Rafa Nadal se retira del tenis profesional
El español Rafa Nadal , ganador de 22 títulos de grand slam en individuales, dijo el jueves que ponía fin a su carrera como tenista profesional , una decisión que se hará efectiva tras la final de la Copa Davis, después de un periplo profesional que le convirtió en uno de los mejores jugadores de la historia del tenis. «Han sido unos años difíciles, estos dos últimos especialmente», dijo en un vídeo el tenista de 38 años, que tiene el récord de 14 títulos del Abierto de Francia. Último torneo Rey de la tierra batida El jugador de 38 años fue una selección sorpresa para la Final 8 de la Copa Davis del 19 al 24 de noviembre en Málaga, después de competir por última vez en los Juegos Olímpicos de París en julio y posteriormente perderse el Abierto de Estados Unidos y la Copa Laver por problemas de forma. «Obviamente es una decisión difícil, que me ha llevado algún tiempo tomar, pero en esta vida todo tiene un principio y un final, y creo que es el momento apropiado para poner punto y final a una carrera que ha sido larga y mucho más exitosa de lo que nunca hubiera imaginado», añadió el ex número uno del mundo. Nadal, que ha ganado dos Abiertos de Australia, dos Wimbledon y cuatro Abiertos de Estados Unidos, además del oro olímpico y cuatro Copas Davis, además de sus múltiples títulos en el Abierto de Francia, dijo que terminar su carrera con los colores de España en el evento por equipos se sentía bien. Nadal volverá a coincidir con Carlos Alcaraz, cuatro veces campeón de Majors, después de que ambos jugaran juntos en los Juegos de París. «Me hace muchísima ilusión que mi último torneo sea la final de la Copa Davis y representando a mi país. Creo que es cerrar el círculo, ya que una de mis primeras grandes alegrías como tenista profesional fue la final de Sevilla en 2004». La fase eliminatoria de la Copa Davis se jugará del 19 al 24 de noviembre. Nadal no ha sido ajeno a las lesiones en sus 23 años de carrera y sufrió un pequeño problema de cadera en el Abierto de Australia a principios de 2023, antes de perderse el Abierto de Francia ese mismo año y someterse a una operación para intentar resucitar su carrera. Sin embargo, por problemas menores y de forma física, solo ha jugado 23 partidos en las dos últimas temporadas. Nadal regresó a su coto de caza favorito de Roland Garros esta temporada, pero fue derrotado en la primera ronda por el alemán Alexander Zverev y se negó cortésmente a una despedida de celebración con la esperanza de un último hurra el próximo año. El «rey de la tierra batida» ganó su último título de Roland Garros en 2022 y dejó París con un asombroso balance de 112 victorias y 4 derrotas. Nadal colgará la raqueta dos años después que su gran rival Roger Federer, dejando al serbio Novak Djokovic, 24 veces ganador de grand slams, como el único miembro de «Los Tres Grandes» que sigue en activo. Federer encabezó los homenajes a Nadal en las redes sociales, diciendo que había esperado que nunca llegara el día en que su amigo anunciara su retirada. «Qué carrera, Rafa … Gracias por los recuerdos inolvidables y todos tus increíbles logros en el juego que amamos. Ha sido un honor absoluto», dijo el suizo. Nadal agradeció a su familia y a su equipo su estelar carrera, con unas palabras especiales para su tío Toni, que fue su entrenador durante la mayor parte de su etapa en las pistas. «Creo que gracias a él he podido también superar muchas situaciones que han sido difíciles en mi carrera deportiva», dijo. A sus seguidores, Nadal les dijo: «No tengo manera de agradeceros lo que me habéis hecho sentir. Me habéis dado la energía que he necesitado en cada momento. Realmente todo lo que he vivido ha sido un sueño hecho realidad». «Me voy con la tranquilidad absoluta de haber dado el máximo, de haberme esforzado en todos los sentidos», añadió. Ahora se espera que Nadal reciba lo que promete ser un emotivo homenaje en el Abierto de Francia el año que viene, y es probable que se produzca una celebración similar en la Copa Davis en casa. ]]>
Milton azota Florida y deja sin electricidad a millones de hogares
Más de tres millones de hogares de Florida están sin electricidad por el paso de Milton , un huracán debilitado a categoría 1 pero aún muy peligroso, que ha provocado fuertes inundaciones en este estado del sureste de Estados Unidos que aún se estaba recuperando del desastre causado por el ciclón Helene dos semanas atrás. El Centro Nacional de Huracanes (NHC) informó hacia las 20H30 del miércoles (00H30 GMT) que Milton tocó tierra «cerca de Siesta Key en el condado de Sarasota», en la costa oeste del Florida, como huracán de categoría 3 en una escala de 5. Durante la noche se registraron vientos extremos de hasta 165 km/h, según datos del NHC. «Nervioso» Elecciones y teorías de la conspiración Incluso se avistaron tornados en la costa este del estado, informó el canal Weather Channel. El sheriff del condado de St. Lucie, Keith Pearson, informó a WPBF News que vieron tornados que «tocaron tierra en la comunidad de Spanish Lakes». Según Pearson hay víctimas mortales. Milton volvió a reducir su fuerza durante la madrugada, hasta huracán de categoría 1, pero seguía registrando potentes vientos de hasta 140 km/h el jueves por la mañana, según el NHC. El presidente estadounidense, Joe Biden, repitió en varias ocasiones que Milton tenía fuerza para convertirse en «la peor tormenta en Florida en un siglo». Acompañada de «vientos extremos» y de fuertes lluvias, la megatormenta provocó a su llegada inundaciones «repentinas», precisó el informe del NHC. También provocó tornados antes de llegar en el centro y el sur del estado, según la cadena Weather Channel. Justo antes de que Milton tocara tierra, el gobernador de Florida, Ron DeSantis, pidió a los residentes del estado «quedarse dentro y no salir a las carreteras». Se prevé que Milton ahora avance hacia el océano Atlántico, con el centro turístico de Orlando –donde se encuentra Walt Disney World– en su camino. Los aeropuertos de Tampa y Sarasota cerraron hasta nuevo aviso. En el sector donde Milton tocó tierra, los habitantes se confinaron con antelación, en sus casas o en centros habilitados. Antes de la llegada de la tormenta a Tampa, Randy Prior, de 36 años, se declaraba «nervioso». «Todavía nos estamos recuperando» del huracán Helene, que dejó «el suelo saturado» de agua, contó. En otra gran ciudad, Fort Myers, Debbie Edwards, que decidió no marcharse, señalaba por su parte que todo el mundo estaba «ansioso». «Es como si un síndrome de estrés postraumático se hubiese instalado» tras el paso de otro huracán devastador, Ian, hace dos años, añadió. Milton desató su furia apenas dos semanas después de que otro gran huracán, Helene, devastara Florida y otros estados del sureste, con un saldo de al menos a 236 muertos y equipos de emergencia todavía suministrando ayuda. En México, Helene provocó daños menores en las costas pero dejó a decenas de pescadores a la deriva. Milton «va a ser una tormenta mortal y catastrófica», advirtió Deanne Criswell, directora de la Agencia Federal para el Manejo de Emergencias (Fema, por sus siglas en inglés). Desde hace varios días, las autoridades exhortan a los habitantes de las zonas afectadas a evacuar. «Es una cuestión de vida o muerte», advirtió Biden. Florida, el tercer estado más poblado del país y frecuente destino de turistas, está acostumbrado a los huracanes. Según los científicos, el cambio climático juega un papel en la rápida intensificación de los huracanes, porque superficies oceánicas más cálidas liberan más vapor de agua, lo que proporciona a las tormentas más energía e intensifica sus vientos. Las lluvias y vientos que trajo el huracán Helene fueron un 10% más intensos debido al cambio climático, según un estudio publicado el miércoles por la red World Weather Attribution (WWA). El presidente Biden fue informado sobre los «impactos iniciales» de Milton, según la Casa Blanca, en momentos en que la respuesta de la administración demócrata será examinada de cerca por los republicanos a solo cuatro semanas de las elecciones presidenciales. Donald Trump y algunos de sus aliados republicanos de extrema derecha han convertido los desastres de Helene y Milton en un tema de campaña. Varias teorías conspirativas sobre la incidencia del gobierno en el clima y desinformación sobre el supuesto fracaso del gobierno Biden y la candidata demócrata, Kamala Harris, en su respuesta a la emergencia se han extendido rápidamente. «El oeste de Carolina del Norte, y todo el estado, en realidad, han sido totalmente y de forma incompetente mal administrados por Harris y Biden», dijo Trump el miércoles en su red social Truth Social. «Aguanten y voten para que estos horribles ‘servidores públicos’ salgan del cargo», agregó. Harris provocó a Trump en un programa de TV el martes por la noche: «¿No tienes empatía por el sufrimiento de las personas?», le increpó. ]]>
Precios al consumo en EU suben más de lo esperado en septiembre
(WASHINGTON) – Los precios al consumo en Estados Unidos subieron ligeramente más de lo esperado en septiembre , pero la inflación anualizada fue la menor en más de tres años y medio, lo que podría mantener a la Reserva Federal en la senda de recortar de nuevo las tasas de interés el mes que viene. El índice de precios al consumo subió un 0.2% el mes pasado, tras el 0.2% de agosto, informó el jueves la Oficina de Estadísticas Laborales del Departamento de Trabajo. En los 12 meses a septiembre, el IPC creció un 2.4%, su menor alza interanual desde febrero de 2021 y tras un avance del 2.5% en agosto. Los economistas encuestados por Reuters habían previsto que el IPC subiera un 0.1% y un 2.3% interanual. El aumento anual de la inflación se ha ralentizado desde el máximo del 9.1% alcanzado en junio de 2022. Junto con la moderación significativa de las medidas de inflación que sigue el banco central estadounidense para su objetivo del 2%, la menor inflación de consumo permitió a la Fed cambiar el foco de atención hacia el mercado laboral y aplicar un recorte de tasas inusualmente grande de 50 puntos básicos en septiembre. Las minutas de la reunión publicadas el miércoles mostraron que una «mayoría sustancial» de los responsables de política monetaria apoyaba el inicio de una era menos restrictiva, pero parecía haber un acuerdo aún más amplio de que la medida inicial no comprometía a la Fed a ningún ritmo particular de bajas. La primera reducción de tasas desde 2020 situó el tipo de interés oficial del banco central entre el 4.75% y el 5%. La Fed las había subido 525 puntos básicos en 2022 y 2023. Sin embargo, la resistencia del mercado laboral y el sólido gasto de los consumidores han obligado a los inversores a abandonar las esperanzas de otra reducción de tasas de medio punto porcentual el mes que viene. La economía añadió en septiembre el mayor número de puestos de trabajo en seis meses y la tasa de desempleo cayó al 4.1% desde el 4.2% de agosto. Las revisiones de los datos de las cuentas nacionales del mes pasado desde 2019 hasta el segundo trimestre de este año también mostraron que la economía estaba en mucha mejor forma de lo que se estimaba anteriormente. También hay algunos focos de rigidez, especialmente los alquileres, que están frenando el ritmo de enfriamiento de la inflación subyacente. Si se excluyen los componentes volátiles de los alimentos y la energía, el IPC aumentó un 0.3% en septiembre, tras haber subido un 0.3% en agosto, mientras que la variación interanual del llamado IPC subyacente fue de un 3.3, tras el 3.2% de agosto. A primera hora del jueves, los mercados financieros veían una probabilidad aproximada del 76% de un recorte de tasas de 25 puntos básicos en la reunión de política monetaria de la Fed del 6 y 7 de noviembre, según la herramienta FedWatch de CME Group, y una de 24% de que los tipos se mantengan sin cambios. ]]>
La surcoreana Han Kang gana el Premio Nobel de Literatura
La autora surcoreana Han Kang , autora de novelas y poemas, se alzó este jueves con el Premio Nobel de Literatura por «su intensa prosa poética, que confronta los traumas históricos y expone la fragilidad de la vida humana», anunció la academia sueca. Han Kang, de 53 años, es la primera surcoreana en recibir el prestigioso premio en literatura. Paralelamente a la escritura, la autora se dedicó al arte y la música, lo que se refleja en el conjunto de su obra literaria. «La obra de Han Kang se caracteriza por esta doble exposición del dolor, una correspondencia entre el tormento mental y el tormento físico, en estrecha relación con el pensamiento oriental», precisó la academia sueca. La autora, nacida el 27 de noviembre de 1970 en Gwanju, en Corea del Sur, tiene «una conciencia única de las relaciones entre el cuerpo y el alma, los vivos y los muertos y, por su estilo poético y experimental, está considerada como innovadora en el campo de la prosa contemporánea», declaró ante la prensa el presidente del Comité Nobel, Anders Olsson. Han Kang se dio a conocer internacionalmente con su novela «La vegetariana» (2007). Escrita en tres partes, la obra describe las violentas consecuencias de la negativa de su protagonista, Yeong-hye, a comer carne, lo que provoca el rechazo brutal de su entorno. El otro surcoreano que fue recompensado con un premio Nobel –de la Paz– fue el expresidente (de 1998 a 2003) Kim Dae-Jung en 2000 por «su trabajo por la paz y la reconciliación con Corea del Norte». El año pasado, el dramaturgo noruego Jon Fosse recibió la prestigiosa recompensa de las letras. ]]>
Inteligencia de datos, ¿el caballo de Troya del futuro financiero empresarial?
“La inteligencia es la capacidad de adaptarse al cambio” — Stephen Hawking. En el entorno empresarial actual, no adaptarse es una sentencia de muerte. Las decisiones financieras ya no se pueden tomar basándose solo en la experiencia o la intuición. La inteligencia de datos ha pasado de ser una herramienta de nicho a convertirse en el pilar sobre el cual se construye el éxito o el fracaso de una empresa. No entender lo que tus datos te revelan es, sencillamente, ignorar la realidad que te rodea. El financiamiento ya no es lo que era De la intuición a la precisión. El nuevo rostro de la inversión El crédito no tiene por qué ser una incertidumbre Ok , me explico: a menudo me resulta alarmante ver que muchos empresarios todavía ven la inteligencia de datos como una opción, cuando en realidad es una necesidad tan urgente como el flujo de efectivo. Hoy, quien no aprovecha estas tecnologías no solo está dejando de ganar, sino que en realidad pierde. Desperdician oportunidades que, con los datos adecuados, podrían traducirse en mejores condiciones de financiamiento, mayores inversiones y, sobre todo, estabilidad en el futuro. Pedir un crédito o buscar financiamiento en el pasado resultaba un proceso agotador, lleno de incertidumbres y largas esperas. La recopilación de balances, estados de resultados, proyecciones de ingresos y todo el papeleo que conllevaba no aseguraba nada. Hoy, gracias a la inteligencia de datos, todo esto ha cambiado de forma radical. No se trata de eliminar los requisitos, sino de mejorar el proceso: tener transparencia y predictibilidad en los números de tu propia empresa. Las organizaciones que integran inteligencia de datos en sus operaciones ya obtienen financiamiento con mejores tasas y condiciones, porque son capaces de demostrar su estabilidad financiera en tiempo real. El riesgo percibido por los bancos disminuye cuando tienes la capacidad de proyectar con precisión tus ingresos y anticipar posibles complicaciones. La era de pedir un crédito sin una verdadera visibilidad de tus propios números ha quedado atrás. Inversiones hechas con conjeturas y “corazonadas” ya no tienen cabida en un entorno tan competitivo como el actual. El mercado exige precisión y la inteligencia de datos se ha convertido en la brújula que guía a los empresarios hacia las decisiones correctas. Dicho de otro modo: no es un capricho tecnológico, es una necesidad estratégica. ¿Por qué? Porque los emprendedores y grandes empresarios que usan inteligencia de datos para gestionar sus inversiones no solo diversifican mejor sus portafolios, también reducen riesgos de forma activa. La capacidad de analizar datos en tiempo real significa que puedes identificar oportunidades que, de otro modo, se pasarían por alto, y lo que es aún más importante, evitar inversiones equivocadas que podrían erosionar tu capital. Ojo, las decisiones de reinversión interna, igualmente, se vuelven más eficientes cuando conoces exactamente en qué áreas puedes crecer y en cuáles necesitas reducir riesgos. El acceso al crédito también se ha transformado de la mano de la inteligencia de datos. El historial crediticio o las conexiones con el banco ya no son los únicos factores determinantes. Hoy, las organizaciones pueden anticipar qué tan atractivas resultan para los inversores y los bancos, lo que les permite negociar mejores condiciones. Las instituciones financieras también hacen su parte. Ya no solo evalúan según tus últimos balances, sino que observan más allá: estabilidad de ingresos, proyecciones a corto plazo y la capacidad de cumplir con obligaciones financieras. Por eso, quien demuestre control sobre estos factores accederá a productos financieros que les permitan crecer con rapidez. Y no es que la banca haya cambiado sus reglas, es que las empresas deben aprender a jugar mejor el juego. El caballo de Troya que no destruye, transforma En conclusión, la inteligencia de datos es el caballo de Troya que derrumba los viejos paradigmas del financiamiento y la inversión empresarial. Pero a diferencia de la antigua leyenda griega, este “caballo” no entra para destruir, sino para revolucionar, elevar y transformar. Aquellos que no lo integran en su ADN operativo están condenados a quedar rezagados. Quienes aún toman decisiones basadas en intuición ignoran una realidad que ya no espera a nadie. En mi opinión, el futuro de las empresas, grandes o pequeñas, está impulsado por los datos. Ya no hay lugar para excusas ni para el miedo a la tecnología. Quien no integre la inteligencia de datos en sus procesos financieros pierde una oportunidad inigualable. El futuro del financiamiento, la inversión y el crédito ya está aquí, y quienes no lo comprendan están irremediablemente condenados a quedarse atrás. ____ Nota del editor: Marcelo De Fuentes es Presidente y CEO de Fundary. Síguelo en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna pertencen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Institucionalización y gobierno corporativo, resistencia en empresas familiares
En las empresas familiares, la institucionalización y adopción de las buenas prácticas de gobierno corporativo suelen enfrentar resistencia debido a dinámicas y tradiciones familiares profundamente arraigadas. Los fundadores o líderes familiares temen perder control, considerando que estructuras como los consejos de administración disminuyen su influencia. La toma de decisiones informal basada en relaciones personales y flexibilidad se ve como una fortaleza, lo que hace que la formalización parezca innecesaria o incluso perjudicial. Beneficios clave de la gobernanza corporativa en empresas familiares Las diferencias generacionales y los lazos emocionales también contribuyen a la resistencia. Las generaciones mayores ven la gobernanza como una amenaza a su forma de hacer las cosas, mientras que los miembros más jóvenes abogan por la formalización para garantizar el crecimiento futuro. Las dinámicas emocionales, la falta de confianza en los profesionales externos y el miedo a la transparencia complican aún más la situación. Formalizar procesos que expongan debilidades en el liderazgo puede crear conflictos familiares, y la planificación de la sucesión —un elemento crucial de la gobernanza— generando ansiedad, especialmente cuando hay varios sucesores, lo que lleva a conversaciones difíciles que a menudo se evitan. Superar estos desafíos requiere una comunicación clara y educación sobre los beneficios a largo plazo de la gobernanza. Resaltar cómo mejora la toma de decisiones, la gestión de riesgos y asegura la sostenibilidad, sin erosionar los valores familiares, puede reducir la resistencia. Un enfoque equilibrado que respete el legado es necesario para el éxito sostenible de largo plazo y que transcienda generaciones. Todavía sorprende ver empresas que “dicen” tener gobierno corporativo. La realidad es que el papel aguanta lo que se le escriba . La parte importante es si la institucionalización ha sido verdaderamente realizada. Por cuanto, es importante distinguir entre la adopción y la institucionalización de la gobernanza corporativa. La adopción parece prometedora en papel, pero la institucionalización va más allá, integrando la gobernanza en la cultura organizacional. La adopción se refiere a establecer marcos de gobernanza, como la creación de consejos de administración, la redacción de políticas y la introducción de mecanismos de transparencia. Este proceso suele estar impulsado por el cumplimiento o demandas externas, y se enfoca en estructurar la gobernanza de la empresa. Sin embargo, no siempre garantiza una integración cultural a largo plazo. La institucionalización es el proceso mediante el cual las estructuras de gobernanza evolucionan desde el mero cumplimiento hasta integrarse en la cultura y operaciones de la empresa. La gobernanza se convierte en parte de la identidad de la compañía, influyendo en la toma de decisiones diarias y asegurando la sostenibilidad a través de los cambios de liderazgo. Estandarizar procesos como la gestión de riesgos y los consejos familiares hace que la gobernanza sea parte del ADN de la empresa, en lugar de solo un conjunto de reglas a seguir. Esto asegura que la gobernanza se aplique de manera continua, creando impactos duraderos. En resumen, la adopción es el primer paso, creando estructuras y prácticas formales, mientras que la institucionalización garantiza que estas prácticas perduren y moldeen la cultura y la toma de decisiones de la empresa por generaciones. Juntas, estos procesos protegen la sostenibilidad a largo plazo. La adopción e institucionalización de la gobernanza son esenciales para el éxito y crecimiento a largo plazo en las empresas familiares. Estos son los principales beneficios: Profesionalización y toma de decisiones claras : A medida que las empresas crecen, la toma de decisiones se vuelve más compleja. La gobernanza introduce profesionalismo, aclara roles y reduce el riesgo de conflicto al asegurar decisiones transparentes basadas en datos. Planificación de la sucesión y continuidad : Uno de los mayores desafíos es garantizar transiciones generacionales. Los marcos de gobernanza proporcionan planes de sucesión formales, facilitando la preparación de futuros líderes y minimizando variables de riesgos. Resolución de conflictos : Las dinámicas familiares pueden generar conflictos personales que afecten las operaciones. Las estructuras de gobernanza, como los consejos familiares, crean mecanismos formales para abordar conflictos antes de que escalen. Separar los asuntos familiares de los empresariales fomenta la armonía y continuidad del negocio. Acceso al capital y confianza de los inversores : Institucionalizar la gobernanza mejora la credibilidad de una empresa familiar con inversores, bancos y socios. Las estructuras claras brindan confianza en que el negocio está bien gestionado, facilitando el acceso al capital externo. Sostenibilidad y visión a largo plazo : Sin gobernanza, las decisiones a corto plazo pueden prevalecer sobre la sostenibilidad a largo plazo. Los marcos de gobernanza alinean las estrategias con la visión a largo plazo, asegurando la longevidad de la empresa más allá de la generación actual. Crecimiento y diversificación : A medida que las empresas familiares se expanden, se requieren sistemas de gobernanza más sofisticados para gestionar riesgos y mantener la alineación estratégica. La institucionalización asegura que el crecimiento esté bien gestionado y sea escalable. Preservación de la reputación y el legado : La reputación de una empresa familiar suele estar estrechamente ligada al nombre familiar. Una buena gobernanza protege este legado al asegurar prácticas éticas, transparencia y responsabilidad, garantizando un sólido fundamento ético para las futuras generaciones. Los beneficios son ilimitados. Adoptar las buenas prácticas de gobierno corporativo e institucionalizar proporciona la estructura y los marcos necesarios para gestionar el crecimiento, navegar transiciones y preservar el legado familiar. A través de ello separamos las dinámicas personales de las necesidades profesionales, asegurando que el negocio transcienda las generaciones. Al adoptar la gobernanza, las empresas familiares construyen un futuro sostenible, de largo plazo, transcendiendo generaciones, y dando valor continuo. ____ Nota sobre Autor: Milton Rosario es cofundador y Socio Director de The OD Consulting Group. Es experto en áreas de Cultura Organizacional, Estrategia, Gobierno Corporativo, Desarrollo de Liderazgo Ejecutivo y es Consejero Independiente. Es pasado Presidente del Colegio Nacional de Consejeros Profesionales Independientes, A.C. (CNCPIE). Síguelo en LinkedIn. Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
EU fortalece legislación contra la corrupción mundial, ¿qué viene para México?
FEPA En diciembre de 2023, en medio de la creciente preocupación sobre la corrupción internacional y sus implicaciones para los ciudadanos de Estados Unidos en el extranjero, el Congreso de los Estados Unidos promulgó la Ley de Prevención de Extorsión Extranjera ( Foreign Extortion Prevention Act “ ”, por sus siglas en inglés) como parte de la Ley de Autorización de Defensa Nacional ( National Defense Authorization Act ) de 2024. La FEPA representa un avance significativo en la protección de la integridad de los acuerdos comerciales internacionales y la protección de los ciudadanos y empresas estadounidenses de la extorsión extranjera. Fundamentalmente la FEPA se enfoca en la solicitud y aceptación de sobornos por parte de funcionarios extranjeros, estableciendo medidas y sanciones para aquellos que participan en tales actividades ilícitas. Según las disposiciones de la FEPA, cualquier funcionario extranjero o individuo designado para ocupar dicho cargo está expresamente prohibido de solicitar, buscar o aceptar cualquier objeto de valor a cambio de influir en actos oficiales, violar sus deberes o conferir ventajas indebidas- La FEPA, promulgada como complemento de la Ley de Prácticas Corruptas en el Extranjero ( Foreign Corrupt Practices Act “ FCPA ” por sus siglas en inglés), refuerza aún más el marco jurídico existente al abordar la otra cara de la moneda en el contexto de la corrupción internacional. La promulgación de la FEPA es importante porque no solo refuerza la ley existente contra la corrupción internacional, también afecta directamente a México. Como país vecino y socio comercial clave de Estados Unidos, México se verá afectado directa e indirectamente por las disposiciones de la FEPA. Además, la FEPA puede impulsar una colaboración más estrecha entre ambos países para combatir la corrupción. La FEPA puede servir como catalizador de iniciativas conjuntas y de intercambio de información entre los organismos encargados de la aplicación de la ley de ambos países para investigar y perseguir los casos de corrupción que trascienden las fronteras nacionales. La FEPA se vuelve particularmente importante para los abogados mexicanos que representan a sociedades estadounidenses que operan en México, ya que desempeñan un papel fundamental para garantizar que sus clientes cumplan con las disposiciones y mitigar los riesgos asociados con las solicitudes corruptas por parte de funcionarios extranjeros. Llevar a cabo la investigación adecuada en nombre de sus clientes es de suma importancia, lo que implica una revisión exhaustiva de las prácticas comerciales, las relaciones con entidades gubernamentales y las actividades transaccionales para identificar posibles señales de alerta o áreas de preocupación. Además, los abogados mexicanos deben ayudar a las sociedades de Estados Unidos a desarrollar e implementar programas de cumplimiento adaptados a los requisitos de la FEPA. Estos programas deben abarcar medidas para prevenir y detectar prácticas corruptas, así como mecanismos para reportar y abordar violaciones potenciales, salvaguardando así los intereses de sus clientes y promoviendo una conducta ética en las prácticas comerciales internacionales. La promulgación de la FEPA conlleva tanto oportunidades como retos para México. Si bien representa un paso significativo hacia la lucha contra la corrupción y la promoción de prácticas empresariales justas, su aplicación efectiva requerirá la cooperación y el compromiso permanente tanto de Estados Unidos como de México. La FEPA tiene el potencial de contribuir a un ambiente de negocios más transparente y responsable en México, beneficiando a ambas naciones y fomentando relaciones bilaterales más sólidas. Este esfuerzo de colaboración no sólo fortalece las relaciones bilaterales con Estados Unidos, también mejora la reputación de México como socio para inversores y sociedades internacionales. En última instancia, esto puede conducir a resultados positivos, como el aumento de la inversión extranjera, el crecimiento económico y las relaciones diplomáticas. Para México, las oportunidades derivadas del cumplimiento de la FEPA son significativas. Al abordar cualquier problema potencial y alinearse con los estándares internacionales, México puede fortalecer su reputación como socio confiable en el mercado global. Además, los abogados mexicanos que representan a sociedades de Estados Unidos tienen la oportunidad de demostrar su experiencia en cumplimiento y gestión de riesgos, contribuyendo a prácticas empresariales éticas mediante la implementación de programas de cumplimiento y asesorando a sus clientes con estrategias para garantizar la adhesión a la FEPA y evitar infracciones involuntarias. ____ Nota el editor: Juan Carlos Izaza es Consejero de Pérez Correa González. Síguelo en LinkedIn. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
¿Las empresas tienen claro qué lograrán a partir de invertir en IA?
En los últimos años, hemos sido testigos de un crecimiento exponencial en la inversión en Inteligencia Artificial (IA) por parte de empresas de todos los sectores, incentivado por avances significativos en modelos de lenguaje y la IA generativa. Sin embargo, estos esfuerzos aún necesitan contar con un impulso más robusto, ya que solo un 35% de las empresas tiene una visión definida sobre cómo crearán valor empresarial a partir de la IA, lo que destaca la necesidad de estrategias más claras y bien estructuradas. Las empresas están avanzando rápidamente en la implementación de la IA generativa, buscando integrar esta tecnología en áreas críticas como el desarrollo de software, el servicio al cliente, el marketing y las ventas. En una encuesta de la empresa para la que laboro, 87% de las empresas indicaron que ya estaban desarrollando, probando o desplegando IA generativa en sus operaciones. Junto a ello, más del 30% de las empresas de la lista Fortune Global 500 están invirtiendo activamente en IA generativa, con algunas grandes corporaciones destinando hasta 50 millones de dólares anuales a esta área. Este nivel de inversión refleja una apuesta fuerte y decidida por la IA como una herramienta fundamental para la innovación y la mejora operativa. A pesar del entusiasmo y la inversión, muchas iniciativas de IA generativa aún se centran en mejoras incrementales más que en transformaciones radicales. El citado análisis muestra que aproximadamente 85% de las 235 iniciativas anunciadas por las empresas se enfocan en mejoras de productos, servicios y eficiencia, mientras que solo el 15% busca cambios transformadores como la automatización de tareas complejas y la hiperpersonalización a gran escala. Este enfoque conservador podría estar limitando el verdadero potencial disruptivo de la IA. En industrias como el retail, por ejemplo, la IA ya está demostrando su capacidad para reducir significativamente los tiempos de análisis en tareas administrativas y operacionales, mejorando la eficiencia y escalabilidad del servicio. Esto es solo una muestra del amplio potencial que tiene la IA para transformar diversos sectores si se aplica con audacia y visión. Para superar los desafíos actuales y maximizar el impacto de la IA generativa, es crucial que las empresas adopten un enfoque estratégico y bien planificado. Recomiendo algunas estrategias clave para lograrlo: – Establecer un umbral de riesgo tolerable: Es fundamental que las empresas definan un nivel de riesgo aceptable que permita la experimentación sin comprometer la estabilidad operativa. Esto fomentará la innovación mientras se mantiene la seguridad corporativa. – Identificar activos propietarios con ventaja competitiva: Las empresas deben determinar rápidamente qué activos propietarios pueden ofrecer una ventaja competitiva sostenida. Esto incluye tecnologías, datos y capacidades únicas que pueden ser explotadas para diferenciarse en el mercado. – Sentar las bases para adquisiciones estratégicas: Establecer una base sólida para adquisiciones que añadan capacidades de IA o amplíen los conjuntos de datos patentados es crucial para mantener una posición de liderazgo en el uso de esta tecnología. – Desarrollar un modelo operativo eficiente: Es vital crear un modelo operativo que soporte la incubación y el crecimiento de nuevas iniciativas basadas en IA. Esto implica una estructura organizativa ágil y recursos dedicados para el desarrollo continuo. La inversión en IA se sigue amplificando constantemente, lo que refleja una creciente conciencia sobre su potencial para transformar las operaciones empresariales. Sin embargo, para realizar plenamente este potencial, las empresas deben combinar sus inversiones con estrategias claras y objetivos bien definidos. La clave está en equilibrar la audacia con la prudencia, permitiendo la experimentación controlada mientras se construyen capacidades sólidas y se alinean las iniciativas de IA con la estrategia comercial general. ____ Nota del editor: Francisco Jiménez es Socio en Bain & Company México. Síguelo en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
El viaje del emprendedor. De la idea al mercado
“Estoy convencido de que la mitad de lo que separa a los emprendedores exitosos de los no exitosos es pura perseverancia”: Steve Jobs. Todos los que emprendemos hemos tenido esa chispa, esa gran idea que creemos que cambiará las decisiones de adquisición de algún producto o servicio; sin embargo, pasar de una simple idea a competir en un mercado es un desafío que muchos no logran superar. Uno de los principales problemas que enfrentan algunos emprendedores es cómo insertar su creativa e innovadora idea sobre un producto o servicio en un mercado competitivo. La fase inicial del desarrollo no es fácil y, en muchas ocasiones, se sienten atrapados e incapaces de llevar su concepto a la práctica por varias razones, por ejemplo, escasez de recursos financieros, falta de planificación adecuada, competencia, mala gestión del tiempo, miedo al fracaso, etcétera. Por eso hoy quiero compartirte algunas estrategias y soluciones a esos problemas para que enfoques tu emprendimiento de una manera exitosa y conviertas esa idea en un producto que no sólo ingrese al mercado, sino que compita y tengas lo que esperas. Mi primera sugerencia es que lleves a cabo una investigación exhaustiva del mercado al que quieres llegar, cuáles son las tendencias, competidores y oportunidades; para ello, necesitas considerar aspectos como las necesidades y deseos del mercado meta. Asimismo, debes realizar una evaluación de la demanda del producto o servicio mediante pruebas piloto para evaluar tus resultados, así, con base en ellos, tendrás algunas conclusiones con las que podrás ajustar tu emprendimiento. Sin duda alguna, es esencial realizar un plan de negocios sólido que incluya objetivos claros —a corto y a largo plazo— y metas tangibles como a qué cantidad de clientes piensas atraer, qué volumen de ventas deseas alcanzar y cuánto piensas facturar, entre otras. De la misma manera, implementa estrategias de marketing y ventas, elabora un plan para atraer clientes mediante publicidad en redes sociales y considera utilizar marketing de contenido, por mencionar algunas herramientas. No olvides diseñar una estructura organizacional —aunque sólo seas tú o alguien más—; elabora un plan operativo en el que detalles los principales procesos productivos o de servicio, desde la adquisición de materias primas o productos hasta la entrega al cliente. Considera realizar un análisis financiero con una estimación de los costos y gastos necesarios para poner en marcha el negocio. Si te es posible, realiza una proyección de tres a cinco años que incluya un estado de resultados (ingresos, costos y utilidades). Por más que te parezca excesiva esta sugerencia, es de vital importancia, ya que funciona de la misma manera que cuando buscas una dirección en Waze para llegar al sitio deseado. El viaje que el emprendedor transita desde la idea hasta el cliente está lleno de desafíos, pero con un enfoque estratégico y bien planificado es posible superar los obstáculos. Pon manos a la obra con fe, perseverancia, entrega y no desistas al primer susto. ¡Te deseo mucho éxito! ____ Nota del editor: Alejandro Bobadilla es emprendedor, conferencista internacional, networker y mentor. Es Ingeniero Industrial con Maestría en Administración de Negocios por la UNAM, con diversos Diplomados enfocados en Alta Dirección, Ventas, Marketing y Liderazgo en diversas instituciones. He incursionado en la apertura de mercados en México, Centro y Sudamérica. Llevo más de 35 años involucrado en áreas Comerciales. Síguelo en LinkedIn , Instagram , Facebook y/o TikTok . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Voto popular y Colegio Electoral: ¿por qué Trump puede ganar con menos votos?
Kamala Harris lidera las encuestas nacionales por un margen estrecho, pero su victoria no está garantizada. ¿Cómo es que Donald Trump puede ganar la presidencia aún obteniendo menos votos que Harris? En este artículo explicaremos algunas claves para entender el sistema del Colegio Electoral y por qué el voto popular no siempre define al ganador de las elecciones en Estados Unidos . ¿Cómo van las encuestas presidenciales en Estados Unidos? Harris sigue posicionándose como la candidata favorita, con los principales agregadores de encuestas, como FiveThirtyEight, The New York Times, The Economist y RealClear Polling, dándole una clara ventaja en el voto popular, cercana a los 3 puntos porcentuales. Sin embargo, aquellos que presentan probabilidades de ganar, coinciden en que el resultado final de la elección es casi tan incierto como un volado , reflejando el máximo nivel de incertidumbre, quizá con una muy pequeña ventaja para Harris en algunos casos. ¿Por qué los modelos asignan probabilidades de ganar tan empatadas si Harris va algunos puntos arriba? A diferencia de México, donde el candidato con más votos gana, el Colegio Electoral decide quién será elegido presidente de los Estados Unidos. Veamos cómo funciona el proceso. Los electores del Colegio Electoral Cada estado selecciona a sus electores, quienes son los encargados de votar para elegir al presidente. Incluyendo los tres electores de Washington D.C., actualmente hay un total de 538 electores, distribuidos entre los estados según su representación legislativa, es decir, la cantidad de senadores y congresistas que cada estado tiene en el Congreso. Cada estado cuenta con dos senadores, por lo que cada uno se le asignan inicialmente 2 electores. El número de congresistas, en cambio, varía según la población y se determina con base en los resultados de los censos, buscando una representación aproximadamente proporcional. El siguiente mapa muestra la cantidad de electores que tiene cada estado en 2024. Por ejemplo, California, que es el estado más poblado, cuenta con 52 congresistas y, por lo tanto, tiene un total de 54 electores. Los electores de los estados emiten sus votos, y el ganador se determina por mayoría simple. Gana quién obtiene 270 o más votos de los 538 electores . ¿Cómo se seleccionan y votan los electores? Dentro de cada estado, la asignación de los electores generalmente sigue un sistema de “el ganador se lleva todo”. Esto significa que el candidato que obtiene la mayoría de los votos populares en un estado se lleva todos los electores correspondientes. Sin embargo, la Constitución no regula en detalle cómo deben seleccionarse los electores, lo que permite que las reglas y procedimientos varíen con el tiempo y entre los estados. Por ejemplo, actualmente, Maine y Nebraska emplean un método diferente (explicado más detalladamente aquí ). Para seleccionar a los electores, los partidos políticos en cada estado generalmente nominan candidatos. Durante la elección general, los votantes eligen un partido, y de esta forma se determina cuáles electores serán los encargados de votar en el Colegio Electoral. El voto popular no define la elección Ahora podemos ver una primera consecuencia de este sistema: el voto popular a nivel nacional no define quién gana la elección . Ejemplos recientes de esto son las elecciones de 2000 y 2016, donde George W. Bush y Donald Trump resultaron ganadores, a pesar de que el voto popular favoreció a los candidatos demócratas. Para 2024, al 7 de octubre, el modelo de FiveThirtyEight otorga: • 70% de probabilidad al hecho de que Harris gane el voto popular nacional. • 15% de probabilidad al escenario en que Harris gana el voto popular, pero pierde el Colegio Electoral. La importancia de los estados clave Hay 50 estados en Estados Unidos y Washington D.C, pero la contienda realmente se decide en unos pocos donde ambos candidatos tienen posibilidades de ganar. Estos “swing states” son los que pueden inclinar la balanza. En 2016, por ejemplo, cuando Trump ganó, los estados de Wisconsin y Pensilvania se decidieron por menos de un punto porcentual. Si Clinton hubiera ganado en esos dos estados, habría ganado la elección. Estos estados no influyen mucho en el hecho de que, a nivel nacional, Clinton tenía una ventaja de 2 puntos sobre Trump en el voto popular. ¿Cuáles son los estados clave en 2024? De acuerdo con el agregador y el analista, o dependiendo de qué encuestas se toman en cuenta, los swing states pueden ser diferentes. Por ejemplo, RealClear Polling pone a Pensilvania, Georgia, Carolina del Norte, Michigan, Arizona, Wisconsin y Nevada como los estados más competitivos en 2024. Al 7 de octubre, estas son sus estimaciones, que dependen tanto del margen observado en las encuestas, el número de encuestas en cada estado, y la evaluación de su calidad y precisión: De manera que existen al menos 93 votos electorales en juego en estos estados, y errores en las encuestas pueden implicar que sean ganados por cualquiera de los dos candidatos. En el resto de los votos electorales hay más certidumbre: un total de aproximadamente 226 para Harris quien se espera que gane en estados como California, Nueva York e Illinois, y alrededor de 219 para Trump, proyectado para llevarse estados como Texas, Florida y Kansas. ¿Es justo el sistema del Colegio Electoral? Actualmente, y en varios momentos de la historia, los demócratas han sostenido que el sistema del Colegio Electoral es injusto, ya que permite que un candidato gane la presidencia sin ser el favorito de la mayoría de los votantes. Por otro lado, los republicanos, que tienden a verse más beneficiados en estados pequeños relativamente sobrerrepresentados, defienden el sistema argumentando razones como la tradición histórica y la protección de la minoría rural. Los hechos son que: 1. Candidatos que no tienen la mayoría de los votos populares pueden ser elegidos presidentes, lo que implica que los votos de las personas no valen lo mismo. Los votantes de los estados pequeños influyen más que los de los estados grandes, ya que los estados pequeños, con solo 2 senadores y un congresista (el mínimo posible), están sobrerrepresentados en relación