro galletas y que se convirtió en la rúbrica de la marca desde 2018. Los números y sabores de Crumbl Cookies en la actualidad De acuerdo con la información oficial disponible en la página oficial de Crumbl, estas son sus cifras al día de hoy: – Más de 1 millón de postres vendidos al día. – 1,071 sucursales en todo el mundo. Crumbl abrió su primera tienda en México este 28 de julio. – 348 empleados en la sede central de Crumbl. – Más de 29,000 empleados en todo el mundo. – Colaboraciones con figuras como Olivia Rodrigo o Lili Reinhart. – Sabores de la semana de lanzamiento : Tres Leches Cake, Confetti Cake Cookie, Chocolate Cookies & Cream Cookie, S’mores Cookie, Chocolate Chip Cookie y Pink Sugar Cookie. ]]>
IMSS e ISSSTE: Así quedan los depósitos de pensión para jubilados en agosto
Aunque las pensiones del IMSS y del ISSSTE suelen pagarse con apenas unos días de diferencia, sus calendarios no son iguales. Para agosto de 2026, el ISSSTE volverá a depositar antes que el IMSS, una diferencia que no se debe a retrasos ni adelantos extraordinarios, sino a la forma en que cada institución organiza su calendario anual de pagos. Para agosto de 2026, el calendario queda de la siguiente manera, Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) pagará el 3 de agosto y el Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE) lo hará el 30 de julio. El ISSSTE deposita antes porque paga el mes por adelantado ¿Qué hacer si la pensión no aparece en tu cuenta? El ISSSTE acostumbra realizar los depósitos el último día hábil del mes previo, por lo que los pensionados reciben el recurso antes de que inicie el mes correspondiente. La diferencia también se explica por el calendario, debido a que este año, el 1 de agosto cae en sábado, por lo que el IMSS recorrerá el depósito al siguiente día hábil. Aunque muchos pensionados consideran que el ISSSTE «adelanta» el pago, en realidad cada organismo sigue un esquema distinto y ambos publican con anticipación sus calendarios oficiales para evitar incertidumbre. Si el día del depósito el dinero no se refleja inmediatamente, las autoridades recomiendan mantener la calma y realizar algunas verificaciones antes de presentar un reporte. El primer paso consiste en revisar el saldo mediante la aplicación bancaria, cajeros automáticos o sucursales, ya que en ocasiones los depósitos pueden tardar algunas horas en verse reflejados en cada banco. Si el recurso sigue sin aparecer, lo recomendable es contactar primero al banco para descartar algún problema con la cuenta. En caso de confirmar que no existe un inconveniente bancario, los pensionados deberán comunicarse directamente con el IMSS o el ISSSTE, según corresponda, para solicitar una revisión del depósito. Agosto no incluye pagos dobles ¿Quiénes reciben la pensión del IMSS y del ISSSTE? ¿Puede cambiar la fecha de pago? Las instituciones recalcan que no se debe compartir información personal o bancaria con supuestos gestores que prometan acelerar pagos o resolver problemas, ya que este tipo de fraudes suelen incrementarse durante los días de depósito. El depósito de agosto corresponde únicamente a la pensión mensual ordinaria, ya que ni el IMSS ni el ISSSTE contemplan pagos extraordinarios o dobles durante este mes. En el caso del ISSSTE, el aguinaldo para pensionados suele comenzar a entregarse durante noviembre, mientras que el IMSS mantiene su propio calendario de prestaciones conforme al régimen de cada beneficiario. Aunque ambas instituciones entregan una pensión mensual, los beneficiarios pertenecen a sistemas de seguridad social distintos. El IMSS paga pensiones a trabajadores del sector privado que cotizaron ante el instituto y cumplieron con los requisitos establecidos por la ley, ya sea por jubilación, cesantía en edad avanzada, vejez, invalidez o por ser beneficiarios de una pensión derivada del fallecimiento de un asegurado. En cambio, el ISSSTE administra las pensiones de trabajadores y exempleados del gobierno federal, así como de algunos organismos públicos afiliados al instituto, quienes acceden a este derecho conforme a los años de servicio y al régimen bajo el cual cotizaron. Aunque los calendarios oficiales suelen respetarse, las fechas pueden modificarse cuando coinciden con días inhábiles o fines de semana. Esto ocurrió este agosto, como el primer día de este mes cae en sábado, el IMSS recorrió el depósito al lunes 3 de agosto, primer día hábil del mes. El ISSSTE, en cambio, mantuvo su esquema habitual y realizará el pago el 30 de julio, último día hábil previo al inicio del nuevo mes. ]]>
OXXO quiere dejar de ser solo una tienda de conveniencia para competir con los súpers por las compras del hogar
El impulso que dejó la Copa Mundial de Futbol 2026 dio un respiro a OXXO , pero la cadena de tiendas de conveniencia considera que el mayor desafío comienza ahora: convertir ese mayor flujo de clientes en una oportunidad para ampliar su participación en el gasto cotidiano de los consumidores y dejar de depender únicamente de las compras de conveniencia . La estrategia forma parte del giro comercial que FEMSA comenzó a implementar desde la segunda mitad del año pasado y que busca reposicionar a OXXO frente a un entorno cada vez más competido, en el que supermercados , tiendas de descuento y otros formatos minoristas disputan el gasto diario de los hogares. José Antonio Fernández Garza, director general de FEMSA , reconoció que durante varios años la empresa priorizó la expansión de sus márgenes sobre algunos aspectos de la experiencia del cliente , lo que terminó por restarle competitividad en categorías relevantes. “Con el tiempo, hemos desarrollado con éxito nuestras estrategias comerciales, pero a veces esto ha ido en detrimento de la orientación al cliente, priorizando la expansión de nuestros márgenes y alejándonos de ellos, lo que nos ha hecho menos competitivos en ciertas categorías clave”, dijo el directivo durante la conferencia con analistas. Los resultados recientes muestran una mejora en el desempeño de la cadena. Durante el segundo trimestre, las ventas a mismas tiendas crecieron cerca de doble dígito y el tráfico aumentó 2% , el primer incremento positivo en ocho trimestres. No obstante, la compañía reconoció que una parte importante de ese desempeño obedeció a factores extraordinarios asociados con el Mundial 2026 . FEMSA estimó que alrededor de 60% del crecimiento registrado durante el periodo estuvo relacionado con el torneo, principalmente por la venta de álbumes de Panini y un mayor consumo durante los partidos de la Selección Mexicana . El 40% restante provino de los cambios implementados en la operación comercial, lo que la empresa considera una señal de que la estrategia comienza a generar resultados más allá del efecto temporal del evento deportivo. La apuesta por las compras del hogar Uno de los principales objetivos consiste en ampliar el papel que OXXO desempeña dentro del gasto cotidiano de los consumidores. Históricamente, la cadena ha destacado por atender compras de conveniencia , es decir, adquisiciones rápidas para satisfacer una necesidad inmediata, como bebidas, botanas o café. Ahora busca ganar terreno en las compras de reposición del hogar , aquellas en las que los consumidores adquieren productos básicos como leche, pan, huevos o artículos de limpieza sin necesidad de acudir a un supermercado. La empresa considera que existe espacio para incrementar su participación en categorías de despensa y productos de reposición diaria , un segmento tradicionalmente dominado por supermercados y tiendas de autoservicio . Para ello, revisará su portafolio de productos , trabajará junto con proveedores en el desarrollo de nuevas presentaciones y evaluará un mayor papel para las marcas propias dentro de su estrategia comercial. “Lograr esto nos permitiría convertirnos en un destino más relevante para nuestros clientes, cubriendo sus necesidades diarias de comestibles , ampliando el rol de OXXO y abriendo una vía de crecimiento significativa y duradera”, afirmó Fernández. La compañía también busca fortalecer categorías de mayor valor agregado, como alimentos preparados y café , donde considera que todavía existe margen para atraer un mayor número de visitas. Actualmente desarrolla pruebas piloto en su oferta de café , cuyos primeros resultados han superado el desempeño observado en las tiendas utilizadas como grupo de control. Después de esa etapa, la empresa planea reforzar su oferta de alimentos preparados , comenzando con los productos para desayuno y posteriormente ampliando el concepto hacia otras ocasiones de consumo, especialmente el almuerzo . Ajuste de precios para recuperar competitividad El reposicionamiento comercial también incluye una revisión de la política de precios y promociones . Fernández explicó que la empresa busca encontrar un nuevo equilibrio entre precios , margen bruto y tráfico , con el objetivo de recuperar competitividad en categorías donde había perdido atractivo frente a otros formatos comerciales. Como parte de esa estrategia, OXXO incorporará opciones de menor precio en categorías clave sin abandonar la disciplina operativa ni afectar la disponibilidad de productos en tienda. La intención es atraer un mayor número de consumidores y aumentar la frecuencia de compra , manteniendo al mismo tiempo niveles saludables de rentabilidad . Los cambios comienzan a reflejarse en los resultados financieros. Durante el segundo trimestre , OXXO México incrementó sus ingresos 11.8%, impulsado por un crecimiento de 9.5% en las ventas a mismas tiendas . Ese desempeño se apoyó en un incremento de 2% en el tráfico de clientes y de 7.4% en el ticket promedio . Además, la cadena abrió 253 tiendas netas durante el periodo, como parte de su estrategia de expansión en el país. ]]>
Infantino planea “privatizar” el Mundial y vender acciones; UEFA muestra resistencia a modelo de negocio
A solo unas semanas de que concluyó la Copa Mundial 2026 , el presidente de la FIFA , Gianni Infantino , se encuentra inmerso en una nueva polémica. De acuerdo con información del diario británico The Times , Infantino alista una “ privatización ” de la Copa del Mundo y del Mundial de Clubes , al convertirlos en sociedades anónimas cuyo capital se repartiría entre inversores privados y federaciones nacionales de futbol. Este polémico modelo de negocio habría sido en colaboración con figuras cercanas a Donald Trump , presidente de Estados Unidos y uno de los anfitriones del pasado certamen. El modelo de negocio que Gianni Infantino planea para una nueva Copa del Mundo De acuerdo con The Times , la FIFA confirmó que existen dos empresas asociadas al proyecto de Infantino: la primera es Thrive Capital, propiedad de Joshua Kushner, quien es hermano del yerno de Trump, Jared Kushner; mientras que la segunda empresa es el banco JP Morgan. La publicación señala que JP Morgan desempeñará el papel de “asesor financiero”, mientras que Thrive Capital será el encargado de reunir un grupo de inversores dispuestos a adquirir la propiedad de los Mundiales masculino y femenino. El reporte señala que esta nueva entidad llevaría por nombre “FIFA Forward Enterprise” (FFE), y de acuerdo con información del propio organismo rector del futbol mundial, sería capaz de recaudar hasta 4,200 millones de dólares para finales de este año y empezar a financiar programas de desarrollo. El esquema se basaría en una valoración inicial de capital de 20,000 millones de dólares y con un cuidadoso proceso de selección de inversores a largo plazo que adquirirían participaciones minoritarias sin derecho a control. “Privatización” del Mundial desata indignación de la UEFA UEFA statement on The Times article: ⬇️ pic.twitter.com/ye1tjfWRCb “El alma y la gobernanza del futbol no son activos para comerciar, especialmente cuando existe una total falta de transparencia sobre quién obtiene los beneficios económicos”, dice el comunicado publicado por la UEFA.Además, la institución cerró con un contundente mensaje: “Ninguno de nosotros es dueño del futbol, no es algo que la FIFA pueda vender”.Infantino tiene previsto presentarse a la elección para presidente de la FIFA del próximo año. En caso de ganar, permanecerá en el cargo hasta 2031, momento en que estaría obligado a dejar el cargo, de acuerdo con los estatutos actuales del organismo.De acuerdo con el reporte de , Infantino se perfila como uno de los principales candidatos a dirigir la empresa denominada como FFE al terminar su mandato como presidente de la FIFA.Según el plan presentado por la FIFA, los 211 miembros del organismo estarán encargados de aprobar cualquier plan y tendrían posibilidad de “acceder a hasta 20 millones de dólares en concepto de capital único”.En medio de las protestas contra este nuevo modelo de negocio, Infantino ha defendido la posibilidad, asegurando que se trata de una forma de “democratizar el futbol”.Hasta el momento, no existe una fecha para que se realicen debates sobre la implementación de este nuevo modelo de negocio, pero hay un Congreso virtual programado para el próximo 23 de noviembre, donde se tiene previsto confirmar las sedes de los Mundiales femeniles de 2031 y 2035.Esta no es la primera vez que Infantino busca inversión externa para la realización de un certamen, pues en 2018, propuso una inversión de 25,000 millones de dólares a 12 años con el banco japonés SoftBank para crear nuevas competiciones mundiales. — UEFA (@UEFA) July 28, 2026 Esta noticia llega un par de semanas después que terminó la Copa del Mundo 2026, un certamen que sirvió para estrechar los vínculos políticos y personales entre Trump e Infantino, lo que desató múltiples polémicas. De acuerdo con la FIFA, la FFE quedaría bajo su propiedad y serviría para consolidar las operaciones comerciales y de organización de eventos. En caso de que esta idea prospere, la Copa del Mundo podría quedar bajo la supervisión de una empresa externa al organismo rector del futbol mundial. Ante esta posibilidad, una de las primeras reacciones llegó desde la UEFA, organismo rector del futbol europeo, que emitió un comunicado en contra del plan ideado por la FIFA. “Esto cruza una línea que las instituciones rectoras del futbol no deberían cruzar nunca”, demanda la UEFA en su comunicado. La UEFA aseguró que esta situación se está tomando en serio al interior de la organización y no solo eso, sino que hizo un llamado al resto de las partes involucradas en el mundo del futbol: ligas, clubes, jugadores, aficionados y hasta gobiernos. The Times Este proyecto contaba con un respaldo importante de parte de Arabia Saudita, pero fracasó después de una resistencia importante de parte de la UEFA, que vio amenazados sus dos activos más valiosos: la Champions League y la Europa League. Por su parte, la organización Football Supporters’ Association emitió un comunicado en el que respaldó la postura de la UEFA, asegurando que no se puede haber un nuevo intento por “remodelar” el futbol sin que se tome en cuenta a los aficionados. ]]>
La oportunidad para la proveeduría mexicana está en 509,000 mdd de insumos importados
El crecimiento del comercio exterior mexicano abre un nuevo frente para la industria nacional. Después de consolidarse como una de las principales plataformas manufactureras del mundo, el siguiente desafío consiste en aumentar la participación de empresas mexicanas dentro de las cadenas de suministro que hoy abastecen a las fábricas instaladas en el país. La oportunidad equivale a cientos de miles de millones de dólares. De acuerdo con el Consejo Empresarial Mexicano de Comercio Exterior del Noreste (COMCE Noreste) , durante 2025 México importó 664,066 millones de dólares en mercancías. Sin embargo, lejos de tratarse principalmente de bienes para consumo, 76.8% correspondió a bienes intermedios, es decir, materias primas, partes y componentes utilizados en procesos industriales, mientras que 8.5% fueron bienes de capital, como maquinaria y equipo para ampliar o modernizar la producción. En conjunto, más de 85 de cada 100 dólares importados estuvieron vinculados con actividades productivas y de inversión. Para el organismo empresarial, esa composición refleja que las importaciones se han convertido en una pieza esencial del aparato manufacturero mexicano. Cada componente electrónico, pieza metálica, circuito integrado o maquinaria que llega del exterior forma parte de una cadena de producción que posteriormente abastece tanto al mercado interno como a las exportaciones. Desde esa perspectiva, el desafío ya no consiste en importar menos, sino en desarrollar una mayor red de proveedores nacionales capaz de fabricar una parte de esos insumos dentro del país. COMCE Noreste indica que existe un mercado cercano a 509,000 millones de dólares en bienes intermedios que actualmente México adquiere en el exterior y que, de manera gradual, puede representar oportunidades para empresas mexicanas dedicadas a la manufactura, ingeniería, transformación industrial y servicios especializados. La estructura del comercio mexicano confirma que esta tendencia no responde a un fenómeno temporal. En 2018, alrededor de 76.5% de las importaciones también correspondían a bienes intermedios. El origen de esas importaciones también ha cambiado. Entre 2018 y 2025, la participación de Asia dentro de las compras mexicanas pasó de 34.6% a 44.9%, hasta alcanzar un valor cercano a 298,664 millones de dólares. Aunque Estados Unidos permaneció como el principal proveedor de México, con 249,796 millones de dólares, China se consolidó como el segundo abastecedor con 133,270 millones, mientras economías como Taiwán, Corea del Sur, Vietnam, Alemania y Japón incrementaron su presencia en sectores de alta tecnología. De acuerdo con COMCE Noreste, Asia se ha convertido en un proveedor estratégico de semiconductores, circuitos integrados, computadoras, equipos de telecomunicaciones y componentes para la industria automotriz, mientras Europa mantiene una posición relevante en maquinaria, automatización, autopartes, baterías, equipo médico, medicamentos y tecnologías de ingeniería avanzada. El análisis del organismo muestra que durante 2026 las importaciones mexicanas de mayor valor se concentraron precisamente en partes y accesorios para equipos de procesamiento de datos, microestructuras electrónicas, componentes para vehículos, aparatos de telefonía, hierro, acero, aluminio y conductores eléctricos, una composición que confirma la creciente especialización de México en industrias como la automotriz, la electrónica, la metalmecánica y las telecomunicaciones. En un escenario marcado por la revisión del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), la reconfiguración de las cadenas globales de suministro y la competencia por atraer inversiones industriales, el organismo considera que fortalecer la proveeduría nacional permitirá elevar el contenido regional de las exportaciones, reducir riesgos de abastecimiento y aumentar la competitividad de la industria mexicana. El siguiente paso del modelo exportador ya no pasa únicamente por vender más al mundo, sino por fabricar en México una mayor parte de los insumos que ahora llegan del exterior. ]]>
Así ha crecido la fortuna de Carlos Slim, Larrea, Baillères y Aramburuzabala: la realidad de los milmillonarios
México nunca había tenido tantos milmillonarios ni fortunas tan grandes como las que existen hoy, de acuerdo al informe Oligarquía o Democracia: Hacia una Justicia Económica en México , elaborado por Oxfam México . Dentro de este advierte que la riqueza se concentra cada vez más en una pequeña élite conformada por 22 milmillonarios, quienes acumulan una fortuna conjunta de 219,300 millones de dólares, equivalente al tamaño de las economías de Jalisco y Guanajuato juntas. Los cuatro empresarios que concentran parte de la mayor riqueza del país Carlos Slim Helú Germán Larrea Baillères Aramburuzabala El informe señala que la concentración de la riqueza no responde únicamente al éxito empresarial, sino también a un modelo económico que ha permitido que las grandes fortunas crezcan mucho más rápido que la economía nacional. En ese escenario aparecen cuatro nombres que desde hace años figuran entre los empresarios más ricos del país: El primero es Carlos Slim Helú , presidente honorario de América Móvil y Grupo Carso, cuya participación en sectores como telecomunicaciones, infraestructura, construcción, comercio y servicios lo ha convertido durante décadas en la persona con mayor patrimonio de México. Según el informe, su fortuna alcanzó 107,100 millones de dólares en 2025 y, desde 2020, aumentó en promedio 273 dólares por segundo , lo que implica que diariamente ganó 23,650,891 dólares diarios. Otro de los principales integrantes de esta élite es Germán Larrea , presidente ejecutivo de Grupo México, conglomerado con operaciones mineras, ferroviarias y de infraestructura. En los últimos cinco años, Larrea logró multiplicar su fortuna 2.4 veces. La lista también incluye a la familia Baillères , heredera del Grupo BAL, uno de los conglomerados privados más diversificados de México. Bajo este corporativo se encuentran empresas como Industrias Peñoles, Fresnillo plc, Grupo Nacional Provincial (GNP), Profuturo y El Palacio de Hierro, además de inversiones en salud, educación y servicios financieros. La cuarta figura entre los milmillonarios es María Asunción Aramburuzabala , empresaria e inversionista que consolidó su patrimonio tras la participación de su familia en Grupo Modelo y que actualmente encabeza Tresalia Capital. El número de milmillonarios creció, pero también lo hizo la desigualdad Conseguir una «democracia económica» A noviembre de 2025, el país registra 22 milmillonarios, la organización señala que nunca antes habían sido tantos ni habían concentrado tanta riqueza. Entre 1996 y 2025, el número de milmillonarios pasó de 15 a 22 personas, mientras que el valor conjunto de sus fortunas aumentó de 52,300 millones de dólares a 219,300 millones, es decir, se multiplicó 4.2 veces en apenas tres décadas, con un crecimiento promedio anual real de 8.8%. Más allá del crecimiento, el informe analizó los perfiles de quiénes conforman esta élite económica y se encontró que su edad promedio es de 71 años, únicamente tres son mujeres y tres de cada cuatro heredaron su patrimonio. Además, el 1% más rico de la población, alrededor de 1.3 millones de personas, concentra el 40% de la riqueza privada y recibe el 35% del ingreso nacional. En contraste, 38.5 millones de personas viven con ingresos inferiores a la línea de bienestar, 18.8 millones no tienen acceso a una alimentación nutritiva y 21 millones de mujeres realizan diariamente jornadas completas de trabajo de cuidados no remunerados. Según Oxfam, desde 1996 por cada peso que creció la economía mexicana, el patrimonio de los milmillonarios aumentó aproximadamente el doble, permitiendo que las grandes fortunas avanzaran a un ritmo muy superior al del ingreso promedio de la población. Entre las medidas planteadas por Oxfam se encuentran fortalecer el papel de la banca de desarrollo para financiar pequeñas y medianas empresas, incrementar la inversión pública en infraestructura, ampliar los sistemas nacionales de cuidados para reducir la carga que recae sobre las mujeres, fortalecer la inspección laboral y ambiental, mejorar la gobernanza del agua y revisar la responsabilidad fiscal de las grandes fortunas . Además, explican, se deben evaluar las inversiones públicas y privadas no únicamente por su rentabilidad económica, sino por su impacto en la generación de empleo, la reducción de desigualdades, la igualdad de género y la sostenibilidad ambiental. A partir de esto se las políticas públicas mexicanas deberán dirigirse a mantener un modelo donde la riqueza continúa concentrándose en una pequeña élite económica o avanzar hacia una «democracia económica», en la que los beneficios del lleguen de manera más amplia entre la población. ]]>