Citi termina la venta del 22.6% de Banamex, otro 1.4% espera aprobación regulatoria
Citigroup informó que las autoridades mexicanas aprobaron la compra del 22.6% de Banamex a inversionistas institucionales y family offices. Con esto se avanza en la desconsolidación de una parte del banco, que había sido anunciada en febrero pasado. Se espera que la venta de la participación del 1.4% restante se complete en los próximos meses. La aprobación de la venta ocurre luego de que Manuel Romo, director general de Banamex, anunciara su salida del banco. Banamex fichó entonces a Edgardo del Rincón , que hasta finales de este mes dirige Banco del Bajío. «Una vez que ocurra el cierre del 24% comprometido, sumado a la adquisición de la participación accionaria del 25% de Fernando Chico Pardo, como el accionista de referencia, Citi habrá vendido 49% del total de acciones de Banamex», destacó Citi en un comunicado. El año pasado, Citi vendió el 25% de Banamex al empresario mexicano Fernando Chico Pardo , con lo que lo convirtió en el accionista mayoritario y presidente del Consejo de Administración. Los compradores de ese 24% adicional incluyen a siete inversionistas institucionales: General Atlantic, Afore SURA, Banco BTG Pactual, Chubb, así como fondos gestionados por Blackstone, Liberty Strategic Capital, y Qatar Investment Authority (QIA). El banco que dirige Jane Fraser no anticipa ventas adicionales en 2026, para permitir al actual grupo de inversionistas impulsar la creación de valor. “Estamos muy orgullosos del compromiso de estos socios con México y sus perspectivas, además de su confianza en nuestra gestión de Banamex. El cierre de estas operaciones, sumado a mi adquisición del 25%, coloca cerca del 49% de las acciones de Banamex en manos de nuevos inversionistas, lo que nos acerca a completar el proceso de desconsolidación de Citi», dijo Fernando Chico Pardo. Una nueva venta directa o el lanzamiento de la Oferta Pública Inicial (OPI) se determinará por varios factores, incluyendo las consideraciones financieras, condiciones del mercado y la obtención de autorizaciones regulatorias. ]]>
Las 10 empresas que controlan el negocio del acero en México; de Luxemburgo a Monterrey
México cuenta con una de las industrias siderúrgicas más importantes de América Latina. Desde la producción de acero plano y largo hasta el procesamiento de aluminio y metales especializados , el sector abastece a industrias clave como la automotriz, la construcción y la manufactura. Detrás de esta cadena industrial —fundamental para el desarrollo de infraestructura y la producción manufacturera— se encuentra un grupo de empresas que concentra buena parte del negocio del acero y los metales en el país. De acuerdo con el ranking Las 500 empresas más importantes de México , elaborado por Expansión, al menos 10 compañías del sector de siderurgia y metalurgia destacan por el tamaño de sus ingresos y su presencia en el mercado nacional. La radiografía del sector muestra que estas empresas generan más de 467,000 millones de pesos en ingresos combinados, lo que refleja el peso que tiene la industria del acero y los metales dentro de la economía mexicana. Estas son las compañías que encabezan el sector (datos de ingresos y empleados correspondientes a 2024): Ternium (Luxemburgo) Ingresos: 162,433 millones de pesos Empleados: 10,581 Considerada una de las mayores productoras de acero de América Latina, la compañía abastece a industrias clave como la automotriz, la construcción y la manufactura. Opera 18 centros productivos en países como México, Argentina, Brasil, Colombia y Estados Unidos, además de contar con centros de servicio y operaciones mineras en la región. Con una producción anual superior a 14 millones de toneladas de acero terminado, mantiene un sistema industrial integrado que abarca desde la extracción de mineral de hierro hasta la fabricación de aceros de alto valor agregado. Grupo Villacero (México) Ingresos: 66,200 millones de pesos Empleados: no disponible Con más de seis décadas de trayectoria, este grupo originario de Monterrey se ha consolidado como uno de los principales comercializadores y transformadores de acero en México y América. Su modelo de negocio combina servicios de logística, centros de servicio y plantas de transformación que abastecen a sectores como construcción, infraestructura, industria metalmecánica, automotriz y agroindustria. Además del negocio acerero, el conglomerado participa en el sector financiero a través de Afirme Grupo Financiero, ampliando su presencia en distintas áreas de servicios y financiamiento empresarial. DeAcero (México) Ingresos: 65,000 millones de pesos Empleados: 11,000 Fundada en 1952 en Monterrey, esta empresa acerera se ha consolidado como uno de los mayores recicladores de acero en México y un actor relevante en el mercado de productos largos como alambres, varillas y perfiles. La compañía mantiene operaciones industriales y comerciales en América del Norte y del Sur, apoyada en una red de plantas, centros de reciclaje y distribución. Su modelo de producción se basa en el aprovechamiento de chatarra metálica como materia prima, lo que la posiciona como uno de los referentes del sector en materia de economía circular y sostenibilidad. ArcelorMittal México (Luxemburgo) Ingresos: 51,085.7 millones de pesos Empleados: 6,022 Parte del mayor grupo siderúrgico del mundo, la compañía mantiene operaciones integradas de minería y producción de acero en México desde la década de 1970, con una fuerte presencia en el estado de Michoacán. Sus instalaciones producen acero plano y largo para sectores como la construcción, la manufactura y la industria automotriz. Con una capacidad cercana a seis millones de toneladas de acero crudo al año y más de 6,000 empleos directos, se ha consolidado como uno de los mayores productores de acero del país. Industrias CH (México) Ingresos: 38,384.2 millones de pesos Empleados: 5,533 Con más de siete décadas de trayectoria, esta empresa mexicana se ha consolidado como uno de los principales productores y procesadores de acero en la región. La compañía es líder en la fabricación de aceros especiales en Norteamérica y de perfiles comerciales y estructurales en México. A partir de una estrategia de expansión basada en adquisiciones, ha integrado diversas plantas y subsidiarias en México, Estados Unidos y Brasil, fortaleciendo su presencia en el mercado de productos siderúrgicos de alto valor agregado. Grupo Simec (México) Ingresos: 33,657.7 millones de pesos Empleados: 4,443 Originado en Guadalajara en 1969, este grupo siderúrgico se ha consolidado como uno de los principales productores de aceros especiales en Norteamérica. A lo largo de su proceso de expansión ha incorporado operaciones en México, Brasil y Estados Unidos, fortaleciendo su presencia en el mercado regional. Con una producción anual superior a 7.5 millones de toneladas de acero, la compañía abastece a diversos sectores industriales y mantiene una estrategia enfocada en eficiencia operativa, expansión internacional y desarrollo de nuevos negocios. Grupo Cuprum (México) Ingresos: 16,174 millones de pesos Empleados: 6,506 Fundada en 1948 en Monterrey, esta empresa mexicana se ha consolidado como uno de los principales transformadores de aluminio en América Latina. Es el mayor extrusor de aluminio de la región y mantiene una amplia red de distribución en México, además de presencia en mercados como Estados Unidos y Canadá. Su negocio abarca desde la fundición y extrusión del metal hasta la fabricación de productos finales como perfiles, ventanas y escaleras, con una estrategia basada en integración industrial, innovación y reciclaje dentro de sus procesos productivos. Grupo Acerero (México) Ingresos: 15,212 millones de pesos Empleados: 2,282 Fundado en 1995, este grupo industrial se ha consolidado como uno de los principales productores de acero para la industria de la construcción en México. Con plantas ubicadas en el centro del país, mantiene un modelo de integración vertical que abarca desde el reciclaje de chatarra hasta la producción de acero líquido, varilla, alambrón y productos trefilados. La compañía produce más de 750,000 toneladas de acero al año y se posiciona como el principal productor de placa en hoja en México, además de exportar a Estados Unidos, Canadá y otros mercados de América Latina. Grupo Collado (México) Ingresos: 11,000.1 millones de pesos Empleados: 3,762 Fundado en 1949 por Lorenzo Collado Casanueva como una pequeña empresa dedicada a la venta de celosía, el grupo se transformó con el tiempo en uno de los principales distribuidores y procesadores de acero en México. A través de adquisiciones y la creación de centros de
¿Qué pasó con Cablevisión? De pionero en la TV de paga a transformarse en Izzi y ofrecer paquetes de internet
Cablevisión empezó como una pionera en la industria de la televisión por cable en México, pero ha tenido diferentes transformaciones para seguir en operación, aunque no con el mismo nombre. Su historia se inició en 1966 para transmitir conferencias y programas de medicina preventiva para hospitales del IMSS, luego se posicionó en el mercado televisivo y a Pago por Evento, y actualmente se encarga de comercializar servicios de televisión, internet y telefonía bajo la firma de Izzi , una empresa de la familia Azcárraga . Inicios de Cablevisión, pionera de la TV de paga Crecimiento de Cablevisión En el mundo de las telecomunicaciones, las empresas tienen mucha trayectoria. Tal es el caso de Cablevisión, integrante del consorcio de Televisa, que incursionó en la industria de televisión por cable desde octubre de 1966 con el liderazgo de Benjamín Burillo Pérez. Al inicio, no se trataba de entretenimiento, sino de un sector muy específico de usuarios en el entonces Distrito Federal: el personal médico. Cablevisión empezó transmitiendo conferencias, simposios, intervenciones quirúrgicas y programas de medicina preventiva en hospitales y clínicas del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), a través de un circuito cerrado. En 1969, consiguió un permiso provisional de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT) para iniciar la construcción de una red de 124 kilómetros para las colonias Del Valle y Polanco, donde empezó el servicio de televisión por cable. Con 300 suscriptores, Cablevisión ofrecía los canales locales 2, 4, 5 y 9, el 13 – operado por el gobierno– y el canal 10, que incluía una programación estadounidense con señales de la NBC, CBS y ABC. Dos años después, incluyó el canal 7, de generación propia donde se transmitían películas y programas de entretenimiento general. En 1974, la Secretaría de Comunicaciones le dio la concesión para explotar un sistema de distribución de señales de televisión por cable , con capacidad para 12 canales y operación continúa las 24 horas en el Distrito Federal y áreas circundantes del Estado de México. Cablevisión tuvo que esperar diez años desde su primer permiso para obtener una concesión para asegurarse la operación por ese mismo tiempo. Para 1990, la oferta de contenido creció a 17 canales de los cuales 11 eran de televisión de paga y el resto de TV abierta , y un año después, inició a comercializar un servicio premium que incluía Pago por Evento . Tras la aprobación de la Ley de Telecomunicaciones en 1995, que aumentó de 15 a 30 años para las concesiones, y operar la red pública de telecomunicaciones, permitió a las empresas ampliar la gama de servicios ofrecidos, como telefonía e internet. Cablevisión sumó más productos a su cartera: amplió los paquetes premium y añadió más canales al servicio básico para tener una ventaja competitiva, operar los canales 46 y 56 del UHF – de acceso restringido– , obtuvo el permiso de transmisión de datos en tiempo real y en el 2000 inició la comercialización de servicios de internet a través de Cablemódem , para el segmento residencial y empresarial. 2003 fue un año relevante, ya que realizó la reingeniería de toda su infraestructura tecnológica, implementando un nuevo head-end totalmente digital para la transmisión de contenidos, además de que inauguró su nuevo centro de operaciones en la CDMX. A partir de entonces, empezó el proyecto de digitalización, que consistía en sustituir la señal analógica por la digital a través de un decodificador. Al último día de diciembre de 2006, el 100% de sus suscriptores tenían la nueva señal. Mismo año en que logró adquirir el 43% de participación de Cablemás y el 51% de TVI. El 13 de diciembre de 2007, Cablestar una empresa subsidiaria de Cablevisión, compró la mayoría de activos de Bestel , otra compañía telefónica que se centraba en proveer servicios de transmisión de datos, servicios de telefonía local fija y de larga distancia, además de poseer 8,000 kilómetros de fibra óptica. Esta compra, realizada por 256 millones de dólares, le permitió proveer conectividad entre Estados Unidos y México. En ese entonces, el 70% de Cablestar era de Cablevisión, de la cual Televisa tenía una participación accionaria de 51%, con el liderazgo de Emilio Azcárraga Jean. Más tarde, Televisa buscó controlar la totalidad de Cablevisión y sus subsidiarias, cosa que logró hasta enero de 2015. Otros hechos relevantes en estos años de innovación y crecimiento fueron: Era de cambios: de Cablevisión a Izzi Telecom 2005 – Lanzamiento de señales de Alta Definición y del equipo DVR, para grabar y programar contenido para verlos posteriormente en un DVD digital. 2007 – Cablevisión obtuvo una concesión para prestar servicios de telefonía local fija en la CDMX y el área metropolitana. Comenzó con su operación en julio de ese año. Introdujo los servicios de triple play. 2011 – Adquisición del 100% de Cablemás 2012 – Adquisición del 48% de Cablecom 2013 – Adquisición del 52% de Cablecom 2015 – Adquisición del 100% de Cablevisión Red (Telecable) Después de casi 50 años con el mismo nombre, la marca de Cablevisión pasó a convertirse a Izzi Telecom . El cambio ocurrió después del 31 de octubre de 2014 , según un comunicado de la Bolsa Mexicana de Valores. El nombre “Izzi” salió del equipo de marketing del corporativo en Televisa, después de 400 opciones. La empresa tuvo un cambio para competir de manera más agresiva contra Telmex en el negocio de servicio de internet y telefonía. Bajo el nuevo nombre, Televisa ofreció paquetes de telefonía fija e Internet de banda ancha a un precio fijo desde 400 pesos mensuales a través de su unidad de televisión de paga en la Ciudad de México . El comienzo fue complicado. Las empresas de Cablevisión perdieron 90 millones de pesos en el cuarto trimestre de 2014, tanto por la depreciación de peso como por los gastos de lanzamiento de la marca Izzi. Los gastos financieros se dispararon 190%, a 255 millones de pesos. Pero a finales de 2015, ya tenía 1.1 millones de clientes , de los cuales alrededor de
Microsoft Azure crece 40%, mientras Xbox cae 7%
Las empresas de tecnología siguen demostrando su capacidad de diversificación y rentabilidad, aunque Microsoft volvió a entregar un trimestre sólido para Wall Street, el reporte también dejó una fotografía cada vez más clara de sus prioridades y de sus problemas. La compañía reportó ingresos por 82,900 millones de dólares en su tercer trimestre fiscal de 2026, un crecimiento anual de 18% y una utilidad neta de 31,800 millones. La empresa atribuyó el desempeño a la demanda por Microsoft Cloud, Azure e IA, los negocios que hoy sostienen la narrativa de crecimiento de la tecnológica. El contraste está en Xbox, su vertical de videojuegos que durante los últimos meses vio la despedida de Phil Spencer como su líder y afronta retos de flujo. Mientras Azure y otros servicios en la nube crecieron 40%, el negocio de videojuegos de Microsoft cayó 7%, equivalente a 380 millones de dólares menos frente al mismo periodo del año anterior. Dentro de Gaming, el hardware de Xbox retrocedió 33% por menor volumen de consolas vendidas, mientras Xbox content and services, que incluye videojuegos, Game Pass, suscripciones, cloud gaming y otros servicios, bajó 5%. En el lado contrario, Microsoft Cloud generó 54,500 millones de dólares en el trimestre, un crecimiento anual de 29%, y Satya Nadella, CEO de Microsoft, dijo que el negocio de IA ya superó sus ingresos anuales, pues tuvo un avance del 123%. Durante los últimos trimestres, la compañía ha defendido su inversión en infraestructura, centros de datos, chips y alianzas estratégicas como una apuesta de largo plazo. El reporte de este trimestre le da argumentos para sostener que esa inversión ya se está convirtiendo en ingresos. Azure no solo crece a doble dígito alto, sino que es la pieza que conecta sus principales apuestas, como nube empresarial, Copilot, GitHub, consumo de IA y servicios asociados a OpenAI. Xbox ya venía de una etapa de recortes y reorganización. En 2024, Microsoft cerró estudios como Arkane Austin, Tango Gameworks y Alpha Dog, y consolidó equipos como parte de un ajuste de costos dentro de su división de videojuegos. En 2025, Microsoft anunció recortes equivalentes a casi 4% de su plantilla global en medio de mayores inversiones en infraestructura de IA. ]]>
La Comer crece en ventas, pero su utilidad avanza apenas 1%
El primer trimestre de La Comer mostró un avance en ingresos, pero con una rentabilidad que se mueve con cautela. De acuerdo con el reporte financiero enviado a la Bolsa Mexicana de Valores, la utilidad neta de la minorista creció apenas 1% , esto es, que los gastos operativos avanzaron por encima del ritmo del negocio. En términos económicos, la utilidad neta alcanzó 742 millones de pesos, mientras que los ingresos alcanzaron 12,007 millones de pesos en el periodo reportado, con un crecimiento de 8.4% anual. Por otro lado, las ventas mismas tiendas avanzaron 5.5%, por encima de ANTAD, impulsadas por el desempeño en perecederos y alimentos, así como por la aportación de nuevas tiendas, que mantienen tracción desde su apertura. El avance en ventas viene acompañado de una mejora en margen. La utilidad bruta creció 9.7% y alcanzó 3,678 millones de pesos, con un margen de 30.6%, esto es, 35 puntos base por encima del año previo. La empresa lo atribuye a un cambio en la mezcla de productos hacia categorías con mayor diferenciación y a eficiencias en distribución e inventarios. La presión aparece en la operación, ya que los gastos generales subieron 13.0%, por encima del crecimiento de ingresos, impulsados por un programa de expansión más acelerado, mayores costos laborales derivados de cambios en legislación y un adelanto en campañas publicitarias. El incremento reduce la capacidad de conversión del negocio. La utilidad de operación apenas incrementó 1.5% y el margen pasó de 8.9% a 8.3%. El EBITDA se mantuvo prácticamente sin cambio, con un avance de 0.1% y un margen que pasó de 12.5% a 11.6%. En cuanto a número de tiendas, La Comer cerró el trimestre con 93 tiendas, tras la apertura de una unidad Fresko en Mérida, que implicó una inversión cercana a 885 millones de pesos. El área de venta aumentó 4.7%, lo que explica parte del crecimiento en ingresos. Asimismo, la compañía mejoró su eficiencia operativa. Los días de inventario bajaron de 68 a 65, aunque también se redujo el plazo con proveedores, lo cual mantiene una brecha acotada en capital de trabajo. El canal digital también se mantuvo estable, sin cambios relevantes en su contribución a las ventas totales, como señal de que el crecimiento sigue dependiendo principalmente del piso de venta físico. ]]>
Petróleo supera los 100 dólares, la Fed enfría expectativas y mercados cierran con cautela
La Bolsa de Nueva York cerró con resultados mixtos este miércoles, en una sesión marcada por la cautela de los inversionistas ante la incertidumbre geopolítica y el rumbo de la política monetaria, mientras los precios del petróleo volvieron a escalar a niveles críticos por el conflicto en Oriente Medio. El índice industrial Dow Jones retrocedió 0.57%, mientras que el tecnológico Nasdaq avanzó marginalmente 0.04% y el S&P 500 cedió 0.04%, en un mercado que mostró dificultades para consolidar una tendencia clara. En México, el S&P/BMV IPC cayó 0.26% a 67,097 puntos, en línea con el sesgo bajista global, aunque se mantiene por encima del umbral de 67,000 unidades. Acciones de Meta caen más de 6% tras cierre Dólar se fortalece y presiona al peso Entre las emisoras con mejor desempeño destacaron Walmart de México (4.00%), GCC (2.66%), Grupo Bimbo (1.70%) y Cemex (1.33%). En contraste, las mayores pérdidas fueron para Megacable (-4.53%), Kimberly-Clark de México (-3.71%), Quálitas (-3.14%), Peñoles (-2.97%) y Grupo Financiero Inbursa (-2.56%). El mercado también operó con cautela ante la publicación de resultados de gigantes tecnológicos como Alphabet, Amazon, Microsoft y Meta Platforms, que reportaron después del cierre y superaron expectativas. Este miércoles, de hecho, Meta reportó resultados sólidos en el primer trimestre , con un crecimiento de 33.1% en ingresos y de 20.4% en utilidad por acción, superando ampliamente las expectativas del mercado gracias al impulso publicitario de sus plataformas (Facebook, Instagram, WhatsApp y Messenger) y el uso de inteligencia artificial. Sin embargo, la compañía elevó su guía de gasto de capital para 2026 hasta un rango de 125,000 a 145,000 millones de dólares, lo que generó cautela entre inversionistas por los mayores riesgos de ejecución, en un contexto donde su división Reality Labs sigue registrando pérdidas significativas; tras el reporte, la acción caía alrededor de 6.7% en operaciones posteriores al cierre. En días previos, el sector tecnológico había resentido un ajuste tras reportes de que OpenAI no alcanzaría sus objetivos de crecimiento, lo que reavivó dudas sobre la sostenibilidad del boom de inversión en inteligencia artificial. Por su parte, Microsoft superó las expectativas, con crecimientos de 18.3% en ingresos y 23.4% en utilidades, impulsada por el fuerte avance de su negocio en la nube y la inteligencia artificial, especialmente Azure; no obstante, pese al sólido desempeño y perspectivas positivas, la acción caía alrededor de 2.1% en operaciones posteriores al cierre. En el mercado cambiario, el peso mexicano se debilitó en línea con el fortalecimiento global del dólar . De acuerdo con Monex, la divisa cerró en 17.55 unidades por dólar, con una depreciación de 0.89%, dentro de un rango de operación entre 17.34 y 17.57. El avance del índice dólar (DXY), que subió 0.33%, respondió tanto a la incertidumbre geopolítica como a los comentarios del presidente de la Fed, Jerome Powell. Como anticipaba el consenso, la Reserva Federal decidió mantener sin cambios su tasa de referencia. Sin embargo, el mensaje del banco central dejó señales de división interna. El petróleo continúa al alza “Nadie se sorprendió de que la Fed mantuviera sus tipos sin cambios”, señaló Chris Zaccarelli, de Northlight Asset Management. No obstante, destacó que tres miembros del comité se opusieron a un tono más dovish en el comunicado, lo que evidenció tensiones sobre el rumbo futuro de la política monetaria. El conflicto en Oriente Medio ha complicado el panorama inflacionario. La Fed reconoció que la guerra eleva la incertidumbre sobre las perspectivas económicas, especialmente por su impacto en los precios de la energía, lo que podría retrasar los recortes de tasas previstos para 2026. En contraste, el mercado energético vivió una jornada de alta volatilidad. El precio del crudo se disparó ante la posibilidad de un bloqueo prolongado en el estrecho de Ormuz, una ruta clave para el suministro global. El barril de WTI subió 6.96% a 106.88 dólares, mientras que el Brent avanzó 6.09% a 118.03 dólares, llegando a tocar máximos de 119.76 dólares, su nivel más alto desde mediados de 2022. El estrecho de Ormuz concentra cerca del 20% del flujo mundial de petróleo y ga s, por lo que cualquier interrupción tiene efectos inmediatos en los precios. Analistas advierten que el mercado comienza a descontar un escenario sin una solución rápida al conflicto. Con información de AFP. ]]>
La falta de energía limita el crecimiento económico de México
La economía mexicana enfrenta un nuevo límite estructural para crecer: la energía. En un contexto de relocalización industrial y expectativas de mayor inversión, el rezago en infraestructura eléctrica, la limitada capacidad de almacenamiento y la dependencia externa comienzan a perfilarse como un freno para la expansión productiva del país. De acuerdo con estimaciones del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO) , México podría enfrentar hacia 2030 un déficit de generación eléctrica superior a 48,000 GWh, incluso bajo escenarios conservadores de demanda. Este faltante comprometería la llegada de industrias intensivas en energía, uno de los pilares del nearshoring. La energía barata de EU tiene límites El sistema eléctrico mexicano comienza a perfilarse como un cuello de botella para el crecimiento , en un contexto de mayor demanda impulsada por la digitalización y el uso intensivo de tecnologías como la inteligencia artificial. S&P Global advierte que la capacidad del país “está teniendo dificultades para crecer al mismo ritmo que lo hace la demanda”, lo que ya se traduce en “bajos márgenes de reserva y precios volátiles” . Para cerrar esta brecha, se requerirán al menos 36,000 MW adicionales en los próximos años, con inversiones superiores a 30,000 millones de dólares en generación y otros 12,000 millones en transmisión y distribución; sin embargo, la propia calificadora señala que la CFE enfrenta limitaciones financieras por su alto nivel de deuda y restricciones presupuestarias, lo que vuelve clave, pero incierta, la participación del sector privado para cubrir la demanda futura. Además, la firma subraya que «el consumo de energía está estrechamente vinculado al crecimiento del PIB», por lo que un sistema eléctrico limitado puede convertirse en un freno estructural para la expansión económica. El rezago en inversión energética se combina con una dependencia estructural del gas natural importado desde Estados Unidos, lo que deja a México expuesto a disrupciones externas. De acuerdo con la Secretaría de Energía (SENER), alrededor de 62% de la generación eléctrica del país se realiza con gas natural, mientras que la U.S. Energy Information Administration (EIA) estima que cerca de 70% del gas consumido en México es importado desde Estados Unidos. Y si bien esta dependencia ha permitido acceder a uno de los combustibles más baratos del mundo, también ha limitado el desarrollo de infraestructura propia , particularmente en almacenamiento y diversificación de fuentes. El riesgo de una interrupción deliberada en el suministro de gas desde Estados Unidos es limitado, debido a la propia dinámica del mercado energético. Explica que buena parte del gas que México importa corresponde a excedentes de producción en regiones como Texas, que, de no exportarse, tendrían que ser quemados o desaprovechados. “Es un gas que, si no se envía a México, tendría que quemarse”, señala Óscar Ocampo, especialista del IMCO. En ese sentido, más que un riesgo geopolítico, el verdadero problema es la falta de infraestructura de almacenamiento en México para enfrentar disrupciones temporales. No obstante, advierte que el principal riesgo no es la disponibilidad inmediata del gas, sino la falta de capacidad de respuesta ante contingencias. “El almacenamiento es el gran pendiente. Incluso con objetivos de cinco o hasta diez días de inventarios, no ha habido avances sustanciales”, señaló. Impacto en manufacturas y PIB Actualmente, México cuenta con inventarios energéticos de apenas cinco días, un nivel que reduce significativamente su margen de maniobra frente a choques externos. Y, sobre el impulso de la Presidencia a la implementación del fracking para explotar reservas de gas natural, el investigador señaló que «no es una solución inmediata; los resultados podrían verse en una década”. La fragilidad energética no solo es un problema técnico: tiene implicaciones macroeconómicas. Un sistema con márgenes de reserva ajustados y precios volátiles —como advierte S&P Global— puede traducirse en mayores costos de producción, presiones inflacionarias y menor competitividad frente a otros países. Además, en un contexto de relocalización industrial, la incertidumbre energética puede convertirse en un factor decisivo para empresas globales al momento de definir la ubicación de nuevas plantas, particularmente en industrias intensivas en electricidad, de acuerdo con estimaciones del IMCO. En este contexto, organismos internacionales ya anticipan un crecimiento moderado para México. El Banco Mundial proyecta una expansión de apenas 1.3% en 2026 y 1.7% en 2027, mientras que estimaciones de centros de análisis sitúan el crecimiento incluso por debajo de 1.5%, niveles insuficientes para detonar una mejora sostenida en productividad. Y de acuerdo con el más reciente Economic Survey de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), el crecimiento potencial de México está estrechamente ligado al cierre de brechas en infraestructura , particularmente en energía, un factor que incide directamente en la productividad y la inversión. El organismo advierte que limitaciones en el suministro eléctrico y en su competitividad pueden restringir la expansión de sectores clave, en especial la manufactura, que es el principal motor del PIB. A pesar de estas barreras, el nuevo esquema de inversión mixta en el sector eléctrico busca cerrar la brecha entre oferta y demanda, en un contexto donde la CFE enfrenta limitaciones financieras por su nivel de deuda y restricciones presupuestarias. De hecho, S&P Global considera que la participación privada será determinante para satisfacer la demanda futura , aunque advierte que la confianza de los inversionistas se ha visto afectada por cambios regulatorios recientes y la incertidumbre en el sector . ]]>
Amazon acelera en IA, pero su flujo libre de efectivo cae 95%
Las big techs padecen el mismo problema de tener una ambición costosa. Pues la IA y sobre todo el desarrollo de su infraestructura les está pegando en sus reportes trimestrales. Amazon vendió más, ganó más y logró que su negocio de nube volviera a crecer con fuerza, pero también señaló que buena parte de su efectivo disponible está destinado para financiar la infraestructura que exige la IA. Esto porque su flujo libre de efectivo cayó 95% en los últimos 12 meses, al pasar de 25,900 millones de dólares a solo 1,200 millones, a causa de que las compras de propiedad y equipo aumentaron en 59,300 millones de dólares, principalmente por inversiones en IA. En el lado positivo de su reporte, sus ventas netas crecieron 17% en el primer trimestre, hasta 181,500 millones de dólares. La utilidad operativa subió de 18,400 millones a 23,900 millones. Y AWS, su negocio de nube, avanzó 28%, hasta 37,600 millones de dólares, el ritmo más alto de crecimiento para esa división en 15 trimestres, según Andy Jassy, CEO de la empresa. Amazon destacó que su negocio de chips, que incluye Graviton, Trainium y Nitro, ya supera un ritmo anualizado de ingresos de 20,000 millones de dólares y crece a tasas de triple dígito. La empresa también informó compromisos relevantes con OpenAI y Anthropic. OpenAI consumirá aproximadamente dos gigawatts de capacidad Trainium a través de infraestructura de AWS a partir de 2027, mientras que Anthropic aseguró hasta cinco gigawatts de generaciones actuales y futuras de chips Trainium para entrenar y operar sus modelos avanzados. Amazon también informó avances en Bedrock, su plataforma para que las empresas usen modelos de IA generativa. Según el reporte, Bedrock procesó más tokens en el primer trimestre que en todos los años anteriores combinados y el gasto de clientes en la plataforma creció 170% frente al trimestre previo. Aunque la firma generó 148,500 millones de dólares de flujo operativo en los últimos 12 meses, 30% más que en el periodo comparable anterior. Sin embargo, la inversión en propiedad y equipo creció con tal fuerza que casi borró el efectivo libre disponible. El reporte muestra que las compras de propiedad y equipo, netas de ventas e incentivos, llegaron a 147,300 millones de dólares en los últimos 12 meses, 67% más que un año antes. En su negocio de comercio electrónico, las tiendas online crecieron 12%, los servicios a vendedores externos avanzaron 14%, las suscripciones subieron 15% y la publicidad creció 24%. Este último negocio es especialmente relevante porque Amazon ya no compite solo por ventas de comercio electrónico, sino también por presupuestos publicitarios que antes se destinaban a medios, televisión o plataformas digitales tradicionales. ]]>
Meta crece 33%, pero su apuesta por IA elevará su gasto hasta 145,000 mdd
Las empresas más grandes de tecnología tienen una misma visión por generar infraestructura en Inteligencia Artificial. Meta cerró el primer trimestre de 2026 demostrando que su maquinaria publicitaria es una de las más rentables de la economía digital, pero con la mira en ser cada vez más IA. La empresa reportó ingresos por 56,311 millones de dólares, 33% más que un año antes, y mantuvo un margen operativo de 41%, el mismo nivel del primer trimestre de 2025, pese a que sus costos y gastos crecieron 35%. Los anuncios generaron 55,024 millones de dólares, prácticamente todo el ingreso de la compañía, donde la mejora no vino sólo de vender más espacios, sino también de cobrarlos mejor, ya que las impresiones publicitarias en la familia de aplicaciones crecieron 19% y el precio promedio por anuncio aumentó 12%. Sin embargo, la base de usuarios también muestra resistencia, aunque con señales de madurez. Meta reportó 3,560 millones de personas activas diarias en promedio durante marzo, 4% más, pero la propia empresa reconoció una ligera caída frente al trimestre anterior, atribuida a interrupciones de internet en Irán y a restricciones de acceso a WhatsApp en Rusia. Pero a pesar de tener números sanos, el reporte de la firma liderada por Mark Zuckerberg levanta las cejas de los inversionistas al informar más gasto en infraestructura. Investigación y desarrollo llegó a 17,699 millones de dólares, frente a 12,150 millones un año antes. Los gastos de capital, incluyendo pagos de arrendamientos financieros, fueron de 19,840 millones de dólares en el trimestre. Para todo 2026, Meta elevó su previsión de capex a un rango de entre 125,000 y 145,000 millones de dólares, desde una guía previa de 115,000 a 135,000 millones. La explicación oficial es el aumento en precios de componentes y mayores costos de centros de datos para capacidad futura. Reality Labs, el segmento que agrupa hardware, software y contenido de realidad virtual y aumentada, tuvo ingresos por apenas 402 millones de dólares, por debajo de los 412 millones del año anterior, y una pérdida operativa de 4,028 millones. Aunque la pérdida fue ligeramente menor que en 2025. También llama la atención que no hubo recompras de acciones en el trimestre, frente a 12,754 millones de dólares un año antes, mientras los pagos de dividendos fueron de 1,346 millones. Para el segundo trimestre de 2026, Meta espera ingresos de entre 58,000 y 61,000 millones de dólares, con un viento a favor cambiario de alrededor de 2%. También mantuvo su previsión de gastos totales del año entre 162,000 y 169,000 millones de dólares, y dijo que espera superar en 2026 la utilidad operativa de 2025. En paralelo, advirtió que sigue monitoreando riesgos regulatorios y legales en la Unión Europea y Estados Unidos, incluyendo escrutinio sobre temas relacionados con jóvenes y juicios programados para este año que podrían derivar en pérdidas materiales. ]]>
El Tianguis Turístico y el reto de posicionar a México como un destino atractivo
Acapulco, Guerrero.- Casi un año le llevó a Creaturismo trazar cómo sería el Tianguis Turístico , no como un evento más en el calendario, sino como una plataforma donde el país se negocia frente a compradores que ya llegan con agenda en mano y con decisiones por tomar. El tiempo, más que en montar stands y definir activaciones, se enfoca en ordenar encuentros, porque cuando el evento arranca, buena parte del trabajo ya ocurrió antes, con miles de citas previamente programadas que convierten al piso de exposición en un espacio de ejecución más que de descubrimiento. “El Tianguis Turístico es vender México dentro de México. Es un evento donde lo que buscamos es generar negocio entre quienes venden destinos y quienes los compran”, explica Rodrigo Hurtado, director operativo de Creaturismo. Creaturismo es la empresa encargada de ejecutar el Tianguis Turístico y otras ferias para la Secretaría de Turismo, con un rol que trasciende la logística y que se acerca al de un operador de eventos de negocio , donde cada decisión impacta la forma en que se concretan acuerdos. Su trabajo consiste en diseñar el entorno donde ocurre esa conversación, desde la agenda de citas hasta la distribución del espacio, en un formato que busca facilitar encuentros entre oferta y demanda sin depender de la improvisación. A diferencia de otras ferias, donde el recorrido define la experiencia, aquí el punto de partida es la agenda, lo cual implica que compradores y expositores llegan con reuniones previamente acordadas y con objetivos específicos sobre qué negociar. “Al día de hoy tenemos más de 58,000 citas generadas y esperamos superar por mucho las 60,000, aunque la tasa de cierre no la puedes anticipar, porque es un evento B2B , un evento para profesionales donde lo que importa es que las reuniones ocurran y avancen”, explica Hurtado. Hoy, el valor del tianguis se mide por la cantidad de conversaciones que se activan y por su capacidad de avanzar más allá del evento, pues el volumen también funciona como una fuente de datos que permite identificar qué destinos generan mayor interés, qué mercados están creciendo y en qué tipo de experiencias se concentra la demanda. Hurtado lleva dos décadas involucrado en la operación del Tianguis Turístico, tiempo en el que ha visto cómo el evento evolucionó hasta su edición 50, pasando de un formato más cercano a la exhibición de marcas hacia uno enfocado en negocio. En ediciones pasadas, el esquema se acercó a activaciones y despliegues que buscaban llamar la atención, aunque con el tiempo empezó a generar fricciones entre quienes necesitaban cerrar acuerdos y quienes querían exhibir su oferta. En consecuencia, el evento se reordenó hacia un entorno más profesional, donde el componente B2B define la experiencia y donde los elementos culturales o de espectáculo ocurren en momentos específicos, sin interferir con las reuniones que sostienen el negocio. Sin embargo, la tensión no desaparece, pues los destinos necesitan mostrarse y diferenciarse, mientras que los compradores requieren condiciones para avanzar en negociaciones sin interrupciones, por lo que el papel de Creaturismo se mueve en ese punto intermedio donde ambos intereses tienen que convivir. Uno de los retos aparece cuando esa misma dinámica tiene que trasladarse a la narrativa, ya que en un mismo piso conviven varios estados, países, empresas privadas y marcas con intereses distintos que necesitan proyectarse sin romper la coherencia del evento. “Se hace un master graphic , que es toda la imagen del evento y a partir de ahí se detona toda la comunicación, desde la publicidad hasta la página web y los espacios del evento, todo se rige por esa línea”, explica Hurtado. El concepto creativo cambia cada año , ya sea por tendencias de diseño o por coyunturas específicas como aniversarios, y en esta edición el desarrollo se trabajó de forma interna junto con el estado sede, Guerrero, a partir de varias propuestas que terminaron por definir la identidad visual del evento. Hurtado señala que el tianguis forma parte de una estrategia más amplia que incluye ferias en Europa, Asia y otros mercados, donde muchas de las conversaciones que inician allá encuentran continuidad o cierre en México. “El recorrido del comprador no empieza aquí, se construye a lo largo de distintos puntos de contacto y el evento actúa como un momento de consolidación dentro de ese proceso”. Este cruce lo convierte en un punto de llegada, pero también en un espacio donde se concreta negocio que impacta directamente en la industria turística, un sector que representa cerca del 8.7% del PIB del país y que depende de este tipo de encuentros para mantener flujo de visitantes e inversión. La marca México aparece como el marco que integra a estados, empresas y oferta turística en un mismo lugar, como un activo que facilita la conversación frente a compradores internacionales y permite ordenar la propuesta país. El formato, además, empieza a moverse hacia una dimensión más internacional, con la participación de otros países que buscan tener presencia dentro del tianguis, lo cual cambia la escala del evento y lo acerca a la dinámica de las grandes ferias globales. “Hoy el valor del tianguis está en lo que ocurre después, en los acuerdos que avanzan, en las rutas que se abren y en las decisiones que terminan por traducirse en visitantes, inversión y actividad económica. Aquí el marketing no busca atraer miradas, busca facilitar decisiones ”. ]]>