¿Qué día depositan la pensión IMSS en noviembre 2024?
A medida que el año se acerca a su fin, los pensionados del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) solo tienen pendientes dos pagos más. El IMSS ya ha anunciado la fecha en que se realizará el depósito correspondiente a noviembre. ¿Cuándo depositan la pensión IMSS en noviembre de 2024? Calendario de pago de pensiones IMSS 2024 ¿Cómo se realiza el pago? De acuerdo con el calendario oficial de pagos de pensiones del IMSS, el depósito para noviembre de 2024 se realizará el viernes 1. El último pago programado para el año se entregará el lunes 2 de diciembre. El pago se recibe en la cuenta bancaria a nombre del pensionado que se proporcionó al realizar el trámite de pensión. Los pensionados que reciben su pago a través de una AFORE o aseguradora se sujetarán a las condiciones de pago que estas instituciones dicten. En caso de cualquier duda, el IMSS pone a disposición el teléfono 800 623 2323, hay que seleccionar la opción número 3 “Pensionados” para recibir atención de un representante de la institución. ]]>
Oxxo se prepara para adaptar logística ante posible reducción de jornada laboral
Ante la posible reforma laboral que reduciría la jornada semanal de 48 a 40 horas en México, Oxxo , la cadena de tiendas de conveniencia propiedad de Femsa , se prepara para adaptar su amplia red logística. La cadena, que opera más de 23,000 tiendas en el país, enfrentará un reto para mantener el nivel de servicio en su cadena de distribución y almacenamiento en caso de que la medida sea aprobada por el Congreso. De acuerdo con Armando Novoa, gerente de asuntos corporativos de Oxxo, la empresa ha seguido de cerca el debate en torno a la reforma y ya evalúa los ajustes operativos necesarios para adaptarse a la reducción de horas de trabajo. Novoa explicó que, de implementarse la reforma, la compañía contratará personal adicional para cubrir las horas que quedarían sin atender bajo el nuevo esquema. «Siempre hemos cumplido con las regulaciones, y en caso de que la reforma sea aprobada, tendremos que ajustar los horarios y contratar a colaboradores adicionales que puedan cubrir esas horas”, indicó. Impacto en la red logística Logística y estrategia de contratación ante la nueva normativa Con una estructura logística que abarca 20 Centros de Distribución (CeDis) en el país, cada uno con capacidad para abastecer a más de 1,000 tiendas, Oxxo se enfrenta al desafío de mantener la eficiencia y puntualidad de sus rutas de distribución. El CeDis de San Martín Obispo, ubicado en Cuautitlán Izcalli, Estado de México, es uno de los centros clave de la cadena. Este centro, el más grande de la empresa, opera con un equipo que envía productos a 2,447 tiendas, organizando 150 rutas diarias para asegurar el abastecimiento de productos secos, refrigerados y de marca propia. Cualquier cambio en los turnos de trabajo requeriría de una reorganización de estas rutas y una posible expansión de la fuerza laboral en los CeDis para mantener la frecuencia de entregas. Oxxo también ha estado en proceso de expandir su red de CeDis con la apertura de nuevos centros en Monterrey y Mérida, y evalúa otros en San Luis Potosí y otros puntos de tránsito en ciudades estratégicas. La expansión, que responde al incremento de tiendas en el norte y sureste del país, se podría ver impactada por la necesidad de ampliar su plantilla y reorganizar los turnos para cumplir con las posibles nuevas regulaciones laborales. La operación de los nuevos CeDis y puntos de tránsito se apoyará en un personal ampliado para responder a la creciente demanda en estas regiones y asegurar el abastecimiento en zonas alejadas de los CeDis principales. Con la expectativa de que la nueva normativa sea aprobada, Oxxo ya explora las opciones para mantener su estructura logística sin comprometer la calidad de su operación. La compañía emplea actualmente a 139,000 personas en México, muchas de ellas en roles operativos dentro de sus CeDis y puntos de tránsito. Novoa detalló que, además de la contratación de nuevo personal, la empresa podría optar por ajustes en los horarios y procesos operativos para maximizar la eficiencia en la distribución de productos. ]]>
Coppel diversifica su logística en medio de la inseguridad en Sinaloa
Grupo Coppel , una de las principales cadenas minoristas de México, ha reforzado su estrategia logística con la inauguración de un nuevo centro de distribución (CeDis) en Texcoco, Estado de México. La apertura, presidida por Agustín Coppel Luken, presidente y director general de la compañía, marca una inversión de 1,200 millones de pesos y es parte de un esfuerzo por asegurar el crecimiento de la empresa en la región centro-sur del país, en medio de los desafíos que enfrenta debido a la creciente inseguridad en Sinaloa . La compañía, que tiene su sede operativa en Culiacán, ha sido testigo del impacto que la violencia ha tenido en sus operaciones. Desde principios de septiembre, Culiacán ha sido escenario de violentos enfrentamientos entre grupos del crimen organizado, lo que ha planteado serios retos para las empresas que operan en la región. En respuesta, Grupo Coppel ha implementado medidas de seguridad adicionales en su cadena logística. Según Mauricio Salgado, gerente de la división logística de la empresa, han mantenido una “estrecha colaboración con la Guardia Nacional” y cuentan con un centro de monitoreo que supervisa sus unidades de reparto de manera continua. “Este trabajo conjunto con las autoridades nos permite mantener nuestra red logística prácticamente operativa de forma continua”, explicó Salgado a los medios. La crisis de inseguridad que afecta a Culiacán ha tenido repercusiones para el sector privado. Empresas grandes y pequeñas se han visto obligadas a ajustar sus operaciones para proteger sus activos y garantizar la seguridad de sus empleados. Grupo Coppel, con 1,800 tiendas y 27 centros de distribución regionales en todo el país, no ha sido la excepción. A nivel nacional, la empresa emplea a 120,000 personas y ha continuado reforzando sus operaciones logísticas, no solo mediante la colaboración con las autoridades, sino también invirtiendo en infraestructura para diversificar sus rutas de distribución, como es el caso del nuevo centro en Texcoco. Voceros de la empresa informaron a Expansión en un correo electrónico que, además de fortalecer la seguridad para empleados y clientes, han limitado la apertura de algunas tiendas y facilitado el transporte de sus colaboradores para que puedan llegar de manera segura a sus centros de trabajo. Inversión clave en el Estado de México A pesar de las dificultades, Agustín Coppel se mostró optimista respecto al futuro de la compañía y del país. Durante la inauguración del nuevo CeDis en Texcoco, el empresario destacó que esta inversión no solo es fundamental para expandir su capacidad logística, sino también para enfrentar la creciente competencia en el mercado mexicano. «Estamos optimistas frente al futuro de México, y cómo no estarlo con el apoyo que hemos recibido de nuestras autoridades”, afirmó Coppel Luken. El centro de distribución en Texcoco está equipado con tecnología avanzada, incluyendo sistemas de gestión de almacenes, montacargas automatizados y dispositivos móviles, lo que lo hace 25% más productivo que uno tradicional. Este nuevo CeDis tiene una superficie de 124,000 metros cuadrados y la capacidad para almacenar hasta 10 millones de productos. Desde aquí, Grupo Coppel podrá abastecer a 235 tiendas en el centro y sur del país, así como soportar su creciente operación de comercio electrónico. Coppel explicó que desde el inicio del proyecto en 2018, la meta ha sido duplicar la capacidad logística para responder a la demanda de las ventas en línea. “Esta inversión requiere de un grupo de personas especializadas que sean capaces de asumir el compromiso de contar con altos niveles de eficiencia y productividad para poder competir exitosamente con otras empresas globales que están en México”, añadió. El CeDis de Texcoco permitirá reducir en un 38% los tiempos de abastecimiento para 28 tiendas en el Estado de México, mientras que diariamente se enviarán 225,000 productos a las sucursales de la región. Con la nueva instalación, Grupo Coppel generará 1,000 empleos directos en la zona. ]]>
Peso desafía barrera de los 20 pesos por dólar por apuestas a victoria de Trump
El peso mexicano se depreció el lunes desafiando la barrera de 20 unidades , ante un avance global del dólar en medio de crecientes apuestas a una victoria de Donald Trump en las elecciones presidenciales en Estados Unidos en noviembre. La sesión estuvo marcada por comentarios de funcionarios de la Reserva Federal, entre ellos, Neel Kashkari, quien repitió que espera recortes «modestos» de tasas en los próximos trimestres, aunque un fuerte debilitamiento de los mercados laborales podría llevarle a abogar por rebajas más rápidas. Bolsa retrocede El tipo de cambio cerró este lunes cotizando en 19.9758 pesos por dólar, con una depreciación de 0.45% respecto al cierre que reportó Banco de México el viernes. «El escenario de un regreso de Trump a la presidencia genera nerviosismo sobre México, pues el candidato ha prometido aplicar aranceles masivos a las importaciones de productos automotrices», afirmó Banco Base, en una nota de análisis. Por la mañana, el peso llegó a debilitarse hasta 20.0740 por dólar, un nivel no visto desde mediados de septiembre, y analistas e inversores creen que podría seguir presionado al menos en el corto plazo. «Se espera que la volatilidad del tipo de cambio continúe elevándose mientras se acercan las elecciones presidenciales de Estados Unidos. Bajo ese contexto, es posible que el tipo de cambio rompa al alza la resistencia de 20.15», agregó Banco Base. El referencial índice bursátil S&P/BMV IPC .MXX descendió un 0.40% a 52,814.82 puntos, en un mercado también con la mira puesta en la temporada de reportes corporativos del tercer trimestre. Contrario al desempeño generalizado de la plaza destacó un alza de las acciones mineras ante un fortalecimiento de los precios de los metales . Los títulos de Industrias Peñoles PEOLES.MX ganaron un 2.17% a 299.98 pesos, seguidos por los de Grupo México GMEXICOB.MX, que sumaron un 1.88% a 112.35 pesos. En el mercado secundario de deuda, el rendimiento del bono a 10 años MX10YT=RR saltó 17 puntos base a un 10.06%, igual que la tasa a 20 años MX20YT=RR que terminó en un 10.38%. Con información de Reuters ]]>
Coppel refuerza la seguridad en su red logística ante crisis en Culiacán
Grupo Coppel refuerza la seguridad en su cadena logística ante la crisis de inseguridad que se vive en Culiacán desde inicios de septiembre, y que ha derivado en el ajuste operativo para las empresas, grandes y pequeñas, que operan en la entidad. Mauricio Salgado, gerente de división logistica de Grupo Coppel, explicó que la compañía mantiene constante comunicación con las autoridades, estatales y federales, lo cual ha sido clave para mantener seguras las rutas de reparto de mercancías. «Con la Guardia Nacional interactuamos mucho y tenemos un centro de monitoreo de unidades, que está permanentemente monitoreando a cada una de las unidades (de reparto) y trabajamos de forma muy colaborativa con las autoridades para mantener nuestra nuestra red logística prácticamente continua», dijo el directivo a medios de comunicación. Agustín Coppel, optimista sobre el futuro Grupo Coppel, que tiene su centro operativo en Culiacán, mantiene sus actividades, pero ha fortalecido las medidas de seguridad para sus empleados y clientes. Por ejemplo, facilitaron transporte a sus colaboradores para que puedan llegar a sus centros de trabajo, además de limitar la apertura de tiendas, informaron voceros de la empresa a Expansión en un correo electrónico, el 12 de septiembre. Agustín Coppel, presidente y director general de Grupo Coppel, tiene un ánimo optimista respecto al futuro del país, dijo durante el anuncio de inversión de 1,200 millones de pesos en un Centro de Distribución en Texcoco, en el Estado de México. «En la dirección de la empresa estamos optimistas frente al futuro de México, y cómo no estarlo con el apoyo que hemos recibido de nuestras autoridades, con esta inversión productiva tan relevante», dijo durante la ceremonia de inauguración del CeDis. El empresario destacó que este almacén está respaldado por un novedoso sistema de gestión, complementado con montacargas, lectores ópticos y dispositivos móviles, que lo ubican como referencia en materia logística. El resultado: es 25% más productivo frente a uno tradicional. «Esta inversión requiere de un grupo de personas especializadas que sean capaces de asumir el compromiso de contar con altos niveles de eficiencia y productividad para poder competir exitosamente con otras empresas globales que están en México», dijo el empresario durante la ceremonia de inauguración. La mira en el comercio electrónico El centro de distribución de Texcoco atenderá a tiendas ubicadas en el centro y sur del país, además de soportar con mayor eficiencia las ventas en línea de la compañía, ya que desde su concepción, en 2018, el plan de la empresa era duplicar sus capacidades para responder a las ventas digitales. Este CeDis abastecerá a 235 tiendas ubicadas en el Estado de México, Ciudad de México, Veracruz, Morelos, Hidalgo, Tlaxcala y Puebla. Asimismo, recibirá mercancía de 600 proveedores de todo el país. El nuevo nodo logístico de Grupo Coppel tiene una superficie de 124,000 metros cuadrados, con capacidad para almacenar 10 millones de productos. Desde esta ubicación, Grupo Coppel enviará a sus tiendas 225,000 productos por día, con una reducción de 38% en el abastecimiento a 28 tiendas en la zona de Edomex. Este CeDis cuenta con un sistema de gestión de almacén llamado Warehouse Management System, que automatiza la logística y permite el rastreo continuo del producto durante todo su recorrido. Con este centro de distribución, la empresa generará 1,000 empleos en el Edomex. Además, contará con nueve tractocamiones, 118 cajas de remolques, tres unidades híbridas, que en conjunto recorerán 18 rutas diarias. A nivel nacional, Grupo Coppel cuenta con 1,800 tiendas, 27 CeDis Regionales y 157 CeDis Cross, en dónde emplea a 120,000 personas. ]]>
El caso de una agencia a la que su cliente le ‘robó’ la idea
Para Vieri Figallo, el pitch es tramposo. En una ocasión, la agencia que dirige y lleva su apellido fue invitada por uno de sus clientes a participar en un pitch para un evento interno de comunicación. El objetivo era concienciar a más de 2,000 empleados sobre la vulnerabilidad de la información y la necesidad de alinearse con los protocolos de seguridad de la empresa, inserta en el sector de telecomunicaciones. El equipo puso manos a la obra y el día de la presentación propuso invitar a profesionales de seguridad de la información, incluyendo a un alto ejecutivo de la Fiscalía General de la República (FGR) y a un hacker, cuya identidad permanecería anónima, para que participaran en un panel junto con los directivos de la compañía. La agencia recibió muchas preguntas del cliente, lo que les hizo pensar que tenían buenas posibilidades de ganar el pitch. Sin embargo, días más tarde el cliente dejó de responder. Para sorpresa de Figallo, el cliente contactó directamente al ejecutivo de la FGR. Un amigo de la agencia, quien facilitó el contacto del oficial para proponerlo en el pitch, les informó molesto sobre esta acción. A pesar de enviar un correo para aclarar la situación, la agencia no recibió respuesta y el evento se realizó sin su participación. La importancia del pitch «Hoy, evidentemente, ya no es mi cliente. Da miedo evidenciar estas situaciones porque uno se queda fuera de otros pitches. He escuchado comentarios en la industria de clientes que lanzan pitches, nadie gana, y luego aparece una idea similar. Esto pasa y siempre será un riesgo, pero las agencias lo aceptamos porque de lo contrario, no hay forma de ganar cuentas corporativas», dice Figallo. Un pitch es una presentación breve y persuasiva de una idea o proyecto, con el fin de captar el interés y apoyo de una audiencia específica, ya sean inversionistas, clientes potenciales, socios comerciales o directivos de una empresa. En publicidad, Álvaro Dopico, CEO & Partner de M&C Saatchi Chilanga, coincide que el pitch es la única forma efectiva de ganar nuevos negocios. “El proceso puede parecer justo o injusto, pero la química entre marca y agencia solo se puede establecer a través de rondas de presentaciones, briefs formales o reuniones informales donde se discuten credenciales y puntos de vista”, menciona. No obstante, Dopico puntualiza que el pitch incluye la presentación de una idea, pero también un profundo entendimiento del negocio del cliente, la elaboración de estrategias para abordar sus problemas y las agencias producen maquetas, storyboards y usan bancos de imágenes que ellas mismas costean. Este proceso puede durar días, semanas o meses y es una apuesta importante para la agencia, que invierte su mejor talento y recursos. Figallo refiere que en su caso participar en un pitch le implica un costo promedio de 120,000 pesos en tiempo operación. “Muchas veces, el pitch no solo implica la operación interna de tu equipo, sino también la contratación de proveedores para presentar un prototipo de campaña, lo que hace que la propuesta sea más tangible para el cliente”, comenta Figallo. No todas las agencias participan en todos los pitches; antes de entrar, algunas prefieren tener claridad sobre contra quién se está compitiendo y si el presupuesto es adecuado para el proyecto. Un presupuesto insuficiente sería contraproducente, ya que el costo del pitch podría superar el valor del proyecto mismo. ‘Blindar’ las ideas Los pitches suelen surgir debido a la reputación de la agencia en la industria o mediante prospecciones directas con las marcas deseables. Rosa María Gardea, directora general de la Alianza por el Valor Estratégico de las Marcas (AVE), cree que sería beneficioso si las marcas consideraran pagar una compensación simbólica a las agencias por los gastos operativos que éstas incurren al participar en los pitches. Aunque reconocen el riesgo involucrado, las agencias evalúan si vale la pena competir en un pitch. Si el proceso no es transparente o parece que la agencia ya está preseleccionada, muchas optan por no participar para no ser utilizadas como relleno o evitar el robo de ideas. “Es un problema que adolece a la industria y no solo a nivel nacional. Ha sido un desafío contrarrestar esta situación”, reconoce Gardea. En la actualidad, la AVE está desarrollando una guía que establece pautas para la realización de pitches. El objetivo es garantizar que los pitches sean justos y productivos tanto para las marcas como para las agencias. Entre las acciones recomendadas está limitar la competencia a un máximo de tres o cuatro participantes para que no haya una desproporción en relación con las reducidas probabilidades de éxito. Que las agencias participantes tengan un nivel similar, ya que las diferencias en economías de escala pueden afectar los costos y la calidad del servicio. Brifear al mismo tiempo a las agencias participantes, que haya una invitación formal con los lineamientos claros y acuerdos de ética y confidencialidad. “El producto que manejan las empresas son sus marcas, nuestro producto son las ideas. Se presentan ideas pero hasta que no se pague esa propiedad intelectual no se entregan y si los anunciantes deciden irse por otro camino, pues no se quedan con las ideas en definitiva, creo que es lo justo y me parece mucho más sano y transparente para todos”, apunta. Acorde con Gardea, se prevé tener la guía este mismo año y ayudará a las agencias y anunciantes que son parte de la asociación. Para llevarla al plano legal, “no es algo que podamos echar en saco roto, pero hoy por hoy no existe un proyecto específico como tal para hacer eso”, enfatiza la directora. ]]>
¿Cuándo se pone la ofrenda por Día de muertos?
El Día de Muertos es toda una de las tradiciones más importantes en México. Y una de las cosas más características de esta fecha son las ofrendas de muertos . En estos altares se colocan fotografías de los seres queridos que ya no están de forma física, también se disponen sus alimentos y bebidas favoritas, fruta, papel picado, pan, flores y veladoras. Algunas personas señalan que el día para montar el altar es el 1 de noviembre, sin embargo, otras lo hacen desde octubre, pero realmente ¿cuándo se pone la ofrenda? ¿Cuándo se pone la ofrenda del Día de Muertos? El Día de Muertos es una tradición prehispánica, la cual se retoma desde la noche del 31 de octubre hasta el 2 de noviembre. Se tiene la creencia que durante las noches de estos días, las ánimas de los difuntos regresan para disfrutar de los platillos y ornamentos que se les disponen en la ofrenda. La tradición señala que los difuntos llegan en orden dependiendo de la forma en que hayan fallecido. De acuerdo con la Secretaría de Comunicaciones, el altar para los muertos debe estar listo desde el 28 de octubre para aquellos que hayan muerto de manera trágica, por violencia o accidentes. El 29 de octubre está destinado a los ahogados; mientras que 30 y 31 son los días dedicados a los niños sin haber sido bautizados, así como las ánimas solas, olvidadas o que no tienen familiares. Sin embargo, para quienes tuvieron mascotas que ya fallecieron, la tradición señala que la ofrenda deberá estar colocada desde el 27 de octubre. El 1 de noviembre es el Día de Todos los Santos, celebrando a todos aquellos que llevaron una vida ejemplar así como los niños. En tanto, el 2 de noviembre es el Día de los Muertos, la máxima festividad de su tipo en nuestro país, celebración que comienza desde la madrugada con el tañido de las campanas de las iglesias y la práctica de ciertos ritos, como adornar las tumbas y hacer altares sobre las lápidas, los que tienen un gran significado para las familias porque se piensa que ayudan a conducir a las ánimas y a transitar por un buen camino tras la muerte. ¿Cuándo se quita la ofrenda de Día de muertos? Se considera que, pasadas estas fechas, ya se puede retirar el altar, es decir el 3 de noviembre. ]]>
Mira Murati, ex CTO de OpenAI, busca fundar propia startup de IA
El mes pasado, OpenAI perdió a Mira Murati , uno de sus elementos más importantes, quien fungía como directora de tecnología de la firma. Pero ella ya tiene los ojos puestos en su siguiente proyecto: una nueva startup para la cual está buscando financiamiento por parte de fondos de capital de riesgo. De acuerdo con información reportada por Reuters, esta nueva empresa tiene la pretensión de crear nuevos productos de IA basados en modelos propios y hasta el momento no está claro si Murati asumirá el cargo de directora ejecutiva de esta compañía. La ejecutiva fue uno de los elementos más importantes de la empresa, pues durante sus seis años de liderazgo fue responsable de gestionar herramientas como el popular ChatGPT, además del generador de imágenes DALL-E. Asimismo, ella fue nombrada como directora ejecutiva interina, luego de que la junta de la firma expulsara a Sam Altman del rol de CEO en noviembre pasado. “Me voy porque quiero crear el tiempo y el espacio para hacer mi propia exploración”, comentó. Es debido a este contexto y reputación en la carrera de Murati que su nueva empresa podría recaudar más de 100 millones de dólares, comentaron fuentes anónimas a la agencia de noticias, las cuales también detallaron que las cifras no se han concretado por completo. Se espera que Barret Zoph, exinvestigador de OpenAI que, de hecho, dejó la empresa el mismo día que Murati, participe del nuevo emprendimiento, pues The Information reportó anteriormente su intención de abrir su propia startup. OpenAI, una mafia que alimenta el mundo de la IA En los últimos meses, OpenAI ha visto una oleada de renuncias por parte de sus ejecutivos. En agosto, John Schulman, quien fue uno de los cofundadores de OpenAI, informó que dejó la empresa para unirse a Anthropic, que es uno de los rivales directos en el terreno de la Inteligencia Artificial generativa. En mayo, el investigador de seguridad, Jan Leike, dejó la empresa para unirse también a Anthropic en un movimiento que estuvo acompañado de críticas públicas hacia OpenAI y su enfoque por la seguridad. Para junio se dio a conocer que Ilya Sutskever, cofundador y excientífico en jefe de OpenAI, inauguró su propia empresa de Inteligencia Artificial, la cual se llamará Safe Superintelligente (SSI) y estará centrada en la seguridad de los productos. La discreta, pero importante carrera de Murati en la IA Antes de OpenAI, Murati trabajó en el área de Inteligencia Artificial de Tesla. De acuerdo con algunas de las pocas entrevistas que ha dado, desde pequeña quiso ser ingeniera en TI y estudió esa carrera en el Dartmouth College Hannover, Estados Unidos. Después, estudió B.E en Ingeniería Mecánica en la misma universidad. En 2009 fue asistente de profesores en la escuela de ingeniería de su universidad y cuatro años fue la gerente senior de productos del Modelo X de Tesla. En 2016 trabajó en la compañía Leap Motion, como vicepresidenta de ingeniería de producto y, finalmente, en 2018 fue reclutada en OpenAI. Su primer rol dentro de la empresa fue vicepresidenta de IA aplicada, posteriormente fue vicepresidenta senior de investigación y producto, hasta que en mayo de 2022 se convirtió en la líder de tecnología de la compañía. ]]>
Banxico retira billetes de 1,000 y 50 pesos, ¿qué pasa si tengo uno?
Los cambios en los billetes que circulan en México no son infrecuentes, y ahora le ha llegado el turno a dos denominaciones que serán retiradas progresivamente. Este tipo de anuncios suele generar preguntas sobre su impacto y qué deben hacer quienes aún conservan estos billetes. El Banco de México (Banxico) ha dado a conocer los detalles de este proceso, que forma parte de sus esfuerzos por renovar las series de billetes en circulación. Billetes de 50 y 1000 pesos que salen de circulación Adiós, billete de 50 Y al de 1,000 pesos ¿Qué pasa con los billetes que dejan de circular? Banxico ha iniciado el proceso de retiro de los billetes de 50 y 1,000 pesos pertenecientes a la familia F. Estos billetes, que han estado en circulación durante más de 15 años, serán retirados gradualmente del mercado por nuevas emisiones que cuentan con mayores medidas de seguridad y materiales actualizados. El billete de 50 pesos de la familia F, que entró en circulación en 2006, presenta la efigie de José María Morelos y Pavón, uno de los héroes de la independencia de México, en su anverso. En el reverso, se encuentra el acueducto de Morelia, acompañado de mariposas monarca y símbolos prehispánicos. Fabricado en polímero, este billete ha sido reconocido por su durabilidad y sus elementos de seguridad, como la ventana transparente y los relieves táctiles. Por su parte, el billete de 1000 pesos de la familia F, lanzado en 2008, muestra la figura de Miguel Hidalgo y Costilla en el anverso, junto con la campana de Dolores. En su reverso, destaca la Universidad de Guanajuato y elementos arquitectónicos de la ciudad. Este billete, hecho de papel de algodón, también cuenta con múltiples elementos de seguridad, como marcas de agua y hilos 3D que cambian de color. A pesar de que estos billetes están en proceso de retiro, aún conservan su valor nominal. El Banco de México ha establecido que los billetes de la familia F seguirán siendo aceptados en las instituciones bancarias mientras se retiran paulatinamente del mercado. Es decir, puedes seguir utilizándolos o depositarlos en tu cuenta sin ningún problema, aunque ya no se entregarán nuevamente en efectivo una vez ingresen al sistema bancario. ]]>
México quiere más inversión extranjera; contempla dar incentivos fiscales
El Gobierno mexicano está considerando ofrecer créditos fiscales para atraer a firmas extranjeras a invertir y producir en el país , específicamente dirigidos a sectores como los de vehículos eléctricos (VE), semiconductores , minerales poco comunes , baterías y electrónica , dijo un funcionario de alto nivel. «Lo estamos analizando seriamente, el poder hacer programas de incentivos de créditos fiscales muy similares a los que se tienen en Estados Unidos y Canadá (…) eso creemos que nos permitiría atraer a muchas empresas a México», dijo en una entrevista con Reuters el subsecretario de Comercio Exterior, Luis Rosendo Gutiérrez . El funcionario detalló que los incentivos se aplicarían a empresas de cualquier país interesado en invertir en la nación, incluida China. Según un documento interno del gobierno al que tuvo acceso Reuters, México habría comenzado a trabajar con empresas como el fabricante de productos electrónicos Foxconn 2317.TW, el de chips Intel INTC.O, los de automóviles General Motors GM.N y Stellantis STLAM.MI, y la firma de logística DHL DHLn.DE para identificar productos que puedan manufacturarse a nivel local en lugar de en Asia. Rosendo declinó realizar comentarios sobre las empresas mencionadas en el documento. La postura hacia las firmas automotrices chinas marca un posible cambio respecto del gobierno del expresidente Andrés Manuel López Obrador. Reuters informó en abril que funcionarios habían dicho que no darían incentivos locales, como terrenos públicos de bajo costo o recortes de impuestos, a fabricantes de vehículos chinos por presión de Estados Unidos. Un representante de la embajada estadounidense en México se negó a hacer comentarios para esta historia. Además, la administración de la nueva presidenta, Claudia Sheinbaum, está considerando cuidadosamente las políticas de Washington y Ottawa hacia China, con el fin de estar más alineada para abordar las posibles prácticas comerciales desleales de Pekín antes de una revisión programada del tratado comercial de Norteamérica, T-MEC. «La presión que tenemos (…) la pregunta es qué vamos a hacer con China ante algunas prácticas que en ocasiones parecieran ser desleales», señaló Rosendo. «Estamos analizando esas prácticas para homologar lo que está haciendo Estados Unidos y Canadá con la inversión china o con las importaciones chinas», agregó. Las importaciones de acero fueron un ejemplo, dijo Rosendo, refiriéndose a los esfuerzos de los socios comerciales para luchar contra la elusión de los aranceles estadounidenses sobre el acero por parte de China y otros países que envían productos a través de México. México seguiría priorizando a Estados Unidos y Canadá debido al TMEC, establecido entre los tres socios, pero para la segunda mayor economía de América Latina eso no implica «romper con China» o «negarles inversiones en México», apuntó Rosendo. Los comentarios del subsecretario se producen después de que el candidato presidencial republicano Donald Trump advirtiera que impondría nuevos aranceles para evitar que los fabricantes de automóviles chinos produzcan vehículos en México y los exporten a Estados Unidos. Las encuestas muestran que Trump y la candidata demócrata Kamala Harris están enfrascados en una reñida carrera hacia las elecciones del 5 de noviembre, y se espera que el resultado se decida por márgenes estrechos en los estados en disputa. México está preparado para trabajar con cualquiera de los candidatos y no ve una gran diferencia en la relación comercial con Trump o Harris, aseguró Rosendo. «Nosotros entendemos que hay un tema de seguridad nacional y Estados Unidos tendrá que entender que también nuestras discusiones son discusiones por mantener la soberanía mexicana», indicó. Sheinbaum y su nuevo gabinete estaban trabajando para calmar a los inversores foráneos -como intentaron hacer durante una cumbre de alto nivel la semana pasada- y convencerlos de que México sigue siendo una apuesta segura para nuevos negocios después de que una controvertida reforma judicial asustara a los mercados y asestara un golpe a la moneda local, el peso. A pesar del nerviosismo financiero, ninguna empresa había decidido retirar sus inversiones de México, sostuvo Rosendo. «Sinceramente no he escuchado que haya una empresa que se vaya porque le dé miedo de invertir aquí. A mí ni una sola (me lo ha dicho)», afirmó. ]]>