Walmart de México y Centroamérica nombra a Karthicka Krishnasamy como VP de eCommerce
Walmart de México y Centroamérica anunció la llegada de Karthicka Krishnasamy como vicepresidenta de eCommerce , una ejecutiva formada dentro de la operación digital de Estados Unidos, donde lideró crecimiento omnicanal, experiencia de cliente y servicios de valor agregado , por lo que su perfil responde a una necesidad estratégica más amplia. En otro momento, este tipo de nombramientos habría pasado como un ajuste natural dentro de la estructura, sin embargo, el contexto actual del comercio electrónico en México cambia por completo la interpretación, ya que más de 77 millones de personas compran en línea y el mercado de última milla supera los 15,000 millones de dólares, lo cual eleva el nivel de exigencia para los operadores del sector. Con esas condiciones, el movimiento apunta hacia la dirección que está tomando la compañía, al trasladar a México perfiles con experiencia en la integración de canales y en la construcción de operaciones digitales a gran escala. Krishnasamy viene de desarrollar modelos donde la experiencia del cliente se sostiene en la continuidad entre canales, con procesos que conectan tienda, aplicación y entrega a domicilio dentro de un mismo flujo, un enfoque alineado con la evolución del negocio en el país. De acuerdo con el reporte financiero de Walmart, en el primer trimestre del año el comercio electrónico mantuvo tracción con un avance de 14.4% en ventas netas en México, impulsado por el canal On Demand, mientras que la penetración digital alcanzó 7.7% del total. Al mismo tiempo, el frente digital no avanzó de forma uniforme. El marketplace enfrentó ajustes, con una caída de 14.4% en su valor bruto de mercancía. En consecuencia, la compañía está moviendo su foco hacia negocios que capitalizan mejor su infraestructura. Bait, su operador móvil, alcanzó 26.6 millones de usuarios y creció 48%, mientras que Walmart Connect, su plataforma de retail media, incrementó ingresos en 33%. Ambos negocios monetizan activos existentes, pues las tiendas funcionan como canal de distribución para telecomunicaciones y el tráfico físico y digital se convierte en inventario publicitario. En ese contexto, el nombramiento de Krishnasamy se integra a una transformación más amplia. La discusión ya no pasa por crecer en eCommerce como canal independiente, pasa por integrar todos los frentes del negocio en una sola operación. Con esa escala, la presión también cambia, ya que en un país como México donde la cobertura física alcanza cerca del 90% de la población urbana, el reto está en conectar esa infraestructura con capacidades digitales que reduzcan fricción y mejoren la experiencia. De hecho, la propia Krishnasamy apunta en esa dirección al señalar que México combina una base de clientes cada vez más digital con una red de tiendas de alta cobertura, una combinación que abre espacio para integrar ambas fortalezas en una experiencia de compra más fluida. “México representa una oportunidad única en el mundo: una base de clientes cada vez más digital, una red de tiendas con cobertura del 90% de la población urbana y el respaldo tecnológico de Walmart a nivel global. Mi enfoque será integrar estas fortalezas para ofrecer una experiencia de compra sin fricciones —rápida, accesible y confiable— que les haga la vida más fácil a las familias mexicanas”, señaló. A partir de ahí, la conversación se mueve. El crecimiento ya no depende únicamente de vender más productos, pasa por construir un ecosistema donde telecomunicaciones, publicidad, datos y comercio operan sobre la misma base. Por lo tanto, la apuesta de Walmart se enfoca en integrar lo que antes operaba por separado, en un modelo donde el canal pierde relevancia para el cliente y donde el valor se construye en la conexión entre todos los puntos de contacto. ]]>
¿Quién es el dueño de Liverpool, la tienda fundada por el tío de Ebrard en tiempos de los Niños Héroes?
Liverpool es una de esas cadenas que parece que siempre ha estado ahí. Y no es para menos: fue fundada en 1847 , el mismo año en que los Niños Héroes defendieron el Castillo de Chapultepec frente a la invasión estadounidense. Así de antigua es esta empresa mexicana , que hoy es una de las más importantes del sector comercial. Pero ¿te has preguntado quién es el dueño de la compañía ?, ¿cuál es su historia?, ¿cómo ha evolucionado y cuántas tiendas tiene en el país? Si eres consumidor o fanático de la historia de las marcas, quédate, porque aquí te contamos lo que debes saber. Liverpool fue fundado por el tío abuelo de Marcelo Ebrard Liverpool fue fundado en 1847 por Jean Baptiste Ebrard , tío abuelo de Marcelo Ebrard Casaubon , actual secretario de Economía y exjefe de Gobierno de la Ciudad de México, como se señala en el libro “El camino de México”, escrito por el propio funcionario. Ese año, J.B. Ebrard instaló un pequeño cajón comercial dedicado a la venta de ropa en el centro de la capital. El negocio llevó por nombre original El Puerto de Liverpool, en referencia al puerto inglés del que provenían muchas de las mercancías. Con el tiempo, el nombre se acortó hasta quedar simplemente como Liverpool. Actualmente, El Puerto de Liverpool es el nombre del grupo empresarial que opera la cadena Liverpool, así como Suburbia. De acuerdo con el ranking 2025 de Las 500 empresas más importantes de México , elaborado por la revista Expansión, Liverpool ocupa el lugar 28 a nivel nacional , con ingresos netos por 214,848 millones de pesos reportados en 2024. ¿Quién es el dueño de Liverpool? Una empresa con casi 180 años de historia como Liverpool no tiene un dueño único . Su capital está repartido entre distintos grupos e inversionistas a través de acciones, como ocurre con la mayoría de las grandes compañías que cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores . Durante años, una de las figuras más visibles del grupo fue Max Michel Subervill e, uno de los empresarios más influyentes del país, quien presidió El Puerto de Liverpool por décadas. Tras su fallecimiento el 11 de febrero de 2016 , la presidencia del grupo quedó en manos de su sobrino, Max Pierre David Michel , quien permaneció en el cargo hasta 2023, cuando se retiró por jubilación. Actualmente, el presidente del Consejo de Administración de El Puerto de Liverpool es Graciano Francisco Guichard González . Sin embargo, en términos de propiedad accionari a, Liverpool no pertenece a una sola persona o familia . De acuerdo con su Reporte Anual 2024, la distribución accionaria se concentra de la siguiente manera: -Banco Nacional de México (Banamex) – Trust No. 15228-3: 20.8% -Banco INVEX – Trust No. 0327: 16.5% -Banco Nacional de México (Banamex) – Trust No. 504288-5: 8.1% -Banco INVEX – Trust No. 0387: 7.6% -Pictec and Cie: 4.7% -Scotiabank Inverlat – Trust No. 11033735: 2.7% -Fondo Administrado 5, S.A. de C.V.: 0.2% -GBM 104, S.A. de C.V.: 0.1% -GBM Fondo de Inversión Total, S.A. de C.V.: 0.1% -Otros: 39.2% En resumen: Liverpool es una empresa de propiedad ampliamente distribuida , aunque históricamente ha estado vinculada a la familia Michel en su dirección y liderazgo corporativo. Breve historia de Liverpool en México Todo comenzó en 1847 , cuando el comerciante francés Jean Baptiste Ebrard abrió en el Centro de la Ciudad de México un establecimiento de ropa y artículos importados. Lo nombró El Puerto de Liverpool, en referencia al puerto inglés desde donde llegaban telas y mercancías europeas que, en aquel entonces, eran sinónimo de estatus y modernidad. De acuerdo con su sitio web , durante décadas, Liverpool fue evolucionando de una tienda especializada a un almacén departamental al estilo europeo. Uno de sus primeros grandes saltos llegó en 1936, con la inauguración de su emblemático edificio en el Centro Histórico, sobre la actual avenida 20 de Noviembre , donde además instaló las primeras escaleras eléctricas de la Ciudad de México , una auténtica novedad para la época. La expansión fuera del Centro comenzó en serio en los años sesenta, cuando abrió su sucursal de Insurgentes, la primera bajo el formato moderno de El Puerto de Liverpool. Poco después, en 1965, la empresa empezó a cotizar en la Bolsa Mexicana de Valores , lo que le permitió financiar su crecimiento a mayor escala. En las siguientes décadas, Liverpool dejó de ser solo una tienda para convertirse en un grupo comercial. No solo abrió almacenes en más ciudades del país, sino que comenzó a desarrollar sus propios centros comerciales bajo la marca Galerías, siendo Perisur uno de sus proyectos más representativos en los años ochenta. Ese mismo periodo marcó su llegada al interior de la República, con tiendas en estados donde antes no existía el concepto de gran almacén departamental. La empresa también creció comprando otras cadenas : Fábricas de Francia, Salinas y Rocha, Las Galas y, más tarde, Suburbia , con la que se consolidó como uno de los grupos minoristas más grandes de México. En 2017, su adquisición de las 122 tiendas de Suburbia a Walmex marcó uno de los movimientos más importantes del sector retail en el país. En paralelo, Liverpool apostó por la tecnología y la logística. Implementó sistemas como SAP, automatizó centros de distribución clave como el de Huehuetoca y desarrolló una red logística que hoy le permite mover mercancía a gran escala en todo el país. En los últimos años, su apuesta ha estado en la omnicanalidad, integrando tiendas físicas, comercio electrónico y servicios financieros a través de sus tarjetas de crédito departamentales. Hoy, El Puerto de Liverpool no solo opera tiendas: es un grupo que controla centros comerciales, plataformas digitales, marcas internacionales y servicios financieros. Pasó de ser un negocio familiar del siglo XIX a convertirse en uno de los pilares del comercio moderno en México. ¿Cuántas tiendas Liverpool hay en México? De acuerdo con su Reporte Anual 2024 , El Puerto de Liverpool opera una
Tres muertos y 38 heridos deja accidente de evento monster truck en Colombia
Al menos tres personas murieron y otras 38 resultaron heridas el domingo en un espectáculo automovilístico en el suroeste de Colombia , cuando una conductora perdió el control de su vehículo y arrolló a decenas de personas del público, informaron autoridades locales. El balance aumentó de dos a tres muertos durante la noche, informó en la red social X Juan Carlos Muñoz, alcalde de Popayán, donde ocurrió el accidente. Imágenes que circularon en redes sociales mostraron al automóvil de gran tamaño, conocido como «monster truck», que atravesó una pista de obstáculos durante una exhibición en esa ciudad la tarde del domingo. En medio de una acrobacia, el camión perdió el control. La conductora no pudo frenar y en pocos segundos se precipitó hacia los asistentes del evento, después de derribar las vallas metálicas que separaban al público del autódromo. «Nos duele profundamente el accidente (…) que deja, de manera preliminar, más de 38 personas heridas y 3 fallecidos», dijo Muñoz. Entre los fallecidos hay una niña, según medios locales, y varios menores más resultaron lesionados. Bomberos y paramédicos atendieron a los heridos en el sitio. Posteriormente los trasladaron a hospitales públicos de la ciudad, informó Octavio Guzmán, gobernador del departamento del Cauca, cuya capital es Popayán. El alcalde de la ciudad ordenó abrir una «investigación rigurosa» para esclarecer estos hechos que «jamás debieron ocurrir», dijo. ]]>
Rubén Rocha Moya queda sin inmunidad procesal y podría ser detenido
El jefe de información de Expansión, Alberto Verdusco y la editora de Obras, Diana Zavala, conversan sobre los temas políticos como la elección de la nueva dirigente de Morena, las acusaciones contra Rubén Rocha Moya, y cómo los profesionistas observan cómo su salario merma debido a la inflación y otros factores. También dialogan sobre la diferencia entre usuarios Android y iPhone en el tema de las compras en líneas y más. Los temas que de este lunes 4 de mayo son los siguientes: – Rubén Rocha Moya queda sin inmunidad procesal y podría ser detenido – Cada vez alcanza para menos; los salarios de profesionistas se estancan frente al alza de precios – Usuarios de iPhone hacen 75% más compras iniciales en apps que Android – El diseño define hasta 80% del impacto ambiental de un producto Escucha de lunes a viernes a partir de las 06:00 horas el Podcast de Expansión en la voz de los editores de Expansión a través de los canales oficiales: ]]>
Nuvei habilita la adquirencia local para potenciar el comercio en México
El comercio electrónico sigue ganando terreno y continúa la evolución de los pagos en efectivo hacia las transacciones en línea. Sin embargo, todavía se presentan desafíos operativos. En este contexto, Nuvei, la plataforma global de pagos para empresas, anuncia la habilitación de la adquirencia local en México. Es así que, mediante su propia infraestructura y licencia, Nuvei optimiza la gestión de pagos de los negocios en el país, sin depender de múltiples intermediarios. “Hoy, el comercio opera a escala global, pero el desempeño de los pagos sigue determinado por factores locales”, señala Juan Jorge Soto, director general de Nuvei para Latinoamérica. Sin embargo, gracias a la activación de sus servicios para el sector financiero en el territorio mexicano, las compañías que utilizan la plataforma de Nuvei están en condiciones de operar como un actor local. Actualmente, la firma cuenta con licencias de adquirencia en 52 países y conecta a las organizaciones con sus clientes en más de 200 mercados, a través de una sola integración. Adquirencia local: una ventaja para las empresas México es uno de los nichos de comercio digital más relevantes de América Latina, con un volumen de pagos que supera los 676,000 millones de dólares y cerca de 97,000 millones en el segmento de comercio electrónico. Además, el ecosistema de pagos es diverso: se incluyen transacciones con tarjetas, transferencias electrónicas y pagos en efectivo. Aunque estos métodos permiten un mayor alcance hacia distintos perfiles de usuarios, el procesamiento de tarjetas mediante adquirencia local resulta la base sobre la que se construye la cobertura. Asimismo, el procesamiento interno impacta directamente en variables clave del negocio, como tasas de autorización, niveles de rechazo, lectura de riesgo y experiencia de pago. Esta expansión permite a nuestros clientes operar en México con condiciones equivalentes a las de un actor local. Al operar sus procesos con adquirencia local, las empresas pueden acceder a información más completa en tiempo real y tomar decisiones más precisas durante la transacción. La ventaja para las corporaciones internacionales es que, con infraestructura directa, se integran al mercado mexicano sin requerir múltiples relaciones; mientras que las compañías nacionales pueden incursionar en otros segmentos comerciales. Al final, la adquirencia local ayuda a las empresas a mejorar su operatividad y ampliar su proyección en el mercado global. ]]>
Más IA, mismo desgaste: la tecnología automatiza, pero no reduce la carga laboral real
Una de las promesas de implementar la inteligencia artificial en el trabajo es que serás más productivo . Al encargarse de las tareas repetitivas y automatizar procesos, los trabajadores podrán destinar su esfuerzo en otras actividades. Y en parte lo cumple, pero eso no significa que reduzca la carga laboral ni el desgaste . Joshua (nombre modificado por cuestiones de privacidad), de 34 años, así lo vive. Es ingeniero de software de Amazon y emplea la IA para generar código y realizar monitoreo de los sistemas. Paradoja de la IA: mientras busca aumentar la productividad, también sube el cansancio “Me permite ser más productivo porque puedo estar haciendo dos o tres cosas al mismo tiempo”, dijo a Expansión desde Seattle, Estados Unidos. Sin embargo, esto mismo pasa factura, ya que realizar múltiples tareas le provoca mayor cansancio , que cuando trabajaba sin utilizar la inteligencia artificial. “Estoy haciendo más cosas en el mismo periodo y eso me lleva a un desgaste mayor.” No es un caso aislado; existe una correlación entre cómo se ha transformado el trabajo tras la implementación de la IA en el proceso. Investigadoras de la Universidad de California, en Berkeley, llegaron a esta conclusión después de un análisis de ocho meses en una empresa de tecnología en India. Partieron con la premisa de que la IA ahorraría entre el 20 y 40% del tiempo laboral para ser destinado a la creatividad, pero pasó lo contrario. » En lugar de que la IA libere tiempo para el ocio o el pensamiento creativo profundo, descubrimos que tiende a llenar cada momento libre con más trabajo «, señalan las autoras. Según el estudio, los empleados – desarrolladores de software y profesionales técnicos – intensificaban sus ritmos de trabajo al asumir más tareas, mientras la IA realizaba otras asignaciones, tal y como sucede con Joshua: “La IA sí simplifica las cosas, pero al mismo tiempo hace que empieces a hacer más.” En el caso de los trabajadores del estudio, sus actividades diarias aumentaron, ya que asumieron más responsabilidades por la rapidez en que pudieron completarse con la IA, lo que generó “un nuevo estándar” de trabajo de alta velocidad y dependencia de la herramienta para mantener el ritmo. Multitarea y fragmentación cognitiva Ejecutaban procesos de IA en segundo plano mientras revisaban código, redactaban documentos o asistían a reuniones. Algunos incluso ejecutaban varios agentes de IA simultáneamente. Esto creaba un ritmo en el que tanto el humano como la máquina estaban en constante movimiento Incertidumbre, la enemiga de la productividad «Cuando todos usan IA para trabajar más rápido, la rapidez deja de ser una ventaja competitiva y se convierte en el nuevo estándar mínimo de desempeño», señalaron las autoras, Aruna Ranganathan y Xingqi Maggie Ye. En esta nueva realidad, los trabajadores permanecen más tiempo trabajando para cumplir con las nuevas expectativas. «Estamos viendo una ‘expansión de tareas’ donde los empleados asumen responsabilidades que antes estaban fuera de su alcance, a menudo a costa de su propia profundidad y bienestar». El estudio aún sigue en desarrollo. El uso de la IA fomenta el manejo de múltiples “hilos” de trabajo a la vez . Por ejemplo, escribir código manualmente mientras la IA genera otro en paralelo. Esto aumenta la carga cognitiva debido al constante cambio de contexto y la necesidad de supervisión y revisión de los resultados de la IA , lo que genera fatiga mental. Joshua lo comprueba. “Como puedes hacer más cosas en un periodo de tiempo similar, tienes que estar poniendo atención a más cosas y eso es lo que realmente te lleva a un mayor desgaste mental.” Aunque él no ha aumentado las horas de trabajo, reconoce que se ha sentido más agotado al terminar su jornada, situación que también ha impactado su vida personal, ya que siente menos energía para realizar una actividad de ocio. Damian Malfatti, director de Experis México , firma especializada en talento tecnológico de ManpowerGroup, agregó que existe una gran incertidumbre sobre el manejo de esta herramienta , en un contexto en que no existe una estrategia institucional que establezca límites de responsabilidad. De acuerdo con el Barómetro de Talento 2026 de Manpower , 41% de los trabajadores en el país no ha recibido formación , ni capacitación clara sobre cómo integrar la IA en sus tareas cotidianas, a pesar de que el 53% del talento las utiliza, mayormente de manera autodidacta. En vez de convertirse en una herramienta de alivio operativo, la IA se vuelve una exigencia adicional : aprender una tecnología nueva, mantenerse actualizado frente a cambios constantes y demostrar que su trabajo sigue siendo valioso frente a procesos cada vez más automatizados. En México, el 45% de los trabajadores expresa preocupación por la posibilidad de que la automatización pueda reemplazar su trabajo en los próximos dos años. El desafío para las empresas Ese entorno alimenta una percepción de vigilancia constante sobre el desempeño profesional. “Muchas veces no es que la empresa te obligue directamente, sino que el mismo empleado busca demostrar que está sacando más”, explicó Joshua. En su caso, Amazon no ha realizado capacitaciones acompañadas del uso de la IA, sino que ha compartido cursos y herramientas para que cada trabajador las tome y empiece a implementar en su trabajo. “Siempre existe ese escepticismo de ‘tengo que hacerlo’, porque de cierta manera no hacerlo puede significar quedarme atrás.” Damian Malfatti explicó que esto también afecta la productividad de las personas. “La incertidumbre está generando estrés en un grado mayor que la productividad que hoy está haciendo ganar (…) No estamos viendo todavía que se manifieste que la sobrecarga haya bajado por la incorporación de inteligencia artificial; por el contrario, la incertidumbre colabora con el agotamiento”. En opinión del director de Experis, uno de los hallazgos más reveladores que hicieron es que las empresas todavía no cuentan con mediciones transversales que permitan afirmar cuánto valor tangible está generando la IA sobre la operación diaria. Es decir, se sabe sobre la adopción de la herramienta, hay expectativas e inversión, pero no
¿Miedo a la IA? Las deepfakes orillan a los jóvenes a volver a imprimir fotos
En el mundo actual, donde la saturación de contenidos en redes sociales y los peligros de la Inteligencia Artificial generativa representan una amenaza para la identidad de las personas, los usuarios más jóvenes encuentran refugio en el papel fotográfico e impulsan el resurgimiento de la industria de la fotografía impresa. Para Enrique Giraud de Haro, director general de Fujifilm México, la fotografía física es una herramienta para proteger la privacidad de las personas en redes sociales. Según explica, las generaciones más jóvenes están optando por mantener sus imágenes fuera de la nube para ejercer un control real sobre sus recuerdos. Al evitar el entorno digital, impiden que sus fotografías sean utilizadas para alimentar modelos de IA sin su consentimiento. Esta generación, que nunca conoció un mundo sin pantallas, identifica el acto de imprimir imágenes como una vía de escape a las deepfake y sus efectos nocivos. Al respecto, la empresa de ciberseguridad Panda Security acuñó el término deepfake bullying , que se refiere a una forma de acoso digital en la que se usan estas manipulaciones para humillar, amenazar o difamar a una persona, explica Hervé Lambert, experto de la firma. Dicho comportamiento se traduce en un ‘éxodo voluntario’ de las redes sociales. Según datos del Observatorio Social de la Fundación la Caixa, ocho de cada 10 adolescentes consumen contenidos en redes sociales a diario, pero solo uno de cada 10 los sube con esta misma frecuencia, mientras que seis de cada 10 sufre algún tipo de acoso en línea. “Existe una desconfianza creciente hacia lo digital porque las imágenes pueden ser fácilmente alteradas o manipuladas”, comenta Verónica Maldonado, directora de marketing de Fujifilm México. “Ante el auge de la IA, que genera contenidos que a veces son indistinguibles de la realidad, los jóvenes buscan lo opuesto, lo que sea físico y real”. El resurgimiento del negocio de la impresión fotográfica Esta inclinación por lo analógico conlleva un impacto financiero. Según Mordor Intelligence, el mercado global de impresión fotográfica experimenta una fuerte recuperación, con un valor estimado de 27,760 millones de dólares en 2026 y una proyección de alcanzar más de 34,000 millones para 2031. Giraud de Haro explica este éxito comercial a través de la línea instax. Estas cámaras ofrecen la inmediatez que demandan los jóvenes, pero con la diferencia de que “el resultado es un objeto único y físico que escapa a la vigilancia constante de los algoritmos de internet”. A nivel mundial, Fujifilm reportó ingresos de aproximadamente 3,400 millones de dólares en su segmento de imagen (que incluye cámaras profesionales e instax), siendo esta última categoría la responsable del 61% del total de ingresos de dicha división. En México, la tendencia también es robusta y ha impulsado el crecimiento del mercado de este tipo de cámaras instantáneas, representando aproximadamente el 37% de las ventas de Fujifilm en México, con una demanda que incluso supera la capacidad de suministro actual, reconoce Giraud. La fotografía instantánea ofrece también un respiro a la ‘ansiedad digital’ provocada por la necesidad de optimizar cada aspecto de la vida, señala el ejecutivo, quien resalta que en este formato no existen filtros de belleza automáticos ni edición infinita: «Lo que sale de la cámara es la verdad del momento». Asimismo, subraya que el formato impreso genera un valor emocional superior, permitiendo a los jóvenes conectar con sus amigos sin la mediación de un servidor o una plataforma publicitaria interrumpiéndolos. “La fotografía no es algo nuevo, pero sí algo que hemos dejado de hacer por la comodidad del celular. Sin embargo, la impresión está volviendo como una forma de expresión creativa y permanencia”, apunta. “Un ejemplo, son las fotografías estilo instax (con borde blanco) y los photobooks; lo que confirma que el usuario busca convertir lo digital en un objeto físico”. La mirada del fotógrafo y el impacto local Diego Machado, dueño de Specto Galería —un espacio dedicado a la impresión y exhibición fotográfica—, coincide en que el público joven busca hoy una relación más consciente con sus imágenes. Para él, imprimir es una forma de “sacar” la imagen del flujo digital constante y darle un espacio más íntimo. “Es una decisión más curada, porque no todo se comparte, no todo se sube, algunas imágenes se quedan contigo”, comenta. Además, resalta sobre el poder de la imagen impresa en la privacidad de los usuarios, pues “es tangible, existe en un espacio físico y no está circulando en internet”. Para muchos fotógrafos, como la documentalista y X-Photographer de Fujifilm, Sandra Hernández (Vita Flumen), el regreso a lo analógico es una búsqueda de autenticidad en la imperfección, ya que mientras lo digital busca eliminar el ruido y suavizar las texturas de forma artificial, el papel y la película son marcas de honestidad. «Se está dando una revalorización de la imperfección y de la materialidad a través de un regreso cultural y emocional, donde las razones técnicas importan menos que el sentimiento y el sello autoral”, puntualiza con esperanza. Así, desde su perspectiva fotográfica, no se trata de un rechazo total a la tecnología sino de un diálogo complementario, el hecho de imprimir imágenes permanece como un acto de resistencia ante la vorágine de la IA. ]]>
Registro telefónico provoca baja de más de un millón de líneas móviles
El registro obligatorio de líneas telefónicas ya comenzó a reflejarse en las cifras del sector: los operadores móviles en México perdieron más de un millón de usuarios de prepago en el primer trimestre del año, en medio de la implementación de esta medida. La nueva política de vinculación de números, que exige a los usuarios asociar su línea con datos oficiales, comenzó a impactar la base de clientes de las compañías en un segmento que representa el 80% del total de líneas móviles en el país. La resistencia de los consumidores a compartir información personal se tradujo en desconexiones y menor activación de nuevas líneas. En los primeros tres meses del año, el mercado móvil registró la baja de un millón 23,000 usuarios de recarga. De ese total, Telcel concentró la pérdida de 482,000 clientes, mientras que AT&T registró la desconexión de 541,000 usuarios, de acuerdo con sus reportes operativos. El golpe se concentra en el prepago El impacto no se limitó a la pérdida de líneas; también se reflejó en una desaceleración del crecimiento en otros segmentos. En pospago, Telcel apenas añadió 91,000 usuarios, lo que representó el 27% de lo que había sumado en el trimestre previo, evidenciando un freno en la dinámica comercial. AT&T, por su parte, incorporó 337,000 clientes de pospago, equivalente al 36.8% de las adiciones del trimestre anterior. Aunque el segmento mantiene crecimiento, también muestra señales de moderación frente al entorno regulatorio. El caso de Bait , el operador móvil virtual de Walmart, también reflejó el cambio en la tendencia. La compañía sumó 200,000 usuarios en el trimestre, una cifra menor frente al ritmo habitual de más de un millón de altas netas, sin detallar la composición entre prepago y pospago. Para la industria, el comportamiento era previsible. Daniel Hajj, CEO de América Móvil, anticipó que el proceso de registro derivaría en una depuración de líneas inactivas o de usuarios que optarían por no cumplir con el requisito. “Creo que habrá mucha limpieza en las bases de datos de suscriptores y de los que no están usando el servicio. Al final del día, hay que cancelarlos porque no van a estar registrados el 1 de julio”, afirmó el directivo en conferencia con analistas. AT&T también reconoció que el desempeño del segmento de prepago está alineado con las expectativas internas derivadas del proceso de vinculación, lo que sugiere que las empresas ya contemplaban un ajuste en sus bases de usuarios. Menos usuarios, menor ritmo de ingresos Más allá de las cifras de clientes, el impacto comienza a trasladarse a los ingresos. En el primer trimestre de 2026, Telcel reportó un crecimiento de 5.1%, por debajo del 7.1% registrado en el trimestre previo, reflejando una desaceleración en su ritmo de expansión. AT&T, en contraste, mantuvo un crecimiento de doble dígito en ingresos, con un alza de 20.8%, prácticamente en línea con el 20.6% del cierre de 2025, aunque bajo un entorno de menor dinamismo en altas netas. Para los operadores móviles virtuales (OMV), el reto es doble. Además de enfrentar la pérdida de usuarios, deben absorber los costos asociados al proceso de registro. Los operadores que utilizan la infraestructura de Altán Redes pagan 3.45 pesos por cada intento de vinculación ¿Cómo va el registro de líneas? Si se considera que la Asociación Mexicana de Operadores Móviles Virtuales (AMOMVAC) agrupa a 15 empresas con cerca de un millón de usuarios, el costo de un solo intento de registro asciende a 3.45 millones de pesos. En la práctica, cada usuario realiza en promedio tres intentos, lo que multiplica la presión financiera. Durante el evento Conecta Latam, operadores virtuales reconocieron las dificultades operativas para lograr la vinculación de líneas, en un contexto donde el usuario final muestra resistencia y el proceso técnico implica fricciones. Riesgos para la economía digital y presión regulatoria El impacto se amplifica en un mercado con alta concentración. Telcel mantiene el liderazgo en ventas, mientras nuevos jugadores como Bait y la Comisión Federal de Electricidad han intensificado la competencia, reduciendo márgenes para los participantes más pequeños. Especialistas advierten que la afectación podría extenderse más allá de las telecomunicaciones. Jorge Bravo, presidente de la Asociación Mexicana de Derecho a la Información, señaló que la incertidumbre radica en cuánto tiempo dejarán de percibir ingresos los operadores ante la posible suspensión masiva de líneas no registradas. “No sabemos si el gobierno estará dispuesto a otorgar esta prórroga, dado que el registro ha sido una prioridad para la autoridad. Al mismo tiempo, al suspender la línea de un porcentaje elevado de usuarios también se convierte en un problema político. La CRT y el gobierno se están poniendo contra la pared porque ambas opciones —no prorrogar y suspender— ya son polémicas”, advirtió. El riesgo es particularmente alto en prepago, el segmento dominante del mercado, donde la baja de usuarios tiene un efecto directo en el flujo de recargas, una de las principales fuentes de ingresos para las compañías. Además, la desconexión de líneas podría afectar a la economía digital. La telefonía móvil no solo es un servicio de comunicación, sino una herramienta de acceso a plataformas laborales y comerciales como Uber, DiDi y Mercado Libre. Sin conectividad, una parte de los usuarios quedaría excluida de actividades económicas que dependen de aplicaciones móviles, lo que amplifica el impacto social de la medida. A pesar de los esfuerzos de la industria, el avance en el registro es limitado. Hasta el 19 de abril, solo 30.2 millones de líneas han sido vinculadas, equivalente al 18.7% de las 161 millones existentes en el país. AT&T concentra el 29% de esas líneas registradas, con 8.7 millones, mientras que Telcel agrupa el 19%, con 5.7 millones, lo que refleja una adopción aún incipiente frente al universo total de usuarios. El tiempo juega en contra. Desde la entrada en vigor del registro, el 9 de enero, la industria y los usuarios tienen como fecha límite el 30 de junio para completar el proceso. De no hacerlo, las líneas quedarán restringidas a llamadas de emergencia. ]]>
Gobierno gasta 251,658 mdp menos en el primer trimestre por ajuste fiscal
El gobierno federal continúa con la disciplina fiscal y política de austeridad . Al cierre del primer trimestre de 2026 , el segundo año a cargo de Claudia Sheinbaum Pardo, el gasto público fue menor en 251,658 millones de pesos al programado, más de un cuarto de billón, de acuerdo con cifras del informe de finanzas y deuda públicas de marzo, enviado por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) al Congreso de la Unión. Del total del ajuste presupuestal , el 59%, equivalente a 148,542 millones de pesos, fue a presupuestos que ejercen las secretarías de Estado, como Energía, que reporta un saldo menor al aprobado por más de 74,294 millones de pesos en los primeros tres meses del año; le sigue Infraestructura, Comunicaciones y Transportes, cuyo presupuesto fue 63,575 millones menos que el programado; en tercer lugar, Educación Pública con -23,963 millones. Recortes para Pemex y CFE En tanto, el gasto para Servicios de Salud del IMSS-Bienestar tuvo un incremento de 36,133 millones de pesos; también las Aportaciones Federales para Entidades Federativas y Municipios recibieron más dinero al presupuestado por 28,400 millones, mientras para Agricultura y Desarrollo Rural fue 10,954 millones más. El gobierno a cargo de Claudia Sheinbaum dio continuidad a la política de austeridad y consolidación fiscal que caracterizó a la administración de Andrés Manuel López Obrador. Los recortes , principalmente en obra pública , han predominado ante la llegada de menos ingresos, gastos obligatorios crecientes y el objetivo de reducir el déficit fiscal . Para este año, Hacienda anunció a inicios de abril un recorte al gasto aprobado por 100,100 millones de pesos. Esta reducción provendrá tanto del gasto programable, como del no programable. El primer componente será menor en 59,400 millones de pesos, principalmente como resultado del ahorro en la línea presupuestaria para la amortización de la deuda de Pemex, lo que permitirá preservar los recursos orientados a programas sociales y a la inversión productiva. En paralelo, el gasto no programable se reducirá en 40,800 millones de pesos respecto a lo aprobado, como reflejo de un menor costo financiero de la deuda. La presidenta de México, Claudia Sheinbaum, destacó el pasado 13 de abril en conferencia de prensa que los subsidios a la gasolina cuestan al erario 5,000 millones de pesos a la semana y que, para seguir otorgándolos, tendrán que hacer recortes al gasto público aprobado para este año . En este sentido, en el primer trimestre, las empresas públicas del estado reportaron ajustes en sus gastos: Pemex por 17,687 millones de pesos, y CFE por 29,132 millones. Menos diferencia entre el dinero que llega y el que se gasta Cabe destacar que también se reportaron menores egresos por el pago de intereses de la deuda pública , principalmente, por la apreciación del peso frente al dólar. De acuerdo con Hacienda el costo financiero fue 47,235 millones de pesos menos. Los Requerimientos Financieros del Sector Público o déficit fiscal , que es la diferencia entre el gasto y los ingresos del Estado y que se compensa con deuda, ascendió a 156,000 millones de pesos, manteniéndose dentro de los techos aprobados por el H. Congreso de la Unión, de acuerdo con Hacienda. Este saldo fue 5,000 millones de pesos menor a lo esperado. Especialistas consultados por Expansión han referido que los RFSP o déficit podrían ser mayores al esperado al cierre de 2026 si persiste la guerra en Irán, las alzas al petróleo y los combustibles y, por ende, los subsidios a las gasolinas. ]]>
Drones baratos de Hezbolá desafían el costoso sistema de defensa de Israel
Los drones explosivos con fibra óptica de Hezbolá, baratos y fáciles de operar, han causado bajas y puesto en jaque al ejército israelí. El grupo armado proiraní, que solía lanzar principalmente cohetes contra Israel, ahora prioriza aeronaves no tripuladas, mientras los combates continúan en el sur de Líbano pese a una tregua que entró en vigor el 17 de abril. En apenas una semana, dos soldados y un contratista civil han muerto a causa de estos drones, según el ejército israelí. Se trata de aparatos que usan fibra óptica, de acuerdo con medios locales. A diferencia de los drones tradicionales guiados por GPS o radio —y, por lo tanto, vulnerables a los inhibidores de señal—, estos modelos están conectados a su base de lanzamiento mediante un cable de fibra óptica cuya longitud puede alcanzar los 50 kilómetros. El operador pilota el aparato con una vista inmersiva, como si se encontrara en su interior, a través de una pantalla o de gafas de realidad virtual, sin necesidad de una formación compleja. No es más complicado que usar «un juguete infantil», resumió Orna Mizrahi, investigadora especialista en Líbano del Instituto de Estudios de Seguridad Nacional (INSS) de Tel Aviv. Además, «se pueden comprar en cualquier parte», especialmente en plataformas de venta en línea, añadió. Los drones: un arma básica y temible Arma típica de las guerras asimétricas entre organizaciones armadas y ejércitos mucho más poderosos, este tipo de dispositivos básicos pero temibles han demostrado que pueden causar daños considerables. Y ahora representan un dolor de cabeza para Israel en uno de los frentes más activos de la guerra regional que desató el 28 de febrero al atacar Irán junto a Estados Unidos. «Los vimos aparecer en Ucrania hace más de tres años, aprendemos de lo que vemos allí», indicó esta semana a los periodistas un alto responsable militar israelí. «Utilizamos todo tipo de tecnología (para contrarrestarlos) que no puedo detallar. Pero no es infalible, no tanto como nos gustaría», admitió. Yousef al Zein, mando de Hezbolá a cargo de las relaciones con los medios, indicó el viernes que se trata de una «táctica» de la organización. «Conocemos la superioridad del enemigo, pero al mismo tiempo aprovechamos sus puntos débiles», dijo. Los ucranianos, que se han convertido en especialistas en drones desde la invasión rusa de 2022, habían ofrecido su experiencia a Israel ya en ese mismo año, según un exministro de Defensa ucraniano. «No hubo una respuesta concreta», afirmó en 2024 Oleksi Reznikov al sitio de noticias israelí Mako, al considerar que los israelíes no se habían tomado en serio la amenaza. El ejército «hoy no tiene respuesta, porque no se preparó para hacer frente a explosivos tan rudimentarios», estimó la investigadora Mizrahi. Como este dron «no transmite imágenes por enlace de radio y no es guiado por un receptor de radio, no puede ser detectado ni neutralizado electrónicamente», añadió Arié Aviram, un experto que ha escrito sobre el tema para el INSS. Sin una defensa efectiva El ejército podría recurrir a sus sofisticados misiles interceptores, aviones de combate o helicópteros, pero a largo plazo resulta insostenible financieramente derribar aparatos tan baratos, de unos pocos cientos de dólares, aunque algunos modelos alcanzan los 4.000. El nuevo sistema láser desarrollado para interceptar armas de corto alcance, como cohetes y drones, podría ser una solución, añadió Aviram, «siempre y cuando se implemente a gran escala». Como señal del estancamiento, el Ministerio de Defensa israelí lanzó el 11 de abril una licitación para propuestas de «tecnologías innovadoras» que respondan a «la amenaza de drones controlados por fibra óptica». Mientras tanto, y a falta de algo mejor, el ejército recurre a métodos «poco sofisticados». Sus soldados detectan estos drones por radar o visualmente, aunque a menudo es demasiado tarde dada su velocidad, y despliegan redes, también utilizadas en Ucrania, como reconoció el alto mando militar israelí mencionado antes. En las redes sociales, imágenes publicadas por Amit Segal, un conocido periodista israelí, muestran vehículos militares cubiertos con mallas de protección parecidas a mosquiteros. Un contraste sorprendente con los estándares tecnológicos de los que suelen enorgullecerse las fuerzas israelíes. ]]>