¿Por qué McDonald’s cobra relevancia en la lucha entre Trump y Kamala Harris?
En medio de la intensa campaña electoral de Estados Unidos, los debates giran en torno a grandes temas como la economía, la justicia social y la política exterior. Sin embargo, el domingo pasado el expresidente republicano Donald Trump, visitó un McDonald’s en Pensilvania, Filadelfia como parte de su campaña presidencial y encendió las redes y el debate. La vicepresidenta Kamala Harris mencionó desde el inicio de su campaña que trabajó en un McDonald’s cuando era joven, un detalle que ha utilizado para mostrar su comprensión de los desafíos que enfrentan los trabajadores en empleos de base. ¿Qué representa McDonald’s en las elecciones? ¿McDonald’s apoya a Trump? McDonald’s va más allá de ser una simple cadena de comida rápida; se ha convertido en un símbolo de la clase trabajadora y los empleos de base en Estados Unidos. La experiencia laboral en McDonald’s es una parte común de la narrativa de muchos jóvenes en el país, destacando la lucha por salarios justos y condiciones laborales dignas. En el contexto electoral actual, la presencia de McDonald’s en la conversación política también se vincula a las estrategias de los candidatos para conectar con los votantes de clase trabajadora. La reciente controversia en torno a la compañía, donde un operador de franquicia en Israel ofreció descuentos a soldados después del ataque de Hamás, ha provocado boicots en países de mayoría musulmana y ha puesto de manifiesto cómo la política global puede afectar la percepción de la marca. Este tipo de situaciones reflejan la fragilidad de la imagen pública de McDonald’s y cómo las decisiones tomadas por franquiciados pueden influir en la reputación corporativa. Durante una entrevista con Expansión, María «N», joven estadounidense, cuestiona la idoneidad de Trump para liderar la economía, subraya la tensión entre los valores de la clase trabajadora y las acciones de los candidatos. «Sí, claro, es un billonario, pero él no sabe lo que es trabajar, él viene de dinero. Tú no, él no sabe lo que es nuestra vida. Él se identifica con una clase que depende de tu explotación y de la de tu comunidad», dice. Ahora bien, la estructura de franquicias de McDonald’s significa que la mayoría de sus sucursales son operadas de manera independiente. Aunque los franquiciados deben seguir ciertas pautas, son libres de invitar a candidatos políticos sin la aprobación de la corporación. De acuerdo con la cadena CNN, en un comunicado interno McDonald’s aclaró que no invitó a Trump a su sucursal y que no busca el protagonismo electoral. Sin embargo, el evento se interpretó como una confirmación de que McDonald’s es una parte clave de la vida diaria de millones de estadounidenses. “McDonald’s no respalda candidatos para cargos electos y eso sigue siendo cierto en esta carrera por la presidencia”, afirmó la empresa. Kamala Harris afirma que trabajó en McDonald’s De igual manera, a través de otro comunicado recuperado por la agencia Associated Press, se reveló que el propietario de la sucursal, Dereck Giacomantonio fue quién se puso en contacto con Trump y McDonald’s aceptó el evento. “Al conocer la solicitud del expresidente, lo abordamos desde la perspectiva de uno de nuestros valores fundamentales: abrimos nuestras puertas a todos”, dijo la empresa. “McDonald’s no apoya candidatos para cargos electos y eso sigue siendo cierto en esta carrera por la próxima presidencia. No somos rojos ni azules: somos dorados” añade. Harris ha compartido su experiencia en McDonald’s como una conexión personal con la clase trabajadora estadounidense. La vicepresidenta ha mencionado su trabajo en la cadena de comida rápida durante su tiempo en la universidad, un hecho que Trump ha desmentido sin pruebas. Frente a esta controversia, McDonald’s optó por evitar comentar directamente sobre las declaraciones de Trump. En el mismo comunicado interno dirigido a sus empleados, la compañía también expresó su orgullo por los “gratos recuerdos de Harris trabajando bajo los arcos” y destacó que aproximadamente 1 de cada 8 estadounidenses ha trabajado en McDonald’s en algún momento de su vida. “Si bien nosotros y nuestros franquiciados no tenemos registros de todos los puestos desde principios de los años 80, lo que hace que ‘1 de 8’ sea tan poderoso es la experiencia compartida que tantos estadounidenses han tenido”, afirmó la empresa. La campaña de Harris indicó que ella fue empleada del McDonald’s en Central Avenue en Alameda, California, en 1983, durante el verano después de su primer año en la Universidad de Howard, trabajando en la caja, la estación de papas fritas y la máquina de helados. El cuestionamiento sobre la veracidad de su experiencia laboral ha puesto a Harris y a su equipo en una posición complicada. Localizar documentos antiguos, como talones de pago, resultaría una tarea ardua para casi cualquiera. Aunque la campaña no ha puesto a disposición de los medios a amigos o familiares de Harris para discutir su experiencia, T he New York Times entrevistó a Wanda Kagan, una amiga de la infancia de Harris. Kagan recordó que Harris había trabajado en McDonald’s durante su adolescencia, confirmando lo que su madre le había contado sobre el trabajo de verano de su amiga. “Eso es lo que hacíamos las personas comunes”, escribió Kagan, aunque también destacó que la experiencia no era un tema de conversación habitual entre ellas. “No hablamos mucho sobre nuestros días en McDonald’s en ese entonces”, comentó. Donald Trump, no desaprovechó esta visita y aseguró que ese día él ahora había trabajo 15 minutos más que Harris en la franquicia de comida rápida. ]]>
Brasil y Colombia: los ejemplos de México para digitalizar su gobierno
A la hora de imaginar el camino hacia el desarrollo tecnológico, países como México ponen su mirada en el norte global. ¿Pero qué pasaría si mirara hacia el sur? El nuevo gobierno de México promete llevar la digitalización de la administración pública a un nuevo nivel. La iniciativa está enfocada en simplificar los trámites y servicios para la población, pero también en el desarrollo de capacidades tecnológicas propias. El gobierno mexicano está todavía muy lejos de contar con un verdadero gobierno digital, capaz de asegurar el acceso a los servicios a través de las nuevas tecnologías. Colombia, en cambio, está en el Top 10, según la OCDE. Estas son algunas lecciones que el país puede obtener de otras naciones con problemas similares. México está rezagado Un billón de pesos en juego Durante la pandemia de Covid, y con las medidas de distanciamiento social, el gobierno de Colombia estaba en una encrucijada para repartir los subsidios que ayudarían a la población a salir de una crisis que se volvió financiera. Gabriel Santos, CEO de Fintech Colombia, explicó que la decisión acertada fue una colaboración público-privada, con empresas del sector fintech para distribuir los subsidios a través de herramientas tecnológicas. Esto no solo permitió llegar a la población más vulnerable y menos bancarizada, sino que también ayudó a reducir costos a los gobiernos, mejorar la transparencia en el manejo de los fondos públicos y a combatir la corrupción. “(Tras la pandemia) en el campo colombiano se redujo la pobreza, porque el gobierno pudo de manera inmediata desembolsar subsidios (…) Creo que es un granito de arena que los demás países podrían aprender. El gobierno abrió la participación a las fintechs para hacer entregas de los esquemas de subsidios y logró digitalizar de manera instantánea a la población más vulnerable”, dijo entrevista. Este hecho tuvo un efecto de bola de nieve, pues no solo dio liquidez a las personas del campo colombiano, sino que también las volvió candidatas a recibir créditos personales o productivos. Los bancos “pudieron visibilizarlos a través de las transacciones”, señala el empresario colombiano. Otro caso exitoso, según Santos, es el de Brasil, donde la colaboración entre el gobierno y las fintech llevaron a reducir el uso de efectivo en dos terceras partes y desconcentrar en un 30% los activos del sector financiero en pocos bancos, lo cual, ayudó a su vez a mejorar el acceso al crédito de toda la población. La reducción del uso de efectivo en todos los niveles del gobierno es una vía para reducir los riesgos de corrupción. Estos son ejemplos exitosos, aunque aislados sobre lo que la colaboración público-privada en América Latina y otras partes del mundo pueden lograr para adoptar herramientas digitales para mejorar el gobierno y las oportunidades de las personas. Pero según la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), para que la transformación digital sea sostenible a largo plazo, necesita bases sólidas, incluidos mecanismos de gobernanza adaptables, una infraestructura pública digital fiable y resiliente y un enfoque prospectivo para gobernar con tecnologías emergentes como la inteligencia artificial. En el Índice de Gobierno Digital de la OCDE 2023, México ocupa la posición número 25, mientras Colombia es el único latinoamericano en el Top 10, ocupando la séptima posición. El país sudamericano destaca en diversos ámbitos, incluyendo una administración pública basada en datos. “Los diez países con mejor desempeño en esta dimensión son Corea, Estonia, Irlanda, Noruega, Dinamarca, Francia, Colombia, Australia, Lituania y Suecia. En todos estos países, la gestión y el uso de los datos gubernamentales es una prioridad estratégica, que se refleja en esfuerzos integrales para fortalecer la gobernanza de datos en el sector público y mejorar el acceso a los datos y su intercambio”, señala el documento. De acuerdo con un estudio del Banco Interamericano de Desarrollo (BID, «prestar trámites presenciales cuesta al gobierno hasta 40 veces más de lo que podría costar el servicio equivalente en una plataforma digital, pero actualmente sólo tres países, Brasil, México y Uruguay tienen más de la mitad de sus trámites disponibles en línea. En la Unión Europea es posible empezar el 81% de los trámites en línea». La actual secretaria de la Función Pública, Raquel Buenrostro, señaló recientemente que durante su gestión se apoyarán de la Agencia de Transformación Digital para disminuir la corrupción. “Creemos que mientras mayor sistematización haya, hay menos tentación para la corrupción. Si no hay contacto humano y si todo es a través de un sistema ágil y eficiente, es menor la tentación de caer en un soborno”, explicó la funcionaria y recordó que la corrupción le cuesta a la economía mexicana hasta el 5% de su Producto Interno Bruto (PIB). Esto equivale a más de 1 billón de pesos al año. IA, pero con libertad Según la OCDE, si bien los sistemas de identidad digital están generalizados en todos los países, en promedio, solo el 55% de los países de la OCDE permiten el acceso al 75% o más de los servicios públicos a través de una solución de identidad digital. La apuesta del nuevo gobierno encabezado por Claudia Sheinbaum precisamente implica acercar los servicios y trámites a través de canales digitales. Y no solo eso, también apuesta por crear software propio a nivel nacional y estatal para mejorar las capacidades de gobierno, tal como se enuncia en los “100 pasos para la Transformación” de la nueva presidenta. Franco Palacios, CEO de la startup de soluciones de IA generativa CraAI, señala precisamente que hace falta crear una estrategia nacional para impulsar la adopción de ella en la industria y los servicios públicos. CreAI tiene una experiencia incipiente en la implementación de IA a nivel gubernamental en México y cree que con la nueva administración federal estas oportunidades pueden crecer. En específico, la empresa desarrolló e implementó un agente virtual automatizado de atención ciudadana para un gobierno municipal. “Desde la parte pública existe urgencia e intención de implementar la inteligencia artificial en diferentes áreas, sobre todo en la parte de transparencia (…) Hay una oportunidad
México será de los crecimientos más bajos de América Latina en 2025
La estimación del FMI de crecimiento para México en este año es de 1.5% , pero para el próximo desacelerará más a 1.3% , por lo que el país se ubica entre los de menor desempeño en América Latina y El Caribe. De acuerdo con los datos del FMI, el crecimiento económico de México será el tercer más bajo de la región en 2025 , por detrás de Ecuador y Haití , para los cuales se anticipa que sea de 1.2% y 1%, respectivamente. ¿Qué ve el FMI para la economía mundial? Inflación En 2025 , se proyecta para América Latina y el Caribe un crecimiento de 2.5% , del cual México se aleja , con una diferencia de 1.2 puntos porcentuales . «En México, se proyecta un crecimiento del 1.5% en 2024, lo que refleja el debilitamiento de la demanda interna como consecuencia del ajuste de la política monetaria, antes de desacelerarse aún más hasta el 1.3% en 2025 debido a una postura fiscal más restrictiva», explica el FMI. México es una de las economías emergentes y en desarrollo que están poniendo cautela a la estimación de crecimiento mundial del FMI. La economía mundial crecerá 3.2% este año y el que viene, predijo el FMI, que opta por la prudencia en sus previsiones debido a la desaceleración en países emergentes como China, México o Rusia. Con motivo de la publicación de su informe anual sobre la economía mundial (WEO por sus siglas en inglés), el FMI expresó su preocupación por el aumento de la incertidumbre a nivel mundial, debido a la multiplicación de los riesgos tanto geopolíticos como económicos, en particular la flojera económica registrada en China. «Los riesgos se intensifican», por ejemplo las tensiones geopolíticas, que pueden hacer subir los precios de la energía, advirtió el economista jefe del FMI, Pierre-Olivier Gourinchas, en una entrevista con la AFP. Gourinchas, en rueda de prensa posterior, insistió en los «riesgos de escalada de conflictos regionales, en particular en Medio Oriente, que podrían pesar fuertemente sobre los mercados de la energía». Como consecuencia, las previsiones de crecimiento siguen siendo débiles a nivel mundial. Algunos países gozan de mejor salud económica que otros. Estados Unidos debería terminar el año con un crecimiento del 2.8%, estima el FMI, que pronostica 2.2% de expansión de la mayor economía mundial en 2025. «Estamos cerca» de un aterrizaje suave de la economía estadounidense, estimó Gourinchas. «El consumo va muy bien y al mismo tiempo la inflación sigue desacelerándose». Por «aterrizaje suave» se entiende el control de la inflación sin recesión. No todo es negativo: la inflación baja a su objetivo del 2% en las principales economías, un éxito debido, según el FMI, a los bancos centrales. «Estamos siempre ligeramente por encima, pero nos estamos acercando y la brecha debería cerrarse en 2025», afirmó Gourinchas. «Al mismo tiempo, el crecimiento ha resistido y seguirá resistiendo, por lo que un aterrizaje suave está a la vista y es un logro de gran envergadura», añadió. En la mayoría de los países latinoamericanos la inflación ha disminuido pero algunos han experimentado revisiones al alza desde abril debido a una combinación de factores. El FMI cita «un sólido crecimiento salarial que impide una desinflación más rápida en el sector servicios» en Brasil y México , fenómenos meteorológicos en Colombia y «subidas de las tarifas eléctricas reguladas» en Chile. Con información de AFP ]]>
Metas de Sheinbaum: bajar 10% precio de la tortilla y dejar de importar frijol
El secretario de Agricultura , Julio Berdegué, dijo que uno de los objetivos de la administración de Claudia Sheinbaum es lograr una reducción de 10% en términos reales en el precio de las tortillas . Mencionó que este precio se elevó y así se ha mantenido, esto afecta a las personas más pobres y vulnerables del país, ya que tienen que desembolsar un porcentaje «alto» de su ingreso en comprar tortillas que es muy importante en su alimentación. No más compras al extranjero de frijol «Se trata de trabajar con todos los actores de la cadena para ver cómo le hacemos para bajar este precio estamos ya platicando con ellos, los vamos a invitar a un acuerdo nacional por el maíz y la tortilla con una meta muy ambiciosa de lograr bajar el precio de la tortilla durante el sexenio hasta un 10% en términos reales», apuntó Berdegué en la conferencia matutina de la presidenta Claudia Sheinbaum. Un tema que se debe garantizar son precios justos para el maíz blanco no transgénico a los productores mexicanos, pero también pensando en los consumidores. En ese sentido, además, se busca incrementar la producción local de varios alimentos para lograr una soberanía alimentaría y ayudar con mejores precios. «La presidenta Claudia Sheinbaum ha dicho que tenemos que aumentar la producción de productos como el maíz, el frijol, el arroz, la leche, el sorgo, también algunas verduras, la cebolla, el jitomate y el chile, que impactan mucho en los precios que pagan las familias al ir a comprar sus alimentos, entonces tenemos que producir más». Se tienen identificamos casi 1,200 municipios en México que tienen dos características: la primera, es que tienen altos niveles de pobreza y, en segundo lugar, que hay mucha pequeña y mediana agricultura comercial. A esos pequeños y medianos productores comerciales que son casi 600,000 se les va a apoyar durante el sexenio con acompañamiento técnico y crédito, así como con seguros para enfrentar las sequías. También se les va a ayudar en la comercialización y en general con todos los servicios de los que dispone la Secretaría de Agricultura. El titular de Agricultura agregó que otra meta importante es dejar de importar frijol y que en México se produzca todo. En el país se consume un millón de toneladas de frijol al año, de esa cantidad, 300,000 son importaciones. «¿Cómo le vamos a hacer? Lo primero es que se va a crear una nueva entidad que se llama Productora de Semillas del Bienestar, va a tener su sede probablemente en Zacatecas, esta entidad va a empezar a producir semilla de muy buena calidad, porque ese es el problema principal que tenemos en la producción las semillas, se han ido degenerando, (…) a través de esta nueva entidad, una especie de empresa, vamos darle todos los años a los productores la cantidad de semilla que necesitan para subir estas 300,000 toneladas que nos están faltando», explicó. ]]>
¿Oficina? No, gracias: el creativo que apuesta por la flexibilidad
Sebastián Arrechedera , conocido como “ El Pana ”, vendió la agencia que cofundó junto a Juan Claverol, ArrechederaClaverol, a Grupo Dentsu, para luego crear Rainbow Lobster en Los Ángeles. Esta entidad la define como un centro de librepensadores que se dedica a la producción de narrativa transmedia, branded content , arte y activismo. Arrechedera está apostando por un modelo de negocio distinto. Antes, empleaba creativos bajo un esquema salarial por ideas, y ahora confía en la colaboración descentralizada, donde talentos de diversas partes del mundo, con variados bagajes y habilidades, se unen en diferentes proyectos. «Cuando tienes una empresa, todos pueden irse menos tú; de eso depende tu familia. Llegué a tener 180 empleados y la responsabilidad era enorme. La oferta de Dentsu me atrajo porque significaba tener un socio nuevo que ayudaría en todo. Pero una vez que vendí la agencia, comencé a replantearme el modelo tradicional de tener empleados con horarios fijos. Un modelo que ya no responde a lo que creo que debería existir», explica. EXPANSIÓN: ¿Cómo surgió la idea de enfocar tu modelo de negocio en la narrativa transmedia? SEBASTIÁN ARRECHEDERA: Hoy las empresas necesitan soluciones ágiles. Pensé que, si pudiera establecer un centro con acceso a talento de diferentes partes del mundo, podría ofrecer un servicio de calidad. Lo que hago es armar equipos para proyectos que van más allá de la comunicación de marca y llegan a ser business to business (B2B) con un propósito claro. Productos de narrativa que se consumen hoy día, como podcasts, así como vender nuestras ideas a plataformas y no solo depender de clientes. Invertimos en propiedad intelectual, lo que puede ser más redituable a largo plazo. Trabajamos con marcas como Mastercard Latam e Igualdad, cuya consigna es reducir la contaminación y hacer maquila justa mexicana. El trabajo conjunto incluyó la creación de una camiseta con un código QR que mostraba una estadística de desigualdad en el futbol, permitía dar dinero a las artesanas que fabricaron las prendas y donar el 20% de la prenda a refugios para mujeres víctimas de violencia. No tengo empleados, sino una red de librepensadores que he construido a lo largo de los años. No somos una agencia de publicidad; somos un colectivo creativo. E: ¿Cuáles han sido los mayores desafíos y ventajas de este cambio? SA: Lograr que la propiedad intelectual en la que invertimos vea la luz y llegue a mucha gente. Estrenamos un documental en el Festival de Cine de Varsovia sobre un tatuador neoyorquino y próximamente en Estados Unidos. Este proceso es largo y requiere inversión significativa con un retorno a largo plazo. Otro proyecto, el podcast de “Los niños del narco” tomó dos años y alrededor de 40,000 dólares. Aunque el podcast no es el medio más rentable, es una manera de difundir nuestras historias y establecer mi presencia como narrador y creativo publicitario. Entonces el reto es creer en nuestras ideas, desarrollarlas, invertir en ellas y lanzarlas para que tengan éxito. También debemos venderle al cliente un nuevo modelo, ya que la inversión en estos proyectos proviene de compañías que trabajan con Rainbow Lobster en proyectos B2B. No participamos en pitches; mostramos nuestro trabajo a los interesados. Estoy en contra del modelo de pitch, ya que desvía la atención del equipo y puede resultar en la apropiación de nuestras ideas por parte del cliente. Los clientes se acercan a nosotros, se les da un presupuesto y deciden si trabajamos juntos. Creo que el futuro de las agencias creativas se dirige hacia este modelo. E: ¿Cómo seleccionas y reúnes a los creadores de distintas partes del mundo y qué métodos utilizas para fomentar una cultura de colaboración efectiva? SA: Selecciono a las personas con base en su trabajo. Creo que el trabajo habla por la gente. Si veo algo impresionante, investigo quién lo hizo. A veces, también me buscan y me dicen que les interesa lo que hacemos. Ahí es cuando pregunto: «¿Quién eres y qué haces?». Para fomentar la cooperación, inculco la filosofía de Rainbow Lobster: «El confort es el enemigo.» Lo más importante para nosotros es salir de la comodidad. La incomodidad es nuestro mejor lugar. Cuando la gente entiende esto, comprende que está en un modelo diferente y comienza a trabajar juntos de manera efectiva y creativa. Tampoco tengo oficina fija; trabajo desde casa o en un WeWork, y el equipo se reúne solo cuando es necesario. Incluso he traído gente de México que se queda en mi casa una semana para proyectos específicos, como el guión sobre el penacho de Moctezuma, donde hackeamos las audioguías del Museo de Viena con la voz de un activista. Ahora estamos escribiendo un documental sobre esto para estrenarlo en cines. E: Tu centro también se enfoca en el activismo. ¿Puedes compartir algún proyecto que haya tenido un impacto en la comunidad o en alguna causa social? SA: «Los niños del narco» junto a Fundación Reinserta. La idea surgió para difundir que niños están siendo reclutados por el crimen organizado. Visitamos centros de internamiento juvenil, donde los chicos compartieron sus sueños, que luego artistas transformaron en obras de arte impresas sobre sus sentencias. Estas obras se exhibieron y subastaron en beneficio de Reinserta. Una historia que destacamos es la de Tacita Miranda, un joven reclutado por el crimen organizado que buscaba vengar la muerte de su hermano. Durante dos años, seguí su historia, y aunque no podíamos usar sus voces ni mostrar sus caras por ser menores, logramos crear un podcast narrativo con un actor que interpretó su historia. Cuando Saskia Niño de Rivera, cofundadora de Reinserta, sugirió una campaña sobre las infancias reclutadas en el marco de las elecciones, usamos el podcast «Penitencia» para difundir la historia. Finalmente, lanzamos el podcast con la verdadera voz de Tacita, lo que marcó el cierre de este esfuerzo de comunicación para una causa mayor. E: Después de tantos años en la industria publicitaria, ¿cómo ha cambiado tu perspectiva sobre el balance de vida personal y profesional? SA: Hoy día, todo
Estas son las fechas para el depósito de la pensión del IMSS e ISSSTE
El Instituto Mexicano de Seguro Social ( IMSS ) estableció las fechas para el depósito de la pensión para sus jubilados y pensionados, al igual que el Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado ( ISSSTE ). Te compartimos cuáles son los días de pago. Pago de pensión IMSS de noviembre 2024 Pago pensión ISSSTE de noviembre de 2024 El calendario oficial de la Coordinación de Prestaciones Económicas del IMSS establece que la fecha oficial de pago de noviembre es el 1 de este mes. A pesar de que la fecha coincide con la festividad del Día de Muertos, no es un día feriado ni de descanso, por lo que podrás acudir a cobrar tu pensión sin problema. Por su parte, a partir de esa fecha también se contempla el pago de la primera parte del aguinaldo para los pensionados por cesantía o Vejez bajo la Ley del Seguro Social, vigente hasta el 30 de junio de 1997. Mientras tanto, el calendario oficial de pagos a pensionados y jubilados de 2024 del ISSSTE, determina que la pensión de noviembre será otorgada a partir del 31 de octubre, mientras que la primera parte del aguinaldo estará disponible durante la primera quincena de noviembre. ]]>
Días de Muertos: ¿Qué se celebra cada día del 27 de octubre al 2 de noviembre?
El Día de Muertos es una de las celebraciones más queridas y representativas de los mexicanos. Los días más celebrados son 1 y 2 de noviembre, pero no son los únicos, pues el festejo dura siete días . Los días de esta celebración también van ligados al momento de poner la ofrenda, pues se cree que las ánimas visitan el altar en orden dependiendo de quiénes son o cómo fallecieron. Lee: Eventos por Día de Muertos en CDMX 2024 ¿Cuándo llegan las mascotas? ¿Quiénes llegan el 28 de octubre? ¿Qué difuntos llegan el 29 de octubre? De acuerdo con el Instituto Nacional para el Federalismo y el Desarrollo Municipal, en la época prehispánica el culto a la muerte era uno de los elementos básicos de la cultura, cuando alguien moría era enterrado envuelto en un petate y sus familiares organizaban una fiesta con el fin de guiarlo en su recorrido al Mictlán. De igual forma le colocaban comida que le agradaba en vida, con la creencia de que podría llegar a sentir hambre. El Día de Muertos en la visión indígena implica el retorno transitorio de las ánimas de los difuntos, quienes regresan a casa, al mundo de los vivos, para convivir con los familiares y para nutrirse de la esencia del alimento que se les ofrece en los altares puestos en su honor. En esta celebración, la muerte no representa una ausencia sino a una presencia viva; la tradición designa distintos días de celebración para cada tipo de difunto. Los festejos arrancan el 27 de octubre. Para quienes tuvieron mascotas que ya fallecieron , la tradición apunta que éste es el día en que visitan a sus amos desde el más allá. Al día siguiente, el 28 de octubre, se cree que los visitantes del altar son las personas que murieron en un accidente o de forma trágica. El 29 de octubre está dedicado a recordar a las personas que murieron ahogadas, mientras que el 30 se destina a los olvidados o quienes no tienen familia que los recuerde. Octubre cierra con el recuerdo de las ánimas en el limbo, los niños que nunca nacieron o no fueron bautizados. El 1 de noviembre es la fecha marcada para recordar a los niños bautizados menores de 12 años que dejaron el plano terrenal. Finalmente, la mayor celebración tiene lugar el 2 de noviembre, una fecha que si bien está destinada a los adultos que han muerto, es conocida como el Día de Todos los Muertos ]]>
Latinos en Nevada aseguran que votarán por Trump como ‘castigo’ a demócratas
Frustrados con los demócratas por temas como economía e inmigración, muchos latinos en el crucial estado de Nevada aseguran que votarán por Donald Trump en las presidenciales de noviembre en Estados Unidos, un apoyo que puede ser decisivo para el republicano. María Salinas, quien administra un puesto de jugos en un mercado en el norte de Las Vegas, cuenta que varios familiares durante años han buscado una manera de regularizarse en Estados Unidos, lo que la motivó a apoyar a los demócratas en 2020. «Pero nada. Promesas y promesas (…) pero nada cambia para nosotros», lamenta. Esta decepción la motiva a votar por los republicanos el 5 de noviembre: «Yo creo que Trump puede cambiar un poco las cosas». Margen cada vez menor Los latinos, el segundo mayor grupo poblacional electoral de Estados Unidos, representan el 22% de los votantes en Nevada, un estado a donde miles de migrantes han llegado atraídos por la promesa de trabajo en los cintilantes casinos y los efervescentes espectáculos de Las Vegas. Este grupo demográfico, que en su mayoría ha favorecido a los demócratas en el pasado, parece estar reconsiderando sus lealtades, impulsados por la creciente frustración con el estancamiento en políticas que afectan directamente su calidad de vida, como la economía y la inmigración. El cambio ocurre en un mal momento para los demócratas, que tras dominar las presidenciales en Nevada desde 2008, llegan a estos comicios con una ventaja de apenas medio punto. «Yo nunca he entendido por qué a fuerzas dicen que los latinos tenemos que ser demócratas», dice Javier Barajas, un empresario de 65 años. «Los demócratas nunca nos han ayudado en nada», agrega el mexicano que cruzó la frontera hace cuatro décadas y terminó por accidente en la ‘capital del pecado’, como se conoce a Las Vegas. Barajas construyó un emporio gastronómico piedra por piedra en la ciudad, pero alcanzó su verdadero sueño americano este año al recibir en sus restaurantes a Trump y al presidente Joe Biden, justo antes de que Biden cediera la candidatura a Kamala Harris. Estrecharle la mano a Biden fue «algo muy grato, un orgullo». Pero Trump «fue más que un honor, porque es la persona correcta para este país», afirma Barajas, quien atesora los botines dorados con el sello de Trump que le regalaron tras la visita. El entusiasmo con el que Barajas ahora habla en público de su preferencia política es un reflejo del cambio de los vientos políticos entre los latinos. «Ahora, sí, lo digo, lo digo porque estoy muy molesto con los demócratas, porque son puras promesas. (…) Y esta es la forma de decirles ‘Ok, ya basta. No estamos de acuerdo con ustedes’. Necesitan ya tomarnos más en serio». Aunque los latinos siguen favoreciendo a los demócratas, el margen se ha reducido considerablemente. En 2012, el 71% de los latinos en Estados Unidos votó por el Partido Demócrata, mientras que el 27% optó por los republicanos. Ya para 2020, los republicanos ganaron terreno al conquistar el 32% del electorado latino, frente al 66% de los demócratas. «Mejorar la comunicación» Una reciente encuesta de UnidosUS apunta que el 57% de los latinos se inclina por Harris este año, en tanto que el 34% lo hace por Trump. Este cambio refleja el desencanto que muchos votantes sienten debido al aumento del costo de vida y a las políticas migratorias que consideran ineficaces. Barajas, por ejemplo, cree que las promesas de deportaciones masivas de Trump, en caso de llegar nuevamente a la Casa Blanca, solo impactarán «a los delincuentes». «Él no irá contra los trabajadores», afirma el empresario, quien durante la visita de Trump le explicó que muchos latinos lo desprecian por su retórica anti-inmigración. Barajas no se lo toma personal. Y no es el único. La mayoría de los hispanos en Estados Unidos cree que Trump no habla de ellos cuando acusa a los migrantes de cometer crímenes o de ser una amenaza para la sociedad, de acuerdo con una encuesta de The New York Times realizada este mes. Esta percepción subraya una desconexión entre el discurso agresivo de Trump sobre inmigración y la realidad cotidiana de muchos latinos, quienes consideran que sus críticas se enfocan en casos extremos y no en la vasta mayoría trabajadora y respetuosa de las leyes. Por otro lado, la irrupción de Kamala Harris en la campaña ha ayudado a que los demócratas recuperen cierto terreno entre los latinos, en parte debido a su historia personal como hija de inmigrantes. «(Harris) es producto de padres inmigrantes», dijo Ricardo Fernández, de 54 años, para quien los demócratas necesitan mejorar su comunicación con la comunidad latina. «Muchos latinos no están bien informados (…) sobre qué es lo que se está jugando aquí», sostiene Fernández. «Estamos hablando de una candidata que habla con afán de ayudar a la clase media y de un candidato (…) cuyo plan es fortalecer a los multimillonarios. Entonces, ¿el latino en dónde va a quedar? ¿Cuántos latinos son millonarios aquí en Estados Unidos?». Estas preocupaciones son latentes en el norte de Las Vegas, un bastión latino donde funciona el Broadacres Market, un enorme y colorido mercado de pulgas. Allí, los trabajadores, en su mayoría hispanos, reiteran que la economía y, para algunos, la falta de documentos son las prioridades en estas elecciones. Carlos Reyes, de 57 años y a cargo de un puesto de camisetas en este mercado, afirma que se siente más inclinado a apoyar a Harris porque «empezó como cualquiera, desde abajo». Sin embargo, sigue indeciso a dos semanas de la elección. «¿Qué le falta?», se pregunta. «Escuchar a Trump». ]]>
Amazon Prime y las streaming apuestan por sets virtuales para reducir costos
Amazon Prime es una de las empresas de entretenimiento audiovisual que empieza a integrar herramientas tecnológicas a sus producciones. La compañía sumó Inteligencia Artificial (IA) y, de manera reciente, estudios virtuales , con la finalidad de agilizar sus proyectos y lograr eficiencias económicas, sin precisar una cifra. Cortesía Amazon Prime Cortesía Amazon Prime. Cortesía Amazon Prime Amazon ha utilizado por primera vez el estudio virtual de Churubusco, operado por la productora Simplemente, para la filmación de la serie Cada minuto cuenta , que mostrará las dramáticas horas que se vivieron en el terremoto de 1985 en el país. La producción estará disponible en la plataforma Prime Video el próximo 8 de noviembre. La producción decidió utilizar el set virtual debido a que “construir una ciudad devastada”, los edificios y la localización de sets implicaba un “presupuesto desmedido y un desperdicio de material”. Desde el año pasado, James Farrel, director de contenidos originales internacionales de Amazon Studios, dijo a Expansión que esta producción “se pensó grabar en el estudio de Amazon en Los Ángeles para ver el escenario de 360 grados, pero nos dimos cuenta que era demasiado caro llevar a la gente ahí todo el tiempo”. Entonces llegó el set virtual a los estudios Churubusco, que fue construido en mayo del 2023, dando paso a los planes de la empresa para eficientar gastos. Con este escenario sólo se requirieron construir dos maquetas de los edificios derrumbados de 1.24 metros que serían colocadas detrás de la pantalla virtual con el fondo de la ciudad de aquella época. “Habíamos pensado en las pantallas virtuales, pero la realidad es que nadie las había usado en México. Pero encontramos la de Churubusco y conforme fuimos avanzando nos dimos cuenta que era mucho más barato, pero también de todas las posibilidades que te da este tipo de herramienta para contar una historia”, aseguró Jorge Michel Grau, showrunner del proyecto. En la actualidad los grandes estudios audiovisuales se encuentran en un punto donde los consumidores demandan mayores contenidos para las streaming, pero esto ha implicado grandes inversiones para las compañías, por lo que ahora buscan opciones para equilibrar la calidad visual con las inversiones de capital. Datos de la empresa señalan que han realizado importantes inversiones en el país, pues desde 2018 trabajan con más de 20 productoras locales, lo que ha generado más de 6,000 empleos directos e indirectos con la producción de más de 50 títulos originales locales. El set virtual El set virtual de Churubusco está constituido de 800 LED de 50×50 centímetros dando lugar una pantalla de 10 metros de largo, 15 metros de ancho y 6 metros de altura. Gran parte de la tecnología que utiliza este set virtual proviene de la Unreal Engine de la empresa de videojuegos Epic Game. La producción virtual combina técnicas tradicionales con herramientas digitales para generar un proyecto audiovisual realista. A diferencia de las producciones físicas convencionales, el set virtual ya no requiere de construir múltiples sets, generando un menor impacto ambiental, o enfrentarse a condiciones climáticas adversas, al trabajar en un estudio diseñado a la medida del proyecto, donde una pantalla tipo LED muestra el entorno. Este método cinematográfico combina imágenes generadas por computadora o CGI (por sus siglas en inglés) y realidad aumentada para crear entornos, personajes y efectos que se proyectan en tiempo real en pantallas colocadas directamente en el set de filmación. Esto permite sustituir, en la mayoría de los casos, la construcción de escenarios físicos o el uso de locaciones reales, con lo que los estudios llegan a ahorrarse dinero y tiempo. E incluso tener la posibilidad de editar una escena en tiempo real. Los escenarios virtuales permiten a los grandes estudios acceder fácilmente a una vasta gama de escenarios que tradicionalmente podrían representar gastos como viajes, permisos para su acceso como monumentos históricos, efectos especiales como explosiones e iluminación. Y en cambio sólo se necesita intervenir la preproducción, es decir, tener claras las imágenes que se proyectarán en el set virtual durante las filmaciones. El set virtual incluso detecta por default el tipo de iluminación que requiere una escena y el movimiento. Este tipo de tecnología ha sido utilizada por grandes estudios como Disney para grabar proyectos como The Mandalorian de Star Wars. “Esta tecnología da muchas posibilidades para las producciones en términos de eficiencias porque imagina el tiempo que implica cambiar de locación o la iluminación ahora todo está a un click, sumado el tiempo y el gasto que implica estar en escenarios de otros países y aquí puedes cambiarlos o traerlos con tan solo un click”, explicó Mónica Reina, fundadora de Simplemente. Esta tecnología es una tendencia a nivel mundial que no sólo ha despertado el interés de los grandes estudios cinematográficos, sino de otras industrias como la publicidad, los medios de comunicación, gobierno, e incluso para productores independientes, al ver en este tipo de set una posibilidad de generar proyectos de una manera rápida pero en especial, económica. En México el set virtual de Churubusco ha grabado al menos 20 proyectos como comerciales de la automotriz Jac, publicidad de gobierno de Banobras, e incluso el segundo debate presidencial. A ellos se han sumado los proyectos de las plataformas de streaming, que no fueron detallados. “Muchos creen que las tecnologías van a terminar con los trabajos pero en realidad creo que no es así. Los sets virtuales abren la oportunidad de democratizar el desarrollo de proyectos audiovisuales a todas las personas y con una calidad de un estudio grande y creo que ese es el verdadero valor y uso de las tecnologías: que todos podamos acceder a ellas”, dijo Rune Hansen, Cofundador y CTO de Simplemente. ]]>
¿Por qué BYD y Tesla aplazan la construcción de sus plantas en México?
Desde que Tesla y BYD anunciaron la posibilidad de instalar plantas en México , la expectación ha crecido. Estas compañías, líderes en la electrificación a nivel mundial, han generado una ola de cobertura mediática, pero el panorama actual sugiere que la promesa de su llegada podría tardar más de lo esperado, o incluso no concretarse antes de 2026 . En marzo de 2023, Tesla anunció la construcción de una planta de ensamblaje en Nuevo León, con la meta de iniciar la producción de vehículos en 2026. Sin embargo, la realidad es que, desde entonces, no ha habido avances concretos . Las promesas de inversión masiva, que rondan los 10,000 millones de dólares, no se han traducido en acciones concretas. Elon Musk ha dicho que se tomaría con calma la construcción de la planta en México citando como razón principal las altas tasas de interés, que complican grandes inversiones en la actualidad. Además, Musk mencionó las posibles políticas arancelarias que podría implementar Donald Trump, en caso de ganar las elecciones presidenciales en Estados Unidos, lo que representaría una barrera adicional para los vehículos eléctricos fabricados en México. Mayor reconocimiento de marca Negociar mejores condiciones Elecciones en EU y revisión del T-MEC Según una fuente cercana al tema en China, donde Tesla tiene una gigafábrica y relaciones con varios proveedores clave, varios de estos proveedores que habían mostrado interés en integrarse a la cadena de valor del complejo en Nuevo León han decidido poner en pausa sus planes. Al igual que Tesla, BYD declaró el lo pasado su interés por instalar una planta en México. Sin embargo, fuentes dijeron a Bloomberg en septiembre que era poco probable que BYD instale una planta en México antes de las elecciones en Estados Unidos , programadas para noviembre de 2024. Aunque la empresa ha desmentido estas afirmaciones, otra fuentes dijo a Expansión que el proyecto no se concretará en el corto plazo y podría incluso postergarse hasta después de la revisión del T-MEC en 2026. Una de las razones clave detrás de la demora de Tesla y BYD en sus proyectos en México es que ambas compañías están usando el anuncio de una posible planta en el país como una herramienta estratégica para incrementar su posicionamiento de marca. En los últimos 12 meses, las búsquedas en Google de BYD y Tesla han mostrado un aumento sostenido, impulsado por los anuncios de ambas empresas sobre sus planes de abrir plantas en México. Durante la semana en que BYD confirmó su interés de construir una planta en México, se observó un pico en el interés por la marca, y desde entonces la tendencia ha continuado al alza, con BYD acercándose cada vez más a Tesla en términos de búsquedas online. Si bien Tesla sigue registrando un mayor volumen total de búsquedas, la diferencia entre ambas marcas se ha reducido significativamente en los últimos meses. Además, una fuente en México, con conocimiento de las negociaciones, lo explica de forma directa: “Anunciar que vienen a México les ayuda a negociar mejores condiciones en otros lugares”. “¿Qué empresa seria, global, se pasa año y medio diciendo ‘voy a invertir’, pero no lo hace? Las empresas, cuando van a invertir, lo anuncian y ejecutan el plan”, añade. Kia, por ejemplo, confirmó en 2015 la instalación de una planta en Pesquería, Nuevo León, y en un año ya estaba operativa, iniciando la producción en 2016. Este anuncio generó gran expectativa y, al concretarse rápidamente, permitió a Kia consolidar su imagen en el mercado mexicano e incluso superar en ventas a Hyundai, su empresa matriz, que había llegado un año antes a México sin una planta local. Incluso BYD ha estado en una agresiva expansión internacional, anunciando y concretando rápidamente inversiones en otros mercados estratégicos. A principios de 2023, el fabricante chino anunció una nueva planta en Tailandia, donde la compañía tiene planes de fabricar hasta 150,000 vehículos eléctricos al año. Este proyecto avanzó con rapidez, se construyó en 16 meses y BYD la inauguró en julio pasado, consolidando su presencia en el sudeste asiático, una región clave para su expansión debido a la creciente demanda de vehículos eléctricos en países como Tailandia, Malasia e Indonesia. De manera similar, en Turquía, BYD ha firmado un acuerdo formal con el gobierno para construir una planta de producción de coches eléctricos e híbridos enchufables. Esta planta tendrá la capacidad de producir 150,000 vehículos anualmente y está destinada a abastecer tanto al mercado local turco como a otros países de Europa y Medio Oriente. Se espera que las operaciones inicien a finales de 2026. Además, Brasil ha sido otro punto focal en la expansión de BYD. A mediados de 2023, la compañía china firmó acuerdos con el gobierno brasileño para la construcción de una planta destinada a la producción de vehículos eléctricos y sistemas de baterías. Esta instalación comenzará operaciones en 2025 y estará enfocada en abastecer principalmente el mercado brasileño, así como otros países de América Latina. La rapidez con la que estos proyectos han avanzado en comparación con las largas negociaciones en México refuerza la percepción de que el enfoque inmediato parece estar en otros países donde ya han obtenido mayores facilidades para operar y expandirse. Las reglas de origen para la exportación de vehículos a Estados Unidos y las tensiones comerciales con China complican aún más la situación. Una de las dos fuentes consultadas, opina que, incluso si BYD estableciera una planta en México, las probabilidades de que puedan exportar sus vehículos eléctricos a Estados Unidos son bajas, dado el clima proteccionista del país vecino. El contexto de la revisión de las reglas comerciales en 2026 es otro factor que juega en contra de la instalación de plantas en México. “No creo que lleguen antes de 2026 porque se van a esperar a esa revisión. Además, las empresas chinas que lleguen no van a exportar a Estados Unidos, sino a México y América Latina. Saben que, aunque estén en México, Estados Unidos no las va a dejar pasar”, comentó la fuente. Con