Piden a Sheinbaum garantizar experiencia y autonomía en relevo de Banxico
El periodo de Irene Espinosa como subgobernadora del Banco de México (Banxico) está por concluir y aunque la presidenta Claudia Sheinbaum no ha nominado a nadie para sustituirla , analistas consultados por Expansión esperan que su reemplazo sea alguien con experiencia dentro del banco central o, en el mejor de los casos, que se le ratifique en el cargo por un periodo más. Irene Espinosa llegó al Banco de México en 2018 -bajo el mandato de Enrique Peña Nieto-, convirtiéndose en la primera mujer en ocupar un alto cargo dentro del banco central y desde entonces los analistas la han percibido como un miembro «halcón» , es decir, que da prioridad a la política monetaria con el fin de que la inflación se mantenga a raya . La presidenta Claudia Sheinbaum no ha anunciado a quien podría sustituir a Espinosa, pero desde que era candidata a la presidencia, se decantó por un perfil femenino. El periodo de Espinosa culmina el 31 de diciembre, por lo que se espera que antes de esa fecha se nombre a alguien más. Adrián de la Garza, economista en jefe de Cemex y ex investigador en Banxico, dijo en entrevista que es lamentable que un perfil como el de Irene Espinosa -con la mayor experiencia dentro del a Junta de Gobierno- se vaya debido a su «excelente reputación». «Es muy reconocida, tiene una excelente reputación en el sector privado en general, entre inversionistas, etc. Lamento que un miembro con experiencia y con excelente reputación dentro del mundo de la banca central en México potencialmente no sea ratificada por la presidenta», dijo el economista. Pero como la presidenta Sheinbaum no ha puesto sobre la mesa su ratificación, los especialistas esperan ver dos señales en el perfil de quien le suceda: experiencia dentro del banco central e independencia del gobierno. “Creo que un miembro que hace falta es alguien que haya tenido experiencia en el Banco de México, desde dentro, porque no todos los debates son de política monetaria y tasas de interés, hay muchos debates de banca central que cuando alguien trabaja en el Banco de México se respiran muchos de estos debates e investiga a fondo, por ejemplo, cuál es el nivel óptimo de reservas internacionales”, consideró Gabriel Casillas, otro ex investigador de Banxico y economista en jefe de Barclays. La experiencia en banca central es un perfil del que se ha carecido en las últimas nominaciones: Galia Borja, Victoria Rodríguez y Omar Mejía han tenido una experiencia previa en puestos de segundo piso en Hacienda o en el gobierno de la Ciudad de México. «Obviamente tienen experiencias muy relevantes en sus actos de acción, en los sectores en donde participaron antes, y eso siempre es muy bienvenido, pero curiosamente no hay ninguno de los miembros actuales que tenga esa experiencia previa en banca central», apuntó de la Garza. Con la salida de Irene Espinosa, la totalidad de la Junta de Gobierno de Banco de México estará conformada por perfiles propuestos bajo el mandato de Morena. ]]>
¿Niebla o neblina? Esta es la diferencia entre ambas
En recientes días, debido a la neblina se han suspendido operaciones en el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM) Benito Juárez, el Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles y el de Monterrey, además de algunos choques carreteros. Sin embargo, aún existe duda para referirnos a este hecho, como niebla o neblina, ¿hay alguna diferencia? ¿Cuál es la diferencia entre niebla y neblina? ¿Qué hacer en caso de niebla mientras conduces? Si la niebla obstruye tu visibilidad, lo ideal es que reduzcas tu velocidad de forma progresiva. Activa tus limpiaparabrisas de forma intermitente y utiliza el aire acondicionado para eliminar el vaho del interior de tu vehículo. En caso de que esto no sea suficiente, es aconsejable bajar ligeramente las ventanillas. Circula siempre por el carril derecho y evita adelantar. En caso de que la neblina sea densa, es recomendable que mantengas la vista en las marcas longitudinales y laterales pintadas en el asfalto. Estas te brindarán una importante referencia a la hora de manejar con poca visibilidad. Procura conducir en silencio, baja el volumen de la radio e intenta agudizar el oído para advertir la presencia de otros coches. De acuerdo con la organización Meteorológica Mundial, el término “ niebla ” se utiliza cuando las gotitas microscópicas reducen la visibilidad horizontal en la superficie de la Tierra a menos de un kilómetro mientras que neblina se utiliza cuando las gotitas no reducen la visibilidad horizontal a menos de un kilómetro . Ambos fenómenos meteorológicos afectan la visibilidad, la niebla la reduce a menos de un kilómetro, mientras que la neblina, al ser menos densa, la disminuye entre uno y dos kilómetros, además de que ésta se disipa más rápido que la niebla, cuando el sol comienza a calentar la atmósfera en las primeras horas de la mañana. La niebla se presenta regularmente durante el invierno, “ocasionalmente, nubosidad y precipitación en el día anterior ayudan a desarrollar nieblas, al producir gran humedad y baja temperatura antes del enfriamiento nocturno cuando el cielo se despeja”, explica la página especializada Meteorología aeronáutica. Volkswagen México recomienda lo siguiente: “Antes de coger el coche en situaciones así, no está de más preguntarnos la necesidad de realizar el trayecto. Evitar la niebla por completo es siempre lo más seguro, si puedes hacerlo”, asegura la marca Mercedes Benz . ]]>
¿Qué es la ley marcial y por qué Corea del Sur decidió no aplicarla?
El presidente de Corea del Sur, Yoon Suk-yeol , inicialmente había declarado la ley marcial el martes de esta semana como medida ante una situación de emergencia, a lo que el declaraba como actividades «antiestatales». Sin embargo, esta decisión fue revocada poco después debido a una decisión unánime dentro del gobierno, especialmente tras un intenso debate sobre su posible impacto en los derechos civiles y las libertades personales. ¿Qué es la ley marcial y en qué casos se aplica? Características de la ley marcial Casos históricos de ley marcial en Corea del Sur Park Chung-hee La retirada de la ley marcial se basó en la evaluación de que no era necesaria para controlar la situación, y que su implementación podría haber causado más daños que beneficios, aumentando el riesgo de disturbios y tensión en la población. De acuerdo con Britannica , la ley marcial es un régimen temporal en el que las autoridades militares asumen el control de un área designada durante situaciones de emergencia, como guerras, rebeliones o desastres naturales, cuando las autoridades civiles no pueden ejercer sus funciones. Esta medida implica la suspensión de los derechos civiles habituales y puede incluir la aplicación de la justicia militar al público civil. Aunque teóricamente es temporal, en algunos casos puede extenderse de manera indefinida. En Corea del Sur, esta medida está estipulada en la Constitución y puede ser declarada por el presidente cuando el orden público y la seguridad nacional están gravemente amenazados. La ley marcial surcoreana tiene particularidades que la diferencian de su aplicación en otros países, según el Martial Law Command Decree No. 1 de Corea del Sur, todas las actividades políticas, incluyendo las de la Asamblea Nacional, los partidos políticos, las asociaciones civiles y las manifestaciones, están estrictamente prohibidas mientras esté vigente la ley marcial. Además, cualquier acción que busque subvertir el sistema democrático, como la difusión de noticias falsas, la manipulación de la opinión pública o la incitación al desorden social, será considerada ilegal y sancionada. El decreto también contempla el control estatal sobre los medios de comunicación y las publicaciones, bajo el argumento de evitar la desinformación y proteger el orden público. En cuanto al ámbito laboral, las huelgas, paros y reuniones que puedan alterar la estabilidad social quedan prohibidas. Se hace especial énfasis en el sector salud, ordenando a los médicos y al personal sanitario que se encuentren en huelga regresar a sus labores en un plazo de 48 horas, con la advertencia de sanciones legales en caso de incumplimiento. Durante la década de los 70 , Corea del Sur vivió bajo un régimen militar autoritario con el ascenso de Park Chung-hee, quién llegó al poder en 1961 tras un golpe de estado y consolidó su autoridad con un gobierno autoritario que, aunque impulsó un crecimiento económico notable, estuvo marcado por la represión política y social. De acuerdo a Jenny Lee para Press Books , en junio de 1964, al rededor de 15,000 estudiantes de todo el país se manifestaron en contra de la administración de Park, exigiendo su dimisión después de que anunciara su intención de reanudar las negociaciones económicas y comerciales con Japón. La masacre de Gwangju Como respuesta, el gobierno declaró ley marcial, sometiendo a los medios a una severa censura, cerró escuelas y hubo detenciones masivas a estudiantes y periodistas. Casi diez años despúes, en octubre de 1972 , proclamó nuevamente la ley marcial aplicando restricciones, introduciendo la Constitución Yusin (que significa «revitalización»). Esto puso en una situación comprometida los derechos democráticos básicos de los surcoreanos. Suspendió la Constitución existente, disolvió la Asamblea Nacional y los partidos políticos, y prohibió todas las actividades políticas. Entre las restricciones se encontraba «no criticarlo». Después de 18 años de mandato autoritario, el 26 de octubre de 1979, Park Chung Hee fue asesinado por Kim Jae-gyu, director de la KCIA, en lo que podría haber sido un intento de golpe de estado. Tras el asesinato de Park Chung-hee en 1979, Corea del Sur atravesó un periodo de inestabilidad política. El nuevo presidente, Choi Kyu-hah, asumió el cargo, pero rápidamente el poder pasó a manos del general Chun Doo-hwan, quien, mediante un golpe de estado en diciembre de ese mismo año, tomó el control del gobierno. En mayo de 1980, tras un periodo de protestas y disturbios por la mala situación económica y política, Chun declaró la ley marcial en un intento de controlar la situación con una represión más estricta, disolviendo la Asamblea Nacional y suspendiendo las libertades civiles. Se levantaron diversas protestas, pero la de la Ciudad de Gwanju, es la que más destaca. Los ciudadanos de Gwangju, mayormente estudiantes y trabajadores, se levantaron exigiendo la restauración de la democracia y el fin de la dictadura militar. Sin embargo, la respuesta del régimen fue brutal, mientras las cifras oficiales aseguraban entre 200 y 300 asesinatos, otras investigaciones señalan que alcanzaron casi 2000. Tras la masacre de Gwangju, el país vivió bajo un control militar cada vez más cuestionado. Sin embargo, las presiones internas y las manifestaciones crecientes por la democratización llevaron al final del régimen autoritario. En 1987, un gran movimiento democrático, que incluyó huelgas y manifestaciones masivas, forzó la transición hacia un sistema democrático. Esto culminó con la promulgación de una nueva constitución en 1987 que permitió la elección directa del presidente, lo que significó el fin de la ley marcial y el retorno a un sistema electoral más democrático. ]]>
La IA llega a la planta: decide cuánto consumir y cómo prevenir fallas
Un fabricante industrial redujo en 34% sus indicadores de consumo energético por producto tras implementar sensores inteligentes apoyados por la inteligencia artificial . Esta tecnología también le ayudó a recortar 17% sus costos de demanda y hasta un 82% en costos energéticos extra. Tractian, una empresa especializada en soluciones de monitoreo energético y mantenimiento predictivo, comenta que este tipo de sensores no solo optimizan el consumo de recursos y materias primas para las empresas, sino que alinean a los con estándares internacionales como la certificación ISO 50001, que promueve la gestión eficiente de recursos. Tecnología de monitoreo: Tractian y otros actores clave Schneider Electric: Proporciona herramientas como el medidor ION 9000, que ofrece análisis avanzados de consumo y alertas en tiempo real. SICK: Desarrolla sensores como el FTMg, diseñados para identificar áreas de alto consumo energético y optimizar recursos. Phoenix Contact: Integra soluciones de monitoreo y control energético, adaptadas a sectores como manufactura y servicios públicos. Resultados tangibles: ahorro y sostenibilidad Una reducción del 34% en KPIs de consumo energético por producto. Un ahorro del 17% en costos de demanda eléctrica mensual. Hasta un 82% de reducción en costos energéticos extra. Más de 70 tipos de fallas eléctricas detectadas y corregidas en tiempo real, evitando paros operativos costosos. Las empresas que puede mejorar sus procesos están dentro de las industrias automotriz, manufacturero y de alimentos, donde los costos energéticos representan una porción significativa del gasto operativo. Con análisis en tiempo real y gestión automatizada, los negocios transforman su modo de operar, contribuyendo a la sostenibilidad y aumentando su competitividad global. El monitoreo energético en tiempo real se ha convertido en un pilar estratégico para optimizar el consumo eléctrico, prevenir fallas y mejorar la eficiencia operativa. Sensores como el Energy Trac, desarrollados por Tractian, miden indicadores como corriente, voltaje y patrones de consumo, ofreciendo datos detallados que permiten ajustar el funcionamiento de líneas de producción. «Estamos ayudando a las empresas a entender exactamente el patrón de consumo energético. Podemos indicar si es viable encender una línea los fines de semana o no, basándonos en datos como corriente y voltaje. Esto contribuye a reducir costos y cumplir con estándares internacionales, como la ISO 50001», dijo Leonardo Vieira, CEO de Tractian. Además de Tractian, otras empresas ofrecen soluciones similares que complementan el mercado de monitoreo energético: El uso de tecnologías de monitoreo energético no solo reduce costos operativos, sino que también contribuye a la sostenibilidad. Según datos de Tractian, las empresas que adoptan estas herramientas pueden lograr: El panorama en América Latina según la CEPAL Barreras regulatorias: Falta de estándares de eficiencia energética en la industria. Obstáculos financieros: Limitado acceso al financiamiento para implementar tecnologías avanzadas. Desafíos técnicos: Carencia de datos confiables para realizar diagnósticos energéticos precisos. De acuerdo con el informe de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal), la eficiencia energética en la región es considerada una herramienta esencial para alcanzar un desarrollo sostenible. Desde 1990, la región ha logrado desacoplar el crecimiento del PIB del consumo energético, reduciendo su intensidad energética en un 16%. Sin embargo, este progreso es significativamente más lento en comparación con otras regiones como Europa y Asia-Pacífico, lo que evidencia una oportunidad de mejora. El sector industrial representa cerca del 40% del consumo total de energía en la región, siendo uno de los principales objetivos de las políticas de eficiencia energética. A pesar de esto, el informe resalta barreras significativas para la adopción masiva de estas medidas, incluyendo: La adopción de tecnologías avanzadas de monitoreo energético, como el Energy Trac y soluciones de empresas como Schneider Electric y SICK, representa una oportunidad clave para las industrias de América Latina. Estas herramientas no solo reducen costos, sino que también permiten a las empresas cumplir con estándares internacionales como la ISO 50001 y alinearse con los objetivos de sostenibilidad global. ]]>
Eliminan al IFT, pero tendrá la misión de recaudar 17,717 mdp para Sheinbaum
Los organismos autónomos han sido eliminados por la administración de Claudia Sheinbaum, pero en un giro inesperado, han sido considerados como recaudadores de ingresos para el Estado. El Senado de la República aprobó el decreto de la Ley de Ingresos de la Federación 2025 donde contempla que el Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT) seguirá cobrando impuestos por el espectro radioeléctrico. Según el proyecto de Ingresos del próximo año, el regulador de las telecomunicaciones generará 17,717 millones de pesos, 7.3% más respecto a los 16, 497 millones de pesos por el concepto de derecho del espectro radioeléctrico que pagan las empresas de conectividad. La recaudación contemplada por el gobierno por el rubro del espectro es casi dos veces el presupuesto que se plantea para el programa de Atención a personas con discapacidad, al ser de 8, 930 millones de pesos; también es casi equiparable con el plan de Articulación de políticas integrales de juventud al proyectarse una erogación de 15, 410 millones de pesos. De acuerdo con expertos, la aparición del IFT en la miscelánea fiscal no es errónea. El Instituto aún operará por algunos meses, pese a su extinción, debido a que se contempla enviar sus facultades a entes descentralizados, y en tanto se constituyan sus atribuciones, se mantendrá como recaudador del Estado. “Está la orden de eliminarse (al IFT) pero en cuanto estén publicadas las leyes secundarias habrá un lapso de seis meses para que se extinga de manera formal. Mientras se materializa este proceso, el Instituto seguirá siendo autoridad regulatoria y de espectro”, explicó Salomón Padilla, vicepresidente de la Asociación de Telecomunicaciones Independientes (ATIM) y experto en el sector de la conectividad. La reforma que eliminó a los autónomos, materializada por la Cámara de Diputados y por el Senado de la República, señala que las funciones del Instituto serán enviadas a dos dependencias: las relacionadas a la competencia económica a un ente descentralizado en la Secretaría de Economía, mientras que las de regulación y la licitación de espectro radioeléctrico pasarán a la Agencia Digital de Transformación Digital. “La forma como se legisló ha dejado mucha confusión y no se tiene una certeza de quién tendrá la facultad del espectro, pero lo que es cierto, es que en tanto el IFT siga con vida, la Agencia de Transformación no podrá ejercer la atribución del espectro”, agregó Salomón Padilla. El espectro radioeléctrico es el insumo más importante para los operadores de telecomunicaciones. A través de las bandas de espectro es posible ampliar las redes de conectividad y dar paso a nuevas tecnologías como 5G. Pero la extinción del IFT y el envío de sus facultades a nuevas dependencias disminuirá el apetito de los operadores por adquirir espectro, ya que al interior de la industria se ha generado incertidumbre, al no tener claridad sobre el desarrollo de nuevas licitaciones e incluso el futuro de la que preparaba el Instituto, la IFT-12 para espectro idóneo para 5G, lo cual impacta directamente a los planes recaudatorios del gobierno. Alberto Farca, vicepresidente de proyectos de Centro México Digital, comentó que, adicional a la incertidumbre por la desaparición del regulador, el tema del costo del espectro se coloca como el principal motivo para desanimar a las empresas privadas de telecomunicaciones para comprar bandas. El gobierno de Sheinbaum Pardo ha decidido no disminuir el precio del espectro radioeléctrico para el próximo año y, en su lugar, ha optado por mantener elevados los costos de este insumo, respecto al promedio mundial, de acuerdo con la Ley Federal de Derechos (LFD) para 2025. La propuesta del gobierno, implica que las bandas que son idóneas para 5G e incluso para incrementar la cobertura de 4G, mantengan las tasas de los últimos tres años sin una actualización inflacionaria. Por ejemplo, sólo el pago anual por los derechos del uso de la banda 600 MHz se mantendrá en 26,997 millones de pesos, mientras que para la banda de 800 MHz quedará en un costo de 54,087 millones de pesos, según las cuotas de la Ley Federal de Derechos 2023. “El monto de los derechos que defina la Secretaría de Hacienda y que aprueben los diputados será decisivo para los operadores, sumado a considerar serán las bandas y la cantidad de espectro a licitar y las bases de la licitaciones, así como si se realizarán actualizaciones al Programa Nacional de Espectro Radioeléctrico”, dijo Farca. ]]>
Cremas corporales que no humectan, según la Profeco
La Profeco analizó 47 cremas corporales en México y reveló incumplimientos en el contenido neto declarado, fallas en la función de humectación y publicidad no comprobable en algunas marcas. Las marcas de cremas que no humectan Contienen menos de lo que declaran Aunque las cremas corporales pueden actuar de forma distinta según el tipo de piel y otros factores, las siguientes marcas no lograron humectar adecuadamente: YLUX Productos con Consciencia, en sus variedades Coco, Mandarina y Lavanda, no cumplen con la función de humectación. Estas cremas de YLUX, que tienen un precio promedio de 92 pesos por cada 100 mililitros, no solo fallaron en su función principal, sino que una de ellas, la variedad Coco, también presentó un contenido neto inferior al declarado. En cambio, existen otras opciones mucho más baratas, como Vasenol Intensive Care, con un precio de 20 pesos por cada 100 ml y una humectación considerada alta. Otra opción con buena relación calidad/precio es St. Ives, con un precio de 14 pesos por cada 100 ml y una humectación considerada alta, según el estudio publicado en la Revista del Consumidor de diciembre. El estudio reveló que algunas cremas contenían menos producto del prometido en sus etiquetas, violando la NOM-002-SCFI-2011, que regula las tolerancias en el contenido neto. Entre las marcas señaladas están: YLUX Productos con Consciencia (Coco): Declaró 250 g, pero contenía 239.2 g. Kuxtal Herbolaria Moderna: Declaró 220 ml, pero contenía 205.4 ml. Bio Scents: Aunque no figura entre las cremas más económicas (con un costo de 44 pesos por cada 100 mililitros), tampoco cumplió con el contenido declarado, presentando solo 205.4 ml en lugar de los 220 ml prometidos. A pesar de las irregularidades detectadas, Profeco destacó que ninguno de los productos analizados causó irritación en los sujetos de prueba. Las evaluaciones se realizaron para identificar efectos como enrojecimiento, picazón, sequedad, sensibilidad excesiva, erupciones cutáneas o descamación, sin que se registraran reacciones adversas. ]]>
El reto del rebranding de Banamex tras su separación de Citi
Banamex enfrenta uno de los retos más complejos en su historia reciente: el rebranding tras el anuncio de su separación de Citi. Este proceso no solo implica un cambio de imagen, sino una transformación estratégica que le permita mantenerse relevante en un mercado bancario cada vez más competido, marcado por la digitalización y la entrada de nuevos actores fintech. Según Elena Benítez, directora general de Gerundio, “el legado histórico de Banamex es su diferenciador más grande. Su historia permite inspirar confianza mientras atrae a una nueva generación de clientes con herramientas digitales y productos financieros innovadores”. La fusión entre Banamex y Citigroup ocurrió en 2001, cuando Citi adquirió Banamex por 12,500 millones de dólares, en una de las mayores adquisiciones bancarias en México. Ahora, 23 años después, la separación obliga a la marca a reforzar su identidad como un banco mexicano independiente. Los errores que Banamex debe evitar ¿Cómo hacer un buen rebranding? Mario Alberto Nava, especialista en mercadotecnia y académico de la Escuela Bancaria y Comercial, señala que “Banamex no es solo una marca, es una institución que refleja identidad y prestigio. Su separación de Citi es una oportunidad para consolidar su posición como banco nacional, algo que debe estar presente en cada aspecto de su comunicación y estrategia”. Por separado, Ericka Sigüenza, directora de Servicio al Cliente en Padre Brands, considera que el enfoque debe estar en conservar el nacionalismo que hereda y asegurarse de que las nuevas generaciones comprendan el valor del Banco Nacional de México. “Si el banco vuelve a manos de dueños mexicanos, sería un gran acierto para la marca, sobre todo en el contexto de las condiciones políticas con Estados Unidos”, destaca. Además, Sigüenza sugiere que Banamex podría reducir su nombre o presencia física para potenciar su transformación digital. El uso de la comunicación emocional será un pilar fundamental en este proceso. Según Benítez, “hablar de tradición y estabilidad, a la par de un futuro brillante y conectado, permitirá a Banamex conectar tanto con clientes leales como con nuevos mercados”. La estrategia de rebranding podría incluir una narrativa nostálgica que aproveche activos icónicos como su logotipo de los años 70, su colección de arte y edificios emblemáticos como el Palacio de Iturbide, elementos que refuerzan su conexión con México. Sin embargo, el reto no estará libre de riesgos. Lee más: Este es el archivo histórico de Banamex que Citigroup pone a la venta Nava advierte que la marca debe evitar un exceso de nostalgia que la desconecte de las generaciones más jóvenes. “El prestigio histórico debe usarse como ancla, pero la narrativa tiene que adaptarse a las exigencias modernas. Las nuevas generaciones buscan innovación y experiencias digitales que Banamex aún tiene por desarrollar”, menciona. En este sentido, la digitalización será clave. Nava resalta que durante los años de Citi, Banamex no logró capitalizar su potencial digital, algo que rivales como BBVA han explotado con éxito. “La personalización impulsada por inteligencia artificial y las experiencias inmersivas serán esenciales para reposicionarse como líder”, explica. Benítez agrega que “los consumidores de hoy no buscan solo servicios bancarios, quieren experiencias personalizadas y plataformas que les simplifiquen la vida”. Los expertos consultados coinciden en que el rebranding no es solo un cambio estético, sino una transformación profunda que requiere equilibrio entre legado e innovación. Banamex debe aprovechar su historia, modernizar sus operaciones y transmitir confianza para evitar confusión o pérdida de clientes. Si logra combinar estos elementos, podría consolidarse como un referente en el mercado financiero mexicano. “Banamex tiene una oportunidad de oro para demostrar que los cambios pueden funcionar como catalizadores de mejoras. Este proceso debe ser el inicio de una nueva era, no el cierre de un capítulo”, señala Benítez. El reto está en traducir su tradición en un futuro que conecte con todas las generaciones, y ese balance será lo que defina su éxito. ]]>
4 claves para pedir un aumento de sueldo en tu trabajo
Pedir un aumento de sueldo puede ser un reto para muchos trabajadores que no sepan cómo hacerlo. Pero no habrá de qué preocuparse si conoces las claves y las palabras adecuadas. Si consideras que es un buen momento para pedir un aumento, te decimos cómo prepararte. ¿Cómo pedir un aumento de sueldo? Analiza tu desempeño antes de pedir una reunión Investiga tu puesto en el mercado Prepara el momento Es hora de negociar ¿Cuánto debería pedir? ¿Qué pasa si rechazan mi petición? Antes de hablar con tu jefe, es importante que definas por qué mereces un aumento de sueldo. Para ello, tendrás que hacer una análisis de tu trabajo: cómo has aportado en tu empresa a alcanzar los objetivos, cuáles han sido tus logros, cómo contribuyes en el trabajo en equipo, el tiempo que has ejercido, cuáles son tus tareas, etc. Procura reflejar tu valor de manera objetiva. Apóyate mediante ejemplos concretos basados en hechos. Esta información te ayudará a desarrollar argumentos a la hora de solicitar el incremento salarial. Puedes basarte en las siguientes frases y adecuarlas según tu experiencia: “En los últimos meses he logrado [mencionar caso], lo que contribuyó a [proceso/resultado].” “He analizado que mi desempeño y mis responsabilidades han crecido significativamente desde que empecé en este puesto [describir situación]…” Está bien admitir errores, pero acompáñalos con soluciones que hayas hecho. Esto puede permitir que, a la hora de hablar, te perciban como alguien que aprende y busca cómo resolver situaciones de manera estratégica. Un consejo de Indeed, una plataforma de búsqueda de empleo que ofrece servicios gratuitos para candidatos y empresas, es diseñar una línea del tiempo en el que puedas integrar tus resultados y logros de manera cronológica. De esta manera, tus jefes podrán darse cuenta de tu proceso continuo de autoevaluación. Ejemplo: “Durante febrero y marzo planifiqué el evento para clientes más grande hasta la fecha. Los comentarios de los clientes y proveedores fueron excelentes y las calificaciones superaron a las del evento del año pasado. En los últimos tres meses, he superado mi cuota de ventas, alcanzando el 110% de mi objetivo”. Ten un número en mente para pedir tu aumento. Investiga cómo remuneran tu puesto de trabajo o actividades en otras empresas semejantes a la tuya de tu ciudad o país. Esto te dará una idea más clara de cuánto podrías solicitar. Además, puedes revisar en el portal del Servicio de Administración Tributaria (SAT) para informarte sobre las implicaciones fiscales de un posible aumento. Calcula los impuestos y asegúrate de que la nueva compensación sea la que realmente esperas recibir. Asegúrate de conocer con quién tienes que hablar para solicitar el aumento salarial y busca el momento indicado para agendar una reunión. Procura ser cauteloso y analizar cuál es la salud financiera de tu empresa. Si está atravesando un tipo de crisis o cambios, quizá no sea el mejor momento para una propuesta. De lo contrario, procura fijar con tu gerente o jefe un momento donde no haya tanto estrés o saturación de labores para poder hablarlo tranquilamente. Una vez fijado el momento, reflexiona sobre qué podrían preguntarte y cuáles serán las posibles respuestas que darás para argumentar el incremento. También puedes practicar la petición a través de las preguntas y respuestas. La situación puede ser intimidante, pero ten confianza y destaca tu valor a través de lo que has preparado. Durante la conversación, también da prioridad a cómo la empresa puede beneficiarse si te brinda un aumento, por lo que tendrás que tener en mente algunas propuestas para hacer. Considera un margen del cual estés dispuesto a ceder, en caso necesario. Mostrar apertura a la negociación puede permitir llegar a un acuerdo. Después de haber realizado tu petición, y haya una posibilidad y pidan revisarlo, solicita un plazo para conocer la respuesta. Como tal no hay una cantidad exacta de aumento salarial, de acuerdo con BBVA, aunque sí existe un aumento de sueldo por la ley según el porcentaje de la inflación. Lo que puedes hacer es basar una cifra mediante la búsqueda de tu puesto o tareas en otras empresas similares. Como todo, existe la posibilidad de recibir una negativa y se tiene que estar preparado para un “no”. Puedes preguntar los motivos del rechazo, ya que puede basarse en factores desconocidos y que no se tiene control. En ese caso, procura responder de manera proactiva, deja sobre la mesa la solicitud y pregunta cómo puedes mejorar en tu trabajo. “Entiendo que quizás ahora no sea el mejor momento para un ajuste, pero me gustaría discutir cómo puedo seguir creciendo en la empresa para revisarlo en el futuro.” En caso de no estar de acuerdo o satisfecho con la negativa, es válido analizar la trayectoria profesional y buscar otras alternativas laborales. ]]>
Grupo Elektra , una de las principales cadenas de retail y servicios financieros en México, retomó su cotización en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) tras más de cuatro meses de suspensión. Sin embargo, su regreso estuvo acompañado por una abrupta y significativa caída en el valor de sus acciones . El 2 de diciembre, las acciones de Elektra, que habían estado suspendidas desde el 26 de julio, retomaron su cotización bajo un esquema de negociación continua. Sin embargo, el regreso al mercado estuvo marcado por un desplome significativo: los títulos cerraron la jornada con una caída del 69.84%, al pasar de 944.95 pesos en la apertura a 285 pesos por acción. La tendencia negativa persistió al día siguiente, con un descenso acumulado que alcanzó el 71%. Elektra atribuyó esta volatilidad a la decisión de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) de permitir la reanudación de la cotización. En un comunicado, la empresa advirtió sobre “movimientos anormales en cuanto a precio y volumen operado, ocasionando un daño irreparable”. También alertó a los inversionistas sobre los riesgos de operar con estas acciones, señalando que podrían implicar responsabilidades legales para las partes involucradas. “Se advierte a todos los participantes en el mercado del riesgo de que se realicen operaciones con acciones inmersas en el mercado de forma indebida”, reiteró la compañía en su comunicado. El regreso de Elektra a la pizarra de la BMV ocurre en un contexto en el que la compañía analiza su salida del mercado accionario para convertirse en una empresa privada. ¿Qué pasa con las acciones de Elektra? Analistas consultados señalan que el desplome podría estar relacionado con una venta masiva de acciones debido a la incertidumbre que genera la privatización. “Estos movimientos son causados por la incertidumbre que genera su decisión de salirse de la bolsa. Es una reacción un tanto normal del mercado; los fondos están huyendo y vendiendo la acción”, dice Julián Fernández, CEO de Ferdez Business Consulting. Otro analista que pidió el anonimato añadió que la caída podría estar vinculada a la venta de títulos por parte de Astor Asset Management, un fondo que habría tomado posesión de acciones de Elektra como garantía de un préstamo de 110 millones de dólares incumplido por Ricardo Salinas. “Es posible, pero no un hecho, que la caída obedezca a que un inversionista ‘inundara el mercado’”, explicó. Luciano Pascoe, director general, expresó en un correo enviado a Expansión que la reanudación del comercio de estas acciones podría representar un «acto indebido», además de ocasionar un daño irreparable. «Es importante destacar que cualquier consecuencia derivada de estas operaciones será responsabilidad exclusiva de los compradores y vendedores involucrados”, añadió. Razones estratégicas El anuncio de su salida de la BMV coincide con conflictos legales y fiscales, incluyendo disputas con el Servicio de Administración Tributaria (SAT). No obstante, Fernández señaló que la estrategia de Elektra podría estar motivada por el deseo de operar fuera del escrutinio público. «Como empresa privada pueden tomar decisiones estratégicas a largo plazo, sin la presión de presentar resultados ante los inversionistas minoritarios. Les da mayor libertad y le quita la lupa a la compañía y sus directivos”. En términos financieros, Elektra reportó un crecimiento en sus ingresos de 9% de enero a septiembre, alcanzando 143,506 millones de pesos, mientras que su EBITDA creció 18% a 19,554 millones. Sin embargo, la utilidad neta disminuyó drásticamente, pasando de 5,220 millones de pesos en el mismo periodo de 2022 a solo 502 millones este año. La empresa aseguró que el 95% de sus accionistas ha manifestado interés en la privatización, cumpliendo con el porcentaje mínimo requerido para abandonar la BMV. Este respaldo accionarial podría allanar el camino para su salida definitiva, aunque hasta el cierre de esta edición, Elektra no ha comunicado formalmente la resolución. “La Asamblea Ordinaria y Extraordinaria de Accionistas, donde se discutirá y eventualmente se aprobará este tema, se llevará a cabo el próximo viernes 27 de diciembre”, puntualizó Pascoe. ]]>
El sector de las telecomunicaciones es responsable del 1% de las emisiones globales de gases de efecto invernadero, y aunque el porcentaje es mínimo, las empresas del sector se han fijado el objetivo de alcanzar cero emisiones netas rumbo a 2050 e incluso algunas compañías lo prevén 10 años antes, según datos de la asociación de operadores móviles GSMA. Las empresas de la industria, en los diferentes segmentos, llevan a cabo estrategias como la compartición de infraestructura, la reutilización de equipos y la más importante, la eficiencia energética. Este es el caso de América Móvil y Ericsson que han decido impulsar acciones a nivel Latinoamérica para reducir su huella de carbono. Las compañías se enfocarán en la economía circular, la descarbonización de industrias, eficiencia energética y la inclusión digital para empujar a una industria más sostenible en el mundo que actualmente lidia con mayores consecuencias del cambio climático. Además, el sector ha reportado una mayor demanda de descarga de datos por la hiperconectividad, implicando una huella de carbono. Mandar un mensaje de WhatsApp o hacer una llamada por celular genera emisiones. Cargar el teléfono también lo hace. Indirectas, pero emisiones al fin. El consumo eléctrico es una de las fuentes de emisiones de América Móvil, por lo que las energías renovables representan para la compañía de Carlos Slim una gran oportunidad financiera, de reputación y de resiliencia. El objetivo de la empresa es que la energía procedente de fuentes limpias represente 50% de sus operaciones. La mayor parte del combustible que consume el operador se utiliza en radiobases, ya que no pueden conectarse a la red eléctrica. Por ello, para eficientar el consumo energético, la compañía de Slim contempla dos opciones: la expansión de la red eléctrica para que alcance a las radiobases o que puedan generar energía de fuentes renovables que sean económicas y confiables para estos lugares. América Móvil se ha enfocado en invertir en la emisión de bonos con etiqueta sustentable en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) para destinar los recursos a proyectos con beneficios ambientales, a través de programas verdes y sociales, tales como inversiones en equipos de infraestructura que generen energía renovable, modernización de equipos y tecnología de red, e inversiones destinadas a acelerar el despliegue de la red móvil en zonas con riesgo de exclusión digital, entre otros. “Perseguimos una mejor eficiencia en materia ambiental y social, por lo que esta alianza tendrá un gran impacto en nuestra región de operaciones. En América Móvil, como líderes en el sector de telecomunicaciones, somos conscientes de la responsabilidad y capacidad que tenemos para hacer posible un mundo mejor”, comentó Daniela Lecuona Torra, Directora de Relación con Inversionistas y Sustentabilidad. Fabián Monge, presidente de Ericsson para Latinoamérica y el Caribe, en una entrevista anterior dijo que con 5G los usuarios consumen seis veces más datos que un cliente de 4G y eso ha implicado un reto para saciar dicha demanda, pero en especial una búsqueda para eficientar la operación de los operadores en términos energéticos que se traducirá en menos emisiones de CO2. Con el acuerdo, las compañías contemplan la creación de mecanismos para el intercambio de conocimientos y buenas prácticas entre las partes. Ericsson y América Móvil son aliados en el desarrollo de 5G. El gigante de las telecomunicaciones utiliza la tecnología de la sueca, como son las antenas para habilitar los servicios de telecomunicaciones. Con la alianza es posible que ambas compañías desarrollen una estrategia que permita disminuir el CO2 de sus operaciones. ]]>