¿Qué es el hantavirus, la enfermedad que causa una epidemia en un crucero?
La Organización Mundial de la Salud (OMS) informó este domingo de tres muertos relacionados con un posible foco de infección por hantavirus , que se transmiten a través de los roedores, en un barco de crucero en el Atlántico . «La OMS fue informada de un suceso de salud pública relativo a un barco de crucero que navega por el océano Atlántico y está aportando su apoyo. A día de hoy, se ha confirmado un caso de infección por hantavirus en laboratorio, y hay otros cinco casos sospechosos. De las seis personas afectadas, tres han muerto y una está actualmente en cuidados intensivos en Sudáfrica», indicó la organización a la AFP. «Se están llevando a cabo investigaciones y una respuesta internacional coordinada de salud pública», agregó. ¿Qué es el hantavirus? Los hantavirus son un gran grupo de virus, que se transportan en roedores y animales insectívoros en todo el mundo, y que pueden causar la enfermedad en personas que se convierten en huéspedes accidentales. ¿Cómo se transmite? “Las personas contraen hantavirus a través del contacto con roedores como ratas y ratones, especialmente cuando se exponen a su orina, excrementos y saliva”, indican los Centros de Control y Prevención de Enfermedades (CDC) de Estados Unidos en su sitio web. Existen numerosos tipos de hantavirus. De acuerdo con la Oficina Federal de Salud Pública de Suiza (OFSP), «solo un tipo de virus, extremadamente raro, puede transmitirse de una persona a otra». ¿Cuáles son los síntomas del hantavirus? Los hantavirus causan dos síndromes. Los virus que se encuentran en el hemisferio occidental pueden causar un síndrome pulmonar por hantavirus (HPS). “La fiebre hemorrágica con síndrome renal (HFRS) es un grupo de enfermedades clínicamente similares causadas por los hantavirus que se encuentran principalmente en Europa y Asia”, señalan los CDC. Síndrome pulmonar por hantavirus El síndrome por hantavirus es una enfermedad grave y potencialmente mortal. El 38 % de las personas que presentan síntomas respiratorios podrían morir a causa de la enfermedad. Los síntomas comienzan a aparecer entre una y ocho semanas después del contacto con un roedor infectado. Los primeros síntomas incluyen: • fatiga • fiebre • dolor muscular, en especial en grupos de músculos grandes, como los muslos, las caderas, la espalda y, a veces, los hombros Cerca de la mitad de todos los pacientes con la enfermedad también tienen: • dolores de cabeza • mareos • escalofríos • problemas abdominales, como náuseas, vómito, diarrea y dolor abdominal ¿Qué sabemos del MV Hondius, el crucero del brote? Cuatro a diez días después de la fase inicial de la enfermedad, aparecen los últimos síntomas del síndrome pulmonar por hantavirus, que incluyen tos y dificultad para respirar. Algunos pacientes pueden sentir presión en el pecho a medida que los pulmones se llenan de líquido. Fiebre hemorrágica con síndrome renal Los síntomas de la fiebre hemorrágica con síndrome renal aparecen generalmente de 1 a 2 semanas después de la exposición. En casos raros, podrían demorar hasta 8 semanas en aparecer. Los síntomas iniciales empiezan de repente e incluyen: • dolores de cabeza intensos • dolor en la espalda y el abdomen • fiebre/escalofríos • náuseas • visión borrosa • Las personas pueden tener enrojecimiento de la cara, inflamación o enrojecimiento de los ojos, o un sarpullido. Los síntomas posteriores pueden incluir: • presión arterial baja • falta de flujo sanguíneo (shock agudo) • hemorragia interna (pérdida vascular) • insuficiencia renal aguda, lo que puede causar una sobrecarga grave de líquido El foco se declaró a bordo del crucero MV Hondius, que figura como crucero polar en los portales de varias agencias de viajes. Está operado por una empresa con sede en los Países Bajos, Oceanwide Expeditions. Uno de los cruceros ofrece un itinerario que parte de Ushuaia hacia Cabo Verde, con escalas en las islas de Georgia del Sur y Santa Elena. De acuerdo a varias páginas de monitoreo de buques, el MV Hondius se encontraba el domingo frente al puerto de Praia, capital de Cabo Verde. El buque tiene capacidad para unos 170 pasajeros y una tripulación de unos 70 miembros. ]]>
Irán desafía a Trump a elegir entre una operación militar “imposible “o un “mal acuerdo»
Los Guardianes de la Revolución iraníes desafiaron este domingo a Estados Unidos a elegir entre una operación militar «imposible» o un «mal acuerdo» con Teherán , después de que el presidente Donald Trump menospreciara la última propuesta de Irán para poner fin a la guerra. La situación entre ambos países sigue estancada desde la entrada en vigor del alto el fuego el 8 de abril, tras casi 40 días de ataques israeloestadounidenses contra Irán y de represalias de Teherán en la región. «Revisaré el plan» Los esfuerzos diplomáticos no han logrado reactivar las infructuosas negociaciones celebradas en Islamabad el 11 de abril debido a las profundas discrepancias en temas como el bloqueo de l estrecho de Ormuz o el programa nuclear de la república islámica. «El margen de maniobra de Estados Unidos en materia de toma de decisiones se ha reducido», afirmó el servicio de inteligencia de los Guardianes de la Revolución en un comunicado difundido por la televisión pública. «Trump debe elegir entre una operación imposible o un mal acuerdo con la República Islámica de Irán», insistió. Este órgano menciona un «ultimátum» iraní sobre el bloqueo estadounidense de los puertos iraníes y un «cambio de tono» de China, Rusia y Europa con respecto a Washington. El sábado el presidente estadounidense puso en duda la posibilidad de aceptar la propuesta iraní. «Pronto revisaré el plan que Irán acaba de enviarnos, pero no puedo imaginar que sea aceptable, ya que aún no han pagado un precio lo suficientemente alto por lo que le han hecho a la Humanidad y al mundo en los últimos 47 años», dijo en su plataforma Truth Social. Según las agencias de noticias iraníes, Irán ha transmitido a Washington, a través de Pakistán, un plan de 14 puntos para poner fin a la contienda bélica en un plazo de 30 días. La agencia Tasnim afirma qu e Teherán exige la retirada de las fuerzas estadounidenses de las zonas cercanas a Irán, el levantamiento del bloqueo de los puertos y de la congelación de los activos iraníes, el pago de indemnizaciones, el levantamiento de las sanciones, un «mecanismo» para el estrecho de Ormuz y «el fin de la guerra en todos los frentes, incluido Líbano «. Este país se vio arrastrado a la guerra cuando el grupo proiraní Hezbolá atacó a Israel para vengar la muerte del líder iraní Alí Jamenei el primer día de los bombardeos. «Si se portan mal» El domingo Israel ordenó la evacuación «urgente» de las localidades situadas más allá del sector que controla en el sur del Líbano y que designa como «zona de seguridad». Tasnim no menciona el programa nuclear , un tema crucial para Estados Unidos e Israel, que acusan a Irán de querer dotarse de la bomba atómica. El país lo niega. Irán ya había enviado esta semana una propuesta a través de Pakistán. No se filtraron detalles. La guerra se ha cobrado miles de víctimas, principalmente en Irán y Líbano, y sus repercusiones sacuden la economía mundial, con los precios del petróleo en niveles sin precedentes desde 2022. Aunque los bombardeos han cesado, el conflicto persiste bajo otras formas: Washington impone un bloqueo a los puertos iraníes en respuesta al cierre por parte de Teherán del estrecho de Ormuz , por el que antes transitaba una quinta parte de los hidrocarburos que se consumen en el mundo. Los periodistas preguntaron el sábado a Trump qué podría hacer que se reanudaran los bombardeos contra Irán. Él fue vago en la respuesta: «si se portan mal, si hacen algo malo, pero ahora mismo ya veremos». «Es una posibilidad que podría ocurrir, sin duda», dijo. En teoría el presidente tenía hasta el viernes para solicitar la autorización del Congreso para continuar la guerra. Prefirió enviar una carta a los congresistas para notificarles que las hostilidades contra Irán han «terminado». ]]>
El apego al trabajo por miedo al cambio reduce la productividad laboral
En muchas oficinas todo parece funcionar bien. Los reportes se entregan, las reuniones se cumplen y los indicadores se mantienen. Sin embargo, hay algo que no se nota a simple vista y es que los equipos operan en automático, los líderes cargan con más peso y la energía creativa se diluye. Es una calma que no necesariamente nace del compromiso, sino del miedo. A eso en el mercado laboral se le conoce como job hugging , una forma de apego al trabajo que crece cuando las personas se quedan en su empleo aunque ya no les motive y permanecen porque sienten que moverse es demasiado arriesgado. La incertidumbre económica, los despidos recientes en distintos sectores y la percepción de un mercado cambiante alimentan la idea de que cualquier salto puede costar caro. Para Haydeé Jaime López, Content Marketing Lead de Pandapé, este comportamiento es más común de lo que parece. “Nueve de cada 10 personas que lo viven lo hacen por temor al mercado laboral y por la percepción de que no hay oportunidades mejores. En América Latina, esa sensación se acentúa. La estabilidad sigue siendo sinónimo de éxito y la movilidad todavía se percibe como inestabilidad”, dice. La especialista puntualiza que en México aún pesa la idea de “más vale viejo conocido que nuevo por conocer”. En el mercado laboral, esa frase se traduce en empleados que prefieren quedarse en una empresa que ya no los inspira antes que buscar un lugar donde puedan seguir creciendo. Desde la perspectiva de Claudia Rodríguez, líder de Productos de Información del área de Carrera en Mercer, el job hugging no tiene que ver con lealtad, sino con desconexión emocional. “Dejan de proponer, hacen solo lo que se les pide y se apagan poco a poco”, afirma. La aparente estabilidad, añade, puede sostener la operación, pero nunca la innovación. Cuando el miedo se instala, la curiosidad desaparece. Los equipos dejan de retar las ideas, los errores se esconden y la creatividad se marchita. El desgaste no siempre se mide en métricas, pero se siente en los pasillos y los líderes lo notan cuando las reuniones se vuelven silenciosas o cuando los proyectos se repiten sin propósito. La experta señala que las causas se repiten en distintos sectores, y en general responden a la falta de seguridad emocional, a estructuras rígidas que frenan la movilidad, a un liderazgo autoritario y a planes de carrera sin rumbo. “Muchos sienten que no pueden avanzar dentro de la empresa, pero tampoco se atreven a irse de la zona segura”, dice Rodríguez. El resultado es un estancamiento que, aunque invisible, afecta la productividad y el clima laboral. Apego generacional Acorde con datos de Mercer y Pandapé, el apego al trabajo es más común entre personas de 35 a 50 años, sobre todo en puestos medios o gerenciales. Tienen responsabilidades familiares y compromisos financieros, por lo que ven cualquier movimiento laboral como un riesgo. Las generaciones jóvenes, en contraste, se mueven con mayor libertad. “Los centennials y millennials buscan propósito y flexibilidad. Los baby boomers y la generación X valoran la permanencia. Esa combinación hace que las organizaciones vivan tiempos de transición”, explica Jaime. Si bien no es una regla, las generaciones se relacionan distinto con la estabilidad. Para quienes crecieron en un entorno económico volátil, el empleo representa refugio y seguridad, pero los que nacieron en un mundo digital, ven al trabajo como una plataforma de aprendizaje y cambio. La generación X y los baby boomers suelen valorar la permanencia como símbolo de éxito. En cambio, los millennials y centennials asocian el desarrollo con la posibilidad de moverse, reinventarse y equilibrar su vida personal con la profesional. La distancia no solo es de edad, también de expectativas. Los jóvenes cuestionan el liderazgo tradicional, exigen sentido en sus tareas y esperan empatía real. Los mayores buscan certeza, estructura y reconocimiento. En las empresas donde conviven estas visiones se genera tensión, pues mientras unos temen perder estabilidad, otros temen estancarse. En América Latina, la permanencia laboral todavía se asocia con éxito. Cambiar de empleo, por otro lado, se percibe como una señal de inestabilidad. “Los líderes deben entender que la lealtad no siempre es un valor, a veces es un síntoma de miedo”, reitera Rodríguez. “El reto para ellos es entender ambas miradas y construir entornos que ofrezcan propósito sin quitar la seguridad”. Erika Chafino, directora general de Código 111, ha visto cómo ese apego también se percibe en los mandos medios. “Son quienes más sostienen la operación y menos espacio tienen para innovar. En empresas que premian la presencia sobre los resultados, es fácil caer en la rutina. La permanencia solo tiene sentido cuando va acompañada de aprendizaje y autonomía”, comenta. Las cifras de bienestar confirman que las empresas intentan reaccionar, aunque no siempre con profundidad. Siete de cada 10 dicen tener programas de salud mental, seis ofrecen apoyo psicológico y apenas la mitad promueve esquemas de flexibilidad. Son avances, pero aún falta abordar el miedo laboral como un tema estratégico y no solo emocional. El problema es que el job hugging suele disfrazarse de buena noticia. Una organización presume baja rotación y cree que eso refleja compromiso, cuando en realidad puede ser inmovilidad. “Hay empresas que confunden estabilidad con fidelidad. Si no hay ideas nuevas ni movimiento interno, algo se detuvo”, enfatiza Jaime. María Gabriela Ruiz, directora de Beneficios para Empleados en Mercer Marsh Beneficios, advierte que este tipo de apego daña la cultura organizacional y la reputación. “Un equipo que se queda por miedo no atrae talento, ni retiene a los clientes”, asegura. La automatización y la inteligencia artificial también tienen un efecto. Los despidos en sectores digitales y la narrativa sobre el reemplazo humano han incrementado la sensación de vulnerabilidad. “Hay empleados que sienten que el mercado se achica y que ya no son indispensables. Eso los hace aferrarse más a lo que conocen. Pero el miedo inmoviliza, y la innovación exige movimiento”, comenta Jaime. Cómo transformar el miedo en compromiso Las especialistas consultadas coinciden
Secretaria del Trabajo plantea ruta para destrabar huelga en Monte de Piedad
La Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS) propuso someter a votación de los trabajadores una posible solución al conflicto laboral en Nacional Monte de Piedad , tras reconocer que la huelga , que ya supera los siete meses, se encuentra en un punto muerto y sin una salida cercana por la vía de la negociación. En un boletín publicado este sábado, la dependencia señaló que, pese a más de 30 mesas trilaterales y múltiples reuniones entre la administración y el sindicato, no ha sido posible acercar posturas debido a la “enorme distancia” entre ambas partes . Esta situación, agregó, ha impedido alcanzar un acuerdo integral y tampoco se ha avanzado en el ámbito judicial, ya que ninguna de las partes ha solicitado la imputabilidad de la huelga. Es decir, que un juez determine a cuál de las partes, empresa o sindicato, corresponde la responsabilidad legal del conflicto y sus consecuencias. Ante este escenario, la STPS planteó que la autoridad laboral elabore un dictamen que atienda los puntos sustantivos del conflicto, el cual sería sometido a votación general y secreta de los trabajadores, quienes decidirían si lo aceptan o rechazan . De aprobarse, el gobierno se comprometió a acompañar su implementación; en caso contrario, propuso que ambas partes recurran de inmediato al Poder Judicial para resolver el conflicto. La dependencia también advirtió que, si el planteamiento es rechazado sin someterse a consulta, tanto la administración como el sindicato deberán retomar el diálogo con propuestas concretas o acudir a instancias judiciales para definir la responsabilidad de la huelga. La intención, subrayó, es ofrecer una salida “democrática, abierta y con legitimidad” que permita reactivar las operaciones de una institución emblemática como lo es el Nacional Monte de Piedad. El conflicto laboral en Monte de Piedad ha afectado tanto a trabajadores como a usuarios de servicios de empeño, clave para sectores de bajos ingresos, en un contexto donde la institución enfrenta tensiones estructurales en su modelo operativo y financiero. La prolongación del paro ha profundizado los impactos sociales y económicos, elevando la presión para alcanzar un acuerdo en el corto plazo. El conflicto laboral en Monte de Piedad ha afectado a miles de usuarios y trabajadores, con el cierre de más de 300 sucursales a nivel nacional y la suspensión total de operaciones. La huelga mantiene sin actividad a cerca de 1,890 trabajadores sindicalizados y 860 no sindicalizados, en una institución que procesa alrededor de 600,000 operaciones mensuales. ]]>
Un mando militar iraní cree «probable» que se reanuden las hostilidades con Estados Unidos
Un mando militar iraní avisó este sábado de que es «probable» una reanudación de las hostilidades con Estados Unidos, después de que Donald Trump se dijera insatisfecho con la última propuesta de Teherán para poner fin al conflicto. Ambas partes observan un alto el fuego desde el 8 de abril, después de casi 40 días de bombardeos de Estados Unidos e Israel, y de represalias iraníes contra las monarquías del Golfo aliadas de Washington. Islamabad acogió una primera ronda de conversaciones directas el 11 de abril. Pero no dio resultado, ya que las posiciones siguen muy alejadas en cuanto al estrecho de Ormuz -donde Irán tiene la pretensión de cobrar gravámenes por el paso de buques- y el programa nuclear de la república islámica. «Ninguna estrategia» Irán transmitió esta semana un nuevo texto a través de Pakistán, que ejerce de mediador. No se divulgaron detalles del contenido de la propuesta. Pero el presidente estadounidense, que el jueves fue informado por su ejército de las distintas opciones sobre la mesa, no tardó en desestimar esta nueva iniciativa. «En este momento no estoy satisfecho con lo que ofrecen», dijo Trump el viernes a los periodistas, al culpar del estancamiento de los contactos a la «tremenda discordia» en el seno del liderazgo iraní. «¿Queremos ir allí y simplemente arrasarlos y acabar con ellos para siempre, o queremos intentar lograr un acuerdo? Quiero decir, esas son las opciones», respondió cuando le preguntaron por los próximos pasos. «Es probable que se reanude el conflicto con Estados Unidos, y los hechos demuestran que Estados Unidos no respeta ninguna promesa ni acuerdo», dijo a propósito este sábado Mohamad Jafar Asadi, inspector adjunto del mando militar central Jatam al Anbiya, citado por la agencia iraní Fars. «Las fuerzas armadas están perfectamente preparadas ante cualquier posible oportunismo o acción imprudente por parte de los norteamericanos», enfatizó este mando militar. El viceministro de Exteriores, Kazem Gharibabadi, señaló que «ahora la pelota está en el campo de Estados Unidos, que debe elegir entre la vía diplomática o la continuación del enfoque confrontativo». Teherán está «preparado» para cualquiera de los dos escenarios, añadió. Donald Trump tenía en teoría hasta el viernes para solicitar la autorización del Congreso de Estados Unidos a fin de continuar la guerra iniciada junto con Israel el 28 de febrero. En lugar de ello optó por enviar una carta a los líderes legislativos para notificarles que las hostilidades contra Irán «habían terminado». Varios congresistas demócratas señalaron sin embargo que la presencia de fuerzas estadounidenses en la región indica lo contrario. El USS Gerald Ford, el mayor portaviones del mundo, ya abandonó Oriente Medio, pero en la zona permanecen 20 buques de la Marina estadounidense, incluyendo otros dos portaviones. La guerra ha causado miles de muertos, principalmente en Irán y Líbano, donde Israel prosigue con sus ataques al movimiento proiraní Hezbolá pese a una tregua. Las repercusiones del conflicto siguen sacudiendo la economía mundial. Los precios del petróleo alcanzaron esta semana un máximo en cuatro años, con el barril de Brent en 126 dólares. Nuevas ejecuciones Teherán cerró casi totalmente el paso por el estrecho de Ormuz, por donde transitaba antes de la guerra un 20% de los hidrocarburos que se consumen a nivel mundial. En represalia, Washington mantiene un bloqueo naval a los puertos iraníes. El Parlamento iraní prepara una ley que colocaría el estrecho de Ormuz bajo la autoridad de las fuerzas armadas, prohibiría el paso de barcos israelíes y establecería derechos de tránsito. El gobierno estadounidense advirtió que quienes paguen un peaje a Teherán para atravesar Ormuz se expondrían a sanciones y anunció además nuevas sanciones contra los intereses iraníes. Las perturbaciones de la guerra también son diplomáticas y llegan hasta Europa. El Pentágono anunció la retirada de unos 5.000 militares en Alemania de aquí a un año. Una reducción significativa de la presencia militar estadounidense en un continente inquieto por las ambiciones rusas y el compromiso de Estados Unidos con la OTAN. Trump se había mostrado irritado por las declaraciones del jefe de gobierno alemán Friedrich Merz, quien dijo que Washington no tiene «ninguna estrategia» en Irán, y que la república islámica ha «humillado» a la primera potencia mundial. Si bien gracias a la tregua los iraníes han podido retomar una cierta normalidad, su día a día se ve dificultado por la inflación, que se ha disparado al igual que el desempleo, en un país ya de por sí vapuleado por décadas de sanciones internacionales. Amir, de 40 años, cuenta que arranca el día «mirando las noticias, y las nuevas ejecuciones» llevadas a cabo por el poder iraní. Este sábado, la justicia anunció el ahorcamiento de dos hombres acusados de espiar para Israel. «Tengo la impresión de estar atrapado en el purgatorio», dice Amir a la AFP. «Estados Unidos e Israel acabarán atacándonos de nuevo», mientras «el mundo cierra los ojos». ]]>
Trump declara en una carta al Congreso que las hostilidades en Irán «han terminado»
El presidente Donald Trump estimó que las hostilidades con Irán «han terminado», en una carta dirigida a los líderes parlamentarios, en momentos en que el Congreso lo presiona para que solicitar una autorización si se prolonga el conflicto por más de 60 días. «No ha habido intercambio de disparos entre las fuerzas de Estados Unidos y las de Irán desde el 7 de abril de 2026. Las hostilidades que comenzaron el 28 de febrero de 2026 han terminado», escribió Trump en una carta dirigida al presidente de la Cámara de Representantes, Mike Johnson, y al presidente pro tempore del Senado, Chuck Grassley. Según la Constitución, sólo el Congreso puede declarar la guerra. Sin embargo, una ley aprobada en 1973 permite al presidente iniciar una intervención militar limitada para responder a una situación de emergencia creada por un ataque contra Estados Unidos. El mismo texto exige que el presidente, si mantiene tropas desplegadas durante más de 60 días, obtenga una autorización del poder legislativo, distinta de una declaración de guerra. El conflicto con Irán comenzó el 28 de febrero, pero la notificación oficial de la Casa Blanca al Congreso sobre el inicio de las hostilidades no se produjo hasta dos días después. El 1 de mayo representaba, por tanto, la fecha límite de 60 días para obtener la autorización de los parlamentarios. ]]>
Trump anuncia que elevará los aranceles de autos y camiones de la UE al 25%
El presidente de Estados Unidos, Donald Trump , anunció el viernes que la próxima semana aumentará los aranceles sobre los automóviles y camiones procedentes de la Unión Europea, tras acusar al bloque de no cumplir sus compromisos comerciales. El acuerdo, que se cerró a mitad del año pasado, había limitado el arancel estadounidense sobre los automóviles y las autopartes de la UE al 15%, inferior al gravamen del 25% que Trump impuso a muchos otros socios comerciales. Aprobación bajo condiciones Estos gravámenes sectoriales no se vieron afectados por un fallo del Tribunal Supremo a principios de año que anuló una serie de aranceles globales de Trump. Pero el mandatario estadounidense dijo este viernes en su plataforma Truth Social: «Dado que la Unión Europea no está cumpliendo con el acuerdo comercial que acordamos plenamente, la próxima semana aumentaré los aranceles que se aplican a la Unión Europea por los automóviles y camiones que entran en Estados Unidos». «El arancel se incrementará al 25 %», anunció. Trump no dio más razones para la subida prevista, pero el anuncio se produjo un día después de que retomara sus críticas al canciller alemán, Friedrich Merz. Trump le dijo a Merz que se concentrara en poner fin a la guerra de Ucrania en lugar de «interferir» en Irán. Es probable que Alemania se vea duramente afectada por esta subida del arancel a los automóviles y sus componentes, ya que gran parte de los vehículos que entran en Estados Unidos procedentes de la UE son fabricados allí. «Si Estados Unidos adopta medidas incompatibles con la declaración conjunta, mantendremos abiertas nuestras opciones para proteger los intereses de la UE», reaccionó a la AFP un portavoz de la Comisión Europea. El portavoz añadió que el bloque está aplicando sus compromisos «de acuerdo con la práctica legislativa habitual» y mantiene informada a la administración Trump durante este proceso. A finales de marzo, los eurodiputados dieron luz verde al acuerdo arancelario del bloque con Trump, pero con condiciones. Si bien muchos eurodiputados aceptaron reducir los aranceles de la UE a algunas importaciones estadounidenses, como primer paso hacia la aplicación del acuerdo de 2025, también reclamaron salvaguardias adicionales. Aunque el Parlamento Europeo ha dado su aprobación condicional al pacto comercial entre la UE y Estados Unidos, aún debe negociarse con los Estados miembros antes de entrar en vigor. Según una ficha informativa de 2025 de la Asociación Europea de Fabricantes de Automóviles, Estados Unidos es el segundo mayor mercado para las exportaciones de vehículos nuevos de la UE, después del Reino Unido. Más de una quinta parte de las exportaciones de vehículos de la UE fueron a Estados Unidos. Solo Alemania exportó alrededor de 450,000 vehículos a Estados Unidos en 2024, según el grupo sectorial VDA. Pero esa cifra ha disminuido desde entonces. ]]>
Wall Street acumula récords en medio de una anomalía no vista desde los años 70
El índice S&P 500 acumula un rendimiento superior al 5.31% en lo que va del año y un retorno anual del 31% , desafiando un entorno marcado por tensiones geopolíticas, inflación persistente y dudas sobre la política monetaria . El repunte parece desafiar al entorno geopolítico e inflacionario ocasionado por los altos precios del petróleo y las dificultades para que la Reserva Federal relaje la tasa de interés. No obstante, el repunte de la bolsa de Nueva York ha encontrado soporte en factores estructurales. De acuerdo con Finamex , la resiliencia en los resultados corporativos y el impulso de la Inteligencia Artificial han sido claves para sostener los máximos históricos . Pero otros analistas alertan sobre los riesgos. Un escenario no visto desde la década de 1970 Los inversionistas siguen apostando a que los conflictos geopolíticos, particularmente en Medio Oriente, serán temporales y no derivarán en una recesión global. Esto a pesar de que esta semana el petróleo volvió a rebasar momentáneamente los 120 dólares por barril. El mercado ha sido capaz de “comprar la incertidumbre” gracias a tres pilares: crecimiento en utilidades, liderazgo tecnológico y una economía estadounidense que aún muestra solidez , apuntó Ramsé Gutiérrez, VP de Franklin Templeton México. Pero más allá de los sólidos resultados de las grandes tecnológicas, el debilitamiento del dólar y la expansión monetaria han inflado los valores nominales de activos financieros. «Esto tiene más que ver con la moneda en la que se valora el índice, el dólar americano, que con el índice en sí. Y esto nos lleva directamente a lo que podría ser una de las mayores oportunidades de inversión de la década», explica Renato Campos, analista de inversiones de Greyhound Trading. Actualmente, la Reserva Federal de Estados Unidos comenzó a expandir nuevamente su balance, es decir, a emitir dinero por primera vez desde 2021; lo cual debilita al dólar y es inflacionario. Pero lo hace en un entorno donde la inflación ha estado por encima del objetivo durante 60 meses consecutivos, un escenario que, según el especialista, no ha sido visto desde la década de 1970. En esos años, al igual que ahora, el PIB real, es decir, descontando el efecto de la inflación, tiene a contraerse a pesar de que el PIB nominal crezca a mayor velocidad; esto explica en parte por qué las ganancias corporativas también se aceleran. Y a esto hay que agregar el efecto del gasto fiscal en Estados Unidos, que está llegando al 5% del PIB, un nivel comparable solo con periodos como 2020, 2010 y la Segunda Guerra Mundial. Esto «convierte a la bolsa en una cobertura contra la inflación en el largo plazo. De hecho, las utilidades del SP500 han mostrado una tendencia alcista sostenida durante décadas», anota campos. ¿Puede continuar el rally? No obstante, este entorno inflacionario, aunque impulsa utilidades nominales, también podría generar episodios de volatilidad similares precisamente a los de los años 70 si se intensifican las presiones en precios, especialmente en alimentos y energía. «Con un PIB real moderado y un deflactor que se mantiene elevado, el PIB nominal corre cómodamente por encima del 5%, y eso se traduce en un crecimiento de ingresos robusto para el S&P 500», coincidió Mauricio Gil Hernández, subdirector de inversiones de fondos de Finamex. En el entorno inflacionario y de expansión del gasto, «las empresas con poder de precio pueden trasladar costos al consumidor. El gasto fiscal ayuda a sostener consumo, empleo e inversión pública. Y mayor liquidez sistémica favorece valuaciones más altas», explicó Gutiérrez. Pero detrás del optimismo, comienzan a aparecer señales de fragilidad, señalan los analistas. En este caso, el rally ha estado altamente concentrado en pocas emisoras, principalmente tecnológicas vinculadas a inteligencia artificial y semiconductores, lo que reduce la solidez del movimiento alcista en el largo plazo. Además, las valuaciones lucen exigentes, lo que deja poco margen ante cualquier decepción en resultados o en las expectativas de crecimiento. Finamex advierte que, aunque los reportes corporativos han sido positivos, las guías hacia adelante muestran mayor cautela debido a la incertidumbre geopolítica y al comportamiento del petróleo. A nivel macro, el rally descansa en una combinación delicada: liquidez abundante, gasto fiscal elevado e inflación persistente. Si uno de estos pilares falla, el mercado podría resentirlo. El consenso entre analistas apunta a que el mercado aún tiene espacio para avanzar, pero bajo condiciones específicas. Para Ramsé Gutiérrez, la continuidad del rally dependerá de que se mantengan cuatro factores: crecimiento de utilidades en la segunda mitad del año señales de moderación inflacionaria continuidad en la inversión ligada a inteligencia artificial una participación más amplia de sectores, más allá de las megacaps. Si estos elementos no se materializan, el escenario más probable es una fase lateral o episodios de corrección. Greyhound Trading incluso plantea un escenario más optimista en el corto plazo —con alzas adicionales de entre 10% y 15%—, pero condicionado a que la economía global mantenga su resiliencia. Gil Hernández agrega que la principal señal de alerta es una inflación que lleva un periodo inusualmente prolongado por encima del objetivo, lo que deja muy poco margen para absorber nuevos shocks. Y señala que el conflicto con Irán y un Brent por encima de los 110 dólares mantienen presión al alza sobre los precios, mientras que activos como el oro y los energéticos siguen recogiendo esa prima de riesgo. «En el pico de las tensiones, el mercado llegó incluso a descontar subidas de tasa por parte de algunos bancos centrales, evidenciando la fragilidad del escenario de recortes globales. A esto se suman valuaciones exigentes en ciertos sectores y un entorno geopolítico volátil. Ninguna de estas señales es decisiva por sí sola, pero su coincidencia simultánea exige disciplina y selectividad en la toma de riesgos», advierte. ]]>
Gigantes de la IA se integrarán en los sistemas clasificados más sensibles del Pentágono
El Pentágono anunció el viernes acuerdos con siete empresas líderes en inteligencia artificial para implementar su tecnología en sistemas militares clasificados, un contrato que no incluye a Anthropic, compañía que tuvo enfrentamientos con el Departamento de Defensa. Según un comunicado del gobierno estadounidense, SpaceX, OpenAI, Google, Nvidia, Reflection, Microsoft y Amazon Web Services se integrarán en los sistemas clasificados más sensibles del Departamento de Defensa, utilizados para la planificación de misiones, la orientación de armas y otros fines. Fuerza de combate a base de IA El anuncio no incluye a Anthropic, empresa que se encuentra inmersa en una disputa con el Pentágono debido a su exigencia de establecer salvaguardas respecto a la forma en que el ejército utiliza sus herramientas de IA. A principios de este año, el Pentágono calificó a la startup de IA como un riesgo para la cadena de suministro, prohibiendo su uso por parte del ejército y sus contratistas. El modelo de IA de Anthropic, Claude, era el único autorizado para su uso en operaciones clasificadas por el ejército, que aún lo sigue utilizando. La semana pasada, el presidente Donald Trump declaró que su gobierno podría entenderse con Anthropic «a la perfección», después de que el director ejecutivo de la empresa, Dario Amodei, visitara la Casa Blanca para mantener conversaciones que un portavoz calificó de «productivas y constructivas». «Hemos aprendido (…) que resulta irresponsable depender de un único socio», declaró a la CNBC Emil Michael, director de tecnología de hecho el Pentágono. El anuncio de este viernes presentó los acuerdos con los rivales de Anthropic como un elemento central de la iniciativa del Ejecutivo para construir lo que denominó una «fuerza de combate con prioridad en la IA». Esas integraciones «agilizarían la síntesis de datos, mejorarían la comprensión situacional y potenciarían la toma de decisiones de los combatientes», afirmó el comunicado. El Pentágono señaló que su plataforma GenAI.mil —descrita como su sistema oficial de IA— ya había sido utilizada por más de 1,3 millones de miembros del departamento, generando decenas de millones de solicitudes («prompts») y desplegando cientos de miles de agentes en un plazo de cinco meses. Michael sostuvo que los acuerdos incluyen una combinación de modelos de código cerrado y abierto. Una fuente familiarizada con el asunto comentó a la AFP que estos últimos serían suministrados por Nvidia y la empresa de inteligencia artificial Reflection. Protestas Los modelos de código abierto —que pueden ejecutarse sin pagar tarifas de licencia continuas ni requerir acceso por parte del proveedor— ofrecen al Pentágono una mayor flexibilidad operativa y reducen la dependencia de un único proveedor comercial. El lunes, más de 600 empleados de Google exigieron a la empresa que rechazara el acuerdo con el Pentágono. En 2018, un movimiento interno de empleados logró presionar a Google para que abandonara el proyecto Maven, un programa del Pentágono destinado a integrar la inteligencia artificial en las operaciones con drones. En los últimos años, la compañía ha emprendido un cambio estratégico, reconstruyendo gradualmente su división de negocios militares y compitiendo con sus rivales por la adjudicación de contratos de defensa. Actualmente, el Proyecto Maven está dirigido por la empresa de IA Palantir y ha evolucionado hasta convertirse en un sistema de gestión del campo de batalla y de selección de objetivos asistido por inteligencia artificial, el cual ha acelerado drásticamente la «cadena de eliminación», un proceso que abarca desde la detección de un blanco hasta su destrucción. Un portavoz de AWS declaró que la empresa está comprometida a apoyar a las fuerzas armadas y espera poder ayudar al Departamento de Defensa a modernizarse mediante la IA. Las otras empresas no respondieron de inmediato a las solicitudes de comentarios. ]]>
Running: El nuevo KPI en la élite tecnológica
En el amanecer helado de una ciudad, miles de corredores compiten por unos pocos números para entrar al maratón de Boston, Berlín o Nueva York, competencias convertidas en un nuevo filtro social capaz de medir disciplina, resistencia, paciencia y, para muchos, hasta prestigio. En el sector tecnológico global, donde la competencia por el talento y el capital se da tanto en las salas de juntas como en LinkedIn, la cultura del running es una señal silenciosa de legitimidad profesional. Compañías como Google o AWS organizan carreras que año con año suman a más participantes, mientras que consultoras o empresas más pequeñas crean sus propios clubs para correr varias veces a la semana. “Las habilidades que se desarrollan con disciplinas como el running dentro de la cultura corporativa contemporánea son atractivos pues se alinean a metas fijas que los colaboradores pueden tener, y son una forma ideal para demostrar resiliencia y compromiso”, explica Miguel Teixeira, CEO de NTT DATA Iberia, Organismos Internacionales y Latinoamérica, y uno de los impulsores de este tipo de programas dentro de su compañía. El reporte The Physically and Mentally Fit CEO, publicado en agosto por Boston Consulting Group, señala que los líderes atraviesan uno de sus momentos más frágiles en décadas. En 2024, la rotación de directores generales en empresas públicas alcanzó niveles récord y, según cifras citadas por BCG a partir de datos de Barclays, al menos 27 CEO dejaron su puesto en compañías. Frente a ese escenario, la consultora plantea que la condición física y psicológica del CEO debe tratarse como un activo estratégico. El informe señala que mejoras en el descanso pueden traducirse en incrementos medibles de entre cuatro y cinco puntos en auditorías de bienestar ejecutivo, lo cual se evidencia en este tipo de clubs. “Es sencillo revisar cómo el impacto de comer y dormir bien se ve en el rendimiento que he tenido a lo largo del último año y medio. Parte de esto es posible porque los que estamos dentro del club también nos seguimos en plataformas como Strava. Es un tipo de motivación distinta y también de competencia, como que después de la pandemia fue una forma distinta de conocer gente de la oficina”, apunta Mauro Uribe, project manager en el área de TI de un banco en México. Esto no quiere decir que correr maratones tenga como consecuencia mejores resultados financieros. Pero su correlación con métricas de valor corporativo ha animado discusiones más amplias sobre si la cultura del cuerpo y del ejercicio físico puede ser una señal de capacidad ejecutiva y estilo de liderazgo. La plataforma Strava lo pone en números, dentro de su informe global Year in Sport 2025 reporta más de 180 millones de usuarios activos y un crecimiento de 3.5 veces en el número de clubes de running, que superan el millón en la plataforma, un enfoque fuerte en la conexión social como motivador central para hacer deporte. Ese mismo reporte detecta que, aunque hay un giro hacia un enfoque más equilibrado del entrenamiento, priorizando descanso, recuperación y sostenibilidad física, la participación en actividades de running es un factor clave para mantener compromisos personales de largo plazo. Los maratones más prestigiosos, como Boston o Berlín, no son carreras fáciles de entrar y dominar esos procesos de entrada y competir en esas pruebas es un símbolo de capacidad de aguante y confianza, valores que muchas empresas tecnológicas quieren ver en su liderazgo. “En nuestro caso, muchos de los colaboradores han logrado conocerse, conectarse e ir a distintas carreras alrededor del mundo con un apoyo por parte de la consultora, pues se trata de una manera de socializar”, explica Teixeira, quien ha presentado el caso de la empresa en foros como Davos. Otras compañías como AWS implementan este tipo de carreras en sus eventos globales con el fin de que no solo se logre hacer un networking interno, sino también con clientes. Durante re:Invent 2025 la firma de nube lanzó una convocatoria que creció 50% en solo un año y donde participaron colaboradores de la firma, pero también clientes. “Salir a correr con colegas o participar en una carrera corporativa no solo fortalece vínculos, sino que puede abrir puertas a proyectos, colaboraciones o visibilidad interna”, sostiene George Abbott, director de expansión internacional para Oura, una firma finlandesa que desarrolla anillos inteligentes. Completar un medio maratón o mantener una rutina constante de entrenamiento se interpreta como evidencia de consistencia, tolerancia al esfuerzo y capacidad de largo plazo. En el sector tech, donde muchas empresas buscan diferenciarse no solo por sus productos sino por su cultura, estas prácticas se convierten en marcadores de pertenencia. Participar en actividades como el running no es obligatorio, pero sí altamente visible. Publicar métricas, compartir logros deportivos o formar parte de comunidades internas envía señales sobre cómo se entiende el alto desempeño dentro de la organización. En otras palabras, el running empieza a operar como un indicador cultural, aunque no esté formalizado en ninguna evaluación. En México, este proceso se entrelaza con la adopción de tendencias globales como el quantified self, la medición de datos de la vida diaria, y el biohacking, la tendencia que impulsa cambios en los hábitos a través de estos datos, que han ganado terreno en entornos tecnológicos. “Dispositivos que miden pasos, frecuencia cardíaca o rendimiento físico permiten trasladar la lógica de los datos al cuerpo”, precisa Abbot. Entre la desconexión y la inversión en uno mismo Sin embargo, esta integración no está exenta de tensiones. Uno de los riesgos es que el bienestar se reconfigure como otra forma de productividad. El tiempo libre, en lugar de ser un espacio de desconexión, se convierte en una oportunidad para “invertir” en uno mismo y mejorar el rendimiento laboral. “En un sector donde las jornadas extensas y la presión por resultados ya son una constante, esta expectativa implícita de optimización continua puede diluir aún más la frontera entre vida personal y profesional, pero también es una oportunidad para mejorar la salud dentro de las organizaciones”, afirma Gabriela Medina, directora de