EU reporta las dos primeras muertes por el brote de ciclosporiasis
Autoridades sanitarias en Michigan notificaron este lunes de dos muertes relacionadas con el brote de ciclosporiasis , una enfermedad causada por un parásito y que provoca, entre otros síntomas, diarrea explosiva. Las dos personas que fallecieron tenían condiciones de salud subyacentes significativas que pueden haber sido afectadas por la ciclosporiasis y la deshidratación”, indicó el Departamento de Salud de Michigan en una actualización en su sitio web. Las autoridades rechazaron dar más información sobre los decesos. ¿La ciclosporiasis puede ser mortal? Las muertes por ciclosporiasis son poco comunes en Estados Unidos. Sin embargo, los episodios prolongados de diarrea pueden ser peligrosos para los grupos vulnerables, incluidos los bebés, los adultos mayores y aquellos que están embarazadas o tienen sistemas inmunológicos debilitados, de acuerdo con los Centros de Prevención y Control de Enfermedades de Estados Unidos (CDC). “Con el tiempo, la mayoría de las personas con el sistema inmunitario saludable se recuperan de la ciclosporiasis sin tratamiento”, indican los CDC en su sitio web. El peor brote de ciclosporiasis Estados Unidos vive su peor brote de ciclosporiasis. Desde el 1 de mayo, los CDC han confirmado o están investigando más de 18,000 casos en 45 estados, y han reportado 423 hospitalizaciones. Michigan ha informado que 11,234 personas infectadas y 193 hospitalizaciones. Aunque los funcionarios de salud dicen que son cautelosamente optimistas de que el brote en Michigan está comenzando a disminuir. Durante las semanas que comenzaron el 13 y 20 de julio, Michigan reportó alrededor de 3,500 nuevos casos por semana. La semana pasada, el Departamento de Salud estatal reportó poco más de 2,000 nuevos casos. Brote relacionado con la lechuga iceberg De acuerdo con las primeras investigaciones de la Administración de Alimentos y Medicamentos (FDA, por sus siglas en inglés), varias personas se enfermaron tras comer lechuga iceberg rallada en restaurantes de la cadena Taco Bell, ubicados en cinco estados. La lechuga contaminada presuntamente era de un proveedor mexicano: la empresa Taylor Farms de México. Sin embargo, la FDA se retractó al admitir que las muestras arrojaron un falso positivo. A partir de esa información, las autoridades mexicanas activaron un grupo técnico interinstitucional para investigar los hechos. También realizan visitas de inspección y análisis de trazabilidad de los alimentos para el intercambio de información técnica con la FDA. No obstante, subrayaron que esas acciones son preventivas, ya que no hay casos del brote en el país y, aseguraron, no está confirmado que la contaminación de la lechuga haya ocurrido en México. ]]>
Seis décadas construyendo un legado
Hace seis décadas se fundó la constructora que ahora es Grupo GP. Hoy, en un momento en el que México se consolida como uno de los principales destinos de inversión industrial a nivel global, la empresa participa en el desarrollo de la infraestructura que hace posible la llegada y expansión de compañías nacionales e internacionales. Incluso antes de que el nearshoring colocara a México en el centro de las cadenas globales de suministro, Grupo GP ya había apostado por la infraestructura industrial. En 1986, creó el primer Parque Industrial PIMSA de Nuevo León, que significó el inicio de una nueva etapa para la compañía, al sentar las bases de la especialización que representa uno de sus motores de crecimiento. Esa visión le permitió convertirse en un aliado estratégico para corporativos mexicanos y extranjeros que buscaban ampliar sus operaciones en el país. Por ejemplo, ha desarrollado proyectos industriales para LEGO Operaciones de México, Michelin, Brembo, Volvo Trucks, Bobcat, Caterpillar, RONAL y Grupo Jumex, entre otras corporaciones, adaptándose a los estándares técnicos y operativos que demanda la manufactura global. De esta manera, la evolución de Grupo GP no solo refleja su propio progreso, sino también la transformación hacia una economía en México cada vez más industrial, competitiva y conectada con el mundo. Los cimientos de la constructora La historia de la empresa comenzó con la visión de José Ma. Garza Ponce, quien nació el 3 de enero de 1929. Desde temprana edad mostró una clara vocación, graduándose como Ingeniero Civil por la Universidad Autónoma de Nuevo León (UANL). En 1966 fundó Constructora Garza Ponce, en Monterrey, que desde sus primeros años sobresalió por la calidad de sus obras y por una filosofía que continúa vigente: conformar relaciones de largo plazo a partir de la confianza, la excelencia técnica y el cumplimiento. La organización creció al mismo ritmo que México. La edificación de las primeras unidades habitacionales del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (Infonavit), el Mercado de Abastos Estrella y Galerías Monterrey, detonó el éxito para la compañía. Así, lo que empezó como una firma local se ha convertido en Grupo GP, un corporativo con presencia nacional que ha participado en algunos de los proyectos industriales, inmobiliarios y de infraestructura más relevantes. Obras como el Estadio BBVA, el Puente La Unidad, las Líneas 2 y 3 del Metro de Monterrey, el Acueducto El Cuchillo II, la Arena Ciudad de México y el Centro Roberto Garza Sada, hoy se han vuelto esenciales en la vida cotidiana de millones de personas. Y en la actualidad, Grupo GP opera a través de seis unidades de negocio especializadas: GP Construcción, GP Desarrollos, GP Vivienda, GP Residencial, GP Inmobiliaria y BRÍO Energía. Esta estructura le permite crear obras industriales, comerciales, de infraestructura y desarrollo inmobiliario con un alto nivel de especialización. Como parte de su evolución, ha incorporado un modelo de atención integral One Stop Shop , que reúne la experiencia de GP Construcción, GP Desarrollos y BRÍO Energía con el objetivo de ofrecer soluciones completas en la ejecución de los proyectos: desde la adquisición y desarrollo del terreno hasta la construcción y la infraestructura energética necesaria para la operación. Este modelo permite acompañar a sus clientes durante todo el ciclo de vida de un proyecto, lo cual se ha convertido en uno de sus mayores diferenciadores. Enfoque social y sostenible en cada obra A la vanguardia de su industria, Grupo GP ha acelerado el despliegue de soluciones digitales para renovar la forma en que diseña, planea y ejecuta sus proyectos. La suma de plataformas especializadas, analítica de datos y herramientas de modelado para la gestión de la obra de principio a fin ha permitido optimizar procesos, elevar la eficiencia operativa y respaldar la toma de decisiones en cada etapa del desarrollo. Esta apuesta por la innovación responde a una estrategia orientada a impulsar una construcción cada vez más industrializada y preparada para afrontar los desafíos de un sector en constante cambio. La sostenibilidad también es uno de los ejes que guían el crecimiento de la compañía. Grupo GP adopta prácticas de menor huella ambiental y participa en el desarrollo de proyectos bajo estándares internacionales de construcción sostenible, incluyendo edificaciones con certificación o aspiración a certificaciones LEED ( Leadership in Energy and Environmental Desig n, por sus siglas en inglés). Entre ellas destacan las plantas industriales de LEGO Operaciones de México, Jumex y Caterpillar, así como proyectos emblemáticos como el Estadio BBVA y el Centro Roberto Garza Sada (CRGS) de la Universidad de Monterrey (UDEM), que alinean criterios de eficiencia energética, innovación y desempeño ambiental. A lo largo de seis décadas, la empresa ha definido una visión en la que el impacto de un proyecto no termina cuando concluye la obra. Bajo esa premisa, ha promovido iniciativas enfocadas en el desarrollo social, la educación, el bienestar de las personas y el cuidado del entorno. Grupo GP Las instalaciones de Brembo también forman parte del portafolio de Grupo GP. El Estadio BBVA cuenta con certificación LEED Platino. Grupo GP edificó la planta de Bobcat en Monterrey. El talento humano de Grupo GP. Puente La Unidad. Centro Roberto Garza Sada de la UDEM. La Fundación José Ma. Garza Ponce, las Aulas Móviles, los programas de voluntariado, la recuperación de espacios públicos y diversas acciones ambientales son parte de una estrategia que busca generar valor compartido en las comunidades donde opera. Con la convicción de “dejar los lugares donde construimos mejor de como los encontramos”, Grupo GP entiende que construir también significa multiplicar las posibilidades, fortalecer el tejido social y contribuir al desarrollo sostenible de México. Esta perspectiva social y ambiental se conjuga con la capacidad técnica de la compañía para hacer frente a los retos de México como una plataforma industrial. De este modo, Grupo GP continuará creando la infraestructura que en los próximos años impulsará el desarrollo económico de México, a la par de abrir oportunidades para las personas y comunidades en donde tiene presencia. ]]>
No llegó ni a 48 horas: Google Earth retira Nano Banana por temor a desinformación
¿Qué pasaría si la única forma fiable de conocer el mundo se tergiversa por un mal uso de la inteligencia artificial? Esto sucedió la semana pasada, cuando Google comunicó que “algunas personas compartían capturas de pantalla de imágenes generadas que parecían infringir sus políticas”. La integración que la empresa eliminó permitía a los usuarios utilizar indicaciones de texto para generar escenarios falsos sobre una capa base de imágenes satelitales, aéreas o 3D reales y compartir capturas en otras plataformas. Ante esto, Enrique Cortés Rello, director del hub de IA del Tecnológico de Monterrey, mencionó a Expansión que las imágenes circulando por internet no todas son fiables, pues las personas deben confiar en la fuente y el verdadero problema “es que esa fuente 100% confiable ahora puede ser manipulada externamente”, agregó. Por eso, la integración de Nano Banana es tan riesgosa, ya que sirve para transformar y editar imágenes usando texto de forma rápida. Este caso demuestra que la regulación de la IA debe enfocarse más en los usos que en la tecnología. Casos como la demanda de Grok, el chatbot de IA desarrollado por xAI, a mediados de enero del 2026 al generar deep fakes sexualizados de personas reales no consensuadas. Asimismo, Google mencionó a BBC Verify que la herramienta podría utilizarse para difundir desinformación con la apariencia de legitimidad de la organización, por lo que actores malintencionados podrían abusar de ella. El experto en IA y desinformación de Digital Digging, Henk van Ess, mencionó a la BBC los riesgos que planteaba la función de Nano Banana al crear imágenes falsas de una central nuclear inexistente en Irán, un campo de refugiados en la frontera de Estados Unidos y México y un hospital falso en Gaza con un cráter de bomba al lado. Aunado a este hecho, Cortés Relló recalcó la importancia del uso de las herramientas para bien o mal “por ejemplo: un martillo se puede usar para clavar clavos y para asesinar a alguien. ¿Hoy se acusaría a la empresa que fabricó el martillo de asesinato? No”, enfatizó el experto, quien dijo que los usuarios deben aprender a usar las herramientas de forma correcta. “La falsificación no tiene por qué parecer convincente por sí sola. Hereda la credibilidad del mapa en el que se basa”, comentó Henk van Ess citado por la BBC. Esta frase refiere a la confianza o autoridad que una persona recibe de manera automática gracias a su origen o institución. En este contexto, los usuarios malintencionados aprovechan la confianza de las personas hacia gigantes como Google. En la declaración proporcionada por Google México, la compañía aseguró conocer que las personas confían especialmente en Google Earth para obtener una visión confiable del mundo al observar que profesionales del ámbito geoespacial utilizan la función para distintos fines útiles; sin embargo se dieron cuenta que algunas personas infringían sus políticas. Google afirmó que el contenido creado a través de inteligencia artificial contiene marcas de agua invisibles para detectar si es falso o fue manipulado y que “la persona que tenga dudas sobre una imagen puede comprobarse utilizando Gemini o la función Lens en su buscador. “Es importante señalar que las imágenes generadas no aparecían en la experiencia principal de Google Earth para que otros las vieran y llevaban una marca de agua que indicaba que habían sido generadas por IA”, mencionó la compañía en su declaración. ]]>
Ni Nissan ni Toyota: esta fue la primera marca que instaló una armadora en México
México ocupa un lugar privilegiado dentro de la industria automotriz mundial gracias a las decenas de plantas que producen vehículos, motores y autopartes para distintos mercados. Sin embargo, ese liderazgo comenzó con una sola apuesta empresarial en un momento en el que fabricar automóviles en el país parecía un enorme desafío. Detrás de esa decisión existe una historia de crecimiento, innovación y expansión que terminó por sentar las bases de uno de los sectores industriales más importantes de la economía mexicana. Ford fue la primera armadora instalada en México El éxito de la primera planta llevó a Ford a expandirse por México Muchos podrían pensar que Nissan , Toyota o alguna otra marca con fuerte presencia en el país fue la primera en fabricar vehículos en México. Sin embargo, ese lugar le corresponde a Ford. De acuerdo con la historia de la compañía, inició operaciones en territorio nacional en 1925 y, apenas un año después, en agosto de 1926, inauguró la Planta de San Lázaro , considerada el inicio de la manufactura automotriz de Ford en México. Aquel proyecto comenzó en un momento complejo. Tras la Revolución Mexicana, el país aún enfrentaba un periodo de inestabilidad, aunque la empresa identificó una oportunidad en el talento de los trabajadores mexicanos. Como la fabricación de automóviles era una actividad prácticamente nueva en el territorio nacional, técnicos de Ford Detroit viajaron a la Ciudad de México para capacitar al personal local en los procesos de manufactura. Esa transferencia de conocimientos permitió formar a las primeras generaciones de especialistas que impulsarían el crecimiento de la industria automotriz mexicana. La respuesta del mercado fue tan positiva que la capacidad de San Lázaro pronto resultó insuficiente. Apenas tres años después, en 1929, Ford inauguró la Planta La Villa, diseñada por el arquitecto industrial Albert Kahn, quien desarrolló un complejo enfocado en mejorar la eficiencia de la producción sin descuidar la experiencia de la sala de ventas. Desde sus primeros años alcanzó una capacidad cercana a los 100 vehículos diarios y, en menos de una década, produjo alrededor de 42,000 unidades. Aquella expansión confirmó que México contaba con mano de obra capaz de sostener el crecimiento de una industria que apenas comenzaba a consolidarse. Evolución en la industria automotriz mexicana Conforme esa capacidad aumentó, también surgió la necesidad de fabricar más componentes dentro del país. Así, en 1962, Ford adquirió la planta de Studebaker y la transformó en la Planta de Operaciones de Exportación, ubicada en el municipio de Tlalnepantla, Estado de México . Ahí se producían monoblocks, chumaceras, cabezas de cilindro, cubiertas de embrague y herramientas de precisión utilizadas en plantas nacionales y extranjeras. Aunque fue un complejo de dimensiones más reducidas, desempeñó un papel importante para fortalecer la industria mexicana de autopartes y aumentar la participación de componentes nacionales en los vehículos ensamblados en México. A medida que el sector automotor crecía, Ford también transformó sus operaciones en México. La planta en el municipio de Cuautitlán, Edomex, comenzó fabricando motores V6 y V8 y posteriormente incorporó el ensamble de las camionetas F-150 y F-250. Más adelante sumó modelos como Mustang, Topaz, Thunderbird, Cougar, Taurus, Mercury Grand Marquis, Contour, Mystique, Ikon y Fiesta, reflejando la evolución de la producción de la marca en el país. Un nuevo capítulo llegó en 2020, cuando ese complejo comenzó a fabricar el Mustang Mach-E, el primer vehículo 100% eléctrico de producción masiva hecho en México y exportado a más de 41 países. Mientras la estrategia de ensamble avanzaba, Ford también amplió su capacidad para fabricar motores. En 1983 inició operaciones la Planta I de Chihuahua ; después abrió una segunda instalación dedicada a motores diésel en 2009 y una tercera en 2018 para producir motores de gasolina de tres cilindros y 1.5 litros. Ese mismo año también comenzó a operar la planta de Hermosillo , cuya ubicación permitió reducir costos logísticos y fortalecer la producción destinada a distintos mercados. Cien años después, Ford sigue siendo una de las armadoras más importantes del país La evolución continuó en Irapuato. Tras establecer una alianza con Getrag en 2010 y adquirir la planta por completo en 2017, Ford adaptó sus instalaciones para fabricar componentes destinados a vehículos eléctricos. Actualmente produce la Unidad Motriz Primaria del Mustang Mach-E y forma parte de una red integrada por seis plantas en México: dos de ensamble, tres de motores y una dedicada a sistemas de propulsión eléctrica. La apuesta realizada en 1926 terminó convirtiéndose en una presencia industrial que continúa siendo relevante para México. De acuerdo con el ranking Las 500 Empresas más Importantes de México 2026, elaborado por Expansión , Ford México ocupa el lugar 108 entre las compañías más grandes del país. Durante 2025 reportó ingresos netos por 54,083.8 millones de pesos, un crecimiento de 4.7% respecto al año anterior. Además, registró 14,500 empleos, obtuvo un Índice Base 100 de 82.4 y se ubicó en la posición 325 del IC 500, con una variación positiva de 7.8% frente a la edición previa. Casi un siglo después de inaugurar la Planta de San Lázaro, aquella primera apuesta por fabricar automóviles en México sigue reflejándose en la operación de seis complejos industriales y en una empresa que continúa formando parte del desarrollo de la industria automotriz nacional. ]]>
Las fábricas mexicanas venden más, pero las líneas de producción siguen frenadas
La manufactura mexicana comenzó la segunda mitad de 2026 con una mezcla de señales positivas y desafíos que muestran una recuperación todavía incompleta. Durante julio, el Índice de Gerentes de Compras (PMI) de S&P Global se ubicó en 51.3 puntos , el mismo nivel registrado en junio. Al mantenerse por encima de 50 unidades, el indicador confirma un segundo mes consecutivo de expansión de la actividad manufacturera. Sin embargo, detrás de esa cifra existe una realidad mucho más compleja: las empresas reciben más pedidos, pero todavía producen menos, reducen personal y enfrentan un entorno marcado por altos costos , incertidumbre y una demanda que aún no alcanza para impulsar una recuperación generalizada. Las ventas vuelven a crecer La principal noticia para la industria llegó por el lado de la demanda. Las empresas reportaron que las nuevas órdenes de compra aumentaron al ritmo más acelerado desde noviembre de 2023, luego de que numerosos clientes aprobaron cotizaciones que permanecían pendientes desde meses anteriores. Algunas manufactureras incluso informaron incrementos mensuales de ventas de entre 2% y 10% . El impulso provino principalmente del mercado interno , que compensó la debilidad observada en el exterior y permitió que el sector mostrara una mejoría frente a los primeros meses del año. Sin embargo, ese mayor dinamismo todavía no logra traducirse en una recuperación amplia de la industria manufacturera . Las fábricas siguen produciendo menos Aunque las ventas mejoraron, la producción manufacturera volvió a disminuir durante julio. Con ello, la industria extendió una tendencia negativa que ya supera dos años. Las empresas consultadas por S&P Global atribuyeron esta situación a las dificultades que enfrentan sectores como el automotriz y la construcción , además de los paros programados por mantenimiento en algunas plantas. En otras palabras, las compañías venden más, pero todavía consideran que el entorno económico no ofrece suficiente certidumbre para incrementar de manera sostenida sus niveles de producción. Los inventarios sostienen la demanda Compran más insumos por precaución Los costos siguen aumentando La forma en que las empresas atendieron el aumento de pedidos ayuda a entender esa aparente contradicción. En lugar de acelerar inmediatamente la producción, muchas recurrieron a los inventarios de productos terminados . Como resultado, las existencias registraron su caída más pronunciada desde marzo, reflejo de que las ventas fueron cubiertas principalmente con mercancía previamente fabricada. Esta estrategia permitió responder rápidamente al incremento de la demanda sin elevar el ritmo de operación de las plantas, aunque también redujo el nivel de inventarios disponible para los próximos meses. Mientras disminuían sus inventarios, los fabricantes aumentaron la compra de materias primas e insumos al mayor ritmo observado en casi dos años y medio. Lejos de responder a una expansión inmediata de la producción, esta decisión refleja una estrategia preventiva ante los crecientes riesgos de interrupciones en las cadenas de suministro . Las empresas reportaron mayores retrasos en las entregas de proveedores debido a problemas de inseguridad en carreteras , cuellos de botella en el transporte marítimo , escasez de materiales y las afectaciones derivadas de la guerra en Medio Oriente . Ante ese escenario, muchas optaron por fortalecer sus inventarios de insumos para reducir el riesgo de futuras interrupciones en la producción. El entorno internacional continúa presionando los costos de producción . Durante julio, las empresas reportaron un nuevo incremento en los precios de combustibles , transporte y materias primas , impulsado tanto por el conflicto en Medio Oriente como por la aplicación de aranceles . De acuerdo con S&P Global , la inflación de los insumos permanece cerca de sus niveles más elevados de los últimos cuatro años. A pesar de ello, sólo una proporción reducida de fabricantes trasladó esos mayores costos a sus clientes mediante aumentos de precios, una señal de que la competencia y la cautela de la demanda siguen limitando el margen para elevar los precios de venta. El empleo continúa ajustándose Una recuperación que todavía no convence Las exportaciones vuelven a perder fuerza El reporte también muestra que la recuperación de las ventas no fue uniforme. Mientras la demanda nacional impulsó los nuevos pedidos , las exportaciones regresaron a terreno negativo y registraron su caída más pronunciada en lo que va del año. Las empresas señalaron menores ventas hacia Estados Unidos , Europa y Centroamérica , lo que confirma que el mercado externo continúa mostrando debilidad para buena parte de la manufactura mexicana . La cautela de las empresas también se reflejó en el empleo manufacturero . Durante julio, las manufactureras volvieron a reducir sus plantillas mediante despidos, vencimiento de contratos temporales y algunas renuncias, al tiempo que lograron disminuir el volumen de pedidos pendientes. La confianza empresarial permaneció por debajo de sus niveles históricos debido a preocupaciones relacionadas con el flujo de efectivo, la inseguridad, la competencia internacional, los aranceles y la incertidumbre geopolítica. Para Pollyanna De Lima , directora asociada de Economía de S&P Global Market Intelligence , julio mostró un entorno operativo menos frágil que el observado durante los primeros meses del año gracias a la recuperación de las ventas y al mayor dinamismo en la compra de insumos. Sin embargo, advirtió que la recuperación sigue siendo desigual y vulnerable. El reporte indica que la manufactura mexicana empieza a mostrar señales de estabilización, pero aún está lejos de una recuperación sólida. Las empresas venden más gracias al mercado interno, aunque mantienen cautela para aumentar la producción , contratar personal o trasladar el incremento de los costos de producción a sus clientes. La interrogante para la segunda mitad del año será si el repunte de la demanda logra consolidarse y compensar los efectos de la incertidumbre comercial, el impacto de los aranceles , la guerra en Medio Oriente y la debilidad que todavía muestran las exportaciones mexicanas . ]]>
Nu se prepara para operar como banco
Nu llegó a México, en 2019, con la figura de SA y después de tres años se convirtió en una Sociedad Financiera Popular (Sofipo). Ahora se transforma y, a partir del 6 de agosto, empezará a operar como banco. Derivado de este cambio, podrá brindar mayor respaldo regulatorio, protección para el dinero de sus clientes y tendrá la posibilidad de otorgar nuevos servicios en el futuro. Como parte de la estrategia, el 5 de agosto se efectuará la migración técnica planificada de la infraestructura y, entre las 17:30 y las 22:00 horas, su app estará pausada temporalmente, incluyendo transferencias SPEI, consulta de saldos y descarga de estados de cuenta, entre otras. Sin embargo, los usuarios deben estar tranquilos, porque su dinero permanecerá seguro y sus tarjetas de débito y crédito continuarán funcionando con normalidad. Asimismo, una vez que pase la ventana de transición, podrán utilizar la app de Nu de manera habitual, ya que seguirá siendo la misma para mantener la sencillez y practicidad que caracteriza a sus servicios financieros digitales. Bajo esta nueva figura regulatoria, el dinero de los clientes estará protegido por el Instituto para la Protección al Ahorro Bancario (IPAB) con una cobertura hasta 16 veces mayor de la que maneja una Sofipo. En resumen, Nu seguirá siendo Nu, pero con la solidez de un banco. “Este hito es un punto de partida para seguir acompañando de cerca a nuestros clientes. Operar como banco nos da las herramientas para evolucionar junto a ellos, manteniendo la misma esencia, simplicidad y transparencia de siempre, ahora con más posibilidades. Seguimos con la ambición de consolidarnos como el banco más amado de México”. El banco digital más grande El 9 de julio de 2026, Nu México recibió la autorización de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) para iniciar sus operaciones como institución de banca múltiple. Esto significa un paso trascendental, ya que se posiciona como el banco digital más grande de México, con más de 15 millones de clientes. Desde 2019 hasta la fecha, los usuarios mexicanos han ahorrado aproximadamente 48,500 millones de pesos en comisiones, anualidades y costos de transferencias. Sin embargo, lo más destacado de los servicios de Nu es su contribución a la forma en que las personas manejan sus finanzas, ofreciendo una experiencia digital y más ágil en cada una de sus transacciones desde la app. De acuerdo con Nu México , cerca del 60% de sus clientes opina que ahora utiliza menos efectivo. Además, el 86% considera que Nu ha tenido un impacto positivo en su vida al otorgarles un mayor control sobre sus finanzas. ]]>
Marruecos relajó sus controles migratorios en Ceuta, indican testimonios
Los testimonios recogidos y varios expertos sugieren una relajación temporal de los controles de Marruecos en la zona fronteriza de Ceuta , lo cual habría favorecido la crisis migratoria sin precedentes en el enclave español. ¿Marruecos ha relajado voluntariamente los controles? Los migrantes devueltos aseguran que no se habían reforzado los controles en las dos carreteras que conducen a Castillejos (Fnideq en árabe), una localidad de 77,000 habitantes lindante con Ceuta. Una fuente cercana a las operaciones de seguridad informó a la AFP que había «controles de gendarmería normales, sin ningún despliegue excepcional». Pierre Vermeren, investigador especializado en el Magreb, destaca que la policía marroquí es «muy eficaz, muy organizada y está muy bien informada». Si hubiera querido impedir la llegada de los jóvenes «podría haber bloqueado las carreteras», sostiene. «Hemos constatado que el dispositivo de seguridad se había reducido» y que «los refuerzos no llegaron hasta el jueves en torno a las 19:00 (18:00 GMT)», añade Mohamed Benaissa, presidente del Observatorio del Norte para los Derechos Humanos, con sede en la región. No hay pruebas de que se haya tomado una decisión en este sentido al más alto nivel del Estado marroquí. Riccardo Fabiani, analista del International Crisis Group, estima, por el contrario, que «hay elementos suficientes para estimar que (el gobierno de) Rabat está implicado en esta crisis». Cita «vídeos que muestran a las fuerzas de seguridad pasivas ante camiones llenos de migrantes». La AFP no ha podido verificar su autenticidad. «Cuesta creer que las autoridades no estuvieran al corriente de lo que pasaba, o incluso que no hayan facilitado un desplazamiento de población de tal magnitud», coincide Haizam Amirah Fernández, director del Centro de Estudios Árabes Contemporáneos de Madrid. El lunes una fuente marroquí cercana al dosier desmintió a la AFP cualquier «relajación» en el puesto fronterizo por carretera. La víspera el Ministerio del Interior apuntó a «la explotación malintencionada» de las redes sociales y la «difusión de información engañosa», que habrían impulsado la salida de decenas de miles de personas. Algunos observadores ponen énfasis en que la crisis se produjo durante las celebraciones de la Fiesta del Trono, un periodo en el que las autoridades destacan la estabilidad del reino. El Palacio Real no ha hecho declaraciones sobre los hechos y el rey Mohamed VI presidió el viernes una ceremonia sin discurso a 30 km de Castillejos. Una advertencia para España sobre el Sáhara Occidental Para Vermeren se trata de «un mensaje de advertencia enviado a España», país dirigido por el socialista Pedro Sánchez, sobre el tema del Sáhara Occidental. Esta antigua colonia española, territorio no autónomo según la ONU, está controlada en su mayor parte por Marruecos, pero es reivindicada por los independentistas del Polisario, apoyados por Argelia. La reciente visita de Sánchez a Argel pudo haber enfadado a los marroquíes, estima el investigador. En 2021 se acusó a Marruecos de haber facilitado la entrada ilegal en Ceuta de más de 10,000 jóvenes marroquíes para ejercer presión sobre España. Meses más tarde Madrid apoyó el plan de autonomía marroquí para el Sáhara Occidental, lo que supuso un giro histórico. Otro tema pendiente son los enclaves de Ceuta y Melilla. Son españoles desde 1640 y 1497, respectivamente, pero Marruecos los reivindica desde su independencia en 1956. La afluencia migratoria «recuerda a España que Ceuta sigue siendo un territorio en disputa y difícil de defender, y que Madrid necesita a Rabat para proteger sus intereses», opina Fabiani. Estados Unidos e Israel como telón de fondo Algunos analistas sugieren otro tipo de explicaciones, en un contexto de tensiones diplomáticas entre España, Israel y el presidente estadounidense, Donald Trump. Riccardo Fabiani afirma que «durante meses, responsables de la derecha en Estados Unidos e Israel han instado a Marruecos a actuar en Ceuta como represalia por el apoyo de España a los palestinos y por su postura respecto a la guerra en Irán». Considera que Marruecos podría «ganar prestigio» a los ojos de dos aliados clave, Israel y Estados Unidos, que «se han regocijado ante la situación». En 2020 Trump apoyó el plan de Marruecos para el Sáhara a cambio de la normalización de sus relaciones con Israel, que desde entonces se han fortalecido. En plena crisis, el embajador israelí ante la ONU, Danny Danon, afirmó que Madrid «debería explicar al mundo por qué mantiene enclaves coloniales en África». «Los españoles no se comportan bien, pero aprenderán», declaró Trump recientemente. Para Haizam Amirah Fernández la intención es «castigar a España» y «sembrar la división» en la Unión Europea. La oleada migratoria ha desencadenado una crisis diplomática entre Madrid y buena parte de sus socios del bloque. ]]>
Ollamani de Emilio Azcárraga perdió más de 800 millones de pesos por el Mundial; estas fueron las razones
Grupo Ollamani , la empresa escindida de Televisa y encabezada por Emilio Azcárraga Jean , informó que las operaciones relacionadas con la Copa Mundial de la FIFA 2026 provocarán un impacto negativo superior a los 800 millones de pesos en sus resultados financieros. De acuerdo con su reporte correspondiente al segundo trimestre de 2026 , las pérdidas obedecen principalmente a los costos derivados de que el Estadio Banorte (Estadio Azteca) fuera una de las sedes del Mundial, entre ellos la cesión temporal del control operativo del inmueble a la FIFA. Pese a ello, la empresa subrayó que se trata de efectos extraordinarios y no recurrentes, por lo que no reflejan el desempeño habitual de su negocio. Estos fueron los principales resultados. ¿Cuáles fueron las afectaciones del Mundial para Ollamani de Azcárraga? Aunque el Mundial de la FIFA 2026 representó una oportunidad para que el Estadio Banorte albergara cinco partidos oficiales, también implicó una serie de costos extraordinarios para Ollamani, la empresa encabezada por Emilio Azcárraga Jean. Al cierre del segundo trimestre de 2026, la compañía reportó una pérdida neta consolidada de 548.2 millones de pesos. De ese monto, 557.2 millones de pesos correspondieron específicamente a las llamadas «Operaciones FIFA», es decir, los gastos derivados de la organización del torneo y de las obligaciones asumidas como sede mundialista. Entre las principales afectaciones que explicó la empresa se encuentran las siguientes: Compra de boletos para los dueños de palcos y plateas . Ollamani tuvo que adquirir entradas para cumplir con los compromisos legales y comerciales adquiridos con los propietarios de estos espacios en el Estadio Banorte. Operación del Estadio Banorte durante el Mundial . La celebración de cinco partidos oficiales implicó gastos extraordinarios relacionados con la logística, adecuaciones y requerimientos exigidos por la FIFA para utilizar el inmueble. Costos como Ciudad de México, sede anfitriona . A través de su subsidiaria HC2026, la empresa también absorbió parte de los gastos asociados a la organización de eventos y actividades vinculadas con la capital del país como Host City del Mundial. Además, Ollamani anticipó que el impacto financiero continuará reflejándose en sus resultados. Debido a que las operaciones relacionadas con la Copa del Mundo se extendieron durante julio, la empresa estima una afectación adicional de 255.9 millones de pesos en el tercer trimestre de 2026. Con ello, el impacto económico total del Mundial ascendería a aproximadamente 813.1 millones de pesos, aunque la compañía enfatizó que se trata de gastos extraordinarios y no recurrentes, por lo que no reflejan el comportamiento habitual de sus negocios. ¿Qué ganó Ollamani con el Mundial? Aunque la Copa Mundial de la FIFA 2026 generó un impacto negativo en los resultados financieros de Ollamani, la empresa considera que el torneo también dejó beneficios de largo plazo, principalmente por la transformación del Estadio Banorte. La compañía realizó inversiones para preparar y modernizar el histórico inmueble, con mejoras enfocadas en su infraestructura, funcionalidad, capacidad operativa y tecnología. Estos trabajos permitieron adaptar el estadio a los estándares requeridos para albergar partidos oficiales del Mundial y, al mismo tiempo, elevar su valor como activo para los próximos años. Uno de los principales beneficios fue la digitalización del estadio, con nuevas herramientas tecnológicas que mejoran su operación y la experiencia de los asistentes. Estas mejoras permitirán que el recinto pueda aprovechar nuevas oportunidades comerciales después del torneo. Para Ollamani, estas inversiones deben verse de manera distinta a las pérdidas registradas por las operaciones relacionadas con la FIFA. Mientras los costos del Mundial tuvieron un efecto temporal y extraordinario en sus resultados, la modernización del Estadio Banorte representa una inversión con beneficios que pueden extenderse más allá de 2026. Con un inmueble renovado, la empresa busca fortalecer su capacidad para atraer eventos deportivos, conciertos, espectáculos y nuevas fuentes de ingresos vinculadas con la explotación comercial del estadio. ¿De cuánto es la deuda con Banorte? Para financiar la modernización del Estadio Banorte, Grupo Ollamani recurrió a un crédito otorgado por Grupo Financiero Banorte por 2,100 millones de pesos. De acuerdo con la información financiera de la compañía, el financiamiento fue utilizado para cubrir los trabajos de renovación del inmueble, los costos relacionados con el propio préstamo y la creación de una reserva destinada al pago de la deuda. Al cierre de diciembre de 2025, el saldo pendiente del crédito era de 1,672 millones de pesos, recursos que fueron liberados por Banorte en cuatro diferentes tramos durante ese año. El préstamo tiene un plazo de 12 años y su vencimiento está programado para el 24 de marzo de 2037. La tasa de interés acordada es la TIIE a 91 días más 1.75%. Como parte del acuerdo, Ollamani obtuvo un periodo de gracia de 18 meses para el pago del capital. Esto significa que la empresa comenzará a reducir el monto principal de la deuda mediante pagos semestrales a partir del 1 de febrero de 2027. ¿Qué es Grupo Ollamani y cómo opera? Grupo Ollamani representa una nueva etapa empresarial para algunos de los activos más emblemáticos que durante décadas estuvieron vinculados a Televisa. La compañía surgió tras la escisión de ciertos negocios de Grupo Televisa y concentró cinco marcas relacionadas con el deporte, el entretenimiento y los contenidos: Club América, Estadio Banorte, Editorial Televisa, Intermex y PlayCity. El nombre Ollamani proviene del náhuatl y significa “jugador de pelota”, una referencia al vínculo histórico de la compañía con el deporte, particularmente con el fútbol y el Club América, uno de sus activos más reconocidos. Dentro de este portafolio, el Estadio Banorte ocupa un papel estratégico, no solo como sede del América, sino como un activo inmobiliario y de entretenimiento con potencial para generar ingresos mediante partidos, conciertos, eventos especiales y experiencias comerciales. Actualmente, Emilio Azcárraga Jean preside Grupo Ollamani, manteniendo la relación de liderazgo con algunos de los negocios que formaron parte del ecosistema construido alrededor de Televisa. Sin embargo, al ser una empresa pública que cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), su propiedad está distribuida entre distintos accionistas e inversionistas. En este contexto, Ollamani busca
Profeco reprueba estas marcas de alimento húmedo para gato que encuentras en Walmart, Coppel y H-E-B
No todo lo que promete el empaque de un alimento húmedo para gato coincide con lo que realmente contiene. Con esa premisa, la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco) sometió a pruebas de laboratorio decenas de productos que se comercializan en México. Durante el análisis encontró inconsistencias en algunos de ellos, un hallazgo que puede marcar la diferencia al momento de elegir qué llevar de los anaqueles de Walmart, Coppel o H-E-B . Estas marcas de alimento húmedo para gato que reprobaron las pruebas El Laboratorio Nacional de Protección al Consumidor realizó un estudio de calidad para evaluar alimentos húmedos para gato disponibles en el mercado mexicano. Durante el análisis se revisaron 54 productos, de los cuales 38 correspondieron a alimentos para gatos adultos, cinco para gatitos en crecimiento, cuatro para gatos mayores de siete años y siete para animales con condiciones especiales. Con el fin de comprobar que la información ofrecida al consumidor fuera correcta, Profeco efectuó 4,082 pruebas en las que verificó información comercial, contenido neto, proteína, grasa, carbohidratos, humedad, fibra, cenizas, contenido energético y la veracidad de las declaraciones incluidas en las etiquetas. Los productos con observaciones fueron los siguientes: – GOSBI FRESKO Adult Tuna With Salmon (70 g) . Profeco encontró que el fabricante declara un máximo de 82% de humedad, aunque el análisis determinó que el producto contiene 83.9%. – GRAND PET Carne Fresca (caja con seis sobres de 85 g) . Fue uno de los productos con más observaciones. Presenta una imagen de salmón que puede inducir a confusión porque dicho ingrediente no corresponde con lo mostrado; además, declara un mínimo de 9% de proteína, pero contiene 7.3%. También indica un máximo de 2% de cenizas, aunque se detectó 3.3%, y utiliza la letra «G» para expresar gramos en lugar del símbolo oficial «g». – GRAND PET Kisha Pavo (85 g) . Declara un mínimo de 9% de proteína, pero el laboratorio encontró 7.8%. A ello se suma el uso incorrecto del símbolo de la unidad de medida al emplear la letra «G». – GRAND PET Kisha Tilapia (85 g) . La observación corresponde al uso incorrecto del símbolo para expresar gramos, ya que utiliza «G» en lugar de «g», como establece la normativa. – GRAND PET Natural Gourmet Receta de Pescado a las Finas Hierbas (85 g) . El análisis detectó que declara un mínimo de 11% de proteína, aunque realmente contiene 7.9%. También anuncia un máximo de 80% de humedad, pero el resultado fue de 81.3%. Las marcas que cumplen con lo que dice el empaque Adulto En crecimiento Mayores de 7 años Condiciones especiales – PURINA ONE Visible Nutrition con Carne (85 g) . Profeco indicó que el producto incorpora la leyenda «SUPER NUTRIENTES», pero el fabricante no presentó evidencia técnica suficiente para respaldar esa afirmación. A continuación, se enlistan los alimentos que cumplieron con las pruebas de Profeco según la etapa en la que se encuentra cada mascota: – Gosbi Fresko Sterilized Beef with Chicken and Greens – 70 g – Hill’s Science Diet Indoor Adult – 156 g – Les Repas Plaisir Trozos con Pavo en Salsa – 85 g – Livelong Healthy & Strong Delicias del Mar – 156 g – Minino Plus Super Foods – 100 g – Nupec Super Premium Felino Indoor con Carne y Pollo – 100 g – Organomics Cordero y Carne de Res – 156 g – Purina Cat Chow Adultos con Pollo HydroDefense Plus+ – 85 g – Respet Republic of Pets Pollo & Veg Adulto – 100 g – Royal Canin Adult Instinctive – 145 g – Hill’s Science Diet Kitten Chicken Dinner – 79.37 g – Les Repas Plaisir Trozos con Pollo en Salsa Gatito – 85 g – Nupec Super Premium Felino Kitten con Carne y Pollo – 100 g – Royal Canin Kitten – 145 g – Whiskas Atún Gatitos Fillets – 85 g – Gosbi Fresko Senior Meat Feast – 70 g – Hill’s Science Diet Adult 7+ – 156 g – Whole Hearted Chicken Recipe Grain Free Ages 7+ Senior Formula – 156 g – Whole Hearted Salmon Recipe Grain Free Ages 7+ Senior Formula – 156 g – Les Repas Plaisir Care Hairball – 85 g – Nupec Super Premium Hairball – 100 g – Nupec Super Premium Urinary – 100 g – Purina Pro Plan Super Premium Pollo – 85 g – Royal Canin Care Weight – 85 g – Whole Hearted Weight Control – 156 g – Whole Hearted Easy Digestion – 156 g Recomendaciones de Profeco antes de comprar alimento húmedo para tu gato Como parte del estudio, la Procuraduría emitió una serie de recomendaciones para elegir este tipo de alimento. Antes de comprar, aconseja revisar cuidadosamente la lista de ingredientes, ya que una mayor cantidad de proteína no siempre significa que el alimento sea más aprovechable; la digestibilidad también depende del origen y calidad de los ingredientes utilizados. Profeco recomienda adquirir estos productos únicamente en establecimientos formales, donde existan mejores condiciones para conservarlos adecuadamente. Otra sugerencia consiste en consultar con un médico veterinario, quien podrá determinar cuál alimento resulta más conveniente según la edad, el estado de salud y el nivel de actividad del gato. Durante la alimentación también es importante respetar las porciones indicadas por el fabricante, pues cada producto tiene recomendaciones específicas para evitar tanto el sobrepeso como una alimentación insuficiente. Si se decide cambiar de marca, la transición debe hacerse de forma gradual para disminuir el riesgo de molestias digestivas. Finalmente, una vez abierto el envase, el contenido restante debe mantenerse bien cerrado y refrigerado, con el propósito de conservar mejor sus características y evitar su deterioro. ]]>
Los duelos del poder del próximo presidente de Colombia
La polarización en Colombia está lejos de disminuir. La confrontación entre el presidente saliente, Gustavo Petro y el presidente electo, Abelardo de la Espriella , apenas comienza. Mientras que el próximo ocupante de la Casa de Nariño prepara su toma de posesión el 7 de agosto en una instalación militar, a propósito de proyectar un mensaje de orden, fuerza y autoridad, para evidenciar así el respaldo de las Fuerzas Armadas, Petro se concentra en encabezar su próxima misión desde el primer día del nuevo gobierno: ser líder de una oposición frontal, reorganizar el Pacto Histórico , defender su legado y preparar a la izquierda para las próximas elecciones. Su primer consigna es criticar la decisión del nuevo presidente de romper con la constitucionalidad de no prestar juramento ante el Congreso. El mismo Petro, mantiene su denuncia de un supuesto fraude electoral por 848,000 votos y sostiene que Iván Cepeda fue el verdadero ganador de la segunda vuelta presidencial. Recordemos que la autoridad electoral en Colombia certificó la victoria de Abelardo de la Espriella con una ventaja del 0.96%. Bajo una estrategia centrada en cuestionar la legitimidad del proceso electoral, el presidente saliente buscará obstaculizar la agenda conservadora y de derecha radical del nuevo gobierno. Su apuesta será abrir una etapa de movilización, resistencia pacífica y desobediencia civil, a fin de activar a su base política y preservar la influencia de su movimiento. Los cuatro años venideros serán testigos del duelo de poderes entre estos dos antagonistas políticos. Aunque en Colombia la reelección está prohibida desde 2015, ello no significa que Petro se retire de la vida pública. Él ha dejado claro que será un actor central en el debate nacional, en la vigilancia de los asuntos públicos y férreo defensor de su legado progresista. No resulta menor los 65 congresistas con los que cuenta el Pacto Histórico en este nuevo periodo legislativo, que lo convierte en la primera fuerza política. Las tensiones entre la administración entrante y saliente no disminuirán tras el cambio de gobierno. La gobernabilidad en Colombia dependerá de la capacidad para contener la extrema polarización, aquella que dificulta la construcción de consensos en un momento en donde se demandan repuestas urgentes para las problemáticas de la inseguridad, violencia, guerrillas, grupos criminales y la preocupación por el déficit fiscal, alto costo de vida y la agenda de desarrollo. La polarización condicionará su gestión, un desafío institucional que se toca en los proyectos ideológicos divergentes y visiones opuestas de la agenda conservadora versus la progresista sobre el rol del Estado, la seguridad, la economía y el rumbo del país. A estos desafíos, se suma la compleja relación que Abelardo de la Espriella tendrá con la derecha tradicional. Su relación con Álvaro Uribe del Centro Democrático no será fácil, y la eficacia de su gobierno dependerá de la formación de coaliciones en el Congreso y de cómo transforme sus promesas de campañas en políticas viables. El presidente entrante no tiene partido en el Congreso, Salvación Nacional le dio el aval político, pues él inicio su proyecto presidencial mediante la recolección de firmas de su movimiento Defensores de la Patria . De la Espriella cuenta con cinco congresistas frente a los 45 de Álvaro Uribe , la principal fuerza de la derecha que había apoyado a Paloma Valencia como su candidata. Aunque ambos se necesitan, recelan sus parcelas de poder y luchan por dirigir la derecha colombiana. Las primeras señales de esta disputa ya se manifestaron con la elección de la mesa directiva del Senado. Mientras De la Espriella respaldó la candidatura de Alfredo Deluque, (Partido de la U), el Centro Democrático de Álvaro Uribe impulsó una opción distinta. ¿Cómo jugará sus cartas el llamado “Tigre”? Sin experiencia política, pudiera estar tentado a adoptar un enfoque maximalista: gobernar por decreto y estado de excepción en detrimento de la vida democrática. El desafío para Abelardo de la Espriella no consistirá únicamente en derrotar políticamente al petrismo ni gestionar sus duelos personalistas del poder, sino demostrar su capacidad de gobernanza, pese a las resistencias y obstáculos que le acompañaran en un país profundamente dividido y marcado por altos niveles de violencia política frente a una ciudadanía cada vez más crítica de las élites tradicionales. _____ Nota del editor: Rina Mussali es analista internacional y miembro del Comexi. Síguela en X como @RinaMussali . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>