Donald Trump asegura que EU está en negociaciones con Irán
El presidente Donald Trump aseguró el lunes que Estados Unidos negocia «en estos momentos» con Irán, a pesar de la desmentida de Teherán poco antes, y sostuvo que estas conversaciones son «la última oportunidad antes de la decapitación» de la república islámica. Washington y Teherán están en guerra desde el 28 de febrero, cuando Estados Unidos e Israel atacaron por sorpresa a Irán, pero ha habido períodos de relativa calma gracias a intermitentes esfuerzos diplomáticos. En declaraciones a periodistas en la Casa Blanca, Trump dijo que accedió a intentar entablar conversaciones con Irán a petición de Arabia Saudita, Emiratos Árabes Unidos, Qatar y otros países. Trump habla de negociaciones que Irán niega El Ministerio de Exteriores iraní negó que se lleven a cabo negociaciones con Washington, pero Trump insistió en que sí. «Estamos hablando en estos momentos», subrayó. «Esta es la última oportunidad que tienen para firmar un buen documento”, añadió. «Quiero darles hasta la última oportunidad antes de la decapitación». De acuerdo con Trump, las conversaciones se centran en la reapertura del estrecho de Ormuz, que para él podría producirse «literalmente mañana», y en la desnuclearización de Irán, algo que señaló que «podría tardar un poco». Seis meses después del inicio de la guerra, Irán aún es capaz de lanzar misiles y drones contra objetivos estadounidenses y aliados en la región y mantiene sus reservas de uranio enriquecido. En lo que se volvió un patrón recurrente, la semana pasada el presidente estadounidense amenazó a Irán con bombardeos, antes de dar súbitamente marcha atrás y asegurar el domingo que las negociaciones con Teherán se reanudarían el lunes. Irán, por su parte, afirmó que actualmente no está hablando con Estados Unidos. «Nuestras negociaciones son con Omán para garantizar el paso por el estrecho de Ormuz», el crucial corredor petrolero, declaró el portavoz del Ministerio de Exteriores, Esmail Baqai. Situación tensa en el estrecho de Ormuz Ormuz se ha convertido en un gran escollo en los esfuerzos por poner fin a la guerra. Desde que se rompió el alto el fuego, Irán ha retomado el bloqueo de esta vía marítima que impuso por primera vez al comienzo del conflicto, con lo que obstaculizó el paso de embarcaciones que intentaban cruzarla y disparó contra barcos comerciales. Tras afirmar en redes sociales que los líderes iraníes son «increíblemente falaces» por decir «abiertamente y con orgullo» que no están negociando, Trump dijo: «Lo quiera admitir Irán o no, estamos, de hecho, hablando de una solución a un problema que causaron hace décadas». Y en referencia al bloqueo estadounidense de los puertos iraníes, añadió: «Nada llega a Irán, a menos que queramos que llegue, y nada llegará, a menos que se logre un Acuerdo o una Rendición Total». Antes de la guerra, el paso por Ormuz era libre, pero ahora Irán insiste en mantener el control y cobrar tasas, algo que Estados Unidos rechaza. Teherán se ha negado a permitir que los barcos utilicen cualquier ruta que no sea la que bordea la costa iraní. El domingo, Baqai dijo a la televisión estatal que se estaba cerca de un acuerdo sobre la gestión conjunta de Ormuz con Omán, que se encuentra en el otro lado de la estrecha vía marítima. «Estamos a punto de alcanzar un acuerdo sobre una ruta aceptable para ambas partes —ni la del norte ni la del sur—, respetando los derechos soberanos de cada país y garantizando nuestros intereses nacionales y nuestra seguridad», aseguró. Mientras tanto, sigue tensa la situación en el estrecho de Ormuz. El domingo, un petrolero frente a la costa de Omán informó haber oído una explosión cercana, dijo la agencia británica de seguridad marítica UKMTO, aunque se informó que el buque y su tripulación estaban a salvo. Los precios del petróleo caen Estos aparentes avances hicieron caer los precios del petróleo : el barril de Brent del mar del Norte, para entrega en octubre, bajó un 4.73% hasta 83.77 dólares. A finales de julio había superado brevemente los 100 dólares. Trump acusó a las grandes compañías petroleras están ganando «demasiado dinero» a causa de la escasez de crudo por la guerra en Irán. «No me gusta. Están ganando demasiado dinero. Basándose en una escasez, están ganando demasiado dinero», dijo Trump a los periodistas en la Casa Blanca. Los altos precios de la gasolina son un tema político clave para Trump antes de las elecciones legislativas de medio mandato, en noviembre. El precio promedio de un galón de gasolina regular en Estados Unidos ha subido más de un 37% desde el inicio de la guerra, lanzada por Trump e Israel a finales de febrero. La desnuclearización Los potencias occidentales acusan a Irán de buscar dotarse de una bomba atómica, aunque Teherán insiste en que su programa es totalmente civil. Trump reiteró el lunes que «la desnuclearización de Irán tiene que suceder». En declaraciones a periodistas a bordo del Air Force One durante el fin de semana, Trump afirmó que tanto Irán como socios regionales de Estados Unidos le habían pedido detener los bombardeos, que aseguró habría sido «el mayor ataque desde la Segunda Guerra Mundial». Los medios iraníes negaron que Teherán hubiera pedido a Trump que no atacara. Un acuerdo previo de alto el fuego cayó el mes pasado. Se suponía que debía abrir el estrecho de Ormuz a buques que transportan exportaciones energéticas del Golfo claves para abastecer la economía global. ]]>
¿Qué pasa con WhatsApp? Reportan fallas este 3 de agosto
Usuarios de la aplicación WhatsApp reportaron fallas durante la tarde de este lunes 3 de agosto. De acuerdo con el sitio especializado Downdetector , las fallas comenzaron aproximadamente a las 13:30 horas y se han mantenido constantes desde entonces. Usuarios reportan que las principales fallas están relacionadas con el envío y recepción de fotos e imágenes. ¿Cuáles son las fallas que se detectan en WhatsApp? En Downdetector, estas son las fallas más reportadas: – Mensajería: 65% – App: 30% – Inicio de sesión: 3% Además, en redes sociales, una de las fallas más recurrentes entre usuarios tiene que ver con problemas para enviar y recibir fotografías. Algunos usuarios señalaron que prendieron y apagaron sus datos móviles para tratar de solucionar el problema, pero posteriormente notaron que se trataba de una falla general y no de un problema particular. Lugares donde se reportan más fallas De acuerdo con el mapa de calor de WhatsApp, la mayoría de los reportes provienen de las zonas metropolitanas más grandes del país: – CDMX – Guadalajara – Monterrey – Mérida – Cancún Hasta el momento, Meta, matriz de WhatsApp, no ha emitido una postura sobre los hechos registrados esta tarde. Más temprano, se reportaron también fallas de la misma aplicación en España. De acuerdo con Downdetector, los problemas se localizaron en ciudades como Madrid, Barcelona, Valladolid, Valencia y San Sebastián. ]]>
Carlos Slim gana 74,000 millones de pesos gracias a esta empresa: el verdadero negocio de Grupo Carso
Carlos Slim construyó uno de los imperios empresariales más diversificados de México y América Latina. A través de Grupo Carso , el empresario tiene presencia en sectores que van desde energía, infraestructura y construcción hasta comercio , minería y manufactura. Pero dentro de este enorme conglomerado existe una división que se ha convertido en el principal motor de ingresos del grupo. ¿Cuál es el negocio que más ventas genera para Grupo Carso y qué marcas forman parte de esta división? En esta nota te contamos cómo está conformado el imperio Carso de Slim , cuáles son sus negocios más importantes y la división que aporta la mayor cantidad de ingresos al empresario considerado el más relevante de México, de acuerdo con el ranking 2025 de Los 100 empresarios más importantes de México elaborado por Expansión. Así se divide Grupo Carso Grupo Carso agrupa sus operaciones en cuatro grandes divisiones de negocio, con presencia en sectores clave de la economía mexicana y latinoamericana. Comercio : incluye tiendas departamentales, restaurantes y cadenas especializadas en tecnología, música y entretenimiento. Industria y manufactura : fabrica productos para sectores como el automotriz, eléctrico, electrónico, de construcción y telecomunicaciones. Infraestructura y construcción : desarrolla proyectos de ingeniería, obras civiles, plataformas, instalaciones industriales y proyectos para los sectores energético y de transporte. Energía : participa en el transporte, almacenamiento y distribución de gas natural, además de proyectos de infraestructura energética. Cada una de estas divisiones aporta ingresos al conglomerado; sin embargo, una concentra la mayor parte de las ventas y se ha consolidado como el verdadero motor de Grupo Carso. Grupo Sanborns, el verdadero motor de Grupo Carso Aunque Grupo Carso participa en industrias tan diversas como energía, infraestructura y manufactura, su principal motor de ingresos es Grupo Sanborns , la división enfocada en comercio y consumo. De acuerdo con el informe anual 2025 de Grupo Carso, este negocio generó 74,390 millones de pesos en ventas , lo que lo convirtió en la unidad con mayor facturación del conglomerado, por encima de las divisiones industriales, de construcción y de energía. Grupo Sanborns reúne algunas de las marcas más conocidas del país, entre ellas Sanborns, Sears México, iShop, DAX, Mixup y Sanborns Café , negocios que abarcan desde tiendas departamentales y restaurantes hasta tecnología, entretenimiento y artículos para el hogar. Detrás de este desempeño destaca Sears México , que es la empresa con mayores ventas dentro de la división, seguida por Sanborns, mientras que iShop se ha consolidado como uno de los principales distribuidores de productos Apple en México. En conjunto, estas marcas convierten a Grupo Sanborns en la pieza más valiosa del negocio comercial de Carlos Slim y en la mayor fuente de ingresos de Grupo Carso. ¿Cuánto aporta cada negocio de Grupo Carso? Las cifras muestran que, aunque Grupo Carso opera en industrias muy distintas, el peso de cada división dentro del conglomerado no es el mismo. El informe anual 2025 revela que el negocio comercial se mantiene como el principal generador de ingresos, seguido por las áreas industrial, de infraestructura y de energía. Así se distribuyeron las ventas de las principales divisiones del grupo durante 2025: Grupo Sanborns (comercio): 74,390 millones de pesos Condumex (industria y manufactura): 62,593 millones de pesos Carso Infraestructura y Construcción (CICSA): 36,619 millones de pesos Carso Energy (energía): 18,565 millones de pesos En conjunto, estas cuatro divisiones permitieron que Grupo Carso registrara ventas consolidadas por 191,621 millones de pesos en 2025 . Con estos resultados, Grupo Sanborns aportó cerca de cuatro de cada 10 pesos que facturó el conglomerado, confirmándose como la pieza más importante del negocio de Carlos Slim. Grupo Carso en la actualidad De acuerdo con el ranking Las 500 empresas más importantes de México 2026 , elaborado por Expansión, Grupo Carso ocupó la posición 29 entre las compañías más grandes del país. La empresa reportó ingresos por 191,621 millones de pesos, una caída anual de 3.2%, lo que la llevó a descender un lugar respecto al ranking anterior. Además de su tamaño, el conglomerado destaca por su generación de empleo. Al cierre del periodo analizado, contaba con una plantilla laboral de 84,683 colaboradores , lo que lo coloca entre los mayores empleadores del país. No obstante, Grupo Carso no es la empresa más grande del imperio de Carlos Slim . Ese lugar lo ocupa América Móvil , la matriz de Telcel y Telmex, que se ubicó en la tercera posición del ranking de Expansión, con ingresos por 943,638.4 millones de pesos y una fuerza laboral de 177,711 empleados. Esta comparación refleja la dimensión del conglomerado empresarial de Slim: mientras Grupo Carso concentra negocios de comercio, industria, infraestructura y energía, América Móvil continúa siendo el principal generador de ingresos dentro de su imperio. ]]>
La estrategia que aplicó Atléticos para construir una marca empleadora creíble
Enrique Martínez Torres recorrió las sucursales de Atléticos con una encomienda. El responsable de Recursos Humanos debía conocer la operación y entender qué necesitaban los trabajadores, pues la empresa familiar llevaba décadas creciendo, pero apenas empezaba a formalizar el área de Recursos Humanos (RH). Cuando regresó, el director general le preguntó qué había encontrado. Martínez respondió que la empresa no tenía gerentes. El comentario causó sorpresa porque cada tienda contaba con una persona responsable. “Una cosa es tener a alguien cubriendo el rol y otra que sea gerente. Gerenciar es algo distinto”, relató Martínez durante un webinar organizado por Teamtailor y Código 111 sobre la construcción de una marca empleadora. El diagnóstico llevó a la empresa a fortalecer el liderazgo, estandarizar procesos y capacitar a quienes dirigían las tiendas antes de buscar certificaciones o promoverse como un buen lugar para trabajar. Las publicaciones en LinkedIn, los regalos, las oficinas atractivas y las actividades de integración pueden ayudar a comunicar la cultura de una organización. Sin embargo, pierden credibilidad cuando la experiencia cotidiana del trabajador contradice ese discurso. Los jefes tienen un peso considerable en esa experiencia. Gallup estima que los gerentes explican 70% de las diferencias en el compromiso de los equipos. Atléticos tiene 42 años en el mercado, alrededor de 520 colaboradores y más de 80 sucursales, incluidas las unidades que opera de marcas como The North Face, Vans y Timberland. El cambio de estrategia también vino después de que la empresa detectara una caída en la venta de sus sucursales. La primera reacción de Atléticos fue revisar los inventarios, los precios, el producto y el marketing. Luego la empresa amplió el diagnóstico cuando esas variables no explicaron por completo lo que ocurría en las sucursales. Recursos Humanos incorporó entonces la rotación, la cobertura de vacantes, el ausentismo, la capacitación, el desempeño, la antigüedad y el liderazgo. Los indicadores permitieron relacionar los resultados comerciales con la preparación de quienes dirigían las tiendas. “Si una persona no está capacitada, cuesta más que si está capacitada. Y si tienes miedo de que se vaya después de capacitarla, mantenerla sin preparación cuesta todavía más”, afirma Martínez. Atléticos entendió que debía corregir la experiencia interna antes de presentar una promesa a los candidatos , por lo que comenzó a profesionalizar a sus gerentes, ordenar sus procesos y definir la cultura que buscaba construir. La cultura se construye antes de comunicarla El proceso de Atléticos todavía está en marcha y, como reconoce Martínez, la empresa aún no presenta su estrategia como un modelo terminado, pues su prioridad consiste en lograr que la experiencia de los colaboradores sea congruente con la imagen que proyectará al exterior. Erika Chafino, fundadora de Código 111 , explica que una marca empleadora debe partir del conocimiento de los trabajadores. Cada plantilla tiene necesidades distintas y una prestación que funciona en una organización puede resultar irrelevante en otra. “Hay que diseñar una estrategia basada en los colaboradores que tienes y en las necesidades que ellos manifiestan”, sostiene Chafino. Las empresas pueden obtener esa información mediante conversaciones, encuestas y reuniones con los líderes antes de definir su propuesta de valor. La marca empleadora debe partir de las necesidades que los trabajadores expresan en conversaciones, encuestas y reuniones con sus líderes. Copiar los beneficios de otra organización puede producir una estrategia vistosa, pero desconectada de la realidad interna. La propuesta de valor para el empleado debe definir qué ofrece realmente la organización y qué espera a cambio. Esa promesa necesita verse en el liderazgo, los procesos, la capacitación, el reclutamiento y las posibilidades de desarrollo. La coherencia también debe aparecer desde el ingreso. Un onboarding efectivo explica las responsabilidades del puesto, las reglas de trabajo, la cultura y las expectativas de desempeño. El regalo de bienvenida puede acompañar el proceso, pero no reemplaza esa claridad. “Una bienvenida está lejos de darle a un colaborador un termo y que diga ‘ya me siento parte de la empresa’. Lo importante es que viva la cultura”, advierte Martínez. Katherine Vargas, Partnership Manager para Latinoamérica de Teamtailor, considera que el ajuste cultural también debe revisarse durante la contratación. Una persona puede tener las habilidades técnicas requeridas y obtener buenos resultados en las entrevistas, pero enfrentar dificultades si las dinámicas de la organización no coinciden con su forma de trabajar. El reclutamiento, además, necesita partir de una descripción clara del puesto. Cuando la empresa no sabe qué espera del nuevo colaborador, aumenta el riesgo de contratar a una persona que terminará frustrada o saldrá durante sus primeros meses. Cuando la promesa externa no coincide con el trabajo La comunicación puede convertirse en un problema cuando la empresa intenta mostrar una cultura que sus trabajadores todavía no reconocen. Las fotografías de actividades, los distintivos y las campañas de reclutamiento elevan las expectativas de los candidatos. La diferencia entre esa promesa y la experiencia real puede acelerar la rotación y dañar la reputación de la organización. Chafino enfatiza que la marca empleadora requiere la participación de la dirección general, Recursos Humanos, Finanzas, Operaciones y Marketing. Cada área busca resultados distintos. Recursos Humanos quiere reducir la rotación, Finanzas necesita controlar los costos de contratación y capacitación, mientras la dirección espera mayor productividad y ventas. La estrategia debe traducir esas prioridades en indicadores compartidos. Martínez advierte que no siempre existe una relación directa entre una capacitación y el incremento de las ventas. Sin embargo, la evolución de varios indicadores permite observar si la organización está avanzando. Atléticos todavía construye su marca empleadora y no presenta el proceso como un modelo terminado. Martínez reconoce que al principio intentó trasladar estructuras de Recursos Humanos que habían funcionado en otras compañías. Después entendió que necesitaba conocer el ADN de la empresa y avanzar de forma gradual. La lección también aplica para las organizaciones que buscan comunicar rápidamente sus beneficios. Una marca empleadora creíble no comienza con lo que la empresa dice de sí misma, sino con lo que sus trabajadores viven cuando llegan a una sucursal, piden apoyo, reciben instrucciones o hablan con
EU impone multa histórica de 125 mdd a UBS por fallas contra lavado de dinero
UBS Financial Services , la filial estadounidense de gestión patrimonial y corretaje del grupo financiero suizo, recibió una multa histórica de 125 millones de dólares por parte de la Red de Control de Delitos Financieros del Departamento del Tesoro de Estados Unidos (FinCEN), luego de que las autoridades concluyeran que reincidió en graves deficiencias de su programa de prevención de lavado de dinero. La sanción representa la mayor penalización civil impuesta por FinCEN a un bróker por violaciones a la Ley de Secreto Bancario (Bank Secrecy Act) y envía una señal de endurecimiento regulatorio hacia las instituciones financieras que incumplen de manera reiterada sus obligaciones de vigilancia y reporte de operaciones sospechosas. Un reincidente bajo la lupa La autoridad estadounidense explicó que esta es la segunda acción de cumplimiento contra UBS Financial Services. En 2018 , FinCEN ya había sancionado a la institución con 14.5 millones de dólares por fallas similares relacionadas con sus sistemas de monitoreo de operaciones y controles antilavado. Sin embargo, tras comprometerse a corregir esas deficiencias, el banco volvió a incurrir en incumplimientos entre enero de 2019 y junio de 2023 , periodo cubierto por la nueva investigación. De acuerdo con FinCEN, UBS admitió que incumplió deliberadamente con la obligación de mantener un programa efectivo de prevención de lavado de dinero y también reconoció que no presentó Reportes de Actividad Sospechosa (SAR, por sus siglas en inglés) cuando las circunstancias lo ameritaban. Más de 10,000 mdd sin monitoreo adecuado La investigación identificó diversas deficiencias en los controles internos del banco. Entre ellas destacó la falta de monitoreo apropiado sobre más de 10 mil millones de dólares en transferencias internacionales de divisas , además de procesos insuficientes para evaluar clientes considerados de alto riesgo. Los reguladores señalaron que las fallas fueron especialmente relevantes en clientes con vínculos en Rusia y América Latina , incluyendo un caso relacionado con un empresario ruso sobre quien existían reportes públicos que cuestionaban el origen de su patrimonio y lo vinculaban con posibles operaciones de lavado de dinero. La sanción a otros reguladores El acuerdo anunciado por FinCEN también resolvió investigaciones paralelas de la Comisión de Bolsa y Valores (SEC) , la Comisión de Comercio de Futuros sobre Materias Primas (CFTC) y la Autoridad Reguladora de la Industria Financiera (FINRA) . Como parte del convenio, UBS deberá contratar a un consultor independiente que revise integralmente su programa de prevención de lavado de dinero, evalúe los reportes históricos y proponga mejoras para fortalecer sus controles frente a riesgos vinculados con narcotráfico, sanciones internacionales y financiamiento ilícito. La directora de FinCEN, Andrea Gacki , afirmó que la resolución busca enviar un mensaje claro a las instituciones financieras que reinciden en incumplimientos regulatorios. «La acción histórica de hoy contra UBSFS debe enviar un mensaje claro de que las instituciones financieras reincidentes enfrentarán consecuencias severas», señaló la funcionaria. La sanción llega en un momento de reorganización para el grupo financiero suizo. Durante 2026 , Agustín Carstens , exgobernador del Banco de México y exgerente general del Banco de Pagos Internacionales (BIS), se incorporó como miembro del Consejo de Administración de UBS Group AG , fortaleciendo el perfil internacional del órgano de gobierno del banco. La incorporación de Carstens corresponde al nivel corporativo del grupo y no guarda relación con las conductas sancionadas , las cuales ocurrieron varios años antes y corresponden específicamente a la operación de UBS Financial Services Inc. en Estados Unidos. Mayor presión sobre los controles antilavado La decisión de FinCEN confirma que las autoridades estadounidenses mantienen una política cada vez más estricta respecto al cumplimiento de las normas contra el lavado de dinero. Además del monto récord, el caso envía una advertencia al sector financiero: los reguladores ya no sólo sancionan errores aislados, sino también la reincidencia de instituciones que, tras comprometer mejoras, vuelven a presentar deficiencias en sus sistemas de monitoreo y detección de operaciones sospechosas. ]]>
Disney+, HBO, Netflix, Prime, y VIX: ¿cuánto gastan los mexicanos en streaming en 2026?
Netflix, Disney+, HBO Max y otras plataformas de streaming se han convertido en uno de los principales gastos de entretenimiento para millones de hogares mexicanos. La Encuesta Nacional sobre Disponibilidad y Uso de Tecnologías de la Información en los Hogares ( ENDUTIH ) 2025, elaborada por el Inegi , estima que 36.4% de los hogares mexicanos ya cuenta con al menos un servicio de streaming , un incremento de cuatro puntos porcentuales respecto a 2024. ¿Cuánto cuestan Netflix, Disney+ y HBO Max en agosto 2026? Disney+ HBO Max Sin embargo, para quienes buscan acceder al contenido de las principales plataformas, el gasto puede superar los 10,000 pesos anuales, dependiendo del plan y los servicios que se contraten. Los precios varían según la calidad de imagen, el número de dispositivos en que se puede ver al mismo tiempo y los beneficios adicionales que ofrece cada plataforma. Esta plataforma ofrece tres modalidades de suscripción y precios según lo que incluya. En esto cambian: Estándar con anuncios Precio: 169 pesos al mes Acceso al catálogo de Disney, Pixar, Marvel, Star Wars, National Geographic y Hulu. Dos dispositivos simultáneos. Estándar Precio: 199 pesos mensuales Contenido sin anuncios. Dos dispositivos simultáneos. Descargas para ver contenido sin conexión. Premium Precio: 279 pesos mensuales Todos los canales de ESPN y más de 500 eventos exclusivos al mes. Contenido sin anuncios. Calidad hasta 4K UHD/HDR. Audio Dolby Atmos. Cuatro dispositivos simultáneos. Descargas sin conexión. La incorporación de ESPN ha convertido a Disney+ en una plataforma que no solo depende de estrenos de series o películas, sino también de eventos deportivos en vivo, lo que genera un consumo más frecuente entre sus usuarios. Al igual que Disney+, HBO Max también dispone de tres niveles de suscripción. Básico con anuncios Precio: 119 pesos al mes Dos dispositivos simultáneos. Resolución Full HD. Estándar Precio: 179 pesos mensuales Resolución Full HD. Dos dispositivos simultáneos. Hasta 30 descargas. Netflix VIX Prime Video ¿Cuánto gastarías si contratas las tres plataformas? Platino Precio: 249 pesos mensuales Cuatro dispositivos simultáneos. Resolución 4K Ultra HD. Audio Dolby Atmos. Hasta 100 descargas para ver sin conexión. Netflix mantiene tres planes en México. Estándar con anuncios Precio: 139 pesos al mes Resolución Full HD. Dos dispositivos simultáneos. Dos dispositivos de descarga. Estándar Precio: 269 pesos mensuales Resolución Full HD. Dos dispositivos simultáneos. Dos descargas. Premium Precio: 369 pesos mensuales Resolución 4K + HDR. Audio espacial. Cuatro dispositivos simultáneos. Seis dispositivos para descargas. Precio: 149 pesos mensuales Incluye la Liga MX, NFL, MLB, La Casa de los Famosos 24/7 , series y películas originales, novelas clásicas y más. Sin anuncios durante la reproducción del contenido. Cuatro dispositivos simultáneos y descargas. Con anuncios Precio: 99 pesos mensuales. Incluye series, películas y envíos gratis en Amazon. Sin anuncios Precio: 149 pesos mes. El gasto mensual cambia según el plan seleccionado. En el caso de los los planes más económicos es de: Disney+ Estándar con anuncios: 169 pesos HBO Max Básico con anuncios: 119 pesos Netflix Estándar con anuncios: 139 pesos Prime Video con anuncios: 99 pesos Total mensual: 526 pesos Total anual: 6,312 pesos Si eliges los planes intermedios y que ninguno incluye anuncios, el costo sería de: Disney+ Estándar: 199 pesos HBO Max Estándar: 179 pesos Netflix Estándar: 269 pesos VIX: 149 pesos Prime Video: 149 pesos Total mensual: 945 pesos Total anual: 11,340 pesos En cambio, los planes premium que ofrecen mejor calidad de imagen y más dispositivos simultáneos tendrían que considerar estos gastos: Disney+ Premium: 279 pesos HBO Max Platino: 249 pesos Netflix Premium: 369 pesos Total mensual: 897 pesos Total anual: 10,764 pesos En caso de incluir Vix y Prime Video en sus versiones sin anuncios, el costo llegaría a: Total mensual: 1,195 pesos Total anual: 14,340 pesos Netflix y Disney+ lideran el mercado De acuerdo con el reporte de JustWatch , Netflix mantiene el liderazgo en México con una participación de 20%, seguida muy de cerca por Disney+ con 19% y Prime Video con 18%. Mientras Disney+ apuesta por integrar deportes en vivo mediante ESPN para generar un consumo constante más allá de los estrenos, Netflix continúa fortaleciendo su catálogo de producciones originales y contenidos exclusivos. ]]>
UNAM reforzará la alerta sísmica con 58 nuevas estaciones: qué cambia para la población
La Universidad Nacional Autónoma de México ( UNAM ) informó que ampliará la Red Sísmica Mexicana , con la finalidad de mejorar las estimaciones de magnitud, localización e intensidad de los movimientos telúricos. De acuerdo con información de la Universidad , la red se ampliará particularmente en regiones del norte del país que hasta ahora contaban con menor instrumentación. Se instalarán 58 nuevas estaciones de monitoreo La UNAM informó que de las nuevas 58 estaciones que se construirán, 38 estarán a cargo del Servicio Sismológico Nacional (SSN), perteneciente al Instituto de Geofísica de la Máxima Casa de Estudios. Las otras 20 serán operadas por la Unidad de Instrumentación Sísmica del Instituto de Ingeniería. De acuerdo con información de la UNAM, la expansión de la red permitirá obtener estimaciones más precisas sobre la magnitud y localización de los temblores, así como generar mapas de intensidad que indiquen en qué zonas el movimiento fue más fuerte y si pudo afectar infraestructura o viviendas. El titular de la Coordinación de Ingeniería Sismológica, Leonardo Ramírez Guzmán, informó que las estaciones se encuentran en proceso de construcción y contarán con las características que permitirán cubrir necesidades tanto científicas como de ingeniería. Crecerá red de monitoreo sísmico en el norte del país La UNAM adelantó que gran parte de los nuevos equipos se instalará en la zona norte del país, que hasta ahora es la menos instrumentada. Se incluirá la península de Baja California, además de los estados de Sonora, Chihuahua, Coahuila y Nuevo León, además de la ciudad de Tijuana. Esto se debe a que, aunque se tiene la percepción de que en el norte no tiembla, también se registran sismos, por lo que es necesario contar con más estaciones que permitan identificarlos y estudiarlos con mayor precisión. Además, también se reorganizará la distribución de equipos en el centro y sur del país. Guerrero es actualmente la entidad con mayor número de estaciones, con 34 en total. Le sigue Oaxaca, donde se construyen dos estaciones más adicionales a las 30 que ya existen. La UNAM precisa que con esta ampliación de la red, será posible calcular la localización y la magnitud de los sismos con menor incertidumbre, además que se podrán detectar movimientos que anteriormente pasaban desapercibidos por la falta de instrumentación. CDMX, una de las urbes más monitoreadas La UNAM también señaló que la capital del país cuenta con una de las redes de monitoreo sísmico más amplias del planeta, con aproximadamente 100 estaciones en la CDMX, lo que representa una infraestructura comparable a la de ciudades como Tokio, Japón, y Los Ángeles, Estados Unidos. El proyecto de la Red Sísmica Mexicana comenzó durante la primera década del siglo XXI y actualmente se encuentra en su tercera fase de ampliación. La información que se obtiene a través de este sistema es compartida entre el Instituto de Ingeniería, el Servicio Sismológico Nacional y el Centro Nacional de Prevención de Desastres (CENAPRED). Estos datos se transmiten mediante fibra óptica, líneas de Red UNAM proporcionadas por la Dirección General de Cómputo y de Tecnologías de la información y Comunicación y enlaces de radio. Este sistema de comunicación permite que, en caso de que alguna vía falle durante un sismo, existan canales de respaldo. ]]>
EU reporta las dos primeras muertes por el brote de ciclosporiasis
Autoridades sanitarias en Michigan notificaron este lunes de dos muertes relacionadas con el brote de ciclosporiasis , una enfermedad causada por un parásito y que provoca, entre otros síntomas, diarrea explosiva. Las dos personas que fallecieron tenían condiciones de salud subyacentes significativas que pueden haber sido afectadas por la ciclosporiasis y la deshidratación”, indicó el Departamento de Salud de Michigan en una actualización en su sitio web. Las autoridades rechazaron dar más información sobre los decesos. ¿La ciclosporiasis puede ser mortal? Las muertes por ciclosporiasis son poco comunes en Estados Unidos. Sin embargo, los episodios prolongados de diarrea pueden ser peligrosos para los grupos vulnerables, incluidos los bebés, los adultos mayores y aquellos que están embarazadas o tienen sistemas inmunológicos debilitados, de acuerdo con los Centros de Prevención y Control de Enfermedades de Estados Unidos (CDC). “Con el tiempo, la mayoría de las personas con el sistema inmunitario saludable se recuperan de la ciclosporiasis sin tratamiento”, indican los CDC en su sitio web. El peor brote de ciclosporiasis Estados Unidos vive su peor brote de ciclosporiasis. Desde el 1 de mayo, los CDC han confirmado o están investigando más de 18,000 casos en 45 estados, y han reportado 423 hospitalizaciones. Michigan ha informado que 11,234 personas infectadas y 193 hospitalizaciones. Aunque los funcionarios de salud dicen que son cautelosamente optimistas de que el brote en Michigan está comenzando a disminuir. Durante las semanas que comenzaron el 13 y 20 de julio, Michigan reportó alrededor de 3,500 nuevos casos por semana. La semana pasada, el Departamento de Salud estatal reportó poco más de 2,000 nuevos casos. Brote relacionado con la lechuga iceberg De acuerdo con las primeras investigaciones de la Administración de Alimentos y Medicamentos (FDA, por sus siglas en inglés), varias personas se enfermaron tras comer lechuga iceberg rallada en restaurantes de la cadena Taco Bell, ubicados en cinco estados. La lechuga contaminada presuntamente era de un proveedor mexicano: la empresa Taylor Farms de México. Sin embargo, la FDA se retractó al admitir que las muestras arrojaron un falso positivo. A partir de esa información, las autoridades mexicanas activaron un grupo técnico interinstitucional para investigar los hechos. También realizan visitas de inspección y análisis de trazabilidad de los alimentos para el intercambio de información técnica con la FDA. No obstante, subrayaron que esas acciones son preventivas, ya que no hay casos del brote en el país y, aseguraron, no está confirmado que la contaminación de la lechuga haya ocurrido en México. ]]>
Seis décadas construyendo un legado
Hace seis décadas se fundó la constructora que ahora es Grupo GP. Hoy, en un momento en el que México se consolida como uno de los principales destinos de inversión industrial a nivel global, la empresa participa en el desarrollo de la infraestructura que hace posible la llegada y expansión de compañías nacionales e internacionales. Incluso antes de que el nearshoring colocara a México en el centro de las cadenas globales de suministro, Grupo GP ya había apostado por la infraestructura industrial. En 1986, creó el primer Parque Industrial PIMSA de Nuevo León, que significó el inicio de una nueva etapa para la compañía, al sentar las bases de la especialización que representa uno de sus motores de crecimiento. Esa visión le permitió convertirse en un aliado estratégico para corporativos mexicanos y extranjeros que buscaban ampliar sus operaciones en el país. Por ejemplo, ha desarrollado proyectos industriales para LEGO Operaciones de México, Michelin, Brembo, Volvo Trucks, Bobcat, Caterpillar, RONAL y Grupo Jumex, entre otras corporaciones, adaptándose a los estándares técnicos y operativos que demanda la manufactura global. De esta manera, la evolución de Grupo GP no solo refleja su propio progreso, sino también la transformación hacia una economía en México cada vez más industrial, competitiva y conectada con el mundo. Los cimientos de la constructora La historia de la empresa comenzó con la visión de José Ma. Garza Ponce, quien nació el 3 de enero de 1929. Desde temprana edad mostró una clara vocación, graduándose como Ingeniero Civil por la Universidad Autónoma de Nuevo León (UANL). En 1966 fundó Constructora Garza Ponce, en Monterrey, que desde sus primeros años sobresalió por la calidad de sus obras y por una filosofía que continúa vigente: conformar relaciones de largo plazo a partir de la confianza, la excelencia técnica y el cumplimiento. La organización creció al mismo ritmo que México. La edificación de las primeras unidades habitacionales del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (Infonavit), el Mercado de Abastos Estrella y Galerías Monterrey, detonó el éxito para la compañía. Así, lo que empezó como una firma local se ha convertido en Grupo GP, un corporativo con presencia nacional que ha participado en algunos de los proyectos industriales, inmobiliarios y de infraestructura más relevantes. Obras como el Estadio BBVA, el Puente La Unidad, las Líneas 2 y 3 del Metro de Monterrey, el Acueducto El Cuchillo II, la Arena Ciudad de México y el Centro Roberto Garza Sada, hoy se han vuelto esenciales en la vida cotidiana de millones de personas. Y en la actualidad, Grupo GP opera a través de seis unidades de negocio especializadas: GP Construcción, GP Desarrollos, GP Vivienda, GP Residencial, GP Inmobiliaria y BRÍO Energía. Esta estructura le permite crear obras industriales, comerciales, de infraestructura y desarrollo inmobiliario con un alto nivel de especialización. Como parte de su evolución, ha incorporado un modelo de atención integral One Stop Shop , que reúne la experiencia de GP Construcción, GP Desarrollos y BRÍO Energía con el objetivo de ofrecer soluciones completas en la ejecución de los proyectos: desde la adquisición y desarrollo del terreno hasta la construcción y la infraestructura energética necesaria para la operación. Este modelo permite acompañar a sus clientes durante todo el ciclo de vida de un proyecto, lo cual se ha convertido en uno de sus mayores diferenciadores. Enfoque social y sostenible en cada obra A la vanguardia de su industria, Grupo GP ha acelerado el despliegue de soluciones digitales para renovar la forma en que diseña, planea y ejecuta sus proyectos. La suma de plataformas especializadas, analítica de datos y herramientas de modelado para la gestión de la obra de principio a fin ha permitido optimizar procesos, elevar la eficiencia operativa y respaldar la toma de decisiones en cada etapa del desarrollo. Esta apuesta por la innovación responde a una estrategia orientada a impulsar una construcción cada vez más industrializada y preparada para afrontar los desafíos de un sector en constante cambio. La sostenibilidad también es uno de los ejes que guían el crecimiento de la compañía. Grupo GP adopta prácticas de menor huella ambiental y participa en el desarrollo de proyectos bajo estándares internacionales de construcción sostenible, incluyendo edificaciones con certificación o aspiración a certificaciones LEED ( Leadership in Energy and Environmental Desig n, por sus siglas en inglés). Entre ellas destacan las plantas industriales de LEGO Operaciones de México, Jumex y Caterpillar, así como proyectos emblemáticos como el Estadio BBVA y el Centro Roberto Garza Sada (CRGS) de la Universidad de Monterrey (UDEM), que alinean criterios de eficiencia energética, innovación y desempeño ambiental. A lo largo de seis décadas, la empresa ha definido una visión en la que el impacto de un proyecto no termina cuando concluye la obra. Bajo esa premisa, ha promovido iniciativas enfocadas en el desarrollo social, la educación, el bienestar de las personas y el cuidado del entorno. Grupo GP Las instalaciones de Brembo también forman parte del portafolio de Grupo GP. El Estadio BBVA cuenta con certificación LEED Platino. Grupo GP edificó la planta de Bobcat en Monterrey. El talento humano de Grupo GP. Puente La Unidad. Centro Roberto Garza Sada de la UDEM. La Fundación José Ma. Garza Ponce, las Aulas Móviles, los programas de voluntariado, la recuperación de espacios públicos y diversas acciones ambientales son parte de una estrategia que busca generar valor compartido en las comunidades donde opera. Con la convicción de “dejar los lugares donde construimos mejor de como los encontramos”, Grupo GP entiende que construir también significa multiplicar las posibilidades, fortalecer el tejido social y contribuir al desarrollo sostenible de México. Esta perspectiva social y ambiental se conjuga con la capacidad técnica de la compañía para hacer frente a los retos de México como una plataforma industrial. De este modo, Grupo GP continuará creando la infraestructura que en los próximos años impulsará el desarrollo económico de México, a la par de abrir oportunidades para las personas y comunidades en donde tiene presencia. ]]>
No llegó ni a 48 horas: Google Earth retira Nano Banana por temor a desinformación
¿Qué pasaría si la única forma fiable de conocer el mundo se tergiversa por un mal uso de la inteligencia artificial? Esto sucedió la semana pasada, cuando Google comunicó que “algunas personas compartían capturas de pantalla de imágenes generadas que parecían infringir sus políticas”. La integración que la empresa eliminó permitía a los usuarios utilizar indicaciones de texto para generar escenarios falsos sobre una capa base de imágenes satelitales, aéreas o 3D reales y compartir capturas en otras plataformas. Ante esto, Enrique Cortés Rello, director del hub de IA del Tecnológico de Monterrey, mencionó a Expansión que las imágenes circulando por internet no todas son fiables, pues las personas deben confiar en la fuente y el verdadero problema “es que esa fuente 100% confiable ahora puede ser manipulada externamente”, agregó. Por eso, la integración de Nano Banana es tan riesgosa, ya que sirve para transformar y editar imágenes usando texto de forma rápida. Este caso demuestra que la regulación de la IA debe enfocarse más en los usos que en la tecnología. Casos como la demanda de Grok, el chatbot de IA desarrollado por xAI, a mediados de enero del 2026 al generar deep fakes sexualizados de personas reales no consensuadas. Asimismo, Google mencionó a BBC Verify que la herramienta podría utilizarse para difundir desinformación con la apariencia de legitimidad de la organización, por lo que actores malintencionados podrían abusar de ella. El experto en IA y desinformación de Digital Digging, Henk van Ess, mencionó a la BBC los riesgos que planteaba la función de Nano Banana al crear imágenes falsas de una central nuclear inexistente en Irán, un campo de refugiados en la frontera de Estados Unidos y México y un hospital falso en Gaza con un cráter de bomba al lado. Aunado a este hecho, Cortés Relló recalcó la importancia del uso de las herramientas para bien o mal “por ejemplo: un martillo se puede usar para clavar clavos y para asesinar a alguien. ¿Hoy se acusaría a la empresa que fabricó el martillo de asesinato? No”, enfatizó el experto, quien dijo que los usuarios deben aprender a usar las herramientas de forma correcta. “La falsificación no tiene por qué parecer convincente por sí sola. Hereda la credibilidad del mapa en el que se basa”, comentó Henk van Ess citado por la BBC. Esta frase refiere a la confianza o autoridad que una persona recibe de manera automática gracias a su origen o institución. En este contexto, los usuarios malintencionados aprovechan la confianza de las personas hacia gigantes como Google. En la declaración proporcionada por Google México, la compañía aseguró conocer que las personas confían especialmente en Google Earth para obtener una visión confiable del mundo al observar que profesionales del ámbito geoespacial utilizan la función para distintos fines útiles; sin embargo se dieron cuenta que algunas personas infringían sus políticas. Google afirmó que el contenido creado a través de inteligencia artificial contiene marcas de agua invisibles para detectar si es falso o fue manipulado y que “la persona que tenga dudas sobre una imagen puede comprobarse utilizando Gemini o la función Lens en su buscador. “Es importante señalar que las imágenes generadas no aparecían en la experiencia principal de Google Earth para que otros las vieran y llevaban una marca de agua que indicaba que habían sido generadas por IA”, mencionó la compañía en su declaración. ]]>