Mitos que debes rechazar si vas a emprender tu negocio
Emprender un negocio va más allá de las buenas intenciones, pues requiere un plan para poder materializar una idea, por lo que es necesario eliminar mitos o creencias falsas que giran en torno al emprendimiento. Juan Luis Ordaz, director de Educación Financiera Citibanamex, comenta que emprender es un proceso difícil que requiere diferentes habilidades, recursos, planeación, actividades, entre muchas cosas más, por lo que es muy importante tener los pies en la tierra a la hora de trabajar. De acuerdo a datos del Inegi, entre mayo de 2019 y el mismo mes de 2023, en México nacieron 1.7 millones de establecimientos, pero murieron 1.4 millones, siendo el sector servicios el principal afectado en ambos lados. “Mi esposa y yo (desde antes de casarnos) teníamos la idea de crear un negocio para que en un futuro pudiera dejarnos ganancias y vivir mejor”, cuentan Rocío Ojeda y Fernando, dueños de la Cafetería Tarento. En entrevista, ambos empresarios afirman que Tarento va más allá de ser un negocio, pues han sabido hallar el camino para que en un futuro los clientes los consideren un referente. “Creemos que un mito sobre el emprendedor es que siempre se ve en problemas. Sí confías en tu producto, en tu marca y tienes la disciplina, tu negocio va a ir avanzando y creciendo de la manera en que tú lo creas”, asegura Fernando. En un reporte, Juan Luis Ordaz señala que emprender es una actitud que permite lograr metas. Es un proceso en el cual se tendrán fracasos y sin sabores. Sin embargo, las malas experiencias serán parte del aprendizaje y experiencia para alcanzar el éxito. Así que si entre tus planes está iniciar tu propio negocio, Citibanamex comparte los siguientes mitos que te ayudarán a tener una mejor percepción sobre esta nueva etapa que estás a punto de comenzar. El emprendedor nace y no se hace . Si bien hay personas que tienen ciertas habilidades más desarrolladas que otras, y eso les permite emprender de manera más fácil, esto no impide que puedas poner manos a la obra para que te capacites, aprendas y desarrolles las habilidades que necesites y puedas convertirte en un gran emprendedor. Consejos clave Quiero emprender porque trabajo mucho y no quiero tener un horario . Grave error, emprender implica mucho más trabajo, riesgo y aprendizaje que un empleo formal, sobre todo si lo haces sin un equipo de trabajo. No emprendo porque no tengo dinero. Identificar y obtener los recursos clave para el proyecto es una de las actividades prioritarias de todo emprendedor. Mi idea es única. Quien triunfa no es porque tuvo la mejor idea, sino porque trabajó para lograr el éxito. Lo importante no es la idea sino la ejecución. No tengo competencia. Se debe entender como competencia a todas aquellas empresas a las que les quitarás un porcentaje de sus clientes y a ti te generarán un ingreso. Estoy esperando el momento exacto para emprender. Nunca llegará el momento idóneo para que lo hagas, tú deberás abrirte camino y hacer que las condiciones se originen para que emprendas. Fracasar es malo. Fracasar es parte del trayecto para conseguir éxito; es obtener experiencia y saber qué es lo que debes evitar para hacerlo mejor en la siguiente oportunidad. Necesito una idea extraordinaria para poder emprender. Conseguir el éxito es un proceso que se debe recorrer y se puede comenzar con una idea sencilla para perfeccionarla posteriormente y se conozca más al mercado. Rocío y Fernando coinciden en que sí confías en tu producto, marca y tienes la disciplina, tu negocio va a ir avanzando y creciendo de la manera en que tú lo creas: “No siempre se está motivado y no siempre se tienen los resultados deseados, pero la disciplina hace que no te des por vencido ante el primer obstáculo”. El principal consejo que dan es ser disciplinado. “La diferencia está en la dedicación y calidad de tus productos. Debes ofrecer productos que a ti te gustaría obtener”. ]]>
¿El crimen en Estados Unidos está al alza o a la baja?
Las estadísticas de crímenes violentos en Estados Unidos es uno de los temas en los que los candidatos a la presidencia difieren de manera más profunda. El republicano Donald Trump asegura con frecuencia que el crimen violento está fuera de control en el país. Su rival, la vicepresidenta Kamala Harris, asegura lo contrario. Trump, por ejemplo, aseguró durante su único debate con la demócrata Harris que el crimen se ha disparado desde la administración de Joe Biden. El expresidente citó en una conferencia de prensa posterior números que dijo que eran de la «oficina de estadísticas de justicia» para afirmar que la delincuencia había aumentado. Esto parece ser una referencia a la Encuesta Nacional de Victimización del Delito publicada recientemente por el Departamento de Justicia, que muestra que el número de veces que las personas fueron víctimas de delitos violentos aumentó en aproximadamente un 40% de 2020 a 2023. Sin embargo, el informe señala que, si bien la tasa de victimizaciones violentas en 2023 fue más alta que en 2020 y 2021, no fue estadísticamente diferente de la tasa de 2019, cuando Trump era presidente. Harris, en cambio, cita las estadísticas de crímenes violentos —homicidio, violaciones, robo violento y asalto agravado— que proporciona el Buró Federal de Investigaciones (FBI). De acuerdo el reporte anual del FBI de 2023, publicado en septiembre, la delincuencia en general en Estados Unidos disminuyó en 2023 en comparación con el año anterior, con disminuciones significativas en asesinatos y violaciones. Los datos muestran que que el crimen violento nacional disminuyó aproximadamente un 3% en 2023 en comparación con las estimaciones de 2022. De acuerdo con el informe del FBI, las mayores disminuciones se observaron en los homicidios, que cayeron un estimado del 11.6%. La violación también experimentó una fuerte disminución, cayendo un estimado del 9.4 %. Los robos con violencia solo disminuyeron un 0.3%. Especialistas consultados por medios estadounidenses, como la cadena CBS, señalan que las estadísticas del FBI son más confiables, aunque ambos parámetros son valiosos para medir la seguridad en Estados Unidos. El informe anual del FBI se basa en datos presentados por agencias de aplicación de la ley en todo el país. Para el informe de 2023, el FBI dice que recibió datos de agencias que cubren a más de 315 millones de personas. También incluye todas las ciudades con una población de más de 1 millón. El presidente Joe Biden, de quien Harris es vicepresidenta, tomó crédito por la baja de crimen en el país. El mandatario señaló en un comunicado que cuando asumió el cargo «nuestra nación acababa de ver el mayor aumento de asesinatos jamás registrado bajo la Administración anterior». Biden citó que la acción de su administración es detener el flujo ilegal de armas, aumentar la financiación de la seguridad pública, su acción ejecutiva sobre las armas y la legislación sobre la violencia armada que firmó. La disminución no ha sido del todo uniforme, pues en algunas ciudades sí ha habido un aumento importante de los crímenes violentos. Sin embargo, en ciudades como Detroit, famosa por su alta criminalidad, las cifras están cediendo poco a poco. De acuerdo con los datos del FBI disponibles para 2024, se espera que el número de delitos cometidos durante este año sea menor al anterior. ]]>
Crónica | Acapulco. Un año sin tregua, poco turismo; ¡es viernes y no hay nada!
“Entras y se ve un Acapulco sucio , pero no de basura… de polvo”, dice una de las pocas turistas que llegó al puerto a pasar el fin de semana. Efectivamente, no es el Acapulco de antes . La postal cambió tras los huracanes Otis, en octubre de 2023, y de John, en septiembre de este año, que destrozaron y sumergieron todo a su paso. ¡Huele al mar! Es lo que solía percibirse al llegar. Ahora, es el olor a concreto y la pintura fresca las que emanan de la gran obra de reconstrucción en la que se convirtió el puerto de Guerrero. Ha pasado un año del huracán Otis y un mes de John . Es mediodía de viernes y el sonido de la música de algunos locales se mezcla con el ruido de la maquinaria que taladra continuamente en la gran Avenida Costera Miguel Alemán, por eso el polvo en el ambiente, mientras los brazos de los meseros que trabajan en la zona se agitan con los menús para atraer a las pocas personas que transitan por ahí. Los turistas se ven a cuentagotas, de hecho, resalta más la presencia de elementos de la Guardia Nacional que resguardan las calles y la de los trabajadores de la construcción, algunos aún reparan los daños de Otis, otros se ocupan en los que dejó John. Sin duda, la economía de Guerrero sufre los efectos de Otis. Datos del Inegi indican que en el tercer trimestre de 2023, antes del impacto de este huracán, la entidad creció 4.5%. Para el cuarto trimestre, cuando Otis tocó en el puerto de Acapulco, el crecimiento fue negativo (-2.8%). Para el primer trimestre de 2024, se mantuvo con ese mal desempeño, con una tasa de -1.8%. Sin turismo y sin apoyos Un hombre delgado, con lentes de fondo de botella, no tan joven, pero con mucho ímpetu, se acerca a ofrecer un lugar para consumir alguna bebida cerca del mar. Se trata de Héctor, quien se queda a platicar sin problema ante la tímida actividad del día. Confirma que se sufre por la falta de turismo, de los nacionales, porque los extranjeros desde hace años son contados los que se ven en el puerto. El mesero de 53 años aprovecha para desahogarse, dice que con el huracán John los apoyos económicos no han llegado. Recuerda que tras Otis la ayuda fue inmediata y reconoce al expresidente Andrés Manuel López Obrador. “Ha sido el único presidente, (…) y me doy cuenta, que ha hecho algo”. Primero, hubo un bono por 28,000 pesos y luego otro de 32,000 pesos, así como electrodomésticos. A Héctor le tocó una estufa, una lavadora y un ventilador, con John apenas una despensa con papel de baño, agua y azúcar. Pero Héctor no pierde el ánimo: «¡Vamos hacia adelante!». La caída del turismo no solo salta a la vista por los pocos visitantes al puerto, también lo dejan de manifiesto los datos duros de la Sectur. Las llegadas de vuelos al Aeropuerto Internacional de Acapulco, de enero a agosto de 2024, registraron 1,772 operaciones, 1,110 menos que las observadas en el mismo periodo de 2023 (antes de que sucediera lo de Otis). De los 1,772 arribos de vuelos, la mayoría fueron nacionales, solo 15 se trataron de internacionales, que comparado con los 157 del año pasado, dejan ver que el desinterés de este tipo de turistas se profundizó. ¡Ventas de solo 80 pesos al día! La falta de turismo está golpeando a la economía local… pocos negocios se salvan. Por la tarde o por la noche, la mayoría de los restaurantes, si bien les va, cuentan con dos mesas ocupadas. Afuera de sus negocios, los trabajadores invitan e insisten a comer, pocos logran atraer al cliente. Al lado, los comercios de ropa, calzado, shorts y artículos de playa, así como souvenirs y dulces tienen una historia más agria. Ni siquiera las ofertas de 60% de descuento en los artículos resulta un gancho para los visitantes. María, una vendedora del mercado de artesanías “El Pueblito”, con mucho pesar y con un gesto de desánimo comenta: “ya nos veníamos recuperando y otra vez”. Ella también nota una diferencia, con Otis, por lo menos los mismos trabajadores del puerto se llevaban algo; ahora, con John ni eso. Un día solo le compraron un par de huaraches de 80 pesos. Puestos como en el que trabaja María han optado por abrir a partir del viernes, que tampoco es garantía, porque en toda la mañana vendió nada más un sombrero de 100 pesos y unas chanclas de 130 pesos; cuenta que eso no cambia mucho en sábado y domingo. Los ingresos de la mujer de 42 años se redujeron dramáticamente, hay días que nada más se lleva 100 pesos a la bolsa, ¡eso no es nada! En un vistazo rápido, los precios de los restaurantes alrededor, lo más barato que se consigue es un buffet de casi 200 pesos. Guerrero es uno de los estados con mayor pobreza laboral en México. Tiene un ingreso inferior al valor monetario de la canasta alimentaria. Datos del Coneval apuntan que en el segundo trimestre de 2024, el porcentaje de la población en esa situación fue de 52.2%. María, al igual que Héctor, confía en que la situación mejorará, “esperemos en Dios que todo esto se normalice y que venga más turismo”. Pero su preocupación es visible, el miedo se convirtió en una constante, “dicen que vendrán más huracanes”. Una vida nocturna que se esfumó Una de las particularidades y por la que Acapulco cobró fama era su vida nocturna. Pero en estos días eso parece un mito cuando en viernes y sábado por la noche y cerca de la quincena su fiesta se ve reducida a nada. Los antros y bares lucen vacíos, con la música a todo lo que da, los más afortunados tienen dos o tres mesas ocupadas. Los músicos tocan y se mueven al ritmo jocoso de la melodía, pero no hay aplausos ni público a
Los dos caminos para desarrollar Olinia, el auto eléctrico mexicano asequible
El desarrollo de Olinia , el auto eléctrico propuesto por la presidenta Claudia Sheinbaum , enfrenta serios desafíos en su implementación. Aunque el gobierno ha fijado como uno de sus principales objetivos la creación de un vehículo eléctrico asequible para el mercado mexicano, inspirado en los modelos de bajo costo de China e India, la falta de una armadora nacional sólida y las exigencias de inversión hacen que el camino sea largo y complicado. Si bien en México ya existen empresas como Zacua, que fabrica autos eléctricos en Puebla, su producción es modesta y artesanal. Las grandes armadoras que operan en el país, como Ford con el Mustang Mach-E en el Estado de México, han mantenido sus esfuerzos de producción enfocados en la exportación, en lugar de atender al mercado local. Este es uno de los principales obstáculos para que un proyecto como Olinia se materialice. Una industria en formación La vía de los Joint Ventures Inversión y transferencia tecnológica El plan de Sheinbaum va más allá de la fabricación de autos eléctricos: incluye la explotación del litio y el incremento de la producción de cobre, ambos esenciales para la electromovilidad. No obstante aún no se han revelado detalles sobre los actores involucrados ni las inversiones necesarias para impulsar estos sectores. A pesar de que México es el séptimo productor de automóviles a nivel mundial, la industria con desarrollos e ingeniería propia no ha logrado consolidarse, lo que dificulta su transición hacia los vehículos eléctricos. “No nos debemos de dormir porque a diferencia de nuestros principales socios comerciales, los norteamericanos, además los europeos, los asiáticos, los japoneses y los chinos ya están encarrerados, nosotros no […] En la industria debes de ser actor, no receptor”, dijo Rodolfo Lacy Tamayo, director de Acción Climática y Medio Ambiente para América Latina en la OCDE. Ante la falta de una armadora mexicana con capacidad para llevar a cabo un proyecto de tal magnitud, la solución más viable parece ser la creación de una alianza estratégica o Joint Venture con empresas extranjeras que ya cuenten con la tecnología necesaria para la producción de vehículos eléctricos. «La única alternativa que yo veo es a través de una alianza estratégica […] donde probablemente toda la propiedad industrial e intelectual sea de un tecnólogo externo y que eso se ocupe en México para empezar a aprender y desarrollar el automóvil eléctrico”, dijo Eric Ramírez, director de Urban Science para América Latina y el Caribe. Este enfoque no es nuevo. China, en la segunda mitad del siglo XX, desarrolló su industria automotriz mediante Joint Ventures con armadoras occidentales, lo que le permitió, en pocas décadas, convertirse en el mayor productor de vehículos a nivel mundial y un líder en la fabricación de autos eléctricos. Sin embargo, replicar este modelo en México no sería sencillo ni inmediato, ya que se requeriría una inversión multimillonaria y de largo plazo. Los expertos coinciden en que el lanzamiento de una nueva marca desde cero no es un proyecto menor. Se estima que la inversión necesaria alcanzaría miles de millones de dólares, gran parte de los cuales estarían destinados a tecnología e investigación. A esto se suma la necesidad de una mayor transferencia tecnológica. “México necesita reafirmar y profundizar en sus acuerdos de transferencia tecnológica para poder producir las autopartes que necesita esa industria y cambiar sus líneas de producción”, comenta Lacy Tamayo. Además, la formación de talento será clave para que el país desarrolle la capacidad de producción necesaria. Pero este proceso requiere tiempo. “Sí el hablar de una automotriz de bandera, por ejemplo, una compañía mexicana de autos es una inversión a muy largo plazo […] estamos hablando de 20 o 30 años. Tan solo a China le tomó 20 años desarrollar sus propios autos”, concluye Ramírez. ]]>
La autoevaluación y el acompañamiento son claves para la formación de líderes
La autoevaluación y el acompañamiento son claves para el desarrollo y formación de líderes con vocación de servicio en empresas e instituciones , que cada día enfrentan más competencia y exigencia por generar un impacto financiero . “Las personas ya llegan a la universidad con una decisión de ser líderes, y entonces las universidades, lo que tratamos de hacer en la Ibero día a día, es acompañar a las personas en ese proceso de reflexión y acción para ir moldeando su liderazgo. Los ves desde el primer semestre, y dices ‘aquí hay un líder’, y aquí es donde las universidades acompañan dan herramientas, espacios, para que esos liderazgos florezcan”, explicó Alejandro Anaya, Vicerrector de la Universidad Iberoamericana. El vicerrector explicó que en el ejercicio de identificación y acompañamiento, el primero que se da cuenta de eso es un profesor, no precisamente la institución, “luego se va corriendo la voz”. En el ámbito empresarial, por ejemplo, cuando Fernanda Guarro, actual presidenta y directora gerente de 3M México, era directora de Supply Chain, detectó a dos jóvenes con madera de liderazgo, a quienes acompañó y guió para ocupar posiciones gerenciales a nivel Latinoamérica. “No quiere decir que fui yo, simplemente les puse las opciones, ciertas herramientas, les preguntaba, qué quieres hacia adelante, pues era lo que más trabajo les costaba. Pero fue realmente decisión de estas personas tomar estas herramientas para llegar a donde hoy están, y seguramente podrán llegar más alto en la empresa. Es esta mezcla entre, tú como líder identificas ciertas habilidades, y que la persona esté dispuesta a tomar esas oportunidades, esos momentos y sacar lo mejor de ellos”, explicó Guarro. La directiva de 3M comentó que en la actualidad los líderes deben estar al servicio y apoyar a sus colaboradores, brindarles las facilidades y herramientas para realizar su trabajo, en vez de solo dar directriz, además de tener el objetivo de transformar sociedades. Los ponentes coincidieron en que, como líderes, es esencial cuestionarse y autoevaluarse sobre las decisiones que toman día a día y su contexto. “Cuando tomas un rol de liderazgo tiene consecuencias, tienes que estar bien preparado para que te sientas confiado de que tomaste una decisión correcta, echar la cinta atrás, estar enterado de los temas, las necesidades de todos, para que cuando tomes la decisión lo hagas con asertividad. Debes tener el soft skill de cómo ser resiliente, cómo me adapto, cómo soy flexible, cómo resuelvo el día a día, cómo soy empática, me evalúo todo el tiempo”, comentó María Ariza, directora general de BIVA. Asimismo, analizar el contexto que se enfrenta “es un constante cambio, la competencia es cada vez más fuerte, el primero de los retos que identifico es este conflicto entre generar un ambiente de propósito, de valores, de misión de largo plazo, que va contrapuesta con beneficios financieros inmediatos”, agregó Ariza. ]]>
«Se vale bajar del barco», el consejo de María Teresa Arnal para los líderes
El liderazgo puede ser comparado con la cima de una montaña: un lugar de difícil acceso, pero una vez instalado allí, sólo hay asomo de soledad y confusión. Y es que el rol de líder implica tomar el control no sólo de un proyecto, empresa o equipo de trabajo, sino también de la vida personal. Cuando el líder pierde ‘el control’ de todo, ‘se vale bajar del barco’ para que retome el camino de la introspección, aseguró María Teresa Arnal, consejera independiente. Arnal recordó que uno de sus mayores aprendizajes como líder lo obtuvo en medio de la pandemia cuando se encontraba dirigiendo a una fintech. “Me encontraba en la locura. Tenía horarios complejos porque tenía que trabajar con hora de Brasil pero a veces de Seattle, sumado a lidiar con un problema alimenticio de mi hija y la propia pandemia. Me encontré de pronto en un huracán”, relato la directiva en el marco del Expansión Summit México del Futuro. Arnal, quien ha estado en compañías como Google, Walmart, Twitter (ahora X), dijo que la señal que la llevó a dejar el liderazgo de la fintech fue cuando descubrió que a su regreso de vacaciones no tenía claridad de la situación de la empresa. “Mi colaboradora tuvo que recordarme cómo estaba la empresa antes de irme a de mis vacaciones, entonces entendí que las lagunas mentales que tenía sobre mi trabajo ya era un problema real y serio”. Para ella este tipo situación es común entre los líderes quienes deben lidiar con estrés laboral por los equipos, las juntas, las resoluciones y la necesidad de querer ocuparse de todo, sumado al ingrediente personal. “Uno como líder debe entender primero que no puede controlar todo y que antes que dirigente somos humanos y que no podemos cuidar de todos. Hay que ser más compasivo con uno mismo”, refirió. Para la directiva uno de los principales problemas del liderazgo es autopercibirse sólo como ese personaje, dejando a un lado la construcción personal. “Deben entender que la dirección de una proyecto es su vida, son más que eso. Mi recomendación es que reconozcan todas las partes que conforman su vida para seguir creciendo a nivel personal”, comentó. María Teresa Arnal aseguró que su salida de la fintech le permitió aprender tres cosas: los líderes siempre deben saber en dónde está puesta su atención para evitar caer en el caos; también requieren procurar claridad no sólo de la empresa que lideran, también de uno mismo para que a partir de eso puede guiar a sus equipos; así como buenas relaciones con los colaboradores pero en especiales las personales y consigo. ]]>
La IA será un acelerador de tendencias, pero preocupa su impacto ambiental
Una década es suficiente para cambiar el mundo. Entre 2010 y 2020, las redes sociales modificaron el panorama social y ahora, el boom de la Inteligencia Artificial generativa representa un nuevo paso para el entorno empresarial. “Estamos a punto de entrar a una época de muchos cambios. La IA, más que una revolución, será un acelerador de las tendencias que ya vemos”, comentó Ángel Terral, director general de Airbnb México, durante su participación en el foro El usuario del 2035 en el Expansión Summit 2024. De acuerdo con el ejecutivo, la IA cada vez tendrá más injerencia en el desarrollo de productos enfocados en el usuario final, debido a la oportunidad que entrega en términos de hiperpersonalización, incluso de experiencias de viaje. Jorge Taboada, director de operaciones de TikTok para Latinoamérica, ejemplifica que en la plataforma de videos cortos esta tecnología ha servido para crear nuevas herramientas de moderación de contenido, tecnología de búsquedas e incluso etiquetas para detectar contenido hecho con IA. Sin embargo, este no es el único sector donde impactará, pues también transformará el campo laboral. Según datos de McKinsey, la inversión en IA generativa creció 7 veces en 2023, y se espera que siga aumentando en la próxima década. Por lo que para 2035, esta tecnología será responsable de un gran porcentaje de la producción creativa en diversas industrias, como el entretenimiento y el marketing. Por otra parte, un estudio del IBM Institute for Business Value afirma que México es uno de los países que más interés está teniendo en tomar los riesgos de implementar la IA generativa, pues cinco de cada 10 personas directores ejecutivos de empresas nacionales dijo que de no hacerlo, se quedarán rezagados y por ello prefieren invertir en la tecnología, incluso antes de tener una comprensión clara de su valor. En este sentido, Martín Portillo Concha, director de estrategia digital de Huawei México, resaltó la oportunidad que representa la IA en el campo de trabajo, debido a su potencial para moldear las soluciones sin afectar los costos y generar resultados palpables para el usuario final. Al respecto, McKinsey señala que la demanda de habilidades tecnológicas aumentó un 8% entre 2021 y 2023, a pesar de la reducción general en ofertas de empleo. Asimismo, el 46% de los directores ejecutivos consultados en México por IBM dijo que tiene la intención de contratar personal adicional para puestos relacionados con esta tecnología que requiere un mayor nivel de especialización. No obstante, una de las problemáticas más apremiantes que han encontrado en este sentido es que el 55% de los CEOs dijo tener dificultad para encontrar quién ocupe esos puestos tecnológicos clave. Esto significa una necesidad extra de volver a capacitar a la fuerza laboral en los próximos tres años. Los riesgos ambientales del futuro Así como la IA representa una evolución para el mundo, también conlleva grandes riesgos ambientales. Tan sólo en términos de consumo de agua, para escribir un correo electrónico de 100 palabras con esta ChatGPT-4 se necesitan 519 mililitros de agua, es decir, poco más de una botella promedio. Los datos provienen de un estudio que llevó a cabo la Universidad de California, en Riverside, en conjunto con el diario The Washington Post, en donde se detalla al igual que cualquier servicio de internet, las herramientas de IA generativa utilizan centros de datos para procesar la información con la que se entrenan. Sin embargo, con estas tecnologías es necesaria una mayor demanda de electricidad y sistemas de enfriamiento para los centros de datos. Ante esto, Claudia Camarena, líder de relaciones externas y sustentabilidad de Enel México, urgió sobre la necesidad de desarrollar plataformas más verdes, es decir, que consuman menos energía y la que utilicen provenga de fuentes limpias, así como utilizar los propios avances de IA para monitorear e incentivar la creación de algoritmos más eficaces en este sentido. Juan Carlos Arroyo, director de canales digitales de Banco Azteca, puntualizó el hecho de que hacia el 2035, el usuario será aún más crítico y responsable con que sus decisiones de consumo se ajusten a sus valores medioambientales. “Me entusiasma el futuro”, dijo. “Los clientes del futuro estarán comprometidos con su comunidad y buscarán en la tecnología un aliado”. ]]>
Repartidores necesitan esquema fiscal justo: ICC México
La discusión sobre la forma que busca generar un esquema de seguridad social para los repartidores de aplicaciones de movilidad y delivery, ha generado controversia. Si bien la presidenta Claudia Sheinbaum ya presentó una iniciativa de reforma de ley, ésta no termina de satisfacer las necesidades expresadas por los trabajadores, al considerar que atenta contra la libertad y flexibilidad con la que cuentan actualmente. Los repartidores en días pasados acudieron a la Secretaría de Trabajo y Previsión Social (STPS) para discutir el tema; sin embargo luego de más de tres horas de reunión no se llegó a un consenso y los prestadores del servicio online deberán acudir nuevamente con propuestas de aplicación de la seguridad social. A la discusión se sumó la International Chamber of Commerce México (ICC), que emitió cuatro recomendaciones para una “regulación justa para la reforma de seguridad social”. Propuestas de ICC El organismo advirtió que la implementación de la reforma –como se estipula hasta el momento- podría limitar la independencia que caracteriza a estas fuentes de ingresos y propone considerar detenidamente los diferentes enfoques que para regular la relación entre plataformas y trabajadores han adoptado otros países. Como ejemplo, ICC apuntó a España, con la Ley Rider, que adoptó un modelo laboral tradicional, reduciendo las fuentes de ingresos para miles de personas repartidoras. En contraste, California y Chile han construido soluciones que combinan la independencia con el acceso a la seguridad social. Asimismo, hoy Brasil y Colombia analizan en sus congresos iniciativas que buscan conciliar la independencia con la protección social. Además de los daños a los conductores y repartidores, “la propuesta (actual del gobierno federal) podría afectar de manera importante al sector restaurantero y a las Mipymes con un aumento en los costos de los servicios de las plataformas traduciéndose en una disminución en las ventas en un 30% para estos negocios, afectando la economía local y la generación de empleo”, sentenció ICC. Actualmente, las aplicaciones no dan seguridad social a los repartidores y quienes tienen acceso al Instituto de Mexicano de Seguridad Social, por ejemplo, es porque cuentan con otro trabajo o tienen el seguro facultativo por ser estudiantes. Estas son las cuatro recomendaciones del ICC a la iniciativa de ley presentada por el gobierno de México: Preservar la figura de trabajadores independientes La ley debe incluir una definición precisa de los criterios que distingan entre aquellos trabajadores independientes que prestan servicios ocasionalmente, de aquellos que serán considerados trabajadores bajo el nuevo modelo planteado por la reforma. Reconocimiento de gastos operativos Es fundamental que la legislación reconozca que los repartidores y conductores invierten en vehículos, gasolina, mantenimiento, teléfonos inteligentes con plan de datos y otros gastos operativos, por lo que la base de contribución a la seguridad social debe ser calculada sobre sus ganancias netas. Esquema fiscal justo La reforma debe evitar modificar el régimen fiscal especial para repartidores y conductores a un esquema tradicional que incrementaría drásticamente su carga impositiva. Protección de la propiedad intelectual La reforma debe contemplar mecanismos que den certeza y claridad sobre la operación de la plataforma, sin que ello comprometa la propiedad intelectual con la que operan las empresas de tecnología. ]]>
Gruma registra resultados mixtos y apuesta por innovaciones en línea saludable
Gruma, la multinacional mexicana líder en la producción de tortillas y harina de maíz, reportó un desempeño financiero mixto en el tercer trimestre de 2024, marcado por desafíos tanto en su volumen de ventas como en la distribución, mientras se mantiene firme en su estrategia de crecimiento en el segmento de productos saludables. En su informe financiero enviado a la Bolsa Mexicana de Valores, la empresa detalló una caída de ventas netas y volumen, aunque su flujo operativo presentó un incremento. Entre julio y septiembre, Gruma registró una disminución del 4% en sus ventas netas, que alcanzaron los 1,623.4 millones de dólares, en comparación con el mismo periodo del año anterior. Esta baja en los ingresos fue atribuida a ajustes de precios en México, realizados a finales de 2023, y una caída en el volumen de ventas en Estados Unidos, su mercado más relevante. A nivel consolidado, el volumen de ventas de la compañía cayó 1%, a 1,086 mil toneladas métricas. Impacto de las condiciones geopolíticas y climáticas Apuesta por la innovación en el mercado saludable En Estados Unidos, Gruma enfrentó una disminución del 2% en sus ventas durante el trimestre, totalizando 917.4 millones de dólares, frente a los 939.5 millones de dólares reportados en el tercer trimestre de 2023. La compañía también ha sufrido los efectos de las tensiones geopolíticas y los fenómenos climáticos, que han afectado la distribución de sus productos en España y México. Estas complicaciones elevaron los costos de logística y distribución, especialmente en el sector de molienda de maíz, lo que impactó negativamente en los resultados globales de Gruma. A pesar de estos retos, el flujo operativo (EBITDA) de la empresa creció un 3% interanual, alcanzando los 288 millones de dólares. Sin embargo, la utilidad neta mayoritaria disminuyó 6%, situándose en 128.7 millones de dólares. Gruma continúa enfocándose en su portafolio de productos saludables, en particular en su línea “Better for You”, que representa el 30% de sus ventas minoristas en Estados Unidos. Adolfo Fritz, director de relación con inversionistas de la compañía, señaló durante una conferencia con analistas que “la competencia se intensifica en el mercado de productos saludables; no obstante, confiamos en la calidad de nuestras innovaciones para destacar en este segmento”. Fritz adelantó que la empresa está trabajando en el desarrollo de cuatro nuevos productos que se incorporarán a esta línea, aunque precisó que “la cantidad de innovaciones está determinada por la tendencia específica del mercado”. La empresa no ha definido aún el momento exacto en el que estos nuevos productos llegarán al mercado, ya que están a la espera de “encontrar el momento adecuado para determinar cuándo y cómo llevarlos al mercado”, explicó Fritz. A pesar de las dificultades, la compañía sigue apostando a que la demanda por productos saludables impulsará su crecimiento en Estados Unidos. Durante el tercer trimestre, Gruma realizó inversiones por 58 millones de dólares, destinadas a actualizaciones y mantenimiento general, el reemplazo de equipo operativo en Estados Unidos y la expansión de la producción de tortillas en México. Estas inversiones son parte de su estrategia para fortalecer su capacidad productiva y responder a la demanda en mercados clave. ]]>
Los ganancias de Megacable caen 5.8% por su plan de expansión de fibra óptica
Megacable ha comenzado a resentir su plan de expansión. La compañía de Guadalajara reportó una caída de 5.8% en sus beneficios al registrar 500,256 millones de pesos respecto a los 531,323 millones de pesos. La compañía explicó en su reporte financiero correspondiente al tercer trimestre de 2024, que la caída en sus beneficios se debe a su proyecto de expansión de fibra óptica a nivel nacional que inició desde 2021, cuyo plan ha implicado una fuerte derrama de inversiones. Aunque en los primeros años el capex invertido en la estrategia no pasó factura a la empresa, desde este año comenzó a disminuir sus beneficios. El propio director general de Megacable, Enrique Yamuni había comentado previamente a la prensa que este año la empresa empezaría a ver mermas en sus estados operativos, pero después lograría un equilibrio. “Incluso la compañía redujo significativamente su inversión de capital alcanzando 2,755 millones de pesos, lo que representa el 33.5% de los ingresos. Además, el apalancamiento neto disminuyó a 1.54 veces, en línea con las proyecciones de la Compañía”, dijo Megacable en su reporte financiero. Sin embargo sus ingresos alcanzaron 8,216 millones de pesos en el tercer trimestre del año, lo que significa un incremento del 9.7% en relación al mismo periodo del año pasado, impulsados principalmente por el crecimiento del segmento masivo, que registró 6,827 millones de pesos. La empresa sumó 561,000 adiciones netas para llegar a más de 5.3 millones de clientes, significando un crecimiento del 11.7% en comparación con el mismo periodo de 2023. En tanto que UAFIDA creció un 8.2%, alcanzando 3,578 millones de pesos. ]]>