Alimentos de la canasta básica del PACIC suben por arriba de la inflación
De los 24 productos de la lista de la canasta básica que se incluye en el PACIC , 17 subieron de precio por encima de la inflación promedio que se registró entre mayo de 2022, cuando fue lanzado este programa, a septiembre de este año. La naranja fue el producto que reportó el incremento de precios más alto, con 84.6%; casi siete veces más que la inflación promedio en el país. Le siguieron zanahoria, limón y papa blanca, con alzas superiores a 40%, de acuerdo con cifras del Inegi. “El PACIC no funcionó por una simple razón: los precios no se controlan por decreto. Estamos en un México que es un libre mercado y se mueve con las posiciones de oferta y demanda, el gobierno ya no puede incidir en los temas productivos”, sostuvo Fernando Cruz, socio del Grupo Consultor de Mercados Agrícolas (GCMA). “La idea es ser resiliente ante los choques, por ejemplo, los climáticos. ¿Cómo eres resiliente? Enfocándote en lo que eres productivo, y en lo que no lo eres, ábrete al comercio internacional; mejor importar estos productos para que se pueda mitigar la inflación no subyacente”, explicó Gabriel Pérez del Peral, profesor de la Escuela de Gobierno y Economía de la Universidad Panamericana (UP). En septiembre, el índice no subyacente se ubicó en 7.17%, siendo frutas y verduras los productos que registraron las mayores alzas a su interior, con un aumento de 12.81%, de cuerdo con datos del Inegi. Bajar 10% el precio de la tortilla Otro aspecto que hubiera fortalecido al PACIC, subrayó Pérez del Peral, tiene que ver con una mayor coordinación entre la política fiscal y monetaria, al final “la inflación es un fenómeno monetario”, dijo. “El ruido fiscal no permite que bajen los precios, el alto déficit 6% del PIB este año, y no lo van a bajar a 3.5% como habían prometido”, señaló el académico de la UP al tiempo de comentar que, una vez que el gobierno “racionalice sus gastos ante una recaudación que no va a subir, le mete más certidumbre al mercado. Eso le permite a las tasas de interés bajar”. “Si el gobierno tiene un alto déficit fiscal, tiene que subir la tasa de interés para hacer atractivo para que el mercado le preste dinero”, añadió. El gobierno, a través de la Profeco, tenía que haber hecho una mejor tarea de supervisión de precios para saber “cuánto se estaba llevando cada una de las partes de la cadena en la formación de precios. Con acciones que debe hacer gobierno que no hace, y cuando las hace, las hace mal”, lamentó Cruz. La semana pasada la presidenta Claudia Sheinbaum y el secretario de Agricultura, Julio Berdegué, dieron a conocer que una de las metas de este gobierno es reducir en términos reales el 10% el precio de la tortilla . “De un kilo de tortilla, el 25% de los insumos es el costo del maíz; lo demás -el otro 75%- son los costos de los energéticos, la renta, el salario de los trabajadores -que reciben el salario mínimo- y algunos productores de tortilla dicen que tienen que pagar derecho de piso en algunos estados”, señaló Fernando Cruz. La cadena de producción de la tortilla tiene una estructura muy fragmentada, es decir, en el proceso intervienen muchos actores, “lo que genera que esas tortillas sean muy caras porque tienen ineficiencias logísticas. Por más que quieran hacer que baje el precio del maíz blanco; se tiene que revisar la estructura de costos, y es lo que no han hecho”, agregó. A decir del socio del GCMA, la Secretaría de Economía tiene que dar subsidios y créditos baratos a los tortilleros para que modernicen su planta, para mejorar las estructuras de acopio, así como contar con su propio molino para reducir la cadena de producción y “que se vuelva más rentable”. Con información de Dainzú Patiño ]]>
El regreso de Melvin y el Tigre Toño: ¿las cajas de cereal cumplen con la norma?
El elefante Melvin, el tigre Toño y el conejo Nesquik vuelven a los empaques . Después de la entrada en vigor de la segunda fase del etiquetado frontal en México el 1 de abril de 2021, que prohíbe el uso de personajes animados en productos con altos niveles de azúcar y grasas, la reciente aparición del elefante Melvin y el tigre Toño en cajas de cereales de edición especial ha provocado interrogantes sobre el cumplimiento de la normativa. Aunque el reglamento de la NOM-051 establece que los empaques de alimentos dirigidos a menores no deben incluir dibujos animados, personajes o figuras deportivas si el producto tiene sellos de advertencia, Nestlé y Kellogg’s, principales productores de cereales, han sorteado esta regulación reformulando algunos de sus productos para reducir el contenido de azúcar, permitiendo así el regreso de sus personajes emblemáticos. La implementación del etiquetado frontal ha impulsado la reformulación de productos en un intento por cumplir con los estándares y retener a los consumidores que buscan opciones más saludables. Desde bebidas hasta snacks, las compañías están ajustando sus fórmulas y promoviendo versiones con menos azúcares y grasas. Por ejemplo, las cajas de Krunchers, una edición especial de Choco Krispis y Zucaritas, así como en el cereal Nesquik Letritas, destacan una reducción en el uso de azúcares e incluyen a los personajes en los empaques. Mientras que la versión Krunchers de Choco Krispis muestra un contenido de 263 calorías por cada 100 gramos de producto, en comparación con las 383 calorías de la versión regular; mientras que Zucaritas Krunchers presenta 272 calorías por cada 100 gramos, frente a las 385 de la versión original. Estos cambios buscan cumplir con las disposiciones de la NOM-051 y ofrecer opciones a consumidores preocupados por el contenido nutricional. “Definitivamente me interesa que los productos que consumen mis hijos no tengan sellos. Me ayudan a tener visible lo que los pequeños están consumiendo, y hoy en día puedo hacer mejores elecciones sobre lo que consumen con esa guía para no llenarlos de un rush de azúcar por la mañana o la noche”, dice Anais López, madre de dos hijos. Entre la nostalgia y los sellos El regreso de elementos alusivos a personajes icónicos como el Tigre Toño de Zucaritas o Sam el Tucán de Froot Loops ha generado opiniones divididas entre expertos en propiedad intelectual y empresas del sector alimenticio. Aunque la normativa vigente prohíbe que figuras como estas aparezcan en las presentaciones que aún tienen altos en azúcar, las empresas han optado por diseñar alusiones sutiles que mantienen el vínculo emocional con los consumidores, sin violar la ley. Desde hace décadas, personajes como el Tigre Toño o el Osito Bimbo han representado más que simples embajadores de marca; son íconos que facilitan una conexión emocional profunda y multigeneracional con los consumidores. Sin embargo, la restricción en su uso obligó a las empresas a idear nuevas formas de mantener la presencia de estos personajes en la mente de los clientes. Así, en empaques de productos como Zucaritas y Froot Loops, que no han sido reformulados, pueden encontrarse pequeños guiños como la cola del Tigre Toño o el pico de Sam el Tucán, un detalle que no pasa desapercibido para muchos. Para Rodrigo Escartín, socio de Escartín Abogados, esta estrategia es “una forma ingeniosa de aludir al personaje sin poner propiamente al mismo”. Y añade: “Si pones la cola de un tigre, todos pensarán en el tigre de la famosa marca sin infringir la norma porque no hay propiamente un personaje”. Por su parte, Efraín Olmedo, experto en litigio y consultoría de propiedad intelectual en la firma Santamarina y Steta, reconoce que estos productos sin sellos que incluyen referencias visuales de personajes permiten a las empresas mantener a los personajes en el imaginario del consumidor sin desafiar la legislación. “Este enfoque de diseño les permite aprovechar el trabajo de décadas para posicionar sus marcas y mantener a los personajes en la mente del consumidor», dice. Claudia Jañez Sánchez, presidenta ejecutiva de ConMéxico, enfatiza que las empresas afiliadas cumplen con la normativa de etiquetado. “Las empresas cumplen hoy con el etiquetado al 100% y hasta más. Muchas de ellas han reformulado y cumplen con las normativas”, asegura, refiriéndose a los cambios en las fórmulas de ciertos productos y a los esfuerzos por mantener la presencia de marca sin violar la regulación. No obstante, si bien el uso de personajes en campañas publicitarias y empaques de productos no etiquetados ha abierto un espacio para que la nostalgia siga impulsando ventas, el reto es adaptar estos íconos al marco regulatorio sin perder su esencia. Según Olmedo, esta práctica podría tener consecuencias a largo plazo, ya que “para las infancias, estos personajes se perciben como parte de un pasado lejano, lo cual impacta, sin duda, en el valor de una marca”. ]]>
Los personajes animados vuelven a los cereales
Este martes, Gonzalo Soto y Diana Zavala platican sobre el regreso del elefante Melvin, el tigre Toño y el conejo Nesquik a los empaques de cereales y la forma en que las marcas cumplen con la ley y siguen usando los personajes animados. Además, explican varios detalles sobre otros temas: – Plan anticorrupción de Sheinbaum: entre riesgos, desafíos y retrocesos – Vinte y Javer conformarán la viviendera más grande de México – Claroscuros en exportaciones y remesas para México con demócratas y republicanos – ¿Cuál es el idioma mejor pagado en México? No es el inglés ]]>
El error que todos cometemos con la Inteligencia Artificial y cómo evitarlo
El gran error que todos cometemos con la Inteligencia Artificial (IA) es no comprender los principios bajo los cuales funciona esta tecnología. Eso nos lleva a dar por verdadero cualquier dato que arrojen las herramientas de AI generativa solo porque el texto tiene sentido. No conocer cómo funcionan los grandes modelos de lenguaje (LLMs, por sus siglas en inglés), provoca desde errores simples, como entregar una tarea con un dato viejo, hasta problemas complejos, como citar en un juicio casos precedentes que nunca existieron . ¿Cómo funciona la AI? Cuatro principios clave Los LLMs como ChatGPT no son bases de datos fácticas, no «aprendieron» todo el conocimiento público disponible ni todo lo que está en internet. Aprendieron las relaciones de las palabras a partir de la exposición al conocimiento humano y se basan en este para predecir estadísticamente la próxima palabra en una secuencia. Como resultado de este proceso inventan -o alucinan- algunas respuestas. Esto no es obvio porque los textos suenan bien y por omisión se les atribuyen veracidad. Usar estas herramientas no es por sí solo un problema en ningún ámbito, ni profesional ni educativo. El verdadero desafío es utilizarlas para mejorar el trabajo, la creatividad y el pensamiento humano, no reemplazarlo, y aproximarse a ellas con una perspectiva crítica. Para que no des por hecho todo lo que te diga la IA te explico los principios con los que funciona: 1. No “aprende” la data sino la relación entre la información y el contexto Los modelos de lenguaje no son repositorios de hechos que aprendieron. En realidad, los LLMS están entrenados con una cantidad gigantesca de conocimiento o documentos de todo tipo: gráficos, diagramas, informes médicos hasta estados de cuenta del banco, por dar algunos ejemplos. Además de eso, están entrenados con anotaciones que los humanos hacen sobre estos documentos. Esto quiere decir que no aprenden sino que se entrenan con esa información y reconocen las relaciones entre las palabras en el contexto de dichos documentos. Cuando consultamos una de estas herramientas, el resultado -conocido como inferencia- está en función de la cantidad de relaciones o la predominancia que tienen las relaciones entre ciertas palabras en ciertos contextos lingüísticos. No hay hechos, lo que hay son relaciones de palabras que dependiendo del contexto, tienen un mayor o menor peso. 2. Responden con patrones de lenguaje humano Los grandes modelos de lenguaje utilizan las palabras de una forma similar a un teclado predictivo en el celular, aunque con un contexto mucho más amplio. Por ello, pueden responder de una manera muy cercana a como lo haría una persona. 3. Producen respuestas bien redactadas pero que pueden ser falsas. El hecho de que la información de ChatGPT o cualquier otra IA generativa tenga sentido e incluso sea precisa, no significa que siempre es verdadera. Un buen ejemplo de esto son las predicciones. La IA puede hacer pronósticos basados en información histórica y patrones, pero hay factores externos que cambian el rumbo de dichas proyecciones. Y regularmente producirán respuestas bien redactadas pero falsas, cuando las preguntas que hagamos estén muy lejos de los datos con los que fueron entrenadas. La forma en la que preguntamos a estos modelos de lenguaje también influye en las respuestas que obtenemos. Mejorar nuestra habilidad para preguntar y pedir los datos precisos es también clave para darle un mejor uso a las herramientas de IA. 4. Tienen mucha información pero su conocimiento es limitado y con sesgos Los LLMs fueron entrenados con una base de conocimiento muy amplia, pero siempre limitada y en la que puede haber sesgos. La inteligencia artificial está basada en lo que ya existe y eso también significa que los errores o sesgos humanos están presentes en el contenido o el producto que genera. ¿Cómo sí tratar a la IA? Por lo general, la manera en la que nos acercamos a la AI generativa es intuitiva, pues la tratamos como una base de datos omnisciente. Esto es natural, pero es incorrecto. Para evitar errores, hay que acercarnos a ella con una visión crítica, cuestionar y dimensionar su alcance. Perderle el miedo, experimentar con la AI y conocer realmente cómo funciona nos ayudará a sobrevivir en esta nueva realidad. ____ Nota del editor: Aníbal Rojas es VP de Tecnología en Platzi. Síguelo en LinkedIn. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
IA en Recursos Humanos, ¿por qué las empresas mexicanas aún no dan el paso?
En el entorno profesional actual, mantenerse actualizado es esencial para seguir siendo competitivos en un mercado laboral en constante evolución. Uno de los temas más relevantes y que cada vez genera más interés es la Inteligencia Artificial (IA), avance tecnológico que está presente en múltiples aspectos de nuestras vidas y su influencia en el ámbito laboral es innegable. En este contexto, me enfocaré en un área clave para las empresas: las áreas de Recursos Humanos (RH), que tienen la responsabilidad crítica de atraer y retener el mejor talento. En el último estudio de OCC, en el que participaron cerca de 8,000 buscadores de empleo y 250 reclutadores, se encontró con un hallazgo revelador: existe una falta de comprensión generalizada sobre las diferencias entre las herramientas que son puramente de IA y aquellas que la integran como parte de sus funciones, lo que refleja una brecha de conocimiento que, en mi opinión, se debe a la falta de capacitación e información clara sobre el uso de estas tecnologías en el mercado laboral mexicano. A medida que la tecnología y la digitalización siguen avanzando es fundamental que tanto candidatos como reclutadores comprendan las herramientas que están utilizando. Un mayor conocimiento de esta tecnología no solo puede traducirse en procesos más eficientes, sino también en una toma de decisiones más acertada en la gestión de talento. Asimismo, veo que esta brecha de conocimiento representa una oportunidad significativa para que las empresas desarrollen programas de formación o guías educativas que abarquen a colaboradores de todas las edades y generaciones, porque es evidente que los perfiles más jóvenes muestran un mayor interés por aprender sobre la IA y, como resultado, suelen dominarla mejor. No obstante, la capacitación debe ser inclusiva y adaptada para todos. Por otro lado, muchos candidatos ya reconocen el valor de la IA en la búsqueda de empleo. Herramientas que ayudan a personalizar recomendaciones de vacantes, redactar currículums, o sugerir posiciones basadas en estudios y experiencias previas son cada vez más valoradas. Los profesionales ven cómo la IA puede hacer más eficiente el proceso de búsqueda y mejorar la precisión en la identificación de oportunidades laborales afines. Otra de las oportunidades que identifico es que 7 de cada 10 empresas en México aún no han integrado la IA en sus procesos de RH; aunque algunas tienen planes de hacerlo en el futuro cercano, otras no pretenden adoptarla. Esto indica que la adopción de IA en RRHH es todavía limitada en el país, a pesar de los beneficios claros que esta tecnología ofrece en términos de eficiencia, precisión y análisis de datos para la toma de decisiones. Es cierto que existe un potencial significativo para un mayor uso de la IA en muchas empresas, pero también persisten barreras como la falta de recursos, conocimiento o la percepción de que no es necesario para sus procesos actuales. Este panorama presenta una gran oportunidad para proveedores de tecnología, consultores y desarrolladores de software especializados en IA, quienes podrían diseñar soluciones accesibles, escalables y adaptadas a las necesidades y realidades del mercado mexicano. Lo que sí es innegable es que las empresas que decidan no implementar la IA en sus procesos de RH podrían quedar en desventaja competitiva frente a aquellas que sí lo hagan, especialmente en áreas críticas como la atracción y retención de talento, el análisis de desempeño y la eficiencia operativa. Es así como hay una necesidad urgente de capacitar a las empresas y sus equipos sobre los beneficios y usos de la IA en RH. Si las organizaciones logran entender el impacto positivo y cómo implementarla de manera efectiva, estoy convencido de que veremos un aumento en la adopción de esta tecnología, lo que redundará en beneficios tangibles para el mercado laboral en México. ____ Nota del editor: David Centeno es Subdirector de Planeación Estratégica en OCC. Es especialista en inteligencia y estrategia de negocios con más de 10 años de experiencia en análisis de indicadores para la toma de decisiones. Es Licenciado en Mercadotecnia por el Tecnológico de Monterrey, cuenta con un diplomado en Estrategias de Negocios por la misma universidad y un diplomado en Business Intelligence en el ITAM. Síguelo en LinkedIn. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
¿Por qué las personas renuncian a sus trabajos?
¿Por qué las personas deciden renunciar a sus trabajos? Esta es una de las preguntas que deben tomar en cuenta las empresas para retener su talento y así enfocarse en alcanzar sus objetivos financieros, en lugar de reclutar y capacitar a personal nuevo constantemente. En 2024 , el porcentaje nacional de rotación total fue de 16.5 , en el que 8.5% fueron renuncias, de acuerdo con Martha Hernández, Líder Comercial Consultoría Capital Humano México de Aon , una consultoría de Capital Humano para organizaciones y empresas. La cifra forma parte de los resultados de la Encuesta de Compensación Personal No Sindicalizado y Sindicalizado de Aon. “Esta encuesta nos proporciona una visión clara de las tendencias salariales y las acciones que están tomando las organizaciones en respuesta a los cambios en la legislación laboral”, señaló Rocío Hernández, directora de Consultoría en Compensación en Aon. La rotación de personal es uno de los indicadores más importantes dentro de los tableros de recursos humanos de las empresas, afirmó Martha Hernández. Agregó que anteriormente las empresas solo se fijaban en la cifra de personas que se despiden de sus equipos, pero con el tiempo empezaron a tomar atención a los motivos. Existen variables del entorno, como el crecimiento económico de alguna zona o industria, en la que que se incrementa la oferta y demanda de talento, y empieza la rotación de personal, mencionó la líder comercial. Ante ello, las empresas se adaptan. ¿Por qué las personas rotan de trabajo? ¿Qué ofrecen las empresas para retener a su talento? De acuerdo con la encuesta de Aon, dentro de las principales causas de rotación en empleados no sindicalizados están el crecimiento profesional, el sueldo, el estilo de liderazgo, prestaciones o la jornada laboral. También figura la categoría de “Otro”, en el que destacan los “motivos personales”, como la manera en la que los colaboradores no dicen los motivos de sus salidas. Sin embargo, Martha Hernández explica que han visto que existe una relación entre los estilos de liderazgo o de trabajo, o que encontraron otra posición en una empresa competidora, pero prefieren manejarlo desde la confidencialidad. En cuanto al personal sindicalizado, el factor principal de la rotación es el salario. Aon explica que una muestra de 312 empresas, las principales medidas de retención de talento que toman las empresas son un horario flexible, capacitación, el ajuste salarial y otras prestaciones con impactos económicos o beneficios como los bonos, vales de despensa y seguro de gastos médicos menores, etc. “Las empresas están trabajando mucho en reforzar todo el paquete de prestaciones que están otorgando, sean económicas o sean en especie, y ahorita con mucha buena escucha del colaborador todo lo que tiene que ver en acompañamiento de temas psicológicos y estrés laboral”, explicó la líder Comercial de Capital Humano. Añadió que las empresas refuerzan sus esfuerzos en comunicar las prestaciones y los beneficios que ofrecen, para que las y los trabajadores los usen de manera efectiva. Home office o esquema híbrido de trabajo, otro factor decisivo ¿Por qué importa revisar la rotación? Una causa de rotación de personal que cada vez más suma presencia es el home office o los esquemas híbridos de trabajo. Tras la pandemia de covid-19, la adopción del trabajo remoto y los modelos híbridos han modificado de manera significativa las preferencias de condiciones y las exigencias de la flexibilidad laboral. El trabajo remoto representa el 27.32% de los motivos por los que una persona decide permanecer en un empleo, y la flexibilidad de horarios alcanza el 36.47%, de acuerdo con el estudio Entorno Laboral en México 2024 de Kelly. Kelly, una empresa global experta en brindar soluciones de talento a las empresas, también destacó que esta causa forma parte de los motivos por los que una persona estaría dispuesta a cambiar de empleo. En el mismo estudio destaca que el 60.83% de los encuestados valoran el modelo híbrido, donde se combina el trabajo remoto con la presencia en oficinas. El segundo esquema con mayor preferencia es el trabajo remoto completo, con el 25%. Esto deja en último lugar al trabajo presencial completo, en el que el 14.17% de las personas priorizan acudir a las oficinas de sus lugares de trabajo. La inclinación a los esquemas de trabajo híbridos o de home office apunta a que las y los empleados tengan mayor control de su tiempo para equilibrar con otras responsabilidades personales y profesionales. Kelly cita un estudio realizado por Accenture en el que señala que el 83% de los trabajadores del mundo consideran que el modelo híbrido es el ideal. Sin embargo, también tiene sus retos. El 24.55% de los encuestados consideran que el trabajo remoto implica que se pierdan las relaciones con su equipo de trabajo, y el 55.68% expresó preocupación por que se respete sus horarios de trabajo. En primer lugar, la rotación de personal puede ser muy costosa para las empresas. Según Josh Bersin, exdirector y cofundador de Bersin by Deloitte, los costos asociados con la rotación de un solo empleado puede representar un 150-200% del salario anual del mismo, dependiendo de su nivel y especialización. Conocer y actuar sobre las causas pueden ayudar a mitigar que existan estos cambios en las plantillas laborales donde interactúan hasta cuatro generaciones, con necesidades diferentes. Eso demanda esfuerzo y atención a las empresas para adaptarse a los cambios sociales y reformas laborales. ]]>
Si quieres hacer gadgets exitosos, piensa en el software
Las empresas de tecnología han presentado múltiples tecnologías innovadoras que en ocasiones no se aprovechan al máximo por un factor: el software. Casos muy recientes pueden ser la falta de aplicaciones para equipos, como los Apple Vision Pro, aunque la polémica no ha estado exenta, como es el caso de Sonos, que en meses recientes vivió con la actualización de su aplicación. La compañía lanzó una nueva versión de su app llamada “Sonos S2”, diseñada para admitir mejoras en la calidad de sonido, nuevas funciones y compatibilidad con sus modelos más recientes. Sin embargo, esta actualización también significó que algunos dispositivos más antiguos de Sonos se volvieron incompatibles con la nueva app, lo que generó insatisfacción entre los usuarios que aún dependían de esos equipos. En entrevista con Scott Fink, líder de producto de la compañía de audio, señaló que después de escuchar a sus clientes, volvieron a la escencia de lo que es desarrollo de producto: escuchar a clientes y expertos. “Cuando desarrollamos nuevos productos invitamos a expertos a nuestros laboratorios para escuchar su propio contenido y les hacemos una pregunta simple: ¿Cómo debería sonar según lo mezclaron en su estudio? Más importante aún, ¿qué no suena bien? Al principio, suele haber ajustes, como que una explosión suena con eco o que una escena necesita ser percibida a los lados del oyente”, relata Flink. Para el lanzamiento de su nueva barra de sonido, la Sonos Arc Ultra, un equipo que llamó mucho la atención por su enfoque en el sonido envolvente y la compatibilidad con Dolby Atmos, la empresa realizó mejoras en el rango de sonido y la experiencia de inmersión. Para la campaña de lanzamiento, Sonos colaboró con varios cineastas y actores reconocidos, quienes destacaron cómo la calidad del sonido impacta en la experiencia de sus producciones. Entre ellos, figuras del cine como el director Denis Villeneuve y la actriz Tilda Swinton ofrecieron su perspectiva sobre el valor de un sonido premium en las experiencias de entretenimiento en el hogar, promoviendo la nueva barra como una opción para quienes buscan calidad de cine en casa. “Nuestros ingenieros ajustan el altavoz y repetimos el proceso varias veces hasta que suena como en el estudio”, afirma Fink. El experto asegura que parte de esta colaboración entre el hardware y el software es con el fin de tener productos más redondos, por ejemplo en temas como conexiones inalámbricas. “Aunque esto ya no es un concepto novedoso hoy en día, cuando lanzamos nuestra primera bocina en 2009 o incluso nuestro primer amplificador en 2005, la idea de un sistema de audio conectado por Wi-Fi era revolucionaria. Tuvimos que innovar en cómo sincronizar todos los altavoces a través de una red inalámbrica y hemos desarrollado mucho en esa área, con propiedad intelectual relevante”, indicó el representante de Sonos. La relación entre hardware y software El creciente enfoque de las empresas tecnológicas en el desarrollo tanto de hardware como de software responde a la necesidad de mejorar la integración de sus productos y ofrecer experiencias personalizadas. Apple, por ejemplo, ha lanzado el chip M4, diseñado específicamente para potenciar sus dispositivos con capacidades avanzadas de IA, mejorando aplicaciones profesionales como Final Cut Pro y Logic Pro y, en general, brindando a sus dispositivos un rendimiento optimizado y autonomía mejorada. Esta estrategia busca que Apple tenga un mayor control sobre el diseño y optimización de sus productos, lo que contribuye a diferenciarse y a crear un ecosistema unificado Por su parte, Samsung ha trabajado estrechamente con Qualcomm para personalizar los procesadores Snapdragon que optimizan la integración de hardware y software en sus dispositivos Galaxy. Esta colaboración permite que Samsung adapte tecnologías avanzadas, como el procesamiento de inteligencia artificial, a las necesidades específicas de sus usuarios, fortaleciendo así su competitividad en un mercado de smartphones. Este impulso general hacia el desarrollo de hardware y software demuestra que estas empresas buscan aprovechar al máximo las innovaciones en IA y procesamiento para crear soluciones específicas que fortalezcan sus ecosistemas tecnológicos y generen una experiencia de usuario coherente y avanzada. ]]>
Musk con Trump, Bloomberg con Harris: ¿quien dona a los candidatos en EU?
Los donantes en las elecciones de Estados Unidos suelen ser personajes que buscan la discreción, pero en esta campaña, las cosas han sido distintas. Elon Musk, uno de los principales donantes de la campaña de Donald Trump y dueño de Tesla, no ha parado de mostrar su apoyo público al expresidente. La ruidosa irrupción de Musk en la campaña ha opacado a otros de los principales donantes, ya que el dueño de SpaceX y Tesla no es el único millonario que ha destinado parte de su fortuna a apoyar a uno u otro candidato. ¿Cómo van las donaciones hasta este momento de la campaña? Esto es lo que sabemos sobre los principales donadores en la campaña por la presidencia en 2024. Harris supera a Trump en la la recaudación de dinero para su campaña. Aunque mucho del dinero para la campaña de la vicepresidenta fue originalmente donado para los esfuerzos de reelección del presidente Joe Biden, la nueva candidata ha atraído incluso a más donantes. De acuerdo con información de OpenSecrets, un grupo de investigación no partidista, independiente y sin fines de lucro, la campaña Harris ha acumulado más de 1,003 millones de dólares, solo para su campaña. Además grupos externos que la apoyan han recaudado más de 585 millones. La campaña de Donald Trump ha recibido 381 millones de dólares, de acuerdo con la misma fuente. Además, los grupos externos han recibido 694 millones, hasta el 17 de octubre de este año. De acuerdo con la organización, los dos candidatos han obtenido la mayoría de las donaciones para su campaña de grandes contribuyentes, es decir, de organizaciones, empresas e individuos que donan más de 200 dólares, a la campaña. Sin embargo, Donald Trump ha recibido un porcentaje mayor de recursos de grandes donadores. ¿Cómo funcionan las donaciones en Estados Unidos? Estos grupos externos son conocidos como Comités de Acción Política (PAC). Se trata de organizaciones exentas de impuestos que recaudan contribuciones voluntarias e invierten ese dinero, en este caso, para favorecer la elección o la derrota de un candidato o candidata. Los PAC y los Super PAC no pertenecen formalmente a equipos de campaña de algún candidato específico. Cualquier ciudadano estadounidense puede donar hasta 3,300 dólares por elección a un aspirante político, pero los PAC y Súper PAC pueden llegar a gastar millones para apoyar a un candidato. La principal diferencia entre un PAC y un Super PAC está en cómo recaudan dinero y cómo lo gastan. De acuerdo con la Comisión Federal de Elecciones (FEC), un PAC no puede recibir más de 5,000 dólares al año de nadie y puede hacerlo solo de individuos y de otros comités políticos. Un Super PAC, en cambio, puede recibir dinero ilimitado de individuos, empresas, sindicatos y casi cualquier tipo de organización estadounidense. ¿Quiénes son los grandes donadores de esta elección? Harris y Trump se han beneficiado de las grandes donaciones. A continuación, presentamos a los cinco donantes individuales que han dado las aportaciones más generosas a ambos candidatos. Para hacerlo, también tomamos en cuenta las contribuciones que han realizado a la campaña directamente, así como a algunos PAC, así como las donaciones hechas a través de sus organizaciones, fundaciones, empresas, firmas de inversión y fondos familiares. Estos son los principales donadores de Trump La campaña de Donald Trump se ha beneficiado especialmente de donantes que tienen alguna relación con los negocios de las finanzas, los seguros y las bienes raíces. Timothy Mellon Timothy Mellon es el mayor donante, por mucho, que ha tenido la campaña. El magnate de los ferrocarriles y heredero de una de las grandes fortunas estadounidenses es un hombre discreto, del que se tiene muy poca información. A diferencia de otros millonarios en esta lista, que son figuras muy públicas y que no han dudado en acudir a eventos de campaña, Mellon permanece bajo el radar. Incluso, es complicado encontrar fotografías suyas recientes. Mellon, de 81 años, es el heredero de una de las familias más ricas de Estados Unidos, un patrimonio que se forjó principalmente gracias a los negocios bancarios. Incluso para la propia campaña de Trump, este generoso donante es un misterio. “No conozco a nadie que sepa cómo luce”, dijo un ayudante de la campaña de Trump en entrevista con The Washington Post bajo condición de anonimato. Miriam Aldelson Esta médica especializada en tratar las adicciones ha sido una de las empresarias más cercanas a Donald Trump desde sus anteriores campañas y su presidencia. Es la viuda del empresario Sheldon Aldelson. Justo, eran los dueños del conglomerado de casinos Las Vegas Sands. Tras la muerte de Sheldon en 2021, Miriam pasó a controlar esta fortuna. Además de los casinos, Aldelson ha intervenido en otros negocios. En 2023, adquirió por 300 millones de dólares a los Dallas Mavericks de la NBA. Los Aldelson son una familia proisraelí que estuvo en primera fila de la inauguración de la embajada de Estados Unidos en Jerusalén, una de las decisiones más polémicas en materia de política exterior que Trump tomó durante su presidencia y tienen también una enorme influencia política en el Estado hebreo. De acuerdo con conocidos citados por los medios estadounidenses, Aldelson espera poder influir en la política que Trump pueda tomar sobre Israel, alejada de la solución de los dos Estados auspiciada por la administración demócrata actual. Elon Musk El dueño de Tesla, Space X y X es el integrante más celebre de esta lista de donantes. A través del PAC America, Musk ha hecho importantes donaciones a la campaña de Trump. Desde la tarde que Trump sufrió un atentado en su contra, el 14 de julio, Musk ha manifestado públicamente al republicano y no pierde la oportunidad para hacerlo. En agosto, Trump regreso a X (antes Twitter), su antigua plataforma favorita, después de años de que su cuenta fuera bloqueada para tener una caótica entrevista con Musk, en la que el hombre más rico del mundo manifestó su deseo de participar en un eventual segundo gobierno del expresidente. Trump dijo en septiembre que establecería
Tensión entre China y EU: México en fuego cruzado por aranceles automotrices
El candidato republicano a la presidencia de Estados Unidos, Donald Trump , ha asegurado que, de ganar las próximas elecciones, implementará aranceles a los vehículos producidos en México . Sin embargo, esta amenaza parece tener un objetivo más específico: disuadir a las marcas automotrices chinas de expandirse en el mercado norteamericano. De acuerdo con tres expertos consultados, México se ha convertido en una especie de “zona de fuego cruzado” en la guerra comercial entre Estados Unidos y China, y las posibles medidas arancelarias podrían poner en riesgo la estabilidad del T-MEC, afectando indirectamente a la industria automotriz mexicana. “Es un mensaje dirigido a las automotrices chinas. La idea de Trump es limitar su crecimiento en la región, especialmente en el mercado estadounidense, pero si aplica aranceles generales a vehículos hechos en México, esto afectaría directamente el comercio entre ambos países y complicaría las relaciones bajo el T-MEC”, asegura Mauricio Meschoulam, internacionalista especializado en geopolítica. Más allá de los autos Un aliado para ambos lados BYD y GWM han confirmado inversiones en América Latina, destacando instalaciones en Brasil, y México, con su capacidad productiva y cercanía con Estados Unidos, se ha convertido en otro polo atractivo para la industria automotriz china. Pero en septiembre pasado, Trump declaró que impondría un arancel de 100% a los vehículos importados de México, con el argumento de revitalizar la industria automotriz estadounidense. Para Eric Ramírez, director de la consultora Urban Science para América Latina y el Caribe, este tipo de medidas son una solución temporal, similar a una “curita” que pretende contener el crecimiento de las marcas chinas en el mercado estadounidense. Ramírez considera que las amenazas de Trump no surtirían efecto inmediato en los planes de las automotrices chinas en México. Estas compañías han enfocado su estrategia en satisfacer la demanda del mercado local y otros países de América Latina, sin ambiciones inmediatas de exportar a Estados Unidos debido a las tensiones políticas. «Hay suficiente mercado del Río Bravo a la Patagonia para que hagan un buen negocio», asegura. Para Ramírez, aunque existan restricciones arancelarias en el corto plazo, los mercados eventualmente tienden a abrirse: “China es un miembro de la Organización Mundial del Comercio, igual que Estados Unidos, entonces un arancel es a muy corto plazo, puede durar cinco años, 10, pero no va a durar toda la vida”. Europa, que ya ha implementado aranceles a los autos chinos, principalmente eléctricos, muestra cómo estas políticas pueden desencadenar respuestas comerciales restrictivas en otros productos, como el brandy. Ramírez subraya que la solución a largo plazo para la competencia entre fabricantes no son los aranceles, sino el desarrollo equilibrado de las cadenas de suministro. “El arancel alivia en el corto plazo, es un curita. La solución real es la competencia y la equidad y desarrollar cadenas de suministro adecuadas. Veo que en México puede haber presiones momentáneas, pero no es la solución final”, enfatiza. Los especialistas coinciden en que las tensiones en el sector automotriz forman parte de un conflicto mayor entre China y Estados Unidos, en el cual América Latina y México están atrapados en el medio. Meschoulam considera que las tensiones comerciales entre Estados Unidos y China son solo un síntoma de una disputa más profunda. “Este no es un simple déficit comercial. Desde la visión del sector militar estadounidense, el ascenso de China como el mayor fabricante de vehículos y su liderazgo en autos eléctricos representan una amenaza geopolítica que debe ser combatida con aranceles y restricciones comerciales”, explica el experto. Estados Unidos ve con preocupación el creciente poder de China en industrias clave, como la automotriz y tecnológica. Esta visión va más allá de las intenciones de Trump de reducir el déficit comercial, y responde a un enfoque estratégico para mantener la hegemonía económica y tecnológica en el mundo. Para México, la presencia de marcas chinas en el sector automotriz representa una oportunidad de diversificación económica, aprovechando su ubicación estratégica y las ventajas del T-MEC para fortalecer su industria. No obstante, la incertidumbre que genera el discurso de Trump y las posibles medidas arancelarias proyectan un escenario de riesgo que podría afectar las decisiones de inversión en la región. Para el presidente de la Asociación Mexicana de Distribuidores de Automotores (AMDA), Guillermo Rosales, la entrada de vehículos chinos a México no es un fenómeno temporal, sino un cambio estructural. “Veo que continuaremos en este marco de hipercompetencia con una fuerte presencia de la industria automotriz china tanto en lo que toca la venta de vehículos de origen chino por parte del abanico de ofertantes en México, como Aveo de General Motors hecho en China, y adicional a la oferta directa de marcas de origen chino”, comentó Rosales en conferencia de prensa. Mientras tanto, la industria automotriz en México sigue mostrando un crecimiento estable, impulsado en parte por la demanda de vehículos chinos que se están adaptando a las preferencias locales y regionales. Los especialistas coinciden en que el país enfrenta el reto de mantenerse como un aliado estratégico para ambos lados, mientras gestiona los riesgos derivados de la competencia geopolítica entre las dos economías más grandes del mundo. ]]>
SAT prevé que firmas electrónicas queden restablecidas este lunes
Personas físicas y morales no han podido cumplir con obligaciones fiscales como declaraciones y timbrar facturas, desde la semana pasada, a causa de la revocación de su firma electrónica , por error por parte del Servicio de Administración Tributaria (SAT), autoridad que trabaja en remendar la situación y dejar restablecida esta herramienta antes de que finalice el lunes 28 de octubre de 2024. «Respecto a la revocación de firmas, el SAT informa que: todas las firmas electrónicas relacionadas con comercio exterior funcionan con normalidad. Se prevé que durante el día se restablezca el resto de las firmas electrónicas. Una vez restablecida la vigencia correcta, los contribuyentes que hayan visto modificado su estatus no tendrán necesidad de realizar ningún trámite adicional», informó la oficina de Comunicación Social del SAT. Al respecto, el Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP) informó que sus integrantes han estado en comunicación con funcionarios del SAT, quienes oficialmente les han confirmado que esta situación se está atendiendo con la prioridad que amerita y que en breve el estatus de dichos certificados se reflejará como activo. Por lo anterior no será necesario que los contribuyentes presenten algún caso de aclaración o se acuda a las oficinas del fisco mexicano. «Confiamos en que esto se resuelva a la brevedad posible, y continuaremos dando seguimiento al problema y su solución e informando a nuestros asociados», precisó Héctor Amaya, presidente del Instituto en una circular dirigida a los Cuerpos directivos de los colegios federados y a la membresía del IMCP. ]]>