Recargas con menos vigencia, así impacta en los usuarios
Las recargas de saldo móvil se han convertido en el esquema preferido de los mexicanos. Existen 145.8 millones de líneas activas, de las cuales ocho de cada 10 pertenecen a la modalidad de prepago para acceder a datos y minutos de telefonía desde smartphones. Sin embargo, los días de vigencia de este segmento han disminuido en 2023 respecto a la duración que tenían en 2016, de acuerdo con el reporte evolución de planes y tarifas de servicios de telecomunicaciones móviles. En el estudio, el Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT) detalla que la reducción en los días de vigencia se focaliza en las recargas de 30, 50, 100, 150 y 500 pesos. En 2016, un abono de 50 pesos duraba 11 días y en 2023 solo ocho, lo que significa una disminución del 27%. En el caso de la recarga de 100 pesos pasó de 23 a 20 días de duración, una baja de 13%; mientras que la de 150 pesos de 29 a 27 días, un descenso de 6.8%, y la de 500 pesos pasó de 50 a 30 días, lo que representa una disminución del 40%. En 2023, solo se observó que las recargas de 30 pesos incrementaron los días de vigencia, al pasar de seis a ocho días de duración. Además aumentó la bolsa de datos hasta 4,406%. Los datos se acaban rápido La disminución de vigencia de las recargas se ha resentido. Los usuarios del esquema de prepago no están satisfechos con la duración del tiempo aire de sus recargas, al asegurar que incluso sin usar plataformas de video o música, los megas se agotan días previos al término de la vigencia que estipulan las empresas, de acuerdo con un sondeo realizado por Expansión. Cynthia Rendón, usuaria de Telcel, dijo que abona 100 pesos a su línea telefónica con la expectativa de que le dure al menos 20 días. “Aunque no veo videos y tampoco navego en internet y solo uso el saldo para mandar mensajes y llamar, no obtengo los megas que prometen y el tiempo que debe durar una recarga”, explica la usuaria. Mextli Juárez, también usuaria de Telcel, realiza recargas de 30 y hasta 100 pesos, pero en ambos montos ha notado que no duran los días que promete la compañía. “Sé que las recargas de 30 pesos son mínimas, pero me ha pasado que no duran ni un día completo. Y las de 100 pesos solo llegan a durar 15 días y con una señal intermitente”, dice. Lorena Muñoz es otra consumidora de prepago de Telefónica, quien asegura recarga 50 pesos de manera asidua, pero en los últimos meses ha detectado que esta tarifa de prepago antes duraba hasta sietes días y ahora solo cinco, a pesar de que ha mantenido su ritmo de consumo de datos y descargas. Entre todos los usuarios consultados, aquellos que están con AT&T son los que reportan más duración de los megas. Paola Álvarez dijo que las recargas que ha realizado con la empresa de origen estadounidense “han durado lo que estipulan y esto lo puedo constatar porque los usuarios de AT&T podemos monitorear desde la aplicación de la empresa el consumo de datos y su vigencia”, aseguró. ¿Qué dice la industria? El IFT explicó a Expansión que los días de vigencia vienen determinados por los propios usuarios debido que las compañías cuentan con libertad tarifaria, es decir, establecer libremente sus tarifas de precios y días para acceder a megas. AT&T y Telefónica aseguraron a Expansión que los datos de recargas duran lo que estipula la vigencia. “Si un usuario tiene 100 pesos en su paquete tendrá una vigencia de 14 días, esto significa que tiene 14 días para consumir el servicio que proporciona la recarga”. Sin embargo, AT&T detalló que si el usuario no consume la totalidad de sus datos, éstos podrán acumularse, siempre y cuando recargue en el periodo de renovación de la recarga, esto es dos días antes de que termine la vigencia de la recarga. Mientras que Telefónica puntualizó que los datos de navegación que no se utilizaron se sumarán al nuevo abono que realice el usuario. Telcel no emitió comentarios al respecto. El artículo 191 de la Ley Federal de Telecomunicaciones y Radiodifusión fracción XVI estipula que “los servicios móviles de prepago, el saldo no consumido a la fecha de su expiración, será abonado en las recargas que se lleven a cabo dentro del año siguiente a dicha fecha”. Para Jesús Romo la disminución de plazos de recargas estaría asociada a una estrategia de las compañías de telefonía para evitar canibalizar los planes de pospago, puesto que hay abonos que entregan una canasta de datos similar a una renta de telefonía. A esto, dice, también se ha sumado la competencia que generan los Operadores Móviles Virtuales (OMV) en el mercado de telefonía, obligando a las grandes telefónicas a incrementar la capacidad de datos en las recargas, pero para equilibrar el modelo de más megas por un precio módico, se disminuyen los días de vigencia. “Ahora hay una gran variedad de recargas e incluso especializadas para redes sociales, entonces los operadores de alguna forma deben encontrar una manera compensar esto con el negocio”, dijo ¿Qué pasa con los planes de renta? Las empresas de telecomunicaciones en los últimos siete años han incrementado los megas a los planes de renta debido a que es lo que más demandan los usuarios para acceder a este tipo de segmento. Sin embargo, algunos suscriptores que cuentan con planes de pospago coincidieron en que sus megas duran lo que estipula su contrato, aunque otros explicaron que, a pesar de no utilizar tantos datos, porque la mayor parte del tiempo se conectan al WiFi de su casa u oficina, han detectado que sus megas no duran los 30 días que estipula el contrato. Eduardo Suárez, cliente de Telcel, aseguró que los datos de su plan de telefonía duran todo el mes e incluso en varias ocasiones no se termina sus megas. “No tengo claridad si los datos que
Unicornios psicodélicos: La biotecnología puede transformar Latinoamérica
El mercado global de psicodélicos proyecta un crecimiento multimillonario en los próximos años, pero América Latina queda rezagada por la falta de regulación. Sin embargo, no todo está perdido. Para Silvina Moschini, CEO de Unicorns Inc., el sector de la biotecnología, especialmente en salud mental, podría ser clave para el surgimiento de nuevos unicornios en la región, incluido México, pues existen sustancias como la psilocibina y el MDMA que poco a poco van ganando terreno en la ciencia. ¿Qué buscan los inversionistas en las startups latinoamericanas? Capital árabe, talento latinoamericano El tamaño del mercado mundial de sustancias psicodélicas se valoró en 2,900 millones de dólares en 2023 y se espera que alcance los 8,700 millones para 2033, según un informe de Spherical Insights & Consulting. América Latina se está quedando relativamente fuera del juego debido a la falta de una regulación clara que propicie avances en tres ámbitos: investigación, financiamiento y emprendimiento de startups. Afortunadamente, esto puede cambiar. Silvina Moschini, también fundadora de Unicoin, explicó que si bien las fintech y la Inteligencia Artificial aún serán los sectores más atractivos para el capital de riesgo en América Latina, la biotecnología enfocada en resolver problemas de salud en general, y salud mental en particular, podrían dar lugar a los unicornios del futuro. Un unicornio es una empresa valorada en al menos 1,000 millones de dólares y en Latinoamérica los últimos y más consolidados han surgido de sectores como fintech, delivery, legaltech, entre otros. «Eso está cambiando y creo que hay una gran oportunidad en todo lo que tiene que ver con farma natural, con con biotecnología. Para ahí creo que México puede tomar un un rol por la sabiduría ancestral que tiene», además de la biodiversidad que existe en términos de sustancias psicodélicas. Las sustancias psicodélicas viven, al menos desde el ámbito científico, un nuevo auge en términos de investigación con fines terapéuticos. La doctora Carmen Amezcua, experta formada en la UNAM, explicó que estudios recientes han demostrado que los psicodélicos tienen un gran potencial para tratar trastornos como la depresión, ansiedad y estrés postraumático. «La psilocibina y el MDMA han sido de las sustancias más estudiadas, con resultados contundentes en la reducción de síntomas de depresión y TEPT. Lo interesante es cómo logran desbloquear patrones rígidos de pensamiento en pacientes que han estado atrapados en terapias infructuosas por años», explicó Amezcua. Tanto en México como en otros países, incluido a Estados Unidos, la regulación avanza más lento que la investigación. Recientemente, la FDA dio un revés al MDMA, conocida también como éxtasis, para su uso terapéutico, solicitado por la farmacéutica Lykos Therapeutics. Las dudas del panel de expertos fueron sobre la metodología de los experimentos y los efectos de la ingesta en la tensión arterial y pulso cardíaco de los pacientes. La sustancia está prohibida desde hace 40 años, pero es una de las más estudiadas, así como la psolocibina, que en México tiene su exponente más mediático en los «niños santos», una especie de hongos que crecen en estados como Oaxaca y que alcanzaron la fama gracias a la chamana María Sabina. El uso terapéutico de la psilocibina está ahora sobre la mesa de la FDA. Y aunque no todos los pacientes con depresión calificarían para este tipo de terapia, al conjuntar los datos de los recientes ensayos clínicos históricos , cerca de 5.6 millones de personas serían candidatas a terapia con psilocibina en Estados Unidos, lo cual habla del tamaño potencial del mercado. Entre el prohibicionismo y la estigmatización, sin embargo, se pierden oportunidades que sí se están aprovechando en otros países. Silvina Moschini pone el ejemplo del empresario Facundo Garretón, líder del holding de cannabis Terraflos, un proyecto basado en biotecnología que está aprovechando la legalización y regulación de la marihuana. Su tarea está en el desarrollo de una bioplataforma que conecta a una serie de empresas con el fin de detonar la producción de medicinas, suplementos, alimentos, cosméticos y otros productos con el uso de la tecnología y a partir de plantas, incluyendo las que tienen un efecto psicodélico o psicotrópico. El holding ha levantado varios millones de dólares desde su fundación, en 2021, y, en 2023, logró una facturación de alrededor de 9 millones de dólares. Silvina Moschini dijo que las startups presentadas en la segunda temporada de la serie Unicorn Hunters estarán enfocadas en sectores de alto impacto como la biotecnología, la inteligencia artificial y el fintech. Además, habrá un énfasis en empresas con soluciones innovadoras para desafíos globales. Mencionó que una combinación estratégica entre el capital árabe y el talento latinoamericano puede ser una fórmula ganadora en el panorama global de startups. En su opinión, la riqueza de los países del Golfo Pérsico, con acceso a grandes fondos de inversión, puede complementarse perfectamente con el dinamismo y la creatividad del talento latinoamericano. “Los inversionistas árabes están buscando diversificar sus carteras invirtiendo en sectores de alto crecimiento como la biotecnología, fintech y healthtech. América Latina, por su parte, tiene un talento joven y emprendedor con gran capacidad de innovación, especialmente en áreas como la agricultura, energía y salud, lo que crea una fórmula ganadora cuando estos dos mundos se conectan”, dijo. ]]>
Contribuyentes ahorran hasta media hora y más en trámites con el SAT
Las personas inscritas en el Registro Federal de Contribuyentes ( RFC ) y con e.firma pueden tener ahorros de media hora , en documentación y en insumos como internet e impresiones para realizar trámites con el Servicio de Administración Tributaria (SAT). “En número reales tenemos una disminución, en las oficinas, al menos de una media hora en la atención, cuando ya se simplifican nuestros trámites, un ahorro muy importante, porque de pronto sí estamos muy saturados por las atenciones”, explicó María Ríos, funcionaria de la Subadministración Desconcentrada Metropolitana de Servicios al Contribuyente, ubicada en la alcaldía Miguel Hidalgo en la Ciudad de México. Más opciones El pasado 3 de octubre, el SAT informó una serie de simplificaciones para trámites que ya aplican desde este mes, como parte de las primeras acciones de gobierno de la presidenta Claudia Sheinbaum y en sintonía con el Plan Maestro del fisco mexicano, implementado en el gobierno de Andrés Manuel López Obrador, y que continuará este sexenio con Antonio Martínez Dagnino al frente de la autoridad tributaria. La expedición de la constancia fiscal es uno de los ejemplos más presentes que tiene Ríos de esta simplificación. “Con el sistema que tenemos ahora muy moderno, tú pasas sin identificarte, dices que vienes a sacar tu constancia, te escaneamos dos dedos de una sola mano, y el trámite está aproximadamente en dos minutos”, detalló en conferencia de prensa. Ahora la constancia fiscal también está disponible por medio del portal del SAT, SAT ID, SAT Móvil, chat y Oficina Virtual, refiere información del Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP). La eliminación de la preinscripción en el portal del SAT para personas físicas y morales, para el trámite de inscripción al RFC, es otra de las simplificaciones. “Luego de preinscribirse en la página del SAT, tenías que imprimir la preinscripción y presentarla en la oficina, este requisito dificultaba el trámite a personas sin acceso a internet, una computadora o una impresora”, detalló la funcionaria. Requisito único ¿Y para las personas morales? Además, para la inscripción al RFC y la obtención de la e.firma, ya no es necesario el comprobante de domicilio, ni CURP, siempre y cuando el domicilio venga visible en la credencial para votar expedida por el INE (vigente y actualizada), que es ya el único requisito, detalló. A excepción del alta para el RFC y la toma de biométricos para obtener la e.firma, todos los trámites con el fisco mexicano pueden hacerse vía remota, sin necesidad de acudir a las oficinas, detalló Ríos. Por ejemplo, ahora, incluso “si la e.firma tiene menos de un año vencida, es posible renovarla por medios digitales. Si el contribuyente prefiere hacerlo en una oficina del SAT, solo necesitará una memoria USB y su huella digital”, explicó el presidente del IMCP, Héctor Amaya Estrella. En el caso de las personas morales, explicó que aún hay trámites que deben atenderse presencialmente por un representante legal, por la importancia de trámites como cancelaciones por fusión, o dar de baja un RFC, temas de liquidaciones. El presidente del IMCP destacó que con estas facilidades se esperan beneficios en tiempos de espera, reducción de costos y mejora de la experiencia y satisfacción de los contribuyentes. ]]>
“Voto por quiénes no pueden votar”: ¿por qué el voto joven latino importa?
En los últimos años, el v oto latino ha ganado protagonismo en las elecciones estadounidenses, y entre los votantes latinos, los jóvenes han emergido como un grupo decisivo. Se estima que, en las elecciones de 2020, alrededor del 32% de los votantes latinos elegibles eran menores de 30 años, una tendencia notable en estados clave como Arizona, Nevada, Georgia y Texas. Texas, con más de 11 millones de latinos, se encuentra en el centro de este cambio demográfico. En particular, los votantes jóvenes latinos, que constituyen el 32% del electorado latino en el estado, están desempeñando un papel crucial en el panorama político. «Me gusta pensar que cada vez que voy a votar, lo hago por mi mamá y por mi hermanita», señala Marla López, Gerente de Comunicaciones de Texas para la organización Mi Familia en Acción. López enfatiza la importancia de la comunidad latina en este estado, destacando que es una muestra de la diversidad que a menudo se pasa por alto. Expectativas y desafíos para los votantes jóvenes latinos Aunque históricamente se ha asociado a los votantes latinos con temas como la inmigración, estudios del Pew Research Center muestran que los jóvenes latinos están más preocupados por problemas que afectan directamente su vida cotidiana, como la economía, el cambio climático y la salud. López destaca que muchas de estas preocupaciones están vinculadas a las experiencias personales de los jóvenes latinos, quienes suelen enfrentar dificultades para acceder a la educación superior debido a los altos costos, limitando sus oportunidades de progreso económico. Por un lado, el alto costo de las matrículas universitarias y el aumento de las deudas estudiantiles han llevado a este grupo a buscar políticas que faciliten el acceso a la educación y reduzcan las cargas financieras. El cambio climático es otro tema clave. Los efectos del cambio climático han sido evidentes en Texas a través de desastres naturales como huracanes y apagones masivos. Los jóvenes latinos han sido particularmente afectados por estos problemas y muchos ven la lucha contra el cambio climático como un asunto urgente y vinculado a su bienestar económico. Marla comenta que muchos jóvenes en áreas como Houston se sienten frustrados por la falta de acción por parte de los líderes estatales para proteger a las comunidades vulnerables». Después de los estragos de los huracanes Milton y Helene en Florida, ha dejado en claro que el cambio climático es un punto de inflexión para quienes residen en Estados Unidos. La salud también se ha convertido en un tema crucial para estos votantes. Marla subraya que el acceso a la atención médica sigue siendo un problema significativo: «No tenemos acceso a esos fondos [la Ley de Cuidados Asequibles o también conocido como Obamacare] o atención médica porque el estado sigue peleando con el gobierno federal, y eso nos está costando la salud». La cuestión del aborto ha emergido como una preocupación importante. Le gerente, menciona que, si bien Mi Familia en Acción no se centra en política exterior, muchos jóvenes están sintonizados con temas que impactan su futuro. «La falta de opciones y la autonomía son temas importantes», dice Marla, añadiendo que el dinero que se destina a conflictos bélicos es motivo de preocupación para muchos. Desafíos en la participación lectoral A pesar de estas expectativas, existen múltiples barreras que dificultan la participación electoral de los jóvenes latinos. Uno de los principales desafíos es la falta de tiempo para votar debido a sus compromisos laborales o académicos, ya que las elecciones suelen celebrarse en días laborables. En algunos estados con leyes restrictivas, las dificultades para acceder a la votación anticipada o por correo también representan un obstáculo significativo. En zonas rurales, la falta de transporte adecuado agrava este problema. Marla señala que en Texas, «hay muchos desafíos, desde los centros de votación y los horarios hasta las leyes de identificación de votantes». Para los jóvenes que viven en áreas rurales o que no tienen acceso a un automóvil, como estudiantes universitarios, llegar a los centros de votación puede ser complicado. En condados urbanos como Harris County, los votantes tienen más opciones, ya que pueden votar en cualquier centro de votación. Sin embargo, en otros condados, como Montgomery County, las reglas son más restrictivas, lo que añade complejidad al proceso. Además, muchos jóvenes latinos no se sienten representados por los candidatos. «El promedio de edad de los latinos jóvenes en Harris County es de 28 años. Yo tengo 27», comenta Marla. «Los candidatos suelen ser de dos o tres generaciones mayores, lo que hace que muchos jóvenes no sientan que estos candidatos los representen». Esta desconexión se ve reforzada por la falta de contacto directo de las campañas políticas, lo que deja a muchos jóvenes sin la información necesaria sobre el proceso de votación y desmotivados para participar. El panorama más amplio del votante joven latino La identidad cultural y el sentido de responsabilidad cívica juegan un papel central en la motivación de los jóvenes latinos para participar en el proceso electoral. Al crecer en un entorno que celebra la diversidad, pero que también enfrenta problemas de discriminación y desigualdad, están motivados para exigir reformas sociales que beneficien a sus comunidades y al país en general. Muchos de ellos votan no solo por sí mismos, sino también en nombre de sus familiares que no pueden votar, como los inmigrantes indocumentados. Esta motivación es una de las principales razones por las que las campañas de base, como las organizadas por Mi Familia en Acción, han sido tan efectivas. El impacto de los movimientos sociales ha sido significativo. Las protestas en favor de la justicia racial y el medio ambiente han generado una mayor conciencia política entre los jóvenes latinos, quienes ven en estos movimientos una oportunidad para impulsar cambios estructurales. Marla también destaca el papel crucial de las redes sociales en la movilización de los jóvenes. Plataformas como Instagram y TikTok han sido herramientas poderosas para difundir mensajes sobre la importancia del voto, especialmente entre los votantes jóvenes que buscan información rápida y accesible. Estas
Crisis en Levi’s: la venta de Dockers y el desafío de la transformación digital
Levi Strauss & Co. , una de las empresas de ropa más icónicas del mundo, enfrenta una encrucijada en su estrategia de negocios. La firma, que ha marcado tendencias por décadas con sus jeans Levi’s y más recientemente con su incursión en el mercado del athleisure con Beyond Yoga, ahora se prepara para desprenderse de una de sus marcas más representativas: Dockers . Esta decisión, sin embargo, es solo uno de los múltiples desafíos que enfrenta la compañía, en un contexto en el que la digitalización ha cambiado las reglas del juego para las marcas de consumo tradicionales. Dockers, fundada en 1986 como una línea separada para pantalones caquis y chinos, ha sido por años un símbolo del vestuario casual. No obstante, la marca no ha logrado mantenerse al día con las nuevas tendencias de moda y ha sido particularmente afectada por el cambio de preferencias de los consumidores más jóvenes. En el tercer trimestre de 2023, los ingresos de Dockers cayeron un 15%, lo que motivó a la empresa a iniciar una “revisión estratégica” de su negocio. Bank of America ha sido contratado para llevar a cabo la venta de esta división. “Confiamos en nuestra capacidad para generar valor para los accionistas a largo plazo”, comentó Harmit Singh, director financiero y de crecimiento de Levi Strauss & Co., en su reporte financiero más reciente. A pesar de la sólida reputación de Dockers, las cifras muestran una clara tendencia a la baja. En 2023, las ventas de la marca cayeron un 20%, un golpe importante para la compañía, que en años anteriores había logrado un mejor posicionamiento de Dockers fuera de los Estados Unidos, con más del 50% de sus ventas provenientes de mercados internacionales. Más allá de Dockers: una estrategia de reposicionamiento Aunque Dockers ha sido una pieza clave en el portafolio de Levi’s, la empresa ha optado por centrarse en otras marcas que muestran un mayor potencial de crecimiento. Beyond Yoga, adquirida en 2022, ha sido una apuesta exitosa para la firma, ampliando su presencia en el mercado femenino y de ropa deportiva. Este cambio de enfoque busca capitalizar las tendencias de consumo más actuales, que se inclinan hacia prendas cómodas y funcionales, alejándose del casual tradicional. Ángel Méndez, consultor de negocios y académico de la Escuela Bancaria y Comercial, señala que la venta de Dockers puede ser vista como una decisión estratégica para mejorar la eficiencia operativa de Levi’s. «La empresa no puede mantener la marca ante las nuevas tendencias de la moda, sobre todo porque atiende a un mercado no tan joven que prefiere vestirse más casual, una tendencia que va perdiendo popularidad. Ahora, es más común vestir de manera más informal”, explica. A pesar de la fuerte herencia y prestigio de la marca Levi’s, la empresa enfrenta un reto fundamental: atraer a los consumidores más jóvenes, que prefieren comprar en línea y a menudo optan por marcas más accesibles o emergentes en marketplaces digitales. Entre enero y octubre de 2024, los ingresos de Levi Strauss & Co. alcanzaron los 4,515.6 millones de dólares, una leve disminución del 0.4% respecto al mismo periodo del año anterior. Aunque la empresa proyecta un crecimiento de ingresos netos del 1% para 2024, la presión por adaptarse al nuevo entorno digital es palpable. Con la llegada de Michelle Gass como CEO en enero de 2023, el enfoque de la empresa ha estado en consolidar su presencia en el retail físico, pero los avances del comercio electrónico, especialmente el auge de los marketplaces asiáticos que ofrecen prendas a bajo costo, plantean un desafío considerable. “Tal vez una idea sería convertirse en proveedor de los marketplace, porque Levi’s sigue siendo un clásico, pero tiene que estar donde compran los jóvenes para no quedarse fuera del mercado”, sugiere Méndez. El futuro incierto de Levi’s La historia de Levi’s es una de reinvenciones. En la década de 1990, la empresa sufrió una caída drástica en sus ventas, pasando de 7,100 millones de dólares en 1997 a 4,000 millones en el año 2000, lo que la acercó a la bancarrota. Sin embargo, logró recuperarse a través de la venta directa al consumidor y de la expansión de su oferta de productos. En 2017, alcanzó su mayor facturación en una década, con un aumento del 7% en sus ingresos. El desafío actual es aún más complejo: sobrevivir en un mundo donde las preferencias de los consumidores cambian rápidamente y las marcas tradicionales deben encontrar su lugar en un entorno dominado por el comercio digital. Si bien el prestigio de Levi’s puede mantenerla a flote por ahora, el reto hacia el futuro será generar flujos suficientes para mantenerse relevante en las próximas décadas. La venta de Dockers marca el inicio de una nueva era para Levi Strauss & Co., una la que deberá decidir si su modelo de negocio clásico puede evolucionar lo suficiente para competir en la era digital. ]]>
Los CEO del mundo temen cómo se usan los datos en la IA
¿A dónde van a parar los datos de una empresa cuando utiliza herramientas de Inteligencia Artificial generativa ? Esa pregunta es una de las razones por las que más de dos tercios de directores ejecutivos en todo el mundo se resisten a implementar esta tecnología en las operaciones de su compañía. De acuerdo con un estudio en el que el IBM Institute for Business Value encuestó a más de 2,500 CEOs de más de 30 países y 26 industrias, el 68% de los encuestados dijo que para poder implementar estrategias con IA también se necesitan establecer soluciones para el cuidado y gobernanza de la data y no después. Renzo Molina, líder de la Unidad de Business Transformation Services de IBM, menciona que para solventar este importante reto se necesita una plataforma empresarial sólo para la compañía, la cual le permita usar datos y modelos de forma segura “gobernándolos desde adentro”, es decir, con todas las medidas de privacidad que la empresa ejecuta en todos sus procesos. Alejandra Sanabria, experta en implementación de IA, resalta que si bien hay empresas que quisieran utilizar Grandes Modelos de Lenguaje (LLM, por sus siglas en inglés), como ChatGPT, en realidad les conviene utilizar modelos más acotados y que funcionan con sus propios datos, una herramienta conocida como Modelos de Lenguaje Pequeños (SLM). “Usar un LLM tiene implicaciones financieras importantes y dependiendo de lo que ese cliente está buscando puede obtener un modelo a la medida sin la necesidad de que sea tan caro y tan abierto, lo que da mayor gobernanza, cuidando mucho la integridad de sus datos (…) Para matar una mosca no es necesario una bazooka”, explica la especialista. Según datos de Grand View Research, el tamaño del mercado de los SLM se estimó en 7,760 millones de dólares en el 2023, mientras que entre el 2024 y el 2030 este sector tendrá un crecimiento del 15.6%. Los especialistas también coinciden en que ha habido mucho miedo en torno de utilizar información propietaria, pensando que se puede disgregar en cualquier parte de internet, pero poco a poco va cambiando la mentalidad, pues tiene más peso el utilizarla para generar valor dentro de la organización. Sarah Bird, directora de producto de Responsible AI en Microsoft, agrega que para minimizar este temor es necesario elegir a proveedores de tecnología con altos niveles de calidad y que sean simples de comprender para todos en la empresa. México, un país que adopta la IA En el documento también se resaltan otros desafíos que enfrentan las empresas de todo el mundo en términos de fuerza laboral, cultura y gobernanza, al tiempo que intentan implementar y escalar esta nueva tecnología dentro de sus organizaciones. Un punto relevante es que México es uno de los países que más interés está teniendo en tomar los riesgos de implementar la IA generativa, pues cinco de cada 10 personas considera que de no hacerlo, se quedarán rezagados y por ello prefieren invertir en la tecnología, incluso antes de tener una comprensión clara de su valor. En este contexto, el futuro de la IA en los lugares de trabajo se ve más relevante. En la actualidad, el 76% no va más allá de la experimentación o uso de asistentes copilotos, sin embargo, un 50% dijo que espera impulsar su crecimiento y expansión para el 2026. La cultura laboral pasa por una nueva transformación Aunado al reto que representa implementar IA de forma segura, el 46% de los directores ejecutivos consultados en México dijo que tiene la intención de contratar personal adicional para puestos relacionados con esta tecnología que requiere un mayor nivel de especialización. No obstante, una de las problemáticas más apremiantes que han encontrado en este sentido es que el 55% dijo tener dificultad para encontrar quién ocupe esos puestos tecnológicos clave. Esto significa una necesidad extra de volver a capacitar a la fuerza laboral en los próximos tres años. Y es que la implementación de la tecnología no sólo representa un desafío a nivel técnico, sino también uno en cuanto a cultura organizacional de la empresa y a la forma en que los empleados de las diferentes áreas se logran compenetrar con los recursos de la Inteligencia Artificial. Al respecto, en el estudio se detalla que más de la mitad de los CEO de Latinoamérica (57%) y de México (59%) reconocen que el cambio cultural es más importante que superar los desafíos técnicos para convertirse en una organización basada en datos. Si bien los directivos afirman que la adopción de la IA Generativa es fundamental para el éxito de sus empresas, también son conscientes de que las tecnologías están cambiando más rápido de lo que las personas pueden adaptarse. ]]>
El FMI prevé un crecimiento tibio a mediano plazo para la economía mundial
(WASHINGTON) – Las nuevas previsiones del Fondo Monetario Internacional ( FMI ) apuntan a un futuro difícil para la economía mundial , marcado por un crecimiento mediocre a mediano plazo , la escalada de la tensión comercial y los altos niveles de deuda, dijo el jueves la directora gerente del FMI, Kristalina Georgieva. En un discurso previo a las reuniones anuales del FMI y el Banco Mundial de la próxima semana, Georgieva describió un panorama aleccionador, pero dijo que aún se puede hacer mucho para impulsar el crecimiento , reducir la deuda y tener una economía más resistente. Advirtió de la persistencia de unos precios altos que afectan desproporcionadamente a los pobres, y de la posibilidad de que la escalada del conflicto en Oriente Medio desestabilice las economías regionales y los mercados mundiales de materias primas Georgieva también expresó su preocupación por el aumento del gasto militar, que afecta a la financiación disponible para otras prioridades, incluida la ayuda a los países en desarrollo. El aumento del proteccionismo y las crecientes restricciones comerciales están fracturando la economía mundial, limitando el crecimiento del comercio y «echando agua fría a una economía mundial ya de por sí tibia», dijo Georgieva, que este mes inició su segundo mandato de cinco años. Dijo que había algunas buenas noticias, como el retroceso de la inflación mundial y la vuelta a la estabilidad de precios, con un enfriamiento ordenado de los mercados laborales en Estados Unidos y Europa. Estados Unidos no estaba en recesión, a pesar del inicio de los recortes de tipos de la Reserva Federal que han desencadenado bajadas en los tres últimos ciclos de tipos de interés, y se esperaba que las cifras de desempleo se mantuvieran relativamente bajas, dijo. «Nuestras previsiones apuntan a una combinación implacable de bajo crecimiento y elevado endeudamiento: un futuro difícil», afirmó Georgieva. Señaló que el crecimiento no sería suficiente para erradicar la pobreza en el mundo, crear el número de puestos de trabajo necesarios o generar los ingresos fiscales necesarios para hacer frente a la pesada carga de la deuda y financiar las inversiones. La elevada y creciente deuda pública hacía aún más preocupantes las perspectivas, dijo Georgieva, señalando que un escenario adverso «severo pero plausible» podría elevar la deuda 20 puntos porcentuales del producto interior bruto (PIB) por encima de su previsión actual. Esto significaba que los gobiernos se enfrentarían a decisiones angustiosas sobre dónde gastar los fondos, y los retos eran aún mayores en las economías de mercado emergentes. Para cambiar de rumbo y estimular el crecimiento, los países deben reducir su deuda, reforzar sus reservas para la próxima crisis, recortar el gasto y aumentar la productividad, afirmó. La cooperación mundial es más importante que nunca, dijo, citando los retos comerciales actuales, la inesperada rapidez del calentamiento global y el rápido crecimiento de la tecnología de la inteligencia artificial, que requiere códigos éticos y normativos mundiales. ]]>
Más de 1,100 millones de personas sufren pobreza aguda
(NACIONES UNIDAD, EU) – Más de 1,100 millones de personas – uno de cada ocho ciudadanos del planeta – sufren pobreza aguda , la mitad de ellos menores , denunció este jueves el Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo ( PNUD ), que alerta que la situación es tres veces peor en las zonas de conflicto . La pobreza aguda en las zonas en conflicto afecta al 34.8% de la población , frente al 10.9% de los países en paz, según el Índice de la Pobreza Multidimensional Global (IPM) que el PNUD y la Iniciativa de Oxford sobre Pobreza y Desarrollo Humano elaboran desde 2010. A diferencia del Banco Mundial que fija la pobreza extrema cuando una persona gana como mucho 2.15 dólares al día, el IPM se elabora con indicadores como la falta adecuada de vivienda, saneamiento, electricidad, combustible para cocinar, nutrición y escolarización. «El IPM 2024 dibuja un panorama aleccionador», dice el jefe de estadísticas del Informe sobre Desarrollo Humano del PNUD, Yanchun Zhang, que alerta que de los 1,100 millones de pobres multidimensionales, «455 millones viven en la sombra de conflictos». «En las naciones asoladas por la guerra, los índices de pobreza son tres veces superiores a los de entornos más pacíficos, y las privaciones a las que se enfrentan las personas -ya sea en materia de nutrición, agua, saneamiento, electricidad o educación- son de tres a cinco veces más graves», dice a la AFP. «Para los pobres de los países afectados por conflictos, la lucha por las necesidades básicas es una batalla mucho más dura y desesperada», agrega. En 2023, había más conflictos que en ningún otro tiempo desde la II Guerra Mundial, recuerda el informe. Las conclusiones de este informe que estudia la situación de 112 países, donde viven 6,300 millones de personas, son que la pobreza afecta más a las zonas rurales (28%) que a las urbanas (6.6%); que los jóvenes menores de 18 años están más afectados (27.9%) que los adultos (13.5) y que la mayoría (83.2%) de los pobres del mundo vive en el África Subsahariana y el sureste asiático. Los cinco países con los mayores niveles de pobreza son India (234 millones), Pakistán (93 millones), Etiopía (86 millones), Nigeria (74 millones) y República Democrática de Congo (66 millones). En América Latina, el 5.8% de la población -34 millones- sufre pobreza multidimensional. Haití encabeza la lista de la región, con un 41.3% de la población en pobreza aguda, seguido de Guatemala con el 28.9%. Para Sabina Alkire, directora de la Iniciativa de Oxford, las guerras y los conflictos no solo dejan «profundas y duraderas cicatrices en las vidas de muchas maneras», sino que «dificultan la reducción de la pobreza». «Esto plantea a la comunidad internacional el reto ineludible de centrarse en la reducción de la pobreza y fomentar una paz duradera», dice en un mensaje a la AFP. ]]>
Internet de calidad: la gran apuesta de las aerolíneas en el mundo
La conexión a internet en los aviones, antes costosa y poco fiable, se ha convertido en un producto atractivo para algunas aerolíneas, que aprovechan los recientes avances tecnológicos para ofrecer un servicio «como en casa». Aerolíneas de todo el mundo, como Delta, United, Japan Airlines y Air France, han anunciado en las últimas semanas el inicio o extensión de sus ofertas de conectividad a bordo. ¿Fuente de conflicto? Algunas empresas promocionan «un wifi de muy alta velocidad y totalmente gratuito», algo notorio para un sector habituado a cobrar a sus clientes por servicios como equipaje y selección de asientos. La oferta de internet a partir de 2025 representará un salto cualitativo para los pasajeros, según Fabien Pelous, director de calidad de servicio a clientes de Air France, quien reconoce que la propuesta hasta ahora «no ha sido satisfactoria». «Miramos la situación del mercado y hay nuevos actores, como Starlink, que ofrecen mediante una tecnología diferente (…) un nivel de calidad que es casi equivalente al de internet en casa», explicó Pelous a AFP. Las primeras experiencias de internet a bordo se remontan a 2004 con Boeing y Lufthansa. Desde entonces, actores como ViaSat, Panasonic y Thales han desarrollado productos que equipan a cientos de aviones. Las constelaciones de satélites como las de Starlink han «cambiado las reglas del juego», según Seth Miller, de la web PaxEx, especializada en servicios ofrecidos por las aerolíneas. En Estados Unidos, la empresa de Elon Musk equipa a los aviones de Hawaiian Airlines y la empresa regional JSX. Los satélites de telecomunicación geoestacionarios clásicos se ubican a 35,000 kilómetros de altura, pero últimamente han acortado unos 600 km, reduciendo la latencia, con un ancho de banda adecuado para transmitir videos. Esto va a permitir que los clientes personalicen aún más sus viajes. «Ya no dependemos de la lista de películas de la aerolínea, se podría tener acceso a Amazon Prime, a Netflix», señala Paul Chiambaretto, profesor de estrategia y mercadeo de la Montpellier Business School. Para las empresas, «un servicio de calidad que además sea gratuito, es el santo grial» en términos de satisfacción del cliente y, por ello, de fidelidad, apunta Miller. Pero lo «gratuito» debe ponerse en perspectiva, aclara Joe Leader, director general de la Asociación de Aerolíneas para la Calidad de Servicio a Pasajeros (APEX), con sede en Estados Unidos, quien comparó la oferta con el «modelo Facebook». Delta, United y Air France reservan el wifi de alta velocidad a los miembros de sus programas de fidelidad. La afiliación es gratuita pero abre un nuevo campo a sus operaciones de mercadeo. «Nuestros amigos de Delta lo han dicho públicamente, uno de cada ocho nuevos miembros de su programa SkyMiles acaba utilizando la tarjeta de crédito» Delta, lo cual «compensa el costo del wifi de los otros siete pasajeros, explica Leader a AFP. Algunos clientes preferirán no inscribirse y pagar la conexión, predice. Por eso APEX también aconseja a las empresas seguir ofreciendo esta alternativa. En Air France, la instalación del wifi de Starlink en sus más de 220 aviones tomará tiempo y representa una inversión de «decenas de millones de euros», según Pelous. «Estoy convencido de que en tres o cuatro años, nadie entenderá que no tengamos una conexión aceptable a bordo del avión», asegura. Pero la llegada de la banda ancha planteará nuevos desafíos para las empresas y su personal, que a veces se ven expuestos a pasajeros indisciplinados y a conflictos entre vecinos de asiento. «No queremos pasar 12 horas de un vuelo transoceánico al lado de alguien que va hacer un Skype», comenta Chiambaretto. «También hay algunos pasajeros que están contentos de utilizar el avión como una burbuja de desconexión». Leader advierte que «nuestras empresas deben asegurar que hacen respetar las reglas de urbanidad antes de permitir un ‘Far West’ de parloteo interconectado». ]]>
Peso se deprecia tras el dato de ventas minoristas en EU
El peso mexicano seguía depreciándose este jueves, acercándose a los 20 pesos por dólar , luego de que se diera a conocer el dato de las ventas minoristas en Estados Unidos, entre otros factores externos. El tipo de cambio cotizaba en 19.9928 pesos por dólar , con una depreciación de 0.26% frente al cierre previo que reportó Banco de México. Más temprano la paridad peso dólar se ubicó en 20.0310 pesos. Bolsa “El peso validó la resistencia de 20.00 pesos continuando con el episodio de debilidad semanal, después de que los operadores evaluaran el panorama económico para México frente a una posible victoria de Donald Trump. Adicionalmente, el fortalecimiento del dólar continúa presionando a la divisa mexicana, que buscaría niveles de mediados de septiembre”, refirió Monex. Las ventas minoristas en Estados Unidos registraron su tercer mes consecutivo de crecimiento en septiembre, con un avance de 0.4% mensual, dato que superó las expectativas del mercado (0.3%). En otros datos de la economía estadounidense, el número de nuevas solicitudes de subsidio por desempleo descendió inesperadamente la semana pasada y la producción industrial cayó más de lo previsto el mes pasado. La depreciación del peso también se debe a que continúa la expectativa de que la Reserva Federal (Fed) será cautelosa para seguir recortando la tasa de interés de referencia y a que “en China la sesión informativa de los estímulos fiscales al mercaron inmobiliario decepcionó”, dijo Banco Base. Hoy se dará a conocer el producto interno bruto del gigante asiático del tercer trimestre. Los inversionistas también asimilaban la decisión del Banco Central Europeo de recortar los tipos de interés por tercera vez este año. La Bolsa Mexicana descendía el jueves luego de dos jornadas de ganancias, mientras los inversionistas asimilaban una serie de datos mixtos de las ventas al por menor, el empleo y la actividad industrial estadounidense. El índice líder S&P/BMV IPC, que agrupa a las acciones más negociadas de la plaza doméstica, bajaba 0.20% a 52,378.87 puntos, en un mercado también con la mira puesta en la temporada de reportes corporativos del tercer trimestre. Está previsto que Kimberly-Clark de México, dedicada a la fabricación de productos para el cuidado personal, y la aseguradora Quálitas divulguen sus resultados trimestrales después del cierre de la sesión. Con información de Reuters ]]>