Slim también vive de sus rentas millonarias: así es su imperio de hospitales, escuelas, oficinas y locales
Carlos Slim ha construido un imperio que abarca desde las telecomunicaciones hasta la minería, la construcción y el sector energético. Sin embargo, hay una fuente de ingresos de la que se habla poco: el negocio de las rentas . Parte de la fortuna del empresario proviene de arrendar espacios para hospitales, escuelas, oficinas y locales comerciales a través de Inmuebles Carso , la división inmobiliaria con la que administra un amplio portafolio de propiedades en México. Te explicamos cómo funciona este negocio, qué tipo de inmuebles renta y cuántos millones de pesos genera cada año . ¿Cómo funcionan las rentas de hospitales en Carso? En el sector salud, Inmuebles Carso firma contratos de largo plazo , que normalmente tienen una duración de 15 años. La empresa adquiere el terreno, construye y equipa los inmuebles, mientras que la operación queda en manos de un tercero. Su principal socio es Grupo Star Médica , encargado de administrar los hospitales. Además, los consultorios médicos pueden venderse o arrendarse a largo plazo tanto a la propia cadena hospitalaria como a médicos independientes. Slim renta escuelas a Unitec y UVM El modelo para instituciones educativas es similar al de los hospitales. Inmuebles Carso desarrolla la infraestructura y posteriormente la arrienda mediante contratos que suelen extenderse por 20 años , los más largos de su portafolio. La empresa mantiene una alianza con UNITEC para la operación de campus bajo las marcas UNITEC y UVM y, al cierre de 2024, era propietaria de 21 inmuebles educativos arrendados a distintos operadores. Las rentas de locales comerciales en las plazas Los locales comerciales operan con contratos de entre uno y 10 años, aunque el esquema de cobro puede variar según el tipo de establecimiento. En muchos casos, especialmente con tiendas departamentales, restaurantes y locales ubicados en centros comerciales, la renta se calcula como un porcentaje de las ventas del negocio. Esto provoca que los ingresos de Inmuebles Carso aumenten durante temporadas de mayor consumo, como el último trimestre del año. Al firmar el contrato, los inquilinos también pagan una cuota de acceso o «guante» y un depósito en garantía equivalente a dos o tres meses de renta para cubrir posibles daños al inmueble. ¿Cómo renta oficinas en Carso? Las oficinas de Inmuebles Carso se concentran principalmente en desarrollos de usos mixtos, como Plaza Carso, y se arriendan mediante contratos de uno a 10 años . Una parte importante de estos espacios es ocupada por empresas del propio grupo, como América Móvil, cuya torre corporativa en Plaza Carso se encuentra totalmente ocupada por la compañía. También figuran como inquilinos corporativos de Sears y Grupo Sanborns. La comercialización de estos inmuebles se realiza directamente a través de las subsidiarias inmobiliarias de Carso. ¿Qué reglas aplican para todos los contratos? Sin importar si se trata de hospitales, escuelas, oficinas o locales comerciales, Inmuebles Carso mantiene condiciones comunes en sus contratos. Las rentas se actualizan cada año con base en el Índice Nacional de Precios al Consumidor (INPC), los inquilinos cubren gastos como mantenimiento, limpieza, vigilancia y servicios, mientras que el impuesto predial permanece a cargo de la empresa. Este modelo permite que el negocio de arrendamiento sea el más rentable de Inmuebles Carso, con un margen operativo de 70.9% al cierre de 2024 , de acuerdo con su reporte anual. ¿Cuánto gana Carso con el negocio de las rentas? El negocio de las rentas no solo es una fuente constante de ingresos para Inmuebles Carso, también es el principal motor financiero de la empresa. Al cierre de 2024, la compañía registró ingresos totales por 6,392.4 millones de pesos . De ese monto, 4,971.8 millones correspondieron al negocio de arrendamiento , es decir, 77.7% de toda su facturación. La diferencia con el resto de las divisiones es amplia. Mientras las rentas generaron casi 5,000 millones de pesos, la venta de inmuebles aportó 902.3 millones, equivalentes al 14.1% de los ingresos, y el negocio de hoteles sumó 518.3 millones, apenas 8.1% del total. En otras palabras, casi ocho de cada 10 pesos que ingresaron a Inmuebles Carso en 2024 provinieron del cobro de rentas. Además de liderar en ingresos, el arrendamiento también fue el negocio más rentable de la compañía. En 2024 registró una utilidad de operación de 3,525.8 millones de pesos, frente a los 301.6 millones obtenidos por la venta de inmuebles, mientras que la división hotelera reportó una pérdida operativa de 7.5 millones de pesos. El crecimiento también ha sido constante. Los ingresos por rentas pasaron de 4,315.6 millones de pesos en 2022 a 4,700.1 millones en 2023 y alcanzaron 4,971.8 millones en 2024. Las cifras muestran que el verdadero negocio inmobiliario de Carlos Slim no está en vender propiedades, sino en conservarlas y obtener ingresos recurrentes por su arrendamiento. Gracias a este modelo, las rentas se han consolidado como la actividad que más dinero genera y mayor rentabilidad aporta a Inmuebles Carso. ]]>
El T-MEC ante su mayor prueba
En comercio exterior, las palabras importan. No es lo mismo revisar que romper. Tampoco es igual negociar ajustes para mejorar un tratado que imponer unilateralmente nuevas condiciones al comercio entre países que ya acordaron reglas, obligaciones y mecanismos para resolver sus diferencias. Por eso, ante la primera revisión conjunta del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá, nuestro país debe actuar con serenidad, conocimiento técnico y firmeza. El T-MEC entró en vigor el 1 de julio de 2020 y estableció una revisión conjunta a los seis años. El tratado conserva su vigencia hasta 2036 y, al no existir un acuerdo inmediato para extenderlo, se abre una etapa de revisiones anuales en la que los tres países pueden continuar negociando. No estamos ante su terminación automática, sino frente a un proceso que puede prolongarse hasta que las partes alcancen un entendimiento. (White & Case) Desde nuestra perspectiva, es poco probable que la revisión concluya definitivamente en los próximos meses. El escenario político más equilibrado es prepararnos para una negociación prolongada, con avances parciales, momentos de tensión y posibles acuerdos sectoriales, pero sin asumir que todo quedará resuelto de manera inmediata. El proceso comercial coincide con las elecciones intermedias de Estados Unidos del 3 de noviembre de 2026, en las que estarán en juego los 435 escaños de la Cámara de Representantes y 35 posiciones del Senado. Su resultado definirá la composición del Congreso que iniciará funciones en enero de 2027 y, con ello, el margen político del presidente Donald Trump durante la segunda mitad de su mandato. (Bipartisan Policy Center) En ese contexto, debemos entender que el presidente Trump no habla únicamente para los gobiernos de México y Canadá. También se dirige a sus bases electorales, a los trabajadores de determinadas industrias, a productores agrícolas, a comunidades manufactureras y a los votantes que decidirán si su partido conserva el control del Congreso. La política comercial estadounidense forma parte también de una narrativa interna sobre empleos, producción nacional, seguridad económica, déficit comercial y competencia con China. El equipo político cercano al presidente ya trabaja en la estrategia para las elecciones intermedias, en un entorno marcado por preocupaciones económicas y por el riesgo histórico de que el partido gobernante pierda espacios en el Congreso. (Axios) Esto no significa que México deba aceptar cualquier medida o permanecer inmóvil. Significa que debemos interpretar correctamente el momento político para no confundir el discurso dirigido a una base electoral con el resultado final de una negociación internacional. La revisión ocurre, además, en un ambiente de mayor proteccionismo y de utilización recurrente de los aranceles como instrumentos de presión económica y política. Las conversaciones bilaterales han abordado asuntos sensibles como las reglas de origen automotrices, el acero, el aluminio, la agricultura, la seguridad económica, la compatibilidad regulatoria y el fortalecimiento de las cadenas regionales de suministro. (United States Trade Representative) Este ambiente de incertidumbre no es propicio para la inversión. Las empresas no toman decisiones únicamente observando el arancel vigente esta semana. Una inversión industrial se calcula a diez, quince o veinte años. La adquisición de maquinaria requiere financiamiento, permisos, instalación y capacitación. Los contratos de insumos pueden comprometer volúmenes y precios durante varios ejercicios. La producción automotriz, farmacéutica, aeroespacial, electrónica o agroindustrial se programa con años de anticipación. En muchos sectores, la producción futura ya está comprometida mediante contratos, pedidos, inventarios y relaciones con proveedores. Las cadenas productivas no pueden trasladarse de un país a otro cada vez que aparece una declaración política o una amenaza arancelaria. Por eso debemos cuidar, antes que nada, lo que ya tenemos. Antes de buscar beneficios que todavía no hemos conseguido, debemos proteger la certidumbre jurídica, las inversiones realizadas, las plantas instaladas, los empleos existentes y las cadenas de proveeduría construidas durante décadas. Defender el T-MEC no consiste solamente en aspirar a nuevas oportunidades; también implica evitar que la incertidumbre destruya las ventajas que ya se han consolidado. La verdadera prueba llegará si Estados Unidos impone nuevos aranceles a productos mexicanos que cumplen con las reglas de origen del T-MEC y que deberían recibir el trato preferencial establecido en el acuerdo. En ese escenario, México no está indefenso. El primer paso debe ser determinar la naturaleza y el fundamento jurídico de la medida. No es lo mismo un arancel general que una cuota compensatoria derivada de una investigación antidumping, una acción contra subsidios, una salvaguarda o una restricción justificada por Estados Unidos con argumentos de seguridad nacional. Cada instrumento tiene requisitos y medios de defensa diferentes. Cuando una medida pueda representar un incumplimiento del T-MEC, México puede solicitar consultas formales bajo el Capítulo 31. Si las consultas no resuelven la diferencia, nuestro país puede solicitar el establecimiento de un panel independiente. Si el panel determina que existe una incompatibilidad y ésta no se corrige, México puede suspender beneficios comerciales de efecto equivalente, conforme a las reglas del propio tratado. En términos prácticos, nuestro país podría aplicar contramedidas proporcionales sobre productos estadounidenses. No sería una represalia improvisada, sino el ejercicio de un derecho pactado por los tres países. Sin embargo, responder a un arancel con otro arancel no debe ser una reacción automática. Las contramedidas deben ser estratégicas y cuidadosamente seleccionadas. Una respuesta mal diseñada podría encarecer los insumos que necesitan las empresas mexicanas, elevar precios para los consumidores o perjudicar cadenas de producción nacionales. México debe identificar qué productos estadounidenses pueden sustituirse, qué sectores tienen mayor capacidad de interlocución política y qué medidas ejercerían presión sin provocar un daño superior a nuestra propia economía. También debemos desarrollar una estrategia dentro de Estados Unidos. La relación comercial no se defiende solamente ante la Casa Blanca. Se defiende dialogando con gobernadores, congresistas, cámaras de comercio, fabricantes, agricultores, importadores, distribuidores y trabajadores estadounidenses. Una barrera contra México también encarece componentes para las fábricas estadounidenses, altera rutas logísticas, reduce opciones para sus consumidores y afecta a empresas que dependen de la producción compartida de América del Norte. Paralelamente, México debe trabajar en aquello que sí depende directamente de nosotros: hacernos más competitivos internamente. No
Hoy No Circula 31 de julio: vehículos que descansan este viernes en CDMX y Edomex
Se acerca el fin de semana, y aunque hay vacaciones para muchas personas, el programa Hoy No Circula se sigue implementando con normalidad. Por esta razón, vale la pena revisar el calendario y evitar posibles multas que podrían superar los 2,000 pesos. Recuerda que este programa se aplica de lunes a sábado, pero las restricciones cambian cada día, dependiendo del holograma de verificación, color del engomado y terminación de placas. Autos que no circulan este viernes 31 de julio Autos que sí circulan este 30 de julio De acuerdo con el calendario oficial del programa Hoy No Circula, estos son los autos que tienen prohibido circular entre 5:00 a 22:00 horas en CDMX y Estado de México este viernes 31 de julio: – Autos con engomado azul, terminación de placas 9 y 0. – Holograma de verificación 1 y 2. Si tu auto cumple con estas características, evita multas y busca otras alternativas, como transporte público o taxis por aplicación. – Todos los autos con holograma de verificación 0 y 00, sin importar el color del engomado o la terminación de placas. – Autos eléctricos e híbridos, exentos como incentivo al uso de tecnologías limpias. – Vehículos de emergencia. – Autos con placas vigentes de persona con discapacidad. Localidades donde aplica el programa Hoy No Circula El programa Hoy No Circula aplica en las 16 alcaldías de la CDMX, así como en los municipios de la zona conurbada del Estado de México: – Atizapán de Zaragoza – Coacalco – Cuautitlán – Cuautitlán Izcalli – Chalco – Chimalhuacán – Chicoloapan – Ecatepec – Huixquilucan – Ixtapaluca – La Paz – Naucalpan – Nezahualcóyotl – Nicolás Romero – Tecámac – Tlalnepantla – Tultitlán – Valle de Chalco El Hoy No Circula también opera en los municipios de Toluca y Santiago Tianguistenco, donde se aplica de lunes a sábado para vehículos con holograma de verificación 1 y 2 desde el pasado 1 de julio. Las multas por no respetar este programa comenzaron a aplicarse desde el pasado mes de enero. Multas por incumplir con el Hoy No Circula El Reglamento de Tránsito capitalino establece que estas son las sanciones aplicables a quienes incumplan con el programa: – 2,346 pesos, equivalente a 20 UMAs. – 3,519 pesos, equivalente a 30 UMAs. Recuerda que en caso de que el vehículo sea remitido al corralón, también se incluyen cargos por el arrastre y el almacenamiento. ]]>
Así negocia Donald Trump: presión, halagos y confrontación para lograr acuerdos
Mucho antes de llegar a la Casa Blanca, Donald Trump ganó fama como un empresario inmobiliario en su natal Nueva York. Su salto al reconocimiento público vino con la publicación en 1987 del libro Trump: The Art of the Deal, donde detalla sus técnicas de negociación. Tres décadas después, en 2017, Trump trasladó las lecciones de negociación que utilizó en el mundo empresarial a la presidencia de Estados Unidos, el país más rico y poderoso del mundo. Desde que pisó la Oficina Oval, el mandatario republicano ha roto con el molde de las negociaciones políticas tradicionales, por su desprecio a las normas, la diplomacia y los organismos internacionales. Su lema “Hacer a Estados Unidos más grande” se ha reflejado en la búsqueda de acuerdos donde se privilegien los intereses de su país, o los suyos propios, por encima de cualquier cosa. Estas son las claves del estilo de negociación del presidente estadounidense. Evaluar al rival Donald Trump utiliza un estilo de negociación confrontativo, coercitivo y transaccional, caracterizado por la búsqueda y explotación de las vulnerabilidades de su contraparte para obtener beneficios particulares. Trump comienza cualquier proceso con una evaluación de las fortalezas y debilidades de su oponente. Su enfoque se basa en «tomar la medida» del adversario para saber qué recursos tiene y cuánto está dispuesto a ceder, en lugar de la empatía para lograr un acuerdo benéfico para ambas partes. Si percibe que un adversario es débil o va a ceder ante la presión, tiende a halagarlo. Por el contrario, si hay resistencia, utiliza la confrontación. Un ejemplo fue su encontronazo con el presidente de Ucrania, Volodimir Zelenski, en febrero del año pasado. El mandatario estadounidense reprochó a su par ucraniano su falta de agradecimiento por las armas recibidas y le reprochó haber iniciado la guerra con Rusia, algo que no es cierto. El arte del drama De acuerdo con el artículo Art of the Power Deal: The Four Negotiation Roles of Donald J. Trump, publicado en Negotiation Journal, Trump también suele usar su experiencia en el mundo de la televisión y los reality shows para dominar la narrativa de la negociación. Su técnica consiste en pedir expectativas máximas al inicio, asumiendo que incluso si debe retroceder, el resultado final será favorable. A menudo Trump utiliza la táctica de mostrarse dispuesto a abandonar la mesa de negociación para determinar qué tan desesperada está la otra parte por cerrar el trato. Un ejemplo han sido las negociaciones con Irán. En varias ocasiones, amenazó con dejar la mesa si Teherán no cedía en temas como el dominio del estrecho de Ormuz o el programa nuclear. Trump, de acuerdo con el artículo, también es un especialista en el uso del drama. Sus negociaciones suelen estar llenas de giros inesperados y momentos de suspenso para mantener la atención centrada en él como protagonista. También con Irán, Trump ha hecho amenazas extremas, como destruir la civilización iraní entera en caso de no llegar a un acuerdo. Una disrupción al sistema internacional Donald Trump ha mostrado en muchas ocasiones su desdén por los organismos internacionales como espacios para la negociación y la deliberación de las diferencias entre los Estados. El año pasado presumió haber resuelto siete conflictos armados, aunque en varios de los casos, los acuerdos alcanzados fueron preliminares o se rompieron en cuestión de semanas. “Con Donald Trump es muy fácil ver en ejemplos de su vida como empresario y de su vida como presidente, cómo hay una narrativa bastante paralela y cómo el estilo de negociación, pues no es un estilo de negociación desde la diplomacia y desde el servicio exterior, sino un estilo personal como jefe de Estado”, dice la profesora de la Ibero. Para la especialista, Trump ha acertado en reconocer las fallas del sistema internacional, vigente desde el inicio de la Guerra Fría, ya que este ya no cumple con las necesidades de la comunidad internacional. “Pero la realidad es que más allá de eso a él como negociador no le conviene sujetarse a un marco normativo, porque las negociaciones tan confrontativas que busca imponer sus reglas”, dice Ramírez. Eso lleva a que el presidente actúe de maneras que rocen la ilegalidad, pero enfrentando poca o ninguna consecuencia. Trump muestra “que el mismo sistema internacional puede tener fallas que él puede, de forma importante, superar o darles la vuelta. Es ahí donde está la mayor preocupación, porque hemos visto lo que pasó en Venezuela [la detención de Nicolás Maduro] que puede ser válido, ¿no? Pero no es legítimo. Y no hay ninguna consecuencia”, explica la especialista. ]]>
Así opera la estafa que ofrece dinero por dar «likes» en Mercado Libre
«Hola, somos un equipo de atención al cliente en línea y actualmente necesitamos mucho personal». Ese es el tipo de mensaje con el que comienza una de las estafas laborales que se ha extendido en aplicaciones de mensajería. En cuestión de minutos, un supuesto reclutador presenta una oferta a través de WhatsApp y otra plataforma que parece demasiado buena para ser verdad. La propuesta consiste en realizar tareas sencillas: dar «Me gusta» a publicaciones de vendedores en Mercado Libre, enviar una captura de pantalla como comprobante y recibir 50 pesos por cada interacción. El supuesto empleo promete ingresos diarios de entre 500 y 5,000 pesos, sin experiencia previa y con horarios flexibles. Del primer pago al depósito de dinero ¿Por qué usan el nombre de Mercado Libre? La conversación avanza y el reclutador explica la dinámica, otros integrantes del grupo preguntan cómo funcionan los pagos, si el trabajo es confiable o cuándo pueden comenzar. Sus intervenciones ayudan a generar confianza, pero forman parte del mismo montaje, son cómplices que buscan convencer a los nuevos participantes de que la oferta es real, mientras insisten en la cantidad de dinero que se puede ganar. Este mecanismo es conocido como task scam o fraude de tareas. A diferencia de otros engaños digitales, no busca robar contraseñas desde el inicio, sino construir confianza. De acuerdo con ESET, “las víctimas son engañadas para que paguen un ‘depósito’ a cambio de recibir el pago. Puede sonar increíble, pero es más fácil caer en la trampa de lo que parece”. La firma de ciberseguridad explica que los estafadores suelen pagar pequeñas cantidades durante las primeras tareas para convencer a la víctima de que el trabajo es legítimo. Llegará un punto en el que la aplicación o el estafador le exigirán que «recargue» o «suba de nivel» su cuenta, o que «desbloquee sus ganancias» mediante un depósito en el fondo. “De eso se trata realmente toda la estafa. Una vez que pagas, tu dinero desaparece y no tendrás forma de recuperar esas ganancias falsas”, apunta. De acuerdo con Indeed México, seis de cada diez mexicanos han sufrido algún tipo de fraude o estafa durante la búsqueda de empleo. El crecimiento de este tipo de engaños ocurre en un contexto donde el fraude digital se ha industrializado. De acuerdo con un análisis de mercado elaborado con datos de Banxico y la Condusef, en 2025 las pérdidas por fraude digital en México alcanzaron 20,000 millones de pesos (1,067 millones de dólares). De ese monto, apenas 1.4% fue recuperado por las víctimas. Tras consultar a Mercado Libre sobre este esquema, la empresa aclaró que estos mensajes fraudulentos operan completamente fuera de sus plataformas. «Mercado Libre no solicita datos personales ni interacciones a través de canales no oficiales y exhortamos a nuestros usuarios a no responder ni compartir información ante cualquier comunicación sospechosa», explica la empresa. Cómo identificar un task scam Promete ganancias elevadas por tareas extremadamente simples, como dar «Me gusta» o seguir cuentas. El primer contacto ocurre por WhatsApp, Telegram o redes sociales y no mediante canales oficiales de reclutamiento. Ofrece pagos inmediatos para generar confianza. Pide trasladar la conversación a otra aplicación de mensajería. Solicita depósitos para desbloquear tareas, liberar ganancias o acceder a mejores comisiones. La compañía recomendó verificar cualquier comunicación únicamente a través de sus canales oficiales y recordó que la seguridad de sus usuarios es una prioridad. Aunque el fraude gira alrededor de dar «Me gusta» a publicaciones de Mercado Libre, la evidencia apunta a que el verdadero objetivo no es incrementar la interacción dentro de la plataforma, sino convencer a las víctimas de que existe una actividad laboral real para, posteriormente, pedirles dinero. Mercado Libre aclara que actualmente no muestra públicamente cuántos seguidores tiene un vendedor ni cuántas veces un producto ha sido marcado como favorito, por lo que esas interacciones tienen un impacto limitado como señal pública frente a otros usuarios. La propia empresa explica que la reputación de un vendedor depende principalmente de indicadores como el porcentaje de reclamos, las cancelaciones realizadas por el vendedor y las entregas a tiempo, métricas que determinan el nivel de confianza dentro de la plataforma y el posicionamiento de las publicaciones. Es decir, los «likes» o favoritos no forman parte de los factores que construyen la reputación comercial de un vendedor. Aunque en este caso los delincuentes utilizaron el nombre de Mercado Libre, especialistas en ciberseguridad advierten que el mismo esquema también se ha observado utilizando publicaciones de Instagram, TikTok y otras plataformas donde basta con dar un «like», seguir una cuenta o dejar un comentario para supuestamente recibir un pago. Los especialistas de ESET recomiendan desconfiar cuando una oferta de empleo presenta alguna de estas características: Si aparece cualquiera de estas señales, la recomendación es abandonar la conversación, bloquear al remitente y reportar el número, ya que ninguna oferta de empleo legítima cobra dinero para poder trabajar. ]]>
Recaudación del IEPS a refrescos aumenta 59% en el Mundial
La celebración de la Copa Mundial de Futbol en México y cambios a la aplicación del Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) anotó una recaudación récord de este gravamen, especialmente por el consumo de refrescos y tabaco, refieren cifras de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP). De enero a junio, la recaudación total por IEPS reportó un crecimiento de 5.7% real anual, compensando caídas de ingresos tributarios como el ISR, que disminuyó por un menor pago de ISR relacionado con declaraciones anuales de personas morales. “En su interior, destacó el componente de IEPS distinto de combustibles, con un aumento real anual de 9.1%, superior al crecimiento promedio de la última década de 1.2%, respaldado por la actualización de las cuotas aplicables a tabacos labrados, bebidas saborizadas y otros productos gravados”, destacó la dependencia a cargo de Édgar Amador Zamora. Juegos con apuestas queda “tablas” A finales del año pasado, y en vísperas del año del Mundial, Hacienda propuso cambios en el IEPS de productos dañinos para la salud, tras el objetivo de reducir su consumo, estos fueron aprobados por el Congreso. El titular de Hacienda aseveró que los recursos recaudados se destinarían al sector salud, pero no se aprobaron cambios para su etiquetación y seguimiento. Para bebidas saborizadas y con azúcar (refrescos, jugos, néctares industriales) la cuota pasó de 1.64 pesos por litro a 3.08 pesos, para bebidas con edulcorantes pasó de cero pesos a 1.50 pesos. En enero-junio, la recaudación por refrescos fue la que más creció y la que más aportó de estos IEPS , al reportar 32,769 millones de pesos, lo que representó un crecimiento real de 59.3% frente al mismo periodo del año pasado. “Tenemos ante nosotros un evento muy exitoso, los datos de crecimiento de mayo y junio son sólidos en servicios, por la vía del comercio al por mayor y al por menor, y el alojamiento”, dijo Amador Zamora sobre los efectos del Mundial para la economía y las finanzas públicas. A la recaudación por refrescos, le siguieron los cigarrillos y puros de tabaco al recaudar 29,978 millones de pesos, lo que representó un incremento de 8.6% real anual. De 2025 a 2026, la cuota IEPS ad valorem pasó de 160% a 200%, y la cuota por pieza se incrementó de 0.64 pesos a 0.85 pesos. Para cigarros, puros y otros tabacos labrados a mano, el gravamen pasó de 30.4% a 32%. También se aprobaron cambios al IEPS a juegos con apuestas y sorteos, de 30 a 50%, no obstante, la Lotería Nacional cuenta con un descuento o estímulo fiscal a este gravamen de 40%. En términos reales, la recaudación del IEPS a apuestas y sorteos decreció 0.2% anual en el primer semestre. En pesos corrientes, la recaudación pasó de 1,952 millones a 2,025 millones. IVA reporta 100,000 millones más que lo presupuestado Cerveza sin crecimiento pero con buena aportación De los productos que no sufrieron ajustes en sus IEPS, los alimentos de alta densidad calórica como botanas, galletas y pan dulce generaron 2,601 millones de pesos, lo que representó un crecimiento de 3% real anual en el primer semestre. Pese a que el IEPS que se cobra a cervezas reportó un descenso de 9.2%, este hizo una importante aportación a la recaudación al generar 24,071 millones. Cabe destacar que el gravamen a esta bebida no se actualiza desde 2010 . Mientras, las bebidas alcohólicas, y cuya fórmula IEPS no se actualiza desde la década de los 80, generaron una recaudación de 13,030 millones; -10.9% real frente al mismo periodo de 2025. Hacienda detalló que la recaudación tributaria se benefició de mayores ingresos por IVA, IEPS e impuestos a las importaciones, que compensaron parcialmente la menor recaudación por ISR. En total, los ingresos tributarios reportaron 2.96 billones de pesos, lo que representó un incremento de 0.4% real anual, en la primera mitad del año. Este desempeño se dio en un entorno de resiliencia del consumo de los hogares, mayor vigilancia en las aduanas y actualización de tarifas arancelarias aplicables a países que no tienen tratado comercial con México. Con ello, los ingresos tributarios registraron una variación real anual de 0.4%, informó Hacienda. La recaudación por IVA superó en 100,000 millones de pesos el monto programado y registró un crecimiento real anual de 10.6%, el mayor incremento para un primer semestre desde 2014. “Este resultado fue impulsado por el fortalecimiento de las acciones de fiscalización y por el dinamismo del consumo interno. En su interior, destacó el desempeño de junio, mes en el que la recaudación aumentó 53.6% real anual, el crecimiento más alto para un mes comparable”, destacó la SHCP. ]]>
Berries Paradise fortalece exportaciones a Asia y Europa sin dejar de lado a EU y Canadá
Berries Paradise acelera una estrategia para reducir gradualmente su dependencia del mercado estadounidense mediante la expansión hacia Europa, Asia y otros destinos internacionales, al tiempo que apuesta por desarrollar el consumo en México, un mercado que considera con amplio potencial de crecimiento. La estrategia responde a un entorno en el que las empresas exportadoras buscan reducir riesgos derivados de la concentración en un solo mercado. La empresa, que comercializa sus productos en más de 20 países, mantiene alrededor del 70% de sus exportaciones hacia Estados Unidos. Sin embargo, busca fortalecer mercados de mayor valor agregado para construir nuevas fuentes de crecimiento en un contexto de mayor incertidumbre comercial en Norteamérica. “Europa tiene una fuerte participación en zarzamora y frambuesa, mientras que en Asia el principal mercado es Japón para el arándano. También estamos presentes en Medio Oriente, Centroamérica y Sudamérica”, explicó Pedro Varela, director comercial de la compañía. Berries Paradise produce las cuatro principales variedades de berries en México. Su portafolio está integrado por arándano , que representa alrededor del 40% de su producción; frambuesa , con 35% ; zarzamora , con 20% ; y fresa , con el 5% restante. La compañía opera en siete estados del país, concentra cerca del 80% de su producción en Michoacán, Jalisco y Guanajuato, además de contar con cultivos en Baja California y Sinaloa. En conjunto genera alrededor de 6,000 empleos . De acuerdo con un análisis de la plataforma de inteligencia comercial DataSur, México exportó más de 5,280 millones de dólares en berries durante el último año . De ese total, 63.5% tuvo como destino Estados Unidos, mientras que mercados como Japón, Canadá e Italia representaron participaciones inferiores a 1%, lo que refleja el amplio margen para ampliar la presencia internacional. Las frambuesas, zarzamoras y moras-frambuesa encabezaron las exportaciones mexicanas con un valor de 2,070 millones de dólares , seguidas por las fresas , con 2,066 millones , y los arándanos, con 980 millones de dólares . En conjunto, estas tres categorías concentraron cerca del 97% del valor exportado por la industria. En el caso de Berries Paradise, la dependencia del mercado estadounidense es incluso superior al promedio nacional, situación que explica la decisión de acelerar la apertura de nuevos mercados sin abandonar el principal destino de sus exportaciones. Diversificar no significa renunciar a Norteamérica La diversificación internacional no implica abandonar su apuesta por Norteamérica. Hace poco más de un año, la empresa abrió una operación en San Antonio, Texas , desde donde trabaja directamente con las principales cadenas de autoservicio de Estados Unidos y Canadá para acercarse a quienes toman las decisiones de compra. “Nuestro propósito inicial es poder llegar directamente a los tomadores de decisiones en Estados Unidos”, señaló Manolo Reyes, director general para Norteamérica. Para César Ortiz, esta presencia permite competir de manera más directa con los grandes jugadores internacionales del sector y fortalecer la posición de la empresa en el mayor mercado consumidor de berries del mundo. Aunque las negociaciones comerciales entre México y Estados Unidos han generado preocupación entre distintos sectores exportadores, la empresa considera que las frutas frescas enfrentarán un impacto limitado debido a la complementariedad productiva entre ambos países. “Al ser una industria de perecederos y de frutas y verduras donde la dependencia de Norteamérica es altísima, vamos a ser de los menos afectados”, afirmó César Ortiz. Los directivos sostienen que México abastece al mercado estadounidense durante las temporadas en las que disminuye la producción local, una condición que dificulta sustituir el suministro mexicano. No obstante, reconocen que la concentración en un solo mercado mantiene expuesta a la industria a cambios en la política comercial, nuevas exigencias fitosanitarias y mayores costos logísticos, factores que impulsan la búsqueda de nuevos destinos. Canadá también gana relevancia dentro de esa estrategia. De acuerdo con Manolo Reyes, las limitaciones productivas derivadas del clima han incrementado la demanda de fruta mexicana durante buena parte del año. Para Francisco Ortiz, fundador y presidente de Berries Paradise, la principal ventaja competitiva del país radica en su ubicación geográfica. “México tiene una posición privilegiada porque produce las cuatro berries y puede llevarlas por tierra de un día para otro a Texas”, afirmó. Expansión productiva y apuesta por el mercado mexicano La estrategia comercial se apoya en un plan de crecimiento de la capacidad productiva. Tras cerrar la temporada 2025-2026 con más de 20,000 toneladas de berries comercializadas, la empresa busca duplicar ese volumen durante los próximos siete años, impulsada principalmente por el crecimiento del negocio de arándanos. Actualmente administra más de 1,500 hectáreas entre producción propia y productores asociados. Además, su brazo agrícola, ABA Value, ampliará la superficie cultivada con variedades de mayor valor agregado. Junto con la expansión internacional, la empresa identifica al mercado mexicano como uno de los principales motores de crecimiento para los próximos años. Considera que el consumo interno de berries aún registra una baja penetración y que existe margen para ampliar la demanda mediante una mejor experiencia de consumo. La estrategia contempla incorporar nuevas variedades desarrolladas mediante programas de genética, enfocadas en atributos como sabor, textura, firmeza y vida útil para elevar la recompra y diferenciar su oferta. También busca ampliar las ocasiones de consumo. Si bien las berries suelen asociarse con el desayuno, la empresa pretende posicionarlas como una alternativa para distintos momentos del día con el objetivo de incrementar el consumo per cápita. Como parte de esta transformación, Berries Paradise presentó una nueva identidad de marca desarrollada por la consultora internacional Redbox, con la que busca comunicar de forma diferenciada los atributos de cada variedad y conectar con distintos perfiles de consumidores. “Esta arquitectura de marca nos permitirá llegar a distintos demográficos y comunicar de manera más apropiada los elementos y atributos de cada una de las variedades”, concluyó Manolo Reyes. ]]>
Si trabajas por tu cuenta, esto debes ahorrar para tener una pensión de 20,000 pesos
Cada vez más personas trabajan como freelancers o de manera independiente, lo que significa que no realizan aportaciones obligatorias a una Afore como ocurre con los empleados formales. En estos casos, el ahorro para el retiro depende completamente de las aportaciones voluntarias. Al tomar en cuenta a una persona de 25 años que busca recibir alrededor de 20,000 pesos mensuales al jubilarse tendría que ahorrar entre 2,500 y 4,300 pesos al mes, dependiendo de la edad en la que decida retirarse, de acuerdo a la Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro (Consar). ¿Cuánto tendría que ahorrar una mujer freelance? A partir de la calculadora de ahorro y retiro de la CONSAR, se especificó que una mujer de 25 años comienza a ahorrar para su retiro mediante aportaciones voluntarias en su cuenta Afore y cuyo objetivo es recibir una pensión cercana a los 20,000 pesos mensuales. Si decide retirarse a los 67 años , necesitaría realizar un ahorro voluntario de 2,700 pesos mensuales. En este escenario tendría un saldo estimado de 3,107,161 pesos, suficiente para obtener una mensualidad aproximada de 20,427 pesos. En caso de querer jubilarse a los 65 años, el esfuerzo de ahorro aumenta a los 3,100 pesos cada mes, con lo que alcanzaría un saldo de 3,247,924 pesos y una pensión estimada de 20,456 pesos mensuales. Al reducir cinco años el tiempo para ahorrar, pensando en jubilarse a los 60 años , la aportación mensual necesaria sube hasta 4,300 pesos, lo que permitiría acumular 3,535,461 pesos y recibir alrededor de 20,329 pesos al mes. Los resultados muestran que mientras más temprano sea el retiro, mayor deberá ser el ahorro mensual para alcanzar prácticamente el mismo nivel de ingreso durante la jubilación. ¿Cuánto tendría que ahorrar un hombre? Pensando en el mismo caso para un hombre que tiene 25 años, la calculadora de la CONSAR estima montos ligeramente distintos para alcanzar una pensión cercana a los 20,000 pesos mensuales. Si el retiro ocurre a los 67 años, el ahorro voluntario requerido sería de 2,500 pesos al mes, con esto se acumularía un saldo aproximado de 2,884,669 pesos, suficiente para recibir una pensión estimada de 20,852 pesos mensuales. En caso de retirarse a los 65 años , tendría que incrementar sus aportaciones a 2,800 pesos mensuales y con esto reuniría 2,942,971 pesos, con una pensión estimada de 20,416 pesos al mes. Si el objetivo es jubilarse a los 60 años, el ahorro mensual tendría que elevarse hasta 4,000 pesos, con este escenario llegaría a los 3,294,500 pesos y una mensualidad estimada de 20,863 pesos. ¿Cómo funciona la calculadora de la CONSAR? La calculadora para trabajadores independientes de la CONSAR permite estimar el ahorro necesario para alcanzar una meta de pensión sin depender de las aportaciones obligatorias de un patrón. La herramienta solicita información como la edad actual, el saldo acumulado en la cuenta Afore, la edad prevista para el retiro y la pensión mensual deseada. Con estos datos calcula el ahorro voluntario mensual que tendría que realizar el trabajador para alcanzar su objetivo, además del saldo aproximado que acumularía al momento de jubilarse. ]]>
Megacable supera los 6 millones de suscriptores y aumenta 11% su ganancia trimestral
Megacable tuvo un desempeño positivo de abril a junio. Durante el segundo trimestre de este año, la empresa de Guadalajara obtuvo una utilidad neta de 852 millones de pesos, lo que representa un incremento de 11.0% de manera interanual. En su reporte financiero, la empresa presidida por Enrique Yamuni atribuyó el crecimiento de sus resultados a la estrategia de expansión de mercados mediante el despliegue de fibra óptica , iniciada en 2020, pero que durante el último año, el enfoque ha sido rentabilizar esa infraestructura mediante la incorporación de más clientes. Streaming impulsa crecimiento De abril a junio, Megacable añadió en sus verticales de internet y telefonía fija 112,000 y 119,000 nuevos suscriptores, respectivamente, permitiendo a la empresa superó la barrera de los 6 millones de suscriptores. Esta situación se tradujo en un incremento de 7.2% en sus ingresos , la reportar 9,330 millones de pesos, respecto a los 8,699 millones del mismo periodo de 2025. La empresa reportó 4 millones de suscriptores únicos de contenido de video, un indicador que integra tanto a los clientes de televisión de paga como a quienes contratan aplicaciones de streaming a través de su plataforma. De ese universo, 3.8 millones corresponden al servicio de video tradicional, mientras que 2.4 millones son suscripciones a aplicaciones de streaming, con clientes que pueden estar contabilizados en ambas categorías. La empresa atribuyó el crecimiento de las suscripciones a plataformas de streaming a una estrategia enfocada en ampliar su oferta de contenidos digitales y alinearla con los nuevos hábitos de consumo de sus clientes, quienes cada vez optan más por combinar la televisión de paga con aplicaciones de video bajo demanda. En tanto su Operador Móvil Virtual (OMV) registró un total de 780,832 líneas, tras incorporar 161,000 nuevos usuarios, lo que representa un alza de 26% de manera interanual. Megacable reportó un crecimiento de 5.9% en su UAFIDA, que alcanzó 4,186 millones de pesos, en línea con la tendencia positiva observada por la compañía. El avance permitió que el operador registrara un margen UAFIDA de 44.9%, una métrica que refleja la eficiencia operativa del negocio y su capacidad para convertir sus ingresos en generación operativa, pese a las presiones del entorno competitivo del sector. Durante el segundo cuarto de este año, Megacable realizó inversiones de 2,185 millones de pesos, equivalentes al 23.4% de los ingresos del periodo. ]]>
Constellation Brands enfrenta el reto logístico de llevar por mar su cerveza de Veracruz a Estados Unidos
Constellation Brands avanza en la puesta en marcha de su nueva cervecería en Veracruz , un proyecto estratégico que le permitirá ampliar su capacidad de producción para abastecer al mercado estadounidense. Sin embargo, antes de iniciar operaciones comerciales, la compañía enfrenta el desafío de desarrollar una cadena logística marítima que garantice que sus cervezas lleguen a Estados Unidos con los mismos estándares de calidad que hoy consigue mediante transporte terrestre y ferroviario. La empresa prevé que la planta comience a operar durante su actual año fiscal, que concluye en febrero de 2027 . Aunque la construcción y los permisos avanzan conforme al calendario previsto, el mayor reto se concentra ahora en validar todos los procesos logísticos que acompañarán el arranque de la instalación. “La salida por mar para nosotros es nueva. Todo el proceso de las pruebas de logística y los embarques marítimos tiene su complejidad. El compromiso es que el producto, el empaque y toda la logística lleguen con la calidad que esperan nuestros consumidores”, afirmó Nina Mayagoitia , vicepresidenta de Comunicación y Sustentabilidad de Constellation Brands México. Hasta ahora, la compañía exporta la cerveza que produce en sus plantas de Nava, Coahuila, y Ciudad Obregón, Sonora, mediante transporte terrestre y ferroviario. La incorporación de una planta en Veracruz modifica ese esquema al incorporar, por primera vez, operaciones de exportación a través de puertos para atender parte de la demanda en Estados Unidos. La logística, el desafío antes del arranque La directiva explicó que la complejidad del proyecto no se limita a concluir la construcción de la planta o completar los permisos regulatorios, sino que incluye la validación integral de la cadena operativa. Antes de iniciar la producción comercial, la empresa realiza pruebas relacionadas con el abastecimiento de materias primas, los procesos de elaboración, el empaque, el almacenamiento y la distribución internacional, además de verificar el desempeño de la nueva ruta marítima. “Todo el proceso de las pruebas de logística y los embarques marítimos tiene su complejidad”, reiteró Mayagoitia, al señalar que la empresa aún atraviesa una etapa de aprendizaje en este modelo operativo. Respecto a la fecha exacta del arranque, la directiva evitó establecer un día específico y señaló que el proyecto continúa conforme al calendario corporativo, sujeto a la conclusión de las pruebas técnicas y operativas. Como parte de la preparación para el inicio de actividades, Constellation Brands ya incorporó alrededor de 600 colaboradores , quienes participan actualmente en programas de capacitación y serán responsables de acompañar las pruebas previas al inicio de la producción comercial. La empresa todavía contempla ampliar la plantilla laboral de la instalación, aunque por ahora no ha revelado el número total de empleos que generará la nueva cervecería. El reto del consumo en Estados Unidos El inicio de operaciones de la planta también coincide con un entorno de incertidumbre por las discusiones en Estados Unidos sobre la posibilidad de imponer aranceles a la cerveza mexicana. Ante ese escenario, Mayagoitia sostuvo que la compañía mantiene sin cambios sus planes de producción y continuará operando conforme al comportamiento del mercado mientras no existan decisiones oficiales. “Observamos qué está pasando ahí afuera, trabajamos de manera normal y esperaremos. No estamos atendiendo especulaciones; seguimos produciendo de acuerdo con la demanda que tenemos”, señaló. La directiva reconoció que el consumo en Estados Unidos ha enfrentado presiones por la pérdida de poder adquisitivo de los consumidores y otros factores económicos, aunque aseguró que las principales marcas del portafolio de la compañía mantienen su fortaleza en el mercado. Añadió que eventos de alta demanda, como el Mundial, contribuyeron a impulsar las ventas y permitieron cumplir con las previsiones comerciales de la empresa. “El consumidor sigue demandando productos nuestros y nosotros seguimos produciendo en función de la demanda”, indicó. Los resultados financieros reflejan un desempeño mixto entre las distintas categorías de negocio. Durante el primer trimestre de su año fiscal, correspondiente al periodo de marzo a mayo, las ventas de cerveza crecieron 2% , impulsadas por un aumento de 1.8% en el volumen de envíos y por un entorno de precios favorable. En contraste, el negocio de vinos y bebidas espirituosas registró una disminución de 47% en sus ventas , debido principalmente a una caída de 64.1% en los volúmenes de envío , como consecuencia del impacto derivado de las desinversiones en el negocio de vinos realizadas durante 2025. ]]>