La carne asada mueve más de un millón de pedidos en DiDi
Organizar una carne asada en México ya no necesariamente empieza con una vuelta a la carnicería, pues cada vez más consumidores resuelven desde el celular la compra de todo lo que se necesita para hacer una ‘carnita asada’, como son carne, hielo, botanas, refrescos y cerveza, una combinación que muestra cómo las plataformas de delivery amplían su negocio. De acuerdo con datos de DiDi Shop de 2025 , en México se realizaron más de un millón de pedidos de carne de res, cerdo, pollo y carnes frías a través de la aplicación. La cifra representa un crecimiento cercano a 20 veces en el volumen anual de pedidos de estas cuatro categorías frente a 2024. Esto abre la posibilidad de capturar compras complementarias que elevan el ticket promedio. En la misma plataforma, durante 2025 se ordenaron más de 200,000 bolsas de hielo, más de 3 millones de bolsas de papas fritas y más de 4 millones de unidades de cerveza y refrescos de cola, considerando las distintas presentaciones y marcas disponibles en la app. Esta acción por comprar elementos usuales de supermercado a través de este tipo de app se le conoce como quick commerce y en México alcanzará un valor de 2,240 millones de dólares en 2029 , con un crecimiento anual compuesto de 10.4% entre 2025 y 2029, de acuerdo con un reporte de Research and Markets difundido por GlobeNewswire. Además, las aplicaciones ya no buscan participar únicamente cuando el usuario quiere comida preparada. Su siguiente frente de crecimiento está en las compras de conveniencia y supermercado, especialmente en momentos en los que el consumidor necesita resolver rápido. Aunque la carne asada suele asociarse culturalmente con el norte del país, el comportamiento dentro de la app muestra otra lectura del mercado. Según DiDi Shop, la Ciudad de México superó a Monterrey como la ciudad con mayor número de pedidos de carne de res, cerdo, pollo y carnes frías en 2025. Después aparecen Tijuana, Guadalajara y Cancún entre las ciudades con más demanda de estas categorías. A nivel nacional, los domingos entre las 14:00 y las 16:00 horas concentraron el mayor número de pedidos de carne de res, cerdo, pollo y carnes frías durante el año pasado y uno de los picos de pedidos se registró el 6 de septiembre de 2025, fecha en la que México enfrentó a Japón en un partido amistoso. ]]>
BBVA México obtiene utilidades de 28,236 mdp con débil trimestre económico
BBVA México mantuvo estable sus utilidades en el primer trimestre del año . El banco que dirige Eduardo Osuna reportó utilidades de 28,236 millones de pesos , un ligero aumento de 0.3% respecto al mismo periodo del año pasado, pero una caída de 7% si se compara con el cuarto trimestre del año pasado. Este viernes se dio a conocer que el PIB de México cayó 0.8% en el primer trimestre del año, por lo que el banco espera que en los siguientes meses se den recortes a los pronósticos de crecimiento del país. Pese a esta cifra, el banco mantuvo su pronóstico de crecimiento de 1.8% para este año y un crecimiento del empleo formal de 2.1%. «El crecimiento del primer trimestre es una señal de un lento inicio del año en materia económica», dijo el economista en jefe del banco, Carlos Serrano. «No solamente fue en términos de la industria, que ya tenía una debilidad importante, sino que los servicios también tuvieron una contracción». El economista dijo que para que el país pueda crecer ese 1.8%, la economía tendría que crecer a ritmos superiores al 2% en el segundo semestre del año . Serrano confía en que este será el peor comportamiento de la economía en el año, ya que el arranque de la Copa del Mundo, así como el avance de los proyectos de infraestructura y la renegociación del T-MEC ayudarán a dinamizar la economía. Cartera de crédito con comportamiento mixto En cuanto a la cartera de crédito, aunque en el consolidado hubo un crecimiento de 8.5%, la de empresas y de gobierno tuvieron un bajo dinamismo. La cartera a empresas tuvo una contracción de 6.7% mientras que la cartera de gobierno se desplomó 52% . «En el primer trimestre sí estamos viendo una desaceleración en términos de la facturación, especialmente de la tarjeta y una menor demanda en algunos en algunos de los productos», dijo Osuna en conferencia de prensa. Osuna destacó que esperan que el crédito a gobiernos y empresas mejore su comportamiento en la medida en que el gobierno dé mayores señales de certidumbre. Para el economista, la clave para el crecimiento futuro del país radica en la velocidad de ejecución del Plan México y en brindar mensajes de certidumbre al inversionista privado nacional, que es el componente principal de la inversión total. «En la tubería estamos viendo más actividad, me refiero créditos que estamos procesando en este momento», dijo Osuna. «Esperamos que desde el punto de vista empresarial, el crédito se empieza a acelerar si somos capaces de ejecutar todos los planes que están inmersos en infraestructura, tanto de logística como de energía, eso lo deberíamos de ver hacia el segundo semestre», dijo. ]]>
Estados Unidos acusa a funcionarios mexicanos por narcotráfico
Este jueves, Mónica Alfaro y Lidia Arista comentan que autoridades de Estados Unidos acusaron a Rubén Rocha Moya, gobernador morenista de Sinaloa, y otros nueve funcionarios y exfuncionarios de tener nexos con el crimen organizado y tráfico de drogas. Además, explican los detalles de estos temas: – Gobierno anuncia acuerdo con industria siderúrgica: solo comprará y construirá con acero mexicano – Acereros consiguen lo que pidieron por décadas: frenar importaciones chinas – México duplicó dependencia del acero importado tras pandemia – La adopción de IA divide a las empresas: hasta 44% de jóvenes la sabotea – El cabello y los microorganismos, entre las soluciones para limpiar el derrame de petróleo ]]>
Wall Street sube impulsada por resultados corporativos y el petróleo se ajusta en jornada volátil
Los mercados financieros arrancaron la jornada del jueves con tono positivo en Estados Unidos , apoyados por una sólida temporada de resultados corporativos , particularmente en el sector tecnológico , aunque el entorno macroeconómico y geopolítico sigue marcando límites al optimismo. La Bolsa de Nueva York abrió al alza, con el Dow Jones avanzando 0.52%, el S&P 500 ganando 0.48% y el Nasdaq subiendo 0.76% en las primeras operaciones. El impulso provino de reportes corporativos que el mercado consideró tranquilizadores. Precios del petróleo se ajustan PIB de México se contrae A pesar de que Meta cayó cerca de 10% tras sus resultados, Alphabet repuntó más de 6% , reflejando la sensibilidad del mercado a las expectativas en inteligencia artificial y publicidad digital . A nivel global, los mercados accionarios mostraban movimientos mixtos con sesgo positivo, respaldados también por buenos resultados en sectores defensivos e industriales, así como por empresas como Amazon, Eli Lilly, Merck y Caterpillar. Por su parte, la Bolsa Mexicana de Valores inició con ganancias. El S&P/BMV IPC subía 0.42% , impulsado por emisoras como Bimbo (4.80%), Peñoles (1.45%) y Volaris (2.15%). En contraste, destacaron caídas en Becle (-3.71%), Walmex (-1.01%) y Televisa (-1.40%). El mercado energético volvió a ser un factor clave, los precios del crudo registraron una jornada de alta volatilidad. El Brent superó los 126 dólares por barril, un máximo en cuatro años, antes de retroceder a niveles cercanos a 113 dólares, mientras que el WTI cayó a 104 dólares . Parte de este ajuste a la baja también respondió al inminente vencimiento del contrato de futuros de junio, lo que provocó un reacomodo hacia posiciones en julio, donde el mercado descuenta un escenario ligeramente menos tensionado. Actualmente, prevalece la incertidumbre debido al estancamiento del conflicto en Medio Oriente y al riesgo de interrupciones prolongadas en el estrecho de Ormuz, una ruta crítica para el suministro global. Analistas advierten que, si el conflicto escala, podría generarse una disrupción estructural en la oferta de crudo. En México, la mezcla mexicana se ubicó en 107.52 dólares por barril, reflejando el impacto del entorno internacional. El frente macroeconómico ofreció señales encontradas. En Estados Unidos , el PIB creció 2.0% trimestral en el 1T26 , por debajo del consenso, mientras que la inflación PCE se aceleró a 3.5% anual, reforzando la cautela sobre la trayectoria de tasas de la Fed. En Europa, la inflación repuntó a 3.0% anual y el crecimiento se desaceleró, mientras que el Banco de Inglaterra y el Banco Central Europeo mantuvieron sin cambios sus tasas de interés. En contraste, México registró un deterioro relevante, el PIB del primer trimestre mostró una contracción de 0.8% trimestral , mayor a la esperada, lo que refuerza las señales de debilidad económica. En el mercado cambiario, el peso mexicano mostró resiliencia. El tipo de cambio se ubicó en 17.53 pesos por dólar, con una apreciación de 0.07%, apoyado por la debilidad global del dólar y expectativas de política monetaria internacional. Con información de AFP ]]>
Impuesto a bebidas presiona resultados de Coca-Cola FEMSA en México
El incremento en el impuesto especial sobre producción y servicios ( IEPS ) aplicado a bebidas azucaradas comenzó a reflejarse en los resultados de Coca-Cola FEMSA durante el primer trimestre de 2026, particularmente en su operación en México, donde el consumo mostró señales de debilidad. Mientras los mercados de Sudamérica impulsaron el desempeño del embotellador, México se convirtió en el principal factor de presión para el negocio. La compañía enfrentó una menor demanda en un entorno marcado por mayores cargas fiscales a las bebidas, lo que impactó tanto los volúmenes como la rentabilidad. “Como se anticipaba, afrontamos un entorno de consumo más débil en México, presionado a su vez por el incremento del impuesto IEPS. A su vez, ganamos participación en la mayoría de nuestros mercados y categorías, y alcanzamos volúmenes récord para un primer trimestre en mercados clave como Brasil, Colombia y Guatemala”, comentó Ian Craig, Director General de Coca-Cola FEMSA. De acuerdo con el reporte financiero enviado a la Bolsa Mexicana de Valores, las ventas en México y Centroamérica retrocedieron 1.4% en el periodo, una caída que contrastó con el crecimiento de 4.4% observado en Sudamérica, donde la compañía mantiene una presencia relevante. El impacto fue más pronunciado en la rentabilidad operativa. En México y Centroamérica, la utilidad de operación disminuyó 17.4%, mientras que en Sudamérica repuntó 18.8%, evidenciando la divergencia entre regiones y el efecto de los impuestos en el mercado mexicano. A nivel consolidado, la empresa logró mantener cifras positivas en ingresos, aunque con menor dinamismo. Las ventas totales crecieron 1.1% en el primer trimestre, pero la utilidad de operación retrocedió 2.3%, reflejando las presiones en costos y en consumo en algunos mercados clave. En cuanto al flujo operativo, medido por el Ebitda, Coca-Cola FEMSA reportó un avance marginal de 0.9%, lo que confirma que, si bien la compañía mantiene estabilidad financiera, enfrenta un entorno retador en su principal mercado. “Los resultados de nuestro primer trimestre reflejaron la resiliencia de nuestro negocio y las ventajas que ofrece la diversificación geográfica”, añadió Craig, al destacar el papel que jugaron los mercados fuera de México para sostener el desempeño global. La compañía subrayó que su presencia en distintos países permitió compensar parcialmente los efectos negativos del entorno mexicano, consolidando una estrategia que prioriza la diversificación como mecanismo de mitigación de riesgos. Hacia adelante, Coca-Cola FEMSA mantendrá su enfoque en fortalecer su posición competitiva mediante iniciativas de gestión de ingresos que impulsen el crecimiento de volumen sostenible. Además, buscará capitalizar eventos de alto impacto como la Copa Mundial de Futbol en sus mercados, al tiempo que profundiza en eficiencias operativas para proteger la rentabilidad y sostener el crecimiento de largo plazo. ]]>
Trump analiza extender el bloqueo a los puertos de Irán
Irán advirtió el jueves a Estados Unidos que el bloqueo de sus puertos está condenado al fracaso, en pleno pulso por el control del estrecho de Ormuz que ha disparado los precios del petróleo a niveles máximos en cuatro años. Aunque ambos países mantienen un alto el fuego desde el 8 de abril , las negociaciones están estancadas y el tráfico marítimo sigue bajo mínimos por esa vía marítima por donde antes transitaba una quinta parte de los hidrocarburos consumidos en el mundo. Precio del petróleo Estados Unidos bloquea desde mediados de abril los puertos iraníes en respuesta al cierre de Ormuz que practica Irán como represalia a los ataques israeloestadounidenses que desencadenaron la guerra el 28 de febrero. Según un alto cargo, el presidente Donald Trump sopesa prolongar esta medida «durante meses si fuera necesario», lo que llevó a una respuesta desafiante de Teherán. «Cualquier intento de imponer un bloqueo marítimo o restricciones es contrario al derecho internacional (…) y está condenado al fracaso», declaró el presidente iraní, Masud Pezeshkian. Tales medidas «son, de hecho, una fuente de tensión y perturbación para una estabilidad duradera en el golfo Pérsico», añadió. Esta perspectiva disparó los precios del petróleo. El barril de Brent llegó a superar este miércoles los 126 dólares , su nivel más alto desde el inicio de la invasión rusa de Ucrania en 2022. Este jueves, Trump recibirá un informe del almirante Brad Cooper , comandante estadounidense para Oriente Medio , sobre posibles nuevas operaciones militares contra Irán, indicó el medio Axios, citando fuentes próximas al asunto. «Nunca se habla de la gente» Colapso El mandatario estadounidense declaró a este mismo medio que su estrategia naval está «asfixiando» a los iraníes. «Y será peor para ellos», insistió. Según el Mando Central Estadounidense en la región (Centcom), el miércoles impidió el paso del buque número 42 que intentó romper el bloqueo en el Golfo. Actualmente, hay «41 buques petroleros con 69 millones de barriles de petróleo que el régimen iraní no puede vender», indicó el Centcom. Una carga valorada en 6,000 millones de dólares. Trump enfrenta una intensa presión para que termine la guerra, impopular incluso entre su base de apoyo, dado que ha disparado la inflación. Según The Wall Street Journal, el Gobierno estadounidense pidió a sus embajadas que intenten convencer a sus aliados para que se unan a una coalición internacional encargada de garantizar la seguridad en Ormuz. Hasta ahora, las capitales occidentales han hecho caso omiso a esa propuesta. Los intentos de diálogo para poner fin a este conflicto que ha trastocado la economía mundial y ha dejado miles de muertos, especialmente en Irán y Líbano , no han dado resultados. Irán ha expresado sus dudas sobre la sinceridad diplomática de Trump . De su lado, representantes estadounidenses afirman no saber quién habla por Irán, si son los Guardianes de la Revolución, de línea dura, o los diplomáticos. Los bombardeos de Estados Unidos e Israel descabezaron el poder iraní, que perdió a varios altos cargos, empezando por su líder supremo, el ayatolá Alí Jamenei. En medio de este estancamiento diplomático, las consecuencias económicas de la guerra podrían ser desastrosas, advirtió Naciones Unidas. Algunos habitantes de la capital iraní son fatalistas. «La idea de volver a vivir la guerra es aterradora, pero tampoco tenemos esperanzas en cuanto al resultado de las negociaciones», declaró a la AFP Alí, un arquitecto de 52 años. «Se van a negociar y vuelven con aún más sanciones, y las conversaciones siempre giran en torno al tema nuclear: nunca se habla de la gente, de la economía o de la libertad», añadió sobre su país. Irán propuso aliviar su control del estrecho de Ormuz a cambio de que Washington levante su bloqueo de los puertos iraníes, pero el gobierno de Trump se mantiene escéptico ante la propuesta. Estados Unidos busca crear «divisiones internas» para «hacer colapsar» a Irán desde adentro, reaccionó el influyente presidente del Parlamento iraní, Mohamad Baqer Qalibaf. En el frente libanés, el ejército israelí continúa combatiendo al movimiento proiraní Hezbolá, a pesar de la reciente prórroga del alto al fuego. El miércoles, dos personas, entre ellas un militar, murieron en un nuevo ataque israelí en el sur del país, según el ejército libanés. El presidente libanés, Joseph Aoun, ha instado a Israel a «aplicar plenamente» el alto el fuego que entró en vigor el 17 de abril antes de entablar negociaciones directas. En un Líbano, sumido desde hace años en una grave crisis económica, el Programa Mundial de Alimentos (PMA) ha advertido de que 1.2 millones de personas (de una población de entre 4 y 5 millones) se ven amenazadas por la inseguridad alimentaria aguda. Con información de AFP ]]>
MG, JAC, Geely, Chirey, Omoda: los jefes de los autos chinos que conquistan México; Slim apostó por una
Los autos chinos dejaron de ser una curiosidad. En 2025, cinco marcas de origen chino vendieron en conjunto más de 101,000 unidades en México , según el Registro Administrativo de la Industria Automotriz de Vehículos Ligeros del Inegi . A simple vista parecen una sola categoría. No lo son. Detrás de cada nombre hay estructuras de propiedad y decisiones empresariales que no tienen nada en común. Una de esas marcas ensambla sus vehículos en Hidalgo dentro de una empresa donde participa Carlos Slim . Otra conserva un nombre inglés de hace un siglo que terminó en manos del gobierno chino tras una quiebra. Y la que más crece a nivel global pertenece a un empresario que comenzó fabricando piezas para refrigeradores. Los autos chinos más vendidos en México: MG lidera con 48,816 unidades MG: el nombre inglés de 1924 que hoy produce el gobierno chino JAC: ensamblado en Hidalgo, en una planta donde Slim tiene intereses De acuerdo con el RAIAVL 2025, MG Motor encabeza las ventas chinas en México con 48,816 unidades. Sus tres modelos más vendidos son el MG5 con 21,132 unidades, el MG3 con 9,730 y el MG One con 4,710. JAC ocupa el segundo lugar con 24,445 unidades. El Frison lidera con 9,610; lo siguen el JAC8 con 2,772 y el JAC4 con 2,686. Geely cierra el podio con 22,258 unidades. El Emgrand domina con 11,973; después vienen el Coolray con 3,257 y el EX5 EM-i con 1,920. Chirey suma 3,642 unidades, encabezadas por el Tiggo 2 con 1,600, el Tiggo 4 con 691 y el Tiggo 7 con 595. Omoda cierra el ranking con 1,917 unidades: el O5 con 898, el C5 con 841 y el Jaecoo 7 con 178. MG no nació en China . La marca fue fundada en Oxford, Inglaterra, en 1924 como la división deportiva de Morris Garages. Durante décadas construyó una reputación en pistas y entre aficionados al automovilismo con modelos como el MGB. El punto de quiebre llegó en 2005, cuando MG Rover colapsó y la empresa china SAIC Motor adquirió la marca . Para 2016, la producción ya se había trasladado completamente a China. Hoy, SAIC Motor está supervisada por la Comisión de Supervisión y Administración de Activos Estatales de Shanghái (SASAC) . El auto más vendido entre las marcas chinas en México lleva un nombre británico de más de 100 años, pero lo produce el gobierno chino. JAC no solo destaca por su volumen de ventas, sino por la forma en que opera en México. En 2016, la marca estableció una alianza con Giant Motors Latinoamérica para ensamblar y distribuir sus vehículos en el país. Carlos Slim , a través de Grupo Carso, y la familia Massri son los principales accionistas de Giant Motors . El resultado es que los autos se ensamblan en Ciudad Sahagún, Hidalgo, y se venden bajo el sello “Hecho en México”. Geely: el único privado, dueño de Volvo y accionista de Mercedes-Benz Chirey: estatal, con raíces en una joint venture con Jaguar Land Rover Aun así, la propiedad de la marca sigue en China. JAC pertenece al gobierno de la provincia de Anhui . Giant Motors no es dueño de la marca: aporta la operación, la logística y la red comercial. Geely es la única de las cinco marcas donde el Estado chino no forma parte de la estructura. El grupo pertenece a Li Shufu , hijo de agricultores que en 1986 fundó una fábrica de repuestos para refrigeradores. El salto llegó en 1997, cuando entró al negocio automotriz y se convirtió en el primer fabricante privado de autos en China. A partir de ahí, el crecimiento fue acelerado. En 2010 compró el 100% de Volvo . Según la historia oficial del grupo, Li Shufu también es uno de los mayores accionistas individuales de Mercedes-Benz. A eso se suman marcas como Lotus y Proton . Lo que comenzó como un negocio de partes hoy es uno de los portafolios automotrices más amplios del mundo. Chirey —conocida globalmente como Chery— pertenece al gobierno municipal de Wuhu, en China . Fundada en 1997, su evolución tuvo un punto clave en 2012, cuando estableció una empresa conjunta con Jaguar Land Rover. Esa alianza le permitió incorporar estándares internacionales de diseño y manufactura. No fue un acuerdo menor: trabajar con una marca de ese nivel aceleró su desarrollo como exportador global. La empresa llegó formalmente a México en 2022 con la familia Tiggo . Sin embargo, no opera sola. El mismo grupo también controla Exeed, Jetour y Arrizo . En el país decidió entrar con una sola marca, pero el ranking muestra que su estrategia no se queda ahí. Omoda: la segunda apuesta de Chery para cubrir otro segmento Lo que el ranking revela cuando se mira hacia adentro Omoda no es una compañía independiente. Fue creada por Chery Group en octubre de 2022 como una división enfocada en mercados internacionales, con un diseño centrado en crossovers y SUVs. Su llegada a México ocurrió prácticamente al mismo tiempo que su debut global. Opera en paralelo a Chirey como parte de una estrategia clara: dos marcas distintas para distintos perfiles de comprador, bajo el mismo grupo. Es el movimiento más sofisticado del ranking. No se trata de entrar a un mercado, sino de ocupar más espacio dentro de él. Chirey y Omoda compiten en segmentos distintos, pero el capital detrás es el mismo. Eso es algo que no se percibe cuando solo se leen los nombres. Las cinco marcas más vendidas suman 101,078 unidades en 2025, según el RAIAVL/INEGI. Detrás de esa cifra hay cuatro empresas controladas por distintos niveles del gobierno chino y una sola de capital privado. También hay una marca con origen en Oxford hace un siglo y una operación industrial en Hidalgo con participación de Carlos Slim. El auto chino no es un bloque uniforme. Es el resultado de años de estrategia estatal, compras de marcas occidentales en crisis y alianzas locales con actores que conocen el mercado. Quien compra uno de
Economía mexicana se contrae 0.8% en el primer trimestre de 2026
La economía mexicana inició 2026 con una caída trimestral . El Producto Interno Bruto (PIB) se contrajo 0.8% en el primer trimestre del año respecto al periodo previo, de acuerdo con la estimación oportuna del Inegi . Con cifras desestacionalizadas, la caída trimestral se explicó por retrocesos en los tres grandes sectores: las actividades primarias disminuyeron 1.4%, las secundarias 1.1% y las terciarias 0.6%. El resultado refleja un debilitamiento generalizado de la actividad económica y supera incluso las estimaciones de algunos analistas. A tasa anual, el PIB mostró un crecimiento de 0.2% frente al mismo trimestre de 2025. Por sector, los servicios fueron el único componente que logró sostener el avance anual, con un incremento de 0.9%. En contraste, las actividades primarias retrocedieron 0.1% y las secundarias cayeron 1.1% , reflejando una debilidad más marcada en el aparato productivo. Recientemente, Hacienda mantuvo su expectativa de crecimiento económico en un rango de entre 1.8 y 2.8% para 2026, de acuerdo con los Pre-Criterios de Política Económica recientemente publicados. Además, el Fondo Monetario Internacional también prevé que la economía mexicana tenga un crecimiento de 1.6% para todo el año. La estimación oportuna del PIB, publicada 30 días después de concluido el trimestre, ofrece una señal temprana del desempeño económico, aunque sus cifras pueden ajustarse posteriormente conforme se integra información más completa. ]]>
Más conectados, ¿menos democráticos? Otro dilema de las redes sociales
En un entorno donde la conversación pública se desplazó hacia las plataformas digitales, la relación entre redes sociales y democracia se vuelve cada vez más compleja. El informe del proyecto Democracia para todos de Gallup ofrece una radiografía de esta tensión: las redes sociales ensanchan la participación cívica, pero también introducen riesgos que pueden debilitar la calidad democrática. El reporte señala que, en Estados Unidos, seis de cada 10 personas afirman prestar atención alta y moderada a los asuntos políticos. Este dato no es menor: la información es un prerrequisito de la participación. Quienes se mantienen informados tienden a involucrarse y expresar sus opiniones y confían en la capacidad ciudadana para generar cambios. Sin embargo, el mismo documento revela una paradoja central: el consumo intensivo de redes sociales incrementa la sensación de empoderamiento, pero no necesariamente fortalece el compromiso con la democracia como sistema de gobierno. Los usuarios intensivos —aquellos que pasan más de cinco horas diarias en plataformas— reportan sentirse más representados y con mayor capacidad de incidencia política. Por ejemplo, 44% considera que los ciudadanos pueden generar cambios, frente a 30% de quienes no usan redes . No obstante, este mismo grupo es menos proclive a considerar a la democracia como la mejor forma de gobierno y tiende a sostener posturas más extremas o menos conciliadoras. A ello se suma un fenómeno crítico: la sobrecarga informativa. Cerca de 60% de los encuestados afirma sentirse abrumado por la cantidad de información. Esta saturación no es trivial: reduce la confianza para participar, inhibe la expresión pública y genera la percepción de no estar suficientemente informado para involucrarse. En otras palabras, más información no necesariamente produce mejores ciudadanos, pues, en algunos casos, los paraliza. México no es ajeno a los hallazgos. Por un lado, la OCDE reporta que el país se encuentra entre aquellos con mayor uso de redes sociales como fuente de información. Por otro, los datos de Gallup permiten advertir que la centralidad de estas plataformas puede amplificar la participación, pero también profundizar la desinformación, la polarización y la fatiga informativa. Otro dato clave del estudio es que 77% de las personas considera a su entorno cercano —familia, amigos, vecinos— como fuente importante de información. Este elemento es especialmente pertinente para México, donde la confianza interpersonal suele superar la confianza en instituciones. La circulación de información en redes, entonces, no es solo algorítmica: es también social, mediada por vínculos de confianza que pueden tanto fortalecer como distorsionar el debate público. El reto no es menor. La discusión ya no gira únicamente en torno al acceso a la información, sino a su calidad, su interpretación y su impacto en la acción colectiva. En sociedades altamente conectadas, la alfabetización mediática y digital se vuelve una condición estructural para la democracia. No basta con estar informados: es necesario saber discernir, contextualizar y no sucumbir a la saturación. Las plataformas socio digitales son empresas que obtienen millonarios ingresos a partir de maximizar el tiempo de permanencia. Son infraestructuras de interacción cuya influencia está en mediar la información y estructurar la conversación política cotidiana. En el caso mexicano, el desafío adquiere una dimensión adicional. De acuerdo con la OCDE, México se ubica en el tercer lugar entre los países con mayor confianza en la información que circula en redes sociales. A esto se suma un dato preocupante: cerca de 60% de la población estaría dispuesta a aceptar un gobierno no democrático si este resolviera problemas económicos y de empleo (Latinobarómetro, 2024). Ambos elementos configuran un escenario delicado: altos niveles de exposición y confianza en contenidos digitales, combinados con una disposición pragmática frente a la democracia. En este contexto, los algoritmos no solo amplifican información, sino también sesgos, emociones y narrativas que debilitan la deliberación pública. El desafío es doble: fortalecer las capacidades críticas de los ciudadanos y, al mismo tiempo, repensar el papel de las plataformas en la vida democrática. Porque estar más conectados no garantiza, por sí mismo, estar mejor informados ni ser más democráticos. Lea el informe completo aquí https://www.gallup.com/file/analytics/704255/Kettering-Gallup_Peoples_Role_in_Democracy_Report.pdf Nota del editor: Alejandro Martín del Campo Huerta es profesor y director del Observatorio de Medios Digitales del Tecnológico de Monterrey. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
La trampa de la inercia; no todo lo que se mueve avanza
Seguro lo has sentido: esa presión invisible que te susurra que, si no estás produciendo, estás desapareciendo. En un mundo que premia la velocidad obsesiva, detenerse no se ve como descanso, se ve como una falla en el sistema. Nos han enseñado que el éxito es una línea recta, ascendente y, sobre todo, ininterrumpida. La dictadura del movimiento perpetuo La trampa de la continuidad (¿De qué huyes cuando no te detienes?) El resultado es una generación de profesionales agotados, operando en piloto automático por el simple miedo a tener que explicar un «hueco» en su trayectoria. El problema es que hemos confundido la inercia con el avance. Estamos tan obsesionados con proyectar una carrera «limpia» y decisiones firmes, que terminamos construyendo trayectorias de plástico: impecables en el papel, pero vacías de propósito. Queremos que el mercado nos compre nuestra eficiencia sin antes habernos permitido cuestionar nuestra dirección. Hemos construido un estándar de éxito que no deja espacio para lo humano, donde cualquier pausa empieza a parecer sospechosa ante los ojos de los demás (y los propios). El error número uno es creer que un espacio en blanco en tu historial es una debilidad. Eso no es una falta de dirección; es, muchas veces, un acto de responsabilidad personal. Las carreras que realmente tienen impacto no son las que nunca se detuvieron, sino las que supieron cuándo frenar para no estrellarse. La gente no busca robots que nunca se cansan, busca líderes con criterio. Si tu trayectoria no admite un momento de cuidado familiar, una búsqueda consciente o una reconstrucción interna, no estás construyendo una carrera; estás alimentando un algoritmo. Construir desde la intención, no desde la urgencia Estrategia, no inercia El Reto de hoy: deja de intentar justificar tus silencios La autoridad no nace de estar siempre ocupado. Nace de la capacidad de decir «no» a lo inmediato para poder decirle «sí» a lo adecuado. Moverse rápido no siempre es moverse bien. En el ecosistema de la empleabilidad, muchos se han convertido en esclavos de la inmediatez. Aceptas el primer proyecto que aparece, respondes correos a medianoche y sostienes ritmos insostenibles solo para no «perder tiempo». Pero, ¿de qué sirve ganar tiempo si estás perdiendo el rumbo? El verdadero valor de una pausa no es la ausencia de movimiento, es la presencia de claridad: – No veas el desempleo como un vacío; míralo como un filtro para no repetir entornos tóxicos. – No justifiques tu pausa con timidez; defiéndela como el espacio de conciencia donde decidiste no operar desde la desesperación. Ahí es donde dejas de ser un perfil transaccional que «llena huecos» para convertirte en una voz que decide su propio camino. Como siempre digo, no todo lo que se mueve, avanza; y no todo lo que se detiene, se pierde. Una pausa estratégica actúa como un selector natural: te permite entender qué ya no estás dispuesto a negociar y qué tipo de entorno realmente necesitas. Seguir por inercia en el lugar incorrecto solo para mantener la «continuidad» es la decisión menos estratégica de todas. La marca personal con propósito se alimenta de decisiones valientes, y a veces, la decisión más valiente es soltar el acelerador. Piensa en esa pausa que hiciste (o que necesitas hacer). No la maquilles con términos corporativos ni busques suavizarla. Mírala como lo que es: un acto de salud mental y una toma de control sobre tu propia vida. Al final del día, el mercado olvidará tus fechas de entrada y salida, pero tú vivirás con las consecuencias de los lugares donde decidiste quedarte por miedo a parar. Tu trayectoria no es una carrera de 100 metros planos, es el eco de tu congruencia. A veces, la pausa no interrumpe el camino… lo redefine. ____ Nota del editor: Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a Alexis Ibarra. Síguela en LinkedIn . Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>