México mantiene el desempleo a raya, pero 24 millones trabajan en precariedad
La calidad del empleo en México mostró un deterioro en marzo , pese a que el mercado laboral se mantiene con bajos niveles de desocupación. La proporción de trabajadores en condiciones críticas y en la informalidad aumentó , y la precariedad laboral ahora afecta a prácticamente 24 millones de personas . De acuerdo con la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE) , la tasa de desocupación se mantuvo en niveles relativamente bajos, en 2.4% , pero este dato contrasta con el deterioro en otros indicadores más amplios del mercado laboral. Si bien la población ocupada creció a 60.2 millones de personas , con un aumento anual de 422,000 trabajadores, este avance no se tradujo en mejores condiciones laborales . Por el contrario, el incremento de la informalidad y de las condiciones críticas sugiere que buena parte del empleo generado es de baja calidad. La tasa de condiciones críticas de ocupación , que mide a quienes trabajan con ingresos insuficientes o jornadas inadecuadas, se ubicó en 39.6% de la población ocupada, un incremento frente al 38.4% registrado en el mismo mes de 2025 . El Inegi define a las condiciones críticas de ocupación como el porcentaje de la población ocupada que trabaja menos de 35 horas semanales por razones de mercado, más los que trabajan más de 35 horas con ingresos inferiores al salario mínimo, y quienes laboran más de 48 horas semanales ganando hasta dos salarios mínimos. En febrero, este indicador evidencia que casi 4 de cada 10 trabajadores enfrentan dichas situaciones laborales precarias ; esto equivaldría a 24 millones de trabajadores, aproximadamente. Incluso la subocupación, un indicador que apunta a las personas que necesitan trabajar más horas para alcanzar su ingreso, aumentó ligeramente a 6.7%, lo que refuerza el diagnóstico de un mercado laboral con debilidad estructural. En paralelo, la informalidad laboral volvió a crecer. En marzo, alcanzó 54.8% de la población ocupada, por arriba del 54.3% del año previo, lo que implica que 33 millones de personas trabajan sin acceso pleno a seguridad social o en esquemas vulnerables . Además, la ocupación en el sector informal, como los micronegocios no registrados, representó 29.4% del total, también con un ligero aumento anual. Esto confirma que una parte relevante del empleo generado sigue concentrándose en actividades de baja productividad, uno de los factores que explican el bajo crecimiento económico de México. ]]>
Más usuarios y menor inversión en fibra aumentan 16.3% la utilidad de Megacable
Megacable tuvo un desempeño positivo en los primeros tres meses de 2026. En ese periodo, los beneficios de la compañía, presidida por Enrique Yamuni, alcanzaron los 841 millones de pesos, lo que implicó un incremento de 16.3% y se colocó como el nivel más alto de los últimos dos años. La empresa explicó en su reporte financiero, emitido a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), que el resultado estuvo impulsado por la transición hacia una menor inversión en el despliegue de fibra óptica, para comenzar a capitalizar los 109,806 kilómetros que tiene a nivel nacional. Megacable mantuvo, desde 2020, una estrategia agresiva de inversión para el despliegue de fibra óptica en el país, con la finalidad de mejorar sus servicios de conectividad, cuya demanda detonó la pandemia, pero también para ampliar su mercado. Sin embargo, desde 2024, la empresa ha cambiado este rumbo para capitalizar la inyección de capital. De enero a marzo, la compañía invirtió 1,989 millones de pesos, lo que representa el 21.3% de los ingresos del periodo, el porcentaje más bajo registrado desde el inicio del ciclo del proyecto de expansión. El aumento de los beneficios también estuvo asociado a mayores ventas. En el primer trimestre de este año, Megacable registró ingresos por 9,357 millones de pesos, lo que implicó un incremento de 8.7% frente al mismo periodo del año anterior. El desempeño fue impulsado principalmente por el segmento masivo, es decir, el de usuarios finales, que registró ingresos por 8,005 millones de pesos, un crecimiento de 11.3% en comparación con el mismo periodo del año previo. La compañía adicionó 1.1 millones de clientes durante el primer trimestre de 2026, para totalizar 15.2 millones. Megacable, en el mismo periodo, reportó una UAFIDA de 4,322 millones de pesos, lo que significó un aumento de 8.5%, impulsado por mayores ventas en su segmento masivo. ]]>
HBO Max intensifica el combate de las cuentas compartidas
HBO Max reforzó el combate de las cuentas compartidas, al anunciar la tarifa de “Miembro adicional” , para usuarios que no residan en el mismo domicilio . Estas personas tendrán que pagar 79 pesos al mes y cumplir con los propios criterios que establece la plataforma de streaming para disfrutar de su contenido. A finales de febrero de 2026, HBO Max anunció que reforzaría las medidas para frenar las cuentas compartidas en donde tiene presencia. Al cierre del año pasado, la plataforma sumó 3.5 millones de usuarios nuevos en el mundo. Miembro adicional, la estrategia de HBO Max contra cuentas compartidas Limitaciones De acuerdo con la página oficial, el complemento de miembro adicional aplica para suscriptores de WarnerMedia que quieran compartir un mismo plan con la plataforma , pero no vivan en el mismo domicilio. Sin embargo, existen condiciones importantes que deben considerar los usuarios que opten en esta modalidad: – La persona que esté como miembro adicional debe ser mayor de 18 años y encontrarse en el mismo país en que el titular de la suscripción se registró a HBO Max. – Se necesita un plan de suscripción base . La persona titular de la cuenta debe pagar por el complemento. Sin embargo, el miembro adicional necesita tener su propia cuenta, contraseña y perfil . La asociación funciona a través de una invitación del titular del plan al tercero. – Una vez creada la cuenta de miembro adicional, el miembro adicional podrá usar HBO Max mientras se encuentre de viaje dentro de cualquier área de servicio de HBO Max, sujeto a las normas aplicables en el país visitado. “El titular de la cuenta (con el complemento de miembro adicional) puede transferir un perfil adulto existente de HBO Max a la cuenta del miembro adicional (de esta manera, el miembro adicional puede conservar el historial de reproducción y Mi Lista de ese perfil)”, señala el portal web. De acuerdo con las características del complemento, HBO Max reforzaría su estrategia de eliminar las cuentas compartidas, y hacer que los usuarios se adecuen, ya que para el miembro adicional, necesita una cuenta propia, y no la del titular, además de que solo podrá tener un perfil y reproducir contenido en un dispositivo a la vez. Actualmente, el complemento está limitado a una persona adicional. Además, esta función está disponible para suscriptores de HBO Max facturados directamente a través de WarnerMedia , dejando fuera a quienes obtienen el servicio de streaming a través de otros proveedores como tiendas de aplicaciones, de internet, telefonía móvil y televisión. ¿Cómo agrego un miembro adicional? Quitar a un miembro adicional Planes de HBO Max Básico con anuncios Estándar Platino El titular del plan de suscripción debe conocer el correo electrónico de la persona a quien quiere invitar, y debe ser la misma a la que tiene su cuenta en HBO Max. Sigue los siguientes pasos: 1. Ve a HBOMax.com/account e inicia sesión (si es necesario). 2. Elige Gestionar los miembros adicionales. 3. Elige Enviar invitación. 4. Ingresa el nombre y la dirección de correo electrónico de tu miembro adicional. 5. Elige Nuevo perfil o un perfil de adulto existente para transferir al miembro adicional (de esta manera, el miembro adicional puede conservar el historial de reproducciones y Mi lista de ese perfil). Puedes transferir un perfil adulto a otra cuenta en cualquier momento. 6. Elige Enviar invitación. Enviaremos una invitación por correo electrónico a tu miembro adicional para compartir tu suscripción de HBO Max. 7. Pídele a tu miembro adicional que revise su bandeja de entrada para ver si hay un correo electrónico de HBO Max (asunto: Te han invitado a HBO Max como miembro adicional). Si la persona que quiera ser miembro adicional no ha aceptado la invitación después de unos días, HBO Max enviará un recordatorio. La invitación caduca después de 7 días. Si la invitación caduca, la plataforma enviará un correo electrónico al titular para que pueda reenviar otra o invitar a otra persona. 1. Ve a HBOMax.com/account e inicia sesión (si es necesario). ¿No puedes iniciar sesión? 2. Elige Gestionar los miembros adicionales. 3. Elige Quitar al miembro adicional y luego confirma la eliminación. Al quitar a un miembro adicional, este perderá inmediatamente el acceso a HBO Max y le llegará un correo electrónico para informarle que ya no comparte HBO Max con el titular del plan. HBO Max tiene tres tipos de planes y ofrece un precio por tiempo limitado hasta el 4 de mayo: Este plan ofrece dos dispositivos a la vez y resolución Full HD en $149 al mes o anual de $888 el primer año pagando $74 al mes. Tiene dos dispositivos a la vez, Full HD y 30 descargas de contenidos para reproducir cuando no tienes internet. El precio es de $239 al mes o anual de $1,428 el primer año en cuotas de $199. Ofrece cuatro dispositivos a la vez, resolución 4K Ultra HD, audio Dolby Atmos y 100 descargas de contenido para cuando estás offine. El costo es de $299 al mes o $1,788 el primer año en cuotas de $149. ]]>
No fue Elon Musk: quiénes fundaron realmente Tesla y cómo se borró parte de su historia
Tesla suele contarse como una historia que empieza con Elon Musk . Pero la compañía nació antes de que él llegara al proyecto y con una idea distinta a la que muchos recuerdan hoy. Lo que vino después fue una mezcla de dinero, control, conflicto interno y una disputa por quién debía quedar como fundador. La empresa fue fundada en julio de 2003 por Martin Eberhard y Marc Tarpenning , dos ingenieros que querían demostrar que un auto eléctrico podía ser rápido, atractivo y usable. Musk entró en 2004, cuando lideró una ronda de inversión de 7.5 millones de dólares (mdd) y aportó 6.5 mdd. Antes de Tesla, sus fundadores venían de vender e-readers, no autos El primer Tesla se diseñó para competir con deportivos, no con autos ecológicos Martin Eberhard y Marc Tarpenning no llegaron a Tesla desde una armadora tradicional. Venían del mundo tecnológico. Antes habían fundado NuvoMedia, la empresa detrás del Rocket eBook , uno de los primeros lectores electrónicos comerciales. Esa experiencia ayuda a entender el origen de Tesla. Para ellos, el auto eléctrico no era solo un coche con otra fuente de energía. Era un producto tecnológico que dependía de baterías, software, administración de energía y diseño de experiencia para el usuario. Después de vender NuvoMedia a Gemstar-TV Guide por 187 mdd en 2000, ambos comenzaron a buscar un nuevo proyecto. Eberhard, interesado en autos deportivos y preocupado por la dependencia del petróleo, empezó a ver una oportunidad en los vehículos eléctricos. La idea no era hacer un auto “verde” aburrido. Era demostrar que un eléctrico podía competir con el deseo, no solo con la conciencia ambiental. A inicios de los 2000, los autos eléctricos cargaban con un problema de percepción . Se veían como vehículos pequeños, lentos, poco atractivos o demasiado experimentales para competir con un deportivo de gasolina. Tarpenning y Eberhard apostaron por lo contrario. Querían construir un auto eléctrico de alto rendimiento , con autonomía suficiente y sin la sensación de sacrificio que dominaba la conversación. El primer gran proyecto fue el Roadster . Tesla usó tecnología de baterías de ion-litio , similares a las que ya se utilizaban en laptops y celulares, y trabajó con una base tomada del Lotus Elise para evitar construir todo desde cero. El resultado fue un auto con 6,831 celdas de batería, una autonomía cercana a 245 millas por carga y aceleración de 0 a 60 millas por hora en menos de cuatro segundos. Musk no fundó Tesla, pero su dinero cambió el destino de la empresa El Roadster puso a Tesla en el mapa, pero también abrió la crisis interna Elon Musk entró en 2004, cuando Tesla necesitaba capital para convertir una idea ambiciosa en una empresa capaz de fabricar autos. Lideró la ronda Serie A e invirtió 6.5 mdd. Esa aportación le dio un lugar como presidente del consejo y convirtió su nombre en una pieza clave para atraer más inversionistas. Ese punto es importante porque corrige el mito sin caer en el extremo contrario. Musk no fundó Tesla en 2003, pero tampoco fue un personaje secundario. Su dinero, reputación y capacidad para levantar capital fueron decisivos para que la compañía sobreviviera. Años después, Tesla siguió levantando rondas. En 2006, la Serie B recaudó 13 mdd. Después llegó una Serie C por 40 mdd, con inversionistas como los cofundadores de Google, Larry Page y Sergey Brin, además de otros nombres relevantes de Silicon Valley. Para 2007, el financiamiento privado total ya había llegado a 105 mdd. Musk terminó invirtiendo más de 70 mdd antes de convertirse en CEO. Tesla presentó el prototipo del Roadster en julio de 2006 , en Santa Monica, ante una audiencia de invitados. El auto llamó la atención porque usaba un paquete de baterías de ion-litio y prometía casi 250 millas de autonomía. También atrajo a compradores con alto perfil. Algunos pagaron 100,000 dólares para apartar las primeras unidades. Entre ellos había celebridades y entusiastas dispuestos a comprar una promesa tecnológica antes de verla circular masivamente. Pero fabricar el Roadster fue mucho más difícil que presentarlo. El auto sufrió retrasos, sobrecostos y problemas de producción . La empresa todavía no tenía la escala ni la experiencia industrial de una armadora tradicional. La crisis de 2008 convirtió a Musk en el rostro definitivo de Tesla La disputa legal mostró que también había una pelea por el relato Ahí empezó a crecer la tensión interna. Musk quería más control sobre producto, diseño y estrategia. Eberhard seguía siendo el fundador y CEO, pero la presión por entregar el primer auto aumentaba. En agosto de 2007, Eberhard dejó el puesto de CEO a petición del consejo. Pasó brevemente a un rol tecnológico. Poco después salió de la empresa. Tarpenning también se fue en 2008. Tesla llegó a 2008 en una situación crítica. El Roadster ya estaba en producción, pero la empresa enfrentaba retrasos, gastos altos y un contexto financiero global adverso. Ese año, Ze’ev Drori logró llevar el primer Roadster funcional a las calles. La primera unidad fue entregada al propio Elon Musk en febrero de 2008. Fue un hito para la empresa, pero no resolvió sus problemas financieros. En octubre de ese año, Musk asumió como CEO. Una de sus primeras decisiones fue recortar personal para reducir gastos. Tesla estaba al borde de quedarse sin dinero. La compañía sobrevivió gracias a una ronda de deuda convertible por 40 millones de dólares aprobada por el consejo. Musk después describió ese momento como una supervivencia de último minuto: el financiamiento se cerró en Nochebuena de 2008. El conflicto no terminó con la salida de Eberhard. En 2009, el cofundador demandó a Tesla y a Musk por incumplimiento de contrato y difamación. El punto de fondo era más grande que una pelea personal. Eberhard reclamaba que Musk se estaba presentando como fundador de Tesla y que su papel original estaba siendo desplazado. El caso se resolvió fuera de tribunales y los términos no fueron públicos. Pero dejó una consecuencia visible: Tesla reconoció legalmente a cinco
Google invertirá 40,000 mdd en Anthropic
Las inversiones millonarias que hacen las empresas de tecnología en los últimos años se enfocan en Inteligencia Artificial. Ahora Alphabet, la matriz de Google, anunció una inversión de hasta 40,000 millones de dólares en Anthropic. El gigante tecnológico diseñó una hoja de ruta que vincula el capital con el éxito tecnológico. El compromiso inicial consiste en una inyección de 10,000 millones de dólares en efectivo, lo que otorga a Anthropic una valoración de 350,000 millones de dólares. Los 30,000 millones de dólares adicionales que Alphabet ha puesto sobre la mesa están sujetos a que Anthropic alcance hitos de rendimiento específicos, tanto en el desarrollo de sus modelos de lenguaje como en la escalabilidad de su infraestructura en la nube. Es un pacto de «crecimiento por resultados» que asegura que los intereses de Google y la startup fundada por los hermanos Amodei estén alineados milimétricamente. El catalizador de esta inversión ha sido, sin duda, el éxito rotundo de los lanzamientos más recientes de Anthropic. Con la llegada de Claude 4.7 y su versión especializada Claude Code, la compañía logró capturar más de la mitad del mercado de desarrollo de software corporativo. Según datos internos, las suscripciones comerciales a Claude Code se cuadriplicaron solo en el primer trimestre de 2026. La startup acaba de inaugurar una sede en Londres para 800 personas, consolidando su presencia fuera de Estados Unidos. Con el respaldo de Google, Anthropic tiene ahora el pulmón financiero para construir sus propios centros de datos o continuar dominando los de sus socios, manteniendo una neutralidad única al estar disponible también en Amazon Web Services y Microsoft Azure. ]]>
Departamento de Justicia de EU archiva investigación contra presidente de la Fed
Washington – El Departamento de Justicia de Estados Unidos archivó el viernes una investigación penal que llevaba adelante contra el presidente de la Reserva Federal, Jerome Powell , lo que despeja el camino para la confirmación de su reemplazo. La sucesión del jefe del banco central estadounidense, cuyo mandato concluye el 15 de mayo, ocurre en medio de preocupaciones por las presiones del presidente Donald Trump sobre la institución. En consecuencia, he ordenado a mi oficina que cierre nuestra investigación Trump ha atacado repetidamente a Powell por no recortar las tasas de interés de forma más agresiva. La procuradora Jeanine Pirro anunció en la red X que será el inspector general de la Reserva Federal quien continuará con las pesquisas sobre el sobrecosto de las obras de renovación de la sede de la Fed. «Sin embargo, no dudaré en reabrir una investigación criminal si los hechos lo ameritan «, advirtió. Poco después de ese anuncio, un portavoz de la Casa Blanca, Kush Desai, escribió en un comunicado que el gobierno del presidente Donald Trump «sigue tan seguro como antes de que el Senado confirmará rápidamente a Kevin Warsh como el próximo presidente de la Reserva Federal». Warsh es el candidato propuesto por Trump para reemplazar a Powell. Trump se ha mostrado muy crítico por el desempeño de Powell , al que acusa de haber ralentizado la baja de las tasas de interés de la Fed. Pocos meses después de asumir el cargo, Trump empezó al mismo tiempo a criticar lo que consideraba un gasto desmesurado en la rehabilitación de la sede de la Reserva Federal en Washington. El presidente llegó a cifrar esos trabajos de reconstrucción, que llevan varios años de retrasos a causa de problemas estructurales, en varios miles de millones de dólares. Powell acabó reaccionando de forma pública a esos ataques, advirtiendo en un mensaje video muy inusual que Trump pretendía interferir en los trabajos de la Reserva Federal. El pulso en torno a esos sobrecostes de la sede acabó volviéndose en contra de los planes de la Casa Blanca para reemplazar rápidamente a Powell. El aún presidente de la Fed advirtió que estaba dispuesto a permanecer en el cargo de forma temporal más allá del 15 de mayo para afrontar las investigaciones en su contra. El candidato Warsh se presentó esta semana a audiencias ante el Senado , donde un senador republicano, Thom Tillis, aseguró que estaba dispuesto a bloquear nuevos nombramientos para la Fed si la investigación sobre Powell no se resolvía. El voto en contra de Tillis a la designación habría bastado para provocar un estancamiento en el comité bancario del Senado, donde Warsh necesita lograr una votación positiva si quiere convertirse en el próximo presidente de la Fed. ]]>
Intel se dispara y lidera rally tecnológico en Wall Street; BMV sube más de 1%
Las acciones en Wall Street arrancaron la jornada con ganancias impulsadas por el salto de Intel tras sólidos resultados , en un entorno donde el petróleo se mantiene elevado por la incertidumbre geopolítica , mientras la Bolsa Mexicana de Valores se suma al optimismo y avanza más de 1% en la apertura . La Bolsa Mexicana de Valores arrancó la jornada de este viernes con ganancias , en línea con el impulso tecnológico global liderado por Intel, cuyos sólidos resultados reavivaron el apetito por riesgo. El S&P/BMV IPC subía 1.03% a 69,335.78 puntos en las primeras operaciones. Intel se dispara tras resultados trimestrales En el mercado local, las alzas estuvieron encabezadas por emisoras de consumo e infraestructura. Destacaron Megacable, Grupo Bimbo y Gentera, que avanzaban entre 1% y casi 3%. También se sumaban Gruma y Grupo Aeroportuario del Pacífico. Del lado de las caídas, Sigma Alimentos lideraba las pérdidas, junto con Genomma Lab y Orbia. En cuanto al tipo de cambio, el peso mexicano mostraba una ligera apreciación en las primeras operaciones del día y cotizaba alrededor de 17.40 por dólar , apoyado por un menor nerviosismo global. En Estados Unidos, el tono era mixto pero con sesgo positivo. El S&P 500 avanzaba 0.3% y el Nasdaq 0.7%, mientras el Dow Jones retrocedía 0.4% . El principal catalizador fue Intel, cuyas acciones se disparaban cerca de 25% tras proyectar ingresos por encima de lo esperado y reforzar el papel clave de sus chips en la expansión de la inteligencia artificial. El optimismo también se apoyaba en la expectativa de una nueva ronda de conversaciones entre Estados Unidos e Irán este fin de semana. Sin embargo, el mercado ha comenzado a moderar su reacción a estos titulares. Analistas advierten que, pese al diálogo, no hay señales claras de una reducción inmediata de las tensiones ni de una normalización en el flujo de petróleo desde el Golfo. En precios del petróleo, el WTI caía a 95.25 dólares por barril, mientras el Brent subía a 105.35 dólares . La mezcla mexicana se mantenía elevada, cerca de 97.46 dólares por barril , reflejando que el riesgo energético sigue presente pese al mayor apetito por activos tecnológicos. ]]>
Inflación pone a miles al borde de la pobreza alimentaria
Este viernes, Alberto Verdusco, Tlatoani Carrera y Ari Ortega platican sobre el impacto de la inflación en las familias mexicanas, sobre todo las que menos tienen, y las razones que han evitado la efectividad del Paquete Contra la Inflación y la Carestía (PACIC). También hablan sobre estos temas: – El registro telefónico avanza lento y empuja a usuarios hacia WhatsApp y e-SIM – Sheinbaum propone a Roberto Lazzeri como embajador de México en EU – México refuerza equipo para el T-MEC; las negociaciones serán difíciles: Ebrard – Inflación se desacelera y se ubica en 4.53%, pero sigue fuera del objetivo de Banxico – Jaime Jaquez Jr. y su mejor año en la NBA: La temporada de la respuesta – Gabriela Jaquez, próxima estrella de la WNBA: «Estoy comprometida con México» ]]>
Gas LP sube más de 4% y presiona gasto de hogares y pequeños negocios
Los efectos energéticos provocados por la guerra entre Estados Unidos e Irán no solo se reflejan en el crudo y los combustibles automotores, sino también en el gas LP, que es el combustible por excelencia para los hogares mexicanos. Al ser un derivado de la producción petrolera, también ha registrado incrementos en las últimas semanas que afectan la economía de las familias y de los pequeños negocios que lo emplean para diversas actividades. En la semana del 22 al 28 de febrero de este año –justo antes de que iniciara el conflicto bélico– el precio del gas LP en la Ciudad de México por kilo era de 18.64 pesos y de 10.06 pesos por litro. Pero en las semanas del 29 de marzo al 11 de abril, el precio registrado fue de 19.43 pesos por kilo y de 10.49 pesos por litro, lo que representa un incremento del 4.23% y del 4.27% respectivamente. En la semana del 19 al 25 de abril, los precios registraron una ligera disminución, pues el kilo del gas LP cuesta 19.28 pesos y 10.41 pesos por litro; pero sigue reflejando precios más altos de los que se tenían previo al conflicto. Por regiones Resulta importante recordar que el gas LP tiene un tope máximo de precio de venta al consumidor final desde agosto del 2021, medida impuesta por el gobierno federal que no ha sido modificada bajo el argumento de cuidar el bolsillo de los consumidores y de controlar los niveles de inflación. A diferencia de la gasolina regular o del diésel, este no es un ‘pacto voluntario’ que aplica un precio máximo a nivel nacional, sino que se estableció toda una metodología de control de precios que contempla 145 regiones en las que se aplica un precio específico según las condiciones del mercado. La metodología contempla costos como de adquisición, fletes, márgenes de comercialización, inversión y operación, tanto para las empresas gaseras como para las personas comisionistas u hombres camión (encargados de repartir cilindros en las calles). El pasado 20 de enero, la CNE publicó un acuerdo en el Diario Oficial de la Federación (DOF) en el que, tras 4 años y medio de tope de precios, se liberó nuevamente el precio de venta al público; lo anterior en respuesta a la ola de amparos que presentaron diversas empresas y que resultaron favorables y se aplicaron con efectos generales a fin de no provocar una asimetría en el mercado. Sin embargo, al siguiente día la CNE emitió un nuevo acuerdo, con una nueva metodología, para volver a topar el precio del gas LP con ajuste semanal para que las variaciones en los precios internacionales se reflejen de forma gradual. La justificación de la CNE para volver a implementar el control de precios es la protección al usuario final de los precios volátiles del sector, así como una manera de controlar la inflación. “Que la ausencia de regulación en precios máximos podría impactar negativamente en el bienestar social y económico, como se evidenció durante el proceso de liberalización de precios de 2017”, expone la publicación del regulador. Hay tope, pero sube el precio Pese al control, en las últimas semanas se ha observado un incremento en el precio del energético, pues aunque es manejado por el gobierno, el incremento de la materia prima, que es el petróleo, se ha tenido que reflejar a los consumidores. Más del 90% de los hogares mexicanos usan el gas LP para la preparación de alimentos o calentar agua, por lo que cualquier aumento se resiente en los bolsillos. Al respecto, Martha Neri, ama de casa, quien adquiere el gas en cilindros, dijo que ya es hasta la hora de tener el camión a las afueras de la casa cuando se enteran del aumento. “Es muy difícil, a mí un tanque de 20 kilos me dura un mes y medio, porque somos 5 personas en la casa y la comida, pues el gas no rinde. Luego uno ya tiene el dinero porque sabemos cuanto se pagó por el tanque anterior y a la mera hora resulta que es más, y yo luego ya no tengo esos pesos de diferencia, uno termina agarrando lo de la comida para acompletar”, aseguró. Pero los hogares no son los únicos que sufren, también los negocios son otros que pagan las consecuencias del incremento de precios. Las tortillerías –quienes ya enfrentan el alza al precio del maíz–, las tintorerías, lavanderías, entre otros que también requieran gas para su funcionamiento, enfrentan el alza de precios de manera directa, lo que merma su margen comercial. Antonio López, dueño de una tortillería en Ecatepec, dijo que su negocio tiene un tanque estacionario de 1,000 litros, que puede durar, aproximadamente, una semana y media, por lo que han experimentado el incremento del precio a la hora de rellenar el tanque de su negocio. “A mediados de febrero el gas me lo daban como en 10 pesos el litro, unos 8,000 pesos son lo que le echaba, porque pues no está vacío cuando vienen; pero ahorita ya cuesta 50 centavos más, entonces si cargo unos 800 litros ya estoy pagando unos 400 o 500 pesos más y claro se siente en el bolsillo”, aseguró. ]]>
Sofipos suman 500 mdp al Fondo de Protección tras impacto del caso CAME
Las Sofipos concretaron las aportaciones extraordinarias por más de 500 millones de pesos al Fondo de Protección de Sociedades Financieras Populares y de Protección a sus Ahorradores (ProSofipo) . Con estas aportaciones, este fondo -que asegura los recursos de los ahorradores por hasta 25,000 UDIs (220,740 pesos)- logró recaudar 1,099.7 millones de pesos . Las cuotas extraordinarias se solicitaron a las 30 Sofipos en operación luego de que, el año pasado, Hacienda —a través de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) — revocara la licencia de Consejo de Asistencia al Microemprendedor (CAME) por irregularidades contables La CNBV destacó que el cálculo de estas aportaciones extraordinarias se hizo de manera «clara, equilibrada y factible», el cual garantizó que las Sofipos cumplieran sin debilitar su posición financiera. El caso CAME CAME ofrecía rendimientos de hasta 15% para atraer depósitos de los ahorradores pero, en abril del año pasado, la Sofipo cerró sus oficinas y dejó a los ahorradores sin acceso a sus recursos por meses, hasta que la CNBV intervino a la empresa e inició el pago vía el Fondo de Protección. Cerca de 800 ahorradores, con más de 200,000 pesos depositados, quedaron fuera de este pago. Pagar a los ahorradores mermó este fondo, por lo que el regulador solicitó desde el año pasado aportaciones voluntarias a las Sofipos e incluyó a aquellas instituciones que están en el proceso de obtener una licencia bancaria. «Las Sofipos han construido un Fondo de Protección estable y que, al igual que las leyes, requiere estar alineado al ritmo de crecimiento que ha experimentado el sector y que, al cierre de 2025, cuenta con 35.8 millones de clientes», destacó la Asociación Mexicana de Sofipos (AMS) en un comunicado. ¿Qué son las Sofipos? Las Sofipos son instituciones financieras creadas para atender a personas excluidas históricamente del sistema bancario . Estas entidades están autorizadas para captar ahorro y otorgar crédito a personas y empresas, pero la figura busca aumentar la inclusión financiera en el país. En los últimos años estas figuras cobraron relevancia, ya que se lanzaron modelos digitales con los que las personas solo tenían que descargar una aplicación. Además, fueron las que iniciaron a dar rendimientos a los clientes en un entorno en el que Banco de México subió las tasas de interés, lo que atrajo la atención de los ahorradores. En septiembre de 2024, las Sofipos lograron una captación de recursos superior al monto que colocaban en crédito, lo que les ayudó a mejorar sus costos. Pero al intentar crecer, muchas de estas empresas iniciaron también trámites para convertirse en bancos. Entre las Sofipos que buscan convertirse en bancos están Nu, Klar, Finsus y Crediclub. ]]>