No podrás usar la cuenta de Netflix de tu ex, al menos que pagues
Las restricciones para compartir cuentas de streaming responden a varias tendencias globales en la industria, impulsadas por factores económicos, cambios en el comportamiento de los consumidores y la competencia en el mercado. La primera en introducir este tipo de restricción fue Netflix, quien primero lo hizo en países seleccionados antes de expandirlo globalmente. Aunque inicialmente enfrentó críticas y cancelaciones, los datos mostraron que muchos usuarios finalmente optaron por pagar. Esto inspiró a otras plataformas como Disney+ y HBO Max a seguir el mismo camino. Netflix comenzó con la prohibición Disney no permite más cuentas compartidas Max va para allá Tras la implementación de la restricción para compartir cuentas, Netflix experimentó un notable aumento en suscripciones. En los días inmediatos al anuncio de estas medidas en mayo de 2023, la plataforma reportó hasta 100,000 nuevas suscripciones diarias en Estados Unidos, lo que marcó uno de sus periodos de mayor crecimiento desde los picos registrados durante la pandemia. Desde mayo de 2023, la streaming implementó en México un sistema para evitar que los usuarios compartan cuentas fuera de su hogar principal. Introdujeron la función de establecer un «hogar principal» y ofrecen la opción de agregar un miembro adicional por un costo extra. Costo por miembro extra: Aproximadamente 69 pesos por usuario adicional. Según Netflix, la medida busca monetizar el uso compartido y compensar la pérdida de ingresos debido al intercambio no autorizado de contraseñas. A partir de noviembre de 2024, Disney+ y Star+ anunciaron que endurecerían las políticas sobre el uso compartido de cuentas. Esto incluye la posibilidad de implementar controles más estrictos para detectar si las cuentas se utilizan fuera del hogar. Aunque no han especificado aún cómo monitorearán este uso, han advertido sobre posibles cargos adicionales o restricciones para cuentas usadas en múltiples ubicaciones. Desde mediados de 2023, Max comenzó a monitorear el uso compartido de cuentas, especialmente entre usuarios en diferentes ubicaciones geográficas. Si bien no ha restringido del todo esta práctica, se espera que lo haga gradualmente. Pues estas medidas se deben al esfuerzo de las plataformas por incrementar ingresos ante el aumento de costos de producción de contenido y la saturación del mercado. Las plataformas están optando por reforzar los términos de uso relacionados con el «hogar» y buscar ingresos adicionales con suscripciones extras. ]]>
La IA Generativa en el retail
La Inteligencia Artificial (IA) está impactando positivamente en algunas empresas minoristas y de bienes de consumo envasados (CPG, por sus siglas en inglés) debido a su potencial para incrementar la productividad y automatizar funciones clave como el servicio al cliente, las cadenas de suministro y los inventarios. Datos estadísticos de reconocida plataforma global, revelan que los minoristas en el mundo que utilizan IA y el aprendizaje automático ( Maching Learnining ) obtuvieron mejores resultados que sus competidores entre 2023 y 2024, con un crecimiento de ingresos promedio del 8.1%, en comparación con solo el 5.1% de los minoristas que no utilizaron dichas soluciones. En México los minoristas no se han dormido. De acuerdo con un estudio realizado por una reconocida plataforma de integración de clientes, indica que 88% de los compradores consideran que la IA tiene un impacto positivo en su experiencia de compra y un alto nivel de satisfacción con las recomendaciones de productos generadas por algoritmos inteligentes. La IA es un recurso que evoluciona junto al auge de la digitalización para impactar las preferencias de consumo; por ello, cada vez más genera grandes cambios y beneficios tanto para empresas como para consumidores: por un lado, al facilitar las transacciones, la IA ofrece al cliente diversos recursos que lo vinculan y fidelizan con las marcas como sucede, por ejemplo, con el auto cobro en los supermercados; por el otro, brinda al minorista la posibilidad de analizar gran cantidad de información para anticipar satisfacción a los requerimientos de un mercado cambiante, generando una ventaja competitiva. Gracias a la IA, el minorista puede estudiar el consumo de los productos por parte de los clientes; facilitar la gestión de inventario de forma automática; predecir el alcance de la venta de un producto acorde al perfil del conocimiento de las preferencias y comportamiento del cliente y detectar posibles acciones fraudulentas al encontrar variaciones en el consumo por parte del consumidor. Pero hay quienes ya buscan llegar más allá del empleo de las herramientas de AI existentes y buscan complementarla con las oportunidades que ofrece la IA Generativa para, por ejemplo, optimizar las actividades de marketing y ventas. ¿Qué es esta IA Generativa (GAI, por sus siglas en inglés)? Se trata de un subconjunto de tecnologías de machine learning que recientemente han incrementado la capacidad de crear y producir rápidamente contenido nuevo de audio, imagen y video, a partir de sencillas indicaciones escritas. ¿Alguna vez le has solicitado a una aplicación, vía texto, que te dibuje o te haga un video de, por ejemplo, un perro brincando una barda? El resultado es producto de la IA Generativa. En la actualidad, la mayoría de las aplicaciones conocidas responden a indicaciones del usuario: solo se debe describir lo que se desea en lenguaje natural, para obtener el resultado como por arte de magia. En esencia, la IA Generativa crea formas para mejorar la inteligencia, las capacidades y las experiencias humanas. Por lo tanto, su recorrido debe comenzar con la identificación de qué capacidades, procesos y experiencias se desean transformar, por tanto, considero que su implementación debe hacerse de manera estratégica e iterativa. Según expertos, para implementar la IA Generativa es necesario considerar algunos temas, entre los que figuran: no ver en ella una nueva tecnología, sino una nueva capacidad para aprovechar al máximo la tecnología a partir de una sólida base de datos; trabajar en estrecha colaboración con los equipos, no forzándolos a cambiar sino motivándolos a adoptar los cambios; mantener a los colaboradores informados y verificar sus flujos de trabajo hacia la IA Generativa; y crear algunos nuevos roles de responsabilidad para supervisar los esfuerzos de IA Generativa. Pero, como en todo en la vida moderna invadida por la tecnología, es importante priorizar la seguridad en cada etapa del recorrido hacia la IA Generativa, ya que una mala estrategia o un error humano en el proceso, pueden derivar en una vulnerabilidad por problemas de diseño o de calidad o, peor, en una filtración de información que exponga públicamente los datos personales o confidenciales, de los clientes o de la empresa, con consecuencias inesperadas. De cualquier manera, todo minorista debe tener en la mira la implementación de la IA Generativa para evitar el riesgo de perder participación de mercado y relevancia frente a la competencia en un entorno cada vez más competitivo en el que el consumidor busca mejores experiencias de compra y de interacción con el productor o distribuidor de productos. No hay que olvidar que la orientación al cliente abre la puerta a la IA Generativa para, por ejemplo, optimizar las actividades de marketing y ventas que ya maneja la IA existente. Quienes adopten esta tecnología podrán incrementar la lealtad a la marca y, en consecuencia, impulsar su crecimiento y participación de mercado. La clave es lograr que la experiencia de compra sea más fácil y conveniente. ____ Nota del editor: Mario Maraboto Moreno es Licenciado en Periodismo por la UNAM. Investigador Asociado en la Universidad de Carolina del Norte. Autor del libro «Periodismo y Negocios. Cómo vincular empresas con periodistas». Consultor en Comunicación, Relaciones Públicas y situaciones especiales/crisis desde 1991. Escríbele a su correo mmarabotom@gmail.com y síguelo en X como @mmaraboto . Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Buen Fin, una olimpiada para el equipo de TI
Año con año, durante el Buen Fin las ventas de los negocios en México repuntan de forma considerable, especialmente los comercios online. Tan solo año pasado, fuimos testigos de más de 27,000 millones de pesos en ventas en línea, de acuerdo con datos de la Asociación Mexicana de Venta Online (AMVO). Y la expectativa es que este 2024 la cifra sea aun mayor. Mucho se habla sobre estos datos, pero poco se comenta sobre el reto que tienen las empresas y comercios electrónicos para enfrentar este tsunami de ventas. Es tal el reto que los equipos de Tecnologías de la Información (TI) bromeamos al respecto y decimos que el Buen Fin es como nuestras olimpiadas. Son días decisivos, de estar al borde de la piscina esperando el momento para saltar y esperar lo mejor, siempre lo mejor. Por eso me doy cuenta de lo importante que es hablar sobre la infraestructura que las empresas necesitan para surfear la gran ola de estos días de transacciones sin fin. Las empresas deben prepararse con modelos híbridos de infraestructura—una mezcla entre servidores en la nube pública, privada y on-premises—para escalar sus operaciones y gestionar sin interrupciones la avalancha de interacciones que esta temporada comercial genera. Varias empresas lo saben, es verdad, y se preparan con meses de antelación, monitoreando constantemente los sistemas y realizando pruebas de carga, lo que les permite tener una respuesta ágil ante picos de demanda sin comprometer la experiencia del cliente. Pero muchas otras no. Quieren aprovechar la tendencia, pero se suben al trampolín sin saber lo que les espera en la fosa de clavados. Y sí, hablo del tema de ciberseguridad y las constantes amenazas. Durante el Buen Fin, el comercio electrónico se convierte en un objetivo de alto perfil para los ciberdelincuentes. Las campañas de phishing, ransomware y ataques de denegación de servicio (DDoS) aumentan significativamente en estos días, y ponen en riesgo tanto a empresas como a consumidores. Para mitigar estos riesgos, es crucial implementar medidas preventivas como autenticaciones avanzadas y sistemas de detección temprana que protegen las plataformas comerciales ante posibles brechas de seguridad. Además, es fundamental capacitar a los equipos de TI en gestión de crisis y planes de respuesta rápida, para asegurar que cualquier intento de ataque sea detectado y contenido en tiempo real. Otro factor crucial para el éxito en el Buen Fin es el análisis de datos en tiempo real, lo que permite a las empresas personalizar ofertas, ajustar precios y anticipar la demanda. Hoy ya existen herramientas avanzadas de inteligencia artificial, con las cuales los minoristas pueden optimizar la experiencia de compra. Este año no debe ser la excepción: las marcas deben enfocarse en ofrecer una experiencia de compra fluida y personalizada, que responda a las necesidades específicas de los consumidores en este evento de alto consumo. El Buen Fin 2024 es una oportunidad única para que las empresas en México demuestren su capacidad de innovación, resiliencia y visión hacia el futuro. No se trata solo de capitalizar en un evento de ventas masivas, sino de reforzar la relación con los consumidores, quienes buscan experiencias de compra rápidas, seguras y personalizadas en cada interacción. En este sentido, el Buen Fin es un momento determinante para que los minoristas y sus equipos de TI muestren su compromiso con la excelencia operativa. Las empresas que inviertan en tecnología escalable, ciberseguridad avanzada y análisis predictivo no solo estarán mejor preparadas para gestionar el alto volumen de demanda, sino que construirán una ventaja competitiva sólida en un mercado que cambia rápidamente. Cada transacción es una oportunidad para consolidar la lealtad del cliente y destacar en un entorno donde la confianza y la seguridad son cada vez más valoradas. ____ Nota del editor: Carlos Marcel es Director General de Kyndryl México. Ha trabajado en la industria de TI por más de 20 años en mercados estratégicos de la región. Es vicepresidente de Desarrollo de PyMEs en la Cámara Nacional de la Industria Electrónica, de Telecomunicaciones y Tecnologías de la Información de México (CANIETI), miembro del Consejo Directivo de la American Chamber México y también es consejero dentro de la Asociación Mexicana de la Industria de Tecnologías de Información (AMITI). Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Protección social vs. flexibilidad: el dilema del trabajo en la economía digital
El debate en torno a la reforma laboral que busca incluir a los repartidores de plataformas digitales en esquemas de seguridad social ha encendido una discusión más amplia sobre la transformación del trabajo en la economía digital. Este fenómeno no solo afecta a los repartidores, sino que también abre interrogantes sobre el futuro de los modelos laborales en sectores como el transporte de pasajeros, el comercio electrónico y otros servicios de plataformas tecnológicas. México se encuentra en un momento crítico para definir cómo balancear la innovación empresarial y la protección de los derechos laborales. La irrupción de plataformas como Uber, Rappi y DiDi ha transformado la economía. Según cifras del gobierno compartidas por los entrevistados, en México unas 650,000 personas trabajan en actividades relacionadas con estas plataformas, en su mayoría bajo esquemas de ingreso complementario. Sin embargo, la antigua distinción entre empleados y profesionales independientes se ha vuelto difusa. Los modelos de negocio digitales permiten a los trabajadores operar bajo esquemas flexibles y multiplataforma, pero a menudo carecen de la seguridad y los beneficios asociados al empleo tradicional. Raúl Echeverría, director ejecutivo de la Asociación Latinoamericana de Internet, enfatiza que “no podemos plantear como una dicotomía el tema de la innovación laboral y la protección social”. Argumenta que el desafío es encontrar esquemas que preserven la flexibilidad que buscan los trabajadores y la competitividad de las empresas, sin renunciar a derechos fundamentales como la jubilación o la atención médica. Una economía en transformación El auge de la economía colaborativa en México refleja un fenómeno global. Empresas como Uber, Rappi, Airbnb prosperan gracias a su capacidad para ofrecer servicios innovadores, apoyándose en una fuerza laboral que valora la flexibilidad. Sin embargo, esta misma flexibilidad implica desafíos para garantizar derechos básicos como acceso a pensiones, atención médica y otras prestaciones laborales. A nivel mundial, países como Brasil y Colombia han avanzado en acuerdos que reconocen estas particularidades. En Colombia, por ejemplo, un proyecto de ley aprobado recientemente busca garantizar la seguridad social proporcional sin comprometer la independencia de los trabajadores. “Es un esquema que respeta la independencia de la actividad, pero la nutre de derechos básicos”, comenta Gastón Wrigh, consultor del Banco Interamericano de Desarrollo (BID). En México, un alto porcentaje de trabajadores en plataformas combina estas actividades con otros empleos. Según Wrigh, “la gran mayoría de los trabajadores en la economía colaborativa lo hacen como complemento de ingresos”. Esto exige un enfoque flexible que no los encasille en esquemas laborales rígidos, que podrían limitar su capacidad de trabajar en varias plataformas o actividades al mismo tiempo. Por otro lado, existe un segmento más reducido que depende exclusivamente de este tipo de trabajo. Para estos casos, las propuestas actuales en México buscan garantizar una aportación proporcional al sistema de seguridad social. “El desafío es encontrar un equilibrio que no afecte los ingresos actuales de los repartidores y conductores, pero que les ofrezca garantías para el futuro”, explica Martín Martorell, VP de Public Affairs de Rappi. Lecciones internacionales El caso español, donde la llamada “Ley Riders” clasificó a todos los repartidores como empleados, es un ejemplo recurrente en estas discusiones. Según estudios, la aplicación de esta ley redujo los ingresos promedio de los trabajadores de plataformas de 3,000 a 1,500 euros mensuales. Además, provocó una disminución en la oferta de servicios y en la actividad comercial. “El caso de España es un ejemplo de cómo una regulación restrictiva puede destruir un sector económico”, advierte Wrigh. A pesar de operar en un marco regulatorio ambiguo, los especialistas consultados defienden que la economía digital se considera formal. Los pagos electrónicos, el seguimiento de entregas y la contribución fiscal de empresas y trabajadores evidencian un nivel de formalidad. Sin embargo, como señala Echeverría, “es una actividad formal innovadora que requiere un marco regulatorio diferente, no solo actualizado”. “Las economías de América Latina tienen altísimos niveles de informalidad. Regular las plataformas correctamente puede ser una herramienta para reducir esta problemática”, añade Gastón Wrigh. El futuro del trabajo El cambio tecnológico ha modificado las expectativas de la fuerza laboral, especialmente entre los millennials y la generación Z. Estas generaciones priorizan la flexibilidad y el control sobre sus horarios, prefiriendo trabajos que se adapten a su estilo de vida. Este fenómeno no se limita a las plataformas de delivery o transporte; también se extiende al comercio electrónico y a otras industrias digitales. El reto para México, como para otros países, es establecer un marco regulatorio que combine la flexibilidad de las plataformas con la seguridad de los trabajadores. Esto requerirá una nueva perspectiva que reconozca las particularidades de la economía digital, evitando las clasificaciones binarias tradicionales. El gobierno mexicano, junto con las plataformas y los trabajadores, ha mostrado disposición al diálogo. “Confiamos en que las conversaciones actuales conducirán a un marco propio y adecuado para México”, dice Martorell. Las experiencias internacionales indican que la clave está en la colaboración y el diseño de soluciones personalizadas que permitan el crecimiento del sector sin descuidar los derechos laborales. ]]>
Clima y tensiones geopolíticas, riesgos que ve Hacienda entre 2025 y 2030
La Secretaría de Hacienda y Crédito Público ha identificado cuatro posibles acontecimientos que, de ocurrir, representarán un riesgo para la economía nacional los próximos cinco años (2025-2030). Para los próximos años el gobierno federal estima que el crecimiento económico será de entre 2% y 3%, la inflación entre 2% y 4% -dentro del rango de Banco de México (Banxico), un déficit promedio moderado de 0.5%, el precio del petróleo premio de 60.7 dólares por barril y un crecimiento de 2% del PIB de Estados Unidos, de acuerdo con los Criterios Generales de Política Económica . Riesgos Corto plazo La Hacienda pública identificó cuatro posibles riesgos para el periodo 2025-2030 que podrían “modificar las trayectorias estimadas”. – Tensiones económicas y geopolíticas que generen disrupciones en las cadenas globales de valor y una “perspectiva de menor crecimiento mundial”, con efectos negativos en la producción, exportación del país. – Peores condiciones meteorológicas en el mundo y en México producto del aumento de los gases de efecto invernadero, lo que provocaría desabasto de productos agrícolas y reducción del capital disponible en el país. – Declaratoria de pandemia debido a la aparición de nuevas enfermedades , lo que podría dificultar el comercio global, así como la producción y el desarrollo del sector servicios, afectando la inflación y endureciendo al política monetaria a internacional y local. – Deterioro fiscal de los países con altas deudas adquiridas en años previos, lo que pondría en riesgo el crecimiento económico mundial y provocaría volatilidad de los activos financieros. Todos los riesgos implicarían presiones inflacionarias para México. Hacienda precisa en el Criterios Generales el impacto que tendrían en las variables macroeconómicas estimadas. Largo plazo – Envejecimiento y pensiones – Desastres naturales Amortiguadores fiscales Fondos de Estabilización como el Fondo de Estabilización de Ingresos Presupuestarios, que a septiembre de este año tenía 51,000 millones de pesos. El Fondo de Estabilización de Ingresos de las Entidades Federativas y el Fondo Mexicano del Petróleo, que en el mismo periodo contaban con 13,000 millones de pesos y 24,000 millones, respectivamente. Asimismo, hay una estrategia de coberturas petroleras para cubrir los ingresos del gobierno federal de reducciones en los precios del hidrocarburo. Se cuenta también con una línea flexible con el Fondo Monetario Internacional (FMI) por 36,000 millones de dólares para enfrentar. Hay una línea swap con el Tesoro de Estados Unidos por 9,000 millones de dólares. Al 1 de noviembre de este año, las reservas internacionales sumaban 226,000 millones e dólares. Flexibilidad cambiaria, la que permite absorber choques externos. Estrategia de diversificación de dichas en el portafolio de deuda pública para amortiguar incrementos en el costo financiero. México tiene una deuda pública mayoritariamente en moneda nacional y a tasa fina, lo que permite hacer frente a los riesgos del tipo de cambio, tasas de interés y refinanciamiento. Por último, hay cuatro bonos catastróficos con vigencia entre 2024 y 2028 por un total de 595 millones de dólares con coberturas contra pérdidas derivadas de sismos de diferentes magnitudes y huracanes. Hacienda tienen identificados dos principales riesgos de largo plazo: Aunque la población en México es “predominantemente joven”, dicha situación cambiará gradualmente por el envejecimiento de la población. Para 2050 el grupo de adultos mayores representará un porcentaje de 24-1% y el grupo de niños y jóvenes 12.8% y 22.3%, respectivamente. Lo anterior implica “un aumento en la demanda de servicios de saludo y mayores obligaciones financieras para cubrir el incremento de pensiones contributivas y no contributiva”, refirió Hacienda. La dependencia señala que, en el mediano plazo, persisten presiones ocasionadas por el pago de pensiones en curso del antiguo sistema de reparto. Sobre las pensiones no contributivas, para la Pensión para el Bienestar se destinarán 483,428 millones de pesos el próximo año, y que, entre 2024 y 2030, el costo fiscal de la pensión aumentaría en menos de 0.5% del PIB. “Los elementos que pueden generar una variación en la estimación son: el crecimiento real de las pensiones, la variación en la edad mínima de retiro, la evolución de los adultos mayores (cambio en la longevidad proyectada) y la modificación de la política de otorgamiento de pensiones. Hacienda cuenta con un sistema que le permite estimar las pérdidas, frecuencia, intensidad y potenciales pérdidas económicas de desastres naturales como: sismos, tormentas tropicales y huracanes. La dependencia estima entre 12,000 millones de pesos, 13,000 millones y 39,000 millones en pérdidas por estos fenómenos. El gobierno mexicano cuenta con una batería de amortiguadores fiscales que le permiten “diminuir los riesgos” que pudieran generar presiones a las finanzas públicas: ]]>
Joe Biden autoriza a Ucrania a usar misiles de largo alcance contra Rusia
El presidente de Estados Unidos, Joe Biden, autorizó a Ucrania a utilizar misiles estadounidenses de largo alcance contra objetivos militares dentro de Rusia, según declaró a la AFP un funcionario bajo condición de anonimato. Los periódicos The New York Times y The Washington Post habían informado antes, citando fuentes anónimas, de que esta decisión de Washington responde al despliegue de tropas por parte de Corea del Norte para ayudar a Moscú en el terreno de combate. El funcionario estadounidense que habló con AFP confirmó la veracidad de esos informes. Ucrania planea llevar a cabo sus primeros ataques de largo alcance en los próximos días, dijeron tren fuentes familiarizadas con el asunto a la agencia Reuters, sin revelar detalles debido a preocupaciones de seguridad operativa. La medida de Estados Unidos, que se produce poco más de dos meses antes de que el presidente electo Donald Trump asuma el cargo el 20 de enero, se produce después de meses de solicitudes del presidente ucraniano Volodímir Zelenski para permitir que el ejército de Ucrania use armas estadounidenses para atacar objetivos militares rusos lejos de su frontera. El cambio se produce después de que Rusia desplegara tropas terrestres norcoreanas para complementar sus propias fuerzas, un hecho que ha causado alarma en Washington y Kiev. Zelenski ha presionado constantemente para que Washington le conceda autorización para utilizar el poderoso Sistema de Misiles Tácticos del Ejército, conocido por sus siglas en inglés como ATACMS, para atacar objetivos dentro del territorio de Rusia. De su lado, el presidente ruso, Vladimir Putin, ya ha advertido que tal aprobación significaría que la OTAN estaba «en guerra» con Rusia, una amenaza que había hecho previamente cuando los aliados de Ucrania intensificaron su asistencia militar a Kiev. No está claro si Trump revocará la decisión de Biden cuando asuma el cargo. Trump lleva tiempo criticando la magnitud de la ayuda financiera y militar estadounidense a Ucrania y ha prometido poner fin a la guerra rápidamente, sin explicar cómo. Aún así, algunos congresistas republicanos han instado a Biden a flexibilizar las normas sobre cómo Ucrania puede utilizar las armas proporcionadas por Estados Unidos. ]]>
Los chips de IA de Nvidia se sobrecalienta en los servidores
Los nuevos chips de IA Blackwell de Nvidia, que ya han sufrido retrasos, han encontrado problemas de sobrecalentamiento en los servidores que los acompañan, por lo que algunos clientes temen no tener tiempo suficiente para poner en marcha nuevos centros de datos, reportó el domingo The Information. Las unidades de procesamiento gráfico Blackwell se sobrecalientan cuando se conectan entre sí en bastidores de servidores diseñados para albergar hasta 72 chips, según el informe, que cita fuentes familiarizadas con el problema. El fabricante de chips ha pedido varias veces a sus proveedores que cambien el diseño de los bastidores para resolver los problemas de sobrecalentamiento, según empleados de Nvidia que han estado trabajando en el asunto, así como clientes y proveedores con conocimiento del problema, decía el informe sin nombrar a los proveedores. «Nvidia está trabajando con los principales proveedores de servicios en la nube como parte integral de nuestro equipo y proceso de ingeniería. Las iteraciones de ingeniería son normales y esperadas», dijo un portavoz de la compañía en una declaración a Reuters. En marzo, Nvidia dio a conocer los chips Blackwell y había dicho anteriormente que se enviarían en el segundo trimestre antes de encontrarse con retrasos, lo que podría afectar a clientes como Meta Platforms META.O, Google de Alphabet GOOGL.O y Microsoft MSFT.O. El chip Blackwell de Nvidia toma dos cuadrados de silicio del tamaño de la oferta anterior de la compañía y los une en un solo componente que es 30 veces más rápido en tareas como proporcionar respuestas de chatbots. ]]>
El papa Francisco pide una investigación sobre el genocidio en Gaza
El papa Francisco menciona por primera vez acusaciones de «genocidio» en Gaza apuntando a Israel y pide una investigación, en un libro a punto de publicarse y del que se difundieron el domingo varios fragmentos. «Lo que está ocurriendo en Gaza, que según algunos expertos parecería tener las características de un genocidio, debería ser investigado con atención para determinar si encuadra en la definición técnica que sostienen juristas y organismos internacionales», estima el papa. Estas afirmaciones son extractos del nuevo libro del pontífice argentino, «La esperanza no defrauda nunca», que saldrá el martes en Italia, España y Sudamérica, y que los diarios La Stampa y El País publicaron el domingo. El pontífice argentino hace a menudo referencia a la exterminación de judíos durante la Segunda Guerra Mundial, al «genocidio» de los armenios bajo el Imperio otomano, de los tutsis en Ruanda o de los cristianos en Oriente Medio. Francisco lamenta con frecuencia las víctimas civiles en Gaza pero es la primera vez que utiliza públicamente el término genocidio en el marco de las operaciones militares israelíes en el territorio palestino. La embajada de Israel ante la Santa Sede reaccionó el domingo en su cuenta X, indicando que había lanzado una ofensiva de «autodefensa» en Gaza en represalia por «la masacre genocida de ciudadanos israelíes» perpetrada por Hamás el 7 de octubre de 2023. «Cualquier intento de llamar a esta autodefensa con otro nombre equivale a aislar al Estado judío», escribió la representación diplomática. Un comité especial de la ONU publicó el jueves un informe en el que estima que los métodos de guerra empleados por Israel «corresponden a las características de un genocidio». El informe de este comité especial de la ONU, creado de 1968 y a cargo de investigar las prácticas israelíes en los Territorios Palestinos ocupados, será presentado el lunes en la Asamblea General de la ONU en Nueva York. Estados Unidos expresó su desacuerdo con la conclusión del comité. ]]>
Walmart Supercenter: Precios Bajos y Promociones que Redefinen el Comercio
Walmart Supercenter, con más de 320 tiendas en México, se ha consolidado como líder en el comercio minorista gracias a su estrategia de precios bajos siempre. Desde su fundación en 1962 por Sam Walton, esta filosofía ha sido el pilar de su éxito, adaptándose a lo largo de los años a las necesidades del consumidor moderno. Slogans como «Save Money. Live Better» reflejan este enfoque, permitiéndole mantenerse relevante en un mercado cada vez más competitivo. Un ejemplo destacado de esta estrategia es el evento anual El Fin Irresistible, que se celebra del 7 al 20 de noviembre. Este evento ofrece descuentos de hasta el 40% en productos de diversas categorías, incluyendo electrónica, electrodomésticos, ropa, juguetes y más. Durante el evento, artículos como celulares, pantallas, sistemas de audio y motocicletas son los más demandados. Walmart, incluso garantiza mejorar cualquier precio más bajo encontrado en otra tienda, fortaleciendo su promesa de precios accesibles para todos. La experiencia de compra no se limita a las tiendas físicas. Walmart, ha implementado una estrategia omnicanal que integra su plataforma en línea y su aplicación móvil, permitiendo a los clientes disfrutar de herramientas como el servicio On Demand, el Pickup y las cajas de autocobro. Esta combinación de canales asegura una experiencia de compra sin fricciones, adaptada a las necesidades del consumidor actual. Además, Walmart utiliza esta plataforma para garantizar que las familias mexicanas accedan a productos de calidad sin importar el lugar o el momento. Los clientes pueden realizar compras cómodamente desde casa, aprovechando promociones exclusivas en línea o en las tiendas físicas distribuidas por todo el país. El Fin Irresistible no solo es un evento de compras; es un ejemplo del compromiso de Walmart con sus consumidores. Al combinar precios bajos, tecnología y accesibilidad, Walmart, sigue marcando la pauta en el comercio minorista, consolidándose como una de las cadenas más confiables en México. Si aún no has aprovechado sus promociones, este es el momento ideal para descubrir la calidad y los precios que solo Walmart puede ofrecer. ]]>
Joe Biden realiza una histórica visita a la Amazonía
Joe Biden llegó este domingo a la Amazonía, en el primer viaje de un presidente estadounidense en ejercicio a la mayor selva tropical del mundo, pero su visita se ve ensombrecida por las promesas del nuevo mandatario, Donald Trump, de dar marcha atrás a sus políticas ambientales. El gobernante demócrata aterrizó pasado el mediodía local en la ciudad brasileña de Manaos (norte), donde se reunirá con líderes indígenas y locales que trabajan para proteger un ecosistema considerado clave en la lucha contra el calentamiento global debido a su capacidad de absorber gas CO2. La selva, en riesgo Biden, de 81 años, llegó en una jornada calurosa y de cielo azul despejado y se prevé que inmediatamente haga un recorrido aéreo por el Amazonas y visite un museo. Su desembarco estuvo precedido de un anuncio simbólico: la Casa Blanca informó más temprano que Estados Unidos elevó su contribución bilateral para financiar la lucha contra el cambio climático a 11,000 millones de dólares anuales en 2024. La cifra convierte al gigante norteamericano en «el mayor contribuyente bilateral en financiamiento climático en el mundo», según Washington. El anuncio tiene lugar cuando los participantes en la conferencia sobre el clima COP29 de Bakú discuten sobre quién debe financiar la lucha contra la crisis ambiental. «Ningún estado debería jactarse de ser el mayor financiador bilateral. Es la contribución total que cuenta y Estados Unidos nunca alcanzó su parte justa», advirtió no obstante a la AFP Friederike Roder, de la ONG Global Citizen. Entre otras medidas, Biden anunciará en Manaos que su país duplicará, hasta 100 millones de dólares, su contribución al Fondo Amazonía, que gestiona recursos de naciones y organizaciones internacionales para preservar la mayor selva tropical del planeta. La visita se produce mientras el mundo se prepara para el regreso del expresidente republicano Donald Trump a la Casa Blanca el 20 de enero. Próxima parada: el G20 El magnate ha prometido revertir las políticas de Biden y podría retirar a Estados Unidos de los esfuerzos internacionales para limitar el calentamiento global a 1.5 grados centígrados por encima de la época preindustrial. Biden consiguió que el segundo mayor emisor de gases de efecto invernadero del mundo volviera al histórico Acuerdo de París después de que Trump lo retirara durante su primer mandato (2017-2021), pero el presidente entrante ha prometido abandonarlo de nuevo. La Amazonía, que se extiende por nueve países sudamericanos aunque la mayoría está en territorio de Brasil (60%), es una de las zonas más vulnerables al cambio climático y a la degradación medioambiental. La cuenca del Amazonas, que suele ser uno de los lugares más húmedos del planeta, sufre los peores incendios en casi dos décadas, mientras Latinoamérica padece una grave sequía, según el observatorio Copernicus de la UE. Un estudio reciente de la red de monitoreo RAISG revela que la selva amazónica ha perdido en cuatro décadas una superficie similar a la de Colombia. Expertos advierten que se acerca a un punto de no retorno hacia la sabanización. Biden llegó a Manaos en el marco de una gira sudamericana que probablemente sea el último gran periplo exterior de su mandato. El sábado, se reunió en Lima con el presidente chino, Xi Jinping, al término de una cumbre del Foro para la Cooperación Económica (APEC). Tras la visita a la Amazonía, volará a Rio de Janeiro (sureste) para asistir a la cumbre del G20 el lunes y el martes, donde el regreso de Trump al poder y la conferencia de Bakú marcarán la agenda. El estadounidense también tiene previsto almorzar con su homólogo brasileño, el izquierdista Luiz Inácio Lula da Silva, que se comprometió a poner fin a la deforestación ilegal de la Amazonía para 2030. En la ‘Ciudad Maravillosa’, también se cruzará con uno de los aliados del republicano en la región: el presidente de Argentina, el ultraliberal Javier Milei, escéptico como Trump del cambio climático y del multilateralismo. Expertos advirtieron de que una segunda presidencia de Trump frenaría la transición a la energía verde que Biden ha impulsado, aplastando las esperanzas de alcanzar objetivos climáticos cruciales en los próximos años. Durante su campaña, Trump prometió «perforar, perforar, perforar» y aumentar la extracción de combustibles fósiles. Incluso se burló del cambio climático. Una retirada diplomática de Estados Unidos de los acuerdos climáticos podría socavar gravemente la acción a nivel mundial para reducir la dependencia de los combustibles fósiles, lo que daría a otros grandes contaminadores como China e India una excusa conveniente para restringir sus propios planes. ]]>