Audacia ante el riesgo de volverse irrelevantes
La palabra “Audacia” es sinónimo de riesgo, osadía o intrepidez. Todos ellos términos que podrían parecer poco oportunos para una estrategia empresarial o de marca, y, sin embargo, en mi opinión, todos descriptores de la que podría ser una de las estrategias más seguras en el entorno actual. Un entorno condicionado por la disrupción tecnológica y la emergencia de la IA generativa que ha disparado tres fenómenos críticos para las empresas: la imprevisibilidad, la hipersaturación y la polarización. La imposibilidad de planificar con la supuesta certitud con la que lo hacíamos hace unos años, la problemática de la economía de la atención que nos invade y el crecimiento de la polarización (casi un 50% en América Latina en los últimos 5 años según datos de LLYC) ha llevado a muchas compañías y marcas al infierno de la indecisión. Según McKinsey, una toma de decisiones ineficaz puede costar hasta 250 millones de dólares al año a una empresa global y una toma de decisiones ineficaz es también la incapacidad de tomarlas. Es en este vacío donde surge uno de los mayores riesgos para una compañía en el acelerado contexto actual, el de la irrelevancia. Quedarse atrás es más que nunca una tensión real para las compañías, que necesitan avanzar y transformarse con paso firme, pero, sobre todo, diferenciarse y destacarse en un contexto en el que, por un lado, pueden pasar inadvertidas y, por otro, ser atacadas fácilmente. Ante esta disyuntiva, la audacia, en todas sus dimensiones, se vuelve una buena consejera. Una audacia que implica, en primer lugar, elegir. Frente a la vocación de intentar contarlo todo, ser audaz desde una marca supone escoger algo específico y relevante que expresar. También implica avanzar por caminos inexplorados, anticiparse a lo que ya está en todos lados, ser ambicioso a la hora de plasmarlo y romper los formatos y canales para encontrar relevancia en la conversación. Es evidente que ninguna marca o compañía quiere lanzarse al vacío de una piscina sin agua, pero ser audaz no es lo mismo que ser temerario. Para trabajar la audacia de una manera eficaz es necesario construir a favor de las conversaciones que ya existen, gestionar los riesgos, y conectar la idea con su representación visual o verbal. El diseñador industrial Raymond Loewy, que está detrás de algunas de las grandes ideas creativas del S. XX, hablaba al respecto del efecto MAYA, siglas de “Most Advanced Yet Acceptable”. Lowey defendía que para que una idea se convierta en popular y exitosa no puede ser ni aceptada por todo el mundo, ni tampoco incomprendida en su tiempo, sino que debe situarse justo en el extremo de que pueda ser aceptada. Quizá existió un tiempo en el que, ante la presión de la indecisión y el peso de los miedos, una marca o una compañía podía permitirse esconderse, quedarse a la espera u optar por el camino que ya todos habían transitado. En un mundo que cambia aceleradamente, esa opción ya no es posible y la audacia se convierte así, paradójicamente, en una estrategia de protección ante el riesgo de la irrelevancia. ____ Nota del editor: David González Natal es Partner & North Latam General Director en LLYC. Síguelo en LinkedIn. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Más barreras, más piratería: usuarios miran sitios ilegales por tanto streaming
Las compañías de streaming como Netflix, Disney+, Max, Amazon Prime Video y Paramount apuestan cada vez más por integrar programación exclusiva en sus respectivas plataformas, pero esto ha generado una fragmentación de los contenidos, obligando a los usuarios a consumir transmisiones piratas, al considerar que es poco viable costear tantas opciones. “Las plataformas han dejado de ser de calidad y amigables con el usuario en términos de precio. Ahora sólo tengo Amazon Prime pero la inserción de publicidad ha sido molesta e invasiva. Para mí empieza a ser más cómodo bajar contenido por otras vías para verlo sin interrupciones”, aseguró Eduardo Gómez, un usuario que pertenece al grupo de consumidores que ha encontrado en los torrents, una alternativa económica para acceder a series y películas. Cada vez es más común escuchar a consumidores que disfrutan programación de las streaming mediante sistemas IPTV que permiten acceder a una vasta gama de contenidos mediante un codificador. Pero también mediante aplicaciones como Cuevana, que alojan un catálogo audiovisual de manera ilegal, y las propias redes sociales con transmisiones que se han colocado como nuevas ventanas de consumo de justas deportivas y películas. Esta situación ha llevado a México a colocarse como uno de los mayores consumidores de streaming ilegal a nivel Latinoamérica, pues de 984 millones de visitas que genera el país en 100 sitios ilegales, el 82% es para mirar contenidos de plataformas de streaming, de acuerdo con el reporte “Dimensión e impacto de la Piratería online de contenidos audiovisuales en América Latina”, realizado por el Centro de Estudios de Telecomunicaciones de América Latina. El estudio estima que el consumo de piratería de streaming en el país representa una pérdida económica de 1.6 mil millones de dólares anuales. El fenómeno de la piratería ha sido uno de los grandes retos por los que ha atravesado la industria, así como productoras de contenidos, y las plataformas de streaming no serán ajenas a esta situación, sobre todo en un momento en el que los usuarios han empezado a escatimar en gastos para hacer frente a una economía más volátil. “Estamos ante un escenario donde se hace más complejo acceder a las plataformas por los candados que tienen las suscripciones, como ha sido evitar compartir las cuentas, y a esto se suma el costo de la contratación de internet, por eso los usuarios han recurrido a la piratería y es probable que pueda aumentar este fenómeno si las streaming hacen más restrictivo el acceso a su catálogo”, aseguró Radamés Camargo, analista de la consultora The Ciu. Cuatro de cada diez consumidores considera que el hecho de pagar internet “les da derecho a acceder a contenido (música, películas, videojuegos) de manera gratuita, según reportó la encuesta nacional sobre hábitos de consumo de piratería e investigación en materia de protección y promoción de los derechos de propiedad industrial, 2024 del IMPI. Sin embargo, para las plataformas de streaming la visión es distinta y en cambio habilitan mecanismos para proteger sus activos audiovisuales mediante un monitoreo permanente para detectar y bajar transmisiones piratas en redes sociales o en sitios que distribuyen programación de manera ilegal. Por ejemplo, Fox Sports mantiene una alianza con redes sociales como YouTube, Facebook e Instagram para bajar contenidos que no cuentan con los derechos de transmisión. “Los grandes jugadores de contenidos audiovisuales deben trabajar de la mano con fabricantes de dispositivos set box tipo Roku para evitar que por esa vía se vulneren contenidos, pero también con autoridades para evitar más piratería”, dice el especialista. Plataformas y usuarios ¿quién pierde más? Para Radamés Camargo el avance de la piratería en el mundo del streaming termina afectando tanto a usuarios como a los jugadores de la industria, mientras que los sitios apócrifos ganan. Entrar a una plataforma ilegal de contenidos trae consigo riesgos para los consumidores desde ‘pescar’ un malware, un software malicioso diseñado para dañar o explotar cualquier dispositivo, phishing, hasta acceder a información personal y financiera. ClearSale, empresa en prevención de fraudes, ha detectado que los phishing se han enfocado en las transmisiones deportivas. La dinámica consiste en colocar en ciertos links con palabras clave como ‘Ver Champions Gratis’, ‘Ver Copa América Gratis’ y ‘Ver Eurocopa Gratis’, cuyos enlaces sólo dan acceso a datos, particularmente de las tarjetas de crédito de las personas. Por este tipo de casos la firma estima que los usuarios pierden en promedio 130 dólares, equivalentes a 2,451 pesos. El aumento de consumo de streaming pirata es una afectación clara para las plataformas porque los usuarios de manera implícita están diciendo que no están dispuestos a aceptar reglas restrictivas y precios altos para el acceso a contenido. “Por ahora vemos que las plataformas como Netflix les ha funcionado la estrategia de evitar compartir contraseñas, pero este efecto no será de largo plazo, por eso es que las streaming en el mediano plazo necesitarán reducir las barreras a su programación de lo contrario perderán participación de mercado y la piratería seguirá aumentando”, opinó Camargo. ]]>
Trump y la política del “hombre fuerte”: los desafíos para el mundo y México
La victoria de Donald Trump para convertirse en el 47° presidente de Estados Unidos marca el regreso de una política exterior caracterizada por la confrontación y la proyección de poder, valores que definieron su administración anterior. Durante su primer mandato, Trump favoreció una estrategia unilateral, priorizando los intereses de Estados Unidos sobre las alianzas tradicionales. Su estilo de negociación —personalista, directo y basado en una visión de “suma cero” donde solo uno puede ganar— se evidenció en su narrativa de “America First”, una estrategia enfocada en la competencia en lugar de la cooperación. Donald Trump y otros líderes mundiales (Foto de archivo) La relación entre Netanyahu y Trump fue fundamental para muchos israelíes, quienes veían en el expresidente un aliado más firme en cuestiones clave como la seguridad y la política exterior, prefiriéndolo por encima de Kamala Harris en las elecciones de 2024. (Foto de archivo) La relación entre Trump y Milei ha sido de respaldo mutuo, marcada por la admiración por sus posturas contra el establishment político y por su enfoque en la economía de mercado, con un discurso similar sobre la necesidad de cambios drásticos. (Foto de archivo) Trump rompió con la tradición diplomática al convertirse en el primer presidente estadounidense en visitar Corea del Norte, un gesto que reflejó la cercanía y el diálogo directo que caracterizaron su relación con Kim Jong Un (Foto de archivo) Donald Trump y Vladimir Putin han mantenido una relación cercana y de mutuo respeto, destacada por los elogios del presidente estadounidense hacia el líder ruso. A pesar de las críticas internacionales, Trump ha defendido repetidamente su enfoque hacia Rusia, buscando estrechar lazos durante su mandato. Para Trump, el sistema internacional es, ante todo, un espacio de rivalidad, donde los acuerdos representan intercambios estratégicos más que compromisos de cooperación a largo plazo. El regreso de Trump: la imagen del «hombre fuerte» y su impacto en la política internacional Esta visión redefine las expectativas para las alianzas diplomáticas de Estados Unidos y desafía los principios de cooperación y diplomacia que sostienen el sistema internacional. En su rol de “hombre fuerte”, Trump se proyecta como un líder dominante que valora a otros líderes que comparten una visión de poder centralizado. Su vicepresidente, J.D. Vance, quien comparte una postura incluso aún más conservadora y rígida en temas de género y derechos humanos, refuerza este enfoque. Durante su mandato anterior, Trump construyó relaciones cercanas con líderes —comúnmente catalogados como autoritarios— como Kim Jong-un en Corea del Norte y Vladimir Putin en Rusia, quienes, al igual que él, centralizan el poder y a quiénes abiertamente «admira». También, se alineó con Netanyahu en decisiones clave que fortalecieron la posición de Israel en Medio Oriente, como el polémico traslado de la embajada estadounidense a Jerusalén. En Netanyahu, Trump encontró un aliado con una visión similar sobre el papel central de la seguridad y el nacionalismo, factores que moldearon sus decisiones estratégicas y que parecen definir sus relaciones diplomáticas. En el contexto actual, esta estrategia podría ampliarse a otros líderes conservadores en América Latina, como el presidente argentino Javier Milei , quien comparte posturas nacionalistas y un enfoque de gobierno proteccionista y con quien ya se ha reunido en diversas ocasiones. Este posible bloque conservador podría generar cambios en la dinámica regional, priorizando un proteccionismo económico y una postura anti-inmigrante. No obstante, este acercamiento plantea riesgos para los derechos humanos y podría impactar negativamente en el tratamiento de temas de género, ya que estos líderes suelen compartir una visión restrictiva en este ámbito. En contraste, el enfoque de Trump hacia líderes femeninas en el escenario internacional ha sido notablemente distinto. Durante su primer mandato, Trump mantuvo una relación tensa con figuras como Angela Merkel, entonces canciller de Alemania, quien a pesar de ser conservadora, defendía una política multilateral y progresista en derechos humanos y género, chocando directamente con su visión. La política exterior de Trump: retroceso en derechos de género Marcela Quintanilla, analista política y profesora titular del bootcamp de Liderazgo Femenino del Tecnológico de Monterrey, explica que «Trump mantiene su discurso como líder fuerte, un estilo basado en la agresividad y en la idea de ‘yo impongo y tú aceptas’». Añade que «Trump utiliza una masculinidad exaltada que refuerza la idea de que él llega a resolver, incluso ‘aunque a las mujeres no les guste’”, sugiriendo que, para el republicano, el poder y la autoridad se expresan mejor en una figura masculina y autoritaria, con una clara preferencia por líderes de este tipo. Para la Dra. Fernanda Vidal y profesora investigadora de la Universidad Panamericana, es claro que en su trato con líderes internacionales, Trump no dará prioridad a temas de derechos humanos ni de género. Como señala la académica solo en caso de ser necesario, “se va a sentar en una mesa para tocar temas comerciales, de seguridad, de su permanencia o no en la OTAN, cómo lidiar con China o qué va a pasar con la guerra en Rusia” pero no para discutir temas que prioricen el bienestar ajeno a sus prioridades gubernamentales. Este enfoque de Trump refleja un interés centrado en el fortalecimiento económico y militar, dejando fuera de la discusión la diplomacia en derechos humanos y género. La política del republicano en temas de género ha generado tensión desde su primer mandato. Durante ese periodo, implementó recortes a programas de salud reproductiva y mantuvo una relación ambivalente con líderes autoritarios, sin mostrar un compromiso claro con los derechos humanos. De acuerdo con Quintanilla, «es preocupante pensar en un retroceso en los derechos reproductivos, especialmente ahora que Trump podría tener el Congreso a su favor», lo cual tendría consecuencias importantes para temas sensibles como el derecho al aborto y políticas de fertilización in vitro en Estados Unidos. En el contexto judicial, Vidal recuerda que la influencia de Trump en la Suprema Corte ha generado cambios significativos. “Con la llegada de esta nueva corte, la decisión de Roe v. Wade fue anulada”, comenta Vidal, refiriéndose al histórico fallo de 1973 que protegía el derecho al aborto
Trump puede no ser tan malo como todos piensan para la industria automotriz
El regreso de Donald Trump a la presidencia de Estados Unidos no ha generado el mismo temor en la industria automotriz que su primera victoria en 2016. Entonces, la posibilidad de aranceles severos hacia México y otros países se percibió como una amenaza, especialmente para la economía mexicana, altamente interdependiente con el sector automotriz estadounidense. Sin embargo, en este nuevo contexto, su reelección paradójicamente podría representar una oportunidad para reorientar y fortalecer la industria en la región de América del Norte, en momentos en que los fabricantes enfrentan la rápida expansión de las marcas chinas, especialmente en el ámbito de la electrificación. China se ha posicionado como líder global en la producción de vehículos eléctricos, y su creciente influencia en el mercado internacional ha puesto en alerta a los fabricantes de Occidente. Trump, conocido por su postura de frenar el avance económico chino, podría ser visto como un contrapeso para reducir esta competencia y permitir que las automotrices norteamericanas ganen tiempo en su adaptación hacia la electrificación. Miguel Barbeyto, presidente de Mazda en México, se muestra optimista ante el cambio de liderazgo en la Casa Blanca. Para la automotriz japonesa, que ha priorizado los vehículos híbridos en lugar de una transición total a lo eléctrico, el regreso de Trump representa “una oportunidad de recalibrar la estrategia”. Según Barbeyto, la política proteccionista de Trump podría beneficiar a Mazda y a otros fabricantes que aún no han alcanzado el nivel de penetración de las marcas chinas en el sector de vehículos eléctricos, especialmente en mercados como Europa, donde la competencia en electrificación es agresiva. “Nosotros habíamos previsto dos escenarios: uno en caso de que ganara Harris y otro en caso de que fuera Trump. Lo que estamos viendo ahora es una economía que puede impulsarse y, si le va bien al ‘hermano mayor’ –Estados Unidos–, a nosotros también nos irá bien”, explicó Barbeyto. Entre 2017 y 2019, durante la primera administración de Trump, la economía estadounidense registró un crecimiento promedio del 2.5% anual y el desempleo se redujo hasta un histórico 3.5% en 2019. En cambio, la administración de Joe Biden, marcada por la pandemia y el reto de controlar una inflación elevada, enfrentó una recuperación desigual. La inflación alcanzó niveles altos en 2022, y el crecimiento económico experimentó una desaceleración en 2023. Los mercados financieros también han reaccionado con mayor tranquilidad ante esta reelección. En 2016, el triunfo de Trump generó una fuerte volatilidad en México, y el peso alcanzó una depreciación histórica frente al dólar. Sin embargo, en esta ocasión, los mercados se mantuvieron estables; tras los resultados preliminares, el tipo de cambio se ajustó a 19.92 pesos por dólar, luego de un pico de 20.80. Para la industria automotriz, un entorno favorable en Estados Unidos es clave para atraer inversiones en la región, especialmente ahora que el país busca reducir su dependencia de China y aprovechar las ventajas del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC). El acuerdo ha sido un pilar para la competitividad regional y la integración de cadenas de suministro en América del Norte, un factor decisivo para empresas como Mazda. En Alabama, donde Mazda tiene una planta conjunta con Toyota, se fabrican modelos como el CX-50, cuyo motor es importado desde Salamanca, Guanajuato. Barbeyto considera que el T-MEC es fundamental para la operatividad de la industria y advierte que cualquier medida que imponga aranceles a los componentes mexicanos afectaría a decenas de fábricas estadounidenses. «Poner aranceles a los componentes mexicanos no solo afectaría a México, sino también a decenas de fábricas de componentes en Estados Unidos”, subrayó Barbeyto. La reelección de Trump plantea desafíos y oportunidades. Para la industria automotriz, se trata de un momento de ajuste, donde cada fabricante deberá evaluar su estrategia en función del avance de la electrificación, la competencia china y las políticas del nuevo gobierno estadounidense. ]]>
La banca tiene utilidades récord; con AMLO ganan más de 222,000 mdp
Durante el sexenio de López Obrador los bancos registraron utilidades récord por 222,657 millones de pesos , el más alto en la historia, de acuerdo con datos de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV). En el sexenio de López Obrador se conjugaron dos factores que explicaron el comportamiento de las utilidades: la pandemia de Covid impactó tanto la cartera de crédito como las utilidades, pero después de la pandemia, con el aumento en las tasas de interés , las ganancias tuvieron un mejor dinamismo . «Los bancos mantienen un nivel de rentabilidad alto, aunque el ritmo de crecimiento en utilidades se ha moderado con respecto a los años previos (2022 y 2023), en donde las altas tasas de interés históricamente altas favorecieron las utilidades del sector», destacó Intercam en un reporte. Los bancos con las mayores ganancias fueron BBVA México, Banorte y Santander , muestran los datos de la CNBV . En términos absolutos, las ganancias de los bancos tuvieron un despunte durante el sexenio de Peña Nieto y estas se incremntaron aún más en el de López Obrador. El ritmo de crecimiento se desacelera Mientras que al final del sexenio de López Obrador las utilidades de los bancos se incrementaron en 59.3%, al concluir el sexenio de Peña Nieto el crecimiento de las ganancias fue de 78.6%, de acuerdo con datos de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV). A pesar de ello, los bancos tuvieron un mejor sexenio con López Obrador que con Felipe Calderón, sexenio en el que las utilidades solo se incrementaron un 17.3%, cuando las utilidades ascendieron a 78,291 millones de pesos. La banca presta más dinero de lo que administran las Afores El dinero que presta la banca a personas, gobiernos y empresas sumó 7.4 billones de pesos hasta septiembre pasado, la cifra supera en un 8% el monto que administran las Afores de 6.8 billones de pesos. En cuanto al ritmo de crecimiento de la cartera de crédito también vio un menor ritmo en el sexenio pasado, ya que la cartera creció 42.5% mientras que con Peña Nieto el crecimiento de los préstamos que da la banca fueron de 90% y de 96% en el sexenio de Felipe Calderón. Utilidades históricas En su última convención con Andrés Manuel López Obrador como presidente de México, en abril pasado, la banca mexicana celebró con buenas cuentas financieras, un año después de que el mandatario les exhortara a hacer negocios legales y con ganancias legítimas y razonables. “Amigas, amigos del sector bancario, reiterando el compromiso que contraje desde el inicio del gobierno, de no cambiar las reglas para la operación de los bancos en México, sigan haciendo negocios legales en México”, dijo el líder del Ejecutivo en 2023 durante la fiesta anual de los banqueros. “Continúen obteniendo utilidades legítimas y razonables”, dijo Andrés Manuel López Obrador frente a los banqueros en 2023. Previo a la realización de la convención de este año, el presidente de la Asociación de Bancos de México (ABM), Julio Carranza, dijo que las ganancias que había registrado la banca había sido gracias a que el gobierno no modificó las reglas y eso ayudó a que la banca lograra el crecimiento. ]]>
Secretaría de Economía anuncia inversión de Toyota por 1,450 mdd
La automotriz japonesa, Toyota, anunció a la Secretaría de Economía (SE) una inversión de 1,450 millones de dólares para sus plantas de Baja California y Guanajuato. De acuerdo con la dependencia que encabeza Marcelo Ebrard, el objetivo es fortalecer las operaciones de estas plantas, específicamente para a la producción de la nueva generación de la pick-up Tacoma y Tacoma híbrida eléctrica (HEV). Este monto también va a permitir sostener 1,600 nuevos empleos, según lo expresado por Luis Lozano, presidente de Toyota México, en una reunión con Ebrard. Toyota registra una inversión de 2,000 millones de dólares en sus 22 años de presencia en México. Lozano expresó que la certeza y estabilidad son pilares fundamentales para que la industria automotriz continúe siendo un motor clave del desarrollo nacional, generando más y mejores empleos, desarrollando talento y transitando ordenadamente hacia la electrificación y los nuevos desafíos de movilidad. Por su parte, Ebrard señaló que el gobierno de la presidenta Claudia Sheinbaum tiene el compromiso de brindar certeza y confianza a los inversionistas. Pero a la par se debe promover, a través de la inversión, el desarrollo con bienestar en el país. «Continuaremos trabajando como nos lo ha pedido para atraer más inversión y generar empleos de calidad”, dijo Ebrard. ]]>
Max enviará mensajes sobre la restricción de cuentas compartidas
La compartición de cuentas dejará de ser una opción por completo en el mundo del streaming. Max comenzará a tomar una política más aterrizada sobre el tema, al asegurar que los usuarios empezarán a recibir mensajes de las nuevas políticas para prestar cuentas con familiares y amigos, al término del cuatro trimestre de 2024. JB Perrette, CEO y presidente de streaming global y games de Warner Bros. Discovery, explicó que las notificaciones serán ‘muy suaves’, pero a medida que avance 2025 y 2026 se hará más palpable el cambio de uso de las cuentas de los usuarios. Sin embargo, el directivo no precisó cuándo se hará efectiva la política y si las notificaciones serán a nivel global o iniciarán en algunas latitudes para ver los efectos que tendrá en los mercados. Max cuando decide aplicar modificaciones a su operación, decide iniciarlos en el mercado estadounidense. “Hasta ahora hemos sido juiciosos en el tema de aumento de precios. Pero creemos que la naturaleza premium de nuestro producto en particular nos presta a tener una buena cantidad de espacio para continuar impulsando el precio y ahora hemos pensado que una forma de hacerlo es con la compartición de contraseñas”, dijo Perrette en conferencia con analistas. El directivo explicó al aplicar la prohibición de contraseñas, se genera el efecto de aumento de precios, así como el pedido a los miembros que no se han inscrito que se inscriban o que paguen un poco más. “Y eso lo vas a ver como un truco adicional”. Max desde su lanzamiento, tras la fusión entre Discovery y Warner Bros. Discovery, estudiaba la posibilidad de evitar las cuentas compartidas debido a que se ha convertido en un común denominador en la industria para incrementar su base usuarios y mejorar la perspectiva de ventas. Por ejemplo Netflix, quien inició con esta práctica, ha comenzado a capitalizar la prohibición de cuentas. Sólo en el tercer trimestre de este año agregó 5.1 millones de nuevos suscriptores, más que los 4.5 millones proyectados, lo que elevó el total de suscriptores pagos a 282.7 millones. Uno de los principales retos de las plataformas de streaming es lograr que los usuarios incrementen su ingreso promedio (ARPU, por sus siglas en inglés), y la forma en que consideran que puede crecer ese gasto es evitando compartir las cuentas. ]]>
Cofepris alerta sobre falsificación de medicamentos contra el cáncer
La Comisión Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios ( Cofepris ) emitió una alerta este jueves por la falsificación y comercialización irregular de dos medicamentos usados para el tratamiento contra dos tipos de cáncer específicos: Perjeta (pertuzumab) solución 420 mg/ 14 mL (30 mg/mL) y Tagrisso (osimertinib) 80 mg . 🚨#CofeprisAlerta🚨Sobre la falsificación de dos medicamentos contra el cáncer.👉https://t.co/UNaWltfFL5 pic.twitter.com/YxtWq8XRU0 Por su parte, AstraZeneca es el titular que informó a Cofepris que el número de lote FJ0327 de Tagrisso (osimertinib) 80 mg tabletas, con fecha de caducidad 06 2025, no correspondía a ninguno fabricado por ellos, además de que la presentación en frasco no está autorizada en México, lo que lo convierte en una comercialización ilegal.Debido a esto, se desconocen las condiciones de fabricación, transporte, almacenamiento y distribución de estos productos, por lo que no es posible garantizar su seguridad, calidad y eficacia, lo que implica un riesgo para la salud de quienes los consuman.Tagrisso es usado como tratamiento en adultos de un tipo de cáncer de pulmón, denominado como “cáncer de pulmón no microcítico», que ayuda a reducir el tamaño del tumor y evita que vuelva a aparecer tras una extirpación quirúrgica. ¿Qué hacer ante un medicamento falsificado?En el caso de contar con uno de los anteriores, la Cofepris recomienda no consumirlos, y en el caso de saber de su comercialización, exhorta a realizar una denuncia sanitaria a través de su .Si se llegó a consumir alguno de los productos mencionados anteriormente y presenta cualquier reacción adversa, se puede reportar de inmediato a través del siguiente y al correo electrónico: farmacovigilancia@cofepris.gob.mxPara validar la autenticidad de cualquier medicamento, visite la página de. Los distribuidores y comercializadores también pueden validar los documentos correspondientes con el titular del registro antes de adquirir los productos. — COFEPRIS (@COFEPRIS) November 7, 2024 Productos Roche, el titular del registro de Perjeta, notificó a la Comisión por la comercialización irregular de números de lotes con certificados analíticos que no fueron emitidos ni autorizados por la empresa. De acuerdo con los análisis de los lotes falsificados, algunos no contenían el principio activo, y casi todos tenían irregularidades en los empaques primarios y secundarios. Los números de lote detectados son: K8567H92 con fecha de caducidad SEP 22 (ya vencida), L3200A27 con fecha de caducidad 01NOV24, H0652H02 con fecha de caducidad JUN 25, H0639B03 con fecha de caducidad 24MAR25 y H0642B02 con fecha de caducidad 09ABR25. El fármaco Perjeta es usado como tratamiento contra el cáncer de mama precoz o metastásico, según el Instituto Nacional de Cáncer de Estados Unidos y la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios. página enlace Consulta de Registros Sanitarios ]]>
Trump hace el primer nombramiento de su gabinete, ya tiene jefa de staff
El presidente electo de Estados Unidos, Donald Trump , designó este jueves a su directora de campaña, Susie Wiles , como jefa de gabinete de la Casa Blanca, su primer nombramiento importante desde que ganó las elecciones. «Susie es dura, inteligente, innovadora y es universalmente admirada y respetada», dijo Trump en un comunicado. «Seguirá trabajando incansablemente para Hacer a Estados Unidos Grande de Nuevo. Es un honor bien merecido tener a Susie como la primera jefa de gabinete en la historia de los Estados Unidos», añadió. Noticia en desarrollo ]]>
Altos Hornos de México es declara en quiebra, ¿pero quién es el dueño?
Altos Hornos de México (AHMSA), la histórica siderúrgica de Monclova, Coahuila, fue declarada en quiebra este jueves por un juzgado de la Ciudad de México. En virtud de la sentencia, la empresa deberá ser vendida y los fondos obtenidos serán destinados a saldar sus deudas, un proceso que marca un hito en la crisis financiera de una de las compañías más emblemáticas del norte del país. La quiebra de AHMSA es el último capítulo de una serie de problemas que han aquejado a la empresa en los últimos años. En particular, destacan los escándalos de corrupción que involucraron a actores internacionales, como el caso con la constructora brasileña Odebrecht y la polémica venta de la planta de Agronitrogenados a Petróleos Mexicanos (Pemex). Esta última transacción fue uno de los eventos que desencadenó la pérdida de influencia de Alonso Ancira, conocido como el “Rey del Acero” por haber dirigido la empresa desde 1991 hasta su renuncia en abril de 2023. Con su salida del Consejo de Administración, se iniciaba una nueva etapa para AHMSA, pero las dificultades no cesaron. Desde esa renuncia, AHMSA ha estado bajo el control de Argentem Creek Partners , un fondo de inversión estadounidense especializado en situaciones financieras complejas. Argentem asumió un papel clave en la reestructuración de la empresa y, a través de un crédito solicitado a la Tribu Tradicional Kickapoo de Texas-México, buscó reiniciar las operaciones de la siderúrgica y salvarla de su insolvencia. La Tribu Kickapoo, vinculada con la región y reconociendo la importancia de AHMSA como fuente de empleo, expresó su disposición a apoyar el proceso. A través de este fondo, AHMSA ha sido dirigida en los últimos meses y, actualmente, Argentem Creek Partners es el principal propietario de la empresa. Este fondo ha comprometido una inversión total de 2,200 millones de dólares, que se destinarían a reactivar las operaciones de las siderúrgicas y minas, así como a la instalación de nuevos equipos. Además, otros 1,700 millones de dólares se asignarían para el pago de pasivos financieros acumulados. Desde la intervención de Argentem Creek, AHMSA ha tomado un rumbo distinto con el nombramiento de John Abbot en el consejo de administración. Argentem Creek Partners, conocida por su enfoque en mercados emergentes y situaciones financieras complejas, se especializa en reestructuraciones financieras y oportunidades de deuda en dificultades. Según su página web, su estrategia de inversión se basa en un análisis fundamental propio, con el objetivo de generar resultados de alto valor y colaborar estrechamente con los accionistas y equipos de gestión. A pesar de la intervención de este fondo, la propiedad de AHMSA podría cambiar aún más en el futuro, dado que la empresa está en proceso de venta debido a la declaración de quiebra. Sin embargo, Argentem Creek Partners sigue siendo el principal actor que controla la empresa en esta etapa, guiando el proceso de reestructuración y las decisiones clave para su recuperación. na nueva etapa para AHMSA, pero las dificultades no cesaron. Desde esa renuncia, AHMSA ha estado bajo el control de Argentem Creek Partners, un fondo de inversión estadounidense especializado en situaciones financieras complejas. Argentem asumió un papel clave en la reestructuración de la empresa y, a través de un crédito solicitado a la Tribu Tradicional Kickapoo de Texas-México, buscó reiniciar las operaciones de la siderúrgica y salvarla de su insolvencia. La Tribu Kickapoo, vinculada con la región y reconociendo la importancia de AHMSA como fuente de empleo, expresó su disposición a apoyar el proceso. A través de este fondo, AHMSA ha sido dirigida en los últimos meses y, actualmente, Argentem Creek Partners es el principal propietario de la empresa. Este fondo ha comprometido una inversión total de 2,200 millones de dólares, que se destinarían a reactivar las operaciones de las siderúrgicas y minas, así como a la instalación de nuevos equipos. Además, otros 1,700 millones de dólares se asignarían para el pago de pasivos financieros acumulados. Desde la intervención de Argentem Creek, AHMSA ha tomado un rumbo distinto con el nombramiento de John Abbot en el consejo de administración. Argentem Creek Partners, conocida por su enfoque en mercados emergentes y situaciones financieras complejas, se especializa en reestructuraciones financieras y oportunidades de deuda en dificultades. Según su página web, su estrategia de inversión se basa en un análisis fundamental propio, con el objetivo de generar resultados de alto valor y colaborar estrechamente con los accionistas y equipos de gestión. A pesar de la intervención de este fondo, la propiedad de AHMSA podría cambiar aún más en el futuro, dado que la empresa está en proceso de venta debido a la declaración de quiebra. Sin embargo, Argentem Creek Partners sigue siendo el principal actor que controla la empresa en esta etapa, guiando el proceso de reestructuración y las decisiones clave para su recuperación. Con esta intervención, AHMSA busca no solo superar sus problemas financieros, sino también recuperar su rol como pilar de la economía regional y nacional, tras el descalabro que ha vivido en los últimos años. El proceso de venta y reestructuración está aún en marcha, dejando al sector y a la región en espera de qué sucederá con la siderúrgica en los próximos meses. ]]>