SPEI procesa millones de pagos, pero las empresas lidian con su automatización
Mientras el SPEI procesa más de 15 millones de transacciones diarias con una velocidad envidiable, las empresas viven una realidad opuesta. El 98% de las compañías en el país todavía concilia sus pagos en hojas de Excel, una desconexión entre los bancos y los sistemas internos que devora hasta el 3% de los costos operativos totales, de acuerdo con datos de Shinkansen, plataforma dedicada a automatizar la operación financiera empresarial. «El problema no radica en el riel de pagos, sino en lo que ocurre después», explica Manolo Fernández, country manager de Shinkansen en México. Hoy, una empresa mediana dedica equipos de hasta 15 personas a procesos que el software puede resolver en segundos. Esta ineficiencia se traduce en pérdidas de entre 15 y 30 millones de pesos anuales para compañías con una operación de 1,000 millones de pesos, asegura. El costo de la «fricción invisible» Conciliación automática: El sistema clasifica discrepancias por sí mismo, lo que reduce el cierre financiero mensual de siete días a menos de 24 horas. Validación predictiva: Analiza patrones históricos de las cuentas beneficiarias y emite alertas ante comportamientos atípicos, como cambios recientes de CLABE o volúmenes inusuales. Optimización de liquidez: El software sugiere el momento exacto para ejecutar pagos, con el fin de maximizar el rendimiento de los saldos que hoy permanecen ociosos. Bajo este diagnóstico, la empresa busca aplicar una infraestructura agéntica capaz de procesar hasta 10,000 millones de dólares mensuales antes de que termine el año. La diferencia, según Fernández está en habilitar sistemas que puedan decidir y ejecutar tareas de tesorería de forma autónoma, bajo parámetros definidos y con supervisión humana. Además del costo, el método manual alimenta el riesgo de fraude, de acuerdo con los datos de Shinkansen, el 60% de los fraudes entre empresas en México nace de la alteración de datos bancarios de proveedores, un punto ciego que la validación automatizada elimina por completo al contrastar información en tiempo real con el SAT y el sistema bancario. Empresas como Google Cloud plantearon el concepto de organizaciones “agénticas”, donde los sistemas ejecutan tareas de principio a fin. Durante el evento Google Cloud Next 2026 se repitió la idea de que la industria está pasando de la inteligencia artificial generativa, que responde o asiste, a una inteligencia artificial agéntica. Un ejemplo de hacia dónde apuntan las grandes empresas es Gemini Enterprise Agent Platform , una capa que integra datos, aplicaciones y modelos de inteligencia artificial en un solo entorno, permitiendo construir, orquestar y gobernar estos agentes a escala. La propuesta incluye desde motores de ejecución hasta “catálogos de habilidades” y sistemas de control, con el objetivo de que las empresas pasen de pruebas aisladas a operaciones reales con IA. En el mundo de las finanzas, Shinkansen materializa esta transición agéntica a través de tres pilares que ya operan en el mercado mexicano: La confianza es el último eslabón A pesar del despliegue técnico que comienza a surgir, la autonomía financiera depende de la trasparencia con que se aplique. El informe CX Trends 2026 de Zendesk destaca que para el 79% de los líderes en Latinoamérica, el uso ético y claro de la IA será un requisito no negociable en los próximos dos años. Además, el 63% de los directivos considera vital que la tecnología muestre su razonamiento para que los equipos humanos mantengan el control y la rendición de cuentas. “Si un agente de IA resuelve un caso complejo, un humano no debería tener que adivinar su lógica. La confianza se construye al abrir esa “caja negra” y entender cómo se toman las decisiones. Esa visibilidad convierte a la IA en un aliado confiable y auditable”, dice Shana Simmons, chief legal officer en Zendesk . Cuando los sistemas pueden explicar su razonamiento, los equipos pasan de supervisar a aprender de ellos. Este cambio es especialmente relevante si se considera que el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) advierte que 84 millones de empleos en la región están expuestos a la automatización, lo que coloca al reskilling o la actualización de habilidades como una prioridad estratégica para las compañías. El objetivo final de la transparencia y la explicabilidad es asegurar que las personas sigan teniendo el control, incluso cuando la IA asume cada vez más interacciones de servicio. “Cuando la IA es capaz de explicar su razonamiento, empodera a los equipos para supervisar de forma efectiva. Este modelo de human-in-the-loop es clave para mantener el control sobre los valores de la marca y garantizar que las interacciones automatizadas sigan siendo empáticas y precisas”, agrega Simmons. La especialista concluye que en esta nueva era, las empresas más exitosas no serán necesariamente las que tengan la IA más avanzada, sino aquellas en las que las personas realmente puedan confiar. ]]>
Korn Ferry Tour confirma a PGA Riviera Maya como sede clave en México
El Korn Ferry Tour, principal circuito de desarrollo rumbo al PGA Tour, celebró una nueva edición del Tulum Championship, en PGA Riviera Maya en Tulum Country Club. Se trató de la única parada en México y última de la gira latinoamericana. Este circuito es reconocido por formar a ocho de cada diez jugadores activos del PGA Tour. En la edición 2026 reunió a 156 golfistas de 20 países, quienes compitieron del 16 al 19 de abril en uno de los escenarios más destacados del golf en la región. La gran sorpresa del Tulum Championship 2026 fue Dylan Menante, golfista californiano de 24 años, quien inició la temporada con membresía condicional y cerró la jornada final con una ronda histórica, rompiendo el récord del torneo. Su desempeño le permitió conquistar el campeonato con una ventaja de seis golpes. “Año tras año nos dicen que el Tulum Championship es uno de los mejores torneos del Korn Ferry Tour, y eso no es solo por el campo. Es por todo lo que encuentran aquí: el servicio, las instalaciones y el entorno”, afirmó Álvaro Moya, Country Manager de Tulum Country Club. Un escenario en equilibrio con la naturaleza Diseñado por Robert Trent Jones II, PGA Riviera Maya destaca por integrar la filosofía de la Green Proclamation, visión que promueve la convivencia entre los campos de golf y su ecosistema natural. Sus 18 hoyos atraviesan manglares, cenotes y selva tropical, ofreciendo una experiencia que combina exigencia deportiva con paisajes emblemáticos del Caribe mexicano. Durante el Tulum Championship, antes del arranque de cada jornada fue posible observar a coatíes recorriendo los fairways , reflejando la coexistencia con el entorno natural. Además, los cenotes, considerados por la cultura maya como espacios sagrados y fuentes de vida, forman parte del paisaje cotidiano de este complejo residencial. Un desarrollo impulsado por bienestar y plusvalía El Tulum Championship también proyectó el estilo de vida que ofrece Tulum Country Club, comunidad donde deporte, bienestar y servicios premium convergen en una propuesta inmobiliaria de alto valor. De hecho, los golfistas que compitieron en el Tulum Championship disfrutaron de la infraestructura y amenidades que los residentes e inversionistas usan todos los días. Por ejemplo: The Club, con gimnasio de última generación; el Colegio Internacional Alemán Riviera Maya, sede de la Fundación Real Madrid con su Educational Football Program, único en la región; así como restaurantes y espacios recreativos. La tendencia global en el mercado inmobiliario respalda este modelo. De acuerdo con el Global Wellness Institute, el mercado inmobiliario enfocado en bienestar podría duplicar su valor y alcanzar 1.1 billones de dólares hacia 2029. Reconocimiento internacional en el Caribe mexicano Tulum Country Club fue distinguido como Latin America’s Best Golf Real Estate Venue 2025, mientras que PGA Riviera Maya recibió por segundo año consecutivo el reconocimiento como Mejor Campo de Golf de México, ambos otorgados por los World Golf Awards. El regreso del Korn Ferry Tour por segundo año consecutivo confirma el posicionamiento de este destino como sede de alto nivel para el golf internacional y como uno de los desarrollos más atractivos del Caribe mexicano. ]]>
ATDT y CRT envían correos a dependencias de gobierno para acelerar registro móvil entre trabajadores
El plazo para la vinculación móvil está a 61 días de vencer. En medio de la presión, las dependencias de gobierno comienzan a buscar nuevos mecanismos para que las personas registren sus números telefónicos . La Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones (ATDT) en conjunto con la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) han comenzado a enviar correos internos a las dependencias gubernamentales para acelerar el registro de líneas móviles en el país. Expansión tuvo acceso a uno de los correos electrónicos en donde la ATDT y la CRT explican que el mail es una campaña “para difundir y orientar al personal respecto al registro de líneas telefónicas”. “Si necesita ayuda o tiene alguna duda en su registro, puede comunicarse a la mesa de servicios de la dependencia o enviar un correo electrónico”, se lee en el mail que empezó a difundirse esta mañana. ¿Cómo buscan acelerar el registro de líneas móviles? El mensaje incorpora un vínculo que dirige a un sitio donde se agrupan las empresas de telefonía, desde las más comerciales —como Telcel, AT&T, Bait y Telefónica— hasta los Operadores Móviles Virtuales (OMV). El portal funciona principalmente como intermediario, ya que redirige a los usuarios a las plataformas destinadas al registro telefónico, así como a sitios de consulta o para reportar fallas en el proceso de vinculación. El correo también está acompañado de un manual de registro telefónico, en el que se recomienda documentar el número de intentos de vinculación y los errores que puedan surgir durante el proceso. Los usuarios han reportado que, aunque el registro remoto aparenta concluir con éxito, en la práctica sus líneas no quedan debidamente inscritas o surgen fallas que impiden completar el trámite. ¿Qué problemas e irregularidades enfrenta el proceso? El manual también hace énfasis en que no se requieren datos biométricos, pero reconoce la posibilidad de filtración de información. Señala que, en caso de que esto ocurra, se aplicará la Ley de Protección de Datos Personales a quienes resulten responsables. A poco más de tres meses de la entrada en vigor de la política de vinculación, usuarios en redes sociales han denunciado irregularidades, como el registro de números a nombre de terceros o la asignación de múltiples líneas a una misma persona sin su consentimiento. Expertos consultados por este medio han señalado que estas inconsistencias no solo evidencian fallas en el proceso, sino que también abren la puerta a posibles responsabilidades indebidas derivadas del uso ilícito de líneas vinculadas a identidades equivocadas. La campaña al interior de las dependencias ocurre en un contexto en el que la CRT intensificó su estrategia en medios y redes sociales para incentivar el registro telefónico, bajo la advertencia de que no habrá prórrogas. Esta postura, sin embargo, abre la posibilidad de una desconexión masiva de líneas, lo que podría restringir el acceso a servicios de conectividad vinculados a un derecho constitucional. Hasta el 19 de abril, de las 161 millones de líneas móviles, solo 30.2 millones han sido vinculadas, lo que equivale al 18.7% del total. De ese universo, el 29% corresponde a AT&T, con 8.7 millones de líneas, mientras que Telcel concentra el 19%, con 5.7 millones. Desde el 9 de enero entró en vigor el registro telefónico a nivel nacional y tanto la industria como los usuarios tienen como fecha límite el próximo 30 de junio. De no cumplir la disposición, las líneas quedarán restringidas a números de emergencia, lo que implicaría para las empresas una pérdida masiva de clientes. El actual gobierno se ha valido de este tipo de estrategias para promover o alcanzar distintos objetivos. El año pasado, se reportó presión hacia trabajadores del gobierno federal para comprar y vender boletos de la Lotería Nacional, específicamente para el sorteo del 15 de septiembre, denominado “México con M de Migrante”. También ocurrió con la compra y distribución masiva del libro Grandeza , del exmandatario López Obrador, por parte de legisladores de Morena. ]]>
Solo Elon Musk puede despedirse a sí mismo de SpaceX
Elon Musk se asegura un control prácticamente absoluto sobre SpaceX rumbo a su esperada salida a bolsa. De acuerdo con documentos de registro revisados por Reuters , el empresario no puede ser removido de su cargo como director ejecutivo ni como presidente del consejo sin su propio consentimiento. La estructura se basa en un esquema de acciones con derechos de voto diferenciados. Musk conservará acciones clase B con “supervoto”, cada una equivalente a diez votos, lo que le permite decidir la composición del consejo y, en los hechos, vetar cualquier intento de destitución. En términos prácticos, esto implica que solo él puede “despedirse” a sí mismo. Aunque en otras compañías el consejo mantiene formalmente la facultad de remover al CEO, aquí ese poder queda subordinado al control accionario de Musk, lo que limita la influencia de futuros inversionistas públicos en la gobernanza corporativa. El blindaje se da en el contexto de una oferta pública inicial (IPO) que podría convertirse en la más grande de la historia, con valuaciones estimadas de hasta 1.75 billones de dólares. SpaceX llevar su posicionamiento más alla del negocio aeroespacial, y actur también como un elemento clave en infraestructura para inteligencia artificial, con proyectos que van desde centros de datos en órbita hasta la colonización de Marte. Lucian Bebchuk, profesor de la Universidad de Harvard citado por Reuters, señala que no es común que la facultad de destituir al director ejecutivo quede fuera del alcance del consejo de administración. A la par, el propio documento de registro de la empresa reconoce que su operación depende en gran medida de Elon Musk y advierte sobre riesgos asociados a su eventual ausencia, incluida la falta de un sucesor claro. El poder concentrado del empresario se refuerza con incentivos igualmente atípicos: su compensación está ligada a metas como establecer una colonia de un millón de personas en Marte o alcanzar valuaciones de varios billones de dólares. Este esquema, también revelado en los documentos, subraya hasta qué punto el futuro de SpaceX está atado a la figura de su fundador. En conjunto, la estructura corporativa de SpaceX deja claro que, incluso como empresa pública, el control no se diluirá. ]]>
El hundimiento de la CDMX se ve desde el espacio y el AICM es una de las zonas más críticas, según la NASA
Desde hace años, la Ciudad de México ha sido estudiada por los hundimientos del subsuelo que no solo afectan la infraestructura, sino también la vida de millones de habitantes. La NASA compartió una imagen realizada con datos del satélite NISAR que presencian un hundimiento crítico. De acuerdo con la agencia, hay zonas donde la depresión es superior a 2 centímetros al mes , debido en gran parte al bombeo de agua subterránea, sumado al peso del desarrollo urbano. Uno de los lugares más afectados es el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México, la principal terminal aérea del país. NASA muestra el hundimiento de la CDMX La CDMX se hunde entre 15 y 30 cm por año La agencia espacial compartió una imagen que muestra las zonas más afectadas por el hundimiento del terreno con color azul. Entre ellas, se localizaron al Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM), el monumento del Ángel de la Independencia, localizado en Av. Reforma, y el Lago de Chalco. Junto al aeropuerto, también se detectó el lago artificial Nabor Carrillo. Estas prresentan un hundimiento superior a 2 centímetros mensuales. Por otro lado, las áreas amarillas y rojas, según la NASA, probablemente corresponden a señales de ruido residual que se espera que disminuyan a medida que el NISAR recopila más datos. “ Ciudad de México es un punto crítico conocido en lo que respecta a hundimientos, e imágenes como esta son solo el comienzo para NISAR ”, dijo David Bekaert, gerente de proyecto del Instituto Flamenco de Investigación Tecnológica y miembro del equipo científico de NISAR. “Vamos a ver una afluencia de nuevos descubrimientos de todo el mundo, dadas las capacidades de detección únicas de NISAR y su cobertura global constante”. El análisis fue realizado con datos del satélite NISAR (Radar de Apertura Sintética de la NASA e ISRO), que puede rastrear los cambios en tiempo real en la superficie de la Tierra desde la órbita, sin las limitaciones de las nubes o la vegetación que dificultan el estudio, debido a los sensores ópticos y los radares de alta frecuencia. La misión NISAR fue lanzada en 2025, y pretende ayudar a comprender mejor los cambios en la superficie terrestre, desde ciudades, bosques y glaciares. También puede ser utilizado ante desastres, generando datos para apoyar a mitigar y evaluar los daños. En junio de 2025, geólogos de la Universidad Nacional Autónoma de México ( UNAM ) ya habían advertido los alcances críticos de los hundimientos en la capital, que tenían entre 15 y 30 cm por año. La CDMX fue controlada sobre un acuífero. La UNAM señaló que el 70% del suelo se considera hundible , condición que se ha agravado por la falta de permeabilidad del suelo cubierto de asfalto, las pocas áreas verdes, el peso de las construcciones y la “irracional” extracción de agua de pozos subterráneos. Sergio Rodríguez, geólogo de la UNAM, explicó que esta cantidad, multiplicada por 10 años, alcanzaría los tres metros de hundimiento . Solo en el caso del monumento del Ángel de la Independencia, cada determinado tiempo se le tiene que añadir un escalón debido al descenso del terreno. La NASA expuso que se le han añadido 14 escalones a su base a medida que el terreno de su alrededor se hunde. La densidad poblacional en la Ciudad de México ha ocasionado una extracción desmesurada de agua en pozos subterráneos y, junto con el peso de la infraestructura urbana, provocan una compactación arcillosa y volcánica del suelo que haya llegado al límite de su capacidad. Estas reacciones provocan una subsidencia (hundimiento gradual del terreno), y ha llegado hasta 40 centímetros anuales en algunas colonias o barrios de la ciudad, como Iztapalapa , pese a ser una de las zonas con mayor cantidad de pozos subterráneos. “Este es el punto de no retorno. Ya no hay forma de parar este proceso”, sentenció Wendy Morales, geóloga de la UNAM. La especialista planteó dos escenarios: que los gobiernos y la población se adapten, lo que aumentaría los grados de marginación; o que se produzcan desplazamientos forzados a otras zonas del país. Sergio Rodríguez apuntó que el único posible futuro es desconcentrar la capital a través de nuevas ciudades o nuevos centros urbanos más planificados donde haya empleo, hospitales, centros comunitarios y escuelas. De seguir como ahora, el hundimiento seguirá, y la CDMX tendrá más áreas que no podrán ser habitadas . ]]>
Del traje a los tenis, el nuevo código del liderazgo empresarial
Durante años, la autoridad en la empresa se reconocía a simple vista. Traje oscuro, zapatos de piel bien boleados y, en muchos casos, hasta corbata. Así se veía el poder y así también se marcaba la distancia con los trabajadores. Con el tiempo, esa imagen empezó a moverse, primero de forma discreta y luego con mayor claridad, cuando muchas prácticas laborales comenzaron a transformarse y la forma de vestir dejó de ser un código incuestionable. Hoy, en cada vez más oficinas y salas de consejo, los tenis aparecen como una señal de que la forma de liderar está cambiando. No es moda ni descuido, es la necesidad de moverse con libertad y concentrarse en la conversación, no en el uniforme. En industrias como la publicidad, ese tránsito ocurrió de manera más natural. Vieri Figallo, CEO de la agencia Figallo, cuenta que el uso de tenis respondió a una decisión práctica. “Las jornadas son largas, el movimiento es constante entre juntas, producciones y trabajo con los equipos, y la comodidad terminó por imponerse. El estilo vino después”, comparte. El creativo explica que todo depende del contexto y de la lectura del entorno. Con clientes más conservadores, el código se ajusta. Con startups, creativos o equipos jóvenes, el look pierde relevancia y el foco se mueve a la conversación. “Nunca hemos perdido un negocio por usar tenis; pero sí hemos ganado conversaciones más honestas”, señala. La elección del calzado también dice algo sobre la forma de liderar. Para Figallo, usar tenis en reuniones estratégicas o con el consejo envía el mensaje de que el centro está en resolver, no en impresionar. El liderazgo no se sostiene en el disfraz, lo hace en las decisiones que se toman en la mesa. Ese mensaje empieza a repetirse en otras organizaciones de otros sectores. La comodidad reduce fricciones y acorta distancias, lo que vuelve más fluida la interacción cotidiana y modifica la manera en que los equipos se relacionan con quien dirige. Para Gabriela Arredondo, consultora en imagen pública, el mensaje no está en los tenis por sí solos, sino en todo lo que los acompaña. “El zapato nunca habla aislado. Habla junto con la ropa, el contexto y el cuidado personal. Cuando el conjunto es coherente, los tenis pueden comunicar cercanía sin perder autoridad”, apunta. Desde su perspectiva, el secreto no está en romper reglas, sino en entenderlas y adaptarlas porque la imagen dejó de funcionar como un uniforme rígido y pasó a convertirse en una extensión del liderazgo, donde cada elemento suma o resta según el escenario. “El matiz sigue siendo clave”, dice la experta. Adaptarse a la audiencia también forma parte de liderar. Figallo evita combinar tenis con corbata y prefiere usarlos con blazer cuando hace sentido, porque la forma acompaña al fondo y no compite con él. Esa lectura coincide con lo que observa Estephanía Domínguez, directora general de la firma de consejeros independientes BoardMedia. En consejos y comités directivos, asegura, el cambio ocurrió casi en silencio. Primero debajo de la mesa, cuando los tenis empezaron a sustituir a los zapatos de piel, y después pasó con el resto del atuendo. “No fue una decisión colectiva ni un anuncio formal. Simplemente empezó a pasar. Y cuando te das cuenta, la conversación ya no gira alrededor de cómo te ves, sino de lo que dices y cómo lo dices”, señala. En ese tránsito también influyó la convivencia generacional. Hoy coinciden hasta cuatro generaciones en una misma empresa y, para muchos líderes, los tenis funcionan como un puente simbólico con equipos más jóvenes, donde la coherencia empieza a pesar más que la formalidad tradicional. “Las nuevas generaciones no leen la autoridad desde la ropa, la leen desde la congruencia. Cuando el líder se siente auténtico, el equipo lo percibe de inmediato”, apunta Domínguez. El cambio, no obstante, tiene límites. Usar tenis no equivale a descuidar la imagen y exige mayor atención al detalle. “Pensar que cualquier par funciona es uno de los errores más comunes”, advierte Arredondo. Los tenis deportivos, pensados para entrenar o correr, suelen restar autoridad en contextos profesionales, mientras que la limpieza, el estado del calzado y su coherencia con el resto del atuendo se vuelven determinantes. Los zapatos hablan del cuidado personal y de la manera en que alguien se presenta ante los demás. En segundos generan una impresión que condiciona la credibilidad. Un tenis sucio o mal combinado comunica desorden y falta de atención, justo lo contrario a lo que se espera de un liderazgo. Por eso, los ejecutivos que optan por este look necesitan tener claro qué quieren comunicar. No es que deban verse relajados a cualquier costo, es que deben sostener presencia desde otros códigos de vestimenta. El blazer , los colores neutros, las telas de buena calidad y los cortes bien definidos ayudan a equilibrar el mensaje sin rigidez. En ese equilibrio, el tipo de tenis importa. Acorde con los especialistas consultados, los que mejor funcionan en puestos directivos suelen ser discretos, en tonos blancos, negros, grises o tierra, con diseños sobrios y pocos logos. Arredondo distingue entre tenis deportivos, fashion y de lujo. Estos últimos, elaborados con materiales premium y acabados cuidados, permiten integrarse en contextos más formales sin romper el código ni la cercanía con los más jóvenes. El margen cambia según la industria. En sectores creativos, la expresión es más amplia y el tenis puede tener mayor protagonismo. En industrias tradicionales, la neutralidad sigue reinando. Más que el zapato en sí, el fenómeno ayuda a entender por qué los tenis se convirtieron en un símbolo de cercanía y modernización dentro de las empresas. Por años, la vestimenta marcó una frontera entre directivos y colaboradores. Hoy los tenis suavizan esa distancia simbólica sin borrar la jerarquía. ]]>
Pemex baja deuda a su menor nivel desde 2014
Pemex logró en el arranque de 2026 una reducción en su pesada carga financiera, en un movimiento que, aunque aún insuficiente frente a su tamaño de deuda, marca un punto de inflexión en su estrategia de manejo de pasivos. Al cierre del primer trimestre, la petrolera reportó una deuda financiera de 79,000 millones de dólares, una disminución de 7.8% respecto a los 85,200 millones de dólares registrados al cierre de 2025. Se trata del nivel más bajo desde 2014, de acuerdo con su director general, Víctor Rodríguez Padilla, quien atribuyó el avance a una combinación de disciplina financiera y mejores condiciones de refinanciamiento. “Detrás de este desempeño, destaca el uso responsable de las aportaciones del gobierno federal y la presentación de estrategias de manejo de pasivos y optimización financiera; la combinación de estos factores permitió amortizar más deuda de la que se refinancia”, dijo el directivo. ¿Qué explica la reducción de la deuda? El ajuste en la deuda ocurre en un contexto en el que la empresa productiva del Estado sigue siendo considerada la petrolera más endeudada del mundo, pero con señales incipientes de estabilización en sus finanzas. Uno de los movimientos clave en este proceso fue su regreso al mercado de capitales el pasado 13 de febrero, tras nueve años de ausencia, en una operación que buscó mejorar su perfil de vencimientos. Pemex, en coordinación con la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, realizó una emisión de certificados bursátiles por 31,500 millones de pesos bajo el esquema de vasos comunicantes. La operación registró una demanda de 63,300 millones de pesos, equivalente a una sobresuscripción de 2.5 veces el monto objetivo, lo que permitió una compresión promedio de 42 puntos base en el precio final. Los recursos obtenidos fueron destinados al pago de pasivos financieros con vencimientos en 2026 que no habían sido contratados en 2025, lo que contribuyó a aliviar presiones de corto plazo. Como resultado de estas acciones, el costo financiero de la empresa se redujo 13.4%, generando ahorros y otorgando mayor flexibilidad para enfrentar compromisos futuros. En paralelo, la petrolera también avanzó en la reducción de su deuda con proveedores y contratistas, un rubro que ha sido crítico para la continuidad operativa. Al cierre de marzo, este pasivo se ubicó en 375,121 millones de pesos, una disminución de 14% frente a los 436,704 millones reportados al cierre del año pasado. Durante los primeros tres meses del año, la empresa realizó pagos por 152,000 millones de pesos a proveedores, de los cuales 95,000 millones provinieron del Programa de Financiamiento de Inversión y 57,000 millones correspondieron a pagos ya ejercidos en 2026. ¿Por qué persisten las pérdidas? Sin embargo, la mejora en el perfil de deuda no se tradujo en números positivos en su resultado neto, que se mantuvo en terreno negativo. En el primer trimestre, Pemex reportó pérdidas por 45,992 millones de pesos, un incremento de 6% frente a los 43,328 millones de pesos del mismo periodo de 2025. El resultado negativo estuvo influido por menores ventas, deterioro de activos, mayores costos financieros y pérdidas cambiarias, en un entorno todavía adverso para la empresa. Durante el periodo, la petrolera registró una pérdida cambiaria de 8,900 millones de pesos, menor a la de 15,100 millones del año previo, en medio de una depreciación del peso frente al dólar, que pasó de 17.96 a 18.06 unidades, una variación de 0.6%. A ello se sumó un costo por instrumentos financieros derivados de 10,000 millones de pesos, en contraste con un rendimiento de 1,800 millones observado en el mismo trimestre de 2025. En términos operativos, el costo de ventas ascendió a 276,990 millones de pesos, una reducción de 3.3% anual atribuida a menores compras de productos, menos pozos no exitosos y una menor variación de inventarios. Los ingresos, por su parte, cayeron 7.5%, al pasar de 395,589 millones de pesos en el primer trimestre de 2025 a 365,695 millones en el mismo periodo de 2026, afectados por una menor exportación de petróleo crudo ante la disminución en la disponibilidad. ]]>
La Cumbre Mundial de Grandes Tiendas IGDS llega a México por primera vez
Por primera vez en México y América Latina se llevará a cabo la 17ª Cumbre Mundial de Grandes Tiendas IGDS (IGDS WDSS 2026), que reunirá a líderes globales del sector retail en un momento clave para una industria que está siendo transformada por desafíos económicos, cambios en los valores del consumidor y una aceleración digital sin precedentes. Estas fuerzas están redefiniendo la forma en que las marcas se relacionan con sus clientes, convirtiendo a las tiendas departamentales en algo más que espacios de compra: ahora son plataformas de conexión, cultura e innovación. Bajo el tema “Abriendo camino hacia nuevas alturas”, el evento contará con ponentes como Antonio Arranz, CEO de DHL Express; Achim Berg, fundador y CEO de FashionSIGHTS; Carlos Marín Rangel, CEO de Liverpool; Eric Chan, Chief Business and Strategy Officer en GAP; Neil Clifford, CEO de Kurt Geiger; Andrés Conesa, CEO de Aeroméxico; Andrea Dini, CEO de Paul & Shark; Jo Horgan AM, fundadora y CEO de MECCA Brands; Sam Lobban, CEO de Thom Browne, y Jacques Demont, CEO de Devialet, entre otros. El programa, organizado por IGDS y Liverpool, incluye siete sesiones. El panel inaugural, “Implementación de estrategias de comercio unificado”, será seguido por “Herramientas de IA para retailers” y “Cómo expandir marcas mexicanas a nivel global”. En el segundo día se llevarán a cabo sesiones como “El futuro del mercado de la moda”, “Lealtad y confianza del cliente”, “Construcción de talento y equipos de alto desempeño” y “Creación de espacios y experiencias atractivas”. IGDS WDSS Además de las conferencias, los asistentes tendrán la oportunidad de participar en recorridos guiados por la tienda insignia de Liverpool en Polanco, un espacio de 35,000 m² que reúne marcas líderes nacionales e internacionales en categorías como belleza, moda, alimentos, hogar y electrónicos, complementado con un spa de clase mundial, así como por el centro logístico PLAN de Liverpool, el más grande de su tipo en América Latina. Durante la cena oficial del IGDS WDSS también se entregará el reconocimiento a la “Mejor unidad de Retail Media en una tienda departamental del mundo”, que premia a equipos que utilizan de forma inteligente los datos, desarrollan storytelling efectivo e innovan con herramientas digitales, manteniéndose fieles a la identidad de la marca y a las cambiantes expectativas de los consumidores actuales. A lo largo de la cumbre, líderes y expertos de sectores como tecnología, inteligencia artificial, logística, aviación y consultoría intercambiarán ideas, explorarán oportunidades, compartirán casos de éxito y analizarán el futuro de las tiendas departamentales y el sector retail. Fundada en 1946, IGDS es la principal asociación mundial de tiendas departamentales, con 44 miembros en 38 países. En conjunto, estas compañías generaron más de 43,000 millones de dólares en ventas en 2025, lo que subraya su relevancia global en el sector. La 17ª Cumbre Mundial de Grandes Almacenes de la IGDS, que se suma a una distinguida lista de ciudades anfitrionas como Londres, Nueva York, Shanghái y Berlín, será una plataforma clave para el intercambio de ideas y dar forma al futuro del comercio minorista. IGDS WDSS 2026 se llevará a cabo en la Ciudad de México los días 19 y 20 de mayo. El registro está disponible en www.wdss2026.org . ]]>
Antes de ser de Elon Musk, Starlink fue la obsesión de otro: la idea tenía 10 años muerta cuando SpaceX la resucitó
América Móvil, la empresa de telecomunicaciones de Carlos Slim, analiza una posible alianza con Starlink . La noticia pone sobre la mesa un nombre que hoy aparece en conversaciones de negocios, política y tecnología en todo el mundo. Pero la historia de Starlink no empieza con Elon Musk ni con SpaceX. Empieza en 1994, con una empresa que casi nadie recuerda. Una idea que llegó demasiado pronto El fichaje que resucitó una idea muerta En marzo de 1994, una compañía llamada Teledesic se fundó en Estados Unidos con un objetivo que entonces parecía imposible: construir una red de internet satelital de banda ancha. El proyecto tenía diseño, tenía inversión y tenía visión. Lo que no tenía era mercado. Mientras Teledesic planeaba su red, los cables submarinos de fibra óptica se extendían por el fondo de los océanos a un costo que era prácticamente la mitad de lo que costaría levantar la infraestructura satelital. Los tomadores de decisiones en Washington miraron los números y decidieron apostar por los cables. Teledesic nunca despegó. Para principios de los 2000, la empresa había cerrado. Dos años después de esa muerte corporativa, ocurrió el giro que nadie vio venir. En 2004, Elon Musk —quien para ese momento ya había fundado SpaceX con la meta de llevar humanos a Marte— contrató a Larry Williams como vicepresidente de relaciones estratégicas . Williams no era un especialista en cohetes: había sido vicepresidente del proyecto de internet satelital de Teledesic, la empresa que acababa de cerrar. Musk no estaba buscando experiencia aeroespacial. Estaba contratando una idea que el mercado había descartado antes de tiempo. Con Williams adentro, SpaceX reactivó el proyecto de red satelital con una escala diferente . Ya no se trataba de dar internet en aviones. La nueva apuesta era construir una red satelital comercial capaz de operar en paralelo a los cables submarinos y conectar cualquier punto del planeta sin depender de infraestructura terrestre. El proceso de diseño, planeación de negocio y aprobaciones regulatorias comenzó desde cero. En 2016, la Comisión Federal de Comunicaciones de Estados Unidos aprobó el nombre oficial del proyecto: Starlink. Qué hace diferente a Starlink de todo lo que existía antes De los primeros satélites al control de 130 países Para entender por qué Starlink importa, hay que entender una diferencia técnica que pocas veces se explica con claridad. Los cables submarinos necesitan una estación de aterrizaje dentro de cada país para funcionar. Esa estación se conecta al gateway nacional, que a su vez se integra con la red interna de fibra óptica. El resultado: cada gobierno controla el ancho de banda que entra y sale por esos cables. Los satélites funcionan diferente. Una red como Starlink puede conectarse directamente con el dispositivo del usuario en cualquier país , sin pasar por el gateway nacional . Para operar en un territorio, la empresa solo necesita permiso para usar el espectro de frecuencias de radio. No necesita construir nada en tierra. Esa diferencia técnica tiene una consecuencia que va mucho más allá de la cobertura en zonas remotas: quien controla la red satelital tiene acceso a un canal de comunicación que no puede bloquearse desde adentro con la misma facilidad con que se bloquean los cables. Starlink comenzó operaciones comerciales en 2021 en Estados Unidos y Canadá. En 2023 empezó a ofrecer conectividad a bordo de aerolíneas comerciales a 150 Mbps. Para 2024, su red cubre 130 países. Según un análisis publicado en el National Defense Journal de Vietnam sobre la competencia satelital entre Estados Unidos y China, hoy existen alrededor de 6,000 satélites de órbita baja activos en el mundo. De esos, 5,000 son estadounidenses. China opera aproximadamente 600. De acuerdo con información citada por The Wall Street Journal a partir de anuncios de la propia compañía, Starlink ya tiene 7,000 satélites fabricados para servicio comercial, con planes de llegar a 12,000 en los próximos cinco años . El horizonte de largo plazo contempla 34,400 satélites en órbita en los próximos 15 años. Lo que Starlink es en realidad La percepción más extendida es que Starlink es internet para lugares donde no llega la señal: comunidades rurales, barcos, zonas de desastre. Eso es cierto, pero es solo una parte de la historia. Starlink es también la primera alternativa tecnológica completa a los cables submarinos en el sector comercial. Y eso importa porque la mayor parte de la infraestructura de cables submarinos en el mundo fue construida con tecnología china. En varios países en desarrollo, hasta el 80% del equipamiento de redes internas también proviene de empresas chinas. La política «Clean Internet» impulsada durante el primer mandato de Trump tenía como objetivo reducir la dependencia de infraestructura digital china a escala global. Esa política nunca se implementó del todo. Starlink, en cambio, siguió creciendo. Hoy representa exactamente lo que esa política necesitaba: una red bajo control estadounidense que puede operar sin tocar infraestructura china. ]]>
ONU: El cierre de Ormuz está «estrangulando» la economía mundial
El jefe de la ONU, António Guterres , alertó el jueves sobre el agravamiento de las consecuencias económicas del cierre del Estrecho de Ormuz debido a la guerra de Estados Unidos contra Irán. El cierre de esta vía marítima vital está «estrangulando la economía mundial» , advirtió el secretario general en declaraciones a la prensa. Irán se niega a ceder sobre el estrecho de Ormuz Aunque las restricciones se levantaran hoy, «las cadenas de suministro tardarán meses en recuperarse , prolongando una menor producción económica y los precios altos», afirmó. Irán advirtió este jueves a Estados Unidos que el bloqueo de sus puertos está «condenado al fracaso» y prometió un Estrecho de Ormuz sin presencia estadounidense , en un nuevo pulso que hace fluctuar los precios del petróleo. Aunque ambos países mantienen un alto el fuego desde el 8 de abril, las negociaciones están estancadas y el tráfico marítimo sigue bajo mínimos por esa vía marítima por donde antes transitaba una quinta parte de los hidrocarburos consumidos en el mundo. Estados Unidos bloquea desde mediados de abril los puertos iraníes en respuesta al cierre de Ormuz que practica Irán como represalia a los ataques israeloestadounidenses que desencadenaron la guerra el 28 de febrero. Fluctúa el petróleo Según un alto cargo estadounidense, el presidente Donald Trump sopesa prolongar esta medida «durante meses si fuera necesario», lo que llevó a una respuesta desafiante de Teherán. «Dos meses después del mayor despliegue militar y la agresión por parte de los acosadores del mundo en la región, y la vergonzosa derrota de los planes de Estados Unidos, se está desarrollando un nuevo capítulo en el golfo Pérsico y el estrecho de Ormuz», afirmó el líder supremo iraní, el ayatolá Mojtaba Jamenei, en un mensaje escrito. Mojtaba Jamenei sucedió en el cargo a su padre Alí, muerto en un ataque el primer día de la guerra. No ha sido visto en público desde entonces y, según varias fuentes, resultó herido. El líder supremo elogió lo que denominó «el nuevo marco jurídico y la gestión» iraní del estrecho de Ormuz. Poco después el presidente del Parlamento iraní, el influyente Mohamad Baqer Qalibaf, insistió en ello. «Gestionando el estrecho de Ormuz, Irán se otorgará a sí mismo y dará a sus vecinos un futuro libre de la presencia e injerencia de Estados Unidos», dijo en X con motivo de la fiesta nacional del Golfo Pérsico. El presidente iraní, Masud Pezeshkian, había dicho que cualquier intento de imponer un bloqueo marítimo «está condenado al fracaso». Washington considera que ha sido un éxito, con el bloqueo de decenas de petroleros en Irán. Esta situación disparó los precios del petróleo. El barril de Brent para entrega en junio llegó a superar los 126 dólares, su nivel más alto desde el inicio de la invasión rusa de Ucrania en 2022. Más tarde bajó a 113 dólares, posiblemente porque expira en junio y el mercado toma en cuenta la posibilidad de que la situación mejore para el próximo vencimiento, que es en julio. Trump declaró a la plataforma Axios que su estrategia naval está «asfixiando» a los iraníes. Este jueves recibirá un informe del almirante Brad Cooper, comandante estadounidense para Oriente Medio, sobre posibles nuevas operaciones militares contra Irán, indicó el medio. Su aliado, Israel, afirmó que podrían tener que «actuar nuevamente» pronto contra Irán para que «no vuelva a convertirse en una amenaza». Trump enfrenta una intensa presión en su país para que termine la guerra, que ha causado miles de muertos, principalmente en Irán y Líbano. Con información de AFP ]]>