The Game Awards 2024: estos son los mejores videojuegos del año
¿Cuál fue el mejor videojuego del 2024? Los videojuegos han tomado un papel muy importante en la industria del entretenimiento y la gala de los Game Awards 2024 lo demostró, pues se trató de una noche en donde los ojos del mundo del gaming estuvieron y si tú no te enteraste de quiénes fueron los ganadores , aquí te dejamos un resumen. En esta categoría estaban nominados seis títulos: Balastro, Black Myth: Wukong, Elden Ring Shadow of the Erdtree, Final Fantasy VII Rebirth, Metaphor: ReFantazio y Astro Bot, que, precisamente, fue el videojuego ganador del GOTY (juego del año, en inglés). Además del mejor juego del año, en esta gala se premiaron otras 28 categorías, las cuales se eligieron en un porcentaje muy pequeño a través de la votación del público y en gran medida por las opiniones de la prensa especializada que es parte de la organización de la gala. Estos fueron los ganadores: Astro Bot Metaphor: ReFantazio Metaphor: ReFantazio Final Fantasy VII Rebirh Batman: Arkham Shadow Tekken 8 League of Legends Faker T1 Prince of Persia: The Lost Crown Astro Bot Melina Juergens, por Senua’s Saga: Hellblade 2 Black Myth: Wukong Grand Theft Auto 6 Helldivers 2 Baldur’s Gate 3 Balatro Astro Bot Metaphor: ReFantazio Caseoh Frostpunk 2 EA Sports FC 25 Helldivers 2 Balatro Senua’s Saga: Hellblade II Black Myth: Wukong Los mejores anuncios de The Game Awards 2024 Mejor dirección Mejor narrativa Mejor dirección artística Mejor banda sonora Mejor juego de realidad virtual Mejor juego de lucha Mejor juego de e-sports Mejor jugador de e-sports Mejor equipo de e-sports Innovación en accesibilidad Mejor juego familiar Mejor actuación Mejor juego de acción Juego más esperado Mejor juego multijugador Mayor apoyo de la comunidad Mejor juego independiente Mejor juego de acción y aventura Mejor juego de rol Creador de contenidos del año Mejor juego de simulación/estrategia Mejor juego de deportes/conducción Mejor juego en activo Mejor juego para móviles Mejor diseño de sonido Voz del jugador Además de ser una noche de reconocimiento para los desarrolladores, The Game Awards también es una oportunidad que la industria toma para anunciar nuevos títulos que llegarán en el futuro y en esta ocasión no desaprovecharon la gala. La noche inició fuerte con CD Projekt Red, creadores de Cyberpunk 2077, que anunciaron The Witcher IV, un título que continuará con una de las franquicias más esperadas. Por su parte, Fromsoftware también dijo que ya está listo el siguiente capítulo de Elden Ring, el cual será un juego separado al título base y se llamará NightReign. Capcom, una de las desarrolladoras más relevantes de la historia del gaming, hizo el anuncio de un par de títulos que emocionaron a más de uno. El primero es Onimusha: Way of the Sword, que llegará en 2026, mientras que el segundo fue la secuela de Okami, una franquicia de culto y que volverá a ser dirigido por Hideki Kamiya. Por último, el estudio creador de Crash Bandicoot o The Last of Us, Naughty Dog, presentó su nueva franquicia de ciencia ficción de la cual únicamente se reveló un teaser y su nombre: Intergalactic: The Heretic Prophet. ]]>
Seis áreas clave en el segundo mandato de Donald Trump
Alrededor del mundo, el sector empresarial está a la expectativa de lo que el segundo mandato del presidente Donald Trump representará para el futuro de su desarrollo. Si bien en campaña él indicó que se centrará principalmente en la postura de “América Primero”, hay distintas áreas que destacan en su enfoque, como la manufactura, el comercio y regulaciones para impulsar la economía estadounidense. Comercio Impuestos Entorno regulatorio Tecnología Política laboral A pesar de los desafíos que puedan surgir, México tiene un gran potencial para desbloquear nuevas oportunidades en diversos sectores económicos si se mantiene una visión estratégica y proactiva para navegar los cambios que se presenten. El cambio conlleva áreas de transformación y, por ende, de oportunidad, si se saben aprovechar. En específico, hay seis áreas clave a seguir durante los primeros meses de gobierno de Trump. La agenda comercial dará prioridad a los esfuerzos domésticos. Se espera que en la nueva administración la política comercial sea utilizada para incentivar la fabricación nacional, apuntalar las cadenas de suministro y mantener un equilibrio que priorice el empleo estadounidense. Entre otras, también se propone la Ley de Comercio Recíproco, una política por la que se impondría aranceles ‘recíprocos e idénticos’ a los países que impongan aranceles a Estados Unidos. Algunas de estas propuestas requerirán la acción del Congreso para su promulgación, y otras pueden evolucionar en función de las negociaciones con los socios comerciales de los Estados Unidos. Se espera que el vencimiento de varias disposiciones de la Ley de Empleos y Reducción de Impuestos (TCJA, por sus siglas en inglés) impulsará el debate en el Congreso: Trump ha mostrado su apoyo por una extensión de la ley TCJA y una tasa corporativa aún más baja del 15% para empresas. Es probable que la política fiscal se centre en preservar las tasas actuales, reducir aún más las tasas impositivas en donde sea posible; y promover la reubicación de fábricas a suelo americano para impulsar la productividad estadounidense. Una tendencia en recientes administraciones de ambos partidos ha sido depender del poder ejecutivo para formular políticas, lo que ha provocado cambios hacia uno y otro extremo en la regulación. Se espera que esto continúe con Trump, lo cual incluye retomar medidas de su primera administración, como adoptar políticas desregulatorias, relajar las restricciones a las instituciones financieras, y limitar a las agencias federales independientes. En un ejemplo concreto, Trump se ha pronunciado en favor del sector de las criptomonedas, por lo que su administración probablemente adoptará una postura regulatoria menos estricta. La política tecnológica de Trump, en particular respecto a la inteligencia artificial (IA), se definirá por la búsqueda de una ventaja competitiva de EE. UU. frente a China, apartándose del enfoque de la presidencia de Biden en muchas áreas; y motivado por las interacciones de su administración con las grandes plataformas tecnológicas y de redes sociales. Sin embargo, se espera que, a nivel estatal, varios estados avancen con la regulación de la IA, lo cual puede fragmentar y complicar el panorama normativo para el desarrollo de la tecnología. En temas relacionados con la fuerza laboral, Trump indica que buscará detener o deshacer las normas y políticas de la administración Biden, remodelar la fuerza laboral federal y regresar con iniciativas y acciones cercanas a su primera administración. También ha afirmado que la combinación de su política fiscal y comercial, junto con la reducción de la carga regulatoria, dará paso al regreso de puestos de trabajo al sector manufacturero. Clima y medioambiente Se espera que Trump busque revertir las iniciativas energéticas de Biden y aumentar la producción nacional de energía a partir de fuentes más tradicionales. Esto incluye: ampliar la producción nacional de combustibles fósiles reduciendo las cargas regulatorias, revocar las normativas más estrictas de la Agencia de Protección Medioambiental, imponer normativas ambientales más laxas para el sector de construcción y manufactura, y un posible retiro de Estados Unidos de los principales acuerdos climáticos globales. En conclusión, la agenda política del segundo mandato de Trump estará respaldada por una fuerte acción ejecutiva desde el inicio, una mayoría republicana en el Congreso aumentaría su capacidad para impulsar cambios legislativos. Los primeros 100 días serán clave para detectar sus prioridades y sus decisiones también estarán determinadas por las respuestas de los gobiernos estatales y las resoluciones judiciales. ____ Nota del editor: Manuel Solano es Socio Director Regional de EY Latinoamérica y Socio Director General de EY México. Síguelo en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Hay que seguir aprendiendo. La evolución del empleo es la nueva realidad
En foros de rectores de universidades de distintas regiones del mundo donde he tenido oportunidad de participar, como el WEF (Davos), la red Universitas21 (U21) o Asia Pacific Rim Universities (APRU), se hace referencia constante al rol de las universidades para responder a las necesidades del futuro ante el contexto actual. El mundo evoluciona a una velocidad sin precedentes. Estamos ante lo que algunos refieren como un “cambio de era”, marcado por avances tecnológicos, cambio climático, retos geopolíticos y sociales, cambios demográficos, entre otros. Ante este “cambio de era”, las universidades, con nuestra misión de enseñanza, de investigación y de incidencia, tenemos una gran responsabilidad. Uno de los mayores cambios está relacionado con la Inteligencia Artificial (IA). El politólogo Ian Bremmer ha expresado que la IA creará una forma de globalización totalmente nueva, más rápida y transformadora que la globalización por el libre comercio y la inversión en los últimos años. En la próxima década, dice, experimentaremos más cambios tecnológicos, sociales, políticos y geopolíticos que en la última mitad del siglo. En educación superior, la irrupción de la IA representa retos. Por un lado, debemos visualizar cómo se transformarán ciertas profesiones, cuáles nuevas surgirán y qué habilidades serán necesarias en las y los egresados y, por otro, debemos prepararnos para la transformación de nuestras actividades de enseñanza como, por ejemplo, ante la posibilidad de contar con tutores personalizados de IA. El futuro del trabajo, caracterizado por la automatización y la evolución constante de las habilidades, exige un enfoque continuo en la actualización de competencias. Se afirma que 1 de cada 3 trabajadores del mundo verá su trabajo afectado por la tecnología, esto significa más de mil millones de personas. En este sentido, el aprendizaje a lo largo de toda la vida, la adquisición de nuevas habilidades y la actualización permanente son clave para que las personas se mantengan relevantes en el mercado laboral. Lo anterior es aún más relevante para México, donde además estamos viviendo el fenómeno de la relocalización ( nearshoring ), una gran oportunidad para capitalizar, no solo como un “momento” para atraer más empleos, sino como una plataforma para evolucionar hacia empleos de mayor valor agregado. El reporte de McKinsey: “ What could a new era mean for Latin America? ” refleja que, en México, la tasa anual de crecimiento de productividad, de 1995 a 2020, no superó el 0%, en contraste con países de otras regiones emergentes. Necesitamos avanzar en innovación, desarrollo tecnológico y su rápida adopción en los diferentes sectores, así como en el desarrollo de talento. Es sabido que obtener un título universitario no es suficiente, menos aún considerarlo el fin del proceso educativo. Hay que seguir aprendiendo y hoy, dos fenómenos hacen que esto sea radicalmente distinto a como se entendía en el pasado: la rapidez y continuidad con la que se requerirá la actualización, y la gran cantidad de individuos que tendrán que entrar en un proceso de “re-aprendizaje”. Las personas deberán adquirir nuevas habilidades y utilizarlas para, potencialmente, migrar a nuevas ocupaciones. Singapur, por ejemplo, ha impulsado una política educativa enfocada en el aprendizaje permanente, después de concluir la universidad, para mejorar la competitividad laboral de sus ciudadanos. Bajo la premisa de que la única forma de crecer es hacer crecer a su gente, ha adoptado la adquisición de nuevas habilidades como parte de su agenda nacional. Lanzaron con éxito un programa a gran escala para reorientar a miles de personas en funciones tradicionales en declive, hacia nuevas funciones emergentes. La evolución del empleo es la nueva realidad; las instituciones educativas debemos ser aliados estratégicos para las organizaciones y, en particular, para las personas a lo largo de todas las etapas de su vida profesional. Por ello, considero que estamos llamadas a evolucionar, de ser concebidas como la última etapa en el proceso educativo de una persona, con la obtención de un título universitario, a ser el punto de partida para los profesionistas en las diversas etapas de su vida. En el contexto que enfrentamos, las universidades estamos en una posición privilegiada para liderar este cambio, lo cual nos exige la creación de nuevos esquemas de aprendizaje post universitarios dinámicos y flexibles. La disrupción provocada por la IA, que transformará la manera en que vivimos y trabajamos, la relocalización, la necesidad de incrementar la productividad y la evolución hacia empleos de mayor valor agregado, representan desafíos para México, pero también enormes oportunidades. La manera como respondamos a ello será clave para nuestro desarrollo y el aprendizaje a lo largo de la vida pasará de ser un lujo a una necesidad permanente para lograrlo. ____ Nota del editor: David Garza Salazar es Presidente Ejecutivo es Tecnológico de Monterrey. Síguelo como @david_garza y/o escríbele a david@tec.mx Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Cuando la popularidad no basta: el caso MrBeast y los retos éticos del liderazgo
¿Cómo pasó el creador de contenido más popular del mundo de inspirar a millones a enfrentar escándalos éticos dentro de su propio equipo de trabajo? La respuesta expone los retos del liderazgo en la era digital y las lecciones que podemos aplicar a nuestras empresas. MrBeast es hoy en día el creador de contenido en YouTube más exitoso a nivel mundial. El crecimiento de Jimmy Donaldson, nombre real del famoso influencer , ha sido meteórico. Abrió su canal en 2012 a los 13 años, aunque fue hasta 2017, con apenas 18 años, cuando comenzó a ganar notoriedad. Su influencia es tal que si sus más de 500 millones de seguidores formaran un país, sería el tercero más grande del mundo, superando a Estados Unidos y solo detrás de China e India. El inicio de las denuncias El equilibrio entre ser un creador y un líder en formación Los pasos correctos que ha tomado Herramientas y acciones para fortalecer la ética corporativa A primera vista, su influencia parece una fuerza positiva invencible, cimentada en videos donde siembra 20 millones de árboles o construye 100 pozos de agua para comunidades en África. Pero detrás del brillo del éxito y los números récord, las recientes denuncias éticas han comenzado a poner en duda esa imagen heroica, revelando que incluso los líderes más admirados no están exentos de desafíos éticos. Todo comenzó en julio de 2024, cuando a una de sus colaboradoras y mejores amigas, Ava Kris Tyson, se le acusó de comportamiento inadecuado hacia menores de edad. Al principio ella negó las acusaciones, pero con la aparición de capturas de chat que evidenciaban su comportamiento, decidió separarse de la compañía. Esto marcó el inicio de una serie de denuncias. Algunas relacionadas con comentarios racialmente insensibles que Jimmy había hecho en el pasado y por los que emitió una disculpa pública; otras vinieron de participantes y empleados de su programa de concursos Beast Games , quienes reportaron condiciones inseguras, y de consumidores de su producto de comida Lunchly , que señalaron problemas de salubridad. Para Jimmy Donaldson, este escándalo no es solo un golpe a su reputación personal, sino también un reflejo de los retos inherentes a liderar una estructura corporativa que creció más rápido que sus mecanismos de gobernanza. En muchos sentidos, esto evidencia un problema recurrente en las empresas emergentes: el choque entre un crecimiento explosivo y la falta de preparación para gestionar riesgos éticos. MrBeast enfrenta un dilema que no es exclusivo de las empresas tecnológicas ni de las redes sociales: ¿cómo balancear la creatividad y la velocidad de ejecución con la responsabilidad de liderar éticamente? Su caso nos recuerda que las grandes innovaciones suelen venir acompañadas de grandes vulnerabilidades, especialmente cuando los sistemas de control no evolucionan al mismo ritmo que el modelo de negocio. En su caso, el modelo de negocio centrado en la exposición extrema y la hiperproductividad —donde el «siguiente gran video» siempre está a la vuelta de la esquina— lo hace especialmente vulnerable a estos riesgos. A pesar de los retos, MrBeast ha implementado varias medidas que pueden ayudar a mitigar el impacto de estas denuncias. Estas acciones reflejan un compromiso inicial por aprender de los errores y tomar medidas correctivas: 1. Disculpa pública: Como figura pública, reconocer los errores y comprometerse a corregirlos es esencial. Jimmy no solo asumió la responsabilidad, sino que utilizó su plataforma para subrayar los cambios que implementará, un paso que refuerza su conexión con su audiencia. 2. Auditoría ética independiente: En un movimiento que demuestra seriedad, ha contratado a una firma externa de reputación reconocida para auditar las prácticas de su compañía. Esta decisión refleja su disposición a enfrentar los problemas de raíz. 3. Actuar sobre los hallazgos: Además de solicitar la auditoría, es crucial que comparta los resultados y los planes de acción derivados. La transparencia en estos procesos no solo restaura la confianza, sino que también establece un precedente en su organización y sus proyectos. El caso de MrBeast nos recuerda que, incluso en los ecosistemas más dinámicos y exitosos, el fortalecimiento ético debe ser una prioridad. Para prevenir y gestionar los riesgos éticos, se pueden utilizar las siguientes herramientas que son ampliamente utilizadas en el mundo corporativo: – Código de ética y conducta: Es esencial para establecer expectativas claras desde el principio, algo que podría haber prevenido varios de los problemas que enfrentó MrBeast al dejar en claro las conductas esperadas en sus proyectos y equipos de trabajo. – Canal de denuncias confidencial: Un sistema que permita detectar problemas de manera temprana, brindando a los colaboradores un espacio seguro para alzar la voz. – Capacitación en ética y liderazgo: Las capacitaciones en todos los niveles son clave para construir una cultura ética que esté a la altura del crecimiento de la organización. Una oportunidad para redefinir el liderazgo El caso de MrBeast es una lección de los peligros del crecimiento exponencial y una oportunidad para redefinir el concepto de liderazgo responsable en la era digital. Próximamente se estrenará su nuevo programa de concursos, Beast Games , el cual ya enfrenta denuncias éticas y demandas legales en Estados Unidos. Resultará clave observar cómo estas controversias afectan el éxito y la reputación de Jimmy Donaldson y su más reciente proyecto. ____ Nota del editor: Jorge Alfredo Fernández es un especialista en Gobierno Corporativo, Gestión de Riesgos y Auditoría Interna con una sólida experiencia de 22 años en una de las consultoras Big Four. Posee varias certificaciones, entre ellas Certified Internal Auditor y Certified Risk Management Assurance, otorgadas por el Institute of Internal Auditors. Síguelo en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Diputados aprueban el presupuesto del primer año de gobierno de Sheinbaum
Este viernes, Gonzalo Soto y Fernando Guarneros platican sobre la aprobación del Presupuesto 2025 y las reasignaciones y reducciones que hicieron los diputados. También dan detalles de otros temas importantes: – La violencia en Sinaloa también afecta a estudiantes: «Salir genera angustia» – Trump dice que usará al Ejército para las deportaciones masivas – Greer y Lutnick, los proteccionistas trumpistas que enfrentará México – Plata Card recibe licencia como banco y va por productos de ahorro e inversión ]]>
Lo que Asia revela sobre la política y la democracia
La semana pasada, Corea del Sur vivió una de sus crisis políticas más significativas con un intento de ley marcial que desató cuestionamientos sobre la estabilidad de su sistema democrático. Incluso con lo rápido que se resolvió, este hecho reactivó memorias de regímenes autoritarios en el país y expuso la fragilidad de una democracia que aún construye sus cimientos tras décadas de dictaduras militares. Esta fragilidad no es exclusiva de Corea del Sur. Como argumentan Aram Hur y Andrew Yeo en Democratic Ceilings , «los sistemas nacidos en contextos de polarización nacionalista están predispuestos a ciclos de competencia partidista iliberal que socavan el desarrollo democrático». Genaro Beristain, experto en Relaciones Internacionales y profesor de la Universidad Nacional Autonóma de México (UNAM), sostiene que «entender las democracias en Asia requiere analizar sus contextos históricos y reconocer que están lejos de ser monolíticas». Entendiendo a Asia Siguiendo este hilo, es fundamental reconocer que Asia es el continente más grande y diverso del mundo, tanto en términos culturales como políticos. Se puede dividir en cinco grandes regiones: Asia Oriental, Asia del Sur, Sudeste Asiático, Asia Central y Asia Occidental. Cada una de estas regiones tiene sistemas políticos únicos que reflejan sus propias historias y tradiciones locales, muchas veces influenciadas por el colonialismo y las transiciones modernas hacia la independencia. En Asia Oriental, China es un ejemplo emblemático de un sistema autoritario centralizado que prioriza la estabilidad social y económica sobre la participación política directa. Según el Partido Comunista Chino, su modelo es una «democracia con características chinas», aunque muchos lo ven más como una estrategia para consolidar el poder que como un verdadero experimento democrático. Rusia, que a menudo se incluye en análisis de Asia Central, sigue una trayectoria similar, con un sistema autoritario que debilita las instituciones democráticas y refuerza el control estatal. En Asia Occidental, las monarquías absolutas como las de Arabia Saudita y Omán ofrecen ejemplos de regímenes que justifican su control político con fundamentos religiosos y tradicionales. Por otro lado, Turquía representa un caso de oscilación entre democracia y autoritarismo, reflejando las tensiones entre modernización y centralización del poder. Mientras Europa consolidó sus democracias tras procesos como las revoluciones industriales y la Ilustración, Asia enfrenta retos modernos como la construcción estatal y el desarrollo económico, muchas veces en contextos de conflictos internos no resueltos. Esto subraya por qué aplicar estándares occidentales a estas democracias puede ser problemático. «Es una doble moral considerar a algunas democracias asiáticas como defectuosas sin reconocer que incluso en Occidente, los sistemas democráticos enfrentan críticas similares», añade Beristain. Pero, ¿qué es democracia? Un aspecto que destaca el académico es la influencia del sistema de pensamiento chino tradicional, que se basa en el confucianismo, el taoísmo y el legalismo. Estas filosofías, profundamente arraigadas en las sociedades asiáticas, han moldeado no solo la política, sino también la manera en que los ciudadanos perciben su relación con el poder. Esta base cultural, combinada con el impacto del colonialismo europeo y japonés, ha creado una diversidad de sistemas políticos que no pueden medirse con las mismas métricas aplicadas en Occidente. El índice de democracia elaborado por The Economist Intelligence Unit publicado este año, clasificó a 74 países, de los 165 que estudia, como democracias en 2023, de las cuales solo 24 son «democracias plenas». En Asia, Japón y Taiwán destacan en esta categoría, pero la mayoría de los países de la región se clasifican como democracias defectuosas o regímenes híbridos, lo que refleja la disparidad en su desarrollo institucional y político. Además, el informe señala que mientras algunos países han avanzado en términos de participación política, otros, como Myanmar, han retrocedido significativamente hacia el autoritarismo. La palabra «democracia» proviene del griego ‘demos’ (pueblo) y ‘kratos’ (poder o gobierno), es decir, el gobierno del pueblo. Este concepto ha evolucionado a lo largo de los siglos para incluir elementos como derechos ciudadanos, instituciones legales y procesos electorales. En su artículo What Is Democracy? , Paul Kahn señala que las democracias modernas, como Estados Unidos, se sustentan en tres principios normativos: derechos que expresan la dignidad del ciudadano, leyes que reflejan un compromiso con la razón pública, y elecciones como método para seleccionar representantes. Sin embargo, advierte que reducir la democracia solo al acto de votar es una visión limitada. «Una multitud en las urnas sigue siendo una multitud, incluso si es mayoría», escribe Kahn. La democracia es más que una suma de votos; requiere prácticas interpretativas que combinen lo moral y lo legal, y que se apoyen tanto en la persuasión como en la prueba. Esto es especialmente relevante en un mundo donde las democracias enfrentan el desafío de equilibrar los derechos de las mayorías con la protección de las minorías. En Asia, la democracia también adopta formas diversas. India es una república democrática parlamentaria federal, y es considerada la democracia más grande del mundo, organiza elecciones masivas que abarcan semanas para garantizar la participación de su vasta y diversa población. Aunque enfrenta desafíos como el sectarismo y la desigualdad, su sistema parlamentario ha mostrado una notable resiliencia. Indonesia, otro ejemplo, ha transitado de un régimen autoritario a una democracia multipartidista que aún lucha con problemas como la corrupción y la fragmentación política. Japón, por su parte, adoptó un sistema parlamentario después de la Segunda Guerra Mundial que trajo estabilidad, pero también generó apatía entre los votantes más jóvenes debido a la falta de alternancia en el poder. «La democracia no puede definirse de manera uniforme», afirma Beristain. «Cada país adapta este sistema a sus propias realidades históricas y sociales». Este enfoque es crucial para entender que no todas las democracias siguen las mismas reglas o evolucionan al mismo ritmo. En Asia, la democracia no solo es más joven, sino que también enfrenta barreras derivadas de la falta de unidad nacional en el momento de su transición, lo que limita su desarrollo, como señalan Aram Hur y Andrew Yeo. Además, el índice de democracia muestra que menos del 10% de la población mundial vive en democracias plenas, y más de
Mazda se prepara para distintos escenarios ante posibles políticas de Trump
Mazda ha dibujado varios escenarios para enfrentar posibles cambios en la política comercial de Estados Unidos, en un contexto en el que Donald Trump pudiera imponer aranceles a los vehículos y autopartes importadas desde México. La compañía, que opera en una coyuntura altamente globalizada y dependiente de las relaciones entre México y su vecino del norte, está consciente de que cualquier modificación en los tratados comerciales podría impactar directamente en su cadena de suministro y en su manufactura. “En un mundo tan globalizado y cambiante, no puedes tener un solo escenario. Tienes que considerar varios y tener planes adaptables para el corto, mediano y largo plazos”, dijo Miguel Barbeyto, presidente de Mazda en México. La compañía reconoce que, aunque los rumores sobre nuevos aranceles han generado preocupación, la implementación de estas medidas no es tan sencilla debido a la interdependencia de las industrias automotrices de ambos países. El Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), que se revisará en 2026, es un factor clave en la estrategia de Mazda. La revisión obliga a las compañías a prepararse con tiempo para posibles ajustes en las reglas de contenido regional o la imposición de aranceles. Aunque se ha especulado sobre impuestos adicionales a productos manufacturados en México, Barbeyto señaló que aplicar tarifas de manera indiscriminada perjudicaría tanto a México como a Estados Unidos. “Imagínate poner un arancel del 10% o 20% a las autopartes mexicanas; eso podría paralizar las plantas de manufactura estadounidenses”, destacó en una entrevista realizada al día siguiente de la elección presidencial de Estados Unidos. La dependencia mutua es evidente en sectores clave como la agricultura y la industria automotriz. México exporta una gran cantidad de productos agrícolas a Estados Unidos, como aguacates y berries. Estas relaciones comerciales hacen que ambas economías estén estrechamente vinculadas. “México también puede llegar a tener el sartén por el mango, ya que muchos productos y sectores del mercado estadounidense dependen de nuestras exportaciones”. Mazda evita posicionarse políticamente, pero reconoce que cada administración en Estados Unidos trae consigo ventajas y desventajas. Barbeyto expresó confianza en que una economía estadounidense fuerte beneficia directamente a México. “Si la economía americana es fuerte, a nosotros nos conviene sin lugar a duda”, explicó. La posibilidad de que aumenten los aranceles o que se modifiquen las reglas del T-MEC plantea un desafío para toda la región de Norteamérica. No obstante, Mazda se mantiene optimista. Barbeyto confía en que sus planes de crecimiento y expansión están alineados con los posibles escenarios políticos y económicos. EXPANSIÓN (E): ¿Donald Trump puede ser un aliado para la industria automotriz de Norteamérica. Por un lado, puede frenar la entrada de vehículos chinos y, por otro, permitir que los híbridos y motores de combustión sigan. Qué piensas? MIGUEL BARBEYTO (MB): Pues mira, la compañía tenía diferentes escenarios dependiendo del resultado. Desafortunadamente o no, Estados Unidos sigue siendo una economía muy importante que mueve al mundo, y más a nosotros por ser vecinos. El plan que tenemos está alineado a nuestras estrategias comerciales y de manufactura a corto, mediano y largo plazos. En un mundo globalizado y cambiante, no puedes tener un solo escenario; hay que tener varios. La compañía confía en que no será tan fácil imponer aranceles a productos mexicanos. Se aproxima la revisión del T-MEC en 2026, pero ya se trabaja en eso. México y Estados Unidos son interdependientes. E: ¿Qué puntos clave se deben impulsar para la industria automotriz en la próxima revisión del T-MEC? MB: Seguramente se enfocarán en el contenido regional. También surgirán temas de aranceles y competidores asiáticos. Estados Unidos sabe lo que quiere, y hay que encontrar un balance para que la manufactura en México crezca, al igual que la inversión en Canadá y Estados Unidos. Es un tratado que debe beneficiar a los tres países. E: ¿Sería posible endurecer aún más el T-MEC? MB: Todo se puede, por eso es fundamental contar con múltiples planes de acción. Mazda es una compañía cautelosa que siempre contempla diferentes escenarios: plan A, plan B, plan C, hasta un plan Z. Nos preguntamos constantemente “¿qué pasa si…?” para estar preparados ante cualquier eventualidad y cumplir con todas las regulaciones existentes. Sin duda, las políticas pueden endurecerse para favorecer a Estados Unidos. Sin embargo, ahí es donde la negociación entre gobiernos juega un papel crucial. No solo se trata de la industria automotriz, aunque esta es de gran importancia; el T-MEC abarca sectores como la agricultura, la construcción y la energía, entre otros. Por ello, la capacidad de los gobernantes que tenemos, tiene que ser de primer nivel para que puedan negociar. E: ¿Cómo se deciden las inversiones de Mazda en la región? ¿Cuáles son los factores de competitividad que entran en juego? MB: Depende de los tratados y los incentivos fiscales de cada país. Cada país busca atraer inversiones por los beneficios económicos. Por ejemplo, si Estados Unidos baja impuestos a empresas, eso atrae inversión. México debe ofrecer incentivos competitivos. La decisión final depende de dónde se optimizan más los recursos y se generan mayores beneficios. E: ¿México sigue siendo competitivo para Mazda? MB: Sin lugar a dudas. México sigue siendo clave en la cadena de suministro. Nuestra planta en Salamanca y la operación en Alabama están muy conectadas, compartiendo procesos y proveedores para reducir costos y mantener calidad. E: Si hubiera aranceles adicionales, ¿afectaría a la industria automotriz de Norteamérica? MB: Sin duda. No es tan sencillo imponer aranceles porque afectaría las plantas en Estados Unidos, que dependen de piezas mexicanas. No se puede simplemente aumentar el precio del vehículo; el cliente no lo pagaría. La negociación debe ser inteligente para mantener el equilibrio. E: ¿Con la administración actual de Estados Unidos, qué expectativas tienen para Mazda? MB: Cada administración tiene pros y contras. Con una economía estadounidense sólida, a México le va bien. Si a Estados Unidos le va bien, recibimos más remesas y nuestras exportaciones crecen. La clave es adaptarse a cualquier escenario con planes flexibles. ]]>
Más de 82 pesos de cada 100 del presupuesto serán para gastos obligatorios
El Presupuesto de Egresos de la Federación (PEF) 2025 fue aprobado en lo general y particular por la Cámara de Diputados, y se espera su pronta publicación en el DOF. El gasto público , que suma 9.302 billones de pesos , de los cuales 7.680 billones, que representan el 82.5%, son gastos obligatorios , esto es más que el 80.8% del presupuesto aprobado para este año, y la proporción más alta desde 2022, de acuerdo con registros de Hacienda. Entre estos gastos destacan: deuda por 1.149 billones de pesos, participaciones a los estados con 1.340 billones, además de pensiones y jubilaciones por 1.637 billones de pesos, estos tres rubros representan el 53.72% de todos los gastos obligatorios. El incremento de estos gastos reduce el margen para conceptos más redituables, como el presupuesto de inversión, que es base para detonar y atraer la inversión privada, y que para el siguiente año suma 843,312 millones de pesos, un monto menor al autorizado para este año, que es de 958,100 millones. También significa recortes para otros rubros que han venido en descenso los últimos años, como la educación y la salud. “Las prioridades de un gobierno se reflejan en el presupuesto. Si no se destinan recursos suficientes, las propuestas se quedan en buenos deseos. El Paquete Económico 2025 muestra más bien un plan de sobrevivencia para el gobierno, y no apuesta por el crecimiento económico, por la salud, la seguridad, ni la reducción de la desigualdad”, comentó Mariana Campos, directora general de México Evalúa en conferencia de prensa. De acuerdo con la directora de México Evalúa, existen acciones que se pueden impulsar para reducir estos gastos obligatorios, aumentar los ingresos y evitar recortes discrecionales, como fortalecer la autonomía fiscal de las entidades, además de establecer un marco fiscal a mediano plazo y transparentar el destino de la deuda. También estimar el gasto que financia derechos, como salud, en función de las personas a atender, para blindarlo ante recortes discrecionales, además de fomentar la inversión de la mano del sector privado ante las limitaciones presupuestales del gobierno. En proporción al PIB, el gasto de inversión física representará el 2.3%, el más bajo en más de una década, sus recortes se concentran en infraestructura carretera, hídrica y de combustibles. Esta situación representa una limitación para la generación de ingresos futuros, el desarrollo económico y la atracción de inversiones, destaca México Evalúa en un análisis al PEF 2025. «Cuando tienes la presión de reducir un déficit (la diferencia entre gastos e ingresos), erogaciones crecientes obligatorias por pensiones o deuda, y menos ingresos por petróleo, el gasto en inversión para infraestructura es uno de los más susceptibles, pues no es obligatorio, su ejecución radica, mayormente en no echar a andar proyectos nuevos o cancelar los anunciados; también está la posibilidad de recortar otros rubros como salud», refiere Christopher Cernichiaro, investigador posdoctoral de la Universidad Autónoma Metropolitana (UAM). De acuerdo con el Decreto aprobado la madrugada del jueves por los diputados , para el siguiente año no se tienen contemplados recursos para erogaciones plurianuales para proyectos de infraestructura, ni tampoco contempla nuevos proyectos por Asociaciones Público Privadas. México Evalúa destaca que a pesar de que el presupuesto del IMSS-Bienestar aumentará 29,200 millones de pesos, esto no compensa los recortes en la Secretaría de Salud, de 33,400 millones; y del Fondo de Aportaciones para los Servicios de Salud (FASSA), de 57,300 millones. Como consecuencia, el presupuesto para la salud de las personas sin seguridad social caerá 22%, equivalentes a 84,000 millones, frente a 2022. Así, el gasto para las personas con seguridad social será 95% superior al de las no aseguradas, creando la mayor brecha en 20 años. ]]>
Caso de Luigi Mangione: de qué lo acusan y qué pruebas hay en su contra
El asesinato del CEO de United HealthCare, presuntamente cometido por Luigi Mangione, sigue dando de que hablar en Estados Unidos. El acusado, quien proveniente de una familia adinerada de Baltimore, fue arrestado el lunes tras ser reconocido en un restaurante McDonald’s en Altoona, Pensilvania La policía encontró un arma, identidades falsas y documentos sobre el asesinato y su posible motivación. Esto es lo que sabemos hasta el momento sobre este caso, que capta la atención en Estados Unidos. ¿De qué acusan a Luigi Mangione? Mangione, de 26 años, fue acusado de asesinar a tiros a plena luz del día frente a un hotel de Manhattan al director ejecutivo de la aseguradora de salud UnitedHealthcare, Brian Thompson, el 4 de diciembre. Allí se realizaba una conferencia de inversores. Las impresiones dactilares y los casquillos de bala encontrados en la escena del asesinato de un alto ejecutivo en Nueva York la semana pasada coinciden con las huellas y con el arma encontrada al hombre acusado del crimen, informó la policía, según medios locales. La primera confirmación de vínculos directos entre el sospechoso Luigi Mangione y el crimen la hizo Jessica Tisch, jefa de la policía de Nueva York, citada por la cadena ABC. Los fiscales de Nueva York presentaron una acusación de asesinato, junto con cuatro cargos relacionados con armas de fuego, contra Mangione, según los registros judiciales. Los fiscales de Pensilvania, citando documentos de identidad falsos y una gran suma de dinero en efectivo que se le encontró, argumentaron que había riesgo de fuga y pidieron que se le negara la libertad bajo fianza. También se encontraron varios dispositivos electrónicos que estaban siendo examinados por la policía. Mangione, originario de Maryland, tenía varias identificaciones fraudulentas, incluida una falsa de Nueva Jersey que coincide con la que el pistolero usó para registrarse en un hostal de Manhattan días antes del tiroteo, según las autoridades. Extradición a Nueva York La policía también encontró un documento escrito a mano que habla «tanto de su motivación como de su mentalidad», dijo el lunes la comisaria de policía de Nueva York, Jessica Tisch. Aunque en el documento no se mencionaban objetivos concretos, Mangione albergaba «rencor hacia las empresas estadounidenses», dijo Joseph Kenny, jefe de detectives de la policía de Nueva York. La defensa de Mangione rechazó que el joven sea extraditado a Nueva York durante su comparecencia ante la corte criminal de Altoona, Pensilvania, donde deberá permanecer detenido sin derecho a fianza. Antes de que Nueva York pueda poner a juicio a Luigi Mangione por asesinato, tiene que llevarlo de vuelta al estado. La extradición interestatal aparece en la constitución estadounidense. La Sección 2 del Artículo IV dice que si una persona es acusada de un delito en el Estado A y huye al Estado B, el Estado B está obligado a entregar al fugitivo a petición del Estado A. “La regla está destinada a evitar que las personas eviten la justicia simplemente cruzando una línea estatal”, indica un reporte de The New York Times. La lucha contra la extradición de Pensilvania puede retrasar el proceso unas semanas, pero no es probable que suponga un obstáculo grave para los fiscales de Nueva York. «No puedo pensar en una sola audiencia de extradición en la que impugnamos que el acusado prevaleciera», dijo Richard Settgast, exdefensor público y profesor de derecho en Penn State al diario neoyorquino. ¿Un héroe? Personas donan para su defensa En los últimos días, más de 1,000 donaciones han afluido a una colecta de fondos en línea para la defensa legal de Mangione, con mensajes de apoyo e incluso celebrando el crimen. En Nueva York han aparecido en las paredes carteles de «Se busca» con los rostros de directores ejecutivos. Sitios web venden productos de Mangione, como gorras con la leyenda «Cazador de CEO» impresa en una diana. Y algunos usuarios de las redes sociales se han encandilado con su sonrisa y sus abdominales. El crimen del que se le acusa ha sido ampliamente condenado, pero el fotogénico joven de 26 años, educado en la Ivy League —el grupo de las ocho principales universidades privadas del nordeste de EEUU, y de las más prestigiosas del mundo—, se ha convertido en una inquietante mezcla de héroe popular, celebridad y enamoramiento en internet en determinados círculos. Su apoyo parece haberse intensificado desde su detención el lunes. La mayoría de los mensajes en el sitio de recaudación de fondos GiveSendGo reflejan una profunda frustración compartida por muchos ciudadanos sobre el sistema de salud de Estados Unidos, donde algunos tratamientos y reembolsos pueden ser negados a los pacientes en función de su cobertura de seguro, así como una ira más amplia sobre el aumento de la desigualdad de ingresos y la creciente remuneración de los ejecutivos. «Negar la cobertura sanitaria a la gente es un asesinato, pero nadie es acusado de ese delito», escribió un donante, calificando el asesinato de «homicidio justificable”. Otros se limitaron a escribir «Denegar, defender, declarar», las palabras que al parecer estaban escritas en los casquillos encontrados en la escena del crimen y que pretendían invocar las tácticas que algunos acusan a las aseguradoras de utilizar para evitar el pago de las reclamaciones. Hasta el miércoles se habían recaudado más de 31,000 dólares sólo en GiveSendGo. Con información de AFP y Reuters ]]>
Bitcoin tendrá un “boom” en 2025 con Donald Trump; regulación, la clave
Bitcoin cerrará 2024 con buenas noticias, entre ellas el haber superado la cifra récord de 100,000 dólares. Todo apunta que los astros se están alineando para un 2025 en el que haya más interés por bitcoin y otros activos digitales . Analistas consideran que, tras los nombramientos de Paul Atkins al frente de la Comisión de Bolsa y Valores (SEC, por sus siglas en inglés); y de David Sacks como jefe de la Inteligencia Artificial y las criptomonedas de la Casa Blanca, habrá un ambiente más amigable para las criptomonedas en Estados Unidos. ¿Por qué el optimismo en torno a las criptos? “Por primera vez ves en Estados Unidos y un Poder Ejecutivo que son del mismo partido (Republicano). También es la primera vez en que la mayoría de los candidatos -al Congreso, el Senado y a la presidencia- han tenido cierta penetración con el mercado cripto”, explicó Juan Diego Oliva, CEO d la plataforma on/off ramp de criptomonedas CAPA. Además de criptos como bitcoin y ethereum, el tema de las stablecoins también ayuda a tener una mayor adopción de los activos digitales. “Eso da una vista política de hegemonizar el dólar a nivel internacional, porque permite, en países como México, donde se fomenta más la compra que la venta, pues existen ocasiones en que los bancos, a nivel con sumidos, no tienen la capacidad de cubrir ciertas operaciones, añadió. El horizonte luce prometedor no solo para las criptomonedas, pero también para las stablecoins, principalmente el USD coin, que es lo que también impulsará el uso de las criptos. Luego del triunfo electoral de Trump, y de los nombramientos que ha anunciado para su administración, los analistas y el mercado esperan que haya una regulación amigable para los criptoactivos. El propio Donald Trump ha dicho que hará de Estados Unidos la “criptocapital del mundo”. Este año, con la autorización para el ETF de bitcoin y ethereum se dio un empujón a las criptomonedas, ya que jugadores institucionales como BlackRock decidieron entrar al juego de las criptomonedas. Ahora, con una regulación que ponga las reglas claras y directrices de operación, legitimará aún más estos instrumentos, dijo Oliva. “Empresas como bitcoin pudieron politizar las agendas, en EU y a nivel mundial, eso permite tener una agenda de reguladores y congresistas conscientes de las limitantes que la tecnología puede tener en una economía capitalista como Estados Unidos”, añadió. En ese sentido, entre más inversionistas institucionales quieran formar parte del mundo cripto, habrá más personas (inversionistas pequeños) que querrán probar. Y si se toma en cuenta que solo habrá 21 millones de bitcoin, puede darse también un incremento en el precio. La regulación Paul Atkins David Sacks Tras el anuncio de Paul Atkins en la SEC y David Sacks como asesor de tecnología, el bitcoin alcanzó la cifra récord de 103,000 dólares, por lo que no se puede descartar que llegue hasta los 200,000 dólares. “¿Podemos decir: bitcoin a los 200,000 dólares? Puede que sí”, anticipó Cadenas. “En enero de este año se autorizaron los ETF y fueron muy exitosos, sin una regulación. Entonces, es muy probable que con una regulación favorable es probable que más entidades financieras decidan lanzar sus propios ETFs y que haya más entradas de capital”, sostuvo. La estabilización de bitcoin, agregó, dependerá del grado de adopción que tenga la criptomoneda. Lo que se espera es que la regulación más clara vaya más allá de la SEC, que llegue tanto al Congreso como al Poder Ejecutivo. “Espero que en los próximos dos años se pueda tener una claridad regulatoria de qué es qué, es decir, qué categorías de activos se pueden nivelar a bitcoin, cuáles a ethereum; cuáles son los permisos para emitir una stablecoin en Estados Unidos”, sostuvo Oliva. Además, añadió, para los operadores será importante conocer la infraestructura bancaria que les conviene, así como el mejor régimen corporativo y las limitaciones que puedan tener. Otro aspecto que puede favorecer la llegada de empresas a la industria cripto, y en general un mercado financiero más robusto, tiene que ver con el otorgamiento de beneficios a quienes inviertan 1,000 millones de dólares en EU. “Hay muchas empresas cripto que tienen eso y más. Es probable que muchas empresas como Tether, que tienen esa cantidad y mucho más, se adhieran al programa. Uno de esos beneficios es que los trámites regulados -permisos y aprobaciones- se aceleren”, dijo Cadenas. “Paul Atkins es una figura interesante”. Fue parte de la SEC en la administración de George Bush, luego formó parte de una consultora de servicios financieros. “En alguna de las partes seguramente le tocó lidiar con empresas que exploraron servicios de activos digitales. También, hace algunos años, fue presidente de la digital Chamber token alliance, la Cámara digital de la alianza de los tokens, grupo enfocado en crear mejores prácticas para operaciones con criptoactivos y para regularlos”, refirió Eloisa Cadenas, directora de innovación en Monetae. “Tienes una combinación del sector público con el sector privado. Eso ayuda mucho a los perfiles”, agregó. “La parte buena de Paul Atkins es que es partidario de que el control del dinero, o la hegemonización del dólar, tiene que ser dada por el consumidor. No creo que bitcoin se convierta en una moneda de curso legal en EU, pero establece la base de que existe un medio digital que ha creado valor por un poder transaccional que se pueda considerar como un activo digno de moverse”. “Atkins da claridad que, de hoy en adelante, bitcoin y los otros derivados basados en el dólar van a poder servir como un método transaccional para poner a Estados Unidos de nuevo adelante en la agenda económica”, subrayó el CEO de CAPA. David Sacks, quien estará como jefe de la Inteligencia Artificial y las criptomonedas de la Casa Blanca, es empresario del sector de tecnología. Sacks fue director de producto en PayPal, también director ejecutivo de la empresa de software Zenefits y fundó Yammer, una red social para usuarios empresariales. ]]>