Nu dejará de funcionar por unas horas el 5 de agosto; estas operaciones estarán pausadas
Nu anunció que el próximo miércoles 5 de agosto realizará una pausa programada en su aplicación móvil como parte de la transición para convertirse en banco en México. Durante ese periodo, los usuarios no podrán utilizar algunas funciones de la app, entre ellas las transferencias mediante el Sistema de Pagos Electrónicos Interbancarios (SPEI). A través de un correo a sus usuarios, Nu aseguró que la medida forma parte de los trabajos para completar esta nueva etapa y que el dinero de los clientes permanecerá seguro durante todo el proceso. ¿A qué hora dejará de funcionar la app de Nu? ¿Qué operaciones no estarán disponibles? La pausa programada comenzará el 5 de agosto a las 5:30 de la tarde y concluirá aproximadamente a las 10:00 de la noche. Durante esas cuatro horas y media, las funciones de la aplicación de Nu no estarán disponibles mientras la empresa realiza ajustes relacionados con su transición a banco. La institución recomendó a los usuarios planear con anticipación cualquier operación importante, especialmente aquellas relacionadas con transferencias bancarias, los pagos de préstamos personales y tarjeta de crédito. Nu también explicó que, si un cliente realiza una transferencia poco antes de iniciar la pausa, el movimiento podría tardar más tiempo en reflejarse dentro de la aplicación, aunque esto no significa que el dinero se haya perdido. La empresa indicó que todos los servicios volverán a operar una vez que concluyan los trabajos programados. La principal afectación será para las operaciones realizadas mediante SPEI. Durante la pausa: No será posible enviar transferencias SPEI. Tampoco se podrán recibir transferencias SPEI. No se podrán realizar pagos dentro de la aplicación ya sea de servicos, préstamos personales o tarjeta de crédito. Sin embargo, Nu aclaró que las tarjetas de débito y crédito seguirán funcionando con normalidad. Esto significa que los clientes podrán continuar realizando compras en establecimientos físicos, comercios en línea y cualquier operación que implique el uso de sus tarjetas. Además, aseguró que los recursos de los usuarios permanecerán protegidos durante todo el proceso. ¿Por qué Nu hará esta pausa? ¿Qué recomienda Nu a sus clientes? En el mensaje enviado a sus clientes, Nu explicó que la interrupción forma parte de los preparativos para convertirse formalmente en banco en México. Hace unas semanas, la empresa informó que recibió la autorización regulatoria para iniciar su transformación de sociedad financiera popular ( Sofipo ) a institución de banca múltiple, un proceso que requiere adecuaciones tecnológicas y operativas antes de comenzar a operar bajo el nuevo esquema. Aunque Nu ya obtuvo la autorización para convertirse en banco, el cambio operativo se realizará de manera gradual conforme avance el proceso regulatorio y tecnológico. La empresa agradeció a sus clientes la paciencia durante estas horas de mantenimiento y reiteró que el dinero permanecerá seguro mientras concluyen las actualizaciones. Ante la suspensión temporal de algunos servicios, la empresa pidió a los usuarios anticipar cualquier operación que requiera una transferencia bancaria durante la tarde del 5 de agosto. Si necesitas enviar dinero mediante SPEI o esperas recibir recursos en tu cuenta Nu, lo más recomendable es hacerlo antes de las 17:30 horas o esperar a que concluya la ventana de mantenimiento alrededor de las 22:00 horas. Para quienes únicamente utilicen sus tarjetas de débito o crédito para realizar compras, no será necesario tomar medidas adicionales, ya que estos medios de pago continuarán funcionando normalmente durante toda la pausa programada. ]]>
Galerías Insurgentes pertenece a un imperio empresarial detrás de múltiples plazas y es hermana de Perisur
La Ciudad de México cuenta con decenas de plazas comerciales que van desde complejos de última generación hasta espacios que, con el paso de los años, se han convertido en verdaderos referentes para los capitalinos. Una de ellas es Galerías Insurgentes , un centro comercial que destaca por su ubicación estratégica y su historia. Situada sobre la avenida Insurgentes Sur , la plaza es ampliamente conocida por encontrarse a unos pasos de la estación Félix Cuevas del Metrobús y de la estación Insurgentes Sur de la Línea 12 del Metro , lo que la convierte en uno de los puntos comerciales con mayor afluencia de la zona. Te contamos la historia de Galerías Insurgentes, cómo se consolidó como uno de los centros comerciales más emblemáticos de la Ciudad de México, quién es su dueño y por qué es considerada una «plaza hermana» de Perisur y otros centros comerciales del país . ¿Quién es el dueño de Galerías Insurgentes? No es casualidad que el centro comercial Galerías Insurgentes se encuentre justo a un lado de Liverpool Insurgentes , ya que la tienda departamental y la plaza forman parte del portafolio de El Puerto de Liverpool , la empresa mexicana con más de 100 años de historia que cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV). En otras palabras, Galerías Insurgentes pertenece a El Puerto de Liverpool. Sin embargo, la empresa no tiene un único dueño, ya que sus acciones se compran y venden en la Bolsa Mexicana de Valores. Esto significa que la compañía es propiedad de miles de inversionistas, aunque las decisiones estratégicas están a cargo de su Consejo de Administración. De acuerdo con el reporte anual 2025 , los principales accionistas son fideicomisos administrados por Banco Nacional de México (Banamex), con una participación de 29.5%, y Banco INVEX, con 7.6% del capital social. Además, la empresa ha estado históricamente ligada a las familias Guichard y Brémond. Actualmente, Graciano Francisco Guichard González es el presidente del Consejo de Administración. La relación entre Galerías Insurgentes y Liverpool también tiene una explicación histórica. La tienda Liverpool Insurgentes abrió sus puertas en 1962 y, 30 años después, en 1992, fue inaugurado el centro comercial Galerías Insurgentes, por lo que ambos complejos fueron desarrollados por la misma empresa y funcionan como un solo conjunto comercial. Según el ranking Las 500 empresas más importantes de México 2026, elaborado por Expansión, Liverpool ocupó la posición 24 entre las compañías más grandes del país. La empresa reportó ventas por 229,137 millones de pesos y una plantilla laboral de 82,560 personas. Perisur, Galerías Insurgentes y todas las plazas comerciales de Liverpool El negocio inmobiliario de El Puerto de Liverpool es uno de los pilares de la compañía. Además de operar sus tiendas departamentales, el grupo participa en el desarrollo y administración de centros comerciales en distintas regiones del país . Al cierre de 2025, Liverpool reportó participación en 30 centros comerciales distribuidos en México, la mayoría bajo la marca Galerías, aunque también cuenta con complejos emblemáticos que operan con otros nombres. Entre sus activos más reconocidos se encuentra Perisur, en la Ciudad de México, considerado el primer gran centro comercial desarrollado por la compañía y uno de sus proyectos más representativos. A este se suma Galerías Insurgentes, inaugurado en 1992 y ubicado en una de las zonas comerciales más importantes del sur de la capital. La red de centros comerciales de Liverpool está distribuida de la siguiente manera: Ciudad de México y Estado de México Perisur: el activo insignia de la compañía y uno de los centros comerciales más reconocidos del país. Galerías Insurgentes: inaugurado en 1992, forma parte del complejo comercial junto a Liverpool Insurgentes. Galerías Atizapán Galerías Coapa Galerías Metepec: recientemente ampliado para aumentar su superficie rentable. Galerías Perinorte Galerías Polanco Galerías Toluca Plaza Satélite: Liverpool mantiene participación en este centro comercial del Estado de México. Parque Tepeyac: complejo ubicado en la Ciudad de México donde la empresa también tiene participación. Región Norte La presencia de Liverpool también se extiende al norte del país con plazas comerciales como: Galerías Altama: ubicado en Tampico, Tamaulipas; recientemente fue adquirido en su totalidad por la compañía. Galerías Laguna: Torreón, Coahuila. Galerías Monterrey Galerías Saltillo Galerías Zacatecas Región Pacífico En la zona del Pacífico mexicano opera centros comerciales como: Galerías La Paz: Baja California Sur. Galerías Mazatlán Galerías Santa Anita: Jalisco. Galerías Vallarta Región Centro Liverpool tiene presencia en ciudades como Querétaro, Puebla y Morelos a través de: Galerías Celaya Galerías Cuernavaca Galerías Querétaro Galerías San Juan del Río Galerías Serdán: Puebla. Galerías Tlaxcala Angelópolis: centro comercial en Puebla donde Liverpool participa como copropietario. Región Sur y Sureste La expansión de la compañía también alcanza estados del sur y sureste con: Galerías Acapulco Galerías Chilpancingo Galerías Campeche Galerías Mérida Galerías Tabasco: Villahermosa. Galerías Salina Cruz: Oaxaca. Galerías Cancún Con esta red, El Puerto de Liverpool no solo es uno de los principales operadores de tiendas departamentales en México, sino también un jugador relevante en el sector inmobiliario comercial. Sus plazas funcionan como espacios de consumo, entretenimiento y servicios que complementan su negocio principal y fortalecen la presencia de la compañía en distintas ciudades del país. ]]>
Alfredo Harp Helú: la historia del empresario que llevó a los Diablos Rojos del México a otra dimensión
Desde hace unos años, la Ciudad de México vive un “ boom ” por el béisbol , y en particular por los Diablos Rojos del México . Este fenómeno comenzó en 2019, año en que abrió sus puertas el Estadio Alfredo Harp Helú , ubicado en Ciudad Deportiva . Este proyecto fue impulsado por el empresario del mismo nombre, un ferviente aficionado de los Diablos con una amplia trayectoria en el mundo empresarial. ¿Quién es Alfredo Harp Helú? Alfredo Harp Helú nació el 11 de marzo de 1944 en la Ciudad de México, y comenzó a trabajar desde los 11 años de edad como vendedor de suscripciones del diario Excélsior. De acuerdo con la biografía oficial del empresario, se graduó como contador público por la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM). Su trayectoria profesional comenzó en 1964, cuando empezó a trabajar en el despacho Price Waterhouse. En 1966 comenzó a participar de manera activa en la Bolsa Mexicana de Valores, institución que posteriormente presidió, y en 1971 dio uno de los pasos más importantes en su carrera, pues junto a Roberto Hernández Ramírez fundó la casa de bolsa Acciones y Valores de México (Accival). Esta institución se convirtió en una institución sólida desde sus inicios, pues ocupó los primeros lugares en volumen y monto de operaciones celebradas en la Bolsa Mexicana de Valores. También fue presidente de la Asociación Mexicana de Casas de Bolsa y el Instituto Mexicano del Mercado de Capitales. En 1991, junto a Roberto Hernández y otros inversionistas, Harp Helú adquirió el banco Banamex, dando origen al Grupo Financiero Banamex Accival (Banacci), que rápidamente se consolidó como el más importante del país en aquella época. Después de esta operación, Harp Helú se consolidó como una de las figuras más prominentes del sistema bancario, pues se convirtió en presidente del Consejo de Administración de Grupo Banamex-Accival. Fueron 10 años los que el empresario y filántropo estuvo vinculado a Banamex, hasta que en 2001 se cerró la venta de Banamex al banco estadounidense Citigroup. Se sabe que el valor de esta operación fue de 12,500 millones de dólares. El secuestro que marcó a la familia Harp El béisbol, la gran pasión de Alfredo Harp Helú Aunque Alfredo Harp ha sido una figura reconocida en el mundo de los negocios, la violencia también tocó a su puerta, pues el 13 de marzo de 1994 el país fue sacudido por la noticia del secuestro del empresario. Aquel día, el auto en el que viajaba junto a su chofer fue interceptado por hombres armados, lo que desató las alertas entre empresarios del sector banquero, quienes se reunieron con el entonces presidente, Carlos Salinas de Gortari. En total, Harp Helú vivió cautivo durante 106 días en una casa de seguridad cuya ubicación nunca se supo. El empresario reveló haber vivido en “condiciones extremas” y bajo vigilancia constante de parte de sus captores. El calvario de Harp Helú terminó el 28 de junio de 1994, cuando fue liberado en la zona de avenida Universidad, al sur de la CDMX. Aunque los plagiarios hicieron pública la exigencia de 100 millones de dólares para liberar al banquero, trascendió que el pago total por la liberación del empresario fue de 30 millones de dólares. En su autobiografía “Vivir y morir jugando béisbol”, Haro Helú reveló que su pasión por este deporte comenzó cuando era niño y visitó por primera vez, junto a sus primos, el extinto estadio Parque Delta. Su pasión creció poco a poco, convirtiéndose en un fanático que constantemente iba al parque, hasta que en la universidad, uno de sus profesores le regalaba los boletos. En 1994, ya como un empresario consolidado, compró al equipo de sus amores, los Diablos Rojos del México, y un par de años después, en 1996, compró a los Guerreros de Oaxaca. Ver esta publicación en Instagram Una publicación compartida por Guerreros de Oaxaca (@guerrerosoax) El saldo ha sido sumamente positivo con ambos equipos: – Ocho campeonatos de Liga Mexicana de Béisbol (LMB) con los Diablos Rojos. – Un campeonato de LMB con los Guerreros de Oaxaca. En su gestión como propietario de los Diablos, consiguió remodelar y acondicionar el Foro Sol y el Estadio Fray Nano para que el equipo escarlata jugara de local, pero sin duda alguna, el mayor logro fue la apertura del inmueble que lleva su nombre en Ciudad Deportiva. Con los Guerreros de Oaxaca la historia fue similar, pues remodeló el estadio Licenciado Eduardo Vasconcelos, y después de tres décadas como propietario del equipo, logró la apertura del Estadio Yu’Va, en la capital oaxaqueña. En 2004, Harp Helú abrió la Academia de Béisbol de Alto Rendimiento, para reclutar a jóvenes de entre 14 y 17 años con posibilidades de llegar a la pelota profesional. Su pasión por el “Rey de los deportes” creció en 2012, cuando se convirtió en socio accionista de los Padres de San Diego, de la MLB estadounidense. ]]>
El SAT y Aduanas amplían prórroga para presentar Manifestación de Valor Electrónica
El Servicio de Administración Tributaria (SAT) y la Agencia Nacional de Aduanas de México (ANAM) ampliaron el plazo para presentar la Manifestación de Valor Electrónica (MVE) al 30 de septiembre de 2026 , luego de que hoy se venciera la segunda prórroga que otorgaron el pasado 31 de mayo. Esta es la tercera prórroga que publica la autoridad fiscal para la obligación que entraba, originalmente en vigor, el primero de abril. Dicho mecanismo permite integrar la información relacionada con el valor en aduana de la mercancía que se introduce a territorio nacional, para su presentación a través de la Ventanilla Única de Trámites de Comercio Exterior Mexicana (VUTCE). Esta medida permitirá que el usuario de comercio exterior cuente con un periodo adicional para realizar las adecuaciones correspondientes y familiarizarse con el nuevo esquema operativo. La nueva disposición se dio a conocer en la Tercera Versión Anticipada de la Segunda Resolución de Modificaciones a las Reglas Generales de Comercio Exterior (RGCE) para 2026, publicada en el Portal del SAT, mediante la cual se actualizó el transitorio Décimo Primero de las RGCE dadas a conocer en el DOF el 27 de diciembre de 2025. En la resolución se incluyen las siguientes facilidades para el cumplimiento de la MVE: • No será necesario transmitir los documentos de transporte de las mercancías, el certificado de origen o el documento donde se establezca la garantía efectuada en la cuenta aduanera de garantía, siempre que dichos documentos se transmitan adjuntos al pedimento que se trate. • Podrán transmitir el formato E15 contenido en el Anexo 1 con la información general de los contratos asociados a la MVE sin que sea necesario transmitir los mismos a través de la VUTCE. ¿Qué es la Manifestación de Valor Electrónica? Es un conjunto de documentos digitales en el que importadores, bajo protesta de decir la verdad, declaran el valor real y completo, además de la trazabilidad, de mercancías que ingresan a México desde el extranjero. Con reformas a las reglas de comercio exterior y a la ley aduanera, el trámite pasa a ser 100% digital. Los importadores son los oficialmente responsables de cumplir con la Manifestación , pues conocen los términos y las negociaciones de compra-venta internacional; antes lo hacían, mayormente, los agentes aduanales. Algunas empresas ya adoptaron tecnologías con IA para cumplir con estas obligaciones , pero las que no, primero deben digitalizar toda una serie de documentos y procesos para lograrlo, además de capacitar a personal. ]]>
La historia detrás de Prichos, el negocio de Walmart para que compres más en cada visita a sus tiendas
Para muchos clientes de Walmart y Bodega Aurrera , Prichos se ha convertido en algo normal dentro de las tiendas que ofrece artículos pequeños, productos de temporada y objetos que no estaban contemplados en la lista de compras original, pero que terminan en el carrito. Este formato nació en 2003 como una apuesta de Walmart de México para aprovechar un comportamiento específico del consumidor: las compras por impulso . La idea fue crear una sección con productos de bajo costo que funcionara como una “tienda dentro de la tienda” y que compitiera con el modelo de precio único que ya había tenido éxito en otros mercados, como Estados Unidos. Prichos, la “tienda dentro de la tienda” de Walmart La estrategia del precio único El nombre de Prichos proviene de la palabra “caprichos”, un concepto que resume su estrategia comercial que no trata de vender productos esenciales, sino artículos atractivos, novedosos o útiles que los consumidores pueden adquirir por su precio accesible. De acuerdo con información publicada por la Universidad Nacional Experimental Sur del Lago Jesús María Semprum (UNESUR), para 2005 el formato ya contaba con 92 tiendas Prichos operando dentro de sucursales de Walmart y Bodega Aurrera. El modelo de negocio de Prichos aprovecha la infraestructura existente de Walmart y Bodega Aurrera para crear un espacio adicional de venta. A diferencia de una tienda independiente, Prichos se instala dentro de las sucursales, principalmente cerca del área de salida y después de las cajas. La ubicación busca aprovechar el momento en que el cliente ya terminó su compra principal y puede agregar productos adicionales de bajo precio. Esta estrategia permite aumentar el tráfico hacia la sección y generar ventas adicionales sin necesidad de construir nuevos establecimientos. En 2024, Walmart reforzó esta estrategia al colocar Prichos más cerca del área de cajas en 25 de sus tiendas grandes. De acuerdo con el análisis de UNESUR, este cambio permitió duplicar las ventas de los productos comercializados en esta sección. Además de sus espacios físicos, Prichos también tiene presencia en comercio electrónico a través de las plataformas digitales de Walmart y Bodega Aurrera. Antes de que formatos como Prichos llegaran a México, en Estados Unidos ya existían estos comercios basados en productos económicos y precios fijos. Uno de los ejemplos más conocidos es Dollar Tree, cadena estadounidense que comenzó operaciones en 1986 bajo el nombre Only $1.00, con cinco tiendas en Estados Unidos. Bajo esta tendencia surgieron distintas adaptaciones en otros mercados, incluido México, donde Walmart desarrolló Prichos como una sección de la tienda. ¿Qué vende Prichos? Por lo que uno de los elementos principales de Prichos es su esquema de precio fijo, cuando inició operaciones, el precio establecido para sus artículos era de 13.90 pesos. Con el paso de los años, el costo promedio aumentó y para 2024 se ubicaba alrededor de 22 pesos. Hoy en 2026 se estableció un nuevo precio único de 25 pesos , manteniendo la lógica de ofrecer productos accesibles que incentivan compras rápidas y no planeadas. Si bien este modelo sigue una tendencia que otras cadenas comerciales, la diferencia de Prichos es que aprovecha el flujo constante de clientes de Walmart y Bodega Aurrera, en lugar de depender de una tienda independiente. La variedad de productos es uno de los elementos que permite que Prichos atraiga a diferentes perfiles de consumidores. La sección comercializa artículos para el hogar, regalos, decoración, juguetes y productos de temporada. Entre sus categorías se encuentran: – Hogar. – Decoración. – Juguetes. – Mercería. – Papelería. – Salud y belleza. – Limpieza. – Ferretería. – Accesorios para automóvil. – Productos para mascotas. Dentro de sus pasillos, los consumidores pueden encontrar artículos como recipientes de plástico, termos, cubiertos, toallas, útiles escolares, cepillos de dientes, accesorios para cabello, espejos y llaveros. Los productos de temporada representan una parte importante de su atractivo, ya que permiten renovar constantemente la oferta y generar nuevas oportunidades de compra. Más que competir por necesidades básicas, Prichos busca capturar pequeños gastos adicionales que no estaban en la lista del supermercado, pero que por su precio y apariencia son elegidos. ]]>
El iPhone 18 llegará con una caída en ventas y aumentos de precio. Así sufrirá tu bolsillo
El futuro para el iPhone de Apple sigue brillando, pero no con la misma fuerza, y se prevé que la división que más dinero genera en la compañía caiga un 7% en el trimestre en curso, que coincide con la salida de la nueva familia de iPhone 18, debido a la crisis de componentes que la compañía más valiosa del mundo también está enfrentando, al igual que los demás participantes de la tecnología de consumo. De acuerdo con datos de su reporte trimestral, la categoría del iPhone fue la segunda de mayor crecimiento en la empresa, con 54,250 millones de dólares, es decir, un 22% más interanual. Sin embargo, las previsiones alrededor del teléfono insignia de Apple no son tan positivas. El iPhone costará entre 250 y 300 dólares más Según las expectativas que se presentaron en la reunión con inversionistas, las ventas del iPhone entre julio y septiembre crecerán a un ritmo de entre el 15 y el 20%, lo que supone una desaceleración de entre el 2 y el 7% respecto al crecimiento del trimestre inmediato anterior. En este contexto, Apple lanzará su familia de nuevos dispositivos iPhone 18, los cuales tendrán una doble presión. Por un lado, deberán aumentar los ingresos en caída de la empresa, pero por el otro, analistas prevén que lo hagan a un mayor precio, lo que podría resultar poco atractivo para el consumidor final. Para el analista financiero Jeff Pu, los próximos iPhone 18 Pro y iPhone 18 Pro costarán entre 250 y 300 dólares más que la versión lanzada el año pasado a causa de los mayores costos de componentes de silicio y la memoria. Este hecho, apunta el especialista, generará “incertidumbre en la demanda” del dispositivo, aun cuando el iPhone 17 tuvo una buena acogida en el sector, debido a que la nueva versión tendrá una mejora “limitada” en las especificaciones para los consumidores. Apple será el pase accesible a la IA De acuerdo con el analista de Wedbush, Dan Ives, es probable que el iPhone de siguiente generación tenga un costo al público de alrededor de 400 dólares y si bien a nivel de hardware no tendrá grandes novedades, prevé que su principal diferencia sea a nivel de software, a través de la IA de Siri. Aunque el iPhone deberá enfrentarse a una serie de retos en su nuevo lanzamiento, Ives considera que todavía tiene potencial para convertirse en uno de los más grandes triunfadores de la IA de consumo. Según la previsión del analista, la mayor ventaja que tendrá en el terreno de la IA es que no compite con otras empresas que desarrollan esta tecnología, como OpenAI, Anthropic, Meta o Google, sino en que cuenta con miles de millones de dispositivos desde donde las personas podrán acceder a esas funciones. “Apple es el pase fácil en la autopista de la IA para el consumidor”, comentó Ives acerca de todo el ecosistema que no solo se integra del iPhone, sino también de las iPad y las computadoras Mac. “Una de cada cinco personas en la Tierra accederá a la IA a través de un dispositivo Apple”, concluyó. Por lo tanto, la previsión del experto no es que Apple intente ganar la carrera por desarrollar un modelo de lenguaje a gran escala, sino en convertirse en la principal plataforma de distribución de experiencias de Inteligencia Artificial. Esto se demuestra en sus gastos de capital, que en el último trimestre ascendieron a 2,460 millones de dólares y si bien Tim Cook, CEO de Apple, aceptó que han aumentado dicho gasto en IA, no se trata de invertir en centros de datos, sino en su suite de Apple Intelligence para ejecutar su visión de la IA en el propio dispositivo ]]>
Wendy’s regresa a CDMX: quién es su dueño y por qué cerró su sucursal la primera vez
Los videos de una sucursal de Wendy’s cerca de Paseo de la Reforma no tardaron en viralizarse en redes sociales. Entre comentarios y reacciones, volvió una pregunta que llevaba varios años sin aparecer: ¿qué pasó con la cadena en la Ciudad de México ? Su regreso también abre la puerta para conocer quién es el dueño de la marca y qué ocurrió con las sucursales que alguna vez operaron en la capital. Quién es el dueño de Wendy’s y quién administrará su regreso a CDMX Por qué Wendy’s dejó de operar en Ciudad de México Wendy’s pertenece a The Wendy’s Company , empresa estadounidense fundada en 1969 y considerada una de las principales cadenas de restaurantes de servicio rápido del mundo. La compañía es conocida por sus hamburguesas cuadradas preparadas al momento, sus sándwiches y nuggets de pollo, así como por el postre Frosty. En México, la marca opera mediante franquiciatarios. Para su regreso a la Ciudad de México, Wendy’s firmó un acuerdo con AJ Group , empresa que desarrollará 50 nuevos restaurantes en Ciudad de México, Estado de México, Hidalgo y Morelos. La compañía destacó que este grupo cuenta con experiencia en desarrollo inmobiliario y operación de restaurantes, lo que permitirá impulsar el crecimiento de la cadena en mercados urbanos y de alta afluencia. AJ Group también administra otras franquicias internacionales de alimentos y bebidas. Entre ellas se encuentran Pizza Hut y Häagen-Dazs, marcas que forman parte de su portafolio en México y que respaldan su experiencia como operador del sector restaurantero. Además de la expansión en el centro del país, Wendy’s firmó un segundo acuerdo con WS Pacific , empresa que será responsable del desarrollo de 12 restaurantes en Sinaloa y Durango. De acuerdo con la compañía, este grupo aporta experiencia en operación de negocios, construcción y desarrollo de mercados locales. Aunque el regreso de Wendy’s ha despertado interés entre los consumidores, la razón por la que la cadena dejó de operar en la capital continúa sin una respuesta oficial. La empresa nunca explicó públicamente por qué cerraron las sucursales que operaban en la Ciudad de México. Con el paso de los años, distintas publicaciones atribuyeron la decisión a un proceso de reestructuración, aunque esa versión nunca fue confirmada oficialmente. Wendy’s vuelve a apostar por México Lo que sí ocurrió es que Wendy’s no abandonó México. Mientras desaparecía de la capital, la cadena mantuvo 47 restaurantes distribuidos en Chihuahua (28), Nuevo León (7), Yucatán (5), San Luis Potosí (3), Aguascalientes (2), Jalisco (1) y Querétaro (1), con una presencia especialmente fuerte en la región norte del país. El regreso de Wendy’s forma parte de la estrategia con la que la compañía busca acelerar su crecimiento en América Latina, colocando a México como uno de sus mercados prioritarios. De acuerdo con la empresa, el mercado mexicano de hamburguesas de servicio rápido alcanzó un valor de 2,400 millones de dólares durante 2024 y registró un crecimiento promedio anual de 14.3% en los últimos cinco años. A ello se suma una proyección de crecimiento de 7.1% anual, factores que respaldan la decisión de abrir nuevas unidades. Los estudios de la compañía también muestran que, en las regiones donde Wendy’s ya tiene presencia, 71% de los consumidores ha probado la marca. Incluso en zonas donde todavía no opera restaurantes, el reconocimiento alcanza 92%, mientras que 46% de las personas afirma haber consumido sus productos al menos una vez. Con esos indicadores, Wendy’s considera que todavía existe un amplio margen para expandirse en México y consolidar una presencia más amplia en uno de los mercados de comida rápida más importantes de América Latina. ]]>
Los fondos de inversión se democratizan, pero el reto es convertir cuentas en patrimonio
La industria mexicana de fondos de inversión nunca había tenido tantos clientes, ni administrado tanto dinero . Al cierre de junio de 2026 registró 18.1 millones de contratos y activos netos por 5.26 billones de pesos, más del doble de los 2.57 billones administrados en diciembre de 2020. En ese periodo, el número de contratos se multiplicó por seis, mientras que la cantidad de fondos disponibles apenas pasó de 605 a 638, de acuerdo con los datos de la Asociación Mexicana de Instituciones Bancarias (AMIB). La expansión, por tanto, no se explica por una oleada de productos nuevos, sino por la digitalización, la reducción de los montos mínimos y la distribución masiva de vehículos que antes estaban reservados para clientes de mayores ingresos. Inclusión masiva e inclusión profunda La prueba de la baja de tasas “Millones de mexicanos que antes no participaban en los mercados financieros pudieron hacerlo por primera vez”, dijo Hugo Petricioli, presidente del consejo, CEO y country head de Franklin Templeton México y Centroamérica. La apertura de una cuenta, sin embargo, es apenas el primer paso. El desafío ahora consiste en lograr que esos nuevos participantes ahorren de manera constante , permanezcan invertidos y acumulen patrimonio durante varios años. La democratización ocurrió principalmente en los fondos más conservadores. De los 18.1 millones de contratos contabilizados en junio, 17.1 millones —casi 95%— correspondían a fondos de deuda y menos de un millón, a vehículos de renta variable. En términos de dinero, la deuda concentraba 73.4% de los activos y la renta variable 26.6%. El fenómeno estuvo impulsado por las elevadas tasas de interés posteriores a la pandemia, que permitieron a los fondos de liquidez y deuda de corto plazo ofrecer rendimientos atractivos sin exigir a los inversionistas asumir las fluctuaciones propias de la bolsa. La categoría de deuda de corto plazo en pesos pasó de 1.3 millones de contratos en noviembre de 2020 a poco más de 10 millones en noviembre de 2025. Al mismo tiempo, el activo promedio por contrato bajó de alrededor de 430,700 a 104,600 pesos. La reducción no necesariamente significa que los mexicanos perdieron capacidad de ahorro o que toda la industria ahora tiene contratos más pequeños. Más bien, refleja que entraron millones de personas con cantidades menores, en ciertos fondos muy específicos, lo cual redujo el promedio general. Para un joven que comienza con 500 o 1,000 pesos, un fondo de deuda puede representar el primer contacto con una inversión regulada. El problema es saber si esa cuenta seguirá recibiendo aportaciones y, con el tiempo, se convertirá en ahorro para una vivienda, el retiro o una emergencia. Dividir los activos totales entre el número de contratos arroja una caída aproximada de 859,000 pesos por cuenta en 2020 a cerca de 291,000 pesos en junio de 2026. La operación matemática es correcta, pero resulta insuficiente para describir al inversionista típico. Un contrato no equivale necesariamente a una persona, un mismo cliente puede tener varias cuentas, estrategias o fondos en diferentes instituciones. Además, la industria reúne modelos de negocio muy distintos. GBM, por ejemplo, reportaba 10.7 millones de contratos y activos por 202,291 millones de pesos en junio. Franklin Templeton administraba 38,464 millones de pesos mediante apenas 484 contratos, debido a que su clientela se concentra en inversionistas institucionales, bancas privadas, aseguradoras y tesorerías. Valmex, enfocada en segmentos patrimoniales e institucionales, tenía casi 20,000 cuentas y un promedio cercano a 5 millones de pesos por cliente. Mezclar todos esos perfiles en una sola división puede conducir a la conclusión equivocada de que cada ahorrador tiene menos dinero. “Sería un poco irresponsable decir que disminuyó el saldo nada más haciendo una división entre los activos y los 18 millones de cuentas”, señaló Roberto Cano, director general de Operadora Valmex. En su opinión, la evolución debe estudiarse por institución y de acuerdo con el mercado que atiende cada una. “El gran crecimiento de los últimos tres años tiene que ver con que las personas encontraron una mejor condición de ahorro e inversión en fondos conservadores, de fácil realización y ligados a las tasas de interés”, explicó. Morningstar propone distinguir entre dos dimensiones. La primera es la inclusión masiva, caracterizada por la apertura de millones de contratos con cantidades pequeñas. La segunda podría denominarse inclusión profunda: operadoras que incrementan tanto su número de cuentas como el activo promedio administrado por cada una. Entre noviembre de 2020 y noviembre de 2025, instituciones como Santander, HSBC, Banorte, Inbursa, Multiva, Monex, Azimut, Mifel, Finamex, Invex, Compass y Franklin Templeton mostraron aumentos en ambas variables, según Morningstar Direct. El resultado no demuestra por sí mismo que cada nuevo cliente haya acumulado más patrimonio. El promedio también puede aumentar por rendimientos de los mercados, aportaciones de inversionistas antiguos, salida de cuentas pequeñas o incorporación de unos cuantos clientes institucionales. “Hay una población que ya tiene capacidad para ahorrar e invertir, pero todavía mantiene sus recursos en depósitos a la vista, apartados o cajitas que no generan rendimiento. Ahí sigue estando uno de los grandes retos de la industria”, señaló el directivo de Valmex. Aun así, la distinción permite identificar que el siguiente reto de la industria será no limitarse a celebrar las aperturas, sino medir cuánto tiempo permanecen activas las cuentas, con qué frecuencia reciben aportaciones y si los inversionistas avanzan hacia portafolios más diversificados. Para saberlo con precisión harían falta datos que actualmente no están disponibles de manera pública, como el número de personas únicas, la mediana del saldo, la distribución por rangos de inversión, la edad de los clientes y la proporción de cuentas sin recursos o inactivas. En el último año, los activos administrados por la industria crecieron 12.46%, pero el número de contratos avanzó 30.82%. Los fondos de renta variable aumentaron sus activos 19.22%, frente a 10.20% de los vehículos de deuda, aunque estos últimos continuaron concentrando la inmensa mayoría de las cuentas. La reducción de las tasas de interés será una prueba para los nuevos inversionistas y para las operadoras. A medida que los rendimientos de los
Efemérides de agosto 2026: ¿Qué se celebra este mes en México y el mundo?
A lo largo del año se celebran y conmemoran diversos hechos históricos tanto de la historia nacional. En agosto se conmemora por ejemplo, la instauración de la Suprema Corte de Justicia o la creación de la Comisión Federal de Electricidad (CFE), entre otros. La Secretaría de Educación Pública (SEP) recuerda los hechos ocurridos en diferentes años y que marcaron la vida nacional. Efemérides de agosto 1 de agosto 1811 – Muere Ignacio Allende fusilado en Chihuahua, uno de los caudillos de la Independencia de México. 5 de agosto 1867 – El presidente Benito Juárez instala la Suprema Corte de Justicia de la Nación. 6 de agosto 1945 – Un avión B-29 de la Fuerza Aérea de Estados Unidos, llamado “Enola Gay”, lanza la bomba atómica sobre Hiroshima, Japón. 7 de agosto 1900 – Aparece por primera vez el periódico “Regeneración”, de Ricardo y Jesús Flores Magón. 1974 – Muere la escritoria Rosario Castellanos Figueroa, autora de la novela “Balúm Canán”, en Tel Aviv, Israel. 8 de agosto 1879 – Nace Emiliano Zapata, caudillo revolucionario del agrarismo. 1996 – Se crea la Comisión Federal de Telecomunicaciones. 9 de agosto 1849 – El general Antonio López de Santa Anna renuncia a la presidencia de la República y abandona el país. 11 de agosto 1859 – Se decreta la Ley de Reforma que determina los días festivos laicos. 12 de agosto Día Internacional de la Juventud 13 de agosto 1521 – Caída de México-Tenochtitlán ante Hernán Cortés y captura de Cuauhtémoc, el último tlatoani mexica. 1914 – Se firman los Tratados de Teoloyucan que marcan el triunfo del movimiento constitucionalista. 14 de agosto 1937 – Se crea la Comisión Federal de Electricidad (CFE), empresa pública que provee de electricidad al país. 15 de agosto 1869 – Muere Gerardo Murillo, dintiguido pintor paisajista y escritor jalisciense conocido como “Dr. Atl.” 18 de agosto 1873 – Benito Juárez es declarado “Benemérito de las Patria” por decreto del Congreso. 1931 – Se expide la primera Ley Federal del Trabajo, reglamentaria del Artículo 123 Constitucional. 19 de agosto 1940 – Se promulga la Ley del Servicio militar obligatorio en México. 20 de agosto 1986 – Se crea el Servicio Postal Mexicano. 21 de agosto 1842 – Muere Leona Vicario, heroina de la independencia que entregó sus caudales a los insurgentes. 1887 – Se inaugura el Paseo de la Reforma en la Ciudad de México, el monumento al emperador Cuauhtémoc. 22 de agosto 1823 – Se constituye el Archivo General de la Nación. Día del Bombero El primer cuerpo de bomberos se creó en el Puerto de Veracruz el 22 de agosto de 1873. 24 de agosto 1821 – Se firman los Tratados de Córdova, con los que se reconoce la Independencia de México. 28 de agosto 1931 – Entra en vigor la Ley Federal del Trabajo en todo el país. 30 de agosto – Día Internacional de las Víctimas de Desapariciones Forzadas 31 de agosto 1981 –Se crea el Instituto Nacional para la Educación de Adultos (INEA). 31 de agosto – Día Internacional de los Afrodescendientes ]]>
Usuarios de BBVA reportan fallas en transferencias y app en pleno viernes de pago de la quincena
Usuarios de BBVA reportaron este viernes 31 de julio fallas en la aplicación móvil del banco, principalmente para realizar y recibir transferencias electrónicas, en una jornada marcada por el pago de la quincena. Usuarios reclaman en redes A través de redes sociales, clientes de la institución señalaron que las transferencias llevan varias horas sin reflejarse en sus cuentas, lo que ha provocado molestias entre quienes esperaban recibir dinero o realizar pagos de forma inmediata. Las quejas se han multiplicado en plataformas como X (antes Twitter), donde los usuarios afirman que la lentitud de las operaciones les ha impedido completar pagos o disponer de recursos en un momento de alta demanda. Hasta el momento, BBVA no ha informado sobre una falla generalizada en su aplicación. En cambio, el banco ha reiterado que «las transferencias interbancarias pueden tardar en reflejarse desde unos minutos hasta un plazo máximo de 24 horas hábiles». Sin embargo, varios clientes cuestionaron esa explicación al considerar que las transferencias electrónicas suelen acreditarse en cuestión de minutos, especialmente cuando necesitan realizar pagos urgentes o recibir dinero de manera inmediata. ¿Cuáles son las quejas sobre BBVA? De acuerdo con el portal especializado Downdetector, los primeros reportes de fallas comenzaron alrededor de las 11:00 horas y alcanzaron su punto máximo cerca de las 14:00 horas. Según la plataforma, los principales problemas reportados por los usuarios corresponden a: 61%: Aplicación móvil. 16%: Transferencias de fondos. 12%: Banca en línea. Los reportes se concentran principalmente en la Ciudad de México, Guadalajara, Monterrey, Querétaro y Tijuana. Hasta la publicación de esta nota, BBVA no ha emitido un comunicado en el que confirme una interrupción generalizada de sus servicios ni ha informado sobre el tiempo estimado para la normalización de las operaciones. ¿Cómo funcionan las transferencias bancarias en México? Las transferencias bancarias en México se realizan, en su mayoría, a través del Sistema de Pagos Electrónicos Interbancarios (SPEI), una plataforma operada por el Banco de México (Banxico) que conecta a bancos e instituciones financieras para enviar dinero de una cuenta a otra. Cuando un usuario ordena una transferencia desde una aplicación móvil o la banca en línea, su banco valida la operación y la envía al SPEI. Posteriormente, el sistema liquida el movimiento y notifica al banco receptor para que los recursos sean abonados en la cuenta del beneficiario. En condiciones normales, este proceso tarda apenas unos segundos o minutos, por lo que las transferencias suelen reflejarse casi de inmediato. Sin embargo, factores como una alta demanda de operaciones, mantenimientos programados o fallas técnicas en los sistemas de alguna institución financiera pueden ocasionar retrasos. Por ello, aunque el SPEI está diseñado para operar prácticamente en tiempo real, los bancos advierten que, en situaciones excepcionales, una transferencia interbancaria puede tardar hasta 24 horas hábiles en reflejarse en la cuenta de destino. Este plazo suele aparecer en los términos y condiciones de las instituciones como una medida preventiva ante posibles incidencias operativas. ]]>