Elon Musk se enfrenta a OpenAI en el primer día de juicio
El juicio entre Elon Musk , Sam Altman y OpenAI arrancó como algo más grande que una disputa entre multimillonarios. En la corte federal de Oakland, California, lo que está en juego no es sólo quién traicionó a quién dentro de una de las empresas más influyentes de la inteligencia artificial, sino qué significa fundar una organización con fines altruistas y verla transformarse en una de las empresas más conocidas del planeta. Musk acusa a OpenAI, a Altman, a Greg Brockman y a Microsoft de desviar a la compañía de su promesa original, pues argumenta que en sus inicios el objetivo era desarrollar IA avanzada en beneficio de la humanidad, bajo una estructura sin fines de lucro y con principios de apertura y seguridad. Ante la corte Musk sostuvo que ayudó a crear y financiar la organización en 2015 porque veía a la IA como una tecnología demasiado poderosa para quedar en manos de Google u otras grandes tecnológicas. Según su versión, OpenAI nació como una suerte de contrapeso. Además, afirmó que donó decenas de millones de dólares bajo esa premisa y que Altman y Brockman terminaron usando esa base filantrópica para construir una compañía cerrada, asociada estrechamente con Microsoft y orientada al beneficio económico. La frase más contundente de la jornada fue la acusación de que OpenAI “robó” o “saqueó” una organización benéfica. El dueño también de Tesla y X pide que cualquier daño otorgado vaya al brazo sin fines de lucro de OpenAI. Algunos medios internacionales y agencias, como Reuters reportan que la demanda asciende a unos 150,000 millones de dólares, mientras que The Guardian habla de 134,000 millones. Musk también exige que OpenAI regrese a una estructura sin fines de lucro y que Altman y Brockman sean removidos de posiciones de control. Del lado de la defensa de OpenAI, sus abogados argumentan que Musk no está actuando por pureza moral, sino por resentimiento y competencia. Según esa versión, el empresario apoyó en su momento la necesidad de una estructura con fines de lucro para atraer capital y talento, pero se alejó cuando no consiguió el control absoluto de la organización. OpenAI también subrayó que Musk ahora dirige xAI, un rival directo, por lo que su demanda puede leerse como parte de una batalla comercial más amplia dentro de la industria de la IA. Los abogados además defienden que la transformación hacia un modelo híbrido o con fines de lucro era inevitable, pues para entrenar modelos cada vez más avanzados se requiere miles de millones de dólares, centros de datos, chips, investigadores de élite y alianzas industriales. ¿Dónde queda Microsoft? ¿Qué sigue? De acuerdo con la demanda de Musk, la alianza entre OpenAI y Microsoft alteró el equilibrio original de la organización y concentró el poder de una tecnología crítica en manos corporativas. Su argumento es que la IA puede abrir un futuro utópico o uno catastrófico, y que OpenAI fue concebida para inclinar la balanza hacia el primero. Durante el juicio, de acuerdo con medios como The Verge, Musk buscó proyectarse ante el jurado como alguien movido por la supervivencia de la humanidad. Musk fue el primer testigo llamado por su propio equipo, pero después están previstos testimonios de Sam Altman, Greg Brockman y Satya Nadella, CEO de Microsoft. Además de otras figuras como Ilya Sutskever y Mira Murati, quienes estuvieron en los inicios de OpenAI. Algunos analistas citados por The New York Times en su cobertura señalaron que OpenAI insistirá en que crear una entidad comercial en 2019 fue indispensable para conseguir talento, cómputo e inversión, sobre todo frente a rivales como Google DeepMind y que se espera un juicio de unas tres semanas. ]]>
Los ingresos de Televisa caen 3% por menores ventas en su servicio satelital de Sky
Los servicios satelitales de Televisa opacaron los resultados financieros de la empresa en el primer trimestre de 2026. De enero a marzo de este año, la compañía reportó ingresos por 14,512 millones de pesos, lo que implicó una caída de 3.1% respecto a los 14,973 millones de pesos registrados en el mismo periodo de 2025. Las ventas satelitales, que implican el negocio de Sky, registraron 2,615 millones de pesos, lo que representó un descenso de 24.6% frente a los 3,469 millones de pesos del mismo periodo previo. En su reporte financiero emitido a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), Televisa adjudicó la caída a menores ventas de sus servicios satelitales, pero las verticales residencial y empresarial permitieron amortiguar un descenso más profundo. La empresa también experimentó la fuga de 23,505 suscriptores de video. Sin embargo, el segmento empresarial fue el que impulsó las ventas al registrar un incremento de 30%. Reconfiguración del negocio ante cambios tecnológicos Para Televisa, el servicio satelital para TV de paga ha sido una de las verticales más complejas de su negocio debido a los cambios tecnológicos. Una de las estrategias que desplegó la compañía fue unificar los activos de Sky con Izzi para robustecer la oferta de conectividad a través de la mezcla de fibra y satélite. Sumado a ello, de manera reciente, Bestel, su subsidiaria que basa su infraestructura principalmente en fibra óptica y se encarga de los servicios satelitales de Sky, logró una alianza con Starlink para integrar un modelo de negocio enfocado en diseñar arquitecturas híbridas a medida. Con ello, la compañía pretende ampliar su cobertura, mejorar la disponibilidad del servicio y atender tanto a clientes empresariales como a sectores en regiones donde la infraestructura tradicional es limitada o inexistente. A pesar de la caída de ingresos, Televisa logró triplicar sus beneficios. En el primer trimestre de 2026, reportó una utilidad neta de 1,057 millones de pesos, frente a los 331 millones de pesos del mismo periodo del año pasado. El resultado estuvo impulsado por una disminución de gastos del orden de 119.3 millones de pesos, así como por una baja de 34.4 millones de pesos en impuestos a la utilidad. Mientras tanto, el flujo operativo de la empresa alcanzó los 5,847 millones de pesos, lo que significó un alza de 8.5%. ]]>
¿Qué es Altán Redes, la red detrás de Bait y CFE, y qué cambió en el registro de líneas celulares?
Dentro del mapa de las telecomunicaciones en México hay una empresa que en los últimos años ha cobrado cada vez más relevancia : Altán Redes . La compañía opera la Red Compartida , la infraestructura sobre la que funcionan varios operadores móviles virtuales (OMV), empresas que ofrecen servicios de telefonía e internet sin tener red propia. Entre los casos más conocidos están Bait, de Walmart , y CFE Internet , proyectos que han contribuido al crecimiento reciente de líneas celulares en el país. Por esta razón, Altán también se ha vuelto un actor clave en el proceso de registro de líneas móviles que impulsa el gobierno federal, cuyo objetivo es que cada número telefónico quede vinculado a la CURP e identidad de su titular . En este contexto, la empresa modificó recientemente una de las reglas del registro : permitirá que algunos operadores virtuales no soliciten datos biométricos a los usuarios para completar el trámite. Aquí te explicamos qué cambió y a quiénes aplica. ¿Qué es Altán Redes y cómo funciona? Altán Redes es la empresa encargada de operar la Red Compartida , la red móvil mayorista impulsada por el Estado mexicano para ampliar el acceso a internet y telefonía en el país. Su objetivo principal es llevar conectividad a zonas donde los operadores tradicionales tienen poca o nula cobertura y, al mismo tiempo, fomentar una mayor competencia en el mercado de las telecomunicaciones . La compañía se ha convertido en una pieza relevante dentro del sector, pues sobre su infraestructura operan varios operadores móviles virtuales que ofrecen servicios de telefonía e internet sin tener red propia. ¿Quién es su dueño? Actualmente, el Estado mexicano es el socio mayoritario de Altán Redes . En junio de 2022, el gobierno federal tomó el control de la empresa luego de que enfrentara problemas financieros derivados de créditos contratados en administraciones anteriores. A partir de ese acuerdo, el Estado asumió la dirección y administración de la compañía. Posteriormente, tras una fusión de activos con la Comisión Federal de Electricidad (CFE) avalada por el Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT), el gobierno consolidó un control casi total sobre la infraestructura de la red. ¿Cómo opera? A diferencia de empresas como Telcel o AT&T, Altán Redes no vende servicios directamente al público . Su modelo de negocio es el de un operador mayorista. Esto significa que su actividad consiste en rentar su infraestructura de telecomunicaciones a otras empresas , que son las que finalmente ofrecen servicios móviles a los usuarios. Entre sus clientes se encuentran varios operadores móviles virtuales. El caso más destacado es Bait , de Walmart, que ya suma más de 26 millones de líneas . También utilizan la red organizaciones agrupadas en la Asociación Mexicana de Operadores Móviles Virtuales Alternativos y Comunitarios (AMOMVAC) y proyectos de telecomunicaciones indígenas. Gracias a este modelo, compañías sin infraestructura propia pueden entrar al mercado y ofrecer servicios de telefonía, lo que ha contribuido a la aparición de planes móviles más económicos y a ampliar la cobertura en distintas regiones del país. En términos de negocio, Altán Redes reportó ingresos por 9,151.8 millones de pesos en 2024 , derivados principalmente del arrendamiento de capacidad de su red a operadores y operadores móviles virtuales que utilizan su infraestructura para conectar a sus usuarios. De acuerdo con el ranking 2025 de Las 500 empresas más importantes de México , elaborado por Expansión, la compañía se ubica en la posición 342 . En los últimos meses, además, la empresa ha ajustado algunas de sus políticas para facilitar el registro de líneas celulares en los operadores que utilizan su red . Entre los cambios más recientes destaca la flexibilización de algunos requisitos en el proceso de vinculación de las líneas con la identidad de los usuarios. ¿Qué cambió Altán en el registro de líneas celulares? Altán Redes modificó el proceso de registro de líneas móviles para hacerlo más simple. El principal cambio es que eliminó la “ prueba de vida” , un requisito que obligaba a los usuarios a tomarse una fotografía del rostro para validar su identidad mediante datos biométrico s. Este paso era uno de los más complicados del proceso , ya que muchas veces fallaba o no se completaba correctamente, lo que llevaba a que los usuarios abandonaran el registro. Con el nuevo esquema, los clientes de operadores móviles virtuales que usan la red de Altán ya no tendrán que entregar biométricos , lo que busca acelerar la vinculación de millones de líneas antes de la fecha límite. Sin embargo, la medida no aplicará para todos los operadores . Solo podrán omitir este requisito los OMV que tengan tiendas físicas o centros de atención , donde el registro pueda realizarse de manera presencial. Esto beneficia a empresas con presencia en tiendas, como Bait, mientras que muchos operadores virtuales que funcionan solo en línea deberán mantener el proceso original. ]]>
La inflación le quita brillo a los Cetes en el mes de abril 2026
Los rendimientos de los Certificados de la Tesorería (Cetes ) despiden el cuarto mes del año con un menor brillo para los mexicanos, pues registraron caídas en la última subasta de valores gubernamentales, de acuerdo al Banco de México (Banxico). Cetes valen 10 pesos La inflación general se ubica en 4.53% a tasa anual en la primera quincena de abril , un nivel fuera de la meta oficial del banco central y en medio de una batalla presidencial por contener los incrementos en los precios de las gasolinas y de la tortilla. La expectativa es que los precios mantengan su tendencia al alza debido al nerviosismo por la guerra entre Estados Unidos e Irán. ¿Conviene invertir en Cetes? Pese a la baja en sus rendimientos, los Cetes aún son atractivos porque representan una alternativa si se toma como referencia a la inflación. Los plazos actuales de los Cetes dan un rendimiento que supera al índice de precios, lo que los convierte en una opción para proteger el dinero de la pérdida de poder adquisitivo y con un mínimo nivel de riesgo. Los Cetes se clasifican según el plazo de inversión: están disponibles a 28, 91,182, 364 y 720 días. La elección depende del horizonte de inversión de cada persona y cada plazo ofrece un rendimiento diferente. El valor nominal de un Cete es de 10 pesos , pero se venden con una tasa de descuento, es decir, el inversionista paga menos de esos 10 pesos y, al vencimiento, recibe el valor completo. La diferencia entre ambos representa el rendimiento. ¿Cuánto gano si compro Cetes? Los Cetes a 28 días tuvieron una baja de 0.05 puntos porcentuales respecto a la subasta previa, para ubicarse en 6.50% . Los instrumentos a 91 días lograron una baja de 0.05 puntos, para llegar a 6.70% . Los bonos a 182 días se ubicaron en 6.85%, mientras que los Cetes a un año se colocaron en 7.19% . Los primeros se mantuvieron sin cambios, mientras que los segundos subieron 0.03 puntos. ¿Cómo estimar mi rendimiento real? En términos generales, una forma de estimar lo que obtendrías de ganancia al invertir en Cetes es restarle la tasa de inflación actual al rendimiento que ofrecen estos bonos, por ejemplo. El Cete a 28 días ofrece un rendimiento actual de 6.55%, mientras que la inflación anual a la primera mitad de abril es de 4.53%. Al quitarle la inflación a la ganancia del Cete arroja un rendimiento real de 1.97 puntos porcentuales, que es lo que obtendrías porque le estás eliminando el alza de precios. ]]>
¿Cuánto vale la Selección Mexicana de Futbol y por qué Raúl Jiménez no está entre los 10 más valiosos?
La Selección Mexicana de Futbol se prepara para disputar el Mundial de 2026 , que se celebrará en México, Estados Unidos y Canadá del 11 de junio al 19 de julio. Con el torneo cada vez más cerca, la cuenta regresiva ya comenzó para el equipo nacional. En este contexto, el cuerpo técnico encabezado por Javier Aguirre ha empezado a perfilar la lista de jugadores que integrarán la convocatoria rumbo a la Copa del Mundo de la FIFA . Por ahora, los primeros nombres provienen de la Liga MX, mientras se espera la incorporación de los futbolistas que militan en clubes del extranjero. Pero el futbol no solo es el deporte más popular del mundo; también es un gran negocio . Por ello, resulta interesante revisar cuál es el valor de mercado de la Selección Mexicana. ¿Cuánto vale la Selección Mexicana de Futbol? De acuerdo con el portal especializado Transfermarkt, el valor de mercado de la Selección Mexicana asciende a 169.30 millones de euros al 28 de abril de 2026. El euro es la moneda de referencia en la mayoría de las transferencias internacionales dentro de la industria del futbol. En pesos mexicanos, esta cifra equivale aproximadamente a 3,447.6 millones de pesos , considerando un tipo de cambio cercano a 20.36 pesos por euro, según la cotización consultada en Google para esa fecha. Según el portal, estos son los 10 jugadores de la Selección Mexicana con mayor valor de mercado: Armando González — 23 años — CD Guadalajara — 15 millones de euros Johan Vásquez — 27 años — Genoa — 13 millones de euros Germán Berterame — 27 años — Inter Miami — 12 millones de euros Julián Quiñones — 29 años — Al-Qadsiah — 12 millones de euros Érik Lira — 25 años — Cruz Azul — 12 millones de euros Álvaro Fidalgo — 29 años — Real Betis — 10 millones de euros Alexis Vega — 28 años — Toluca — 9 millones de euros Obed Vargas — 20 años — Atlético de Madrid — 8 millones de euros Orbelín Pineda — 30 años — AEK Atenas — 7 millones de euros César Montes — 29 años — Lokomotiv Moscú — 7 millones de euros El factor edad en el futbol y el caso Raúl Jímenez Es importante considerar que el valor de mercado no siempre refleja la trayectoria o la importancia deportiva de un jugador, sino factores como la edad, el rendimiento reciente , el potencial de crecimiento y el interés que pueda generar en el mercado de fichajes. Por ello, futbolistas con gran trayectoria pueden tener una valuación menor. Un ejemplo es Raúl Jiménez , uno de los referentes del ataque mexicano , quien a sus 34 años tiene un valor estimado de 4 millones de euros y actualmente juega con el Fulham en la Premier League. Esto ocurre porque, en el mercado del futbol, la edad es uno de los factores que más influyen en el precio de un jugador. Los clubes suelen pagar más por futbolistas jóvenes que aún tienen varios años de carrera por delante, ya que representan una inversión a largo plazo y la posibilidad de revenderlos en el futuro por una cifra mayor. En cambio, cuando un jugador se acerca a la recta final de su carrera , su valor tiende a disminuir. A partir de los 30 años, muchos futbolistas comienzan a perder parte de sus capacidades físicas —como velocidad, resistencia o explosividad—, lo que reduce su proyección deportiva y también su atractivo en el mercado de transferencias. Así, aunque un jugador veterano pueda mantener un alto nivel o incluso atravesar un gran momento deportivo, su valor de mercado suele ser menor que el de talentos más jóvenes , simplemente porque los clubes saben que su tiempo al máximo nivel es más limitado. ¿Cuánto valen las selecciones favoritas para el Mundial? Más allá del desempeño deportivo, el valor de mercado de las plantillas también da una idea del poder futbolístico de cada selección. De acuerdo con el portal especializado Transfermarkt, tres de las selecciones que parten como favoritas rumbo al Mundial de 2026 — España, Francia y la vigente campeona Argentina — concentran algunas de las plantillas más valiosas del futbol internacional. El valor estimado de sus jugadores es el siguiente: Francia — 1,360 millones de euros España — 1,310 millones de euros Argentina — 761.2 millones de euros Estas cifras reflejan el peso de ligas europeas altamente competitivas y la presencia de figuras consolidadas en clubes de élite, factores que influyen directamente en el valor de mercado de sus futbolistas. Los convocados de la Liga MX para el Mundial El director técnico de la Selección Mexicana, Javier Aguirre, dio a conocer la lista de jugadores de clubes de la Liga MX que iniciarán la concentración rumbo al Mundial 2026 a partir del 6 de mayo. Este grupo forma parte de un plan de trabajo de cinco semanas y media de preparación aprobado por los dueños de los clubes del futbol mexicano. En total, 12 jugadores de la Liga MX están considerados para integrar la lista definitiva que México entregará a la FIFA el 1 de junio. En esta convocatoria inicial no aparecen los futbolistas que militan en el extranjero, quienes se incorporarán una vez que concluyan sus ligas. Además, hay ocho jugadores marcados con asterisco, que fueron convocados como sparrings para apoyar los entrenamientos. Ellos participarán en la preparación previa y posteriormente serán reemplazados cuando se integren los seleccionados que juegan fuera del país, principalmente en Europa. Porteros R. Rangel — Chivas C. Acevedo — Santos Laguna *Ó. García — León Defensas *L. Rey — Puebla I. Reyes — América *E. Águila — Atlético de San Luis *J. Gómez — Tijuana *D. García — FC Juárez J. Gallardo — Toluca Mediocampistas L. Romo — Chivas E. Lira — Cruz Azul B. Gutiérrez — Chivas *I. Fimbres — Monterrey G. Mora — Tijuana *J. Torres — FC Juárez R. Alvarado — Chivas Delanteros *K. Castañeda — Tijuana A.
Spotify llega a 293 millones de usuarios premium, pero cae en la bolsa 13%
Los inversionistas son cada vez más cuidadosos con las empresas de tecnología y en el caso de Spotify, aunque la firma tuvo un trimestre exitoso, sus acciones cayeron 13% tras la apertura del mercado. De acuerdo a su reporte trimestral, los ingresos de la streaming crecieron 8%, hasta 5,300 millones de dólares, sus usuarios activos mensuales aumentaron 12%, hasta 761 millones, y los suscriptores Premium llegaron a 293 millones, 9% más que un año antes, además registró una utilidad operativa de 842 millones de dólares, por encima de los 660 millones que había anticipado. En su propio reporte, Spotify dijo que todos sus indicadores clave estuvieron en línea o por encima de su guía, una forma corporativa de decir que cumplió lo que había prometido, pero para el segundo trimestre espera llegar a 778 millones de usuarios activos mensuales, lo que implicaría sumar 17 millones de usuarios netos, además de sumar solo 6 millones en la vertical premium, lo que generó nerviosismo en Wall Street. Esto porque se suma a otras variantes, como que la streaming ha subido precios de forma recurrente para mejorar su rentabilidad. En enero anunció un aumento de un dólar en Estados Unidos, Estonia y Letonia, con lo que el plan individual Premium en EU pasó de 11.99 a 12.99 dólares mensuales a partir de los ciclos de facturación de febrero. La empresa ha defendido que estos incrementos no han provocado un aumento significativo en cancelaciones, pero el mercado empieza a mirar con lupa si todavía puede cobrar más sin frenar el crecimiento de suscriptores. Otra cosa que proyectó Spotify fue una utilidad operativa de 630 millones de euros, por debajo de los alrededor de 680 millones que esperaba el mercado y que la presión viene de un mayor gasto en funciones impulsadas por IA y marketing. Alex Norström, co-CEO de Spotify, sostuvo que la empresa superó los 760 millones de usuarios activos mensuales, cumplió con el crecimiento de suscriptores que buscaba y vio una participación saludable tanto de usuarios existentes como de nuevos y reactivados. Gustav Söderström, también co-CEO, dijo que la compañía está bien posicionada por su base global de usuarios, sus relaciones con creadores y años de inversión en personalización e infraestructura. Además de que destacaron varias funciones de la app que han sido presentadas en los últimos meses. En su presentación a accionistas, Spotify reconoció que, si se excluyen los efectos cambiarios y los cargos sociales ligados a compensaciones accionarias, sus gastos operativos aumentaron 17%, principalmente por marketing, nube e IA. ]]>
La automotriz china Chirey ya no venderá solo coches: este es el plan detrás de sus robots
Pekín, China.- La automotriz de origen chino Chery International, o Chirey como se conoce en México, está dejando de concentrar las bases de su negocio en la venta de vehículos, como lo había hecho en las últimas tres décadas. Desde su país natal, la empresa alista su siguiente y tecnológico paso. AiMoga, filial del grupo encargada de la vertical de robots y que fue lanzada hace cuatro años, es el pilar del nuevo rumbo a seguir. A través de esta subsidiaria, Chery desarrolló cuatro robots que, si bien tienen diferentes aplicaciones, comparten el mismo objetivo: facilitar la vida del ser humano. La propuesta es disruptiva. Chery y AiMoga quieren que, por ejemplo, en los cruces vehiculares, en lugar de que existan oficiales de tránsito cansados luego de horas de labor, sean robots humanoides los que se encarguen de organizar el flujo de los coches, indicar cuándo las personas pueden caminar e incluso detectar y aplicar multas en tiempo real. Estos robots conocen el reglamento de tránsito y se mueven como si fueran oficiales de carne y hueso, pero son de metal. El punto de partida para este tipo de productos es la expertise del grupo en el sector automotriz. Zhang Guibing, presidente de AiMoga, resalta que los cimientos del nuevo negocio parten de la conducción inteligente en la que Chery ha trabajado en los últimos años para sus vehículos. El robot policía tardó dos años en desarrollarse y cuenta con cámaras de ocho megapíxeles, similares a las de los vehículos del grupo, que le permiten al dispositivo, de alrededor de 1.80 metros de altura, tener una visión periférica y de 360 grados de lo que sucede a su alrededor. Así como un auto, cuenta con semiconductores y sensores, software encaminado a la predicción de trayectorias de los vehículos y las personas, al igual que algoritmos de conducción inteligente. “Nosotros pensamos: ¿y si podemos utilizar esta tecnología, madura y en crecimiento, para sustituir a los agentes de tránsito? Porque ellos pasan horas en sus lugares y, obviamente, terminan cansados después de su labor”, comenta Zhang Guibing, presidente de AiMoga, desde la conferencia global de la subsidiaria en el marco del International Business Summit de Chery. De autos a robots: la nueva apuesta tecnológica Pero la propuesta de AiMoga va más allá de una oferta centrada en calles y avenidas. Desde Wuhu, la empresa realizó el lanzamiento oficial de su línea de producto integrada, además de su robot policía, con un robot humanoide enfocado en dar atención en hospitales o centros para personas de la tercera edad, capaz de brindar información y acompañar tanto a pacientes como a familias, así como realizar atenciones básicas y monitoreos. En hospitales de China, así como de Vietnam y Tailandia, los robots humanoides han estado en los últimos meses en fases de prueba, y estas han sido positivas. Al utilizarlos en los inmuebles para brindar información y en tareas secuenciales, como repartir medicamentos, los tiempos de espera de los pacientes se han reducido alrededor de 30%. Además, el personal de enfermería ha podido reducir entre tres y cuatro horas su jornada, puesto que las máquinas les permiten terminar con sus ocupaciones antes. El tercer robot, también humanoide, tiene por objetivo ser una especie de comodín para establecimientos de actividades terciarias, como centros comerciales, ya que es capaz de realizar el cobro de los artículos o también puede encargarse del acomodo de mercancías en los pasillos de abarrotes. El cuarto robot busca llegar a los hogares, principalmente a niños y adultos mayores, al fungir como una especie de compañía al imitar los sonidos y movimientos de un perro de verdad y, al mismo tiempo, permitir a las personas que los cuidan alertar si algo anda mal con sus seres queridos. La apuesta de AiMoga sienta sus bases en el nuevo lema de Chery International: “Para la familia”, que incorpora el robustecimiento de su portafolio a nivel global con el lanzamiento de Omoda 4, un SUV de tamaño mediano. En el caso de su vertical de robots, la estrategia radica en el lanzamiento de cuatro productos muy específicos. Escalar la producción y democratizar el acceso El ADN de ambos negocios, el de vehículos y el de robots, es el mismo: facilitar y servir al ser humano. Lo principal ya estaba hecho: el desarrollo de la tecnología en el que Chery ha trabajado los últimos 30 años. “Que nos dediquemos a esto no es ajeno. Nuestro siguiente paso es este: enfocarnos también en la inteligencia y fabricación de robots. Es un proceso de transformación tecnológica”, comenta Zhang Guibing. Chery International ve la oportunidad de fabricar los robots a gran escala, así como lo ha hecho con sus vehículos, a partir de su cadena de valor, que hoy sienta sus bases en la provincia de Wuhu. En la conferencia global, empresas e instituciones de China, como centros comerciales y hospitales, firmaron contratos de compra de los nuevos robots. Estos, si bien ya no están en etapa de prueba, comenzarán a desplegarse dentro del gigante asiático a través de un modelo de venta directa con grandes corporativos, mientras que, mediante su cadena de proveeduría, Chery sigue trabajando en la disminución de costos para que, en el futuro cercano, puedan ser adquiridos por la población en general. “Así como sucedió con los autos de nueva energía, esta etapa inicial es para perfeccionar todo en torno a los robots, ver sus pormenores y después lograr la disminución de sus costos para democratizar su uso. Si contamos con productos a buen precio, estos logran distribuirse fácilmente”, añade el empresario. La lógica de negocio también se apoya en el aprendizaje adquirido a través de la comercialización de vehículos, puesto que contarán con una matriz financiera, una red de distribuidores y servicios de posventa. El plan es que los robots también estén presentes en los pisos de venta de Chirey en México y en el mundo, dando atención a clientes y brindando información detallada de los vehículos. AiMoga tiene en la mira 200 ciudades para
A 44 días del Mundial, las plataformas denuncian falta de plan en aeropuertos
A poco más de seis semanas del arranque de la Copa Mundial 2026 , la operación de plataformas de transporte en aeropuertos mexicanos sigue sin una ruta clara. Empresas como Uber, inDrive y DiDi , agrupadas en la organización Alianza In México, advierten que ni conductores ni usuarios conocen aún la propuesta oficial que regulará su operación durante el evento. El señalamiento ocurre tras la tercera mesa de diálogo sostenida el pasado 23 de abril con autoridades de la Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes (SICT) y la Secretaría de Gobernación (Segob), así como con representantes del Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México. Aunque el proceso fue instruido desde diciembre de 2025 por la presidenta Claudia Sheinbaum Pardo, los conversatorios comenzaron hasta finales de marzo de este año y, hasta ahora, no derivaron en una propuesta concreta. La falta de claridad se da en medio de tensiones regulatorias y alianzas controvertidas. En abril, la Secretaría de Movilidad de la Ciudad de México (Semovi) y el gobierno capitalino declararon ilegal la alianza entre la agrupación MX Taxi y Uber, al considerar que contraviene las condiciones de las concesiones. Aeropuertos, estadios y zonas turísticas serán la primera impresión para millones de visitantes. Solo el AICM movilizó 44 millones de pasajeros el último año, una cifra que crecerá con la llegada de al menos 5.5 millones de turistas adicionales durante el torneo. En este escenario, la movilidad se vuelve una pieza crítica de la experiencia, especialmente ante antecedentes recientes de bloqueos de taxistas en accesos a la terminal. En marzo, Sheinbaum reconoció que el conflicto entre taxis concesionados y plataformas radica, en parte, en las diferencias regulatorias, pues mientras los primeros pagan derechos para operar dentro del aeropuerto, las apps no lo hacen, lo que les permite ofrecer tarifas más competitivas. Como posible salida, se planteó habilitar zonas más alejadas dentro del aeropuerto para las plataformas, dejando el acceso directo a pasajeros a los taxis tradicionales; sin embargo, el esquema no ha sido formalizado ni detallado. A la par, iniciativas como las llamadas “Zonas Uber”, espacios designados para ascenso y descenso en estadios, fan fests y puntos de alta afluencia, buscan ordenar la demanda durante el Mundial. No obstante, la empresa aún no ha precisado la ubicación de estos puntos, lo que añade incertidumbre a la logística. Alianza In México subraya que ha participado en todas las mesas de trabajo y ha entregado propuestas técnicas por escrito, con énfasis en garantizar opciones de transporte seguras y eficientes. Sin embargo, advierte que la falta de definiciones compromete la movilidad de millones de usuarios y dificulta la planeación para conductores que dependen de estas plataformas como fuente de ingresos. La agrupación hizo un llamado urgente a las autoridades para presentar una propuesta clara y evaluable que permita planear la operación en aeropuertos estratégicos. Sin definiciones, advierte, la movilidad de millones de usuarios podría verse comprometida justo en uno de los momentos de mayor exposición internacional para el país. ]]>
Jimmy Kimmel niega incitar a la violencia contra Donald Trump
El comediante estadounidense Jimmy Kimmel , a quien Donald Trump pidió que despidieran por un chiste sobre la primera dama, negó el lunes que la broma se tratara de una incitación a la violencia contra el presidente. Trump dijo que Kimmel debería ser despedido de inmediato por afirmar en uno de sus monólogos de humor la semana pasada que la primera dama irradiaba «el aura de una futura viuda». Mientras el comediante sostiene que era una broma sobre la diferencia de edad de la pareja, el presidente la calificó de «despreciable llamado a la violencia». El comentario fue hecho dos días antes de que un hombre armado intentara irrumpir en la cena de Corresponsales de la Casa Blanca en Washington , incidente por el que fue imputado por intento de asesinato del mandatario. En su programa del jueves pasado, Kimmel estaba parodiando a un maestro de ceremonias de la gala y en un segmento se dirigía a Melania Trump : «Señora Trump, tiene el aura de una futura viuda». Trump cumplirá 80 años en junio y es el presidente de mayor edad de la historia de Estados Unidos, mientras que su esposa, una exmodelo nacida en Eslovenia, tiene 56 años. Al igual que otros republicanos, la primera dama arremetió el lunes contra Kimmel y pidió a la cadena ABC a «tomar una postura» contra el presentador. Sin embargo, Kimmel minimizó las críticas y explicó que «obviamente» se trataba de una broma «sobre su diferencia de edad». «Fue una broma muy ligera» sobre «el hecho de que él tiene casi 80 y ella es más joven que yo», agregó Kimmel en su programa nocturno del lunes. El presentador también llamó a Trump a dialogar sobre la retórica «de odio», una aparente referencia a los comentarios incendiarios del presidente sobre grupos como los migrantes, sus opositores políticos y los medios de comunicación. «Coincido en que la retórica de odio y violenta es algo que debemos rechazar», dijo Kimmel. «Creo que un gran lugar para empezar a bajar ese tono sería mantener una conversación al respecto con su marido», añadió, dirigiéndose a la primera dama. Gran estrella de los programas nocturnos de TV, los famosos » late night shows «, Kimmel ya había sido acusado por la derecha de explotar políticamente el asesinato del influencer pro-Trump Charlie Kirk el año pasado. Propiedad de Disney, ABC sacó del aire al presentador pero lo restituyó una semana después tras acusaciones de censura. Con información de AFP ]]>
OpenAI estaría trabajando con Qualcomm y Mediatek en nuevo chip
Algunas herramientas tienen injerencia en múltiples verticales de negocio, como la inteligencia artificial que podría mover una pieza que parecía fija. La posibilidad de que OpenAI trabaje con Qualcomm y MediaTek en procesadores para un nuevo dispositivo de IA movió los intereses del mercado. La noticia tomó fuerza luego de que Reuters reportó un alza en las acciones de Qualcomm tras un análisis de Ming Chi Kuo, uno de los observadores más seguidos de la cadena de suministro tecnológica, quien dijo que OpenAI colabora con Qualcomm y MediaTek en chips para un teléfono inteligente centrado en IA. La producción masiva de este dispositivo llegaría hasta 2028 y Luxshare, proveedor chino con experiencia en manufactura para Apple, asumiría el diseño de sistema y la fabricación como socio exclusivo. Desde que la compañía integró io Products, la firma fundada por Jony Ive, el exjefe de diseño de Apple, la expectativa se concentró en un dispositivo distinto al teléfono, incluso cuando llegó Ive al círculo cercano de Altman hablaron de una nueva categoría, una especie de tercer aparato central en la vida digital, diferente al celular y a la computadora. Esa promesa generó curiosidad porque sugería una ruptura con el formato dominante de los últimos 15 años. Sin embargo, el reporte de Kuo devuelve el debate al ya competido terreno de los smartphones. Para OpenAI, tener un teléfono propio es crecer a ChatGPT como servicio web y como infraestructura para otras empresas. Pero la relación cotidiana con los usuarios sigue mediada por plataformas ajenas. En el iPhone depende de Apple, en Android depende de Google y de los fabricantes. En la computadora vive dentro del navegador, del sistema operativo o de aplicaciones que no controla por completo. Un dispositivo propio le daría una puerta directa al usuario, sin intermediarios que definan reglas, comisiones, permisos o acceso a datos. Qualcomm por su parte, tiene sus plataformas Snapdragon que ya incorporan unidades de procesamiento neuronal para ejecutar modelos en celulares, computadoras y otros equipos. Si OpenAI diseña un producto que requiere voz continua, reconocimiento visual, memoria personal y respuestas rápidas, un chip optimizado para IA local deja de ser un accesorio y se vuelve el corazón del dispositivo. En el caso de la firma taiwanesa Mediatek una alianza con OpenAI le permitiría disputar prestigio tecnológico en un segmento donde el valor no dependería únicamente de potencia gráfica o eficiencia energética, sino de la capacidad de sostener experiencias de IA. ]]>