Banxico cierra el programa de envío de remesas «Directo a México»; garantiza operaciones ordenadas
El Banco de México (Banxico) garantizó que el programa Directo a México® finalizará sus operaciones de manera ordenada el 20 de noviembre de 2026. Lo anterior, en seguimiento a la notificación emitida por los Bancos de la Reserva Federal de los Estados Unidos (Fed) sobre su decisión de discontinuar el servicio de envío de transferencias electrónicas de fondos transfronterizas realizadas a través de este programa. De acuerdo con el órgano autónomo, la decisión se suma al cierre de servicios que la Reserva Federal ha realizado en otros corredores de pagos transfronterizos. Antecedentes del programa Directo a México «En apego a los Principios para las Infraestructuras de Mercado Financiero emitidos por el Banco de Pagos Internacionales (BIS, por sus siglas en inglés) y la Organización Internacional de Comisiones de Valores, el Banco de México y la Reserva Federal llevan a cabo acciones coordinadas para asegurar un cierre ordenado del servicio», destacó Banxico en un comunicado. Informó que e stas acciones garantizarán que el cierre del programa se realice de manera segura y eficiente, y que el servicio mantendrá la continuidad de sus operaciones con normalidad para procesar y liquidar todas las transacciones que se realicen hasta el 20 de noviembre del presente año. «El Banco de México estará atento al cierre ordenado del programa Directo a México®, reafirmando su compromiso de promover el sano desarrollo del sistema financiero y propiciando el buen funcionamiento de los sistemas de pagos, al tiempo que mantiene vigente su relación con la Reserva Federal», concluyó el banco central mexicano. De acuerdo con información de Banxico, en el 2001, en respuesta a la «Sociedad para la prosperidad» entre México y Estados Unidos, el Banco de México y los Bancos de la Reserva Federal de los Estados Unidos acordaron estudiar la posibilidad de interconectar sus sistemas de pagos. La interconexión ha provisto a nuestras economías de un mecanismo eficiente para intercambiar pagos entre cuentas bancarias de ambos países. En octubre de 2003, los Bancos de la Reserva Federal de los Estados Unidos y el Banco de México conectaron sus sistemas de pago para el envío de los pagos de los pensionados del Gobierno de los Estados Unidos que radican en México. Posteriormente, desde el 2 de febrero de 2004, los usuarios de las instituciones financieras de los Estados Unidos suscritas a Directo a México pueden enviar pagos a cualquier cuenta bancaria en México. Desde julio de 2005, este servicio de pagos se registró con el nombre Directo a México®. ]]>
Bancos en México refuerzan prevención de lavado de dinero ante mayores exigencias de EU en combate a cárteles
Luego de que en septiembre pasado, el embajador de Estados Unidos en México , Ronald Johnson, aseguró que lo más importante de la lucha binacional contra los cárteles de la droga no es perseguir la mercancías, ni las armas, sino seguir la ruta del dinero, la banca mexicana ha reforzado sus estrategias de prevención. De acuerdo con fuentes del sector financiero consultadas por Expansión, el discurso del funcionario estadounidense fue un recordatorio de la vigilancia que mantiene el principal socio comercial de México, luego de la sacudida que representó el señalamiento contra CIBanco, Intercam y Vector Casa de Bolsa, en junio de 2025 por parte del Departamento del Tesoro de Estados Unidos. La declaración del ex integrante de las boinas verdes del Ejército de los Estados Unidos se dio el pasado 2 de septiembre en el Foro Internacional de Delitos Financieros CI-FIRST en la Ciudad de México. El también ex miembro de la CIA, por más de dos décadas, aseguró que el gobierno Donald Trump va “tras la corrupción” que lastima y aleja las inversiones. En el mismo sentido, remarcó que la corrupción no sólo daña a las personas, sino también afecta la recepción de inversiones. “Seguimos el dinero y quienes lo tocan quedan manchados y no tendrán en dónde esconderse. Si les quitamos las drogas pueden intentar reemplazarlas, si les quitamos la armas pueden intentar comprar más, pero cuando les quitamos el dinero, que hace posible todo lo demás, les pegamos en el corazón de sus redes criminales”, declaró Ronald Johnson. A dicho foro asistieron 40 instituciones bancarias con operaciones en México, de las cuales hubo representación de las firmas más importantes y que concentran el negocio en el país. “Este foro trata de hacer más efectivas nuestras acciones, unir esfuerzos e ir por sus recursos en todas las etapas, la red completa. Y a quienes la facilitan y vamos contra la corrupción. La corrupción aleja inversiones, lastima a los ciudadanos y genera inseguridad”, declaró. El encuentro del mes pasado también remarcó la cooperación entre Estados Unidos y el gobierno de la presidenta Claudia Sheinbaum Pardo en el combate contra recursos de procedencia ilícita. “Este foro es importante para los dos países, es un gran ejemplo de cooperación que impulsa el presidente Trump y la presidenta Sheinbaum, una cooperación que da resultados y cierra espacios a los cárteles. Nuestros gobierno hacen operaciones, detenciones y decomisos, dando fuertes golpes a los cárteles”, mencionó. Según las fuentes, la banca mexicana ha reforzado sus estrategias antilavado, consciente de que será un factor de presión por parte del gobierno estadounidense en su lucha por debilitar a los cárteles de la droga. Banca mexicana en la mira Después de que en junio del 2025, la Red de Control de Delitos Financieros (FinCEN, por sus siglas en inglés) acusó a CI Banco, Vector e Intercam por supuestas operaciones relacionadas con lavado de dinero, el sistema bancario nacional ha hecho adecuaciones para evitar que un nuevo escándalo suceda otra vez. Según la información de FinCEN fueron más de 191.6 millones de dólares que supuestamente estuvieron inmiscuidos en actividades ilícitas y que tuvieron acceso al sistema financiero, a través de Intercam Banco, CIBanco y Vector Casa de Bolsa. A pesar de la acusación, el gobierno mexicano aseguro que Estados Unidos señaló sin pruebas. Para mitigar el impacto de la acusación, en el marco de la 89 Convención Bancaria, realizada en marzo pasado en Cancún, la Asociación de Bancos de México (ABM) firmó un acuerdo de autorregulación con parámetros más estrictos que los impuestos por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV). De acuerdo con Emilio Romano, presidente de la ABM, los más de 50 bancos del país adoptaron un convenio de autorregulación en materia de prevención de lavado de dinero y otras actividades ilícitas “con estándares incluso más estrictos que los recomendados a nivel internacional”. Además de ello informó que llevaron a cabo la firma de un código para mejorar las prácticas dentro del sistema bancario y así elevar la calidad del servicio. ]]>
El diésel inicia octubre sin IEPS, mientras Hacienda reporta caídas en su recaudación
Por cuarta semana consecutiva, cada litro de diésel que se venda en México no pagará la cuota de 7.36 pesos por el Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS), mientras la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) ya reporta caídas en la recaudación de este impuesto por otorgar estos descuentos o estímulos fiscales. Para la semana del tres al nueve de octubre, el estímulo fiscal que otorga Hacienda a la cuota que se cobra al diésel será de 100% , además contará con un estímulo complementario de 0.60 pesos, de acuerdo con la publicación de la dependencia a cargo de Édgar Amador Zamora en el Diario Oficial de la Federación (DOF). Hacienda pierde recaudación de IEPS a combustibles Para esa misma semana, la gasolina Magna tendrá una cuota IEPS de 2.46 pesos , un monto mayor a la cuota de esta semana de 1.87 pesos por litro, por un descuento o subsidio de 63.34%, equivalente a 4.24 pesos. En tanto, la gasolina Premium tendrá una cuota IEPS de 2.08 pesos , también mayor a la que se cobró esta semana de 1.58 pesos por litro, a causa de un descuento de 63.19% equivalente a 3.58 pesos. Estos descuentos o subsidios son otorgados por Hacienda tras el objetivo de contener los precios de los combustibles automotrices en México, ante alzas en los precios internacionales del petróleo y sus derivados. Los estímulos a gasolinas y diésel fueron activados desde la primera semana de abril. Los precios topados son de 24 pesos para la gasolina Magna y 27 pesos para el diésel . De acuerdo con el secretario de Hacienda, Édgar Amador Zamora, sin estos estímulos el alza de precios en el país sería mayor a 4% , en vez de estar en un nivel de 3.4%. No obstante, otorgar estos estímulos tiene un costo para las finanzas públicas : una menor recaudación. Cifras actualizadas al cierre de agosto, refieren que la recaudación del IEPS federal a gasolinas y diésel cayó 5.0% frente al periodo enero-agosto del año pasado. Por este IEPS se recaudaron 277,076 millones de pesos , cuando el año pasado se recaudaron 280,988 millones. Lo recaudado hasta agosto representa el 64% de la meta para todo el año; 432,487 millones. Estimaciones del IMEF destacan que al cierre de junio 2026, estos apoyos representaron una renuncia recaudatoria de más de 47,000 millones de pesos. ]]>
OXIO tiene seis meses para cerrar la compra de Telefónica y quedarse con los 21 millones de usuarios de Movistar
La venta de Telefónica Movistar México a OXIO ya tiene autorización del regulador de competencia. La Comisión Nacional Antimonopolios ( CNA ) aprobó la concentración entre ambas empresas y estableció un plazo de seis meses para que concreten la operación, de acuerdo con la resolución del organismo. El plazo comenzará a correr a partir del día hábil siguiente a aquel en que Telefónica y OXIO sean notificadas de la resolución. Con ello, las empresas tendrán hasta marzo de 2027 para completar la transacción y que OXIO tome el control de los activos de Movistar México , cuya operación atiende a una cartera de 20.1 millones de clientes. La CNA concluyó que la concentración tiene “pocas probabilidades” de afectar la libre concurrencia y la competencia económica, por lo que autorizó la operación. Con este visto bueno, las empresas pueden avanzar hacia el cierre de la transacción. El regulador contempla además la posibilidad de ampliar el plazo por una sola ocasión y por un periodo similar, en caso de que las empresas lo requieran. Una vez consumada la operación, Telefónica y OXIO deberán acreditar ante la CNA que realizaron los actos necesarios para concretarla y entregar información que permita determinar el valor final de la transacción en México. Telefónica adelantó, al anunciar la venta, que el precio estaría sujeto a ajustes. Para ello tendrán un plazo de 30 días hábiles a partir del cierre, además de cubrir, en su caso, cualquier diferencia en la tarifa correspondiente al trámite de concentración. “De no presentar la documentación la Comisión podrá imponer, en lo individual, una multa hasta por el equivalente de 8,000 veces la Unidad de Medida de Actualización, cuya cantidad podrá aplicarse por cada día que transcurra sin que cumplan lo ordenado”, advirtió la CNA en el documento de resolución. La aprobación de la CNA era uno de los principales trámites que aún faltaban para concretar la operación. Aunque Telefónica y OXIO hicieron público el acuerdo de compra en abril, la concentración fue notificada formalmente al organismo antimonopolios el 28 de mayo. El 7 de septiembre, cuatro meses después de recibir la notificación, la Comisión informó a Telefónica y OXIO que contaba con un plazo máximo de 30 días hábiles para resolver el expediente, según consta en la resolución. Finalmente, el 24 de septiembre, el Pleno de la CNA aprobó la concentración con cuatro votos a favor. Oxio, el nuevo propietario de Movistar Con la aprobación de la Comisión, Oxio se hará de activos que contemplan las plataformas BSS, utilizadas para soportar procesos empresariales, y HSS, que almacena información de los suscriptores, además de los Centros de Atención a Clientes y una plantilla laboral de más de 1,500 colaboradores. El acuerdo también contempla la venta de la totalidad del capital social de Pegaso PCS y Celular de Telefonía, sociedades que conforman Telefónica México. Para la empresa presidida por Nicolás Girard, la compra representa algo más que el cambio de propietario de Movistar. La empresa estadounidense pretende transformar la operación mediante una migración tecnológica desde la infraestructura heredada hacia una plataforma basada en la nube , con el objetivo de administrar la operación con mayor flexibilidad. La estrategia también contempla llevar el negocio más allá de la conectividad mediante inteligencia artificial, alianzas satelitales y monetización de datos. Además, la empresa mantendría hasta 2030, el acuerdo mayorista de Movistar con AT&T. Telefónica Movistar sale de México tras dos décadas de operación Con la autorización de CNA, la operación de Telefónica Movistar México está a meses de cerrar un capítulo de más de dos décadas de operar en uno de los mercados móviles más concentrados y complicados a nivel Latinoamérica, en donde América Móvil mantiene preponderancia a nivel usuarios, ingresos e infraestructura. Tras los desafíos del mercado, la empresa apostó en los últimos siete años por una operación más ligera, dejando atrás todo su espectro radioeléctrico e infraestructura de red para convertirse en Operador Móvil Virtual (OMV) alojado en AT&T. Desde su apuesta, la empresa buscó saliar del país, pero concretar su compra fue complejo debido a que no contaba con activos relevantes para jugadores de telecomunicaciones. Su salda refleja el adiós de un jugador relevante tras años de intentos para lograr su estabilidad financiera, así como las condiciones estructurales de un mercado altamente competitivo y concentrado. El reto hacia adelante será si nuevos modelos de negocio, como el de OXIO, logran redefinir la rentabilidad del activo en un entorno donde los costos, la regulación y la presión competitiva siguen marcando el rumbo de la industria. ]]>
La UIF iniciará certificación en prevención de lavado de dinero en 2027
La Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) a través de la Unidad de Inteligencia Financiera (UIF), informó que el proceso de certificación en materia de prevención de operaciones con recursos de procedencia ilícita , o lavado de dinero , dirigido a quienes realizan Actividades Vulnerables, se llevará a cabo durante 2027 . De acuerdo con la ley antilavado, entre las Actividades Vulnerables destacan: los juegos con apuesta, concursos o sorteos; emisión o comercialización de tarjetas de servicios, de crédito , de tarjetas prepagadas que no son emitidas por entidades financieras; otorgamientos de crédito por parte de instituciones no financieras; construcción o desarrollo de bienes inmuebles (casas, bodegas, comercios). «Esta determinación se da en el contexto de la actualización del marco normativo aplicable a las Actividades Vulnerables, con el propósito de brindar certeza a las personas interesadas y permitir que el proceso de certificación se desarrolle conforme a las disposiciones que estarán vigentes», destacó la SHCP en un comunicado. El pasado siete de agosto Hacienda publicó modificaciones a las Reglas de Carácter General, derivadas de la reforma a la Ley Federal para la Prevención e Identificación de Operaciones con Recursos de Procedencia Ilícita, y a su reglamento publicadas en 2025 y 2026, respectivamente. De acuerdo con sus disposiciones transitorias, las modificaciones entrarán en vigor el 30 de noviembre de 2026, salvo aquellas para las que se establecieron fechas específicas. Asimismo, el 24 de septiembre se publicaron las resoluciones mediante las cuales se actualizaron los formatos oficiales para el alta y registro, así como para la presentación de Avisos e Informes por parte de quienes realizan Actividades Vulnerables. En atención a estas modificaciones y de conformidad con lo establecido en el artículo 34 Bis de las reglas de carácter general, «durante 2026 no se llevará a cabo el proceso de certificación, por lo que la convocatoria correspondiente será emitida para su realización durante el ejercicio 2027 «, detalló Hacienda. Entre otras Actividades Vulnerables a lavado de dinero destacan: la venta de metales preciosos, piedras preciosas, joyas o relojes; subasta o comercialización de obras de arte ; venta de vehículos aéreos, marítimos o terrestres; blindaje de vehículos terrestres; traslado o custodia de dinero o valores; notarios; servicios de corredores públicos; la recepción de donativos; la prestación de servicios de comercio exterior como agente, apoderado o agencia aduanal para importar vehículos, obras de arte, equipos para fabricar tarjetas de pago, entre otros bienes; arrendamiento de inmuebles; el ofrecimiento habitual y profesional de activos virtuales. Hacienda garantizó que la convocatoria contemplará un periodo suficiente para que las personas interesadas conozcan las disposiciones aplicables, así como el temario y los demás instrumentos necesarios para su preparación antes de la evaluación correspondiente. Asimismo, la UIF dará a conocer oportunamente, a través de sus canales oficiales y del DOF, la convocatoria, bases, requisitos, etapas y plazos del proceso de certificación. ]]>
Adultos mayores se enfrentan a seguros de gastos médicos mayores más caros en México
Los seguros de gastos médicos para adultos mayores son más costosos en comparación con las pólizas de los más jóvenes. El aumento en el precio es de gran relevancia y hay unas serie de factores que explican el motivo de ese oneroso, y a veces necesario, gasto. ¿Por qué aumentan los seguros de gastos médicos en adultos mayores? Si el objetivo es contar con un sistema que siga siendo accesible en el tiempo, la reforma debe ir más allá de la regulación orientada al cliente y abordar también los factores de costo fundamentales que impulsan la inflación en los siniestros. Una de las principales razones por las que una póliza de seguro de gastos médicos sube en mayor medida en adultos mayores es consecuencia de que existe un mayor riesgo de padecer enfermedades en ese momento de la vida, además de la actualización conforme a la “inflación de siniestros”. Ante la iniciativa en la Cámara de Diputados que busca frenar los fuertes incrementos a las pólizas, especialmente de adultos mayores, la firma WTW s ostuvo que el problema crítico para los consumidores, tanto de manera individual como colectiva, es la asequibilidad de la póliza de seguros, que está cada vez más amenazada por el crecimiento acelerado de la inflación de siniestros. México con la inflación médica más alta Por su parte, un análisis de consultoría AON afirmó que México tiene la segunda inflación más alta en gastos médicos en América Latina con 11.2% registrado en 2025. Sólo El Salvador está por encima del país con un encarecimiento de 18.3%. Además de ello, México esta por encima del promedio de la región. El análisis de AON sostuvo que los costos médicos se ubicaron en 7.7% en América Latina y el Caribe el año pasado. Otro factor que ha impulsado el crecimiento de las pólizas de seguro de gastos médicos fue el cambio en el cobro del IVA y que entró en vigor este año. Ahora las aseguradoras ya no pueden deducir el 16% del impuesto sobre la atención médica que el cliente recibió en un hospital privado. Entre los cambios fiscales y el encarecimiento de la vida, Expansión informó que al cierre del segundo trimestre de 2026 había 15.2 millones de riesgos asegurados , frente a 16.2 millones un año antes, esto representó una caída de 5.7%, de acuerdo con la Comisión Nacional de Seguros y Fianzas (CNSF). ¿Cuál es la diferencia entre pólizas de seguros de gastos médicos de un joven y de u adulto mayor? De acuerdo con los simuladores de Metlife y Axa , las pólizas cambian de forma sustancial entre un joven de 20 años y un adulto de 65 años. El simulador de Metlife informó que un joven de 20 años puede contratar una póliza individual de seguro de gastos médicos por 12,779 pesos al año. Mientras que un adulto mayor de 65 años tendría que desembolsar 107,961 pesos para asegurarse médicamente. El simulador Axa , por su parte, arrojó que un joven de 20 años pagaría una póliza básica de 8,206.87 pesos al año. En tanto un adulto de 64 años, número máximo en el simulador, gastaría 41,567.36 pesos. ]]>
Huawei Mate PadAir, la competencia más seria del iPad para destronar a Apple
Varias generaciones de iPad han pasado por mis manos a lo largo de los últimos años: un iPad mini de segunda generación, un iPad 7, un iPad Air 6 y un iPad Pro M1 de 11 pulgadas. Siempre estuve convencida de que las alternativas que ofrecía Apple eran las mejores del mercado; sin embargo, sorpresivamente la Huawei MatePad Air me hizo cambiar de opinión. Creo que esta tableta tiene el potencial para competir directamente con los dispositivos de Apple gracias a su pantalla de 12 pulgadas OLED PaperMatte que, para mí, terminó siendo uno de sus argumentos más importantes. La Huawei MatePad Air es una tableta ideal para el entretenimiento La tableta que más he disfrutado para escribir a mano y dibujar Sobre el papel, la pantalla de la MatePad Air ya impresiona, es OLED, tiene resolución de 2,800 × 1,840, una tasa de actualización de 144 Hz y alcanza hasta 1,200 nits de brillo máximo. La pantalla PaperMatte utiliza un grabado a nivel nanométrico para reducir los reflejos. Puede parecer un detalle menor hasta que pasas varias horas leyendo, viendo una película o jugando y dejas de pelearte con la luz que se refleja sobre la pantalla. En mi caso, este tipo de pantallas son la norma en mi día a día, pues el monitor con el que trabajo es mate y la televisión principal de mi casa también. Después de acostumbrarme a ellos, volver a una pantalla completamente brillante se siente extraño. Es verdad que normalmente una pantalla mate implica aceptar que los colores se vean menos vivos, pero en esta tablet no tuve esa sensación. Al ser OLED, los negros son profundos y los colores mantienen una calidad que hace que leer, ver series o jugar sea una experiencia agradable a la vista sin perder su calidad. De hecho, uno de mis usos favoritos terminó siendo leer cómics. Una página ocupa prácticamente toda la pantalla y se siente como tener el cómic físicamente entre las manos, pero en un formato mucho más grande. Además, pese al gran tamaño de su pantalla, es un dispositivo que fácilmente entra en una mochila y ocupa el mismo espacio donde antes llevaba un cuaderno. Pesa 509 gramos y tiene un grosor de 5.3 milímetros. También la probé con juegos cotidianos para mí y con títulos que tienen una carga gráfica considerable. En los combates de Solo Leveling: ARISE, por ejemplo, la tablet respondió con fluidez. También probé Genshin Impact y la experiencia fue buena, los gráficos se ven definidos y la pantalla de 144 Hz ayuda a que todo se sienta rápido. Además, gracias a sus seis altavoces, el sonido queda bien distribuido y tiene suficiente potencia para ver una serie, escuchar música o jugar sin sentir que necesariamente necesite unos audífonos. Con el Huawei M-Pencil Pro puedes escribir directamente sobre la pantalla y utilizar herramientas de inteligencia artificial para convertir tus apuntes escritos a mano en texto más limpio y legible. El dispositivo tiene instalada de manera predeterminada la aplicación GoPaint, que convierte la tablet en una especie de lienzo portátil. Puedes tomar una fotografía con el celular, enviarla a la MatePad y comenzar a trabajar sobre ella. Lo que no me gustó de la Huawei Mate Pad Air Durante años, una de las razones por las que justificaba tener un iPad era Procreate. Sigue siendo una aplicación excelente y es una de las ventajas más claras del ecosistema de Apple para quienes dibujan, pero ya no me parece una razón suficiente para elegir un iPad. Además de GoPaint, hay alternativas de dibujo bastante buenas en el ecosistema de Huawei, algunas incluso gratuitas, y aunque requieren una curva de aprendizaje si vienes de Procreate, después de utilizarlas un poco la ausencia de esa aplicación deja de sentirse como un problema. Aunque la tableta puede utilizarse para trabajar con documentos, hojas de cálculo, presentaciones y PDF, mientras que sus funciones de inteligencia artificial permiten generar borradores, crear presentaciones o trabajar con datos, yo no la compraría pensando que va a sustituir por completo una computadora. En mi caso, ninguna tablet ha conseguido convertirse en mi dispositivo principal de trabajo. Prefiero editar fotografías, usar distintas ventanas o hacer tareas más pesadas en una computadora. La MatePad Air me funciona mucho mejor para leer, tomar notas, consumir contenido, jugar, editar cosas puntuales y trabajar cuando necesito moverme. El teclado es mi principal queja, pues la distribución que probé está pensada para inglés y eso significa que faltan algunas teclas y atajos que utilizamos constantemente al escribir en español, como la ñ y los acentos. Puede parecer una molestia pequeña, pero para alguien como yo que utiliza la tablet para escribir durante varias horas sí termina siendo importante. La solución sería utilizar un teclado Bluetooth externo, pero también significa cargar con otro accesorio o gastar más en él. Además, estoy acostumbrada a utilizar servicios y dispositivos de Apple, por lo que configurar algunas aplicaciones y acceder a mis cuentas me tomó tiempo. En particular, tuve que dedicar alrededor de media hora a resolver el acceso a Apple Music y Apple TV. Huawei también requiere acostumbrarse a su propio ecosistema , algunas aplicaciones necesitan pasar por GBox, como todos los servicios de Google, y la configuración inicial puede implicar varios pasos. La buena noticia es que, una vez configurado, el funcionamiento cotidiano fue mucho más sencillo de lo que esperaba. Las actualizaciones y procesos posteriores se realizan de manera automática. ¿Entonces dejaría el iPad por Huawei? El precio de la tableta arranca en los 15,999 pesos en el sitio oficial de Huawei, contra los 18,799 en los que comienza el iPad Air con el chip M4. Considerando el precio y después de haber utilizado un iPad mini, un iPad 7, un iPad Air 6 y un iPad Pro M1, mi respuesta hoy es que elegiría la MatePad Air. ]]>
FMI urge a México a reducir la deuda y recuerda a Banxico que la meta de inflación es 3%
México necesita acelerar sus esfuerzos para reducir el déficit público y colocar la deuda en una trayectoria descendente, advirtió el personal técnico del Fondo Monetario Internacional (FMI), que estima que la economía crecerá 1.5% este año y 1.8% en 2027. En sus conclusiones preliminares de la misión del Artículo IV de 2026, publicadas este viernes, el organismo reconoció que el país ha continuado fortaleciendo sus finanzas públicas . Sin embargo, señaló que la propuesta de presupuesto para 2027 plantea un ajuste más gradual al anunciado previamente y una trayectoria ascendente de la deuda en los próximos años. Hacienda responde al FMI: consolidación es compatible con crecimiento La recuperación enfrenta límites “Se debería considerar una consolidación más ambiciosa y acelerada para colocar a la deuda en una firme trayectoria descendente y recuperar margen de maniobra para la política fiscal”, sostuvo. El desafío consiste en fortalecer las cuentas públicas y, al mismo tiempo, proteger la inversión necesaria para impulsar el crecimiento. Para lograrlo, el FMI recomendó incrementar la recaudación, mejorar las prioridades del gasto y permitir una mayor participación del sector privado. Entre las opciones planteó aumentar los impuestos estatales y municipales sobre propiedades y vehículos, eliminar paulatinamente los incentivos fiscales en las zonas fronterizas, ampliar el impuesto al carbono, reformar el impuesto sobre la renta de las personas físicas y fomentar la formalización. Por el lado del gasto, sugirió dirigir mejor los programas sociales hacia sus beneficiarios, retirar progresivamente los subsidios a los combustibles y fortalecer de manera duradera las finanzas de Pemex. En respuesta al FMI, la Secretaría de Hacienda defendió que mantiene una consolidación fiscal ordenada y compatible con el crecimiento, orientada a reducir las necesidades de financiamiento sin comprometer la inversión productiva ni las prioridades sociales. La dependencia señaló que el Paquete Económico 2027 plantea disminuir los Requerimientos Financieros del Sector Público dentro de una trayectoria multianual, apoyada en mayores ingresos, un gasto responsable y más inversión. Hacienda también sostuvo que México cuenta con reglas fiscales sólidas, límites al endeudamiento y mecanismos de rendición de cuentas. Añadió que continuará evaluando mejoras al marco fiscal de mediano plazo, considerando las recomendaciones de organismos internacionales. Después de un débil 2025, el FMI espera que la economía mexicana cobre fuerza gracias a políticas fiscales y monetarias menos restrictivas y a la aceleración de las exportaciones hacia Estados Unidos. No obstante, la incertidumbre sobre la revisión del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), junto con los recientes cambios regulatorios e institucionales nacionales, seguirá restringiendo la actividad. La inflación exigiría cautela hasta 2028 Banca sólida, con pendientes en prevención de lavado El organismo consideró que los riesgos para el crecimiento están equilibrados. Mayores tensiones comerciales y geopolíticas, tasas de interés globales más altas y retrasos en el ajuste fiscal podrían debilitar la recuperación. En cambio, una demanda estadounidense más sólida y una solución más rápida a la incertidumbre arancelaria podrían favorecerla. Aunque la inflación general ha disminuido y se encuentra cerca de la meta de Banxico, el FMI advirtió que persisten presiones en el componente subyacente y expectativas inflacionarias relativamente elevadas. Estas condiciones probablemente retrasarán hasta principios de 2028 el retorno duradero de la inflación al objetivo de 3%. Por ello, recomendó mantener una política monetaria moderadamente restrictiva hasta que existan señales claras de una convergencia sostenida. Incluso consideró que podría ser necesario endurecerla si la desinflación se estanca o si nuevos choques en energía y alimentos amenazan con provocar aumentos generalizados de precios. También pidió reforzar la comunicación de Banxico y subrayar que el rango de variabilidad alrededor de la meta no constituye un rango de tolerancia. El FMI destacó que los bancos mexicanos mantienen niveles sólidos de capital y liquidez, baja morosidad y una elevada rentabilidad. Sin embargo, recomendó vigilar su vínculo con las finanzas públicas ante las mayores tasas globales y la expansión prevista de mecanismos de financiamiento respaldados por el Estado. Reconoció que la entrada de bancos digitales y el crecimiento de entidades digitales no bancarias favorecen el acceso a servicios financieros y la competencia. Para ampliar esos beneficios, propuso fortalecer las finanzas abiertas y la interoperabilidad. El organismo también pidió una aplicación efectiva del marco de prevención de lavado de dinero y financiamiento del terrorismo. Señaló que la informalidad, el uso extendido de efectivo y la exposición a la delincuencia organizada transnacional incrementan las vulnerabilidades de México. Las conclusiones corresponden al personal técnico que visitó el país del 7 al 15 de septiembre y sostuvo reuniones virtuales adicionales. Son preliminares y no representan necesariamente la posición del Directorio Ejecutivo del FMI. ]]>
Mazda México celebra su primer millón de autos vendidos
Mazda de México alcanzó el millón de vehículos comercializados y, para conmemorarlo, decidió obsequiar la unidad a Claudia Gómez, asesora de ventas de Mazda Zapata y una de las personas con mayor antigüedad dentro de su red de distribuidores. De esta manera, la marca convirtió este logro en un reconocimiento a quienes han contribuido a construir su exitosa historia. La ceremonia se realizó en la agencia Mazda Del Valle, en Ciudad de México, donde Claudia fue citada sin conocer el motivo. Al llegar, Miguel Barbeyto, presidente y CEO de Mazda de México, le dio la bienvenida. Tras felicitarla por sus 21 años de trayectoria, la sorprendió con el regalo del Mazda CX-5 2026 que materializa el millón de unidades vendidas en el país. Al tomar la palabra, Barbeyto explicó que la empresa decidió distinguir a quienes han contribuido a construir los resultados de la compañía y destacó el papel de los colaboradores como parte fundamental de la operación. Afirmó que para llegar al millón de vehículos vendidos representa, también, una trayectoria construida a partir de la confianza de sus clientes. “Para Mazda de México no solo se trata de un millón de vehículos comercializados en el país, sino de un millón de clientes que nos han elegido a lo largo de estos 21 años”, reconoció el ejecutivo. La reacción de Claudia, con lágrimas de emoción, marcó el momento más significativo. «Es sorprendente ver hasta dónde ha crecido lo que iniciamos con solo tres modelos. Estoy muy orgullosa de trabajar en Mazda y ver lo que hemos venido construyendo desde hace 21 años”, declaró. La afortunada aseguró que este hito la une a la historia de una empresa con la que ha compartido prácticamente toda su trayectoria. “Llevo tatuado a Mazda en el corazón”, expresó luego de recibir la llave de su nuevo Mazda CX-5. La agencia de Mazda que más vende en el mundo El presidente y CEO de Mazda también refirió que el país se convirtió en el tercer mercado más importante para la marca a nivel mundial, solo detrás de Estados Unidos y Japón. «Además, reveló que eligieron las instalaciones de Mazda Del Valle para conmemorar la ocasión por tratarse de la agencia con mayores ventas globales de la marca. En este contexto, Fernando Márquez, director de Marca de las agencias Mazda para Grupo Autofin, subrayó que afianzar su posición dentro de la red es resultado de la disciplina, la constancia y el trabajo alineado con los valores. Por su parte, Aldebarán Arias, gerente general de Mazda Del Valle, hizo énfasis en la relevancia que tiene México para la compañía, pues el desempeño de sus distribuidores es parte fundamental de la operación estratégica. Desde la perspectiva de los ejecutivos, la conexión de Mazda con los consumidores mexicanos proviene de una combinación entre el producto y la relación que la marca busca construir con ellos. “Mazda viene con dos temas; uno es la empatía con el cliente, hacerlo sentir, las emociones del coche y la calidad del producto; y dos, el cuidado de tener detalles humanos muy importantes sobre el cliente”, aseveró Arias. En ese contexto, la entrega de la CX-5 a Claudia Gómez adquirió un sentido especial para Mazda, al celebrar el liderazgo en ventas de la agencia y el reconocimiento a una colaboradora que inició con la firma en México. Sin duda, un recordatorio de que detrás de los éxitos empresariales está el talento. ]]>
Walmart, Soriana y Chedraui cambian sus tiendas para mejorar la experiencia de los clientes que les compran en línea
Walmart, Soriana, Chedraui y La Comer aterrizan la carrera del comercio electrónico en sus tiendas físicas. Las cadenas avanzan a velocidades distintas en el canal digital, pero comparten una apuesta para convertir su red de sucursales en una pieza de la operación en línea, desde la preparación de pedidos y el pickup hasta las entregas de última milla. La transformación gana relevancia mientras el comercio electrónico suma espacio dentro del consumo mexicano . El mercado de ventas online retail alcanzó un valor de 941,000 millones de pesos en 2025 y reunió a 77.2 millones de compradores, de acuerdo con la Asociación Mexicana de Venta Online (AMVO). Las tiendas son pequeños CeDis y supermercados y esto es especialmente importante porque hablamos de productos de alta rotación, perecederos y compras donde el consumidor espera entregas muy rápidas, por eso hoy en día tener una amplia red de tiendas se convierte en una ventaja muy competitiva que permite acercar el inventario al consumidor final y también con esto reducir tiempos y costos de entrega. La transformación omnicanal Las ventas digitales representan 17.7% de las ventas minoristas del país y 71% de los compradores combina canales físicos y digitales durante sus procesos de compra. Para los supermercados, este avance cambia el valor de una tienda. La sucursal no depende sólo de las ventas, sino que su ubicación, inventario y cercanía con los hogares también pueden servir para preparar pedidos, recibir compras digitales y acercar mercancía al consumidor. La tienda física no pierde su relevancia y adquiere funciones adicionales. Julián Fernández, CEO de Mar Capital, explica que una sucursal puede operar como un pequeño centro logístico desde donde se preparan pedidos, se realizan entregas de última milla o el consumidor recoge una compra hecha por internet. En supermercados, esa función cobra mayor peso por el tipo de mercancía que manejan. Soriana lleva esa transformación al centro de su programa de inversión para el segundo semestre de 2026. La compañía destinará más de 961 millones de pesos a aperturas, reaperturas y remodelaciones de 26 tiendas, mientras parte de la modernización busca fortalecer su capacidad omnicanal. La empresa reconoce que sus establecimientos forman parte de la infraestructura que soporta su comercio electrónico. El negocio digital también gana volumen. Las ventas de supermercado a través de canales digitales registran un crecimiento superior a 60%, mientras que la cantidad de tiendas con capacidad para atender pedidos en línea aumentó 117%, principalmente en Monterrey, Valle de México y Jalisco. La evolución ya era visible un año antes. En 2025, las ventas digitales de Soriana crecieron 20.5% y los pedidos aumentaron 51%. La cadena terminó ese año con 493 tiendas y clubes capaces de surtir y entregar pedidos mediante pickup, aunque el negocio digital todavía representaba 1.75% de los ingresos totales de la compañía. Walmart lleva la misma estrategia a una escala mayor. Durante el primer semestre de 2026, sus ventas netas de e-commerce en México crecieron 15.4%, mientras el GMV de On-Demand avanzó 20.4%. La compañía operaba alrededor de 1,490 tiendas habilitadas para On-Demand y el servicio llegaba a más de 520 ciudades. El e-commerce representó 8.6% de su GMV total durante el periodo. La diferencia entre el crecimiento general del canal y el de On-Demand muestra dónde se concentra parte de la competencia. En el segundo trimestre, las ventas netas de e-commerce de Walmart avanzaron 16.2%, pero el GMV de los pedidos bajo demanda aumentó 21.1%. En contraste, su marketplace retrocedió 6.6%. La cadena también refuerza la infraestructura que sostiene esas ventas. En mayo inauguró una ampliación de su sistema robotizado para e-commerce en el centro de distribución Megapark, en Tepotzotlán , con una inversión aproximada de 400 millones de pesos. La automatización busca cuadruplicar la productividad en la preparación de pedidos. Pero la transformación digital también comienza antes de que el consumidor coloque un producto en el carrito. Walmart lanzó en septiembre Sparky, un asistente de inteligencia artificial integrado a su aplicación que permite plantear necesidades completas, desde organizar una fiesta hasta preparar las comidas de una semana, para recibir recomendaciones y comparar productos. La apuesta lleva la competencia del surtido y la entrega hacia otro terreno, el de intervenir también en el descubrimiento y la decisión de compra. Chedraui avanza mediante una combinación de infraestructura propia y plataformas de terceros. Al cierre de 2025, el e-commerce representaba 3.8% de sus ventas en México, frente a 3.1% un año antes. Para el primer trimestre de 2026, la penetración había aumentado a 4.2%, apoyada tanto en su plataforma como en operadores externos. La cadena también lleva esa estrategia al quick commerce. Su alianza con Rappi utiliza dark stores para atender compras de entrega rápida, mientras la administración ha señalado que combinar tiendas físicas y operadores externos le permite ampliar el canal digital sin asumir por sí sola toda la infraestructura necesaria para la última milla. La Comer parte de una penetración digital mayor. El comercio electrónico representa alrededor de 12% de sus ventas, cerca de 8% corresponde a sus plataformas propias y 4% a agregadores como Rappi, Uber Eats y DiDi. Durante el segundo trimestre de 2026, La Comer en tu Casa mantuvo estable su participación en las ventas, aunque la empresa no reveló el porcentaje del periodo. Distintos modelos, el mismo reto La omnicanalidad realmente genera valor cuando consigue algo muy sencillo de decir, pero complejo de ejecutar, que venderle al mismo cliente por más canales también sea rentable Las diferencias muestran que no existe un único modelo para digitalizar el supermercado. Walmart combina una extensa red de tiendas con centros de distribución, automatización, entregas bajo demanda e inteligencia artificial. Soriana amplía el número de sucursales capaces de atender pedidos. Chedraui combina sus activos físicos con plataformas externa s y La Comer mantiene una participación digital elevada mediante su canal propio y agregadores. Para Fernández,la siguiente etapa de la competencia no se definirá únicamente por quién vende más en internet. “Vender más por internet no necesariamente significa ganar más dinero porque cada pedido implica costos adicionales, preparación,