La BMV cae por debajo de los 67,000 puntos; OMA, Televisa y Peñoles lideran las pérdidas
Los mercados financieros abrieron a la baja este martes y el petróleo continúa presionado al alza, ante la falta de resolución acerca del tráfico en el Estrecho de Ormuz . En Estados Unidos, los inversionistas están atentos a los resultados trimestrales de las grandes empresas tecnológicas y en México la Bolsa Mexicana de Valores extiende sus pérdidas. En México, el índice S&P/BMV IPC replicaba el sesgo negativo global al caer 1.49%, para ubicarse por debajo de los 67,000 puntos en las primeras operaciones, presionado por la aversión al riesgo y el fortalecimiento del dólar. Las pérdidas estuvieron encabezadas por Grupo Aeroportuario Centro Norte (-6.08%), Televisa (-5.26%) y Peñoles (-3.10%). Petróleo sigue al alza La Bolsa de Nueva York abrió este martes con pérdidas, arrastrada por el sector tecnológico y en un entorno de creciente incertidumbre geopolítica y corporativa. El Nasdaq retrocedía 1.12% y el S&P 500 caía 0.56%, mientras que el Dow Jones lograba sostenerse en terreno positivo con un avance de 0.22%, en una jornada marcada por la expectativa de resultados de grandes firmas tecnológicas. El nerviosismo del mercado se concentra en la sostenibilidad del ciclo de inversión en inteligencia artificial, que ha impulsado a las tecnológicas en meses recientes. Ahora, los inversionistas ponen a prueba esa narrativa ante dudas sobre la rentabilidad de estos proyectos, en un contexto donde los próximos reportes corporativos serán clave, especialmente en lo referente al gasto de capital. El mercado energético volvió a colocarse en el centro de atención. El petróleo WTI subía 3.75% a 99.98 dólares por barril, mientras que el Brent avanzaba 2.74% a 104.48 dólares, en medio de la incertidumbre sobre el conflicto en Medio Oriente y el futuro del Estrecho de Ormuz. La mezcla mexicana, en su último dato disponible, se ubicó en 98.78 dólares por barril, en línea con el repunte global de los energéticos. De acuerdo con reportes, Irán envió “mensajes escritos” a Estados Unidos a través de Pakistán, delineando sus condiciones para un posible acuerdo, incluida la reapertura del estratégico estrecho de Ormuz, por donde transita cerca de una quinta parte del petróleo y gas mundial. La propuesta contemplaría aliviar restricciones a cambio de retomar el flujo energético, aunque la Casa Blanca aún no confirma una postura. En este contexto, analistas como Tony Sycamore, de IG, consideran que Teherán podría acelerar un acuerdo ante la saturación de su capacidad de almacenamiento de crudo, lo que añade presión a las negociaciones. A nivel global, las bolsas de Asia y Europa también operaban con pérdidas, con caídas cercanas al 1% en Tokio y Hong Kong, reflejando el deterioro del apetito por riesgo. Al mismo tiempo, el fortalecimiento del dólar —que avanza 0.35%— y el repunte en los rendimientos de los bonos soberanos refuerzan un entorno financiero más restrictivo. En el mercado cambiario, el peso mexicano mostraba debilidad, con el tipo de cambio en 17.46 unidades por dólar, una depreciación de 0.47% frente al cierre previo, afectado por la mayor aversión al riesgo global y la incertidumbre sobre la evolución del conflicto en Medio Oriente. ]]>
Altán permitirá solo a OMV con tiendas no solicitar biométricos para el registro telefónico
A 63 días de que venza el plazo para la vinculación masiva de líneas móviles en México , la presión sobre la industria de telecomunicaciones y la autoridad regulatoria se intensifica ante la resistencia de los usuarios a entregar sus datos oficiales . En un país con más de 161 millones de líneas en operación, el avance del registro se mantiene rezagado. En este contexto, Altán Redes , operador de la red mayorista que da servicio a los Operadores Móviles Virtuales ( OMV ), ajustó el proceso de vinculación al eliminar la denominada prueba de vida, un requisito que obligaba a los usuarios a tomarse una fotografía del rostro para capturar datos biométricos, de acuerdo con documentos consultados por Expansión . La modificación busca agilizar el registro de líneas, uno de los puntos más críticos del padrón telefónico. La prueba de vida se había convertido en uno de los pasos más complejos del proceso, pues en muchos casos no se completaba al primer intento, lo que derivaba en abandono por parte de los usuarios. Además de su complejidad técnica, el requisito representaba el componente más sensible de la política, al implicar la captura de información biométrica, un tema que ha generado inquietud entre los usuarios. Flexibilización con condiciones Sin embargo, la flexibilización no será generalizada. Altán solo permitirá omitir este paso a aquellos OMV que cuenten con puntos de venta físicos o Centros de Atención a Clientes, lo que introduce una diferenciación relevante dentro del propio ecosistema. El criterio beneficiaría a operadores como Bait, el servicio de Walmart, que dispone de al menos 15 sitios físicos, pero deja en desventaja a la mayoría de los OMV, cuya operación es predominantemente digital y carece de infraestructura presencial. Las empresas interesadas en adoptar esta modalidad deberán notificar a Altán antes del 29 de abril. “Si es de su interés habilitar esta modalidad, y cumple con el requisito, se harán los ajustes necesarios en la URL correspondiente”, señala el documento consultado. La red de Altán concentra una base relevante de usuarios: alberga 26.4 millones de líneas de Bait, alrededor de un millón de clientes de la Asociación Mexicana de Operadores Móviles Virtuales Alternativos y Comunitarios (AMOMVAC), así como unos 5,000 usuarios de Telecomunicaciones Indígenas Comunitarias y Wiki Katat. De acuerdo con fuentes familiarizadas con el tema, la decisión responde tanto a presiones de la industria como a señales desde la autoridad. El pasado 20 de abril, Norma Solano, presidenta comisionada de la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT), afirmó que la vinculación de líneas no requiere datos biométricos. El ajuste también busca homologar criterios en el mercado. “Hasta antes de la decisión de Altán, la CRT solo habilitaba la omisión de la prueba de vida para Telcel y AT&T. No es posible que se legisle de manera distinta para algunas empresas a pesar de contar con lineamientos que deben ser acatados por todos”, denunció una de las fuentes. Asimetrías y riesgos regulatorios Actualmente, los usuarios que acuden a centros de atención de Telcel y AT&T pueden registrar sus líneas sin realizar la prueba de vida, a pesar de que el artículo 22 de los lineamientos del padrón contempla este requisito. En contraste, los clientes de OMV sí estaban obligados a cumplirlo. El avance del registro refleja el desafío. Al 19 de abril, solo 30.2 millones de líneas habían sido vinculadas, lo que equivale al 18.7% del total. De ese universo, el 29% corresponde a AT&T, con 8.7 millones de líneas, mientras que Telcel concentra el 19%, con 5.7 millones. Para especialistas, la eliminación de los biométricos podría acelerar el proceso. Jorge Moreno Loza, abogado especializado en telecomunicaciones, consideró que la medida facilitará el cumplimiento antes del 30 de junio, fecha en la que las líneas no registradas deberán ser deshabilitadas. No obstante, el cambio también abre cuestionamientos sobre la equidad del proceso. “No se dan cuenta que generan una asimetría entre los mismos usuarios y esto puede generar amparos por parte de las personas que sí hicieron este proceso y pusieron a disposición sus biométricos y puede generar duda sobre qué pasará con esa información”, aseguró el especialista. El marco regulatorio añade complejidad. El artículo 34 de los lineamientos establece que, aunque se solicite información oficial y biométrica, las empresas de telecomunicaciones no pueden almacenar esos datos. En ese sentido, persisten dudas sobre la consistencia en la aplicación de los criterios. “No se tiene claro si todas las empresas ejecutan los mismos criterios regulatorios. Si no se cuenta con la información oficial de los usuarios la razón de ser del propio registro no se sostiene porque el día de mañana qué información se tendrá del titular de la línea, solo un número y eso cómo te sirve para investigar un caso particular”, cuestionó el especialista. ]]>
Spotify pagó cifra récord de regalías en México
Este martes, Mónica Alfaro y Diana Gante comentan que Spotify pagó 8,200 millones de pesos a la industria musical en México durante 2025, lo que representa un crecimiento del 20% respecto al año anterior. También cuentan todo lo que debes saber sobre otros temas: – México evalúa usar etanol en gasolinas para ahorrar hasta 30,000 mdp – México pone fin al atajo del Recinto Fiscalizado Estratégico en industria del calzado – Brecha digital en México: Solo 3 de cada 10 maestros enseñan a usar la IA – Cementeras enfrentan alza de 10% en diésel y trabas en el uso de combustibles alternativos ]]>
México proyecta inversión de 42,000 millones de dólares en turismo con 773 desarrollos activos
La industria turística en México recibirá una inversión por 42,000 millones de dólares, que corresponden al desarrollo de 773 proyectos, adelantó Josefina Rodríguez Zamora, titular de la Secretaría de Turismo, quien destacó que esta cifra representa un incremento del 10% en el número de proyectos y del 16% en el monto de inversión. Durante el foro “Financiamiento e inversión en el sector turístico en México”, previo a la inauguración de la edición del Tianguis Turístico 2026, Rodríguez Zamora detalló que esta inyección de capital es parte de una cartera de 150,000 millones de dólares contemplada en el Plan México. “Iniciamos una nueva etapa para el turismo en México, con inversiones que no solo fortalecen al sector, sino que generan bienestar, desarrollo regional y nuevas oportunidades para miles de familias”, dijo la funcionaria. Respecto a las inversiones, señaló que diez entidades concentran el mayor número de proyectos: Quintana Roo, Nayarit, Jalisco, Baja California Sur, Guerrero, Nuevo León, Hidalgo, Baja California, Sonora y Yucatán, con montos que oscilan entre los 1,300 y los 8,300 millones de dólares. La titular de la Sectur adelantó que durante el foro se presentaron instrumentos para impulsar el financiamiento del sector, entre los que destacan la Guía de Inversión Turística, desarrollada en colaboración con ONU Turismo y el Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe (CAF). También se desarrolló una Cartera de Inversión Turística con proyectos estratégicos y un Decálogo de inversiones sostenibles que orienta el crecimiento bajo criterios responsables. Más tarde, durante la inauguración oficial del Tianguis Turístico México 2026, Rodríguez Zamora destacó al evento como una plataforma estratégica para la promoción y comercialización turística. “El Tianguis Turístico México 2026 no solo conmemora 50 años de historia, sino que representa el regreso al origen con una visión renovada, la suma de esfuerzos de toda una industria y la oportunidad de mostrar al mundo un México unido, diverso y listo para seguir creciendo a través del turismo”, refirió. ]]>
Trump hacia afuera y hacia adentro: dos lecturas sobre los escenarios en la democracia de EU
Desde su primera administración, el actual inquilino de la Casa Blanca no ha dejado lugar a interpretaciones. La arenga para la recuperación de una grandeza imprecisa en su dimensión e indefinida en el tiempo; el rechazo a un orden internacional que la Unión Americana ayudó a construir; el cuestionamiento del sistema multilateral encarnado en la Organización de las Naciones Unidas (ONU) que se modeló en apego a los intereses de la potencia surgida de la posguerra y el rechazo a las sociedades que mantuvieron esquemas de seguridad en el mundo (OTAN). Cada uno de estos intentos, traducidos en acciones como la reducción de sus aportaciones a los organismos de la cooperación internacional, efectivamente han tenido un impacto en el mundo, pero no han cumplido ninguno de los objetivos que se había marcado. Su muy particular interpretación de las formas de preservar su hegemonía le está retando precisamente viabilidad a este objetivo. Su oferta de acabar las guerras en días ha sido un rotundo fracaso. Gaza, Irán y especialmente este último ha demostrado las limitaciones, falsas expectativas y objetivos desbordados. Su poder militar no se ha logrado expresar en su diplomacia, por lo que está perdiendo autoridad en el sistema de naciones. El poder de las armas es limitado si no se logra un cambio en los procesos del rival. Lo que denota Irán es que su cúpula se ha afianzado hasta el punto que reta a la capacidad estadounidense. El Estrecho de Ormuz es la prueba gráfica de una visión distorsionada de los alcances del poder militar y del desprecio por el poder de convencimiento. El fracaso es de tal forma importante que Irán hoy está marcando la dinámica del mercado económico global, está reorientando las estrategias energéticas de la Unión Europea (UE), de Asia y Oceanía y está elevando los costos políticos de naciones que, como los miembros del Consejo de Cooperación del Golfo (CCG), hoy reclaman a la Unión Americana por la falta de protección ante los ataques de Irán, cuando ellos no tienen en principio responsabilidad alguna. Irán ha internacionalizado el conflicto aumentando los costos a Trump. Y no sólo eso, la agenda iraní se ha metido de lleno a la agenda de política interna de Estados Unidos, pues aumenta cada vez más la opinión negativa sobre la gestión de este conflicto, lo que está reduciendo los apoyos a un presidente ya metido en una dinámica muy negativa cuando está en el horizonte el proceso electoral de noviembre, fecha que augura horas negras para su administración. Lo grave de esto es que, ante las perspectivas negativas de fin de año, la administración Trump podría radicalizar la agenda interna que le ha dado dividendos en sus tres comparecencias electorales: la narrativa anti sistema, el cierre de fronteras y las políticas racistas contra las poblaciones inmigradas. En este último caso se impondría el principio elemental: si algo funciona, ¿para qué cambiar? Y tomando en cuenta que las políticas de deportaciones, persecución, amenazas, chantajes y extorsión en perjuicio de las poblaciones inmigradas han resultado redituables en materia de votos, entonces cabría esperar que, ante el fracaso externo, Trump radicalice su agenda interna. Las naciones de origen como México, Venezuela, Colombia, entre otras muchas, deberían tomar nota para definir estrategias de protección y atención de sus ciudadanos inmigrados en aquel país, ante la enésima embestida trumpista . ____ Nota del editor: Javier Urbano Reyes es profesor e investigador en el Departamento de Estudios Internacionales (DEI) de la Universidad Iberoamericana (UIA), investigador del DGAPA PAPIIT IN302626. “América Latina y el Caribe frente a las políticas migratorias de Trump 2.0. Respuestas y propuestas ante las extorsiones, las expulsiones y los procesos de reintegración de deportados”. Escríbele a javier.urbano@ibero.mx Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
México, al filo del apagón energético
México está parado en una cornisa energética. Texas ya no tiene gas libre. Europa absorbe cada vez más GNL. La demanda eléctrica texana crecerá entre 6,000 y 8,000 MMpcd (millones de pies cúbicos). Y México sigue sin almacenamiento, sin producción suficiente, sin diversificación y sin infraestructura alternativa. La solución no es una sola: es un conjunto de decisiones técnicas, operativas y de infraestructura que deben tomarse antes de que la realidad las imponga. Porque la energía no espera. Y cuando Texas tenga que elegir entre su sistema eléctrico y las exportaciones, elegirá lo que siempre elige cualquier sistema: a sí mismo. México tiene que prepararse para ese día. Y el momento de hacerlo no es cuando falte el gas. Es ahora. Porque si México no hace nada, no será una sorpresa lo que ocurra: será una consecuencia. Y esa consecuencia será un país más vulnerable, más caro de operar y con un sistema eléctrico expuesto a riesgos que ya no podrá controlar. El gas que ya no alcanza: cómo Texas y Europa reescriben el mapa energético y dejan a México en la cuerda floja En Texas, algo se está moviendo a una velocidad que ni los propios texanos habían imaginado. En los pasillos de ERCOT —el operador eléctrico del estado— ya no se discute si la demanda crecerá, sino cuánto más se disparará. Los ingenieros, acostumbrados a veranos abrasadores y tormentas invernales, ahora enfrentan un fenómeno distinto: un apetito eléctrico que parece no tener límite. El sistema eléctrico de Texas se encuentra en un proceso de transformación sin precedentes. El crecimiento de centros de datos, criptominería, industrias de hidrógeno y nuevas cargas industriales está alterando la curva de demanda. Según el informe que ERCOT presentó ante la Public Utility Commission of Texas (PUCT) en abril de 2026, la demanda eléctrica podría aumentar de 85,508 MW a 278,003 MW en 2029 y 367,790 MW en 2032. Estas cifras, observadas desde México, ameritan especial atención. Cada megawatt adicional implica el uso de una molécula de gas natural. Texas, que genera más del 40% de su electricidad con gas, requerirá cantidades significativamente mayores. Con base en la demanda incremental proyectada y la relación histórica entre generación térmica y consumo de gas, Texas necesitará entre 6,000 y 8,000 MMpcd adicionales hacia 2032. Texas produce aproximadamente 30,000 MMpcd, pero su producción está cerca del límite. Entre consumo interno, plantas de licuefacción para exportación de GNL y exportaciones a México —que promedian 6.7 mil MMpcd—, prácticamente toda la producción ya está destinada. El incremento proyectado por ERCOT resulta incompatible con la capacidad actual: no hay margen operativo, reservas adicionales ni excedentes disponibles. Si Texas decidiera cubrir esa demanda sin modificar exportaciones de GNL ni reducir el gas enviado a México, tendría que aumentar su producción a 36,000–38,000 MMpcd, un incremento del 20% al 27%. Es técnicamente factible por los recursos del Permian y otras cuencas, pero no inmediato: requiere perforación, infraestructura de recolección, plantas de procesamiento y nuevos ductos. Todo implica tiempo, inversión y condiciones favorables. Mientras la producción incremental no llegue, Texas solo tiene tres alternativas: reducir exportaciones, ajustar demanda o permitir que los precios aumenten hasta que otros consumidores limiten su uso. En este contexto, México —cuya dependencia del gas texano es casi total— queda vulnerable. Si Texas prioriza su sistema eléctrico y mantiene exportaciones de GNL, el gas destinado a México será el remanente. ¿Qué acciones debe implementar México? En resumen, la disponibilidad de gas en Texas se ha agotado, lo que genera presión sobre la seguridad energética de México debido al incremento de la demanda eléctrica. Para México, este panorama es crítico. El gas natural no es un combustible más: es la sangre que mantiene viva a la industria y la electricidad. Siete de cada 10 moléculas que se queman en el país vienen de Estados Unidos, y el 95% de estas importaciones se realizan a través de ductos conectados a Texas. México carece de almacenamiento estratégico y depende del suministro diario. Cualquier alteración en Texas impacta considerablemente. El crecimiento acelerado del consumo eléctrico texano presenta nuevos desafíos para la seguridad energética regional. La situación evidencia una limitación: México carece de margen de maniobra por falta de almacenamiento, insuficiencia en la producción, falta de infraestructura alternativa y escasa diversificación. El país depende de un único proveedor, localizado en un solo estado y mercado, cuya prioridad es atender su propio crecimiento eléctrico y las necesidades del mercado europeo. a) México necesita almacenamiento. No es opcional. Es supervivencia México depende de un inventario equivalente a 2–3 días, un riesgo significativo ante interrupciones por clima, mantenimientos o prioridades internas en Texas. Con 60% de la electricidad generada con gas, el almacenamiento estratégico es imprescindible. Se requieren cavernas salinas en el Golfo, almacenamiento subterráneo en campos agotados, terminales de GNL con tanques de gran capacidad e inventarios mínimos obligatorios para CFE y privados. La ausencia de almacenamiento posiciona a México como el país más vulnerable de la OCDE ante una interrupción. b) México necesita producción propia. No para sustituir a Texas, sino para tener un “piso” México no puede aspirar a autosuficiencia en el corto plazo, pero sí a un nivel mínimo de producción que reduzca el riesgo sistémico. La producción nacional es insuficiente. Se requiere rehabilitar campos terrestres, incentivar gas no asociado, acelerar proyectos en Burgos, Veracruz y Tabasco, e implementar esquemas que atraigan capital y tecnología. No se trata de reemplazar a Texas, sino de asegurar que sus fluctuaciones no afecten negativamente a México. c) México necesita contratos y reglas que reflejen la nueva realidad Durante años, México operó bajo la premisa de que el gas texano era abundante, económico, estable y confiable. Esa situación cambió. Texas enfrenta una dinámica donde su demanda interna crece más rápido que su producción, mientras Europa paga más por el GNL. México requiere contratos de largo plazo con flexibilidad, acceso a moléculas no indexadas solo a Waha, mecanismos de prioridad en eventos extremos y estrategias de cobertura ante volatilidad. La seguridad energética es resultado de planificación cuidadosa.
Netflix vende atención: su publicidad logra 84% de visualización efectiva
En algún punto de cualquier maratón de series o películas, aparece una pregunta breve en la pantalla: “ ¿Sigues ahí? ”. Parece un gesto de cortesía o un mecanismo para evitar consumo innecesario de datos, pero en realidad, esa notificación funciona como un termómetro preciso del activo más disputado de la economía digital: la atención. Si alguien permanece frente a la pantalla, existe una oportunidad real de construir memoria, intención y negocio. Durante años, la industria publicitaria digital apostó por el volumen a través de millones de impresiones, métricas de visualización y segundos en pantalla para aprovechar la atención del espectador. Sin embargo, este modelo enfrenta hoy una grieta estructural, según apunta una investigación liderada por la doctora Karen Nelson-Field , fundadora de Amplified Intelligence y autora de The Attention Economy and How Media Works . La investigación expone que hasta 75% de las impresiones digitales que cumplen estándares de “viewability” no reciben atención humana real. En otras palabras, la mayoría de los anuncios “vistos” nunca se miran y solo se reproducen. El streaming gana tiempo en la pantalla “La brecha entre impresiones compradas y atención real es enorme. Puedes adquirir millones de impresiones y aun así tener una proporción muy baja de personas mirando realmente el anuncio”, explica Nelson-Field en entrevista exclusiva para Expansión. Esto se atribuye en gran medida a la cantidad de pantallas disponibles actualmente y a que para los usuarios cada vez resulta más complicado mantenerse viendo contenidos largos. Datos de eMarketer señalan que solo 17% de los consumidores mira con frecuencia videos largos en televisión, y apenas 3% consume formatos cortos. La lógica del “scroll” constante impide que incluso el mejor contenido creativo retenga al usuario, dice Nelson-Field. “No puedes diseñar creatividad que supere el comportamiento de una plataforma que entrena al usuario a deslizar rápido”, señala. Sin embargo, en el ecosistema actual de plataformas de streaming, la atención del usuario tiende a comportarse de forma distinta a la de otros entornos digitales. A diferencia de las redes sociales o la web abierta, donde predomina el consumo fragmentado y multitarea, los servicios de video bajo demanda se construyen sobre una lógica de elección intencional y permanencia prolongada. Netflix registra 84% de atención total en anuncios y cerca de 65% de atención activa, según el análisis de Nelson-Field.. Este número es significativamente alto si se compara con otras plataformas abiertas que registran niveles cercanos a 20% o menos. En plataformas sociales, por ejemplo, un anuncio promedio en YouTube recibe apenas 23% del tiempo esperado de visualización; en Facebook , 16%; en web abierta , cerca de 10%. En muchos casos, la exposición efectiva dura menos de un segundo. El valor de la atención El estudio utiliza datos biométricos y observación directa del comportamiento frente a pantalla, lo que permite distinguir entre atención activa, pasiva y ausencia total. La mayoría de formatos digitales se concentra en los dos últimos. La efectividad de Netflix, explica Nelson-Field, radica en el contexto de consumo, pues el usuario no navega, elige; no desplaza contenido, se compromete con él. Además, la plataforma parte de la ventaja de que sus usuarios, incluso los que ven anuncios, pagan por estar ahí. De acuerdo con los datos de YouGov , uno de cada cuatro estadounidenses consume cinco horas o más de medios al día. Nielsen indica que en Estados Unidos las plataformas de streaming concentran alrededor de 48% del tiempo total de visualización televisiva, una cifra que las coloca por encima de la televisión abierta y de paga en conjunto. El liderazgo dentro del streaming está encabezado por YouTube, con una cuota de 12.7%, seguido de Netflix (8.4%), Disney+ (5.0%) y Amazon Prime Video (3.9%). En México el mercado de video bajo demanda alcanzó 15 millones de suscripciones en 2025, con un crecimiento de 4.9%. Netflix mantiene el liderazgo con 39.2% de participación, seguido por Disney+ (20%) y HBO Max (18%), de acuerdo con The Competitive Intelligence Unit (The Ciu). El plan con anuncios de Netflix supera los 24 millones de espectadores activos mensuales en México y registra sesiones promedio de 3.7 horas. Esa concentración explica por qué la métrica de atención adquiere valor estratégico. Nelson-Field señala que para las plataformas digitales, la atención dejó de ser una consecuencia del consumo para convertirse en una variable crítica de negocio. Cuando la atención cae, también disminuye la efectividad de las campañas, se diluye la construcción de marca y se afecta directamente el retorno de inversión. En contraste, los entornos que logran sostenerla garantizan visibilidad, incrementan la probabilidad de generar memoria y, eventualmente, una decisión de compra. “El valor de la atención es que alguien vea tu anuncio. Si no lo ve, no hay resultado; si lo ve por más tiempo, se construye memoria”, afirma Karen Nelson-Field. Bajo esa lógica, plataformas como Netflix han convertido la atención en uno de los pilares de su naciente negocio publicitario. “Lo que queríamos entender era cuál es nuestro verdadero valor dentro del ecosistema publicitario”, explica Lina Roncancio, directora de medición para Netflix Ads en Latinoamérica . “Queríamos entender si ese engagement también se traduce en resultados para las marcas y qué significa para los anunciantes que comienzan a trabajar con nosotros”. En ese sentido, Netflix busca posicionarse como un punto intermedio donde la publicidad no solo alcanza audiencias, sino también genera efectos medibles en recordación, consideración y ventas En lugar de priorizar impresiones o clics, la compañía impulsa indicadores como los espectadores activos mensuales (MAV) y métricas que reflejan cuántas personas realmente ven los anuncios y durante cuánto tiempo. La intención es reducir la brecha histórica entre lo que se compra y lo que efectivamente impacta al usuario. “Estamos en un momento en el que tenemos que pasar de la teoría de la atención a demostrar resultados reales”, señala Roncancio. “Lo que buscamos es construir casos concretos con anunciantes que muestren qué pasa cuando inviertes en atención de calidad”. Para lograrlo, Netflix ha optado por un modelo con menos carga publicitaria, formatos no intrusivos y una integración más cuidada
El tope al diésel frena importaciones y obliga a racionalizar consumo
Las filas de pipas en algunas terminales de almacenamiento comenzaron a alargarse en los últimos días, pero no por falta de producto. El fenómeno, que en un inicio se interpretó como desabasto, respondió en realidad a una dinámica distinta: menos diésel importado entrando al país y una operación más cautelosa por parte de los distribuidores. El alza en el precio internacional del diésel, impulsada por el conflicto entre Estados Unidos, Israel e Irán, presionó los costos de adquisición del combustible. El impacto se trasladó de inmediato a las empresas mexicanas, que dependen en buena medida de las importaciones desde el mercado estadounidense. Sin embargo, el encarecimiento no solo elevó los costos para transportistas, industrias y consumidores finales. También activó un proceso de ajuste interno en la cadena de suministro: la racionalización del consumo y, sobre todo, de las compras. Un precio político frente a un costo internacional El punto de quiebre se ubicó en el desfase entre el precio real del combustible en el mercado internacional y el tope que busca imponer el gobierno federal en México. Fuentes con conocimiento del tema explicaron que el problema no radica en la falta de producción, sino en la imposibilidad de trasladar los costos al precio final. En ese contexto, cada litro vendido bajo el tope implica una pérdida o, en el mejor de los casos, un margen insuficiente para sostener la operación. La consecuencia inmediata fue una reducción en las importaciones. Reducir el volumen de compra se convirtió en la principal vía para contener pérdidas, aunque ello genere tensiones logísticas en terminales y estaciones de servicio. “Los importadores no tienen descuentos por parte del mercado gringo, ellos responden justo a los precios del mercado, y alinearse con el pacto es prácticamente establecer precios artificiales que no son sostenible en el tiempo. Lo que hacen es traer menos producto para tener menos pérdidas por un combustible por el que no pueden cobrar lo necesario para tener un margen comercial funcional”, aseguró una fuente que pidió el anonimato. Traer menos para perder menos El precio promedio nacional del diésel se ubicó este lunes en 28.21 pesos por litro, apenas 21 centavos por encima del objetivo gubernamental de 28 pesos. La diferencia, aunque marginal en apariencia, representa el límite entre operar con margen o hacerlo en números rojos para muchos actores del mercado. El gobierno federal optó por una estrategia de contención basada en un “pacto voluntario”, que busca que las estaciones de servicio no vendan el diésel por encima de ese umbral. En caso de incumplimiento, las autoridades han recurrido a mecanismos de presión pública y administrativa. La política de control de precios se formalizó el 26 de marzo, cuando la presidenta Claudia Sheinbaum anunció un tope al precio del diésel sería topado, al igual que la gasolina regular, tras registrar incrementos significativos. En ese momento, el precio máximo se fijó en 28.50 pesos por litro, con la intención de reducirlo gradualmente. El ajuste posterior lo llevó a 28.28 pesos, pero el cumplimiento resultó limitado desde el inicio. Presión oficial, cumplimiento incompleto Datos revelados el 8 de abril mostraron que casi 8,000 gasolineras no respetaban el tope. La respuesta del gobierno incluyó una escalada en las medidas de presión, desde inspecciones más estrictas hasta la colocación de lonas por parte de la Profeco señalando a las estaciones con precios altos. Las mantas, visibles para los consumidores, se convirtieron en un instrumento de disuasión pública. A ello se sumaron advertencias sobre posibles revisiones fiscales por parte del SAT, elevando el costo de incumplir el acuerdo. La semana pasada, el gobierno y empresarios gasolineros sostuvieron una nueva reunión. De ahí surgió un ajuste adicional: el tope se fijó en 28 pesos por litro y se acordó realizar encuentros semanales para evaluar el avance del cumplimiento. A pesar de la presión, el mercado no se ha alineado por completo. La resistencia refleja el desbalance persistente entre costos internacionales y precios domésticos. Datos de PetroIntelligence indican que, de las 10,308 estaciones que reportan precios, el 57% cumple con el tope. El 43% restante —unas 4,432 estaciones— continúa vendiendo por encima del límite establecido. “Sí está funcionando (la presión del gobierno) pero no se visualiza que lleguemos a los 28 pesos debido a que el precio de mayoreo no se actualizó el viernes pasado. Permaneció en 26.14 por litro”, explicó Alejandro Montufar, CEO de PetroIntelligence. ]]>
Inversión china en México se enfría y registra una caída de 80% ante la cautela por el T-MEC
México gana relevancia en el mapa de inversión china en América Latina, aunque en el último año desaceleró su ritmo de captación, pues la cautela que rodea la revisión del T-MEC ya impacta los flujos de capital. De acuerdo con el Monitor de la inversión china en América Latina y el Caribe del Centro de Estudios China-México (CeChimex) de la UNAM , el país captó apenas 588.3 millones de dólares en 2025 , una caída de 80% frente a los 3,017 millones de 2024 . Los datos contrastan con los de la Secretaría de Economía. Aunque en 2025 la cifra oficial —529.6 millones de dólares— se acerca a la del Monitor del CeChimex, la brecha se abre en 2024, cuando el registro oficial reporta solo 710.3 millones. La Secretaría de Economía mide la inversión según el último país de origen, lo que oculta capital chino que llega vía terceros territorios. El Monitor rastrea la fuente real, por lo que sus datos pueden resultar hasta 4.5 veces mayores . Para Enrique Dussel Peters, coordinador del CeChimex, el interés empresarial se mantiene: firmas chinas buscan ampliar su presencia en México, sobre todo en el sector automotriz. Sin embargo, este impulso coincide con la presión de Estados Unidos para limitar esa participación . “Mi impresión es que empresas particularmente automotrices chinas están muy interesadas en invertir, pero más bien ha sido el gobierno mexicano que ha solicitado paciencia”, afirma Dussel Peters. En los últimos dos años, 43% de la inversión china en México se concentra en el sector automotriz y de autopartes. El resto se distribuye entre energía, manufactura, electrónicos y maquinaria La Reserva Federal de Dallas advierte que la inversión china en el exterior crece con fuerza desde la última década. El flujo se aceleró tras la guerra comercial entre Estados Unidos y China en 2018 y la entrada en vigor del T-MEC en 2020 . Desde el gobierno mexicano, el discurso busca bajar la tensión, ya que el secretario de Economía, Marcelo Ebrard , rechaza la narrativa que señala a México como plataforma de China. Incluso afirma que Estados Unidos y Canadá mantienen mayor presencia de capital chino. En la misma línea, el subsecretario Luis Rosendo Gutiérrez aseguró recientemente en el foro APEC que no existe instrucción para alejarse de China y que la cooperación sigue vigente. Aun así, en Estados Unidos aumentan las voces que consideran a México un ‘puente’ para la industria china. En respuesta, el gobierno chino ha pedido a Estados Unidos frenar la presión sobre América Latina. El peso de México Más allá del tropiezo reciente, el avance de la inversión china en México en el último lustro es relevante. Entre 2020 y 2025, el país captó 11,567 millones de dólares de inversión extranjera directa (IED) china , lo que equivale a 17.4% del total regional , prácticamente al mismo nivel que Argentina y solo por debajo de Brasil, que concentró el 30.2%, según datos del monitor. México lideró la región en número de proyectos con 98 transacciones en ese periodo , además de posicionarse como el principal generador de empleo vinculado a estas inversiones, con 157,338 puestos de trabajo . Durante las primeras décadas del siglo, la inversión china se concentró en países con fuerte presencia de recursos naturales. Ahora, México gana atractivo por su integración manufacturera y su cercanía con Estados Unidos. Sin embargo, el tamaño promedio de las inversiones muestra una diferencia: mientras en Brasil cada proyecto chino alcanzó en promedio 387 millones de dólares , en México se ubicó en apenas 127 millones , lo que indica operaciones más pequeñas y fragmentadas. Aun con estas limitaciones, el papel de México resulta estratégico, porque en un entorno de tensiones comerciales entre Estados Unidos y China, el país ha logrado mantener exportaciones prácticamente libres de arancel bajo el T-MEC , lo que lo convierte en una plataforma clave para empresas asiáticas que buscan acceso al mercado estadounidense . América Latina en disputa Entre 2000 y 2025 , la inversión acumulada ascendió a 213,553 millones de dólares , equivalente a 6.14% del total recibido por América Latina. Desde 2023, ronda los 10,000 millones de dólares anuales , por debajo de los niveles previos a la pandemia. Su peso económico sigue acotado, ya que entre 2020 y 2025 representa apenas 0.18% del PIB regional y cerca de 1% de la inversión fija . Los recursos naturales aún lideran con 46.1% , pero la manufactura gana terreno con 25.8% , muy por encima del nivel inferior a 2% de inicios de siglo. El tipo de inversión también cambia, porque los proyectos desde cero superan ya a las adquisiciones. Este cambio impulsa el empleo —con más de 1,500 puestos por proyecto —, aunque reduce la intensidad de capital a 0.17 millones de dólares por trabajador. En este escenario, México juega una doble carta: mantiene acceso preferencial al mercado estadounidense bajo el T-MEC y, al mismo tiempo, atrae el interés de empresas asiáticas. ]]>
Las 10 mineras que dominan la riqueza de México entre Slim, Baillères, Larrea y gigantes de Canadá y EU
México es uno de los países con mayor tradición minera del mundo. Desde los históricos yacimientos de plata en Zacatecas y Sonora hasta las minas de oro en Guerrero , la actividad extractiva sigue siendo uno de los pilares de la industria nacional. Detrás de la producción de metales como plata, oro, zinc y cobre se encuentra un grupo de compañías que concentra buena parte del negocio. De acuerdo con el ranking Las 500 empresas más importantes de México , elaborado por Expansión, varias mineras destacan por el tamaño de sus ingresos y su peso dentro de la economía del país. La radiografía del sector muestra que 10 empresas dominan la minería en México, con ingresos anuales conjuntos superiores a 517,000 millones de pesos, cifra que refleja el tamaño y la relevancia económica de esta actividad. El análisis también permite ver qué papel juegan las compañías extranjeras , en particular las provenientes de Estados Unidos y Canadá, que mantienen una fuerte presencia dentro de la industria minera nacional. Estas son las empresas que encabezan el negocio minero en México (los ingresos y el número de empleados corresponden al cierre de 2024). Americas Mining Corporation (México) Ingresos: 227,231.3 mdp Empleados: no disponible Con operaciones mineras en América y Europa, Americas Mining Corporation agrupa varias de las principales empresas del conglomerado de Germán Larrea Mota Velasco, conocido en la industria como el “ rey del cobre ”. A través de Southern Copper Corporation concentra actividades en México y Perú, además de participar en proyectos en Estados Unidos mediante Asarco LLC y en España a través de AMC Mining Iberia. Su función es coordinar inversiones y capital para sus subsidiarias, que producen metales como cobre, plata, molibdeno, zinc y oro, consolidando al grupo como uno de los actores más influyentes del sector minero. Industrias Peñoles (México) Ingresos: 121,895.9 mdp Empleados: 15,613 Con más de un siglo de historia en la minería mexicana, Industrias Peñoles es uno de los grupos de recursos naturales más importantes del país y la empresa más valiosa del conglomerado Grupo BAL , propiedad de la familia Baillères , conocidos en el sector como los “reyes de la plata”. Fundada en 1887 y listada en la Bolsa Mexicana de Valores desde 1968, la compañía evolucionó de la exploración y refinación de metales no ferrosos hacia actividades del sector químico. Hoy es el mayor productor mundial de plata afinada y uno de los principales de oro, plomo y zinc, además de figurar entre los mayores exportadores del sector privado mexicano. Fresnillo PLC (México / Reino Unido) Ingresos: 64,088.7 mdp Empleados: 7,179 Con una larga tradición minera en México, Fresnillo plc se ha consolidado como el mayor productor mundial de plata primaria y uno de los principales productores de oro del país. La compañía, que cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) bajo el símbolo FRES, opera seis minas en territorio mexicano, entre ellas Fresnillo, Saucito, Ciénega, Herradura y Noche Buena, además de desarrollar proyectos como San Julián y explorar nuevos yacimientos como Juanicipio. Con concesiones que abarcan alrededor de 2.1 millones de hectáreas, la empresa también forma parte del conglomerado Grupo BAL , propiedad de la familia Baillères, conocida en la industria minera por su histórico liderazgo en la producción de plata. Newmont Minera Peñasquito (Estados Unidos) Ingresos: 42,557 mdp Empleados: 2,665 Ubicada en el estado de Zacatecas, a unos 780 kilómetros al noroeste de la Ciudad de México, la mina Peñasquito es uno de los activos más importantes de la compañía minera Newmont en México. La operación inició su producción en 2009 y alcanzó nivel comercial en 2010, tras haber sido desarrollada originalmente por Goldcorp, empresa que adquirió el proyecto en 2006 al comprar a Glamis Gold. En 2019, Newmont tomó control total del complejo al concretar la compra de Goldcorp. El proyecto comprende las minas a cielo abierto Peñasco y Chile Colorado , donde se producen oro, plata, plomo y zinc, y se ha consolidado como una de las mayores minas de plata del mundo y una de las más grandes de México. Torex Gold (Canadá) Ingresos: 20,447.1 mdp Empleados: 1,200 Con operaciones concentradas en el Cinturón Aurífero de Guerrero , Torex Gold Resources se ha consolidado como una de las productoras de oro más relevantes que operan en México. La compañía canadiense desarrolla y explota el complejo minero Morelos, un proyecto que abarca alrededor de 29,000 hectáreas y que se ha convertido en el núcleo de sus actividades de minería, exploración y desarrollo. Desde este yacimiento, la empresa mantiene una producción constante de oro y un flujo de caja sólido , mientras busca nuevas oportunidades para expandirse y diversificar su presencia. Con sede corporativa en Canadá, Torex ha centrado su crecimiento en el potencial geológico de Guerrero, una de las regiones auríferas más importantes del país. Minera Frisco (México) Ingresos: 10,458.6 mdp Empleados: 3,142 Especializada en la exploración y explotación de metales, Minera Frisco es una de las compañías mineras que forman parte del conglomerado Grupo Carso , controlado por el empresario Carlos Slim Helú , el hombre más rico de México. La empresa se dedica principalmente a la producción y comercialización de concentrados de plomo-plata, zinc y cobre, además de cobre en forma de cátodo y barras doré de oro y plata. Sus operaciones se centran en la explotación de concesiones mineras en el país, desde donde abastece a distintos mercados industriales. Con estas actividades, la compañía se mantiene como uno de los brazos mineros del imperio empresarial de Slim. Corporación First Majestic (Canadá) Ingresos: 10,113.1 mdp Empleados: 3,818 Enfocada en la producción de metales preciosos, First Majestic Silver Corp. es una compañía minera que cotiza en bolsa y concentra buena parte de sus operaciones en México y Estados Unidos. En territorio mexicano opera cuatro minas subterráneas en producción : Cerro Los Gatos —donde participa con 70% en el proyecto—, Santa Elena, San Dimas y La Encantada, enfocadas en la extracción de plata y oro. Además de sus activos mineros, la empresa también cuenta con